供应商的评选流程
供应商评选方案
供应商评选方案一、背景与目的在现代企业管理中，供应商选择是高度重要的一环，直接影响到企业的生产和运营效率，以及产品的质量和服务水平。
因此，建立科学合理的供应商评选方案对于企业的发展至关重要。
本文旨在提供一个供应商评选方案，帮助企业在选择供应商时有依据、有规范、有系统地进行评估和选择。
二、评选标准1. 供应商的信誉与声誉：评估供应商的信誉与声誉可以从供应商的历史记录、客户评价和市场声誉等方面入手，以确定其是否具有良好的商业道德和商誉。
2. 供应商的财务状况：评估供应商的财务状况是了解供应商的经济实力和偿债能力的重要指标，可以从财务报表、财务指标和银行信用评级等方面入手。
3. 供应商的产品质量：评估供应商的产品质量可以从供应商的生产工艺、品质管理系统、产品质量认证和客户投诉率等方面入手，以确保供应商提供的产品符合企业的要求和标准。
4. 供应商的交货能力：评估供应商的交货能力可以从供应商的生产能力、交货周期、库存管理和物流配送等方面入手，以确保供应商能够按时交付产品。
5. 供应商的售后服务：评估供应商的售后服务可以从供应商的服务响应时间、问题解决能力和售后支持等方面入手，以确保供应商能够及时解决问题并提供及时的技术支持。
三、评选程序1. 制定评选计划：确定评选的时间节点、评选的范围和参与评选的部门和人员。
2. 收集供应商信息：收集供应商的基本信息、信用报告、财务报表、产品质量认证和客户评价等相关材料。
3. 初步筛选供应商：根据评选标准对供应商进行初步筛选，排除不符合要求或不符合企业产业特点的供应商。
4. 实地考察：对初步筛选出来的供应商进行实地考察，了解其生产设备、生产能力、品质管理系统和售后服务等情况。
5. 编制评估报告：根据实地考察的情况，编制评估报告，对供应商进行综合评估和排名。
6. 决策：根据评估报告，由评选小组进行评估结果的讨论和决策，确定最终的供应商名单。
7. 供应商合作协议：与最终选定的供应商签订合作协议，明确双方的权责和合作方式。
优秀供应商评选办法
优秀供应商评选办法
一、目的：
提高产品质量，降低采购成本，建立长期稳定的供应商队伍。
二、范围：
本管理办法适用于为我公司提供配套产品和服务的所有供应商的年终评定。
三、各部门评审职责：
1、采购部SQE负责牵头组织合格供应商的年度评审工作；
2、采购部负责推荐优秀供货商候选人，并对其质量、交付记录、质量问题的整改情况、顾客退货等项目进行评分；
3、由采购部、技术部、质量部、生产部、仓库、SQE抽调相关人员组成优秀供应商综合评定小组，负责优秀供应商的年度评审工作；
四、优秀供应商评选流程：
1、采购部根据情况《供应商供货业绩评价表》推荐10名优秀供应商候选企业。
2、优秀供应商综合评定小组根据《供应商供货业绩评价表》对10名企业进行综合评定，最终评出3名优秀供应商作为最终优秀供应商代表。
3、总经理对本次评选活动进行批准。
4、召开供应商大会，并对优秀供应商授予奖牌。
5、下年合作时确保优质供应商采购订单稳定、货款及时支付；
五、评选条件及考评人
1、经过年度评审合格的供应商，供应商资质资料齐全，全年供货次数12次以上；考评人：采购部
2、供货质量良好，没有出现重大品质事故；考评人：质量部
3、供货及时，没有出现严重影响我公司生产；日常业务交流良好，售后服务良好；考评人：生产部
4、合适的价格，与同类供应商相比价格处于较低的水平；考评人：采购部
5、不良品退货及退换货及时，仓库中无长期呆滞原物料；考评人：仓库人员
6、质量管理体系完善，已通过ISO9001或TS16949的企业，且《供应商制造现场16个基本原则遵守点检报告》得分在90分以上。
7、由优秀供应商综合评定小组共同评审，并做好《供方评定报告》。
优秀供应商评选方案
2022年度优秀供应商评比方案为了落实供应商考核管理制度，深化和提升供应链管理水平，嘉奖为****公司健康、快速进展做出贡献的优秀供应商，调动供应商的乐观性，优化供应商队伍，鼓舞合格供应商在品质、交期、本钱、技术力量方面实施改善，由供应链管理中心组织实施2022年度优秀供应商评比活动，详细方案如下：一、奖项设置：1）金牌供应商2）优秀供应商二、名额确定：1）金牌供应商3-5家2）优秀供应商8-10家三、奖品设置：1）金牌供应商：授予“金牌供应商”牌匾一副，现金嘉奖50000元；2）优秀供应商：授予“优秀供应商”牌匾一副，现金嘉奖30000元；四、评比范围：主要为关键元器件供应商，包括：五、评比条件：1）与****公司建立合作关系在2年以上；2）对****公司忠诚且在合作期内为****公司的进展做出巨大贡献;3）合作期内未消失重大品质事故或品质特别；4）能全力协作****公司产品研发、样品制作等；5）年度综合考核平均分在80分以上；六、评比委员会架构：执行委员：*** 七、评比流程：流程说明：1. ［01］由供应链管理中心依据季度供应商绩效考核结果提报《候选供应商清单》，内容包括相关考核数据、协作年限等；2. ［02］由品质部、研发院、选购部、计调部相关评审委员参考供应商绩效考核相关数据进行合议、评比，并确定［03］初选清单，金牌供应商3-5家、优秀供应商8-10家；3. ［04］由评比委员会副主任委员对初选清单进行审核，审核未通过那么转入【02】重新评比，审核通过进入【05】；4. ［05］由评比委员会主任委员（***）审批确定最终优秀供应商名单。
执行相关嘉奖政策。
拟制：*** *** ****副主任委员: *** 品质部委员: 选购部委员: 研发院委员: 计调部委员:。
合格供应商评审及管理办法
商城公司合格供应商评审及管理办法第一条、为加强供应商管理，建立合格供应商优选机制，确保公司物资采购和外包服务规范有序，特制定本办法。
第二条、评审对象：商城总公司及各分公司对大额采购以外的物资采购、委托加工（制作）、物业维护保养、保安保洁、花草租赁、车辆维保、保险等服务供应商，其他保持长期合作关系的供应、服务商。
第三条、评审时间：原则上每年度评审一次，特殊情况的可半年度或季度评审。
年度评审在每年3月底之前完成对供应商的年度评审工作，评选出合格供应商进行分类管理并及时更新档案。
第四条、评审人员：公司采购工作领导小组为供应商评审牵头组织机构，具体评审工作由涉及采购的相关公司、部门、专业人员负责实施。
第五条、供应商评审工作步骤及内容：（一）建立供应商档案。
（二）填写合格供应商评审征求意见表。
征求范围主要是商品和服务的使用对象代表。
再由评审小组汇总各方意见。
（三）填写供应商意见反馈表，征求供应商对采购方的相关意见。
（四）评审内容：1、供应商资质（营业执照、税务登记证、专业资质、特种行业许可等）。
2、产品质量、性能、合格率等，服务质量、及时性等。
3、价格水平（同行业、同类产品的比较、性价比等）4、供货配送能力：1、供货稳定性，送货及时5、合同履约率100%。
6、售后服务能力：退换货及时，异议反馈及时，服务满意。
第六条、供应商分类原则：得分在85分以上可评为A类供应商；得分在70-85分评为B类供应商，得分在60-70分评为C 类供应商，得分在70分以下为不合格供应商。
第七条、各采购部门应根据评审范围和各自职责，对供应商日常供货业绩进行跟踪评价，日常评价和评审意见作为年度供应商评审的重要依据。
第八条、供应商日常评价办法1、质量方面：批量抽样，进仓验收合格率2、价格方面：同规格型号，进行市场询价，以市场平均价为基准，或以几家比价来评价报价合理性，对经常出现正偏差的供应商（高出市场价），采购部门需做好日常纪录，作为对供应商综合评价的依据。
重要通知公司年度供应商评选计划安排
重要通知公司年度供应商评选计划安排尊敬的供应商：感谢贵公司一直以来对我们的支持与合作。
为了更好地提升公司的采购管理水平，确保产品和服务质量，我们决定开展年度供应商评选工作。
现将评选计划安排通知如下：评选目的公司年度供应商评选旨在全面评估各供应商在过去一年内在交货准时率、产品质量、服务态度、合作意意等方面的表现，以便更好地与优质供应商保持长期合作关系，共同发展。
评选范围本次评选范围涵盖公司所有合作供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务类供应商等。
评选标准交货准时率：供应商按时交付货物的比例。
产品质量：产品符合国家标准及公司要求的质量水平。
服务态度：供应商对问题的响应速度和解决问题的能力。
合作意愿：供应商愿意与公司共同发展的积极性和合作意愿。
评选流程资格审核：对所有合作供应商进行资格审核，确保符合评选条件。
数据收集：收集各项评选指标数据，包括交货记录、质量检测报告、客诉处理记录等。
综合评定：根据各项指标数据进行综合评定，确定候选供应商名单。
现场考察：对候选供应商进行现场考察，了解生产制造情况和管理水平。
最终评定：根据资料审核和现场考察结果，确定年度优秀供应商名单。
评选奖励公司将根据评选结果，对年度优秀供应商给予相应奖励，并签订长期合作协议。
同时，对其他表现突出的供应商也将给予一定奖励和鼓励。
注意事项各位供应商需如实提供相关数据和信息，配合公司开展评选工作。
请各位供应商严格按照约定时间提交相关资料，逾期提交将影响评选结果。
如有任何疑问，请及时与采购部门联系。
希望各位供应商能够积极参与公司年度供应商评选工作，共同促进我司采购管理水平的提升。
感谢各位长期以来的支持与配合！特此通知。
此致敬礼公司采购部敬上。
供应商的评选流程
供应商的评选流程一、成立评选小组供应商的评选，第一步应该是成立调查小组，’对合格厂商的各项资格或条件进行分析及审议。
小组的成员可包括采购部门、工程部门、生产部门、品质保证部门、财务部门及工业关系部门等。
二、决定评审的项目由于供应商的条件可能各有千秋，因此，必须有客观的评分项目，作为选拔合格厂商的依据。
评审项目通常包括：1、一般经营状况①公司成立的历史；②负责人的资历；③登记资本额；④员工人数；⑤完工记录及实绩；⑥主要客户；⑦财务状况；⑧营业证照。
2、供应能力①生产设备是否全新；②生产能量是否已充分利用；③厂房空间是否足够；④工厂地点是否邻近买方。
3、技术能力①技术是自行开发还是依赖外界；②有无与国际知名机构技术合作；③现有产品或试制样品的技术评估；④技术人员人数及教育程度。
4、管理制度的绩效①生产作业是否顺畅合理，产出效率如何；②物料管制流程是否已计算机化，生产计划是否经常改变：③采购制度是否能准确掌握材料来源及进度；④会计制度是否对成本核算提供良好的基础。
5、品质能力①品质管制制度的推行是否得到落实，是否可靠；②有无品质管制手册；③是否订有品质保证的作业方案；④有无政府机构的评鉴等级。
三、设定评审项目的权数针对每个评审项目，权衡彼此的重要性，分别给予不同的权数。
不过，无论评审项目有多少，各项目权数的总和必定是1或100%。
每个评审项目的权数，必须按其专业程度在评选小组各组员之间加以分配。
譬如就技术能力而言，生产人员所占的该项权数的分配比率，应该比其他组员高。
评选小组决定了供应商的评审项目及权数后，可将“供应商调查问卷”，送交相关厂商填写。
然后进行访谈或实地调查，并定期召集评选会议，进行评定的工作。
四、合格厂商的分类分级合格厂商分类是按各厂的专业程度予以归类，分级是将各类的合格厂商按其能力划分等级。
分类的目的是避免厂商包办各种采购条件，预防外行人做内行事；分级的目的是防止厂商大小通吃，最终能根据采购的需求，选择适当的厂商。
全员通知公司年度供应商评选活动启动
全员通知公司年度供应商评选活动启动各位同事：近期，我们公司将开展年度供应商评选活动。
这项活动旨在表彰过去一年中为我们提供优质服务的供应商合作伙伴,同时也为我们选出未来合作重点对象。
现将有关事项通知如下:一、评选目的公司的发展离不开各位供应商的大力支持和配合。
为了进一步提升公司运营效率,优化供应商管理体系,我们决定开展年度供应商评选活动。
通过对供应商的全面考核,不仅能够充分肯定过去一年的出色表现,也能为我们寻找到更加优质的合作伙伴,为公司未来的发展注入新的动力。
二、评选对象本次评选的对象为2022年度为我公司提供产品或服务的所有供应商,包括但不限于原材料供应商、设备供应商、物流服务商等。
我们将根据各项指标对所有供应商进行全面评估,最终评选出优秀供应商。
三、评选指标本次评选将从以下几个方面进行综合考核:供货及时性:供应商能否按时按量完成供货任务,满足公司生产经营需求。
产品/服务质量:供应商提供的产品或服务是否符合公司标准,达到预期要求。
价格合理性:供应商报价是否公允,能否为公司创造最大效益。
沟通协作能力:供应商与公司之间的沟通是否顺畅,是否能够积极配合解决问题。
社会责任:供应商是否诚实守信,在环保、安全等方面履行应尽义务。
四、评选流程本次评选活动分为以下几个阶段:申报阶段(3月1日-3月15日):各部门负责人需填写《2022年度供应商评选申报表》,对本部门合作的供应商进行综合评分和推荐。
初评阶段(3月16日-3月31日):公司评审小组将根据各部门提交的申报表,对所有供应商进行初步考核,确定入围名单。
现场考察(4月1日-4月15日):评审小组将对入围的供应商进行实地考察,加深对其综合实力的了解。
最终评选(4月16日-4月30日):评审小组将根据各项指标综合得分,评选出年度优秀供应商。
表彰奖励(5月1日):公司将举办供应商表彰大会,对获奖供应商进行公开表彰,并给予相应奖励。
五、注意事项各部门负责人务必在规定时间内完成《2022年度供应商评选申报表》的填写工作,并确保信息真实准确。
供应商的评选流程
供应商的评选流程1.需求分析：在评选供应商之前，企业应首先明确自身的需求。
这包括产品或服务的规格、数量、质量要求、交付时间、定价等。
这些需求将成为评选供应商的关键依据。
3.筛选候选供应商：根据需求分析的结果，企业可以通过对候选供应商进行初步筛选，将不符合要求的供应商排除在外。
这样可以节省后面的评选工作，并确保只有符合要求的供应商进入评选流程。
4.提供询价/招标文件：将符合要求的供应商列入名单后，企业需要向这些供应商提供询价或招标文件。
这些文件应包括供应商需要了解的企业要求、需求规格、交付期限、合作协议、评选标准等。
5.供应商提交报价/招标文件：供应商根据企业提供的询价或招标文件，及时提交报价或招标文件。
这些文件包括报价单、合作承诺、技术规格、质量保证等。
6.评估供应商：企业应组织专业的评估小组对供应商的报价或招标文件进行全面评估。
评估标准应包括价格合理性、技术能力、交付能力、品质控制、服务水平等。
评估可以包括书面评分、面谈、现场考察等形式。
7.筛选供应商：根据评估结果，企业可以进一步筛选出较为满足要求的供应商。
在这一阶段，可以考虑与供应商进行深入交流、商务洽谈，以更好地了解供应商的能力和合作意愿。
8.选择供应商：在完成供应商评估和筛选之后，企业可以选择最为合适的供应商与其合作。
这需要综合考虑各种因素，包括价格、质量、交付能力、信誉、服务水平等。
企业可以与供应商进行合同谈判，并签订合作协议。
9.监督与评估：供应商的评选并不意味着一劳永逸，企业应定期对供应商的履约情况进行监督与评估。
这包括考核供应商的交付能力、质量控制、服务水平等。
同时，企业也应与供应商保持密切的沟通，及时解决合作中的问题和难题。
10.持续改进：供应商评选是一个持续的过程，并不终止于初次合作。
企业应不断总结经验教训，对评选流程进行改进与优化，以确保与供应商的合作能够不断进步和完善。
以上是一个典型的供应商评选流程，虽然不同企业的情况可能会有所差异，但大致流程是类似的。
供应商评选、评价及退出管理体系
供应商评选、评价及退出管理体系一、供应商评选供应商评选是对供应商进行全面、系统的评估，以确定其能否满足特定需求和服务标准。
1.1 评选准则供应商评选主要依据以下几个方面的标准：- 质量：供应商提供的商品或服务是否满足我们的质量要求。
质量：供应商提供的商品或服务是否满足我们的质量要求。
- 价格：供应商的价格是否具有竞争力。
价格：供应商的价格是否具有竞争力。
- 交货及服务：供应商是否能按时交货，他们的服务是否满意。
交货及服务：供应商是否能按时交货，他们的服务是否满意。
- 信誉：供应商的信誉如何，他们是否能长期稳定地提供商品或服务。
信誉：供应商的信誉如何，他们是否能长期稳定地提供商品或服务。
1.2 评选流程供应商评选流程通常包括以下步骤：- 预审：收集并初步筛选供应商资料。
预审：收集并初步筛选供应商资料。
- 评估：对筛选后的供应商进行详细评估。
评估：对筛选后的供应商进行详细评估。
- 确定：确定评估结果，并选择适合的供应商。
确定：确定评估结果，并选择适合的供应商。
二、供应商评价供应商评价是一个持续的过程，目的是确保供应商的表现始终达到或超过我们的期望。
2.1 评价标准供应商评价应该包括但不限于以下方面：- 质量表现：供应商提供的商品或服务的质量如何。
质量表现：供应商提供的商品或服务的质量如何。
- 交货和服务表现：供应商的交货和服务是否满意。
交货和服务表现：供应商的交货和服务是否满意。
- 商业表现：包括供应商的价格、信誉、稳定性等。
商业表现：包括供应商的价格、信誉、稳定性等。
2.2 评价频率建议定期进行供应商评价，例如每季度或每年一次，同时，也可以根据需要随时进行。
三、供应商退出供应商退出是指供应商因为各种原因不再为我们提供商品或服务。
3.1 退出原因供应商可能由于以下原因而退出：- 表现不佳：例如质量、交货或服务问题。
表现不佳：例如质量、交货或服务问题。
- 商业考虑：例如价格不合理，或者供应商的稳定性有问题。
最佳供应商评选
最佳供应商评选随着全球经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈。
选择最佳供应商成为企业战略中的关键环节。
本文将介绍如何进行最佳供应商评选，并给出一些建议，帮助企业在日益复杂的供应链环境下找到最优质的合作伙伴。
一、评估供应商的综合实力评估供应商的综合实力是找到最佳供应商的第一步。
企业可以从以下几个方面进行评估。
1. 供应商的质量管理体系。
了解供应商是否具备稳定和高质量的产品供应能力，以及其质量管理体系是否符合国际标准。
2. 供应商的交货能力。
评估供应商的交货能力，包括交货周期是否稳定，是否能按时完成交付，并具备快速响应和处理紧急情况的能力。
3. 供应商的技术能力。
评估供应商是否具备先进的技术和创新能力，以及能否根据企业的需求提供定制化的解决方案。
4. 供应商的服务水平。
考察供应商的售后服务体系以及客户满意度，了解供应商在服务质量方面的表现。
综合上述评估指标，可以采用打分法对不同供应商进行综合评估，选择得分最高的供应商作为最佳供应商。
二、与供应商建立良好合作关系评选最佳供应商不仅仅是选择一个供应商，而是建立一种长期稳定的合作关系。
以下是建立良好合作关系的几点建议。
1. 配对合作。
将供应商与企业的关键业务环节进行配对，建立战略合作关系，共同发展和进步。
2. 沟通协作。
建立良好的供应链沟通机制，及时互通信息，解决问题，共同面对市场挑战。
3. 共享资源。
与供应商共享资源，包括信息、技术和市场渠道，提高供应链的整体效能。
4. 共同发展。
与供应商建立长期合作的共同愿景和目标，携手共进，实现互利共赢。
三、定期评估供应商表现为了确保最佳供应商能够持续提供高质量的产品和服务，企业需要定期评估供应商的表现。
以下是一些建议。
1. 设定评估指标。
根据供应商的关键业务环节，制定相应的评估指标，具体包括交货准时率、质量合格率、客户投诉率等。
2. 进行供应商绩效评估。
按照设定的评估指标，定期对供应商的表现进行绩效评估，并与供应商进行沟通，共同找出改进的方向。
通知公司年度供应商评选活动
通知公司年度供应商评选活动尊敬的供应商：感谢贵公司一直以来对我们的支持与合作。
为了更好地促进双方的合作关系，提高供应链管理水平，我司决定举办年度供应商评选活动，旨在表彰在过去一年中在质量、交货准时率、服务水平等方面表现突出的供应商，并激励更多的优秀供应商加入到我们的合作伙伴行列中。
活动内容评选标准：评选将主要根据贵公司在过去一年中的综合表现进行评定，包括但不限于产品质量、交货准时率、售后服务、合作态度等方面。
评选流程：评选活动将分为初评、复评和终评三个阶段。
初评将由我司内部专业团队进行评定，复评将邀请相关部门经理参与，终评将由公司高层领导进行最终决策。
奖项设置：我们将设立“年度最佳供应商”、“优秀供应商”、“合作进步奖”等多个奖项，以表彰不同层次的优秀供应商。
参与方式贵公司需按照我司发送的《年度供应商评选申请表》填写相关信息，并于规定时间内提交至我司采购部门。
我司将组织专业团队对贵公司提交的资料进行审核，并邀请部分供应商参与面谈环节。
请贵公司积极配合并提供真实有效的资料，以便我司能够全面了解贵公司在过去一年中的表现。
时间安排申请时间：即日起至XX年XX月XX日止。
初评时间：XX年XX月XX日-XX月XX日。
复评时间：XX年XX月XX日-XX月XX日。
终评时间：XX年XX月XX日。
颁奖时间：预计在公司年会上进行颁奖，具体时间另行通知。
注意事项请贵公司务必如实填写申请表格，提供真实有效的资料，如发现弄虚作假等行为，将取消其评选资格。
请贵公司密切关注我司后续通知，及时了解评选活动的最新进展和安排。
如有任何疑问或需要进一步了解评选活动的相关信息，请随时与我司采购部门联系。
希望通过此次年度供应商评选活动，能够进一步加深双方合作关系，共同发展壮大。
期待贵公司的积极参与与支持！谨致问候，XXX 公司采购部敬上。
供应商评选、评价及退出管理体系
供应商评选、评价及退出管理体系1. 引言本文档旨在详细阐述供应商评选、评价及退出管理体系的具体流程和标准。
该体系旨在确保我们的供应商能够满足我们的质量、交付和成本目标，同时确保供应链的稳定性和可靠性。
2. 供应商评选2.1 评选标准在评选供应商时，我们将根据以下标准进行评估：- 质量：供应商的产品或服务质量必须符合我们的要求。
- 交付：供应商的交货准时率必须达到我们的标准。
- 成本：供应商的价格必须具有竞争力。
- 信誉：供应商的信誉和口碑必须良好。
- 产能：供应商的产能必须满足我们的需求。
- 技术能力：供应商的技术能力必须与我们匹配。
2.2 评选流程1. 需求分析：确定我们的采购需求和供应商评选标准。
2. 市场调研：收集潜在供应商的信息，并进行初步筛选。
3. 询价：向筛选出的供应商发送询价单，收集报价和交货期等信息。
4. 样品测试：对供应商的产品进行样品测试，以评估其质量。
5. 供应商评估：根据评选标准，对供应商进行综合评估。
6. 选择供应商：根据评估结果，选择最佳的供应商。
3. 供应商评价3.1 评价标准供应商评价将定期进行，以确保供应商持续满足我们的要求。
评价标准包括：- 质量：供应商的产品或服务质量必须持续符合我们的要求。
- 交付：供应商的交货准时率必须持续达到我们的标准。
- 成本：供应商的价格必须持续具有竞争力。
- 信誉：供应商的信誉和口碑必须持续良好。
- 服务：供应商的服务质量必须符合我们的要求。
3.2 评价流程1. 数据收集：收集供应商的评价数据，包括质量、交付、成本、信誉和服务等方面。
2. 数据分析：对收集到的数据进行分析，评估供应商的表现。
3. 供应商沟通：与供应商进行沟通，了解其改进措施和计划。
4. 评价报告：编写供应商评价报告，总结供应商的表现和改进措施。
5. 改进措施：根据评价结果，要求供应商采取相应的改进措施。
4. 供应商退出管理体系4.1 退出标准供应商在以下情况下将被退出管理体系：- 质量问题：供应商的产品或服务质量持续不符合我们的要求。
优质供应商评选活动方案
优质供应商评选活动方案一、背景介绍在现代商业运作中，供应商的选择是企业成功运营的重要环节。
而为了确保企业能够与优质供应商建立合作关系，推进供应链的高效运转，有必要进行一次优质供应商评选活动。
本文将介绍如何设计和实施这样一项活动，以确保选出最佳的供应商伙伴。
二、活动目标1. 评估现有供应商的绩效和表现，确保供应链的稳定性和高效性。
2. 发现和吸纳优质供应商，提高产品和服务质量。
3. 加强与供应商之间的沟通和合作，共同创造双赢的商业机会。
三、活动设计与流程1. 确定评选标准为了确保评选的公正性和客观性，需要制定明确的评选标准。
这些标准可以包括但不限于供应商的产品质量、交货准时性、供应链的稳定性、售后服务等。
通过与各部门和利益相关者进行沟通，制定全面且符合实际情况的评选标准。
2. 公告评选活动制定宣传方案，将评选活动的目的、流程、标准等信息传达给参与者。
这可以通过企业内部的沟通平台、官方网站或邮件等方式进行公告。
同时，也可以考虑通过行业媒体或社交媒体进行推广，以吸引更多的优质供应商参与。
3. 供应商申请与初步筛选设立申请通道，供有意参与评选的供应商提交相关材料。
初步筛选阶段，评估供应商的基本资质和业务能力，并对符合要求的供应商进行初步筛选。
4. 实地考察与评估对初步筛选通过的供应商进行实地考察。
这包括拜访供应商的生产基地或办公场所，了解其生产能力、设备状况、管理体系等。
同时，也可以与供应商的现有客户进行交流，获取对其供应商绩效的评价。
5. 综合评估与选定根据实地考察的情况，综合评估供应商的绩效和表现。
评估的指标可以根据实际情况进行权重分配。
最后，在综合评估的基础上选定优质供应商。
6. 颁奖与合作对评选出的优质供应商进行颁奖，并与其建立长期合作关系。
这可以帮助巩固优质供应商的合作意愿，激励其他供应商也提升自身水平。
四、活动推广与效果评估1. 活动推广通过内外部渠道，将评选活动的结果进行宣传。
这可以包括企业内部的员工通讯、企业官网的发布、行业媒体的报道等。
合格供应商评选操作规程
精心整理合格供应商评选操作规程1目的从诸多具有合法营业证件的生产经营单位中，选择质优价廉的合格供应商，确保公司产品质量及服务的符合性。
2范围3职责3.1的评选由供应部归口实施。
3.23.3各部门及下属单位配合实施。
4重要和一般供应商及外包方的划分4.1划分依据4.2重要供应商及外包方有：A原辅包材料供应商BC4.3ABC技改、基建大宗材料供应商D其它材料供应商5合格供应商评价准则5.1重要物资供应商的评选凡列入重要物资的供应商，供应部应组织评选，形成合格供方名录，经总经理签批后建立供求合作伙伴关系。
合格供方名录中应明确供方名称、单位地址、货物名称、规格型号、连续不合格次数等内容。
5.1.1评价方法：由供应部组织分公司、质管部、生产车间通过会议形式进行综合评价，按《供方综合评定表》中规定的内容进行评价，并在其表中作相应记录。
5.1.2合格条件：A供方应提供合法营业证件，劳保用品供应商还应提供经营许可证B自今年以来供货未发现不合格情况（一般评价在当年12月下旬）C证书者优先选择5.1.35.1.4购、外包关系。
5.1.5取消其合格供方资格；可享受合格5.2重要外包方的评定5.2.1条款进行评选。
5.2.25.2.35.3一般物资供应商的评选5.3.1设备及随机配件、技改、基建甲供大宗材料，因采购频率低或不经常发生，由工程部进行综合评价或作招标评选并作好记录，特种、大宗设备需单台建立档案资料，以确保供应商的可追溯性。
5.3.2其它物资供应商的评选，由采购责任人市场择优，采购责任人在采购票据上的签字，则作为评选认可依据。
7本规程采用的评选表格和形成的资料7.1《供方综合评定表》7.2供应商、外包方、外协方的证据性资料。
供方综合评定表样张如下：供方综合评定表NO：。
食堂供应商的评定与淘汰管理规程
食堂供应商的评定与淘汰管理规程1. 目的为了确保食堂供应食品安全、健康、营养、美味，满足员工的就餐需求，提高食堂服务质量，特制定本规程。
本规程主要对食堂供应商的评定标准、淘汰机制进行规定。
2. 适用范围本规程适用于公司内部食堂供应商的评定与淘汰管理。
3. 评定与淘汰管理规程3.1 供应商评定1. 初步筛选：根据供应商的资质、口碑、地域等因素进行初步筛选。
2. 实地考察：对初步筛选出的供应商进行实地考察，了解其经营状况、卫生环境、食品安全管理等。
3. 样品试吃：邀请供应商提供样品，组织员工试吃，收集员工反馈意见。
4. 综合评估：根据实地考察、样品试吃及员工反馈，对供应商进行综合评估。
5. 签订合同：与综合评估得分最高的供应商签订合同，确保食堂供应的正常进行。
3.2 供应商淘汰1. 定期评估：每季度对供应商进行一次综合评估，包括食品安全、服务质量、价格等方面。
2. 设立淘汰标准：设定明确的淘汰标准，如评分低于一定分值、发生食品安全事故、员工满意度低等。
3. 淘汰机制：根据评估结果，对不符合要求的供应商进行淘汰，并重新进行供应商评定。
4. 通知与整改：对淘汰的供应商发出通知，告知其原因，并要求其在规定时间内进行整改。
5. 整改后重新评定：供应商完成整改后，可申请重新评定，通过评定后可重新恢复供应资格。
4. 管理与监督1. 设立食堂管理小组：负责食堂供应商的评定、管理、监督工作。
2. 定期检查：食堂管理小组定期对供应商进行现场检查，确保其遵守规程。
3. 员工反馈：鼓励员工积极反馈食堂供应问题，提供改进建议。
4. 应急预案：针对食品安全事故等突发事件，制定应急预案，确保迅速应对。
5. 培训与指导1. 供应商培训：定期对供应商进行食品安全、卫生、服务等方面的培训。
2. 技术指导：为供应商提供技术指导，帮助其提高食品质量、降低成本。
3. 信息交流：建立供应商信息交流平台，分享优秀经验，促进共同进步。
6. 保密与信息安全1. 签订保密协议：与供应商签订保密协议，确保双方商业秘密不被泄露。
食堂供应商评选及退出系统管理
食堂供应商评选及退出系统管理简介本文档旨在说明食堂供应商评选及退出系统的管理流程和规定。
为了确保公正、透明的评选过程，并能及时剔除不合格的供应商，我们制定了以下管理措施。
评选流程1. 发布招标公告：食堂将定期发布招标公告，邀请供应商参与评选。
2. 供应商申请：感兴趣的供应商需按照公告要求提交申请，包括提供相关资质和证明文件。
3. 评选委员会成立：由食堂指定的评选委员会将负责评估和选择供应商。
评选委员会成员应当具备相关专业知识和经验。
4. 评选标准：评选委员会将根据食品质量、价格合理性、供货能力、服务质量等标准对供应商进行评估。
5. 评选结果公示：评选委员会将公布评选结果，并通知中标的供应商。
6. 合同签订：食堂将与中标的供应商签订正式合同，并明确双方的权利和义务。
退出管理1. 不合格供应商：如发现供应商提供的食品质量存在问题、服务质量不达标或违反合同约定等情况，食堂有权要求其立即停止供货，并启动退出程序。
2. 退出程序：退出程序将由食堂与供应商协商进行。
食堂将提供书面通知，要求供应商解释情况并提供改进计划。
若供应商无法改进或不合作，食堂有权中止合同并终止合作关系。
3. 供应商替换：在退出某个供应商后，食堂将重新发布招标公告，邀请新的供应商参与评选，以保证食品供应的连续性。
附加规定1. 保密性：评选委员会及相关人员需对评选过程和结果保密，并遵守相关法律法规。
2. 公正性：评选过程应当公正、公平，不得有利益输送或潜规则存在。
3. 监督机制：食堂将建立供应商评选及退出管理的监督机制，接受内部和外部的监督和投诉，并及时处理相关问题。
以上是食堂供应商评选及退出系统管理的相关规定和流程，通过严格执行这些规定，我们将确保食堂供应商的质量和服务水平，为广大员工提供安全、健康的饮食环境。
合格供应商评选操作规程
合格供应商评选操作规程一、背景与目的在企业的日常采购活动中，选择合适的供应商是非常重要的。
合格的供应商能够为企业提供稳定、高质量的产品和服务，从而保证企业的生产和运营的顺利进行。
因此，为了确保选择合格的供应商，企业需要制定一套评选操作规程，以明确评选的标准和流程，并确保评选过程的公正和透明。
二、评选标准1.资质要求：供应商需具备必要的法律资质、行业资质及经营合规资质。
2.质量管理：供应商需具备一套完善的质量管理体系，并能够提供符合国际、国内相关标准的产品。
3.价格竞争力：供应商的产品价格应具备一定的竞争力，能够满足企业在成本控制的基础上获得良好的利润。
4.交货能力：供应商应具备稳定的供货能力，能够及时、完整地交付所订购的产品。
5.服务质量：供应商应具备良好的售后服务和技术支持能力，能够及时解决在使用过程中可能出现的问题。
三、评选流程1.评选需求确认：采购部门确认评选需求，明确所需物资或服务的详细规格、数量和交货时间等。
2.供应商筛选：采购部门根据评选标准，首先对已存在的供应商进行筛选，筛选出满足要求的供应商候选名单。
3.供应商资质审查：采购部门进行对候选供应商的资质审查，确认其是否具备必要的法律、行业及经营合规资质。
如不满足要求，予以淘汰。
4.综合评价：将符合资质要求的供应商进行进一步综合评价。
评价内容包括质量管理体系、价格竞争力、交货能力和服务质量等方面，并按照一定的权重进行评分。
5.筛选出合格供应商：根据综合评价的结果，筛选出得分最高的供应商作为合格供应商。
6.合同签订：采购部门与合格供应商进行合同谈判，并最终签订合同。
7.合作与跟踪：采购部门与合格供应商进行合作，并及时跟踪供应商的供货情况和售后服务。
四、评选过程的要求1.公正公平：评选过程应当公正、公平，遵守相关的法律法规和道德规范。
2.保密性：评选过程中的评分和评价内容应当严格保密，避免泄露给不相关的人员。
3.专业性：评选过程应当由专业人员进行，对供应商的评价应当有充分的理由和依据。
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相 应建
供应商选定标准
关 规范
供应商评价制度
规
比质、比价采购制度
范 参照 规范
《企业内部控制应用指引》
文件资料
供应商名单
“供应商调查表” 《现场评审报告》
责任部门
采购部、财务部、生产部、仓储部
及责任人
总经理、商务副总、采购部长、采购专员
如果现场评审过 程不规范，会导致 选择了不合格的 供应商
审批
开始 1
收集供应商信息
审核
发放、回收调查表
2 进行比质与比价
3 提出候选名单
参与
审核 审核
采购物资分类
4 现场评审
是
组织现场评审
否 参与评审
5 编写《现场评审报》
告
6
确定供应商名单
配合 D1 D2 D3
资料存档
结束
2．供应商的评选流程控制表
供应商的评选流程
1．供应商的评选流程与风险控制图
供应商的评选流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分
阶
总经理 商务副总
采购部
相关部门
供应商
段
如果调查表设计不 标准、不合理，可 能会导致漏选一些 优秀的供应商
如果比质、比价采 购制度不完善，会 造成候选供应商 不符，根据实际需要，判断是否需要组织现场评审。需要进行
现场评审的，采购部组织现场评审，请购部门、生产部门、财务部门、仓储部门以及质检
D3 部门等相关部门参与；对无需现场评审的供应商，可直接提出其等级排序名单 5．现场评审后，采购部汇总评价结果，并编写《现场评审报告》 6．采购部根据采购部经理的审核结果确定供应商名单，并报采购部经理审核、总经理审 批 采购管理制度
供应商的评选流程控制
控制事项
详细描述及说明
1．采购部通过不同途径，如面谈、调查问卷等收集供应商信息，主要包括供应商信誉、 D1
供货能力等方面的信息
2．采购部和使用部门依据收集到的供应商信息，参照企业比质、比价采购制度等相关文
件，对供应商进行比质与比价
阶
D2
3．采购部根据比质与比价结果，参照供应商选定标准，提出候选供应商名单，报采购部 段