各子公司行政人事管理规定

各子公司行政人事管理

规定

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*****有限公司

子公司行政人事管理规定

修订历史记录

编制部门/日期：行政人事部/

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****有限公司发布

目录

子公司行政人事管理规定

1目的

为规范子公司行政人事管理，使各项管理标准化、制度化、专业化，做到有章可循，提升子公司内部管理水平，确保公司发展目标的实现，制定本规定。

2适用范围

本规定适用于******股份有限公司（以下简称“公司”）所有全资或控股子公司（以下简称“子公司”）。

3子公司人力组成

3.1子公司总经理

3.1.1子公司总经理的任免由公司总裁提议，提交子公司董事会审议通过

后任免。

3.1.2子公司总经理实行公司委派制，接受公司授权和委托，负责子公司

全面经营管理工作。

3.1.3子公司总经理接受总裁办直接管理。有关子公司总经理的甄选、培

训、试用、转正、调动、离职、薪酬福利、绩效考核等，由总裁办

审核，总裁、董事长批准执行。

3.1.4子公司总经理的业务管理工作接受公司总裁办的指导和监督；财务

管理工作接受公司财务部的指导和监督。行政人事管理工作接受公

司行政人事部的指导和监督。

3.2财务负责人

3.2.1子公司财务负责人的任免由公司财务副总裁提议，经公司总裁、董

事长批准后任免。

3.2.2子公司财务负责人实行公司委派制和定期轮岗制度。子公司财务负

责人接受公司授权和委托，负责按公司有关财务管理制度完成子公

司日常财务管理工作。

3.2.3子公司财务负责人接受公司集团报表合并部直接管理，子公司总经

理协管。有关子公司财务负责人的甄选、培训、试用、转正、调

动、离职、薪酬福利、绩效考核等，由子公司总经理审核，公司集

团报表合并部负责人复核，财务副总裁批准执行。

3.3行政人事负责人

3.3.1子公司行政负责人的任免由公司行政副总裁提议，经公司总裁批准

后任免。

3.3.2子公司行政人事负责人实行公司委派制和定期轮岗制度。子公司行

政人事负责人接受公司授权和委托，负责按公司有关行政人事管理

制度完成子公司日常行政人事管理工作。

3.3.3子公司行政人事负责人由公司行政人事部直接管理，公司行政人事

部、子公司总经理协管。有关子公司行政人事负责人的甄选、培

训、试用、转正、调动、离职、薪酬福利、绩效考核等，由子公司

总经理审核，行政人事部负责人复核，行政副总裁批准执行。

3.4其他人员

3.4.1子公司根据发展规划及管理与业务实际需要，确定子公司组织架构

及各部门组织架构、部门职能和岗位设置、人力编制等。

3.4.2子公司高层管理级人员，包括副总经理、总工程师等，由子公司总

经理提议，提交子公司董事会审议通过后任免。子公司高层管理级

人员的人事审批权限：由总经理审核、总裁办审核，总裁、董事长

批准执行。

3.4.3中层管理级人员，包括总经理助理、总监、副总监、总监助理、经

理、主任、副经理、副主任。中层管理级人员的任免，由子公司主

管副总审核，总经理批准后，由子公司发布通知，报公司行政人事

部备案。

3.4.4基层管理级人员，包括经理助理、主管、副主管。基层管理级人员

的任免，由子公司部门负责人审核，主管副总复核，总经理批准

后，由子公司发布通知，报公司行政人事部备案。

4管理职责

4.1公司行政人事部

4.1.1建立公司行政管理及人力资源管理体系，制定和优化子公司行政管

理及人力资源管理流程和规范，不断提升子公司行政管理及人力资

源管理水平。

4.1.2组织及参与行政人事负责人的甄选、培训、试用、转正、调动、离

职、薪酬福利、绩效考核等。

4.1.3子公司有关备案资料及报表的收集、整理、统计和归档，随时指

导、监督和检查子公司行政人事工作情况，不断提升子公司行政人

事管理水平。

4.1.4负责本规定的制订、解释，并根据实际执行情况，不断完善、优化

本规定。

4.2子公司总经理

4.2.1参与行政人事负责人的甄选、培训、试用、转正、调动、离职、薪

酬福利、绩效考核等。负责子公司行政人事负责人日常工作安排、

指导、监督和检查。

4.2.2督促子公司行政人事负责人严格按照本规定开展子公司行政及人事

管理工作，并及时向公司提交有关备案资料及报表。

4.3子公司行政人事负责人

4.3.1按本规定开展子公司行政及人事管理工作，接受公司行政人事部指

导、监督和检查。按时向公司行政人事部汇报行政人事工作情况，

并提交有关备案资料及报表。

4.3.2根据实际执行情况，向公司行政人事部反馈本规定修订建议。

5行政管理

子公司行政人事部（综合办公室）负责建立健全子公司企业管理及行政服务体系，通过企业管理及行政服务体系的有效实施和持续优化，为子公司发展提供高效和安全的组织管理和行政服务保障，确保子公司经营管理目标的实现。管理职责包括：

5.1计划管理

5.1.1负责子公司及各部门各期业务和工作计划、统计报表的统筹管理；

负责子公司及各部门绩效管理，包括绩效指标建立、考评、监控与

持续改进，确保企业管理的计划性，促进子公司及各部门绩效的达

成与提升。

5.1.2子公司月度、季度、年度工作计划及统计报表须提交公司行政人事

部备案，并接受公司行政人事部的指导、监督和检查。

5.1.3有关子公司计划管理具体事项，参照公司《计划管理规定》等有关

制度执行。

5.2组织规划

5.2.1负责根据子公司发展规划及管理与业务实际需要，进行子公司及各

部门组织架构和职能优化；合理利用内外部资源，组织子公司流程优化、推行各项管理优化、实施组织变革管理，促进子公司各项管理水平和运营效率的持续提升。