企业管理制度-设备工程建设管理制度
工程项目设备管理制度
工程项目设备管理制度一、总则工程项目设备是指在工程建设过程中使用的机械设备、工具和器具等设备。
为规范工程项目设备的管理，确保工程建设的顺利进行，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
二、设备管理部门及职责1.设备管理部门的设置为加强工程项目设备管理，设备管理部门应当在工程项目管理机构内成立。
2.设备管理部门的职责设备管理部门的主要职责包括：（1）编制和实施设备管理制度；（2）负责设备的采购、维修、报废、借用等工作；（3）监督设备的使用情况，做好设备的安全防护工作；（4）定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
三、设备管理制度1.设备管理流程（1）设备采购1）设备采购需经设备管理部门审批；2）设备采购前应进行需求分析，确定采购数量和型号；3）设备采购应选择正规、有资质的供应商进行采购。
（2）设备领用1）设备领用需填写设备借用单，并经设备管理部门签字确认；2）设备领用后应做好设备登记，定期盘点。
（3）设备维修1）设备出现故障时，应立即报修；2）设备维修需由设备管理部门安排维修人员进行处理。
（4）设备报废1）设备报废需经设备管理部门审核，填写报废审批单；2）报废的设备应做好设备处置和记录。
2.设备管理要求（1）设备的维护1）设备的日常维护由设备管理部门负责；2）定期对设备进行检查，及时保养。
（2）设备的安全1）设备使用前，应做好安全检查，确保设备无故障；2）设备操作人员应经过培训，持证上岗。
（3）设备的保管1）设备的使用人员应妥善保管设备，防止设备遭到损坏或丢失；2）设备使用完毕后，应及时清理和归还。
四、设备管理制度的执行1.设备管理制度的宣传培训设备管理部门应定期组织设备管理制度的宣传培训，提高工作人员的管理意识和执行力。
2.设备管理制度的执行情况检查设备管理部门应定期对设备管理制度的执行情况进行检查，发现问题及时整改。
3.设备管理制度的完善设备管理部门应根据实际工作情况，及时调整和完善设备管理制度，提高管理效率。
企业在建工程管理制度
企业在建工程管理制度第一章总则第一条为规范企业在建工程管理行为，保障工程施工安全、质量和进度，维护企业的声誉和品牌形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业在进行各类建设项目时的施工管理工作。
第三条企业在建工程管理应遵循“安全第一、质量为重、进度为上、经济效益”的原则。
第四条企业在建工程管理应以法规合规、科学管理、精细施工为基础，实行全员参与、全面管理、全过程控制。
第二章组织结构第五条企业在建工程管理应建立相应的组织机构，明确岗位职责。
第六条建筑工程项目部为企业在建工程管理的主要组织机构，负责工程项目的具体实施和管理。
第七条项目经理为项目部的负责人，负责统筹、协调和监督工程项目的全过程。
第八条工程质量、安全、技术、经济等专业部门应配合项目部的工作，对工程项目的各项工作进行专业指导和监督。
第九条其他部门和岗位应根据工程项目的需要配合项目部工作，共同完成工程项目的建设任务。
第三章工程建设第十条企业在建工程应按照相关法规的规定严格执行工程建设程序，确保工程质量和进度。
第十一条工程项目应制定详细的施工计划和方案，明确施工工序、质量标准、安全措施等内容。
第十二条施工现场应设置必要的安全警示标志，严禁非施工人员进入。
第十三条施工现场的施工设备、材料、人员等应按照规定使用，不得私自挪用或拆卸。
第十四条施工过程中应注意施工现场的环境保护工作，对噪音、粉尘等污染源进行有效控制。
第四章工程质量第十五条企业在建工程应按照相关标准和规范要求严格控制工程质量。
第十六条工程项目应设立质量管理组织，定期对工程质量进行检查和评估。
第十七条工程施工过程中应定期进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合标准和要求。
第十八条出现工程质量问题时，应及时采取纠正措施，确保施工质量达标。
第五章工程安全第十九条企业在建工程应建立健全的安全管理制度，确保工程施工安全。
第二十条工程项目应制定详细的安全生产计划和方案，明确安全措施和责任人。
第二十一条施工现场应设置必要的安全警示标志，定期进行安全检查和整改，确保施工现场的安全。
国有企业建设工程管理制度
国有企业建设工程管理制度第一章总则第一条为加强对国有企业建设工程的管理，规范建设过程，确保项目质量和工期，提高经济效益，制定本制度。
第二条本制度适用于国有企业进行建设工程项目管理，涉及工程立项、设计、招投标、施工、验收等全过程管理。
第三条国有企业建设工程应遵守国家相关法律法规，严格按照工程建设标准和相关规范进行施工。
第四条国有企业建设工程管理应强化科学、合理的管理理念，确保项目安全、质量和工期。
第五条国有企业建设工程管理制度是国有企业建设工程全过程管理的基础，各级领导和相关人员应严格执行。
第二章建设工程项目管理第六条国有企业建设工程项目管理应按照科学化、规范化、有效化的原则开展，确保项目按时、按质、按量完成。
第七条国有企业建设工程项目管理应依托专业化的项目管理团队，建立科学的管理制度和流程。
第八条国有企业建设工程项目管理要求制定详细的计划和方案，包括工程设计、施工组织、质量检验等内容。
第九条在项目实施过程中，国有企业建设工程项目管理应及时调整和监督工程进度、质量、安全等情况。
第十条在项目竣工阶段，国有企业建设工程项目管理应对工程质量进行全面检查，确保项目达到相关标准要求。
第三章工程招标管理第十一条国有企业建设工程招标管理应遵守国家相关法律法规，建立公开、公平、公正的招标制度。
第十二条国有企业建设工程招标管理要求制定详细的招标文件，明确标段、工程量、施工期限等具体内容。
第十三条在招标过程中，国有企业建设工程招标管理应建立严格的评标制度，确保中标单位的资质和能力。
第十四条在招标结果公示后，国有企业建设工程招标管理应及时签订合同并制定施工计划，确保工程按计划进行。
第四章工程施工管理第十五条国有企业建设工程施工管理要求建立健全的施工组织机构，明确责任分工，确保施工进度。
第十六条国有企业建设工程施工管理要求严格遵守相关安全规范，确保施工现场安全生产。
第十七条国有企业建设工程施工管理要求建立质量检验制度，对关键节点和重点环节进行严格监督和检查。
施工设施和机械设备管理制度(3篇)
施工设施和机械设备管理制度为加强项目部机械设备、施工机具及车辆的安全管理，确保设备、机具使用和行车安全，降低使用成本，提高设备、机具、车辆的完好率、利用率，更好地为工程建设和行政办公服务，项目部制定本制度。
一、管理部门及管理范畴1、项目安全部负责机械设备、施工机具、车辆的安全管理，对机械设备、车辆的停放、维护、安全状况监管，并指导施工队做好机械设备、施工机具的安全管理。
2、机械设备、施工机具、车辆管理贯彻“谁使用、谁负责”的原则，使用人对所使用的设备、机具、车辆负责。
二、台账建立1、项目安全部负责建立本工程机械设备、施工机具安全管理台账：2、项目安全部应编制本项目机械设备、施工机具清单。
按照分类管理原则，建立管理台账。
3、项目安全部应按照设备管理要求，建立大型机械、特种设备、关键设备的“一机一档”及中小型设备机具的管理台帐。
4、项目安全部编制的设备机具清单中应明确每台设备编号，大型设备及模板、架设系统应有准确的进出场时间。
5、大型设备及模板、架设系统的“一机一档”中应有维修、保养记录。
6、起重机械、架设设施应严格按照国家特种设备监察管理条例管理，其台账中应有设备检验检测合格报告、操作人员特种作业操作证、保养维修记录、使用记录、班前点检记录。
7、项目安全部应指定专人负责机械设备、施工机具的台帐管理。
三、机械设备、施工机具1、对现场使用的机械设备、施工机具的管理由项目安全部实施安全监督管理。
2、各工区凡需使用汽车吊的，应首先在合格分包商名录中选择，需要向社会租赁的机械设备，由使用工区向项目部提出申请，经项目部领导批准后租赁进场。
3、进场的租赁设备在进场前必须经项目技质部、安全部验收，合格后方能进场，进场后执行项目部机械设备的管理规定。
4、施工队机械设备应定人操作，操作手定机配备。
因人员调动，机械可暂由他人(持有效证件)进行操作。
5、各施工队在每天施工结束后，机械设备、车辆的停放应紧靠驻地、集中停放、配备夜间值班人员。
建筑工程设备管理制度
建筑工程设备管理制度一、总则为规范建筑工程设备的管理，提高设备的使用效率和保养维护质量，保障工程施工的顺利进行，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于建筑工程项目中所使用的各类施工设备，包括但不限于吊装机械、混凝土搅拌机、起重机、升降机、压路机等设备的管理。
三、设备管理部门1.设备管理部门应当配备专业的设备管理人员，负责对项目中所有设备的采购、验收、领用、使用、调配、保养维护等工作进行监督和管理。
2.设备管理部门应当定期对设备进行检查和维护，确保设备在良好工作状态。
3.设备管理部门应当建立设备档案，对设备信息、购置日期、使用年限、维护记录等进行详细记录。
四、设备采购管理1.设备采购应当按照相关规定进行招标、比选，选择合适的设备供应商。
2.设备采购前应当对设备技术参数、质量标准、售后服务等方面进行充分了解，并确保设备符合项目要求。
3.设备采购后应当对设备进行验收，确保设备的数量和质量符合合同要求。
五、设备领用管理1.设备领用应当进行登记，包括设备名称、规格型号、领用日期、领用人员等信息。
2.设备领用后应当经过使用人员的合理使用和保养，确保设备在正常工作状态。
3.设备领用后应当按照规定的使用期限进行归还或续借，确保设备的使用安全。
六、设备使用管理1.设备使用过程中应当严格按照设备操作手册进行操作，并经过专业培训合格后方可操作设备。
2.设备使用人员应当负责设备的安全运行和保养维护工作，确保设备设施正常。
3.设备使用过程中如有异常情况应当及时报告设备管理部门，进行及时处理。
七、设备保养管理1.设备保养应当定期进行，包括设备的清洁、润滑、检查、维修等工作，确保设备的正常运转。
2.设备保养工作应当由专业人员进行，确保质量和效果。
3.设备保养过程中如有需要更换零配件的情况应当按照规定的程序进行，确保设备的正常使用。
八、设备维修管理1.设备维修应当由设备管理部门或具备相应资质的维修单位进行，确保设备的维修质量。
建筑公司设施管理制度范本
建筑公司设施管理制度范本设施管理制度的核心在于明确责任与流程。
制度中应详细列出各个部门的职责，如采购部负责设备的采购与验收，工程部负责设备的日常维护与故障处理，安全部负责监督设备的使用安全等。
每个环节都应有明确的负责人和操作流程，确保在设施管理的每个阶段都能有序高效地进行。
定期的设备检查与维护是设施管理制度不可或缺的一部分。
制度中应规定定期对建筑设备进行全面检查，及时发现潜在的安全隐患，并进行必要的维修保养。
这不仅能够延长设备的使用寿命，还能避免因设备故障导致的工程延误。
培训与教育也是设施管理制度的重要组成部分。
所有操作设备的工人必须经过专业的培训，并掌握相应的操作技能和安全知识。
制度中应包含定期的安全教育和技能提升培训，确保每位员工都能够安全、熟练地使用各种建筑设备。
应急响应机制也应当被纳入设施管理制度中。
一旦发生设备故障或安全事故，应有一套快速有效的应急预案，以最小化损失和影响。
预案中应包括事故报告流程、紧急救援措施、事故调查与处理等内容。
设施管理制度还应该包含对环境的保护要求。
在建筑过程中，应尽量减少对环境的影响，合理处置废弃物，使用环保材料和技术。
这不仅体现了企业的社会责任，也符合可持续发展的趋势。
一个优秀的建筑公司设施管理制度应当包括明确的责任分工、定期的设备检查与维护、员工培训与教育、应急响应机制以及对环境保护的要求。
通过这样一套制度，建筑公司不仅能够提高工作效率，降低成本，还能够保障员工的安全和健康，同时对社会和环境负责。
在实际操作中，建筑公司应根据自身的具体情况，结合本制度范本，制定出适合自己的设施管理制度。
制度的实施需要全员的参与和不断的完善，通过实践不断优化制度内容，以适应不断变化的工作环境和技术进步。
化工企业设备管理制度
化工企业设备管理制度•相关推荐化工企业设备管理制度在现实社会中，制度对人们来说越来越重要，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的化工企业设备管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
化工企业设备管理制度1一、总则1、为加强设备管理，保障装置完整运行正常、效能良好生产活动的正常进行，特制定本制度。
2、本制度所称的设备是指构成固定资产的生产设备，包括生产用机械设备、电气设备以及维修设备等。
3、设备管理的基本方针：通过技术、经济和组织的措施，对公司生产设备进行综合管理，做到综合规划、合理选购、正确使用、精心维护、安全生产、适时改造和更新。
不断改善和提高公司的技术装备水平，为公司的发展服务。
二、设备管理的组织和原则1、公司的设备由生产部统一管理，具体包括对设备规划、购置、安装调试、使用、维修、改造、更新和报废的全过程实行综合管理。
2、公司的设备实行分级管理（1）生产部负责公司生产设备的综合管理，负责设备检修计划的制订、执行及故障维修，保证设备的正常生产能力，不断提高设备的使用效率和完好率。
（2）生产车间负责正确使用设备，做到定人、定机、定岗；及时发现设备故障，消除隐患，防止事故发生。
（3）生产班组负责定期对设备进行日常润滑保养，减少设备磨损，延长设备使用寿命，降低能耗，保证设备的正常运行。
3、设备管理必须密切为生产工艺服务，必须贯彻“预防为主，保全保养并重”的方针，做到专业维修和操作保养相结合。
4、设备管理必须狠抓设备的正确使用、精心维护和科学检修三个环节，广泛采用新工艺、新技术、新结构、新材料，提高设备产出率。
三、设备的基础管理1、生产部应对公司的所有设备按照规定逐台进行统一编号，建立设备卡片和台账，建立设备档案，做到随机附件和技术资料齐全。
2、财务部应至少每年对所有设备进行一次复查核实，做到账账相符，账卡相符，账物相符。
建筑工程与设备管理制度
建筑工程与设备管理制度一、总则为规范建筑工程与设备管理工作，提高工程质量和设备使用效率，保障建筑工程的顺利进行，特制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有建筑工程项目及相关设备的管理工作。
三、组织架构1、建筑工程与设备管理部门作为专门管理机构，负责实施本制度。
2、建筑工程项目部门负责具体的项目管理工作。
3、设备部门负责设备的采购、维护和管理工作。
四、建筑工程管理1、项目立项阶段，应编制详细的项目计划和预算，明确工程范围和工期。
2、施工过程中，应加强对施工质量和安全的监督，确保工程按时按质完成。
3、建筑工程竣工后，应做好验收工作，及时办理相关手续。
五、设备管理1、设备采购前，应制定设备采购计划，明确设备型号和数量，并进行比选。
2、设备使用过程中，应定期进行设备检查和维护，确保设备的正常运行。
3、设备报废后，应按规定进行处理，可以鉴别、封存、变卖、拍卖、报废或馈赠。
4、设备调拨、借调等工作，应有相关手续，并做好记录。
六、监督检查1、建筑工程与设备管理部门应定期对工程和设备进行监督检查，及时发现问题并予以解决。
2、外部检查人员或机构可以对工程和设备进行定期抽查，发现问题应及时整改。
七、奖惩制度1、对于建筑工程和设备管理工作出色的个人和部门，应给予相应的奖励和表彰。
2、对于工程和设备管理工作不力，导致工程质量或设备使用效率低下的个人和部门，应给予相应的惩罚。
八、附则1、本制度解释权归建筑工程与设备管理部门所有。
2、本制度自颁布之日起生效。
以上为建筑工程与设备管理制度的内容，希望各相关部门和人员认真执行，共同维护建筑工程的质量和设备的正常运行，确保工程顺利进行。
施工机械、设备管理制度
施工机械、设备管理制度
是指针对施工现场所使用的机械设备进行管理的一套规章制度。
该制度可以确保施工机械设备的安全性、高效性和合理使用，提高施工项目的质量和效率。
施工机械设备管理制度的内容包括但不限于以下几个方面：
1. 机械设备的购置和验收：确定机械设备的购置程序、验收标准以及验收人员的职责，确保所购置的设备符合质量和安全标准。
2. 机械设备的使用与保养：制定机械设备的使用规范和操作规程，明确机械设备的使用者责任和保养维护的要求，确保设备的正常运行和延长使用寿命。
3. 机械设备的维修与保养：建立设备维修和保养制度，规定设备维修的流程和时间，明确责任人和维修人员的职责，及时修复设备故障，保证施工进度不受影响。
4. 设备的安全管理：制定设备安全使用规范，确保机械设备的安全操作和使用，提供安全防护设施，规定设备使用人员的安全教育和培训要求。
5. 设备的定期检测和检验：规定机械设备的定期检测和检验时间，确定检测方法和检验标准，确保设备的安全性和合规性。
6. 设备的报废处理：规定设备报废的程序和流程，明确报废标准和废弃物处理要求，确保设备的合理报废和环境保护。
施工机械设备管理制度是保障施工项目顺利进行的重要管理措施，有效执行该制度可以有效提高施工项目的安全性和效率，减少因机械设备问题引发的事故和质量问题，同时也可以保护环境和资源的可持续利用。
企业设备管理制度（集锦15篇）
企业设备管理制度企业设备管理制度(集锦15篇)随着社会不断地进步，制度的使用频率呈上升趋势，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家收集的企业设备管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业设备管理制度1化学工业企业设备密封管理制度之相关制度和职责，加强密封管理和创建“无泄漏工厂”活动是化工企业减少跑、冒、滴、漏，增加生产，降低消耗，消除污染，保证职工身体健康的一项重要措施。
为达到和巩固无泄漏工厂标准，为实现安全文明生产创造条件，特制……加强密封管理和创建“无泄漏工厂”活动是化工企业减少跑、冒、滴、漏，增加生产，降低消耗，消除污染，保证职工身体健康的一项重要措施。
为达到和巩固无泄漏工厂标准，为实现安全文明生产创造条件，特制定本制度。
（一）密封点分类和统计范围１．动密封各种机电设备（包括机床）的连续运动（旋转和住复）的两个偶合件之间的密封，属于动密封。
如压缩机轴、泵轴、各种釜类旋转轴等的密封均属动密封。
２．静密封设备（包括机床和厂内采暖设备）及其附属管线和附件，在运行过程中两个没有相对运动的偶合件之间的密封属于静密封。
如设备管线上的法兰、各种阀门、丝堵、活接头、机泵设备上的油标、附属管线、电所设备的变压器、油开关、电缆头、仪表孔板、调节阀、附属引线、以及其他设备的结合部位，均属静密封。
（二）密封点计算方法１．动密封点的计算方法一对连续运动（旋转或往复）两个偶合件之间的密封算一个动密封点。
２．静密封点的计算方法一个静密封点接合处，算一个静密封点。
如：一对法兰，不论其规格大小，均算一个密封点；一个阀门一般算四个密封点，如阀门后有丝堵或阀后紧接放空，则应各多算一点；一个丝扣活接头，算三个密封点；特别部位，如连接法兰的螺栓孔与设备内部是连通的，除了接合面算一个密封点外，有几个螺栓孔应加几个密封点。
３．泄漏点的计算方法有一处泄漏，就算一个泄漏点，不论是密封点或因焊缝裂纹、砂眼、腐蚀以及其他原因造成的泄漏均作泄漏点统计。
建筑工程设施及机械设备管理制度
建筑工程设施及机械设备管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑工程设施及机械设备管理，维护设施和设备的完好性和安全性，保障工程质量和工程安全，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有建筑工程设施及机械设备的管理工作。
第三条设施及设备管理应遵循“安全第一、质量第一、文明施工、规范管理”的原则。
第四条设施及设备管理应实行专人专责、分类管理、定期检查、操作规范、维护保养等制度。
第二章设施及设备管理机构第五条本单位设施及设备管理工作由设施及设备管理中心负责，中心下设设施管理部和设备管理部。
第六条设施管理部主要负责建筑工程设施的管理工作，包括现场设施、临时设施和办公设施等。
第七条设备管理部主要负责建筑工程机械设备的管理工作，包括施工机械、运输机械、起重机械等。
第八条设施及设备管理中心应配备专职管理人员，具有相关专业背景和工作经验。
第九条设施及设备管理中心应配备专职检查人员，负责设施及设备的定期检查工作。
第十条设施及设备管理中心应配备专职维护人员，负责设施及设备的维护保养工作。
第三章设施管理第十一条设施管理部应建立设施档案，包括设施名称、规格型号、数量、使用部门、使用位置等信息。
第十二条设施管理部应定期对设施进行安全检查，发现问题及时处理，确保设施安全可靠。
第十三条设施管理部应定期对设施进行维护保养，延长设施的使用寿命，提高设施的运行效率。
第十四条设施管理部应定期对设施进行更新改造，按时淘汰老化设施，更新先进设施，提高工作效率。
第十五条设施管理部应做好设施的保密工作，严禁私自调换、拆卸、销毁设施。
第十六条设施管理部应落实设施责任制，明确设施管理员的职责和权限，加强设施管理。
第四章设备管理第十七条设备管理部应建立设备档案，包括设备名称、规格型号、数量、购置日期、保养记录等信息。
第十八条设备管理部应定期对设备进行安全检查，发现问题及时处理，确保设备安全可靠。
第十九条设备管理部应定期对设备进行维护保养，延长设备的使用寿命，提高设备的运行效率。
建筑工程企业设备管理制度
建筑工程企业设备管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程企业设备管理，提高设备利用率，确保施工进度和工程质量，特制订本管理制度。
第二条建筑工程企业设备管理应当遵循科学管理、规范管理、保障安全，提高工作效率和降低成本的原则。
第三条建筑工程企业设备管理制度适用于企业内所有设备的购置、使用、保养、维修、报废等方面管理，包括施工机械设备、运输车辆等。
第四条企业设备管理负责人应当具备专业的设备管理知识和经验，具有相关职称资格证书。
第二章设备的购置第五条建筑工程企业设备的购置应当按照企业的发展规划和实际需求，经过严格的预算核算和审批程序。
第六条设备采购应当有明确的资金来源，不得挪用其他资金，确保支付款项及时到位。
第七条设备采购应当符合国家相关标准和规定，具有合法的产品合格证书。
第八条设备采购合同应当明确设备的名称、型号、数量、价格、交付日期等内容，双方签订后备案存档。
第九条设备采购应当统一由企业设备管理部门负责，不得私自购买设备。
第十条对于设备采购前需要的技术咨询和评估，应当由专业的技术人员进行，并出具评估报告，纳入采购程序。
第十一条设备购置后，应当进行验收，对设备的性能、质量、规格等进行检查，确保达到要求方可入库。
第十二条购置的设备应当定期进行质量抽检，对不合格的设备应当及时要求改进或者退换。
第三章设备的使用第十三条建筑工程企业设备的使用应当理性规划，在保证施工进度的基础上尽可能延长设备的使用寿命。
第十四条设备使用前，应当对设备进行安全检查，保证设备完好无损，安全可靠。
第十五条设备使用人员应当按照设备使用说明书和安全操作规程进行操作，不得擅自变更设备的使用方式。
第十六条设备使用中如遇到故障或者异常情况，应当及时报告设备管理部门，做好维修和保养工作。
第十七条设备使用完成后，应当进行清洁保养工作，保证设备的整洁和良好的工作状态。
第十八条设备在不使用时应当妥善保管，避免受潮、受损等情况发生。
第十九条对于长期不使用的设备，应当做好防腐、防锈等保养措施，确保设备完好保存。
建筑工程项目设备管理制度
建筑工程项目设备管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程项目设备管理工作，提高施工效率，保证工程质量，本制度依据国家有关法律法规，结合本单位实际情况制定。
第二条本制度适用于本单位所有建筑工程项目设备管理工作，具体责任由项目经理统一组织实施。
第三条建筑工程项目设备管理工作应当遵循科学性、合理性、公平性、法治性的原则，加强设备的维护保养，防止设备损坏、腐蚀等情况发生，确保设备的正常运转。
第四条设备管理人员应当具备一定的技术素质和管理能力，加强学习，不断提升自身能力，保证设备管理工作的顺利进行。
第五条本制度由工程部门负责解释，统一颁布实施。
第二章设备管理第六条设备管理单位应当加强设备的维护保养工作，按照设备说明书要求进行操作，并制定设备维护保养计划，建立维护保养档案。
第七条设备管理单位应当定期对设备进行检查，及时发现并处理设备存在的问题，确保设备的正常运转。
第八条设备管理单位应当配备专业人员进行日常维护和保养，对设备进行定期检测、校准和维修，确保设备的可靠性和稳定性。
第九条设备管理单位应当建立设备使用制度，规范设备的使用流程，并对设备使用人员进行培训，提高设备使用效率。
第十条设备管理单位应当建立设备维修记录，并将维修记录整理成册，存档备查。
第十一条设备管理单位应当加强设备的安全管理，建立设备使用台账，规范设备的使用过程，保证设备的安全性。
第十二条设备管理单位应当保持设备的整洁、清洁，定期对设备进行清扫、除尘，确保设备的使用寿命。
第十三条设备管理单位应当保证设备的保密性，严禁将设备外借或私自处理设备。
第三章设备管理制度第十四条设备管理单位应当建立设备管理制度，规范设备的领用、归还、保管、维护、使用等各个环节，明确责任人员和责任范围。
第十五条设备管理单位应当建立设备管理档案，对设备的管理情况进行跟踪记录，及时整理和更新。
第十六条设备管理单位应当建立设备使用统计表，对设备的使用情况进行统计分析，为后续工作提供参考依据。
国有企业工程建设管理制度
国有企业工程建设管理制度第一章总则第一条为规范国有企业工程建设管理，提高工程建设项目的质量和效益，根据国家相关法律法规，结合国有企业的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于所有国有企业在境内外进行的工程建设项目管理活动，包括工程项目的立项、设计、招标、施工、验收等各个阶段。
第三条国有企业应当根据本制度建立健全工程建设管理机构，明确工程建设管理职责，确保工程建设项目按照法律法规和公司规定进行管理。
第四条国有企业应当加强对工程建设管理人员的培训和考核，提高其专业技能和管理水平，确保工程建设项目的顺利进行。
第五条国有企业应当建立完善的工程建设管理制度和内部控制制度，加强对工程项目的监督和评估，防止工程建设中出现质量问题和安全事故。
第六条国有企业应当加强与相关单位的沟通和协作，共同推动工程建设项目的顺利实施，确保项目的质量和效益。
第七条国有企业应当积极引进先进的工程建设管理理念和技术，不断提高自身的管理水平和竞争力。
第八条国有企业应当依法合规开展工程建设项目，遵守相关法律法规和企业内部规定，保护国家利益和社会公共利益。
第二章组织机构第九条国有企业应当建立健全工程建设管理机构，明确各级管理单位的职责和权力，保证工程建设项目的顺利推进。
第十条国有企业的工程建设管理机构应当由相关部门和人员组成，包括工程建设部门、财务部门、市场部门、技术部门等。
第十一条工程建设部门是国有企业的主要工程建设管理机构，负责统筹和协调工程建设项目的各个阶段工作。
第十二条财务部门是国有企业工程建设管理的核心机构，负责项目的资金管理和财务监督，确保项目的资金使用合理合法。
第十三条市场部门是国有企业的工程建设管理的重要组成部分，负责项目的市场调研和营销工作，确保项目的竞争力和市场地位。
第十四条技术部门是国有企业的工程建设管理的技术支撑部门，负责项目的技术设计和技术监督，确保项目的技术标准和质量要求。
第十五条国有企业的工程建设管理机构应当建立健全工程项目部门，专门负责工程项目的管理和监督，确保项目顺利进行。
工程施工单位设备管理制度
工程施工单位设备管理制度第一章总则第一条为了规范工程施工单位的设备管理工作，提高设备使用效率，保障施工安全，促进工程施工质量的提升，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于工程施工单位的设备管理工作，包括设备的购置、调配、维护、保养、报废等方面。
第三条工程施工单位设备管理应遵循“合理、安全、高效”的原则，严格遵守国家相关法律法规和标准，加强设备管理，提高设备利用率。
第四条工程施工单位设备管理部门负责设备管理工作的组织、协调和监督，设备管理人员要具备相关专业知识和技能，严格执行设备管理制度。
第二章设备购置第五条工程施工单位设备购置应根据实际需要，进行合理规划和预算，确保设备的品质和性能符合工程施工要求。
第六条设备购置前，应进行充分的市场调查和比较，选择具有合格证书和良好声誉的设备供应商，签订正规合同，明确设备质量、价格、交货时间等要求。
第七条设备购置验收应根据合同要求进行，验收记录要详实可靠，对不合格设备要及时退换或维修。
第八条设备购置后应建立健全设备档案，包括设备名称、型号、产地、生产日期、购置时间、保修期限等信息。
第三章设备调配第九条工程施工单位设备要按照实际需要进行调配，合理配置设备资源，提高设备利用率。
第十条设备调配应根据施工计划和进度进行，确保设备按时到位，按时投入使用。
第十一条设备调配要做到“用途相近、性能匹配、负荷均衡”，避免设备闲置或过载使用。
第十二条设备调配过程中应注意设备的安全及保护，保证设备的正常运转。
第四章设备维护第十三条工程施工单位设备维护应按照设备说明书和维护手册执行，定期检查设备的使用状况，及时发现并排除故障。
第十四条设备维护应由专业人员进行，按照规定的维护周期和内容进行，确保设备的正常运转和延长设备的使用寿命。
第十五条设备维护应定期进行保养，清洁设备表面和内部零部件，润滑设备传动部件，保持设备干净、整洁。
第十六条设备维护过程中应注意设备的安全，避免发生意外事故，维护人员要做好个人防护。
工程建设项目管理制度(4篇)
工程建设项目管理制度一、引言工程建设项目是经济社会发展的重要组成部分，工程建设项目管理的好坏直接关系到项目的质量、进度、安全和经济效益。
为了规范工程建设项目管理工作，提高项目管理水平，确保项目的顺利实施，制定和完善工程建设项目管理制度是非常必要的。
二、制度的背景在过去的工程建设项目管理中，普遍存在着管理混乱、缺乏规范、监管不到位等问题，导致工程质量低下、进度延误、造成巨大浪费。
因此，为了解决这些问题，制定和完善工程建设项目管理制度，成为管理部门和企事业单位的迫切需求。
三、制度的原则1.科学性原则：制定和完善的工程建设项目管理制度要基于科学的理论基础和实践经验，确保制度的科学性和可操作性。
2.合法性原则：制度要符合我国的法律法规和政策要求，确保项目的合法性和合规性。
3.公平性原则：制度要公正公平，确保各项目参与方的权益平等。
4.灵活性原则：制度要具备较大的灵活性，能够适应不同类型、不同规模和不同阶段的工程建设项目的管理需求。
四、制度的主要内容1.项目立项管理制度：明确项目立项的条件和程序，确保项目的可行性和可行度。
2.项目策划管理制度：明确项目的总体目标和详细规划，确保项目的目标的实现。
3.项目组织管理制度：明确项目组织设置和人员配备，确保项目的组织架构的合理性和稳定性。
4.项目合同管理制度：明确项目合同的签订、履行和解除的程序和要求，确保合同的合法性和有效性。
5.项目采购管理制度：明确项目的物资采购、材料供应和设备租赁的程序和要求，确保项目的物资保障。
6.项目施工管理制度：明确项目的施工方案、安全措施和质量要求，确保项目的施工安全和质量。
7.项目监理管理制度：明确项目监理的职责和权限，确保项目的监理工作的规范和高效。
8.项目验收管理制度：明确项目的验收标准和程序，确保项目的质量和项目的交付。
9.项目结算和支付管理制度：明确项目的结算和支付的程序和要求，确保项目的资金管理和使用的安全和规范。
五、制度的实施和监督1.制度的宣传和培训：通过制度的宣传和培训，提高项目管理人员对制度的认识和理解，确保制度的贯彻和执行。
设备工程建设管理制度(5篇)
设备工程建设管理制度为搞好公司内部管理，提高投资效益，确保公司工程建设顺利进行，结合公司目前状况、将工程建设的有关事项规定如下：____公司工程部设备管理室是公司设备工程建设的管理部门，在工程部领导下行使管理职能。
2.所有建设项目，都必须提前一年提供初步设计文件，方案设计纳入年度建设计划，报有关部门审批。
3.所有建设项目的组织、施工、验收及竣工决算必须严格按相关建设管理办法执行4.所有主要建设项目，都必须设立项目负责人，组织并管理工程项目施工的全过程。
____项目负责人认真制订项目实施计划，检查施工的前期准备工作，提前办理工程质量监督申报手续，起草工程任务书。
6.建设项目具备开工条件时，由施工单位指派一名施工负责人，负责施工现场，协调工作，才准许进场施工。
7.工程的维护接收单位应指定一名随工负责人作为工程的验收代表，与项目负责人、质量监督员一起，负责检查工程质量，及时对施工现场的隐蔽工程进行检查及验收，并做好详细记录。
8.施工单位接到工程任务书后，应及时呈报开工报告，经上级主管部门及质监站同意后，方可开工。
9.工程因故停工，应及时呈报《停工报告》给工程部，并主动地配合解决停工问题。
10.工程完工后，施工单位应立即将竣工报告呈送工程部，并做好工程待验准备，竣工时间以工程部收到竣工文件为准。
11.竣工文件及验收材料由工程部报送上级主管部门，提前一周移交给维护部门，由工程部确定竣工验收时间并组织验收。
12.施工材料、器械由项目负责人依设计文件核报，由主管领导核批领发。
13.工程竣工结算由该项工程的项目负责人核对，经主管领导批阅后报审计部审定。
14.结算工程费必须经审计部审核后，由项目负责人办理拨款的呈批手续。
15.竣工验收证书必须由该工程的项目负责人、施工负责人、随工负责人签名，或由其单位委派的代表签名才有效。
16.工程完工后，对于工程中有少数设施未能按设计规定内容全部建成，但对近期投产影响不大，也应组织验收，交付使用，对遗留的问题应落实责任，明确处理办法和处理期限，接收单位不得借故拒绝接收。
公司工程设备管理制度
公司工程设备管理制度一、总则1. 本制度是为了规范公司的工程设备管理工作，确保设备的安全、高效运行，提升设备管理水平，降低生产成本，保障生产安全。
2. 本制度适用于公司所有涉及工程设备的采购、使用、维护、检修及报废等各个环节。
3. 公司应设立专门的设备管理部门，负责制度的制定、执行和监督。
二、设备采购与验收1. 设备采购前，需进行市场调研，比较不同供应商的性价比，选择性能稳定、价格合理的设备。
2. 采购设备时，应签订详细的购销合同，明确设备技术参数、质量标准、供货周期、售后服务等内容。
3. 设备到货后，由设备管理部门组织相关人员进行验收，确保设备符合合同约定的要求。
三、设备登记与档案管理1. 所有设备必须在设备管理部门进行登记，建立设备台账。
2. 每台设备应有完整的档案资料，包括购置合同、说明书、操作手册、维修记录等。
3. 设备档案应定期更新，确保资料的完整性和准确性。
四、设备使用与维护1. 设备操作人员必须经过专业培训，掌握设备的操作规程和安全知识。
2. 设备使用过程中，应严格遵守操作规程，禁止违章作业。
3. 设备的日常维护由使用部门负责，定期检查、清洁和润滑。
4. 设备管理部门应制定维护计划，对设备进行定期的检查和保养。
五、设备检修与故障处理1. 设备出现故障时，应立即停机并报告设备管理部门。
2. 设备管理部门负责组织专业技术人员进行故障诊断和维修。
3. 对于重大故障或需要大修的设备，应由专业维修团队进行维修，并记录维修过程和结果。
六、设备报废与更新1. 对于已经达到使用寿命或无法修复的设备，应进行报废处理。
2. 报废设备应按照国家相关规定进行处理，避免对环境造成污染。
3. 设备更新应根据生产需求和技术进步进行，优先选择高效节能的新型设备。
七、监督与考核1. 公司应建立设备管理考核机制，定期对设备管理工作进行评估。
2. 对于设备管理不善导致的损失，应追究相关人员的责任。
3. 鼓励员工提出改进设备管理的建议，对于有突出贡献的员工给予奖励。
工程建设各项管理制度内容
工程建设各项管理制度内容一、前期工程建设管理制度1. 工程立项管理制度- 对于每一个工程项目的立项，应该按照相关规定提交项目可行性研究报告，经审定合格后方可立项。
同时，立项时应明确项目的建设性质、建设规模、建设地点、建设单位、建设资金来源等相关信息。
2. 前期调研管理制度- 在项目立项后，需要进行前期调研工作。
前期调研工作应包括地质勘察、环境评估、市场调研等内容，以确保项目可行性，并在施工前做好充分的准备。
3. 设计管理制度- 工程项目的设计应该按照相关法规和标准进行设计，确保设计合理、安全、经济。
设计阶段需要进行方案论证、初步设计和施工图设计，每一阶段都需要进行严格审查。
4. 招投标管理制度- 工程建设单位在进行施工前，需要按照相关规定进行招标过程。
招标需要公平公正，实现公开竞争，确保施工单位的选择能够满足工程建设的要求。
二、施工管理制度1. 施工组织设计管理制度- 在开工前，施工单位应编制施工组织设计，并经有关部门批准后方可实施。
施工组织设计应包括项目工程概况、施工方案、安全生产管理、文明施工等内容。
2. 施工图审查管理制度- 施工单位在拿到设计图纸后，需要进行施工图审查工作。
审查过程需要保证设计图纸符合国家法律法规和标准要求，安全可行。
3. 施工合同管理制度- 施工单位与建设单位签订施工合同后方可进行施工，合同管理制度需要明确合同的履行要求、验收标准、变更管理等内容，以确保合同规定得到严格执行。
4. 安全生产管理制度- 安全生产管理是工程建设过程中尤为重要的一环。
施工单位需要建立健全安全生产管理体系，设置安全生产管理机构，建立安全生产责任制，加强安全培训等措施，确保施工过程中的安全。
5. 现场管理制度- 施工现场管理包括材料管理、设备管理、人员管理、文明施工等内容。
现场管理制度应该严格执行，确保施工过程中的秩序和安全。
三、质量管理制度1. 施工质量管理制度- 施工单位应该按照相关法规和标准制定施工质量管理制度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
设备工程建造处理制度
为搞好公司内部处理，进步出资效益，保证公司工程建
造顺利进行，结合公司现在情况、将工程建造的有关事项规则如下：
1.公司工程部设备处理室是公司设备工程建造的处理部分，在工程部领导下行使处理功能。
2.一切建造项目，都有必要提早一年供给初步规划文件，方案规划归入年度建造方案，报有关部分阅览。
3.一切建造项目的安排、施工、检验及竣工决算有必要
严厉按相关建造处理方法履行
4.一切首要建造项目，都有必要建立项目担任人，安排
并处理工程项目施工的全过程。
5.项目担任人仔细制定项目施行方案，查看施工的前期
预备作业，提早处理工程质量监督申报手续，起草工程使命书。
6.建造项目具有开工条件时，由施工单位指使一名施工
担任人，担任施工现场，和谐作业，才允许出场施工。
7.工程的保护接纳单位应指定一名随工担任人作为工程的检验代表，与项目担任人、质量监督员一同，担任查看工程质量，及时对施工现场的荫蔽工程进行查看及检验，并做好具体记载。
8.施工单位接到工程使命书后，应及时呈报开工陈述，经上级主管部分及质监站赞同后，方可开工。
9.工程因故罢工，应及时呈报《罢工陈述》给工程部，并主动地合作处理罢工问题。
10.工程完工后，施工单位应立即将竣工陈述呈送工程部，并做好工程待验预备，竣工时刻以工程部收到竣工文件为准。
11.竣工文件及检验资料由工程部报送上级主管部分，提早一周移交给保护部分，由工程部确认竣工检验时刻并安排检验。
12.施工资料、器械由项目担任人依规划文件核报，由主管领导核批领发。
13.工程竣工结算由该项工程的项目担任人核对，经主管领导阅览后报审计部审定。
14.结算工程费有必要经审计部审阅后，由项目担任人处理拨款的呈批手续。
15.竣工检验证书有必要由该工程的项目担任人、施工担任人、随工担任人签名，或由其单位派遣的代表签名才有用。
16.工程完工后，关于工程中有少量设备未能按规划规则内容悉数建成，但对近期投产影响不大，也应安排检验，交付使用，对留传的问题应执行职责，清晰处理方法和处理期限，接纳单位不得托故回绝接纳。