装饰工程公司质量管理手册

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室内装修工程质量管理制度

室内装修工程质量管理制度第一章总则第一条为规范室内装修工程质量管理工作，提高室内装修工程质量，保障业主利益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有参与室内装修工程的相关工作人员，包括设计师、施工人员、监理人员等。

第三条本制度内容包括质量管理的基本原则、质量管理的组织机构、质量管理的工作程序、质量管理的责任分工等。

第四条所有相关人员均应遵守本制度内容，履行相关质量管理的责任，确保室内装修工程的质量。

第二章质量管理的基本原则第五条质量管理的基本原则是以“质量第一、安全第一、诚实守信、合法合规”为核心，坚持“科学管理、严格监督、全员参与、持续改进”的原则。

第六条质量管理要注重从设计、施工、监理等环节全程控制，保证室内装修工程的全过程质量。

第七条质量管理要注重员工素质的培训和提升，确保所有参与室内装修工程的相关人员具有专业知识和技能。

第八条质量管理要注重材料和设备的质量控制，确保室内装修工程所使用的材料和设备符合相关标准和要求。

第三章质量管理的组织机构第九条本制度明确了质量管理的组织机构，包括质量管理部门、质量管理人员和其他相关人员。

第十条质量管理部门负责制定、实施和监督室内装修工程的质量管理工作，并向相关部门报告工作情况。

第十一条质量管理人员包括质量管理主管、质量管理专员等，负责具体的质量管理工作。

第十二条其他相关人员包括设计师、施工人员、监理人员等，均有责任参与质量管理工作。

第四章质量管理的工作程序第十三条质量管理工作程序包括质量目标的设定、质量计划的编制、质量控制的实施和质量评估的反馈等环节。

第十四条质量目标的设定要根据室内装修工程的具体情况和要求，明确目标、要求和实施时间。

第十五条质量计划的编制要综合考虑设计、施工、监理等方面的要求，明确责任分工和工作流程。

第十六条质量控制的实施要按照质量计划的要求，加强现场管理，确保室内装修工程的质量。

第十七条质量评估的反馈要及时收集信息，总结经验，制定改进计划，不断提高室内装修工程的质量水平。

建筑公司工程质量管理手册

建筑公司工程质量管理手册第一章工程质量管理概述 (3)1.1 工程质量定义 (3)1.2 工程质量管理原则 (3)1.3 工程质量管理目标 (3)第二章工程质量管理体系 (4)2.1 质量管理体系构建 (4)2.2 质量管理组织架构 (4)2.3 质量管理流程与制度 (4)第三章工程质量计划 (5)3.1 质量计划编制 (5)3.2 质量计划实施与监控 (5)3.3 质量计划修订与改进 (6)第四章工程设计质量管理 (6)4.1 设计质量管理要求 (6)4.2 设计过程控制 (7)4.3 设计变更管理 (7)第五章工程施工质量管理 (8)5.1 施工质量管理要求 (8)5.2 施工过程控制 (8)5.3 施工质量检查与验收 (8)第六章工程材料质量管理 (9)6.1 材料采购与检验 (9)6.1.1 材料采购 (9)6.1.2 材料检验 (9)6.2 材料存储与管理 (10)6.2.1 材料存储 (10)6.2.2 材料管理 (10)6.3 材料使用与监控 (10)6.3.1 材料使用 (10)6.3.2 材料监控 (10)第七章工程设备质量管理 (11)7.1 设备采购与检验 (11)7.1.1 设备采购 (11)7.1.2 设备检验 (11)7.2 设备安装与调试 (11)7.2.1 设备安装 (12)7.2.2 设备调试 (12)7.3 设备运行与维护 (12)7.3.1 设备运行 (12)7.3.2 设备维护 (12)第八章工程安全质量管理 (12)8.1 安全质量管理要求 (12)8.2 安全生产责任制 (13)8.3 安全处理与预防 (13)第九章工程环境质量管理 (14)9.1 环境保护要求 (14)9.1.1 环境保护政策法规 (14)9.1.2 环境保护目标 (14)9.1.3 环境保护措施 (14)9.2 环境监测与控制 (14)9.2.1 环境监测 (14)9.2.2 环境控制 (14)9.3 环境处理与预防 (15)9.3.1 环境处理 (15)9.3.2 环境预防 (15)第十章工程质量改进 (15)10.1 质量改进方法与工具 (15)10.1.1 质量改进的基本方法 (15)10.1.2 质量改进工具 (15)10.2 质量改进计划与实施 (15)10.2.1 质量改进计划的制定 (16)10.2.2 质量改进计划的实施 (16)10.3 质量改进效果评价与反馈 (16)10.3.1 质量改进效果的评价 (16)10.3.2 质量改进效果的反馈 (16)第十一章工程质量培训与教育 (16)11.1 培训计划与实施 (16)11.1.1 制定培训计划 (16)11.1.2 培训实施 (17)11.2 培训效果评估 (17)11.2.1 评估方法 (17)11.2.2 评估结果运用 (17)11.3 持续教育与提升 (17)11.3.1 建立持续教育机制 (17)11.3.2 不断提升员工能力 (17)第十二章工程质量管理评价与奖惩 (18)12.1 质量评价标准与指标 (18)12.1.1 质量评价标准的制定 (18)12.1.2 质量评价指标的选取 (18)12.2 质量评价方法与程序 (18)12.2.1 质量评价方法 (18)12.2.2 质量评价程序 (19)12.3 质量奖惩制度与实施 (19)12.3.1 质量奖惩制度的制定 (19)12.3.2 质量奖惩制度的实施 (19)第一章工程质量管理概述1.1 工程质量定义工程质量是指在建设项目的设计、施工、监理、验收等全过程中，符合国家法律法规、技术规范和标准、合同要求，以及满足用户需求的使用功能、安全功能、可靠性、耐久性和美观性等方面的综合指标。

质量标准化管理手册

目录一、质量管理目标二、质量管理体系三、质量岗位职责四、质量管理制度五、质量事故处罚措施六、质量管理流程七、质量管理标准化岗位手册一、质量管理目标1、为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点，我公司将采用项目目标管理施工机制，委派项目经理，公司各相关职能部门全力配合。

2、在施工中，要求施工人员要树立“质量第一”的意识，贯彻质量第一的宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想认真对待每个施工环节。

3、争创赤峰市主体结构“玉龙杯”工程质量奖，争创“内蒙古自治区建筑工程优质结构”奖，争创内蒙古自治区“草原杯”工程质量奖。

二、质量管理体系三、质量岗位职责四、质量管理制度1、质量责任制（1）建立项目部各级各类人员质量责任制。

项目经理作为本工程施工质量第一责任人，代表我公司总经理履行合同规定的质量责任和义务。

单位总经理与项目经理签订质量责任书，在质量责任书中明确项目经理的质量责任，并定期进行考核，加强对项目经理的质量责任制落实情况的内部监控，保证项目经理质量职责的落实。

（2）层层签订质量责任书，项目经理每年年初与各部门、各施工队第一责任人、施工队第一责任人与下属质量责任人签订质量责任书，明确质量责任目标、责任内容，并建立质量责任考核程序，实行定期考核，奖惩兑现。

（3）各级各类人员履行质量计划和项目管理文件中规定的质量职责，明确其工作目标、内容和方法，以主人翁的责任感解决各种质量问题，为实现质量目标做出贡献。

2、质量教育培训制度（1）项目部结合单位的职工培训计划，并根据工程进度需要，由计划合同部负责对从事影响质量的活动的人员进行指定或挑选以及培训和资格考核，确保这些人员达到与其岗位能力相适应。

（2）质量检验、检测和特种作业人员通过国家或有关部门统一考试和考核合格后，持证上岗。

（3）由质安部组织对参与影响质量活动的全体工作人员进行质量意识培训，以使全体工作人员能熟悉、遵守相关法律法规、业主/监理人的质量规定及项目部质量管理制度，提高全员质量意识，使严格按技术规范、技术标准和设计文件内容与要求施工成为员工的自觉行动。

装修工程质量通病防治手册(图文)

1、制订合理的工期计划及材料进场计划项目部制定计划（关键时间节点计划、材料采购进场计划），保障装修工程的合理工期（90-120天），定期检查对比计划执行情况。 2、制订合理的装修施工工序计划参照《碧桂园集团住宅装修工程施工管理流程》督促施工单位制订精装修施工管理流程，可进行适当调整，但总体上应遵循“先湿后干、先天后地”的原则。 3、规范装修施工工艺和验收标准工程管理中心参照国家规范和行业标准，并结合集团实际状况，编制《碧桂园集团住宅装修工程施工工艺和质量标准》，文件具有重要指导意义，项目应
三、精装质量问题实例分析（铺贴类）
粘贴材料：两包陶瓷砖粘合剂+一包P.O32.5普通硅酸盐水泥 +3~4锹细沙+一定量清水
三、精装质量问题实例分析（铺贴类）
阳台地砖铺贴未按要求沿地漏方向找坡，导致
下雨积水无法排出
厨房、卫生间地漏未按要求设置汇水区
三、精装质量问题实例分析（铺贴类）
汇水区不仅美观更利于排水
二、精装交楼质量管控要求
土建阶段“两防一控”
吊顶封板后结构楼板仍存在渗漏
窗边渗漏
二、精装交楼质量管控要求
土建阶段“两防一控”
顶砖砂浆不密实，通长开裂
窗边渗漏
内墙竖向通长开裂
二、精装交楼质量管控要求
土建阶段“两防一控”
门洞高度过大，无法收口
楼地面平整度控制不到位造成木地板铺装不平整
二、精装交楼质量管控要求
挑选，避免色差
三、精装质量问题实例分析（家具安装类——木地板）
（6）地板铺贴搭接采用“步步高”方式（7）安装第一排时凹槽面靠墙，地板与墙之间应留12-15mm的缝隙（8）当地板采用无龙骨的空铺法铺设时，应在面层与柱、墙之间的空隙内增设

装修公司工程质量管理制度

装修公司工程质量管理制度一、总则为规范装修公司的工程质量管理，提高工程质量，保障客户的利益，制定本工程质量管理制度。

本制度适用于装修公司的各类工程项目。

装修公司应严格按照本制度要求进行工程质量管理，确保每一个工程项目的设计、施工和验收都符合规定标准。

二、质量控制1.质量目标装修公司应制定合理的质量目标，确保工程质量达标。

质量目标应具体、可衡量，包括工程质量合格率、客户满意度、问题整改率等指标。

2.质量计划装修公司应制定工程质量计划，明确每个工程项目的质量要求、工期安排和质量控制措施。

质量计划应由专业技术人员编制，并经过审核和批准。

3.质量控制措施装修公司应采取一系列的质量控制措施，包括：材料选择的品质把关、工艺操作的规范要求、现场施工的监督检查、质量问题的整改措施等。

各项措施应有具体的操作规程，并由相关人员执行。

4.质量检验装修公司应建立质量检验制度，定期对装修工程进行质量检验。

检验程序应规范，结果应记录并进行分析，及时采取措施改进。

三、质量培训装修公司应定期组织员工的质量培训，提高员工的技术水平和质量意识。

培训内容可包括施工工艺、材料选用、质量控制方法等。

培训方式可以通过内部培训、外部培训或者专家指导。

四、质量投诉处理装修公司应设立专门的质量投诉处理机构或人员，负责处理客户的质量投诉。

对于质量投诉，装修公司应迅速响应，进行调查并解决问题。

五、质量考核和奖惩装修公司应建立质量考核和奖惩制度，对每个工程项目进行定期或不定期质量考核。

考核结果可以作为绩效评价的重要依据。

对于质量问题较多的项目，可以进行惩罚措施，包括扣款、追究责任等。

六、质量记录和档案管理装修公司应建立质量记录和档案管理制度，记录每个工程项目的质量控制过程和结果。

质量记录和档案应完整、准确，方便查询和复查。

七、质量责任追究装修公司应建立明确的质量责任追究制度，对于存在质量问题的项目，应追究相关责任人的责任。

责任追究应公正、公平。

八、质量监督装修公司应接受相关部门的质量监督和检查。

建筑工程质量标准化管理手册

建筑工程质量标准化管理手册目录第一篇：土建工程质量第一部分：施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求二、工程技术交底要求三、强化现场管理，实施施工现场质量标准化四、工程质量的三检制检查要求第二部分：施工工序控制标准第一章：基础工程一、人工挖孔桩基础工程二、旋挖桩施工技术要求三、筏板基础工程施工控制要求四、地下防水工程施工控制五、回填土质量控制要求六、地下室工程质量控制要求第二章：主体工程一、钢筋质量控制要点二、模板工程质量控制要点三、混凝土浇筑质量控制要点四、砌体工程质量控制要点第三章：装饰工程一、抹灰质量控制二、面砖质量控制三、天棚抹灰质量控制四、内墙抹灰护角要求五、室内门窗及空调洞细部处理六、外墙抹灰滴水七、外墙内保温允许偏差八、外墙外保温施工工艺流程图九、内外墙抹灰注意事项十、门窗安装及细部要求十一、门窗安装允许偏差表十二、栏杆安装质量控制十三、沉降观测点的做法第四章：屋面工程一、屋面细部构造要求二、屋面防水做法三、屋面雨水口及保温层透气管细部处理四、保温（隔热）层的允许偏差和检验方法第五章：样本带路第二篇：水电安装工程第一部分：电气安装工程一、防雷接地部分二、电气配管部分三、线盒及配电箱安装部分第二部分：给排水部分一、套管安装部分二、排水管安装部分三、给水管安装部分第三篇：建筑工程常见的质量通病及防治措施一、最常见的质量通病二、质量通病的原因分析及防治措施三、楼板及墙柱保护层控制措施第四篇：住宅工程质量分户验收表第一篇土建工程质量第一部分：施工管理及技术交底要求一、工程管理基本要求：二、工程技术交底要求：三、强化现场管理，实行施工现场质量标准化：现场管理质质量控制要点：1、建立材料设备样品库，封样存放材料设备样品。

2、设置工程样板，分层标识建筑做法，实行可视化管理。

3、统一各专业平面与高程基准，解决施工尺寸冲突问题，如在每层楼墙上弹出建筑500mm标高控制线，作为高程控制点：在每楼层地面上距墙体200mm处弹出平面控制线，作为平面总控制线。

装饰公司管理手册5篇

装饰公司管理手册5篇装饰公司管理手册【篇1】本公司为健全管理制度和组织功能, 特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营进展，取决于每一位员工的综合素养、工作态度和行为符合公司的期望。

基本守则（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。

（2）奉行奉献精神、做高做强、持续创新宗旨。

（3）正确、有效、准时地与同事、与其它部门沟通看法看法。

遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。

（4）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。

（5）钻研业务学问的技能，开发自身的潜力，表现出主动参加、乐观进取的精神。

（6）疼惜并节省使用公司的一切财资物品。

（7）留意爱护自身和四周人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。

（8）把握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。

（9）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。

（10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都留意维护公司的形象声誉。

纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到依据过失程度而执行不同的纪律处分。

下面所列举的过失行为并非包括全部的应实行纪律处分的过失。

（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3）无理拒绝的工作支配、指令；（4）收受任何种类的贿赂；（5）利用职权贪污，侵害公司的经济利益；（6）伪造和涂改公司的任何报告或记录；（7）未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；（8）滋事干扰公司的管理和业务活动；（9）弄虚作假，违反公司的管理规定；（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽职守，使公司财务、设备等患病不利；（12）违反安全规定，或其行为危害他人安全；（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；（14）在工作时间内干私活；（15）擅自从事公司以外的其次职业；（16）利用职务营私舞弊，损公利已；（17）偷盗公司的财款、资源；（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（19）污辱、恐吓、殴打同事、主管等；（20）在公司赌博、酗酒或消失有伤风化德的行为；（21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。

工程施工单位管理手册

工程施工单位管理手册第一章总则1.1 目的和范围为了规范工程施工单位的管理行为，提高工程施工质量，确保安全生产，促进工程施工单位持续稳定的发展，特制定本手册。

1.2 适用范围本手册适用于所有从事工程施工的单位，在施工过程中必须遵守本手册的规定。

1.3 定义工程施工单位：指在工程建设领域中，从事土建、机电、装饰等施工活动的单位。

第二章组织管理2.1 组织结构（1）工程部：负责施工单位的工程管理、施工进度控制等。

（2）质量管理部：负责质量管理体系的建立和实施。

（3）安全生产部：负责安全生产工作，制定并执行安全生产规章制度。

（4）物资管理部：负责材料采购、库存管理等工作。

（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。

2.2 职责分工（1）工程部：负责编制施工方案、施工图纸、监督施工进度等。

（2）质量管理部：负责编制和实施质量管理体系，审核并批准施工图纸。

（3）安全生产部：负责组织安全教育培训、安全检查、事故处理等工作。

（4）物资管理部：负责预算编制、材料采购、库存管理等。

（5）人力资源部：负责员工招聘、培训、考核等工作。

2.3 管理制度（1）质量管理制度：建立并实施质量管理体系，确保施工质量。

（2）安全生产管理制度：建立并实施安全生产管理体系，确保安全生产。

（3）成本管理制度：合理控制施工成本，确保经济效益。

（4）合同管理制度：严格执行合同，确保合同权利和义务的落实。

第三章施工管理3.1 施工计划（1）根据施工图纸和施工要求，制定详细的施工计划。

（2）施工计划应包括施工工序、施工进度、施工人员配备等内容。

3.2 施工组织（1）根据施工计划，合理安排施工队伍。

（2）指派专人负责各个施工环节的组织协调工作。

3.3 施工准备（1）对施工所需的材料、设备、工具进行清点和验收。

（2）对施工现场进行检查和整理，确保施工区域安全整洁。

3.4 施工过程（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工。

（2）加强施工现场管理，严格执行安全操作规程。

装饰工程施工管理手册

装饰工程施工管理手册第一章：引言装饰工程施工管理手册是为了确保装饰工程施工过程的顺利进行而编写的指南。

本手册旨在提供一个全面的框架，指导施工管理人员进行各项任务的执行，确保工程质量和安全。

本手册是基于相关法规和行业标准的基础上编写的，对于施工管理团队来说具有重要的参考价值。

第二章：安全管理2.1 施工现场安全设施在施工现场，必须建立合适的安全设施，包括但不限于安全防护网、警示标志、安全通道等。

各项设施的设置应符合相关法规和行业标准，以确保工作人员的人身安全。

2.2 安全培训和意识教育所有参与装饰工程施工的工作人员都应接受相关的安全培训和意识教育。

培训内容应包括安全操作规程、危险源识别和应急救援等方面，以确保他们具备足够的安全知识和技能。

2.3 安全事故处理当发生安全事故时，施工管理人员应立即采取措施保护现场工作人员的安全，并及时报告相关部门。

事故处理程序和责任追究应在本手册的附件中详细说明。

第三章：质量管理3.1 施工方案编制为确保装饰工程的质量，施工管理人员应编制详细的施工方案。

方案内容包括施工工序、施工材料选择、质量要求等，并应根据实际情况进行调整和优化。

3.2 施工质量检查在施工过程中，应定期进行施工质量检查，以确保工程符合相关规范和标准。

检查内容包括但不限于施工工艺、质量缺陷和施工记录等。

3.3 质量整改和验收如果在质量检查中发现问题，施工管理人员应及时进行整改，并重新进行质量验收。

验收结果应及时记录并告知相关部门。

第四章：进度管理4.1 施工计划编制施工管理人员应根据工程要求和实际情况编制施工计划。

计划应包括施工工序、施工顺序、关键节点和工期等内容，并应经过相关部门的审核和批准。

4.2 施工进度跟踪在施工过程中，施工管理人员应及时跟踪施工进度，并与计划进行比对。

如出现进度偏差，应及时调整并报告相关部门。

4.3 进展报告和会议施工管理人员应定期向上级报告工程进展情况，并组织召开工程进度会议，与相关部门共同解决问题，确保施工进度的正常推进。

(完整版)建筑工程全面质量管理手册

建筑工程质量管理手册*** 有限公司二零** 年六月1. ................................................................................................... 目的52. 适用范围 (5)3. 解释和修改 (5)4. 管理架构 (6)5. 工程施工质量检查及评比制度 (7)5.1 目的 (7)5.2 组织架构 (7)5.3 检查时间 (7)5.4 检查范围及内容 (7)5.5 评比办法 (8)5.6 其它 (9)6. 施工质量控制流程及控制要点 (16)6.1 精装饰工程 .............................................................166.1.1 编制依据..........................................................166.1.2 工作流程............................................................176.1.3 工作方法及措施 ......................................................196.1.4 常见质量通病及防治措施 ..............................................216.2 抹灰工程 (23)6.2.1 工作流程............................................................236.2.2 质量控制要点及目标值 ................................................236.2.3 过程控制............................................................266.3 门窗工程 ...............................................................276.3.1 工作流程............................................................276.3.2 质量控制要点及目标值 ................................................286.4 吊顶工程 ...............................................................346.4.1 工作流程............................................................346.4.2 质量控制要点及目标值 ................................................356.5 轻质隔墙工程 ...........................................................396.5.1 工作流程............................................................396.5.2 质量控制要点及目标值 ................................................396.6 饰面板（砖）工程 (43)6.6.1 工作流程 (43)6.6.2 质量控制要点及目标值 (43)6.7 涂饰工程 (48)6.7.1 工作流程 (48)6.7.2 质量控制要点及目标值 (48)6.8 裱糊与软包工程 (52)6.8.1 工作流程 (52)6.8.2 质量控制要点及目标值 (52)6.9 细部工程 (57)6.9.1 工作流程 (57)6.9.2 质量控制要点及目标值 (57)6.10 幕墙工程 (61)6.10.1 编制依据 (61)6.10.2 质量管理流程 (62)6.10.3 质量控制要点及目标值 (63)6.10.4 材料进场验收及见证取样 (68)6.10.5 现场质量控制 (70)6.11 变、配电室工程 (72)6.11.1 专业工程的特点 (72)6.11.2 编制依据 (73)6.11.3 工作流程 (73)6.11.4质量控制要点及目标值 (74)6.11.5 工作方法及措施 (78)6.11.6材料/构配件/设备的进场验收 (81)6.11.7 常见质量通病及防治措施 (81)6.12 布线工程 (83)6.12.1 专业工程的特点 (83)6.12.2 编制依据 (83)6.12.3 工作流程 (84)6.12.4 质量控制要点及目标值 (85)6.12.5 工作方法及措施 (88)6.12.6 材料进场验收及见证取样 (90)6.12.7 常见质量通病及防治措施 (91)6.13 电缆敷设工程 (94)6.13.1 专业工程的特点 (94)6.13.2 编制依据 (95)6.13.3 工作流程 (95)6.13.4 质量控制要点及目标值 (96)6.13.5 工作方法及措施 (99)6.13.6 材料的进场验收 (103)6.13.7 常见质量通病及防治措施 (103)6.14 电气照明工程 (104)6.14.1 专业工程的特点 (104)6.14.2 编制依据 (104)6.14.3 工作流程 (104)6.14.4 质量控制要点及目标值 (105)6.14.5 工作方法及措施 (111)6.14.6 材料/构配件/设备进场验收 (114)6.14.7 常见质量通病及防治措施 (114)6.15 防雷、接地装置及等电位联结安装工程 (116)6.15.1 专业工程的特点 (116)6.15.2 编制依据 (116)6.15.3 工作流程 (116)6.15.4 质量控制要点及目标值 (117)6.15.5 工作方法及措施 (120)6.15.6 材料/构配件/设备的进场验收 (123)6.15.7 常见质量通病及防治措施 (123)7. ............................................................................................... 质量专题研讨会 .. (125)8. ............................................................................................... 质量后服务 (125)9. ............................................................................................... 质量专题附件： .. (126)9.1《建筑外墙保温专题》 (126)9.2《建筑防渗漏专题》 (126)9.3《建筑门窗专题》 (126)1. 目的从公司的总体战略目标出发，本着房地产业务可持续成长的原则，建立健全“质量第一”的项目管理制度，即建立健全对发展项目质量管理的动态监控体系，及时进行发展项目的质量后服务工作及经验总结与交流，不断提高发展项目的质量管控水平，不断提升企业的市场竞争力和品牌价值。

工地装饰工程质量管理制度

工地装饰工程质量管理制度一、总则为了提高工地装饰工程的施工质量，保障施工过程中的安全和环境保护，特制定此质量管理制度，以规范施工流程，明确责任分工，确保工程质量。

二、质量管理组织机构1.质量管理委员会：负责制定和审批质量管理制度，监督和检查质量管理工作的执行情况，处理质量管理中的重大事项。

2.质量管理部门：配备专业技术人员，负责具体质量管理工作，包括质量验收、质量检测、质量培训等。

三、质量管理流程1.施工前期准备：在开工前，应进行充分的勘察和设计，明确工程的施工方案和要求，并确定质量控制措施。

2.施工过程管理：根据施工方案和要求，严格执行施工标准，确保施工过程中的质量管理。

3.质量检查验收：每个施工阶段均需进行质量检查和验收，对不合格的工程及时纠正，确保施工质量。

四、质量管理责任1.项目经理：负责制定工程施工方案和质量控制措施，指导施工人员进行施工，确保工程质量符合要求。

2.施工队长：负责指挥施工过程中的工作，严格遵守施工标准，确保工程质量。

3.质量管理员：负责对施工过程进行质量检查和验收，及时发现问题并提出解决方案。

五、质量管理措施1.定期培训：对施工人员进行定期的工程质量培训，提高他们的工程质量意识和技术水平。

2.质量监督：配备监理人员对施工过程进行监督，发现问题及时处理，保障工程质量。

3.质量档案管理：对施工过程和施工质量进行全程记录，建立完善的施工档案，以备日后查阅。

六、质量管理评审在工程竣工前，应组织相关人员对工程质量进行评审，评估工程质量是否符合要求，如有问题应及时修改。

评审结果需报告质量管理委员会审批。

七、质量管理改进定期开展工程质量管理的经验总结和改进工作，及时查找工程质量存在的问题并提出解决方案，不断提高工程质量和管理水平。

八、违规处理对违反工程质量管理制度的人员，应按照公司规定进行处理，包括警告、罚款、停工等措施，确保施工质量和安全。

以上为工地装饰工程质量管理制度，希望全体施工人员严格遵守，确保工程质量安全。

装修工程质量管理制度

装修工程质量管理制度第一章总则第一条为了加强装修工程质量管理，保证装修工程质量符合国家标准和设计要求，提高装修工程质量水平，根据《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于新建、扩建、改建装修工程的质量管理。

第三条装修工程质量管理应遵循预防为主、防治结合的原则，实行全过程质量管理。

第四条建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应按照各自职责，共同做好装修工程质量管理。

第二章质量管理组织第五条建设单位应设立装修工程质量管理组织，负责组织、协调、监督装修工程质量管理工作。

第六条设计单位应设立装修设计质量管理组织，负责装修设计质量的审核和控制。

第七条施工单位应设立装修工程施工质量管理组织，负责装修工程施工质量的控制和检验。

第八条监理单位应设立装修工程监理质量管理组织，负责对装修工程质量进行监督检查。

第三章质量控制第九条设计单位应根据建筑物的使用功能、环境和节能要求，合理选择装修材料和施工工艺，确保装修设计质量。

第十条施工单位应按照装修设计文件和施工技术标准进行施工，确保装修工程施工质量。

第十一条施工单位应建立健全装修工程施工质量检验制度，对装修工程的关键部位和关键环节进行质量检验。

第十二条监理单位应按照监理合同约定，对装修工程施工质量进行监督检查，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求。

第四章质量验收第十三条装修工程验收应按照国家标准和设计要求进行，验收内容包括材料质量、施工质量、观感质量等。

第十四条验收单位应建立健全装修工程验收制度，严格执行验收标准和方法，确保装修工程验收质量。

第十五条验收单位应加强对装修工程验收人员的培训和管理，提高验收人员的业务水平和素质。

第五章质量保修第十六条施工单位应建立健全装修工程质量保修制度，对装修工程的质量问题及时进行维修和处理。

第十七条保修期限应符合国家规定，保修期内出现的质量问题，施工单位应无偿进行维修和处理。

第十八条建设单位、设计单位、监理单位应对装修工程质量保修工作进行监督和检查。

施工质量管理手册范例

施工质量管理手册范例一、前言本手册为公司施工质量管理的指导文件，旨在确保施工过程中的质量控制，提升工程质量，满足客户的要求和期望。

二、质量管理体系1.质量方针本公司坚持以客户为中心的原则，通过科学、规范、有效的管理，追求卓越的质量和客户满意度。

2.组织机构（说明公司质量管理部门的职责和人员组成）3.质量管理职责分工（说明项目经理、施工队长、监理人员等各方的质量管理职责）4.培训和安全（说明员工培训计划以及安全培训的内容和要求）三、质量管理流程1.工程前期管理（描述准备阶段的施工准备和质量控制的计划，包括勘察、设计、合同审查等内容）2.施工准备阶段（说明施工前期的准备工作，包括施工方案、技术交底、材料验收等流程）3.施工过程管理（描述施工中的各项质量控制要求，包括施工工序监控、关键节点验收、质量检测等流程）4.竣工验收阶段（说明竣工验收前的整理、清理、消防安全检查等流程）四、质量管理工具和技术1.检查和测试（说明常用的质量检查和测试方法，如抽样检验、力学性能测试等）2.质量记录（列举施工过程中需要记录的质量相关文件和记录表）3.质量反馈和改进（说明如何收集客户反馈、施工问题整改和不断改进的措施）五、质量风险管理1.质量风险识别（描述如何识别施工过程中可能出现的质量风险，并列举常见的风险案例）2.质量风险控制（说明如何采取措施防范质量风险，并列举应对措施和应急预案）六、质量安全监督（说明监理人员的职责和权力，以及如何进行质量安全监督和管理）七、附录（列举相关质量管理的参考文件和标准）结语本施工质量管理手册是我们公司质量管理的基础，将根据实际项目进行调整和补充，并与项目组成员共同遵守和执行。

通过全面的质量管理，我们将为客户提供高质量的工程服务，与客户共同成长与发展。

以上是施工质量管理手册的一个范例，具体内容和格式可以根据实际情况进行调整和修改。

希望能对贵公司的施工质量管理工作提供一定的参考和指导。

中建八局施工质量管理手册(土建、安装、样板)

中建八局施工质量管理手册(土建、安装、样板)介绍本文档是中建八局施工质量管理手册，包括土建、安装和样板三个部分。

该手册的目的是为了确保施工过程中的质量管理标准得以遵守，以提供高质量的建筑工程成果。

施工质量管理原则1. 严格遵守国家和地方相关法律法规以及技术标准，确保施工过程合法、规范和安全。

2. 确保设计文件的准确性和完整性，严格按照设计图纸和规范进行施工。

3. 采用适当的施工方法和工艺，保证施工过程的合理性和可行性。

4. 严格控制施工材料的质量，确保材料符合相关标准和要求。

5. 严格把控施工工艺，进行全过程的质量控制和检验，确保每个施工阶段的质量达到预期目标。

土建施工质量管理要点1. 洞口开挖和基坑支护：按照设计要求进行洞口开挖和基坑支护，确保土方开挖和基坑工程的稳定性和安全性。

2. 混凝土浇筑：控制混凝土的配合比和浇筑工艺，保证混凝土的质量和强度符合要求。

3. 结构施工：按照设计图纸和规范进行结构施工，包括梁、柱、墙体等。

4. 防水施工：严格按照防水设计要求进行防水施工，确保建筑结构的防水性能。

安装施工质量管理要点1. 设备安装：按照设备安装工艺和规范进行安装施工，确保设备的安全性和稳定性。

2. 管道安装：控制管道的材料和工艺，保证管道的质量和密封性。

3. 电气安装：按照电气设备的安装要求进行施工，保证电气设备的安全性和可靠性。

4. 暖通空调安装：控制暖通空调设备的安装质量，确保系统的工作效果和舒适性。

样板施工质量管理要点1. 材料选择：选择高质量的建筑材料，确保样板的外观和质量符合要求。

2. 施工工艺：按照样板的设计要求进行施工，包括墙面装修、地面铺装、室内装饰等。

3. 室内设施安装：按照样板的设计要求进行室内设施的安装，包括灯具、门窗、家具等。

4. 验收和整改：对样板进行验收和整改，确保样板的质量达到预期目标。

总结本手册总结了中建八局施工质量管理手册的重点内容，包括土建、安装和样板三个部分。

房屋装修工程质量管理制度

房屋装修工程质量管理制度一、总则为规范房屋装修工程质量管理行为，提高装修工程的质量和安全水平，避免质量事故的发生，确保业主利益，特制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于公司所有进行房屋装修工程的相关部门和人员。

三、质量管理责任1. 公司领导应高度重视房屋装修工程质量管理，明确工程质量的目标和要求，制定质量管理计划，并指定质量管理人员；2. 质量管理人员应具备相应的专业技能和品质，负责监督装修工程的质量执行情况，及时发现和纠正问题；3. 所有参与装修工程的员工都应严格遵守质量管理制度，违反制度者将追究责任。

四、质量管理程序1. 签订合同阶段：合同一经签订，公司项目经理应与业主就施工方案、工程质量等内容进行沟通，明确项目要求；2. 设计阶段：设计人员应严格按照规范要求进行设计，确保施工图纸的准确性和合理性；3. 施工阶段：施工人员应按照设计图纸进行施工，检查工程材料及设备的质量，并记录施工过程；4. 完工验收阶段：装修工程完成后，公司项目经理应组织验收，确保工程质量符合合同约定，并出具验收报告。

五、质量管理要求1. 勤勉尽责：所有参与装修工程的员工应勤勉尽责，保质保量完成工程任务；2. 安全第一：施工过程中应加强安全管理，确保工人和业主的生命财产安全；3. 资质合格：材料及设备应符合国家规定的标准和质量要求，严禁使用假冒伪劣产品；4. 环境保护：施工过程中应遵守环保要求，减少污染和浪费；5. 完善记录：施工过程中应做好施工记录，包括工程进度、质量检测等。

六、质量管理检查1. 公司项目经理应定期对装修工程进行质量检查，发现问题及时整改；2. 如发现工程质量问题严重，应立即停工整改，并做好相关记录；3. 对重大质量问题应及时报告公司领导，提出整改方案。

七、质量管理奖惩制度1. 对质量管理工作出色的员工给予表彰奖励，建立激励机制；2. 对违反质量管理制度的员工进行批评教育，并根据情节轻重给予处罚；3. 公司领导应根据质量工作考核结果，对相关部门进行评定。

装修公司质量管理制度

装修公司质量管理制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程质量和安全生产的法律、法规，结合公司实际情况制定。

2. 本制度适用于本公司承接的所有装修工程项目，从设计到施工，直至工程交付使用的全过程。

3. 公司应确保质量管理体系的有效运行，持续改进工程质量，满足客户需求。

二、组织机构与职责1. 公司设立质量管理部门，负责制定并监督执行质量管理标准。

2. 设计部门负责提供符合安全、环保、实用的设计方案。

3. 施工队伍必须严格执行国家建筑规范及公司质量要求，确保施工质量。

4. 材料供应商需提供合格的建材，并配合做好材料的验收工作。

三、质量控制流程1. 设计阶段：设计团队应根据客户要求和现场条件，出具详细的施工图纸和材料清单。

2. 材料采购：所有材料必须经过严格筛选，符合国家安全及环保标准。

3. 施工过程：施工过程中要定期进行自检、互检和专检，确保每一环节达到质量要求。

4. 竣工验收：项目完成后，由公司组织专家和客户共同进行验收，确保各项指标达标。

四、质量问题处理1. 对于施工中出现的任何质量问题，必须及时上报并采取措施予以纠正。

2. 建立问题追踪机制，确保每个问题都能得到有效解决。

3. 对于反复出现的问题，要进行原因分析，从根本上解决问题，防止再次发生。

五、质量检查与监督1. 定期对在建项目进行质量检查，及时发现并解决问题。

2. 鼓励客户参与质量监督，接受客户的建议和反馈。

3. 对违反操作规程或造成质量问题的个人或团队，根据情节严重性给予相应的处罚。

六、培训与提升1. 定期对员工进行质量管理知识和技能的培训，提高整体质量意识。

2. 引入先进的质量管理理念和技术，不断提升公司的管理水平。

3. 通过内部审核和管理评审，持续优化质量管理体系。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。

2. 如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。

3. 本制度每两年修订一次，以适应行业发展和公司需求的变化。

中建质量标准化管理手册装饰装修分册158页

目录第一章吊顶工程1.1卡扣式暗龙骨铝板吊顶施工 (1)1.2普通轻钢龙骨双层石膏板吊顶施工............................................................................................................................................................... -13 -第二章轻质隔墙工程2.1轻钢龙骨石膏板隔墙施工............................................................................................................................................................................... -25 -第三章饰面板工程3.1木饰面挂板施工............................................................................................................................................................................................. -34 - 第四章墙砖工程4.1室内干挂墙砖施工 (43)4.2饰面砖粘贴施工 (56)第五章门窗工程5.1断桥铝门窗施工 (70)5.2钢质防火门施工 (80)5.3木门安装施工 (89)第六章裱糊与软包工程6.1壁纸裱糊施工 (98)6.2软包工程施工 (112)第七章幕墙工程7.1玻璃幕墙施工 (121)7.2干挂铝单板施工 (134)7.3干挂石材施工 (145)材料准备：材料表序号材料名称图例用途1铝板饰面板2主龙骨传递荷载、受力构件3边龙骨饰面、传递荷载、受力构件4角钢反向支撑、转换层序号材料名称图例用途5膨胀螺栓主要承力点6吊杆传递荷载、受力构件7吊挂件零配件8主挂件零配件序号材料名称图例用途9主龙骨连接件零配件10 三角龙骨接片零配件11 三角龙骨挂件零配件12 螺丝螺母零配件施工阶段■材料管理□工艺流程□验收标准进场验收1.文件检查：材料进场后卸货前，首先应检查铝板、龙骨及零配件的质量证明文件是否齐全，包括：检查产品合格证、性能检验报告等相关质量证明文件（如下图，余同）；其次，检查报告中相关参数是否满足设计、施工及国家现行标准的有关规定。