运行准备部交接班室管理规定
2024年发电厂交接班制度范本（六篇）
2024年发电厂交接班制度范本一、交接班制度规范1. 统一交接班时间：为确保设备运行的连续性与稳定性，特设定统一的交接班时间。
接班人员需提前到达岗位，进行接班前的预检工作。
2. 严格执行交接班程序：接班人员应严肃对待岗位交接班程序，认真执行“五交”、“五不接”及“上下班责任划分原则”。
若因接班检查不细致、交接不严密而导致的事故，责任将由接班者承担。
签字完成交接班记录后，即视为正式接班。
3. 班长监督与协调：班长需待所有岗位均按程序完成交接后方可离开，如遇问题应及时协调解决，必要时需上报至车间主管或经理。
4. 事故状态下的交接班处理：在装置处于事故状态时，原则上不允许进行交接班。
应待事故处理完毕后，方可进行交接。
若接班人员确认问题无疑问，则允许交班。
5. 到岗时间要求：若接班人员未能按时到岗，交班者不得擅自离岗。
6. 迟到处理：未参加交接班会的接班人员，将按迟到处理。
7. 事故后分析会：发生事故后，交班者在离岗后需参加班后事故分析会。
二、班前预检流程1. 预检责任：班长与操作工需共同提前进行接班前的预检工作。
2. 预检内容：查看上班操作现场、操作记录和交接班日记。
检查仪表运行状况及工艺控制参数。
确认设备运行与备用状态。
检查防冻措施及跑冒滴漏情况。
预检中发现的问题需在交接班会上向班长报告。
三、交接班会议要求1. 集中点名：各班班长需准时召集本班人员集中点名，缺席者需注明原因。
2. 交班情况介绍：交班班长需向全体接班人员详细介绍设备运行情况，包括但不限于开停车、现场检修进展、装置负荷、化学药品投放、收付料情况、与其他车间协调情况、设备运转及备用状况、事故处理、控制仪表及联锁投用情况、下一班运行注意事项等，并需在记录中完整无误地记录。
3. 问题反馈与任务布置：接班人员需提出预检中发现的隐患和问题，接班班长则需布置本班工作任务、操作要点及安全事项等，并传达上级指令与信息。
四、岗位面对面交接细则1. 记录交接：交接双方需确认操作记录无误后签字，并由电气、水气操作工分别交接变电室记录和水气设备记录。
交接班制度
一、运行交接班原则(一)交接班应做到“三交”、“四清”、“五不接”。
1、“三交”即：口头交接、书面交接、现场交接。
2、“四清”：系统运行方式清、设备变动清、安全措施清、设备存在异常和缺陷情况清。
3、“五不接”即：未做好交接班准备工作不接；在事故处理或者操作过程中不接；工器具、钥匙、图纸、资料不全不接；卫生工作未做好不接；上级通知或者命令不明确，或者有其他明显妨碍设备安全运行的情况不接。
(二)接班人员检查安全工器具、钥匙及规程、图纸等有无短缺或者损坏情况，若有应及时向交班人员提出并做好记录，一经接班，接班人员负全部责任。
(三) 接班人员对控制柜场地及设备卫生进行检查，卫生不符合要求应向交班人员提出，待清扫干净后再接班，一经接班，接班人员负全部责任。
(四) 设备异常或者异动后，必须到现场进行交接。
否则，因交接不清发生问题，除交班人员无交待和记录外，普通情况下，由接班人员负全部责任。
二、运行交接班内容(一) 交班前值班人员必须对本班的工作情况作详细记录，对所负责的卫生区域进行清扫。
(二)接班人员必须提前 10 分钟到达值班现场，按岗位进行对口交接，并查阅值班记录，问询相关情况，到现场重点检查了解下列情况：1、水库来水情况、上、下游水位变化情况；2、计划负荷情况、系统负荷需求情况及经济运行情况；3、系统设备运行情况；4、全厂主辅设备的运行方式及有关注意事项；5、设备检修安全措施布置情况；6、设备检修进度及各工作面的具体情况；7、继电保护及自动装置二次回路异动及保护压板投入、退出情况；8、设备存在的缺陷情况；9、事故、障碍及处理情况；10、工作票办理和操作票的执行情况；11、调度命令及上级指示；12、各项工作完成情况。
(三)交班人员向接班者介绍运行方式、设备异动、本班的操作、存在的问题等情况，必要时应和接班者到现场查看以下内容：1、设备重大缺陷；2、工器具、钥匙及公用图纸资料；3、异动后的设备。
三、运行交接班流程(一) 接班程序：查阅记录→问询情况→检查设备→召开班前、班后会→按时接班。
交接班的管理制度(精选13篇)
交接班的管理制度〔精选13篇〕交接班的管理制度篇1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决前方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、消费受影响者，由交班人承当责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班的管理制度篇21、交班人员应提早半小时做好交班准备，接班人员应提早15分钟到达交接班现场做好接班准备。
接班人员未能按时到达，交班人员不能分开岗位。
2、当班的班长要正确、清楚、可靠地记录各种消费记录，并及时当面给下一班的班组长。
接班的班组长不仅要看上一班的记录、听交班着的介绍，还要到异常的设备或作业点进展查看，为方案、布置当天的平安消费作根据。
3、交班人员在交班前，应将消费现场或者机械设备检查清理好，对机械设备要按规定进展维护保养，发现故障及时排除或上报，填写好交接班记录；清点好材料、工具和备件；搞好现场卫生。
4、接班人应和交班人一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的消费情况报告后，应对消费现场或机械设备做详细检查，看是否与交班情况介绍一致，向交班人员理解平安情况。
5、交接班经双方认可并在交接本日志上签字后，交班人员方可分开岗位。
交班后，消费、设备所出问题由接班人员负责。
交接班的管理制度篇3一、交接班人必须在工作场所进展。
二、交班人应提早半小时做好有关交班工作准备，接班人应提早10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经答应不得自行分开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序〔特殊情况报上级批准方可执行〕。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
交接班管理制度及考核办法范文(4篇)
交接班管理制度及考核办法范文交接班是一项重要的管理工作，能够保证工作的连续性和稳定性。
为了规范交接班工作，并能够进行有效的考核，制定交接班管理制度和考核办法是必要的。
下面是一个交接班管理制度和考核办法的范本，供参考。
交接班管理制度第一章总则第一条为了保证工作的连续性和稳定性，提高工作效率，减少工作的遗漏和失误，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有需要进行交接班的岗位，包括但不限于销售岗位、客服岗位、技术岗位等。
第三条本制度的内容包括交接班的时间、内容、方式、责任等方面的要求。
第四条交接班人员应遵守公司的相关规定和保密责任，不得泄露公司的商业秘密和客户信息。
第五条交接班人员应相互合作，互通信息，做到无缝衔接，确保工作的顺利进行。
第二章交接班的时间和内容第六条交接班应在每天的固定时间进行，具体时间根据岗位的工作需要确定。
第七条交接班的内容包括但不限于以下方面：1. 前一班次工作的完成情况；2. 当前正在进行的工作进展情况；3. 需要特别关注的事项和注意事项；4. 需要传达的重要信息和文件；5. 现场设备的状态和使用情况。
第三章交接班的方式和责任第八条交接班可以通过口头交流、书面记录、电子邮件等形式进行，具体方式由交接班人员根据实际情况确定。
第九条交接班的责任由前一班次的工作人员和接班的工作人员共同承担。
第十条前一班次的工作人员应准备充分，将所有需要交接的事项整理清楚，并如实向接班人员传达。
第十一条接班人员应认真听取前一班次工作人员的交接内容，并按照要求记录或整理，确保信息的准确传达和保存。
第十二条前一班次和接班人员应相互配合，及时解决交接班过程中的问题和疑问。
第四章交接班的考核办法第十三条交接班的考核分为绩效考核和日常考核。
第十四条绩效考核的内容包括交接班的完成情况、工作是否顺利进行、信息的准确传达等。
第十五条绩效考核可以通过评价、考核表、打分等方式进行，具体办法由公司根据实际情况确定。
第十六条日常考核应定期进行，包括对交接班的组织和协调能力、沟通和协作能力等方面的评价。
交接班管理制度
交接班管理制度一、总则为了提高班次交接的效率，保证工作的连续性和稳定性，确保工作交接的完整、准确和及时性，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行班次交接的岗位。
三、交接班程序1. 交接班时间：每个班次的交接时间为上一个班次结束和下一个班次开始时。
2. 交接班地点：交接班地点为工作岗位的接班办公室。
3. 交接班人员：接班人员和交班人员都必须准时到达交接班地点，接班人员必须在接班前检查交接标注单，交班人员必须在交接前完成好本班工作的整理。
四、交接班内容1. 接班人员必须查看交接标注单，了解交班人员的工作状态和工作要点，确保能够继续完成工作。
2. 交接标注单必须包括：上一班次的工作情况、尚未完成的工作、紧急事件处理情况、区域和设备的运行情况、人员变动情况等。
3. 交班人员要认真整理本班工作情况，确保交接标注单的真实、准确和完整。
五、交接班规范1. 交接班过程中，接班人员必须主动询问交班人员有关工作的问题，并确保理解清楚。
2. 即使接班人员在上一班次的工作中遇到疑问或问题，也不得影响工作交接的正常进行，必须在交接班之后，单独或者寻找相关负责人员沟通解决。
3. 交班人员对于接班人员的工作能力和工作态度有疑问或者异议，应当及时向直接主管汇报，并在书面交接班标注单上做出备注。
六、交接班管理1. 管理人员要严格按照交接标注单上的内容核实交接班程序。
2. 对于违反交接班程序的人员进行严肃处理，如有情节严重者，将追究其责任。
3. 对于上一班次工作交接班不准确的情况，要及时跟进处理，保证工作的连贯性。
4. 建立健全交接班的记录档案，对交接标注单进行存档管理，确保交接班过程的留痕。
七、交接班的督导和检查1. 每周至少进行一次交接班督导检查，由管理人员担任督导人员，负责对交接班程序和内容进行抽查、监督和检查。
2. 定期对交接班程序和内容进行评估，对未能按要求完成工作交接的人员进行督促和提醒。
3. 对交接班出现的问题进行分析和总结，提出改进和优化的建议，确保交接班管理制度的有效实施。
交接班管理制度及考核办法范本(2篇)
交接班管理制度及考核办法范本为了确保信息连续流畅，推动班组基础管理工作上台阶上水平，保证生产顺行，特制定本制度及考核办法。
一、适应范围适应于额敏广汇天然气公司权属各加气站以班组或岗位为单位，实施书面记录和当面对口的交接班制度。
二、交接班主要内容(一)五清楚1、本班任务完成及设备运行情况记录清楚。
2、本班发生的主要事情记录清3、本班发生的异常现象记录清楚4、上班或上级交待的事情记录清楚5、记录、签名记录清楚(二)接班五检查1、检查设备运行及保养情况2、检查区域卫生情况3、检查运行记录及上班生产任务完成情况4、检查上班临时任务完成情况5、检查工具、用具及仪器是否齐全(三)七不交1、设备隐患未排除不交班2、设备异常无记录、无明确指示不交班3、设备安全装置不齐全，无备注说明、明确指示不交班4、区域卫生不符合要求不交班5、岗位不明确责任人不交班6、工具、用具、仪器不齐全或不记载清楚不交班7、上班原料及消耗用品交待不清不交班三、考核1、各种记录应清楚准确，记录本不得随意撕毁和涂改。
否则当班扣款____元。
2、安全装置不齐全，且未做记录说明原因；工作区域卫生脏乱差，当班扣款____元。
3、安全运行记录和安全巡检记录填写不实，当班扣款____元。
4、不论任何原因造成接班人员不能按时接班，当班人员必须坚守工作岗位，履行岗位职责，严禁擅自下班。
擅自下班的按每人____元处罚，造成设备事故或故障的按燃气公司《安全管理奖惩办法》执行。
5、在工作时间未穿工作服罚____元，在工作区域内发现有烟头罚款____元，携带各类火种罚款____元。
6、接班人员在接班前必须按规定先穿戴好劳保用品并配备好工具方可办理交接班，交接班完毕后，接班人员应即时具备履行岗位职责能力。
否则每人次扣款____元。
7、严禁酒后值班和值班期间饮酒，违者罚款____元。
交班人员发现接班人员饮酒后严禁办理交接班手续，应劝阻接班人员不得接班并报告上级领导安排其它人员接班。
交接班管理制度(15篇)
交接班管理制度(15篇)交接班管理制度1一、凡实行二班一运转的岗位，执行交接班制度。
二、两班交接时，对本班进出水情况、工艺状况、设备运行状况、现场卫生、工器具及上级布置任务要用口头或用文字交待清楚，特殊情况还须特殊交待。
三、两班交接时，接班者未到，交班者不得离岗；迟到或旷工者按公司相关规定执行。
对交接班中发生的问题，如设备发生故障等，应双方留下来待问题解决后方可交接班。
四、两班交接时，如交接不清，隐瞒隐患而造成人员伤亡、设备损坏、生产受影响者，由交班人承担责任。
五、认真填写交接班记录。
交接班管理制度2（1）严格执行检验操作规程，认真负责，杜绝弄虚作假，出现问题追究责任，并按经济责任制相关内容处理。
（2）化验数据要求实事求是，准确无误，杜绝虚报谎报，要对检验报告结果、数据及结论负责，检验报告要加盖化验专用章及化验员章后，及时上报各部室。
（3）负责对原辅料、成品、半成品的化验及检验工作。
取样及时，要按取样原则取样，要有代表性，及时向有关部门及有关领导报送检验报告单。
（4）严格遵守仪器使用记录，掌握本岗位所用计量器具校验周期，及时和主管沟通，保证计量器具的准确性和可靠性。
（5）对工作失误造成损失负全部责任，对以上四项标准规定中所出现问题负全面责任，对本岗位安全操作负全责。
（6）遵守和执行公司制定的规章制度。
（7）有提合理化建议并享有权利，有拒绝将不合格检验报告单开成合格检验报告单的权利，有维护自身合法利益的权利。
2.实验员交接班制度（1）化验人本班取样，争取本班化验完毕，如因特殊原因本班不能完成，在交接班时，应交待清楚，并在交接班记录中说明，同时应在检验原始记录中已做完项目后签字。
（2）在交接班时，应在所用各种玻璃仪器及化验、检验设备完好情况进行交接，玻璃仪器破损，不洁净、数量不符不接，检验设备损坏不接。
当以上问题被确认后说明原因方可交接，并在交接班记录中说明，双方签字，交接中发现问题，化验负责人以书面形式上报至主管领导。
交接班管理制度【15篇】
交接班管理制度【15篇】为使设备得到不间断的点检和维护保养，使下一班对本班设备运行状况做到详细了解，应制定规范的设备交接班管理制度。
下面这15篇交接班管理制度是小编为您整理的交接班管理制度范文模板，欢迎查阅参考。
交接班管理制度篇一一、交接班人必须在工作场所进行。
二、交班人应提前半小时做好有关交班工作准备，接班人应提前10~20分钟到班，接班人因帮未到班或迟到，交班人未经许可不得自行离开工作岗位或托人代替交班。
三、值班人不得上连班和随意改变倒班秩序（特殊情况报上级批准方可执行）。
四、交班人必须将本班的运转故障及处理经过等各项工作情况详细向接班人介绍清楚，接班人应与交班人一道按《巡回检查图表》详细检查设备是否正常，有无异状，并检查是否清洁。
五、交班前或交班时发生的一般故障应由交班人负责处理，接班人应协助进行，处理完毕后进行交班。
六、交班人应将工具、配件和材料逐项向接班人交点，接班人要逐项点收。
七、接班人度为有不能接班的情形或交班人发现接班人带有病容、酒醉或精神失常现象，均须请示上级处理好后方能交接班。
八、交接完毕，双方应在交接班记录上签字后，交班人才能离开工作岗位，其所发生的一切问题应由接班人负责。
九、交接班要做到交得清楚，接得满意。
交接班管理制度篇二1，为了加强运行管理，保证设备连续、稳定和长周期安全运行，特制订本制度。
2，为明确职责，交接班时，双方应履行交接手续，在按规定的项目逐项交接清楚后，交接人员先在交班记录表上签名，然后接班人依次签名，从此时起，设备的全部运行工作，有接班人员负责。
3，交接班手续结束前，一切工作应由交班人员负责。
如在交接班时发生事故，应有交班人员负责处理，接班人员应协助交班人员处理。
4，在下列情况下，不得进行交接班：4.1在处理事故时(但可在告一段落时，得到调度同意，进行交接班);4.2接班人员有喝酒情况或精神不正常时；4.3交班人员未经正式交接班手续，就擅自离开工作岗位。
交接班的规章制度
交接班的规章制度第一章緒論第一條為規範交接班工作，提高交接班效率，確保工作連續性和質量，特制定本規章制度。
第二條本制度適用於所有需要進行交接班的部門和單位。
所有工作人員應遵守本制度的規定。
第三條交接班是指班次輪換時，上班人員將工作內容、注意事項等交代給接班人員的過程。
第四條上班人員應按照本制度的要求，對工作進行交接，接班人員應仔細接受交接，確保工作連續性和準確性。
第二章交接班的時間第五條在日常工作中，交接班的時間應在班次開始前進行，確保接班人員對當班的工作內容有充分了解。
第六條在特殊情況下，如值班人員臨時離開崗位，應立即通知接班人員，直至接班人員趕到為止。
第三章交接班的準備第七條交班人員應提前進行工作整理，將當班的工作內容、重要事項以及特殊情況等做好準備。
第八條交班人員應確認當班的工作是否完成，將未完成的工作進行交代，並提供必要的支援和協助。
第四章交接班的程序第九條交接班的程序包括口頭交接和書面交接兩個部分，口頭交接是最主要的交接方式。
第十條在口頭交接中，交班人員應講解當班的工作內容、注意事項、備品使用方法等，接班人員應仔細聽取並提出問題。
第十一條在書面交接中，交班人員應將工作內容、注意事項等寫明，並留下交接紙或書面記錄，以便接班人員查閱。
第五章交接班的注意事項第十二條在交接班過程中，雙方應注意言語準確、態度友好，確保交接順利進行。
第十三條接班人員應仔細聽取交接人員的交代，如有不清楚或問題應及時反饋，以免產生誤解或疏漏。
第六章交接班的監督第十四條為確保交接班的責任落實，應設立交接班監督機制，監督人員應定期檢查交接班的質量和效果。
第十五條如發現交接班存在問題或不足，監督人員應及時提出改进建議，以便下次改進。
第七章附則第十六條本制度自公佈之日起生效，如有修訂，應經相關部門審核通過後實施。
第十七條本制度的解釋權歸本部門所有，如有爭議，以本部門解釋為準。
以上為交接班的規章制度，請各工作人員嚴格遵守，共同維護工作的順利進行。
交接班管理制度7篇
交接班管理制度7篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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交接班制度(20篇)
交接班制度(20篇)交接班制度1一、交接时间：9：00———9：25进行交接二、交接地点：大堂、鞋吧、收银、男宾、女宾、休闲区、休息大厅、客房、三、交接人员：a班服务员和b班服务员、吧员、电输、班长、领班、主管、经理等人员；四、交接内容：各岗位、部门经营物品、营业区域环境卫生、设备维修和保养、宾客遗留问题；会议纪要精神；上一个班出现的投诉；未做完的工作等五、人员交接细则：1、接班人员每日准时到岗，整理仪容、仪表准备开会、交接；2、交班人员在自己的工作岗位，分担区准备与接班人员交接（要求站姿标准，相互行礼问好）；3、互相问好之后，接班人员要自行进行区域检查，交班人员不用跟随，继续保持标准站姿，等待检查结果，交班人员负责此时的服务工作；4、接班人员清点检查卫生之后站在相应对班人员身旁。
以标准站姿等待领班及主管进行检查；5、两班班长及领班在自我区域交接完毕后，要对其他员工负责区域进行检查，把出现的问题进行统计（要求物品数量准确，清洁干净，无破损，无缺少）；6、所有交接班人员等领班检查后，开始正常工作，交班人员如无其它事宜可正常下班；7、检查过程中如有卫生和设备检修等问题出现，能整改的立即整改，不能立即做的可由接班人员继续完成，交班人员不用返工重做，可由领班做以记录，日后杜绝出现问题即可；8、如有关于物品数量和顾客投诉问题出现就一定要解决完毕方可离岗下班；9、交接完毕无其它事宜后，各就各位，进行正常工作；10、各部领班有权对交接时出现的问题进行处理，并及时上报经理，如处理不了及时上报经理处理；11、各部门员工在交接班或在工作时间不得并排行走；12、交接班人员在交接时不得大声喧哗或谈论与工作无关的事。
13、交接班后所有物品的数量、质量要相符，如有异议应立即解决，不得拖延。
卫生、工具、单据、客人交办事项、会议决定、上级交待事项等要逐一交接。
交接后两班班长、领班、主管等各自在相应的交接本上签字认可。
接班后若再出现的问题由当班人员负责。
岗位交接班管理制度(六篇)
岗位交接班管理制度一、目的：为了加强员工岗位交接班管理，清晰、明确交接班的方法和交接班内容，明确交接班双方的责任和权利，提高员工的工作完成效率和责任心，养成良好的工作习惯，确保工作的连续性和工作责任的落实，特制定本制度。
二、适用范围：各生产车间轮班制员工三、内容：(一)交班内容及要求：交班员工在交班前必须对本岗位设备运行情况、生产操作情况、公用工具、用具情况及安全、文明生产情况等进行全面检查，对以上内容认真交班。
设备运行情况的交班内容包括。
当班期间设备开、停时间，停机原因。
若遇设备故障，则必须说明故障发生时间、原因、处理情况、遗留问题以及其它注意事项。
公用工具、用具的交班内容主要包括。
工具、用具数量及完好情况，工具损坏或遗失要详细说明原因。
安全、文明生产情况交班内容主要包括。
本岗位安全隐患排查及处理情况，岗位责任区清洁卫生清扫情况。
(二)接班内容及要求：接班者在交接班时间内，应认真听取交班情况介绍，详细阅读交接班记录，逐项核对交班纪录，全面巡视检查设备运行状况。
发现交班者未按规定交班，应及时向班组长反映，待班组长处理后再按规定程序接班。
(三)交接班程序：1、交班员工在交接前应对岗位设备运行情况、操作情况、工具情况以及安全情况进行一次全面检查，并认真记录检查情况；2、交班人将岗位公用工具、用具清洁保养完毕，并仔细清点好数量；把岗位责任区内清洁卫生清扫干净；3、交班人当面向接班人介绍岗位设备运行情况、操作情况、公用工具、用具情况以及安全情况，特别注意应将发现的问题和处理情况以及注意事项交待清楚；4、接班人应认真听取交班人介绍的情况，并仔细与交接班记录进行核对，发现有不清楚或有疑问的应及时询问；5、认真清点工具、用具数理，并查看其质量；6、核对无误后确认签字。
交接班时发生事故或其它重大事项，应待事故处理完毕、设备运转正常后才能交接班(但可以在事故告一段落时，经领导批准，进行交接班)。
(四)交接时应做到“五清”和“两交接”1、“五清”即：看清、讲清、问清、查清、点清；2、“两交接”即：现场交接和实物交接现场交接：指现场设备经过操作方式变更或检修，所做安全措施，特别是接地线，设备存在缺陷，设定的参数变更-1班组长或其它领导，班组长或其它领导应及时予以解决，不得无故推诿。
生产交接班管理制度(4篇)
生产交接班管理制度为确保装置的正常生产、安全平稳运行，特制定了交接班管理制度。
望各车间、各个岗位严格遵守交接班中的各项规章制度。
一、交班人员应提前半小时做好交接班准备，接班人员应提前15—____分钟进入生产装置区进行全面检查。
接班人员未能按时到岗的交班人员不能离开岗位。
二、交班者应做到：1、将本岗位生产及安全情况交代清楚。
2、将存在的问题交代清楚。
3、将其它应该说明的事项交代清楚。
4、填写交接班记录。
三、交班者和接班者一起完成交接班工作。
接班人员在听取了交班人员的生产情况介绍后，应对生产现场或机械设备作详细检查。
四、交接班实行十交：1、交本班生产情况和任务完成情况。
2、交仪表、设备运行和使用情况。
3、交不安全因素采取的预防措施。
4、交设备润滑三级过滤和工具数量及缺损情况。
5、交工世指标、执行情况和为下一班的准备工作。
6、交原始记录是否正确完整。
7、交原材料使用和新产品质量情况及存在的问题。
8、交上级指示、要求和注意事项。
9、交跑、冒、滴、漏情况。
10、交岗位设备整洁和区域卫生情况。
“五不接”1、生产设备运行情况交代不清不接。
2、工具摆放、卫生不整洁不接。
3、机械设备润滑不良不接。
当班能排除的事故隐患或设备故障未排除不接。
五、生产班组交接班制度：1、交工艺当班人员应对管理规范内的工艺现状负责，交接时应保持正确的工艺流程，并向接班人员交待清楚。
2、交设备当班人员应严格按工艺操作规程和设备操作规程认真操作，对管辖范围内的设备状况负责，交班时应向接班人员移交完好的设备。
3、交卫生当班人员应做好设备、管线、仪表、机泵(房)、中控室及外操室的清洁卫生，交班时交接清楚。
4、交工具交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失。
5、交记录交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、巡检记录、维修记录等应真实、准确、整洁。
六、凡上述几项不合格时，接班人员有权拒绝接班，并向上级反映。
交接班时部门对部门、岗位对岗位、交班者认真详细解答解决接班者提出的问题，经双方认可并在交接班日志上签字后交班者方可离开岗位。
运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定
运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定运行交接班管理制度_运行交接班管理制度规定运行岗位的交接班是保证设备连续安全运行的重要组织措施。
下面店铺为大家整理了有关运行交接班管理制度的范文，希望对大家有帮助。
运行交接班管理制度篇11、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，避免推诿、扯皮现象，保证化工厂生产稳定、安全运行，制定本制度。
2、本制度使用与化工厂各车间的交接班管理。
3、本制度由生产办公室执行管理。
4、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、生产设备及安全附件等进行全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。
5、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。
6、交班前，当班者应向接班者详细交代本班情况，原则上应做到：十交，即：①本班生产情况：②生产工艺执行情况和存在问题：③事故原因和处理情况及处理结果：④设备运转和维护保养情况：⑤仪器、仪表、工具的保管和使用情况：⑥岗位记录填写情况：⑦车间内外、更衣室即设备卫生：⑧跑、冒、滴、漏及机械运转情况：⑨安全生产情况：⑩领导的指示。
六不交，即：①工艺不符合条件不交;②设备保养不好不交;③事故原因查不清楚不交;④工具不全不交;⑤记录不齐全不整洁不交;⑥设备及卫生部清洁不交。
7、接班时，接班人员必须提前10分钟到岗(上岗前须换号工作装)，认真听取交班人员对生产情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。
8、接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检查。
9、交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。
10、接班前要做到五不接，即：①交接项目不清不接;②存在不安全生产因素不接;③事故原因不清，处理不完不接;④设备运转异常不接;⑤工具不全、设备运行、现场不清不接。
关于交接班的管理制度
关于交接班的管理制度
交接班的管理制度是组织或企业为了保证工作的连续性和减少信息流失而制定的一系列规定和程序。
下面是一个常见的交接班管理制度的范例：
1. 交接班的时间和地点：
- 交接班应按照提前规定好的时间和地点进行。
通常在工作日的最后一小时或第一小时进行。
- 交接班的地点设定在办公区域内的专门交接班区域。
2. 交接事项：
- 交接班时，交接班人员应当详细、清晰地向接班人员介绍工作进展、未完成的任务、问题和需要注意的事项等。
- 接班人员应对交接事项进行记录和确认，确保理解和掌握。
3. 工作文件和资料：
- 交接班人员应将相关的工作文件、资料和记录整理好，并妥善保管。
确保接班人员能够方便地查阅。
- 接班人员应核对交接的工作文件和资料，并在接班后妥善管理和更新。
4. 工作联系方式和权限：
- 交接班人员应将工作联系方式和权限转交给接班人员，并确保接班人员能够顺利与相关人员及团队保持联系。
- 接班人员应及时更新自己的工作联系方式，并根据工作需要获得合适的权限。
5. 交接班记录：
- 交接班人员和接班人员需记录交接班事项、交接状态和备注等重要信息。
- 交接记录应保留并归档，以备日后查阅和追溯。
6. 交接班的制度培训：
- 新员工入职后，应当进行交接班的相关制度培训和指导，包括了解交接班的流程、明确交接事项的内容和标准等。
以上是一个交接班的管理制度的范例，具体的管理制度可根据组织或企业的实际情况进行调整和完善。
运行交接班管理制度
公司运行交接班管理制度一、总则1、本制度规定了运行人员交接班前的检查与准备工作，接班会，交接班程序,接班后的工作,交班会，不能交接班的情况,交接班的其它规定,检查与考核。
2、本制度适用于公司运行值班人员管理,其它需采取轮班连续作业人员参照执行。
二、交接班前的检查与准备工作1、交接班是运行人员必须履行的工作，必须严格执行，以保证运行工作的正常和连续。
2、交班前的准备工作⑴为使交班工作顺利进行，交班前30分钟内应尽量避免重要操作和办理工作票手续。
若遇调度命令和事故、异常运行工况需立即进行操作的除外。
⑵各岗位交班前应对设备进行一次全面检查，清理各种工作票和设备缺陷，整理值班记录，向值班负责人汇报当天的主要工作，各专业值班负责人向值长汇报当班重点工作。
，精品文档精品文档就在这里各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有⑶清点整理公用工器具、仪器、图纸、资料、钥匙及其它用品.3、接班前的检查、准备工作⑴接班者至少应在接班前20分钟到达现场，做好接班前的准备工作.⑵查看记录，了解设备运行方式和设备存在的缺陷及消除情况；查看有关生产技术措施、通知、文件,查看已开工工作票,各种保护变更情况。
⑶对本专业设备、系统进行一次全面的巡视检查。
⑷清点公用工器具、仪器、图纸资料、钥匙及其它用品。
三、接班会正点接班前5分钟,由值班负责人召集并主持召开接班会（集控室油值长主持）。
接班会以专业班组、集控单元为单位；远离主厂房的岗位，接班会以岗位直接交接。
接班会的程序为:1、整队：全班人员从高岗到低岗排队。
2、值班负责人（或值长）检查各岗位人员到勤情况，全，精品文档体人员穿戴应符合《安全工作规程》和文明生产要求。
3、各岗位分别向值班负责人汇报接班检查了解的情况。
4、值班负责人向全体人员布置本班当日工作，强调工作重点、难点、分析危险点、安全注意事项、设备存在缺陷事故预想和上级部门的行政、技术通知等。
5、值班负责人下达接班命令，各岗位对口交接班。
关于交接班的管理制度范文(3篇)
关于交接班的管理制度范文一、值班人员必须遵照规定的轮班表担任值班不得擅自调班或离岗。
二、交班人员应事先做好交班准备工作。
三、接班人员必须提前____分钟到达变电所，详细了解变电所运行情况。
四、交接班必须做到“五清三交接”，即：五清：看清、讲清、问清、查清、点清。
三交接：图板交接、现场交接、实物交接。
五、在交接班时间内，一般不可办理工作票的许可或终结手续和一般倒闸操作。
六、交接班的内容一律以所填写的交接班记录和现场交接清楚为准，当遇应交待的事项由交班者负责，凡没有接清楚的事项，由接班者负责，双方都未履行交接手续内容，双方都应负责。
七、下列情况不得进行交接班。
1、饮酒后的接班人员。
2、事故处理或正在进行的重要倒闸操作。
3、接班人尚未到齐之前。
关于交接班的管理制度范文（二）班组交接班管理规定交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产状况的一个很重要的环节，保证生产连续进行的一项重要制度。
因此为了平稳、安全生产，特制定以下规定。
1。
交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00-8：30，若班车堵车或车维修等因素造成去各井场时间较晚，酌情掌握交接班时间。
二、交接班地点：1.在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载具体事宜。
2.在生产现场对生产状况以及卫生进行确认与交接。
3.在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：双方以在记录本以及交接状况表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争执。
四.交接班规定1.当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等状况填写到交接班记录上。
2.交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3.交班人员应将本班工作进行状况做好详细记录，并向接班人员如实反映。
4.接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作状况。
5.交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行状况。
交接班管理规章制度
交接班管理规章制度第一章总则第一条为了规范交接班管理工作，确保工作连续性和高效性，提高工作效率，减少工作失误，制定本规章制度。
第二条本规章适用于所有需要进行交接班的工作岗位，包括但不限于生产、运营、安全、设备维护等各个领域。
第三条交接班管理应遵循“及时、完整、准确、可靠”的原则，确保信息传递的及时性、内容的完整性、准确性和可靠性。
第四条交接班过程中，应保持良好的沟通和协调，有问题及时沟通解决，不得私自擅自修改或删除重要信息。
第五条本规章的解释权归负责交接班的主管部门所有。
第二章交接班的流程第六条每个班次交接班应提前至少30分钟开始进行准备工作。
第七条交接班人员应按照岗位工作手册的要求，逐项核对工作内容，确保信息的完整性和准确性。
第八条交接班人员应按照操作规程逐项检查设备和工具的状况，如有异常应及时上报。
第九条交接班人员应明确交接班内容和时间，并签署交接班记录。
第十条交接班过程中如有问题、异常或需要协商的事项，应及时与上一班次或下一班次交接班人员沟通解决。
第三章交接班的要求第十一条交接班人员应以责任心和专业态度对待工作，严格按照操作规程和管理制度履行职责。
第十二条交接班人员应自觉记录工作情况和重要信息，不得私自删除或篡改信息。
第十三条交接班人员对发现的问题、异常应及时进行记录，采取相应措施处理，并及时上报。
第十四条交接班人员应遵守工作纪律，不得迟到、早退、旷工、私自调整班次等。
第十五条交接班人员应保持工作环境整洁，不得擅自挪动、更改工作区域的物品和设备。
第四章交接班的管理第十六条负责交接班的主管部门应定期对交接班工作进行检查，发现问题及时整改，并落实责任。
第十七条负责交接班的主管部门应制定详细的交接班流程和内容，明确各部门的责任和权限。
第十八条负责交接班的主管部门应加强对交接班人员的培训和监督，确保其了解交接班管理规定和操作要求。
第十九条负责交接班的主管部门应建立健全交接班记录和档案管理制度，保存交接班记录和资料，便于查阅和核实。
交接班管理制度(通用7篇)
交接班管理制度（通用7篇）在现在社会，各种制度频频显现，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？下面是的我为您带来的交接班管理制度（通用7篇），希望大家可以喜爱并共享出去。
交接班管理制度篇一交接班是两个运行班组的一个正常连接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达生产情形的一个很紧要的环节，保证生产连续进行的一项紧要制度。
因此为了平稳、安全生产，特订立以下规定。
一、交接班时间：小班（夜班）交接时间为8：00—8：30，若班车堵车或车维护和修理等因素造成去各井场时间较晚，酌情把握交接班时间。
二、交接班地点：1、在值班室进行工作交接并交接交接班记录本上方所记载实在事宜。
2、在生产现场对生产情形以及卫生进行确认与交接。
3、在库房进行工具确认与交接。
三、交接班手续：双方以在记录本以及交接情形表的签字栏签字认可为界，签字确认后，代表交接班手续已履行完毕，之后双方不得争持。
四、交接班规定：1、当班人员在下班前应做好交班准备工作，将本班机器现状、存在问题等情形填写到交接班记录上。
2、交班人员在接班人员因故未到场，或未完成接班检查工作前不得擅自离去。
3、交班人员应将本班工作进行情形做好仔细记录，并向接班人员照实反映。
4、接班人员应认真阅读交接本记录本，以了解上一班的工作情形。
5、交接班人员应明确回复接班人员提出的问题，并和接班人员共同核实，检查设备运行情形。
6、交清本班设备运行情形、存在问题及领导指示、注意事项等，的确不能在本班完成的工作，经上级领导核准同意后，方可移交给接班人员。
7、交接班人员务必应对应对口交接，同时认真检查各种指示仪表，其显示应正常。
不许搞信用交接班。
8、接、交班人员依据划分的区域共同到现场，巡察检查设备有无异常情形，检查结果相互汇报。
9、交班人务必做到四不离岗：即接班人员不到不离岗；未交接清晰不离岗；凡本班发生的故障未处理好不离岗（上级领导同意除外）；因交班不清晰，接班人不一样意接班不离岗。
2024年岗位交接班管理制度模版（五篇）
2024年岗位交接班管理制度模版一、目的为规范生产班组交接班管理，确保交接班方法、内容以及双方责任和权利的清晰明确，提升员工工作效率与责任心，培养良好职业习惯，保障生产稳定、连续、安全运行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于码头运管部生产运行业务班组各岗位交接班的管理。
三、交接班程序与内容1、交班准备(1)交班班组员工在确保正常生产的同时，必须对本岗位设备运行、生产操作、公用工具、安全文明生产（环境整洁、整理）情况进行全面检查。
(2)做好交接记录。
交班前将本班生产、卫生、工具等情况记录在《交接记录本》上。
2、接班准备(1)接班人员必须按时到达岗位，并保证有足够时间了解本班工作任务和上班工作情况，进行预先检查。
如交班时间到，接班人员未按时到达，交班人员不得离开工作岗位。
(2)接班班组人员到达各自岗位后，查看交接班记录本，认真听取并询问交班者介绍，进入现场对所属生产、机械设备运行、操作、卫生、工具用具、安全等情况进行逐项检查；然后由接班班长召开班前（后）会，听取各岗位工人汇报后再布置任务和指出交接班中应注意事项；接班人员将发现的问题和处理情况以及注意事项交接清楚，接班人员对以上内容核对无误，符合交班规定的条件，在记录本上签字。
3、召开班前会(1)召开班前会时间。
本班上班时间之前指定分钟数，班长应组织全体班组成员开班前会（指定分钟数内）。
(2)班前会地点：班组会议室。
(3)会议主持：接班班长。
4、班前会议过程(1)接班组员工在班组会议室集合。
(2)接班班长点名考勤。
(3)接班班长安排本班生产任务与生产注意事项。
(4)接班班长（或班组安全员）强调安全生产有关事项。
(5)接班人员无异议后，接班班长宣布同意接班，班前会结束，各岗人员到岗位签字接班。
(6)接班者未签名以视未接班，签名后以视接班，交班中出现异议的，由交班班长安排或双方班长协商解决。
(7)交接班手续完成后，由交接双方班长填写交接班记录，将交接班情况详细记录，并在记录上签字，以便查考。
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运行准备部交接班室管理规定
为了创造一个清洁卫生、明亮整洁的交接班及部门员工学习场所，所有使用交接班室的人员必须认真严格遵守本规定，交接班室由运行准备部负责管理，具体规定如下：
一、交接班室的管理规定
1、交接班室只允许部门员工交接班学习或部门组织人员学习、开会时使用。
2、交接班室的钥匙由化学主值班员负责保管，在运行班人员接班前（或下班前）十分钟或部门组织人员学习、开会时由化学值班人员打开交接班室门，待接班人员（或下班人员）或部门使用完交接班室后交接班室门锁闭。
3、其他部门或人员使用交接班室时须经运行准备部主任同意后方可使用，使用前需在化水控制室交接班室进出登记本上进行登记，否则值班人员不予开启交接班室门。
4、交接班室内除配备的桌、椅等公用物品外，一律不准摆放其它物品。
工器具、材料、食物等不得带入交接班室。
5、不得在交接班门、窗台上悬挂、摆放任何其它物品，否则回收。
6、严禁将易燃易爆等危险品带入交接班室内。
交接班室内要注意安全防火，并配备消防器材，不得随意挪动消防器材。
7、禁止在交接班室内吸烟、丢烟头、随意吐痰、乱丢纸屑、果皮等，自觉保持交接班室内清洁卫生。
8、交接班室内不准随意张贴各种寻物启示、宣传品，不准乱写乱画，损坏或弄脏墙面，必须保持交接班室内墙面清洁。
9、禁止上班工作时间在交接班室内逗留、躺卧、睡觉、吃东西、吵闹等。
10、爱护交接班室内一切设施、用具，不得任意损坏。
二、罚则
1、在交接班室内吸烟或丢烟头、乱扔垃圾、纸屑或杂物者，每发现一次考核50元并令其恢复原貌。
2、交接班室乱损坏地板或破坏墙面清洁者，每发现一次考核100元并令其恢复原貌。
3、交接班室的桌椅、白板等公用物品人为损坏需承担相应维修费，并考核100元。
4、非交接班或部门学习、开会时间随意开启交接班室门或未能及时锁闭的，每发现一次对当值化学主值班员考核50元。
5、员工值班期间在交接班室内逗留、躺卧、睡觉、吃东西、吵闹等或允许他人有以上行为者，每发现一次对有关责任人各考核200元，并考核当值化学主值班员50元。
6、未经部门主任同意允许他人使用交接班室者，每发现一次考核当值化学主值班员100元。
7、使用交接班室部门或人员在使用完后将桌椅摆放整齐，个人物品带走，否则每次考核使用者100元，并责令其恢复原状。
运行准备部
2013/11/24。