一个完整的项目文档清单
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过计划、组织、指导和控制资源，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是非常重要的工具，它可以帮助项目团队更好地管理和跟踪项目进展。
本文将介绍项目资料整理清单的相关内容。
一、项目背景资料1.1 项目概况：包括项目名称、项目目标、项目范围、项目时间表等。
1.2 项目团队：列出项目团队成员及其职责，包括项目经理、项目组成员、顾问等。
1.3 项目需求：详细描述项目的需求和要求，包括客户需求、功能需求、性能需求等。
二、项目计划资料2.1 项目计划：包括项目进度计划、资源计划、质量计划等。
2.2 项目预算：列出项目的预算及预算分配情况，包括人力资源成本、物资采购成本、运输成本等。
2.3 风险管理计划：描述项目的风险管理策略和措施，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
三、项目执行资料3.1 项目会议记录：记录项目会议的议题、参与人员、讨论内容和决策结果。
3.2 项目沟通记录：记录项目各方之间的沟通内容，包括邮件、电话、会议记录等。
3.3 问题解决记录：记录项目执行过程中出现的问题和解决方案，以及责任人和解决时间。
四、项目监控资料4.1 进度报告：记录项目的实际进度和计划进度的对比情况，及时发现和解决进度偏差。
4.2 质量检查记录：记录项目的质量检查情况，包括产品检验报告、质量评估报告等。
4.3 变更管理记录：记录项目变更的申请、批准和实施情况，确保变更管理的透明和规范。
五、项目收尾资料5.1 项目总结报告：总结项目的成果和经验教训，为未来项目提供借鉴和改进方向。
5.2 项目交接资料：准备项目交接资料，包括项目文档、技术资料、培训资料等。
5.3 项目归档资料：对项目资料进行整理和归档，确保项目资料的安全和可追溯性。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是项目管理人员必备的工具之一，它可以帮助项目团队更好地管理和跟踪项目进展，确保项目按计划顺利进行。
通过合理整理和归档项目资料，可以为项目的后续工作提供支持和参考，提高项目的成功率和效率。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指对项目进行规划、组织、协调和控制的过程，以实现项目目标的方法和技术。
项目资料整理清单是指在项目管理过程中，对项目所需的各类资料进行清单化整理，以便于项目团队成员和相关利益相关者查阅和使用。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单，详细列出了可能涉及的各类资料及其内容。
一、项目概述1. 项目背景资料- 项目发起人- 项目目标和范围- 项目时间计划2. 项目计划- 项目计划书- 项目进度计划- 项目资源计划- 项目风险管理计划3. 项目组织结构- 项目组织图- 项目角色和职责二、项目执行1. 项目会议记录- 项目启动会议记录- 项目进展会议记录- 项目决策会议记录2. 项目沟通- 项目沟通计划- 项目沟通记录- 项目沟通工具和平台3. 项目变更管理- 变更请求表- 变更评估和批准记录- 变更实施和验证记录4. 项目风险管理- 风险识别和评估报告- 风险应对计划和措施- 风险监控和控制记录三、项目收尾1. 项目验收- 项目交付物清单- 项目验收标准和方法- 项目验收报告2. 项目总结和评估- 项目总结报告- 项目绩效评估报告- 项目经验教训总结3. 项目文档归档- 项目文档归档计划- 项目文档归档清单- 项目文档归档位置和存储方式以上是一个标准格式的项目资料整理清单，用于对项目管理过程中产生的各类资料进行整理和管理。
根据实际项目的需求，可以对清单进行调整和补充。
在项目执行过程中，及时更新和维护项目资料整理清单，确保项目团队成员和相关利益相关者可以方便地获取所需的资料，提高项目管理的效率和质量。
一个项目从立项到竣工的文件清单有哪些
一个项目从立项到竣工的文件清单有哪些项目从立项到竣工期间，涉及到的文件清单如下：1.项目立项文件-项目建议书：对项目的基本情况、目标、可行性分析、预算及进度等进行详细说明。
-项目立项会议纪要：记录项目立项过程中的讨论和决策结果。
2.项目计划文件-项目计划书：详细规划项目的目标、范围、任务分解、进度安排、资源分配等内容。
-项目进度计划：具体列出项目中每项工作的开始和结束时间，以及里程碑节点。
-项目风险管理计划：针对项目中可能遇到的风险，制定应对方案和相应措施。
-项目沟通计划：规划项目内外部沟通的方式、频率、相关人员等事项。
3.项目执行及监控文件-项目执行方案：对于项目工作实施的具体步骤、方法、工具等进行描述。
-项目变更管理文件：记录并控制任何项目变更请求，包括变更原因、范围、影响等。
-项目问题和决策记录：记录项目执行过程中出现的问题、解决方案及决策结果。
-项目质量管理计划：明确项目质量目标、质量检查计划、质量控制措施等。
4.项目验收及收尾文件-项目验收标准：制定项目验收的标准和评估方法，确保项目输出符合需求和质量要求。
-项目验收报告：记录项目验收工作的结果，包括验收过程中的问题和改进意见。
-项目总结报告：对项目整体工作进行总结，包括项目目标达成情况、经验教训等。
-项目终结报告：记录项目结束后的各项工作，包括资源回收、文件存档、知识分享等。
以上是项目从立项到竣工期间可能涉及的文件清单，具体的情况可能因项目的性质和规模而有所不同。
项目管理者需要根据具体需求，灵活调整和补充相关文档，以确保项目的有效管理和顺利完成。
(完整版) 城市规划工程清单表
(完整版) 城市规划工程清单表城市规划工程清单表
一、项目概述
本文档旨在提供一份完整的城市规划工程清单表，详细列出各项规划工程及其要求。
清单表中的信息将有助于城市规划工作的组织和执行。
二、项目列表
1. 基础设施建设项目
- 道路规划与建设
- 桥梁与隧道建设
- 地下管网布置
- 城市供水与排水系统建设
- 公共交通系统规划与建设
2. 建筑物规划项目
- 建筑用地规划
- 建筑高度与容积率控制
- 建筑风格与外观设计规定
- 绿化要求与景观规划
3. 环境保护与生态规划项目
- 水源保护与水体修复
- 森林保护与植被恢复
- 空气质量改善与污染治理
- 垃圾处理与废弃物管理
4. 经济发展规划项目
- 产业布局与发展规划
- 商业区规划与土地利用
- 旅游景点开发与规划
三、清单要求
在编制城市规划工程清单表时，需遵循以下要求：
- 清单中的项目应根据重要程度和紧急性进行排序。
- 每个项目应包含基本信息、规划目标、实施计划、预计完成时间等详细内容。
- 清单应定期进行更新与修订，确保与实际工作保持一致性。
四、结论
城市规划工程清单表是城市规划工作中的重要参考资料，能够为规划工作的组织和实施提供指导和支持。
在编制清单时，应注重项目的重要性和紧迫性，并定期更新以保持与实际工作的一致性。
以上是《(完整版) 城市规划工程清单表》的内容概述和要求，请根据实际情况进一步补充详细信息。
IT 项目文档明细清单列举
IT项目文档明细清单列举第一章．IT项目的启动阶段1.1 可行性研究报告框架1.2 项目章程1.3 项目整体风险水平定性分析表1.4 多项目风险情况一览表1.5 质量保证说明书1.6 采购程序及准购权限表1.7 会议议程安排表1.8 会议预算表1.9 会议申请审批表1.10会议通知表1.11会议签到表1.12会议资料明细表1.13会议记录表1.14会议内容管理表1.15会议代表通讯录1.16会议纪要表1.17会议决议表1.18会议决议落实通知单1.19会议决议跟踪表1.20实际会议费用清单第二章．IT项目的计划阶段2.1 IT项目综合计划模板（1）——项目整体介绍2.2 IT项目综合计划模板（2）——项目管理过程2.3 IT项目综合计划模板（3）——项目组织介绍2.4 IT项目综合计划模板（4）——工作包、进度和预算2.5 IT项目综合计划模板（5）——技术过程介绍2.6 项目范围说明书2.7 软件需求调查表2.8 需求分析说明书2.9 系统设计任务书2.10 工期类比估算表2.11 项目活动计划表2.12 项目进度计划表2.13 里程碑计划及其跟踪表2.14 所需资源清单及费用估算2.15 成本类比估算表2.16 按模块估计的成本估算表2.17 基于费用科目的成本估算表2.18 项目年度用款计划表2.19 IT项目质量指标框架模板2.20 IT项目质量保证计划模板2.21 关键质量活动一览表2.22 项目人员需求申请表2.23 面试记录表2.24 项目成员审核表2.25 项目组工作说明书2.26 项目成员岗位工作说明书2.27 岗位说明书一览表2.28 IT项目团队知识地图2.29 项目成员责任分配矩阵2.30 项目成员培训需求调查表2.31 项目培训计划表2.32 项目文档分类表2.33 项目干系人的沟通需求分析表2.34 项目信息接收责任明细表2.35 项目成员联络表2.36 单个风险损失值评估表2.37 项目所有识别风险一览表2.38 单个风险应对计划表2.39 风险应对计划一览表2.40 硬件产品请购单2.41 软件产品请购单2.42 项目采购计划明细表2.43 采购招标书模板2.44 采购投标书模板2.45 供应商财务状况调查表2.46 供应商评估表2.47 采购中标通知书2.48 采购落标通知书第三章．IT项目的执行控制阶段3.1 项目管理跟踪报告模板3.2 项目变更控制表3.3 项目变更动力、阻力分析表3.4 项目范围变更一览表3.5 项目变更状态跟踪一览表3.6 范围/进度/成本/质量/采购变更一览表3.7 工作周报3.8 项目工作包进展报告表3.9 项目月度进展报告表3.10 项目月进度控制一览表3.11 项目进度偏差控制表3.12 某月/季项目进度汇报表3.13 项目工作包进展抽查表3.14 系统模块安装实施控制表3.15 多项目进展状况一览表3.16 项目费用申请表3.17 项目支出明细单3.18 基于最低预算的成本控制表3.19 成本偏差控制表3.20 单项目挣值分析表3.21 多项目挣值分析比较表3.22 信息系统缺陷的质量目标表3.23 项目单元测试方案3.24 系统测试用例表3.25 系统测试问题报告单3.26 系统缺陷状态跟踪表3.27 软件Bug详细记录表3.28 项目重大缺陷一览表3.29 项目成员工作周报3.30 临时成员加入项目组申请表3.31 项目成员绩效考核表3.32 360度考核表3.33 培训申请审批表3.34 前十个风险监控一览表3.35 一/二次风险监控一览表3.36 基于挣值分析的风险监控表3.37 采购设备订单状态报告3.38 采购设备费用状态报告3.39 设备验收单3.40 设备检验状态一览表3.41 取消订单损失报告3.42 退货清单3.43 公司采购合同执行情况一览表3.44 采购合同验收报告3.45 采购设备分配表第四章．IT项目的收尾阶段4.1 用户部门新需求申报单4.2 IT项目产品质量评审表4.3 软件验收单4.4 设备验收单4.5 IT项目内部验收报告模板4.6 最终项目文件列表4.7 IT项目验收单4.8 项目成员述职报告模板4.9 项目成员经验教训报告模板4.10 项目结束人员安排表4.11 设备回收交付表4.12 项目团队内部经验总结模板4.13 最终项目内部总结报告模板4.14 最终项目用户移交报告模板。
总施工进度计划清单(完整版)
总施工进度计划清单(完整版)总施工进度计划清单（完整版）
项目概述
本文档旨在提供总施工进度计划清单的完整版，以确保项目的顺利进行和按时完成。
项目信息
- 项目名称：
- 项目地点：
- 项目负责人：
- 项目开始日期：
- 项目结束日期：
总施工进度计划清单
1. 阶段一：前期准备
- 完成项目规划和定位
- 确定项目需求和目标
- 制定项目执行计划
- 确定项目资源需求和分配
2. 阶段二：施工准备
- 完成施工图纸设计和审批
- 采购施工所需材料和设备
- 招聘和培训施工人员
- 确定施工场地并进行准备工作
3. 阶段三：施工阶段
- 按照施工图纸进行施工
- 定期检查施工质量和安全问题- 管理施工进度和工期控制
- 协调各参与方的工作安排
4. 阶段四：竣工和验收
- 完成施工工程
- 进行竣工验收和测试
- 整理和交付相关文档
- 进行最终验收和验收报告编制
5. 阶段五：项目总结和回顾
- 对项目进行总结和评估
- 汇报项目成果和经验教训
- 提出下一步改进和发展计划
- 归档和保留项目相关文件和资料
补充说明
- 该总施工进度计划清单仅供参考，实际情况可能会根据项目需求进行调整。
- 请注意遵守相关法律法规和施工标准，确保施工过程安全可靠。
以上是总施工进度计划清单（完整版），希望能够对项目的管理和进展有所帮助。
如有任何疑问或需要进一步的协助，请随时与我们联系。
(完整版)海洋环保资金投入项目清单
(完整版)海洋环保资金投入项目清单本文档旨在提供一个完整的海洋环保资金投入项目清单，以便于组织和监督海洋环保工作的进行。
以下是详细的项目列表：1. 海洋清洁行动计划- 项目概述：通过清洁海洋垃圾，保护海洋生态环境。
- 预算：500,000元- 资金用途：购买清洁设备和器材、组织清洁行动的运营费用。
- 项目时长：6个月。
2. 水生生物保护项目- 项目概述：保护海洋中的珍稀水生生物及其栖息地。
- 预算：1,000,000元- 资金用途：开展水生生物调查研究、建设保护区、宣传教育等。
- 项目时长：12个月。
3. 渔业可持续发展计划- 项目概述：推动渔业发展方式转变，实现可持续渔业管理。
- 预算：2,000,000元- 资金用途：支持渔业资源调查、渔具更新、渔民培训等。
- 项目时长：24个月。
4. 海洋生态保护区建设项目- 项目概述：建立海洋生态保护区，保护海洋生物多样性。
- 预算：3,000,000元- 资金用途：划定保护区边界、建设管控设施、宣传教育等。
- 项目时长：36个月。
5. 海洋可再生能源利用研究项目- 项目概述：开展海洋可再生能源的研究，促进可再生能源的开发利用。
- 预算：2,500,000元- 资金用途：开展可再生能源调查研究、试点项目建设等。
- 项目时长：18个月。
以上所列项目仅为示例，具体的项目清单可以根据实际需要进行调整和补充。
确保项目执行过程中，遵守相关法律法规，并与相关部门进行有效沟通和合作。
注意：所有项目的具体实施方案和费用预算应经过专业人士的评估和审批，确保项目的可行性和资金的合理使用。
此外，本清单中列出的项目仅供参考，具体项目可根据实际情况进行调整和变更。
请根据实际情况进行适当修改和完善，并保持文档的更新和监督，以确保海洋环保工作的顺利进行。
(完整版)项目计划清单
(完整版)项目计划清单1. 项目概述在本文档中，我们将详细介绍项目的计划清单。
该计划清单包含了项目的目标、时间表、分工以及所需资源等信息。
2. 项目目标我们的项目目标是实施一个全新的在线购物平台，提供用户友好、安全可靠的购物体验。
该平台将集成多种支付方式、具备商品分类和搜索功能，并提供快速配送服务。
我们的目标是在六个月内完成平台的建设和上线。
4. 分工安排我们将会按照以下方式划分任务：- 项目经理将负责项目的整体管理和协调工作。
- 系统分析师将进行需求分析和系统设计，并与开发团队沟通协调。
- 开发团队将负责平台的开发和编码工作。
- 测试团队将负责对平台进行功能和性能测试，并提供反馈和改进意见。
- 运维团队将负责上线和发布平台，并提供后续维护和支持。
5. 所需资源为了完成该项目，我们将需要以下资源：- 人力资源：项目经理、系统分析师、开发人员、测试人员、运维人员- 技术设备：计算机、服务器、网络设备等- 开发工具和软件：编程工具、集成开发环境、数据库管理系统等- 物料和办公设备：办公用品、文档资料等- 财务资源：项目预算、资金支持等6. 风险管理我们意识到项目执行过程中可能面临的风险，并将采取适当的措施进行管理。
以下是一些可能的风险和相应的应对策略：- 技术风险：在开发过程中可能遇到技术难题，我们将提前进行技术评估和风险分析，并与专业人员进行沟通，以找到解决方案。
- 人力资源风险：项目成员可能面临离职、疾病等情况，我们将建立备用人员名单并进行人员培训，以减轻人力资源风险。
- 时间和进度风险：可能会出现任务延误或时间紧迫的情况，我们将建立严格的时间管理和进度监控机制，做好预案和调整计划。
7. 项目评估与总结在项目执行过程中，我们将进行定期的项目评估，以确保项目目标按计划实现。
在项目完成后，我们将进行总结和反思，总结项目经验教训，并提出改进意见。
8. 附录本文档的附录中包含了相关的图表、数据表格和参考文献等内容，以便更详细地了解项目计划。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指通过计划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
在项目管理过程中，项目资料整理清单是一个重要的工具，它用于记录和管理项目相关的各种资料和文档。
下面是一个标准格式的项目资料整理清单，包括了常见的项目资料分类和内容。
1. 项目概述资料- 项目背景：项目的起因、目的和背景介绍。
- 项目目标：项目的主要目标和预期成果。
- 项目范围：项目的边界和所涉及的工作内容。
- 项目计划：项目的时间计划和里程碑安排。
- 项目组织：项目的组织结构和人员分工。
2. 项目需求资料- 项目需求文档：包括项目的功能需求和非功能需求。
- 用户需求调研报告：记录用户需求的调研结果和分析。
- 需求变更记录：记录项目需求的变更情况和原因。
3. 项目设计资料- 系统设计文档：包括系统的总体设计和详细设计方案。
- 数据库设计文档：记录数据库的结构和关系。
- 界面设计文档：描述系统的用户界面设计和交互流程。
4. 项目实施资料- 实施计划：记录项目的实施计划和任务分配。
- 实施报告：记录项目实施的过程和结果。
- 测试报告：包括系统测试的测试计划和测试结果。
5. 项目交付资料- 项目交付文档：包括项目的交付物和交付标准。
- 用户手册：为用户提供系统的使用说明和操作指南。
- 维护手册：为系统的维护人员提供系统的维护方法和技术支持。
6. 项目评估资料- 项目评估报告：记录项目的评估结果和总结。
- 问题解决记录：记录项目过程中浮现的问题和解决方案。
- 经验总结：总结项目的成功经验和教训。
以上是一个标准格式的项目资料整理清单，根据具体项目的需求，可以进行适当的调整和补充。
通过合理整理和管理项目资料，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目目标的实现。
项目交付清单
项目交付清单一、项目概述本项目旨在开辟一款全新的挪移支付应用，提供便捷、安全的支付服务。
本文档为项目交付清单，详细列出了项目的交付内容和要求。
二、交付内容1. 项目文档- 项目计划书：包括项目目标、范围、进度计划、资源分配等。
- 需求文档：详细描述了用户需求和功能需求。
- 设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等。
- 测试文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等。
2. 软件代码- 前端代码：包括HTML、CSS、JavaScript等。
- 后端代码：包括服务器端代码、数据库脚本等。
3. 软件系统- 挪移支付应用程序：包括安装包和源代码。
- 服务器端程序：包括安装包和源代码。
- 数据库：包括数据库脚本和数据备份文件。
4. 测试数据- 提供一组测试数据，用于验证系统功能和性能。
5. 培训材料- 用户手册：详细介绍了系统的安装、配置和使用方法。
- 培训课件：包括系统功能、操作流程等的讲解材料。
6. 报告和文档- 交付报告：总结了项目的交付内容和成果。
- 用户文档：包括用户手册、操作指南等。
三、交付要求1. 项目文档要求- 项目计划书：完整、清晰、准确地描述了项目的目标和计划。
- 需求文档：详细描述了用户需求和功能需求，包括用例图、用例描述等。
- 设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等，清晰明了。
- 测试文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等，覆盖了系统的各个功能点。
2. 软件代码要求- 前端代码：符合HTML5、CSS3标准，兼容主流浏览器，代码结构清晰，注释完整。
- 后端代码：采用面向对象编程思想，代码结构清晰，注释完整，可读性强。
3. 软件系统要求- 挪移支付应用程序：支持Android和iOS平台，界面美观、易用、稳定。
- 服务器端程序：稳定可靠，支持高并发访问，保证数据安全。
- 数据库：设计合理，数据存储完整、准确，具备备份和恢复功能。
4. 测试数据要求- 测试数据覆盖了系统的各个功能模块，包括正常情况和异常情况下的数据。
项目管理 项目资料整理清单
项目管理项目资料整理清单项目管理是指在规定的时间内，按照既定的目标和资源，运用一定的方法和技术，对项目进行计划、组织、协调、控制和评估的过程。
在项目管理过程中，项目资料的整理清单是一个重要的工作，它可以匡助项目团队更好地管理和利用项目资料，提高项目的执行效率和质量。
以下是项目资料整理清单的标准格式，以供参考：1. 项目基本信息：- 项目名称：XXXX项目- 项目编号：XXXX- 项目经理：XXX- 项目起止日期：XXXX年XX月XX日-XXXX年XX月XX日2. 项目文档清单：- 项目计划书：包括项目目标、范围、进度计划、资源分配等内容。
- 需求文档：包括用户需求、功能需求、非功能需求等详细描述。
- 设计文档：包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等详细说明。
- 测试文档：包括测试计划、测试用例、测试报告等测试相关文档。
- 上线文档：包括上线计划、上线步骤、上线报告等上线相关文档。
- 变更管理文档：包括变更申请、变更评审、变更记录等变更管理相关文档。
- 会议记要：包括项目启动会议记要、发展会议记要、决策会议记要等会议相关文档。
- 风险管理文档：包括风险识别、风险评估、风险应对措施等风险管理相关文档。
- 项目评估报告：包括项目执行情况评估、项目成果评估、项目经验总结等评估相关文档。
3. 项目资料存储方式：- 电子文档：将项目文档以电子形式存储在共享文件夹或者项目管理工具中，方便团队成员随时查阅和更新。
- 纸质文档：将重要的项目文档打印成纸质版，并按照文件夹分类存放在项目办公室或者档案室中，以备需要时查阅。
4. 项目资料管理流程：- 文档命名规范：为每一个项目文档制定统一的命名规范，包括项目名称、文档类型、版本号等信息，以方便快速定位和识别。
- 文档版本控制：采用版本控制工具，如Git、SVN等，对项目文档进行版本管理，确保团队成员使用的是最新的文档版本。
- 文档权限管理：根据团队成员的角色和职责，设置不同的文档访问权限，保护项目资料的安全性和机密性。
一个完整的项目文档清单
完整的项目文档清单
1.项目可行性研究报告
2.项目立项文件
3.项目需求文件
4.预算或咨询审核文件
5.招标文件
注：前五项基本属于建设业主拥有或提交的文件
6.投标文件
7.项目合同书
8.项目现场需求调研文件
9.项目需求说明书（软件类）
10.各种概要设计或详细设计、数据库说明书等（软件类）
11.开工报告
12.项目实施方案（含施工图纸）
13.施工组织计划（含进度计划表）
14.需求确认文件（最好甲方签字认可）
15.方案技术交底文件
16.设备进场报验表
17.到货验收记录表
18.项目变更审批文件（假如有变更）
19.隐蔽工程记录
20.项目实施记录文件（含项目周报、月报、联系单等）
21.机房功能平面图纸
22.综合布线点位对照表
23.综合布线竣工图纸
24.U PS供电图
25.工程检验批质量验收记录表
26.测试计划
27.测试报告
28.用户手册
29.系统管理手册
30.项目培训计划及培训文件
31.培训总结报告
32.试运行报告
33.各阶段的付款申请和审批文件
34.项目整体总结报告
35.验收报告
36.验收证明书
37.文件及系统移交清单
38.项目审计文件（一般为用户后期自己处理，个别项目在验
收后需要集成商配合完成）。
承建单位项目文档清单及说明
承建单位项目文档清单及说明承建单位的施工文档按项目实施各阶段划分，共划分为以下6个阶段。
在文档整理齐全后，需要装订成册进行移交，装订时则分为三部分：第一部分1、项目准备阶段第二部分2、项目实施阶段第三部分3、项目初验阶段4、项目试运行阶段5、项目竣工验收阶段6、项目移交阶段的文档每部分需独立成册，内容过多可装订成多册，每册以300页左右为宜。
招标文件、投标文件可与其他内容同册装订，也可自行装订成册。
1、项目准备阶段1-1 招标文件1-2 投标文件1-3 合同书（含补充协议）1-4 开工令1-5开工申请表1-6深化设计方案报审表（附：深化设计方案）1-7实施方案报审表（附：实施组织方案）1-8项目进度计划及人员组织报审表（附：项目实施进度计划表、人员组织表）1-9项目质量管理计划报审表（附：质量管理计划或方案）2、项目实施阶段2-1需求调研计划报审表（附：需求调研计划）2-2需求调研记录、需求分析文档（格式自拟）2-3需求规格说明书报审表（附：需求规格说明书）2-4概要设计报审表（附：概要设计）2-5详细设计报审表（附：详细设计）2-6数据库结构设计说明书（格式自拟）2-7接口设计说明书（格式自拟）2-8编码计划、代码编写规范（格式自拟）2-9系统测试申请表（附：系统测试方案）2-10会议纪要（此部分由监理单位、业主单位编制、整理和汇总）2-11工程施工周报（格式自拟）2-12工程施工月报（格式自拟）2-13第三方检测报告（第三方软件评测报告）3、项目初验阶段3-1初步验收申请表（附：初步验收方案、初步验收功能清单）3-2项目施工阶段报告3-3项目初步验收意见/会议纪要（附：会议签到表）3-4项目款支付申请表（附：计量及说明）注：所有期次的项目款支付申请均按此表填写4、项目试运行阶段4-1系统试运行申请表（附：试运行方案）4-2系统试运行记录报告（附：4-2-1试运行记录表）4-3用户使用手册报审表（附：用户使用说明书、软件维护手册）4-4系统培训方案报审表（附：培训方案）4-5培训记录表（附：培训人员签到表）4-6培训效果评价表5、项目竣工验收阶段5-1竣工验收申请表（附：竣工验收方案）5-2硬件设备安装及软件部署登记表5-3项目施工总结报告5-4用户使用报告5-5项目竣工验收意见/会议纪要（附：会议签到表）6、项目移交阶段6-1工程结算书6-2政府采购履约验收证明6-3政府采购资金支付申请表6-4工程设备、材料移交清单6-5所有权声明书6-6项目移交交接证书6-7质量保证及服务承诺书（与第三方签订的协议书等）说明：1、以上文档是根据《国家电子政务工程建设项目档案管理暂行办法》的要求，由承建单位编制，且必须提供的施工文档，缺一不可。
已完成工程量清单样本
已完成工程量清单样本工程量清单是工程建设过程中的一项重要文档，用于记录工程项目的工作量及相应的费用预算。
本文将提供一个已完成工程量清单的样本，以供参考。
一、项目概述该工程量清单样本所属项目为某市市政道路改造项目，总预算为1000万元，工期为12个月。
项目的主要内容包括道路翻新、路灯更新、标线刷新等。
二、工程量清单样本1. 道路翻新工程1.1 地面破碎、清理及车辙填补1.2 新铺路面水泥砖5000平方米1.3 护栏修复及更新 500米1.4 排水沟清理及修复 100米2. 路灯更新工程2.1 原路灯拆除及回收2.2 安装新型LED路灯 200盏2.3 灯杆修复及更新 50根3. 标线刷新工程3.1 道路中心线刷新 2000米3.2 单向道划设标线 100处3.3 车行道虚线刷新 3000米以上仅为工程量清单的部分内容，实际工程量清单样本会更为详细，包括工作内容、单位、数量、单价等。
工程量清单样本除了记录项目的具体工程量，还可以作为编制预算和工程结算的重要依据。
在编制工程量清单样本时，需要充分考虑工程的实际情况，并结合相关规范标准进行编制。
清单中的单位应选择合适并与实际工程相符，数量应准确，并根据工程实际情况进行合理的调整。
在实际项目中，工程量清单的编制通常由专业的工程师、测量员和造价工程师执行，确保清单的准确性和可靠性。
同时，在编制工程量清单之前，还需要进行详细的工程勘测和数据收集工作，确保清单的全面性和有效性。
值得注意的是，工程量清单样本中不应包含任何个人联系信息，比如手机号码、邮箱地址等。
这是为了保护个人隐私和防止信息泄露。
在实际使用和传递工程量清单时，需要注意对敏感信息进行保护，以确保项目信息的安全性。
总之，工程量清单是工程建设过程中非常重要的文档，它记录了项目的工作量及相应的费用预算。
本文提供了一个已完成工程量清单的样本，以供参考。
在实际项目中，需要根据工程实际情况和相关规范标准进行编制，确保清单的准确性和可靠性。
软件项目开发计划清单书
软件开发计划书项目名称：企业发展状况评价系统软件开发参与人员：目录1引言........................................................................................................................................... - 3 -1.1编写目的........................................................................................................................ - 3 -1.2背景................................................................................................................................ - 3 -1.3定义................................................................................................................................ - 4 -1.4参考资料........................................................................................................................ - 4 -1.5 业务目标....................................................................................................................... - 5 -1.6标准、条件和约定........................................................................................................ - 6 -1.7编写文档的WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）....................... - 6 - 2项目概述................................................................................................................................... - 7 -2.1工作内容........................................................................................................................ - 8 -2.2主要参加人员................................................................................................................ - 9 -2.3产品及成果.................................................................................................................. - 10 -2.3.1程序................................................................................................................... - 10 -2.3.2文件................................................................................................................... - 10 -2.3.3服务................................................................................................................... - 11 -2.3.4非移交产品....................................................................................................... - 11 -2.4验收标准...................................................................................................................... - 13 -2.4.1代码的验收....................................................................................................... - 13 -2.4.2 文档验收.......................................................................................................... - 13 -2.4.3 服务验收.......................................................................................................... - 13 -2.5完成项目的最迟期限.................................................................................................. - 13 -2.6本计划的审查者与批准者.......................................................................................... - 14 - 3实施总计划............................................................................................................................. - 14 -3.1开发过程...................................................................................................................... - 14 -3.1.1 需求分析.......................................................................................................... - 14 -3.1.2 系统设计.......................................................................................................... - 14 -3.1.3 编码及测试阶段.............................................................................................. - 14 -3.1.4 文档、产品部署.............................................................................................. - 15 -3.1.5 项目总结.......................................................................................................... - 15 -3.2工作任务的分解.......................................................................................................... - 15 -3.3接口人员...................................................................................................................... - 16 -3.4进度.............................................................................................................................. - 16 -3.5预算.............................................................................................................................. - 17 -3.6关键问题...................................................................................................................... - 18 - 4支持条件................................................................................................................................. - 19 -4.1计算机系统支持.......................................................................................................... - 19 -4.2需要用户承担的工作.................................................................................................. - 21 -4.3需由外单位提供的条件.............................................................................................. - 21 -5专题计划要点......................................................................................................................... - 21 -5.1开发人员培训计划...................................................................................................... - 21 -5.2 测试计划..................................................................................................................... - 21 -5.3 质量保证计划............................................................................................................. - 21 -5.4 人员配置计划............................................................................................................. - 22 -5.5 客户培训计划............................................................................................................. - 22 -5.6 安全保密计划............................................................................................................. - 22 -5.7 合同计划..................................................................................................................... - 22 -1引言1.1编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。
APQP项目资料清单精华版
APQP项目资料清单精华版1.项目计划-项目背景与目标：详细描述APQP项目的背景、目标和受众群体，确保项目团队对项目的整体认识一致。
-项目范围和里程碑计划：明确项目的范围和关键里程碑，以及各个阶段的时间计划。
2.参与人员-项目团队组成：列出所有参与项目的成员以及他们的角色和职责。
-相关利益相关方：识别和列出所有与项目相关的利益相关者，包括客户、供应商、政府机构等。
3.项目文档-专业术语词汇表：定义项目中使用的专业术语和缩写词，确保团队成员对项目术语的理解一致。
-项目需求文档：收集和整理所有与项目相关的需求文档，包括客户需求、法规要求、技术要求等。
-设计文件：包括设计图纸、设计规范和设计验证报告等，确保设计满足产品要求。
-产品特性矩阵：记录产品的所有特性和特性的实现方式，确保产品特性的完整性和一致性。
-FMEA（失效模式与影响分析）：识别和评估潜在的失效模式和可能的影响，制定相应的控制计划。
-控制计划：详细描述产品和过程的控制措施和验证方法，确保产品质量的稳定性和一致性。
-测试计划和报告：包括实验室测试计划、测试结果和评估报告，用于验证产品是否满足质量要求。
4.供应链管理-供应商评估报告：评估供应商的能力和可靠性，选择合适的供应商参与项目。
-供应商开发计划：制定和管理供应商开发计划，确保供应商的质量满足产品要求。
-供应链物流计划：规划和协调产品的物流和运输，确保产品能够按时到达客户手中。
5.质量管理-测量系统分析：评估测量系统的能力和可靠性，确保测量结果的准确性。
-过程能力分析：评估关键工艺的稳定性和能力，确保产品质量的稳定和能力相符。
-无损检测计划和报告：包括无损检测的方法和结果报告，用于识别和排除可能存在的缺陷。
-客户反馈和投诉管理：收集和分析客户的反馈和投诉信息，及时采取纠正和预防措施。
以上是一个APQP项目资料清单的精华版，包括项目计划、参与人员、项目文档、供应链管理和质量管理等方面的内容。
项目管理需提供的资料清单
项目管理需提供的资料清单
项目管理是确保项目按计划和预算顺利进行的关键过程。
为了有效地管理项目，以下是一个项目管理所需的资料清单：
1. 项目计划书：
- 项目目标和范围的明确定义；
- 时间表和里程碑；
- 项目活动和资源分配；
- 预算和成本估算；
- 风险评估和管理计划。
2. 项目需求文档：
- 对项目功能、性能和可行性的详细描述；
- 用户需求和利益相关者需求的明确记载；
- 关键数据和指标。
3. 项目团队信息：
- 项目经理和团队成员的资料；
- 人员的技能、经验和责任分工。
4. 项目沟通计划：
- 利益相关者的清单和联系信息；- 沟通频率和渠道；
- 沟通内容和方式。
5. 项目风险管理资料：
- 风险清单和识别方法；
- 风险评估和优先级分析；
- 风险应对策略和计划。
6. 项目质量管理资料：
- 质量政策和目标；
- 质量计划和检查标准；
- 质量报告和控制措施。
7. 项目变更管理资料：
- 变更请求和变更控制程序；
- 变更评估和优先级；
- 变更实施和验收。
8. 项目监控和报告资料：
- 进度和成本报告；
- 问题记录和处理措施；
- 关键绩效指标和仪表板。
请注意，在项目执行过程中，根据项目具体需求，可能会有额外的资料和文件要求。
以上资料清单仅为基本参考，可以根据实际情况进行调整和补充。
(完整word版)项目需求文档
双赢财务管理系统需求分析说明书变更记录概述----------------------------------------------------------------------- 3 1。
1系统整体介绍--------------------------------------------------------- 3 1.2目的----------------------------------------------------------------- 4 1。
3范围----------------------------------------------------------------- 41。
4业务流程介绍--------------------------------------------------------- 4 1.5运行环境------------------------------------------------------------- 6需求说明------------------------------------------------------------------- 6 1.6系统维护模块--------------------------------------------------------- 6人员基本信息管理--------------------------------------------------------- 7个人信息维护------------------------------------------------------------------ 7查看他人信息------------------------------------------------------------------ 7人员职位管理、权限和角色分配--------------------------------------------- 8费用维护---------------------------------------------------------------- 11项目信息维护------------------------------------------------------------ 13增加项目信息----------------------------------------------------------------- 14删除项目信息----------------------------------------------------------------- 15修改项目--------------------------------------------------------------------- 15查询项目信息----------------------------------------------------------------- 15 1.7预算模块------------------------------------------------------------ 16数据备份---------------------------------------------------------------- 17财务审批--------------------------------------------------------------------- 18财务数据备份----------------------------------------------------------------- 18数据恢复---------------------------------------------------------------- 18 1.8报销模块------------------------------------------------------------ 18申请报销---------------------------------------------------------------- 20审批财务报销------------------------------------------------------------ 20 1。
工程项目全过程存档资料清单
工程项目全过程存档资料清单一、工程项目全过程存档资料的重要性工程项目是一个复杂的过程，涉及到大量的设计、施工、监理、验收等环节。
随着工程进展，相关的文档资料也逐渐产生和积累。
这些资料的存档非常重要，不仅可以作为项目的依据和证据，还可以作为后续项目的参考和借鉴。
因此，建立一个完善的工程项目全过程存档资料清单，对于保障工程项目的质量和管理具有重要意义。
二、工程项目全过程存档资料清单的内容1.前期准备阶段的资料：（1）项目可行性研究报告（2）招投标文件（3）工程设计文件（4）项目合同文件（5）工程施工许可证（6）施工组织设计与施工方案2.施工过程的资料：（1）施工单位人员名单及资质证书（2）施工现场照片（3）施工设备清单及日志（4）施工进度计划及验收记录（5）施工工程量清单及取样检测报告（6）质量事故报告（7）施工安全管理记录3.监理过程的资料：（1）监理合同文件（2）监理工程师及人员名单（3）监理日志及报告（4）监理工程量清单及质量检测报告（5）监理工程验收记录（6）责任追究及整改通知书4.工程竣工阶段的资料：（1）竣工验收备案文件（2）竣工图纸及技术标准（3）竣工验收报告（4）竣工质量检测报告（5）竣工报告及相关证明文件（6）竣工保修、质量保证书5.工程项目完工后的资料：（1）工程档案整理及交接记录（2）工程验收及竣工报告备案（3）工程质量、安全、环境等评估报告（4）工程运行、维护手册（5）工程项目总结报告及经验教训三、完善工程项目全过程存档资料清单的建议1.明确责任：责任上的明确是建立一个有效的全过程存档资料清单的基础。
需要明确各部门和人员的责任，确保相关的资料能够及时、完整地收集、整理和存档。
2.规范操作：建立一套全面、规范的操作流程和标准，确保存档资料的真实性、准确性和可追溯性。
3.合理分类：根据不同阶段和环节，对资料进行合理的分类和整理，以便于查阅和使用。
4.完备存档：对每个阶段产生的资料都要做到完备存档，确保不会遗漏重要的资料，以免对后续工作和项目的影响。
水利工程安全生产费用项目完整清单
水利工程安全生产费用项目完整清单
本文档旨在提供一份水利工程安全生产费用项目的完整清单，以帮助相关人员全面了解和管理这些费用项目。
以下是费用项目的详细列表：
1. 人员费用
- 工程师和技术人员的工资和福利
- 安全管理人员的工资和福利
- 安全培训人员的费用
- 安全检查员的费用
2. 安全设备和工具费用
- 安全帽、安全鞋、手套等个人防护用品费用
- 安全标志、警示牌费用
- 安全警示灯、消防器材费用
- 安全监控设备费用
3. 安全培训和宣传费用
- 安全培训课程费用
- 培训材料和手册费用
- 安全宣传展板费用
- 安全宣传活动费用
4. 安全检查和评估费用- 安全检查和评估专家的费用- 安全检查和评估工具的费用- 安全隐患整改费用
5. 突发事件应急费用
- 突发事件应急物资费用
- 应急响应人员的费用
- 突发事件演练费用
6. 保险费用
- 工程责任险费用
- 人身意外伤害险费用
7. 监督检查费用
- 第三方监督检查费用
- 内部监督检查费用
8. 安全宣传和奖励费用
- 安全宣传奖励费用
- 安全成绩奖励费用
以上是水利工程安全生产费用项目的完整清单。
在进行费用预算和管理时，应当考虑到这些项目的费用，并确保安全生产的顺利进行。
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完整的项目文档清单
1.项目可行性研究报告
2.项目立项文件
3.项目需求文件
4.预算或咨询审核文件
5.招标文件
注：前五项基本属于建设业主拥有或提交的文件
6.投标文件
7.项目合同书
8.项目现场需求调研文件
9.项目需求说明书（软件类）
10.各种概要设计或详细设计、数据库说明书等（软件类）
11.开工报告
12.项目实施方案（含施工图纸）
13.施工组织计划（含进度计划表）
14.需求确认文件（最好甲方签字认可）
15.方案技术交底文件
16.设备进场报验表
17.到货验收记录表
18.项目变更审批文件（假如有变更）
19.隐蔽工程记录
20.项目实施记录文件（含项目周报、月报、联系单等）
21.机房功能平面图纸
22.综合布线点位对照表
23.综合布线竣工图纸
24.U PS供电图
25.工程检验批质量验收记录表
26.测试计划
27.测试报告
28.用户手册
29.系统管理手册
30.项目培训计划及培训文件
31.培训总结报告
32.试运行报告
33.各阶段的付款申请和审批文件
34.项目整体总结报告
35.验收报告
36.验收证明书
37.文件及系统移交清单
38.项目审计文件（一般为用户后期自己处理，个别项目在验
收后需要集成商配合完成）。