岗位责任制度

岗位责任制度

(一)工作职责：

理事长职责：全面负责服务社日常工作；制定工作计划和工作措施；负责主持理事会会议；加强与相关职能部门、合作机构的协调与联系；积极拓展业务范围，增加服务项目。

总干事职责：协助理事长开展日常工作；负责理服务社工作记录；负责服务社各项活动事务工作；负责服务社组织和联络工作。

理事职责：认真执行服务社的工作决议和工作部署；积极完成理事长、秘书长交办的各项工作任务；注重调查研究，掌握老年人基本情况及有关需求，为理事会的决策提供准确依据。

(二)工作制度：

工作例会制度：每周召开工作例会，工作例会由理事长主持召开，主要布置当前工作，通报有关工作。

工作汇报制度:服务社工作每季度向上级主管部门汇报主要工作;服务社组织大型活动,应及时向上级主管部门及相关的政府职能部门汇报。

考勤制度：遵守作息时间，按时上下班，不迟到，不早退，不旷工。请假半天以上需经理事长批准。

(三)财务制度

财务工作由会计和出纳二人组成；按照国家会计制度的规定记帐，数字准确，账目清楚；自觉配合银行做好对账工作，定期向理事长、总干事汇报财务情况；办理会计事项，必须按原始凭证给予受理支付；支出本会资金必须经理事长签字、秘书长方可支用；每年向理事会汇报财务预、决算情况；会计资料按顺序装订成册，专人保管。

(四)文档管理制度

由专人负责文书档案的立卷归档工作，每个季度的第一个月完成上季度的立卷归档任务；凡归档的文件资料必须完整齐全，遵循文件的形成规律，进行科学的分类、编目、登记和必要的加工整理；资料包括文字、照片和音像等；档案的查（借）阅必须严格履行登记手续，使用档案者必须爱护档案，不得擅自抽拆、

涂改、勾划、污损档案。文档必须排列整齐，编号准确，并做好防霉、防虫、防火、防盗。

(五)考核奖惩制度

每半年对服务社成员进行考核；考核内容以岗位职责为标准、以工作实绩为依据，检查各岗位职责的落实完成情况，对其德、能、勤、绩作出客观评价；年度考核结果分为优秀、称职、不称职三个等次；根据考核结果给予精神奖励和物质奖励。