造价咨询服务机构考核办法

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工程造价咨询事务所绩效考核制度

工程造价咨询事务所绩效考核制度一、绩效考核的背景与意义随着经济的发展和市场竞争的加剧，工程造价咨询事务所在行业中扮演着至关重要的角色。

为了保证咨询服务的质量和效率，以及推动事务所内部的管理和发展，建立一套科学、全面的绩效考核制度势在必行。

本文将重点阐述工程造价咨询事务所绩效考核的制度设计、考核指标的确定以及实施过程中需要注意的问题。

二、绩效考核的制度设计为了确保绩效考核的公平公正，工程造价咨询事务所应根据公司的实际情况制定相应的制度设计方案。

以下是一些可行的制度设计要点：1. 考核周期：绩效考核应以年度为周期，并根据公司的实际情况可以相应进行季度或半年度考核。

2. 考核目标：制定明确的考核目标，包括公司整体业绩、项目质量和效率、客户满意度、团队合作等方面。

3. 考核指标：确定一组科学合理的考核指标，可以根据行业标准和公司实际情况综合考虑，如项目进度、业务量、经济效益等。

4. 考核权重：根据考核指标的重要程度和公司战略目标，给予不同指标不同的权重，以体现各项指标的重要性。

5. 考核程序：明确考核的具体步骤和程序，包括填写考核表、评估程序、结果公示和申诉机制等，确保考核的公平性和透明度。

三、考核指标的确定工程造价咨询事务所绩效考核的关键在于确定合适的考核指标。

以下是一些可以考虑的指标：1. 项目完成质量：考核工程造价咨询项目的成果质量，包括成果报告的准确性、完整性和专业性等。

2. 项目管理效率：考核项目经理在项目管理方面的表现，包括项目工期、成本控制、人力资源调配等。

3. 客户满意度：通过客户的反馈评估工程造价咨询服务的满意度，包括沟通能力、解决问题的能力和服务态度等。

4. 公司整体业绩：考核工程造价咨询事务所的整体经济效益以及业务增长等指标。

5. 团队合作能力：考核员工之间的协作和团队精神，包括合作能力、信息共享和知识传承等。

四、绩效考核的实施过程绩效考核的实施过程需要公司领导的重视和员工的积极参与。

工程造价咨询企业考核办法

附件11青岛市工程造价咨询企业信用考核办法第一章总则第一条为加强全市工程造价咨询企业的动态考核管理,建立科学、公正的管理体系，根据《工程造价咨询企业管理办法》、《山东省建设工程造价管理办法》等有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求,特制定本办法。

第二条本办法适用于青岛市行政区域内具有工程造价咨询资质,从事工程造价咨询业务活动的工程造价咨询企业。

第三条青岛市工程建设标准造价管理站作为行业主管部门受青岛市城乡建设委员会委托，负责对工程造价咨询企业进行统一考核管理并公布考核结果。

各区、市建设行政主管部门负责管理考核在本行政区域内从事工程造价咨询业务活动的工程造价咨询企业的日常经营行为。

第四条工程造价咨询企业考核遵循“动态考核、突出重点、科学公正”的原则,客观、公正、科学、有效地进行。

工程造价咨询企业应积极、主动配合考核管理工作,并对所提供资料的真实性负责。

第二章考核内容和依据第五条考核的主要内容：工程造价咨询企业资质标准、业绩、执业质量、社会资信等。

1.执业人员状况:企业的从业人员数量、资格，员工人事档案关系和社会养老保险办理等情况；2。

内部管理状况：企业技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度的建立和实施等情况;３.企业经营状况:营业收入、办公场所、设备配置等情况;４。

市场行为：在资质许可范围内承揽业务,按照规定的收费标准收取咨询费，遵守行业自律公约约定等情况;5。

落实主管部门工作部署情况:参加主管部门组织召开会议、培训学习等活动的出勤情况;6。

咨询执业质量、社会信誉、职业道德等情况；7。

遵守和执行其他法律法规及规范性文件的情况。

第六条考核依据下列文书加分、减分：1。

有关部门表彰、奖励或通报处理决定文件;2.已生效的行政处罚决定书;3。

行业主管部门业绩核查、专项检查及抽查的结果；4。

造价管理机构下发的停业整顿通知书或整改通知书;5.经查实的举报或投诉；6。

工程造价咨询事务所绩效考核制度

工程造价咨询事务所绩效考核制度工程造价咨询事务所绩效考核制度一、制度目的为了规范工程造价咨询事务所的绩效考核管理，提高员工素质和工作效率，进一步完善企业管理制度，建立健全的激励和约束机制，推动企业可持续、稳定发展。

二、考核内容1.团队业绩团队业绩是绩效考核的核心内容，跟踪评估团队业务拓展、合同签订、咨询成果评价评估等方面的工作情况。

2.个人业绩个人业绩考核包括工作质量、工作效率、工作积极性、工作态度等方面。

3.业务能力业务能力是从专业技术方面考虑员工的能力、水平和素质。

三、考核方法1.主管部门考核：主管部门要对员工各个方面进行考核，并及时向企业领导汇报评估结果。

2.员工自评：企业领导要摆放员工自评表，鼓励员工对自己的工作进行评价和总结。

3.同事评价：同事之间开展互评，对同事的工作情况进行评价，也可以借此机会提醒同事注意工作问题。

4.客户评价：企业领导可对客户进行询问，以客户意见为参考对员工进行评价。

四、考核依据1.工程咨询业务收入占比该项指标主要体现公司业务拓展的状况，反映了公司业务规模和市场竞争力。

2.合同履约率该项指标反映了公司合同履约能力的强弱，直接影响到公司信誉和口碑。

3.咨询成果质量该项指标体现了员工的工作技能和业务素质，是衡量员工能力的重要标准。

4.客户满意度客户满意度反映了公司和员工服务水平和专业水平，是考核员工之间相互评价的重要依据之一。

五、考核结果考核结果将作为晋升、评优、奖惩等的直接依据。

1.优秀：业务成绩优异，业务能力强，受到主管部门、客户和同事的好评。

2.良好：在业务拓展、合同履约等方面表现出色，工作效率、质量等指标达到预期目标。

3.合格：工作完成质量稳定，业务拓展有所发展。

4.不合格：无法完成工作任务或工作效能低等，需对员工进行纪律处罚和教育，以达到及时改进的目的。

六、总结绩效考核制度的执行将会有力推动公司良好发展，要求每位员工深刻认识到企业的发展与个人绩效密切相关，明确自己的工作目标，并尽力完成好各项工作任务。

造价咨询行业绩效考核方案

造价咨询行业绩效考核方案一、背景介绍造价咨询行业作为现代建筑产业链中的重要一环，承担着提供全面、准确、可靠的造价咨询服务的重要责任。

然而，随着市场竞争的不断加剧，如何有效考核和评估造价咨询行业的绩效成为了一个迫切需要解决的问题。

为此，我们制定了以下造价咨询行业绩效考核方案，以推动行业的规范发展和提高服务质量。

二、绩效考核指标1. 项目管理能力：考核咨询机构对项目进行有效管理的能力，包括项目计划制定、资源调配、项目进度控制等方面。

2. 技术能力：考核咨询机构在造价核算、招投标咨询、合同管理等专业知识和技术方面的能力。

3. 服务质量：考核咨询机构提供的咨询服务的满意度、问题解决能力、服务态度等方面。

4. 业务发展：考核咨询机构在市场拓展、客户关系维护、项目合作等方面的成绩和表现。

5. 利润绩效：考核咨询机构的经济效益，包括利润率、成本控制等方面。

三、考核方法1. 定量评估：根据绩效考核指标，制定相应的指标体系，并为每项指标设定具体的权重。

通过定量评估方法，对各项指标进行量化分析，获得每个咨询机构的得分。

2. 定性评估：除了定量评估外，还将进行定性评估。

定性评估主要考核咨询机构的口碑影响力、社会责任、行业影响力等方面。

3. 考核周期：每年举行一次绩效考核，周期为一年。

四、考核结果及利用1. 根据绩效考核结果，将咨询机构分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并根据评估结果进行对应奖励和处罚。

2. 优秀咨询机构将获得奖励、表彰和资金扶持，以激励其继续提高服务质量和业绩。

3. 不合格咨询机构将受到警告、暂停合作或取消资格等处罚措施，以促使其改进和提升绩效。

4. 考核结果将对外公示，以提高行业透明度和市场信任度，同时为建设部门和客户提供可靠的参考依据。

五、改进措施1. 定期组织业务培训，提高咨询机构的技术能力和专业水平。

2. 加强内部管理，明确责任分工，提高项目管理能力和效率。

3. 建立健全信息化管理系统，提高数据的准确性和可靠性。

工程造价公司考核评价方案

工程造价公司考核评价方案一、背景工程造价公司作为公民经济的重要组成部分，承担着为国家建设和经济发展提供专业造价咨询服务的重要使命。

在新时代下，工程造价公司在面临着市场竞争的挑战，其发展状况和业务质量受到了广泛关注。

因此，对工程造价公司进行考核评价，既是对企业自身经营管理情况的一种检验，也是对市场对其业务水平和服务质量的一种认可。

制定和实施科学合理的考核评价方案，对于促进工程造价公司的健康发展和行业整体质量提升具有积极意义。

二、考核评价目的通过对工程造价公司进行全面的考核评价，验证公司经营管理、技术能力、服务质量和行业声誉，提供科学依据，为企业未来发展方向、规划战略和政策制定提供决策依据，同时也会对促进建筑行业健康发展、提升行业整体服务质量起到积极的作用。

具体目的包括：1. 评价工程造价公司营运管理的情况，包括企业规模、组织架构、管理人员、业务发展情况、财务状况等，评估公司的管理水平和经营状况；2. 评价工程造价公司的技术能力和服务水平，包括工程造价咨询、项目管理咨询、成本控制咨询等方面的技术能力和服务质量；3. 评价工程造价公司的业绩和声誉，包括客户满意度、项目成果质量、行为操守等相关指标；4. 为公司提供改进和优化的建议，提高整体企业发展水平和行业整体服务质量。

三、考核评价内容1. 公司基本情况（1）公司组织架构和规模（2）公司文化和价值观（3）公司市场影响和发展趋势（4）公司财务状况及经营状况2. 技术能力和服务水平（1）工程造价咨询能力（2）项目管理咨询能力（3）成本控制咨询能力（4）技术创新能力3. 业绩和声誉（1）客户满意度调查（2）项目成果质量评估（3）企业社会责任履行情况（4）行为操守和职业道德规范四、考核评价方法考核评价方法主要包括定性评价和定量评价。

通过定性评价，对公司的组织架构、文化和价值观、市场影响和发展趋势等进行描述性的分析，以便更好地了解企业的基本情况。

通过定量评价，对公司的财务状况、技术能力、服务水平、业绩和声誉等进行技术性指标的分析，以便更好地定量评价公司的整体水平。

造价咨询公司绩效考核管理办法资料

造价咨询公司绩效考核管理办法资料一、目的该文档旨在确立造价咨询公司的绩效考核管理办法，以提高公司的绩效水平，并促进员工个人的专业发展和工作积极性。

二、考核指标1. 项目绩效考核指标：- 项目质量：评估项目成果的质量、准确性和完整性。

- 项目进度：评估项目的工期管理和进展情况。

- 项目利润：评估项目的盈利能力。

- 客户满意度：评估客户对项目的满意程度。

- 团队合作：评估项目团队的协作能力和团队精神。

2. 个人绩效考核指标：- 专业技能：评估员工在造价咨询领域的专业能力。

- 项目管理能力：评估员工在项目管理方面的能力。

- 工作质量：评估员工工作成果的质量和准确性。

- 工作效率：评估员工完成工作任务的速度和效率。

- 研究能力：评估员工研究新知识和技能的能力。

三、考核流程1. 定期考核：- 每季度进行一次项目绩效考核，评估项目团队的绩效。

- 每年进行一次个人绩效考核，评估员工的个人绩效。

2. 考核内容：- 评估项目绩效考核指标的达成情况。

- 评估员工绩效考核指标的达成情况。

- 提供具体的案例和数据支持，以确保考核结果客观公正。

3. 考核结果：- 绩效考核结果将以等级形式进行评定，包括优秀、良好、合格和不合格等级。

- 根据绩效考核结果，制定相应的激励和约束措施。

四、绩效考核与激励措施1. 绩效考核：- 绩效考核结果将作为晋升和奖励的重要依据。

- 根据绩效考核结果，进行个人发展规划和培训安排。

2. 激励措施：- 根据绩效考核结果，给予相应的薪资调整和奖金。

- 提供晋升机会，激励员工在职业发展方面取得更好的成绩。

- 组织团队建设和员工活动，增强团队凝聚力和员工归属感。

五、制定与修改该绩效考核管理办法由公司制定并定期评估与修改，以适应公司业务发展和管理需求。

以上为造价咨询公司绩效考核管理办法资料的内容。

新时代建设工程造价咨询、招标代理中介机构及其从业人员考核管理办法

第二十一条必须招标限额标准以下的造价咨询和招标代理项目，建设单位应当依据考核结果，以"优胜优先、兼顾公平"为原则，通过自主委托、择优比选等方式确定中介机构。
必须招标限额标准以上的造价咨询或招标代理项目，应当通过公开招标的形式确定中介机构。
第二十二条本办法自8月1H起试行。市住建局可根据实际情况对市造价咨询、招标代理中介机构考核内容进行适时调整。其他行政主管部门可参照执行。
12、编审概（预）算、结算或工程量清单误差超过有关规定标准，或工程造价计价中工程量明显按比例扩大或缩小情形的，或造价成果被审计局或财政局核实为多计工程造价的每次扣5分；
13、代理过程中，因存在过失，导致项目被动延期开标或重新招标的，每次扣6分； 14、擅自修改经行政监督部门备案确认的招标（资格预审）文件，每处扣10分；
1、熟悉建设工程相关法律法规；
2、造价咨询活动的业务负责人应当具备一级注册造价师执业职格；
3、从事招标代理活动的相关从业人员应具备相关能力，熟知相关法律法规及规定并通过市住建局组织的专业测评或考试，取得上岗证；专职人员在我市从事招标代理活动时应挂牌上岗，上岗证不得转借；
专职人员不得同时为两家及以上招标中介机构服务；
第九条中介机构应在书面委托合同约定的范围内依法开展中介活动。中介机构及其从业人员应当严格按照《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》等相关法律法规开展中介活动，并对中介业务承担相应责任。
三、考核办法
第十条考核内容实行百分制，市住建局分别对造价咨询机构和招标代理机构进行考核打分，具体内容由"基础考核”、"日常考核"、检查考核”构成（详见附件1和附件2）,综合反映中介机构履约能力。
4、与中介机构签订劳动合同并缴纳社会保险3个月以上。

造价咨询机构考核评分管理办法管理考核细则

造价咨询机构考核评分管理办法XXX对造价咨询机构实行日常监督管理，并组织日常考核和定期考评，考核实行百分制，合格线为八十分，每次概预算（或结算）完成后15日内都要进行一次考核打分。

年终进行总考评，每个项目的考评打分作为年终考评的重要依据之一。

一、考核内容及标准（一）从业人员（30分）1、项目部组成人员配置必须符合投标文件项目部组成人员要求，上述人员须亲自签署有关文件。

凡不具备上述条件扣10分。

2、工程概预算、结算及清单的编制必须实行复核制度，编制人及复核人必须是投标文件要求的项目部组成人员，项目部人员因故不能编制时，可由候补人员代替，候补人员名单必须提前通知甲方，并征得同意，否则每少1人扣5分，本项最多扣10分，（二）编制质量（60分）1、概预（结）算编审完成后，造价咨询机构需向甲方提供完整的概预（结）算文件，包括但不仅限于概预（结）算书，钢筋计算书、工程量计算书、编制说明、主要材料设备价格、品牌及联系电话（不少于2种）等信息表，不进定额的分项工程综合单价组成及分析表，优化设计方案（建议）；审计报告、结算书、审计定案单等内容，以上须同时提供纸质和电子版文件。

软件抽钢筋、工程量计算文件应分别提供excel版、软件算量电子版（广联达）、工程量套量电子版(如金三利，广联达)等相应的版本。

结算时提供与施工单位的计算偏差、定额套项分歧原因分析及双方协商的书面资料。

提供不完整且多次催要仍未提供者，酌情扣1-10分。

2、若造价咨询机构未在甲方要求的时间内完成概预（结）算编审的，拖期一天扣2分；拖期5天以上者，记过一次，累计记过三次的造价咨询机构将被清出，以后不得参与甲方造价咨询机构投标。

此项总分10分.3、甲方收到造价咨询机构的成果后，对工程量进行抽项复核，若复核确认后出现工程量或钢筋计算（或软件设置）的错误，工程量误差在2%以内，不扣分；工程量误差在2%-3%（含），扣2分/次；工程量误差在3%以上，扣3分/次。

工程造价咨询公司考核制度

工程造价咨询公司考核制度一、背景介绍随着建筑行业的快速发展，工程造价咨询公司作为一个重要的环节，发挥着越来越重要的作用。

工程造价咨询公司主要承担着对工程造价进行评估、监督和控制，保证项目质量和成本控制的重要工作。

因此，建立科学合理的考核制度，对于提高工程造价咨询公司的绩效和服务质量具有重要意义。

二、考核目的1. 规范公司内部管理，促进良性竞争2. 提高员工工作积极性和主动性3. 提高公司整体绩效，增强市场竞争力三、考核内容1. 项目绩效评估：根据项目的完成情况、工作质量、效益等方面进行评估。

2. 客户满意度调查：通过调查问卷等方式了解客户对公司服务的满意度。

3. 团队协作能力：评估员工在团队中的协作能力和对团队目标的贡献。

4. 个人绩效评估：根据员工的工作表现、工作态度和专业素质等方面进行评估。

四、考核方式1. 定期考核：每年对员工进行一次定期考核，评选出优秀员工和优秀团队。

2. 项目考核：根据项目情况对员工进行项目绩效评估，作为考核依据。

3. 定向考核：对特定岗位的员工进行定向考核，重点关注其专业技能和工作表现。

4. 不定期考核：根据公司实际情况，不定期对员工进行考核，重点关注其工作实际情况和发展态势。

五、考核标准1. 工作完成情况：根据项目进度、质量和效益等方面进行评估。

2. 绩效奖励：对成绩优秀的员工给予奖励，包括奖金、晋升等。

3. 绩效奖惩：对绩效差的员工进行奖励或惩罚，包括降职、调岗等。

六、考核流程1. 制定考核计划：公司领导层确定考核方案和标准，明确考核内容和考核流程。

2. 考核准备：对员工进行培训和准备，提供必要的支持和帮助。

3. 考核执行：根据考核计划和标准进行考核工作，确保公平公正。

4. 考核总结：对考核结果进行汇总和总结，确定绩效奖励和绩效奖惩。

5. 绩效改进：根据考核结果，对存在问题进行及时改进和调整，提高工作质量和效率。

七、考核效果1. 提高员工工作积极性和主动性，增强团队凝聚力和合作力。

工程造价咨询企业考核办法

工程造价咨询企业考核办法一、考核目的和依据为了提高工程造价咨询企业的服务质量，促进行业规范化发展，制定本考核办法。

本办法依据《中华人民共和国工程咨询条例》、《工程造价咨询服务规范》等相关法规和标准，以及工程造价咨询企业的实际情况，制定考核内容和标准。

二、考核内容和标准1. 法律法规遵守情况评估工程造价咨询企业是否遵守《中华人民共和国工程咨询条例》等法律法规和标准，是否在咨询过程中严格遵守业务规范和职业道德。

包括但不限于以下方面：•是否具有相关资质和执业许可证；•是否合法合规开展工程造价咨询服务；•是否严格遵守业务规范和职业道德要求；•是否按照客户的委托进行咨询服务，不随意调整委托内容；•是否让客户理解、同意咨询服务的内容和费用；•是否对客户的商业机密保密。

2. 服务质量情况评估工程造价咨询企业的服务质量，包括但不限于以下方面：•咨询流程是否完整、规范；•咨询内容是否有针对性；•是否按时提交咨询报告；•咨询报告是否准确、完整；•是否配合客户的要求进行咨询服务；•是否主动和客户建立沟通联系，及时回应客户问题和需求。

3. 业务拓展情况评估工程造价咨询企业的业务拓展情况，包括但不限于以下方面：•企业在行业内的知名度和影响力；•业务领域的扩张情况；•与客户的合作历史和合作情况；•新客户的开拓情况；•咨询业务和其他咨询业务、服务组合推广情况；•对市场变化及时响应的能力，对行业趋势的把握能力。

三、考核方式考核方式采用综合评分法，将每个考核内容的评估结果进行加权合并，得出总分。

评估方式主要包括以下两种：1. 问卷调查工程造价咨询企业向客户发送问卷调查表，征求客户对企业咨询服务质量的评价和意见建议，然后根据客户的反馈结果进行考核评价。

具体的问卷调查内容包括：•咨询服务的流程、规范性和可理解度；•咨询服务的及时性、细致性和专业性；•咨询报告的准确性、完整性和实用性；•工程造价咨询企业的服务态度、响应速度和问题处理水平。

对工程造价咨询单位考核管理办法

工程造价咨询单位考核管理办法一、考核目的为加强对工程造价咨询单位的管理，规范造价咨询工作，保证本工程项目审核的及时性、准确性，特制定本考核管理办法。

二、考核对象：受委托业务的工程造价咨询单位。

三、责任义务(一）负责投资估算、设计概算的编制、审核；（二)负责工程量清单、施工图预算、招标控制价的编制、审核；(三）负责工程结算、决算的编制、审核；（四）其他相关工程造价咨询业务。

四、考核内容在审核工作过程中,造价咨询单位应坚持“公平、公正、科学"原则,本着对公司办负责的态度，按照咨询合同履行其职责，不得泄露与本工程相关的保密资料，不得与第三方串通给公司造成经济损失。

同时，工程的设计变更及费用索赔造价咨询工作,造价咨询单位应采取措施做到人员、审核时间及审核质量的保证。

1、人员保证工程工期较长、设计变更较多、较复杂，针对此实际情况，造价咨询单位应为本工程配备满足工程需要且稳定的专业技术人员,保证本工程的设计变更、费用索赔第三方审核工作尽快完成，相关计量支付工作正常进行。

2、审核时间保证工程预算造价在500万元以下，原则上必须在15个工作日内审核完成,500万元至1000万元在30个工作日内必训审核完成，1000万元以上必须在60个工作日内审核完成。

3、审核质量保证为确保所审核批复设计变更、索赔等项目能最终一次性通过工程审计，造价咨询单位应在总监理部初审意见的基础上，查阅相关合同文件、图纸、国家相关技术标准等，仔细审核,保证工作的质量。

五、考核方式：1、对入围造价咨询单位每年进行一次考核。

公司对造价咨询单位有效周期内的执业情况进行考核评价,考核评价结果作为下一年度委托造价咨询业务量的依据。

2、考核评价实行动态计分(满分100分）、年末考核制度，每年六月统一公布上一年度考核结果。

六、考核标准1、更换项目负责人及相关专业技术人员，扣10分2、未按照委托时间完成工程造价咨询业务，扣10分；3、审计或财务部门对造价中介咨询的项目进行抽检时，发现造价中介因自身原因造成咨询结果与复查后所确定的数额相差在±3％—±5%以内，扣30分；4、相差超过±5％的，按咨询服务质量低劣处理，扣减全部咨询服务费，扣除50分.七、考核结果1、对于年度考核进行排名，排名靠前的造价咨询单位多委托造价咨询业务,排名靠后的少委托.。

造价咨询部绩效考核管理办法

造价咨询部绩效考核管理办法(草稿)
一、目的
1、通过绩效考核，将部门及员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的联系在一起，确保公司战略目标的实现。

2、通过绩效考核，有效地激励部门员工的积极性。

3、通过绩效考核，可以客观地评价部门人员的工作能力，为员工晋升、加薪、培训及发展提供依据。

二、适用范围
本管理办法仅适用于公司造价咨询部。

三、考核时间
按年度进行考核，每年年底完成考核工作，进行奖金发放。

四、造价咨询部考核办法
1、保本业务：造价咨询部每年完成保本业务为200万元。

业务主要包括二部分：①当年完成的造价咨询合同金额，即以收回的金额为准；
②当年完成的公司的项目管理工程，按完成的项目管理合同额的15%计入。

2、部门奖金的计取：在完成保本业务的基础上，造价部可根据完成业务情况向公司申请奖金。

①多完成业务1–100万元，可向公司申请多完成业务的30%做为部门奖金；②多完成业务101–500万元，可向公司申请多完成业务的20%做为部门奖金。

五、造价部奖金的分配
奖金的分配主要考虑按个人完成业务情况进行分配，充分体现多
劳多得。

各专业分配比例为土建60%、水电分别为20%，部门负责人按部门平均奖金。

工程造价咨询服务机构考核办法

工程造价咨询服务机构考核办法为进一步加强我单位基建管理工作、加快工程进度、确保预决质量、促进计审工作依法依规健康发展，经研究，从现在起服务中介机构实行工作考核，现将有关事项明确如下：一、考核对象受托的从业资格工程造价咨询的中介机构。

二、考核办法考核试行百分制考核办法，实行平时考核与竣工审价集中考核相结合。

三、考核内容和评分标准（一）基础工作（20分）1、内部管理制度是否健全4分。

是否建立《执业办事程序》、《执业质量控制制度》、《廉政建设制度》、《档案管理制度》等，每少一项扣1分。

2、从业人员是否符合上岗资质要求4分。

从业人员是否具有工程造价咨询执业资格，且是否按相关执业规定从事执业，未达到要求扣4分。

3、档案资料是否完整有序保管4分。

成果文件完成后是否及时完整归档，摆放是否有序整齐。

其中预算审核资料包括：工程预算造价汇总表及清单资料、工程量计算式、工程预算审核会议纪要及说明书、预算送审资料、施工设计图纸等必要的资料；结算审核资料包括：工程预算造价审定书及清单、工程预算工程量计算式、招投标书、施工合同及相应的补充协议、施工图和竣工图、结算工程量计算式、隐蔽工程记录签证、工程结算送审资料、审核工程结算书及清单、工程结算造价审核咨询报告等必要的资料。

每项工程档案中少一项资料扣2分。

4、社会资信度是否良好4分。

执业过程中是否有不良反映或不良行为。

每发现一次扣1-2分。

5、有无额外收费4分。

有否有向建设单位直接或变向收取工程造价咨询服务费的行为，发现一次扣4分。

（二）评审质量（45分）1、是否有意识性差错25分。

对单项工程预、结算审核成果文件经复审中查出在工程量计算、定额套用、主材价格、取费标准上有意识性差错。

误差率在1％以上，除按相应标准扣减咨询服务费外，另扣5分；误差率每增加1％，相应增扣5分。

此项可倒扣分。

2、是否有技术性差错15分。

对单项工程预、结算审核成果文件经复审中查出在工程量计算、定额套用、主材价格、取费标准上存在技术性差错。

工程造价咨询企业考核办法

附件11青岛市工程造价咨询企业信用考核办法第一章总则第一条为加强全市工程造价咨询企业的动态考核管理，建立科学、公正的管理体系，根据《工程造价咨询企业管理办法》、《山东省建设工程造价管理办法》等有关法律法规、规章、规定和国务院、国家住建部、省住建厅关于建立企业市场信用制度的有关要求，特制定本办法。

第二条本办法适用于青岛市行政区域内具有工程造价咨询资质，从事工程造价咨询业务活动的工程造价咨询企业。

第三条青岛市工程建设标准造价管理站作为行业主管部门受青岛市城乡建设委员会委托，负责对工程造价咨询企业进行统一考核管理并公布考核结果。

各区、市建设行政主管部门负责管理考核在本行政区域内从事工程造价咨询业务活动的工程造价咨询企业的日常经营行为。

第四条工程造价咨询企业考核遵循“动态考核、突出重点、科学公正”的原则，客观、公正、科学、有效地进行。

工程造价咨询企业应积极、主动配合考核管理工作，并对所提供资料的真实性负责。

第二章考核内容和依据第五条考核的主要内容：工程造价咨询企业资质标准、业绩、执业质量、社会资信等。

1.执业人员状况：企业的从业人员数量、资格，员工人事档案关系和社会养老保险办理等情况；2.内部管理状况：企业技术档案管理制度、质量控制制度、财务管理制度的建立和实施等情况；3.企业经营状况：营业收入、办公场所、设备配置等情况；4.市场行为：在资质许可范围内承揽业务，按照规定的收费标准收取咨询费，遵守行业自律公约约定等情况；5.落实主管部门工作部署情况：参加主管部门组织召开会议、培训学习等活动的出勤情况；6.咨询执业质量、社会信誉、职业道德等情况；7.遵守和执行其他法律法规及规范性文件的情况。

第六条考核依据下列文书加分、减分：1.有关部门表彰、奖励或通报处理决定文件；2.已生效的行政处罚决定书；3.行业主管部门业绩核查、专项检查及抽查的结果；4.造价管理机构下发的停业整顿通知书或整改通知书；5.经查实的举报或投诉；6.业内相关单位评价表；7.其他具有法律约束力的文件或经有关部门、机构查证属实的依据。

工程造价咨询机构考核制度

工程造价咨询机构考核制度一、背景和意义随着建筑行业的快速发展，工程造价咨询机构在建筑项目中扮演着越来越重要的角色。

工程造价咨询机构负责对建筑项目的造价进行评估和控制，在项目的各个阶段都起着至关重要的作用。

因此，建立一个科学合理的工程造价咨询机构考核制度，对于规范行业内的运作，提高服务质量，保障客户利益，具有重要意义。

二、考核对象范围工程造价咨询机构考核制度主要针对从事建筑项目造价评估、控制等工作的机构。

包括国内各级别工程造价咨询机构，工程造价咨询机构的从业人员等。

三、考核内容及指标1. 专业能力：包括工程造价测算能力、成本控制能力、项目管理能力等。

2. 服务质量：包括服务态度、服务效率、服务技术水平等。

3. 项目绩效：包括项目成本控制效果、项目完成时间、项目质量等。

4. 法律合规：包括是否遵守相关法律法规、遵守职业道德规范等。

5. 公司管理：包括公司组织结构是否合理、管理制度是否健全、员工培训情况等。

四、考核方式1. 定期考核：每年对工程造价咨询机构进行一次定期考核，检查其在专业能力、服务质量、项目绩效、法律合规、公司管理等方面的表现。

2. 不定期考核：根据实际情况不定期对工程造价咨询机构进行抽查考核，以确保其长期保持良好的服务水平和专业能力。

3. 随机考核：对某些具有争议性或质量问题的项目可以进行随机考核，以发现问题并及时解决。

五、考核结果处理1. 优秀机构：对表现优秀的工程造价咨询机构可以予以奖励或提供更多商机。

2. 一般机构：对表现一般的工程造价咨询机构，可以提出改进意见，并要求其在一定期限内改进。

3. 不合格机构：对表现较差的工程造价咨询机构，可以暂停合作或取消合作资格。

六、考核制度改进1. 不断完善：工程造价咨询机构考核制度应根据行业发展和实际情况不断完善，提高考核的科学性和全面性。

2. 及时调整：在实施过程中，发现问题应及时调整和改进，以确保考核制度的有效性和准确性。

七、总结建立和完善工程造价咨询机构考核制度，对于提高行业整体服务水平，促进行业健康发展具有积极意义。

工程造价咨询事务所绩效考核制度

工程造价咨询事务所绩效考核制度1. 简介本文档旨在制定一套绩效考核制度，用于评估工程造价咨询事务所员工的工作表现和绩效。

通过该制度的实施，旨在促进员工的积极性与激情，提高团队合作和工作效率，确保咨询服务的质量和客户满意度。

2. 考核目标•评估员工的个人能力和工作表现，为薪酬激励和晋升提供依据。

•提高团队协作和工作效率，推动事务所整体绩效的提升。

•促进员工的个人成长和职业发展。

3. 考核内容3.1 任务完成情况•检查员工在规定时间内是否按要求完成工作任务。

•考核任务完成的质量和效率。

3.2 专业知识和技能•评估员工在工程造价领域的专业知识水平。

•考核员工在项目实施中所运用的技术和方法的熟练程度。

3.3 团队合作能力•考核员工与团队成员的协作情况。

•评估员工在项目中的沟通和合作能力。

3.4 业务发展能力•评估员工在业务拓展方面的贡献情况。

•考核员工在维护客户关系和开拓新客户方面的能力。

4. 考核流程4.1 目标设定和计划制定•每年初，制定全年的绩效考核目标，并与员工进行沟通和确认。

4.2 绩效评估•每季度对员工进行绩效评估，评估结果包括任务完成情况、专业知识和技能、团队合作能力以及业务发展能力等方面的考核结果。

4.3 绩效反馈和总结•绩效评估结束后，向员工提供绩效反馈和总结，包括评估结果的详细说明和对于员工个人成长的建议。

4.4 薪酬激励和晋升•根据绩效评估结果，结合事务所的薪酬政策，给予员工相应的薪酬调整和晋升机会。

5. 绩效考核标准5.1 任务完成情况评估指标•完成任务的质量和效率：评估员工完成项目任务的质量和效率，包括准确性、时效性、精确性等。

•任务交付：评估员工交付任务的准时性和完成度。

5.2 专业知识和技能评估指标•专业知识水平：评估员工在工程造价领域的专业知识水平，包括熟悉相关法律法规和业务知识等。

•技术和方法应用能力：评估员工在实施项目中所运用的技术和方法的熟练程度，包括工具的使用和数据的分析能力。