项目监理管理制度

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工程项目部监理管理制度

工程项目部监理管理制度第一章总则第一条为规范工程项目部监理工作，加强监理人员的管理和监督，提高监理工作的质量和效率，制定本制度。

第二条工程项目部监理管理制度适用于工程项目部的监理人员，包括监理工程师、助理监理工程师等。

第三条工程项目部监理管理制度包括监督管理、责任制度、审批程序、监督检查等内容。

第四条工程项目部监理管理制度由工程项目部领导班子和管理部门统一执行。

第五条工程项目部监理管理制度的修改和调整由工程项目部领导班子和管理部门共同商议并确定。

第六条工程项目部监理管理制度的解释权归工程项目部领导班子和管理部门。

第二章监理工作的组织管理第七条工程项目部监理工作由监理部门负责组织实施，实行专、兼职相结合的管理制度。

第八条工程项目部监理部门根据工作需要，设立不同专业的监理工作小组，由专业技术人员组成。

第九条工程项目部监理部门负责制定监理工作计划，安排具体工作任务。

第十条工程项目部监理部门应及时了解工程项目的进展情况，主动协调解决工程问题。

第十一条工程项目部监理部门应建立完善的工作档案系统，做好工程项目的记录和归档工作。

第三章监督管理第十二条工程项目部监理部门应严格执行工程进度计划，监督施工单位的施工进度情况。

第十三条工程项目部监理部门应对工程项目的质量进行检查，纠正存在的问题。

第十四条工程项目部监理部门应检查工程项目的安全掏，及时发现和排除安全隐患。

第十五条工程项目部监理部门应及时向上级领导报告工程情况和相关问题。

第十六条工程项目部监理部门应根据工程进展情况，及时调整工作计划和工作重点。

第四章责任制度第十七条工程项目部监理部门负责制定监理工作责任制度，明确各岗位的职责和权利。

第十八条工程项目部监理人员应按照责任制度履行自己的职责，严格按照规定办事。

第十九条工程项目部监理人员应与其他相关部门积极配合，共同完成工程任务。

第二十条工程项目部监理人员应维护公司利益，保护公司的合法权益。

第五章审批程序第二十一条工程项目部监理部门应建立健全的审批程序，确保工程项目的顺利进行。

监理项目部管理制度

监理项目部管理制度建设监理是一项涉及工程技术、经济管理和法律法规的综合工作，为实现业主的建设意图，达到预期的投资目标，必须建立程序化、规范化、科学化的监理工作制度，才能保证发挥监理工程师的协调约束作用，促使工程建设参与各方正确履行合同，从而提高建设管理效益。

一、制度纲要1、严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟。

要完整、准确的理解和执行十六字监理方针，圆满完成监理任务。

2、监理项目部实行总监（项目负责人）负责制，各专业监理工程师对总监负责，监理员对专业监理工程师负责，总监对公司负责，监理工作在总监的统一安排下全面开展。

3、严格监理程序，各种审签应按监理员—专业监理工程师—总监三级把关制，签认要用监理语言，认定的事项必须定性定量。

4、严格施工现场监理，总监（项目负责人）原则上每周现场巡视不少于三天，专业监理工程师、监理员的工作，除整理资料和特殊需要外，要坚守工作岗位，立足现场。

5、所有结构物的混凝土浇筑等旁站方案要求旁站的部位，必须全过程旁站，人员安排由项目部统筹，出现质量问题，监理人员必须及时向总监和专监报告，混合料或原材料抽检试验必须由见证人员现场取样。

6、及时办理承包商送来的各种检查申请批复单，测量报验单、施工记录、质检单、放样报验单、中间交工证书、计量支付报表等，若无特殊情况应当天完成审签。

7、认真审阅办理承包商报来的施工组织设计、技术方案、开工申请等，一般应在三天之内作出明确答复。

8、监理项目部每月原则上召开一次工作例会，对监理工作中存在的问题进行交流研讨。

对技术要求、质量标准等问题，项目部全员的语言、行动要一致，不允许各行其是。

9、总监负责全面工作，重视巡视、抽查监理部的日常监理工作，总监代表协助总监工作，总监不在，受总监委托总监代表代理总监工作。

10、监理人员必须认真做好监理日记、旁站记录，如果出现质量问题必须核对监理日记及检验资料，并根据情节追究有关人员的责任。

11、各类文件及监理资料及时整理存档。

项目监理部管理制度模板

一、目的为规范项目监理部的各项工作，确保监理工作顺利进行，提高监理质量和效率，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于项目监理部全体成员及参与项目监理工作的相关人员。

三、组织架构1. 项目监理部设总监理工程师1名，负责全面工作；2. 设总监理工程师代表1名，协助总监理工程师工作；3. 设专业监理工程师若干名，负责各自专业领域的监理工作；4. 设资料员1名，负责项目资料的收集、整理、归档工作。

四、监理工作制度1. 监理合同签订制度项目监理部在签订监理合同后，应及时与建设单位沟通，明确监理范围、内容、责任等，确保监理工作顺利开展。

2. 监理规划编制制度总监理工程师在监理合同签订后1个月内，组织专业监理工程师编制监理规划，包括监理目标、内容、方法、措施等，报公司审核、批准。

3. 监理实施细则编制制度针对技术复杂、专业性强的工程项目，项目监理部应编制监理实施细则，明确监理要点、方法、要求等，报公司审核、批准。

4. 设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，应会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，确保图纸质量。

5. 施工组织设计、施工技术方案审查制度施工单位在施工前，必须编制施工组织设计和技术方案，并报监理单位审查，确保施工质量和安全。

6. 分包单位资质审查制度总承包单位选择的分包单位，必须向监理单位申报其基本情况，监理单位应审查分包单位的资质、经验、能力、信誉等，确保分包单位具备承担分包工程的能力。

7. 施工现场管理制度监理工程师应定期巡视施工现场，发现问题及时制止，并要求施工单位整改，确保施工质量和安全。

8. 资料管理制度资料员负责项目资料的收集、整理、归档工作，确保资料完整、准确、及时。

五、会议制度1. 项目监理部每周召开一次例会，总结本周工作，部署下周工作；2. 项目监理部每月召开一次月度会议，对项目监理工作进行总结和评估；3. 项目监理部每年召开一次年度会议，对项目监理工作进行总结和规划。

项目监理部管理制度范本

项目监理部管理制度范本一、总则第一条为了加强项目监理部管理工作，规范监理行为，保证监理质量，根据国家有关法律、法规和行业标准，制定本制度。

第二条项目监理部应遵循公正、独立、客观、公正的原则，对工程建设项目的质量、安全、进度和投资控制等方面进行全面监督管理。

第三条项目监理部应建立健全组织机构，明确职责分工，加强内部管理，确保监理工作的顺利开展。

第四条项目监理部应严格执行本制度，不断提升监理水平，为工程建设项目的顺利进行提供有力保障。

二、人员管理第五条项目监理部应根据项目规模和特点，配置相应的监理人员，确保监理团队的专业素质和能力。

第六条监理人员应具备相应的专业技术职称、资格证书和工作经验，未经资质审查的人员不得从事监理工作。

第七条监理人员应严格遵守职业道德，保持廉洁自律，不得利用职务之便谋取私利。

第八条监理人员应参加定期培训和学习，不断提高业务水平和综合素质。

三、质量管理第九条项目监理部应制定详细的监理计划，明确监理重点、难点和关键节点，确保监理工作有序进行。

第十条监理人员应认真履行现场监理职责，对施工过程中的质量问题及时发现、及时纠正，防止质量事故的发生。

第十一条项目监理部应建立质量记录制度，及时、准确、完整地记录监理过程中的有关数据和信息。

第十二条项目监理部应定期对监理质量进行自评和总结，不断提高监理水平。

四、进度管理第十三条项目监理部应根据工程进度计划，合理安排监理工作，确保监理进度与工程进度相协调。

第十四条监理人员应密切关注工程进度，对施工过程中的进度问题及时报告并协助解决。

第十五条项目监理部应定期对工程进度进行跟踪、检查和评估，确保工程按计划推进。

五、投资控制管理第十六条项目监理部应根据工程投资预算，对施工过程中的投资支出进行监督管理，确保投资控制目标的实现。

第十七条监理人员应严格审核施工单位提交的工程款支付申请，确保支付金额的准确性和合理性。

第十八条项目监理部应定期对投资控制情况进行分析、总结，提出改进措施。

监理项目的管理制度(9篇)

监理项目的管理制度（9篇）监理工程管理制度篇1一、监理人员开展监理工作，应遵从以下守则：（一）维护国家的利益，依照'守法、诚信、公正、科学'的准则执业；（二）认真贯彻、执行国家和铁道部有关工程建设的政策、法规、规范和标准，严格履行监理合同规定的责任、权力和义务；（三）努力学习，不绝提高自身的专业水平和综合素养；（四）不得同时在两个以上监理单位注册和从事监理活动；（五）不能在施工、料子、设备生产供应单位兼职，严禁向所监理标段介绍施工队伍，指定建筑构配件、设备、料子的生产厂家；（六）不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项；（七）严格监理，热诚服务，秉公做事、平等待人，不收受施工单位礼品、礼金。

二、指挥部对全线监理人员严格实行'监理人员违纪、违规、失职警示'制度。

（一）凡发现有下列情况之一的，将'红牌'清退出场，并予以通报：1.严重失职、与其他单位串同，给工程建设造成不利影响和损2.出于个人私利，有意刁难施工单位的；3.向施工单位吃、拿、卡、要或接收礼金、礼物，经核查属实的；4.所监理的'工程项目显现与监理职责有关的工程质量事故；5.伪造原始资料、监理凭证或未经检查盲目签字的；6.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，且造成损失或影响的；7.有意损害指挥部或设计、施工等单位利益的；8.其它严重违纪、违规、失职行为经核查属实的。

（二）凡发现下列情况之一的，将'黄牌'警告，并予以通报：1.执行和掌握技术标准、规范、设计图纸、施工合同不严格，造成损失或影响情节较轻的；2.不认真填写监理日志，经检查仍不矫正的；3.其它一般违纪、违规、失职行为经核查属实的；4.对工程重点部位、关键工序检查无记录，应旁站而不参加的；5.擅离职守，给工程建设造成损失或影响的。

三、凡'黄牌'警告累计实现2次，将'红牌'清退出场，并予以监理工程管理制度篇2为使工程监理单位对工程施工进行全面有效地管理和掌控，特订立本方法。

项目监督管理制度（5篇）

项目监督管理制度（5篇）第一篇：项目监督管理制度项目监督管理制度为加强对政府投资建设项目的监督管理，规范政府性投资项目行为，理顺项目监管流程，进一步明确各相关部门的工作责任，提高工作质量和工作效率，确保政府投资建设项目按进度、质量、安全、节约、高效和廉洁等要求落实，根据有关法律、法规，结合我局实际，制定本制度。

第一条总体要求（一）公用事业局各职能部门依据自身职责对局属各单位政府性投资建设项目采取事前、事中、事后全程监督检查。

局项目管理办公室是我局政府性投资工程项目建设监管部门；局财务审计科是政府性投资项目专项资金的监管部门；局安全生产科是项目工程施工安全监管部门。

（二）各单位要设立责任部门对项目库建设及项目实施进行管理，每月以书面形式（加盖单位工作）将项目库建设及项目进展情况报送局项目管理办公室。

配合局职能部门进行项目实施及专项资金监管工作的日常巡检和专项检查。

（三）各单位要设立专人按照要求及时、准确、完整将项目信息录入“吉林省政府性投资项目和财政专项资金集中监管电子信息平台”。

第二条范围该制度监管范围是局及局属基层单位建设实施的全部或部分采用政府性投资的工程项目（包括中央预算内投资、省本级资金、市本级资金）。

第三条项目储备项目储备是项目实施的基础性工作，局属各单位及相关职能部门根据国家产业（投资）政策、通化市总体发展规划、专项规划并结合自身业务特点，及时做好项目的谋划、储备工作。

要求各单位要建立项目储备库，将谋划项目入库管理，为下一步项目立项、实施、争取国家资金做好准备。

各单位要及时将项目库建设情况报送局项目管理办公室，按季度报送项目储备情况书面材料（包括项目概况，估算造价，实施计划）。

第四条项目前期工作根据政府及发改部门的政策要求和实际需要及时启动储备项目或确立新项目，编制项目建议书，可行性研究报告，进行环境影响评价和能源评价等相关工作，取得相关批复文件，为项目立项可研批复做好准备。

第五条项目立项严格按照《吉林省政府性投资项目监督管理办法》及政府性投资建设项目立项有关规定，申请可行性研究报告（项目建议书）批复。

项目监理管理制度

项目监理管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为确保项目的顺利进行，保障项目质量和进度，提高经济效益，保障人员安全，订立本制度。

1.2 本制度依据《企业管理制度》和相关国家法律法规订立。

第二条适用范围2.1 本制度适用于本企业的全部项目监理工作。

2.2 项目监理是指对施工过程进行全程监管，保障项目施工质量、进度和安全的工作。

第三条术语定义3.1 项目监理：指对项目施工过程进行全程监管的工作，包含但不限于质量监控、进度监控和安全监控等。

3.2 监理工程师：指负责项目监理工作的具备相应资质和专业技术本领的人员。

第二章项目监理组织第四条项目监理组织体系4.1 本企业设立特地的项目监理部门，负责项目的监理工作。

4.2 项目监理部门由项目监理经理领导，包含监理工程师和相应的技术支持人员。

第五条监理人员职责5.1 项目监理经理负责项目监理工作的组织、协调、管理和监督。

5.2 监理工程师负责具体项目的监理工作，包含但不限于施工质量监控、进度监控、安全监控、文件管理等。

5.3 技术支持人员负责为监理工程师供应技术支持和帮助工作。

第三章项目监理流程第六条项目前期准备6.1 在项目立项之初，项目监理部门应与相关部门共同参加项目可行性研究，提出监理建议。

6.2 项目监理部门依据项目特点和需要，编制项目监理计划和工作方案，并提交上级审核和批准。

第七条施工前监理7.1 监理工程师应对施工单位进行资质审核，确保施工单位具备相应的资质和本领。

7.2 监理工程师应对施工图纸进行审核，确保符合施工规范和设计要求。

7.3 监理工程师应与施工单位共同订立施工组织设计，并监督执行。

第八条施工过程监理8.1 监理工程师应定期巡查施工现场，检查施工进度和质量，及时发现并解决问题。

8.2 监理工程师应对施工过程中的质量掌控点进行检验和验收，确保施工质量符合标准要求。

第九条完工验收和竣工监理9.1 监理工程师对项目竣工前的试运行进行监督和验收，确保项目可以正常投入使用。

监理工程项目部管理制度

第一章总则第一条为了规范监理工程项目部的管理工作，提高监理工作质量，确保工程质量安全，根据国家相关法律法规和公司制度，特制定本制度。

第二条本制度适用于监理工程项目部的各项工作，包括监理人员、监理程序、监理设备、监理资料等。

第三条监理工程项目部应遵循公平、公正、科学、高效的原则，严格执行国家法律法规和公司制度。

第二章组织机构及职责第四条监理工程项目部由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。

第五条监理工程项目部职责：1. 负责对工程项目的施工、设计、材料等进行全面监理，确保工程质量、安全、进度符合国家及行业标准。

2. 对施工过程中出现的问题进行及时处理，确保工程质量。

3. 对施工过程中的设计变更、材料代用等进行审核，确保变更的合理性和合规性。

4. 对施工过程中的安全生产、文明施工进行监督检查，确保安全生产和文明施工。

5. 负责收集、整理、归档监理资料，确保监理资料的完整性和准确性。

6. 参与工程验收，对工程质量进行评定。

第三章监理程序第六条监理工程项目部应按照以下程序进行监理：1. 工程开工前，对施工单位进行资质审查，确保施工单位具备施工能力。

2. 施工过程中，对施工质量、进度、安全进行监督检查，发现问题及时整改。

3. 对设计变更、材料代用等进行审核，确保变更的合理性和合规性。

4. 对工程验收进行参与，对工程质量进行评定。

5. 对监理资料进行收集、整理、归档。

第四章监理人员管理第七条监理人员应具备以下条件：1. 具备相关专业知识和技能，熟悉国家法律法规和行业标准。

2. 具有良好的职业道德和敬业精神。

3. 具备相应的资格证书。

第八条监理人员职责：1. 严格执行监理制度，认真履行监理职责。

2. 对施工过程中的问题及时提出整改意见，确保工程质量。

3. 积极参与工程验收，对工程质量进行评定。

4. 保守工程秘密，不得泄露。

第五章监理设备管理第九条监理工程项目部应配备必要的监理设备，如测量仪器、检测设备、办公设备等。

监理项目部安全管理制度（5篇）

监理项目部安全管理制度第一章总体要求1安全监理资料管理体系1)为加强对安全资料的管理，在公司设立相应的部门负责本公司安全监理工作及资料的管理，并设专人保管。

2)安全监理资料应按岗位职责分工，由监理人员编制与填写。

3)安全监理资料的管理应有总监理工程师负责，并指定专人负责监理资料的整理、分类及立卷归档。

4)施工现场安全监理资料应按照具体的分工和要求进行填写和履行签章手续；应随施工进度及时收集、整理、存档。

5)安全监理资料必须收集及时、真实完整、分类明确，能够全面反映监理人员依法履行安全监理职责的情况。

6)监理人员应做好监理例会及安全专题会议的记录和纪要，纪要会签要及时。

7)安全监理资料应在监理工作结束后，汇同其它监理资料，及时整理归档。

8)安全监理档案的验收和移交应履行相关手续。

2安全管理资料的编制要求1)施工现场安全监理资料应真实反映工程及施工单位的实际状况。

2)施工现场安全监理资料应保证字迹清楚，施工现场安全资料应签字、盖章手续齐全。

计算机形成的工程资料应采用内容打印，手工签名的方式。

3)施工现场安全监理资料签字前修改或涂改应有标识，签字后作为结果性文件不得修改或涂改。

4)施工现场安全监理资料可以有记录表，文字记录、图片多种形式，并以文字形式作为传递、反映、记录各类信息的凭证，监理人员应做好资料的收发记录和签证5)安全监理日志中应当记录施工现场安全监理工作情况，记录发现和处理的安全问题及现状。

第二章安全监理管理内容1监理规划：1)应根据《建设工程安全生产管理条例》的规定，按照工程建设强制性标准、《建设工程监理规范》(GB50319)、《建筑施工安全技术资料管理标准》(DB13(J)/T101-____)、《建设工程安全监理规程》和相关行业监理规定的要求，编制包括安全监理内容的项目监理规划。

2)安全监理规划应根据法律、法规、工程建设强制性标准的要求，以及工程项目特点和现场的实际情况，确定安全监理工作目标、工作内容、程序、制度和措施，以及人员配备计划和职责。

监理的项目管理制度

监理的项目管理制度第一章总则为规范监理项目管理，提高监理项目管理的效率和质量，确保监理项目顺利进行，特制定本制度。

第二章项目启动1. 监理项目启动前，监理单位应与建设单位签订监理合同，明确双方的权利和义务。

2. 监理单位应根据项目要求确定项目组成员，明确各成员的职责和任务，并制定详细的工作计划。

3. 监理单位应了解项目的相关信息，包括项目背景、设计要求、施工进度等，并与建设单位进行沟通。

第三章监理计划1. 监理单位应根据项目情况制定监理计划，并报建设单位审核。

2. 监理计划应包括监理工作的内容、时间安排、检查点、监理报告编制要求等内容。

3. 监理计划要定期进行调整和更新，以确保监理工作顺利进行。

第四章施工监理1. 监理单位应全程参与施工活动，并按照监理计划进行监督和检查。

2. 监理单位应及时发现施工中存在的问题，并提出合理的整改意见。

3. 监理单位应定期向建设单位提交监理报告，对施工进展进行评估，并提出改进建议。

第五章质量监理1. 监理单位应对施工过程中的材料、工艺、验收等进行严格监督。

2. 监理单位应定期进行质量检查，确保工程质量符合相关标准和要求。

3. 监理单位应对施工中发现的质量问题及时进行整改，确保工程质量达到设计要求。

第六章安全监理1. 监理单位应重视施工安全工作，定期检查施工现场的安全措施和施工作业情况。

2. 监理单位应及时发现并处理施工过程中存在的安全隐患，确保施工人员的人身安全。

3. 监理单位应定期向建设单位提交安全检查报告，对安全工作进行评估和改进建议。

第七章环境监理1. 监理单位应关注施工对环境的影响，确保施工活动不会对周边环境造成污染或破坏。

2. 监理单位应定期进行环境检查，对施工现场的环境问题提出整改建议。

3. 监理单位应积极配合相关部门对施工环境进行检查和监督，确保环境保护工作得到落实。

第八章竣工验收1. 监理单位应参与工程竣工验收工作，对工程质量和施工符合性进行评估。

监理项目部安全管理制度范文（4篇）

监理项目部安全管理制度范文第一章总则第一条为加强监理项目部的安全管理工作，遵守国家法律法规，提高施工现场安全生产水平，确保施工进度和工程质量，制定本安全管理制度。

第二条本安全管理制度适用于监理项目部内的所有管理人员和工作人员，包括对施工现场的监督和管理。

第三条监理项目部应建立健全安全管理体系，明确安全管理职责，完善安全管理制度，组建专业安全管理团队，并进行培训，提高安全意识和应急处理能力。

第四条监理项目部应定期组织全体人员进行安全培训，提高员工的安全知识和技能。

第五条监理项目部应对施工现场进行监督检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全环境。

第六条监理项目部应记录各类安全事故和事故隐患，及时报告并进行调查处理，总结经验教训，采取措施防止类似事故再次发生。

第七条监理项目部要积极与施工单位和业主单位进行安全工作的沟通合作，共同维护施工现场的安全。

第二章安全管理职责第八条监理项目部项目经理负责项目的安全管理工作，包括制定安全管理计划、组织安全培训、指导安全检查等。

第九条监理项目部安全管理人员应具备相应的安全管理专业知识和技能，负责监督施工单位的安全管理工作，及时发现并处理安全隐患。

第十条监理项目部安全管理人员应定期与施工单位的安全人员进行联络和交流，了解施工现场的安全情况，并及时提出改进意见。

第十一条监理项目部安全管理人员应编制安全操作规程，明确各类作业的安全要求和措施，并进行宣传教育。

第十二条监理项目部安全管理人员应组织安全演练，提高员工的应急处置能力，确保在突发事故发生时能迅速有效的采取应对措施。

第三章安全管理制度第十三条监理项目部应制定《施工现场安全管理规程》，明确施工现场的安全管理要求和程序，并贴在显眼位置。

第十四条监理项目部应建立健全施工现场安全巡查制度，定期对施工现场进行巡查，记录巡查情况并开展整改工作。

第十五条监理项目部应制定健康安全控制措施，保护现场工作人员的身体健康，包括提供必要的劳动保护用具、落实员工的防护措施等。

项目监理部安全管理制度

一、总则为了加强项目监理部的安全管理，保障监理人员的人身安全和工程项目的顺利进行，根据国家有关安全生产法律法规，结合项目实际情况，特制定本制度。

二、安全管理原则1. 安全第一，预防为主，综合治理；2. 责任到人，明确分工，落实责任；3. 严格执行安全生产法律法规，确保工程安全；4. 加强安全教育培训，提高安全意识。

三、安全管理组织机构及职责1. 项目总监负责项目监理部的安全管理工作，全面负责安全制度的贯彻落实；2. 项目副总监协助总监负责项目监理部的安全管理工作；3. 各专业监理工程师负责各自专业范围内的安全管理工作；4. 监理员负责现场安全巡查，发现问题及时上报。

四、安全管理制度1. 岗位责任制度：明确各岗位安全职责，落实安全责任；2. 安全教育培训制度：定期组织安全教育培训，提高监理人员安全意识；3. 安全检查制度：定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；4. 隐患整改制度：对发现的安全隐患，制定整改措施，落实整改责任人；5. 事故报告制度：发生安全事故，立即上报，按规定进行调查处理；6. 应急救援制度：制定应急救援预案，提高应急救援能力；7. 安全防护用品管理制度：确保监理人员配备齐全、合格的安全防护用品；8. 交通安全管理制度：监理人员出行严格遵守交通规则，确保交通安全。

五、安全检查与整改1. 定期组织安全检查，检查内容包括：现场安全防护设施、施工机械、用电安全等；2. 发现安全隐患，立即上报，并督促整改；3. 对整改情况进行跟踪检查，确保整改到位。

六、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励；2. 对违反安全规定，造成安全事故的个人和集体，依法依规追究责任。

七、附则1. 本制度由项目监理部负责解释；2. 本制度自发布之日起实施。

项目工程监理管理制度

项目工程监理管理制度第一章总则第一条为了加强项目工程监理管理，确保项目工程施工的质量、安全、进度和造价，根据相关法律法规的规定，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于项目工程监理工作的组织和实施。

第三条项目工程监理是指在建设工程施工过程中，对施工单位进行全过程的监督和管理，保证工程实施的符合施工标准和合同要求的行为。

第四条项目工程监理应遵守诚实信用、公平公正、独立自主的原则，维护国家和项目业主的合法权益。

第五条项目工程监理应具备相关资质和经验，并严格执行相关法律法规和监理标准。

第二章组织架构第六条项目工程监理机构应设立专门的监理组织机构，负责监理工作的组织和实施。

第七条项目工程监理机构应设立项目监理部，负责项目工程监理的总体工作。

第八条项目监理部应设置监理工程师、监理员等专业人员，具备相应的资质和能力。

第九条项目监理部应与施工单位、设计单位等相关单位建立联络机制，确保项目工程的顺利实施。

第十条项目监理部应建立完善的监理档案管理制度，对监理过程进行记录和归档。

第三章工作职责第十一条项目监理部应根据项目工程的特点和要求，制定监理工作计划和实施方案。

第十二条项目监理部应对施工单位的资质和施工方案进行审查，并提出合理的改进建议。

第十三条项目监理部应定期对施工现场进行检查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题。

第十四条项目监理部应对施工单位的人员资质和工程质量进行抽查和评定，确保施工单位的综合素质。

第十五条项目监理部应及时向项目业主报告监理情况，争取项目业主的支持和理解。

第十六条项目监理部应按照相关规定对工程施工的进度和质量进行监督和评审。

第四章监理规范第十七条项目工程监理应按照国家相关标准和规范进行监督和管理。

第十八条项目监理部应组织相关人员参加监理培训和考核，提升监理工作的水平和能力。

第十九条项目监理部应建立监理质量管理体系，确保监理工作的有效性和可靠性。

第二十条项目监理部应建立监理安全管理制度，确保监理工作者的安全和健康。

监理项目管理制度

监理项目管理制度一、制度概述监理项目管理制度是为了规范和指导监理项目的实施，保证各项工作顺利进行的一套规章制度。

本制度适用于所有监理项目，旨在确保项目目标的实现，并提高监理工作的效率和质量。

二、监理项目组织管理1. 项目组织结构监理项目应设立专门的项目组织结构，包括项目经理、技术员、质量控制员等职位，清晰划定各个职责和权限。

2. 项目人员配备根据项目需要，合理配置项目人员，保证人员数量足够，能够胜任相应的监理工作，并定期进行培训以提升技能水平。

三、监理项目前期准备1. 项目可行性研究在项目启动前，进行项目可行性研究，包括市场调研、资源评估等，确保项目实施的合理性和可行性。

2. 监理合同签订在项目启动前，与建设单位签订监理合同，明确各项监理服务内容、工作范围、费用支付方式等条款，确保各方权益得到保障。

3. 监理方案编制制定监理方案，包括项目实施方案、质量控制方案、进度计划等，明确各项工作的执行步骤和时间节点。

四、监理项目实施1. 技术文件审查对建设单位提供的相关技术文件进行审查，包括施工图纸、设计文件等，保证其符合法律法规和规范要求。

2. 工程监督检查对施工现场进行定期巡查和检验，确保施工符合设计要求，严格控制工程质量。

3. 进度管理监测工程进度，制定进度计划，并及时跟踪施工进度，确保项目按时完成。

4. 资金管理审查和核对工程付款申请，确保资金使用合理，并追踪工程造价变动情况，控制项目成本。

5. 变更管理处理工程变更事项，包括变更提案的审批、实施和监督，确保变更符合法规和设计要求。

五、监理项目总结和验收1. 监理报告编制项目结束后，编制项目监理报告，总结项目执行过程中的问题和经验，提出改进意见。

2. 项目验收协助建设单位进行项目验收，评估项目实施情况，确保工程质量和设计要求一致。

六、监理项目绩效评估定期对监理项目进行绩效评估，评估参数包括项目质量、进度控制、成本控制等，以此来提升监理工作质量和效益。

监理项目管理制度

监理项目管理制度一、总则为了规范和加强监理项目管理工作，保障工程施工质量，确保工程安全，根据国家有关法律法规和监理项目管理实践经验，制定本制度。

二、管理范围本制度适用于监理项目的管理工作，包括监理项目的组织、监理工作内容、人员管理、监理报告、监理资料的管理等方面。

三、监理项目的组织1.监理项目启动（1）项目启动阶段，应对监理项目进行充分的调查和研究，制定监理工作计划，明确监理工作的范围和内容，确定监理目标和工作重点。

（2）项目启动阶段要由监理主管部门牵头组织项目启动会议，明确项目的项目组成员、工作分工、监理报告规范和监理日常工作流程。

2.监理项目管理组织结构为了保证监理项目的有序运行，监理项目管理应当按照监理项目的复杂程度和工程规模，建立相应的管理组织结构。

一般情况下，监理项目管理组织结构应包括项目负责人、部门主要负责人、监理工程师等。

3.项目组成员的管理（1）监理项目组成员应当具备相应的监理资格，具有较强的工程技术和管理能力。

（2）对监理项目组成员进行定期培训，提高其工程技术、管理和协调能力。

四、监理工作内容1.监理项目目标监理项目目标包括：确保施工合同的履行，保证工程质量，提高施工安全水平，节约项目成本等。

2.监理工作内容监理工作内容主要包括：施工合同的履行情况，施工图纸、材料合格证的审核，施工现场的巡查，技术交底的跟踪等。

五、监理报告1.监理报告的内容监理报告的内容主要包括：工程进度、质量、安全等情况的分析，存在的问题和建议，以及未来工作的计划。

2.监理报告的提交和审核监理报告应按照一定的周期提交，并由项目负责人或部门主要负责人审核。

六、监理资料的管理1.监理资料的归档监理项目的各类资料应按照一定的规范进行整理，归档保存。

2.监理资料的查阅监理资料的查阅应按照一定的程序和规则进行。

七、监理人员的管理1.监理人员的配备监理项目应按照工程规模、工程地域、工程复杂程度等情况，合理配备相应的监理人员。

工程监理项目管理制度范本

工程监理项目管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程监理行为，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，确保工程项目顺利实施，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于我国境内所有依法必须进行工程监理的工程项目。

第三条工程监理单位应当具备相应的资质条件，并按照国家有关规定承担工程监理业务。

第四条工程监理项目管理制度应当包括项目监理机构的设立、监理人员的配备、监理职责、监理工作程序、监理质量控制、监理安全生产管理、监理费用管理等内容。

第二章项目监理机构的设立第五条工程监理项目应当设立项目监理机构，项目监理机构应当由总监理工程师、专业监理工程师、监理员等组成。

第六条总监理工程师应当具备较高的业务素质和管理能力，负责对整个监理项目的组织、协调和管理工作。

第七条专业监理工程师应当具备相应的专业知识和经验，负责对监理项目的专业质量、安全、进度和投资控制等进行监督管理。

第八条监理员应当具备一定的监理知识和实践经验，负责对施工现场进行日常巡查和检查。

第三章监理职责第九条工程监理单位应当履行下列职责：（一）按照合同约定和国家有关规定，对施工质量、安全、进度和投资控制等进行全面监督管理；（二）严格执行施工图纸、技术规范和标准，确保工程质量；（三）对施工现场进行定期巡查和检查，发现问题及时督促施工单位整改；（四）参加施工现场的各类会议，协调解决施工中的重大问题；（五）定期向建设单位报告监理工作情况，对监理过程中发现的重大问题及时报告。

第十条总监理工程师、专业监理工程师和监理员应当根据各自的职责，认真履行监理职责，对监理过程中的问题及时报告和处理。

第四章监理工作程序第十一条监理工作程序分为前期准备、施工监理、验收监理和缺陷责任期监理四个阶段。

第十二条前期准备阶段，监理单位应当收集相关资料，编制监理计划，召开监理启动会议，明确监理要求和目标。

第十三条施工监理阶段，监理单位应当对施工现场进行全面巡查和检查，确保施工质量、安全、进度和投资控制等符合合同约定和国家有关规定。

工程项目建设监理管理制度

工程项目建设监理管理制度第一章总则第一条为规范工程项目建设监理管理行为，保障工程质量和安全，提高工程建设管理水平，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国建筑法实施条例》等相关法律法规，制定本制度。

第二条工程项目建设监理管理制度适用于所有工程项目建设的监理管理工作，涉及工程建设监理人员在监理工作中的职责、权利、义务及管理办法等内容。

第三条工程项目建设监理管理应坚持质量第一、安全至上的原则，严格按照相关国家规定和标准进行监理管理，确保工程项目的顺利进行和达到预期目标。

第四条工程项目建设监理管理应遵守诚实守信、服务意识和专业职业道德，维护公平、公正、公开的监理管理秩序，切实保障工程建设的合法权益。

第五条工程项目建设监理管理的具体实施机构为建设单位与监理单位之间的监理管理部门，分别负责建设单位和监理单位的监理管理工作。

第二章监理管理人员第六条工程项目建设监理管理的监理管理人员应具有工程监理相关专业的理论知识和实践经验，持有相应的监理资格证书或执业证书，具备良好的职业操守和团队合作精神。

第七条工程项目建设监理管理的监理管理人员应熟悉相关法律法规和技术标准，具备独立分析和解决问题的能力，能够独立完成监理管理工作任务。

第八条工程项目建设监理管理的监理管理人员应积极主动，勤奋努力，认真负责，具备团结协作和应对突发事件的能力，保证监理管理工作顺利进行。

第九条工程项目建设监理管理的监理管理人员应保持良好的职业素养和业务水平，不得参与工程建设中的利益输送、腐败行为等违法违规活动。

第十条工程项目建设监理管理的监理管理人员应定期接受相关法律法规和业务知识的培训，提高监理管理水平和综合素质，不断提升自身的专业技能和服务质量。

第三章监理管理工作第十一条工程项目建设监理管理的监理管理工作包括工程施工过程的监理、质量检查、安全检查、工程资料管理、验收认定等内容，具体工作任务由监理管理人员按照相关规定完成。

第十二条工程项目建设监理管理的监理管理工作应根据工程项目的不同特点和要求，编制详细的监理计划和方案，明确监理管理的工作内容、时间节点和责任分工，确保监理管理工作有序进行。

监理项目管理制度范本

监理项目管理制度范本监理项目管理制度范本1. 引言：监理项目管理制度的重要性及范本的作用作为项目管理的重要组成部分，监理项目管理制度在项目实施过程中起着关键的监督和指导作用。

它是项目管理的基石，能够确保项目的顺利进行，并保证项目的质量和进度。

本文将详细介绍监理项目管理制度的重要性，并提供一个范本，以便读者全面了解和运用监理项目管理制度。

2. 监理项目管理制度简介监理项目管理制度是指在项目实施过程中制定出来的一套具体规范和程序，它包括了项目的策划、设计、施工、验收以及后续维护等阶段的管理要求。

制定一个完善的监理项目管理制度能够确保项目在各个环节都能按照规定的要求进行，并最终实现项目目标。

3. 监理项目管理制度范本的内容以下是一个监理项目管理制度范本的内容，供读者参考：- 范本的标题：监理项目管理制度- 目录：列出主要章节和小节的标题和页码，方便读者快速查找所需信息。

- 引言：介绍监理项目管理制度的重要性和作用。

- 质量管理：包括对项目的质量要求、质量控制和质量检查等内容。

- 进度管理：包括项目的时间计划、工期控制和进度评估等内容。

- 成本管理：包括项目的预算、成本控制和成本分析等内容。

- 合同管理：包括项目合同的签订、履约和索赔管理等内容。

- 安全管理：包括项目的安全要求、安全培训和事故处理等内容。

- 变更管理：包括项目变更的申请、评估和批准等内容。

- 问题解决：包括项目中出现的问题的处理和解决方法等内容。

- 摘要：对整个监理项目管理制度进行总结和回顾，强调其重要性和实施效果。

4. 个人观点和理解监理项目管理制度是项目管理中不可或缺的一部分。

它能够规范项目的各个环节，使项目有序进行。

在制定监理项目管理制度时，需考虑项目的特点和实际情况，确保制度能够贯彻落实，并适应项目的需求和变化。

监理项目管理制度的完善还需要与项目的参与方进行有效的沟通和协作。

只有各方的共同理解和遵守，才能确保制度的有效实施和成果的取得。

监理项目部安全管理制度（三篇）

监理项目部安全管理制度1. 安全管理目标1.1 确保项目部内所有人员的人身安全和财产安全。

1.2 遵守国家相关法律法规和标准，提高项目施工安全水平。

1.3 减少事故发生率，保障项目进度顺利推进。

2. 安全管理组织架构2.1 设立项目安全管理部门，负责项目部的安全管理工作。

2.2 安全管理部门人员包括项目安全经理、安全员等。

2.3 安全管理部门与项目经理、各施工班组紧密配合，共同负责安全管理工作。

3. 安全管理职责3.1 项目安全经理负责制定、实施和落实安全管理制度。

3.2 安全员负责日常安全检查、安全培训、事故调查等工作。

3.3 班组长负责组织本班组的安全管理工作，确保本班组成员的安全。

4. 安全管理措施4.1 安全培训：对项目部内所有人员进行安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。

4.2 安全检查：每天进行安全巡查，发现隐患及时整改，确保施工现场的安全。

4.3 事故调查：发生事故后，进行详细的事故调查，总结教训，避免再次发生类似事故。

4.4 安全奖惩：对安全工作表现突出的人员进行奖励，对安全违规行为进行处罚。

5. 应急预案5.1 制定项目部安全应急预案，以应对突发安全事件的发生。

5.2 针对常见的事故类型，制定详细的应急处理措施和紧急疏散逃生路线。

5.3 定期组织安全演练，提高项目部人员的应急能力和处置能力。

6. 安全记录和报告6.1 安全管理部门负责记录项目部的安全工作情况，包括安全检查记录、事故记录等。

6.2 定期向上级主管部门报告安全工作情况，接受监督和指导。

6.3 根据项目要求，向业主和相关部门提交安全工作报告。

以上是项目部安全管理制度的基本要点，具体的实施细则可根据项目的特点和需要进行制定。

监理项目部安全管理制度（二）1. 安全责任制度：- 项目部领导要明确安全生产的责任和义务，确保项目部的安全管理工作得到有效的落实。

- 安全生产责任制度要建立并完善，将安全管理的责任明确到各个岗位和个体。