高效执行力心得体会
执行力心得体会范文6篇
执行力心得体会范文6篇下面是本店铺收集的执行力心得体会范文6篇，供大家赏析。
执行力心得体会范文1通过这几次的学习，对企业执行力又有了一个深刻的了解，我个人认为企业执行力的好坏是决定企业成败的重要因素，是21世纪构成企业竞争力的重要环节。
在激烈的竞争市场，一个企业执行力强弱，决定企业的兴衰。
针对娱乐公司现状，现在公司组织学习，并加强调贯彻落实执行力，这是非常及时和有必要的，具体体会如下：一、通过这次学习得出一个结论，一个成功的企业它们之所以成功，是因为它们都具有较强的执行力，具备如下条件：1、组织内部都建立一种执行力文化。
2、在执行力组织中，人员、战略、运营三个核心流程是紧密相联的。
3、公司的薪酬设计更多是与业绩联系起来4、组织的领导都有一个共性。
5、组织很注意评估。
而且一个较强的执行力组织还必须同时具备三个基本条件，战略、运营、人员。
这三个流程要紧密结合起来，这就是执行力的精髓所在，也就是一个企业如何配置现有的人力资源、财力资源、物力资源、通过周密详细的计划去实现制定的战略目标，在这个过程中要突出强调具有求实、实干、协作的精神。
二、如何才能提高企业的执行力呢？我个人认为构建一个良好的企业执行力文化是至关重要的。
企业文化是一种力量，随着企业的发展企业文化对企业的兴衰将发挥着越来越重要的作用。
企业文化作用非同一般，要想使你的公司、企业富于执行力，就必须将其融入你的企业文化中，只有将执行力融入企业文化中去，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每个人都了解并深入实践。
只有这样，执行力才会发挥作用。
因为一个企业或是一个组织不仅需要一个具有执行力的领导者，同时也需要全员的执行理念。
要建立或维持一个健康、有竞争力的企业，最简单也是最好的办法，就是通过目标统一、战略一致与同事们成为并肩作战伙伴。
三、知人善任，用能执行的人。
人才无疑是企业最重要的资产，企业之间竞争最根本的是人才的竞争，没有一流的人才就不会有一流的公司。
提高执行力心得体会范文优秀五篇
提高执行力心得体会范文优秀五篇提高执行力心得体会1上周人事部发放一份关于执行力的文件，给每位员工学习、及自我检查，其实对于这份文件内容，我是非常同意文章所写的观感，以下是我自己的一些看法、及体会：我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是没有问题，至于你的上级对于的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。
只是做表面文章，但对于完成效果如何这个就不是他们关心的，觉得如果不做老板责怪下来就是他们的问题，但是做了做的不好就不是他们的问题，因为他们觉得至少是有去服从。
其实对于管理层来说对于老板、上级的话不是只是去听表面的意思，要更深层的去了解这句话的寓意，其实导致许多管理层无法在自己的岗位上发挥，而且他们的特长也没有最大程度上的体现出来，其实最根本的原因是没有弄清楚自己的工作是为了谁而做，都觉得是为了自己的老板、上级去工作，觉得我拿多少钱的工资就做多少钱的事，如果每个人都是这样去想，那永远都不知道自己在工作中所带来的乐趣，不会给你带来工作中的满足感。
其实现在好多中国的企业导致管理层还有个最根本的原因，其实就是我是领导，那就我说了算了，对于自己的员工当然就跟自己的要求完全不一样，中国有句古话：只须州官放火，不须百姓点灯。
其实好多员工是对于自己的领导、上级有许多的看法，但无法把自己最真的想法对于自己的领导去说，当然对于员工领导也会有不同的待遇，不同的待遇当然也会对执行力度的不同，这其实也会造成团队的不和谐因素，也会在部门里造成员工与员工之间的问题、领导之间的问题，这样精力就不会放在工作上，导致工作效率、完成的程度就会造成变制，永远不会做到自我的翻新、自我的检讨，觉得自己身为领导，自己的决定不会有任何问题，慢慢开始建造独立王国，与此同时部门与部门之间缺少沟通、协调、配合。
执行力收获与心得(优秀7篇)
执行力收获与心得(优秀7篇)执行力收获与心得篇1会干事是提高贯彻力执行力的坚实基础。
会干事就是会抓落实，会抓落实的人，就会知上情，明下情，对任何工作都会严肃对待，不搞花花点子，做到严谨细实，狠抓末端落实。
一要有会干事的素质。
素质就是水平，水平从何处来?就是要从学习和实践中来，不学习只会玩小聪明的人不是真水平。
在贯彻执行力上要具备真水平，高水平，就要熟知政策法规，用政策法规规范抓落实的程序，避免我行我素;就要熟知上级意图，围绕上级意图制定抓落实的方案，避免抓偏抓错;熟知目标任务，紧跟目标任务严抓每个环节的落实，避免事与愿违。
二要有会干事的本领。
本领就是能力，本领来自于实践的积累。
作为带兵人，就要在日常生活工作中善于积累和总结抓落实的经验，熟知带兵之道，熟知落实之法。
无论任何一项决策指示，都要按照上级要求落实到位，并结合本单位，本部门人员的实际情况实施，不盲目仿效，不急功近利，一招一式，竞显文武之道，一点一滴，不留任何漏洞。
三要有会干事的智谋。
智谋就是谋略，当好组织和领导的参谋助手，是每一级领导干部的职责所系。
三国时期的诸葛亮精通韬略，足智多谋，佐刘备以成霸业，其智谋妇孺皆知。
用脑子干事，动脑子落实工作，经常听听部属的建议，经常征求领导的意见，集群众智慧以抓落实，汇多方建议抓决策，方能事半功培，少走弯路。
执行力收获与心得篇2工作的高度执行力****于其严格的军事化管理，奖罚分明，纪律严明，作风优良，以及夜以继日的操练。
现在很多企业也呼吁向工作学习执行力，增加自身竞争能力。
下面是一篇学习工作执行力的心得体会，希望能为大家提供一点帮助。
随着企业不断的发展，企业人的思维也在不断转变，为了让自己的企业高速、稳定地发展，给自己和社会创造更多的价值，去寻找适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，还是世界最有名气的军校——西点军校，因为他们有一流的执行力。
我也有幸，观看了工作执行力培训片，并受益匪浅，深深感觉到自己的平庸和肤浅。
高效执行力心得体会范文(15篇)
高效执行力心得体会范文（15篇）高效执行力心得体会范文（精选15篇）高效执行力心得体会范文篇1通过对“打造高效执行力为罗庄争光为临沂添彩”大讨论的学习并结合到我平时工作中，我认为要提高自己的高效执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈谈我在此次大讨论学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高高效执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
三、认识的高度决定高效执行的力度对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。
高效执行力培训心得体会实用十篇
高效执行力培训心得体会实用十篇高效执行力培训心得体会 1执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。
这是执行力最简单也是最精辟的解释。
但是正是这么简单的执行力，却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。
下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、个人执行力和团队执行力个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。
团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的`战斗力、竞争力和凝聚力。
一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。
要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。
有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。
把上级精神与本部门的实际情况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
三、避免老套陈旧的之行方式。
不少员工还是*惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。
在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“钥匙”，这导致个别基层团组织工作不踏实，只会做表面文章。
四、培养自己的自觉*惯，摒弃惰性。
观念决定行为，行为形成*惯，而*惯左右着我们的成败。
在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。
一旦*惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。
执行力的提升需要我们改变心态，形成*惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
提高工作执行力心得体会(30篇)
提高工作执行力心得体会（30篇）提高工作执行力心得体会（通用30篇）提高工作执行力心得体会篇1提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。
员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。
员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力;二是工作态度。
就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。
没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
要提高员工工作能力，应做好四个方面的工作：一是员工自身必须加强学习，提高自身素质;二是企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高;三是企业要进行现有员工价值、潜力的开发。
要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值;四是选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
其次，要转变员工的工作态度。
态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。
态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。
可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。
转变工作态度，主要是从以下几方面做起：一是要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果;从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度;二是员工应持什么样的工作态度?如何做到绝不拖延?如何实现从优秀到卓越?调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。
不要总是认为这是小事，其实工作无小事。
能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。
不屑于做小事的人做起事来十分消极，不过只是在工作中混时间;而积极的人则会安心工作。
以小见大见微知着，从做小事中得到认可，赢得人们的信任，我们才能得到干大事的机会。
《高效执行力》的心得体会范文5篇大全
《高效执行力》的心得体会范文5篇大全执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。
执行力不但因人而异，而且还会因时而变。
接下来是小编为大家整理的《高效执行力》的心得体会范文5篇大全，希望大家喜欢!《高效执行力》的心得体会范文大全13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。
3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。
成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。
也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。
4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。
谈执行力感悟心得体会5篇
谈执行力感悟心得体会5篇谈执行力感悟心得体会5篇谈执行力感悟心得体会篇13月1日，我参加了高新区组织的《高效执行力》的培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得的充电机会，我个人认为是一次比较成功的培训。
培训中专家用精辟的.语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在高效执行力方面的学习体会。
参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。
让我更加清楚了什么是执行力？谁是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。
通过参加付述信老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。
到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练”。
我相信我们高新区的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
三天的课程中老师首先分别给我做了团队的分配，分了八个团队每个团队分别制订了自己的队徽、队歌、队训和目标，每个团队都竭尽全力的做了团队展示，我觉得我从中体会到了就是一个团队的凝聚力，每个人都劲往一处使，心往一处想。
执行力的心得体会(精选8篇)
执行力的心得体会（精选8篇）执行力的心得体会1通过学习执行力到位，就必须配合到位、结果到位、行动到位、流程到位，以及如何彻底扫除执行不到位的障碍等章节，本人自觉受益匪浅，悟出以下心得：一、服从—执行到位的必备条件结合自身工作，有时妄自尊大，总以为公司制定的有些政策不合理，有漏洞。
因而从心底存在抵触情绪，即使服从也不情愿，所以导致工作执行不到位，通过此次学习，让我明白一点：“服从是成功的第一步，员工的天职就是服从和执行。
”二、苦劳等于白劳一个没有结果的执行，就等于没有执行。
但事实情况是：“工作未完成，公司一处罚，便有各种理由搪塞。
”从表面来看，像是对结果的认知程度不足，但从深层来说，我们的责任心又在哪里?三、主动工作会长寿，被动工作折阳寿我们每个人或多或少都存在被动工作的情形，都怕干得多、错误多、责任大，而不曾想老板雇我们来是为了什么，不就是为企业解决困难的吗?曾在敦宾听赵菊春教授的管理课程时，记住这样一句话：“主动工作会长寿、被动工作折阳寿。
”私下我对这句话也反复推敲多次，自认为很有道理，在此，我也想呼吁大家为了自己能长寿，请主动、积极工作。
四、迅速反应、马上行动每个人都有一种惰性，总能为自己找出“将工作推到明天再做的理由”。
明日复明日、明日何其多“为什么我们还是一个打工仔，我认为之所以我们不能成功是因为我们缺乏坚持、缺乏行动、缺乏全力以赴的精神、缺乏激情。
五、从零做起、从零开始既然通过学习，我们都找到了自身的不足和差距，那么我们就只有积极改正，迎头赶上，方能突破自己，就我自身而言，我只想对自己说：“从零做起、从零开始、积健为雄、才是正道“。
执行力的心得体会2通过开展执行力建设主题学习，使我认识到要落实执行力就必须强化合规建设，“合规”是“执行力”的根本体现。
要强化合规建设首先应树立“合规就是安全，合规就是价值”的理念，必须认识到开展合规文化教育，是切实防范经营风险，遏制大要案件事故发生的根本保证；是提高队伍素质，推动反腐倡廉工作发展的重要途径；是解决突出问题，切实保护我们干部职工积极性的迫切需要；是持续开展合规化经营的保障。
高效执行力学习心得体会
高效执行力学习心得体会篇一：高效执行力心得体会及感想高效执行力心得体会及感想通过两天的高效执行力学习，使我深深的感悟到一个企业的执行力好与不好，关系到企业的成败。
首先3条对我影响极为深刻：1、执行力好与不好在于沟通企业执行力不好，其中最大的问题源自于沟通，也就是说执行者没有搞清楚整个事情的来龙去脉，就开始执行操作。
这种错误概率肯定非常的高。
有的时候，不是不想搞明白，而是在特定的执行环境下还没有搞清楚就执行。
2、提高执行力的措施一是管理者常抓不懈，管理者对政策的执行不能始终如一地坚持，导致即使有好的制度、规定也得不到有效的执行。
二是出台管理制度时要严谨，如果经常朝令夕改，就会让员工无所适从。
三是制度本身不合理，缺少针对性和可行性，或者过于烦琐不利于执行;执行的过程过于烦琐、不合理。
执行力不是为领导而做，而是为企业而做。
做企业最根本的目的是为了盈利，员工的工作是贯彻好企业的经营方针，而不是哪个领导的一句话。
我认为，坚决执行哪个领导的一句话，而不顾企业的根本利益、企业的开展和对企业带来的负面影响，这种做法恰恰不是为了企业考虑，恰恰是利己的作风，是为了自己而做。
如果这种气氛得不到遏制的话，就会蔓延到每一个干部，最终导致企业的利益受损。
3、鼓励是提高执行力的重要因素奖罚要清楚，该奖的及时奖，奖得心花怒放;该罚的及时罚，罚得胆战心惊。
其次，自己更深刻明白了“执行力〞指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力；而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标，执行力的本质就是做结果。
在以前实际工作中面对繁琐的日常工作，经常会让自己头昏脑胀，不知所措。
通过培训学习，自己明白到有这样的情况是因为没能以结果为导向，觉悟不够深，自己也不懂的排空及放下毫无用处的知识所致，未掌握到较好的执行方法，对执行的过程要进行监督、控制、分析执行力不畅的病因及解决方法。
高效执行力的心得体会5篇
高效执行力的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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高效执行力心得体会及感想
高效执行力心得体会及感想高效执行力是一种能力，可以帮助我在工作和生活中高效地完成任务和达成目标。
在我的工作经验中，我逐渐意识到高效执行力对于取得成功至关重要。
以下是我在提高高效执行力方面的一些心得体会和感想：1. 制定明确的目标和计划：设定明确的目标是高效执行的基础。
我经常为自己设定明确的目标，并制定详细的计划，以确保我有一个清晰的方向，并且知道自己需要完成的任务是什么。
2. 有良好的时间管理技巧：时间管理是高效执行的关键。
我学会了识别哪些任务是紧急的和重要的，并将它们放在优先完成的位置。
我还学会了充分利用时间，避免浪费，例如，合理分配时间，集中精力进行工作。
3. 处理优先事项：在执行任务时，我通常会识别和处理优先事项。
我首先完成那些对达成目标来说是最重要的事情，然后再处理其他次要的任务。
这种方法帮助我确保我在有限的时间内集中精力完成最重要的任务。
4. 小步快跑：有时，一些任务可能看起来很庞大和困难。
为了提高执行效率，我经常将它们分解成较小的子任务，并逐步完成。
这种方法不仅可以提高工作效率，还可以增加任务完成的动力和成就感。
5. 避免拖延：拖延是高效执行的大敌，它会耗费你的时间和精力。
为了避免拖延，我设定了自己的截止日期并且努力遵守。
我还学会了克服拖延的倾向，例如，将任务分解成小部分，设立奖励机制，并使用时间管理工具。
总的来说，高效执行力对于达成目标和取得成功至关重要。
通过制定明确的目标和计划，良好的时间管理技巧，处理优先事项，小步快跑和避免拖延，我能够提高自己的高效执行力。
这些方法不仅提高了我的工作效率，还让我在工作和生活中更有成就感和满足感。
《高效执行力》的心得体会(精选4篇)
《高效执行力》的心得体会（精选4篇）《高效执行力》的心得体会当我们经过反思，有了新的启发时，就十分有必须要写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
那么心得体会怎么写才能感染读者呢？下面是帮大家整理的《高效执行力》的心得体会，仅供参考，大家一起来看看吧。
《高效执行力》的心得体会13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化.然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。
3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。
成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。
也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。
4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。
高效执行力学习心得体会3篇
高效执行力学习心得体会3篇行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单下面是带来的高效执行力学习心得，希望大家喜欢。
篇一：高效执行力学习心得近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。
下面就说说本人一些粗浅的看法。
郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。
在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。
在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。
一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，如果再这样下去也只能坐吃山空。
而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中在公司运作的前三年***2013-2013年***，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，如果仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照完成任务的，这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想!而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。
高效执行力心得体会(精选5篇)
高效执行力心得体会(精选5篇)高效执行力心得体会篇1标题：高效执行力心得体会执行力，这个词汇可能并不陌生，我们在各种场合和各个领域都在谈论它。
然而，真正理解和体验到执行力的精髓，却是最近的一次项目执行给我带来的启示。
这次项目执行，我作为团队的一员，被赋予了执行力的挑战。
从项目计划的制定，到执行过程中的问题解决，再到最后的项目完成，每一个环节都需要我全力以赴。
在这个过程中，我深刻地体验到了执行力的三个关键方面：准确性、速度和责任心。
准确性是执行力的核心。
在项目执行中，我们需要准确地理解并执行每一个任务，不能有任何偏差。
一个小小的错误，可能就会导致整个项目的失败。
因此，提高准确性，需要我们不断地提高自己的专业技能，深入理解项目需求，并确保我们的行动与目标一致。
速度是执行力的关键。
在快节奏的现代社会，速度往往决定了我们的成败。
为了在规定的时间内完成项目，我们需要具备高效解决问题的能力，对突发状况迅速做出反应，灵活应对各种变化。
提高速度，需要我们不断地提高自己的反应能力和决断力。
责任心是执行力的基础。
在项目中，每一个环节都关系到整个项目的成败。
我们需要对自己的工作负责，对团队负责，对客户负责。
只有具备强烈的责任心，我们才能真正地投入到工作中，做到全力以赴。
提高责任心，需要我们不断地提高对自己的要求，以更高的标准要求自己。
这次项目执行让我深刻地认识到，执行力不仅仅是完成任务，更是实现目标的能力。
只有具备高效的执行力，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，实现自己的价值。
在未来的工作中，我将更加注重提高自己的执行力。
高效执行力心得体会篇2在过去的一段时间里，我参加了某知名培训机构的高效执行力培训课程。
课程以实践为主导，通过各种生动有趣的教学手段，使我对高效执行力有了更深入的理解和认识。
在这个课程中，我最大的收获之一就是对于目标设定和分解的理解。
讲师告诉我们，高效的执行力并非一味的蛮干，而是需要明确的目标来引领。
目标设定之后，需要将其分解为可行的步骤，逐步去实现。
高效执行力心得体会
高效执行力心得体会高效执行力是一个重要的能力，在工作和生活中都起着非常关键的作用。
以下是我的一些心得体会：1. 设定清晰的目标：在开始执行任务之前，要明确自己的目标和期望。
这有助于你集中注意力，避免分散精力，从而更加高效地执行任务。
2. 制定详细的计划：计划对于高效执行是至关重要的。
将任务细分为各个小步骤，并为每个步骤设定明确的时间和优先级。
这样可以帮助你更好地组织时间和资源，高效地完成任务。
3. 高效时间管理：合理安排时间是提高执行力的关键。
要学会合理分配时间，设定优先级，并且遵守时间表。
避免拖延和浪费时间，专注于任务的执行。
4. 集中注意力：集中注意力是高效执行的核心。
离开手机和其他干扰因素，专注于当前任务。
如果需要，可以采用番茄工作法等时间管理技巧来帮助提高注意力的集中度。
5. 学会优化工作流程：不断寻求高效的工作方法和工具，提高工作效率。
学会使用优化工作流程的工具和技巧，如项目管理工具、自动化工具等，可以节省时间和精力。
6. 掌握有效的沟通能力：良好的沟通能力对高效执行非常重要。
清晰明确地表达自己的需求和期望，有效地与他人沟通和协作，可以避免误解和冲突，提高执行效率。
7. 维护健康的身心：身心健康是高效执行的基础。
保持良好的健康习惯，如充足的睡眠、健康饮食和适量的运动，可以提高精力和动力，有助于更好地执行任务。
总的来说，高效执行力可以通过设定清晰的目标、制定详细的计划、合理安排时间、集中注意力、优化工作流程、有效沟通和保持身心健康等方式来提高。
不断地实践和总结经验，找到适合自己的高效执行方法，可以在工作和生活中取得更好的成果。
高效执行力培训心得体会5篇精选
高效执行力培训心得体会5篇精选高效执行力培训心得1本次执行力的学习，是我们公司推进管理改革的一次铺垫，表明了我们公司正在推行现代管理模式转变的开始。
前几年我们公司培训也不少但是关于执行力的学习还是首次，我们公司一直以来一些理念、制度方向等都不错就是执行的不是太好，。
相信我们公司借助这次“执行力”的学习应用推广，也将引发一场管理制度的变革。
通过学习我了解一些道理为什么执行难，从商业人格学习联想到以前的工作，联系到结果行为培训48字原则的体会：1、为什么不行动?因为要看别人怎么做;如果我们都看别人怎么做而自己不去积极主动，自身就存在了很大的问题，坐在那里不行动什么结果都没有就能表明这种说法。
在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。
2、为什么心情烦躁?是自己一直在和别人比较，别人做的比自己好吧，就认为他有能力就叫他去做，别人做的不如自己，就开始抱怨，这说明心态的问题，自己没有认真的考虑，做事认真第一、理由第二。
3、为什么不做结果?关键是心中没有原则，没有目标没有方向，成败的想法太多又没有决心去做怎么会有结果，要决心第一、成败第二。
4、为什么不负责任?说明就是责任心的问题和人生价值观的问题，最好是按照商业人格修炼的四要四不要：对客户：要结果、不要理由;对上级：要价值、不要讨好;对同事：要对事不对人;对自己：要原则、不要人情。
要使我们达到好的结果据要，结果第一、理由第二。
再谈谈5i的学习体会，它是一种执行的机制，i1是说任何事先讲在前面，目标量化，结果明确有利于检查人对过程的检查;方向找对，选择比努力更重要。
I2是说明确方法，根据结果确定出过程具体实施方案。
I3讲的重点是过程进行的程度。
I4是执行管理的有效的奖惩，做对了奖励，错了处罚。
I5是总结的过程，有经验有教训，经验我们补充新的流程制度，形成标准在整个团队推行，不讲个性只讲共性。
通过学习和体会希望公司：我相信对于执行力的学习最终不要流于形式，而且这样的改革将继续深化下去，让整个公司的员工拭目以待。
打造高效执行力团队的心得体会简短高效团队建设与执行力打造培训心得(五篇)
打造高效执行力团队的心得体会简短高效团队建设与执行力打造培训心得(五篇)打造高效执行力团队的心得体会简短一课堂教学作为教学的一种根本形式,无论是现在,还是将来,都是学校教学的主阵地,数学教学的目标必需在课堂中完成。
新课标要求在课堂教学中把以往的“鸦雀无声”变成“畅所欲言”,“纹丝不动”变成“自由活动”,“注入式教学”变成了“自主探究”。
要求我们不但要教给孩子们学问,更要教给孩子们把握学问的方法。
这一点在我们的课堂上落实的不是很好,这里折射出一个令人深思的问题——如何提高数学课堂教学的有效性,打造适合自己的高效课堂,让数学课堂焕发生命的活力?一、了解学生,做到因人而教是高效课堂的前提教育家苏霍姆林斯基说：“教育工作的实践使我们深信，每个学生的共性都是不同的，而要培育一代新人的任务，首先要了解每个学生的这种差异性。
”1.了解学生共性。
大多数的学生在学习中快乐得到教师的夸奖,因此,常常开展一些小型竞赛活动,可激发其学习兴趣,增加其竞争意识,让学生在竞争中共同前行。
在教学中,采纳各种方式的竞争手段,激发学生的学习兴趣和积极主动的参加热忱,让全体学生能够共同进步。
2.了解学生原有认知根底。
任何人在学习新学问时,旧学问总是要参加其中的,用已有的学问学习新知,既提高了课堂教学的含量,也消退了课堂上的无效空间,削减了学生的学习障碍。
教师应尽可能地从实际中引出问题,使学生了解数学学问来源于生活,同时又应用于生活实际,从而熟悉到数学学问在现实生活中的作用;同时,教师也应给学生供应更多的时机,让他们自己从日常生活中的详细事例中提炼出数学问题,用所学的数学学问去解决现实生活中的很多实际问题。
3.了解学生已学学问的把握状况，准时调整自己的教学方案和有针对性的进展团体学习辅导和个别学习辅导，搞好提优补差工作。
二、培育良好的倾听习惯是高效课堂的首要条件要打造高效课堂首先要转变“发言喧闹的教室”为“专心相互倾听的教室”。
只有在“专心倾听的教室”里,才能通过发言让各种思索和情感相互沟通,否则沟通是不行能发生的。
高效执行力心得体会(通用5篇)
高效执行力心得体会（通用5篇）高效执行力心得体会1一是必须知道说什么，就是要明确沟通的目的。
如果目的不明确，就意味着你自己也不知道说什么，自然也不可能让别人明白，自然也就达不到沟通的目的。
二是必须知道什么时候说，就是要掌握好沟通的时间。
在沟通对象正大汗淋漓地忙于工作时，你要求他与你商量下次聚会的事情，显然不合时宜。
所以，要想很好地达到沟通效果，必须掌握好沟通的时间，把握好沟通的火候。
三是必须知道对谁说，就是要明确沟通的对象。
虽然你说得很好，但你选错了对象，自然也达不到沟通的目的。
四是必须知道怎么说，就是要掌握沟通的方法。
你知道应该向谁说、说什么，也知道该什么时候说，但你不知道怎么说，仍然难以达到沟通的效果。
沟通是要用对方听得懂的语言——包括文字、语调及肢体语言，而你要学的就是透过对这些沟通语言的观察来有效地使用它们进行沟通。
以上四个“简单”问题，可以用来自我检测，看看你是否能进行有效的沟通。
TATA易沟通(EIM)将通讯技术与计算机软件技术融合，集成了包括文本会话、语音交流、手机短信、文件传输等丰富的沟通方式，全面满足内部办公沟通和对外商务沟通等高效沟通需求。
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进一步提高办公沟通效率，提升执行力。
高效执行力心得体会26月15日，在三钢集团公司科级干部管理知识培训班上，张明骞老师用图文并茂的讲义、生动精炼的语言、深入浅出地为我们讲解了“高效执行力”的课题，让我们受益匪浅、感触良多。
我们正处在产业升级和机构改革的关键时期，执行力是否到位势必影响我们改革发展的成果和企业的生死存亡。
下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
一，按质按量践行执行力，让企业战略落到实处新时期新形势下，钢城公司的党建工作突出“抓好党建促经济，抓好经济促发展”为重点,推动企业各项工作的发展，确实有效地做到服务生产，服务人民群众。
2023年高效的执行力心得体会(8篇)
2023年高效的执行力心得体会(8篇)通过三天的学习我从中学到了很多东西，每次听付老师讲课都有很大的收获，这次的题目是《熔炼高新区高效执行力团队》勾起了我在部队时候的感觉，我觉得执行力就是和部队的服从、坚决服从，一切行动听指挥。
那我们就需要提高团队执行力，执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。
对于我们而言，执行力是竞争力的核心，是战略、规划转化成为成果的关键。
众所周知，执行力与我们的目标有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
而我们已经有了目标，就要本着目标勇往前进。
一直以来，有些问题一直困扰我：3、我只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;所以必须从以下几点去认知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。
“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)挑选执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。
2、我要不断加强自身的学习。
3、我要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。
只有不断学习，不断提高自己，我才能少犯甚至不犯错误。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
我们做的一个小游戏，名字叫《时代动车》通过这个游戏我懂得了，首先要有行动行动的过程中有一个好的谋划同事还要做好每个人的分工，每一个人应该在什么位置。
然后就是坚决的执行和团队的互相信任，坚信我们团队一定能成功。
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《高效执行力》 培训心得 我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一件老板交待的事、自己应该 做的事做到、 做好。
而不是做问题的传递者， 很多时候， 老板并不是不知道他交给我们的任 务是一个费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会把这样的事情留给 自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分忧解难。
一、坚持服从，找方法不找借口： 没有任何借口”体现的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。
无 论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢记自己的责任，无论在什么样 的工作岗位上都要对自己的工作负责。
2 、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失学习和成功的机会、养成不 良的习惯等。
人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。
兵，义不管钱” 1 、企业管理中有一句话包含这个常理——对事不对人。
们的好多 管理者就是做不到，为什么？——传统理念使然。
是非常适用 与积极的——在管理中就是不能感情用事。
面存在的，有 “仁慈”就有“不仁慈” ；有“义气”就有 区别罢了。
感情用事就 会厚此薄彼。
2 、管理中的 “仁慈” 是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。
处罚违纪 违章的下属， 不能果断地拒绝不合理的要求， 常常是出于一种自己不愿被拒绝和不 愿被批评处 罚的心理，因此总是不能冲破这道“ 坎儿”。
因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手段，怀菩萨心肠” 的下属“严格才是最伟大的爱” 。
四、要功劳，不看苦劳华为的价值标准是“只以成败论英雄” 。
在华为，只要你有实力，有业绩，你就能获得回 报，你的业绩越来越出色，回报就越丰厚。
华为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同 时进公司的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万了，有的还只有十来 万。
能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会这么大呢？原因只有一 个：业绩不一样，贡献有大小！企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必须在做任何事情时都讲究效 率和效益，就必须要功劳，不要苦劳，就必须要高效，不要疲劳。
五、制度执行力 管理者的核心是： “管理目标。
”管理者对制度执行的身体力行程度在某种程度上反映了 企业具有什么样的企业文化。
一个好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。
只有具有 这样的企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。
优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这样的文化。
可以想象一个领 导不能带头遵守公司制度的企业，员工是否能够遵守制度？要想提高企业的制度执行力，领 导者应以身作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。
六、公司目前存在的问题（1）、随意性太强： 从我们公司来看， 一是纪律上的随意： 明明 8：00 上班，却偏偏 8： 10 才来，明明 18：00 下班， 17：50多分就开始排队打卡。
二是制度上随意： 有规定着工衣上班、 出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、在厂区吸烟，很多员工都看见领导检查了就做做样子。
领导一走就又不带。
（2）、不注意细节：在工作中和生产过程中都会出现不注意细节的各种问题； 看了海尔公司的影片，海尔公司的成功首先是管理和执行力的成功。
企业与企业之间的 差别 不是制度的差别，而是管理精细和执行力的差别。
二、坚持原则“慈不带这句话说了一千， 道了一万， 我 从这个角度来看，这两句古话 任何事物都不是孤立、 单 ，只不过施用的对象有所细想一下， 不义气” 有很多管理者不愿批评和。
对待自已（3）、（4）、（1）、（2）、（3）、（4）、（5）（6）（7）（8）（9） 公司的持续发展必须要有完善的管理制度和高效的执行力， 30%靠策略、 40%靠执行力、 30%靠机运的复合体。
、用对的人才：能做事、肯做事、又可靠的人叫做人才。
、采取对的策略； 、完成对的管理：经营靠策略、策略靠管理、管理靠制度、制度靠表单、表单靠流程、 流程靠电脑化、电脑化靠数据化。
执行应该没有任何借口，提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些、细致些、再 细致些的工作作风。
不折扣的执行公司各项策略和管理制度，把大事做好，把小事做细，把 细节做精，只有这样，执行力才能高效。
篇二： 《高效执行力》培训心得体会《高效执行力》培训心得体会 2 月 5 日，我参加了市公司人力资源部组织的中层干部培训学习，首先我非常感谢上级 领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们不出 家门、工作之余即可进入课堂，聆听华夏基石企业管理咨询有限公司管理技能培训讲师邹元 欣老师主讲的《高效执行力》讲座。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身 文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华， 思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间 短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比较丰富，给我提供了一次难得 的充电机会， 我个人认为是一次比较成功的培训。
培训中专家用精辟的语言， 从细微处着手， 宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此 我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下 面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。
第一， 参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。
让我更加清楚了什么是执行力？谁 是执行的人？执行是什么？执行是战术问题还是战略问题？以及制定战略的关键因素。
明白 了品牌定位、价值定位及企业文化等内容。
在目标管理上更加了解到为什过多借口，找理由原谅自己的过失。
目标不明确、沟通不良。
公司管理人员霸气不足，没有原则，没有去重视，合理的事情就要坚持下去； 工作的质量、方针、 策略不够明确， 策略比努力工作更重要， 还要有明确的目标； 工作目标设定的过高； 工作计划不够周祥；中层管理人员和基层管理人员无心投入工作，不敢要求，只一心扮演滥好人角色； 管理人员与员工之间、部门与部门之间不重视沟通； 只重视工作过程的氛围，不重视工作结果的检查； 欠缺执行力文化的培训，不强调功劳、纪律、结果，都在强调苦劳； 公司管理制度不够完善。
成功123落实执行力的三大必要步骤：么要进行目标管理？以及目标管理的优缺点、如何衡量目标等等。
在绩效管理中，使我懂得了硬性分布、关键事件、末位淘汰几种管理方法，并初步了解了平衡计分卡和绩效面谈的注意事项。
通过参加邹元欣老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默风趣，能让人轻松愉快之中，关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。
师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，理的要求是磨练?。
我相信我们宁阳公司的团队精神将会越做越好，得更好的成绩。
领会确切的人际沟通到现在我依然记得老?合理的要求是训练，不合将会发挥更大的作用，取第二， 要坚持以人为本， 尊重人才。
现代的企业竞争更多是靠人才的竞争， 而竞争靠的 是速度，企业成功靠的是服务。
听邹元欣老师的课，让我对目前的工作有了一个较为清楚的 定位，对自己的工作职责，对自己的现状有了良好的把握。
作为一名企业的管理人员，不是 做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，管理是一门科学方法，提供实践，实现目标 的技巧，不是依靠个人就可以，而是要带领自己的团队，去执行组织的价值，执行组织的计 划，完成组织的目标。
管理的成功需要团队，团队的最大效能的发挥源于内部有效的沟通， 有效地沟通需要团队成员缩短心理距离，同流、同心地交流。
作为管理人员，我们务必把握 好，要把事情做对，并带领自己团队把工作及时，准时，保质保量做好，还要去培养我们的团队，提升的我们的绩效。
推行全员竞争上岗机制，鼓励员工体 现个人价值，激励奋发有为，营造员工队伍争先氛围，充分调动优秀人才在技术岗位和管理 岗位上的工作积极性与创造性， 鼓励职工积极进取， 埋头苦干， 进一步提高员工的执行力度。
第三、提高‘执行力' 对领导者来说非常重要 ?。
美国 abb 公司董事长巴尼维克曾说过： ? 一位经理人的成功， 5％在战略， 95％在执行。
?因此，只有参与到企业运营当中的领导者， 才能拥有把握全局的视角， 并且做出正确的决策。
作为企业的领导者， 首先要明正思想， 树 立领导班子执行能力建设的正确理念。
理念是行动的指南， 正确的执行理念体现正确的方向。
当前我公司在各项工作中执行力不强的因素主要表现在：少数干部表率作用差、作风不够深 入，安排部署多、身体力行少，不愿面对矛盾，做事不够踏实；个别部门在落实工作中本位 主义思想时有显现，尤其是在工作职能的交叉部位，这样就使全局性工作的发展合力、执行 力明显衰减，工作得不到最佳成效等。
2011 年，是宁阳公司发展的关键一年，面临着 ?创一 流 ?、信息化建设、 标准化建设以及繁重的电网建设任务， 是充满机遇与挑战的一年。
各级领 导干部尤其是公司领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执 行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。
第四、扎实抓好电力营销管理，不断提高优质服务水平。
2011 年电力营销面对的形势仍 旧相当严峻。
首先缺电形势还是不容乐观，我们要继续抓好加强有序用电的调控和监督，最 大限度地供足、用足电量，努力做到 ?缺电不缺服务，限电不限真情 ?；其次上级公司提出了 营销管理新理念、新要求，标准更高，责任更重，压力更大，所以我们必须进一步抓好营销 管理的规范化、现代化、网络化工作，积极完成营销信息系统的上线工作，稳妥推进财务管 控系统的实施工作，切实提高城乡营销一体化管理水平。
要继续深入开展电力需求侧管理工 作。
将需求侧管理作为供电咨询、服务的具体内容，贯穿到电力营销管理工作的全过程。
有无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人才能获得成功；有无数企业 拥有伟大的构想，但只有那些懂得如何执行的公司才能获得成功。
在建设?一强三优 ?现代供 电企业的征程中，我们将不断提高企业的执行力， ?努力超越，追求卓越 ?，以理性务实的态度，以力求完美的精神，创造宁阳县供电公司的新辉煌。
篇三：阅读《锻造下属高效的执行 力》心得体会阅读《锻造下属高效的执行力》心得体会 阅读了陈国明《从中层到最好的中层》中“锻 造下属高效的执行力”一章，感受很深，受益非浅，对如何提高下属执行力这方面有了不少 的启发。
现将自己从阅读中得出的一些心得体会简单总结如下： 一、员工执行不力不是员工 的问题，而是管理者的管理出了问题。