企业文化建设1
如何建设一流的企业文化PPT课件
论
其自身的逻辑和本质的基础上，选
上
择、构建、改造。
的
✓ 是企业文化本来的规律和逻辑的
严 原因
客观要求。 ✓ 是获得广泛认同、使之具有充分
密 说服力的基础；
性
✓ 决定着其管理作用力度的大小和
企业文化建设的成功和失败。 42
形式上的简洁性
形 式 上 的
含义
企业文化存在的形式必须 简洁，以便于交流，便于 传颂，便于记忆。
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牧师的天职
GE领导的价值观卡片 思科：最好的车位留给员工 沃尔顿：终生节俭
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企业的未来属于我们大家！ 文化是不竭的动力和源泉！
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危机管理
三株的启示 肯德基的应变 建立危机管理体系
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企业文化必须具备的七个 基本要求
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性质上的先进性
文企 化业 先进性
能代表 其所在社会 的发展方向 和趋势。
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特征上的实用性
企 实业 用文 性化
的
含义 目的
企业文化建设必 须与企业自身的 实际相适应。
直接服务于企业 的战略实施，通 过它来构成企业 的核心竞争力。
执行是一门学问,它是战略的一个内在组 成部分; 执行是企业领导者的工作; 执行应当是一个组织文化中的核心元素.
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员工在企业文化建设中的作用
企业文化：以人为本 员工是文化的创造者 员工是文化的实践者 员工是文化的维护者 员工对文化的认同
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领导者的角色
张瑞敏：在海尔我有两个角色，第一是 设计师，在企业发展中使组织结构适应 企业的发展；第二是牧师，不断布道， 使员工接受企业文化，把员工自身价值 的体现和企业目标的实现结合起来。
企业文化有哪些(一)
企业文化有哪些（一）引言概述企业文化是指企业在经营过程中，形成的一系列共同的信念、价值观、行为准则和工作方式等，对于企业的发展和员工的行为具有重要影响。
本文将探讨企业文化的不同方面和内容。
正文内容：一、价值观与使命1. 核心价值观：企业应该明确并宣扬的核心价值观，这是企业文化的基石。
2. 使命宣言：企业应该明确自己的使命和目标，使员工对企业的前景充满信心和动力。
3. 理想与愿景：企业应该设立远大的目标，激励员工不断努力。
二、组织架构与领导风格1. 组织结构：企业应该建立合理的组织结构，明确各个部门的职责和权限，以提高效率和协作性。
2. 领导风格：企业领导者应该树立榜样，积极塑造有益于企业文化的领导风格。
3. 开放与透明：企业应该建立开放透明的沟通机制，使员工能够充分参与和了解企业的决策过程。
三、员工价值观与行为准则1. 招聘与选拔：企业应该根据价值观和行为准则，招聘和选拔适合企业文化的员工。
2. 培训与发展：企业应该通过培训和发展计划，培养员工的专业技能和企业文化意识。
3. 激励与奖励：企业应该建立激励制度，激励员工根据企业文化的要求工作和表现。
四、沟通与协作机制1. 内部沟通：企业应该建立顺畅的内部沟通机制，保证信息的流通和交流。
2. 团队协作：企业应该鼓励员工之间的合作与团队精神，以实现企业目标。
3. 横向协作：企业应该促进不同部门之间的横向协作，以促进知识共享和创新。
五、宣传与文化建设1. 外部宣传：企业应该通过各种媒介宣传自己的企业文化，树立良好的企业形象。
2. 内部文化建设：企业应该通过各种活动和制度，营造积极向上的企业文化氛围。
3. 持续改进：企业应该不断反思和改进自己的企业文化，以适应不断变化的市场和环境。
总结企业文化是企业发展的重要基础，它涵盖了企业的价值观、组织架构、员工行为准则、沟通机制和文化建设等多个方面。
通过建立积极向上的企业文化，企业可以提高员工的归属感和凝聚力，推动企业的持续创新和发展。
企业文化建设探讨(6篇)
企业文化建设探讨(6篇)企业文化是公司内部的传统、价值观念、作风、品质、经营理念和组织行为的总和。
企业文化对公司和员工都有着至关重要的影响。
而如何建设企业文化已经成为公司在未来发展中必须关注的重点之一。
本文将探讨企业文化建设的重要性、企业文化的建设方式以及建设过程中需要注意的问题。
一、企业文化建设的重要性1.1 帮助建立良好的公司文化企业文化对公司来说是非常重要的，因为它能够帮助公司建立起一种良好的文化。
良好的文化是为公司创造价值的重要因素之一。
一个健康的企业文化能够给公司带来一种良好的声誉，这将有助于公司更好地满足客户需求，促进员工和客户快速增长。
1.2 提高员工士气和积极性对于员工来说，他们的工作环境和文化同样也是至关重要的。
一个合适的企业文化可以帮助员工建立起一种积极的心态，提高工作士气和积极性。
一个积极的公司文化可以激励员工创新，使他们更好地发挥自己的潜能。
1.3 建立公司身份认同感企业文化还可以帮助公司建立自己的身份认同感，并使员工真正感受到他们在公司中的重要性。
一个良好的文化可以为员工提供道德支持，使他们能够更好地面对工作压力和挑战。
这也将使公司成为员工工作的理想去处。
二、企业文化的建设方式2.1 倡导公司核心价值观念建设企业文化的第一步是要确立公司的核心价值观念。
这些价值观念应该是公司员工所崇尚、尊重和与之相关的一系列价值观念。
可能包括透明、创新、职业道德等诸多方面。
最后这些价值观念应该被确立为公司的标志性理念，并在员工中间广泛传播。
2.2 强调公司品牌形象企业品牌形象也是企业文化的一部分。
建设一个有形的品牌形象有很多方面需要考虑，包括企业标识、宣传和广告等。
这些要素应该高度吻合企业文化，并与公司的目标和声誉形象保持一致。
2.3 利用训练和教育企业文化的建设还包括教育和培训。
公司可以通过组织举办相关的文化活动、举办讲座和培训，激励员工的创造性和参与度。
公司还可以设立相关的奖励机制，以表彰员工的创新、业绩和贡献。
企业文化建设工作计划（精选5篇）
企业⽂化建设是⼀项重要的⼯作，需要提前制定好⼯作计划。
下⾯是店铺为你整理的企业⽂化建设⼯作计划范⽂，希望对你有帮助。
企业⽂化建设⼯作计划篇1 前⾔ 企业⽂化建设是理性改良和感性突破的结合，它的本质是价值观的⾰命，它的核⼼是价值观的统⼀。
在企业⽂化的建设过程中，组织成员通过不断地⾃我检讨，对⾃⾝的惯性思维模式、⾏为⽅式进⾏反思、改进，然后达到⾃我完善和⾃我超越的⽬的。
根据公司的实际情况，结合企业⽂化建设的辅导计划，充分发挥企业⽂化在提⾼企业管理⽔平，增强企业核⼼竞争⼒，促进企业发展的积极作⽤，特编制本企业⽂化建设规划⽅案。
⼀、企业⽂化建设的根本⽬的 通过企业⽂化的建设，统⼀企业思想，规范员⼯⾏为，营造企业活⼒，激发⼯作热情，提振员⼯信⼼。
对内，增强团队的凝聚⼒和员⼯的⼯作效率，对外，提升企业的美誉度和对优秀⼈才的吸引⼒。
进⼀步提升企业的核⼼竞争⼒，促进企业绩效的持续、健康增长。
⼆、企业⽂化建设的指导思想 我们公司随着“⼆次创业”的深⼊推进，企业管理已经实现由“⼈管⼈”向“制度管⼈”的转变，并开始逐渐进⼊“⽂化管⼈”的阶段。
“⼈”作为我们公司的第⼀资本，所以，在企业⽂化建设的过程中我们必须坚持“以⼈为本”的管理思想，重视⼈的价值，逐步培养和凝聚⼀批能够为企业创造价值的职业经理⼈队伍，打造⼀批能够成为企业⽂化“传播者、感召者，践⾏者”的中⾼层管理⼈员，把员⼯培养成为企业⽂化的追随者。
努⼒营造⼈才成长的条件和环境，全⼒促进企业员⼯实现⾃我价值。
在员⼯⾃我价值实现的同时，能够不断为企业、为顾客创造价值，达到个⼈价值和企业价值的共同实现。
三、企业⽂化建设的基本原则 1、坚持实事求是、服从战略的原则 企业⽂化建设必须要根据公司的实际状况，⼀切从实际出发，讲求实效，不喊⼝号，不搞形式主义。
企业⽂化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划。
如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业⽂化，这样的⽂化就会成为“⽆根之⽊、⽆源之⽔”，岂但不能为企业创造价值，还会给企业的发展带来⼲扰和阻碍。
企业文化建立措施范例
企业文化建立措施范例
企业文化的建立是一个长期的过程，需要从多个方面进行措施。
以下是一些企业文化
建立的范例措施：
1. 明确核心价值观：制定公司核心价值观，并确保员工了解并支持这些价值观。
这可
以通过培训、内部沟通和激励机制来实现。
2. 重视员工参与：鼓励员工参与决策和公司发展规划，建立员工参与共享的企业文化。
可以通过员工意见征集、团队讨论和员工代表机制来落实。
3. 奖惩机制：建立明确的奖励和惩罚机制，鼓励员工遵守公司价值观和行为准则，减
少不良行为的发生。
4. 领导示范：公司领导人是企业文化的重要传播者和塑造者，他们需要身体力行地示
范出符合核心价值观的行为，激励员工积极践行。
5. 内部沟通：建立有效的内部沟通机制，让员工了解公司的发展方向、目标和策略，
增强员工对企业文化的认同感和向心力。
6. 培训和教育：定期开展企业文化培训和教育，使员工了解公司的文化理念、价值观
和行为准则，帮助他们更好地融入企业文化。
7. 定期评估和调整：定期对企业文化进行评估，了解员工的反馈和建议，及时调整和
改进文化建设措施，确保企业文化的持续发展和优化。
这些都是企业文化建立的范例措施，企业可以根据自身情况和需求，结合创新和实践，逐步打造符合企业特色和员工共识的健康文化。
企业文化建设方案
企业文化建设方案
一、明确企业核心价值观。
通过与公司高层领导和员工的深入沟通，明确公司的核心价值观和使命，确立企业文化的基础。
二、制定文化建设目标。
设定明确的文化建设目标，包括员工参与度、公司价值观的传播和落实等方面的目标，以便衡量文化建设的成效。
三、建立文化建设团队。
成立专门的文化建设团队，由人力资源部门和公司领导组成，负责规划和执行文化建设方案。
四、制定文化建设计划。
根据公司实际情况和目标，制定详细的文化建设计划，包括内部培训、员工活动、文化宣传等方面的具体措施。
五、加强内部沟通。
通过内部会议、员工反馈渠道等方式，加强公司内部沟通，让员工了解公司的核心价值观和文化建设的重要性。
六、建立文化建设评估机制。
建立文化建设的评估机制，定期对文化建设的成效进行评估和调整，确保文化建设方案的有效性。
七、激励员工参与。
设立文化建设奖励机制，鼓励员工积极参与文化建设活动，提高员工对企业文化的认同感和参与度。
通过以上方案的实施，可以有效提升企业的文化建设水平，增强员工对企业文化的认同感和凝聚力，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
企业文化建设应做到六坚持
企业文化建设应做到六坚持前言在当今激烈的市场竞争中，企业时刻面临着变化和风险。
而企业文化的建设，可以起到稳定企业价值观、组织形态以及经营策略的作用，从而为企业的长期发展保驾护航。
那么，企业文化的建设应当遵循哪些原则呢？本文将会从六种不同的角度，讲述企业文化建设应该坚持的途径。
第一坚持：坚持人才优先任何一项事业都是由人来实现的，企业文化的建设也不例外。
优秀的人才是企业文化的重要节点。
因此，企业文化建设应始终坚持人才优先的原则，注重员工的创新与创造性，并通过多种形式来培养和发展员工的能力，从而实现企业的发展目标。
第二坚持：坚持创新发展企业文化建设应当注重创新和发展。
通过推崇创新理念、鼓励研发和技术投入以及引入前沿的科技设备，来支持企业业务的持续发展。
在提升企业核心竞争力的同时，从而达成企业长期发展的目标。
第三坚持：坚持品牌意识品牌在现代市场经济中是企业发展的重要组成部分。
建设企业文化的核心之一是要坚持品牌意识。
除了在产品或服务上注重品质，还需要注重品牌形象的营造，注重在社交媒体平台上的形象展示。
第四坚持：坚持诚信为本在市场经济中，诚信是企业发展的重要一环。
企业文化建设应坚持诚信为本，重视企业声誉，注重内部员工及外部客户的信任，保证企业长期发展的可持续性。
第五坚持：坚持服务意识客户是企业的生命，因此企业文化建设应坚持服务意识。
建立完善的企业服务体系，不仅可以提高客户的满意度，还可以通过良好的口碑吸引更多的潜在客户，从而扩大市场份额。
第六坚持：坚持团队合作一支团队的能力不是由单个员工的能力所决定的，而是由整个团队的能力组合所决定的。
因此，企业文化建设应当重视团队合作，通过建立和谐、团结、互相协作的企业文化，来凝聚团队力量，实现共同目标。
结语企业文化建设是一个长期的工程，需要不断地调整和优化，才能适应不断变化的市场环境和企业内部管理需求。
本文讲述了六种企业文化建设应该坚持的途径，希望对您在实践中有所启示。
企业文化建设建议
企业文化建设建议
企业文化是企业最重要的财富，它可以帮助企业实现发展目标，关乎
企业的一切。
如果希望企业发展的更好，就需要去加强企业文化建设，做到积极向上。
首先，企业应注重文化的建设，建立一种文化氛围，营造一种良好的
工作氛围，使员工能够在良好的环境中工作，激发出更多的积极性。
互相尊重、正确对待彼此，是企业文化理念的基石，一个完整的企业
文化应当以友谊为核心，营造出企业内部互助互信的环境。
其次，企业要加强专业人才的培养，建立一套完善的培训体系，提供
广泛的培训课程，让员工学习新技能和经验，以提高其个人能力，在
企业发展中发挥更大的作用。
同时，企业可以设置奖励机制，以肯定
员工做出的贡献，更好地激励他们，让他们为实现企业发展目标而努力。
最后，企业应不断完善行政管理，营造一种完善的工作环境，加强市
场经营管理，实行科学合理的绩效考核，公平地激发完成任务的积极性，使企业文化日益完善。
正如业界公认的，企业的文化不仅指企业的价值观念，还包括企业文
化的理念，企业文化的制度，企业文化的风格。
所以，想要让企业文
化不断发展壮大，企业应该严格把控内部的环境建设，积极建立一种
文化氛围，并提供优质的服务，打造一个和谐、开放、自由的企业文
化氛围，以实现企业发展的目标。
企业文化建设工作计划5篇
企业文化建设工作计划5篇企业文化建设工作计划1（1）通过企业内部诊断，发现并解决目前企业管理中存在的主要问题，提升企业管理水平和自我修正能力。
（2）通过员工培训，提高员工的自我成长能力，提高全体员工的参与意识、发现问题和纠正问题的能力，从而提升公司的管理水平和发展潜力。
（3）通过重建信息交流平台，搞好公司建设和企业内部通讯的编写工作，以此扩大企业宣传和交流渠道，营造积极向上的企业文化氛围。
1、升级工作：目的在于提高公司的内部使用率、外部点击率和信息量，加强作为交流平台的作用。
方法：可引进杭州慧泉软件公司协助进行升级和建设工作。
具体负责部门：综合部。
具体费用预算，另行确定。
2、内部通讯编辑工作：内部刊物是员工交流的平台，也是企业文化工作的一个重要媒介。
计划半年出一期。
组织方法：在公司高管领导下，由行政部牵头，组成编辑部，负责运作。
每期排版印刷费用，预计3500元。
3、企业内部诊断工作：企业诊断和内部管理改革工作，完全采取公司内部自行组织的方式，不引进外部专业咨询机构。
由公司高管牵头指导，按照计划分步组织实施。
培训主讲讲师由公司高管担任，公司内部有关人员辅助或者协助授课。
与员工培训工作结合起来开展。
引进美国最流行的企业诊断工具，通过全体员工的参与，以培训的形式，借用各种调查问卷和测试表格，在培训学习的过程中，发现和梳理企业存在的管理问题、企业文化特征和员工自身存在的问题。
培训和诊断相结合的的过程，既是学习，又是寻找差距；既是提出问题，又是寻求解决方法。
最终提出企业管理改革措施。
在培训过程中，对企业管理和企业文化深层特征的认识、学习、解析、诊断，不是由一个人或几个人完成，也不是由一个人或几个人的思路主导，而是由全体参与人员共同进行。
利用这样的工具进行企业诊断的过程，实际上是课题研究的过程。
利用诊断工具，设计多个课题，通过培训的形式，在全体人员参与的过程中，共同探讨每一个研究课题，而不是由一个人或几个人在课题研究中唱主角。
企业文化建设心得体会及下一步工作打算
企业文化建设心得体会及下一步工作打算引言企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
在参与企业文化建设的过程中，我深刻体会到了企业文化对于企业凝聚力、竞争力和可持续发展的重要性。
本文档将总结我在企业文化建设中的心得体会，并提出下一步的工作打算。
企业文化建设心得体会1. 企业文化的核心价值在参与企业文化建设的过程中，我认识到企业文化的核心价值是企业的基石。
它包括企业的使命、愿景和核心价值观，这些是企业所有决策和行为的指导原则。
2. 企业文化与员工行为企业文化不仅体现在企业的宣传口号和形象设计上，更重要的是体现在员工的日常行为中。
一个健康的企业文化能够引导员工形成积极向上的工作态度和行为习惯。
3. 企业文化的传承与创新企业文化需要传承，但同时也需要不断创新。
在继承企业优良传统的同时，要根据时代发展和企业实际情况，不断丰富和完善企业文化的内涵。
4. 企业文化与企业战略企业文化与企业战略紧密相连。
一个清晰的企业战略能够为企业文化建设提供方向，而一个强大的企业文化又能够支持企业战略的实施。
5. 企业文化的全员参与企业文化建设不是某个部门或个别人的任务，而是需要企业全体员工的共同参与。
只有当每个员工都能认同并积极践行企业文化时，企业文化才能真正落地生根。
下一步工作打算1. 加强企业文化的宣传教育计划通过内部培训、宣传栏、企业内刊等多种渠道，加强对企业文化的宣传教育，提高员工对企业文化的认知和理解。
2. 建立企业文化的激励机制将企业文化与员工的绩效考核、奖励机制相结合，通过正向激励，鼓励员工积极践行企业文化。
3. 举办企业文化活动定期举办与企业文化相关的各类活动，如文化节、团队建设活动等，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
4. 强化企业文化的实践应用将企业文化融入到企业的日常运营中，确保企业文化在产品设计、服务提供、客户沟通等各个环节得到体现。
5. 持续优化企业文化建设根据企业发展和市场变化，持续优化和更新企业文化的内涵，保持企业文化的活力和时代感。
企业文化如何从0到1搭建体系(一)
企业文化如何从0到1搭建体系（一）引言概述：企业文化是企业内部的价值观、行为准则和行为方式的总和，对于一个组织的发展至关重要。
本文将介绍如何从零开始搭建企业文化体系，着重于以下五个大点：制定明确的价值观和使命、传递价值观给员工、建立积极的工作环境、培养团队合作精神和定期评估和调整文化体系。
通过这些步骤，企业将能够从无到有地构建一个具有影响力和凝聚力的企业文化体系。
正文：1. 制定明确的价值观和使命- 确定企业的核心价值观和使命，并将其与业务目标相结合- 创建一个价值观和使命宣言，用于向内外界传递企业的核心价值观和使命- 通过内部宣讲和沟通活动，确保每位员工都理解和认同企业的价值观和使命2. 传递价值观给员工- 建立员工培训计划，将价值观和使命纳入培训内容- 培养正面的领导行为和榜样效应，让员工能够在日常工作中感受到企业的价值观- 建立激励机制，奖励那些积极追求企业价值观的员工，并将其成功案例分享给其他员工3. 建立积极的工作环境- 创建一个开放和支持的沟通文化，让员工能够自由表达意见和反馈- 建立有效的绩效评估体系，让员工清楚知道他们如何贡献到企业价值观的实现- 提供具有竞争力的薪酬和福利，让员工感受到企业的关怀和激励4. 培养团队合作精神- 创建团队合作的机会和平台，如团队项目、跨部门合作等- 建立有效的沟通和协作渠道，确保团队成员之间能够良好地合作- 鼓励员工分享知识和经验，促进团队间的学习和互助5. 定期评估和调整文化体系- 建立一套有效的文化评估指标和方法，定期评估企业文化的现状和效果- 根据评估结果，对文化体系进行必要的调整和优化- 建立反馈机制，让员工能够提供对企业文化的建议和意见总结：从零开始搭建企业文化体系需要有明确的价值观和使命、有效传递给员工、建立积极的工作环境、培养团队合作精神和定期评估和调整文化体系。
通过这些步骤，企业可以建立一个有影响力和凝聚力的企业文化体系，为组织的成功和发展提供强大的支持。
阿里巴巴的企业文化建设
阿里巴巴的企业文化建设引言概述：阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，也是全球知名的互联网企业。
其成功的暗地里，离不开其独特而强大的企业文化。
本文将从五个方面详细阐述阿里巴巴的企业文化建设。
一、价值观的确立1.1 使命感：阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，这一使命感激发了员工的工作热情和创造力。
1.2 客户至上：阿里巴巴始终坚持以客户为中心，不断提升用户体验，为客户创造价值。
1.3 诚信和朴重：阿里巴巴注重诚信和朴重，要求员工诚实守信，以建立长久的信任关系。
二、团队合作的重要性2.1 共同目标：阿里巴巴强调团队合作，将个人利益置于团队目标之下，使团队能够更好地协同合作。
2.2 开放沟通：阿里巴巴倡导开放的沟通氛围，鼓励员工畅所欲言，分享想法和意见，促进团队的创新和进步。
2.3 激励机制：阿里巴巴设立了一系列激励机制，如团队奖励和股权激励，以鼓励员工积极参预团队合作。
三、创新文化的培养3.1 开放创新：阿里巴巴鼓励员工敢于创新，提倡开放的思维方式，打破传统束缚，勇于尝试新的商业模式和技术手段。
3.2 失败文化：阿里巴巴认为失败是成功的一部份，鼓励员工勇于尝试，从失败中吸取教训，不断改进和创新。
3.3 创新平台：阿里巴巴建立了创新平台，如阿里巴巴研究院和创新基地，为员工提供良好的创新环境和资源支持。
四、员工发展的重视4.1 学习型组织：阿里巴巴倡导学习型组织，鼓励员工不断学习和成长，提供培训和学习资源，匡助员工提升技能和知识水平。
4.2 职业发展规划：阿里巴巴注重员工的职业发展规划，为员工提供晋升和发展机会，激励员工实现个人价值。
4.3 工作与生活平衡：阿里巴巴重视员工的工作与生活平衡，提供灵便的工作安排和福利政策，关心员工的身心健康。
五、社会责任的履行5.1 公益事业：阿里巴巴积极参预公益事业，设立了阿里巴巴公益基金会，支持教育、环保等社会公益项目。
5.2 环境保护：阿里巴巴致力于环境保护，推动绿色发展，倡导低碳经济，降低对环境的影响。
企业文化建设方案4篇
企业文化建设方案4篇企业文化建设方案篇1为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年形成氛围、两年见到成效、三年见到实效”的要求，积极推进企业文化建设，特制订此方案。
一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识20__年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的方法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、《企业文化手册》第一、第二部分和企业文化建设基本知识，使干部进一步了解企业文化基本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。
二、积极宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到10月1日，干部100%能熟记《企业文化手册》中价值理念、管理思想和行为规范，工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为规范，全体职工人人会唱总厂厂歌。
为此目标，采取如下措施：1、采取班组（科室）集中学与自学相结合的方法，组织和引导职工学习《企业文化手册》。
2、利用板报分期宣传《企业文化手册》中的重点内容（已经开始）。
在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。
3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为规范等重要内容，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作计划在7月15日前完成。
4、以车间（厂）为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次《企业文化手册》宣讲。
5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。
副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。
6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工开展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。
7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。
8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作计划在7月15日前完成。
三、规范行为，树立良好的企业形象和职工形象1、加强考核，落实企业服务规范。
企业文化建设实践：如何营造良好的企业文化氛围
企业文化建设实践：如何营造良好的企业文化氛围企业文化建设实践：如何营造良好的企业文化氛围企业文化建设是企业的重要部分，它涵盖了企业的价值观、信念、精神、行为方式等方面，是企业发展中不可或缺的一环。
为了让企业文化建设取得真正的效果，必须营造一个良好的企业文化氛围。
本文将通过以下三个方面，探讨如何营造良好的企业文化氛围。
一、提高文化意识，增强文化认同感企业文化建设的首要任务是引导员工树立正确的文化观念，认识到企业文化的重要性，将企业文化内化为自己的行为准则。
只有这样，才能真正将企业文化落地生根，形成企业特有的文化氛围。
因此，在企业文化建设实践中，提高文化意识是至关重要的。
企业可以通过多种形式，如组织培训、制定企业文化宣传标语等，传达企业文化的理念和内涵。
同时，还可以通过举办文化活动、组织员工参观学习等方式，增强员工对企业文化的认同感，激发员工的工作热情和归属感。
二、倡导正面价值观，作出榜样正面的价值观是企业文化建设的核心，它体现了企业对社会价值的认识与追求，对公司形象和员工形象的塑造起着至关重要的作用。
因此，企业应该积极倡导正面的价值观，如诚信、守约、公正、助人、创新等，让这些价值观在企业文化中得到体现。
企业领导更应该以身作则，将这些正面的价值观融入到自己的行为中，做出正面的表率，以此感染更多的员工，形成强大的正面力量。
三、加强团队建设，促进员工成长团队是企业文化建设中不可或缺的一环，它决定了企业在竞争中是否具有优势。
因此，企业在文化建设中要注重加强团队建设。
企业可以通过组织团队活动、开展团队培训等方式，加强员工之间的交流合作，培养大家的团队意识和协作精神。
同时，还可以定期对员工进行工作评估和分析，发现团队的薄弱环节，制定相应的培训计划，促进员工能力的全面提升，进而为企业的发展提供强有力的支撑。
结语：企业文化的建设并非一日之功，需要企业持续不断的努力和投入，才能形成浓厚的文化氛围。
只有真正营造良好的企业文化氛围，让企业内部充满感情和凝聚力，才能更好的实现企业战略目标，赢得更大的市场空间。
企业文化建设实施细则(二篇)
企业文化建设实施细则第一章总则第一条为加强企业文化建设，提升企业凝聚力和竞争力，树立企业良好形象，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于公司所有员工和相关合作伙伴。
所有员工必须遵守本实施细则。
第三条企业文化建设的目标是：形成积极、健康、开放、创新、服务的企业文化，促进员工个人发展和企业长久发展。
第二章基本原则第四条以人为本。
强调员工的人文关怀和个体价值的尊重。
第五条公平公正。
保障员工在公司内的权益，确保各个层级间的公平竞争。
第六条创新发展。
鼓励员工创新思维，提高自主创新能力。
第七条共享共赢。
鼓励员工和企业共同成长，共同分享成果。
第三章宣传与教育第八条公司应定期组织各类宣讲会、培训班等活动，向员工宣传企业文化的重要性和内涵。
第九条员工入职时应接受企业文化培训，了解公司的核心价值观和行为准则。
第十条在公司内部刊物和企业网站上定期发布企业文化相关的文章和故事，加强员工对企业文化的认同感。
第四章关注员工福利第十一条公司应提供具有竞争力的薪资福利，确保员工的基本生活需求得到满足。
第十二条鼓励员工参加各类培训、学习和进修课程，提升个人能力和职业素质。
第十三条建立健全的员工关怀系统，包括但不限于员工健康保险、奖励制度、员工婚丧喜庆福利等。
第十四条对员工进行绩效评估，根据评估结果进行奖励或晋升，激励员工的积极表现。
第五章健康与安全第十五条公司应制定明确的工作安全规范和流程，保障员工的人身安全。
第十六条提供良好的工作环境和设施，注重员工的生命健康以及身心健康。
第十七条定期组织体检和健康教育活动，提高员工对健康的认识和重视程度。
第十八条对员工进行心理健康关怀，提供心理咨询和支持服务。
第六章团队合作第十九条鼓励员工间的互助与合作，培养团队合作精神。
第二十条定期组织员工团队活动，加强员工间的沟通和交流。
第二十一条鼓励知识分享和经验传承，提高团队整体水平。
第七章社会责任第二十二条公司应积极履行企业社会责任，参与公益事业和社区建设。
企业文化建设规划
企业文化建设规划
企业文化建设规划是指制定和实施一系列措施和策略，以培养和强化组织内部的价值观、行为准则和工作氛围，以促进员工的凝聚力、创造力和绩效的提升。
以下是一份企业文化建设规划的基本步骤：
1. 评估现有文化：首先需要了解当前组织的文化现状，包括价值观、行为标准、管理风格等方面。
可以通过员工调查、访谈和观察等方式来收集信息。
2. 制定愿景和使命：在企业文化建设过程中，制定明确的愿景和使命非常重要，以指导企业未来的发展方向和价值取向。
3. 确定核心价值观：从员工参与和集体讨论的角度，确立组织的核心价值观，作为员工行为的准则和决策的基准。
4. 制定行为准则：基于核心价值观，制定具体的行为准则，明确规范员工在工作中的行为和态度。
5. 建立正面激励机制：设立奖励制度、晋升机制等正面激励措施，激励员工积极表现和奉献。
6. 提倡开放沟通：建立良好的沟通机制，促进员工之间、员工与管理层之间的有效沟通和信息流通。
7. 培训与发展：为员工提供适时的专业培训和发展机会，不断提升员工的知识技能和绩效水平。
8. 持续改进和跟踪：定期评估企业文化建设的效果，根据反馈意见和绩效数据进行调整和改进，确保企业文化的持续发展和提升。
总的来说，企业文化建设规划需要全员参与，注重长期持续的推动，以实现组织价值观和经营目标的有机结合。
企业文化建设方法（入眼、入脑、入心、入行）
企业⽂化建设⽅法（⼊眼、⼊脑、⼊⼼、⼊⾏）建设⽅法1．晨会、⼣会、总结会2．思想⼩结3．张贴宣传企业⽂化的标语4．树先进典型5．权威宣讲6．外出参观学习7．故事8．企业创业、发展史陈列室9．⽂体活动10．引进新⼈，引进新⽂化4R路径第⼀步，R1，⼊眼⼊眼R1，是指企业⽂化的认知。
梳理、凝练企业⽂化的核⼼：愿景、使命、核⼼价值观，写成体系（⼿册），让全员认识、感知⾃⼰的企业⽂化。
企业⽂化是企业具有的，需要全体员⼯共同认知的。
那么如何达到共同认知呢？⼀、氛围营造1、企业⽂化⼿册设计、印刷2、氛围营造、策划⼆、考核组织全员进⾏企业⽂化考核，采取⾃下⽽上的考核。
第⼆步，R2，⼊脑⼊脑R2，是指企业⽂化的认可。
通过培训、研讨企业⽂化核⼼，让全体员⼯认可、感觉⾃⼰的企业⽂化。
⼊脑的主要步骤⽅法：⼀、宣讲与培训1、为⾼层领导提供企业⽂化基本知识的宣讲2、为⾼层领导提供企业⽂化核⼼理念的培训3、为中层领导提供企业⽂化基本知识的宣讲4、为中层领导提供企业⽂化核⼼理念的培训5、为基层员⼯提供企业⽂化核⼼理念的宣讲培训⼆、考试1、借助⼀些活动，如知识竞赛、诗歌朗诵、看板等⽅式。
2、组织企业⽂化考试。
第三步，R3，⼊⼼⼊⼼R3，是指企业⽂化的认同，通过讨论、研讨企业⽂化核⼼，让全体员⼯认同、感受⾃⼰的企业⽂化。
⼀、讨论与研讨分专题进⾏讨论，分层级进⾏研讨。
⼆、征⽂、演讲等⽐赛三、故事征集四、成果汇报第四步，R4，⼊⾏⼊⾏R4，是指企业⽂化的践⾏。
通过讨论、公开承诺，让理念变成⾏为，让全体员⼯践⾏、体验⾃⼰的企业⽂化。
⼀、汇总讨论成果，形成⾏为规范⼆、汇总故事案例，形成故事集三、对照⾏为准则、规范，修正⾃⼰的⾏为。
四、理念变为⾏为五、长期坚持，慢慢形成习惯。
企业⽂化。
办公大楼企业文化建设方案范本
办公大楼企业文化建设方案范本企业文化是指以特定组织为载体，以其特有的理念、价值观、规范、行为方式等为核心内容，为实现组织目标，促进组织成员自我完善的一种系统的、客观存在的精神实质。
办公大楼企业文化建设是要在办公大楼内营造出一种积极向上、和谐高效的工作氛围，凝聚员工的力量，推动公司的发展。
以下是一份办公大楼企业文化建设方案范本，供参考：一、背景和目标分析在全球经济不断发展的背景下，办公大楼作为企业的员工集中办公的场所，对于企业文化的建设具有重要意义。
办公大楼企业文化建设的目标是打造一个和谐、高效的工作环境，提高员工的凝聚力和归属感，促进团队的协作和创新能力，从而推动企业的持续发展。
二、企业文化核心价值观1. 以人为本：注重员工的发展和福利，关注员工的需求和意见，将员工视为企业最重要的资本。
2. 创新进取：鼓励员工不断创新和进取，推动企业的技术创新和业务发展。
3. 诚信合作：倡导诚信、公平、透明的合作关系，树立企业良好的口碑和信誉。
4. 团队协作：强调团队合作和共享，促进员工间的沟通和合作，形成良好的工作氛围。
三、企业文化建设策略1. 建立健全制度：制定相关的制度和规范，明确企业文化的核心价值观和行为准则，引导员工的行为和思维方式。
2. 培养骨干力量：通过培训和发展计划，选拔和培养一批具有优秀企业文化意识和领导能力的骨干员工，他们将充当起传播企业文化的重要角色。
3. 激励机制建设：建立激励机制，通过奖惩激励的方式，强化员工对企业文化的认同和遵循，推动员工积极参与企业文化建设。
4. 策划相关活动：定期组织各类活动，包括座谈会、培训、团队建设等，加强企业文化的传播和践行，营造积极向上的工作氛围。
5. 建设良好的工作环境：营造员工的舒适工作环境，包括舒适的办公设施、人性化的管理制度、充满活力的室内装修等，提高员工的工作幸福感和归属感。
四、实施过程和措施1. 制定企业文化建设计划：明确具体的建设目标和目标时间，明确实施过程和各个阶段的具体实施措施。
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企业文化建设
企业文化建设的内容主要包括物质层、行为层、制度层和精神层等四个层次的文化。
学习型组织的塑造是企业文化建设的宗旨和追求的目标,从而构成企业文化建设的重要内容。
一、物质层文化
是产品和各种物质设施等构成的器物文化，是一种以物质形态加以表现的表层文化。
企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，是物质文化的首要内容。
其次企业的生产环境、企业容貌、企业建筑、企业广告、产品包装与设计等也构成企业物质文化的重要内容。
二、行为层文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。
指企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
包括企业行为的规范、企业人际关系的规范和公共关系的规范。
企业行为包括企业与企业之间、企业与顾客之间、企业与政府之间、企业与社会之间的行为。
１、企业行为的规范是指围绕企业自身目标、企业的社会责任、保护消费者的利益等方面所形成的基本行为规范。
企业行为的规范从人员结构上划分为企业家的行为、企业模范人物行为和员工行为等。
2、企业人际关系分为对内关系与对外关系两部分。
对外关系主要指企业经营面对不同的社会阶层、市场环境、国家机关、文化传播机构、主管部门、消费者、经销者、股东、金融机构、同行竞争者等方面所形成的关系。
3、企业公关策划及其规范。
４、服务行为规范:是指企业在为顾客提供服务过程中形成的行为规范。
是企业服务工作质量的重要保证。
三、制度层文化
主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。
企业制度文化是企业为实现自身目标对员工的行为给与一定限制的文化,它具有共性和强有力的行为规范的要求。
它规范着企业的每一个人。
企业工艺操作流程、厂纪厂规、经济责任制、考核奖惩等都是企业制度文化的内容。
1、企业领导体制是企业领导方式、领导结构、领导制度的总称。
2、企业组织结构是企业为有效实现企业目标而筹划建立的企业内部各组成部分及其关系。
企业组织结构的选择与企业文化的导向相匹配。
３、管理制度是企业为求得最大利益，在生产管理实践活动中制定的各种带有强制性义务并能保障一定权利的各项规定或条例，包括企业的人事制度、生产管理制度、民主管理制度等一切规章制度。
企业的制度文化是行为文化得以贯彻的保证。
四、核心层的精神文化
是指企业生产经营过程中，受一定的社会文化背景、意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和。
1、“参与、奉献、协作”的企业精神,是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。
是企业经营宗旨、价值准则、企业信条的集中体现,它构成企业文化的基石。
通常通过厂歌、厂徽、厂训、厂规等形象的表现出来。
2、“以市场为导向”的企业经营哲学：是指企业经营过程中提升的世界观和方法论。
是企业在处理人与人、人与物关系上形成的意识形态与文化现象。
与民族文化、特定时期的社会生产、特定的经济形态、国家经济体制及企业文化背景有关。
3、“以人为本”的企业价值观：是企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。
体现在处理股东、员工、顾客、公众等利益群体的关系中,包括利润价值观、经营管理价值观和社会互利价值观。
编辑本段
核心问题
第一，如何看待客户；
第二,如何看待员工；
第三，如何思考和看待竞争；
第四,如何考虑对社会和环境的责任；
第五,如何考虑合作和竞争；
第六,如何认识成本和利润。
编辑本段
主要目标
1、确定MＩ（理念识别)，包括：
（1）确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价值，要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会，实现社会价值最大化。
（2)确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心，培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格，反映企业的信念和追求，并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神，要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色，体现出企业的经营理念。
（3）确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI（视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等，实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进—否定—再改进—再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI（行为识别），主要体现在两个方面，一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训；另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。
4、以人为本,树立精干高效的队伍形象，打造精神文化。
企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动形成良好行为习惯，塑造形象扩大社会知名度的目的。
为此要做好建立学习型组织；抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者，带动企业文化建设;做好思想政治工作。