推荐-主力店招商主力店的开店选址需求1 精品
主力店、超市商业选址标准
品牌超市商业选址标准一，大型仓储式超市的基本场地要求建筑标准开发商负责工程建设的实施，实施内容原则上须由物业场地使用方工程部门向物业承建方设计院做技术交流之后，按商业需求设计全套施工图纸方案，并照图施工，最终按照国家规范标准进行验收，标准大致如下：A 面积要求1.占地面积:约20000平方米.2.卖场面积:单层约10000平方米,如达不到需求面积,要求每个楼层面积不低于8000平方米,总经营面积约为10000-15000平方米均可.3.停车场面积:提供约10000平方米或200个地上专用免费车位,地下300个车位.4.房屋:主体由钢结构或混疑土框架结构建设均可.5.卖场:卖场临街面与进深(即长宽的)标准比例为7:4,柱距10-12米,在当地消防部门及设计允许的情况下尽量减少承重墙,以使经营营业面积最大化.6.层高:净高不低于5.5—6米.7.地面:铺设象牙白或浅色工业超市专用砖.8.内墙:白墙刷乳胶漆.9.照明:配置适合大型超市及卖场要求亮度的照明设施(具体参照使用方工程部施工图纸).10.坡梯:卖场多于一层的每层需配置两部自动坡梯(不超过12度的).11.货梯和卸货区:两部3吨以上的货梯,地面一层不少于500平方米的专用卸货区,本商业周边需有环形车道,以方便购物车及货车进出.12.店标及招牌:提供本商业正面及侧面显著位置或屋顶设置店标和招牌.B 房屋和场地的建筑配置要求甲方向乙方移交的房屋和场地应满足下述的条件:1.按乙方设计方案要求和乙方确认的施工图纸反映的设计要求完成房屋和场地的建造工程..各类电力照明、供热。
2.房屋建筑主体结构坚实、防水、保证中央空调、给排水、消防、天然气和电讯系统等使用状态良好,且均符合中国和当地的建筑标准,环境保护法规的规定和设计要求,施工质量达到优良.(备注:中央空调:要求如商业在大厦的一、二层要求做中央空调节能系统.)3.照明系统等安装,卫生间的建造等.4.房屋已建好变配电室并配备双路电力电压供应1400—1600千伏安(不含空调用电)5.房屋配备给水供应150吨/日,完成全部给、排水系统及设施.6.配置消防系统及设施,包括:防水分区设施、喷淋、监控报警、控制室等.7.房屋场地室内设计温度:夏季27摄氏度,冬季16-18摄氏度,完成可独立控制的中央空调系统及设施,自控系统等.8.房屋已配备独立的水、电、天然气计量表等.9.房屋中已配备了不少于40条电话直线.10.完成符合设计要求的各类储水池,隔油池,化粪池等.11.去得当地有关主管部门颁发的建筑结构验收合格证书和各项装修,改造工程验收合格证书.12.按设计规划完成室外道路和停车场,并已获有关部门批准可投入使用.13.完成各类室外管线工程.14.完成路灯和绿化等室外工程.15.取得室外工程验收合格证书.二.仓储式超市建筑要求1.建筑面积:10000—20000平方米,最好一层,最高两层;建筑净高5米以上,进深最少6米,柱距8.7米左右.2.地面载荷:1500公斤/平方米,面层为耐磨硬化剂地面.3.用电载荷:2*800KVA,双回路用电,加EPS.4.照明:照度不小于600Lux,加UPS不间断电源5.用水：主要以生活用水及生鲜冷冻用水为主，日用水量40T/日。
知名餐饮连锁商家选址标准大全
知名餐饮连锁商家选址标准大全知名餐饮连锁商家的选址是非常关键的，它对于商家的经营和发展具有重要的影响。
下面是一份2000字的知名餐饮连锁商家选址标准大全。
一、交通条件1. 方便性：商家选址应确保交通便利，附近有高速公路、高铁站、地铁站或主要道路等交通枢纽，方便顾客的出行。
2. 车位充足：商家应有充足的停车位，为前来就餐的顾客提供方便。
3. 公共交通：商家应选择周边公共交通便利的地段，容易吸引更多的顾客前来就餐。
二、人流量1. 人口密度：商家应考虑周边人口密集的地段，这样可以保证有足够多的潜在顾客。
2. 办公区域：商家应尽量选择在办公区附近，这样可以吸引上班族或商务人士前来就餐。
3. 学校或大学：商家可以考虑在学校或大学的周边选址，以吸引学生和教职工。
4. 商业区：商家可以选择在繁华的商业区附近选址，这样可以吸引更多的顾客。
三、竞争对手分析1. 竞争对手数量：商家选址时要考虑周边竞争对手的数量，竞争对手越少，商家的竞争优势越大。
2. 竞争对手类型：商家应考虑周边竞争对手的类型，了解他们的经营策略和特色菜品，以便制定更好的竞争策略。
3. 竞争对手定位：商家应选择与周边竞争对手不同的定位，突显自己的特色，吸引更多的顾客。
四、商圈氛围1. 社区环境：商家选址时要考虑周边社区环境的安全性和舒适性，以保证顾客的安全感和就餐舒适度。
2. 商圈特色：商家应考虑周边商圈的特色，是否与自己的经营定位相符合，以吸引更多的目标客群。
3. 娱乐设施：商家可以选择在周边有娱乐设施的地段选址，以吸引更多的顾客。
五、租金和成本1. 租金：商家选址时要考虑租金的合理性，不能过高，以确保商家的经营成本可控。
2. 经营成本：商家选址时要综合考虑房租、人工成本、水电费等经营成本，以保证商家的盈利能力。
3. 潜在收入：商家选址时要考虑潜在的收入能力，为商家的长期发展提供保障。
六、市场前景1. 市场需求：商家选址时要考虑市场对相关餐饮产品的需求程度，以确保商家的市场前景良好。
招商选址
中国是快速成长的奢侈品消费市场，由于深圳已经成为中国重要旅游城市，深圳特区是中国购买高档消费品的首选之地，深圳与香港成为高档购物中心荟萃之地。
我们致力于引进像美国SAKS第五大道百货的优秀百货，填补国内商业空白。
太平洋百货选址要求太平洋百货由远东集团控股，目前已经在北京、上海、成都、重庆、大连等开设9家百货店，目前计划向华南等区域布设新店。
在深圳等重点城市，要求开设旗舰百货店面积在3万平方米左右。
伊势丹是日本老字号百货店以化妆品和时装闻名，目前已经进入上海南京西路。
选址要求：上海等大城市核心商圈高档购物中心，要求有独立入口，楼层包含一层。
NEW MALL中韩白领百货店选址要求NEW MALL中韩白领百货店要求城市核心商圈，面积２万平方米，停车场２００个以上，要求人流量大，周边环境好。
由于大型MALL购物中心对主力商店经营水准要求较高，引进大商家经营，发展商提供相关服务，发展商出于自身利益的考虑，可以采用联营方式。
大商家供应商进场的相关服务：协助大商家供应上入场遇到的具体困难，例如提供专业物流服务。
专业店招商：传统百货＋超市模式并不是购物中心的最佳模式，专业旗舰店占有越来越重要的作用。
中小商家招商：运用客户营销思想，采用MALL供应商大会模式、商家集体入驻模式、协会模式等实行以商招商的政策。
六、NEW MALL新型供应商合作策略商家入场服务招商与商业管理队伍的衔接是招商工作后期成功的保障，供应商招商入场涉及一系列服务内容，作为商业管理公司应该提供一站式服务，例如服务员统一培训、进场装修服务与指导、协调相关部门提供上门工商执照办理、纳税服务、相关物业管理服务。
根据我们积累的招商知识，特别是大型百货公司以及服装公司等积累的实际经验，通过在购物中心与厂商双向思维模式，我们提出新型供应商合作策略，不再依赖收取供应商入场费模式，而是依靠知识打造共同价值链，这种策略对于白领百货和购物中心自营部分十分重要。
(1)商家入场后纳入统一的管理体系，与供应商结成新的"生死与共"合作关系，MALL运营商与厂商共同设计、制造新产品，充分利用我们的市场知识，指导厂商开发流行时尚产品，并帮助服装厂商等制定品牌推广计划，共同打造具有中国文化特色的世界服装流行品牌。
门店选址的标准和条件
门店选址的标准和条件随着城市的不断发展，商业环境也变得越来越复杂。
因此，为了确保商业活动的成功，门店选址变得至关重要。
选址是任何商业活动的基础，它决定了企业的未来发展。
门店选址的标准和条件有很多，本文将详细介绍这些标准和条件。
1. 人口密度人口密度是门店选址的一个重要标准。
一般来说，人口密度越高，门店的客流量就越大。
因此，门店的选址应该考虑到周围的人口密度情况。
如果有多个门店选址的地方，那么人口密度是一个很重要的因素。
此外，如果门店的目标客户是某一特定人群，例如学生或老年人，那么门店的选址应该考虑到这些人群的密度。
2. 交通便利性交通便利性是门店选址的另一个重要标准。
门店的位置应该尽可能靠近公共交通设施，例如地铁站、公交车站或火车站。
这样可以方便顾客到达门店，并提高门店的客流量。
此外，门店的位置应该尽可能靠近主要道路和高速公路，方便顾客开车到达门店。
3. 竞争环境门店的选址应该考虑到周围的竞争环境。
如果周围已经有很多类似的门店，那么门店的生存和发展就会受到很大的影响。
因此，门店的选址应该尽可能避开竞争激烈的地方。
此外，门店的选址应该考虑到周围的商业环境，例如周围是否有大型商场或购物中心等。
4. 租金成本租金成本是门店选址的一个重要因素。
门店的选址应该考虑到租金的成本和商业环境的关系。
如果门店的租金成本过高，那么门店的盈利能力就会受到影响。
因此，门店的选址应该选择租金成本合理的地方，同时也要考虑到周围的商业环境。
5. 人口结构人口结构是门店选址的另一个重要标准。
门店的选址应该考虑到周围人口的结构，例如年龄、性别、收入等。
如果门店的目标客户是年轻人，那么门店的选址应该选择年轻人密集的地方。
如果门店的目标客户是高收入人群，那么门店的选址应该选择高收入人群密集的地方。
6. 商业环境商业环境是门店选址的一个重要因素。
门店的选址应该考虑到周围的商业环境，例如周围是否有大型商场或购物中心等。
如果周围商业环境较好，那么门店的客流量和盈利能力就会受到很大的提高。
常见店铺的选址方法
常见店铺的选址方法前面说了那么多选址的方法，商家可以根据自己的需求自行选择。
那么在选址时，有没有比较方便快捷、约定俗成的规则呢？为此，我们整理出了一些常见的选址方法，即“都市中的六大‘黄金口岸’”供商家们借鉴、参考。
1.车站附近来来往往的乘客是最主要的顾客群体。
待客的方式，也应有所不同。
尤其是定价问题，千万要慎重处理。
在此地段的顾客，其最终的目的都是等车，他们总是以选购不耗费时间的商品为宜，因此经营时要注意这些特点。
2.公司集中地区顾客以上班族为最主要的对象。
其光顾的目的不外乎洽谈生意或聊天。
如何应付午餐时间大批涌入的顾客，如何提高营业时间的效率，以及如何安排假日、周末和生意清淡的时间，应是商家考虑的重点。
3.学生聚集处学生是此地段主要的对象。
一天中营业时间的高峰主要在上、下学时段，受假期的影响相当大。
学生去店中的动机，除了消费、聊天、消遣之外，还有同学聚会、购买文具或看书等，可对此做适当的服务和安排。
值得注意的是，学生是顾客中最好应对的一类，但经营者必须对他们的成长负责。
尤其不要向未成年人出售烟、酒、色情、暴力之类的产品。
4.商业闹市区此地段是几乎所有年龄阶层、消费层次人士云集的场所，自然也是开店最适当的地点，相对来讲也是经营所需投资较庞大的地段。
无论什么形式的小本店铺均可一试，但其必要条件是要有自己的特色，并确实针对某些特定对象经营。
由于周末及假日的顾客较多，必须灵活运用钟点工和兼职人员。
5.居民区顾客以附近居民为主。
平日的销售对象主要是家庭主妇，周末及假日则以家庭成员居多。
此地段的待客服务重点在于以表现亲和力和营造家庭气氛，以及有家庭外延功能的商品服务为宜。
若能兼具提供附近居民娱乐中心的功能，诸如设置公告栏、举办郊游、比赛等趣味活动，一定会有意想不到的效果。
当然，这些需根据实际情况而定。
6.市郊路段在私家车普及的今天，市郊地段是个不容忽视的好地点。
由于主要顾客群为拥有车辆的人士，所以必须设有停车场等硬件设施，并以醒目引人的广告招牌招徕顾客。
开店选址的五个要素
开店选址的五个要素一、市场需求分析1.1 目标人群定位在开店选址的过程中，首先需要进行市场需求分析，确定目标人群。
不同的目标人群在对店铺位置的要求上可能存在差异，因此需要对目标人群的特点、购买力、消费习惯等进行充分了解。
1.2 竞争对手分析对目标市场中的竞争对手进行分析可以帮助判断该地区是否已饱和，以及有无可利用的商机。
综合考虑竞争对手的种类、数量、定位和经营状况等因素，可以为选址提供参考。
1.3 市场趋势预测了解市场趋势对于开店选址非常重要。
通过调研相关行业的发展情况和未来趋势，可以预测潜在需求的增长方向，为选址决策提供依据。
二、交通便利度2.1 交通枢纽选择一个交通枢纽附近的位置对于开店选址来说是非常重要的。
交通枢纽通常是人流量大、客流聚集的地方，有利于店铺的宣传和销售。
2.2 道路交通店铺的位置最好靠近主干道或重要街道，方便顾客前来消费。
在城市交通规划良好的地区，道路状况对店铺的影响较小，但在交通不便利的地方，这一要素的重要性就不可忽视。
2.3 公共交通有发达的公共交通系统的地区通常人流量更大，对于选择开店地点也更有利。
附近是否有公交站、地铁站或停车场等设施，可以让顾客更加便捷地前来。
三、租金与成本3.1 租金水平租金是开店成本的重要组成部分，选择一个租金合理的地点有助于降低经营成本。
需要对周边地区的租金行情进行调研，以免因高昂的租金导致经营受限。
3.2 周边人口与消费能力店铺的位置附近的人口数量和消费能力直接影响着店铺的盈利能力。
选择一个周边人口稠密且消费能力较高的地区，有利于店铺的销售和发展。
3.3 成本预算在选址过程中，需要综合考虑租金、装修费用、员工工资、设备采购等成本，并进行详细的成本预算。
只有在成本可控的前提下，才能确保店铺的可持续经营。
四、人流量与可见度4.1 人流量选择一个人流量大的地点对于开店来说是至关重要的。
人流量不仅可以为店铺带来更多的顾客，还可以提高店铺的知名度和曝光率。
店面选址的八大要素 店面选址要求
竭诚为您提供优质的服务，优质的文档，谢谢阅读/双击去除店面选址的八大要素店面选址要求多人在创业的时候就倒在了第一步：选址。
要么就是选址不好，要么就是抱怨根本就没有好地段。
下面小编就为大家解开店面选址要求，希望能帮到你。
店面选址要求(一)选址要有前瞻性店铺选址是一项长期投资，关系着企业经营发展的前途。
对于一个企业来说，新选定的店址应具有一定的商业发展潜力，在该地区具有竞争优势，以保证在以后一定时期内都是有利可图的。
但是网点所在地区的状况随时都在发生变化，交通条件在改变，同业竞争者在窥视，周围环境更是在不断变化和发展，如果遇到市政规划变动，再热闹的地段也有可能出现门可罗雀的境况。
而当外部环境发生变化时，其他经营因素都可随之进行相应调整，以适应外部环境的变化，唯独店址一经确定就难以变更。
这就要求我们选址时要有前瞻性，不仅要研究现状，还要多了解该地区将来的发展状况和可能出现的变数，以便正确地预测未来。
(二)店址周围应具有规模性的目标顾客群一个选址优良的店铺离不开一批稳定的消费群体，这是保证其经营达到一定规模的重要条件。
许多店铺都设在人口密度大且具有一定购买力的地区，其中的一个重要原因，就是为了保证自身具有持续且旺盛的生命力。
对于任何一个店铺而言，它的目标顾客群随时都有可能发生变化。
市政规划、消费习惯的改变等都能引起顾客群的增减情况。
显然，商家在对未来目标顾客群进行测定时，必须考虑到这些外部环境的变化，对其商圈范围内的中心圈、次级圈和边缘圈内各自居民或特定目标公众的收入状况、人口结构、职业分布、消费特点等都要进行了解。
只有这样，才能对顾客的数量和质量有个较为准确的认识，也为店址的选择提供了可靠的参考依据。
(三)店铺要接近进出畅通的道路优良的店址必然会靠近进出畅通的道路，因为道路的畅通与否不仅影响商品的安全性，而且影响商品的运达时间和运输费用。
只有在交通方便的地方设立店铺，才能给消费者提供方便，吸引更多的顾客。
商业地产基础知识-主力店
天虹百货 真功夫
新世纪百货 德克士
王府井百货 必胜客
美辰百货 味千拉
家电超市 国美电器 苏宁电器 五星电器 百思电器
影院 大地影 院 17.5
幸福蓝 海 星美
游乐 奇乐儿
玩具反斗 城 汤姆熊世 界 娱人码头
百思卖
IMAX 卡通尼 （巨幕）
赛格Pa数ge 码4 城 保利影 冠军溜冰
家居 百安居
简爱家 居 国安居
宜家家 居 九百家 居 金盛家
二、主力店对商业项目运营影响
在招商过程中，最关键的因素就是确定主力店： 减少招商成本
巨大品牌 效应
项目
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缩短招商 时间
主力店对商业项目运营影响
商业项目
散户
散户
主力 店
主力 店
主力 店
零售
餐饮
休闲、娱乐
市场、地段 Page 6
主力店对商业项目运营影响
大多数项目显然缺乏应对这一变化的考虑。主力店经营不善，最终的结果只 能撤场。主力店一旦撤场，对其他散户的影响是巨大的，从而连带地产生了整个 商业经营体系的奔溃。原来设想将主力店引入，是要利用主力店旺场，没想到运 用不当的结果却走向了反面 。
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1、：
经济型酒店选址要求
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4、
超市选址要求
v商圈要求：位于市中心，新老城区结合部或大型住宅小区内的门房； 对于大型超市消费者步行到店所需时间在10分钟以内的范围为核心 商圈，所需10-30分钟的范围为边际商圈，商圈内具有固定住所的常 住人口要求15-20万人。
v物业要求：最好框架结构，期房、先放都可。楼层不超过三层，层 高净高不低于3.2米，柱距以8米×8米为宜，物业纵深宜30-50米为 佳。
开店选址应该做的10个要点
开店选址应该做的1.交通便利。
在主要车站的附近，或者在顾客步行不超过20分钟的路程内的街道设店。
选择哪一边较有利于经营，需要观察马路两边行人流量，以行人较多的一边为好。
2.接近人们聚集的场所。
如剧院、电影院、公园等娱乐场所附近，或者大工厂、机关附近，这一方面可吸引出入行人，另一方面易于使顾客记住该店铺的地点。
3.选择人口增加较快的地方。
企业、居民区和市政的发展，会给商店带来更多的顾客，并使其更具发展潜力。
4.要选择较少横街或障碍物的一边。
许多时候，行人为了要过马路，因而集中精力去躲避车辆或其他来往行人，而忽略了一旁的店铺。
5.选取自发形成某类市场的地段。
在长期的经营中，某街某市场会自发形成销售某类商品的“集中市场”，事实证明，对那些经营耐用品的店铺来说，若能集中在某一个地段或街区，则更能招徕顾客。
因为人们一想到购买某商品就会自然而然地想起这个地方。
6.根据经营内容来选择地址。
店铺销售的商品种类不同，其对店址的要求也不同。
有的店铺要求开在人流量大的地方，比如服装店、小超市，但并不是所有的店铺都适合开在人山人海的地方，比如保健用品商店和老人服务中心，就适宜开在偏僻、安静一些的地方。
7.要有“傍大款”意识。
即把店铺开在著名连锁店或品牌店附近，甚至可以开在它的旁边。
与超市、商厦、饭店、24小时药店、咖啡店、茶艺馆、酒吧、学校、银行、邮局、洗衣店、冲印店、社区服务中心、社区文化体育活动中心等集客力较强的品牌门店和公共场所相邻。
例如，你想经营吃的，那你就将店铺开在“麦当劳”、“肯德基”的周围。
因为，这些著名的洋快餐在选择店址前已做过大量细致的市场调查，挨着它们开店，不仅可省去考察场地的时间和精力，还可以借助它们的品牌效应“捡”些顾客。
8.位于商业中心街道。
东西走向街道最好坐北朝南；南北走向街道最好坐西朝东，尽可能位于十字路口的西北拐角。
另外，三叉路口是好地方；在坡路上开店不可取；路面与店铺地面高低不能太悬殊。
各类商业主力店业种业态选址要求
商业业态、业种的选址要求为促进集团各专业的横向交流，对于购物中心及SHOPPING MALL的各业态、业种的选址要求，我们应充分的了解和祥知，以便在我们设计、规划、定位、招商、销售、管理的过程中更好的把握，将我们的工作做到更精细化、更专业化，特编写商业业态、业种的选址要求，与大家共同学习。
1、百货2、超市3、电器广场4、建材装饰市场5、家私家具广场6、书城7、KFC、麦当劳选址要求：1、商圈要求：城市一类商圈的繁华地段，有一定的消费支持2、建筑要求：1）楼板到梁底高度，不得低于3米。
；2）楼板承重：乙方厨房区楼板负荷为450kg/㎡，餐厅区活荷载为250 kg/㎡；3）供电：甲方提供空调及200KW的用电量，并提供一条185铜芯电缆于甲方配电室引至乙方指定位置，乙方自设配电盘，并独立安装电表；4）供水：甲方提供25吨水/天，供水管径为2.5/3.0英寸，水压不小于2.5㎏/㎝2，并具有相应的用水指标；5）排水：甲方提供相应的排水管线位置，排水管径不小于6英寸；6）隔油池：在餐厅附近区域应提供适宜位置，供餐厅制作隔油池，该位置将不导致争议或影响相邻关系；7）化粪池：甲方提供与化粪池相连的管道至乙方租赁区域；8）排烟：提供室外相应的排放油烟管道位置，该位置将不导致争议或相邻关系。
排烟管道的截面积为500mm×700mm；9）招牌：在门脸上方提供招牌安装位置；10）空调：甲方提供冷暖空调应保证使用时间自早8：00至晚11：00，其制冷量厨房应不小于450卡/㎡/小时，用餐区应不小于350卡/㎡/小时。
餐厅温度冬天应不低于15度，夏天不高于25度，春秋季应在20-25度之间。
（如KFC自设甲方提供室外机位置）；11）设备总重：冷库、排油烟机、汽水机、制冰机的室外机全部放置楼顶，设备总重3吨，下设槽钢可将设备均匀摆放，使楼顶均匀受力；12）卸货车位：甲方提供临时卸货车位；13）乙方按照肯德基统一标准对餐厅内部及外部进行装修。
各业态商家经营的选址需求要求总结
2023-11-06
目录
• 零售业商家选址需求 • 餐饮业商家选址需求 • 服务业商家选址需求 • 文教卫行业商家选址需求 • 其他业态商家选址需求
01
零售业商家选址需求
商业区或购物中心内
总结词
零售业商家通常选择在商业区或购物中心内开设店铺，因为这些区域已经形 成了成熟的商业氛围，具有较高的客流量和消费水平。
感谢您的观看
THANKS
详细描述
竞争对手聚集的区域通常有较高的市场饱和度和竞争激烈程度，但同时也意味着该区域具有较高的商 业价值和潜力，有利于商家共同发展。
02
餐饮业商家选址需求
人流量大的地段
总结词
餐饮业商家通常需要选择人流量大的地段，因为人流量是决定客流量的关键因素，也是评估餐厅盈利能力的重 要指标。
详细描述
商家可以通过调查当地的人流情况，选择人流量较大的地段，如商业街、购物中心、旅游景点等。此外，靠近 交通枢纽、办公区或住宅区等地段也是不错的选择。
人口密集的区域
总结词
文教卫行业商家通常需要选择人口密集的区域，以便吸引更多的潜在客户和 提高经营效益。
详细描述
人口密集的区域通常具有较多的消费者和较高的消费需求，有利于商家经营 和发展。商家可以选择在城市中心区域、大型居住区、商业街或购物中心附 近进行选址。
周边教育、文化、卫生设施齐全的区域
总结词
交通便利的位置
总结词
零售业商家通常选择在交通便利的位置开设店铺，因为这样 能够方便客户前来购物。
详细描述
交通便利的位置通常有较好的可达性和可访问性，能够吸引 更多的客户前来店铺购物，同时也能提高客户满意度和忠诚 度。
竞争对手聚集的区域
主力店招商主力店的开店选址需求
主力店招商主力店的开店选址需求一、引言随着经济发展和消费需求不断增长，主力店招商成为商业地产领域中的重要环节。
主力店的开店选址是关键的一环，直接影响到商业运营的成败。
本文将重点探讨主力店开店选址的需求和要求。
二、选址需求分析1. 人流量主力店的开店选址需求首先要考虑的是人流量。
选择频繁的商业区、商场、步行街等地段可以吸引更多潜在顾客，提高店铺的曝光率和客流量。
2. 地理位置选址需求还要考虑地理位置，便于顾客到达并提高便利性。
距离交通枢纽、公共交通站点等便捷位置，能够拉近店铺与客户之间的距离，增加顾客的到访率。
3. 竞争格局主力店开店选址需求还要考虑竞争格局。
选择与同行竞争力量相对均衡的地理位置，能够更好地保持市场份额和竞争优势。
4. 区域规划选址需求还要考虑所在区域的规划，遵循当地政策和规定，避免可能的法律风险和经营障碍。
三、选址要求1. 交通便利主力店开店选址需求要求交通便利，方便顾客到达。
靠近地铁站、公交站等交通枢纽，或者有便捷的停车设施，能够提高客户的到访率。
2. 商业繁华选址需求也要求选择商业繁华的地段，有较高的人流量和购买力，有利于提高店铺的经营效益。
3. 地段品质主力店的开店选址需求还要求选址地段品质较高，环境宜人，能够吸引顾客停留和消费。
4. 商业综合体选择商业综合体内的主力店也是一种选址需求，商业综合体往往能够提供更好的人流、资源和服务，有利于店铺的运营。
四、结论主力店的开店选址需求是一个复杂的过程，需要综合考虑人流量、地理位置、竞争格局、区域规划等多方面因素。
只有选择适合的位置，才能更好地提升店铺的经营效益和竞争力。
以上是关于主力店招商主力店的开店选址需求的分析及要求，希望对您有所帮助。
如果相关问题，欢迎随时反馈。
店铺选址五大技巧
选址决策过程复杂繁琐，因为成本占比很高，一旦选择就很难调整。
店铺的选址需要考虑很多因素，包括人口规模、竞争水平、交通便利性、附近店铺的特点、房租成本、合同期限等，稍有不慎，就可能会出现遗漏的地方。
所以在选址的过程中需要有原则性，店铺的属性是否匹配店铺的选址位置，我们需要根据店铺的位置来筛选店铺的位置。
以下整理了5条选址建议，供大家参考。
一、人口规模在选址方面，例如，定位是社区式的连锁便利超市，理想的社区核心是3000-5000户。
尽量呆在人流量大的地方，比如社区、学校和商业区周围，因为想确保店铺运营中有足够的客流量。
人太少意味着未来的固定顾客太少了，这将直接影响到店铺的人气和销量。
二、竞争水平应关注周边商铺，并在一公里范围内查看商铺的商业生态、竞品数量和经营状态。
因此根据实际情况进行评价，可以达到差异化的差异化竞争效果，从而迅速占领市场份额。
三、商店规模建议店面面积一般在120-200平方左右，适合连锁便利超市型，如果面积太小，就很难陈列出琳琅满目的商品，或者陈列混乱，不能对商品进行正确的分类陈列，增加了陈列难度，难以合理化。
其次，店铺太小也会关系到店铺的形象和顾客的体验，选择时需要慎重考虑。
另外，店铺的格局、空间、位置、道路衔接等都会受到影响，具体还是要根据当地的实际情况而定。
四、交通便利性商场位置宜为人车共行通道，此外，在可能的情况下，门口应有停车条件。
避开地下通道，这些都是为了方便消费者快速进店，尽可能的提高店铺的迎客率，减少由于一些客观原因造成的顾客流失。
五、出租的性质店面的租赁问题本身也是大家关注的重点，也是创业过程中比较大的一部分。
在选择店铺时，要避免二手房东或多次换手的店铺，避免可能存在的产权和债务纠纷。
同时，创业是需要时间的，长期稳定的创业是一个可靠的选择，最好做好开5年的准备，在此期间，也要考虑到发展带来的实际因素，如房租上涨、延期租期、中途转租等，以降低后期房东的起步价，给店铺的运营带来无形的隐患。
店面选址的一些原则
店面选址的一些原则店面选址是商业运营的重要环节，一个好的店面选址决定了商店的可见性、客流量和销售额。
以下是一些常用的店面选址原则：1. 人流量原则：选择人流量大、活跃的地段，如商业中心、繁华街道、购物中心等。
这样可以吸引更多的潜在客户，并增加销售机会。
2. 符合目标客群原则：根据所经营商品或服务的目标客群特征，选择与之匹配的地段。
例如，经营高档服饰的店面可以选在富人区，而经营学生用品的店面可以选在学校周围。
3. 竞争情况原则：要注意选址周边的竞争情况，避免选择竞争激烈的地段，以免商品价格受到压制，利润空间缩小。
同时也要关注邻近商户的业务类型，协同经营的可能性。
4. 交通便利原则：选择交通便利、交通流量大的地段，方便顾客前来消费。
这包括考虑公共交通设施（如地铁、公交车站）、停车设施等。
5. 配套设施原则：选择附近有完善的配套设施，如商场、超市、餐饮店等。
这样可以增加顾客的停留时间，并提高店铺的销售机会。
6. 成本控制原则：要根据预算和经营能力选择适合的店面。
高昂的租金或购买费用可能会对经营造成财务压力，因此要合理评估成本和收益。
7. 市场前景原则：选择经济发展迅猛或有潜力的地区。
可以通过研究市场调查数据、人口统计数据等来了解该地区的市场前景。
8. 法律和规定原则：遵守当地的法律和规定，确保选址符合相关的规定和要求，避免后续经营中的法律问题。
综合考虑以上原则，可以帮助企业更科学地选择合适的店面选址，提高经营的成功率和利润水平。
9. 资源供应原则：选择拥有稳定的供应链资源的地方，确保能够及时获得所需的商品或服务。
这样可以避免因供应不稳定导致的经营困难。
10. 潜在竞争原则：选择潜在竞争较小的地段，避免与类似业态的竞争对手过于密集，以减少销售市场的竞争压力。
11. 品牌形象原则：根据企业的品牌形象选择合适的地段。
高端品牌可以选择高档商业区域，而平价品牌可以在居民密集区域设立店铺。
12. 环境条件原则：选择环境良好、卫生状况好的地段。
商业地产基础知识-主力店
简爱家 居
国安居 宜家家 居 九百家 居 金盛家
新世纪百货 德克士 王府井百货 必胜客 美辰百货 味千拉
IMAX 卡通尼 （巨幕） 保利影 冠军溜冰
二、主力店对商业项目运营影响
在招商过程中，最关键的因素就是确定主力店： 减少招商成本
巨大品牌 效应
项目
缩短招商 时间
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主力店对商业项目运营影响
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KFC、麦当劳
商圈要求：城市一类商圈的繁华地段，有一定的消费者支持 面积租期：首层，350平方米（使用面积），门面12米。租期要求10年以 上至少。
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KFC、麦当劳
商圈要求：城市一类商圈的繁华地段，有一定的消费者支持 面积租期：首层，350平方米（使用面积），门面12米。租期要求10年以 上至少。
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常见主力店
超市 家乐福 百货 餐饮 家电超市 国美电器 影院 大地影 院 游乐 奇乐儿 家居 百安居
太平洋百货 肯德基
大润发
麦德龙 沃尔玛 华润万 佳 永辉
百盛百货
天虹百货
麦当劳
真功夫
苏宁电器
五星电器 百思电器 百思卖
Page 4 赛格数码城
17.5
幸福蓝 海 星美
玩具反斗 城
汤姆熊世 界 娱人码头
1. 一对多原则 争取与3—4家主力商家同时进行洽谈，以品牌、主要条件、意向程度作为主要 参考指标，在同期洽谈的过程中，将其他在谈主力商家的谈判进度及谈判情况 不时进行通报，激发主力商家竞争意识，增加商户之间的紧迫感，加快谈判的 进度，以实现最好的出租条件和品牌最好的商家进驻为目标； 2. 意向书优先原则 在合同谈判阶段，尽量让客户先出具“意向书”，努力促成长期洽谈的目的。 在过程中应合理控制节奏，不能过快过急，不能让商家产生畏难、退缩的情绪， 从而丧失机会； 3. 踏勘优先原则 在确定确定看现场以后，一定要安排好现场接待，尽量争取与商家同车考察， 在考察市场的同时对项目进行全力推介，细心观察客户反应，把握其兴趣较强 的优势方面进行强力推介，同时打消其顾虑，起到“一锤定音”的强势作用。 4. 持续联络原则 根据行业经验，主力店商家谈判具有较多不确定性，因此，与其沟通、协商一 定要长期坚持，并保持定期的沟通与交流。
主力店建议
关于嘉禾商业步行街主力店的若干建议主力店是从美国传来的，英文叫做ANCHOR，意思是船的锚。
一个船没有锚就飘浮不定，有了锚就可以稳定住船、定准位置。
如果一个购物中心里面没有主力店，那么商场的定位和整体形象就做不出来。
那么具体到我们的步行街项目：是否需要设置主力店？需要什么类型的主力店？如果选择合适的位置？通过参考大量的商业实例，结合我司丰富的商业操盘经验，以大量的市场调查为基础，我司就主力店的相关问题提出如下建议以供商榷。
一、嘉禾商业步行街是否需要设置主力店？1、市场需求目前嘉禾有两家大中型超市，规模都达到五千平米以上。
但因为两者本身都存在的某些不同程度的问题。
而根据我们的调查，嘉禾消费者日常消费最多的场所就是超市，同时期待嘉禾能有更具档次的大型商超出现，满足更多的日常消费需求。
同时，嘉禾的品牌百货消费多为零散的临街门面。
缺乏一个高档品牌集中的、一定规模的集购物、休闲、娱乐为一体的综合性一站式商业购物场所。
因此嘉禾商业步行街引进大型品牌主力店，是符合市场需求，◆步步高超市：1）、硬件设施有待改善连接一二楼的内部通道没设自动扶梯，地面较滑且脏，既不利于消费者通行又影响整个超市卖场的形象）；2）、布局不够合理。
一楼跟二楼有重复堆货的现象，产品不够丰富，主要以零食为主。
同时导致其他产品的种类不够丰富，档次不够齐全。
3）、三楼服装市场生意冷清。
不能同一二楼人流形成良性互动，相反影响了整个超市的商业氛围。
◆家嘉福超市：1）、大部分经营品种档次较低，属基本生活用品类；2）、硬件设施差，布局不理想。
3、因自身功能限制，不可能起到支撑嘉禾核心商圈的作用。
2、销售招商需要物业销售和项目招商需要品牌超市。
大型超市具有很强的人流聚合效应，日均可吸引1.5万-2万客流，能够迅速提高项目自身及周边区域的商业价值，对于潜在投资者有极强的吸引力，可有效促进住宅和商铺的销售。
由于大型超市人流量大，客流稳定，对于商铺及其他主力店的招商也有明显推动作用。
主力店商业面积配比要求
商业地产主力店商业面积配比要求大型超市基本要求：地理位置交通方便（公交车站和地铁车站不超过80米）、人口集中（3公里范围内不少于30万），要求在两条城市道路的交叉口（其中一条为主干道）建筑物：1、总建筑面积不低于15000—20000平方米（占地面积不低于10000平方米）2、建筑物长宽比为10：7或10：63、层高：板到板5.6米，净高大于等于5.4米（梁下净空最小4.8米）4、承重：卖场为0.75吨/平方米，卸货区为3吨/平方米，仓库区为1.5吨/平方米5、柱距：8×10米（最小8×8米）6、楼层：地上两层或单层（最好不为预应力结构）；如在地下，地上首层必须有足够空间的入口大堂；无论地上地下必须配有不小于300平米的专用卸货区停车场：1、免费机动车停车位：不少于500辆（非机械，地上、地下或屋面）2、非机动车停车位：约1000辆3、送货车进出线路及卸货区、购物私车进出线路与小区的交通及外部各方向的进出机动车交通合理布局。
煤气/天然气：100立方米/小时电：二路供电，4500KVA水：二路进水，250立方/天排水、排污：要求可排油污或有二级生化处理电梯：至少两部3吨专用运货电梯徒步圈：指步行可忍受的商圈半径，单程以15分钟为限。
自行车圈：指自行车方便可及的范围，单程不超过10公里。
机动车圈：指开车或乘车能及的范围，单程为30分钟左右。
主要指标的基本建筑要求：楼层层高：卖场净高不小于5.5米，后仓净高不小于9米柱距要求：柱网开间10×10米楼板载荷：卖场800公斤/平方米，后仓1200公斤/平方米卸货区：考虑2或3辆35吨集卡和3辆小卡车满载重量及回车空间停车位：500—700个汽车位800—1000个自行车位货梯：2部5吨货梯发电机容量：2400—3200KVA建筑物长宽比例：10：7或10：6建筑占地面积：15000平方米以上土地性质：商业用地消防：符合国家及当地标准并能通过验收其他要求：供水、供气、通讯设施、空调到位大润发超市选址标准1、土地：面积在30亩以上（约20000m2）为佳。
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超市：华润万家 、沃尔玛 、新一佳 、人人乐 、百佳 、家乐福 、
好又多 、大润发 、民润 、易初莲花 、麦德龙 、乐购
百货：天虹商场 、岁宝百货 、友谊城百货 、海雅百货 、崇尚百
货 、太平洋百货、JUSCO
家居、电器：顺电电器 、国美电器、苏宁电器 、铭可达 、家福特 、
好百年家居 、百安居 、乐安居家居 、好又美
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什么是主力店 ？
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➢ 在购物中心（shopping mall）中 占有较大规模；
➢ 吸引指定客流； ➢ 商圈辐射力较大； ➢ 自身统一经营管理； ➢ 具有一定品牌的零售业态。
➢ 主力店的市场功能在购物中心中所处的位置， 短时间内无法取代；
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花园城
简介：七万多平米，五层，由 五大主力店和一百多个专卖店 组成。 定位：区域型购物中心。
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规划布局： 1/F ：紫荆城为主力店、皮具、饰品、化妆 ,百安居,迪卡侬，沃尔玛 2/F ：紫荆城、百安居，迪卡侬，国内二线品牌、皮具、饰品和特色餐饮 3/F ：紫荆城,音像制品、运动服装用品、保健用品、数码冲印 4/F ：特色餐饮，胜记云顶花园酒家、六千馆、健身SPA 5/F ：MCL洲立影城
➢ 主力店的经营形态决定着整个购物中心经营形 态（档次、规模、消费群）。
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➢ 主力店除其内部运营外，必须纳入 整个购物中心运营管理，所以主力 店最好是向购物中心租赁商业物业；
➢ 主力店因购物中心所处的区域、规
模的不同，可设立一间或多间。
主要大型主力店
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天河城购物中心
简介：九六年开业，十六万平 米，地上七层，地下三层由三 大主力店和五百多家专卖店组 成。 定位：“我的广州生活”。
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经营类别：
经营的租户超过300家，有天河城百货（2.6万㎡）和吉之岛（1.14万㎡）两家 大百货公司，有专卖店、精品屋等众多时尚品牌，有宜家居（5257㎡）、文化 廊（约3000㎡）、电器行（3948㎡）等专业市场，有美食坊（22个风味，900 个座位）和中、西餐厅等美食天地，有游戏机中 心（2000多㎡）、室内公园 （4700多㎡）等游乐世界，有网球场、篮球场、游泳池等康体娱乐场所，还有 银行、商务中心等设施。2000年还开设了有25家铺位的国际国内名牌名店区— —“时尚阁”。2003年开设了两间共800多个座位的电影院。拥有最高的肯德 基餐厅
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万象城
简介：18.8万平方米，六层， 由四大主力店和六小次主力店 及三百左右专卖店组合。 定位：深圳最大，华南最好， 中国最具示范效应的超大型室 内购物中心。
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规划布局： B1/F ：超市ole、特色餐饮、眼镜/珠宝、书店、保健品 1/F ：REEL百货；国际精品男女服饰、精品饰品、鞋、包 ,NOVO 2/F ：REEL百货女装、男装、饰品/鞋/包 3/F ：REEL百货男女休闲服饰、嘉禾影院、运动100、美容美发、留园饭店 4/F ：童装、美容美发、顺电电器、数码/影音、生活本色、餐饮 ,冰纷万象溜 冰场. 5/F ：王子国宴、美乐汇,泰满冠等,家居床上用品
主力店招商
——主力店的开店选址需求
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商业事业部培训
前言
➢打造一个成功的购物中心是一个环环相扣,并且可持续发 展的系统工程。 ➢成功的购物中心是一个动态的,不断适应市场变化的购物 中心。
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合理、优秀主力店的进驻是： 商业项目成功的重要因素。
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购物中心的主力店布局
个人护理：屈臣氏 、康是美 、万宁
影院、餐饮、等等
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华润万家有限公司（综合超市）
华润集团有限公司旗下一级利润 中心。华润万佳是由华润超市和 万佳百货强强联合组成的。深圳 华润创立于1991年10月，是国内 第一家中外合资连锁超级市场公 司，1992年1月10日的一间分店开 张。到2006年，拥有分店2250间， 全国零售连锁排第四名。
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深圳沃尔玛珠江百有限公司（综合超市）
沃尔玛百货有限公司是世界第一 大零售连锁集团。其创办人山姆. 沃尔顿先生于1962年在美国阿肯 色州本顿维尔镇开设了第一家沃 尔玛折扣商店。到2006年，中国 共开设分店71家，全国零售连锁 排14位。
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深圳市新一佳超市商场股份有限公司（综合超市）
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正佳广场
简介：四十二万平方米，地上 七层，地下二层，由五大主力 店和一千个品牌店组合。 定位：亚洲体验之都。
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规划布局： B1/F ：一站超市（百佳超市） M/F ：前沿精华区 1/F ：时尚都会（友谊商店） 2/F ：潮流天地（友谊商店） 3/F ：多彩生活（友谊商店） 4/F ：动感之都 （永乐生活家电） 5/F ：缤纷城市（美食广场、玩具城、
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华强北茂业
简介：于2003年10月1日开业，经 营面积80000多平方米，总投资5亿 元，经营2000多个品牌商品，目前 该商场是华强北最大、档次最高的 购物商场。 定位：锁定金领白领消费阶层 。
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规划布局： B/F ：超市、停车场 1/F ：化妆品、男女皮鞋、珠宝首饰、星巴克 2/F ：少淑女装、前卫女装、休闲女装、仿真头饰、星巴克 3/F ：个性女装、淑女装、银饰水晶、女式手袋 4/F ：精品女装、职业女装、女士内衣、精品摆件、孕妇装 5/F ：男士正装、商务休闲装、高尔夫系列、男士内衣、男装精品、咖啡吧、缝 纫中心 6/F ：男女休闲装、时尚休闲装、牛仔系列、休闲箱包、休闲鞋 7/F ：动服饰、运动鞋、健身保健器材、文化体育用品、棋牌、户外用品 8/F ：童装童鞋玩具、婴儿用品、童车童床、母婴室、贝贝乐园、手机 8/F ：床上用品、工艺礼品、家居用品、厨房精品、水晶瓷器、家私琴行、数码 产品、小家电