项目招投标与合同管理
第13章项目招投标与合同管理ppt课件
合同谈判
合同谈判的目的—— 业主谈判的目的 承包商谈判的目的
合同谈判的准备—— 组建谈判小组 事先了解谈判对手 确定谈判方针 准备文件 心理准备
合同谈判的主要内容
关于工程内容和范围的确认 关于技术要求、技术规范和施工技术方案 关于合同价格条款 关于合同支付货币的选择和外汇风险 关于合同款支付方式的条款 关于工期和维修期 争端的解决
（指定） 外国政府贷款的建设项目
——招标机构同上（委托） 外商投资项目
——可以由企业自己进行 私营业主项目
——可以委托也可自主安排
招标规则的惯例惯例
招标通告或招标邀请书 ——招标通告的公布、内容、资格预审通告
资格预审 招标文件（工程图纸、技术说明、商务部分）
——编制、购买 标前会议 投标人须知 公开开标
招投标的一般程序
招标准备 投标准备 开标评标 决标签约
招标的步骤
组建招标机构 编制招标文件和标底 发布招标公告 投标者资格预审 现场勘察与文件答疑 开标
3.投标的步骤
组织投标机构 选择投标项目 投标申请与购买招标文件 现场勘察 投标文件的编制 询标答辩
4.评标与决标
工程项目分包合同
四类主要分包合同
项目合同的签订
合同订立的一般程序 合同的担保 合同的审批 合同纠纷的处理
工程项目建设合同管理要点
避免订立无效经济合同 恰当处理合同变更和合同纠纷 认真处理违约事件
甲方因素 乙方因素 工程因素 环境因素
项目合同的内容
合同的六大组成部分 合同的一般内容（14项条款） 合同的特殊条件
合同的主要内容
工程内容 承包内容 建设进度 技术标准和验收质量
要求 主要设备选型和主要
材料要求 承包费同和支付方法
工程招投标与合同管理
工程招投标与合同管理
1. 引言
工程招投标与合同管理是工程项目中至关重要的一环。
它涉及到投标方的选择、合同的签订以及合同的履行，直接影响着工程项目的质量、进度和经济效益。
良好的招投标与合同管理能够保障工程项目的顺利开展，提高承包商之间的合作效率，减少工程风险，为项目的成功实施提供有力的保障。
2. 招投标流程
3. 合同管理
4. 招投标与合同管理的重要性
招投标与合同管理在工程项目中具有重要的意义： 1.
保障工程质量：招投标过程中通过资格预审和评标等环节，能够筛选出具备相应资质和能力的承包商，从而保证工程质量。
2.
提高合作效率：良好的招投标与合同管理能够明确双方的权利义务，减少争议产生，提高合作效率。
3.
减少工程风险：通过招投标与合同管理，可以规范工程项目的进行，减少工程风险，避免造成不可修复的损失。
4.
保障经济效益：合理的招投标与合同管理可以实现合同价格的合理性
，保障工程项目的经济效益。
5.
提高社会信任度：通过公开、公正、透明的招投标与合同管理，能够树立良好的企业形象，提高社会信任度。
5. 结论
工程招投标与合同管理对于工程项目的成功实施至关重要。
良好的招投标与合同管理能够确保工程质量、提高合作效率、减少工程风险以及保障经济效益。
同时，招投标与合同管理还能提高企业的社会信任度，为企业发展打下良好的基础。
因此，相关部门和企业应高度重视工程招投标与合同管理的工作，并通过制定相关规定和完善管理制度来加强工程招投标与合同管理的水平。
工程项目招投标与合同管理
工程项目招投标与合同管理工程项目招投标与合同管理1. 引言工程项目招投标与合同管理是工程项目中至关重要的一环。
在工程项目的实施过程中，招投标决定了项目的合作伙伴选择，而合同管理则确保了项目的顺利进行。
本文将介绍工程项目招投标与合同管理的重要性，并探讨如何有效进行招投标和合同管理。
2. 工程项目招投标工程项目招投标是指工程项目建设单位通过公开招标、邀请比选等方式，邀请各类投标人向其投标，以满足项目建设的需求。
工程项目招投标的目的是确定最终的合作伙伴，确保项目按照规定的标准和要求完成。
2.1 招标文件准备在工程项目招投标过程中，招标文件的准备是至关重要的一步。
招标文件应包括项目背景、招标条件、报价要求、技术要求等内容。
招标文件的准备要充分考虑项目的实施需求，明确各方的权责和要求，确保招标过程的透明公正。
2.2 投标人资格审查在收到投标文件后，建设单位需要对投标人的资格进行审查。
资格审查是为了筛选出符合项目要求的投标人，并确保其具备相应的资质和能力来完成工程项目。
资格审查应严格按照规定的程序进行，遵循公平公正的原则。
2.3 投标评审和中标结果确定在投标截止后，建设单位需要对投标文件进行评审。
投标评审的目的是选择出最终的合作伙伴。
评审标准应明确，评审过程应公开透明。
评审结果应根据投标人的综合能力和报价等因素进行权衡，最终确定中标结果。
3. 工程项目合同管理工程项目合同管理是确保合同履约的重要手段。
合同管理的目标是保证双方按照合同约定的内容和方式进行合作，实现项目的顺利推进。
3.1 合同签订与变更管理工程项目合同的签订应明确双方的权责和义务，并详细规定合同的履行方式、工期、工程质量要求等内容。
合同签订后，如有需要变更合同内容，应通过合同变更管理程序进行，确保变更符合法律法规和合同约定。
3.2 合同履约管理工程项目合同履约管理包括对合同履行进度的监控、对质量安全的监督、对合同款项的管理等。
合同履约管理的目的是确保双方按照合同约定的内容和要求进行工作，规避合同风险，保证项目的顺利进行。
招投标及合同管理7篇
招投标及合同管理7篇篇1甲方（招标方）：__________乙方（投标方及最终合同执行方）：__________鉴于甲、乙双方共同合作进行招标和投标活动，为确保双方权益，明确各方责任与义务，特订立本协议。
一、协议目的明确甲乙双方在进行招投标过程中的行为规范，确保招投标活动的公开、公平、公正，并规范双方签署的合同内容，保障双方合法权益。
二、招投标流程管理1. 招标流程甲方按照相关规定和程序进行招标公告发布、招标文件编制与分发、投标资格预审等招标前期工作。
乙方应按照甲方招标文件要求及时参与投标。
2. 投标流程乙方需按照甲方招标文件要求准备投标文件，确保内容真实、完整，并在规定时间内递交至甲方指定地点。
乙方应确保投标行为的合法性，不得有围标、串标或其他违反法律法规的行为。
三、合同签署与管理1. 合同签署经过评标、定标程序后，甲方与乙方签订正式合同。
合同内容需明确双方的权利和义务，包括但不限于工程范围、工期、质量、造价等要求。
合同应参照国家相关法律法规进行编制。
2. 合同管理双方应严格按照合同约定履行各自职责。
甲方应监督乙方履行合同情况，乙方应确保工程质量和进度，并接受甲方的监督与检查。
如遇合同变更，双方应协商一致并签署书面变更协议。
四、合同履行保证1. 保证金缴纳乙方在投标过程中需按照甲方要求缴纳一定金额的保证金，以确保投标行为的诚信性。
保证金的管理和使用应遵循相关规定。
2. 违约处理如一方违反本协议或合同约定，应承担违约责任，包括支付违约金、赔偿损失等。
具体违约处理方式应在合同中明确约定。
五、知识产权保护1. 双方在合作过程中涉及的技术资料、文件等应保护其知识产权，未经对方许可，不得擅自使用或向第三方泄露。
2. 乙方在投标过程中提供的方案、设计等应为其原创或已取得合法授权，不得侵犯第三方的知识产权。
六、争议解决如双方在招投标及合同履行过程中发生争议，应首先通过友好协商解决；协商不成的，可提交仲裁或诉讼解决。
招投标与合同管理(招投标与合同管理心得体会)
招投标与合同管理(招投标与合同管理心得体会)一、引言招投标与合同管理是现代企业项目管理中不可或缺的环节。
它涉及到企业与供应商之间的关系，合同的签订与执行，以及项目交付的成功与失败。
在过去的工作经验中，我深刻体会到了招投标与合同管理的重要性，并从中汲取了一些心得体会，希望能够与大家分享。
二、招投标管理1. 审核供应商资质在招标前应仔细审核供应商的资质，包括企业的注册资金、经营范围、业绩等。
同时，还需要关注供应商的信誉和口碑。
只有选择合适的供应商，才能确保项目的顺利进行。
2. 制定明确的投标文件3. 组织评选过程评选过程中应严格按照招标文件的要求进行评审，确保评选结果公正、公平、公开。
而且，评审过程应充分记录，以备查证。
只有这样，才能保证供应商的选择是合理有效的。
三、合同管理1. 明确合同内容合同中应明确双方的权责与义务，以及项目的具体要求和期限。
在合同订立之前，应进行充分的沟通和协商，确保双方对合同内容达成一致。
只有合同内容明确，才能避免后期纠纷和违约的风险。
2. 监督合同履约在合同履约过程中，应及时跟踪和监督供应商的执行情况。
如果发现供应商存在违约行为，应及时采取相应的补救措施，以保证项目的顺利进行。
同时，也要注意自身的履约情况，确保自己不会成为合同的违约方。
3. 合同变更管理在项目实施过程中，可能会出现一些意外情况，导致合同内容需要进行变更。
这时，需要严格按照合同变更的程序和要求进行操作，确保变更过程合法、有效。
并且，合同变更后的影响应引起足够的重视，以避免对项目造成不良影响。
四、总结作为招投标与合同管理的从业者，我深知其重要性和挑战性。
在实践中，我不断总结经验教训，不断完善管理方法，以提高项目的交付质量。
希望通过本文，能够对该领域的从业者提供一些参考和启发，共同推动招投标与合同管理的可持续发展。
参考文献•[1] X, X. X(招投标与合同管理) [J]. , 20.•[2] X, X. X(招投标与合同管理) [M]. , 20.。
建筑工程项目招投标与合同管理
建筑工程项目招投标与合同管理一、引言在建筑工程项目中，招投标与合同管理是至关重要的环节。
招投标过程决定了项目的承包方，而合同管理则规范了双方的权利和义务，确保项目的顺利进行。
本文将从招投标流程和合同管理两个方面进行探讨。
二、招投标流程招投标流程是指在建筑工程项目启动之前，委托方通过公开招标的方式选择合适的承包方。
该流程分为以下几个步骤：1. 招标公告发布委托方需要发布招标公告，向社会公开征集潜在的承包方。
招标公告包含了项目的基本信息、参与条件、报名方式等内容。
2. 报名资格审核承包方需提供相关资质文件和报名申请，委托方对报名材料进行审核，筛选符合条件的承包方。
3. 投标文件编制符合报名条件的承包方需要编制投标文件，文件内容包括工程概述、施工方案、工期计划、质量控制措施等。
4. 投标文件评审委托方组织专家对提交的投标文件进行评审，综合考虑施工方案、工期计划、资质等因素，确定最终中标方。
5. 合同签订委托方与中标方签订正式合同，明确工程的具体要求、约定双方的权益和义务。
三、合同管理合同管理是建筑工程项目中的重要环节，它确保各方之间的权益得到充分保障，并有效防范和解决合同纠纷。
合同管理包括以下内容：1. 合同履行监督委托方需要对中标方的合同履行进行监督，确保施工进度、质量和安全符合合同要求。
监督可以通过定期检查、验收等方式进行。
2. 变更管理在工程实施过程中，可能会发生一些不可预见的情况，导致合同需要进行调整。
委托方与中标方需共同商议，并按照合同规定的程序进行变更管理，确保双方利益平衡。
3. 质量管理委托方有责任对施工方的质量进行监督，确保项目按照合同要求完成。
这包括质量验收、抽查等方式，以确保工程质量符合标准。
4. 竣工验收在工程完成后，委托方需要组织专家对项目进行验收，确认工程达到设计要求和合同约定的标准后方可交付使用。
5. 合同履约监管合同履约监管包括对双方权益的保护、合同的解释和执行等事项。
如果出现纠纷，委托方应及时采取合法措施进行处理，包括调解、仲裁或诉讼等方式解决。
招投标与合同管理实际案例
招投标与合同管理实际案例一、项目背景。
我们这儿有个学校，打算建个超酷的体育馆。
这体育馆啊，得有篮球场、羽毛球场，还得有个能容纳好多人的观众席，毕竟学校经常有比赛啥的。
学校就准备把这个项目拿出来招标，吸引了不少建筑公司的目光。
二、招投标阶段。
# （一）招标环节。
学校找了专业的招标代理机构来帮忙弄这个事儿。
招标代理机构那可是相当专业，把招标公告写得明明白白的，什么项目要求啦、工期啦、质量标准啦，都在公告里写得清清楚楚。
就像你去餐馆点菜，菜单上写得详详细细，你一看就知道能吃到啥样的菜。
然后呢，把招标公告往各种建筑行业的网站、报纸上一放，就等着建筑公司来报名了。
这时候就像钓鱼一样，鱼饵一放下去，就看有多少鱼上钩啦。
# （二）投标环节。
这公告一出去，可不得了，好多建筑公司都来投标了。
有本地的大公司，也有外地想来分一杯羹的公司。
这些公司就开始精心准备投标文件，就像学生准备考试一样，那叫一个认真。
其中有个本地的建筑公司A，那是相当有信心。
他们公司有丰富的建筑经验，之前也建过一些学校的小项目。
他们的团队加班加点，把投标文件做得又详细又漂亮。
从工程方案，到预算报价，每一项都反复核对。
还专门做了个体育馆建成后的3D效果图，看起来那叫一个高大上，就好像体育馆已经建好了一样。
还有个外地的建筑公司B，他们也不甘示弱。
虽然是外地的，但他们的技术实力很强。
他们在投标文件里突出了自己的新技术，说是能让体育馆的建筑质量更好，而且工期还能缩短不少。
他们还拉来了一些和大项目合作过的案例，就想告诉学校，“我们可是见过大世面的，这个小体育馆对我们来说不在话下。
”# （三）开标评标环节。
到了开标那天，气氛那叫一个紧张。
各个投标公司的代表都坐在会议室里，眼睛紧紧盯着开标人。
开标人就像开奖嘉宾一样，把一个个投标文件打开，公布里面的报价和关键内容。
评标委员会呢，那可都是专家。
有建筑方面的教授，有经验丰富的工程师，还有懂造价的专业人士。
他们就像一群挑剔的美食家，仔细地品尝着每个投标公司的“菜肴”。
招投标阶段合同管理5篇
招投标阶段合同管理5篇篇1甲方（招标人）：_________________________乙方（投标人）：_________________________鉴于甲方就某项目进行招标，乙方参与投标，为明确双方的权利和义务，保护双方的利益，确保招投标阶段的顺利进行，甲乙双方依据相关法律法规，就招投标阶段的合同管理事项达成如下协议：一、合同双方基本信息甲方全称：_________________________地址：_________________________法定代表人：_________________________联系方式：_________________________乙方全称：_________________________地址：_________________________法定代表人：_________________________联系方式：_________________________二、合同目的与原则本合同旨在明确甲乙双方在招投标阶段的合同管理事项，确保招投标活动的公开、公平、公正，保护双方的合法权益。
本合同遵循诚信、公平、公正、合理原则，双方应共同遵守。
三、合同事项1. 招标文件的编制与发布甲方应按照相关法律法规及招标文件模板编制招标文件，并在指定媒体发布招标公告，确保乙方充分知晓招标信息。
2. 投标保证金的缴纳与退还乙方应按照招标文件要求的时间、金额及方式缴纳投标保证金。
甲方在招标结束后按照相关规定退还投标保证金。
3. 投标文件的递交与评审乙方应按照招标文件要求的时间、地点递交投标文件。
甲方组建评审委员会对投标文件进行评估和评审。
4. 合同的签订与履行甲乙方在招投标结束后，根据招标结果签订正式合同。
合同内容应符合法律法规，明确双方的权利和义务。
双方应严格按照合同履行义务，确保项目的顺利进行。
四、合同双方的承诺与保证1. 甲方承诺按照公平、公正、公开的原则进行招标活动，确保招标过程的透明度和竞争性。
招投标及合同管理8篇
招投标及合同管理8篇篇1招投标及合同管理系统项目合同书合同编号：[具体编号]甲方：[甲方名称]（以下简称“甲方”）地址：[甲方地址]法定代表人：[甲方法人姓名]联系电话：[甲方联系电话]电子邮箱：[甲方邮箱地址]乙方：[乙方名称]（以下简称“乙方”）地址：[乙方地址]法定代表人：[乙方法人姓名]联系电话：[乙方联系电话]电子邮箱：[乙方邮箱地址]鉴于甲、乙双方共同合作实施关于招投标及合同管理系统项目，为明确双方权利义务，保障项目顺利进行，经友好协商，达成如下协议：一、项目概述本合同涉及甲方委托乙方进行招投标活动及后续合同管理系统的建设与服务。
乙方将提供包括但不限于招投标代理服务、合同管理系统的开发、实施、维护与技术支持等。
项目涉及的具体内容、范围及目标按照双方确认的项目需求说明书执行。
二、合同金额及支付方式1. 合同总金额：人民币[具体金额]（大写：[金额汉字大写]）。
该费用包括乙方提供的全部服务内容。
除本合同另有规定外，乙方无权以任何理由要求增加费用或变更费用比例。
2. 支付方式：甲方应按照以下方式支付合同款项：（1）合同签订后XX个工作日内支付合同总金额的XX%作为预付款；（2）项目验收合格后XX个工作日内支付剩余款项。
3. 乙方应在收到款项后提供合法有效的发票。
三、项目执行与验收标准1. 乙方应按照双方确认的项目计划进行招投标及合同管理系统的实施。
任何变更须经双方书面确认。
2. 项目执行过程中，乙方应确保服务质量与进度，并定期进行进度汇报。
3. 项目完成后，乙方应提供必要的培训和技术支持服务。
系统验收按照双方共同制定的验收标准执行。
4. 若项目未能达到合同约定的标准，乙方应负责整改直至满足甲方要求。
四、知识产权与保密条款1. 双方应保护涉及项目的商业秘密和机密信息，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。
2. 乙方独立开发完成的系统源代码及相关技术资料的知识产权归乙方所有，但经双方约定应用于本项目的部分，甲方享有使用权。
项目招投标与合同管理教案
项目招投标与合同管理教案一、教学目标1、让学生了解项目招投标与合同管理的基本概念和重要性。
2、掌握项目招投标的流程和关键环节。
3、学会分析和编制招投标文件。
4、理解合同管理的要点和风险防范。
二、教学重难点1、重点（1）项目招投标的程序和方法。
（2）招投标文件的编制要求和内容。
（3）合同的主要条款和风险控制。
2、难点（1）如何准确理解和应用招投标法律法规。
（2）在合同管理中如何识别和应对潜在风险。
三、教学方法1、课堂讲授：通过讲解基本概念、流程和方法，让学生建立起系统的知识框架。
2、案例分析：通过实际案例，让学生深入理解招投标和合同管理中的实际问题及解决方法。
3、小组讨论：组织学生分组讨论相关问题，培养学生的团队合作和沟通能力。
4、模拟演练：进行招投标和合同签订的模拟活动，增强学生的实践操作能力。
四、教学过程（一）导入通过介绍一个实际的工程项目，引出项目招投标与合同管理在项目实施中的重要性。
例如，讲述一个因招投标过程不规范或合同管理不善导致项目出现问题的案例，引起学生的兴趣和关注。
（二）项目招投标概述1、定义和分类讲解项目招投标的定义，即通过公开竞争的方式选择项目的承包方或供应商。
介绍常见的招投标分类，如公开招标、邀请招标等，并比较它们的特点和适用范围。
2、重要性强调招投标在保证项目公平竞争、提高项目质量、降低项目成本等方面的重要作用。
让学生明白规范的招投标程序可以有效避免腐败和不正当竞争。
（三）项目招投标流程1、招标流程（1）策划招标方案：包括确定招标范围、招标方式、评标方法等。
（2）编制招标文件：详细讲解招标文件的内容，如招标公告、投标人须知、合同条款、技术规格书等。
（3）发布招标公告或邀请书：介绍发布渠道和要求。
（4）资格预审：解释资格预审的目的和程序，以及如何筛选合格的投标人。
2、投标流程（1）获取招标文件：让学生了解获取招标文件的途径和注意事项。
（2）现场踏勘：讲解现场踏勘的作用和要求。
建筑工程项目招投标与合同管理
建筑工程项目招投标与合同管理建筑工程项目的招投标与合同管理是项目实施过程中非常重要的环节，它涉及到项目的合法性、合规性和合同的履行等方面。
下面将详细介绍这两个环节的相关内容。
一、招投标管理招投标管理是指在项目启动前，通过公开的方式邀请企业或个人参与投标，从中选择最适合的承建商或供应商的过程。
在进行招投标管理时，需要注意以下几点：1.招标公告的发布：招标公告应当明确项目的背景信息、需求和投标要求等内容，并详细说明投标人需要提交的文件和截止日期等重要信息。
2.资格预审：在收到投标人的文件后，招标单位需要进行资格预审，验证投标人的资质和能力是否符合要求。
对于符合要求的投标人，可以进入正式的投标环节。
3.投标文件的评审：招标单位需要对投标人提交的文件进行评审，评估其技术能力、财务实力、工作计划和价格等方面的优劣，并选择最有竞争力的投标方案。
4.中标结果的公示：经过评审后，招标单位需要公示中标结果，明确中标人的身份，并与中标人进行合同洽谈。
二、合同管理合同管理是指在确定中标方后，双方签订合同，并在项目实施过程中对合同进行有效的管理和监督。
合同管理的重点包括以下几个方面：1.合同签订：双方应当按照法律法规和项目要求，明确合同的内容、双方的权责和义务、工程量清单、质量要求、工期安排等重要条款。
2.履约管理：双方应当按照合同约定，履行各自的责任和义务，确保合同的有效履行。
同时，需要进行工程进度的监督和质量的检查，及时解决可能出现的问题。
3.变更管理：如果项目需要进行变更，双方应当按照合同规定的程序进行变更管理，包括变更申请、评估和审批等环节。
4.索赔管理：如果项目中出现争议或纠纷，双方可以按照合同的约定提出索赔，通过协商或仲裁等方式解决。
需要注意的是，索赔应当有充分的证据和依据。
5.支付管理：双方应当按照合同约定的方式和时间进行支付，确保资金的及时到位和使用。
在进行招投标与合同管理的过程中，需要注意合法性、公平性和透明度的原则，确保项目的顺利实施和合同的有效履行。
招投标及合同管理办法
招投标及合同管理办法一、总则为了规范公司的招投标活动和合同管理，维护公司的合法权益，提高经济效益，保证项目质量，特制定本办法。
本办法适用于公司各类项目的招投标及合同管理工作，包括但不限于工程建设、物资采购、服务外包等。
二、招投标管理（一）招标范围1、达到一定金额标准的工程项目、物资采购和服务外包业务，必须进行招标。
2、涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾等特殊情况的项目，经批准可以不进行招标。
（二）招标方式1、公开招标：通过指定的媒体发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。
2、邀请招标：向三个以上具备承担招标项目能力、资信良好的特定法人或者其他组织发出投标邀请书。
（三）招标流程1、编制招标文件明确招标项目的技术要求、商务条款、评标标准和方法等内容。
2、发布招标公告或投标邀请书按照规定的方式和时间发布。
3、资格审查对潜在投标人进行资格审查，确定合格的投标人名单。
4、发售招标文件向合格的投标人发售招标文件，收取投标保证金。
5、答疑组织潜在投标人踏勘现场，解答疑问。
6、投标投标人在规定的时间内提交投标文件。
7、开标在规定的时间和地点公开开标，检查投标文件的密封性，宣读投标报价等主要内容。
8、评标组建评标委员会，按照评标标准和方法进行评标，推荐中标候选人。
9、定标根据评标委员会的推荐，确定中标人。
10、中标公示对中标结果进行公示，接受社会监督。
（四）评标委员会评标委员会由公司相关部门的专业人员组成，人数为五人以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。
三、合同管理（一）合同签订1、中标人确定后，公司应在规定的时间内与中标人签订合同。
2、合同条款应与招标文件、投标文件的实质性内容一致，不得擅自变更。
3、合同应明确双方的权利和义务、合同价款、支付方式、质量标准、工期、违约责任等重要条款。
（二）合同履行1、公司应按照合同约定履行自己的义务，及时支付款项，提供必要的条件。
2、对合同履行过程中的变更、索赔等事项，应按照规定的程序进行处理。
建设工程项目招投标与合同管理
建设工程项目招投标与合同管理在建设工程项目的推进过程中，招投标和合同管理是确保工程质量、控制成本、防范风险的重要环节。
一个规范的招投标流程和严谨的合同管理机制，不仅能够保障项目顺利进行，还能为参与各方提供法律依据，维护合法权益。
本文旨在提供一个建设工程项目招投标与合同管理的范本，供业界人士参考。
招投标过程是建设项目启动的第一步。
这一阶段，建设单位应当根据项目的特点和需求，制定详细的招标文件，包括但不限于工程量清单、技术规格、投标要求等。
同时，为了保证招投标的公开、公平、公正，建设单位还需严格遵守相关法律法规，通过合理的招标方式，吸引合格的承包商参与竞标。
在评标过程中，评标委员会应当严格按照招标文件的要求，对投标文件进行综合评审。
评审标准应当明确，包括价格、技术方案、项目管理能力、以往业绩等多个维度。
通过这样的评审机制，可以确保选出最符合项目要求的承包商。
选定承包商后，合同管理便成为了项目成功的关键。
合同是双方权利义务的具体体现，它规定了工程的质量标准、工期要求、支付条件等重要内容。
因此，建设单位和承包商都应当高度重视合同的签订和执行。
在签订合同之前，双方应当充分沟通，明确各自的责任和义务。
合同中应当详细列明工程的范围、质量标准、进度计划、变更处理、违约责任等条款。
为了应对可能出现的风险和争议，合同中还应包含相应的风险分担和争议解决机制。
合同签订后，双方应当严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
建设单位应当按照合同约定及时支付工程款，监督工程质量和进度；承包商则应保证工程质量，按时完成工程任务。
在这个过程中，有效的沟通和协调是不可或缺的。
任何一方在合同执行过程中遇到问题，都应及时与对方沟通，寻求解决方案。
为了确保合同的有效执行，双方还应建立完善的合同管理机制。
这包括定期的工程进度会议、质量检查、成本控制等。
通过这些管理措施，可以及时发现并解决问题，避免小问题积累成大问题。
工程项目招投标与合同管理总结
工程项目招投标与合同管理总结随着我国经济建设的快速发展，各类工程项目在全国各地如火如荼地开展。
在这个过程中，招投标与合同管理作为工程项目的核心环节，对于项目的成功实施起到了至关重要的作用。
本文将就工程项目招投标与合同管理的相关内容进行总结。
一、工程项目招投标招投标是工程项目实施的重要前期工作，其主要目的是为了选择具备相应资质、技术力量和良好信誉的承包商来完成项目。
招投标过程中，业主会发布招标文件，明确工程项目的范围、技术要求、质量标准、工期等关键信息，投标人则根据招标文件要求编制投标文件，通过竞争性报价来争取中标。
在招投标过程中，关键的环节包括：1. 资格预审：通过对潜在投标人的资质、经验、技术实力等方面的审查，筛选出符合项目要求的投标人。
2. 招标文件编制：业主需根据项目实际情况编制完整的招标文件，其中应包含工程概况、技术要求、合同条款等内容。
3. 投标评审：对投标人提交的投标文件进行评审，主要考虑报价的合理性、技术方案的可行性以及承包商的信誉等方面。
4. 合同谈判：中标后，业主与承包商就合同条款进行谈判，明确双方的权利义务，形成正式的合同关系。
二、工程项目合同管理合同管理是工程项目实施过程中的重要环节，它涉及到项目的进度、质量、成本等方面。
一个完备的合同管理体系能够有效地降低项目风险，保障各方的利益。
在合同管理过程中，关键的环节包括：1. 合同签订：业主与承包商在平等自愿的基础上签订书面合同，明确双方的权利义务和违约责任。
2. 合同履行：承包商按照合同约定的时间、质量、成本等要求完成工程项目的建设。
在此过程中，业主和承包商均应严格遵守合同条款，确保项目的顺利进行。
3. 合同变更：由于工程项目实施过程中可能出现各种不可预见的情况，需要对合同条款进行变更。
此时，业主和承包商需就变更内容进行协商，并签订书面协议。
4. 合同纠纷处理：当出现合同纠纷时，双方应首先通过友好协商解决；若协商不成，则可寻求法律途径解决。
招投标与工程合同管理
招投标与工程合同管理一、引言招投标与工程合同管理是在工程项目实施过程中，为实现工程项目的顺利进行而进行的一项重要工作。
招投标是指建设单位通过开展招标、投标等形式，选择合适的承包商参与工程项目的实施。
工程合同管理是指在工程项目实施过程中，对签订的合同进行有效管理，确保合同各方按照约定履行各自的责任。
本文将详细介绍招投标与工程合同管理的意义、主要内容以及管理的注意事项。
二、招投标的意义及流程1. 招投标的意义招投标作为一种公开、公正、公平的选择承包商的方式，具有以下重要意义：（1）确保工程项目的质量和效益：通过竞争选择最优质的承包商，可以提高工程项目的质量和效益。
（2）促进市场竞争：招投标是市场竞争的一种体现，可以促进行业内的良性竞争，降低工程项目的成本。
（3）保障资源的合理利用：通过公开招标，可以使更多的承包商参与竞争，充分利用资源，提高资源利用效率。
2. 招投标的流程招投标的主要流程包括项目立项、编制招标文件、发布招标公告、接受投标文件、评标、中标公示和签订合同等环节。
具体步骤如下：（1）项目立项：确定工程项目的需求、目标和任务，并进行前期准备工作。
（2）编制招标文件：根据工程项目的具体要求，编制招标文件，包括招标公告、招标文件、技术要求等内容。
（3）发布招标公告：通过媒体、招标网站等渠道发布招标公告，吸引承包商参与竞标。
（4）接受投标文件：建设单位接受承包商的投标文件，并进行资格审查。
（5）评标：根据招标文件的要求，对投标文件进行评标，确定中标人。
（6）中标公示：公示中标结果，公开透明。
（7）签订合同：中标人与建设单位签订工程合同。
三、工程合同管理的内容和注意事项1. 工程合同管理的内容（1）合同签订：明确工程项目的双方约定，并进行合同签订。
（2）合同履约：各方按照合同约定履行各自的责任，确保工程项目的顺利进行。
（3）变更管理：根据实际情况，对合同进行必要的变更管理，确保合同的灵活性和可操作性。
软件项目管理_第7章项目招投标及合同管理
招标书的主要内容
招标书主要分为三大部分： ◆ 程序条款 ◆ 技术条款 ◆ 商务条款 关于招标书的主要内容，详见课本P107
招投标的基本程序
一般来说招投标活动需经过： 准备阶段 招标阶段 投标阶段 开标阶段 评标阶段 定标阶段
招标阶段
招投标的基本程序
一般来说招投标活动需经过： 准备阶段 招标阶段 投标阶段 开标阶段 评标阶段 定标阶段
投标阶段
投标决策
➢ 竞争对手分析 ➢ 风险分析 ➢ 目标分析
要是显投考新致客支保定参谁没标虑的。户持证是与，有。有业是现项，否投有机没务否有目在参标没会有与能的所进与，有获风本够资需行竞应机胜险企增金要全标该会，，业加是的面。了获就存的客否资分解胜没在任户能源析竞，必哪务的够是之争如要些是声保否后对果参风否望证能再手明加险一。够决。
招投标的基本程序
一般来说招投标活动需经过： 准备阶段 招标阶段 投标阶段 开标阶段 评标阶段 定标阶段
准备阶段
对招投标活动的整个过程做出具体安排
编制招标文件
一、招标文件的分类 按照范围分为：
★ 国际招标书 ★ 国内招标书
按照招标的标的物划分为： ★ 产品 ★ 工程 ★ 服务
编制招标文件
二、编写项目招标书 编写标书是整个招标最重要的一环。标书必须
采购方式
公开招标 是指招标人在公开媒介上以招标公告的方式邀请不特定 的法人或其他组织参与投标，并向符合条件的投标人中择优选 择中标人的一种招标方式。 优点 公开招标的优点在于能够在最大限度内选择投标商，竞 争性更强，择优率更高，同时也可以在较大程度上避免招标活 动中的贿标行为，因此，国际上政府采购通常采用这种方式。 缺点 公开招标由于投标人众多，一般耗时较长，需花费的成 本也较大，对于采购标的较小的招标来说，不宜采用公开招标 的方式；投标单位良莠不齐，容易被不负责任的单位抢标。
建设工程招投标与合同管理
建设工程招投标与合同管理建设工程招投标与合同管理1. 概述建设工程招投标与合同管理是指在建设工程项目中进行投标过程的管理和合同履约过程的监控与管理。
投标与合同管理是建设工程项目的关键环节，对项目的成败有着重要影响。
本文将介绍建设工程招投标与合同管理的基本概念、主要流程以及相关法律法规。
2. 招投标管理2.1 招标公告在进行建设工程招标前，业主需要发布招标公告，明确项目的投标范围、要求、条件等信息。
招标公告是吸引潜在投标人的关键，必须明确、准确，并遵守相关法律法规。
2.2 投标文件准备投标人需要按照招标文件的要求准备相应的投标文件，在投标文件中包含有关企业资质、技术方案、工程量清单、报价等信息。
投标文件的准备需要综合考虑项目需求、竞争对手情况、成本等因素，以提高中标的概率。
2.3 开标评标开标评标是指业主或招标代理机构公开开启投标信封，对投标文件的合规性、技术方案、报价等进行评审，最终确定中标候选人或中标人。
开标评标过程需要公开、公正，确保中标结果的合理性。
3. 合同管理3.1 合同签订一旦中标，业主与中标人之间需要签订合同，明确双方的权责、工程范围、工期、价款支付等重要内容。
合同签订是保证项目正常进行的基础，务必对合同条款进行审慎约定。
3.2 合同履约合同履约是指双方按照合同约定完成工程建设工作，包括工程施工、材料采购、质量控制等。
业主需要对施工方进行监督，并在合同约定的时间内支付工程款项。
3.3 合同变更在工程建设过程中，由于各种原因，可能需要对合同进行变更。
合同变更是指双方协商一致，根据实际情况对合同条款进行调整。
合同变更需要按照相关法律法规进行，防止任意改变合同条款，保护各方的权益。
4. 法律法规建设工程招投标与合同管理涉及多项法律法规的约束，如《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等。
各参与方必须遵守相关法律法规，确保在招投标与合同履约过程中的合法性和合规性。
5. 总结建设工程招投标与合同管理是保障项目顺利进行和双方权益的关键环节。
招投标及合同管理3篇
招投标及合同管理3篇篇1合同编号：【编号】甲方：【甲方名称】乙方：【乙方名称】签订日期：【签订日期】一、协议背景鉴于甲方需要进行招标活动，并邀请乙方参与投标，双方本着平等、自愿、公平、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议。
二、招投标活动事项1. 招标范围：甲方明确招标项目的具体需求、规格、数量及其他相关要求，并在招标文件中详细列明。
乙方应仔细阅读招标文件，确保完全理解并符合招标要求。
2. 投标要求：乙方应按照招标文件的要求编制投标文件，确保投标文件的真实性和准确性。
投标文件应包括技术方案、报价、合同履行计划等内容。
3. 开标与评标：甲方将组织开标和评标活动，按照公开、公平、公正的原则，对乙方提交的投标文件进行评价和比较。
4. 中标通知：甲方将在评标结束后，向中标乙方发出中标通知书，并告知未中标方。
三、合同订立与履行事项1. 合同签订：乙方收到中标通知书后，应在规定时间内与甲方签订正式合同。
合同内容应明确双方的权利和义务、履行方式、价格、质量标准、验收方法等。
2. 合同履行：双方应严格按照合同约定履行义务，确保项目的顺利进行。
如出现合同履行纠纷，双方应及时沟通协商解决。
3. 变更与解除：合同一经签订，非经双方协商一致，不得随意变更或解除。
如确需变更或解除，应书面征得对方同意。
四、知识产权保护1. 双方在合作过程中涉及的知识产权归属问题，应按照相关法律法规及合同约定处理。
2. 乙方应保证其投标文件和履行合同过程中提供的技术、资料等不侵犯第三方的知识产权。
五、保密条款1. 双方应对在招投标及合同履行过程中涉及的国家秘密、商业秘密等信息予以保密，未经对方同意，不得向第三方泄露。
2. 保密信息的披露仅限于履行合同所必需的人员知晓，且应采取有效措施防止信息泄露。
六、违约责任1. 如一方违反本协议约定，应承担违约责任，并赔偿对方因此造成的损失。
2. 违约金的计算方式和支付方法应在合同中明确约定。
七、争议解决1. 本协议的履行过程中发生的争议，双方应首先友好协商解决；协商不成的，可以向合同签订地的人民法院提起诉讼。
建设工程招投标与合同管理
建设工程招投标与合同管理随着我国经济的快速发展，城乡建设日新月异，建设工程项目如雨后春笋般涌现。
在这个过程中，招投标和合同管理作为工程建设的重要环节，对于确保工程质量、安全、进度和投资控制具有重要意义。
本文将从建设工程招投标与合同管理的定义、目的、现状及问题等方面进行分析和探讨。
一、建设工程招投标与合同管理的定义1. 建设工程招投标建设工程招投标是指建设单位通过公开或者邀请的方式，邀请符合条件的承包商参加工程项目的投标，按照一定的程序和标准，选择最符合条件的承包商的过程。
2. 合同管理合同管理是指在建设工程项目实施过程中，依据法律法规和合同条款，对合同的履行、变更、解除、终止和违约等行为进行组织、指导、协调和监督的活动。
二、建设工程招投标与合同管理的目的1. 确保工程质量、安全、进度和投资控制通过招投标，选择具有资质、实力和信誉的承包商，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 促进公平竞争，提高建筑市场效率招投标制度提供了公平竞争的平台，促使建筑企业提高自身素质，降低成本，提高效益。
3. 规范工程建设行为，防止腐败现象招投标和合同管理有助于规范工程建设行为，防止权钱交易、围标串标等腐败现象的发生。
4. 维护各方合法权益，降低合同纠纷风险通过合同管理，明确发包人和承包人的权利、义务和责任，降低合同纠纷风险，维护各方合法权益。
三、建设工程招投标与合同管理的现状及问题1. 现状当前，我国建设工程招投标和合同管理工作取得了显著成果，法规制度不断完善，市场环境日益优化，但在实际操作中仍存在一定的问题。
2. 问题（1）招投标环节存在围标、串标、不公平竞争等现象，影响工程质量、安全、进度和投资控制。
（2）合同管理不够规范，合同条款不明确，导致合同纠纷频发。
（3）合同履行过程中，监督力度不足，可能导致工程质量、安全问题。
（4）建筑市场信用体系不完善，部分承包商资质不足，影响工程建设质量。
四、建设工程招投标与合同管理的对策及建议1. 完善招投标制度，提高市场竞争公平性加强对招投标环节的监管，严厉打击围标、串标等违法行为，提高市场竞争公平性。
项目招投标及合同管理制度
项目招投标及合同管理制度一、前言本规章制度的目的是为了规范企业在项目招投标和合同管理方面的行为，提高招投标和合同管理的效率和透亮度，确保项目的顺利开展和合同的履行。
本制度适用于企业内部全部相关部门和人员。
二、招投标管理1. 招投标流程1.1 发布招标公告：由项目负责人或指定的招标人员发布招标公告，内容包含项目背景、招标范围、要求、条件和截止时间等。
1.2 报名和资格审核：招标人员负责收集投标人的报名料子，并进行资格审核，包含投标人的资质、经验、财务情形等。
1.3 编制招标文件：依据项目的具体需求，招标人员编制招标文件，包含招标文件的主体、技术规范、合同范本、评标标准等。
1.4 发送招标文件：将编制好的招标文件发送给符合资格的投标人，确保每个投标人都能及时收到招标文件。
1.5 投标递交和开标：投标人依照规定的时间和方式将投标文件提交给招标人员，并同时进行开标，招标人员在开标过程中要确保公平、公正、透亮。
1.6 评审和中标确定：由招标人员组织专家对投标文件进行评审，依据评审结果确定中标人，并进行公示和通知。
2. 招投标注意事项2.1 符合法律法规：在招投标过程中，各相关部门和人员必需遵守国家政策和法律法规，做到合法合规。
2.2 公开透亮：招投标过程必需公开透亮，全部关键环节的记录和决策要做好文档记录，确保其可查询和验证。
2.3 保护商业秘密：在招投标过程中，各相关部门和人员要保护企业的商业秘密，严禁向外部透露项目和投标信息。
2.4 公平竞争：招标人员必需保障全部投标人在公平公正的竞争环境下参加投标，并依照规定的程序和标准进行评审。
三、合同管理1. 合同签订1.1 合同起草：由项目负责人或指定负责人起草合同草案，明确合同双方的权利义务和具体条款。
1.2 内部审批：合同草案经过内部审批程序，包含相关部门的审核和讨论，确保合同的合法性和全都性。
1.3 签订合同：经过审批的合同草案由法务部门负责与对方进行协商，并最终签订正式合同。
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• 中国国家大剧院建筑设计方案竞赛文件规定评选原则：设计方 案必须符合竞赛文件的规定；充分体现作为国家最高艺术殿堂 的特征,满足使用功能要求；充分地考虑到作为中华人民共和国 政治文化中心地段的特定地理环境的要求；技术先进,经济合理 ,有充分的可实施性；各项技术经济指标计算准确、合理。
• 勘察设计招标投标 • 建设监理招标投标 • 施工招标投标 • 物资设备采购招标投标 作为建设工程的招标投标，其基本的招标投标程序是
一样的，都要经过招标通告到投标、开标、评标、 决标签约的全过程。因此以下各节仅介绍各招标投 标中所特有的问题。
勘察设计招标投标
勘察设计招标投标是为了优化勘察设计方案，而择优选定勘察 设计单位。勘察设计招标一般采取可行性研究方案或设计方 案招标，可以是一次性总招标，也可以分单项、分专业招标 。勘察设计招标单位是主持开发建设工程项目的建设单位或 工程总承包单位。
项目招投标与合同管理
工程项目中的主要合同关系
1.业主的主要合同关系
• 业主必须将经过项目目标分解和结构分析所确定的各种工程任务委托出去，由专门的单位来 完成。
• 与业主签订的合同通常被称为主合同。
• 根据工程分标方式的不同，业主可能订立几十份合同，例如将各专业工程分别甚至分段委托 ，或将材料和设备供应分别委托；也可能将上述委托以各种形式进行合并，只签订几份甚至 一份主合同。
程，并通过保修期为止。
起草招标文件 定标
签约
交付 合同结束
招标
商签合同
合同形成
工程施工
保修
合同执行
合同管理工作过程
设计/计划 招标投标
合同策划 合同起草/审查
合同分析
工
合同交底
程
合同监督
施
工
合同跟踪
变更管理
索赔管理
项目结束
合同后评估
图15-3
（一）合同总体策划
1.基本概念
• 正确的合同策划不仅能够签订一个完备的有利的合同，而且 可以保证圆满地履行各个合同，并使它们之间能完善地协调 以顺利地实现工程项目的根本目标。
• 通常业主必须签订咨询(监理)合同，勘察设计合同，供应合同(业主负责的材料和设备供应） ，工程施工合同，贷款合同等。
2.承包商的主要合同关系
• 承包商要完成合同所规定的责任，包括工程量表中所确定的工程范围的施工、竣工及保修， 并为完成这些责任提供劳动力、施工设备、建筑材料、管理人员、临时设施，有时也包括设 计工作。
• 合同总体策划是要确定对整个工程项目的合同体系有重大影 响的问题： ——如何将项目分解成几个独立的合同?每个合同有多大的 工程范围? ——采用什么样的合同形式和合同条件? ——采用什么方式委托工程? ——合同中一些重要条件的确定，即如何通过合同实现对 项目实行严格的全面的控制。 ——项目相关的各个合同在内容上、时间上、组织上、技 术上、价格上的协调等。
工程建设项目的“合同网”
咨询合同
贷款合同
监理委 托合同
勘察/ 设计合同
采购供应 合同
工程保险 合同
材料设备 运输合同
科技开发 合同
工程施工 承包合同
业主
承包商
代理销售 合同
还可 能涉 及
物业管理 合同
土地征用与出 让(供用水/ 电/气等合同
房屋租赁与 销售合同
• 当然任何承包商不可能，也不必具备所有专业工程的施工能力和材料、设备供应能力，他可 以将一些专业工程和工作委托出去。所以围绕着承包商常常会有复杂的合同关系，他必须签 订工程分包合同，设备和材料供应合同，运输合同，加工合同，租赁合同，劳务合同等。
3.其它方面的合同关系
• 如 设计单位，供应单位也可能有分包；承包商有时承担部分工程的设计任务，也需要委托设 计单位；如果工程的付款条件苛刻，承包商须带资承包，也必须订立贷款合同；在许多大工 程中，特别是全包工程中，承包商往往是几个企业的合伙或联营，则这些企业之间必须订立 合伙合同(联营合同)。
决策阶段、实施阶段、运营阶段各合同
流动资金 贷款合同 材料设备 采购合同
保险合同
仓储保管 合同
设备租赁 合同
工程分包 合同
国际工程 承包合同
FIDIC
运输合同
合同的生命期
工程承包合同，它经历了以下两个阶段： 1．合同的形成阶段。 合同一般通过招标投标来形成。它通常从起草招标文件
开始直到合同签订为止。 2．合同的执行阶段。 这个阶段从签订合同开始直到承包商按合同规定完成工
• 重要的合同条款的确定
1)适用于合同关系的法律，以及合同争执仲裁的地点、程序等。 2)付款方式。 3)合同价格的调整条件、范围、调整方法。 4)合同双方风险的分担。 5)对承包商的激励措施。 6)设计合同条款，通过合同保证对工程的控制权力，并 形成一个完整的控制体系。 7)为了保证双方诚实信用，必须有相应的合同措施。 如保函,保险等。
• 设计方案的评选由我国内地、香港以及国外的11名建筑领域名 师组成的评委会负责。
一、勘察设计招标类型
• 1）按招标项目的范围可分为勘察设计总承包招标 ，设计承包招标及勘察承包招标。
• 2）按投标人来源的地域范围可以分为国际招标和国 内招标。
• 3） 按招标方式可分为公开招标和邀请招标。
建设工程设计国际招标大多采用公开招标，而国内招 标普遍采用邀请招标。
国家大剧院设计方案竞赛案例
2.合同总体策划的内容
• 工程承包方式和范围的划分
• 合同种类的选择 （单价合同 、固定总价合同、成本加酬金合同 ）
• 招标方式的确定
• 合同条件的选择 ——合同条件是合同文件中最重要的部分。在实际
工程中，业主可以按照需要自己或委托咨询公司起草合同协议书（包括合同条件 ），也可以选择标准的合同条件。可以通过特殊条款对标准文本作修改、限定或 补充。
• 其它问题
（二）
工 程 项 目 招 标 投 标
建设工程的主要招标形式
建设工程招标投标的内容，可以是整个项目建设过程，也可以 是某个阶段的工作。
• 工程总承包招标投标 全过程招标，即从项目建议书开始，
包括设计任务书、勘察设计、设备材料询价与采购、工程施 工、生产准备、投料试车，直至竣工投产、交付使用，实行 全面招标。投标者必须是具有总承包能力的工程承包企业。