项目物业移交工作指引
项目竣工验收和物业移交作业指引
项目竣工验收及物业移交作业指引编制日期审核日期批准日期一、指引概述1.1 目的规定竣工验收和物业移交各项责任，明确验收移交的要求，保证验收全面、合法。
1.2 适用范围适用于廊分公司各项目工程竣工验收和物业移交的管理和控制。
1.3 定义1)竣工专项验收：需要政府相关管部门参与的验收，如水、电、气、消防、电梯、环保、档案、规划、人防等。
2)竣工验收：指由政府质检部门、设计单位、施工单位、监理单位和甲方参加的综合验收。
3)物业移交：指开发商取得竣工备案表后，与物业公司就项目公用设备、配套设施、房屋质量、图文资料等进行交底验收，并将小区移交物业公司管理的过程。
二、工作程序2.1竣工专项验收1)规划验收a)成本合约部组织外部测绘机构进行竣工测量。
b)当庭院园林及消防道路（路基）施工完成后,由项目开发部主办、项目部配合规划局的规划验收，并由项目开发部办理《建设工程规划验收合格证》。
2)市政工程验收：工程管理部负责要求市政工程施工单位向政府部门申报验收及取得相关验收证书并办理开通手续。
a)燃气、雨污水、上水、有线、电力、热力等专项工程施工完毕后，工程施工单位应向监理单位申请初验。
b)工程监理单位经审核，确认现场已达到初验标准，则负责组织设计单位、施工单位及相关政府机构到现场进行工程初验。
c)验收中的整改意见，由项目部督促工程施工单位进行整改，监理单位负责验证。
d)监理单位经审核，确认现场已达到竣工验收标准，工程管理部负责组织施工单位、监理单位、设计单位、相关政府机构到现场进行工程竣工验收，并办理相关验收手续。
3)电梯工程验收：工程管理部负责要求电梯工程施工单位向政府部门申报验收及取得《电梯（扶梯）验收结果通知单》。
a)由项目部完成电梯验收前各项准备工作：要求强电完成送电，电缆竖井的二次结构完成，以便敷设桥架，屋顶电梯机房二次结构，包括门窗封闭完成和公共部位装修完成；b)电梯工程施工完毕后，电梯工程施工单位负责向质量技术监督局申请初验。
物业前期工程交接方案
物业前期工程交接方案一、前期工程交接的意义前期工程交接是指在物业项目完成前的交接工作，是决定项目品质的关键一环。
通过前期工程交接，可以保障物业项目建设的质量和进度，确保项目的顺利运行。
因此，前期工程交接的重要性不言而喻。
前期工程交接的目的主要包括以下几点：1. 确保工程品质：通过前期工程交接，可以及时发现并解决工程质量问题，保证项目建设的质量；2. 确保工程进度：通过前期工程交接，可以准确记录工程进度，及时调整并解决进度延误的问题；3. 确保项目顺利运行：通过前期工程交接，可以确保项目的各项设施齐全，保障项目的顺利运行。
综上所述，前期工程交接对于物业项目的建设进度和质量保障具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的前期工程交接方案显得尤为重要。
二、前期工程交接的具体流程及方法1. 前期工程交接的流程：前期工程交接的主要流程包括项目验收、工程交底、记录整理、责任界定等多个环节。
具体而言，可分为以下几个步骤：（1）项目验收：对工程项目进行全面检查，确认项目是否符合规划设计、相关标准和工程质量要求。
（2）工程交底：将前期工程情况进行详细交底，包括工程资料、技术要点、安全管理、质量标准等内容。
（3）记录整理：对前期工程交接过程中的各项信息进行记录、整理，形成详细的交接资料。
（4）责任界定：根据项目实际情况，明确各方责任，做好责任界定工作。
2. 前期工程交接的方法：前期工程交接的方法主要包括现场检查、讨论交底、文件整理、责任确定等多种方式。
具体而言，可以采取以下几种方法：（1）现场检查：对项目施工现场进行全面检查，确保工程质量符合要求。
（2）讨论交底：召开交底会议，对前期工程情况进行详细交底，确保各方对项目情况有清晰的认识。
（3）文件整理：对前期工程交接过程中的各项信息进行记录、整理，形成详细的交接资料。
（4）责任确定：根据项目实际情况，明确各方责任，做好责任界定工作。
三、前期工程交接的注意事项1. 注意工程验收标准：在进行项目验收时，应根据相关标准和规定进行验收，切忌主观判断，严格按照规定进行验收。
工程物业移交接收方案
工程物业移交接收方案背景在建筑工程完成后，一般需要将建筑的物业管理交给专业的物业管理公司，以保证建筑的正常运转。
这个过程被称为工程物业移交。
移交的过程中，需要进行一系列的工作，包括查验建筑设施设备的性能、软硬件设备的处置、资料确认等等。
这篇文档将阐述工程物业移交的方案及步骤。
方案规范化工程管理在工程物业移交前，需要确保工程管理的规范性，包括施工、装修、行政管理等方面。
要求施工方在施工过程中保证建筑设施设备的完好性，永久性和卫生状况。
系统化资料归档在工程物业建设过程中，要求建设方将全部资料及时归档，确认资料的准确性和完整性。
在时间允许的条件下，要求归档计划尽可能的包含完整的建筑方案、工程验收记录、建筑施工资料、设备设施使用说明等。
资料归档的形式可以是纸质或者电子文件，建议在归档之前对文件进行分类。
严格的工程物业验收应组织工程物业验收，并逐项梳理验收结果，逐条修复。
验收方式包括：安全性、正常性、功能性、环保性、节能性等方面，要求检查的范围尽可能广泛，确保建筑设施设备的性能完好、软硬件设备的处置得当。
验收涉及的方面包括：•建筑结构:检验结构抗震、承重、隔热、节能等方面，确保建筑物的稳定性和安全性。
•电缆:包括低压/高压电缆的安装质量、接头的连接强度、2号接地的电阻等方面。
•消防设施设备：包括水泵、消防器材、疏散通道、电气控制系统等方面。
•通讯网络：包括网络接口、网络的稳定性和安全性等方面。
•空调照明系统：包括空调管道安装、清洁、照明波长的正确性等方面。
按照程序进行移交管理在验收程序确认之后，可以进行物业管理的移交工作。
移交的工作内容包括：计划书编写，移交文件的制作，移交说明的书写，班组培训等。
其中要注意程序的规范性，文件的正确性，移交的详细说明，班组员工的能力培训，以及移交文档的保管和使用。
步骤1.安排移交工作的时间和计划。
2.组织专业验收团队。
3.梳理验收内容。
4.开始验收。
5.归档资料。
6.编写计划书及移交文件，说明班组培训。
物业移交协议
物业移交协议
甲方，（委托方）。
地址：
联系电话：
乙方，（受托方）。
地址：
联系电话：
鉴于甲方拥有位于（地址）的物业，现委托乙方进行物业的移交工作，双方经协商一致，达成如下协议：
一、移交物业的内容。
1. 甲方应向乙方提供完整的物业资料，包括但不限于房产证、土地证、相关税务文件、物业管理文件等。
2. 乙方应对甲方提供的物业资料进行核对，确保移交过程中的文件齐全、准确。
3. 甲方应向乙方提供物业的实际使用情况，包括房屋结构、设施设备、维修保养情况等。
二、移交的程序。
1. 双方应共同确定移交的时间和地点，确保双方能够全程参与移交过程。
2. 在移交过程中，甲方应全程配合乙方的工作，提供必要的协助和支持。
3. 移交过程中如有发现物业存在任何问题或瑕疵，双方应协商解决方案，确保物业移交顺利进行。
三、移交后的责任。
1. 乙方在接收物业后，应对物业进行全面的检查和核实，确保物业的使用权、所有权等手续完备。
2. 如乙方在移交后发现物业存在问题或瑕疵，应及时通知甲方，并协商解决方案。
3. 甲方对移交后物业的任何问题或纠纷，应积极配合乙方解决，确保双方利益不受损失。
四、其他约定。
1. 本协议经双方签字盖章后生效，自（日期）起正式执行。
2. 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
签字：签字：
日期：日期：
以上为物业移交协议的内容，双方应严格遵守协议内容，确保
物业移交过程顺利进行，保障双方的合法权益。
物业承接查验和移交工作指引(物业)
1 目的明确物业承接查验的具体方法、要求，确保物业的承接、查验得到有效控制。
2 范围适用于区域/分公司、前期物业管理服务中心新项目或接管项目的物业承接查验工作。
3 职责4 定义4.1物业承接查验：是指承接新建物业前，物业服务企业和开发建设单位按照国家有关规定和前期物业服务合同的约定，共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。
4.2质量缺陷：共用部位不符合国家相应规范、标准，合同约定以及客户合理要求的不合格项。
5 内容与要求5.1查验原则5.1.1新建项目在房屋集中交付前都必须进行共用部位承接查验，并确保共用部位能在完好无损、功能齐备、达到安全和使用要求的情况下进行完整移交；5.1.2开发建设单位与物业应本着有利于客户安全使用、有利于安全风险的有效规避、有利于品牌的维护和提升的原则，按要求对新建物业的共用部位实施承接查验工作，并防止工程未完工、未完成竣工验收及未到达安全底线标准的情况下进行承接查验及交付；5.1.3由于需要进行相关问题的整改、项目整体保洁开荒和集中交付前的各项准备工作，在制定承接查验工作计划时应预留合理时间，至少在集中交付15个工作日前完成承接查验工作，在物业正式交付前完成整改和移交工作；5.1.4开发建设单位与物业公司根据质量缺陷中重要和紧急程度的不同，共同协商确定相关质量缺陷的整改完成时间。
重大安全隐患的质量缺陷，必须在移交给物业公司前完成整改，对经开发建设单位和物业公司共同确认可延后完成整改的质量缺陷，应在承接查验协议中约定整改完成时间；5.1.5 如果出现以下情况之一的，物业公司有权拒绝接管，并书面上报物业集团：5.1.5.1交付使用前不进行物业承接查验工作；5.1.5.2工程未完工、未完成竣工验收就进行承接查验；5.1.5.3存在有部分功能性设备设施整体不进行承接查验工作；5.1.5.4在承接查验中发现功能性质量缺陷或不符合安全底线标准的质量缺陷。
5.2承接查验内容5.2.1物业资料：包括建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证等规划资料；土地使用权出让证明、房屋产权清册等产权资料；竣工总平面图，单体建筑、结构、设备竣工图，配套设施、地下管网工程竣工图，工程竣工验收备案证明等竣工验收资料；共用设施设备清单及其安装、使用和维护保养等技术资料；供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等准许使用文件；物业质量保修文件和物业使用说明文件等；5.2.2共用部位：包括建筑物的基础、承重墙体、柱、梁、楼板、屋顶以及外墙、门厅、楼梯间、走廊、楼道、扶手、护栏、电梯井道、架空层及设备间等；5.2.3共用设备：包括电梯、水泵、水箱、避雷设施、消防系统、智能化系统、楼道灯、电视天线、发电机、变配电设备、给排水管线、电线、供暖及空调设备等；5.2.4共用设施：包括道路、绿地、人造景观、围墙、大门、信报箱、宣传栏、路灯、排水沟、渠、池、污水井、化粪池、垃圾容器、污水处理设施、机动车（非机动车）停车设施、休闲娱乐设施、人防设施、垃圾转运设施以及物业管理用房等。
新建学校物业项目进驻前工作交接、进场方案(标书专用)参考借鉴范本
新建学校物业项目进驻前工作交接、进场方案目录一工作内容 (2)1、签订《物业管理委托合同》 (2)2、行政人事方面 (2)3、工程竣工验收 (2)4、物业接管验收 (2)二现场验收主要项目 (2)三资料交接 (3)四其它交接 (3)五接管验收注意事项 (3)六其它前期准备工作 (5)1、人员安排计划人员 (5)2、正式进驻前各种物资准备工作 (5)（1）前期介入阶段的物资准备 (5)（2）设备工具及用品装备的准备 (6)（3）备品备件的准备 (6)（4）易损易耗品的准备 (6)（5）建立储备仓库 (6)物资准备计划表 (6)施工验收及物业接管验收期是指本学校物业项目的工程竣工并开始验收，经过物业接管验收阶段（该项目也可能与工程一并进行）至本学校物业项目全面进驻的整个时期，估计时间一个月（暂定为11.19—12.18）。
在此期间，本物业公司委派由相关副总经理带队及土建、机电、消防、财务等方面人员组成的小组来现场工作，帮助和指导管理处接管验收物业，清点接管的资产、建立财务制度及帐目，并协调准备本学校物业项目全面进驻工作。
管理要点：在配合本学校物业项目施工验收的同时，重点做好物业的接管验收和本学校物业项目全面进驻的准备。
工作方式：在本学校物业项目施工验收中，管理处的工程技术人员要参与各项验收工作，任何问题记录下来，属于必须解决的及时书面呈交施工管理方协助，并报本学校物业项目相关部门。
在办公大楼物业接管验收中，管理处的全部人员必须参与，对各自分管的项目全面负责，任何问题一定要详细记录、及时报告，以求尽快解决。
在完成接管验收后，协助本学校物业项目做好全面进驻的准备。
一工作内容1、签订《物业管理委托合同》根据招标规定，在本学校物业项目正式入驻前一个月与本学校物业项目签订《物业管理委托合同》2、行政人事方面为保证计划按时进行，管理处人员应该全部招、调到位、并进行培训以保证能参加物业接管验收和本学校物业项目全面进驻的准备工作。
物业移交管理指引
物业移交管理指引随着城市化进程的加速，物业管理成为城市发展和社区建设中至关重要的一环。
物业移交管理作为物业从开发商到业主或物业服务公司的过程，必须严格规范、有序可控，以确保整个过程的顺利进行和业主利益的保障。
在物业移交管理的过程中，需要遵循一些管理指引，以确保各方的合规、透明高效的完成物业移交。
一、明确物业移交条款物业移交应在开发商、业主、物业公司及物业服务公司之间签订移交协议。
协议应明确物业移交条款，包括物业的性质、范围、面积、设施设备等信息，以及物业的管理维护责任、资产清单、权责、费用划分与承担情况。
同时，协议还应明确签署方之间的法律责任、争议解决机制等重要条款，以确保各方的合规、透明高效。
二、确保物业信息真实准确为确保物业移交顺利进行，业主、物业服务公司和物业管理公司须就物业的硬件设施、软件管理、规章制度等进行详实了解，深入掌握物业的所有信息，真实准确地反映物业的情况。
特别是在资产清单、房屋交接单等流程文件上，必须对物业交接前后的设备、物资进行严格比对核对，确保物业信息真实、准确、完整，以保障业主利益。
三、规范操作流程物业移交过程的操作流程需要有统一的标准，各参与方应按照规范的操作流程展开工作，包括清单准备、房屋验收、设备验收、资产登记、资产清理等环节，以确保移交过程的有序可控。
同时，各方还应建立健全的监督管理机制，检查整个移交过程是否规范、合规，有无违规操作，及时发现和解决问题。
四、合理规划物业管理物业移交完成后，物业服务公司和物业管理公司需要规划和制定有效的物业管理方案，确保物业保持高品质的管理水平和服务质量。
管理方案应充分考虑业主的需求，制定能够满足业主需求的管理服务、对应的维修支持计划，并合理规划物业管理的工作流程和员工配备等，以确保物业管理的高效率、高品质。
五、建立长效机制物业移交是一项长期性的工作，需要建立并长期维护相关机制，以确保物业的长期健康管理。
这些机制包括定期检查、定期维修保养、资产管理和资产清理等，以确保物业管理一直按照高品质的标准实施。
(物业管理)房地产公司物业移交作业指引
(物业管理)房地产公司物业移交作业指引1. 物业移交前的准备工作- 审核物业移交文件，确保所有法律文件齐全。
- 检查物业的物理状况，包括建筑结构、设施设备等。
- 准备物业移交清单，包括钥匙、设备手册、维修记录等。
2. 物业移交流程- 确定移交日期，并通知所有相关方。
- 在移交日，组织现场移交会议，确保所有参与人员到场。
- 进行现场物业检查，记录任何需要维修或注意的问题。
3. 物业移交清单的编制- 列出所有需要移交的物品和资料，包括但不限于钥匙、门禁卡、设备使用手册、维护记录等。
- 编制详细的物业状况报告，包括任何损坏或需要维修的地方。
4. 法律文件的审核与移交- 确保所有法律文件，如产权证、土地使用证、规划许可证等都已经准备齐全。
- 审核文件的合法性和有效性，确保没有法律纠纷。
5. 财务结算- 完成所有与物业相关的财务结算，包括物业管理费、公共维修基金等。
- 确保所有财务记录清晰，避免日后的财务纠纷。
6. 物业使用与维护指导- 向接收方提供物业使用和维护的指导手册。
- 介绍物业的常规维护流程和紧急情况下的应对措施。
7. 物业移交后的跟进服务- 建立物业移交后的沟通渠道，确保接收方在遇到问题时能够及时联系。
- 提供一定期限的技术支持和咨询服务。
8. 物业移交记录的保存- 记录物业移交的全过程，包括参与人员、时间、地点、移交内容等。
- 保存所有移交文件和记录，以备日后查询。
9. 风险管理与应对措施- 识别物业移交过程中可能遇到的风险，并制定相应的应对措施。
- 确保物业移交过程中的每一步都有风险控制措施。
10. 物业移交的法律咨询- 在物业移交过程中，咨询法律顾问，确保所有操作符合法律法规要求。
- 处理可能出现的法律问题，保障公司和客户的权益。
物业在管项目退出工作指引
物业在管项目退出指引XX物业服务公司战略运营部编制了《XX物业服务公司在管项目退出指引》，规范了公司对项目提出退场申请或被动撤场的操作流程及评审要求，对项目退场做出明确的要求与规定。
对在管项目退出工作的总体要求：安全、快速、平稳。
1.总则1.1目的为XX服务在管项目的退出工作给予清晰的指导及要求。
1.2适用范围适用于所有XX服务在管项目。
2.职责2.1服务总部2.1.1 总部战略运营部负责本制度的编写、修改、发布；2.1.2 总部评审小组对项目退出事宜进行最终审批；2.1.3 总部战略运营部、财务管理部、风控合规部对项目合同终止事宜进行监督，对遗留问题的处理进行跟踪直至关闭；2.1.4 对丢盘项目进行业绩登记和调整以及责任追溯。
2.2区域公司、事业部2.2.1 对辖区内的项目合同终止事宜进行评估，组织召开区域内部会议、输出决策意见，对合同终止事项及经营结果负责；2.2.2 组织完成合同终止所涉及的财务清算、员工安置、现场业务梳理、法务风险评估等工作，协助撤场项目的人、财、物等的妥善撤离与交接，处理相关遗留问题；2.3片区、项目2.3.1 负责项目日常运营管理及项目运营层面的客户关系管理和维护，在区域公司的牵头下，完成项目合同的终止工作，对项目的经营结果负责。
3.方法与过程控制3.1合同（服务）终止的条件a)合同到期主动终止：我方因项目合作条件或项目运营环境发生重大变化，对于可能存在长期运营亏损、合作条件新出现重大不利变化或重大风险等导致合作难以维持、战略价值低的项目，在项目合同到期后我方无意参与续签或投标的，视作主动终止；b)合同期内主动终止：我方因项目合作条件或项目运营环境发生重大变化，对于存在长期运营亏损且无法改善、合作条件新出现重大不利变化或重大风险等导致对公司发展不利的项目，在合同期内我方主动提出提前解约，视作合同期内主动终止；c)被动终止：因项目合作条件、项目运营环境或对方合作意愿等发生重大变化，可能导致对方主动向我司发函提出合同终止，召开业主大会启动解聘程序，或有意在合同到期后更换其他物业服务企业/或出现其它将导致我方实际丧失物业管理权的情形，视作为被动终止。
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4 分户验收
1)住宅工程实施分户质量验收制度，应在招标确定监理、施工 单位时明确分户质量验收的管理要求。
2)工程开工后，应要求施工单位编制质量分户验收方案，方案 经监理、业主审批同意后实施。
2)监理单位签署初步验收审核意见，存在的问题由 施工单位及相关责任人及时整改，合格后监理工 程师签署初验合格意见，并报利润中心项目部。
3)施工单位书面通知利润中心项目部申请验收。
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6 工程竣工验收
4)利润中心项目部在收到施工单位《工程竣工验收申 请书》后，由项目部准备相关工程竣工验收标准， 尽快组织工程竣工验收。
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住宅工程竣工验收移交工作指引
2019年6月18日
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1 目的
为规范住宅工程竣工验收及向小业主的移交工 作，提高一次交楼率及客户满意度，特制定 本工作指引。
2 适用范围
本指引适用于各利润中心的商品住宅开发项目。
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3 总则
本指引供利润中心参照使用，请各利润中心在实 际工作中，根据本地区实际情况，进一步丰富 完善，制定出适合本地区的竣工验收移交工作 制度并遵照执行。
1)工程竣工验收前需完成专项验收收、供水 验收、供电验收、消防验收、防雷验收、生活水箱 安装及水质检测、天燃气验收、室内环境检测等。
2)规划验收：建设工程完工后,必须向城市规划主管 部门申请验收,经验收合格后,签发建设工程规划验 收合格证。
3)人防验收：建设工程完工后,必须向人防办申请验 收,经验收合格后,签发建设工程人防验收合格证。
物业工程、设备、资料移交明细移交工作附件
1.房屋面积实测报告
2.规划面积实测报告
3.管网及地形实测报告
4.规划验收报告
5.综合验收报告
6.竣工备案证
7.节能、环保等专项验收
供
配
电
系
统
高、低压配电柜、变压器、直流控制屏
1.高低压配电柜
2.变压器
3.直流控制屏
4.母线槽
5.插接箱
6.楼层（地下室）照明、动力开关箱
7.电度表
8.专用工具
楼宇及公共区域照明、开关、插座及配电箱
楼层母线槽
强电井设备
发
电
机
发电机系统
1.发电机组
2.配电柜
3.电池
4.冷却塔
5.燃油箱
6.随机工具
1.竣工图
2.发电机系统设备购买、安装合同
3.装箱清单
4.竣工环保验收合格证
5.柴油发电机组产品用户手册
6.柴油机使用维护手册
7.发电机组合格证明书
8.交流发电机安装维护手册
3.中央空调设备购买、安装合同
4.设备随机资料（安装使用说明书、技术图纸、机房布置图、产品合格证、安装配件清单等）
5.水质检测合格证
6.压力容器检测合格证
7.培训记录
8.其它相关资料
管道系统工程
鲜风系统
自动控制系统
计费系统
水处理系统
供暖系统
给
排
水
系
统
生活给水系统
1.生活水泵
2.水表
3.蓄水箱
4.给水管道、阀门
消防水池（箱）
消防电气控制设备
防火卷帘
防排烟系统
消防喷淋系统
消防广播系统
消防电话
地产移交工作指引
地产移交工作指引1.目的明确新开发项目或接管项目向物业公司移交时标准，规范项目的具体移交工作。
2.范围适用于下属项目公司所开发的新项目或接管项目的移交工作。
3.定义物业移交：是指在项目公司与物业公司共同对项目进行了安全、质量和满足使用功能的验收后，向物业公司移交相应物业的资料、房屋本体、道路、公建配套、设施设备、绿化景观等的活动，此项工作完成后，即标志着项目公司/商业公司向物业公司办理了交接手续。
4.移交标准4.1.资料清单4.1.1.事业发展部、项目公司移交产权、规划及施工管理资料，包括：4.1.1.1.土地使用权出让证明4.1.1.2.地界界桩放点报告4.1.1.3.建设用地规划许可证4.1.1.4.建设工程规划许可证4.1.1.5.施工许可证4.1.1.6.建筑物命名、更名审批资料4.1.1.7.建筑执照4.1.1.8.用水、用电、用气指标批文4.1.2.营销策划部移交产权资料，包括：4.1.2.1.房屋产权清册4.1.2.2.配套设施设备、管理用房产权证明4.1.2.3.房屋查丈报告4.1.2.4.住宅质量保证书和住宅使用说明书4.1.3.研发设计部、项目公司移交技术图纸资料，包括：4.1.3.1.规划图、竣工总平面图4.1.3.2.单体建筑、结构、设备竣工图4.1.3.3.电气、给排水竣工图4.1.3.4.室外地下管网竣工图4.1.3.5.道路、停车场竣工图4.1.3.6.绿化平面图、竣工图4.1.3.7.单体工程竣工验收备案证明4.1.3.8.弱电系统图、平面图、竣工图4.1.3.9.消防系统图、平面图、竣工图4.1.3.10.各户型平面图、水电线路图4.1.4.项目公司移交技术记录资料，包括：4.1.4.1.工程规划验收合格证明4.1.4.2.消防验收合格证明4.1.4.3.用水、用电指标批文4.1.4.4.环保达标验收合格证明4.1.4.5.电梯（扶梯）合格证明和准用文件4.1.4.6.民防工程竣工验收合格证明4.1.4.7.燃气工程竣工验收合格证明4.1.4.8.隐蔽工程等竣工验收合格证明4.1.4.9.所有设备订货合同、合格证、使用说明书、检验报告4.1.4.10.所有设施设备安装、测试、验收记录。
工程竣工质量验收移交工作指引
工程竣工验收移交工作管理办法１．目的提高工程管理的程序化、标准化，维护和提升品牌形象，特制定此工作管理办法.２．定义及适用范围2.1工程竣工后的工程管理工作顺序,分为“工程竣工质量验收(政府验收）"、“物业接管质量验收”、“业主入伙质量验收”三部分；2.2适用于长春公司竣工验收移交项目。
３．原则对有竣工和交房任务的项目在竣工交付前要解决全部质量问题，不能带病交付。
对质量存在隐患及准备工作不足,不具备交房条件的项目宁可延期也不得强行交房，待交房准备工作做好后再进行交房工作。
４．工程竣工质量验收４.1工程项目完工后,工程管理部要求监理单位配合总承包单位组织进行内部初验收，检查有关的工程技术资料包括隐蔽工程验收记录、施工图纸，分项工程验收记录等资料是否齐全准确,进行建筑物实体工程质量检验,发现问题及时处理，并要求总承包单位做好总、分包工程竣工初验收记录报告。
４.2监理单位签署初步验收审核意见，存在的问题由总承包单位及相关责任人及时整改，合格后监理工程师签署初验合格意见，并报工程管理部。
４.3总承包单位书面通知工程管理部申请验收。
４.4工程管理部在收到《工程竣工验收申请书》后,准备相关工程竣工验收标准文件，尽快组织工程竣工验收。
４.5工程管理部须在准备工程竣工验收７个工作日前将验收工程内容、范围、时间以及参加验收人员名单等有关事宜书面通知负责该工程的政府工程质量监督部门。
４.6工程管理部负责牵头组织，申请地方政府地区工程质量监督部门（质检站）参加，由质检站、公司工程部、勘察、设计、监理以及施工等单位和其他有关方面专家组成验收组，制定验收方案。
４.7监理单位配合总、分承包单位向工程管理部提交相关工程竣工资料，并做好工程现场验收准备。
４.8工程管理部组织工程竣工验收。
4.８.1工程部、勘察、设计、监理和施工单位，分别汇报工程合同履行情况以及工程建设各个环节执行法律、法规和工程建设强制性标准的情况。
物业项目工作计划交接模板
物业项目工作计划交接模板
1. 管理资料：将所有项目相关文件整理归档，包括合同、报告、审批文件等，确保所有资料都得到妥善保存。
2. 人员交接：向新任负责人介绍项目相关的团队成员，包括其职责和联系方式，并提供相关的文件和资料给新任负责人。
3. 项目进展：向新任负责人详细说明项目的当前进展情况，包括项目目标、关键里程碑、风险点、进度等。
4. 风险控制：提供项目风险管理计划和风险评估报告，以及项目相关的风险预警信息，确保新任负责人能够及时应对潜在风险。
5. 沟通渠道：向新任负责人介绍项目相关的沟通渠道和沟通频率，确保团队间的沟通畅通无阻。
6. 供应链管理：提供项目相关的供应链情况，包括供应商信息、合作协议、物资采购等，确保新任负责人能够顺利接管供应链管理工作。
7. 问题解决：向新任负责人介绍项目可能存在的问题和挑战，分享自己的解决思路和经验，帮助新任负责人更好地应对可能出现的问题。
8. 项目交付：提供项目交付计划和交付进度报告，确保新任负责人了解项目交付的情况和计划。
9. 其他事项：交接完成后，确保对项目相关的其他事项做到了妥善交代和交接。
物业楼盘移交工作计划
物业楼盘移交工作计划
1. 与原物业公司对接，确定移交时间和流程。
2. 对原物业公司的资料和账目进行审查，确保无遗漏和错误。
3. 准备好移交文件和资料，确保完整和准确。
4. 安排专人负责接收移交文件和资料，并做好备案和归档工作。
5. 与新物业公司对接，介绍移交情况和要求，确保双方理解和配合。
6. 安排现场工作人员进行移交现场的协调和整理工作。
7. 对移交过程中出现的问题和情况进行及时跟进和解决。
8. 新物业公司接收移交文件和资料后，进行核查和确认，确保完整和准确。
9. 安排相关人员进行新物业公司的培训和适应工作。
10. 移交工作结束后，做好总结和归档工作，以备后续查阅和
管理。
物业移交周工作计划
物业移交周工作计划
1. 开展现场勘察和验收工作，确保物业各项设施齐全、无损坏并做好记录。
2. 对物业进行清洁和整理，清除垃圾和杂物，确保物业环境整洁。
3. 对物业设备和设施进行检修和保养，确保运行正常。
4. 完成物业移交相关文件和资料的整理和归档工作，准备好全部移交所需资料。
5. 与前任物业管理方进行对接，了解物业相关事务和运营情况。
6. 协调业主、租户和相关单位，做好交接工作，保证信息畅通。
7. 制定物业移交后的运营计划和管理方案，明确各项工作职责和流程。
8. 开展物业移交后的培训和交流会议，确保全体员工对新管理方案和工作流程的了解和掌握。
9. 完成物业移交后的第一次工作总结，分析存在的问题和不足，制定改进和提升措施。
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项目物业移交工作指引（试行）一、目的1、明确房屋由施工单位移交至地产公司及物业公司移交的流程、各方职责及工作内容。
2、构筑公司工程质量管理体系，逐步完善公司工程质量管理制度，提高工程质量管理的程序化、标准化，维护和提升兴龙地产品牌形象。
二、适用范围适用于公司已竣工待移交项目。
三、物业接管质量验收1、物业接管验收是将物业移交物业公司着手实施物业管理，而进行的物业实体再检验和物业资料移交。
2、移交方为承建项目的各施工单位，接收方为兴龙地产及兴龙物业。
3、物业接管验收从待移交物业完成建设主管部门的验收（即完成质监验收）后开始，最迟于小业主集中接房开始前10天完成。
如项目工期较紧，可根据实际情况，适当调整。
4、物业接管程序：物业移交前准备→房屋实体及资料检查→整改销项→复验→合格的进行接收，不合格的重新组织销项。
5、物业移交前的准备工作1）物业检查整改组的建立由公司计划品质部牵头成立物业检查整改组，人员包括计划品质部、项目部、物业公司、监理公司人员。
2）物业验收前的准备会●物业验收前准备会由计划品质部组织召开，参加人员为移交方及接收方所有相关人员。
验收前的准备会，确定交接范围、检查内容、检查时间、整改进度、检查标准、检查检验方法、责任人及处罚办法等。
●物业接管验收标准：接管验收应分户进行验收，主要是实测实量、观感验收和使用功能验收，侧重观感是否合格、设施设备的使用是否符合业主要求。
●验收方法：为观感验收法和使用工具验收法。
3）准备好接管验收记录表格：●《产品整改消项表》（附表1）●《房屋移交验收记录表》（附表2）●《机电设备设施移交验收记录》（附表3）●《工程技术资料移交清单》（附表4）●《工程图纸移交清单》（附表5）6、资料交接资料交接主要为工程技术资料及图纸。
对于资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题，项目部应督促施工单位当立即正确真实补齐资料。
需交接的资料详附件一。
7、工程实体接管质量验收工程实体的接管验收，主要包括户内实体、共用配套设施及机电设备设施的验收。
具体检查项目详见附件二。
验收组应做好相关验收记录表格，记录表格详附件。
户内部分不分专业按户建立整改档案；大堂及电梯厅公装部分按单元/层建立整改档案；公共部位、机电安装安专业建立整改档案。
测量、验收及问题记录由检查组实施，当天将检查记录转交项目部。
对不合格问题，要由项目部及监理部督促施工单位排出整改销项计划。
由施工单位按计划进行销项，销项完成后，由整改组复验。
所有销项内容整改合格后，清扫干净室内外建渣后，由检查整改组、项目经理、施工单位主要负责人及由各专业施工人员组成的快修队最后巡视房屋，对发现的问题立即处理，完成后锁门由物业公司接收房屋实体。
物业公司接收到房屋后，在交付前一周，由物业组织开荒、清洁房屋。
准备交房前包装及向小业主交房。
附件一：物业接管工程资料内容附件二、物业接管工程实体质量验收的具体要求附表1：《产品整改消项表》附表2：《房屋移交验收记录表》附表3：《机电设备设施移交验收记录》附表4：《工程技术资料移交清单》附表5：《工程图纸移交清单》附件一、物业接管工程资料内容一、土建工程竣工资料1、开工报告、竣工工程申请验收报告2、图纸会审记录、设计变更通知单、技术核定单、工程洽商记录、施工组织设计审批表3、工程定位测量资料（建筑物定位放线测量记录、抄测记录）4、地基验槽记录、地基钎探记录和钎探平面布点图、地基处理记录、桩基施工记录、试桩记录5、钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料合格证（质量证明书）、试验报告（含见证取样送检单）（注：各种建材汇总表和合格证、试验报告应成套分开排列）6、构件合格证、检验报告（门窗、外墙砖、油漆、玻璃等）7、土壤各种试验报告8、混凝土强度合格评定表、单位工程混凝土试块强度试验报告汇兑表、混凝土立方体抗压强度检测报告（含见证取样送检单）、混凝土抗渗性能检测报告（含见证取样送检单）9、砌筑砂浆强度评定、砂浆立方体挤压强度检测报告（含见证取样送检单）10、商品混凝土出厂合格证、复试报告（基础、主体等）11、钢筋焊接试验报告（含见证取样送检单）、焊剂、焊条合格证、焊工操作证12、隐蔽工程检查记录、沉降观测记录13、工程质量事帮处理记录、建设工程质量整改通知书、工程质量整改完成报告书14、单位工程质量竣工验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录；单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录；单位（子单位）工程观感质量核查记录15、地基与基础分部工程质量验收报告、主体结构分部工程质量验收报告16、分部（子分部）及分项工程质量验收记录（基础、主体、屋面、装饰）二、给排水、电气（强、弱电）、消防、通风、空调、电梯、装修（装饰、幕墙）工程竣工资料1、开工报告、竣工工程申请验收报告、图纸会审记录、施工组织设计审批表、设计变更通知单、技术核定单、工程洽商记录2、材料、设备合格证、试验单汇总表3、材料、设备合格证、质量保证书、设备安装记录、试运行记录、设备明细表4、各专业隐蔽工程检查记录，各种测试、调试、试验记录及各系统试运行记录与报告5、工程质量事故处理记录、分部及分项工程质量验收记录三、竣工图1、综合图（包括：建筑、建筑小品、水景、照明、道路、绿化等平面布置图）；2、各专业[建筑、结构、给排水、电气（强、弱电）、消防、通风、装修（装饰、幕墙）]竣工图。
附件二、物业接管工程实体质量验收的具体要求一、房屋质量1.主体结构：1）外墙、阳台、厨卫间等无渗漏2）屋面排水畅通、无积水、不渗漏；出口水、檐沟、落水管安装牢固、接口严密、不渗漏。
3）室内开间、进伸、层高等尺寸符合要求；2.楼地面面层与基层粘结牢固，不空鼓。
整体面层平整，无裂缝，无脱皮，无起砂；块料面层表面平正，接缝均匀顺直，无缺棱掉角，粘帖牢固，色泽均匀一致，无明显色差。
3.内墙面：1）抹灰面平整、面层涂料均匀，无漏刷。
无面层剥落，无明显裂缝，无污渍；2）块料面层粘接牢固，无缺棱掉角；面层无裂纹损伤，色泽一致；对缝砂浆饱满，线条顺直。
3）墙面垂直度、平整度、阴阳角方正等满足要求，阴阳角线条是顺直。
4.顶棚抹灰面平整，面层涂料均匀，无脱皮，无裂缝，无霉点，无泽水痕迹，无污渍。
5.卫生间、阳台地面应低于相邻地面2厘米左右，不应有积水，倒泛水和渗漏。
6.门、窗。
（1）门开启自如，无晃动和裂缝，零配件齐全，位置准确，无翘曲变形；（2）门锁、窗销连接牢固，开启灵活；（3）玻璃安装牢固，胶封密实，无明显刮花痕迹，无损伤；（4）油漆均匀，色泽光亮新鲜、完整；（5）电子防盗门通话清晰、完好、无锈迹；（6）防盗门光洁，线条顺直，对缝严密、牢固；（7）高档装饰完整。
8.木装修工程表面光洁，线条顺直，对缝严密、牢固。
9.电器插座安装牢固，符合"左零右火"规定，电源已接通正常。
10.有线电视、电话已与外界连接。
11.开关安装牢固，开关灵活，接触良好。
12.灯座安装牢固，完好无损，反应灵敏，发光正常。
13.水表、电表、气表、配电箱安装牢固，读数正常，无损伤。
14.给水设施安装牢固，接口密实，无渗漏、锈迹、流水通畅，有足够压力。
给水管线路已标识清楚。
15.地漏、排水管道安装牢固，配件齐全，接口密实，无渗漏现象，无堵塞，排水通畅，完好无损。
16.门铃、对讲电话安装牢固，操作灵活，效果良好。
17.铁艺栏杆安装牢固，焊接密实，面漆完好均匀，无脱皮、锈迹，无裂纹、折损。
18.其他配备设施要求齐全、完好，型号与设计相符，工作正常。
二、公共配套设施1.天台：天沟、落水口畅通完好；隔热层、防水层完好。
2.散水坡无下陷、断裂、与墙体分离，坡度适宜、平整。
3.屋面避雷设施连接牢固。
4.路灯、装饰灯安装牢固，完好无损工作正常灯柱安装牢固，油漆完好。
5.绿化符合设计要求，不缺株少苗，无死株，无大面积杂草；绿化水管布局合理，阀门开关灵活，安装稳固。
6.道路：（1）路面平整，无水泥块，无起砂、断裂；（2）路牙石砌筑整齐，灰缝饱满，无缺角损伤；（3）块料面层拼砌整齐，平整牢固，无明显裂缝、缺棱掉角；（4）交通标识线、路牌清楚完好。
7.室外消防栓：（1）消防箱标识清楚，玻璃完好；（2）消防设施配件齐全；（3）消防管安装牢固，标识明显，阀门完好，水压充足；（4）消防广播系统及安装齐全（包括：扬声器、麦克风、功放、录音机）完好。
8.楼栋号牌、单元号牌、导示标识安装牢固，标识清楚。
9.垃圾中转站密封完好，外表装饰完整，泥沙完好，使用方便。
10.保安岗亭安装，配件齐全，标识清晰，完好无损。
11.保安道闸安装牢固，开启灵活，标识清楚，完好无损。
12.明沟、暗沟排水畅通，不积水，无断裂，沟盖板安装牢固、平稳。
13.各类查井、化粪池排水畅通，池壁无裂缝，池内无杂物。
14.护坡、挡土墙泄水畅通，砌筑牢固。
15.台阶、踏步砌筑平实、牢固，无裂缝。
16.信报箱安装牢固，完好无损，标识清楚，表面平整光洁。
17、全民健身设备、雕塑等安装牢固，完好无损，保护良好。
18、环境家私、垃圾筒布置整齐，保护完好。
三、机电设备的接管验收1、电梯设备型号、数量与移交清单相符，运行平稳，安装符合规范；有电梯运行准运证；机房设置合理，配件安全，标识清楚，表面光洁平整、明亮。
2、变配电设备、发电机型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，安全防护装置齐全，标识清楚、机房配置齐全，通风、采光良好，设备表面油漆完好，无损伤。
3、中央空调设备、地下室通风设备型号、数量与移交清单相符，工作性能达到设计指标，配置齐全，标识清楚，机房通风、采光，降温良好，设备表面油漆完好，无损伤。
4、消防监控设备型号与移交清单相符，工作性能良好，反应敏捷，标识清楚，表面完好无损，设备安装牢固，机房干燥、通风、采光良好。
5、给排水设备型号、数量与移交清单相符，工作状态良好，标识清楚，设备表面油漆完好无损，安装牢固，无渗漏现象，机房配置完整。
6、一卡通系统：设备安装齐全有效，刷卡、道杆、监控、收费、授权等功能良好。
7、保安监控设备．同消防监控设备。
产品整改销项表（附表1）项目：楼栋户号检查人员：9房屋移交验收记录表（户内）（附表2）项目名称：楼栋：户号：10房屋移交验收记录表（公装）（附表2）项目名称：楼栋：单元：楼层：机电设备设施移交验收记录（附表3）项目名称：专业名称检查人员：工程技术资料移交清单（附表4）项目名称：专业名称接收单位人员：接收单位人员：时间：时间：图纸移交清单（附表5）项目名称：专业名称接收单位人员：接收单位人员：时间：时间：。