小型家族企业管理中存在的问题及对策建议

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本科学年论文

题目：小型家族企业管理中存在的问题及对策建议学院（系）：经济管理系

年级专业： 10级工商管理

学号：

学生姓名：

指导教师：

教师职称：讲师

日期： 2013年12月

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小型家族企业管理中存在的问题及对策建议

摘要

自上世纪八十年代改革开放以来，经济的快速发展使我的民营企业像雨后春笋般大量的涌现出来。而受到我国传统文化的影响，这些民营企业都多都是家族式企业。经历了三十多年的发展，这些家族式企业在各方面都逐渐成熟，一些大中型家族式企业也已经基本完成了向现代公司制企业的转变，有了成熟的管理制度。但是一些小型家族式企业却面临着发展的瓶颈期，这主要是由管理上的问题所导致的。在企业管理中，人力资源管理和财务管理又是其基础，所以本文将围绕人力资源管理和财务管理来重点研究小型家族企业的管理问题及对策。

关键词小型家族式企业、人力资源管理、财务管理

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Abstract

Eighty years since the last century since the reform and opening up, the rapid development of economy makes my private enterprises like bamboo shoots after a spring rain, a large number of emerging. Under the influence of Chinese traditional culture, the private enterprises are family enterprises. After thirty years of development, the family enterprises in all aspects of mature gradually, some large and medium-sized family enterprises has been basically completed the transition to a modern enterprise, has a mature management system. But some small family business is facing a bottleneck period, which is mainly caused by the management problems. In enterprise management, human resources management and financial management is the foundation, so this paper will focus on the human resources management and financial management focus on small family enterprises and countermeasures.

Keywords Small family owned enterprise；Human resource management；Financial management

目录

摘要 (1)

Abstract (2)

绪论 (4)

一、小型家族企业管理中存在的问题 (4)

(一)小型家族企业管理中，人力资源管理面临的问题 (4)

（二）小型家族企业管理中，财务管理面临的问题 (5)

二、小型家族企业管理中存在问题的原因 (6)

（一）、导致人力资源管理问题的原因 (6)

（二）、导致财务管理问题的原因 (6)

三、解决小型家族企业管理问题的对策及建议 (6)

（一）、解决人力资源问题的对策及建议 (7)

1.建立科学的招聘制度 (7)

2.合理安排岗位 (7)

3.建立公平合理的薪酬管理制度 (7)

4.逐步向两权分立发展 (7)

5.建立科学的激励机制 (7)

6.建立一种大家庭的文化氛围 (7)

（二）、解决财务管理问题的对策及建议 (8)

总结 (8)

参考文献 (9)

绪论

家族企业作为一种经济组织形式，在各国的国民经济中都扮演着重要的角色。尤其是在在我国家族企业的历史非常悠久，并随着我国经济体制的变化而变化。自改革开放以后，随着我国经济的发展，涌现了一大批优秀的民营企业。受我国传统文化的影响，这些民营企业大都是家族式企业。经过三十多年的发展，我国的家族企业取得了长足的进步，很大一部分大中型家族企业都已经完成了向现代公司制企业的转型。但一些小型家族企业却正处于发展的瓶颈期，这些企业大都面临管理水平低且管理模式老化的问题，而这些问题又都集中产生在人力资源管理和财务管理上。现在中国经济正处在转型升级的关键时刻，这些小型家族企业如果无法提高管理水平，客服这些管理上的短板，来适应现代社会的发展，就不得不面临着被社会所淘汰的命运。因此，对小型家族企业管理问题的探讨，尤其是对这些问题的对策进行研究不仅具有理论价值，而且具有很强烈的现实意义。

随着全球经济一体化的加快，这些小型家族企业能否继续存活甚至是取的更大的发展，都无不取决于这些企业自身的核心竞争力[1]。而这些核心竞争力也就是来自于这些企业中的人力资源和财务资源。所以小型家族企业的管理问题，其实主要也就是其人力资源管理和财务管理的问题。

一、小型家族企业管理中存在的问题

（一）、小型家族企业的管理中，人力资源管理面临的问题。

所谓“人力资源管理”是指以科学的方法使企业的人与事作适当的配合，发挥最有效的人力运用，促使企业发展，简单地说，即“人与事配合、事得其人、人尽其才”。

现在我国的小型家族企业中，大多没有设置专门的人力资源管理机构，行使人力资源管理职能的一般都是总经理。近年来虽说一些小型家族企业虽然也设置了人力资源管理机构，但这些机构都不够专业，在人员配备上不够科学化，也都没有专门的人力资源管理人员。而且这些家族企业的资本来源与积累都是建立在血缘与亲情的基础上，一般都是所有权和管理权两权合一，所以在用人上一直都摆脱不了任人唯亲的模式[2]。这样就直接导致了这些小型家族企业在管理制度的制定和实施上无法做到规范化，毕竟企业中大都是自己的亲人群体，所以就造成了这些企业的人力资源与发展战略不匹配，人事任用不当，绩效考核体系、员工报酬制度、激励机制等存在缺陷有失公平。

受到家族利益高于企业利益思想的影响，这些小型家族企业的人力资源的获取有着明显的封闭性，在员工的招聘中首先考虑的不是员工的能力，感情多于理智，缺乏一套科学合理的人才招聘制度，当企业职位出现空缺时，首先考虑的都是家族成员，甚至不考虑这个成员是否能胜任这个职位。这样做的直接后果就是导致企业缺乏人才，一些技术岗位形同虚设，严重影响了产品质量。

在处理家族企业内部的人际关系时，往往按照与家族血缘关系来确定亲疏关系来区别对待。和企业所