企业管理制度-设备工程建设管理制度

设备工程建造处理制度

为搞好公司内部处理，进步出资效益，保证公司工程建

造顺利进行，结合公司现在情况、将工程建造的有关事项规则如下：

1.公司工程部设备处理室是公司设备工程建造的处理部分，在工程部领导下行使处理功能。

2.一切建造项目，都有必要提早一年供给初步规划文件，方案规划归入年度建造方案，报有关部分阅览。

3.一切建造项目的安排、施工、检验及竣工决算有必要

严厉按相关建造处理方法履行

4.一切首要建造项目，都有必要建立项目担任人，安排

并处理工程项目施工的全过程。

5.项目担任人仔细制定项目施行方案，查看施工的前期

预备作业，提早处理工程质量监督申报手续，起草工程使命书。

6.建造项目具有开工条件时，由施工单位指使一名施工

担任人，担任施工现场，和谐作业，才允许出场施工。

7.工程的保护接纳单位应指定一名随工担任人作为工程的检验代表，与项目担任人、质量监督员一同，担任查看工程质量，及时对施工现场的荫蔽工程进行查看及检验，并做好具体记载。

8.施工单位接到工程使命书后，应及时呈报开工陈述，经上级主管部分及质监站赞同后，方可开工。

9.工程因故罢工，应及时呈报《罢工陈述》给工程部，并主动地合作处理罢工问题。10.工程完工后，施工单位应立即将竣工陈述呈送工程部，并做好工程待验预备，竣工时刻以工程部收到竣工文件为准。

11.竣工文件及检验资料由工程部报送上级主管部分，提早一周移交给保护部分，由工程部确认竣工检验时刻并安排检验。

12.施工资料、器械由项目担任人依规划文件核报，由主管领导核批领发。

13.工程竣工结算由该项工程的项目担任人核对，经主管领导阅览后报审计部审定。

14.结算工程费有必要经审计部审阅后，由项目担任人处理拨款的呈批手续。

15.竣工检验证书有必要由该工程的项目担任人、施工担任人、随工担任人签名，或由其单位派遣的代表签名才有用。

16.工程完工后，关于工程中有少量设备未能按规划规则内容悉数建成，但对近期投产影响不大，也应安排检验，交付使用，对留传的问题应执行职责，清晰处理方法和处理期限，接纳单位不得托故回绝接纳。