公司市场拓展奖励办法
重大市场拓展奖励办法
重大市场拓展奖励办法一、背景和目的为了激励和奖励员工积极参与公司的市场拓展工作，促进公司业务的发展，特制定本奖励办法。
二、奖励范围和条件1. 奖励范围：本奖励办法适用于公司所有部门和员工。
2. 奖励条件：员工需完成以下条件方可获得奖励：- 成功开拓并签订重大市场合同，合同金额不少于100万人民币；- 合同须达到公司核定的品质标准和要求；- 合同须完成并结算，确保款项到账。
三、奖励激励办法1. 奖励额度：根据市场拓展的实际情况和合同金额的大小，奖励金额由公司决定，具体额度另行通知。
2. 奖励形式：员工所获奖励将以奖金形式发放，一次性支付到员工的工资账户。
3. 奖励评定与分配：公司将设立市场拓展奖励评定和分配委员会，负责评定和审核奖励申请，确定最终的奖励金额和分配方案。
4. 公平公正原则：奖励评定和分配过程将严格遵循公平公正原则，确保每位符合条件的员工公平获得奖励。
四、申请和审批流程1. 申请流程：员工完成市场拓展工作后，需向所在部门提交奖励申请，并附上相关合同和项目资料。
2. 审批流程：部门经理将对申请进行审批，并将申请表和相关资料提交给市场拓展奖励评定和分配委员会。
3. 审批结果：委员会将在7个工作日内对申请进行评定，并将评定结果通知申请人和所在部门。
申请人可通过公司内部通知渠道查询奖励金额和发放时间。
五、其他事项1. 奖励记录：公司将建立并维护员工市场拓展奖励记录，确保奖励的准确记录和及时发放。
2. 奖励扣回：如有申请人违反公司规定或合同约定，导致所获奖励无法成功结算或返还给客户的情况，公司有权扣回或要求申请人返还相应的奖励金额。
3. 奖励有限期：奖励金额将在获得后的一个月内发放，逾期未领取将自动作废。
4. 本奖励办法由公司市场拓展部门负责解释和执行，并在必要时进行修订和补充。
以上为《重大市场拓展奖励办法》的主要内容及要求，该办法从颁布之日起正式生效。
业务拓展奖励暂行办法
市场拓展奖励暂行办法第一条目的为了发挥公司全体同仁的能动性，增强企业内部活力，调动各部门创收的积极性，进一步提高公司的工作效率和服务水平，推动公司经营工作健康持续发展，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用在公司业务拓展过程中，通过职员个人渠道向公司推荐项目合作信息，并帮助公司成功与项目签订合作合同的正式职员。
第三条奖励标准以最终签订的项目合同设计费总额扣除税金支出后的项目税后收入作为奖金基数，结合推荐人在项目引荐、合同谈判、合同签订等过程中起到的重要程度，参照下述不同标准的比例进行现金奖励：1、推荐人向公司推荐优质项目信息，在公司的主导下最终实现项目合同的签订以及设计费用回款的，按照项目奖金基数*10%的标准对推荐人予以奖励。
2、推荐人在合同签订过程中起到核心推动作用的，按照奖金基数*15%的标准对推荐人予以奖励；第四条工作流程一、项目推荐推荐人填写《项目推荐立项申请表》，并提交至商务运营部，由商务运营部负责受理，推荐人须确保所推荐项目或单位资质符合国家相关法律法规要求。
二、项目立项商务运营部接到项目推荐后，负责与项目方取得联系，了解项目整体情况并作出项目评估，报总经理决策是否立项。
三、标准认定项目成功签订合同后，根据推荐人在项目前期谈判过程中的具体贡献，认定其享有的奖金比例标准，经商务部负责人、财务部负责人、总经理审批后记入《项目推荐立项申请表》中。
四、奖金核发根据推荐项目合同中签订的设计费支付进度，推荐人可在公司收到项目各阶段设计费后，根据公司认定的奖励比例由财务部执行奖金核发。
第五条附件《项目推荐立项申请表》第六条附则1、本制度最终解释权归公司商务运营部。
2、本制度自颁布之日起实施，与该制度相驳的文件自行废止。
3、本标准由商务运营部提出并归口管理。
项目推荐立项申请表。
市场拓展奖励管理办法
市场拓展奖励管理办法
为适应公司发展,充分调动各方面积极性和创造性,提高项目签约率和签约额,提高项目质量,打造公司品牌,明确奖励标准,特制定本办法。
凡公司在职人员谈成一次项目,根据签约额具体奖励谈判人,按对项目的贡献明示分配,原则上主谈人应多得。
一、签约额定义
签约额是指实际合同标的,即实际合同标的=合同额-中介费。
二、奖励标准
1、签约额在3万以下,奖金为签约额的3%,其中市场部1%,谈定人2%;
2、签约额在3-5万,奖金为签约额的4%,其中市场部1.5%,谈定人2.5%;
3、签约额在5-10万及以上,奖金为签约额的5%,其中市场部2%,业务部3%。
原有项目引发的新项目,按签约额的1.5%奖励项目组,1.5%奖励市场部,由经理分配(市场部不再另提市场开拓奖励,新项目组按规定计提项目奖金)。
三、市场部奖金分配
1、奖金分配对象:项目谈判组,即参与项目拓展工作并对拓展签约直接有贡献的人员,包括市场部人员、设计师、施工人员等。
2、奖金分配原则:按对项目的贡献明示分配,原则上主谈人应多得。
四、奖金发放
如合同未签订,则不发放奖金。
合同签订收到首期款后,收到款项的3%或者全部项目额的2%作为首次发放的奖金额。
其他尾款等业主交款后另行当月发放项目奖金。
五、其他
1、对竞标类项目补偿费用,市场部奖金为补偿额3%,设计部奖金为补偿额5%。
2、对竞标项目竞标成功,市场部奖金为净合同额2%,项目组奖金为净合同额3%。
特殊项目经总经理批准特殊处理。
2、本标准本着边执行边完善的原则,特殊情况特殊处理。
3、本办法自2007年11月起执行。
市场拓展中心激励制度
市场拓展中心激励制度
一、目的
为引导市场拓展团队降低投放成本，进一步提升投放成本产出效益，实现单位投放成本的效益最大化，特制定此激励制度。
二、适用范围
本制度适用于市场拓展中心市场营销部、直播运营部、素材设计部。
如实际工作中出现部分员工调用至三个部门予以支持工作的，则参照本制度执行。
三、激励方案
㈠市场营销部&直播运营部
1.团队奖励
各营销小组达成以下考核标准的，小组可享受相应奖励，具体奖励标准如下：
各营销小组、学院达成以下考核标准的，市场营销经理、市场营销主管可分别享受相应奖励，具体奖励标准如下：
㈠考核周期
1.市场营销部&直播运营部：考核周期为上月26日到本月25日，以每月30日数据中心BI看板显示数据为准。
2.素材设计部：考核周期为每月1-30日，以每月1日AD后台数据为准。
㈡目标确定
各小组、学院每月ROI、CPA目标由部门负责人于每月月初确定。
㈢奖金核算
1.团队奖励：由小组按照组内员工贡献度自行制定奖金分配方案，每月月初将奖金分配方案报备至人力资源中心。
2.个人奖励：市场营销经理负责多个项目的，取实际达标项目对应奖金的平均值作为最终奖金。
3.发放方式：随员工工资发放周期发放。
㈣员工异动
1.员工10日（含）前入职的，入职当月不享受上述奖励。
2.考核周期内，员工离职或在岗自然天数不足15天的，不享受上述奖励。
五、其他
㈠本制度自2022年9月1日起执行。
㈡本制度由人力资源中心负责解释、修订。
公司市场拓展奖励办法
公司市场拓展奖励办法XXX公司市场拓展奖励审定与奖励办法总则第一条为了贯彻落实XXX目标，促进XXXX公司、XXXX公司转型战略实施，同时围绕XXXX公司“XXXX”的总体发展思路，鼓励公司全体员工聚焦高价值客户，关注收入贡献大、效益好的行业和大项目，运用科学发展观，思想行动双转型，积极拓展本、异地高附加值业务，扩大公司的市场占有额度，减少对现有市场的依赖性，进一步增强企业的核心竞争力，经公司研究决定设立“XXXX市场拓展奖励”(以下简称“市场拓展奖励”)，以促进员工对公司业务拓展的认知度，鼓励员工为市场拓展发挥自身的潜能优势，为公司创造更好地发展空间。
第二条“市场拓展奖励”主要表彰员工和团队通过自身努力及团队协作，促进公司本、异地业务市场拓展，有效延伸产业链，提高公司业务收入及市场占有率的成就。
第三条“市场拓展奖励”每季度评定、奖励一次。
评定时间为每季度结束之次月10日。
第四条公司成立“市场拓展奖励”评审委员会，公司总经理任主任，公司副总经理任副主任，各部门负责人为成员的“市场拓展奖励”评审委员会。
评审委员会下设办公室，市场部经理任主任，各部门相关管理人员任成员。
第五条市场部负责奖励工作的组织及协调，组织评审委员会进行评审，负责对奖励项目的最终审定与通报表彰工作;综合部负责奖励发放。
奖励原则第六条坚持精神奖励和物质奖励并重的原则，对市场拓展业绩显著的有关团队或个人进行以表彰奖励，充分宣传鼓励全员的市场开发职能，营造全员市场拓展的活跃氛围。
第七条以为公司获得项目，并能为公司的带来一定收益为前提，对具体协调组织的有关团队及个人进行适当的奖励。
奖项设定第八条依据性质划分设立奖项:(一)奖项划分1.重大突破奖:所拓展项目为重点行业(如XXX)，能为公司带来可持续收入的重点客户。
2.战略突破奖:所拓展的业务不一定能为公司带来有影响的收益，但是能有效提升公司知名度和企业竞争力。
3.突出贡献奖:(1)所拓展的为项目订单式项目，能为公司带来一定收益。
拓展业务奖罚制度
拓展业务奖罚制度一、总则1. 本制度旨在激励员工积极参与公司业务拓展，提高业务效率和市场竞争力。
2. 奖罚制度适用于公司全体员工，特别是销售、市场和业务拓展部门。
二、奖励机制1. 业绩奖励：- 员工在规定时间内完成或超额完成业务拓展目标，可获得相应比例的业绩奖金。
- 对于连续三个月业绩突出的员工，给予额外的月度奖励。
2. 创新奖励：- 鼓励员工提出新的业务拓展策略或市场开发方案，一经采纳并实施成功，给予创新奖励。
3. 团队奖励：- 对于团队协作出色，成功开拓新市场或新客户，团队可获得团队奖励。
4. 长期贡献奖励：- 对于长期为公司业务拓展做出突出贡献的员工，公司将提供长期服务奖励。
三、惩罚机制1. 业绩不达标：- 员工连续两个月未达到业务拓展目标的80%，将进行警告并要求制定改进计划。
2. 违反公司规定：- 在业务拓展过程中违反公司规定或损害公司形象的，将根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 虚假业绩：- 如发现员工在业务拓展中有虚假报告业绩的行为，将予以严肃处理，包括但不限于罚款、降职或解雇。
四、奖罚执行1. 奖罚决定由直接上级或业务拓展部门负责人提出，并报人力资源部门审核。
2. 所有奖罚决定需经公司管理层批准后执行。
五、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议的，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出书面申诉。
2. 人力资源部门应在收到申诉后15个工作日内给予回复，并说明处理结果。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部门负责解释。
2. 对于本制度未尽事宜，按照公司相关规章制度执行。
请注意，以上内容是一个基本框架，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
公司市场拓展奖励办法
XXX 公司市场拓展奖励审定与奖励办法总则第一条为了贯彻落实XXX目标，促进XXXX公司、XXXX公司转型战略实施，同时围绕XXXX公司“XXXX的总体发展思路，鼓励公司全体员工聚焦高价值客户，关注收入贡献大、效益好的行业和大项目，运用科学发展观，思想行动双转型，积极拓展本、异地高附加值业务，扩大公司的市场占有额度，减少对现有市场的依赖性，进一步增强企业的核心竞争力，经公司研究决定设立“ XXXX市场拓展奖励”（以下简称“市场拓展奖励”），以促进员工对公司业务拓展的认知度，鼓励员工为市场拓展发挥自身的潜能优势，为公司创造更好地发展空间。
第二条“市场拓展奖励”主要表彰员工和团队通过自身努力及团队协作，促进公司本、异地业务市场拓展，有效延伸产业链，提高公司业务收入及市场占有率的成就。
第三条“市场拓展奖励”每季度评定、奖励一次。
评定时间为每季度结束之次月10 日。
第四条公司成立“市场拓展奖励”评审委员会，公司总经理任主任，公司副总经理任副主任，各部门负责人为成员的“市场拓展奖励”评审委员会。
评审委员会下设办公室，市场部经理任主任，各部门相关管理人员任成员。
第五条市场部负责奖励工作的组织及协调，组织评审委员会进行评审，负责对奖励项目的最终审定与通报表彰工作；综合部负责奖励发放。
奖励原则第六条坚持精神奖励和物质奖励并重的原则，对市场拓展业绩显着的有关团队或个人进行以表彰奖励，充分宣传鼓励全员的市场开发职能，营造全员市场拓展的活跃氛围。
第七条以为公司获得项目，并能为公司的带来一定收益为前提，对具体协调组织的有关团队及个人进行适当的奖励奖项设定第八条依据性质划分设立奖项：（一）奖项划分1.重大突破奖：所拓展项目为重点行业（如XXX，能为公司带来可持续收入的重点客户。
2.战略突破奖：所拓展的业务不一定能为公司带来有影响的收益，但是能有效提升公司知名度和企业竞争力。
3.突出贡献奖：（1）所拓展的为项目订单式项目，能为公司带来一定收益。
公司市场拓展奖励办法
XXX公司市场拓展奖励审定与奖励办法总则第一条为了贯彻落实XXX目标，促进XXXX公司、XXXX公司转型战略实施，同时围绕XXXX公司“XXXX”的总体发展思路，鼓励公司全体员工聚焦高价值客户，关注收入贡献大、效益好的行业和大项目，运用科学发展观，思想行动双转型，积极拓展本、异地高附加值业务，扩大公司的市场占有额度，减少对现有市场的依赖性，进一步增强企业的核心竞争力，经公司研究决定设立“XXXX市场拓展奖励”(以下简称“市场拓展奖励”)，以促进员工对公司业务拓展的认知度，鼓励员工为市场拓展发挥自身的潜能优势，为公司创造更好地发展空间。
第二条“市场拓展奖励”主要表彰员工和团队通过自身努力及团队协作，促进公司本、异地业务市场拓展，有效延伸产业链，提高公司业务收入及市场占有率的成就。
第三条“市场拓展奖励”每季度评定、奖励一次。
评定时间为每季度结束之次月10日。
第四条公司成立“市场拓展奖励”评审委员会，公司总经理任主任，公司副总经理任副主任，各部门负责人为成员的“市场拓展奖励”评审委员会。
评审委员会下设办公室，市场部经理任主任，各部门相关管理人员任成员。
第五条市场部负责奖励工作的组织及协调，组织评审委员会进行评审，负责对奖励项目的最终审定与通报表彰工作；综合部负责奖励发放。
奖励原则第六条坚持精神奖励和物质奖励并重的原则，对市场拓展业绩显著的有关团队或个人进行以表彰奖励，充分宣传鼓励全员的市场开发职能，营造全员市场拓展的活跃氛围。
第七条以为公司获得项目，并能为公司的带来一定收益为前提，对具体协调组织的有关团队及个人进行适当的奖励。
奖项设定第八条依据性质划分设立奖项：（一）奖项划分1.重大突破奖：所拓展项目为重点行业（如XXX），能为公司带来可持续收入的重点客户。
2.战略突破奖：所拓展的业务不一定能为公司带来有影响的收益，但是能有效提升公司知名度和企业竞争力。
3.突出贡献奖：（1）所拓展的为项目订单式项目，能为公司带来一定收益。
设备公司市场拓展奖励办法
设备公司市场拓展奖励办法背景市场拓展是设备公司取得业务增长和增加市场份额的关键因素。
为了激励和奖励设备公司在市场拓展方面的努力和表现，制定了以下奖励办法。
奖励对象本奖励办法适用于所有设备公司员工，包括销售人员和市场拓展人员。
奖励范围设备公司在市场拓展方面取得的业绩将作为奖励的依据。
具体奖励范围如下：1. 销售业绩奖励：根据设备公司销售的产品数量和销售额，对销售人员进行奖励。
奖励金额将根据销售业绩的大小进行确定。
2. 市场份额奖励：根据设备公司在市场上的份额大小，对市场拓展人员进行奖励。
奖励金额将根据市场份额的大小进行确定。
3. 新客户奖励：对设备公司成功开发的新客户进行奖励。
奖励金额将根据新客户的业务规模和潜在价值进行确定。
奖励评定奖励评定由设备公司的管理层进行，按照以下标准进行：1. 销售业绩奖励评定：根据销售人员的销售额和产品数量进行评定，销售额和产品数量越高，奖励金额越高。
2. 市场份额奖励评定：根据市场拓展人员所负责市场的市场份额进行评定，市场份额越大，奖励金额越高。
3. 新客户奖励评定：根据新客户的业务规模和潜在价值进行评定，业务规模和潜在价值越大，奖励金额越高。
奖励发放奖励将在每个季度结束后进行发放。
设备公司的管理层将根据奖励评定结果，确定奖励金额，并将其发放给合格的员工。
奖励公示设备公司将定期公示奖励发放情况，包括奖励金额和获奖员工名单。
这样可以激励员工积极参与市场拓展，并公平公正地评定奖励。
奖励调整设备公司保留对奖励办法进行调整的权利。
如果市场情况或公司策略发生变化，设备公司有权调整奖励范围、评定标准或奖励金额。
结论设备公司市场拓展奖励办法的制定旨在激励和奖励员工在市场拓展方面的努力和贡献。
通过有效的奖励制度，设备公司将进一步提升市场竞争力，实现业务增长和增加市场份额的目标。
新市场开拓奖励办法
新市场开拓奖励办法一、背景随着公司业务的发展，为了促进新市场的开拓和推广，激励员工积极主动地参与到新市场开拓工作中，我们制定了本《新市场开拓奖励办法》。
本办法旨在鼓励员工广泛参与新市场开拓活动，提高公司的市场竞争力。
二、奖励范围本奖励办法适用于公司所有部门的员工，包括销售、市场推广、研发等。
三、奖励方式1. 市场调研奖励：员工完成严谨的市场调研工作，提交详细的调研报告，将根据报告的综合质量和市场影响力给予相应奖励。
调研报告须包括市场需求、竞争对手分析、市场规模、市场趋势等内容。
2. 新市场开拓奖励：员工成功开拓新市场并达到一定销售额的，将获得相应的奖励。
具体奖励标准按照新市场销售额的百分比计算。
销售额越高，奖励比例越高。
3. 团队合作奖励：员工与团队合作共同开拓新市场，并取得显著成绩的，团队成员将共同获得奖励。
奖励金额将根据团队成绩的贡献度分配。
4. 创新提案奖励：员工提出对新市场开拓工作具有创新性贡献的提案，并经批准实施的，将获得相应奖励。
奖励金额将根据提案的创新程度和实施效果评估确定。
四、奖励评定与颁发1. 奖励评定委员会：设立专门的奖励评定委员会，由相关部门主管和人力资源部门代表组成。
该委员会将负责制定奖励评定标准，评审申请并决定奖励发放。
2. 奖励评定周期：奖励评定将按季度进行，每季度结束后评审委员会将评审上季度的奖励申请，对符合条件的申请，进行奖励发放。
3. 奖励公示与颁发：评审委员会将在公司内部公示获奖名单，并对获奖人员进行奖励颁发。
五、奖励措施1. 奖金发放：奖励以奖金的形式发放到员工工资卡上，同时在公司内部公示获得奖励的员工名单。
2. 表彰证书：对于获得奖励的员工，颁发相应的表彰证书以表彰其在新市场开拓工作中的杰出贡献。
六、奖励执行1. 执行机构：公司人力资源部门将负责执行该奖励办法。
2. 奖励结果询问：员工可向人力资源部门咨询奖励评定和发放情况。
七、附则本奖励办法自发布之日起生效，有效期为一年。
健康公司市场拓展奖励办法
健康公司市场拓展奖励办法1. 奖励目的本奖励办法旨在激励和奖励健康公司的市场拓展团队，在市场拓展方面取得突出成绩，推动公司业务增长。
2. 奖励对象本奖励办法适用于所有健康公司的市场拓展团队成员。
3. 奖励条件市场拓展团队成员需达成以下条件方可获得奖励：- 实现销售目标：达成个人或团队销售目标。
- 拓展新市场：成功开拓新的市场或客户群体。
- 创新营销策略：提出并成功实施创新的营销策略，取得良好的市场反应和商业效益。
4. 奖励等级及奖励金额根据市场拓展团队成员的贡献度和业绩表现，奖励分为以下等级：- 一等奖：最高奖励，奖励金额为XXX元。
- 二等奖：次高奖励，奖励金额为XXX元。
- 三等奖：普通奖励，奖励金额为XXX元。
5. 奖励发放程序5.1 市场拓展团队成员达成奖励条件后，需填写奖励申请表格，详细描述其贡献和业绩，并提交给上级主管审批。
5.2 上级主管审批通过后，市场拓展团队成员的奖励申请将被提交给人力资源部门进行核实。
5.3 人力资源部门核实无误后，将根据奖励等级及金额进行奖金发放。
5.4 奖金将通过员工工资账户直接发放到市场拓展团队成员的银行账户。
5.5 员工可在下一个工资发放日期之前收到奖金。
6. 奖励有效期6.1 奖励有效期为自奖励发放之日起三个月。
6.2 如在有效期内发现市场拓展团队成员存在严重违规行为或失职情况，公司有权收回已发放的奖金。
7. 奖励决定的最终解释权本奖励办法的最终解释权归健康公司所有。
以上为健康公司市场拓展奖励办法的基本内容，详细条款和操作细则将另行制定，并在公司内部公布。
公司业务拓展奖罚制度模板
公司业务拓展奖罚制度第一章总则第一条为了充分调动公司员工拓展业务的积极性和创造性，确保公司业务的健康、持续、快速发展，根据国家有关法律法规和公司章程的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括在职员工、临时工、实习生等。
第三条本制度的目的是通过建立科学、合理、有效的奖惩机制，激发员工的工作积极性和责任感，提高工作效率和质量，促进公司的持续发展。
第二章奖励制度第四条奖励方式1. 精神奖励：包括表彰、表扬、颁发荣誉证书等。
2. 物质奖励：包括奖金、提成、福利等。
3. 晋升奖励：根据员工表现，给予晋升、晋级、提职等机会。
第五条奖励条件1. 完成或超额完成公司制定的业务目标。
2. 提出并被公司采纳的具有创新性和实施价值的业务拓展方案。
3. 在业务拓展过程中，表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益。
4. 积极维护公司形象，为公司赢得客户、合作伙伴的好评。
5. 主动为公司发展提出建议，并被公司采纳，产生良好效果。
第六条奖励标准1. 完成业务目标的，按照完成比例给予奖金或提成。
2. 被公司采纳的业务拓展方案，根据方案的实际效果给予奖金。
3. 在业务拓展过程中表现突出的，根据其贡献大小给予奖金或晋升机会。
4. 维护公司形象，赢得客户、合作伙伴好评的，给予表扬或颁发荣誉证书。
5. 提出并被公司采纳的发展建议，根据建议的实际效果给予奖金或晋升机会。
第七条奖励程序1. 员工完成业务目标或提出业务拓展方案的，由所在部门负责人进行初步审核。
2. 初步审核通过后，由人力资源部进行最终审核。
3. 审核通过后，由公司总经理进行奖励颁发。
第三章惩罚制度第八条惩罚方式1. 口头警告：对员工在工作中出现的轻微失误或不足进行提醒。
2. 书面警告：对员工在工作中出现的较为严重的失误或不足进行警告。
3. 停职：对员工在工作中出现的严重失误或违反公司规定的行为进行停职处理。
4. 解雇：对员工在工作中出现的极其严重的失误或违反公司规定的行为进行解雇。
酒店公司市场拓展奖励办法
酒店公司市场拓展奖励办法
目的
该奖励办法的目的是激励和鼓励酒店公司员工积极参与市场拓展活动，提高酒店业务销售额和业绩。
奖励范围
该奖励办法适用于酒店公司所有员工，包括销售团队、市场部门、商务拓展团队等。
奖励条件
为了获得市场拓展奖励，员工需要满足以下条件：
1. 积极参与酒店业务市场拓展活动；
2. 达到或超过个人拓展目标和销售指标；
3. 在市场拓展活动中表现出色，受到客户的认可和赞赏；
4. 遵守公司的相关规定和流程。
奖励方式
根据员工在市场拓展活动中的表现，酒店公司将给予以下奖励方式之一：
1. 奖金：根据个人业绩和销售额的贡献，发放相应金额的奖金；
2. 奖品：给予个人优秀表现的员工实物奖品，以表彰其成就；
3. 特别福利：提供特别福利或待遇，如额外假期、升职机会等。
奖励评定
奖励评定将由酒店公司市场拓展委员会负责，根据员工在市场
拓展活动中的表现和业绩进行评估和筛选。
奖励公示
酒店公司将在公司内部公示市场拓展奖励的获奖名单，以让全
体员工了解和分享优秀员工的成就。
奖励有效期
市场拓展奖励将根据具体活动和时间段的规定，设定相应的有
效期。
员工需要在有效期内领取奖励或享受相应的福利。
奖励调整
酒店公司保留根据实际情况对奖励办法进行调整和修改的权利，以适应市场变化和业务需求。
以上为酒店公司市场拓展奖励办法的主要内容，具体实施细则将由酒店公司市场拓展委员会根据实际情况进行制定和完善。
奖励办法的目的是为了激励员工积极拓展市场、提高业绩，同时使员工感受到公司对其工作的重视和肯定，共同推动酒店业务的发展。
市场拓展部奖惩规章制度
市场拓展部奖惩规章制度第一章总则第一条为了激励市场拓展部员工积极开拓新市场，提高销售业绩，特制定本规章制度。
第二条本制度适用于市场拓展部全体员工，包括但不限于销售人员、市场策划人员等。
第三条市场拓展部奖惩制度实行奖励机制与惩罚机制相结合的原则，旨在激发员工积极性，提高工作效率。
第四条市场拓展部奖惩制度由市场部主管部门负责具体实施和监督。
第二章奖励机制第五条奖励形式包括但不限于以下几种：1.销售奖金：销售人员根据完成销售计划的情况，可获得相应的销售奖金；2.优秀员工奖：每月评选出一定数量的优秀员工，颁发奖状和奖品；3.市场拓展部荣誉奖：年度评选出市场拓展部最佳团队和最佳个人，颁发奖杯和奖金。
第六条奖励标准由市场部主管部门根据部门实际情况和员工表现进行制定，并定期评估和调整。
第七条获奖人员应当及时领取奖励，并在公司内部宣传，以鼓励其他员工。
第三章惩罚机制第八条惩罚形式包括但不限于以下几种：1.警告处分：对于违反公司规定或工作不力的员工，可给予口头或书面警告处分；2.降级处理：对于屡教不改的员工，可考虑降级处理，减少其职责和薪酬待遇；3.辞退处理：对于严重违纪或工作表现极差的员工，可考虑辞退处理。
第九条惩罚标准由市场部主管部门根据员工违规情况和严重程度进行制定，并严格执行。
第十条被惩罚员工有权提出申诉，公司应当进行公正处理并给予答复。
第四章其他规定第十一条市场拓展部员工在工作中应当严格遵守公司规定，遵守职业道德，努力提高个人业绩和团队业绩。
第十二条市场拓展部员工在奖励和惩罚机制中应当公平公正，遵循程序规定，不得搞“关系户”或“内定”。
第十三条市场拓展部员工应当互相帮助、团结协作，共同拓展市场并实现销售目标。
第十四条本规章制度经市场部主管部门审议通过后生效，如有修改或补充，需重新审议通过。
以上就是市场拓展部奖惩规章制度的内容，希望市场拓展部员工们能够认真执行，不断提高销售业绩，为公司的发展贡献力量。
谢谢！。
物业公司市场拓展奖励办法
物业公司市场拓展奖励办法Revised on November 25, 2020物业管理有限公司市场拓展业务奖励办法一、目的为了规范公司的市场拓展业务奖励的管理和实施，提高公司全体管理人员的工作积极性、市场拓展参与性。
特制定本管理办法。
二、奖励原则1、公司所属员工均可作为公司现有项目外物业管理项目的信息提供者，将项目的信息反馈给市场部，经过公司总经理办公会研究后，同意参入投标且中标的，对信息提供者给予奖励。
2、公司所属管理人员均可为公司内部项目前期物业管理介入的参入者，对项目前期介入接洽、物业服务方案的拟定、招投标等前期工作者可考虑给予一定的奖励。
三、奖励标准▲顾问项目提成比例为合同金额的10%（其中，2%为部门/区域市场拓展任务考核，所在部门完成当年考核任务后即可发放），具体方案如下：1、各部门/员工提供顾问项目有效信息，最终成功签约的，可获得3%提成奖励；2、各部门/员工提供顾问项目有效信息，并积极协调跟进，最终成功签约的，可获得5%的提成奖励；3、各部门/员工提供顾问项目有效信息，独立对接并最终成功签约的，可获得8%提成奖励；4、发放时间及形式，提成费用按到款时间计算，原则上随当月工资发放，特殊情况下，公司亦可选择其他形式另行发放。
5、注意事项：外联费用及公司内部提成两项费用总和不得超过整个合同金额的12-15%。
▲全委托项目提成比例为月度物业费总额的20%（其中，3%为部门/区域市场拓展任务考核，所在部门完成当年考核任务后即可发放），具体方案如下：1、各部门/员工提供全委项目有效信息，最终成功签约的，可获得5%提成奖励；2、各部门/员工提供全委项目有效信息，并积极协调跟进，最终成功签约的，可获得8-10%提成奖励；3、各部门/员工提供全委项目有效信息，独立对接并最终成功签约的，可获得15-17%提成奖励。
4、发放时间及形式：公司内部提成以签订物业服务合同并履约开始计算，履约当月支付10%，次季度首月支付7%。
市场拓展激励管理办法
市场拓展激励管理办法1.销售激励遵循的原则1.1 “回款挂钩”原则：完成相应比例回款后，方可依照本方案相关要求发放奖励。
1.2 “业绩导向”原则：奖金随业绩完成情况进行奖励，鼓励“多劳多得”。
1.3 “向一线倾斜”原则：奖金额度优先分配至对项目获取做出贡献的一线员工。
2. 激励对象2.1 市场拓展团队：负责项目获取的市场拓展类团队。
2.2 市场支持团队：配合市场拓展人员进行项目拓展的投标团队，包含商务预算、工程支持、技术支持、营销、设计、供应链等。
3. 薪资构成3.1市场拓展人员的薪酬由基本工资、福利补贴、激励奖金组成；市场支持人员的薪酬结构参照XXXX薪酬管理标准及薪酬体系执行。
3.2 市场拓展人员的业绩目标按照职级确定，不同职级所需完成的业绩目标值随职级依次提升。
4.激励细则4.1市场拓展团队激励奖金4.1.1 计提原则（1）激励奖金的提取与所签合同的合同额、毛利率挂钩。
（2）激励奖金的提取以团队为单位，按单项合同以相应的比例计提激励奖金包。
4.1.2计算方法：激励奖金计提=奖金计提系数×（合同额-暂列金额）4.1.3奖金包计提系数：毛利率（X）是指扣除增值税后的项目毛利率。
X＜6%时，无激励；6%≤X<7%时，计提系数=1‰；7%≤X<8%时，计提系数=2‰；8%≤X<28%时，计提系数=5‰-2.5%，毛利率（X）每提升1%时，激励比例增加1‰，区间等差折算；X≥28%时，计提系数=2.5%，最高不超过2.5%。
4.1.4 市场拓展人员提供项目信息并配合推进相关工作，由公司协调关键关系及资源中标的项目，在上述激励方案基础上，按4.1.3核算出奖金计提系数的50%核算，最高不超过5‰；市场拓展人员配合投标的项目，奖金计提系数原则上不超过1‰，特殊情况报公司经办会审批定夺，业绩归属市场拓展人员。
4.1.5住宅类项目：在上述激励方案的基础上，毛利率在10%（含）以下的住宅项目，按4.1.3核算出奖金计提系数的70%核算；毛利率（税后）10%以上的住宅项目，按4.1.3核算出奖金计提系数的100%核算。
物业公司市场拓展奖励办法
物业公司市场拓展奖励办法为激励物业公司员工积极参与市场拓展工作，提高公司市场份额和业绩，特制定本奖励办法。
本办法适用于公司全体员工。
一、奖励目标1.提高物业公司市场份额和业绩；2.激励员工积极参与市场拓展工作；3.加强公司团队合作和培养员工争创佳绩的意识。
二、奖励对象本奖励办法适用于物业公司全体员工，包括管理层、销售人员、客户服务人员等。
三、奖励内容和条件1.市场拓展奖励主要以以下几个方面进行激励：a.个人销售业绩奖励：根据员工个人的销售额进行奖励，销售额越高，奖励越多；b.团队销售业绩奖励：对于销售团队的整体业绩优秀的，给予额外奖励；c.市场拓展贡献奖：对于通过创新市场拓展方式获得客户的员工，给予奖励；d.客户满意度奖励：对于客户满意度高于公司设定的标准的员工，给予奖励。
2.个人销售业绩奖励条件：a.销售额达到或超过月度销售目标的90%，即可获得基本奖励；b.销售额达到或超过月度销售目标的100%，即可获得额外奖励；c.销售额达到或超过月度销售目标的110%，即可获得特殊奖励。
3.团队销售业绩奖励条件：a.销售团队整体销售额达到或超过月度销售目标的90%，即可获得基本奖励；b.销售团队整体销售额达到或超过月度销售目标的100%，即可获得额外奖励；c.销售团队整体销售额达到或超过月度销售目标的110%，即可获得特殊奖励。
4.市场拓展贡献奖条件：a.提供有实质性价值的市场拓展方案，获得认可的，给予奖励；b.通过创新的市场拓展方式获得新客户，获得认可的，给予奖励。
5.客户满意度奖励条件：a.客户满意度达到公司设定的优秀标准的，给予奖励；b.客户满意度达到公司设定的卓越标准的，给予额外奖励；四、奖励形式和力度1.个人销售业绩奖励：a.基本奖励：发放固定金额或按销售业绩比例给予奖金；b.额外奖励：发放固定金额奖金，奖金金额根据销售额程度确定；c.特殊奖励：提供更高额度的奖金或其他非金钱奖励，如旅游、健身卡等。
市场开发专项奖励办法
市场开发专项奖励办法市场开发专项奖励办法为了鼓励企业积极拓展市场，提高市场占有率，促进经济发展，我国逐步推行了市场开发专项奖励政策。
市场开发专项奖励是一种政府奖励措施，旨在对企业开拓新兴市场、改善销售状况进行激励，从而推动企业的创新、发展和进步。
一、奖励方案市场开发专项奖励方案包括市场成效奖励和市场服务奖励两大类：1. 市场成效奖励市场成效奖励是按照企业的市场开发和扩张成效，提供分层次、分档次的奖励，具体奖励标准如下：（1）市场占有率提高幅度：按照企业市场占有率提高的幅度，分为不同的等级，分别奖励不同的金额。
市场占有率提高的幅度越大，获得的奖励金额也越高。
（2）产品销售额增加幅度：按照企业产品销售额增加的幅度，分为不同的等级，分别奖励不同的金额。
产品销售额增加的幅度越大，获得的奖励金额越高。
（3）市场拓展情况：按照企业拓展市场的有关情况，包括新产品开发、推销策略、市场调研等方面的成效，评定和奖励。
2. 市场服务奖励市场服务奖励是对销售服务品质进行评审，根据企业在销售服务方面的表现获得的奖励。
其奖励标准如下：（1）售后服务评价：根据顾客的评价、投诉数据等定期综合评定企业的售后服务质量，并根据评价结果等级评定，给予不同的奖励。
（2）销售人员评价：对销售人员的业绩、销售技能、服务态度等方面进行综合评定，根据评价结果等级评定，给予不同的奖励。
二、奖励申请企业可以根据市场开发专项奖励政策规定的受理期限，向企业所在地财政部门申请市场开发专项奖励。
申请时，企业需提供以下材料：1. 市场成效奖励（1）企业市场开发和扩张情况的详细报告，包括产品线总结、市场占有率提高情况、新市场拓展情况、推销策略等。
（2）产品销售数据及销售业绩报告；（3）其他相关证明材料，如夺取竞争对手市场份额升级产品，代理产品等。
2. 市场服务奖励（1）企业销售服务品质的详细报告，包括售后服务质量、销售人员服务能力、客户满意度等。
（2）销售服务评估结果及相关调查、调整措施等。
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市场拓展奖励审定与奖励办法
总则
第一条为贯彻落实公司2016年经营目标，促进公司转型战略实施，同时围绕“走出去，抢市场”的总体发展思路，鼓励公司全体员工发挥社会资源的能动性和潜能优势，关注收入贡献大、效益好的项目，运用科学发展观，思想行动双转型，积极拓展本、异地高附加值业务，扩大公司的市场占有额度，进一步增强企业的核心竞争力，特制定本办法。
第二条“市场拓展奖励”主要表彰员工通过自身努力促进公司本、异地业务市场拓展，有效延伸产业链，提高公司业务收入及市场占有率的成就。
第三条公司成立“市场拓展奖励”评审委员会，公司总经理任主任，公司党委书记（副经理）任副主任，各科室负责人为成员的“市场拓展奖励”评审委员会。
第四条工程管理科负责奖励工作的组织及协调，组织评审委员会进行评审，负责对奖励项目的最终审定与通报表彰工作；综合管理科负责奖励发放。
奖励原则
第六条坚持精神奖励和物质奖励并重的原则，对市场拓展业绩显著的个人进行以表彰奖励，充分宣传鼓励全员的市场开发职能，营造全员市场拓展的活跃氛围。
第七条以为公司获得项目，并能为公司的带来一定收益为前提，对具体协调组织的个人进行适当的奖励。
奖项设定
第八条依据性质划分设立奖项：
（一）奖项划分
1.重大突破奖：所拓展项目为重点行业或者能为公司带来可持续收入的重点客户（如中国电网、中石油、中石化、中铁、中交、中建等央企或者光伏项目）。
2.突出贡献奖：
（1）为公司提供准确可靠、收益良好的项目信息，协助公司相关领导及业务科室与项目主要负责人取得联系。
（2）帮助公司与其推荐项目成功签约。
（3）对支撑项目（资金回收等）做出了贡献。
（二）奖励费用来源：奖励额根据项目利润情况测算，所有奖励必须在此总数限额内执行。
（三）奖励费用计提：
1.重大突破奖：依照项目利润的3%计提1次。
2.突出贡献奖：根据项目签约金额进行奖励：合同金额100≥≤500万元之内的奖励2000元；合同金额500＞≤1000万元之内的奖励3000元；合同金额1000＞≤5000万元之内的奖励5000元；合同金额＞5000的奖励10000元；
奖励申报
第九条“市场拓展奖励”申报范围：公司员工和与公司有劳务关系的员工。
第十条“市场拓展奖励”申报基本条件：项目必须与奖励原则和奖项设定相符。
第十一条既有市场的业务叠加不在本办法规定评审之列。
第十二条各部门本着自愿的原则，对照以上基本条件，经过自查完全符合要求的可以提出申请。
附件一、项目推荐申请表
评审
第十三条工程管理科负责对申报材料进行形式审查，并组织对材料进行核实、汇总后报送评审委员会进行评审。
第十四条工程管理科组织公司评审委员会，依照本办法的规定，进行“市场拓展奖励”的评审工作。
第十五条评审委员会按照规定的评审规则对申报项目进行评审，综合管理科将评审结果进行收集整理。
审定
第十六条根据评审委员会评审结果，经公司总经理办公会研究决定做出授奖决定。
第十七条公司对审定通过的项目进行通报表彰。
附则
第十八条以伪造、欺骗等其他不正当手段取得“市场拓展奖励”的，由公司撤消奖励并在公司内进行通报。
第十九条本办法由公司负责解释。
本办法自公布之日起实施。
项目推荐申请表。