2017年时尚服装公司组织架构和部门职能

(完整版)时尚品牌组织结构

(完整版)时尚品牌组织结构# 时尚品牌组织结构1. 引言时尚行业是一个充满竞争的领域，成功的时尚品牌之所以能脱颖而出，除了产品设计和市场营销策略外，其良好的组织结构也起着至关重要的作用。

本文将探讨一个完整的时尚品牌组织结构，并解释各个部门的职责和相互之间的联系。

2. 时尚品牌组织结构概述一个完整的时尚品牌组织结构通常包含以下几个部门：- 高层管理层- 设计团队- 制造与生产部门- 供应链与采购部门- 市场营销部门- 零售与销售部门- 客户服务部门- 财务与行政部门下面将逐步介绍每个部门的职责和重要性。

3. 高层管理层高层管理层通常由首席执行官（CEO）、首席运营官（COO）等核心管理人员组成，他们负责指导和决策品牌的整体战略方向。

他们与其他部门的负责人保持紧密联系，确保公司的运营顺利进行，并为其他部门提供支持和资源。

4. 设计团队设计团队是时尚品牌的核心部门，他们负责创意和产品设计。

这个团队通常包括设计总监、设计师和样衣师等。

他们与高层管理层合作，理解公司的品牌定位和目标，将其转化为具体的设计理念和产品。

5. 制造与生产部门制造与生产部门负责将设计团队的构想变成实际的产品。

他们与供应链与采购部门密切合作，监控生产进度和品质控制，确保产品按时交付，并保持高品质标准。

6. 供应链与采购部门供应链与采购部门是时尚品牌的运作中心，他们负责与供应商合作，采购原材料和配件，并确保供应链的稳定和高效运作。

他们需要与制造与生产部门和市场营销部门保持良好的沟通，以满足市场需求。

7. 市场营销部门市场营销部门负责品牌宣传和市场推广。

他们开展市场调研，制定市场营销策略，策划广告活动并与媒体合作。

他们与设计团队密切合作，将产品的特点和品牌形象有效地传递给目标消费者。

8. 零售与销售部门零售与销售部门负责将产品销售给消费者。

他们通过零售渠道、电商平台等销售渠道推广和销售产品。

他们需要与市场营销部门合作，以确定产品定价、促销策略和销售目标，并与零售商和分销商建立合作关系。

服装公司组织架构及岗位职责》

服装公司组织架构及岗位职责》总经理上级:董事长总经理设计部生产部财务部办公室库房销售部人事库管生产总监综合事务会计出纳设计总监库工设计师外贸内销采购生产主管设计师店长厨房门卫销售经理保洁司机版师设计助理销售经理样衣翻译翻译跟单员各部门岗位职责:总经理岗位职责:1.主持公司整体经营管理工作;2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施;3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造;4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养;5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案;6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展;7.主抓人力资源和国内市场销售工作;8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责:1(在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作;贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行; 2(配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产;3(定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核;力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行;4(强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本;5(分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期;6(负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;7(配合人事行政部组织技术人员(版师、样衣)的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比; 8(完成公司领导交办的其他任务。

精品文档，欢迎下载～采购岗位职责:1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

某服饰公司组织结构与岗位职责说明

某服饰公司组织结构与岗位职责说明某服饰公司组织结构与岗位职责说明一、组织架构某服饰公司整体组织架构为总经理办公室、市场部、设计部、生产部、采购部、财务部、人力资源部、客服部等。

其中总经理办公室为公司决策、日常管理、对外沟通的重要部门。

市场部是负责市场营销及推广的一级部门。

设计部是负责服装设计及技术研发的一级部门。

生产部是负责生产制造、质量控制及产线管理的一级部门。

采购部是负责原材料和杂项采购、成本控制等方面的一级部门。

财务部是负责企业财务管理及审计、统计、报税等业务的一级部门。

人力资源部是负责职工管理、招聘、培训等人事方面的一级部门。

客服部是负责客服服务、售后支持等业务的一级部门。

二、岗位职责1. 总经理办公室职责范围：负责整个企业的决策、日常管理、对外沟通、公司发展规划及执行等。

岗位职责：- 确定公司的战略发展方向和业务发展计划。

- 制定公司各项规章制度及运营流程。

- 组织和协调各级部门之间的工作，保证公司的正常运营。

- 负责与外界的沟通和协调工作，与相关机构、客户、供应商等进行合作。

- 制定公司年度预算及成本管理计划。

- 负责全面督导企业营运状况，对经营风险和问题进行预警和管理。

2. 市场部职责范围：制定公司市场营销策略，预测市场需求，设计产品宣传方案，开拓销售渠道，推动销售业绩提升。

岗位职责：- 制定市场营销策略，制订年度市场预测、采取行动计划。

- 设计、开发并制作广告宣传材料。

- 管理销售渠道、推广渠道建设及市场销售计划的落实。

- 组织市场调查、竞争情报收集、产品开发、推广及其它市场活动。

- 开发和维护客户关系，制定客户服务提升计划。

3. 设计部职责范围：制定和开发服装设计方案，提供完整的设计和生产技术文档，保证产品质量。

岗位职责：- 负责公司新款式样、图案、图案配置等设计方案制定及板房出图。

- 制定完整的设计和生产技术文档，包括成衣样版管理，板房管理，裁剪数据管理和生产工艺规范等。

- 负责跟单人员与生产人员沟通，保证生产标准和品质符合设计要求。

服装企业组织架构

服装企业组织架构随着时尚产业的快速发展，服装企业的竞争日趋激烈。

一个良好的组织架构对于服装企业的发展起着重要的作用。

本文将从顶层管理到基层员工结构，以及各个部门的职能和联系进行详细介绍。

一、顶层管理层在服装企业的组织架构中，顶层管理层通常由执行董事、总裁和高级经理组成。

他们负责决策和规划企业的发展方向，制定战略，监督并指导整个企业的运作。

顶层管理层的职责包括：1. 设定企业目标和战略方向2. 确定企业的经营政策和规章制度3. 领导并监督各个部门的运作4. 建立并维护企业的声誉和形象5. 与外部合作伙伴进行战略合作和业务拓展二、行政人事部门行政人事部门是服装企业的一个重要部门，负责协调和管理企业的人力资源。

行政人事部的职责包括：1. 招聘和录用员工2. 员工的培训和发展3. 制定和修订员工奖惩制度4. 管理员工的绩效评估和薪资福利5. 处理员工的纠纷和劳动关系问题三、研发与设计部门研发与设计部门是服装企业创新和发展的核心。

该部门负责设计和开发新产品，并确保产品的质量和风格符合市场需求。

研发与设计部的职责包括：1. 研究市场趋势和消费者需求2. 设计创新的服装款式和图案3. 开发新材料和工艺技术4. 与供应商和工厂合作，确保产品质量和交货时间5. 对竞争对手的产品进行分析和评估四、生产部门生产部门负责服装企业的生产流程和供应链管理。

该部门负责外包、生产计划和生产调度，以确保产品按时交付并满足市场需求。

生产部门的职责包括：1. 管理供应商和生产合作伙伴2. 生产计划和生产调度3. 质量控制和检查4. 库存管理和物流协调5. 与研发设计部门和销售部门密切合作五、销售与市场部门销售与市场部门是联系企业与消费者之间的桥梁。

该部门负责销售产品、推广品牌和开拓市场。

销售与市场部门的职责包括：1. 制定销售策略和市场推广计划2. 开拓新市场和客户关系管理3. 回应客户的需求和解决问题4. 销售数据分析和市场反馈5. 与研发设计部门和生产部门协调合作六、财务与会计部门财务与会计部门负责监督和管理企业的财务状况和资金流动。

服装公司组织架构及岗位职责

组织架构总经理上级：董事长生产部设计部总经理财务部销售部办公室库房生产总监设计总监会计出纳综合事务人事库管生产主管采购版师设计师设计师外贸店长内销销售经理库工保洁司机厨房门卫设计助理样衣翻译翻译销售经理跟单员各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

2017年服装公司组织架构和部门职能

2017年服装公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、品牌管理中心 (3)
3、设计研发中心 (3)
4、营销中心 (3)
5、电商中心 (3)
6、供应链管理中心 (4)
7、财务部 (4)
8、信息管理部 (4)
9、人力资源部 (5)
10、行政部 (5)
11、法务部 (6)
12、证券部 (6)
13、审计稽核部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理办公室
确立企业的发展战略和经营管理规范，创造良好的组织氛围，协调和促进各部门的沟通与合作，优化运作流程，提升运转效率，监督各项管理制度的执行。

负责统筹公司企业文化建设，从确立理念——为企业立宪，到传播实践——让理念落地，到优化变革——与时势同步，令企业文化贯穿企业经营管理全程，构筑完整意义上的企业优质生态环境，使企业具备不断应对宏观环境、产业和市场格局巨变的能力。

服装企业组织架构及部门职能

服装企业组织架构及部门职能服装企业组织架构及部门职能1、董事会办公室负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作，并做好文件管理及档案管理工作;协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。

2、行政部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。

3、人力资源部负责公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。

4、财务部负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案，搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划，并负责监督和实施。

5、技术部负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标，确保公司的产品及服务在技术上不断创新，提高公司产品的技术竞争能力。

并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。

负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。

服装公司组织架构及岗位职责

【最新资料Word版可自由编辑！】组织架构总经理上级：董事长各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。

服装公司组织架构及岗位职责

组织架构总经理上级：董事长各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。

服装公司组织架构及岗位职责

组织架构总经理上级：董事长各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制定公司年度经营计划，经董事长批准后负责组织实施；3.公司管理体系建设、组织架构、岗位职责、业务流程再造；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培养；5.提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与销售、设计、人事行政部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。

服装公司组织架构及岗位职责

服装公司组织架构及岗位职责组织架构总经理上级：董事长总经理生产部生产总监设计部设计总监财务会计设计师财务部办事员外贸店长销售部办公室综合事务人事库房库管库工内销生产主管订货设计师版师设计助理样衣跟单员销售经理译者译者销售经理清扫司机厨房门卫各部门岗位职责：总经理岗位职责：1.主持公司整体经营管理工作；2.制订公司年度经营计划，经董事长批准后负责管理非政府实行；3.公司管理体系建设、非政府架构、岗位职责、业务流程再生；4.公司经营管理核心团队的建设及成员的培育；5.明确提出对公司的改革意见，掏出具体内容实施方案；6.负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；7.主抓人力资源和国内市场销售工作；8.负责公司安全管理。

生产总监岗位职责：1．在总经理领导下，主持生产部的全面工作，组织生产、设备检修维护、安全检查、环保、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；2．配合设计部完成新产品开发工作，及时组织、安排制版、样衣生产；3．定期、不定期非政府举行公司生产计划排产可以，与销售、设计、人事行政部门协调，根据订单详情请制订订货、生产计划，非政府实行、协同、检查、考核；力争按时、保质顺利完成生产任务，保证合约的履行职责；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．分管订货工作，掌控面、辅料、款式的订货价格、质量及交期；6．负责管理揪安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7．配合人事行政部组织技术人员（版师、样衣）的培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；8．完成公司领导交办的其他任务。

订货岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品有关的厂家资质、厂家资源的掌控、价格体系更新等必须努力做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

2017年服饰公司组织架构和部门职能

8
负责公司人力资源的规划、招聘、福利保障等相关工作，参与公司制度的制定、绩效考核、员工考勤与培训等工作。
9
负责公司高级定制业务。承接高定订单、与客户沟通及设计服装款式，安排高定服装生产、建立客户档案、拓展公司高定业务。
5
负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，负责进料、在制品、半成品、成品的品质检验，对出仓产品质量负全部责任，各种品质异常的处理。
6
负责公司的面料、辅料等各类物资的采购，保证生产经营活动顺利进行；负责与上游供应商的沟通协调和订单签订，以及供应商体系建设与管理。
7
负责公司商务流程的制定及审核工作，合理管理公司的各类合同、项目报备，配合销售部门做好销售合同的制定、审核以及管理工作，制定并完善公司招商计划、招商政策和合作方式
2017年服饰公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构2
二、部门主要职能2
1、财务部2
2、外贸部3
3、技术部3
4、生产部3
5、质控部3
6、采购部3
7、商务部4
8、行政部4
9、高级定制部4
一、公司组织架构
二、部门主要职能
、成本核算、纳税管理等工作。
2
负责与下游海外客户的沟通协调，签订订单，制定销售目标并落实；建立并管理客户档案。
3
确保公司的产品及服务在技术上不断创新，提高公司产品的技术竞争能力。负责生产过程所需样板的制作；负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。
4
负责产品生产，控制生产过程中的原材料使用，提高生产效率、降低生产成本。

服装企业组织架构及部门职能

服装企业组织架构及部门职能服装企业组织架构及部门职能1、董事会办公室负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作，并做好文件管理及档案管理工作;协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。

2、行政部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。

3、人力资源部负责公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。

4、财务部负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案，搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划，并负责监督和实施。

5、技术部负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标，确保公司的产品及服务在技术上不断创新，提高公司产品的技术竞争能力。

并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。

负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。

服装公司组织架构及岗位职责2

上海佰帛纺织服饰有限公司内部组织架构总经理业务部业务经理业务助理设计部设计总监设计师设计助理技术部版师样衣工采购部采购经理采购助理生产部生产经理QC办公室综合事务人事仓库库管各部门岗位职责：生产部岗位职责：1．主持生产部的全面工作，组织生产、生产统计等工作；贯彻落实生产部岗位责任制和工作标准，对相关管理制度的修订及监督执行；3．定期、不定期组织召开公司生产计划排产会，与业务、设计、采购部门配合，根据订单详情制定采购、生产计划，组织实施、协调、检查、考核；力争按时、保质完成生产任务，确保合同的履行；4．强化技术标准化管理、加强技术指导、优化生产工艺流程、合理安排工作时间，科学地平衡综合生产能力，节约产品制造费用、降低生产成本；5．协调采购工作，控制面、辅料、配饰的采购价格、质量及交期；6.负责管理与指导生产部工作；7.规范完善技术部的运作体系，对部门成员实施专业技能培训；8.按要求仔细复核纸样精密度，严格审核各款样衣的工艺板型确认；（需要版师配合）负责工艺不断创新改进，确保所开发的产品生产工艺科学合理；9.样衣及大货工艺单审核监控。

采购岗位职责：1.严格按照公司规定的询价原则。

2.凡与供应商的产品相关的厂家资质、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3.要积极主动配合生产部门做好每个项目的预算，并与生产部门达成共识。

4.协助生产部门搞好供货渠道建设。

5.严格执行合同管理规定，严谨拟定合同条款，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员，并由领导审批后协助合同的签订。

5.审核预算样衣的面料及辅料用量；（这是在下单后及时由版师配合采购部）6.项目执行中负责与生产部、财务部、设计部的协调及结算信息的传递。

7.综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

8.对原材料、辅料的质量，交期严格把关。

跟单员岗位职责：1.通过《生产工艺单》了解生产款式的工艺，以及所需物料，确认加工厂交期；2.与派单员，库管同时核对生产所需物料，并签字确认《领料单》；3.与加工厂沟通，清楚明白的表明公司生产要求，工艺要求，同时与加工厂确认物资；4.建立公司与加工厂之间及时准确的沟通渠道；5.密切关注生产情况，确认每个环节的工时进度、质量，并及时改正指导工厂不正确的工艺问题，保证每道工序在计划时间内完成，6.准确的将生产进度向公司汇报，同时填写《生产跟踪单》7.参照产品工艺单严格要求加工厂的生产工艺，确保每道工序都达到公司要求的质量标准8.严格控制原辅料的损耗，确保将生产成本降到最低。

2017年品牌服装企业组织架构和部门职能

（4）设计研发部
根据品牌风格定位及商品企划，按时完成品牌大季设计和研发任务，保障商品企划目标的顺利实现。
（5）电商运营部
根据公司战略，制定品牌全渠道的运营计划，制定线上各平台的销售计划与销售政策，打通线上与线下库存，提高消费者购物体验。
（6）华东营运部
根据品牌年度销售计划与渠道拓展计划，负责华东区域终端门店的销售管理与渠道资源管理，制定线下渠道运行规范与相应销售政策，保证品牌销售目标的有效达成。
7、摄影中心
为公司旗下各品牌输出符合品牌内涵和推广需要的高品质的图片。
8、审计部
主要负责监督检查公司各部门与各子公司的经营活动和财务情况，监督、检查和评价公司内控制度的实施情况及经营状况。
9、证券事务部
协助董事会秘书履行职责，负责与外部机构衔接、沟通和联络，以证券事务为基础，负责信息披露等相关工作。
5、信息中心
根据公司发展需求，参与制定并实施公司信息化战略，搭建、管理和维护公司信息化系统与网络建设，实现信息化系统的安全、高效与稳定，完成公司信息化系统的升级开发。
6、研发中心
以公司战略及市场需求为导向，通过对流行趋势预测分析，材料、工艺、版型等核心技术能力研究以及知识管理，提升公司的核心研发能力。
10、品牌事业部
（1）战略运营部
根据公司战略，制定品牌事业部的年度战略计划，包括品牌的商品、渠道、运营、市场的相关策略计划，监控与推动各部门达成目标。
（2）市场部
根据品牌定位及理念，拓展及维护品牌推广渠道，负责制定品牌的年度推广计划与具体执行，统一品牌形象推广宣传，塑造品牌良好形象。
（3）商品部
根据商品企划与商品上市策略，组织、制定商品需求与供应计划，并跟进商品生产与保障商品质量；通过对各渠道的商品销售数据分析，执行商品的拉补运作，保障商品的及时供应，最大限度满足市场商品需求；合理控制成品、面料库存，提供新上市商品的培训，保证品牌销售目标和财务目标的有效达成。

服装企业组织架构及部门职能

服装企业组织架构及部门职能服装企业组织架构及部门职能1、董事会办公室负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作，并做好文件管理及档案管理工作;协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。

2、行政部负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。

3、人力资源部负责公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。

4、财务部负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案，搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划，并负责监督和实施。

5、技术部负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标，确保公司的产品及服务在技术上不断创新，提高公司产品的技术竞争能力。

并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。

负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。