项目施工管理的全过程管理

施工总体预控是项目管理的开始
二、项目施工阶段
二、项目施工阶段
坚持以“样板引路”制度为龙头是项目施工阶段做好施工 综合管理的关键环节,要求现场所有分项必须在做好分项样板的前 提下才可以开始大面积施工。
二、项目施工阶段
（一）土方开挖与地基处理
1、总体开挖部署、标高、放坡、支护施工是土方开挖的控制关 键。 2、测量放线、结构定位、标高超测工作应穿插于土方施工阶段。
二、项目施工阶段
（九）单体楼外装修 1、外立面施工必须做好细节把控，在抓好质量的前 提下，才能有效地达到为总体工程增光添彩的效果。 2、防渗漏是外装修施工的重点控制环节，外墙各种 孔洞的封堵必须标准化管理，这是防渗漏的基础工作； 对于外墙涂料，底漆、面漆都是需要重点把控的环节； 对于外墙石材，打胶是解决渗漏问题的控制点之一；同 时相关施工节点的合理处理措施也是需重点关注的对象。
二、项目施工阶段
（七）卫生间防水工程 1、从前期水电预埋开始，从孔洞封堵环节严格把关， 做好防渗漏工作，是卫生间防水工程的重要环节。 2、土建施工必须为防水施工提供良好的基层，防水 施工的重点控制点：防水附加层是否满足要求；反水高 度是否符合要求；防水厚度是否满足要求；防水施工时 基层要求必须清理干净，且干燥；防水施工完成后必须 做好闭水试验，且在下到工序施工前必须做好成品保护 和交接工作。
这是影响两户业主的事情
二、项目施工阶段
（八）安装工程 1、安装工程贯穿整个工程始终，是项目施工的重点 控制环节之一。 2、专业性强，从主体阶段做到竣工，有很强的延续 性，一般项目，安装工程与土建施工的配合是安装工程 施工的难点。 3、主体阶段安装工程是打基础的阶段，及时发现问 题，解决问题，规避风险，为后期做好预留预埋工作需 要综合性管理。 4、装修阶段必须与相关专业有效地配合，做好综合 布线等工作，避免在使用功能方面留下隐患、硬伤。 使用功能的决定者
项目施工管理的 全过程管理
项目施工管理的全过程施工管理
项目施工管理的全过程施工管理
建筑施工的全过程管理取决于项目施工的各种因 素的综合管理，即人、机、料、法、环五大要素，离开 这五大要素的管理是空洞的管理，无效率的管理。施工 管理的一切准备筹划、资源配置、措施方法、落实检查 回馈等皆围绕此五大要素进行，形成有效的PDCA循环管
建筑施工是百年大计，良好的完成地基与基础工程是建筑工程的基石。
二、项目施工阶段
（三）主体结构
1、从交底预控、施工落实实施、过程跟踪检查、落实整改 并及时修订调整方案措施，加强钢筋、模板、混凝土全过程 施工管理。
2、加强主体阶段（各专业、门窗洞口等）预留预埋的控制 为后续施工奠定良好的基础。
3、模板支撑体系的检查与模板验收是常见的现场管理薄弱 环节，必须引起足够的重视，避免因此产生的质量、安全事 故。 4、顶层及屋面机房层的施工时主体结构施工已近尾声，此 时往往是最容易麻痹大意的时候，一定加强此时施工图纸 （各专业间、施工节点等）的核对工作。
外立面就像衣服一样
三、质量、安全、成本
（一）质量与成本控制
做好质量控制是有效地进行成本控制的前提条件，工程 质量做的一塌糊涂的项目，往往成本控制也较差，因此我们 所说的成本控制是基于良好的工程质量管理前提下的成本控 制。首先避免返工现象，这样就能够保证专材专用，减少了 不必要的开支。同时质量控制而言，首先要做好的是设计质 量控制，避免在不同项目重复出现相同的问题，这样可以减 少变更洽商的概率，对现场施工来说是根本的保障，降低施 工因图纸问题中断的可能。施工工艺必须切合实际，各种因 素必须考虑全面，降低施工风险。
全事故的概率相应的就会减少。首先人的意识水平达到了这个水平，
才能够按规矩完成高质量的工程，同样这个人执行的意识就不会差， 在安全方面自然也就水到渠成。因此只有质量与安全相依并存的项 目才能够真正做好安全管理。
安全第一，质量先行
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其实就差一哆嗦
二、项目施工阶段
（四）屋面工程 1、合理的施工时间与适合的施工工艺的选择是屋面 工程质量控制的有效保证。 2、关键控制点有：基层干燥洁净与否，排气帽、分 隔缝的设置，防水细部节点（天沟、檐沟、雨水口、管 根、阴阳角、伸缩缝、施工缝等加强部位）做法控制， 防水材料的选用与检查，防水的保护层施工与成品保护 等。
理流程，是保证项目施工综合管理效率的根本。
一、前期准备阶段
（一）设计管理 1、设计单位分专业进行设计，容易产生图纸矛盾， 在图纸报批前，必须要求设计单位建筑、结构、电气、 水暖等各相关专业认真核图，专业互审，规避图纸自身 的先天缺陷。 2、建设单位应加强设计专业图纸会审，在满足使用 功能的前提下，检查施工图纸是否符合建设单位的规划 设计原则，并结合现场施工经验对各专业图纸综合审查， 以达到现场施工的根本要求，最终完成图纸报批工作。 3、设计管理除了图纸审查工作，仍要贯穿整个项目 实施阶段。 脱离现场实际的图纸审查工作实际意义在哪里？
质量与成本具有一致性
三、质量、安全、成本
（二）质量与安全管理
人的质量决定了工作质量，工作质量决定了产品质量，这个是 实践的真理。在施工中，人的质量决定着工程质量，首先人必须有 质量意识，这就需要做好各种交底工作，全面的对施工人员进行综
合管理。质量好的项目，安全文明施工一般也不会差。质量与安全
是相依并存的，并且在狠抓质量的情况下，我们才能更好的做好安 全管理。以脚手架为例，脚手架的搭设质量好，则因为架子发生安
3、在开挖过程中严禁扰动原状土，地基处理必须符合设计及规 范要求。
4、包括塔吊的布设、塔吊基础标高确定、塔吊基础定位及群塔 作业布置等均应纳入到土方施工阶段管理的综合管理中。
良好的开端是胜利开始的前兆
二、项目施工阶段
（二）基础施工
1、基础施工阶段现场工程师要做好图纸管理工作，做好上 下图纸的核对审查工作。 2、现场应从测量放线开始控制，围绕难点重点进行细节把 控，使现场施工从工程开工伊始就进行精细化管理，逐步改 变粗放型施工管理的现状是现代建筑施工的先进理念。 3、地下室防渗漏措施是基础工程的关键环节之一，关键控 制点有：地下防水工程的细部（管根、阴阳角、伸缩缝、施 工缝等加强部位）节点做法控制，混凝土自防水（从钢筋的 保护层，模板支设，穿墙螺杆、外墙预埋套管的止水措施， 混凝土的配合比、标号、振捣等几方面）的控制。
一、前期准备阶段
（二）招投标管理 1、加强施工总承包单位的考察、审核评定工作。 2、形成分公司自身的施工单位数据库，以便于施工 单位的选择。 3、对施工合同（从招标文件做起）进行综合审核， 以规避合同风险。
选择好的施工单位是项目管理成功的开始
一、前期准备阶段
（三）项目施工组织Fra Baidu bibliotek计
1、形成分公司自身的项目施工组织设计，是对项目施工管理的 预控，一切的施工组织设计均以图纸、现场条件为根本依据。 2、综合对人、机、料、法、环进行统筹组织。建立建设单位自 身的管理团队，根据施工难度和规模，确定合理的监理人员、施工 管理人员、施工人员的数量、专业和水平，人的因素管理是施工管 理的第一要素；围绕施工需要，确定合理的施工机械设备、机具、 仪器等配置部署；结合施工图纸，确定施工选用的各种材料和其技 术要求；围绕人、机、料、环四要素确定合理的管理方法、施工措 施；一切施工的开展离不开良好的环境控制（社会环境、施工环 境），有了良好的管理方法和施工措施才能有效地管控好环境因素， 为施工生产营造良好的施工条件。
二、项目施工阶段
（六）单体楼室内装修工程 1、相关专业的配合工作尤为关键，墙、地面空鼓开 裂是土建施工重点控制的环节，相关工序合理的穿插是 保障工程总体进度有条不紊的前提。 2、以抹灰施工为例，在砌体施工阶段达成主体结构 分阶段验收，合理的安排抹灰班组提前进入，安排少量 的优秀工人，进行拉毛、打点及门窗套口工作将为后续 的门窗、外装施工以及室内抹灰自身创造良好的条件。 3、墙地砖施工必须有效地排砖，土建施工必须在满 足使用功能的基础上提高观感质量。 4、较佳的公共部位精装修的最终完成效果可以为室 内装修工程添彩。 最终的形象将取决于装修的质量
二、项目施工阶段
（五）砌体工程 3、砌体工程的质量通病最多，必须做好切实可行的 质量通病防治措施，并有效地加以落实。 4、砌体工程必须做好材料控制及材料选择，外墙、 分户墙必须使用实心砌体，当采用空心砌块时，考虑业 主悬挂构件的墙体必须将悬挂固定件部位用细石混凝土 灌实，如壁挂电视、电热水器等。 5、门窗洞口等必须在过程中严格工序要求，严格检 查避免对后续施工带来不良影响。 细节控制决定一切
尽可能避开雨季施工
二、项目施工阶段
（五）砌体工程 1、无论是砌体工程还是其他分项工程施工必须在项 目施工的全过程管理中坚持“样板引路”的原则，尤其 是砌体工程，施工样板必须以户型为基本单元，在确保 砌体及二次结构施工的观感质量的同时，必须以使用功 能为根本出发点去完成砌体工程的样板的总体施工，同 时公共部位作为业主不太关注的部位同样不能掉以轻心， 因此砌体样板必须整层完成。 2、砌体工程施工除必须预留的施工洞口外，必须做 一层完一层，必须认真核对图纸。尤其注意卫生间导墙 等特殊要求部位的施工。 细节控制决定一切