员工入职时间管理方法培训ppt
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企业员工在职培训之时间管理技能PPT专题汇报
财富
债务
第二章 时间与时间管理概述
1 什么是时间→ 体会时间
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和嗟叹！
第一章 为什么需要时间管理
2
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
每个人都有自己的梦想，或者都有自己理想中的生活目标。 用专业一点的话说，就是有自己的人生规划。所谓人生规
划，无外乎就是你希望能够做自己想做的事情，成为自 己想成为的人，达到自己预设的目标。
这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗？ 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠来。我一共买了三只仓鼠，一只白，一只灰，一只黄。它们有乌黑发亮、水灵灵、圆溜溜的小眼睛，又尖又小的耳朵，小小的鼻子，小小的牙齿，小小的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
债务
第二章 时间与时间管理概述
1 什么是时间→ 体会时间
我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和嗟叹！
第一章 为什么需要时间管理
2
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
每个人都有自己的梦想，或者都有自己理想中的生活目标。 用专业一点的话说，就是有自己的人生规划。所谓人生规
划，无外乎就是你希望能够做自己想做的事情，成为自 己想成为的人，达到自己预设的目标。
这是多么诱人的前景啊。我们最终真能实现这样的目标吗？ 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠来。我一共买了三只仓鼠，一只白，一只灰，一只黄。它们有乌黑发亮、水灵灵、圆溜溜的小眼睛，又尖又小的耳朵，小小的鼻子，小小的牙齿，小小的舌头 我们高兴地回到家，仔细端详起仓鼠 来。我 一共买 了三只 仓鼠， 一只白 ，一只 灰，一 只黄。 它们有 乌黑发 亮、水 灵灵、 圆溜溜 的小眼 睛，又 尖又小 的耳朵 ，小小 的鼻子 ，小小 的牙齿 ，小小 的舌头
员工职场时间管理规划培训PPT模板
的论述观点
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的论述观点
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时间计划管理步骤
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REPORT
时间管理计划
架构完全可参考丨时间计划丨员工培训
Enterprise staff time management planning
汇报：XXX
目录
5CONTENTS4
01 如何有效计划时间 02 时间计划管理步骤 03 时间计划管理效能 04 时间计划管理效率
01
如何有效计划时间
HOW EMPLOYEES PLAN THEIR TIME EFFECTIVELY
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时间计划管理效率
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03
时间计划管理效能
TIME PLANNING MANAGEMENT EFFICIENCY
时间计划管理效能
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REPORT
时间管理计划
架构完全可参考丨时间计划丨员工培训
Enterprise staff time management planning
汇报：XXX
目录
5CONTENTS4
01 如何有效计划时间 02 时间计划管理步骤 03 时间计划管理效能 04 时间计划管理效率
01
如何有效计划时间
HOW EMPLOYEES PLAN THEIR TIME EFFECTIVELY
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时间计划管理效率
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时间计划管理效能
TIME PLANNING MANAGEMENT EFFICIENCY
时间计划管理效能
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企业员工团队时间管理培训课件 时间管理课件(共17张PPT)
重要
重要不紧急
75%-80%
02
紧急且重要
01 20%-25%
紧急
不重要不紧急 04
03 紧急不重要
＜1%
1%-5%
紧急需要即刻办理的事件
◎ 应付难缠的顾客 ◎ 处理个人危机 ◎ 住院开刀 ◎ 处理顾客投诉 ◎ 快要到期限有压力的事 ◎ 送货收款……
这类事情容易让人感到压力，过度则会使人疲惫不堪。
紧急
不重要不紧急
04
Don’t do it
（尽量别做）
03
紧急不重要
Delegate
（授权或委婉拒绝）
ห้องสมุดไป่ตู้
Do it now！（立即去做）
第一象限的事情是压力和危机的源头，需 要立即处理，否则后果不堪设想。
Do it a planned way（有计划的去做）
虽然第二象限的事情并不紧迫，但如果你现 在不关注，它们可能很快演变成重要且紧急 的任务。因此，需要为第二象限的事情制定 时间表并按计划进行。
某些重要但可以计划办理的事务
◎ 制定目标与计划
◎ 参加培训学习
◎ 开发新的顾客资源
◎ 问题的发掘与预防
◎ 日常顾客的维护
◎ 锻炼身体
◎ 人际关系的建立
◎ ……
……
尽管这个领域的问题不会直接给我们带来压力，但我们必须 高度重视。忽视这个领域会导致第一象限的扩大，使我们面 临更多的压力，在危机中难以应对。
正确的顺序是：石块—碎石—细沙—水。 实验启示： 任务的完成要有合理程序和顺序，否则，将会影响目标的达成，这就是四象限法则所提倡的。
史蒂芬·柯维提出的时间管理理论， 将每天面临的各种事务根据重要 和紧急程度进行分类。这一理论 强调，我们应该优先处理重要且 紧急的事务，同时合理安排其他 事务，以提高工作效率。
企业员工技能培训时间管理ppt培养学习高效时间观念课程课件27
这些编程人员、软件开发人员、企业家及项目经 理坚守“睡着了，你就会失败”的信条
他们会坐在发出融融光线的显示屏前一直工作到 凌晨四、五点钟
有时甚至到六点，而不是舒舒服服地躺在床上。
第五部分
时间规划步骤
enterprise training time planning course enterprise training time planning course enterprise training
时间规划
企业培 训时间规 划课程
enterprise training time planning course enterprise training time planning course enterprise training time planning course
宣讲人：某某某 时间： 20XX.XX
强调目的正 确、效果有 利
效率是指在单 位时间里完成 的工作量
效能最为重 要，效率次 之，勤恳再 次之。
也就是说做 好时间规划 管理
有效规划时间
效率
同样时间，成果更 多，做最该做的事 要事第一
效能
充分利用时间，不 浪费，同样的钱买 的最多
第二部分
时间规划效能
enterprise training time planning course enterprise training time planning course enterprise training
但灵魂未必能醒，能让灵 魂苏醒的是目标。
是谁叫醒了我们的灵魂？叫醒 我们的不是闹钟
你看，在上班的路上， 那些行色匆匆却格外精 神抖擞的人
心中有目标，步伐更矫 健，工作/学习更有激情 怎能不勤奋？
他们会坐在发出融融光线的显示屏前一直工作到 凌晨四、五点钟
有时甚至到六点，而不是舒舒服服地躺在床上。
第五部分
时间规划步骤
enterprise training time planning course enterprise training time planning course enterprise training
时间规划
企业培 训时间规 划课程
enterprise training time planning course enterprise training time planning course enterprise training time planning course
宣讲人：某某某 时间： 20XX.XX
强调目的正 确、效果有 利
效率是指在单 位时间里完成 的工作量
效能最为重 要，效率次 之，勤恳再 次之。
也就是说做 好时间规划 管理
有效规划时间
效率
同样时间，成果更 多，做最该做的事 要事第一
效能
充分利用时间，不 浪费，同样的钱买 的最多
第二部分
时间规划效能
enterprise training time planning course enterprise training time planning course enterprise training
但灵魂未必能醒，能让灵 魂苏醒的是目标。
是谁叫醒了我们的灵魂？叫醒 我们的不是闹钟
你看，在上班的路上， 那些行色匆匆却格外精 神抖擞的人
心中有目标，步伐更矫 健，工作/学习更有激情 怎能不勤奋？
企业员工时间管理入职培训PPT模板
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时间管理的含义与本质
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75% 36% 68%
时间管理的含义与本质
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有效时间管理
的好处与障碍
XXX软件有限公司 | XXX团队
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有效的时间管理 让目标更清晰
时间管理培训
XXX软件有限公司 | XXX团队
目录 contents
1 时间管理的含义与本质 2 有效时间管理的好处与障碍 3 时间管理的要诀与步骤 4 时间管理金科玉津
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时间管理
的含义与本质
XXX软件有限公司 | XXX团队
时间管理的含义与本质
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时间管理的要诀与步骤
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时间管理
金科玉津
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保密培训
感谢您的观看
XXX软件有限公司 | XXX团队
有效时间管理的好处与障碍
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有效时间管理的好处与障碍
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时间管理
的要诀与步骤
新员工培训《时间管理的基本知识》课件
灵活运用时间管理工具
选择适合的工具
根据个人需求和习惯，选择适合 自己的时间管理工具，如日历、
提醒应用、时间追踪应用等。
提高效率
利用时间管理工具提高工作效率， 减少时间浪费和不必要的打扰。
数据分析与改进
定期对个人时间管理数据进行分析 ，发现问题及时改进，不断优化时 间管理策略。
03
提高工作效率方法论述
优化环境
保持工作区域整洁，减少不必要的物品，降低视觉干扰。
专注力训练
通过冥想、数呼吸等方法提高专注力，降低对外部干扰的敏感度 。
学会拒绝不必要请求
判断优先级
01
在接到请求时，先判断该请求是否紧急重要，若非紧急重要，
可委婉拒绝。
明确界限
02
与同事沟通自己的工作范围和职责，避免承担过多不属于自己
的任务。
任务分解
将大任务细化为若干小任 务，便于分配时间和资源 。
预估时间
为每个任务预估所需时间 ，确保整体进度不受影响 。
制定合理计划安排
设定时间表
为每项任务设定具体的时 间表，包括开始时间、结 束时间和关键节点。
合理分配时间
根据个人工作效率和任务 难度，合理分配工作时间 ，避免过度加班。
预留缓冲时间
为应对突发情况或不可预 见因素，预留一定的缓冲 时间。
新员工培知训识《》时课间件管理的基本
目录
• 时间管理概念及重要性 • 目标设定与时间规划 • 提高工作效率方法论述 • 应对干扰与压力调整策略 • 团队协作中时间管理技巧分享 • 总结回顾与展望未来发展趋势
01
时间管理概念及重要性
时间管理定义与内涵
时间管理定义
指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目 标的过程。
23页新员工入职时间管理企业内部培训会PPT课件
日常工作中，你是不是也常常感到“事情太杂，时间不够用”， 工作似乎永远不能顺利完成。
列出行动计划的目的在于我们充分了解我们的工作目标，了解 我们需要达成何种结果，有了明确的计划，后期才知道如何完 成工作。
使用番茄工作法提升专注力
番茄工作法，就是把时间颗粒感细化为每单位30分钟的多 个番茄时间，每个番茄钟包含两部分，即25分钟的工作学 习时间和5分钟的休息娱乐时间。
3周。记录的内容包括你 起床后每小时所做的一切
事情是你必须做的，哪些 是你处于习惯或者未能拒
成的任务和截止时间。将 其按照本日/本周/长期目
私事和社交活动，这样你 的安排就能覆盖到你所有
事情，在别人身上所花的
绝别人而在时间不够的情
标划分,一目了然。
的需求。
时间，无所事事的时间，
况下接手的。
休息睡觉的时间,等等。
正确的顺序
正确的顺序是先放大石块再放小石块,再放沙子，最后 放水,如果按照相反的顺序，先把水倒进去,再放沙子， 再放小石块，后放大石块，这个桶就装不下这么多的东 西。实，人的精力就像这个桶的容量一样是有限的。大 石块就相当于那些非常重要的事情，那些小石块、沙子 和水其实就相当于琐碎的小事。如果先去处理那些琐碎 的小事，到最后大的事情反而会被忽略到一边。所以要 按照事情的重要程度来确定优先顺序,这样能够节省你 的精力和时间，重点专注于你要做的事情。
04
高效工作
时间颗粒感，指一个人安排时间的基本单位。
赫胥黎说：时间不偏不私，任何人的都有24小时；时间也最 偏私，给任何人的都不是24小时。
因此，我们可以找到自己当下的时间颗粒度，然后精准切割， 让颗粒度细化，达到极致。
以目标为导向，制定行动计划
《认知觉醒》说：行动力不足的原因，正是选择“模糊”。
列出行动计划的目的在于我们充分了解我们的工作目标，了解 我们需要达成何种结果，有了明确的计划，后期才知道如何完 成工作。
使用番茄工作法提升专注力
番茄工作法，就是把时间颗粒感细化为每单位30分钟的多 个番茄时间，每个番茄钟包含两部分，即25分钟的工作学 习时间和5分钟的休息娱乐时间。
3周。记录的内容包括你 起床后每小时所做的一切
事情是你必须做的，哪些 是你处于习惯或者未能拒
成的任务和截止时间。将 其按照本日/本周/长期目
私事和社交活动，这样你 的安排就能覆盖到你所有
事情，在别人身上所花的
绝别人而在时间不够的情
标划分,一目了然。
的需求。
时间，无所事事的时间，
况下接手的。
休息睡觉的时间,等等。
正确的顺序
正确的顺序是先放大石块再放小石块,再放沙子，最后 放水,如果按照相反的顺序，先把水倒进去,再放沙子， 再放小石块，后放大石块，这个桶就装不下这么多的东 西。实，人的精力就像这个桶的容量一样是有限的。大 石块就相当于那些非常重要的事情，那些小石块、沙子 和水其实就相当于琐碎的小事。如果先去处理那些琐碎 的小事，到最后大的事情反而会被忽略到一边。所以要 按照事情的重要程度来确定优先顺序,这样能够节省你 的精力和时间，重点专注于你要做的事情。
04
高效工作
时间颗粒感，指一个人安排时间的基本单位。
赫胥黎说：时间不偏不私，任何人的都有24小时；时间也最 偏私，给任何人的都不是24小时。
因此，我们可以找到自己当下的时间颗粒度，然后精准切割， 让颗粒度细化，达到极致。
以目标为导向，制定行动计划
《认知觉醒》说：行动力不足的原因，正是选择“模糊”。
新员工入职培训 考勤制度 ppt课件
一、公司制度
事假 员工请假必须填写《请假单》，提前1天亲自办理。经部门主管、职务代理人签字后，报人力资 源部审批、备案后，方可安排假期，未经批准私自休假按旷工处理。员工请假应优先使用个人公 休或年假。如遇紧急情况不能事先请假的（请假天数1天内），可用电话、短信等方式请假。返 回时及时补办请假手续，如果假期不够应提前补办续假手续。
一、公司制度
案例分析 1、员工小王，4月6日当天考勤打卡记录时间为9：01，12：00，18：00，当天
总计打卡次数为3次。小王这天的考勤正常吗，按照公司的考勤管理制度，他会 给予什么样的考勤处罚。
新员工入职培训
—
人力资源部
培训内容简介
一、公司制度
1、考勤管理
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
2、考勤计算依据 考勤机指纹打卡为首要考勤依据，公司员工一律实行上下班打卡制，每天打卡4次，即早上与下午上下 班打卡二次，中午打卡二次，其中中午两次打卡时间间隔须在30分钟以上，半小时内打卡的均视为打 卡一次。
3、月考勤计算周期 每月1日—31日（自然月）为一个考勤计算周期。
4、考勤查看方法 每月的7-8日人力行政部公布上一月度考勤统计表，员工可于公告栏内查询上一月度考勤。
一、公司制度
5、考勤异常处理 1）因公外出或出差，不能按时打卡者，员工需提交外出或出差申请，并由员工所在部门主管（或上
级主管）签批后报备至人力行政部。 2）员工漏打卡或因各类原因系统未识别指纹，按每次20元进行罚款处理。
企业员工时间管理的方法与技巧培训PPT模板
时间管理的方法与技巧PPT模板
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
培训人:XXX
时间:201X年X月
1
01 时间管理概述 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方 法与工具实现对时间的灵活以及有效运用。
02 时间管理原则 运用80%—20%原则。人如果利用最高效的时间， 只要20%的投入就能产生80%的效率。
12、学会说"不"。一旦确定 了哪些事情是重要的，对那 些不重要的事情就应当说" 不"。
13、奖赏自己。即使一个 小小的成功，也应该庆祝一 下。可以事先给自己许下一 个奖赏诺言，事情成功之后 一定要履行诺言。
04
时间管理改进
建立包括目标、标准、最后期限、优先顺序一套计 划体系。
方法之一： 有计划地工作
将一天从早到晚要做 的事情进行罗列。
有计划地使用时间。 不会计划时间的人， 等于计划失败。
02
将要做的事情根据 优先程度分先后顺序。 80%的事情只需要20% 的努力。
04
时间管理的技巧：
5、要具有灵活性。一般 来说，只将时间的50%计 划好，其余的50%应当属 于灵活时间，用来应对各 种打扰和无法预期的事情。
方法之五： 学会说“不”
有时不需要任何借口，只要你的拒绝对你来说是合 理的。
实行公平交易，给自己找出拒绝的理由。 计划好自己的工作计划和优先次序，以便有理由拒 绝别人。 对上司要有合理的、确切的解释和说明，因为上司 不好违忤。 明确不自己是救世主，不充能人。
明确不自己是救世主，不充能人。
时间管理的方法与技巧PPT模板
建立包括目标、标准、最后期限、优先顺序一套计 划体系。
在刚开始时作计划。 严于律己，经常激励和要求别人监督和检查。 把所有的工作按照紧迫性、重要性等进行划分，制 订自己的优先工作次序。
本模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用
培训人:XXX
时间:201X年X月
1
01 时间管理概述 时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方 法与工具实现对时间的灵活以及有效运用。
02 时间管理原则 运用80%—20%原则。人如果利用最高效的时间， 只要20%的投入就能产生80%的效率。
12、学会说"不"。一旦确定 了哪些事情是重要的，对那 些不重要的事情就应当说" 不"。
13、奖赏自己。即使一个 小小的成功，也应该庆祝一 下。可以事先给自己许下一 个奖赏诺言，事情成功之后 一定要履行诺言。
04
时间管理改进
建立包括目标、标准、最后期限、优先顺序一套计 划体系。
方法之一： 有计划地工作
将一天从早到晚要做 的事情进行罗列。
有计划地使用时间。 不会计划时间的人， 等于计划失败。
02
将要做的事情根据 优先程度分先后顺序。 80%的事情只需要20% 的努力。
04
时间管理的技巧：
5、要具有灵活性。一般 来说，只将时间的50%计 划好，其余的50%应当属 于灵活时间，用来应对各 种打扰和无法预期的事情。
方法之五： 学会说“不”
有时不需要任何借口，只要你的拒绝对你来说是合 理的。
实行公平交易，给自己找出拒绝的理由。 计划好自己的工作计划和优先次序，以便有理由拒 绝别人。 对上司要有合理的、确切的解释和说明，因为上司 不好违忤。 明确不自己是救世主，不充能人。
明确不自己是救世主，不充能人。
时间管理的方法与技巧PPT模板
建立包括目标、标准、最后期限、优先顺序一套计 划体系。
在刚开始时作计划。 严于律己，经常激励和要求别人监督和检查。 把所有的工作按照紧迫性、重要性等进行划分，制 订自己的优先工作次序。
新员工培训--《时间管理的基本知识》95页PPT
新员工培训--《时间管理的基本知识》
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
21、没有人陪你走一辈子，所以你要 适应孤 独，没 有人会 帮你一 辈子， 所以你 要奋斗 一生。 22、当眼泪流尽的时候，留下的应该 是坚强 。 23、要改变命运，首先改变自己。
24、勇气很有理由被当作人类德性之 首，因 为这种 德性保 证了所 有其余 的德性 。--温 斯顿． 丘吉尔 。 25、梯子的梯阶从来不是用来搁脚的 ，它只 是让人 们的脚 放上一 段时间 ，以便 让别一 只脚能 够再。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
新进员工沟通与时间管理培训课程(PPT 73页)
新进员工 沟通与时间管理
培训
2015年12月
一、沟通技巧
决定职业人士业绩的三个方面：
态度（Attitude） 知识（Knowledge） 技巧（Skill）-----3个基本技巧：
1、有效沟通的技巧 2、时间管理的技巧 3、团队合作的技巧
沟通能力在某种程度上决定职业生涯
—— 普林斯顿大学在1万份人事档案进行分析发现：智慧、专 业技术、经验三者只占成功因素的25%，其余75%决定于良 好的人际沟通。
沟通的定义---沟通的定义有26000多种，你们的理解是？
为了设定的目标，把信息、思想、情感在个人或群体间 传递，并达成共同协议的过程。
沟通管理的要素
目标(Why to communicate) 时间(When) 信息源 (Who) 受众 (正向、负向、中立；关键、非关键；直接、间接）(Whom) 环境 (内部环境与外部环境)(Where) 信息 (What) 媒介 (口头、笔头、电话、邮件)(How to deliver) 反馈 (正向、负向、中立)(How to be understood)
“我会喜欢听他讲，我会从中学到有用的东西。”
适当的回应
用信号表明你有兴趣；保持视线接触；不时表示赞同；
别让理性因情绪失控
保持意志集中
让人把话说完，避免打断别人
移情换位
从说话者的立场看事情：
“穿别人的靴子走一里路，才能看穿他的心事。”
——西方谚语
聆听的五个层次
听而不闻 假装聆听 选择性聆听 专注的聆听 设身处地的聆听
语言的沟通 肢体语言的沟通
电影脸部表情 电视/录像 电话(眼一神对一/联
网)
培训
2015年12月
一、沟通技巧
决定职业人士业绩的三个方面：
态度（Attitude） 知识（Knowledge） 技巧（Skill）-----3个基本技巧：
1、有效沟通的技巧 2、时间管理的技巧 3、团队合作的技巧
沟通能力在某种程度上决定职业生涯
—— 普林斯顿大学在1万份人事档案进行分析发现：智慧、专 业技术、经验三者只占成功因素的25%，其余75%决定于良 好的人际沟通。
沟通的定义---沟通的定义有26000多种，你们的理解是？
为了设定的目标，把信息、思想、情感在个人或群体间 传递，并达成共同协议的过程。
沟通管理的要素
目标(Why to communicate) 时间(When) 信息源 (Who) 受众 (正向、负向、中立；关键、非关键；直接、间接）(Whom) 环境 (内部环境与外部环境)(Where) 信息 (What) 媒介 (口头、笔头、电话、邮件)(How to deliver) 反馈 (正向、负向、中立)(How to be understood)
“我会喜欢听他讲，我会从中学到有用的东西。”
适当的回应
用信号表明你有兴趣；保持视线接触；不时表示赞同；
别让理性因情绪失控
保持意志集中
让人把话说完，避免打断别人
移情换位
从说话者的立场看事情：
“穿别人的靴子走一里路，才能看穿他的心事。”
——西方谚语
聆听的五个层次
听而不闻 假装聆听 选择性聆听 专注的聆听 设身处地的聆听
语言的沟通 肢体语言的沟通
电影脸部表情 电视/录像 电话(眼一神对一/联
网)
新员工入职与试用期管理办法培训PPT课件(带内容)
对于因各种原因没有 通过转正审核的员工， 可以根据情况，填写 《新员工试用期延长 申请表》，在原岗位 继续试用，但最长不 得超过规定期限，否
则辞退。
PA R T - 0 5
试用期考核 及待遇
积极面对每一天·创造自己的价值
04
试用期考核及待遇
工作 态度
工作 能力
公司文化的 认同程度
员工的 能力素质
1. 身份证原件； 2. 学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件；
到人力行政管理 中心报到
填写表单 完善资料
参加新员工 入职培训
填写《入职申请表》、《试用期劳动用工协议》等，完善入职表单；
培训方式:对新员工的入职培训分为两个部分
人力行政部组织的入职培训:主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；
✓ 在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请表》，申请提前结束试用期。 ✓ 对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人事行政部需根据员工的具体工作表现，逐级
严格审核。 ✓ 最后提报总经理审批。
04
提前转正与转正
新员工转正由员工自 己申请，填写《员工 转正申请表》，经上 级领导审核通过后， 报人事行政部审核。
人力资源部根据员工试用 期的培训考核成绩，综合 部门对员工在实际工作中 表现出来的工作态度、工 作能力、对公司和岗位适 应状况，以及员工是否遵 守公司的制度和规范等表 现，对新员工的转正申请 进行审核，审核通过后报
总经理审批
如有必要人事行政部 将对新员工的转正薪 资进行调整，与部门 领导和员工沟通后， 提交总经理审核。
适用范围
公司新入职员工，并处于试用期的； 公司新调岗员工，并处于考察期的； 以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工。
有效的工作时间管理-新员工培训
管理危机的办法。同时我们也确切地发现，预先采取措施防止可能发生的危机和制订应急计划完全可
能最大限度地减少危机的影响”。
整理课件
【 培训内容 】
1 时间管理的含义、本质 2 时间管理的发展 3 时间管理的杀手 4 时间管理的原则及运用 5 培训总结
整理课件
一、时间管理的含义、本质
什么是时间管理 ？
——就是通过对自己时间的管 理，来探讨如何减少时间浪费， 以便有效地完成既定目标。
整理课件
时间管理的本质
自我管理 任务管理
整理课件
二、时间管理的发展
时间管理的侧重点不同
个人管理
轻重缓急
时间进程表
备忘录期
整理课件
三、时间的杀手
你能很好的安排工 作吗？
你有拖延的习惯吗？
整理课件
您能很好的安排您的工作时间吗？
１、每个工作日之前，我都能为计划中的工作做些准备。
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
２、凡是可交派下属去做的我都交派下去。
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做
Ｄ、总这样做
３、我用工作进度时间表来书面规定工作任务与目标。
Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
４、我尽量一次性处理完毕每份文件。
８、我的日程表留有回旋余地，以便我有时间应付突发事件。 Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
９、我努力这样安排我的活动，以便集中精力首先处理少数至关重要的事。 Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
10、当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情，我会说“不” Ａ、从未做过 Ｂ、有时做 Ｃ、经常做 Ｄ、总这样做
整理课件
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时间管理培训
人力资源部培训课程
汇报人：774688 日期：201x年XX月XX日
目录
CONTENTS
1 为什么需要时间管理 2 时间与时间管理概述 3 时间管理的基本原理 4 时间管理的具体实施
为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源. 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨. 做好时间管理，也是一个人能力的体现. 做好时间管理，是实现人生规划的保证.
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，是实现人生规划的保证
人生规划梦想，无外乎就是你希望能够做自己想做的 事情，成为自己想成为的人，达到自己预设的目标。
我们最终真能实现这样的目标吗？可以，只要我们妥善安
排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个个小目标，才 能最终实现自己的人生大目标，实现规划中的理想生活。 这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。
时间与时间管理概述
一、什么是时间？ 二、时间有哪些特性？ 三、如何理解时间管理？
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间？
✓ 什么是时间？ ✓ 时间有哪些特性？ ✓ 如何理解时间管理？ ✓ 什么是时间？ ✓ 世界上哪样东西最长又是最短的， ✓ 最快又是最慢的， ✓ 最能分割又是最广大的， ✓ 最不受重视又是最值得惋惜的？ ✓ 没有它，什么时候都做不成， ✓ 它使一切渺小的东西归于消灭， ✓ 使一切伟大的东西生命不绝。
—伏尔泰
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间-时间意味着什么？
绝大多数的人
活着的人
生活
财务
金钱
时间
商人
无聊的人
债务
资源
做学问的人
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间 体会时间
✓ 想要体会：“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； ✓ 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； ✓ 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； ✓ 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； ✓ 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； ✓ 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车得了恋人； ✓ 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； ✓ 想要体会“一毫秒“有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
第一章：为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资源：时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
孔子
逝者如斯夫，不舍昼夜
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
—德鲁克
在实际工作中，一些人经常说自己每天很忙，甚至加班 到几点，但是当真正描述你都在忙什么的时候却往往没有更 多地业绩可描述。为什么？
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事业有成 的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同之处就是，他们 往往都是时间管理的专家;;
时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重现来过。
庄
子
人生若白驹之过隙，忽熊猫已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和蹉叹
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们参考。
“人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。 才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以 说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的 时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所 以，我们必须节省时间，有效率地使用有哪些特性
无法开源
时间的供给量是固定不变的
无法节流
论愿不愿意，我们都必须浪费时间。
不可取代
任何一项活动都有懒于时间的堆砌
不可再生
天可补，海可填，南山可移，日 月既往，不可复追。
第二章：时间与时间管理概述
• 如何理解时间管理
海上生明月 天涯共此时
时间如水，静静流泻，它对任何人都是公平的，时间本身没有任何问 题
• 月/周目标的分解或计划的安排;; • 各种临时插单/紧急任务;; • 已经预约的安排;; • 各种未完成事项;;（历史累积） • 生活/家庭/情感等琐事或安排;;
【工具】Notebook、记事本，公司OA系统；
第四章：时间管理的具体实施
• 事项清单
临时插单或预约的处理和提醒;
• 临时记录，避免事项的遗漏;;; • 预约事项安排到对应的日历日期;; • 临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排 • 所有新增事项汇总到“待完成”事项清单;;
管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，其本质就是
自我管理;
其目的是：让我们追求幸福生活，实现人生梦想！
时间管理的基本原理
一、基本原理 ？ 二、效能（EFFECTIVENESS） 三、效率（EFFICIENCY） 四、勤恳/勤奋（DILGENCE）
第三章：时间管理的基本原理
• 基本原理
一天 =24小时
高效工具
如何提 高效率
统筹平行 简化流程
整理整顿
第三章：时间管理的基本原理
• 勤劳
掌握命运的方法最简单
远离懒惰就可以了
目标 危机感
的牵引 的推促
时间管理的具体实施
一、事项清单; 二、优先排序; 三、时间安排及具体实施; 四、每晚回顾;
第四章：时间管理的具体实施
• 事项清单 事项清单的来源
每天上班第一件事，罗列“待完成”事项清单。
效果与 利益
正确的 事情
正确的 做事
充分利 用时间
第三章：时间管理的基本原理
• 效能：四象限分析
重要
定出时间做
不紧急
打发时间时做
规划 到期限的 技能提升 计划 建立人际关系 危机
交际应酬 个人爱好
请示 临时会议 电话
不重要
立即去做
紧急
授权别人去做
第三章：时间管理的基本原理
• 如何提高效率
速度制胜 第一次做好
=1440分钟 =84600秒
我们应该怎样合理利用这一笔宝贵的财富呢？
第三章：时间管理的基本原理
• 类比分析
不浪费时间
做最该做的事 效能
不浪费钱
在刀 刃上
买最该买的东西
同样时间 成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样的钱 买的最多
第三章：时间管理的基本原理
• 如何进行时间管理
效益
效能 X 效率 X 勤恳
人力资源部培训课程
汇报人：774688 日期：201x年XX月XX日
目录
CONTENTS
1 为什么需要时间管理 2 时间与时间管理概述 3 时间管理的基本原理 4 时间管理的具体实施
为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源. 做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨. 做好时间管理，也是一个人能力的体现. 做好时间管理，是实现人生规划的保证.
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，是实现人生规划的保证
人生规划梦想，无外乎就是你希望能够做自己想做的 事情，成为自己想成为的人，达到自己预设的目标。
我们最终真能实现这样的目标吗？可以，只要我们妥善安
排并利用好时间，通过实现人生旅途中一个个小目标，才 能最终实现自己的人生大目标，实现规划中的理想生活。 这全靠我们是否可以做好自己的时间管理。
时间与时间管理概述
一、什么是时间？ 二、时间有哪些特性？ 三、如何理解时间管理？
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间？
✓ 什么是时间？ ✓ 时间有哪些特性？ ✓ 如何理解时间管理？ ✓ 什么是时间？ ✓ 世界上哪样东西最长又是最短的， ✓ 最快又是最慢的， ✓ 最能分割又是最广大的， ✓ 最不受重视又是最值得惋惜的？ ✓ 没有它，什么时候都做不成， ✓ 它使一切渺小的东西归于消灭， ✓ 使一切伟大的东西生命不绝。
—伏尔泰
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间-时间意味着什么？
绝大多数的人
活着的人
生活
财务
金钱
时间
商人
无聊的人
债务
资源
做学问的人
第二章：时间与时间管理概述
• 什么是时间 体会时间
✓ 想要体会：“一年”有多少价值，可以去问一个失败重修的学生； ✓ 想要体会“一月”有多少价值，可以去问一个不幸早产的母亲； ✓ 想要体会“一周”有多少价值，可以去问一个定期周刊的编辑； ✓ 想要体会“一天”有多少价值，可以去问“一闭一睁”的小沈阳； ✓ 想要体会“一小时”有多少价值，可以去问一对等待相聚的恋人； ✓ 想要体会“一分钟”有多少价值，可以去问一个错过火车得了恋人； ✓ 想要体会“一秒钟”有多少价值，可以去问一个死里逃生的幸运儿； ✓ 想要体会“一毫秒“有多少价值，可以去问一个错失金牌的运动员。
第一章：为什么需要时间管理
时间是我们唯一对每个人都公平的资源
我们，多数人 不是富二代，也不是官二代 如何比得过白富美和高富帅 在万千的不公平中， 还有这唯一公平的资源：时间 好好把你的时间加以管理 以弥补并创造出其他的资源
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
孔子
逝者如斯夫，不舍昼夜
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。
—德鲁克
在实际工作中，一些人经常说自己每天很忙，甚至加班 到几点，但是当真正描述你都在忙什么的时候却往往没有更 多地业绩可描述。为什么？
能不能做好时间管理，往往也是一个人能力的体现。事业有成 的人，可能成功原因有很多种，但是，他们的共同之处就是，他们 往往都是时间管理的专家;;
时间一去不复返，年华似水不回头。人生无法重现来过。
庄
子
人生若白驹之过隙，忽熊猫已
浪费时间就是浪费生命。光阴虚度，徒留悔恨和蹉叹
第一章：为什么需要时间管理
做好时间管理，也是一个人能力的体现
那么，怎样才能判断自己是否虚度了光阴？李开复的这一段话可给我们参考。
“人的一生两个最大的财富是：你的才华和你的时间。 才华越来越多，但是时间越来越少，我们的一生可以 说是用时间来换取才华。如果一天天过去了，我们的 时间少了，而才华没有增加，那就是虚度了时光。所 以，我们必须节省时间，有效率地使用有哪些特性
无法开源
时间的供给量是固定不变的
无法节流
论愿不愿意，我们都必须浪费时间。
不可取代
任何一项活动都有懒于时间的堆砌
不可再生
天可补，海可填，南山可移，日 月既往，不可复追。
第二章：时间与时间管理概述
• 如何理解时间管理
海上生明月 天涯共此时
时间如水，静静流泻，它对任何人都是公平的，时间本身没有任何问 题
• 月/周目标的分解或计划的安排;; • 各种临时插单/紧急任务;; • 已经预约的安排;; • 各种未完成事项;;（历史累积） • 生活/家庭/情感等琐事或安排;;
【工具】Notebook、记事本，公司OA系统；
第四章：时间管理的具体实施
• 事项清单
临时插单或预约的处理和提醒;
• 临时记录，避免事项的遗漏;;; • 预约事项安排到对应的日历日期;; • 临时插单（一般都很重要）根据缓急程度安排 • 所有新增事项汇总到“待完成”事项清单;;
管理的对象不是时间，而是每一个使用时间的人，其本质就是
自我管理;
其目的是：让我们追求幸福生活，实现人生梦想！
时间管理的基本原理
一、基本原理 ？ 二、效能（EFFECTIVENESS） 三、效率（EFFICIENCY） 四、勤恳/勤奋（DILGENCE）
第三章：时间管理的基本原理
• 基本原理
一天 =24小时
高效工具
如何提 高效率
统筹平行 简化流程
整理整顿
第三章：时间管理的基本原理
• 勤劳
掌握命运的方法最简单
远离懒惰就可以了
目标 危机感
的牵引 的推促
时间管理的具体实施
一、事项清单; 二、优先排序; 三、时间安排及具体实施; 四、每晚回顾;
第四章：时间管理的具体实施
• 事项清单 事项清单的来源
每天上班第一件事，罗列“待完成”事项清单。
效果与 利益
正确的 事情
正确的 做事
充分利 用时间
第三章：时间管理的基本原理
• 效能：四象限分析
重要
定出时间做
不紧急
打发时间时做
规划 到期限的 技能提升 计划 建立人际关系 危机
交际应酬 个人爱好
请示 临时会议 电话
不重要
立即去做
紧急
授权别人去做
第三章：时间管理的基本原理
• 如何提高效率
速度制胜 第一次做好
=1440分钟 =84600秒
我们应该怎样合理利用这一笔宝贵的财富呢？
第三章：时间管理的基本原理
• 类比分析
不浪费时间
做最该做的事 效能
不浪费钱
在刀 刃上
买最该买的东西
同样时间 成果更多
效率
勤恳
把钱 花完
便宜 实惠
同样的钱 买的最多
第三章：时间管理的基本原理
• 如何进行时间管理
效益
效能 X 效率 X 勤恳