建设单位如何做好甲方的项目管理
甲方(建设方)项目管理方案
一、施工过程质量控制：1.在施工单位进场后逐个检查：施工单位作为施工质量的自控主体，能否按合同及工程要求，配置知足工程质量要求所需要的合格管理人员，并保证管理队伍的稳固性，要求施工单位一定编制工程质量控制管理文件和质量控制管理工作流程。
2.在施工现场担当施工总协调解总管理基础上，依靠监理企业的专业监理工程师，对施工质量采纳“双控” ，认真检查监理、施工方的工作质量，形成逐级控制的完好管理链。
监理企业作为施工监控单位，其人员配置一定切合监理合同中的要求。
按期检查监理单位监理日志、旁站记录、目睹取样台账等的填写状况，能否对每天、每班的工作项目、部位、劳动力数目、天气、资料、质量、安全、现场质量检查状况等进行照实记录。
并要求监理单位一定每周按期召开监理例会，做好会议纪要抄送各方存档。
每个月一定按期向甲方上报监理月报，全面报告现场状况。
3.审察施工组织设计与承包合同条件的切合性：要求施工单位工程质量等级及质量举措要求不得低于施工承包合同商定的承诺。
施工成本的增添不可以超出合同商定的工程造价。
若惹起合同内工程造价超出工程承包合同数额，一定经原同意工程承包合同的同意人书面同意。
施工承包合同内规定能够按施工组织设计确立的举措方法增添合同外工程造价部分的举措花费应严格控制，一定采纳的，应经现场审察，确有必需后方可上报。
4.对于施工单位项目经理部组织机构的审察：a)审察施工单位派出的项目经理能否获得与工程项目等级相应的任职资格证书。
其实质施工经验和能力能否胜任。
b)施工单位派出的项目经理部总工程师（项目施工技术负责人）及其余主要管理人员能否获得相应任职资格。
实质能力能否胜任。
并规定其在现场的工作时间。
c)组织机构权责系统能否建全。
5.以预防为主，防患于已然，做好质量的事先控制，为此要求参建各方一定深入图纸，认真进行图纸会审，防止因未吃透图纸而致使施工中设计更改，影响工程质量。
质量监控方的各专业工程师一定深入现场，认真检查各项工程施工前的人、材、机准备状况和施工的外面环境状况，把问题消灭于萌芽之中。
如何做好甲方工程管理
如何做好甲方工程管理甲方工程管理是指业主或委托方在工程建设过程中，对施工过程进行监管、协调、调度和管理的工作。
甲方工程管理的好坏直接影响到工程质量、工期和成本等重要指标。
下面将从项目前期准备、合同签订、施工监管和项目收尾等方面，介绍如何做好甲方工程管理。
首先，项目前期准备是甲方工程管理的重要环节。
在项目启动之前，甲方应制定项目管理计划，明确项目目标和要求，确定项目组织结构并明确各岗位职责。
甲方还需要对项目的风险进行评估和管控，制定相应的风险应对措施。
此外，甲方还应对施工图纸、技术规范和施工方案等进行审查，确保设计合理，施工方案可行。
其次，合同签订是甲方工程管理的关键环节。
甲方应与承包商签订详细的施工合同，明确双方的权利和义务。
合同中应包含施工进度、质量要求、支付方式、索赔处理等条款，以保障项目顺利进行。
同时，甲方还应与承包商签署合同，并对其信誉、资质等进行评估，选择具备相关经验和能力的承包商。
第三，施工监管是甲方工程管理的核心环节。
甲方应派出专业的监理人员对工程施工全过程进行监管和检查。
监理人员应具有相关资质和经验，并定期向甲方汇报施工进展情况、质量问题和安全隐患等。
甲方应建立健全的监理考核机制，对监理人员进行绩效评价，确保他们认真履行监理职责。
此外，甲方还应对施工过程进行协调和调度，确保各工种之间的协作和资源的合理利用。
如果项目遇到变更和调整，甲方应及时与承包商协商，制定变更方案并进行合理的补偿。
同时，甲方还应积极与相关部门和社会公众进行沟通和协调，处理好与项目相关的环境、安全和社会问题。
最后，项目收尾是甲方工程管理的关键环节。
项目竣工后，甲方应对工程进行验收，并与承包商一起制定缺陷清单并进行整改。
甲方还应对工程进行维护和保养，确保工程质量稳定，延长使用寿命。
在工程完工后，甲方应及时开展项目总结，总结工程管理经验和教训，为以后的工程管理提供参考。
综上所述，要做好甲方工程管理，首先要做好项目前期准备和合同签订，明确项目目标和要求，确保施工合同的合理性和可执行性。
建筑现场甲方管理制度
建筑现场甲方管理制度一、总则为规范建筑工程现场管理行为，保障工程质量和安全，加强甲方对建筑施工管理的监督与控制，特制定本管理制度。
二、管理组织1. 甲方管理部门负责建筑工程的监管与管理工作，直接汇报给甲方负责人。
2. 甲方管理部门成立领导小组，负责决策与指导建筑现场管理工作。
3. 甲方管理部门设立各部门，包括财务部、人力资源部、安全环保部、质量监督部等，分工明确，互相协作。
三、管理职责1. 财务部门负责建筑工程的财务核算与资金管理，确保预算和支出的合理性。
2. 人力资源部门负责建筑工程的人员配备与管理，包括岗位设置、招聘、培训等。
3. 安全环保部门负责建筑工程的安全生产和环境保护工作，定期组织安全培训和检查。
4. 质量监督部门负责建筑工程的质量监督和验收工作，确保工程质量合格。
四、管理制度1. 甲方管理部门要制定管理制度，明确各部门职责和工作流程。
2. 甲方管理部门要定期召开例会，汇报工作进展和问题，及时解决遇到的困难。
3. 甲方管理部门要对建筑工程现场进行定期检查，发现问题立即整改。
4. 甲方管理部门要建立相应档案和记录，做好工作的总结和汇报。
五、管理措施1. 甲方管理部门要加强与承包商和监理单位的沟通合作，形成一体化管理。
2. 甲方管理部门要建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性和责任心。
3. 甲方管理部门要加强对建筑工程安全和质量的监督，发现问题及时处理。
4. 甲方管理部门要保持良好的工作态度和精神状态，做到尽职尽责。
六、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变动需经甲方负责人批准。
本管理制度最终解释权归甲方管理部门所有。
以上为建筑现场甲方管理制度内容，甲方管理部门要遵守该制度并不断完善和调整，确保建筑工程的顺利进行和质量安全。
甲方建设项目管理制度
甲方建设项目管理制度1. 简介本文档旨在规范甲方在建设项目中的管理流程和规定，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
甲方建设项目管理制度是根据相关法律法规和业界经验总结而成，适用于甲方承接的各类建设项目。
2. 项目管理团队2.1 项目经理项目经理是负责项目管理的核心人员，负责协调项目各个环节和团队成员，确保项目的按时、按质完成。
项目经理的职责包括但不限于：•制定项目管理计划和进度安排•分配资源和任务•监督项目进展和风险控制•协调甲方与乙方的沟通和合作•编制项目汇报和总结2.2 项目团队成员项目团队成员包括技术人员、工程师、设计师等，根据项目需要进行组建。
项目团队成员的职责包括但不限于：•根据项目要求完成各自任务•遵守项目管理规定和要求•及时汇报工作进展和问题3. 项目管理流程3.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的第一步，包括确定项目目标、建立项目团队和制定项目计划。
具体步骤如下：1.项目目标确定：明确项目的目标和要求，包括工期、成本、质量等。
2.建立项目团队：确定项目经理和相关团队成员，明确各自的职责和任务。
3.制定项目计划：根据项目目标和要求，制定项目的工作计划、进度安排和资源分配。
3.2 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段，包括项目的具体构建和实施过程。
具体步骤如下：1.实施项目计划：根据项目计划和进度安排，按照阶段性目标进行工作，确保项目按时、按质完成。
2.监督项目进展：项目经理负责监督项目的进展情况，及时发现和解决问题，避免项目延期或质量问题。
3.风险控制：项目经理负责识别项目中的潜在风险，并制定相应的应对措施，确保项目的顺利推进。
3.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段，包括项目验收、结算和总结。
具体步骤如下：1.项目验收：按照项目合同和要求进行验收，确保项目达到客户要求的标准。
2.结算工作：根据项目的实际工作量和成果，进行结算与支付。
3.项目总结：对项目进行全面总结和评估，总结经验教训，为下一项目提供参考。
如何做好甲方的项目管理
如何做好甲方的项目管理1、建设单位项目管理岗位的一点理解（1）要在产品质量合格、保证进度的前提下，追求经济效益和社会效益的最大化。
因此在工程管理中要适当减少质量控制的比例，将质量管理转化为对监督监理单位对施工单位的质量控制。
要通过全面调动监理部的积极性，发挥监理的技术特长，达到工程质量管理的事半功倍。
（2）在工程组织施工阶段主要是通过合理施工部署，控制计划工期来实现的。
例如我公司一项目开工前制定了《土方平衡计划》，大大减少了土方外运、调配的费用。
同时控制施工现场的布置，考虑小区整体开发计划和市政工程实施，为小区整体交用提前赢得时间。
（3）工程管理要始终以现场为核心和依据，要做到一切从实际出发，掌握现场一手情况。
因此信息的获取和沟通很重要，在工作中，我总结出横向纵向沟通的要点，即横向间――项目部各专业工程师之间、与项目经理之间的沟通，纵向间――与施工、监理、设计方的沟通要保持畅通，信息反馈一定要及时，确保工程实施的尽量畅通。
2、对项目管理岗位的一些认识项目管理岗位应是管理者运用系统的方法对工程进行全过程全方位的管理。
项目管理是项目实施过程的管理，是最基层最具体的工作。
项目管理以达到保证建设质量、缩短工期、提高投资效益为目的。
我们日常的管理工作如技术交底、编制施工计划、监督质量、办理洽商都是为达到这一目标而进行的。
工程项目目标通过相应的控制手段和组织协调来实现，包括进度、质量、成本控制。
在工程实施前制定实施计划，施工中不断与原计划比较，在管理中实行检查、分析偏差、修正计划、纠正的循环过程。
组织协调要求我们正确处理各种关系，一是内部关系，包括与项目部有关的公司内部如总工办、规划、合同预算、销售等部门；二是近外层关系，如施工单位项目经理部、监理项目部、设计人员等；三是远外层关系，如质量监督站、规划局等政府部门。
项目部应正确处理好各种配合关系、约束限制关系、人际关系，正确适时运用自己的权利和责任。
3、项目管理岗位工作的建议项目管理工作繁杂、琐碎、持续时间长。
工程建设中的甲方单位管理制度
工程建设中的甲方单位管理制度一、总则为了规范工程建设中甲方单位的管理工作，提高工程建设质量和效率，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
二、管理目标1. 提高工程建设项目管理水平，确保工程按时按质完成；2. 加强与承包方和监理方的沟通和协调，保障工程建设的顺利进行；3. 依法合规开展工程建设项目管理工作，确保工程建设的安全和质量。
三、管理职责1. 制定工程建设项目管理方案和进度计划；2. 组织编制工程建设项目的招标文件，并筛选合适的承包方；3. 组织协调监理方对工程建设项目进行监督和检查；4. 负责审批工程变更，确保工程建设项目按照合同要求进行；5. 负责工程建设项目的经费管理和成本控制。
四、管理流程1. 立项阶段（1）确定工程建设项目的总体目标和规划；（2）组织编制工程建设项目管理方案和进度计划；（3）确定工程建设项目的预算和资金来源。
2. 招标阶段（1）组织编制工程建设项目的招标文件，并确定招标方式；（2）组织制定招标公告和招标文件，发布招标信息；（3）对承包方进行资格审核和评标。
3. 履约阶段（1）签订工程建设项目管理协议和监理合同；（2）监督工程施工过程，确保施工质量和进度；（3）审批工程变更，并及时通知承包方和监理方；（4）管理工程建设项目的经费，确保资金使用合理。
4. 竣工验收阶段（1）组织开展工程建设项目的竣工验收工作；（2）对工程建设项目的质量和安全进行评估；（3）保障工程建设项目的顺利移交使用。
五、管理要求1. 加强对工程建设项目的监督和检查，发现问题及时处理；2. 提高工程建设项目管理人员的专业能力和管理水平；3. 依法合规开展工程建设项目管理工作，不得违反相关法律法规。
六、附则本管理制度自颁布之日起实施，如有需要修改的，经甲方单位领导批准后实施。
甲方工程项目施工管理制度
甲方工程项目施工管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程项目施工管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方负责的工程项目的施工管理。
第三条甲方工程项目施工管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精心管理、真实记录、质量保证”的原则。
第四条甲方工程项目施工管理应坚持“安全第一、质量至上、文明施工、合理节约”的方针。
第五条甲方负责工程项目施工管理的主体是项目经理，具体责任由相关部门具体分工。
第六条甲方施工管理工作应当与相关单位密切配合，形成合力，共同推动工程项目的顺利开展。
第七条甲方施工管理应当遵守国家有关法律法规，遵循相关行业标准和规范。
第二章施工前的准备工作第八条施工前，甲方应当完成项目的立项手续，确保项目合法合规。
第九条施工前，甲方应当完成项目的土地征用手续，确保能够顺利开展施工工作。
第十条施工前，甲方应当完成项目的规划设计，确保施工按照设计要求进行。
第十一条施工前，甲方应当做好项目的安全评估工作，确保施工过程中安全生产。
第三十二条施工前，甲方应当明确施工单位和监理单位的责任分工，确保施工过程中各方做好相应工作。
第三章施工过程的管理第十三条施工过程中，甲方应当加强现场管理，确保施工进度和质量。
第十四条施工现场应当根据施工要求进行防护和安全措施。
第十五条施工人员应当按照相关规定进行培训和考核，确保具备相应的技术和操作能力。
第十六条施工单位应当按照相关规定进行施工组织设计，确保施工过程有序进行。
第十七条施工单位应当对关键工序和材料进行质量检测和验收，确保施工质量。
第十八条施工单位应当做好施工过程中的施工记录和报告工作，确保施工记录真实完整。
第十九条施工单位应当定期进行施工进度和质量检查，确保工程项目按照计划进行。
第二十条施工单位应当做好施工过程中的安全管理工作，确保施工过程中不存在安全隐患。
第四章施工结束后的工作第二十一条施工结束后，甲方应当组织工程竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定要求。
工程项目甲方如何管理制度
工程项目甲方如何管理制度1、施工质量管理一是认真熟悉图纸，及早发现图纸中存在的问题，以减少因制定图纸存在缺陷;二是天天深入工地催促检查，及早发现施工中存在的问题;三是对防水、深基坑开挖和大体积混凝土浇筑等施工重要环节和复杂节点，事先了解规范规程和施工通病，针对通病制定专项方案，并有针对性地开展监督管理;四是对隐蔽工程强化检查和验收，制定每道工序检查验收和签字制度，做好隐蔽工程验收记录，有效防止质量隐患;五是对材料以及进场设备执行报验检查制度;六是要求施工人员按规范规程施工，做到尽量完美，正像我们常说的"细节决定成败'。
2、施工进度控制为使工程项目按时保质地完成，甲方不仅必须要抓好质量管理，同样也必须要做好进度地控制。
一是要求施工单位制定进度计划;二是催促监理单位审核进度计划的合理性;三是每周严格对照进度计划，抓落实，查找未完成的原因以及要求施工单位在后期制定相应的赶工方案;四是依据实际状况，要求施工单位对进度进行实时调整。
3、施工安全管理一是与施工单位签订安全责任书，明确各方的安全责任;二是对现场所有管理和施工人员，灌输安全意识，随时提醒，做到全员管理，列为常态化工作;三是强化现场安全检查，设立甲方安全责任人;四是做到安全与施工同步，做到全过程、全方位、全天候的动态管理。
4、工程造价控制一个工程项目管理的好坏，与是否严格控制造价是密不可分的。
做好造价控制，一是依托制定单位技术力量，及时进行制定更进和落实，对图纸中存在变更的部分尽量做到不增加造价;二是严格控制变更，制定具体地变更程序，尽量做到不随意提升标准、不任意扩展规模;三是实时记录现场状况，严格控制现场签证;四是做好估价项目的询价工作，充分了解市场行情;五是采用造价全过程咨询，充分发挥造价咨询单位作用，利用造价人员的知识，把好事前、事中、事后造价控制关。
2强化工程项目投资控制的管理(一)认真做好建设项目的前期工作，首先做好可行性研究，定好建设规模、总投资，工期和外部协作条件依据统计资料说明，基建工程投资变化规律关键在可行性研究(占60%左右)和初步制定(占30%左右)阶段，到了实施阶段仅占20%左右(其中施工制定阶段占10%左右，施工阶段占7%左右，验收扫尾阶段占3%左右)。
建筑工程甲方项目管理制度
建筑工程甲方项目管理制度一、项目管理机构设置1. 项目管理委员会：项目管理委员会是负责整个工程项目监督和管理的机构，由甲方负责人担任主任，项目经理、设计师、施工单位代表等成员组成。
项目管理委员会负责制定项目管理计划、对工程进度、质量、安全进行监督和检查。
2. 项目管理部门：项目管理部门是负责执行项目管理委员会决策的机构，由项目经理和相关技术人员组成。
项目管理部门负责具体的项目管理工作，包括施工计划编制、施工现场管理、材料配送等。
二、项目管理流程1. 项目立项阶段：在项目立项阶段，项目管理部门负责编制项目立项报告，包括项目建设规模、投资估算、项目实施方案等内容，并汇报给项目管理委员会审批。
项目管理委员会根据项目立项报告决定是否启动项目。
2. 设计阶段：在设计阶段，项目管理部门负责与设计单位进行沟通和协调，确保设计方案符合项目的需求，并满足相关法规和标准要求。
项目管理部门对设计文件进行审查，并提出修改意见。
3. 施工阶段：在施工阶段，项目管理部门负责与施工单位签订施工合同，并监督施工单位按照合同要求完成工程施工。
项目管理部门负责对施工现场进行检查，确保施工质量和安全。
4. 竣工阶段：在工程竣工阶段，项目管理部门负责组织竣工验收，并对工程质量和安全进行评估。
项目管理部门负责编制竣工报告，向项目管理委员会汇报工程的整体情况。
三、项目管理制度1. 质量管理制度：项目管理部门应建立质量管理制度，明确工程质量目标和要求，制定质量检查计划和方案。
项目管理部门应对施工材料、施工工艺、施工质量进行检查和评估，并建立质量档案。
2. 进度管理制度：项目管理部门应建立进度管理制度，明确工程的施工进度计划和控制措施。
项目管理部门应定期检查和评估工程进度，及时发现并解决施工中的问题。
3. 安全管理制度：项目管理部门应建立安全管理制度，制定施工安全规定和措施，确保施工现场的安全。
项目管理部门应定期进行安全检查和评估，并及时处理安全隐患。
建设单位项目管理流程步骤
建设单位项⽬管理流程步骤 建设单位项⽬管理⼯作是⼯程建设的重要⼀部分，然⽽⼤多数的⼈不知道建设单位项⽬如何管理?下⾯为您精⼼推荐了建设单位项⽬管理流程，希望对您有所帮助。
建设单位项⽬管理流程 做好施⼯前准备⼯作： 在⼯程建设领域，建设单位的管理涉及到项⽬的整个过程。
也就是说从项⽬的⽴项到最后的竣⼯使⽤这个过程，建设单位都是需要全程参与的。
因此要想做好⼯程项⽬的管理⼯作，⾸先⼀定要做好施⼯前的准备⼯作，⽐如三通⼀平。
及时办理⼯程开⼯⼿续： 当建设单位通过投标拿到⼀块地后，想要取得开⼯的条件，⾸先还需要办理各项⾏政审批⼿续，包括⼟地使⽤证、规划许可证和施⼯许可证等。
因为⼀个项⽬的总⼯期建设单位都会在前期的决策阶段中确定，所以只有及时办理⼯程开⼯⼿续，才能不耽误后期的⼯程施⼯，才能保证后期施⼯能按照规定的总⼯期顺利完成。
选择可靠的管理⼈员： ⼀个⼯程项⽬能否顺利实施，是靠⼤家、靠团队完成的。
⽽建设单位作为⼀个管理团队，⾸先⼀定要选择可靠的⼈员进⾏管理。
作为建设单位的管理⼈员(甲⽅)⾸先⼀定要懂专业知识，熟悉并了解⼯程当中存在的难点，⽽且还要具备沟通能⼒，能准确⽆误的下达领导传达的指⽰。
参与设计阶段的成本控制： 当建设单位在决策阶段确定要整个项⽬的投资及进度后，接下来就是选择⼀家可靠的设计单位进⾏图纸设计。
在图纸设计过程当中，建设单位的代表(⼀般是⼯程部经理或者项⽬负责⼈)⼀定要跟设计单位的负责⼈交代好整个项⽬的相关情况，并严格对整套图纸的成本进⾏把关、控制。
选择靠谱的监理单位： 当图纸设计出来之后，在⼯程开⼯之前还需要确定监理单位。
监理单位是在⼯程实践当中帮助建设单位对施⼯单位进⾏监督的作⽤，所以选择的监理单位⼈员⼀定要很精通专业知识，⽽且要具备良好的职业道德素质，不能收取施⼯单位等的贿赂。
选择有实⼒的施⼯单位： ⼀个项⽬的建设主要还是靠施⼯单位来实现的。
所以在选择施⼯单位的时候⼀定要选择有实⼒的施⼯单位，该施⼯单位不但要有⾜够的资⾦，⽽且还要有⾜够的技术⼈员。
建设单位对工程项目甲方供料的管理
建设单位对工程项目甲方供料的管理随着建筑行业的发展，建设单位对工程项目甲方供料的管理纳入了越来越多的注意。
作为建设单位，要保障工程质量和安全，需要精细化管理甲方供料。
本文将从材料采购、入库、管理、出库等方面介绍建设单位对甲方供料的管理。
一、材料采购的管理1、严格控制采购品种和数量，确保材料种类齐全、质量符合要求。
采购人员要按照工程设计和要求，确定要采购的材料种类和数量，并签订正式的采购合同，保证采购质量。
2、按照公开、公平、公正的原则选定供应商，确保供应商的信誉和资质。
采购人员要仔细研究每个供应商的性质、信誉度、资质等情况，选定合格的供应商，并需要核实供应商提供的各种资质证明文件，同时还需要与供应商签订正式的供货合同。
建设单位要建立完善的材料管理体系，对材料进行入库管理。
入库前要对材料的质量和数量进行检验，并开具入库单。
材料应按照类型、数量和品种进行分类存储，给材料进行编号，同时在管理系统上输入相应的信息和数据。
1、完整记录材料的流动情况。
材料的流动情况是重要的管理内容，要对每个材料进行记录和核对，包括采购情况、入库情况以及出库情况等。
每个材料都必须进行分类存储，用标签或编号标记清楚。
2、保障质量安全。
材料管理的关键是保障质量安全。
要对每个材料进行严格的质量检验，并按照相应的标准进行存放、管理。
针对特殊的材料要特别注意存放方法和环境，要保持干燥、防潮、防火和防盗。
3、规范材料的使用和领用。
建设单位应该对材料的使用和领用进行规范化管理，建立相应的使用制度和审批程序，用制度规范材料的使用、领用和消耗。
建立周转材料的实时库存管理系统，对材料的使用和领用进行监控和流程控制。
1、制定出库计划。
为了保证出库材料能够及时到达施工现场，建设单位需要制定出库计划，并将其与施工计划结合起来考虑。
做到材料的出入库所需的时间与施工时间的安排相适应。
2、出库前的审批程序。
在出库前要进行审批程序，必须按照规定程序办理手续，取得相应的签字和盖章才能出库。
建设项目甲方工作管理宝典
建设项目甲方工作管理宝典一、引言建设项目管理是一个复杂的过程，需要甲方做好工作管理以确保项目的顺利进行。
本宝典旨在为甲方提供一系列管理指南，帮助其有效管理建设项目，实现项目目标。
二、建设项目甲方工作管理流程2.1 项目前期准备在项目启动前，甲方需要进行充分的准备工作，包括： 1.明确项目目标和范围。
2.确定项目的可行性和风险评估。
3.明确项目组成员和责任。
2.2 合同签订在与乙方签订合同前，甲方需要进行以下工作： 1.合同洽谈：明确项目的技术、商务和法律要求。
2.合同草拟：起草合同条款，明确双方权益和责任。
3.合同审查：甲方需仔细审查合同草案，确保与乙方达成一致。
2.3 项目组织与管理成立项目组织架构，确保有效管理项目： 1.项目经理任命：指定项目经理，并明确其职责和权限。
2.制定项目计划：详细规划项目的时间、成本和质量目标。
3.资源调配：安排项目所需资源的供应和调配。
2.4 合同管理建立合同管理体系，确保项目合同的有效执行： 1.合同台账：建立合同档案，清晰记录合同的执行过程。
2.合同履约监督：监督乙方履约情况，确保合同条款的执行。
三、建设项目甲方工作管理要点详解3.1 项目前期准备的要点在项目前期准备阶段，甲方需要注意以下要点： 1.明确项目目标和范围：确保所有相关方对项目目标和范围的理解一致。
2.确定项目的可行性和风险评估：评估项目的技术、商业和法律可行性，及可能的风险。
3.明确项目组成员和责任：确定项目组成员和各自的职责，确保团队协作顺畅。
3.2 合同签订的要点在合同签订阶段，甲方需要注意以下要点： 1.合同洽谈：与乙方充分沟通，明确项目的技术、商务和法律要求。
2.合同草拟：起草合同条款，确保合同条款明确、具有约束力。
3.合同审查：仔细审查合同草案，确保合同与甲方的利益一致。
3.3 项目组织与管理的要点在项目组织与管理阶段，甲方需要注意以下要点： 1.项目经理任命：选择合适的项目经理，并明确其职责和权限。
浅谈建设单位如何做好项目管理工作
浅谈建设单位如何做好项目管理工作摘要：如今随着建筑行业逐步发展与规范，建设单位在投资回报获取方面面临着更高的难度，建设单位更加注重工程项目管理工作，并对其不断强化和完善。
建设单位作为工程项目的投入者、开发者，其管理责任必须贯彻在工程建设全过程，从可研决策、勘察设计、项目招采、现场施工到验收交付等全过程的管理。
本文结合实际项目管理经验对建设单位的管理存在的部分问题及其解决措施进行探讨。
关键词：建设单位；项目管理；建设目标引言：1.建设单位项目管理的必要性在项目全过程管理中，建设单位承担了主要责任，是项目的核心参与者，管理预见性与项目管理水平紧密相关。
在项目开始前，需要完成立项策划、可行性研究、勘察设计、项目招采以及商务、技术谈判等多方面工作；在项目推进时，协调在施工中产生的所有内外矛盾，对项目的施工进度、施工质量和工程造价等方面进行整体把握与控制。
随着项目法人制的实施与落实，建设单位要确保有较高的管理水平，特别是综合管理能力要过硬。
由此可见，加强建设单位的项目管理能力尤为重要。
2.当前建设单位项目管理中存在问题2.1项目管理组织形式存在问题很多建设单位主要采用直线制的组织方式作为项目管理主要途径。
建设单位直线组织管理方式可能造成在基层的项目管理活动比较碎片化，没有形成全面完整的管理体系。
建设单位在直线形组织管理中大多缺少项目内部形成动态的管理机制，最终难以保证管理有效性和目标实现的及时性。
这种管理方法虽然具备职能明确、统一指挥等优点，但是信息传递路线长，部门之间容易产生分歧和矛盾，难以调动部门的积极性，忽略了项目建设所存在的规律性，使有些优秀的资源得不到有效利用而被浪费。
2.2建设单位管理水平有待提高建设单位的工作性质决定了项目管理人员工作地点的灵活性。
建设单位的项目管理人员更注重沟通与协调，弱化了项目管理施工水平的专业性。
在日常的项目管理工作中，由于专业水平有限，很难开展管理活动按照既定的规定和内容,对整个工程管理的全面性和标准化有持续性的不良影响。
甲方建设工程项目管理制度
甲方建设工程项目管理制度第一章总则第一条为了加强甲方建设工程项目的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于甲方投资建设的一切新建、扩建、改建和拆除等工程项目的管理工作。
第三条甲方建设工程项目管理应遵循合法、合规、科学、合理、效益原则，确保工程项目的安全、质量、进度和投资控制等目标的实现。
第四条甲方应设立工程项目管理机构，负责工程项目的组织、协调、管理和监督工作。
第二章甲方项目管理组织机构第五条甲方项目管理组织机构分为项目领导小组、项目管理部、专业协调小组和施工现场管理小组四级。
第六条项目领导小组负责工程项目的决策、组织和协调工作，由甲方负责人担任组长，成员包括甲方相关部门负责人和项目的主要利益相关方。
第七条项目管理部负责工程项目的日常管理工作，包括工程质量、安全、进度和投资控制等方面的协调和控制。
项目管理部设经理一名，由甲方人员担任，并根据项目规模和特点，设立相应的专业岗位，如工程师、安全员、材料员等。
第八条专业协调小组负责解决工程项目中出现的专业问题，由甲方相关部门和项目利益相关方的人员组成。
第九条施工现场管理小组负责现场的日常管理工作，包括现场施工、安全、环保、质量等方面的工作。
施工现场管理小组设组长一名，由甲方人员担任，并根据现场实际情况，设立相应的专业岗位，如现场工程师、安全员、材料员等。
第三章甲方项目管理职责第十条项目领导小组的职责：（一）负责工程项目的决策和组织实施；（二）负责项目重大问题的协调和决策；（三）负责项目资金的筹措和投资控制；（四）负责项目质量、安全、进度等目标的实现；（五）负责项目利益相关方的协调和沟通。
第十一条项目管理部的职责：（一）负责工程项目的日常管理工作；（二）负责项目质量、安全、进度和投资控制等方面的协调和控制；（三）负责项目文件的编制和归档工作；（四）负责项目利益相关方的沟通协调工作；（五）负责项目验收和移交工作。
建设单位对工程项目甲方供料的管理
建设单位对工程项目甲方供料的管理随着社会经济的不断发展，建筑工程项目的数量和规模也在不断增加，工程项目甲方对供料的管理也成为了一个重要的问题。
建设单位作为工程项目的主要承办方，对于工程项目甲方供料的管理和监督工作显得尤为重要。
下面将从建设单位对工程项目甲方供料的管理角度进行详细讨论。
一、严格要求供应商资质和信誉建设单位对工程项目甲方供料的管理应该首先从供应商的资质和信誉方面入手。
建设单位应该进行严格的供应商资质审核，确保供应商具备相关的资质和实力，具有供应所需材料的能力和条件。
并且还需要对供应商的信誉进行核查，以确保供应商的信誉良好，能够保证供应材料的质量和数量。
只有确保供应商的资质和信誉符合要求，才能够保证工程项目的供料安全和质量。
二、严格要求供料合同的签订建设单位在管理工程项目甲方供料的过程中，应该严格要求供料合同的签订。
建设单位需要与供应商签订详细的供料合同，并明确规定供应商的责任和义务，包括供应材料的种类、数量、质量标准、交货时间等内容。
还需要在合同中明确规定供应商的违约责任和赔偿条款，以保证供应商能够按照合同的要求履行供料义务，确保工程项目的正常进行。
三、加强供料的质量监督和检查在建设单位对工程项目甲方供料的管理中，加强供料的质量监督和检查也是至关重要的。
建设单位应该建立健全的供料质量检测制度，对供应的材料进行严格的抽查和检验，确保供应材料的质量符合相关标准和要求。
建设单位还需要对供应商的生产工艺和质量控制措施进行监督，并督促供应商不断改进和提升产品质量，保证供应材料的质量稳定和可靠。
四、规范供料的管理流程和程序建设单位还应该规范供料的管理流程和程序，确保供料的整个过程有序进行。
建设单位需要制定详细的供料管理制度和程序，包括供料的申请、审批、采购、验收等各个环节，以及相关责任人的职责和权限，确保供料的管理过程合理、规范和透明。
建设单位还需要对供料管理的各个环节进行细致的监督和检查，及时发现和解决问题，保证供料的管理工作顺利进行。
建设工程中甲方管理的几个重要关键点
建设工程中甲方管理的几个重要关键点1. 引言1.1 建设工程中甲方管理的重要性在建设工程中，甲方管理起着至关重要的作用。
作为工程的业主和委托方，甲方管理不仅承担了工程的规划、设计、施工和验收等责任，同时也需要协调各方利益，保障工程的顺利进行。
建设工程中甲方管理的重要性体现在以下几个方面：明确责任分工是建设工程中甲方管理的重要内容之一。
只有明确了各方的责任和义务，才能更好地协调各方的工作，避免出现责任推诿和工作争执的情况，从而保障工程的顺利进行。
建立有效沟通机制也是甲方管理的关键点之一。
在工程实施过程中，甲方需要与设计单位、施工单位、监理单位等进行及时、准确的沟通，确保信息的畅通，及时解决问题，避免信息不对称导致的误解和纠纷。
监督施工进度和质量也是甲方管理的重要职责。
甲方需要对工程的进度和质量进行全面监督和检查，及时发现问题，及时解决，确保工程按照计划进行，达到预期的质量要求。
合理处理变更和索赔也是甲方管理的重点内容之一。
建设工程中可能会出现材料变更、设计变更等情况，甲方需要及时协调各方处理变更事项，避免对工程造成不良影响。
对于施工单位提出的索赔要求，甲方也需要进行审慎评估，确保公正处理。
保障施工安全也是甲方管理的重要职责。
工程施工过程中，保障施工安全是甲方的首要任务，甲方需要制定相关安全管理规定，加强安全教育和培训，确保施工人员的生命财产安全。
建设工程中甲方管理的重要性不言而喻。
只有加强甲方管理，明确各方责任，建立有效沟通机制，监督施工进度和质量，合理处理变更和索赔，保障施工安全，才能确保工程的顺利进行，最终实现工程的成功交付。
【再生1000字左右】2. 正文2.1 明确责任分工在建设工程中，甲方管理的重要性不言而喻。
而要保证建设工程顺利进行，首先需要明确责任分工。
明确责任分工可以有效地分配任务，避免工作重叠和责任推诿，提高工作效率和质量。
在实际操作中，甲方需要明确各方的责任边界和任务要求，确保每个责任人清楚自己的任务和职责，避免出现责任不清晰的情况。
如何做好甲方工程施工管理
如何做好甲方工程施工管理甲方工程施工管理是指建设项目中由业主或委托代理机构负责对施工进行监督和管理的工作。
一个好的甲方工程施工管理需要具备以下几个方面的能力和素质。
首先，甲方工程施工管理需要具备良好的计划能力。
在开始施工前，甲方需要制定详细的工程施工计划，明确工程目标、工期、施工方法和标准等重要内容，合理安排施工进度，确保施工的顺利进行。
此外，甲方还需要制定合理的工程投资计划，在有限的预算内充分利用资源，提高施工的效率和质量。
其次，甲方工程施工管理需要具备丰富的实际操作经验。
甲方需要对建筑、机电、水利等不同类型的工程具有一定的了解和经验，能够正确理解设计图纸，对施工过程中出现的问题给出合理的解决方案。
此外，甲方还需要与施工方、监理方和设计方等多个相关方进行有效的沟通和协调，及时解决各种问题和纠纷。
再次，甲方工程施工管理需要具备良好的组织能力。
甲方需要统筹施工参与人员的配备和安排，确保施工中各个环节的顺利进行。
甲方还需要准确把握项目的进展情况，及时调整施工方案，避免延误工期和增加成本。
此外，甲方还需要对施工现场的安全进行严格管理，确保工人的安全和施工质量。
最后，甲方工程施工管理需要具备良好的团队合作精神。
甲方需要与施工方、监理方、设计方等多个参与方进行协作，共同推动工程的顺利进行。
甲方需要树立正确的工程观念，注重施工质量和安全，争取与各个参与方形成良好的合作氛围，共同完成项目目标。
综上所述，甲方工程施工管理是一项综合能力较强的工作，需要具备良好的计划能力、实际操作经验、组织能力和团队合作精神。
只有具备这些素质，甲方才能做好工程施工管理工作，确保项目能够按时、按质、按量地完成。
建设工程项目管理方案甲方
- -- —- ——工程工程项目管理方案——-——————-———-—--——-———-—房地产开发有限公司工程部二O一一年月日工程项目管理方案一．工程项目概况（一)项目特征---工程地处——区,西临———-，南靠——-，北临--，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建筑面积-—---M2，工程施工阶段的具体内容有：1．平基土石方2．建筑工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3．给排水工程:包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统。
4．电气工程：包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等。
5．自动化工程（二）工程特点概述1．此项目地处-—--———-区，施工过程中对周边环境必须给予充分的注意。
2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩，工期必须严格控制。
3．中高级住宅小区，施工质量和投资必须严格控制。
二．项目管理的组织机构（一)工程项目管理的组织格局（如图)(二)针对本项目的项目特点和工程特征，组建如下适合本项目的管理机构,在今后实施过程中，视工程进展情况,可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图三．职责范围（一）施工阶段的质量控制1．质量的事前控制1)掌握和熟悉质量控制的依据。
2)施工场地的质量检查验收。
3)施工队伍的资质审查.4)工程所需原材料、半成品的质量控制.5）施工机械的质量控制.6）审查施工单位提交的施工组织设计。
7)施工环境、管理环境改善的措施。
A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。
B．协助施工单位完善质量保证工作体系。
C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。
D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。
E．审核施工单位制定的成品保护措施。
F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。
2．质量的事中控制1）施工工艺过程质量的控制。
2）工序交接检查严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。
甲方项目部管理制度
甲方项目部管理制度
主要包括以下方面：
1. 组织架构：明确项目部的组织结构和职责分工，确定各个部门的职能和工作内容，确保各个部门之间的协调和合作。
2. 人员管理：规定项目部人员的招聘、培训、调配和评价制度，明确人员的职责和权责，确保项目部的人员资源能够有效利用和管理。
3. 项目管理：明确项目管理的流程和方法，包括项目启动、计划编制、资源配置、进度控制、风险管理等，确保项目按时、按质、按量完成。
4. 质量管理：制定质量管理体系，明确质量目标和要求，建立质量控制和评审机制，确保项目产品或服务的质量达到预期要求。
5. 成本管理：制定项目成本管理制度，包括成本预算、成本核算、成本控制等，确保项目在预算范围内控制成本，实现经济效益。
6. 信息管理：建立项目信息管理制度，包括项目信息收集、存储、传递和使用，确保项目部各项决策和工作都能够基于准确、及时的信息。
7. 绩效评价：建立项目部绩效评价制度，包括项目成果评价、个人绩效评价和团队绩效评价等，确保项目部的工作能够得到公正和客观的评价。
8. 变更管理：建立项目变更管理制度，包括变更申请、变更评估、变更批准和变更实施等，确保项目变更能够按照规定的程序进行管理和控制。
9. 沟通协作：建立项目部沟通协作机制，包括各级会议、工作报告和沟通平台，确保项目部内部和外部的有效沟通和协作。
10.风险管理：建立项目风险管理制度，包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，确保项目部能够主动预防和应对各类风险。
以上是甲方项目部管理制度的一般内容，具体制度的制定和实施还需要根据项目特点和实际情况进行调整和完善。
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建设单位如何做好甲方的项目管理
1、建设单位项目管理岗位的一点理解
（1）要在产品质量合格、保证进度的前提下，追求经济效益和社会效益的最大化。
因此在工程管理中要适当减少质量控制的比例，将质量管理转化为对监督监理单位对施工单位的质量控制。
要通过全面调动监理部的积极性，发挥监理的技术特长，达到工程质量管理的事半功倍。
（2）在工程组织施工阶段主要是通过合理施工部署，控制计划工期来实现的。
例如我公司一项目开工前制定了《土方平衡计划》，大大减少了土方外运、调配的费用。
同时控制施工现场的布置，考虑小区整体开发计划和市政工程实施，为小区整体交用提前赢得时间。
（3）工程管理要始终以现场为核心和依据，要做到一切从实际出发，掌握现场一手情况。
因此信息的获取和沟通很重要，在工作中，我总结出横向纵向沟通的要点，即横向间――项目部各专业工程师之间、与项目经理之间的沟通，纵向间――与施工、监理、设计方的沟通要保持畅通，信息反馈一定要及时，确保工程实施的尽量畅通。
2、对项目管理岗位的一些认识
项目管理岗位应是管理者运用系统的方法对工程进行全过程全方位的管理。
项目管理是项目实施过程的管理，是最基层最具体的工作。
项目管理以达到保证建设质量、缩短工期、提高投资效益为目的。
我们日常的管理工作如技术交底、编制施工计划、监督质量、办理洽商都是为达到这一目标而进行的。
工程项目目标通过相应的控制手段和组织协调来实现，包括进度、质量、成本控制。
在工程实施前制定实施计划，施工中不断与原计划比较，在管理中实行检查、分析偏差、修正计划、纠正的循环过程。
组织协调要求我们正确处理各种关系，一是内部关系，包括与项目部有关的公司内部如总工办、规划、合同预算、销售等部门；二是近外层关系，如施工单位项目经理部、监理项目部、设计人员等；三是远外层关系，如质量监督站、规划局等政府部门。
项目部应正确处理好各种配合关系、约束限制关系、人际关系，正确适时运用自己的权利和责任。
3、项目管理岗位工作的建议
项目管理工作繁杂、琐碎、持续时间长。
且由于多个单位工程同时开工，前期施工准备、施工过程管理、竣工验收常常穿插进行。
因此它的管理要求实现科学化、规范化、程序化、制度化。
在掌握一定管理科学的基础上，基层项目管理更应完善规范化、程序化、制度化。
工程项目管理应该制定相应的《项目管理规程制度》，使项目按照一定的建设程序执行任务，规范项目的工作流程，同时规范包括项目的档案资料管理工作，规范与其他部门的工作往来程序。
在工程项目开工前，编制《项目建设计划》，避免干到哪，想到哪，解决到哪的现象，做到有的放矢，打有准备之仗。
同时项目内部建立严格的信息反馈制度，管理人员定期以文字形式向项目经理详细反映工程信息，项目经理也应将上级领导的工作部署及时传达下属。
开发企业的项目管理人员工作琐碎，容易忽视对专业知识和管理工作的积累和总结，应建立定期成果和案例交流，把日常工作中的成功管理案例积累起来，作为项目管理的积累。
以上是对开放方工程管理的一点体会，各位同行对建设单位的项目管理有什么见解。
愿和您讨教。