建设工程质量管理体系PPT课件

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《建设工程质量管理》课件

《建设工程质量管理》课件

对全体员工进行质量管理培训,提高员工 的质量意识和技能水平,确保工程质量的 持续改进。
实施质量目标管理
强化质量监督与检查
制定明确的质量目标,并将目标分解到各 个部门和岗位,建立相应的考核机制,激 励员工为实现质量目标而努力。
加强质量监督与检查,及时发现和纠正质 量问题,对质量事故进行调查和分析,采 取有效的纠正和预防措施。
05
建设工程质量检验与评定
工程质量检验的方法与标准
质量检验方法
包括外观检查、实测实量、试验检测 等手段,用于确定工程质量是否符合 设计要求和相关标准。
质量检验标准
根据国家、行业和地方的相关法律法 规、技术规范和标准,制定具体的质 量检验标准,确保工程质量达到预期 要求。
工程质量的评定与验收
工程质量评定
防治措施
针对不同的质量通病,制定相应的预防和治理措施,例如加强施工监控、优化设计方案等,以减少质量问题的发 生。
06
建设工程质量管理案例分析
案例一:某住宅小区建设质量管理
总结词
住宅小区建设质量管理的关键要素
VS
详细描述
该案例介绍了某住宅小区在建设过程中, 如何通过严格把控建筑材料、施工工艺、 质量检测等方面,确保住宅的质量安全和 满足相关法律法规要求。同时,还强调了 施工过程中与业主、监理等各方的沟通协 调,以及在出现质量问题时的应对措施。
说明该课程是必修课、选修课还 是专业核心课程,以及其在专业 培养计划中的地位和作用。
课程目标
01
02
03
知识目标
明确学生在学习本课程后 应掌握的基本概念、原理 和方法,包括质量管理体 系、质量控制方法等。
能力目标
强调学生在学习本课程后 应具备的实践能力,如质 量策划、质量控制和质量 改进等方面的能力。

2024年度建筑工程施工质量管理培训课件

2024年度建筑工程施工质量管理培训课件

建立完善的质量管理制度和流程 ,包括质量检查、质量评估、质 量事故处理等各个方面。
实施过程控制
对施工过程进行全面控制,确保 每个环节的施工质量符合要求。
确定质量方针和目标
根据企业实际情况和市场需求, 制定符合实际的质量方针和目标 。
加强培训和教育
提高员工的质量意识和技能水平 ,增强全员参与质量管理的意识 。
建筑工程施工质量事故处理与预防
2024/3/24
25
施工质量事故的分类与原因
分类
根据事故的性质、严重程度和影响范围,可将施工质量事故分为特别重大、重 大、较大和一般四个等级。
原因
施工质量事故的原因多种多样,主要包括设计问题、材料问题、施工问题、管 理问题以及不可抗力等。
2024/3/24
26
施工质量事故的处理程序与方法
建筑工程施工质量管理案例分析
2024/3/24
29
案例一:某高层住宅楼施工质量管理实践
2024/3/24
施工前质量管理
建立质量管理体系,明确质量目标和责任分工;进行技术 交底,确保施工人员熟悉施工图纸和技术要求。
施工过程中质量管理
加强原材料和设备的质量控制,确保符合设计要求;实施 过程监督和检查,及时发现并处理质量问题;强化施工人 员的质量意识和技能培训。
2024/3/24
9
施工质量管理体系的评价与改进
建立评价机制
制定科学合理的评价标准和方 法,对施工质量管理体系的运
行效果进行评价。
2024/3/24
定期开展内部审核
通过内部审核发现质量管理体 系存在的问题和不足,及时采 取改进措施。
接受外部审核
接受第三方机构的审核和评价 ,提高质量管理体系的公信力 和可信度。

建筑工程质量与安全生产管理培训PPT课件

建筑工程质量与安全生产管理培训PPT课件

知识掌握程度
通过测试、案例分析等方式评估参训 人员对建筑工程质量与安全生产管理 知识的掌握程度。
技能提升
观察参训人员在培训过程中的实际操 作能力,评估其技能提升情况。
培训成果转化
跟踪参训人员在工作中对培训内容的 运用情况,评估培训成果的转化效果 。
持续改进计划
针对反馈意见和建议,对培训内容、 方式等进行调整和完善。
01
编制应急预案
针对施工现场可能发生的突发事件,编制科学、合理、可行的应急预案

02
应急预案培训与演练
对应急预案进行培训和演练,提高相关人员应对突发事件的能力和水平

03
事故处理与调查
一旦发生事故,应迅速启动应急预案,采取有效措施控制事态发展,同
时开展事故调查,查明原因,落实责任,总结教训,防止类似事故再次
培训旨在增强参训人员的质量 意识和安全意识,提高其专业 能力和管理水平
培训目标
01
掌握建筑工程质量与安 全生产管理的基本理论 和方法
02
熟悉相关法律法规、标 准规范及政策要求
03
提高参训人员在建筑工 程质量与安全生产管理 方面的实际操作能力
04
培养参训人员在工作中 发现问题、分析问题和 解决问题的能力
赔偿等民事责任。
行政责任
违反相关法律法规规定的,将 受到行政处罚,包括警告、罚 款、吊销资质等。
刑事责任
对于重大安全事故,相关责任 人可能面临刑事追究。
纠纷处理
在施工过程中发生纠纷时,双 方应首先协商解决;协商不成 的,可向法院提起诉讼或申请
仲裁。
CHAPTER
05
实际案例分析
典型工程质量案例
案例一

建设项目质量管理PPT课件

建设项目质量管理PPT课件
处理分纠偏和预防两个步骤。前者是采取应急措施,解 决当前的质量问题;后者是信息反馈管理部门,反思问题症 结或计划时的不周,为今后类似问题的质量预防提供借鉴。
第七章 建设项目 质量管理
⑵三阶段控制原理
就是通常所说的事前控制、事中控制和事后控制。 这三阶段控制构成了质量控制的系统过程。
• 事前控制 要求预先进行周密的质量计划。
全员参与质量控制作为全面质量所不可或缺的重要手段 就是目标管理。目标管理理论认为,总目标必须逐级分解, 直到最基层岗位,从而形成自下到上,自岗位个体到部门团 队的层层控制和保证关系,使质量总目标分解落实到每个部 门和岗位。就企业而言,如果存在哪个岗位没有自己的工作 目标和质量目标,说明这个岗位就是多余的,应予调整。
与建设地区 工程设施的 协调
质量目标也是一个系统
第七章 建设项目 质量管理
质量目标系统

设计

目 标 (
设备
土建施工、
总体 设备安装

目标

、 标
材料
其它


(2) 建设项目质量的特点 1) 影响因素多 2) 质量波动大 3) 质量变异大 4) 质量隐蔽性 5) 最终检验局限大 (3) 影响建设项目质量的因素 1) 人的因素 2) 材料的因素 3) 方法的因素 4) 施工机械设备的因素 5) 环境的因素
空间布置的 合理性
建筑物理功 能 (采光、通 风、隔声、 隔热)
生产和生活 使用功能
安全性 可维修性 有效性
保证强度要求 保证稳定要求 保证放火要求 保证抗震要求
满足使用寿命 要求 满足抗腐蚀性 要求
与环境 的协调
质量成本 质量效益
业主要求 的其它特 殊功能

《建筑工程质量管理》课件

《建筑工程质量管理》课件
详细描述
设备管理要求对设备进行定期检查、 保养和维修,确保设备的性能和精度 符合要求,同时合理安排设备的进场 和出场时间,提高设备的使用效率。
工艺管理
总结词
工艺管理是建筑工程质量管理的重点,包括对施工工艺、施 工方案、施工组织等方面的管理和优化。
详细描述
工艺管理要求根据工程特点和实际情况选择合适的施工工艺 和方案,同时不断优化施工组织和流程,提高施工效率和质 量水平。
质量管理的经济 效益
建筑工程质量管理对于提高 经济效益具有重要意义。通 过加强质量管理,可以减少 工程返工、维修等费用,降 低工程成本,提高工程项目 的经济效益和社会效益。
未来发展方向
智能化质量管理
随着科技的不断发展,智能化质量管理将成为未来发展的趋势。通过引入人工智能、大数据等先进技术,可以实现建 筑工程质量管理的智能化、自动化,提高管理效率和准确性。

组织结构的确定
02
建立质量管理机构,明确各部门的质量职责和权限,确保质量
管理的有效实施。
过程的识别与控制
03
对建筑工程的全过程进行识别,明确各阶段的质量要求和控制
要点。
质量管理体系的认证
认证机构的选择
选择权威的认证机构,确保认证的公正性和可靠性。
认证申请与审核
按照认证机构的要求提交申请材料,接受认证机构的审核。
《建筑工程质量管理》ppt课件
contents
目录
• 建筑工程质量管理概述 • 建筑工程质量管理体系 • 建筑工程质量管理的关键要素 • 建筑工程质量管理的过程和方法 • 建筑工程质量管理案例分析 • 结论与展望
01
建筑工程质量管理概述
定义与特点
要点一
定义

建筑工程项目质量管理ppt课件

建筑工程项目质量管理ppt课件
制定质量控制计划
明确质量控制的目标、范围、方法和资源等。
建立质量管理体系
完善组织结构、职责权限、工作程序等,确保质量控制工作的顺利开展。
质量控制的实施与监控
• 实施质量控制措施:按照质量控制计划的 要求,采取相应的技术措施和管理手段进 行质量控制。
质量控制的实施与监控
定期检查
定期对项目质量进行检查和评估 ,及时发现并处理质量问题。
目的
质量控制的目的是确保建筑工程项目 的质量符合设计要求和合同约定,提 高项目的整体效益和竞争力,保障人 民群众生命财产安全。
质量控制的方法与工具
事前控制
在项目开工前,制定详细的质量计划和预防措施,明确质量目标和要求。
事中控制
在施工过程中,通过现场检查、测量、试验等手段,及时发现并处理质量问题。
质量控制的方法与工具
在项目启动阶段进行质量策划 ,明确项目的质量目标、标准
和要求。
质量控制
通过监督和检查,确保项目的 实施符合质量计划和标准,及
时发现并处理质量问题。
质量保证
通过内部审核和外部评估,证 明项目满足质量要求,增强客
户和相关方的信心。
质量改进
持续收集和分析项目数据,识 别改进机会,推动质量管理的持续Βιβλιοθήκη 进。质量管理体系的评价与改进
建筑工程项目质量管理是指在建筑工程项目的全过程中,通过一系列组织、协调 、控制和监督活动,确保项目的质量符合预期要求,实现项目的质量目标。
它是一种系统性的管理方法,涉及项目的各个阶段和各个方面,包括项目策划、 设计、施工、验收等。
建筑工程项目质量管理的重要性
保障人民生命财产安全
提升企业竞争力
建筑工程的质量直接关系到人民的生 命财产安全,质量不合格的建筑工程 可能引发严重的安全事故。

《工程质量管理》PPT课件

《工程质量管理》PPT课件

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18
工程质量管理---------
工程质量管理---------
工程质量管理 project quality manage-
定义: 为实现工程建设的质量方针、目
标,进行质量策划、质量控制、质量 保证和质量改造的工作。是指为保证 和提高工程质量,运用一整套质量管 理体系、手段和方法所进行的系统管 理活动。
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工程质量管理---------
土建工程质量控制要点
一、 施工质量验收依据: 1、 GB50202-2002 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 2、 GB50203-2011 《砌体工程施工质量验收规范》 3、 GB50204-2002 《砼结构工程施工质量验收规范》 4、 GB50205-2001 《钢结构工程施工质量验收规范》 5、 有关设计规范(主要有砼结构、钢结构、砌体结构、 抗震等规范规程等) 6、 有关原材料的设计规程(如砼配合比、砂石外加剂、 焊接等)
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工程质量管理---------
质量事故处理
一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分 析,并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故, 须报告业主、监理主管部门和有关单位,由各方共 同解决。
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工程质量管理---------
(四)工程完成后的质量管理
按合同的要求进行竣工检验,检查未完成的工作和缺陷, 及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相 应的维修责任。
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2
工程质量管理---------
(一)决策阶段的质量管理
此阶段质量管理的主要内容是在广泛 搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、 比较,决定项目的可行性和最佳方案。
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3

工程建设安全生产管理与质量管理法规PPT课件

工程建设安全生产管理与质量管理法规PPT课件
第7章 工程建设管理法规
添加副标题
01
02
一、安全生产的概念
7.1 工程建设安全生产管理法规
1、建筑行业产生安全事故的原因 建筑生产的产品固定但人员流动性大,生产过程中多为露天作业、高处作业,施工条件差,不安全因素多,因而生产规律性差,事故隐患多。 建筑业每年因工死亡率为万分之三
采矿业第一
建筑工程返修及损害赔偿危险房屋的返修责任:新建、扩建、改造后的房屋鉴定为危房的。历史遗留房屋被鉴定为危房的。
依法监督检查职责范围内新建、改建、扩建工程项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用情况;依法监督检查工矿商贸生产经营单位作业场所(煤矿作业场所除外)职业卫生情况,负责职业卫生安全许可证的颁发管理工作;监督检查重大危险源监控、重大事故隐患的整改工作,依法查处不具备安全生产条件的工矿商贸生产经营单位。
3、建设工程质量的验评制度: 国家对建设工程实行竣工验收制度,交付验收的建设工程,应当符合以下条件:完成合同约定的各项内容,具备竣工条件。工程质量经有关监督机构核定符合要求。具有完整的技术资料。材料具有进场试验报告。已签署工程保证书
2017
建设工程质量的奖励制度:
01
2018
国家对建设工程实行优秀工程奖励制度:
02
2019
建设工程鲁班奖
03
2020
国家优质工程奖
04
2021
优秀工程勘察奖
05
2022
优秀工程设计奖
06
建设行为主体的质量责任与义务建设单位的质量责任与义务:依法发包工程的责任。委托监理的责任。依法报批、接受政府监督的责任。遵守国家规定及技术标准的责任。提供资料组织验收的责任。
建设行为主体的质量责任与义务勘察设计单位的质量责任与义务:遵守职业资质等级制度的责任。保证质量体系的责任。遵守国家强制性标准及有关规定的责任。技术交底与事故处理的责任。

建设工程质量管理体系 PPT课件

建设工程质量管理体系 PPT课件

五、建立质量管理体系 施工现场建立质量保证机构,明确相应的 工作程序和质量职责,通过一流的质量管 理活动,在质量监控体系保证下,确保建 筑产品质量达到规定标准。
建立和健全以项目经理为首的工程质量管 理系统,对工程质量进行系统检查,并对 检查、评定的结果负责,同时作好与建设 主管及其公司质检部门的联系协调工作。
二、现场质量管理遵循方法 现场质量管理应遵循“验评分离、强化验 收、完善手段、过程控制”的指导思想, 在质量管理体系中着重控制管理职责、资 源管理、产品实现、测量分析和改进等过 程。
三、现场质量管理制度运用 现场管理制度包括质量责任制度、技术复核 制度、现场会议制度、施工过程控制制度、 现场质量检验制度、质量统计报表制度、质 量事故报告和处理制度等。制度是行动的保 证,只有建立完善的质量管理制度,并且落 实,才能对现场质量管理起到保驾护航的作 用。 人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。 人既是控制的动力又是控制的对象;人是质 量的创造者,也是不合格产品、失误和工程 质量事故的制造者。因此,在整个现场质量 管理的过程中,应该以人为中心,建立质量 责任制,明确从事各项质量管理活动人员的 职责和权限,并对工程项目所需的资源和人 员资格做出规定。
七、现场布置运用
现场布置包括:工程建设项目概况图;施工 总平面图;质量保证体系组织机构图;质量 责任区域分布图;现场质量管理制度;质量 责任制。
一切管理的根源都是对人的管理,要想实现 一流的管理质量,必须保证有一流的管理人 才,在目前建筑市场分包挂靠盛行的市场环 境下,有些建筑企业为了保证业绩和维持生 存,往往对工程的质量疏于管理,或者根本 就不具备完整的管理系统来保证质量控制的 实施,从而工程质量难以保证,甚至会频繁 出现重大的质量安全事故。

2024版建筑工程施工质量管理培训ppt课件

2024版建筑工程施工质量管理培训ppt课件
包括地质、水文、气象等自然 条件,以及施工现场的通风、 照明、安全卫生设施等。
施工质量标准与规范
国家标准《建筑工程施工质量验收统一标准》:规 定了建筑工程各专业工程施工质量验收的基本规定、 验收划分、验收程序和组织等要求。
地方性法规和标准:各地根据实际情况制定的地方 性法规和标准,也是施工质量管理的重要依据。
制定整改措施
根据评估报告中指出的问题,制定相应的整改措施,明确整改责任人和整改期限。
跟踪验证
对整改措施的实施情况进行跟踪验证,确保问题得到彻底解决,并形成闭环管理。 同时,对整改效果进行评估,总结经验教训,持续改进质量管理工作。
07
CATALOGUE
总结回顾与展望未来发展趋势
本次培训内容总结回顾
技术交底与培训
施工前对施工人员进行技 术交底和培训,确保他们 熟悉施工图纸、施工工艺 和质量标准。
事中控制:过程监督,及时反馈
加强现场监督
管理人员应深入施工现场, 对施工过程进行全面监督 和检查,确保各项施工操 作符合规范要求。
及时反馈问题
发现施工质量问题时,应 立即向相关人员反馈,并 督促其及时整改。
施工质量定义与重要性
施工质量定义
指建筑工程在施工过程中,各项工作、 各道工序、各个分项工程、各个分部 工程及单位工程满足设计文件、技术 标准、验收规范等要求的程度。
施工质量重要性
施工质量直接关系到建筑物的安全性、 适用性和耐久性,影响企业的经济效益 和社会声誉,因此加强施工质量管理至 关重要。
施工质量影响因素
02
05
设备选型不当可能导致施工效率低下、能耗 高等问题。
使用过期或劣质材料可能导致工程质量不 达标,存在安全隐患。
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精选
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五、建立质量管理体系 施工现场建立质量保证机构,明确相应的 工作程序和质量职责,通过一流的质量管 理活动,在质量监控体系保证下,确保建 筑产品质量达到规定标准。 建立和健全以项目经理为首的工程质量管 理系统,对工程质量进行系统检查,并对 检查、评定的结果负责,同时作好与建设 主管及其公司质检部门的联系协调工作。 配备各专业检查人员,监督检查工程质量, 保证各分部、分项工程的施工过程中均有 质量人员在现场。
建设工程质量管理体系
建工1331 赵振华 40
精选
1
一、现场质量管理基本方法运用 二、现场质量管理遵循方法 三、现场质量管理制度运用 四、建立严格的技术管理体系 五、建立质量管理体系 六、现场质量标识运用 七、现场布置运用
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2
组 织 构 架
精选
3
一、现场质量管理基本方法运用 1.过程精品:建筑工程管理是一个系统工程,如果把 建筑产品看作是一个大系统,那么其中土建、水电、 消防、电梯、强配、智能、热水、燃气、大配套等就 是里面的子系统,每个系统从专业角度来说都独立于 其他系统,但是从功能角度来说又彼此相关,而每个 子系统的生产形成,又是由一道道工序组成,系统和 系统之间也由许多的交叉工序组成,所以要想整个系 统产品质量过硬,必须从每一道工序抓起,使每道工 序的质量都符合规范标准,这样一来才能使整个建筑 产品质量符合规范要求,也就是说,用“过程精品” 铸“精品工程”。这是从专业层面和管理层面来理解 过程精品的含义。 随着建筑市场的不断发展,建筑企业竞争不断加强, 市场又赋予了“过程精品”另一层的含义,那就是, 业主满意。如果每一道工序都让业主满意甚至高于业 主的期望,那么整个建筑工程必定能让业主满意,这 就是对“过程精品”市场化的理解,所以牢固树立业 主第一的主导思想,是实现过程精品的基本条件。
精选
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谢谢大家
精选
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质 量 保 证 体 系
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六、现场质量标识运用 现场质量标识包括产品标识和产品状态标识(这里的 “产品”包括原材料、半成品、构配件、施工工序 等)。 为防止不同类型、规格、批次的产品混用和误用,确 保工程所需物资符合图纸、规范、合同要求,必须对 进场的成品、半成品进行必要的、适当的标识,并做 好记录,保证其可追溯性。 进入现场的成品、半成品等由材料员进行挂牌标识, 牌上注明名称、品种、规格、型号、产地、进场日期 及标识人姓名。 分部、分项和单位工程以检验记录、预检记录、试验 报告、评定表等记录作为标识,由工长、质检员填写, 资料员做好整理归档工作。 为了在施工过程中避免使用不合格的原材料、半成品、 构配件、设备等,企业就对产品的测量和检验状态 (待检、检验合伤口、检验不合格、检验待定)进行 标识。
精选
7
施工质量控制
精选
8ห้องสมุดไป่ตู้
四、建立严格的技术管理体系 针对工程的特点,选派施工管理能力强、 技术专业性高、施工经验丰富、工作责任 心强的人员组成现场技术管理体系,主要 解决施工过程中遇到的技术性问题,严格 控制工程施工质量。施工技术人员在分项 工程施工前,按照施工方案向施工班组进 行详细的技术交底并精心组织施工,以此 来保证工程的顺利进行。
精选
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二、现场质量管理遵循方法 现场质量管理应遵循“验评分离、强化验 收、完善手段、过程控制”的指导思想, 在质量管理体系中着重控制管理职责、资 源管理、产品实现、测量分析和改进等过 程。
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三、现场质量管理制度运用 现场管理制度包括质量责任制度、技术复核 制度、现场会议制度、施工过程控制制度、 现场质量检验制度、质量统计报表制度、质 量事故报告和处理制度等。制度是行动的保 证,只有建立完善的质量管理制度,并且落 实,才能对现场质量管理起到保驾护航的作 用。 人是工程施工的操作者、组织者和指挥者。 人既是控制的动力又是控制的对象;人是质 量的创造者,也是不合格产品、失误和工程 质量事故的制造者。因此,在整个现场质量 管理的过程中,应该以人为中心,建立质量 责任制,明确从事各项质量管理活动人员的 职责和权限,并对工程项目所需的资源和人 员资格做出规定。
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2.动态管理:我们从施工项目管理的关系上规范一个施工 企业,在此关系上,涉及到三个层面:即企业层面、项目 层面、作业层面。每个层面都是由不同的人组成,其在项 目管理过程中起到不同的作用,建筑产品质量好坏和这三 个层面的良性互动直接相关。 3.节点考核:将施工的各个分部工程、分项工程作为过程 进行管理和考核,可以得到更好的结果。没有考核就没有 比较,没有比较就没有高低,就不能奖励先进鼓励后进, 就不能在项目部形成一股“比、拼、赶、帮、超”的良性 竞争局面,现场质量管理就没有动力和目标。所以,对项 目无论是作业层面还是施工管理层面,对每一个参与实施 建造过程的人员,都必须规定明确的质量节点考核指标, 并把质量考核指标直接与收入挂钩,与晋升挂钩,只有这 样才能最大限度地发挥现场职工对质量管理的主动性和创 造性,保证质量目标的实现。 4.严格奖罚:当节点考核指标落到个人以后,一定同时要 配套对节点质量控制目标进行奖罚,在以往的工作中,笔 者建议重奖重罚。但很多企业往往比较重视事前的任务布 置,却对事后的奖罚往往不了了之。严格奖罚是现场质量 管理阶段性的管理终点,同时又是下一个节点考核的起点。
精选
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七、现场布置运用 现场布置包括:工程建设项目概况图;施工 总平面图;质量保证体系组织机构图;质量 责任区域分布图;现场质量管理制度;质量 责任制。 一切管理的根源都是对人的管理,要想实现 一流的管理质量,必须保证有一流的管理人 才,在目前建筑市场分包挂靠盛行的市场环 境下,有些建筑企业为了保证业绩和维持生 存,往往对工程的质量疏于管理,或者根本 就不具备完整的管理系统来保证质量控制的 实施,从而工程质量难以保证,甚至会频繁 出现重大的质量安全事故。
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