孙子兵法读后感之谋攻篇:上下齐心

合集下载

最新孙子兵法读后感与心得体会5篇

最新孙子兵法读后感与心得体会5篇

孙子兵法读后感与心得体会5篇这次读书活动,我又重新读了《孙子兵法》一遍,这不仅是因为第一遍我还未完全理解其中的精髓,更因为它是一部我十分喜爱的书。

下面小编就和大家分享孙子兵法读书心得与心得体会,来欣赏一下吧。

孙子兵法读书心得与心得体会1《孙子兵法》是世界上最早的兵书之一。

在中国被奉为兵家经典,后世的兵书大多受到它的影响,对中国的军事学发展影响非常深远。

它也被翻译成多种语言,在世界军事实上也具有重要的地位。

《孙子兵法》是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝,是中国优秀文化传统的重要组成部分。

是中国古代最伟大的军事理论著作,也是中国古籍在世界影响最大、最为广泛的著作之一。

它所阐述的谋略思想和哲学思想,被广泛地运用于军事、政治、经济等各领域中。

其内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨。

作者为春秋时期伟大军事家孙武,大约成书于25x年前的春秋末年,是世界上最早的一部军事理论著作,比欧洲克劳塞维茨(clausewitz)写的《战争论》(on war)还早23x年。

《孙子兵法》有丰富的辩证法思想,书中探讨了与战争有关的一系列矛盾的对立和转化,如敌我、主客、众寡、强弱、攻守、胜败、利患等。

《孙子兵法》正是在研究这种种矛盾及其转化条件的基础上,提出其战争的战略和战术的。

这当中体现的辩证思想,在中国辩证思维发展史中占有重要地位。

《孙子兵法》谈兵论战,集“韬略”、“诡道”之大成,被历代军事家广为援用,书中不少计名、典故,在中国也是妇孺皆知。

《孙子兵法》缜密的军事、哲学思想体系,深远的哲理、变化无穷的战略战术,常读常新的探讨韵味,在世界军事思想领域也拥有广泛的影响,享有极高的声誉。

该书被翻译成英、俄、德、日等29种语言文字,全世界有数千种关于《孙子兵法》的刊印本。

不少国家的军校把它列为教材。

据报道,1991年海湾战争期间,交战双方都曾研究《孙子兵法》,借鉴其军事思想以指导战争。

孙子兵法读书心得与心得体会2《孙子兵法》是一部经典的兵法著作,书中道“兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

孙子兵法谋攻篇读后感

孙子兵法谋攻篇读后感

孙子兵法谋攻篇读后感《孙子兵法》是中国古代军事典籍中的经典之作,被誉为世界上最早的兵学著作之一。

它以其独特的理论和深刻的见解,影响着世界各国的军事战略和战术,并在今天的商业领域中也有着广泛的应用。

《孙子兵法》分为“谋攻篇”、“作战篇”和“谋攻篇”三篇,其中“谋攻篇”是《孙子兵法》中的第一篇,是关于战略谋划和攻击的理论。

在读完《孙子兵法》谋攻篇后,我深受启发,对于如何制定战略和实施攻击有了更深入的理解。

首先,谋攻篇强调了对敌人的了解和分析。

孙子在书中提到,“知己知彼,百战不殆”。

这句话告诉我们,在战争中,了解自己和了解敌人同样重要。

只有通过深入的了解敌人的情况和特点,才能制定出更加有效的战略,并在实施攻击时抓住对方的弱点。

这也给我在日常生活中的工作和学习中提供了启示,即在面对问题和挑战时,首先要做的是深入了解问题的本质和背后的原因,这样才能找到解决问题的最佳方法。

其次,《孙子兵法》谋攻篇强调了灵活变通和善于利用时机。

孙子在书中提到,“故善战者,立于不败之地,而不失敌之败也。

”这句话告诉我们,战争中最重要的是要灵活应变,善于利用对手的失误和时机,以取得最终的胜利。

这也给我在工作和生活中提供了启示,即在面对困难和挑战时,要善于抓住机会,灵活应对,不断调整策略,以达到最终的成功。

最后,《孙子兵法》谋攻篇还强调了战争的成本和风险。

孙子在书中提到,“凡战者,以正合,以奇胜。

”这句话告诉我们,战争需要谨慎和理性,不可轻举妄动。

在制定战略和实施攻击时,要考虑到成本和风险,以及可能带来的后果。

这也给我在工作和生活中提供了启示,即在做出决策和行动时,要充分考虑到各种可能的情况和后果,以避免不必要的风险和损失。

通过阅读《孙子兵法》谋攻篇,我对于战略谋划和攻击的理论有了更深入的理解,也从中受益匪浅。

我相信,在今后的工作和生活中,我会更加注重对于问题和挑战的分析和了解,善于抓住机会,灵活应变,以取得更好的成绩和成就。

同时,我也会更加理性和谨慎地制定决策和行动,以避免不必要的风险和损失。

读孙子兵法之谋攻篇心得

读孙子兵法之谋攻篇心得

读孙子兵法之谋攻篇感悟
孙先生在孙子兵法谋攻篇中写到“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”的军事理论。

而且书中点出了“全胜”的计谋。

这些主要靠的是智慧和计谋相结合来实现国家之间战争来临之前的手段。

仔细回味下这上述两个知识点的内涵。

其一:“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”。

其中其一理论无论在敌强我弱,还是敌弱我强。

其胜负的结果都是未知数。

因此,真正用兵之道在于上策是否符合万法之法。

百战百胜,算与计等基础理论的根本手段到此篇文章已经成为铺垫。

那什么是万法之法呢?其万法之法在于我军是否会在敌方中打精神疲劳针。

让他们的战略计谋被我们的镰刀式谋略拆分掉其路线。

从而达到敌军从思想上受堵,让他们头疼。

从而引起风寒,感冒。

此乃万法中最上策。

而如果这步做到位后。

下一步,就要更加使坏了。

战场岂。

孙子兵法谋攻篇读后感

孙子兵法谋攻篇读后感

孙子兵法谋攻篇读后感《孙子兵法》是中国古代一部重要的兵书,它以其独特的思想和深刻的见解,影响了中国古代战争和军事思想的发展。

在《孙子兵法》中,谋攻篇是其中的一部分,它着重讲述了攻击的策略和方法。

通过学习《孙子兵法》的谋攻篇,我深刻地感受到了古代智慧和战争智慧的深刻内涵,也让我对战争和攻击的策略有了更深入的理解。

首先,《孙子兵法》的谋攻篇强调了战争和攻击的策略和方法。

在这一部分中,孙子提出了许多关于攻击的原则和策略,例如“先声夺人”,“出奇制胜”,“以逸待劳”等等。

这些原则和策略都是在实战中总结出来的,它们不仅适用于古代战争,也同样适用于现代战争。

通过学习这些原则和策略,我深刻地认识到了战争和攻击的复杂性和艰巨性,也让我对战争和攻击的策略有了更深入的理解。

其次,《孙子兵法》的谋攻篇强调了战争和攻击的心理战。

在这一部分中,孙子提出了许多关于心理战的原则和策略,例如“诱敌深入”,“声东击西”,“利用敌人的虚弱”等等。

这些原则和策略都是在实战中总结出来的,它们不仅适用于古代战争,也同样适用于现代战争。

通过学习这些原则和策略,我深刻地认识到了心理战的重要性和复杂性,也让我对心理战的原则和策略有了更深入的理解。

最后,《孙子兵法》的谋攻篇强调了战争和攻击的整体战略。

在这一部分中,孙子提出了许多关于整体战略的原则和策略,例如“攻其无备,出其不意”,“以守为攻,以弱胜强”,“以正合,以奇胜”等等。

这些原则和策略都是在实战中总结出来的,它们不仅适用于古代战争,也同样适用于现代战争。

通过学习这些原则和策略,我深刻地认识到了整体战略的重要性和复杂性,也让我对整体战略的原则和策略有了更深入的理解。

总的来说,《孙子兵法》的谋攻篇是一部非常重要的兵书,它以其独特的思想和深刻的见解,影响了中国古代战争和军事思想的发展。

通过学习《孙子兵法》的谋攻篇,我深刻地感受到了古代智慧和战争智慧的深刻内涵,也让我对战争和攻击的策略有了更深入的理解。

孙子兵法之谋攻有感

孙子兵法之谋攻有感

孙子兵法之谋攻篇孙子曰:凡用兵之法,全国为上,破国次之;全军为上,破军次之……不战而屈人之兵,善之善者也。

由此可知,最好的作战之法是不战而屈人之兵,也是用兵的最高境界。

余度之,伤敌一千,自损八百,是为不胜;以多胜少,伤亡较少,是为小胜;同等之军,然围而歼之,是为大胜;谋之一出,运筹帷幄,无战而灭国屈兵,则为全胜。

此章我认为乃孙子兵法之精要。

美国现行的军事政策也是从此章提炼出来的。

美军在伊拉克战争前期的准备活动中,也一直奉行谋攻篇的大部分策略。

此篇第一个要点“不战而屈人之兵”就是美军在冷战时期及冷战后很长时间一直奉行的军事策略(美国战略核威慑的“确保摧毁,确保生存。

就脱型与此)。

孙子云:故百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也。

故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。

……故善用兵者,屈人之兵而非战也,拔人之城而非攻也,毁人之国而非久也,必以全争于天下。

故兵不钝而利可全,此谋攻之法也。

大意为:用兵的最高境界就是用谋略之胜,再下一级就是用外交取胜。

如若不行,只能用兵。

善于用兵的人,使敌人屈服而不是靠交战,攻占敌人的城池不是靠强攻,毁灭别国不是靠久战,一定要用[全胜]的战略去争天下,要做到不是自己的军队受挫,又能得到预期的目的。

这就是以谋略胜敌的标准。

(此法也可用于商战,呵呵)怎样才能做到“不战而屈人之兵”呢孙武认为上策是“伐谋”,其次是“伐交”,再次是“伐兵”,即主张通过政治攻势、外交手段和武装力量来征服敌人。

第二个要点就是如何在战争中如何能够在最小的损伤情况下战胜敌人:在和敌人斗争时,如果敌强我弱,应该集中优势兵力战胜敌人,做到“十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之”,即有十倍于敌的兵力就包围敌人,有五倍于敌的兵力就进攻敌人,有一倍于敌的兵力就设法分散敌人,和敌人的兵力相等就要善于战胜敌人,比敌人的兵力少就要善于退却,战斗力不如敌人就要避免与敌人作战,不能强拚硬打。

第三个要点:是说统治者不应胡乱参与战争的事务。

孙子兵法谋攻篇总结

孙子兵法谋攻篇总结

孙子兵法谋攻篇总结
孙子兵法谋攻篇总结如下:
1. 战争的目标不是为了消灭敌国,而是要使敌国完整无损地降服于自己。

战争不是最好的选择,百战百胜并不是最高明的,不战而屈人之兵才是最高明的。

2. 最好的策略是使用全胜的策略,即用最少的代价换取最大的胜利。

在战争中,最好的方法是使敌人自己投降,而不是通过武力征服。

3. 攻城是最下策的选择,只有在不得已的情况下才使用。

攻城需要耗费大量的人力物力,而且会给士兵带来极大的伤亡。

因此,最好的方法是避免攻城,通过其他方式获得胜利。

4. 在战争中,要善于利用地形、兵力、装备等各种资源,尽可能地发挥自己的优势,同时削弱敌人的实力。

同时,要善于运用计谋,欺骗敌人,使其产生错觉或者失去判断力,从而获得胜利。

5. 在战争中,要注重士兵的士气和心理状态,鼓励他们勇敢作战,同时也要注意保护他们的生命安全。

士兵是战争中最宝贵的资源,保护他们的生命就是保护战争的胜利果实。

总之,孙子兵法谋攻篇强调了战争的目标是为了获得胜利,而不是为了消灭敌人。

在战争中,要善于运用各种资源和计谋,同时注重士兵的生命安全和心理状态。

这些原则和方法可以帮助指挥官获得最大的胜利成果。

谋攻篇读后感800字五篇

谋攻篇读后感800字五篇

谋攻篇读后感800字五篇谋攻篇读后感一知己知彼,百战不殆”,其中更多的智慧,确实鲜少了解。

这学期以来,得幸于老师的要求,我终于进一步了解了这本智慧之书。

至此,我才刚刚读了《始计篇》和《作战篇》,所以本篇论文也主要从这两篇谈谈对《孙子兵法》认识。

《孙子兵法》第一篇始计篇,“故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。

”其实,现代商业之战如同“兵者”,所以,这些内容又与现代公司治理有着密不可分的关联。

“道”,即吸纳民心,“得民心者的天下”,要想下属衷心竭诚,就必须行道。

“天”即天时,“地”即地利,将则就是指挥者所具备的智慧、诚信、仁爱、勇猛、严明等素质。

“法”即制度,一个公司没有严明的制度是没有办法运行的。

到此,孙子强调的是用人之法。

兵不厌诈,是计篇传达的又一重要计谋。

所以三十六计,任君选择。

同时合理的规划与计划能够使自己掌握更多的胜算。

这些内容,与我们学习的管理学知识完全契合。

在此,我不得不感叹孙武是一个有先见之明的人物,也明白为何各类名人都十分推崇《孙子兵法》。

孙子强调兵者,诡道也。

所以要出奇制胜,要迷惑对手。

最著名的赤壁之战,我们都学过草船借箭这篇课文,诸葛亮运用了“亲而离之”等方法,终于以多胜少,为后来魏蜀吴三分天下奠定了基础。

《作战篇》主要讲了战争对国家带来的负担,以及长时间打仗会给国家带来灾难性的危害,强调兵贵神速,以及取用粮草于敌国和使用战俘攻敌的作战思想。

其实这些思想对于我们来说真是感受真切。

作为一个文科生,我对于中国的历史,尤其是近代史的记忆格外清晰,自1840年到新中国成立,我们的祖国都处在战争之中,不论是抵御外敌入侵的战争还是我们中国人自己的内战,都给国家带来了无穷的灾难。

还记得有多少丧权辱国的条约,还记得有多少国人死于敌人的刀枪之下,“力屈财殚,中原内虚于家”,真是当时国家的真实写照,近百年的战争使得我国积贫积弱,一度处于危难之中。

战争是我们不愿意看到的,但是往事已矣,我们能做的,就是在无限缅怀中铭记教训。

孙子兵法读后感-谋攻篇之解析制胜手段

孙子兵法读后感-谋攻篇之解析制胜手段

孙子兵法读后感-谋攻篇之解析制胜手段导读:读书笔记孙子兵法读后感-谋攻篇之解析制胜手段,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

孙子兵法读后感-谋攻篇之解析制胜手段:上一篇主要讲的是《孙子兵法》的第三篇(谋攻篇)的第一部分,上下齐心,告诉我们“知胜有五:······上下同欲者胜。

”的思想。

这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第三篇“谋攻篇”的第二部分,解析制胜手段。

一、兵法解析故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。

攻城之法为不得已。

修橹轒(fen)輼(wen),具器械,三月而后成,距闉(yin),又三月而后已。

将不胜其忿而蚁附之,杀士三分之一而城不拔者,此攻之灾也。

故善用兵者,屈人之兵,而非战也;拔人之城,而非攻也;毁人之国,而非久也,必以全争于天下。

故兵不顿而利可全,此谋攻之法也。

意思就是:用兵的上策是以谋胜敌,其次是通过外交手段取胜,再次是使用武力胜敌,下策是攻城。

攻城的办法是不得已的。

修造大盾和四轮车,准备攻城的器械,三个月才能完成;构筑攻城用的土山,又要花费三个月才能竣工。

将帅非常较早愤怒,指挥士兵像蚂蚁一样去爬梯工程,士兵伤亡三分之一,而城还是攻不下,这就是攻城的危害。

所以善于用兵打仗的人,是使敌人屈服而不靠直接交战;夺取敌人的城堡而不靠硬攻,毁灭敌人的国家而不须旷日久战。

一定要用全胜的谋略战胜于天下,这样军队就不至于疲惫受挫,而胜利可以完满地获得,这就是以计谋胜敌的法则。

孙子在这里提出了制胜的四种手段:伐谋、伐交、伐兵、攻城,并对这四种手段进行了比较,认为伐谋最佳,伐交差之,伐兵又差之,而攻城是不得已的。

他认为应首先争取以“伐谋”“伐交”取胜,以达到全胜的目的。

所谓“伐谋”是指兵不血刃,用谋略制胜,即“不战而屈人之兵”;而“伐交”指通过外交谋略制胜于敌,分化敌国同盟,扩大自己盟国,迫使敌人孤立无援而最终屈服。

还记得烛之武游说秦穆公吗?公元前630年,郑国遭到秦晋两国军队围攻,危在旦夕。

孙子兵法的读书笔记——谋攻篇

孙子兵法的读书笔记——谋攻篇

孙子兵法的读书笔记——谋攻篇《孙子兵法·谋攻篇》是春秋时期兵法家孙武创作的一篇散文。

讲的是以智谋攻城,即不专用武力,而是采用各种手段使守敌投降。

孙子说:大凡用兵的原则,使敌人举国屈服,不战而降是上策,击破敌国就次一等;使敌全军降服是上策,打败敌人的军队就次一等;使敌人一个“旅”的队伍降服是上策,击破敌人一个“旅”就次一等;使敌人全“卒”降服是上策,打败敌人一个“卒”的队伍就次一等;使敌人全“伍”投降是上策,击破敌人的“伍”就次一等。

因此,百战百胜,不算是最好的用兵策略,只有在攻城之前,先让敌人的军事能力(包括指挥能力和作战能力)严重短缺,根本无力抵抗,才算是高明中最高明的。

所以上等的用兵策略是以谋取胜,其次是以外交手段挫敌,再次是出动军队攻敌取胜,最下策才是攻城。

攻城为万不得已时才使用。

制造攻城的蔽橹、轒辒,准备各种攻城器械,需要花费三个月的时间。

构筑攻城的土山又要三个月。

将帅控制不住愤怒的情绪,驱使士卒像蚂蚁一样去爬梯攻城,使士卒伤亡三分之一而不能攻克,这便是攻城所带来的危害。

因此,善于用兵的人,使敌人屈服而不是靠战争,攻取敌人的城池而不是靠硬攻,消灭敌国而不是靠久战,用完善的计策争胜于天下,兵力不至于折损,却可以获得全胜,这就是以谋攻敌的方法。

用兵的原则是:有十倍的兵力就包围敌人,五倍的兵力就进攻敌人,两倍的兵力就分割消灭敌人,有与敌相当的兵力则可以抗击,兵力少于敌人就要避免与其正面接触,兵力弱少就要撤退远地。

所以弱小的军队顽固硬拼,就会变成强大敌军的俘虏。

将帅,是国家的辅佐,辅佐周密国家就会强大;辅佐疏漏,未尽其职,国家必然衰弱。

国君对军队造成的危害有三种情况:不知道军队在什么条件下可战而使其出击,不了解军队在什么情况下可退而使其撤退,这就束缚了军队的手脚。

不通详三军内务,而插手三军的政事,就会使部队将士不知所从。

不了解军中的权变之谋而参与军队的指挥,就会使将士们疑虑重重。

军队既迷惑又疑虑,诸侯国军队乘机而进攻,灾难就降临到头上,这就是自乱其军而丧失了胜利。

孙子兵法谋攻篇给人的启示

孙子兵法谋攻篇给人的启示

孙子兵法谋攻篇给人的启示
《孙子兵法》是一本关于战争策略的典籍,其中的谋攻篇探讨了如何在战争中制定最佳的战略计划。

这一篇章给我们带来了很多启示,不仅适用于军事领域,也可以应用于生活和工作中。

首先,我们需要认清自己和对手的实力和弱点。

只有了解自己和对手的情况,才能制定出最佳的计划。

在生活中,我们也需要认清自己的优势和不足,了解对手的优劣之处,才能更好地应对挑战和机遇。

其次,我们需要灵活应变,根据实际情况不断调整战略。

在生活和工作中,也需要及时调整计划,因应各种不可预测的情况,以达到最佳效果。

再次,我们需要善于运用智慧,化解危机,赢得胜利。

在生活和工作中,我们也需要善于思考,找到解决问题的最佳方案,从而取得成功。

总之,《孙子兵法》谋攻篇给我们的启示不仅仅适用于军事领域,也可以帮助我们在生活和工作中取得成功。

我们需要认清自己和对手的情况,灵活应变,善于运用智慧,才能走向成功的道路。

- 1 -。

孙子兵法读后感-谋攻篇之解析制胜手段

孙子兵法读后感-谋攻篇之解析制胜手段

孙子兵法读后感-谋攻篇之解析制胜手段孙子兵法读后感-谋攻篇之解析制胜手段:上一篇主要讲的是《孙子兵法》的第三篇(谋攻篇)的第一部分,上下齐心,告诉我们“知胜有五:······上下同欲者胜。

”的思想。

这一篇文章主要包括介绍《孙子兵法》的第三篇“谋攻篇”的第二部分,解析制胜手段。

一、兵法解析故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城。

攻城光茎为不得已。

修橹轒(fen)輼(wen),具器械,三月而后成,距闉(yin),又三月而后已。

将告负其忿而蚁附之,杀士三分之一而城不拔者,此攻之灾也。

故善用兵者,屈人之兵,而非战也;拔人之城,而非攻也;毁人之国,而非久也,必以全争于天下。

故兵不顿而利可全,此谋攻之法也。

意思就是:用兵的上策是以谋胜敌,其次是通过外交手段取胜,再次是使用自卫胜敌,下策是攻城。

攻城的办法是不得已的。

修造大盾和四轮车,准备攻城的器械,三个月才能完成;构筑攻城用的团城,又要花费三个月前才能竣工。

将帅相当较早愤怒,指挥士兵像蚂蚁一样去爬梯工程,士兵伤亡五分之一,而城还是攻不下,这就是攻城的危害性。

所以善于用兵打仗的人,是使敌人屈服而遭遇战不靠直接交战;夺取怪物的城堡而不靠硬攻,毁灭敌人的国家而不须旷日久战。

一定要用全胜的谋略战胜无道于天下,虚弱这样军队就在所难免疲惫受挫,而胜利可以完满地获得,这就是以计谋胜敌的法则。

孙子在这里提出了制胜的四种手段:伐谋、伐交、伐兵、攻城,并对这四种手段四种进行了不够,认为伐谋最佳,伐交差之,伐兵又差之,而攻城是不得已的。

他认为应首先争取以“伐谋”“伐交”取胜,以达到全胜的目的。

所谓“伐谋”是指兵不血刃,用谋略制胜,即“不战而屈人之兵”;而“伐交”指通过外交谋略制胜于屈服,分化敌国同盟,扩大自己盟国,迫使敌人孤立无援而最终发动战争。

还记得不但烛之武游说秦穆公吗?公元前630年,郑国遭到诸国秦晋两国军队围攻,危在旦夕。

孙子兵法谋攻篇读后感

孙子兵法谋攻篇读后感

孙子兵法谋攻篇读后感孙子兵法谋攻篇读后感(通用24篇)孙子兵法谋攻篇读后感篇1提起《孙子兵法》,相信大多数人都不陌生,甚至有人还可以背诵其中的名言警句。

可是不知道又有多少人真真正正地阅读过它呢?真真正正地了解到它的价值呢?本人认为这是一本十分值得阅读的书籍,并不只是因为它是中国名著,更因为它的价值所在。

《孙子兵法》这部中国古代兵学名著虽然仅有5000余字,却以其博大精深的战争哲理、启迪心灵的斗争智慧在中外军事思想史上产生了巨大而深远的影响,堪称中华优秀传统文化的瑰宝。

《孙子兵法》又称《孙武兵法》、《吴孙子兵法》、《孙子兵书》、《孙武兵书》等,是中国古典军事文化遗产中的璀璨瑰宝,是中国优秀文化传统的重要组成部分。

是世界三大兵书之一,其内容博大精深,思想精邃富赡,逻辑缜密严谨。

俗话说商场如战场,以我的人生经验来说,亦感受颇深。

如《计篇》中“夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也。

多算胜,少算不胜。

”指的是在作战前经过认真的研究,分析有利和不利的因素,制订出详细的作战方案,胜利的把握就大,否则,胜利的可能性就小。

这就好比我来做项目策划以及预算,准备的越充分,越有可能获得成功。

《作战篇》中“因粮于敌,故军食可足也。

”指的是远征军队的粮草应在作战国征取,如果从本国运至战场就劳命伤财。

这点就拿公司来说,一个公司的流动资金是有限的,不可能全部用来存货进货,所以他们要有周密的计划,财务部的人员就要做好相应的预算,各部门的需要都需要考虑周全。

《谋攻篇》中“知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。

”意思是说,在军事纷争中,既了解敌人,又了解自己,百战都不会失败;不了解敌人而只了解自己,胜败的可能性各半;既不了解敌人,又不了解自己,那只有每战必败的份儿了。

就说两个公司做竞争对手,如果能事先了解清楚一个公司的产品以及发展方向,充分了解自己公司的发展前景与弊端,那么在做出计划,打胜的机会就大大提高。

《孙子兵法》读后感

《孙子兵法》读后感

《孙子兵法》读后感《孙子兵法》读后感(15篇)《孙子兵法》读后感1孙子曰:凡战者,以正合,以奇胜。

他指出行军作战无非是以正兵迎敌,与以奇兵夺胜两种态势。

这两种态势相互依存,相互转化,因机制宜,变化无穷无尽,且又以奇兵制胜为上。

他强调出奇制胜的特点和优点是抓住时机,行动快速,态势险峻,居高临下,兵之所至,如积水漂石,鸷鸟毁柝。

但不论正兵还是奇兵,一个组织严密一致的企业,能够“静如处子,动如脱兔”,才是克敌制胜的关键。

一个管理严密,运行畅通的企业,领导者只用运筹于帷幄之中,管理好几个高级主管便可决胜于千里之外。

企业管理最忌冗员复杂的垂直式管理,一个简单的批示都要层层通过才能下达。

这样既大大降低工作效率,也打击了各级工作人员的热情和信心。

所以一个深谋远虑的领导者懂得下放权力,充分信任下属,实行水平管理模式,以加快企业运作,增加员工责任感,工作热情。

一个好的企业还要有良好的分工,各部门既分工又合作,对内统一协作,对外又可独当一面。

冗繁的机构对企业来说是潜在致命威胁,所以企业要在充分发挥员工潜力的基础上精简机构,杜绝尾大不掉的后果。

这样才能在受敌或者对敌之时不因某一环节受挫而溃不成军以致战败。

以广告公司为例,一个文案,一个美指,一个AE就能够单独受理case。

商战无时不在,一触即发。

不论正兵奇兵,能够打胜仗的就是好兵。

同理,在商战中用计诱敌,败敌也就无所谓光明与否,本来“兵者,诡道也”。

现实中更加看重的是结果不是过程,正兵迎敌,那奇兵又如何出奇制胜?首先企业组织严密,上下一心,进退有序,布阵周密是基础,要保证各部门在商战中临危不乱,首尾相接,运动自如。

然后要故布疑阵,用伪装迷惑敌人,“调动”对方,以“利”诱,能而示之有能,再重重包围一举克敌。

当然,在诱敌过程中还要注意避实击虚,从弱处开始进攻其主力,类似于“农村包围城市”。

例如企业假意对某一项目有意,又让对方看到项目的利益所在。

当对方专注于这一项目时,企业转而攻击对方薄弱市场,各个击破。

孙子兵法读后感800字作文(精选5篇)

孙子兵法读后感800字作文(精选5篇)

孙子兵法读后感800字作文(精选5篇)孙子兵法读后感800字作文(精选5篇)《孙子兵法》的意义,不仅仅是一部军事著作,它更代表着炎黄子孙的智慧、思想、文化,是几千年华夏文明的结晶,是中华文明的智慧根基、源泉。

这里给大家分享一些关于孙子兵法的读后感,希望能帮到各位。

孙子兵法读后感800字作文精选篇1今早,我读到了《孙子兵法》。

孙子名孙武,字长卿。

春秋末期著名军事家。

《孙子兵法》是古今中外现存最早的一部兵书,理论体系完备,历史影响深远。

它既是一部军事经典著作,又是一部光辉灿烂的哲学著作。

千百年来,该书以“兵经”、“百世家之师”、“第一部战略学著作”见称,饮誉人类,名垂万古。

《孙子兵法》以多方面探讨了军事规律,尤其以整体、综合和动态的方式把握战争全局,凸显了灵活机动的战略战术和谋略权变,充满了辩证法的智慧,不仅仅深受战国以来历代军事家的重视和推崇,对他们的军事思想和实践均产生了重要的影响,在世界军事思想领域拥有广泛而深远的影响,享有至高无上的崇高地位。

它的影响,至今已扩展到管理学、心理学、逻辑学、文学、语言学、音韵学、地理学、情报学、预测学、医学等许多科学领域。

说到那里,我不得不再次为中华文化和礼貌的博大渊深和历史悠久而引亢高呼,振臂长啸!每一个中国人,都应好好学习和传承伟大的中国古代历史文化遗产,并将其不断与时俱进地发扬光大!现存的《孙子兵法》是经过三国时代曹操删定编著的。

全书分为13篇:《计》、《作战》、《谋攻》、《形》、《势》、《虚实》、《军争》、《九变》、《行军》、《地形》、《九地》、《火攻》、《用间》。

《孙子兵法》蕴含雄韬伟略,战略战术兼具,理论哲学化,体系完备,万古常青。

在此,我强烈呼吁:每一个中国人都至少通读一遍《孙子兵法》,并深刻领悟其真谛和精髓。

这将令你开启视野,博大胸怀,益增智慧,受益终身。

无论是为了你自已抑或为了家国大事均大有必要,也将受益匪浅。

尊敬的兵圣孙子:晚生对您无比景仰和尊崇。

孙子兵法谋攻篇的感悟及启发

孙子兵法谋攻篇的感悟及启发

孙子兵法谋攻篇的感悟及启发《孙子兵法谋攻篇的感悟及启发》咱老祖宗留下来的《孙子兵法》那可真是了不起啊!尤其是这谋攻篇,里面的智慧就像那闪闪发光的金子,越琢磨越有意思。

你想想看,打仗可不就像我们过日子一样嘛。

谋攻篇里说要“知彼知己,百战不殆”,这多在理呀!咱平时和人打交道,要是能知道对方啥脾气啥想法,自己又有啥优势劣势,那很多事儿不就好办多啦?这不就是在教我们要了解清楚情况再行动嘛。

还有啊,它说“不战而屈人之兵,善之善者也”。

哎呀,这可真是太妙啦!就好比咱在生活中,有时候不用大动干戈,靠智慧和策略就能把问题解决了,多省事儿呀!非得争个你死我活的干啥呢,和和气气把事儿办了不好吗?这就像和朋友有点小矛盾,咱非得吵一架不可吗?好好沟通,互相理解一下,不就皆大欢喜啦?“上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵,其下攻城”,这句话真的是太有道理啦!咱不能光想着用武力去解决问题呀,得先动脑筋,想办法。

就像咱工作中遇到难题,不能一上来就蛮干呀,得先想想有没有更好的办法,能通过巧妙的安排或者和别人合作来解决,那不是比硬着头皮干强多啦?再想想,要是咱啥事儿都不考虑清楚,莽撞行事,那不就跟没头苍蝇似的乱撞嘛!那能有啥好结果呀?这不就跟谋攻篇里说的“不知军之不可以进而谓之进,不知军之不可以退而谓之退”一个道理嘛!咱可不能犯这样的糊涂呀!在生活中,我们也经常会遇到各种挑战和困难,这时候谋攻篇的智慧就能派上用场啦。

比如说遇到竞争,咱不能光想着怎么打败对手,还得想想怎么提升自己,让自己变得更强。

这就像打仗一样,光想着怎么进攻别人,自己没实力也不行呀!而且呀,咱还得懂得取舍。

有时候为了大局,不得不放弃一些小利益。

这就像下棋一样,不能只看眼前这一步,得想着后面几步该怎么走。

要是只盯着眼前那点好处,说不定最后会吃大亏呢!你说这《孙子兵法》谋攻篇是不是特别有用?咱可得好好学学,把这些智慧用到咱的生活中去。

别小看了这些古老的智慧,它们可是经过时间考验的宝贝呀!咱要是能把这些道理都弄明白了,那咱的生活不就过得更顺溜啦?咱可不能把老祖宗的好东西给丢了呀,得把它发扬光大,让它在咱的生活里闪闪发光!。

谋攻篇——《孙子兵法》读后感1500字

谋攻篇——《孙子兵法》读后感1500字

谋攻篇——《孙子兵法》读后感1500字谋攻篇——《孙子兵法》读后感1500字【原文】故用兵之法,十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。

故小敌之坚,大敌之擒也。

【正文解】通过前面三期的讲解,我们知道,孙子在进行战术谋划时始终坚持一个字——“全”,即做到“兵不战,城不攻,毁不久,皆以谋而屈敌”(梅尧臣语)。

那么在这种思想指导下具体的用兵之法又当如何呢?孙子说:“十则围之,五则攻之,倍则分之,敌则能战之,少则能逃之,不若则能避之。

”在这里他讲了六种情况下的应对办法,很有现实指导意义,我们来一一分析。

“十则围之”:“十”是以十敌一,可以理解为己方兵力在数量上占绝对优势而其他条件差不多的情况。

“围”这种战术,虽然通常能够一举歼灭敌军,胜算在握,但对军力、阵形、地缘条件的要求极为苛刻,按照杜牧的说法,要做到四面围攻,“必须去敌城稍远,占地既广,守备须严,若非兵多,则有缺漏”。

因此,这种方法仅适用于己方在除了相对数量外其他各方面都不占明显优势的情况,可以充分利用数量优势。

如果敌方军心涣散、将领愚笨,则“围”战大可不必。

“五则攻之”:这句颇为费解,因为“攻”字说的太模糊。

依然是在其他条件都相当的情况下,如果己方军队数量只有对方的五倍,达不到“围”的要求,那应该怎么办呢?陈皞认为,“攻”是指攻城,我不太认可,毕竟本篇已经花了那么大篇幅讲攻城之害,这里再主张攻城便不合逻辑。

杜佑认为,“攻”只是单纯的正面进攻,没有什么复杂的战略含义,这样虽然可以说得通,但似欠深度,毕竟当敌寡我众的时候,敌人通常以守为主,我方采取主动进攻策略是任何一个普通将领都可以想到的,何必在这里说?我们来看看曹操的解释,他说:“以五敌一,则三术为正,二术为奇”,“奇正之辨”兵法中一个经典的命题,最早也是孙子提出来的。

孙子曰:“凡战者,以正合,以奇胜”(见势篇),“正”就是常规进攻,“奇”就是出奇制胜,两者配合就是所谓的“惊前掩后,冲东击西”(张预语)。

孙子兵法的读后感范文3篇

孙子兵法的读后感范文3篇

孙子兵法的读后感范文3篇孙子兵法的读后感范文3篇孙子兵法的读后感范文1《孙子兵法》分为13篇,讲述了战争策略、作战指挥、战场上的随机应变、军事地理和特殊的作战方式。

让我们知道了孙子的军事理念,让我国的军事变得越来越好。

其中我最喜欢第三篇《谋攻篇》中的“故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵其下攻城”。

它的意思是:上等的用兵策略是以谋取胜,其次是以外交手段挫敌再次是出动军队攻敌取胜,最下策才是攻城。

因为,它告诉我凡事能用智慧解决就用智慧解决,使用武力是最低等的办法。

使用武力常常会斗得两败俱伤,而用智慧,则可以不用一兵一卒而得到最大的利益。

在我上课的那个班级里常常会发生这样子的事情。

因为一点小事情而打起来,结果都被老师罚。

其实可以找老师来教育那位同学,也可以找班长,让班长教育他。

这样既可以让他改正错误,而自己也没损失。

其中,我还喜欢一句:知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。

这句话的意思是说了解对方也了解自己的,百战不败;不了解对方而熟悉自己的,胜负各半;既不了解对方也不了解自己,每战必遭遇危险。

因为,你了解自己,也了解对方就可以做好准备和计划,胜利自然就是你的。

我有一个好朋友,叫张徐彦。

我们从小就在一起玩,对对方知根知底。

有一次,我们俩打羽毛球。

他天天都会打球,而我就是偶尔打一次。

虽然他打球的实力比我强,但是他打球有弱点,我每次打短球时挑他的弱点进攻,使他总接不到,凭着这点,每次都跟他打个平局,他还每次都不服气呢。

《孙子兵法》让我懂得了很多道理,让我学会了很多军事知识,并且将这些军事知识很好的地运用到生活中,让我得到了很多意想不到的收获。

孙子兵法的读后感范文2孙武的生卒年月现已不可考。

他本是齐国人,后移居吴国,因擅长兵法,被吴国大臣伍子胥推荐给吴王阖庐。

孙武将其所撰兵法13篇献给吴王,阖庐遂以孙武为将,出兵西破强楚,北威齐晋,扬名诸侯之间。

孙武最后终老于吴国,葬在吴都巫门外。

关于《孙子兵法》读后感5篇

关于《孙子兵法》读后感5篇

关于《孙子兵法》读后感5篇《孙子兵法》既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作,是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产。

下面是小编为大家收集关于孙子兵法读后感,欢迎借鉴参考。

孙子兵法读后感(一):利用工作之余把《孙子兵法》读了两遍,从书中我了解到《孙子兵法》是我国最早的军事理论专著,从他诞生起到此刻已有两千多年的历史了,他蕴涵了普遍的、朴素的、辩证的真理,数千年来《孙子兵法》和孙武在国人的心目中已经成为百战百胜、决战决胜的钢铁统帅的代名词及其圣经,《孙子兵法》能够说是中华民族5000年礼貌的结晶之一。

时间掩不去《孙子兵法》的魅力,读他如饮纯酒,又如醍醐灌顶,很多感慨心得,不吐不快。

《孙子兵法》能够涉及到我们工作、生活的方方面面,此刻从我个人的角度谈谈读《孙子兵法》后的体会和感想。

一、孙子曰:兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。

说的是:战争是国家的大事,关系到军民的生死,国家的存亡,是不能够不认真研究的。

再联想到我们的企业,道理也是一样的:中建五局作为国字号中央直属企业,1965年成立到2002年之间,经历了初创发展阶段、曲折发展阶段,94年到95年五局规模到达这一阶段最高值30个亿左右,但随后出现下滑,一向到2002年,经营规模徘徊在20亿上下,企业得不到发展,就直接影响到职工的生活、福利,在当时的状况下,几个月拿不到工资,职工无事可做是常见现象,2003年鲁局长出任执掌五局后,迅速调整管理思路,完善企业体制,对企业进行重组,并紧盯市场发展方向,实现了三到五年时间解困脱贫、进而做强做大五局的规划目标,并高瞻远瞩透过转型发展,再加上五局“信和”文化的落地生根,使得五局能有这天的成就,这离不开五局各级领导班子的英明领导、员工的共同努力。

二、孙子曰:善用兵者,役不再籍,粮不三载,取用于国,因粮于敌,故军食可足也。

说的是:善于用兵的人,兵员不征集两次,粮秣不运输三回,军需自国内取用,粮秣就敌国征集,所以军队的粮秣就能够保证足食了。

孙子兵法读后感2021年

孙子兵法读后感2021年

孙子兵法读后感2021年孙子兵法读后感1《孙子兵法》是我最喜欢的一本军事书.它是孙子在春秋时期所写,在往后的军事中起到了很大的作用.《孙子兵法》分为_篇,讲述了战争策略.作战指挥.战场上的随机应变.军事地理和特殊的作战方式.让我们知道了孙子的军事理念,让我国的军事变得越来越好.其中我最喜欢第三篇《谋攻篇》中的〝故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵其下攻城〞.它的意思是:上等的用兵策略是以谋取胜,其次是以外交手段挫敌再次是出动军队攻敌取胜,最下策才是攻城.因为,它告诉我凡事能用智慧解决就用智慧解决,使用武力是最低等的办法.使用武力常常会斗得两败俱伤,而用智慧,则可以不用一兵一卒而得到最大的利益.在我上课的那个班级里常常会发生这样子的事情.因为一点小事情而打起来,结果都被老师罚.其实可以找老师来教育那位同学,也可以找班长,让班长教育他.这样既可以让他改正错误,而自己也没损失.其中,我还喜欢一句:知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆.这句话的意思是说了解对方也了解自己的,百战不败;不了解对方而熟悉自己的,胜负各半;既不了解对方也不了解自己,每战必遭遇危险.因为,你了解自己,也了解对方就可以做好准备和计划,胜利自然就是你的.我有一个好朋友,叫张徐彦.我们从小就在一起玩,对对方知根知底.有一次,我们俩打羽毛球.他天天都会打球,而我就是偶尔打一次.虽然他打球的实力比我强,但是他打球有弱点,我每次打短球时挑他的弱点进攻,使他总接不到,凭着这点,每次都跟他打个平局,他还每次都不服气呢. 《孙子兵法》让我懂得了很多道理,让我学会了很多军事知识,并且将这些军事知识很好的地运用到生活中,让我得到了很多意想不到的收获.孙子兵法读后感2孙子在他的兵法思想中,论述了对待不同的敌人要采取不同的战略战术.而在商场中面队不同的竞争对手,同样也要采取不同的应对策略.在激烈的商业竞争中,企业要立于不败之地,最重要.也是最困难的事情就是要分析自己在市场中所处的地位,对于强弱不同的竞争对手,要采取不同的商业策略,以求在市场中赢得一席之地.比如商战中经常采用的〝避实就虚〞等策略就是孙子兵法思想的运用.任何事物都是不断发展变化的,商场也是一样,没有永远的胜利者,也没有永远的失败者;没有永远的强大,也没有永远的弱小.在现代社会,企业必须不断创新,在产品.服务.管理等各个方面都跟上时代的发展需要,否则,任何一个实力强大的企业,都会因停滞不前而被市场淘汰.因时而变,因势而变,〝饱能饥之,安能动之〞.总之只要有利于达到自己的目的,一切手段都要加以利用,这就是商鞅的成功之道.企业的经营者是企业的组织者和管理者,也是企业决策的核心力量,如果企业的领导感情用事,将会导致决策的失误,从而给企业造成重大损失.〝兵不厌诈〞在商战中,设下圈套,从而达到自己的商业目的,正是孙子所言的〝登高而去其梯〞.对于企业的经营者来讲,一定要弄清对手的真实意图,避免上当.孙子兵法读后感3《孙子兵法》的魅力在于他是中华5000文明的结晶,他蕴涵了普遍的.朴素的.辨证的真理.在这里我们不能把其视为万古不易的真理,也不能把他捧上高高的神坛.但是,我们现在又必须把他捧上神坛,这不仅是因为数千年来《孙子兵法》和孙子在国人的心目中已经成为百战百胜.决战决胜的钢铁统帅的代名词及其圣经,更重要的是,其文笔简约,正因为简约,可以引申出无限的联想和解释,言简意赅,内涵深厚,高屋建瓴,高瞻远瞩,就像〝三个代表〞.其道理尚存,〝法无万古不便之法.〞古时的圣经,现在很多以丧失其曾存的魅力,如〝唯女子与小人者难养也,远之则怨,近之则不逊.〞,如〝男女授受不亲,嫂溺,叔援以手,权也.〞如〝蛮夷之有君,不若华夏之无也.〞《四书》《五经》〝六艺〞,多以不用,就正如列宁所说:〝历史是客观事物的排列,逻辑是主观对历史的排列.〞,或如郭沫若所提出的:〝为革命而研究历史.〞旧瓶装新酒,使古老的东西披上新的外衣,外延其适用,内涵其道理;〝新的实践产生新的理论,新的理论指导新的实践.〞使新的理论有古老的外壳,让其与中华文明完美的结合.正如〝马克思主义中国化〞,能够使〝中华民族的伟大复兴〞与现代,与古老,完美的结合,这也就是其真谛之所在.〝中学为体,西学为用.〞〝古为今用,洋为中用.〞一个道理.用古文阐释现代,用现代充实古文.《孙子兵法》有其长久适用的道理,因此,我们可以用它来解释.指导现代的实践,获得成就.如商业和教育.在现代的商业范畴里,〝商战如兵〞.如〝凡治众如治寡,分数是也;斗众如斗寡,形名是也;三军之众,可使必受敌而无败者,奇正是也;〞这里提到了〝奇正〞.人无我有,人有我好,人多我退.正所谓〝凡战者,以正合,以奇胜.故善出奇者,无穷如天地,不竭如江海.终而复始,日月是也.死而更生,四时是也.声不过五,五声之变,不可胜听也;色不过五,五色之变,不可胜观也;味不过五,五味之变,不可胜尝也;战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也.奇正相生,如循环之无端,孰能穷之哉!〞孙子兵法读后感4《孙子兵法》既是一部军事经典著作,又是一部光辉的哲学著作,是我国灿烂的古代文化中一份珍贵的遗产.孙子在书中揭示的一系列具有普遍意义的军事规律,不仅受军事学家所推崇,在经济领域.领导艺术.人生追求甚至家庭关系等方面,也有着千丝万缕的联系. 初读《孙子兵法》,只觉得晦涩;再读《孙子兵法》,脑袋会思考了,好象是有那么回事.如今,又捧起《孙子兵法》,想写点感悟,与专业相关的东西.商场如战场,很贴切的比喻.《孙子兵法》是套源自战场的理论,那么在商场上,我们对其加以变通的理解,很多理论.原则都可以借鉴.1.用人之道.当今企业,都提倡以人为本,优秀的人力资源是企业最重要的资源.孙子在兵法十三篇中贯穿了人在战争中的决定地位.在《始计篇》中提出〝主孰有道,将孰有能〞强调将帅在治理军队.领导部属时要赏罚分明.恩威并重;〝智.信.仁.勇.严〞是将帅必须具备的.五种能力;〝兵者,国之大事,死生之地,存亡之道〞这里的〝兵〞是〝懂得用兵的将帅〞,孙子十分重视将帅在战争中的作用,这与现代企业视人力资源为企业的珍宝如出一辙.又如,〝知兵之将,生民之司命,国家安危之主也〞(作战篇)这些强调的都是将帅的重要性.其实,对于士卒,也强调了其作用.〝视卒如爱子〞(地形篇)企业强调团队合作,关爱员工,培养员工对企业的忠诚度和归属感也是必要的.〝将听吾计,用之必胜,留之.将不听吾计,用之必败,去之.〞企业是一个团队,团队合作是企业兴旺发达的重要因素,如果企业内部不能同心协力,必然使更多的资源浪费于内耗之中.2.企业文化.〝夫未战而庙算胜者,得算多也;未战而庙算不胜者,得算少也.多算胜少算,而况于无算乎!〞(始计篇)战争的决策者一定要在战前做周密的计划,对战争中可能出现的种.种情况做出不同的估计和安排,也就是说,要打有准备之仗.这点对人力资源战略和规划作出了很好的诠释,面对日益复杂.变化加剧的外部环境,面对组织内更高的员工要求,组住对战略已越来越重视.人力资源规划是一种预测性活动,简而言之〝算也〞.一个年度开始时,企业要制定本年度的战略,对人员需求.培训.绩效考评.薪酬管理等做好规划.未雨绸缪,就可以从容应付未来的发展变化.如果什么都不准备在当今高速运转的市场环境中,势必淘汰出局!〝故善战者,求之于势,不责于人,故能择人而任势〞(军势篇)其中要点在〝势〞而不在〝人〞.正如将帅看到战争中的〝势〞一样,企业主管应把握商场上的〝势〞,及时组织合适的人力,抓住商机,而不是被动地对下属求全责备,人员的组织架构只是手段,而非目的.它必须能因〝势〞的变化而变化,让合适的人才在合适的位置上,掌握好机会,发挥出作用.这里所讲的〝势〞与〝故兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神〞(虚实篇)中所强调的〝势〞类似.商场上各种信息瞬息万变,纸上谈兵.墨守成规.按图索骥只能被商场的大海所吞噬.敌变我变,关键在于谁先,掌握战场的主动权,先发制人.3.激励机制.〝故杀敌者,怒也;取敌之利者,货也〞(作战篇)要使军队英勇杀敌,就应该激发士兵同仇敌忾的士气;要想夺取敌人的物资,就必须借助于物质奖励.企业若要在竞争中立于不败之地,成为一个颇具战斗力的团队,就应该提倡一种〝同仇敌忾〞的企业精神.正所谓〝上下同欲者胜〞(谋攻篇)一样的道理.企业良好的绩效管理还需要辅之激励手段,如物质奖励.随着人们对需求的不断提高,从生理需要慢慢上升到尊重的需要和自我实现的需要,所以有时候在会上的一番表扬可能来得更有效.这点于〝夫兵形像水,水之形,避高而趋下;兵之形,避实而击虚〞(虚实篇)中强调的〝避实击虚〞的效果一样.企业在极力员工时,要尽量做到投其所需,避开员工已得到满足的需求,去满足员工渴望得到的需求,实现激励最大化.〝故令之以文,齐之以武,是谓必取〞(行军篇),孙子在治军上强调文武兼施,赏罚并重.在企业管理中,也只有文武兼施,赏罚并用,才能提高员工的生产积极性,使人人争先,个个努力,形成良好的企业氛围.《孙子兵法》是商战中的〝圣经〞,特别是在今天中国从计划经济向市场经济飞速过度的时代,也就是在各个行业的商战中从一统〝周天子〞天下的局面向〝春秋〞再飞速向〝战国〞发展的时代,《孙子兵法》对我们的企业家们更具有深渊的指导意义和实际的使用意义.《孙子兵法》只读一遍等于没读,要多读多思考,才能发觉其中无穷的智慧.孙子兵法读后感5《孙子兵法》是我最喜欢的一本军事书.它是孙子在春秋时期所写,在往后的军事中起到了很大的作用.《孙子兵法》分为_篇,讲述了战争策略.作战指挥.战场上的随机应变.军事地理和特殊的作战方式.让我们知道了孙子的军事理念,让我国的军事变得越来越好.其中我最喜欢第三篇《谋攻篇》中的〝故上兵伐谋,其次伐交,其次伐兵其下攻城〞.它的意思是:上等的用兵策略是以谋取胜,其次是以外交手段挫敌再次是出动军队攻敌取胜,最下策才是攻城.因为,它告诉我凡事能用智慧解决就用智慧解决,使用武力是最低等的办法.使用武力常常会斗得两败俱伤,而用智慧,则可以不用一兵一卒而得到最大的利益.在我上课的那个班级里常常会发生这样子的事情.因为一点小事情而打起来,结果都被老师罚.其实可以找老师来教育那位同学,也可以找班长,让班长教育他.这样既可以让他改正错误,而自己也没损失.其中,我还喜欢一句:知己知彼,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆.这句话的意思是说了解对方也了解自己的,百战不败;不了解对方而熟悉自己的,胜负各半;既不了解对方也不了解自己,每战必遭遇危险.因为,你了解自己,也了解对方就可以做好准备和计划,胜利自然就是你的.我有一个好朋友,叫张徐彦.我们从小就在一起玩,对对方知根知底.有一次,我们俩打羽毛球.他天天都会打球,而我就是偶尔打一次.虽然他打球的实力比我强,但是他打球有弱点,我每次打短球时挑他的弱点进攻,使他总接不到,凭着这点,每次都跟他打个平局,他还每次都不服气呢.《孙子兵法》让我懂得了很多道理,让我学会了很多军事知识,并且将这些军事知识很好的地运用到生活中,让我得到了很多意想不到的收获.孙子兵法读后感范文精选_。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

孙子兵法读后感之谋攻篇:上下齐心
导读:读书笔记孙子兵法读后感之谋攻篇:上下齐心,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。

孙子兵法读后感之谋攻篇:上下齐心。

这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第三篇“谋攻篇”的第一部分,上下齐心。

一、兵法解析
知胜有五:上下同欲者胜。

意思就是:有五种情况可以预先知道战争的胜利,其中就包括能全国上下、全军上下同心同德、齐心协力,可预知会胜利。

上下同欲,宋本《上一家注孙子》中:曹操云:“君臣同欲。

”张预云:“百将一心,三军同力。

”梅尧臣言:“心齐一也。

”总结诸家之说,上下同欲即为人和,而人和是克敌制胜的一个重要因素。

那么究竟怎样使上下同欲呢?
一是目标一致。

与信仰与正义使官兵同仇敌忾、全力以赴;或以利益使上下齐心协力。

二是荣辱与共。

君主、将帅要与士兵同甘苦、共患难,才能激励士兵,使其奋不顾身。

要使军队能“上下同欲”,其要义在于将帅与士兵能共患难、同安危,以一人之心争取万人之心,这样全军上下才能团结一致,共同奋战。

事有同理。

“上下同欲者胜”的谋略也被运用到企业管理。

企业要在激烈的商场竞争中取胜,关键靠调动职工的积极性,而职工积极性能否被调动,很大程度上取决于管理者与被管理者的目标、利益是
否一致。

美国德克萨斯州一家电器公司经营不善,濒临倒闭,董事会决定聘请日商来管理。

日本人走马上任,一连使出三招,使企业面貌焕然一新。

第一招,日本经理将职工们召集在一起,请他们喝咖啡,还每人赠送一台半导体收音机。

日本经理说:“你们看看这么脏乱的环境,怎么能搞生产呢?”于是大家一起动手,清扫环境,粉刷厂房,工厂面貌大为改观。

第二招,经理一反资方与工会对立的传统,主动拜访工会负责人,希望能“互相协作,多多关照”。

此举使工人消除了戒备心理,在感情上与公司靠近了。

第三招。

工厂需要增加劳动力,经理没有招聘青壮劳动力,而是把以前该厂解雇的老职工全部请回来,重新雇用。

这样一来,工人们对公司很信任,生产效率急转直下。

二、古今联想
将能而君不御者胜
意思是说:
将帅有才而国军不加以牵制的,能胜利。

引申而言,只要下属有能力完成某项任务,能够“独立”行动,实现某个目标,上级就应该赋予下级权力,即授权。

授权,用科学的语言表达,就是领导者将一定的职权委托(授权)下级去行使,使之有必要的权力去使用资源,作出决策,代为领导者
负起相应的责任。

简单点说,授权就是把权利从上司手里移交到下属手里。

对领导者来说,授权时应该掌握的一项基本的领导技能。

这是因为领导者经与授权会受许多好处。

更为重要的是,一位领导者无论怎么精明能干,他所管辖的工作范围总是超出他本人的能力,纵使他有“三头六臂”,依靠自己的能力,也是不可能胜任其全部工作的。

尽管在一二项或者更多的工作上,他可能比下属做的出色,但是不可能在所有的工作上都超过下属。

特别是当领导者感到坐不下来讨论和研究大事的时候;当领导者感到要处理的事千头万绪,变成一个忙忙碌碌的事务主义者的时候;当领导者的部下整日闲荡无事的时候;当领导者的部下事无巨细的请示他的时候;当领导者的工厂发生了紧急情况的时候;
解决这些问题的办法就是把领导者的作用从他能做的工作扩大到他能控制的方面,从而增加有效的领导范围。

三、读后感
上下齐心,其力断金!
领导者要深刻明白“二八法则”的含义,20%的员工产生80%的业绩,那么80%的薪资就应该分给那20%的人,只有这样,领导者才不会至于那么累那么苦!
辞人要快、要善!作者:浩瀚若烟
感谢阅读,希望能帮助您!。

相关文档
最新文档