酒店餐饮宴会员工培训方案

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餐饮培训计划方案(5篇)

餐饮培训计划方案(5篇)

餐饮培训计划方案(5篇)餐饮培训计划方案(5篇)餐饮培训计划方案篇1 一、餐饮总监在驻店经理的领导下,全面负责酒店餐饮的一切经营管理,了解餐饮市场的现状及发展趋势,了解对客的服务状况以及餐饮产品的创新情况,改进服务及操作程序,确保产品质量标准和卫生要求,合理控制成本及毛利率,提高宾客满意度,增加经济效益。

工作职责:计划与报告,政策、标准与流程,绩效评估,人力资源,经营管理.二、餐饮总监助理协助餐饮总监负责餐饮服务运转与管理,负责完善和提高各营业点的服务工作,确保向宾客提供优良服务和优质产品。

三、行政总厨1.在餐饮总监领导下,全面负责厨房组织和运转的指挥、管理工作,拟定各厨房人员编制,提出各厨房管理人选,组织制定厨房管理制度、工作程序,督导下属贯彻实施。

通过设计和生产富有特色的菜点产品吸引客人,并进行食品成本控制。

2.根据餐饮部的经营目标和下达的生产任务,负责中西餐市场开发及发展计划的制定。

3.会同餐厅经理,根据各餐厅预算和档次,研究确定零点、宴会、团队等餐饮毛利率标准,控制成本核算,报餐饮总监审批后,督导各厨房实施。

四、餐饮部文员1.熟练掌握并执行酒店的制度和操作规范。

2.在餐饮总监(经理)的领导下,负责餐饮部文书工作,协助餐饮总监处理有关信函以及公文的收发、管理工作;做好月度、年度计划、总结的文字整理及打印工作,负责建立、整理餐饮部文件档案。

3.制定本部门的各种报表、表格,并对各种报表分类保存,定期装订、存档。

4.参加部门例会,做好会议记录。

5.做好各种文件、报表的英文翻译工作,并负责收集和购买资料。

6.负责餐饮部人员的考勤,员工奖金和工资、补贴及员工劳保福利用品的核算发放工作。

7.做好餐饮部办公室各种办公用品的领用和保管、记录,做好办公费用的控制工作,并做好办公室的卫生工作。

8.做好办公室日常接待、接听电话,接待来访,做好记录,妥善处理,准确传达上级的指示。

五、中餐厅经理1.职责概述:具体负责中餐厅的日常运转和管理工作,保证以舒适的就餐环境、良好的服来吸引客源,通过向客人提供有程序、高标准的服务,来获取最佳效益。

酒店宴会员工培训方案范文

酒店宴会员工培训方案范文

酒店宴会员工培训方案范文一、培训目的本培训旨在提升酒店宴会服务人员的专业能力和服务质量,使其能够更好地满足不同客户的需求,提升酒店宴会服务的满意度。

二、培训内容1.宴会服务流程介绍–介绍酒店宴会服务的整体流程,包括预定、接待、服务和结算等环节。

–强调各个环节的重要性和注意事项。

–分享成功案例,让员工了解行业内的最佳实践。

2.客户需求分析与沟通技巧–分析不同客户的需求特点和提问习惯,提供相关案例进行讨论。

–培养员工的沟通能力,包括语言表达、倾听和应对客户抱怨等技巧。

–强调有效沟通对于解决问题和提升客户满意度的重要性。

3.专业知识培训–介绍常见的宴会场景和礼仪,如婚礼、宴会晚宴等。

–培养员工的专业知识和技巧,如酒水知识、菜品搭配和烹饪技巧等。

–通过实践和模拟练习,提高员工的实际操作能力。

4.团队协作与合作–强调团队协作的重要性,培养员工的团队意识和合作能力。

–通过团队建设活动和角色扮演,促进员工之间的互动和合作。

–培养员工解决问题和应对突发状况的能力。

5.服务质量管理–介绍如何提升服务质量,包括客户满意度测评、服务标准制定和改善措施等。

–培养员工的服务意识和服务细节注意事项,如微笑服务、礼仪仪态等。

–强调员工对客户意见和建议的重视,并及时跟进改善。

三、培训方法1.讲座与案例分享–由行业专家进行相关讲座,介绍最新的行业动态和最佳实践。

–分享成功和失败的案例,引导员工学习经验教训。

2.小组讨论与角色扮演–分成小组进行讨论,针对不同的情景进行角色扮演,提升员工的实践操作能力。

–鼓励员工分享自己的经验和心得,促进彼此之间的学习和交流。

3.现场实操和模拟练习–在现场环境中进行实操,模拟各种宴会场景和服务情境。

–通过实践锻炼员工的技能和应对能力,提高其实际操作水平。

4.团队建设活动–组织团队建设活动,增强员工之间的互动和团队合作能力。

–通过团队游戏、拓展训练等方式,培养员工的团队意识和解决问题的能力。

四、培训评估1.培训前测评–在培训开始之前进行一次测评,了解员工的基础知识和技能水平。

酒店员工培训方案(大全5篇)

酒店员工培训方案(大全5篇)

酒店员工培训方案(大全5篇)酒店员工培训方案篇一为全面提升公司管理人员的综合管理才能,拓宽领导干部视野、改善知识构造,加强管理人员的决策才能、领导才能、经营管理才能及综合业务才能。

培训对象黄河鑫业中层管理人员及部分主管。

理论性课程——运用前沿学习理论,学员参与性与应用性为一体,多角度管理工作实际经历。

案例式教学——剖析国内外工商管理和企业经营经典案例,介绍最新管理理念、方法和工具。

高程度师资——由具有深沉理论根底专家学者和丰富经历实战讲师分享管理经历。

在本次培养方案中我们将对以下几个层次的培训效果进展评估。

在每门课程完毕后采用对《培训课程满意度调查问卷》的形式来测评,分析学员对现场教学效果的评价,同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化,和授课教师及时沟通调整,确保现场授课效果的有效性和针对性。

通过核心小组讨论、课外论文、后续跟踪等方法来测定培训者是否自觉运用所学到的知识和技能。

分组培训:将学员分为假设干小组,在课程根底上开展日常的课程研讨活动,到达互相学习、经历分享、共同收益的作用。

课外论文:每个小组定期开展论文写作。

论文写作成绩将和小组成员最终的学习成绩挂钩,有色人才负责聘请相关专家审阅,给出评价。

后续跟踪:在培训完毕后半个月内,公司主管部门应抽取假设干学员进展访谈交流,并通过对其上下级、同事、效劳对象等相关人员的访谈,理解学员学习完毕后在实际管理工作中的行动应用情况,提出相关建议,并总结本次培训工作经历,对今后的培养工作提出建立性意见。

本培训所聘请的教师均在有色行业内为多家企业培训,具有一定的专业培训经历和丰富的有色金属企业培训经历,是有色金属工业人才中心长期聘用的优秀师资。

张琼文资深人力资经济师、职业指导师。

国家教育部“就业新干线卫星直通车”主讲嘉宾,《新京报》等多家杂志、报纸的职业指导专栏专家参谋。

具有国家人事部人力资经济师职业资格、国家劳动与社会保障部二级职业指导师职业资格,原国企政工师任职资格。

酒店餐饮年度培训计划内容

酒店餐饮年度培训计划内容

酒店餐饮年度培训计划内容
1. 员工餐饮服务礼仪培训:通过培训员工正确的餐厅服务礼仪和沟通技巧,提高员工的客户服务水平,增强顾客体验。

2. 食品安全培训:对厨房人员进行食品安全培训,包括食品储存、处理和清洁等方面的知识,确保食品安全,避免食品中毒事件发生。

3. 酒水知识培训:对酒吧服务人员进行酒水知识培训,包括各种酒类的知识和品酒技巧,提升服务质量和销售技巧。

4. 厨师创意菜式培训:通过培训厨师提升菜品的创意和烹饪技巧,开发新菜品,提高菜品的口碑和竞争力。

5. 客户投诉处理培训:培训员工正确处理客户投诉的方式和技巧,提高员工应对突发情况的能力,保持客户满意度。

6. 环境卫生培训:加强对员工环境卫生意识的培训,提高员工对餐饮环境卫生的重视和管理水平,确保就餐环境清洁卫生。

制定宴会培训计划

制定宴会培训计划

制定宴会培训计划一、培训目标1. 提高宴会服务人员的专业水平和服务质量,满足顾客的需求;2. 增强宴会服务人员的团队意识,提升团队协作能力;3. 提升宴会服务人员的沟通能力和应变能力,处理各种突发情况;4. 增强宴会服务人员的产品知识和专业技能,提供更加专业的服务;5. 培养宴会服务人员的礼仪素养和职业道德,营造良好的服务氛围。

二、培训内容1. 宴会礼仪1.1 宴会流程介绍1.2 宴会礼仪规范1.3 宴会服务常见问题解决2. 客户服务技巧2.1 客户需求分析与应对策略2.2 客户投诉处理与解决方案2.3 客户关系维护与拓展3. 餐饮知识3.1 酒水知识介绍3.2 菜肴品鉴与推荐3.3 餐厅环境设计与布置4. 团队合作4.1 团队协作意识培养4.2 团队沟通与配合4.3 团队建设与激励5. 应急处理5.1 突发事件处理流程5.2 应急应变能力培养5.3 应急预案制定6. 职业素养6.1 服务态度与职业精神6.2 仪容仪表与言行举止规范6.3 职业道德与责任心。

三、培训方式1. 理论培训1.1 请资深宴会服务人员进行讲解1.2 通过案例分析、互动讨论等方式加深学习1.3 结合视频、图片等多媒体资料进行展示,让学员更直观地了解培训内容。

2. 实际操作2.1 宴会服务流程演练2.2 客户服务情景模拟2.3 餐饮知识实地考察。

3. 观摩学习3.1 参观其他酒店的宴会服务流程3.2 参与其他酒店的宴会服务实际操作3.3 观摩其他酒店的优秀宴会服务案例。

四、培训时长1. 培训周期:1个月1.1 第一周:理论培训1.2 第二周:实操演练1.3 第三周:观摩学习1.4 第四周:总结汇报与考核。

2. 每天培训时间:8小时,包括理论学习、实操演练和观摩学习。

3. 每周总课时:40小时。

五、培训考核1. 理论考核1.1 考试方式:闭卷考试1.2 考试内容:宴会礼仪、客户服务技巧、餐饮知识等1.3 考试形式:选择题、填空题、问答题等。

酒店宴席培训计划书范文

酒店宴席培训计划书范文

酒店宴席培训计划书范文一、培训目的酒店宴席是酒店业务中重要的一环,对于酒店的形象和服务质量起着至关重要的作用。

因此,为了提升酒店宴席服务的专业水准和服务品质,我们拟定了以下培训计划,旨在提高员工的专业水平和服务态度,为酒店宴席服务的进一步提升奠定坚实基础。

二、培训对象本次培训面向酒店宴席部门所有相关员工,包括服务员、厨师、管理人员等。

三、培训内容1. 酒店宴席服务流程和规范a. 宴席服务流程b. 宴席服务规范c. 宴席礼仪2. 宴席菜品制作和调配技巧a. 菜品制作工艺与口味b. 酒水调配技巧c. 酒席菜品搭配3. 客户服务技巧a. 客户接待流程b. 服务态度和沟通技巧c. 投诉处理与客户关系维护4. 团队协作与协调a. 团队意识培养b. 团队协作与配合c. 岗位交流与沟通五、培训时间及地点培训时间为每周六上午9:00-12:00,地点为酒店培训中心。

六、培训方式本次培训采用理论与实践相结合的方式进行。

每次培训先由相关专业人员进行理论授课,然后进行实际操作和演练。

七、培训设备和条件酒店宴席部会提供培训所需的设备和场地条件。

如投影仪、音响设备、实操厨房等。

八、培训师资本次培训将邀请酒店宴席部精通业务的骨干员工以及外部专业顾问进行培训讲解。

九、培训内容和进度安排第一期:宴席服务流程和规范时间:5月1日主要内容:宴席服务流程、宴席服务规范、宴席礼仪第二期:宴席菜品制作和调配技巧时间:5月8日主要内容:菜品制作工艺与口味、酒水调配技巧、酒席菜品搭配第三期:客户服务技巧时间:5月15日主要内容:客户接待流程、服务态度和沟通技巧、投诉处理与客户关系维护第四期:团队协作与协调时间:5月22日主要内容:团队意识培养、团队协作与配合、岗位交流与沟通十、培训总结通过本次培训,希望能够提升酒店宴席部门员工的专业水平和服务质量,使其更好地适应和服务于酒店宴席客户的需求,提升酒店服务水平和竞争力。

同时,也希望员工能够通过本次培训,提高自身的技能和职业素养,为个人的职业生涯发展铺平道路。

酒店餐厅员工培训方案

酒店餐厅员工培训方案

酒店餐厅员工培训方案1. 培训目标提升酒店餐厅员工的服务技能和专业水平,提供高品质的餐饮体验,满足客户需求,提升客户满意度。

2. 培训内容2.1 服务礼仪- 礼貌用语和行为规范- 餐桌布置和摆放要求- 餐具摆放和使用方法- 折叠餐巾和服务流程2.2 餐厅流程和服务标准- 接待客人和预订流程- 点菜和推荐菜品- 餐前准备和协调菜品上桌时间- 专业礼貌地处理客户投诉2.3 菜单知识和酒水搭配- 掌握菜单内容和菜品特点- 介绍菜品和推荐特色菜- 了解酒水种类和搭配原则2.4 安全卫生和食品质量- 食品安全法规和相关知识- 卫生控制和清洁消毒标准- 库存管理和食品储存原则3. 培训方法3.1 理论培训- 通过培训讲师进行课堂讲解- 使用多媒体工具和案例分析呈现内容- 提供研究资料和参考书籍3.2 实践操作- 在模拟餐厅环境中进行实际操作练- 角色扮演和模拟客户情景- 领导和经验员工的指导和辅导3.3 反馈和评估- 考核学员掌握程度和技能运用- 提供反馈和改进建议- 建立培训档案和持续跟踪培训效果4. 培训时间和安排- 培训时长:2周- 每周上课时间:5天,每天6小时- 培训地点:酒店内专用培训室和模拟餐厅5. 培训师资- 拥有丰富餐饮从业经验和培训经验的讲师团队- 培训讲师具备相关证书和资质- 学员可以研究和向经验丰富的员工请教6. 培训效果评估- 结业考试:理论知识和实际操作- 学员满意度调查7. 培训后续- 建立酒店内部培训计划,持续提升员工能力- 鼓励员工参加外部相关培训和研究活动以上即为酒店餐厅员工培训方案的概要,具体细节将根据实际情况进行调整和完善。

酒店员工培训方案策划(优秀7篇)

酒店员工培训方案策划(优秀7篇)

酒店员工培训方案策划(优秀7篇)酒店员工培训方案策划篇1一、酒店有关规章制度和员工手册的学习。

1、上下班走员工通道,并接受保安员检查。

2、上下班必须打卡,不得漏打或替人代打。

3、确因不能上班的员工,应提前一天请假,如有特殊情况,应通知部门主管,并得到许可,否则视为旷工。

4、不准使用客用设施。

(卫生间,电梯)5、不可以酒店摄影及摄像。

6、单车和摩托车必须停放在指定位置。

7、员工必须佩戴工号牌,如因使用时间长损坏,可到综合办换领。

8、如遗失被窃,应立即到综合部补办,补办费用:工号牌10元、更衣柜钥匙5元,餐卡10元。

员工就餐时间:08:50—09:30;12:00—12:40;13:50—14:30;18:00—18:30;21:00—21:309、用餐时自备勺子和筷子,就餐卡仅供员工本人使用,不得转让,自觉保持餐厅秩序,依次排队,不可争恐后。

10、自觉维护员工餐厅清洁卫生,不准乱倒乱吐饭菜残渣,保持桌面清洁。

11、爱护食物,珍惜粮食,坚决反对浪费现象。

12、不得将食品带出员工餐厅。

二、服务的含义及服务员的职责服务是酒店向客人出售的特殊商品,既是商品,就会同其他产品一样具有检验其品质优劣的标准,这个标准就称之为质量,即服务质量。

服务质量,是指酒店为宾客提供的服务适合和满足宾客需要的程度,或者说,是指服务能够满足宾客需求特性的总和。

服务质量对酒店竞争具有决定性作用。

对酒店来说,经营是前提,管理是关键,服务是支柱。

服务质量不仅是管理的综合体现,而且直接影响着经营效果。

服务质量的好坏取决于两个方面的因素:一是物的因素;二是人的因素。

其中人的因素尤为重要。

酒店全体员工必须树立高度的“顾客”意识,顾客是酒店的真正“老板”,“顾客至上”应是酒店必须遵循的宗旨。

“顾客至上”必须体现在员工的服务工作中,形成一种服务意识。

这种意识就是酒店员工以顾客为核心开展工作,以满足顾客需求,让顾客满意为标准,时刻准备为顾客提供优质服务的一种意识。

酒店员工培训方案范文(三篇)

酒店员工培训方案范文(三篇)

酒店员工培训方案范文:为了提高酒店员工的服务质量和专业能力,我们制定了以下培训方案:1. 培训目标:- 提升员工对客户需求的理解和满足能力- 增强员工沟通技巧和人际关系管理能力- 提高员工的团队合作意识和协作能力- 提升员工对酒店服务流程和标准的了解和执行能力2. 培训内容:- 客户服务技巧培训:包括礼貌用语、微笑服务、主动询问客户需求等- 沟通技巧培训:包括倾听技巧、表达能力、有效沟通技巧等- 团队合作培训:包括团队协作、协调能力、冲突处理等- 服务流程培训:包括客房清洁流程、餐饮服务流程、前台接待流程等3. 培训方式:- 线下培训:定期举办员工培训课程,邀请专业培训师授课- 在岗培训:由具有丰富经验的员工进行实际操作指导- 线上培训:开设电子学习平台,提供视频教程和在线考核4. 培训效果评估:- 每月开展员工满意度调查,了解培训效果和员工需求- 定期组织模拟考核,评估员工学习成果和能力提升情况- 定期进行服务质量检查,监督员工执行培训内容的情况5. 培训后续:- 根据评估结果,及时调整培训方案,不断优化培训内容- 鼓励员工提出培训建议和需求,积极满足员工学习需求- 对培训成绩优秀的员工进行奖励和表彰,激励员工持续提升专业能力通过以上培训方案的实施,相信我们的酒店员工将在____年取得更大的进步,为客户提供更优质的服务体验。

酒店员工培训方案范文(二)一、培训背景和目标酒店作为服务行业的重要组成部分,在员工的专业素质和服务态度上扮演着至关重要的角色。

为了提高员工的综合素质和服务水平,提供更好的服务体验,制定一套科学合理的员工培训方案是非常必要的。

本次培训的背景是酒店面临日益竞争激烈的市场环境,客户需求多元化,对服务质量要求更高。

目标是通过培训,提升员工的专业知识和技能,增强服务意识和服务能力,提高员工的整体素质,提供更加优质的服务,提升酒店竞争力。

二、培训内容1. 酒店基本知识培训:通过讲解酒店的概念、组织结构、职责岗位等,让员工全面了解酒店的相关知识,明确各自的工作职责和要求,为后续的专业技能培训打下基础。

餐饮员工培训方案(通用6篇)

餐饮员工培训方案(通用6篇)

餐饮员工培训方案(通用6篇)餐饮员工培训方案篇1一、进店考核凡进入饭店工作的服务人员,均应接受饭店组织的考核。

考核主要项目(要求计分、评定):1、写1份个人简历及家庭状况的简介(存档)2、你认为自己有哪些方面的工作能力,最适合干什么工作?3、你认为干端菜送水这类服务工作能不能干出成绩来?4、你认为一家好的酒店应具备哪几个最基本的条件?5、你认为一个好的服务员应具备哪些基本素质?6、你认为人与人相处最重要的是什么?7、你认为从顾客进店到离店,有哪些基本服务程序?8、你知道我国有哪几个最著名的菜系?9、你认为川菜的主要特点是什么?10、当你同酒店领导、同事发生矛盾或冲突时,你认为该怎样处理或表达?11、当你对领导分配的工作不满意或认为不适合你时,该怎么办?12、你认为对待顾客应该从哪几方面做起?13、你认为在酒店利益、顾客利益、个人利益这三者之间,谁是首要的,谁是次要的?14、当客人对服务和饭菜不满意时,该怎么办?15、你认为一个人发财致富或有出息,主要*什么?16、请你摆一张五人就餐台。

考核要求:①评定考核成绩;②依据弱项确定训练目标;③了解培养前途和使用岗位。

二、餐饮服务知识训练l、熟记员工守则,背诵后考试;2、熟记服务员职责,背诵后考试;3、熟记大堂服务管理制度;4、熟记员工考勤细则;5、熟习掌握待客的一般程序;6、熟习了解待客的准备工作;7、熟习了解宴会的接待规格;8、熟习了解川菜的基本常识;9、熟习了解本酒店的菜谱、酒水知识,以及主要名菜的特点;10、熟习掌握顾客的消费心理。

培训要求:(1)先学习熟记,后考试;(2)以上各条,一条一条、一个一个方面学习考试;(3)学习之前要讲解,川菜知识由厨师长讲授;(4)考核要记分。

三、语言行为举止训练1、学习熟记待客的文明用语;2、学习询问顾客的方式;3、学习自我介绍的方式;4、学习介绍和推荐本酒店的方式;5、学习向顾客、领导提建议和作自我批评的方式;6、学讲普通话和掌握语言艺术;7、学习酒店接听电话的方式;8、学习美容、穿着知识;9、学习面部表情和表情方式;10、学习站立、行走、注视的方式;ll、学会一般场合的唱歌、跳舞;12、学会与顾客、同事进行思想交流。

酒店员工培训方案(5篇)

酒店员工培训方案(5篇)

酒店员工培训方案员工培训工作和部门服务质量检查作为____全年度的工作重点。

将“建学习型企业,当智能型职工”的主题贯穿其中。

积极探索学习型组织在组建工作中的实践途径,以此带动员工整体素质的全面提高,努力为酒店发展积蓄资源和扎实员工的基本功。

____年度的员工培训以酒店的发展和岗位需求为目标,切实提高员工认识培训工作的重要性,积极引导职工自觉学习,熟练掌握服务技能,增强岗位竞争力和锻炼员工的自信心,培养一支服务优质、技能有特色的高素质员工队伍,不断强大伊家鲜的品牌形象和市场竞争力。

培训工作以门店(部门)为基本培训单位。

贯彻操作技能、服务技能、服务态度相结合的培训原则,组织实施岗位补缺、一岗多能的培训方法。

预计在三个方面进行针对性的培训,不断提高职工的岗位认识和岗位技能。

一、专业技能培训(1)管理的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。

因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。

在条件许可的情况下,输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训,使酒店管理工作趋向正规化和标准化。

同时也加强和提高员工对企业忠诚度,伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。

(2)酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口,服务技能的欠缺和操作流程的不规范,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。

因此。

今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。

在服务技能的培训中,则将外请和“内练”结合起来,加大力度,争取在营业和培训两不误的情况下,顺利完成此项任务。

(3)针对酒店年前的岗前培训考核中,基础服务理论和操作技能普遍不强。

今年将作为提升员工的自身素质的一个重点,在条件许可的情况下,在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。

二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力量。

增强自身素质,熟练掌握岗位技能,让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。

酒店宴会厅培训计划

酒店宴会厅培训计划

酒店宴会厅培训计划一、培训目的酒店宴会厅是酒店的重要业务板块之一,宴会业务的成功经营对酒店的业绩和口碑具有重要影响。

为了提升宴会厅服务质量和经营水平,我们特制定此培训计划,旨在提高员工的专业水平和团队协作能力,不断优化宴会服务,提升宴会业务的竞争力。

二、培训对象酒店全部宴会厅员工及相关管理人员。

三、培训内容1. 宴会厅基本知识- 宴会厅的定义、特点与服务目标- 宴会厅不同类型的布置与灯光设计- 宴会厅设备设施的基本操作与维护- 宴会厅食品安全与饮食卫生2. 宴会服务流程- 宴会预订与接待流程- 宴会派对组织与实施- 宴会现场服务与跟单管理- 宴会后续跟进与客户满意度调查3. 客户关系管理- 客户需求分析与个性化定制- 客户投诉处理与服务反馈机制- 客户关系维护与客户忠诚度提升4. 团队合作与沟通- 团队协作与分工合作- 沟通技巧与问题解决能力- 团队建设与拓展训练5. 产品推广与销售技巧- 宴会产品定价与促销策略- 宴会销售技巧与客户开发- 宴会市场营销与渠道拓展四、培训形式1. 理论培训- 由酒店宴会厅相关负责人进行主讲- 聘请宴会业界专家进行讲座- 常规性的宴会服务规范与流程培训2. 实践培训- 组织员工到其他成功宴会厅进行实地考察 - 对员工进行实际操作技能培训- 在现场进行团队合作与沟通训练3. 互动培训- 聘请行业名人进行酒会交流活动- 组织员工共同参与宴会方案制定与策划- 融入角色扮演与互动游戏的沟通培训五、培训周期整个培训周期为一个季度,分为不同的阶段。

1. 阶段一:准备期- 培训计划制定与宣传- 员工培训需求调查- 培训资源准备2. 阶段二:理论培训- 完成基础理论课程培训- 各部门进行相应管理政策宣讲- 进行代表小组讨论与交流3. 阶段三:实践培训- 安排实际操作与技能培训- 组织员工到其他宴会厅进行实地考察 - 在现场进行团队合作与沟通训练4. 阶段四:绩效验收- 初步实施培训成果考核- 规范化检查员工表现- 进行优秀员工奖励评选六、培训考核1. 员工培训成绩- 完成培训课程- 考试成绩- 课程作业完成情况2. 员工表现考核- 日常工作表现- 培训期间的表现- 宴会业务推进标准完成情况七、培训效果评估1. 宴会业务量增长情况2. 客户满意度调查结果3. 员工态度及服务质量评估4. 员工工作效率及零投诉率情况八、总结与改进经过此次宴会厅员工的培训计划,我们将根据培训效果,对培训计划进行总结与改进,力求在宴会业务上持续提升,为客户带来更加完美的宴会体验。

餐饮培训计划方案范文(精选6篇)

餐饮培训计划方案范文(精选6篇)

餐饮培训计划方案范文(精选6篇)餐饮培训计划方案范文篇1一、培训时间:4月23日―――五月23日,上午8:30―――11:00下午2:00―――4:30二、培训目的要求通过培训,使学员熟练掌握餐厅服务的基本技能、基本程序,提高语言表达能力和实际工作的应变能力及心理素质,能够把所学到的知识灵活运用到实际工作中去,为客人提供满意的服务。

三、培训内容(一) 托盘的基本要领(二) 餐巾折花(三) 中餐摆台(四) 斟酒、上菜、分菜(五) 中餐宴会的预定(六) 中餐宴会的接待服务程序及技巧四、培训方法1、课前10分钟演讲。

2、“54”青年节演讲比赛:“让青春在这里闪光”3、案例分析及小组讨论4、课堂讲解五、考核办法1、客史档案收集比赛2、应变能力测试3、托盘跑比赛4、中餐摆台比赛第三阶段:餐厅服务质量管理一、培训时间:5月23日―――6月23日,上午8:30――――11:00下午2:00―――4:30二、培训目的及要求通过培训使学员深刻理解企业的经营理念,提高对客服务的综合能力,以优质的服务让客人完全满意。

全力打造东山宾馆服务品牌。

提升宾馆服务档次。

三、培训内容一) 餐厅服务质量的含义二) 餐厅服务质量意识三) 餐厅服务质量控制的方法四) 品牌营销五) 顾客心理研究六) 处理客人投诉的技巧四、培训方法1、课堂讲解2、模拟情景,进行服务演练3、文艺汇演:小品、诗朗诵、歌曲、舞蹈等多种形式。

4、技能训练五、考核方法1、模拟情景,进行接待服务考试2、餐厅服务技能综合考试3、根据成绩发放证书20xx餐饮服务员培训计划2为提高公司在职服务人员的技能和业务,现制定《餐厅服务员》岗位培训计划:一、培训目标根据公司对餐厅服务员的工作要求,经过系统学习,培训优秀的服务人员,使培训过的服务员具有良好的职业道德和行为规范,掌握餐厅服务基础知识和各项操作技能。

二、培训对象公司各店在职服务人员。

三、培训形式半脱产,分期分批学习。

四、课程设置岗位培训课程设置采用能力模块组合,共设置公司管理项目、餐厅服务员职业素质、餐饮服务基本技能、酒水服务、上菜及分菜、撤换餐用具和餐厅服务基本程序等七个培训模块。

酒店员工培训流程方案(优秀7篇)

酒店员工培训流程方案(优秀7篇)

酒店员工培训流程方案(优秀7篇)酒店员工培训流程方案篇1(一)确定培训目标;(二)分解培训项目;例,摆台过程的分解。

(三)培训具体工作的落实;(四)四步培训法:1,讲解;2,示范;3,尝试;4,跟踪指导;(五)情景培训法:例:晚餐时间,光线朦胧,小客人把冰激凌泼翻,应如何处理。

(六)培训结果的总结。

其次,培训架构暂定如下:一,知识培训;有利与新员工理解酒店服务概念,增强技能理解和对新环境的适应能力。

同时系统掌握一门专业知识;1,餐厅礼仪,礼仪不仅仅是表面的恭敬,而且是发自内心的尊敬和热心。

“菜”在外,“礼”在心。

包括:国际通用称呼礼:1)国际上对男性和女性的称呼;2)对地位高的官方人士称呼;3)对来自君主制国家贵宾的称呼;4)对有职业,职务和学位者的称呼;5)对军人的称呼;6)对神职人员的称呼;7)关于中国少数民族的称呼;8)部分国家的称呼礼节须知;(一)国内习惯称呼礼:1)敬称词的运用;2)谦称词的运用;3)美称词的运用;4)婉称词的运用;5)昵称词的运用:(二)外交活动称呼礼;1)要特别重视规范性问题2)周到并照顾到不同国家的文化习惯3)其他需要注意的礼节;(三)圆满答客的礼节;1)问答客人语气要婉转2)打扰客人也要讲究礼仪3)与客交谈话题要讲礼仪4)与西方人交往的“八不问”,年龄,婚姻,收入,住址,经历,工作,信仰,身体。

5)圆满答客的其他礼节;(四)使用名片的礼节:1)使用名片的作用;2)递接名片的礼节;3)名片印制的礼仪规范;(五)接听电话的礼节:1)“三响之内”必接听;2)问好之后再问候;3)避免用过于随便的语言;4)要学会注意聆听;5)要培养做记录的习惯;6)说话语气要平和;7)要礼貌地接听电话;8)礼貌地中断或转接电话;9)答话声音要亲切;10)关于音量与声调问题;11)如何婉转地结束电话;(六)餐厅卫生的礼节;1)关于个人卫生问题;2)关于工作卫生问题;3)关于环境卫生问题;4)关于餐具卫生问题;5)关于食品卫生问题;(七)客我关系的礼节;1)顾客心理要求;2)顾客就餐动机;3)顾客就餐通常的生理需求;4)须要摆正客我之间的关系;2,顾客性格分析,了解不同性格的顾客,应如何接引,他们有哪些性格习惯及喜好;面对他们的提问和疑虑应如何解答。

最新酒店员工培训方案(精选12篇)

最新酒店员工培训方案(精选12篇)

酒店员工培训方案(精选12篇)一、专业技能培训1、管理的全新理念和思路,已成为包括管理人员在内的酒店职工急切的知识需求。

因此今年我们准备加大对管理人员专业知识的培训力度。

在条件许可的情况下,输送部分员工参加一些旅游管理专业的考证培训,使酒店管理工作趋向正规化和标准化。

同时也加强和提高员工对企业忠诚度,伊家鲜首先解决餐饮业的人员流失率的问题。

2、酒店前厅是创造优质服务和提升企业形象的重要窗口,服务技能的欠缺和操作流程的不规范,势必会对饭店的经营工作起到至关重要的影响。

因此。

今年我们将加强服务基础规范的服务流程培训和不断的技能比赛来加强员工各种服务技能的不断提高。

在服务技能的培训中,则将外请和“内练”结合起来,加大力度,争取在营业和培训两不误的情况下,顺利完成此项任务。

3、针对酒店年前的岗前培训考核中,基础服务理论和操作技能普遍不强。

今年将作为提升员工的自身素质的一个重点,在条件许可的情况下,在下半年将再一次组织一线的工作人员和服务人员进行技术考证。

二、新职工培训新进职工是酒店经营活动中的新生力量。

增强自身素质,熟练掌握岗位技能,让他们尽快与发展迅速的酒店同步提高。

根据“边培训、边上岗”的原则,有计划有步骤地对新进职工进行实施循序渐进的岗位培训。

把员工手册、安全知识、服务技能的应知应会作为基本的培训内容,经考核合格后列入正式装正的条件之一。

三、一专多能培训“建学习型班组,当智能型职工”是20xx年酒店培训工作的主题。

培养一专多能的复合型人才是我们工作的抓手。

因此,今年我们从这二个方面的培训工作开始。

1、在门店选送部分业务骨干到一些专业的学校和培训机构进行相关业务知识的培训学习,以提高服务水平。

2、在门店一些岗位施行不同种类技能的跟班培训,以加强人员流动,解决应急情况下的缺员问题,同时也为职工全面掌握服务技能,争创一专多能的智能型职工提供必要的素能条件。

四、质量检查“员工只会做我们检查的工作,不会做我们要求的工作。

餐饮员工培训方案餐厅员工培训明细(五篇)

餐饮员工培训方案餐厅员工培训明细(五篇)

餐饮员工培训方案餐厅员工培训明细(五篇) 2023年餐饮员工培训方案一您好!我是在酒店的餐饮部工作的员工,而今也是自己工作厌倦,没什么动力,挺难去适应这种效劳类型的工作,所以也是盼望能在月底离开酒店。

之前进入到餐饮部,其实也是朋友的介绍,说还不错,我也是没有什么太多的工作阅历,就抱着试一试的想法来做了,开头的时候是还好,工作也不是特殊的难,虽然要求是会挺多的,但是我想,究竟是一份工作,而且我也是才刚开头接触,就尽量的来适应,虽然工作这么长时间以来没有出过什么过失,但是我也是感受到自己还挺难适应的,能做这个工作,但是内心也是只把这个事情当成一份工作而已,做好自己本职的,就是了,没有什么太多想去提升的动力,效劳类型的工作让我觉得不是那么舒适,而且我也是更觉得和人去打交道,让我觉得还是困难一些的。

只是由于这是我的工作,所以我也是尽力的去做好它,但而今我也是感受到自己很难再去做好了,也是担忧自己出错,对于工作也是产生了厌倦感,无法再像之前那样会那么仔细的去做好了,所以我觉得还是离开好一些,避开我工作出了问题导致犯了错。

一份适宜,适应的工作,其实才能让我更加的有动力来做,虽然说这份工作还是不错的,但是不适宜的话,也是很难去做好的,而今虽然我是没有犯什么错误,工作也是好好的去做了,但是我清晰无法再长期下去,也是不想再给酒店添加麻烦,同时我也是清晰而今去社会找工作并不是那么的简单,而且许多的工作也是有一些要求的,不过我也是想去尝试下,找到适宜的,自己能做的才行,而不是在一份工作上面牵强的来做,这样也是简单出问题的,我自己也是做得不快乐,而且而今我也是没有什么太大的压力,所以还是趁着年轻,多去尝试下,多去试试自己可以做,想做的,找到一份长期去做,自己也是情愿做的才行。

我也是感谢酒店之前赐予的工作时机,最终的这段日子,请放心,我也是会去仔细的尽责做好的,做到是有始有终的,该有的交接也是会和同事去做好,同事们的相处也是特别的不错,我也是在这儿学到挺多,有一些的收获,也是会在以后好好的去珍惜,去运用的,对于我的离职,也是望领导批准。

酒店员工培训方案范文(通用9篇)

酒店员工培训方案范文(通用9篇)

酒店员工培训方案范文(通用9篇)酒店员工培训方案范文篇1一、服务态度服务态度是指餐厅服务员在对客服务过程中体现出来的主观意向和心理状态,其好坏直接影响到宾客的心理感受。

服务态度取决于员工的主动性、创造性、积极性、责任感和素质的高低。

其具体要求是:1、主动餐厅服务员应牢固树立“宾客至上、服务第一”的专业意识,在服务工作中应时时处处为宾客着想,表现出一种主动、积极的情绪,凡是宾客需要,不分份内、份外,发现后即应主动、及时地予以解决,做到眼勤、口勤、手勤、脚勤、心勤,把服务工作做在宾客开口之前。

2.热情餐厅服务员在服务工作中应热爱本职工作,热爱自己的服务对象,象对待亲友一样为宾客服务,做到面带微笑、端庄稳重、语言亲切、精神饱满、诚恳待人,具有助人为乐的精神,处处热情待客。

3.耐心餐厅服务员在为各种不同类型的宾客服务时,应有耐性,不急噪、不厌烦,态度和蔼。

服务人员应善于揣摩宾客的消费心理,对于他们提出的所有问题,都应耐心解答,百问不厌;并能虚心听取宾客的意见和建议,对事情不推诿,火锅加盟。

与宾客发生矛盾时,应尊重宾客,并有较强的自律能力,做到心平气和、耐心说服。

4.周到餐厅服务员应将服务工作做得细致入微、面面俱到、周密妥帖。

在服务前,服务人员应做好充分的准备工作,对服务工作做出细致、周到的计划;在服务时,应仔细观察,及时发现并满足宾客的需求;在服务结束时,应认真征求宾客的意见或建议,并及时反馈,以将服务工作做得更好。

二、服务知识餐厅服务员应具有较广的知识面,具体内容有:1.基础知识主要有员工守则、服务意识、礼貌礼节、职业道德、外事纪律、饭店安全与卫生、服务心理学、外语知识等。

2.专业知识主要有岗位职责、工作程序、运转表单、管理制度、设施设备的使用与保养、饭店的服务项目及营业时间、沟通技巧等。

三、服务能力1.语言能力语言是人与人沟通、交流的工具。

餐厅的优质服务需要运用语言来表达。

因此,餐厅服务员应具有较好的语言能力。

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酒店餐饮宴会员工培训方案毕业论文题目:传统节假日期间酒店营销策略探讨作者:学号:21005020学院(系):石家庄邮电职业技术学院人文与社会科学系专业:酒店管理指导教师:摘要:当今的酒店业,培训已被视为一项重要的工作内容。

它既是培养酒店各类专业人才的摇篮,同时也是搞好酒店工作、加强管理、提高竟争、战胜对手的一个重要法宝。

酒店餐饮部门是酒店的重要组成部分,直接对客人提供餐饮食品和服务,在酒店整体员工培训中占有重要地位,充分认识酒店餐饮部门岗位培训的作用和地位,努力掌握酒店餐饮部门岗位培训的特点和规律,建立一个完整的培训体系,认真实施培训工作质量的控制,是搞好酒店培训的关键,也是促进酒店自身发展,提高市场竞争力,扩大酒店经济效益的重要措施。

一、培训背景与需求分析1、背景:经过二十多年的发展,中国旅游业已成为我国经济中一个举足轻重的产业。

酒店是旅游业的重点支撑,酒店业的人力资源开发与管理不仅对酒店企业自身的发展意义重大,而且对旅游业的发展具有先导作用。

酒店企业的效益和所有的经营活动都要靠人、靠员工的辛勤劳动和出色的创造。

市场同业所有的竞争最终还是队伍的竞争、人才的竞争。

只有拥有优秀的人才,才可能在竞争中立于不败之地。

南京丁山花园大酒店自开业11年以来,经过坚实基础和规范管理品质提升的稳步发展,紧紧围绕经济效益开展各项工作,在经营创收、提升管理水平、建立文化企业、提高员工素质取得了一定的成绩。

南京丁山花园大酒店作为一家5星级酒店,宴会部是该酒店重要盈利部门。

2012年,该酒店面临新的机遇和挑战,酒店硬件设备将全面推进,服务水平和服务项目继续提升,产品质量全面升级。

但是酒店经营环境更加激烈,经营成本费用继续增加,员工向心力有待进一步凝聚。

2、培训需求调查结果分析:南京丁山花园大酒店正处在高速发展时期,每年宴会部所承办的宴会高达几百场,而顾客对酒店服务要求也越来越高,这就对酒店员工各鼓舞质量有更大的要求。

首先,2012年宴会部有一批新进员工,包括来自全国各大院校的实习生,工作中需要规范他们的服务流程,以专业化的姿态出现在客人面前。

其次,面对酒店也日新月异的发展,一些经验丰富的老员工已经跟不上时代潮流,因此需要灌输新的理念,不断提高服务水平。

二、培训内容及培训实施计划宴会服务员岗位职责:为客人做好宴会的接待和服务工作一.工作说明:1:服务工作安排,搞好宴会前的环境布置工作的准备工作,并做好宴会后的收台工作2:按操作程序和要求为客人提供优质的服务3:热情周到,灵活应变,处理客人的各种要求和意见4:搞好宴会厅的环境整洁和个人卫生,注意仪容仪表5:爱护财产和设备,及时做好保修6:遵守酒店的各项规章制度,积极参加培训,不断提高服务技能7:定期参加菜品的培训,不断丰富自己的菜品知识和推销技巧8:坚持每餐征求客人的意见并按时上报给领班与主管9:完成领班与主管交代的其他任务二.业务技能服务员在为客人服务的时候必须随时使用托盘托盘的操作步骤1:理盘:根据需要选择合适的托盘,托盘应无破损及干净卫生2:装盘:高的重的物品在托盘的里侧,即靠近自己的一侧,矮的轻的在托盘的外侧,物品摆放整齐,便于掌握重心,以防发生打翻托盘!3:起托:将托盘从台面轻轻拖出,将左手放置托盘的底部的中心,用又手扶住托盘协助左手将托盘托起,若托盘物品较重,不宜用臂力直接将托盘托起,应蹲下或半蹲弯曲双膝,利用腿部直起的力量将其托起4:托盘手法:身体站直,左手小臂与大臂呈直角,手臂自然离开身体,五指放开自然弯曲,利用五指的指腹和手掌跟拖住托盘,手心不能接触托盘5:托盘行走:托盘行走时,眼睛直视前方,身体端正,不弯腰,脚步轻快均匀,步态稳健,行走时注意控制托盘的重心平衡,遇到情况需要突然停止时,手臂顺手向前略伸,减速,另一只手及时扶住托盘,行走时遇到客人及同时一定要礼貌问候,问候时要停下在问候,行走过程中随时保持平稳,拿取物品及时调整重心,不要因为重心不稳而打翻托盘!6:谢盘:停止后,右脚在前,双腿弯曲,用双手将托盘搭在桌子边上轻轻推到合适的位置,注意不要弯腰。

注意:随时保持托盘卫生,托盘不贴腹,不搭胳膊,手腕灵活,行走自然步履轻快,不允许眼睛只看托盘,托盘不能越过客人的头顶,随时掌握平衡三.铺台布摆台领台布:服务员用过的台布放到布草库更换合适的新台布,注意检查台布的完整,无破损,无折皱,大小,颜色,数量要合适1:铺台布的方法:推拉,撒网,抖铺,背抛,一般常用推拉和撒网、2:铺台时选择合适的台布,站在副主人处,用双手将台布抖开铺在桌面上,将台布展开,正面朝上,将台布按照一定的方式整理好3:铺台布的标准:台布正面朝上,中心线正对主人与副主人位置,十字中心点居于桌子中心点,舒展平整,下垂距离相等。

注意:台布的尺寸一定要合适,不要铺反,中心线一定要对准主人位置,下垂距离相等。

摆台图形摆台标准1:选择合适的尺寸无破损褶皱的台布,正面朝上铺在桌面上十字折扣的中心与桌面的重心重合,台布四边下垂距离相等2:摆台所用的餐具均要符合要求干净无破损无水渍,拿取餐具时手不允许接触客人入口的部位,高脚杯直筒杯拿底部,小勺筷子拿手端3:骨碟摆放距离桌边1.5-2.0cm处,玻璃杯摆放骨碟正上方1.5-2.0cm处,汤碗摆放于玻璃杯底部左侧1.5-2.0cm处,汤勺放置于汤碗内勺柄朝上左边与玻璃杯一条直线,筷架与玻璃杯汤碗呈一条直线,筷架距离骨碟边缘1.5-2.0cm处,筷子下端距离桌子边缘1.5-2.0cm处,茶碟边缘与骨碟边缘在一条直线上,茶碗放置于茶碟上方!4:桌椅前端距离桌布1cm,一一对正餐位注意:摆台前,将双手洗干净,准备好摆台所用的所有物品,所有的餐具距离位置统一摆放!四、餐前的准备1:把窗打开通风,包间的空间由于很多通风不良好,餐前必须通风换空气(大风沙多恶劣天气除外)!2:工作前双手洗干净,整理好自己的仪容仪表,例:头发前不过眉,侧不过耳,头发包扎好,不允许散发,指甲要求卫生干净不允许过长,不允许染指甲(透明的除外),袜子是否为黑色或者褐色的,鞋子是否干净!3:检查个人负责区域内的设施是否正常运转,如:灯光,电视,空调!如发现一异常及时通知保修!例:灯光开启后是否不亮,或者一闪一闪的!电视是否能打开,空调输送的风是否该季节吹的风!4:准备好香巾,开水,餐巾纸,服务用具等各类开餐工具,清点备用餐具的数量!例:1:检查香巾是否洗好(建议用花露水洗配合水洗,无论客人擦手擦脸都感觉很清新,也防止香巾会有异味),香巾准备数量多少(10个餐位的,需要多准备2个以上),巾是否是干净的无破损的,叠好的香巾是否整齐美观2:检查水是否准备好,每个房间的水使用大热水壶烧的,检查是否有水,是否忘记通电烧水!水内有无杂物,水是否为今天新接的水!3:检查餐巾纸的准备是否能达到本房间所有客人的使用数量,按每餐每位客人最低4张,每张是否干净,是否按规定折叠!4:所谓的服务工具包括,茶壶(包房一般使用飘逸杯),分餐刀叉,开瓶工具,托盘,醒酒器,需要记东西纸和笔!所有需要的备用餐具,骨碟,酒杯,茶杯,大汤勺,牙签,等常用餐具,尤其是骨碟,多准备些,餐中需要换骨碟的次数很多!5:检查自己房间内的酒水车准备的酒水是否齐全,酒水车是否卫生干净,酒水车上的酒水瓶体是否干净,无过期,无商标损毁,商标是否全部朝向展现给客人的那一面!6:检查并打扫干净自己所负责区域内的卫生包括环境卫生,设施卫生,餐具卫生等!例:1:环境卫生,所负责的区域内是否有垃圾,检查地脚线是否干净!2:设施卫生,包括衣橱卫生,电视卫生,香巾柜卫生,窗花卫生,玻璃体是否卫生,洗手间内的卫生,包括里面的卷纸。

洗手液。

是否充足,客人擦水用的毛巾是否干净卫生!3:餐具的卫生,餐具的摆放是否按规定摆放。

骨碟,酒杯无水渍,茶杯内部边缘无茶锈,筷子上有标签的是否全部朝向上面,桌上摆放的餐具上是否有口布折花,是否按规定折叠摆放等!餐前桌上摆放的餐具需要擦拭,比如骨碟,汤碗,汤勺,茶杯,茶杯碟是需要用半湿的毛巾擦拭一遍的!五、上菜程序:上所有的菜品,无论各吃,还是菜,上之前,无论是为了程序化,还是为了客人和自己的安全,防止客人不小心打翻菜品,要及时的提醒客人:打扰了,给你上菜!1:上菜的位置:上菜从副主人的右边上菜2:上菜的步骤:上菜前首先提醒客人讲,对不起,打扰了,给你上菜,将菜品放到转盘上,顺时针转到主人与主宾之间,转动转盘是不要太用力,且不允许用手指头触摸到转盘表面,而是右手四指并拢用四指摩擦转盘边缘转动转盘,转到主宾的面前尽量转转盘的次数不要超过三次,后退一步清楚的报出菜名,后退两步离开,不允许直接转身离开3:上菜的程序:先上凉菜,后上热菜,热菜中先上重点菜,也就是比较贵的菜,先上咸味的在上甜的,汤菜及汤汁多的菜品排列要适宜,有佐料的先上佐料在上菜,上带壳的食物先上洗手盅在上菜品,需要辅助工具的先上工具在上菜,如螃蟹需要蟹针蟹钳,烤牛肉需要分餐刀叉4:菜品的摆放:两菜呈一线,三菜呈三角,四菜呈四角,五菜呈梅花注意:1:上菜时一定要核对菜单,先划单在上菜。

2:上菜前,认真把关,发现菜品有质量问题,不可随意上菜3:注意掌握上菜的顺序和速度,一般起菜后10分钟上第一道热菜,以后每三分钟上一道热菜4:注意菜品的摆放,凉热搭配,颜色搭配,荤素搭配,味道搭配,器皿搭配5:转盘上菜品过多时,主动征求客人的意见是否大盘折小盘6:特别提醒客人上菜时收撤脏餐时提醒客人注意安全,不要将菜汤洒在客人的身上,也要随时保护自己的安全,不要烫伤7:在每餐当中,各吃菜品属于高档菜,要随时显示出他的高档来,上各吃菜品,一定要提醒每位客人这是什么菜:比如**海参:你好,打扰下,**海参,请慢用!如果是砂锅海参一类,器皿比较烫手的话,及时提示客人:小心烫!:六、收台撤餐:收餐一般是传菜员的工作(一般只负责收取大盘子,比如上的菜盘子,转盘下面的餐具,他们一般不负责收取,况且,那些餐具一般不能由传菜收取),传菜员没有时间忙于传菜的时候先把自己的餐具收取一下:酒杯,筷子,筷架,汤勺,骨碟,茶杯,汤碗,茶碟,香巾碟等物品!按照先收易碎物品的顺顺序收,比如酒杯等!把筷子,筷架,汤勺等小物件拿每个房间准备的小塑料框收起来,这些收取完毕后,在收取骨碟,茶杯,汤碗,茶碟,香巾碟等物品(把骨碟内的脏餐倒干净后再收摞起来),收完这些物品后,帮助传菜员把台面的餐具撤完,桌面后彻底没餐具后,开始擦转盘,包间一般都是地毯地面,是不允许有水洒在地摊上的,所以在擦转盘是尽量先把脏台布先撤下在把转盘拉到桌沿位置,但是不要让他掉下来,在把脏台布铺在转盘下面的地摊上,开始擦转盘即可!转盘的干净程度要没有水渍,痕迹等!擦完后,按照铺台的方法,把台面恢复至能正常营业接待的样貌状态!四、评估培训效果星级饭店餐饮部与社会餐饮竞争的核心就是服务,而优质服务则是由优秀的员工创造的,因此,系统的、专业的培训对餐饮部来说是必不可少的。

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