2020年公司生产部门工作总结
2020公司年度工作总结范文ppt(标准版)

2020公司年度工作总结范文ppt(标准版)The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency.( 工作总结)部门:_______________________姓名:_______________________日期:_______________________本文档文字可以自由修改2020公司年度工作总结范文ppt(标准版)各位领导、各位员工:大家好!我受公司委托,现将2***年工作做一总结,同时把20xx年主要工作思路汇报一下:一对2***年工作的总结回顾公司一年来的工作,可以用两句话来概括:总的形势是好的,取得了一定的成绩。
但同时也暴露出很多的问题和不足,需要我们加以改正。
一年来,在公司的领导下,全体干部员工围绕公司年初所制定的目标,同心同德,开拓进取,在大家的共同努力下,我们取得了令人满意的成绩:2****年公司共完成产值100524627.8元,实现销售收入95114090.8元,利润1758902.86元。
同时,化机、化工两个分支单位也都较好地完成和超额完成了各项任务。
化机完成产值17671029元,创历史新高;农药化工完成11370398元;而顺酐则一改过去亏损的局面,实现盈利。
这一切为我公司的持续健康发展奠定了扎实的基础,这一切也都是和大家的辛勤劳动分不开的,在此,我代表公司对全体干部员工表示最真挚的谢意!回顾和总结一年的工作,主要有以下几个方面:一、抓住时机,上马顺酐二期工程我们的顺酐项目在完成一期工程后,由于市场原因,始终处于亏损的局面。
因此,我们未能按原计划完成二期工程。
但是,从2****年6月份起市场形势发生了根本性好转,顺酐价格一路猛升,顺酐一期开始取得良好效益,于是公司果断决定:抓住当时有利时机,在一期工程不停车的情况下,上马二期工程。
2020年生产部工作总结ppt模板

2020年生产部工作总结ppt模板生产部一定要重视学习培训,增强职工全员业务素质,难么,今天小编就给大家整理了五篇优秀的生产部工作总结ppt,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读!第一篇:生产部工作总结ppt即将过去的20xx年是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际,我回首过去、展望未来。
过去的一年里,在公司的指引下,在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下,我在工作上、学习上得到了很大的进步。
在这一年里,总的来说我在公司还算顺利、平稳。
20xx年对我来说,是有意义、有价值、有收获的一年。
一年来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记为客户服务的宗旨,在平凡而普通的工作岗位上,努力做好自己的本职工作,在上级领导和同事们悉心关怀的指导下,通过自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的问题和不足;1、工作中有急躁情绪,有时生产任务急于完成,反而影响了生产进度和质量。
2、处理一些工作关系时,还不能得心应手,工作起来显得措手不及,无从着手。
20xx年,我的主要任务是负责喷画生产进度,派车出货和处理一些客户的要求意见,以及公司里面喷画所发生的问题,同时还要负责跟好“天地宽广告”的所有喷画安装业务,以及一些其他散户的跟踪服务。
“XXX广告”20xx年的总业务量已突破26.7万,去年19.3万,比去年增长了7.4万,在公司客户业绩排行榜上名列前三名,当然,这些都不是我个人的工作成绩,是经过大家的共同努力而来的成绩。
在此,我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员,公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助,没有你们的支持和帮助,也就没有我今天的成绩,今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声,谢谢你们!回顾一年来的工作,我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步,也认识到了自己的不足之处,理论知识水平还比较底,电脑办公技能还不够强,针对自己经验不足及知识面薄弱的问题,我对来年的工作作好自步的设想。
车间安全生产工作总结范文2020精选5篇

车间安全生产工作总结范文2020精选5篇在我们的工作当中,最应该注意的是安全,只有保证了安全,我们才能更好的工作下去。
下面是由XXXX为大家整理的车间安全生产工作总结范文2020,仅供参考,欢迎大家阅读。
车间安全生产工作总结范文2020(一)2020年电解车间在厂领导班子的正确领导下,车间全体员工,认真贯彻执行厂的生产经营目标,以厂《2020年度安全工作实施要点》为指导,全面贯彻执行安全生产法律法规、方针政策和安全规章制度;以设备安全管理为龙头,提高设备本质安全度,促进安全生产;以落实安全责任制为主线,全力构建以人为本,预防为主,教育培训,检查考核,落实整改的安全管理长效机制;以开展各类安全活动为载体,强化安全隐患排查与整治力度,牢固树立安全是企业的第一政治、安全是第一责任、安全是第一效益、安全是职工的第一需要的观念,大力弘扬狠、严、细、实、快、新、准的安全工作作风,逐步形成健康的企业安全文化,营造浓厚的安全氛围,圆满地完成了2020年安全生产目标。
现对2020年以来车间安全工作进行认真总结,通过总结经验教训,分析原因,查出问题所在。
保持、发扬好的一面,争取更大进步;同时查找问题,认识不足,以便更好的完成2020年的安全生产工作目标。
一、2020年安全工作回顾(一)完善各项管理制度,开展各类安全活动1、根据《2020年度安全工作实施要点》的要求,结合自身实际生产状况制定,车间修订及完善了《电解二车间双规程》、《电解二车间各类事故预案》、电解二车间岗位描述、手指口述等方案,狠抓安全管理工作。
树立安全工作要从零开始,向零奋斗的安全管理新理念。
2、紧紧围绕厂开展的一季度安全岗位无隐患活动方案、三四五六安全、指标竞赛活动方案、安全月、三季度保安全、将电耗活动方案、开展四季度精益管理、综合节能、保安全活动方案等安全活动开展好本车间各类安全活动。
3、组织车间各班组紧紧围绕厂八大杜绝开展各类事故演习,在演习过程中要有签到,有记录,有总结及评估。
生产部每天完成情况汇报

生产部每天完成情况汇报
今天,我们生产部又迎来了新的一天。
在这个充满活力的日子里,我们生产部的每一位员工都在全力以赴,为了完成我们的生产任务而努力工作着。
在这里,我将向大家汇报今天生产部的完成情况。
首先,让我们来看看今天的生产任务完成情况。
根据我们的计划,今天我们生产部的目标是完成1000台产品的生产。
经过全体员工的共同努力,我很高兴地告诉大家,我们成功完成了今天的生产任务。
在大家的通力合作下,我们顺利地完成了所有的生产工作,为公司创造了丰厚的产值。
其次,让我们来分析一下今天生产过程中出现的问题及解决方案。
在生产过程中,我们遇到了一些设备故障和原材料短缺的情况,但是我们生产部的员工们都积极应对,及时处理了这些问题,保证了生产工作的顺利进行。
我们及时调整了生产计划,采取了有效的措施,最终顺利完成了生产任务。
这充分展现了我们生产部员工的团结协作和应对问题的能力。
最后,让我们来展望一下未来。
在未来的工作中,我们生产部将继续保持团结协作的精神,努力完成每一项生产任务,为公司的发展贡献自己的力量。
我们将不断加强设备维护和原材料储备,提高生产效率,确保生产工作的顺利进行。
同时,我们也将不断学习和提高自身的技能,为公司的发展做出更大的贡献。
总而言之,今天的生产部完成情况汇报就到这里。
在今后的工作中,我们将继续努力,保持良好的工作状态,为公司的发展不懈努力。
让我们携手并肩,共同创造更加美好的未来!
谢谢大家!。
生产工作总结报告5篇

生产工作总结报告5篇工作总结,就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究,分析成绩、不足、经验等.下面就是小编给大家带来的2020生产工作总结报告5篇,希望大家喜欢!2020生产工作总结报告一时间一点点的流逝,转眼间2020年就要过去,回顾这一年的工作历程,内心不禁感慨万千.在公司领导的指导和各职能部门的协助、以及生产二区自身的努力下,我们取得了可喜的成绩,在各方面的实践工作中锻炼和提升了我们的队伍.现将这一年的工作做如下总结:一、产品产量方面在即将过去的一年里,生产部门力挑重担,以生产作业计划为依据,对各车间发生和可能出现的问题及时的进行了解和协调,采取有效措施积极预防和处理生产过程失调,克服了工作中遇到的种种困难,基本完成公司制定的年度生产任务的各项指标,满足了公司销售部门的产品销售要求.20xx年共生产成品10.5万件,数量375万只,达到产值:1.5亿元,较去年同比增长25%.二、产品质量方面在完成上述产量的同时,生产部紧紧围绕生产安全可靠的产品,提供顾客满意的服务的质量方针,高度重视产品质量,严把生产工序的每一道质量控制关,虽然也出现了一些质量问题,但总体今年成品入库合格率较去年有了一定的提高,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一个环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标.三、人员管理方面因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员工较多,有很多批次的新员工进入到各生产岗位,加之一些老员工在工资待遇方面的有不同的想法,给车间管理带来很大的压力,但各车间还是坚持进行岗前岗中的简单培训,保证新进厂员工顺利的进入到岗位角色,做到基本胜任各自的岗位工作.在这里得感谢各位车间主任和班组长,是他们的鼎力支持和配合才使得生产工作有条不紊的进行.四、6S现场管理方面生产部紧紧围绕公司对现场管理工作的要求,求真务实,认真贯彻落实公司各种指示精神, 深入现场,积极探索,对发现的问题形成《6S日常检查表》,对不符项下达整改通知单,强化处罚措施和执行力度,并利用每周生产协调会向班组长、车间主任灌输6S知识和要求,努力克服场地不足等现实因素,以现场管理、贵在坚持、持续改进、永无止境为目标不断的深化和优化细节,使今年二区的整体面貌较去年有了很大的提升.五、劳动纪律方面劳动纪律作为一项企业发展的基本管理制度,是确保企业各项工作正常开展的重要保证,因此生产部在日常工作中加大了对生产现场劳动纪律的管理力度,加强生产现场的巡检,并根据实际情况制订和修改了劳动纪律管理制度,发现违反规章制度的,首先进行教育、处罚,对于屡教不改的,进行调岗、辞退,可以说我们通过处理极少部分人,教育了广大的员工,起到了很好的警示作用,这些工作的开展,我们知道有很大的压力和难度,但我们深知有公司领导的大力支持,我们做了,可以说取得了一定的成绩.六、安全生产方面安全生产是每个企业中最重要的方面之一,安全就是效益.在即将过去的一年里,生产部将安全生产纳入了日常的管理工作之中,每周组织人员对生产过程中所存在的安全隐患进行排查,形成《安全生产检查记录表》,发现问题及时制止、整改、现场教育、引导、并强化监督,吸取今年上海特大火灾和瞿溪革新公司火灾事故的教训,时刻保持警惕,做到防范于未然.始终贯彻安全第一,预防为主的工作方针,狠抓安全管理工作,同时加强了安全知识的传输工作,使二区安全生产形势基本实现了平稳有序.生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作,取得了一定的成绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下几个方面的不足:1、生产现场和劳动纪律虽然一定程度上得到了提高,但是受员工思想观念陈旧、个人文化素质影响,转变较慢,工作主动性不强,缺乏进取精神,无法稳固保持,需要持续的加以引导和强化管理.2、由于我们以前一直来都没有对各岗位班组的材料消耗情况进行考核,出现了许多的物料浪费或物料消耗过大的现象,生产员工的大脑里缺少成本观念.这里面有部分是物料原因,特别是零部件,由于有的零部件尺寸有偏差造成报废量增多,最后成品产出率也就相差甚远.今后需着重加强这方面的管理.3、我部门虽然对安全工作比较重视,但是缺乏专业性,今后需着重加强安全方面的知识.从公司整体角度出发,主要有以下几点建议:1、个别部门做事相互推委,未充分发挥职能作用,无法使生产效益最大化,应进行有效的协调.2、库房未形成定期盘点机制,很难确保帐、物、卡一致性,需强化监督和考核.3、速达ERP软件投入使用后给相关部门的工作带来了便利,但后期维护、数据更新等需跟进,应形成监督机制,建议成立ERP项目小组,保证该软件有效的服务于工作中.4、外协件不到位导致生产线处于被动局面一直未得到妥善解决,需强化监督和考核.5、需要进一步完善培训体系,加强员工或部门的专业知识和操作技能.6、需要进一步加强企业文化建设,优秀的企业文化对内可以增强凝聚力,对外可以树立良好形象,是企业核心竞争力的重要组成部分,今年公司组织部分员工游玩了仙岩风景区、永强海堤等,增强了企业的团队协作精神,今后需要定期举行文化、旅游、体育等方面的活动.总结昨天,是为了明天能更好的工作,旧的一年即将过去,崭新的20xx年即将到来,回首20xx年,生产部在公司的领导和支持下,付出了辛勤的汗水,也取得了一定的成绩,但我们清楚的认识到我们的工作还存在种种不足,在今后的工作中,我们要调动一切积极因素,凭着勤奋、团结、拼搏、创新的精神,努力克服不足之处,提高工作质量,进一步抓好安全生产,为企业的发展尽我们最大的努力!最后祝愿我们公司明年会更好,事业蒸蒸日上,鸿图大展!2020生产工作总结报告二各位员工:新年好!今天我们生产部组织召开一次员工大会,辞旧岁、迎新春,20xx年已经过去,我们将要迎来新的一年20NN年的新春佳节春节 .首先祝大家新春愉快、身体健康、合家欢乐!过去的一年是我们嘉庆公司艰苦奋斗的一年,公司全体员工在公司总经理的领导下,扎实工作,大力开发新产品,使我公司电壁炉逐步走上了系列化的层次,取得了可喜的成绩,为公司今年生产打下了扎实的基矗回顾过去,展望未来,迎接新的挑战.去年年底我们生产部多次召开生产会议,总结经验,研究对策,对过去的生产经营既肯定了成绩,但也找到了差距,我们总结经验下措施,实事求是地进行了全面的总结.过去的一年是我们公司的开发年、基础年.今年的一年是生产年,也是关键年,希望我们生产线的全体员工要有齐心协力、艰苦奋斗、爱厂如家的精神,为振兴嘉庆公司而共同努力!一、生产完成情况(一)冲压车间半成品完成:①DBL 20xx型电壁炉20xx套,A、B、C、D型面板各500套;②落地式取暖器LDN 900型400套,LDN 1200型300套,LDN 1500型300套;③DBL 20xx HY型电壁炉1600套;④DBL 20xx BL型电壁炉1100套;⑤暖干器A、B、C、D、E型各300套,共1500套;⑥DBL 20xxMS 20型电壁炉500套;⑦DHP 800型电火盆20xx套;⑧X YG 20xx型环保烟缸500套;⑨YM电壁炉200套;⑩GS电壁炉500套;⑾BX电壁炉200套;(二)装配车间成品完成:(1)DBL 20xx普通电壁炉944台,其中遥控141台,手动803台.(2)DBL 20xx BJ薄型电壁炉205台,其中遥控30台,手动175台.(3)DBL 20xx BM薄型电壁炉7台,遥控和(2016最新学习部部长工作总结)手动各3台.(4)DBL 20xx HY豪华型电壁炉82台,其中遥控14台,手动68台.(5)DBL 20xx GS手动电壁炉12台.(6)DBL 20xx YM电壁炉2台,其中遥控1台,手动1台.(7)DBL 20xx MS手动电壁炉3台.(8)DBL 20xx FT手动电壁炉1台.(9)NGQ 20xx A、B、C暖干器各1台,D型2台.(10)LDN 900落地式取暖器345件.(11)LDN 1200落地式取暖器289件.(12)LDN 1500落地式取暖器391件.(13)DHP 800电火盆758台.(14)XYG 20xx烟灰缸858个.(15)面板A型125个,B型421个,C型45个,D型231个.总计:电壁炉1256台;暖干器5台;落地式取暖器925件;电火盆758台;烟灰缸858个.二、看成绩、找差距1、我们设立了生产部统计室,专职统计各车间的产品生产数量,周生产进度,月生产报表等,为此生产部现在对各车间的生产数量及生产进度都一目了然,并在去年12月14日开始对各车间的半成品(成品)进行了全面的盘库和清点,为今年的生产计划正常运行提供了方便,做到生产安排有的放矢进行.2、去年11月份建立了模具仓库,对近700付数量之大的模具进行了全面的保养和整理,我们模具按编号入库、出库和回收,由冲压车间统计员兼职做这项工作.3、我们本着减少成本、提高效益、增加职工的劳动积极性,分别在去年7月26日和10月1日对冲压车间、工装车间模具及线切割实行了计件工资和计时工资制.4、我们在去年12月1日成立了纪律检查领导小组 ,制定了各项安全、卫生制度及检查小组成员的岗位职责,做到卫生工作每天一小扫,每周一大扫,使车间及公司环境焕然一新,旧貌换新颜.喷涂车间挂上了灭火器,并严禁在喷涂车间内吸烟,每个车间都贴上了宣传标语,做到安全生产人人有责,卫生工作人人有责,并定期每月一次召开纪律检查领导小组会议.5、冲压、钣金班组做到每星期六为一次的设备定期保养擦洗、加油工作.6、每周星期六下午3:00召开各车间负责人会议已成了我们生产部的制度,总结一周的生产情况,布置下周的生产计划,大家畅所欲言,群策群力.7、我们对严重违反公司规章制度,对屡教不改的员工进行了劝退.生产部扎实的工作,有效地提高了员工们的生产劳动积极性,同时也提高了全体员工的向心力和凝聚力.在一年中涌现出不少的优秀员工应予以表扬:喷涂车间主任杨建飞同志,他吃苦耐劳、不怕脏、不怕苦,在生产旺季时连续加班加点一个多月,发扬连续作战的精神.工装车间主任王玉章同志,他吃苦在前、享受在后、无私奉献、以身作则、管理严明.生产部统计员魏卓芬同志,她工作认真、刻苦钻研、兢兢业业、任劳任怨.以上三位优秀员工是代表着许多先进员工,希望在新的一年里戒骄戒躁,继续努力工作、刻苦钻研,把自己的成绩做为新的起点,努力做好各项工作.我们看到了成绩,同时也存在着许多不足之处.产品外观粗糙,装配车间装配技术力量薄弱.1、车间管理还不完善,生产计划有时打乱仗,导致不能按时完成公司下达的生产任务.2、加班加点要有针对性,杜绝不必要的加班.3、从去年10月份开始,我们生产部门虽然对各车间的管理工作进行了整顿后,有所好转,但力度还是不够,还需努力,员工的工量具出库要严格审查,控制生产成本,杜绝不必要的损失和浪费.4、员工上班虽然遵守,但下班还发现有极少数员工提前下班叫人代打卡,同时还须严格控制中途出厂,今后员工中途出厂需由生产部审批的出门单方可出厂,门卫对此要严格把关.5、由于生产调度失误,去年10月份电火盆模具试生产,导致火焰罩模具调错,使公司经济损失425.25元,虽然按公司规定已对直接责任人做出了相应的赔偿,但这是一次深刻的教训.今后我们对新模具的第一次试产,必须要通过严格的复查后,才能安排生产,以避免不必要的经济损失.6、努力做好与技术部门的工作配合,力尽所能,大力支持技术部门的工作.我们把以上看到的问题在新的一年里要逐步得到解决,联系各有关部门负责人共同协商,谋求最佳方法,解决问题,希望广大员工积极配合.2020生产工作总结报告三20xx年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺.在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好.一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的******产品实现了向**、****同时生产的成功过渡.顺利完成********吨,*******吨.热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验.共完成热处理产品吨.新产品方面:*****器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用****空闲时间,开发了**** 产品并完成了为客户的小批供货.为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点.根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法.根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标.三、设备模具管理方面在这2016年的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都是新设备,故障率较低.但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性.2020生产工作总结报告四xx公司自20xx年x月x日挂牌成立以来,在领导和支持和领导下,坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全方针,充分认识安全促进生产、安全就是效益的辩证关系,关注重点部位和薄弱环节,狠抓现场预警监控,消除各类安全隐患,安全生产取得了明显成效,各项指标均低于母体公司考核指标.无火灾事故,无工伤事故,无刑事、治安案件,无职工违法犯罪案件,治安秩序稳定.回顾站场公司组建四个月来的安全生产管理工作,主要做了以下工作:一、适应调整,理顺关系,建立健全安全保障体系公司成立之初,边建设,边运营,又恰逢祖国六十周年大庆,安全形势复杂,安全任务繁重.针对新形势、新情况、新问题,在安全管理上把建章立制放在首位,在生产安全上以反恐防暴为重点,在基本建设上以施工安全为抓手,完善安全保障体系,牢筑安全防线.1.完善安全组织机构.公司第一时间成立了安全生产委员会及各个安全生产领导小组等组织机构,加强了安全生产的组织领导.各基层单位也在原有的安全组织机构的基础上,结合体制调整,对安全管理机构进行了同步调整,为开展安全生产提供了组织保障.2.落实安全生产责任.公司严格贯彻落实安全生产责任制,总经理与各基层单位行政一把手签订了《安全目标责任书》,各基层单位也自上而下层层签订责任书,做到横向到边、纵向到底,形成一把手负总责,分管领导具体负责,干部职工在分工范围内相应负责的安全责任体系.3.制定安全规章制度.根据体制调整和公司主营业务特点,对安全生产管理体系、安全生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善,明确了各岗位安全生产工作职责和操作规程,汇编了《安全生产岗位职责及操作规程》,先后制定了16个安全管理制度,其中包括安全生产管理办法、例会制度、应急预案等一整套安全制度体系,使安全工作能够有章可循顺利开展.二、加强安全宣教,增强安全意识,营造良好安全氛围公司成立以来,通过加大安全宣传教育、培训、激励力度,有效促进了全体员工安全意识、安全技能的不断提高,为确保安全生产提供了强有力的人力保障.1、加强宣传教育,增强安全生产意识.结合全国安全生产年和国庆60周年安全工作要求,公司根据集团公司整体安排,开展了多种形式的宣教活动.一是深入开展普法教育.通过发放小册子等形式,宣传和学习《安全生产法》等法律法规,贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关安全会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式.通过组织职工参加消防安全知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等,大大增强员工安全生产意识,使广大员工能深入了解安全,广泛重视安全,极大地提高了全员安全意识.2、重视安全培训,提高队伍素质.为加强安保工作人员的安全意识和责任意识,增强工作自觉性和责任性,确保基层单位安保队伍素质、技能全面提高,去年9月中旬,我们邀请杭州市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危险品堵查知识培训,使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法,提高了危险品查堵的工作技能.同时安全分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的安全培训,提高安全管理知识和水平.三、预警防范,注重实效,努力提高安全管理水平打造平安站场是公司努力的安全目标,在管理上注重各项预警防范措施的落实,不断加大检查力度,加密检查频率,对查到的问题及时纠正、整改,有效防范、遏制了各类事故,生产经营平稳有序,工程建设稳步推进.1、加强安全检查,排除事故隐患.2、狠抓反恐防暴工作,突出假日重点20xx年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周,恰逢中秋佳节,同时又逢第十一届西博会,天气晴好,会展多,活动多,人气旺,客流最高峰达到了17.8万人次,连续二天超过历史记录,各大车站均处于满负荷工作状况,安全管理难度大、风险高.为此,公司紧紧围绕安全、有序、优质、畅通的八字方针,以10年奥运安保要求为基本标准,对国庆黄金周期间的安保工作进行早准备、早布置、早落实,真正做到了认识到位,责任到位、措施到位、管理到位,较好地完成了双节期间的安保工作.3、加强防控力度,确保综合安全.公司不断加大安全投入,狠抓消防、治安等综合安全.期间公司联合集团安全技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练,与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练,通过应急演练,实地观摩,既检验了应急预案的实效性,又提高各单位应对突发事件的整体处置能力.同时,我们又针对中心站项目工程建设的重点部位、特殊岗位给予重点关注,签订项目安全目标责任书,定期检查、分析上报,做到预防为主,前置管理,防控结合,切实消除建设施工安全隐患.4、高度重视东站搬迁安全工作,确保搬迁安全有序东站的整体搬迁给安全管理工作提出了新课题,尤其是东站部分班次分流到南站,给南站的安全管理带来极大挑战.为确保搬迁工作安全有序,制定了详细的搬迁应急预案,对安全管理各个环节进行细化.中心站、南站增加监控探头等设施,各车站强化对站场内车辆的现场指挥,根据雨雪天气特点,排查临时设施的安全隐患,对临时候车室进行加固.各站加大对危险物品的查处力度,南站针对旅客剧增的情况,及时组织危检人员进行培训,做到搬迁工作越忙,查危工作越不放松.5、配合运管部门,维护经营秩序.积极与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门配合,打击票贩子、黄牛拉客、站外非法营运等违法行为,维护正常客运秩序,净化客运市场.尤其在东站分批搬迁过程中,对东站周边非法营运猖獗的现象,配合运管加大打击力度,减少客源流失.6、完善考核激励机制,提高员工工作积极性.一是按照安全管理目标责任制的要求,年终对各单位的安全工作进行了考核,并将安全检查、考核与绩效挂钩,建立安全激励机制.二是结合各站危检人员实际情况,对危检人员的考核体系和激励机制进行探索,建立了一套行之有效的考核体系,调动了危险人员工作积极性.全年共查获旅客携带的危险物品11118件.在新的一年里,我们要从发展是第一要务,安全是第一责任来定位安全工作,认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的安全管理方针,用新思维、新思想、新理念指导安全生产,从完善安全管理基础入手抓好安全工作.一是与时俱进提升安全管理理念.我们必须从大局谋划安全管理工作,把确保人民群众的生命财产、人身安全作为重要任务来抓,增强安全工作责任感和主动性.针对新形势下不断出现的新情况、新问题、新挑战,把倡导安全文明、规范安全行为作为一项基础性任务来抓,适应新形势发展需要,勇于创新,推出新举措,解决新问题,争创新业绩!2020生产工作总结报告五20xx年6月12日来公司报到后,经过19个月的适应磨合现在已经能基本适应公司的节奏和速度,但仍然存在很多问题需要更多的摸索和学习.在这这段工作时间里我也在逐渐的成长和进步.现在慢慢的明确自己在生产管理岗位上的自我定位,就是制定出严格的任务流程,然后做好后勤及协调工作,保证各部门能顺畅的完成任务.作为管理岗位每天需要面对和处理的事情牵扯到各个部门,以及方方面面.我时刻提醒自己必须有高度的事业心,要甘心吃苦,努力做好生产安排,部门之间的协调,以及员工之间的沟通和服务工作.为了下一步更好的工作,我就此总结全年的生产安排情况,汇报如下:一:到公司报到后对公司的实际情况作了如下评估及整改;1、生产现场环境脏乱差、物品摆放没有统一标准及要求、设备定位不符合要求,不能满足使用方便等情况;整改方案:首先将车间场地进行划分,在最终划分为主生产区、辅助生产区、产品展示区、生产办公区、机械加工区、半成品放置区、大中工具放置区;设备归位后对车间进行清扫、清理、清洁(虽然因为自然环境无法达到彻底清爽,但是已经大有改观;)2、生产流程混乱,整个生产流程混乱不堪,从下单到发货各个环节无明确规范,极容易造成环节滞留;整改方案:从下单到生产到出库到质检到发货各个环节制定明确的管理制度,明确每个部门每个环节的职责,现已经基本运行流畅,但制定的制度及表格并不能。
生产报告总结怎么写(6篇)

生产报告总结怎么写(6篇)生产报告总结怎么写120_年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从往年单一的_实现了向_,___同时生产的成功过渡。
顺利完成_吨,_吨。
热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面:_器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用_空闲时间,开发了_产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成.二、产品质量方面在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的观点。
根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。
根据产品特征分类及质量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户质量要求的目标。
公司2020中秋、国庆节日期间安全生产工作总结

2020中秋、国庆期间安全生产工作总结为切实加强中秋、国庆期间安全生产工作,根据要求,深入贯彻省、市近期召开的安全生产会议和县政府关于中秋、国庆期间安全生产工作的通知,结合我公司实际,开展安全生产工作,现总结如下:一、指导思想以深入学习科学发展观为引领,坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,坚定不移地推进安全发展,认真贯彻各级安全生产工作会议精神,积极营造节日期间优质的安全环境,全面落实“科学发展,安全发展”的工作目标,以事故预防为主攻方向,促进安全生产形式持续稳定好转,确保节日期间优质的安全环境。
二、组织机构为了确保中秋、国庆期间安全工作的顺利开展,我公司特成立安全生产工作领导小组。
组长:XXX副组长:XXX、XXX成员:各部门领导领导小组下设办公室,具体负责活动实施的组织、督查、总结等工作,办公室设在XXX办公室,由办公室工作人员负责具体日常监督检查办公。
办公室主任由XXX兼任。
三、工作措施(一)加强组织领导,落实安全责任牢固树立“以人为本”的理念,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,充分认识安全生产的重要性,全面落实各项安全生产责任制。
要切实加强对节日期间安全生产工作的领导,抓好安全生产各项防范措施的落实,做到任务明确,责任到人,各负其责,坚决杜绝各类事故的发生。
(二)认真贯彻上级有关文件精神,保证各项安全生产工作措施的落实突出抓好安全隐患排查治理,加强安全检查及事故隐患排查治理,及时消除事故隐患,将事故消除在萌芽状态。
(三)加大巡查力度,保证办公区域安全节日前夕,办公室工作人员每天下班前,对办公区进行巡查,特别是一楼大厅、档案室、机房等重点区域,将查找发现的问题隐患进行登记备案并及时报给安全生产工作领导小组。
(四)加强节日期间值班工作,确保安全生产信息渠道畅通。
公司年终工作总结及计划7篇

公司年终工作总结及计划7篇第1篇示例:公司年终工作总结及计划随着新的一年即将到来,我们回首过去一年的工作,不断总结经验,探讨不足之处,为新一年的工作制定合理的计划,努力实现更加出色的业绩。
下面就让我们一起来回顾过去一年的工作情况,总结经验教训,并制定新的计划。
一、年度工作总结1. 业绩回顾:回顾过去一年的业绩,我们取得了一定的成绩,销售额较上一年有所增长,市场份额也有所提升。
在市场竞争日益激烈的情况下,我们能够保持这样的增长速度,离不开全体员工的共同努力和团队合作。
2. 项目进展:结合整个年度的项目进展情况,我们成功完成了一些重要项目,为公司创造了较为可观的收益。
但也有一些项目没有达到预期效果,这些都需要我们认真总结经验,做好下一步的工作准备。
3. 市场反馈:与市场保持紧密的互动,时刻关注客户的反馈意见,不断调整产品和服务,满足客户需求。
通过市场调研和分析,我们能及时了解市场动态,制定相应的市场策略,抢占先机。
4. 团队建设:团队是企业的核心竞争力,一个团结协作的团队能够战胜一切困难。
在过去一年中,我们注重团队建设,加强内部沟通和协作,搭建更好的工作氛围,让员工更有归属感和荣誉感。
5. 政策法规:企业在发展过程中需要时刻牢记合规经营的原则,严格遵守国家相关政策法规,防范风险。
在过去一年中,我们严格遵守各项法规,没有出现任何违规事件,保障了企业的健康发展。
二、不足之处及改进计划1. 人才培养:在过去一年中,我们发现人才培养不够到位,导致一些人员技能不够突出,缺乏一定的竞争力。
为此,我们将加强员工培训计划,提升员工综合素质,为企业的长远发展奠定基础。
2. 创新能力:创新是企业发展的源泉,但在过去一年中,我们创新能力较弱,缺乏新的产品和服务。
为了提升创新能力,我们将加大研发投入,拓展新产品线,开拓新市场,保持竞争力。
3. 市场营销:市场营销是企业发展的关键环节,但在过去一年中,我们的市场推广策略不够精准,导致宣传效果不佳。
2020年上半年工作总结及下半年工作计划

上半年工作总结及下半年工作计划【一】回顾这半年来的工作,我在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作。
透过半年来的学习与工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了较大的改变,现将半年来的工作情况作个总结及对下半年的工作计划如下:一、办公室的日常管理工作办公室对我来说是一个全新的工作领域。
作为办公室的文员,自己清醒地认识到,办公室是总经理直接领导下的综合管理机构,是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽,推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作千头万绪,在文件起草、带给调研资料、数量都要为决策带给一些有益的资料,数据。
有文书处理、档案管理、文件批转、会议安排、迎来送往及用车管理等。
应对繁杂琐碎的超多事务性工作,自我强化工作意识,注意加快工作节奏,提高工作效率,冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度,避免疏漏和差错,至今基本做到了事事有着落。
办公室全体人员在公司领导的正确领导大力支持下,紧紧围绕公司领导确定的工作思路和目标,较好的履行了部门职责,用心发挥助手作用,认真协调各部门的工作关系,进一步强化内务管理和后勤服务,确保了全线各站及管理所各项工作的正常运行。
二、认真搞好了后勤服务,切实做到了保障有力后勤服务是保证日常工作正常运转的重要举措。
办公室后勤工作我坚持按照“干大事,从细节做起;做小事,从大局着眼”的总体要求,增强工作的前瞻性和主动性,作到工作早准备、程序巧安排、费用细打算、服务高质量。
1、切实抓好公司的福利、企业管理的日常工作按照预算审批制度,组织落实公司办公设施、宿舍用品、劳保福利等商品的采购、调配和实物管理工作。
办公室人员到位后按照审批权限完成了购臵办公用品、通讯、复印机、电脑等设备的配臵工作。
切实做好公司通讯费、招待费、水电费、车辆使用及馈赠品登记手续,严格按照程序核定使用标准。
2、做好分公司及管理所各种会议的后勤服务工作分公司、管理所进行各种大小型会议,认真做好会场布臵、食宿安排工作。
2020年度工作总结及2021年工作计划

2020年度工作总结及2021年工作计划写年度工作总结可以先归纳和提炼出几条经验或教训,接着分别展开论述,把工作办法、工作过程、取得的成效等等穿插在其中,使经验和教训看起来更加充实。
下面就是小编给大家带来的2020年度工作总结及2021年工作计划5篇,希望能帮助到大家!2020年度工作总结及2021年工作计划一一、本年度工作总结20__年即将过去,在这将近半年多的时间中我通过努力的工作,对酒业有了点认识。
临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结。
目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。
下面我对一年的工作进行简要的总结。
第一,基本情况。
本人是今年六月份到公司工作的,七月份调到磨店市场的。
在没有负责市场部工作以前,我是没有白酒销售经验的,仅凭对销售工作的热情,而缺乏白酒行业销售经验和行业知识。
为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,遇到销售和产品方面的难点和问题,我经常请教部门主管和其他有经验的同事,向他们学习白酒销售经验。
第二,主要业绩。
在实际销售中,本人通过不断的学习产品知识,积极吸取同行业之间的信息和积累市场经验。
经过半年的锻炼,现在对白酒市场有了一个大概的认识和了解。
可以我逐渐可以清晰、流利地讲解公司的政策,准确地把握客户的需要,良好与客户沟通,因而逐渐取得了客户的信任。
所以经过半年多的努力,也取得了一些成绩,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。
在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高,针对市场的一些变化和同行业之间的竞争,现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事件。
对于一个项目可以全程的操作下来。
第三,存在的不足。
对于磨店市场了解的还不够深入,和分销商的沟通还需加强,对客户的心理需求还需要深入了解,兑奖要及时到位,要能做的知己知彼。
二、20__年计划和努力方向。
工厂生产质量工作总结2020

工厂生产质量工作总结2020质量是生产的灵魂,在今年的工作中,你们对生产质量有怎样的严格要求呢?下面是由小编为大家整理的“工厂生产质量工作总结2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。
工厂生产质量工作总结2020(一)光阴荏苒,岁月如梭,2020年已经过去,充满生机与挑战的20xx年已经到来,回顾过去,一年来,我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下,全体员工团结奋进,努力拼搏,顺利圆满地完成了公司下达的各项生产任务指标,在此,我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结,同时祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美好。
一、工作回顾1.安全生产方面一年来,我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓,将安全工作纳入生产日常管理工作之中,按时召开班前会议和安全周会,坚持实行每小时安全检查制度,监督和排除各车间的安全隐患,不断健全和落实安全生产责任制度,重大危险源建档并实行重点监控,因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能,一线职工安全意识稳步提高,全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故,全年安全事故为“0”。
2.全年生产量和产品质量方面车间全年合计生产x吨,合计x吨,全年产量总计x吨,生产计划完成率x%,车间全年合计生产x吨,全年生产计划完成率x%,在产品质量方面,一年来,我们加强过程质量控制,严格做到不合格产品不出车间,入库检验合格率x%,x%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。
虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题,我坚信,只要每位员工增强质量使命感,全力投入到生产的每一个环节,产品质量一定会进一步提高。
3.设备管理方面在过去的一年里,各车间设备运行良好,没有因为设备故障影响到较大的工作进度,在定期的检修和日常保养下,保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。
4.劳动纪律和人员管理方面一年来,我们提出“强化劳动纪律,确保安全生产”的理念,对职工加强监督管理和说服教育力度,循序渐进的引导职工向好的方向发展,增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想,一改以往的落后面貌,推动了各项工作更好更快的向前发展。
2020公司年度总结报告范文

工作总结/最新信息2020公司年度总结报告范文【导语】制定一份工作总结,可以帮助我们更好的展望来年工作。
总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务,进行总结时。
《2020公司年度总结报告范文》是小编为大家准备的,希望对大家有帮助。
【篇一】2020公司年度总结报告范文20xx年已经过去,在过去的一年里,国内各地房地产销售额不同程度的下降。
xx市房地产经济虽然无泡沫,但也不可避免的受到上述全国性大环境的冲击,普遍出现销售不旺的困难局面。
但是,我们公司全体员工在这种严峻形势下,能够紧密的团结在公司领导层的周围,在董事会正确领导下,各部门、各单位各级员工的积极努力,发扬敢于拼搏的精神,克服各种困难,仍然取得了可喜可贺的成绩。
因此,我代表公司董事会,向全体员工、各级主管干部表示衷心的感谢。
在过去的一年里,xx以极高的消化速度和消化率顺利占领xx市场。
上半年,三期工程全部顺利完成竣工验收。
目前除尚余小部分高层住宅单位外,其余全部销售完毕,销售率达到98%,别墅和商铺单位已全部售空。
去年,公司全年销售金额达到x亿元,回笼资金x亿元。
元旦xx的开盘销售场面异常火热,销售率节节攀升,实现了20xx年的开门红,在xx市房地产市场再次引起轰动效应。
一、五期项目方面地下室部分和地上裙楼部分已经完成,1#楼主体工程也接近收尾阶段,项目全年未出现重大质量及安全事故。
酒店的筹备工作也在密锣紧鼓的进行中。
在招商工作中,成功引进了xxxx这样的大型商家,xxxx的进入,将成为xx地区的第二家大型综合超市,也将会大大的提升了xxxx 社区档次和综合竞争实力,为公司的社区品牌增添了更丰富的色彩。
二、物业管理方面物业公司在广大员工的辛勤付出中,以饱满的热情和团结务实、敬业求进的精神,紧跟公司发展的节拍,不断吸收和借鉴物业管理行业精华和成功经验,专业服务水平和内部管理水平得到逐步提高。
公司在提高全体员工的专业素质上和内部管理水平上做了不少努力,持续进行各种的员工培训,通过学习,全体员工的服务意识与服务技巧有了较大的提高,专业素质得到加强。
2020年第三季度工作总结

2020年第三季度工作总结导读:范文 2020年第三季度工作总结【范文一:第三季度工作总结】2015年第三季度即将告一段落,第四季度即将来临,现将第三季度的安全生产工作做如下总结:1、第三季度接到管理中心《关于加强电视卫生安全的紧急通知》后,我嘉诚公司首先成立了电视卫生安全检查小组,明确了任务,并对工作区和设备、库房进行了责任区、责任人的划分,使安全责任和卫生区的责任落实到位到人,强化了员工的安全意识和责任意识。
2、健全、完善有关电视卫生安全工作制度,在基础上制定了《食品卫生安全预防措施》,《食品卫生中毒预案》,建立了食品卫生安全检查制度,完善了食品采购,入库检查制度,做到层层把关,责任到人。
3、为使食品卫生工作能够更加明晰,明确,保证各项岗位职责与操作规程更加规范,因而制作了各类制度牌15块并张贴上墙;改造,新增食品存放加工等部位的设备设施,把陈旧的洗碗池更换上了不锈钢池,还增加了两个凉菜间,还安装上了电视和紫外线消毒灯,还把后厨不规范的线路和开关重新进行了改造。
4、各公寓、平房、办公楼除了每周两次的班组安全学习外,这个季度,各部门每周又增加了关于“服务礼仪,职业道德”的电教课,并制作了300张温馨提示“节约用电,小心地滑”;对新来的员工进行了安全知识培训,除每周日检查外我公司针对各部门进行了一次安全卫生大检查,每月一次针对员工进行安全常识和如何正确使用消防器材进行抽考。
5、锅炉班、维修班、综合班,第三季度除了每周二次的班组安全学习以外,我们特意在八月份组织每周一次的电视电教课,内容包括“礼貌礼节”“职业道德”;锅炉班八月份对东院锅炉房陈旧的管道和设施进行了除锈补漆工作;维修班每周二次对箱变和配电室进行安全检查和打扫卫生,发现隐患及时处理,并制作了“安全管理流程图”1块,“燃气泄漏应急处理流程图”2块,“火警应急处理流程图”2块,“消防应急处理流程图”1块。
6、我公司每月1号对整个联合基地274个灭火器,76个消防栓进行检查,并填写卡片。
2020部门年度工作总结ppt模板_部门员工工作总结范文5篇

2020部门年度工作总结ppt模板_部门员工工作总结范文5篇想要做好部门的工作,就要主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手。
难么,今天小编就给大家整理了五篇优秀的部门年度工作总结ppt,希望对大家的工作和学习有所帮助,欢迎阅读部门年度工作总结ppt篇一20x年已经过去,在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助,各项工作均已基本完成,新的一年已经开始,为了更好的完成下年的工作任务,现将采购部过去一年中工作情况作一个总结、汇报。
在过去的一年里,严格按照公司管理制度,极力控制采购成本,基本完成了各项采购任务,保证了公司生产部的正常运营,在整体的一年里,还尚未达到预期的理想效果,如采购及时率尚且能达到x0%,坯件合格率不达标等因素仍然存在,在今后的工作中继续努力学习,不断学习业务技能,征询产品信息,加强供应商管理,更好的保质保量完成各项采购工作,使采购部各项工作正确、准确率力争达到x0%,坯件合格率力争达到95%,为了更好的完善采购工作,确保做好下一年的工作任务,现将采购部之工作做以下总结:一、严格按公司采购制度做好每月、每周采购计划与总结,每天做好每天所要做的工作,处理的事,对所做的情况做记录,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产,就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料,一定要对要采购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多比、多总结,边学习边实践,不断提高采购部的采购业务水平,加强与供应商沟通要及时做好跟催工作,让供应商能主动争取配合我们工作,及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供所需坯件和各种辅料。
四、跟现场,加强与各部门的沟通,严格控制采购时间和采购周期,保证坯件和各种辅料的购进科学合理,极力配合公司各运营工作,及时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要严格控制坯件和辅料入库的数量与质量,在发生质量、数量异常情况时,立即采取紧急措施,并与供应商联系,和有关部门进行协商处理。
2020公司年度总结汇报精选5篇

2020公司年度总结汇报精选5篇回顾一年的工作感受很多,收获很多,但是再多也要进行一次年终工作总结,以下是小编给大家整理的公司年度总结汇报,希望对大家有所帮助,欢迎阅读!公司年度总结汇报1牛耕绿野千仓满,虎啸青山万里春。
千山万水,我们昂扬走过;千辛万难,我们沉着应对,过去的20x年是充实忙碌而又快乐的一年。
20x年集团虽经历x风暴的洗礼,但我们在巨大危机和困难的挑战下,抓住了机遇,生存了下来。
过去的20x年,源于全体集团员工的辛勤努力与工作奉献,源于集团下属企业的不懈努力,集团公司保持着健康、稳步、持续的发展势头。
载风雨兼程,载同舟共济,集团走过了年艰苦创业的辉煌历程。
回首过去的,意气风发,朝气蓬勃的人以自己的一腔热血书写着集团的一个又一个辉煌。
一、过去一年工作的回顾20x年,集团公司全年工作的总体要求是:“一个中心”,抓住组织优化、业务整合“两条主线”,努力提升企业的学习、创新、执行“三个能力”。
固本强基,改革创新,保证安全稳定,全面提升核心竞争力,推进企业科学、协调、可持续发展,确保全年各项任务目标的全面完成。
集团总体经营情况,全年实现主营业务收入x万元,实现主营利润总额x万元,比20x年实际增长x%。
各子公司的经营情况,全年实现主营业务收入x万元,实现主营利润总额x万元,比20x年实际增长%。
二、集团内部管理状况1.完善管理机制,调整管理队伍,20x年集团公司根据新的经营战略和管理规划,在年初对管理队伍进行了调整。
完善了各投资项目的公司治理机构,改选了董事会并对部分章程进行了完善。
同时公司还选派部分管理人员参与投资项目的管理。
2.建立健全各项管理制度,加强遵守规章制度的督促和检查,今年在原制度的基础上,各职能部门建立、健全了各项管理制度,行政部门制订了新的《行政管理制度》、《集团保密管理规定》等,财务部门制度了《财务管理制度》并组织全体员工学习贯彻,将各项制度落到实处,20x年在行政总监的直接领导下加强了对各部门及子公司遵守规章制度的督促和检查,使各项制度能够真正得以执行。
2020年度安全生产工作总结(精选4篇)

2020年度安全生产工作总结(精选4篇)安全生产工作总结120XX年以来,在公司的正确领导下,在各科室及各队组的大力支持和积极配合下,调度室以提高“执行力”为工作准则,按照各级管理部门和公司的年度工作安排,结合调度室的工作实际,在安全生产工作协调、调度等方面,充分发挥了指挥中心“上情下达,下情上传” 的作用。
结合我公司各项生产计划和工作安排认真组织和指挥生产调度,顺利完成各项任务目标,确保了安全工作的顺利进行。
一、20XX年安全工作总结(一)建立和健全了调度室各项制度,全体调度室人员,全面落实安全生产责任制。
为了做好调度室的工作,争创一流业绩,我们认识到必须要有较高的政治理论素质和分析解决问题的能力。
定期组织全体工作人员认真学习公司下发的各种文件精神,明确了每个人的岗位责任,工作任务,做到分工明确,责任清晰。
树立高度的服务意识,服务态度热情、耐心、细致,为公司上下沟通提供良好周到的服务。
认真组织业务学习,提高理论水平,与此同时经常深入实际,深入采掘一线,熟悉生产情况,掌握第一手资料,及时向各级领导汇报生产情况。
在调度工作中,调度室根据工作实际制定了调度室工作无间隙传达和交接,对重点工作任务实行全程跟踪安排解决。
将总体目标和工作内容具体化。
日常工作中与调度对象建立良好有效的沟通,做到固定任务传达提前及时准确、临时任务做到说明详细无误,安排合理,尽可能缩短工作任务完成的时间。
认真对待调度对象的咨询、合理要求及提出的建议,创造和谐的调度氛围,以优质规范的服务、良好的工作作风赢得了广大员工的支持。
(二)认真做好调度会议记录、整理会议纪要,服务于安全生产。
我们认真组织好各种会议。
无论是临时性会议还是矿井各种例会,都严格按照矿领导的要求认真组织,并及时准备各种材料、报告。
在各种会议召开之后,都及时的按要求整理会议纪要,以便使会议精神得以及时的上传下达。
(三)建立健全管理机制,完善调度室软硬件建设。
根据集团公司关于加强调度指挥中心建设的有关文件和领导要求,建立健全了调度室各项管理机制和制度;按质量标准化要求规范调度室各项专题记录、报表、台帐、总结等共40余项,有完整的原始记录和档案管理交流,按时填写图表和牌版,调度资料定期归档保管。
供电所2020年安全生产工作总结及2021年工作计划

供电所2020年安全生产工作总结及2021年工作计划供电所2020年安全生产工作总结及2021年安全生产工作计划2020年10月20日2020年供电所在公司及上级部门的正确领导下,全面贯彻落实公司2020年安全生产工作总目标,坚持“安全第一,预防为主、综合治理”的安全生产方针。
在供电所全体职工的辛苦努力下,安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标,现将供电所一年以来的工作总结如下:一、生产经营指标完成情况:(一)2020年1至11月累计完成供电量.13万千瓦时,较上年同期的.71万千瓦时增加.42万千瓦时,增长率33%,累计完成售电量.37万千瓦时,较上年同期的.86万千瓦时增加.51万千瓦时,增长率33%,完成预算的91%。
(二)截止至2020年11月主营业务累计收入.62万元,较上年同期的.81万元增加9405.81万元,同比增长率24%。
原因是售电量比去年同期增加了.52万千瓦时,按照今年的售电价格0.38元/千瓦时,增加收入.26万元,但是今年售电均价比去年同期低0.017元/千瓦时,所以减少收入544.64万元;较预算相比少了8137.38万元。
1-11月业务总成本.92万元,较上年同期的.27万元,增加了3608.65万元,主要是生产成本里购电成本和客岁同期增加了3645.17万元。
1-11月利润.7万元,较上年同期7312.54万元,盈利5797.16万元,较预算多完成683.76万元。
(三)影响上述部分经济手艺指标未完成的主要原因为:(1)2020年4月起税率调解至13%,税率下降3个百分点,收入增加1190.15万元,导致利润较计划多。
(2)售电量比客岁同期增加.52万千瓦时,增加利润2883.38万元{.52*(0.38-0.29)}。
(3)6298万千瓦时电量调解到了客岁12月(利润估计796.09万元);(4)6月由于锦域、XXX、XXX、富丽达等停电检修以及电石厂破口工程停电丧失电量1749.96万千瓦时,影响利润379.74万元。
2020年工作总结和2021年工作计划五篇

2020年工作总结和2021年工作计划五篇对2020年的工作做一个总结,在2021年新的一年里为工作做一个工作计划,本文是小编为大家整理的2020年工作总结和2021年工作计划,仅供参考。
2020年工作总结和2021年工作计划一:2020年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。
在局集团和公司的正确领导下,项目部坚持科学发展观,以安全生产为前提,以经济效益为中心,在同行业竞争激烈的情况下,全体员工团结一致,奋力拼搏,安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展,各方面工作都有了一定的进步。
但也应清醒地认识到,2021年的形势依然严峻,项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战,还需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力争明年取得更好成绩。
现作如下总结:一、2020年工作回顾(一)生产指标完成情况截止11月30日,年度累计完成约1500万元,完成公司年度下达任务计划中的27%。
总体来看,生产经营的各项指标完成的不够理想,主要原因有:1、管桩、方桩等材料进场滞后,桩基施工进度缓慢,影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚,检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台,一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。
4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更,暂缓施工,影响项目部的产值。
5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制,招标困难,迟迟无法签订采购合同,目前钢筋还是处于零星采购中。
6、8月份供电局未能及时供电,管(方)桩不能及时进场施工。
7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内,天津二十冶迟迟不肯配合拆迁,施工进度缓慢。
(二)安全生产工作进一步得到了加强,安全形势得到了持续保障1、狠抓安全基础工作。
项目部认真贯彻局集团及公司文件,始终把安全生产放到突出的位置来看待,始终坚持以“安全第一,预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。
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2020年公司生产部门工作总结篇一:XX年生产部在公司的领导,其它部门的支持下,以满足发货为工作的出发点,组织生产,及时协调,同时通过车间不断的改善,达到提升车间管理的目的。
已基本完成了全年生产发货任务。
具体情况如下:一、全年生产指标完成情况:XX年截至11月份,装配式散热器成品入库:514299只,月均51430只;配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划134个品种,钎焊式散热器成品入库:6647只。
生产计划完成率:94、29%。
(公司指标:88%)。
但受欧洲金融危机的影响,与XX年相比产量下降20%左右,生产基本满足客户需求。
影响生产计划主要原因有:外购配套件没有及时跟上,仓库数据不准确影响采购订单,水室模具完好率等二、质量管理方面:一年来,各车间按照质量体系的要求抓产品质量管理。
产品工序控制要求员工进行“三检”,通过“三检”制度的执行,很好控制住了不合格品的生产,流转,减轻了质量成本。
车间现场完善了工艺规程,在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善,车间产品标识张贴悬挂达98%,二车间达到100%,实现了可追溯性励志网。
操作上要求产品轻拿轻放,定箱定区域存放,管理达100%。
通过看板和颜色对待处理品进行了管理,各车间红箱,黄箱配发到各工段,从生产源头防控不合品的流转。
同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训,通过车间每天的晨会,看板,工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习。
三、设备保养和安全管理:加大了对设备保养和点检的检查力度。
每周一在张副总的领队下,对设备保养点检记录,维修,缺陷进行了检查,发现问题及时与设备保养责任人沟通整改。
对屡教不改的员工按公司管理规定处罚。
要求每班次班前班后对设备进行清扫整理,加油润滑等日常工作。
一车间从8月份开始对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤;二车间对多年老化的设备加大了维护保养的力度,使设备保持在正常运转状态;三车间加大对新设备操作培训,完善设备点检路线图,并且特殊设备在设备动力部的配合下实行专人定机操作等,从而保证了设备完好率。
结合公司申报安全生产标准化达标的契机,更新完善了设备操作规程,增加了安全预防的内容;年初与各车间主要负责人签订了安全生产目标管理责任书;要求车间通过各种宣传手段宣传安全生产。
从而打造安全管理人防技防的堡垒。
今年以来,二车间发生手划破皮等小型事故3起,一车间1期,三车间0起,全年没有大事故。
四、现场管理和成本控制:车间现场管理的好坏体现了一个公司管理水平。
生产部把改善车间现场作为了日常管理的重点工作。
要求各车间学习6s管理,按6s管理的要求来整改车间现场,7月份对一车间现场重新进行了黄线划分,整理产品加工区,产品存放区,产品待入库区等定位定制区域。
通过培训要求现场产品装箱不超出料箱,堆放高度不超3框,车间工装器具按规定放置到指定区域。
通过加强现场管理,缩短了待处理品处置周期,节约了生产空间,方便了员工操作,同时也为员工营造了一个整洁环境。
物料消耗成本控制管理方面,由于公司没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。
导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高。
五、员工培训和考核:在工作中,变通课堂培训为现场培训。
各车间内部利用早会,月车间总结会等形式对员工进行现场管理,公司制度等培训。
三个车间员工现场考核制度已全面执行。
为了激励注塑工用好管好模具,在操作中不撞模,少撞模,8月份开始实行了现场模具管理制度,运行情况良好。
但在生产过程中还存在不足:生产计划执行中不确定因素太多,外购件有的不能按采购计划交付影响生产顺利进行;在管理中操作工流动率比较大,车间成本控制目标不明确,新模具一次试模合格率比较低等问题。
希望新年里,在公司的领导下,上下一心,团结一致,把生产管理提升到一个新的高度。
篇二:时光似箭、日月如梭。
在圣诞节的欢乐气氛里结束了2020年,我们迎来了新的一年。
在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务,在此,我对生产部一年来的工作给予总结,同时祝愿我们公司明年更上一层楼。
一、一年工作回顾1、产品产量方面从9月28日开业以来,共生产产品X吨,己发货产品X吨,库存X吨,消耗废钢X吨,石英砂X吨,水玻璃X吨。
目前共有X种产品,在批量小、技术不稳定和不完善的情况下,进行实验和摸索。
为达到客户产量和质量的要求,生产部合理的调整生产计划,和利用有限的资源,及时满足客户的交货期,为公司今后产品的多元化打下了基础。
2、产品品质方面今年工作中,在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到X%,离公司的目标有一定的距离。
只要每个员工在提高产品质量意识情况下,全力的投入到生产每个环节中,产品质量一定会稳步提高。
3、设备管理方面在过去的一年里,各设备运转良好,并没有因为设备的问题影响到较大的工作,在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定。
4、人员管理方面今年是我公司刚起步的一年,在员工对产品的工艺不太熟悉,人员不太稳定的情况下,这无疑给生产管理带来了极大的压力,但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训,确保新进员工的顺利进入岗位角色,做到基本能胜任本岗位工作,在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训,正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。
5、安全生产方面在过去的一年里,我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中,随时做到各车间员工的安全知识教育,监督和排除各工段存在的安全隐患。
确保了生产的有序运行。
全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。
二、存在的不足和对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作,也取得了一定的成绩,但也存在较多的问题,主要有以下方面的不足。
1、质量管理方面1)员工质量意识淡泊,目前在一部分员工身上还存在事不关己,漠然置之的态度。
这与培养员工质量意识,树立质量危机感,落实产品质量责任制做得不够好,不到位有很大的关系。
2)缺乏全员参与质量管理理念,我们现在缺乏的就是全员参与质量意识,而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。
3)缺乏生产质量记录意识,由于我部门追求生产产量,忽略了产品生产过程质量的记录。
产品在整个制造过程中,如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。
虽然这方面在逐步的改善,但离我们质量管理所要求做的还差很远!2、人员管理方面员工的精神面貌和紧迫感缺乏,在这方面我们在策划,整顿,制定完善的规章制度和培训计划。
实施有效的激励措施,不断的提高员工的综合素质,以适应企业以后发展的需要。
3、物料消耗管理方面由于我们没有对物料消耗及成本进行考核,在非正常成本增加时,如工具损耗率高,物料使用质量过剩,工人生产不当引起的浪费。
导致这样的现象存在,主要是员工节约意识不强。
本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育,使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高4、模具检验方面由于模具的原因使我们的产品加工余量不够,造成了次品。
生产部将由专人对模具进行检测、检验。
5、理化管理方面理化分析是产品的重要保障,做好理化分析尤为重要,今后的工作中对化验员加强岗位培训,提高化验员思想觉悟。
三、从公司整体方面,我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。
对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利,以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,办事有标准,工作有检查,这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。
2、因公司员工的自身素质,车间团队凝聚力和归属感不强,长期以来必将影响产品质量、工作效率,因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。
四、自身总结2020年即将结束,2020年的工作也即将告一段落,在这一年里,我经过自身努力,克服各种困难,特别是在领导的大力支持下,这一年是有意义的、有价值的、有收获的。
基本上完成了本年度的工作,经历这一年来的生产管理工作。
通过这些项目的管理,熟悉了公司的运作流程,掌握了公司系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定的经验基础。
虽然2020年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑:1、虽然充满干劲,但是经验缺乏,在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。
2、跟不上工艺流程和技术的需求,还缺乏主动沟通和交流的积极性,不善于有效的表达。
这些个人因素直接影响到了工作的效果。
3、生产进度状况不能完全掌控,造成拖期、延期现象。
五、2020年度工作规划和工作计划1、加强学习和实践,继续提高本职工作。
针对自己的岗位,重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识,提高解决问题的能力。
2、竭尽全力完成生产任务。
在生产过程中充分沟通,过程受控,在生产上下更大的力度,牢记速度、完美的执行,以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。
3、完善自身素质。
新的一年,要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。
工作保持长久的热情和积极性,更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。
所以今年来我一直坚持做好本职工作,一直做积累,一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。
4、加强本职工作,技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。
5、树立终身学习的观念,加强自身文化素质学习,不断提高自身素质。
6、工作中做到积极主动,团结同事,结合不同的工作环境及个人脾气、性格,做好一线配合工作,使各种人际关系更加融洽和谐。
最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的明天!在公司不断的发展中,我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高,这些和公司的领导,同事帮助是分不开的,相信自己在以后的工作中一定会做到。
公司的发展和自己的发展息息相关,这一点觉悟我还是有的,所以我会一直坚持努力的工作下去,我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。
虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索,在来年中,我将加强自主管理的意识,勇于开拓创新,加强理论和业务学习,不断提高业务技术水平。
也将会遇到很多困难,我相信,在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下,我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质,为公司建设作应有的贡献。