媒介经营与管理分析
媒介经营与管理分析范文
媒介经营与管理分析范文尽管广播电视资源的层次结构是广播电视行业本身所固有的,但是长期以来一直缺乏系统的划分,造成了在广播电视资源管理系统的建设过程当中过于盲目,往往是哪些资源的紧迫性比较高就把那些资源纳入到系统体系结构中来,而不考虑资源彼此之间的关联与衔接。
这给资源系统的整合带来了较大的困难。
为此本人对整个广播电视资源进行了相应的抽象,提炼出其基本的层次结构图,网络资源管理系统的体系将按照这个资源层次来对资源进行相应的管理。
整个广播电视资源在结构上可划分为不同层次的网络结构,其特点类似客户/服务器的体系结构一样,下一层的资源为上一层提供服务。
从最底层的基础设施网络(管道/杆路网络)开始,中间经过传送媒介网络(光缆、电缆网络)、传送网络、业务流程,最后直到用户。
各层次通过工程流程来衔接。
系统将依据资源网络层次,为每类层次的资源都构造相应的管理模块,并同时考虑不同层次的资源衔接问题。
在构造某个层次的资源模型时,必须考虑该资源的服务者和被服务者。
2网络资源管理系统核心的分析2.1网络资源的存在性确认是否存在某个资源,以及资源的位置、状态、与其它资源的关系等。
范围涵盖物理资源、逻辑资源、智能资源和非智能资源。
根据各种网络资源的实际属性,建立每类资源的数据模型,建立统一的资源录入、编号、命名,建“立完整、准确的资源映像,有了完整的资源映像,基于资源信息的各种应用如:查询、统计、资源调度、路由分析、网络优化才可实现。
它是网络资源的最基本属性。
2.2网络资源的动态性资源的动态性体现在资源数据库跟随现实网络变化的及时性与准确性方面。
为了使现实网络中资源存在及使用状态的变化能及时反映到数据库中资源映像上,需要建立相应的调度流程和组织管理模式。
通过网络资源管理与业务调度流程的紧密结合。
2.3网络资源的使用性资源的使用性表现在某一资源是否承载着上一层业务,是否被占用,被谁占用等。
如管道中是否穿有光缆电缆,光纤中是否承载着传输系统,传输系统中有多少电路,电路中承载的是什么业务等都是资源使用性的表现。
媒介经营与管理案例分析
媒介经营与管理案例分析姓名: 班级: 学号:《鲁豫有约》简析文章摘要:一段段窝心的真情,三千六百秒赤诚对话,千万次殷切回响,《鲁豫有约:说出你的故事》节目寻访拥有特殊经历的人物,一起见证历史,思索人生,直指生命的体验与心灵秘密,创造一种新颖的谈话记录。
主持人鲁豫对人关注,与被采访者进行心灵的对话,鲁豫相信,没有一个人的故事是不精彩的。
《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目,1998年开播,后进入中国大陆电视,在各个地方电视台播出。
经过十数年的发展,电视访谈节目已经逐渐成为各电视台的一档主打栏目,凤凰卫视播出的《鲁豫有约·说出你的故事》更是最具代表性的一档栏目。
《鲁豫有约》凭借其轻松愉悦的谈话氛围和贴近普通大众的栏目定位,拥有了一大批忠实观众,从而在日益激烈的市场竞争中占据了一席之地。
一、栏目简介:《鲁豫有约》为香港凤凰卫视的电视谈话类节目,1998年开播,后进入中国大陆电视,在各个地方电视台播出。
2008年湖南卫视购买中国大陆区独播版权并于4月14日开始播出。
2010年1月4日,《鲁豫有约》登陆安徽卫视,每周一到周五的晚间21:27分播出,并更名为《爱传万家——说出你的故事》。
播出频道:凤凰卫视主持人:陈鲁豫栏目定位:人物访谈类宣传语:寻访昔日英雄和有特殊经历的人物,它将见证历史,让人思考人生,直指人们生命的体验与心灵的秘密。
开播时间:2002年1月开播 2005年1月改版栏目时长:改版前30改版后50分钟播出时段:首播:周一至周五10:05-11:00 周六:16:40-17:35 重播:周二至周六01:20-02:15 周日:21:35-22:30二、栏目分析:《鲁豫有约》是我国大陆地区少有的一档具有持久生命力的访谈节目,它既有娱乐性,又兼具新闻性,或许这也正是它成功的原因之一。
当然,它在栏目定位、语言风格以及话题的选择上都是促成其成功的主要因素。
1、大众化的栏目定位“我相信故事的力量,我相信温暖的价值,我愿意倾听不一样的人生。
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介资源进行有效配置和管理,以实现媒体运营目标的过程。
它涵盖了媒介规划、购买和投放、媒介数据分析和效果评估等方面。
在现代媒体环境中,媒介经营与管理扮演着重要的角色,对于提高营销效果和提升品牌影响力具有重要意义。
本篇文章将从媒介规划、购买和投放、媒介数据分析以及效果评估等方面来介绍媒介经营与管理。
首先,媒介规划是媒介经营与管理的重要一环。
媒介规划主要包括对目标受众、媒介渠道、投放时间和投放地域等进行科学分析和策划。
通过调研和数据分析,确定目标受众的特征和需求,找准目标受众的关注点和接触点。
同时,根据不同媒介渠道的特点和受众群体的分布情况,选择适合的媒介渠道进行投放。
此外,媒介规划还需要考虑到投放时间和地域的因素,合理安排广告投放时段和地域,以提高广告效果和曝光度。
其次,媒介购买和投放是媒介经营与管理的核心环节。
媒介购买和投放是指根据媒介规划的需求,与媒介代理商或平台进行购买媒介资源和进行广告投放的过程。
在进行媒介购买时,需要与媒体代理商进行谈判和协商,以获取最合适的媒介资源,同时确保媒介资源的价格合理。
在进行广告投放时,需要根据目标受众、投放时段和地域等因素进行精准定位和定向投放,以提高广告的曝光度和点击率。
同时,需要监测广告投放效果,根据数据分析进行调整和优化,以实现广告投放目标和效果。
第三,媒介数据分析是媒介经营与管理的重要环节。
通过媒介数据分析,可以对广告投放效果进行评估和分析,了解广告的曝光量、点击率和转化率等指标。
媒介数据分析可以帮助企业评估广告投放的效果,判断是否达到预期目标,并且可以发现广告投放存在的问题和不足之处。
通过对媒介数据的深入分析,可以找出投放效果不佳的原因,并采取相应措施进行调整和优化,以提高广告投放的效果和效益。
最后,效果评估是媒介经营与管理的关键环节。
通过对媒介的效果进行评估,可以了解广告投放的实际效果和效益。
效果评估可以通过定量和定性的方法进行,如通过问卷调查和数据分析等手段获取受众对广告的认知和反馈,通过销售额和转化率等数据指标来评估广告的实际效果。
媒介经营管理课程总结
媒介经营管理课程总结媒介经营管理课程作为新闻传播、市场营销等相关专业的重要课程,旨在帮助学生深入了解媒介市场运作规律,提高媒介经营与管理能力。
本文将对媒介经营管理课程进行总结,梳理课程的核心知识点,以期为学习者的进一步研究和实践提供参考。
一、课程概述媒介经营管理课程围绕媒介组织的运作、市场营销、广告策划、品牌建设等方面展开,旨在培养学生的媒介经营理念、创新意识和实际操作能力。
课程内容主要包括媒介市场分析、媒介组织结构与运营、媒介产品策划与推广、媒介营销策略等。
二、核心知识点总结1.媒介市场分析(1)媒介市场的概念与特点:媒介市场是指媒介产品、服务及广告资源的供求关系所构成的市场。
其特点包括:信息不对称、产品同质化、竞争激烈等。
(2)媒介市场细分:根据消费者需求、媒介特性等因素,将媒介市场细分为不同的子市场,有利于精准定位和营销。
(3)媒介市场环境分析:分析宏观经济、政策法规、技术发展等因素对媒介市场的影响。
2.媒介组织结构与运营(1)媒介组织的类型:包括传统媒体、新媒体、跨媒体等。
(2)媒介组织结构:了解不同媒介组织的组织架构、部门设置、职能分工等。
(3)媒介运营管理:研究媒介组织的生产、传播、营销、人力资源等方面的管理方法。
3.媒介产品策划与推广(1)媒介产品策划:根据市场需求,设计具有独特卖点的媒介产品。
(2)媒介产品推广:运用各种营销手段,提高媒介产品的知名度和市场份额。
4.媒介营销策略(1)市场定位:明确媒介产品的目标受众、市场定位和发展方向。
(2)营销组合策略:包括产品、价格、渠道、促销等方面的策略。
(3)品牌建设:塑造媒介产品的品牌形象,提高品牌价值。
三、课程收获通过学习媒介经营管理课程,学习者可以:1.掌握媒介市场分析的方法和技巧,提高市场敏锐度。
2.了解媒介组织的运作规律,为未来从事媒介行业奠定基础。
3.学会媒介产品策划与推广的方法,提升市场营销能力。
4.增强媒介营销策略制定和实施的能力,为职业发展提供支持。
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介经营与管理在当今信息高速发展的时代,媒介经营与管理发挥着重要的作用。
随着技术的进步和媒体形式的不断更新,媒介经营与管理面临着诸多挑战和机遇。
本文将深入探讨媒介经营与管理的概念、重要性、管理方法和发展趋势等方面。
媒介经营与管理是指对各种形式的媒体资源进行有效的组织、运营和管理的过程。
媒介经营与管理包括对媒体人才的培训与选拔、媒体内容的策划与制作、媒体传播的组织与运营等方面。
通过有效的媒介经营与管理,可以提高媒体的竞争力和市场份额,实现媒体经营的可持续发展。
媒介经营与管理的重要性不言而喻。
首先,媒介经营与管理对于媒体的生存与发展具有重要意义。
媒体作为信息传播的重要渠道,必须不断适应社会发展的需要,提供高质量的内容和服务。
只有通过有效的经营与管理,媒体才能在激烈的市场竞争中取得优势,赢得更多的用户和广告资源。
其次,媒介经营与管理对于公众利益的实现具有重要作用。
媒体在传播信息的同时,应当积极关注社会热点、提供公正客观的观点,促进社会的进步和发展。
只有通过良好的经营与管理,媒体才能更好地履行社会责任,推动社会的发展。
媒介经营与管理的方法可以从多个角度进行考虑。
首先,媒体经营与管理需要注重市场营销。
通过市场调研和分析,了解用户需求和市场潜力,制定相应的经营策略和营销方案。
其次,媒体经营与管理需要注重创新与开发。
媒体形式不断发展变化,媒体企业需要不断推陈出新,开发出适应市场需求的新产品和服务。
此外,媒体经营与管理需要注重人才培养与管理。
媒体是知识密集型行业,优秀的人才是媒体经营的核心竞争力。
媒体企业应该加大对媒体人才的培养和引进力度,建立科学合理的人才管理制度。
最后,媒体经营与管理需要注重质量控制与监督。
媒体内容的质量和可信度是媒体经营与管理的关键,媒体企业应该建立完善的内容审核和监督机制,确保媒体产品的质量和效果。
未来媒介经营与管理存在着一些发展趋势。
首先,媒介经营与管理将更加注重数字化和网络化。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营管理是指对媒介资源进行有效的规划、组织、控制和协调,以实现媒介经营目标的过程。
媒介经营管理在当今信息化社会中具有重要意义,它不仅关乎企业的品牌形象和市场竞争力,也直接影响着企业的盈利能力和发展前景。
本文将通过分析一个媒介经营管理案例,探讨媒介经营管理的重要性和有效策略。
案例背景。
某跨国企业在中国市场推出了一款新产品,希望通过媒介推广和营销来提升产品知名度和销售额。
该企业在媒介经营管理方面面临着诸多挑战,包括如何选择合适的媒介平台、如何制定有效的营销策略、如何评估媒介效果等问题。
媒介选择。
针对该产品的特点和目标受众,企业需要选择合适的媒介平台进行推广。
在中国市场,互联网、电视和移动端媒介是最主要的推广渠道。
针对不同的媒介平台,企业需要制定不同的推广策略,比如在互联网上可以选择搜索引擎营销、社交媒体营销等方式,而在电视上可以选择广告投放、赞助节目等方式。
营销策略。
除了选择合适的媒介平台,企业还需要制定有效的营销策略。
针对新产品,企业可以采取品牌故事营销、明星代言、赠品促销等策略,吸引消费者的注意力,提升产品知名度。
同时,企业还可以通过定向广告投放、内容营销等方式,精准触达目标受众,提高广告转化率。
媒介效果评估。
在推广过程中,企业需要对媒介效果进行及时评估,了解广告投放的效果如何,是否达到预期的推广效果。
通过数据分析和监测工具,企业可以了解广告曝光量、点击量、转化率等关键指标,及时调整营销策略,提高广告效果。
结语。
通过对上述案例的分析,我们可以看到媒介经营管理对企业的重要性。
选择合适的媒介平台、制定有效的营销策略、评估媒介效果,这些都是媒介经营管理的重要内容。
在信息化社会中,媒介经营管理需要不断创新和调整,以适应市场的变化和消费者的需求,从而实现企业的营销目标和发展战略。
希望本文的案例分析能够对媒介经营管理感兴趣的读者有所启发,也希望企业能够重视媒介经营管理,提升自身的市场竞争力和盈利能力。
媒介经营与管理
媒介经营与管理1、媒介经营管理的原则:双效统一,整体互动,市场决胜,优势互补2、媒介市场的构成:内容产品市场(受众消费),广告市场(广告主消费)3、媒介的市场定位含义:根据市场竞争状况和自身条件,确定媒介和媒介产品在目标市场上的位置、特色、形象。
对受众而言:1)会根据自己的需要选择媒介和媒介内容;2)需要并存,受众会以“优势需要”选择;3)层次越高,受众越少,通俗的媒介产品受众群大。
对媒体而言:1)受众群体需要层次越高,媒介内容就越需要个性化,媒介也更要适位定位,准确细分市场。
2)媒介要引导并促成受众由低级需要向高级需要发展。
4、媒介市场定位的依据媒介特点和优势受众和广告客户对产品需求的特点媒介拥有的资源5、媒介的STP营销企业从细分市场入手,确定目标市场,然后再进行市场定位,即STP营销。
包括:细分市场、选择目标市场、产品定位6、差异性市场定位优点:满足不同受众的需求;扩大媒介子市场的占有率;有效阻止竞争对手利用市场空当进入;较快树立品牌,获得特定受众的忠诚度。
缺点:生产成本和销售费用增加,需要大量资金投入。
7、媒介市场营销含义:以满足受众需求为前提,占领一定的市场并获得市场影响力的行为和活动。
8、媒介环境对媒介经营的意义1)营销决策受限制营销环境2)无法控制所有有利因素的变化3)无法直接把握媒介营销决策实施的最终结果4)资源取得与产品销售都依赖环境9、有关报纸发行的几个概念1)报纸发行:报纸在印刷完成后通过相关渠道传递到读者手中的流通过程。
2)报纸发行网: 指报纸流通的传递系统.3)报纸发行量: 指报纸进入市场流通的数量统计。
4)读者拥有量: 一家报纸所拥有的读者的数量。
读者拥有量= 报纸的发行量*报纸的传阅率.5)报纸市场占有率: 指报纸在同行竞争中所占有的市场份额。
某报的市场占有率= 某报期发量/ 区域内所有报纸的期发总量*100%10、广告对于媒介的作用1)经济支柱2)信息服务广告信息,包括生产消费信息、企业品牌信息和公益广告信息。
媒介经营与管理第一讲
02
媒介市场分析
媒介市场的定义与特点
01
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媒介市场定义:媒介市 场是媒介产品或服务的 交换场所,也是媒介产 业的经济基础。它由媒 介消费者、媒介产品或 服务以及交换关系三要 素构成。
媒介市场特点
3. 高效的资金运作:该 报社通过合理的投资和 高效的资金运作,提高 资金使用效率,实现资 金的良性循环,为报社 的发展提供有力的资金 保障。
案例五:某杂志社的品牌推广策略
总结词:该杂志社通过明确品牌定位、打造特色 栏目和开展多元合作等策略,实现了品牌的迅速 崛起和广泛传播。
1. 明确品牌定位:该杂志社对品牌进行明确的市 场定位,针对特定受众群体提供专业、高品质的 内容服务,树立了独特的品牌形象和竞争优势。
详细描述
2. 打造特色栏目:该杂志社根据受众需求和市场 趋势,打造具有特色的栏目和专题,如时尚、旅 游、科技等,增强了品牌的吸引力和影响力。
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TH析
案例一:某知名媒体的运营策略分析
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总结词:该知名媒体通 过精准定位受众群体、 优化内容生产流程、拓 展多元化盈利模式等策 略,实现了持续稳定的 发展。
详细描述
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1. 精准定位受众群体: 该媒体针对不同受众群 体的需求,精准定位并 提供专业化、个性化的 内容服务,有效提高了 用户粘性和付费意愿。
媒介管理
指以媒介组织为对象,通过计划、组织、指挥、协调和控制 等手段,实现媒介资源的有效配置,达成组织目标的过程。
媒介经营与管理的重要性
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媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析引言媒介是现代社会中不可或缺的一部分,它具有传递信息、塑造舆论、传播文化等重要作用。
然而,随着媒介形式的多样化和媒体市场的竞争加剧,媒介经营管理也面临着许多挑战。
本文将以某媒体公司为例,对其媒介经营管理进行案例分析,探讨其成功的管理策略和面临的问题。
公司背景该媒体公司成立于2005年,旨在提供高质量、多样化的媒体产品和服务。
公司拥有线上线下多个媒体平台,包括印刷出版物、数字媒体、广播和电视等。
公司在市场上享有良好的声誉,致力于为用户提供有价值的内容和独特的媒体体验。
管理策略1.优质内容:公司注重优质内容的制作和提供,聘请一流的编辑和记者团队,确保新闻报道的准确性和质量。
此外,公司还与一些知名的作家、学者和艺术家合作,提供丰富多样的文化和艺术内容。
2.多渠道传播:公司通过多个渠道传播媒体内容,包括线上和线下的平台。
线上平台包括网站、移动应用和社交媒体等,线下平台包括印刷出版物、广播和电视等。
通过多渠道传播,公司能够覆盖到更多的受众群体,并提供更便捷的媒体体验。
3.数据分析:公司将大数据和智能分析技术应用于媒体经营管理中,了解用户需求和行为,并根据数据进行决策。
通过数据分析,公司能够准确把握市场趋势,调整经营策略,并提供个性化的媒体推荐服务。
4.品牌建设:公司注重品牌形象的建设,通过广告宣传和公共关系活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
公司始终坚持以用户为中心的理念,积极回应社会关切,并与公益机构合作开展社会责任活动,提升公众对企业的认知和好感度。
成功案例公司在媒介经营管理中取得了一系列的成功。
首先,公司通过提供优质内容和独特的媒体体验,吸引了大量忠实的用户。
其次,通过多渠道传播,公司扩大了影响力,提升了品牌知名度和美誉度。
此外,公司通过数据分析和智能推荐技术,实现了个性化的媒体服务,满足了用户多样化的需求。
面临问题尽管公司在媒介经营管理方面取得了成功,但仍然面临一些挑战和问题。
首先,媒体市场竞争激烈,其他媒体公司也在不断提升内容质量和用户体验,公司需要不断创新和改进,以保持竞争优势。
媒介经营与管理案例分析--以《第一财经日报》为例
媒介经营与管理案例分析——以《第一财经日报》为例毛宁中央财经大学摘要:本文基于媒介经营与管理这方面的专业知识,以及对现今媒介经营的市场分析,尤其对《第一财经日报》的经营战略以及市场地位进行分析,探求作为中国财经日报的先行者的《第一财经日报》的运行机制,从而对媒介经营与管理这一领域有所贡献。
关键词:媒介经营与管理;第一财经日报;经营模式一、内容研究(一)《第一财经日报》的优势1.定位明确面对激烈的财经媒体竞争环境,通过市场细分,《第一财经日报》迅速地确立了自身的定位方向。
《第一财经日报》读者定位很明确:最具决策力、最具消费力、最具影响力,他们构成了中国最有价值的阅读人群。
“三最人群”具体包括中国的商界领袖、管理精英、金融投资专业人士、政策制定者和经济工作管理者、创业家和相关知识阶层。
对这些读者来说,《第一财经日报》的价值在于它是一份深具新闻价值、工具价值、决策参考价值、投资指南价值、管理借鉴价值、潮流引导价值的每个工作日必读的主流日报。
2.资本雄厚《第一财经日报》依靠上海文广集团,总部设立于上海,注册资本为1亿元,总投资超过1.5亿元,这在报业集团当中可算大户。
目前,第一财经拥有:第一财经电视、第一财经日报、第一财经周刊、第一财经广播、第一财经网站、第一财经研究院、第一财经无线、第一财经新闻社及第一财经信息服务业务。
而作为子公司的第一财经有限公司也对该日报的运行提供了强有力的支持。
3.信息发达立足于上海,广东,北京,《第一财经日报》获得的经济信息来源十分广泛。
珠三角,长江经济带都是我国经济发展的先锋区,改革变化浪潮不断涌现,经济活跃,而北京作为全国的政治文化中心,从政策方面提供了经济新闻的来源。
这一跨地域的特点,是其他传统媒体所不能达到的。
因而此前的大多揭黑报道出自《第一财经日报》,也是其信息资源广泛的一大体现。
(二)《第一财经日报》的劣势1.受众范围狭窄由于专业化的财经内容,定位于中高端人群,忽略了普通大众对财经资讯的需求,普通大众并不是不想了解或者不感兴趣,只是由于自身知识有限,对高端深奥的财经专业报道望而生畏。
媒介经营与管理
媒介经营与管理是指对媒体资源进行有效的组织、规划、运营和监督,以实现媒体机构的商业目标和社会责任。
随着信息技术的快速发展,媒介行业面临着前所未有的挑战和机遇,媒介经营与管理的策略也在不断演进。
以下是一些关键方面:1. 媒介内容管理内容是媒介的核心资产。
高质量、有深度、具有吸引力的内容是吸引和保持受众的关键。
因此,媒介机构需要:-内容创新:不断探索新的内容形式和主题,满足受众多样化的需求。
-内容质量控制:确保内容的准确性、公正性和时效性,维护媒体品牌的信誉。
-版权管理:加强对原创内容的版权保护,合理使用第三方内容,避免侵权风险。
2. 媒介技术应用技术是媒介发展的重要推动力。
利用新技术可以提升内容生产的效率、丰富传播渠道、增强受众互动。
-数字化转型:加快从传统媒体向数字媒体的转型,利用互联网、移动平台等数字技术扩大传播范围。
-大数据分析:利用大数据技术分析受众行为,优化内容推荐,提高用户粘性。
-人工智能应用:运用人工智能技术,如自动化内容生产、智能客服等,提高运营效率。
3. 媒介市场营销在激烈的市场竞争中,有效的营销策略是提升媒介影响力和经济效益的重要手段。
-品牌建设:塑造鲜明的媒体品牌形象,增强公众认知度和忠诚度。
-多渠道分发:通过社交媒体、合作伙伴等多种渠道扩大内容的覆盖面。
-受众定位:明确目标受众,根据其特点和需求制定个性化的内容和服务。
4. 媒介组织与人力资源管理优秀的团队是媒介成功的基础。
媒介机构需要建立高效的组织结构,吸引和培养专业人才。
-组织架构优化:建立灵活高效的组织架构,适应快速变化的市场环境。
-人才发展:重视人才培养和职业发展,提供持续的学习和成长机会。
-团队协作:鼓励跨部门合作,促进信息共享和资源整合。
5. 遵守法律法规与社会责任媒介机构在追求商业利益的同时,还应遵守相关法律法规,承担起社会责任。
-合规经营:严格遵守国家的法律法规,尤其是版权法、广告法等与媒介行业密切相关的法律。
媒介经营与管理
媒介组织需要通过多种渠道,如广告、公关、促销等,将品牌信 息传递给目标受众,提高品牌的知名度和美誉度。
媒介品牌的维护与创新
品牌维护
媒介组织需要采取一系列措施,如质量保证、售后服务、危机管理等,来维护品 牌的形象和地位,提高消费者的忠诚度和信任度。
品牌创新
媒介组织需要根据市场需求和消费者需求的变化,不断创新和改进品牌的形象和 内容,以保持品牌的活力和竞争力。
媒介管理的意义
媒介管理对于提高媒介组织的效率和竞争力具有重要意义。通过科学的管理,媒介组织可 以更好地适应市场需求,提高产品质量和服务水平,增强市场竞争力。
媒介管理的职能与任务
媒介管理的职能
媒介管理具有多种职能,包括决策与计划、组织与指挥、协调与控制、监督与评估等。每个职能都有 其特定的任务和职责。
案例三
总结词
该网站在媒介产品策划与运营方面,注重 创新和用户体验,通过精准的市场分析和 用户需求研究,推出了一系列深受用户喜 爱的媒介产品。
详细描述
该网站在产品策划阶段,注重市场分析和 用户需求研究,根据用户反馈和数据分析 结果,不断优化产品设计和功能。在运营 阶段,网站通过多种手段提高用户黏性, 如提供个性化推荐服务、开展线上线下活 动等。此外,网站还积极引入新技术和新 平台,提高媒介产品的互动性和用户体验 。
媒介管理的任务
媒介管理的任务主要包括制定战略规划、组织资源调配、推进业务运营、加强市场拓展、提高服务水 平等。此外,还包括建立健全的管理制度、完善组织架构、优化工作流程等基础性工作。
媒介绩效评估的方法与工具
媒介绩效评估的定义
媒介绩效评估是对媒介组织的业绩、成就和影响等进行测量和评价的过程。这个过程可以帮助媒介组织了解自己的优势和不 足,为改进管理提供依据。
媒介经营与管理
媒介经营与管理媒介经营与管理媒介经营与管理是指对媒介机构进行整体规划、组织、协调和控制的管理活动。
媒介经营与管理的目的是以提高媒介机构的效益和核心竞争力为导向,实现媒介资源的最优配置和运营,为客户提供优质的媒介服务。
一、媒介经营与管理的重要性媒介经营与管理是媒介机构获得竞争优势和持续发展的重要途径。
在竞争激烈的市场环境下,良好的经营与管理能够帮助媒介机构更好地应对市场变化和客户需求,提高资源利用效率,降低成本,增强市场竞争力。
二、媒介经营与管理的原则(一)市场导向:媒介机构应该以市场为导向,关注客户需求和市场趋势,根据市场反馈及时调整经营策略和媒介服务内容,以适应市场变化。
(二)专业化管理:媒介经营与管理需要具备一定的专业化管理知识和技能,包括媒介规划、媒介选址、媒介定价、媒介购买等方面的知识和技能。
(三)资源优化:媒介机构要根据自身资源的特点和优势,进行资源的优化配置,有效利用媒介资源,提高资源利用效率。
(四)团队协作:媒介经营与管理需要建立一个高效的团队,通过团队的协作和合作,达到整体优化,提高综合竞争力。
三、媒介经营与管理的具体内容(一)媒介规划:媒介机构应该根据客户需求和市场环境,制定媒介规划,包括媒介平台的选择、媒介投放的时间、地点和频次等,以达到最佳的传播效果。
(二)媒介选址:媒介机构应该根据目标受众和市场需求,选择合适的媒介平台进行投放,以提高媒介的覆盖面和传播效果。
(三)媒介定价:媒介机构应该根据自身成本和市场需求,合理定价,以保证媒介机构的盈利能力和客户满意度。
(四)媒介购买:媒介机构应该根据市场需求和媒介规划,与媒介平台进行谈判和购买媒介资源,确保媒介资源的质量和效益。
(五)媒介评估:媒介机构应该定期评估媒介投放的效果,包括传播效果、客户满意度、品牌影响力等,以便及时调整经营策略和媒介服务。
四、媒介经营与管理的挑战与对策(一)市场竞争:媒介机构需要面对激烈的市场竞争,应该通过提供差异化的媒介服务和创新的经营模式,提高自身的竞争力。
媒介经营管理案例分析
媒介经营管理案例分析媒介经营是指企业在市场营销过程中,通过各种媒介手段对产品进行宣传、推广和营销的管理活动。
随着互联网的发展和媒介形式的多样化,媒介经营管理也变得愈发重要。
本文将通过分析一个媒介经营管理的案例,来探讨媒介经营管理的重要性以及其对企业的影响。
案例背景,某电子产品公司在新产品上市之际,通过多种媒介进行了广告宣传,包括电视、网络、平面媒体等。
然而,新产品上市后销售情况并不理想,公司决定对媒介经营管理进行分析和调整。
首先,媒介选择的合理性是影响媒介经营管理的重要因素之一。
在该案例中,公司选择了多种媒介进行广告宣传,这本身是一个明智的决策。
然而,是否对不同媒介的特点和受众进行了充分的了解和分析,以及是否根据产品特性进行了精准的媒介选择,是需要考虑的问题。
在现代社会,受众的媒介使用习惯和行为已经发生了巨大变化,因此,媒介选择的合理性需要结合市场调研和受众分析,以确保广告宣传能够精准触达目标受众。
其次,媒介内容的质量和创意也是影响媒介经营管理的重要因素之一。
无论是电视广告、网络广告还是平面广告,媒介内容的质量和创意都直接影响着广告效果。
在该案例中,公司需要对广告内容进行全面评估,包括广告语言、视觉效果、传播方式等,以确保广告内容能够吸引受众的注意力,引发他们的兴趣,并最终产生购买欲望。
此外,创意的运用也是至关重要的,通过独特的创意和故事性的表现形式,可以使广告内容更加生动有趣,从而提升广告效果。
再次,媒介效果的监测和评估是媒介经营管理的重要环节。
在该案例中,公司需要建立科学的媒介效果监测体系,通过数据分析和评估,了解不同媒介的传播效果和受众反馈,及时调整和优化广告策略。
只有通过不断监测和评估,才能及时发现问题并进行调整,从而提升广告效果,实现营销目标。
综上所述,媒介经营管理对企业的影响是深远的。
通过合理的媒介选择、优质的媒介内容和科学的媒介效果监测,企业可以提升广告效果,增强品牌影响力,促进产品销售。
论述媒介融合时代的媒介经营与管理
论述媒介融合时代的媒介经营与管理随着科技的快速发展和互联网的普及,媒介融合时代已经到来。
传统的媒体形态正在逐渐消失,新兴媒体正在崛起。
在这个媒介融合的时代,媒介经营与管理面临着前所未有的挑战和机遇。
媒介融合时代的媒介经营与管理需要跳出传统的思维模式,以用户为中心进行运营。
传统的媒体经营模式以媒体为中心,以内容为核心,而在媒介融合时代,用户已经成为了最重要的资源。
媒体企业需要深入了解用户需求,提供个性化的内容和服务,以赢得用户的关注和支持。
只有真正把用户的利益放在首位,才能在激烈的竞争中立于不败之地。
媒介融合时代的媒介经营与管理需要加强技术创新和人才培养。
技术是媒介融合的基石,只有掌握先进的技术手段,才能在媒介竞争中占据优势地位。
媒体企业需要加大技术研发投入,推动技术创新,不断提升自身的竞争力。
同时,媒体企业还需要培养具备媒介融合能力的人才,他们既懂技术,又懂媒体,能够有效地运用技术手段进行媒介经营和管理。
媒介融合时代的媒介经营与管理需要加强社会责任的担当。
媒体作为公共信息传播的重要平台,必须承担起社会责任,传递正能量,引导社会舆论。
媒体企业要加强自律,遵守道德底线,积极参与社会公益事业,推动社会进步。
只有赢得公众的信任和支持,媒体企业才能在媒介融合时代中立于不败之地。
媒介融合时代的媒介经营与管理需要加强合作共赢的理念。
在这个时代,没有任何一个媒体能够独立完成所有的内容生产和传播工作。
媒体企业需要与其他媒体、科技公司、广告商等建立良好的合作关系,实现资源共享、优势互补,共同推动媒介融合的发展。
只有通过合作共赢,媒体企业才能在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。
媒介融合时代的媒介经营与管理面临着诸多挑战和机遇。
只有跳出传统思维,以用户为中心,加强技术创新和人才培养,担当社会责任,加强合作共赢,媒体企业才能在媒介融合时代中立于不败之地。
我们期待着一个更加开放、多元、包容的媒介融合时代的到来,让媒体与用户共同成长,共同创造美好的媒介未来。
媒介经营与管理分析
作为国内顶级综艺节目,《中国好声音》的网络独播权花落谁家备受业界关注,在2013年11月26日的腾讯视频 推荐会上,主持人宣布浙江卫视《中国好声音》第三季独家落户腾讯视频。此前好声音的第二季是与搜狐视频合 作播出的,但无论是哪家视频网站,这时候电视台还是愿意与网站合作的。
媒 体 战 争 与 战 争 逻 辑 ︕
作为中央电视台的官方网站,央视网有这个财大气组的亲爹支持自然所向无敌。比如2008年北京奥运会期间,央 视就把新媒体转播权给了央视网,让央视网独享转播权益,这在奥运历史上还是第一次。这样的大手笔让其他视频 网站都望尘莫及。
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电视台和视频网站的美好合作截止于2014年5月9日,同样感觉到受互联网视频冲击的湖南卫视提出版权不分销 策略,其拥有完整知识产权的自制节目,将由“芒果TV”独播,在互联网版权上一律不分销,以此打造自己的互 联网视频平台。而最近湖南卫视借着《我是歌手》的热度一度将芒果TV的APP推到了下载前三,也算是电视台的 成功逆袭了。
Web3.0,大互联时代。典型特点是多对多交互,不仅包括人与人,还包括人机交互以及多个终端的交互。 由智能手机为代表的移动互联网开端,在真正的物联网时代将盛行。一开始仅仅是大互联时代的初期,真正 的3.0时代一定是基于物联网、大数据和云计算的智能生活时代,实现了“每个个体、时刻联网、各取所需、 实时互动”的状态,也是一个“以人为本”的互联网思维指引下的新商业文明时代。
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早期的电视台还很强势,对于互联网视频多少有些不屑一顾,最初只是尝试着跟视频网站合作, 合同期都很短。2010年北京台和优酷合作春晚,接受优酷的内容制作,优酷可以和北京台一期 直播兔年六台春晚。那时候,优酷是免费给电视台提供内容。
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互联网时代:
Web1.0,门户时代。典型特点是信息展示,基本上是一个单向的互动。从1997年中国互联网正式进入商业时 代,到2002年这段时间,代表产品有新浪、搜狐、网易等门户网站。
Web2.0,搜索/社交时代。典型特点是UGC(用户生产内容),实现了人与人之间双向的互动。方兴东创造 了博客中国,开启了用户生成内容的时代,典型产品如新浪微博、人人网等。
广告支撑型——二次售卖模式
内容支撑型——纯粹的消费(没有广告)
环境正在发生迅猛的改变!
中共中央网络安全和信息化领导小组办公室副主任、国家互联网信息办公室副主任徐麟
《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》
流程再造、移动化迁移、融合报道、跨界合作、中央厨房等… 拿出手机,查一下什么意思?快! 好!我的问题是:内在的逻辑是什么?
练习:评价一下这幅广告
UGC(User Generated Content)——用户原创内容 PGC(Professionally-generated Content)——专业生产内容
1967年,哈佛大学的心理学教授Stanley Milgram(1933~1984)创立了六度分割理论,简单地说:“你和任何一 个陌生人之间所间隔的人不会超过六个,也就是说,最多通过六个人你就能够认识任何一个陌生人。
关于媒介产业“二元产品市场”特征:
“从经济角度看,媒介产业不同于一般产业,原因为其在所谓的二元产品市场中运作。媒介生 产一种产品,却参与两个独立的商品与服务市场。每一市场表现都会影响到另一市场。”
——Байду номын сангаас伯特·皮卡德
内容市场——消费者 广告市场——广告商
曾经的传统思考:
传媒产业的商业模式:
所以,互联网商业模式必然是建立在平等、开放基础之上,互联网思维也必然体现着平等、开放的特征。 平等、开放意味着民主,意味着人性化。从这个意义上讲,互联网经济是真正的以人为本的经济。 农业文明时代,最重要的资产是土地跟农民,工业时代最重要的资产是资本、机器(机器是固化的资
本)、流水线上被异化了的人。工业时代早期考虑最多的是异化的人,因为人也被当作机器在处理。人只是
互联网思维:
互联网思维是降低维度,让互联网产业低姿态主动去融合实体产业。 互联网思维,就是在(移动)互联网+、大数据、云计算等科技不断发展的背景下,对市场、用户、产品、 企业价值链乃至对整个商业生态进行重新,李彦宏与传统产业的老板、企 业家探讨发展问题时,李彦宏首次提到“互联网思维”这个词。他说,我们这些企业家们今后要有互联网思维, 可能你做的事情不是互联网,但你的思维方式要逐渐像互联网的方式去想问题。现在几年过去了,这种观念已
趋势?
启示?
去死?
去世?
去试?
去试?
去试?
驱使——顺应时代!
驱使——我们在哪里?
难度还是有的
名词解释: 创客、威客、极客、黑客、博客、微客、众筹 ——有什么规律? 查一查,还有什么客? 说明什么趋势?
对用户来说:免费、实惠
试着换个角度写一个誓词:
这是干什么的?需要什么素质、什么积累?有前途吗?
“比如,人民日报的中央厨房、新华社的集成报道、中央电视台的视频终端、中央电台的云采编平台、新华
网的超级编辑部、浙报传媒的媒体矩阵、上海报业的新媒体建设等等,特别是深圳市在媒体融合发展上不断探索,
走出了新路,这些都有力巩固壮大了主流思想舆论,弘扬了主旋律,传播了正能量,大大增强了网络空间的话语 权。”
媒介及媒体 媒介经营与管理分析
聚焦问题:
关于媒介及媒体:
什么是“媒介”?如何理解“媒介和媒体”?发生了怎样的变化?有什么价值?如何实现价
值?你知道的关于“媒介故事”与“媒介神话”、说明了什么? 关于经营与管理: 经营和管理的基本理念和规律、媒介经营管理的规律。 案例分析与分享:
曾经的传统思考:
经逐步被越来越多的企业家、甚至企业以外的各行各业、各个领域的人所认可了。但“互联网思维”这个词也
演变成多个不同的解释。 互联网时代的思考方式,不局限在互联网产品、互联网企业。这里指的互联网,不单指桌面互联网或者移动
互联网,是泛互联网,因为未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的,台式机、笔记本、平板、手机、手表、
眼镜,等等。
注重人的价值:
互联网思维是怎么产生的?生产力决定生产关系,互联网技术特征在一定程度上会影响到其在商业层面的逻辑。 工业社会的构成单元是有形的原子,而构成互联网世界的基本介质则是无形的比特。这意味着,工业文明时代的
经济学是一种稀缺经济学,而互联网时代则是丰饶经济学。根据摩尔定律等理论,互联网的三大基础要件——带
流水线当中的螺丝钉。
到了知识经济的时代,最核心的资源,一个是数据,一个是知识工作者,就是德鲁克在上个世纪末讲的
KnowledgeWorker。企业的管理也会从传统的多层次走向更加扁平、更加网络、更加生态的方式。让 KnowledgeWorker真正能够创造价值,变成任何一个组织和整个社会最重要、最需要突破的地方。
宽、存储、服务器都将无限指向免费。在互联网经济中,垄断生产、销售以及传播将不再可能。 而且,一个网状结构的互联网,是没有中心节点的,它不是一个层级结构。虽然不同的点有不同的权重,但没 有一个点是绝对的权威。所以互联网的技术结构决定了它内在的精神,是去中心化,是分布式,是平等。平等是 互联网非常重要的基本原则。 在一个网状社会,一个“个人”跟一个“企业”的价值,是由连接点的广度跟厚度决定的。你的连接越广、连 接越厚,你的价值越大,这也是纯信息社会的基本特征,你的信息含量决定你的价值。所以开放变成一种生存的 必须手段,你不开放,你就没有办法去获得更多的连接。
Web3.0,大互联时代。典型特点是多对多交互,不仅包括人与人,还包括人机交互以及多个终端的交互。 由智能手机为代表的移动互联网开端,在真正的物联网时代将盛行。一开始仅仅是大互联时代的初期,真正 的3.0时代一定是基于物联网、大数据和云计算的智能生活时代,实现了“每个个体、时刻联网、各取所需、 实时互动”的状态,也是一个“以人为本”的互联网思维指引下的新商业文明时代。