唐僧团队主要包含四种角色

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唐僧团队

唐僧团队

唐僧师徒四人的小团队管理唐僧师徒四人的小团队搭配可谓神奇堪称黄金搭档:1、外部环境主要是佛祖的指导意识和佛家氛围;2、目标当然是取到真经了;3、人员结构:唐僧:领导,管理者、唐僧应当说是四人中最关键最受尊重的人,他事业心极强,非常执著,只要还有一口气,那就是向西、向西、向西!孙悟空:开拓进取型的员工,虽然有时有些过,降妖除怪具体的业绩主要是他做出的。

猪八戒:懒散型的员工,他馋吃懒干,但却常打浑逗趣,是不可缺少的活跃团队氛围的因素,要是没有他,西天的路上是何等的无趣,当然他还能干具体的活:挑担、降妖。

沙和尚:是个忠实的员工,虽然他没有多大的能耐,但他也不和他人争风邀功,很随和,组织中必须有这样的人。

佛祖对唐僧的考核既有过程考核又有结果考核,具体的除了提供必要的帮助管理倒不多。

唐僧对孙悟空的管理,主要是根据他争强好胜的个性调动其积极性,当然他的本领太强,所以只有用紧箍咒来约束他;对猪八戒和沙僧的管理,主要靠孙悟空的榜样和威慑作用,有时也用偏向来激励他们。

其中最大的用人特色就是:能者辛劳拙者闲!!!这可能是所有组织、所有领导的共同的习惯!领导得会沟通,会激励,建立完善的管理制度,以制度管人,以德行和能力服人,让员工在相对宽松的学习型组织里共同成长。

每月估算出投入产出比,然后再算工资、或者承包,这样比较好一点。

但是,不要入股,这样也许也解决不了问题。

团队最大的处就是互补性,领导有权威、有目标,有坚定的毅力;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。

但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。

唐僧团队,《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。

但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。

唐僧团队

唐僧团队

幅 幅美 丽 的 图画。
艺 术盛宴齐参与 为 了 达 到 最 好
的 视 觉 效 果 , 田 舍 馆 村 的 农 民 们 从 每
年 4月 种 植 水 稻 的 时 节 就 开 始 忙 活。
稻 田彩绘 简直就是 一场声势 浩
大 的 艺术 盛 宴 。村 干 部们 绞 尽 脑 汁 ,
有力
述 , 唐 僧 团 队
之所 以能取得如此辉煌 的成就 ,关键在 于
这 个 团队 的成 员能 够优 势 互 补 、 目标 统 一 ,
每 个 人 都 能 发 挥 自 己的 效用 , 于是 形 成 了

个 坚 不 可摧 的 团队 。口
了什 么 化 学 颜 料 吧? 会 不会 对 土 壤 产 生 污 染 和 伤 害 呢? 秋 天 收 割 后 的 水 稻还 能 吃 吗? 据 当地 人 介 绍 , 图 画 的 “ 制 ” 并 不是 在 稻 子 上 染 化 绘
秧 很快就都会准确 无误地 被安插 在
指 定 的位 置上 。 今 年 5月 3 1曰是插 秧 的 大 日子 。
当天 , 们纷 纷换 上 弥 生 时代 的 “ 人 贯 头衣 ” ,打着 赤脚 站 立在 水 中,这 其 中有农 民 、 妇 、 主 附近 学校 的小 学 生 , 当然 还 有 纯 粹 为 了体 验 插 秧 乐 趣 的 观 光 客 。 人 们 采 用 的是 原 始 的 手 工 劳作 , 目的 就 是 要 去感 受 和 体 会 几 千 年 前祖 先们 的质 朴 和勤 劳。 口
样 特 别 的体 验 机 会 ,插 秧 时 往 往 是 男 女 老 少 齐 上 阵。 再 加 上 来 自 曰本 各 地 的热 心 人 参 与 , 不 同 颜 色 的稻
学颜料,而是在 不 同的位 置栽种不

打造唐僧团队

打造唐僧团队

打造唐僧团队要形成一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。

西游记中四个主角分别是唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。

唐僧是领导,下面的三个徒弟。

孙悟空正直,爱出风头;猪八戒好吃懒做,偷奸耍滑;沙和尚老实本分,尽和稀泥,但这样一个团队却历经九九八十一难,终成正果。

唐僧团队的精髓就在于:德者居上、能者居前、智者在侧、劳者居其力。

一、唐僧:德者居上。

唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,唐僧团队以普渡众生,广播善缘。

要说降妖伏魔,他没有这个本事,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有四大领导素质:1、坚定的信念与愿景作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标,描绘未来美好生活是必要素质。

领导如果不会制定目标,肯定是个糟糕的领导。

唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。

唐僧在自己的崇高信念与愿景面前,丢掉性命都不会眨眼,而孙悟空就不会了,他能力很强,但是他没有坚定不移的普渡众生的信念、西天取经的愿景,多次打退堂鼓。

没有信念的人,就不能给别人以信心,就不能给别人以动力,遇到困难就容易退缩。

领导者都胆怯了,退缩了,团队就会散掉。

而信念不够崇高也不行,自私自利的信念,小富即安的信念,都会让别人离你而去。

我们对比一下水浒里的宋江,一个没有崇高信念的人,最后被招安了,他的最高理想就是这样,所以他就葬送了他的团队。

一个企业,也应选择这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的目标。

2、“无能”第二个东西,唐僧有,而孙悟空没有的是“无能”。

“无能”也是一种领导者的财富!唐僧因为“无能”,于是他就会欣赏有本事的人,能够包容“能人”们的其他缺点,才能找到三个有本事的徒弟来保护自己。

如果唐僧神通广大,依孙悟空的个性,就不会愿意跟着他了。

西游记中取经团队的构成

西游记中取经团队的构成

西游记中取经团队的构成
《西游记》中的取经团队由以下成员构成:1.唐僧:作为团队的领导者,唐僧有着坚定的信仰和决心。

他代表着佛教的智慧、慈悲和勇气。

尽管在取经路上遭遇了种种困难和挑战,
但他始终坚持不懈,带领团队向目标前进。

2.孙悟空:作为唐僧的徒弟和护法,孙悟空具备卓越的能力和智慧。

他勇敢、机智,能够应对各种危险和困难。

同时,他还有着善良的心和悲天悯人的情怀。

3.猪八戒:作为唐僧的另一个徒弟,猪八戒性
格豁达、幽默风趣。

虽然他有些懒散,但在关键时刻也能挺身而出,发挥自己的作用。

4.沙僧:作为团队的成员,沙僧吃苦耐劳、任劳任怨。

他负责团队的物资和日常事务,是团队的坚实后盾。

这个取经团队构成了一个多元化的角色组
合,每个人都有着独特的个性和特点。

他们在一起互相协作,克服种种困难,最终成功取得真经。

这个团队的构成体现了团队合作的重要性和互补性。

唐僧作为领导者,能够制定正确的目标和策略,带领团队前进。

孙悟空则以其超凡的能力和智慧,解决各种难题
和挑战。

猪八戒以其豁达幽默的性格,为团队带来轻松愉快的氛围,同时也是团队中的重要一员。

沙僧则默默付出,负责团队的日常事务和物资管理,为团队提供坚实的支持。

这个取经团队的成功,不仅在于每个人的个人能力和特点,更在于他们之间的相互协作和互
补。

每个人都在自己的领域内发挥着重要作用,共同实现团队的目标。

这种团队合作的精神和方法,对于现代社会中的各种组织和团队来说,也具有重要的启示和借鉴意义。

谈唐僧团队的成功

谈唐僧团队的成功

西游记中的唐僧团队,固然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不但众所周知,而且是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我束缚力差,目标不够明确,有时还会开小差。

但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,固然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。

阿里巴巴的总裁马云,就非常欣赏唐僧团队,以为一个理想的团队就应当有这四种角色。

一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。

德者居上。

唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,往西天求取真经,以普渡众生,广播善缘。

要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为甚么他能够担负西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导素质:首先,目标明确、善定愿景。

作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标,描绘未来生命生活是必要素质。

领导假如不会制定目标,肯定是个糟的领导。

唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。

一个企业,也应选择这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信仰公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的目标。

其次,手握紧箍,以权制人。

假如唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棒打死,或使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能,一定要建立自己的权威,没有权威,也就没法成为领导。

但是唐僧历来不滥用自己的权利,只有在大是大非的时候,才动用自己的惩罚权,这对企业领导也是有鉴戒意义的,组织赋予的惩罚权千万不要滥用,嘉奖胜于惩罚,这是领导艺术的基本原理。

第三,以情感人,以德化人。

最初的时候,孙悟空实在不尊重唐僧,老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹,但是在历经艰险后,唐僧的执着、仁慈和对自己的关心也感化了孙悟空,让他死心踏地保护唐僧。

作为一个团队领导,情感管理也是非常重要的,特别在中国文化的大背景下。

西游记中师徒四人的人物形象

西游记中师徒四人的人物形象

西游记中师徒四人的人物形象《西游记》是中国古典四大名著之一,其中唐僧师徒四人的形象深入人心。

下面是对这四个人物的详细分析:1、唐僧唐僧,又名玄奘,是取经团队的领队。

他一心向佛,目标坚定,为了取得真经,不畏艰险,跋山涉水,勇往直前。

他具有悲天悯人的情怀,常常在困难和危险面前展现出仁慈和智慧。

唐僧是取经团队的灵魂人物,他的慈悲心和毅力成为其他徒弟的榜样。

2、孙悟空孙悟空,又名美猴王,是取经团队中的重要成员。

他具有神通广大的能力,能够七十二变,筋斗云。

同时,他聪明机智,勇敢无畏,常常为团队化解危机。

孙悟空性格独立,好斗,但也极富正义感。

他对师傅唐僧极为忠诚,为了保护师父和师兄弟的安全,不惜与妖王一战。

3、猪八戒猪八戒,又名悟能,是取经团队中的另一位重要成员。

他原是天宫中的天蓬元帅,因犯错被贬下凡,误投猪胎。

猪八戒性格豁达、乐观,常常为团队带来欢笑和轻松的氛围。

他有时懒散、贪吃,但在关键时刻也能挺身而出,展现出自己的勇敢和力量。

在取经过程中,猪八戒虽然常常犯错,但也在不断成长和改变。

4、沙悟净沙悟净,又名沙和尚,是取经团队中的最后一个成员。

他原本是天宫中的卷帘大将,因犯错被贬下凡。

沙悟净性格内敛、沉稳,是团队中的实干家。

他不像孙悟空和猪八戒那样锋芒毕露,但他的存在却为团队提供了重要的支持和保障。

沙悟净在取经过程中负责挑担、照顾行李等杂务,他的勤勉和踏实成为了团队中不可或缺的一环。

这师徒四人在取经过程中展现出了各自独特的人物形象。

唐僧代表了仁慈与毅力;孙悟空则代表了智慧与勇气;猪八戒展现了乐观与豁达;而沙悟净则代表了勤勉与踏实。

他们性格迥异,却能够互补合作,共同克服重重困难,最终取得真经。

这不仅体现了团队合作的重要性,也展现了每个人在成长过程中所需要具备的品质和精神。

唐僧团队主要包含四种角色

唐僧团队主要包含四种角色

唐僧团队成功的秘诀唐僧团队主要包含四种角色:德者、能者、智者、劳者,他们分工明确,如网友“枭龙”所说:“德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力. ”唐僧四师徒性格迥异,却历经百险,团结一致,坚定地朝目标前进,终于求取真经,可以说唐僧团队是经典的团队组合。

由不同风格成员组成的企业团队,尽管会发生矛盾,但他们之间优势互补却又目标一致,更容易取得成功.阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。

简而言之,唐僧团队主要包含四种角色:德者、能者、智者、劳者,他们分工明确,如网友“枭龙”所说:“德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。

"能者居前—孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活,可谓是团队内的优秀人才。

然而,孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。

可以说,孙悟空是能力超强的执行者,却不能成为运筹帷幄的管理者。

也只有这样才形成一个优秀的团队,因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾,因此,对于孙悟空这种能力超强的人才,重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度,这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束,和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。

智者在侧 - 关于猪八戒的评价褒贬不一,但他在团队中确实不可或缺的角色,网友“活动工场”总结得好: “虽然好吃懒做,但是干起活儿来也保质保量;虽然自私自利,但会坚持大立场;虽然喜欢打小报告,但也不会无中生有;虽然奉迎领导,但也愿意与群众为伍。

还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的:时而劝服孙悟空继续西行; 时而替孙悟空跟师傅说情,从这些点我们看到,团队里是不能缺少八戒式的员工. ”且不说猪八戒不俗的战斗力,他在团队中是最重要的作用就是协调各方,为整个团队的工作氛围带来活力。

这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力,但也能按时按质完成工作任务,并且给团队增添活力和欢乐,所以说在团队里也是重要角色。

劳者居其下 - 最后就是沙僧了,也许有人觉得沙僧作用不大,但是试想没有了沙僧,唐僧团队完整吗?正如网友“枭龙”所说:“唐僧只知发号施令,无法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?”沙僧能力一般,但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密,并且有良好的团队合作精神。

唐僧团队

唐僧团队

唐僧团队(一)“唐僧团队”的意义:一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。

这四种人在“唐僧团队”能找到。

而“唐僧团队”最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。

但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,最后修成了正果。

(二)“唐僧团队”的成功要素:1 目标明确。

唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用,依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。

当有人危及他的价值观时,哪怕不取经解散团队,他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。

2 利益一致。

师徒四人,虽时有矛盾,但大家都知道,只有到得西天取得真经,方能成得正果。

因此尽管想法思路不同,但大家的目标明确,利益一致。

3 规则清楚。

制度明确,等级分明。

师傅就是师傅,任徒弟有天大的本事,也不能超越法规,不能以下犯上。

4 结构合理。

像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队,人再多,他就当不成师傅了;像悟空这样能干的人不能太多,否则,唐僧就不能驾驭和控制住局面了;像八戒这样喜欢溜须拍马的人就更不能多;而像沙僧和小白龙这样的多些倒无妨,既有些本事,又默默奉献。

5 素质尚可。

唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚,整个团队素质较高,人才结构也合理,尽管有种种矛盾和冲突,但团队总体上还是能形成合力的。

6 上级支持。

唐僧之所以能当这个团队的头,与上级各级领导的关心支持是分不开的。

每当这个团队即将分崩离析时,上级领导部门就会派人来调解。

(三)如何打造一个强有力的“唐僧团队”:1.团队管理中领头人是关键,须德才兼备恩威并重。

2.团队领头人须具备借用外力的能力,有利好的外部环境,也就是有良好的人际关系网。

3.团队中既要有能人,也要有庸人,做到能庸搭配,能人不重叠,庸人不拥挤。

4.建立完善的制度,做到纪律严明,奖惩分明,公平公正。

唐僧团队的组建方法及特点

唐僧团队的组建方法及特点

唐僧团队的组建方法及特点唐僧团队是指团队中的成员各司其职,各有专长,共同协作完成任务的团队。

它以《西游记》中的唐僧及其四位徒弟(孙悟空、猪八戒、沙僧、白龙马)为象征,表达了团队成员之间互相配合、互补的特点。

唐僧团队的组建方法及特点如下:1.各司其职:唐僧团队中的每个成员都有明确分工和专长,各自负责不同的角色和任务。

唐僧担任领导者和决策者,孙悟空负责保护团队和解决困难,猪八戒擅长探路和搞笑,沙僧负责帮助唐僧处理琐事,白龙马是团队的忠实伙伴和坚持者。

各司其职的分工使团队成员能够专注于自己擅长的领域,提高团队整体效率。

2.互相协作:唐僧团队中的成员彼此互相协作,紧密配合,共同完成任务。

他们相互帮助、相互支持,形成了高效的合作机制。

例如,在遇到危险时,孙悟空会担任保护唐僧的角色,猪八戒会出谋划策解决困难,沙僧会负责打杂,白龙马则守护着车和物资。

通过相互协作,团队能够克服各种困难,达到目标。

3.互补性:唐僧团队中的成员各自拥有不同的特长和能力,互相补充,形成了一个强大的整体。

孙悟空拥有神通广大的武力,猪八戒具有很高的生存能力和搞笑功力,沙僧具备法术和防御技能,白龙马则可长距离奔驰和提供帮助。

各成员的不同能力和角色使得团队能够应对各种挑战,充分发挥潜力。

4.目标导向:唐僧团队有明确的共同目标,即取得真经,使众生获得救赎。

他们始终以此为导向,并通过不断克服困难,相互帮助来实现目标。

团队成员都具备牺牲个人利益、追求共同目标的精神,为了公共利益而努力奋斗。

唐僧团队的组建方法和特点在现实中也能够借鉴和应用。

一个成功的团队需要明确分工,成员之间相互协作,互相补充,为共同目标而努力。

这种团队合作的模式可以帮助团队充分发挥各自的优势,最大限度地提升整体绩效。

唐僧团队主要包含四种角色

唐僧团队主要包含四种角色

唐僧团队主要包含四种角色唐僧团队成功的秘诀唐僧团队主要包含四种角色:德者、能者、智者、劳者,他们分工明确,如网友“枭龙”所说:“德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。

”唐僧四师徒性格迥异,却历经百险,团结一致,坚定地朝目标前进,终于求取真经,可以说唐僧团队是经典的团队组合。

由不同风格成员组成的企业团队,尽管会发生矛盾,但他们之间优势互补却又目标一致,更容易取得成功。

阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。

简而言之,唐僧团队主要包含四种角色:德者、能者、智者、劳者,他们分工明确,如网友“枭龙”所说:“德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。

”能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活,可谓是团队内的优秀人才。

然而,孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。

可以说,孙悟空是能力超强的执行者,却不能成为运筹帷幄的管理者。

也只有这样才形成一个优秀的团队,因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾,因此,对于孙悟空这种能力超强的人才,重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度,这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束,和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。

智者在侧-关于猪八戒的评价褒贬不一,但他在团队中确实不可或缺的角色,网友“活动工场”总结得好:“虽然好吃懒做,但是干起活儿来也保质保量;虽然自私自利,但会坚持大立场;虽然喜欢打小报告,但也不会无中生有;虽然奉迎领导,但也愿意与群众为伍。

还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的:时而劝服孙悟空继续西行;时而替孙悟空跟师傅说情,从这些点我们看到,团队里是不能缺少八戒式的员工。

”且不说猪八戒不俗的战斗力,他在团队中是最重要的作用就是协调各方,为整个团队的工作氛围带来活力。

这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力,但也能按时按质完成工作任务,并且给团队增添活力和欢乐,所以说在团队里也是重要角色。

劳者居其下-最后就是沙僧了,也许有人觉得沙僧作用不大,但是试想没有了沙僧,唐僧团队完整吗?正如网友“枭龙”所说:“唐僧只知发号施令,无法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?”沙僧能力一般,但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密,并且有良好的团队合作精神。

对唐僧团队的看法

对唐僧团队的看法

对唐僧团队的看法唐僧四师徒性格迥异,却历经百险,团结一致,坚定地朝目标前进,终于求取真经,可以说唐僧团队是经典的团队组合。

由不同风格成员组成的企业团队,尽管会发生矛盾,但他们之间优势互补却又目标一致,更容易取得成功。

阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。

简而言之,唐僧团队主要包含四种角色:德者、能者、智者、劳者,他们分工明确,如网友“枭龙”所说:“德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。

”优势互补的角色德者居上-唐僧无疑就是团队里面的领导人和核心,他目标明确、品德高尚,负责传达上级命令,督促下属工作,对下属的表现作出评判和考核。

然而,在整个团队里,他并不是能力最出色的,决策能力也不见得很强,但对于要完成的任务坚持到底。

他能力一般为什么却能掌控整个团队的管理呢?首先,凭借他明确的目标和坚定的意识,他能够用他所能贯彻上级命令和指示,不让团队方向有所偏离。

这同样适用于企业领导,制定目标和贯彻落实是最开始也是最重要的一步。

其次,以权制人,权威无私。

在取经路上,唐僧一直都以取经为最重要目的,毫无私心、以身作则,并且在孙悟空不听使唤时,及时使用紧箍咒制服他。

同样,企业领导要一切以团队利益为准,树立权威,必要时使用权力制衡员工的反抗。

除了强硬的约束措施,唐僧最重要的本领还是他的高尚品德,凭其人格魅力感化徒弟,让徒弟们心服口服。

作为企业领导,利用规章制度、金钱利诱来约束和管理员工是短期低效的,只有以其人格魅力、企业文化来感染员工,增强员工归属感和忠诚度,才能从根本上让员工心甘情愿地为企业和团队服务。

能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活,可谓是团队内的优秀人才。

然而,孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。

可以说,孙悟空是能力超强的执行者,却不能成为运筹帷幄的管理者。

也只有这样才形成一个优秀的团队,因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾,因此,对于孙悟空这种能力超强的人才,重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度,这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束,和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。

从《西游记》谈团队管理

从《西游记》谈团队管理
猪八戒完全是抱着投机的目的加入到取经团队中来的。他加入的目的很简单,就是为了将来能够取得一个较好的职位以便回家和高翠兰团聚。八戒本领不大,却贪财好色,好吃懒做,对工作能推就推,能躲就躲,一遇到困难就想着分行李、散伙。虽然如此,他却非常善于察言观色,知道如何拍唐僧的马屁,主动承担了为唐僧牵马这样与领导关系密切的工作,深得唐僧的喜爱。
从不好的方面看,他经常搬弄是非,背后打小报告。另外,在忠诚度方面也差,尤其是刚加入取经团队的时候,动不动就要散伙走人,回高老庄娶媳妇,一点佛心都没有,而且影响了团队的团结和睦。
之所以说猪八戒是个智者,完全是站在当今社会的角度。现代社会,员工的压力都很大,如何做一个快乐的人,就要用到猪八戒的人生哲学了。当然,八戒的人生哲学,只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱,不能成为自己的主流价值观。
取经团队中最关键的人物是孙悟空。悟空性格刚烈,神通广大。斩妖除魔、开山辟路大多是他的任务。然而,虽然做了取经团队中最重要的工作,不过他却并不受唐僧的喜欢。
早在花果山时期悟空就占山为王,虽经太白金星等人多次说服教育,仍不思悔改。后被天庭招安。在天庭供职期间,消极散漫,藐视上级,多次寻衅滋事。最终在蟠桃大会上酒后闹事,造成了极为恶劣的影响。
首先,不要过于强求。
佛曰:人有七苦:生、老、病、死、怨憎、别离、求不得。每一种苦都让我们伤心欲碎,但我们能否就此一蹶不振呢?当然不能,这就要学习猪八戒的处世哲学了。八戒由仙贬妖,而且还成了猪妖,可谓人生不顺,但他过得很快乐。经理人有时在职位、薪酬等个人发展不得志,是难免的,要学会解脱,不要过于强求,这是人生一大智慧。
西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻晓,而且是中国文化的集中代表。
这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。

怎样打造一个好的团队

怎样打造一个好的团队

怎样打造一个好的团队唐僧式团队西游记中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表;这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差;但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果;阿里巴巴的总裁马云,就非常欣赏唐僧团队,认为一个理想的团队就应该有这四种角色;一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者;德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力;德者居上;唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生,广播善缘;要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导关键在于唐僧有三大领导素质:首先,目标明确、善定愿景;作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标,描绘未来美好生活是必要素质;领导如果不会制定目标,肯定是个糟糕的领导;唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇;一个企业,也应选择这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的目标;其次,手握紧箍,以权制人;如果唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棒打死,或者使唤不动他;这也是一个领导的必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,也就无法成为领导;但是唐僧从来不滥用自己的权力,只有在大是大非的时候,才动用自己的惩罚权,这对企业领导也是有借鉴意义的,组织赋予的惩罚权千万不要滥用,奖励胜于惩罚,这是领导艺术的基本原理;第三,以情感人,以德化人;最初的时候,孙悟空并不尊重唐僧,老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹,但是在历经艰险后,唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空,让他死心塌地保护唐僧;作为一个团队领导,情感管理也是非常重要的,尤其在中国文化的大背景下;中国人往往是做生意先交朋友,先认可人,再认可事,对事情的判断主观性比较大;所以在塑造团队精神的时候,领导一定要学会进行情感投资,要多与下属交流、沟通,关心团队成员的衣食住行,塑造一种家庭的氛围;总的来说,作为企业领导,要用人为能,攻心为上;目光如炬,明察秋毫,洞若观火,高瞻远瞩,有眼光就不会犯方向性的错误;能者居前;孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人,之所以说老板最喜欢,不是因为孙悟空没缺点,很优秀,而是因为他能力很强,但有缺点;这才是老板最应该用的人才,为什么假设一个人能力很强,人缘很好,理想又很远大,这样的人往往不甘人下,或者直逼领导位子,或者很容易另起炉灶;孙悟空有个性、有想法、执行力很强,也很敬业、重感情,懂得知恩图报,是个非常优秀的人才;但这样的人才如何才能留住他,如何提升他的忠诚度,这要靠领导艺术,靠企业的文化;在西游记中,孙悟空被唐僧赶走过两次,第一次是刚刚认识不久,孙悟空打死了几个强盗,遭到唐僧斥责,结果孙悟空一生气,自己走了,但后来在东海龙王那里,看了一幅画,说的是张良三次为黄石老人桥下拾鞋,谦恭有礼,后被黄石老人授于天书,成就了张良传世伟业的故事,老龙王说:“你若不保唐僧,不尽勤劳,不受教诲,到底是个妖仙,休想得成正果”,孙悟空一盘算,觉得有道理,自己被唐僧搭救,而且还可以变妖为仙,自己怎么能这么轻率地就走了呢所以后来他又回到了唐僧身边;第二次被赶走是三打白骨精后,唐僧决意不能留他,悟空无奈,只好离去,但“止不住腮边泪坠,停云住步,良久方去”,但已经心系唐僧,一听说师傅有难,马上不记前嫌,重新回到团队中去,还要在东海里沐浴一下,生怕师傅嫌他;唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地首先得有规矩,得有紧箍咒;规矩是权威,唐僧如果没有了权威,估计孙悟空早不把他放到眼里了;同样的,企业的制度也要有权威,制度的执行一定要严格,不管刚开始推行的时候有多少阻力,但只要坚决执行下去,逐渐就会形成一种氛围与文化,让大家自觉地去遵守;但制度的力量是有限的,制度只能让员工不犯错,但要让员工有凝聚力,与企业同心同德,还要靠情感,唐僧就是靠他的情感管理,用他的执着和人品感化了孙悟空;没有修成正果的目标和愿景,孙悟空也许中途就回去了;没有师徒的情分,估计孙悟空也不会这么卖命;当然,如果没有偶尔的紧箍咒,也许悟空早酿成大错;但孙悟空这样的员工只能是一个好员工,不能成为一个好领导,什么意思呢孙悟空最大的乐趣是降妖伏魔,常说“抓几个妖怪玩玩”,这是一种工作狂的表现,他不近女色、不恋钱财、不惧劳苦,在降妖伏魔中找到了无限的乐趣;但是他天性顽皮、直言不讳,经常把玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里,注定他无法成为一个卓越的领导;但作为一个团队的成员,有了唐僧,就不需要孙悟空有领导能力,否则唐僧的地位肯定要受到动摇;这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重,要能够优势互补、能力互补、个性互补;孙悟空的另外一个缺点就是爱卖弄,有了业绩也就在别人面前显示显示,而且得理不让人,这显然也影响了他继续发展的可能;作为一个领导,一定要非常清楚下属的优缺点,量才而用,人尽其才;智者在侧;猪八戒是个什么样的员工从好的方面看,他虽然总是开小差,吃的多、做的少,时时不忘香食美女,但是在大是大非上,立场还是比较坚定,从不与妖精退让妥协,打起妖怪来也不心慈手软;生活上能够随遇而安,工资待遇要求少,有的吃就行,崩管什么东西,而且容易满足,最后被佛祖封了个净坛使者,是个受用贡品的闲职,但他非常高兴,说“还是佛祖向着我”;更为重要的是,他成为西天枯燥旅途的开心果,孙悟空不开心了,就拿他耍耍,有些脏累差的活,都交给他,他虽有怨言,但也能完成;如果没有猪八戒,这个旅途还真无聊;另外,猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬,孙悟空有不对的地方,他都直言不讳,从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用;从不好的方面看,他经常搬弄是非,背后打小报告;另外,在忠诚度方面也差,尤其是刚加入取经团队的时候,动不动就要散伙走人,回高老庄娶媳妇,一点佛心都没有,而且影响了团队的团结和睦;之所以说猪八戒是个智者,完全是站在当今社会的角度;现代社会,员工的压力都很大,如何做一个快乐的人,就要用到猪八戒的人生哲学了;当然,八戒的人生哲学,只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱,不能成为自己的主流价值观;首先,不要过于强求;佛曰:人有七苦:生、老、病、死、怨憎、别离、求不得;每一种苦都让我们伤心欲碎,但我们能否就此一蹶不振呢当然不能,这就要学习猪八戒的处世哲学了;八戒由仙贬妖,而且还成了猪妖,可谓人生不顺,但他过得很快乐;经理人有时在职位、薪酬等个人发展上不得志,是难免的,要学会解脱,不要过于强求,这是人生一大智慧;其次,不要过于压抑;经理人压力大,上有领导,下有员工,外有工作,内有家庭;工作、生活,有的还要边读书,供房、买车,中国人的压力本来就比较大,所以要学会自己找乐;八戒压抑不压抑不但没了老婆,自从跟了师傅,就没吃饱过;但八戒很厉害,人家见人参果就吃,见美女就泡,见妖怪就打,见地方就睡,这叫活得洒脱;不要过于压抑,是人生的一大智慧;有人做过统计,现代女性最想找的老公是猪八戒型的,道理很简单,唐僧太古板,没情调,悟空太机灵,没安全感,只有八戒又幽默,又有情调,还比较实际,是个理想的老公;劳者居其下;如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人,那还是有问题,唐僧只知发号施令,无法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管可见一个团队,各种人才都要有;沙和尚是个很好的管家,任劳任怨,心细如丝;他经常站在悟空的一面说服唐僧,但当悟空有了不敬的言语,他又马上跳出来斥责悟空,护卫师傅,可谓是忠心耿耿,企业对于这样的人,一定要给予恰当的位置,如行政、人事、质量管理、客户服务等方面;沙和尚忠心耿耿,他是唐僧最信任的人,是老板的心腹,但属于那种有忠诚度但能力欠缺的人才,老板喜欢用,但如果重用、大用,就会出问题;许多企业和团队之所以失败,往往坏在沙僧这类角色上,因为是老板的心腹,他们就会得到相当高的权力、地位,但由于能力有限,又无法担当重任,所以往往会造成企业的重大战略决策失误;总的来说,唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就,关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一,每个人都能发挥自己的效用,所以形成了一个越来越坚强的团唐僧师徒团队前言记得小时个最高兴的事情,就是吃过晚饭之后,能够准时坐到电视机前观看西游记,那时候看西游记只知道羡慕孙悟空能够一个跟斗飞十万八千里以及七十二般变化的本领等,也时常在想“如果我是孙悟空,那该有多好”也许每个人在童年时都这么想过,长大后才觉得那些有点天真了,现在偶尔在看起西游记时,仿佛觉得西游记故事情节有些幼稚,也常常在想西游记为什么能够成为我国四大古典名着之一,当更多的人在谈论西游记、谈论唐僧师徒这个团队时,似乎自己对西游记新的认识,特别是唐僧师徒团队有了更深层次的理解,明白了,唐僧取经的成功,不如说是他所带领团队的成功,更明白了,孙悟空为什么要听唐僧的领导,团队的进步与个人的前程是如此紧密联系在一起的,当一个团队实现既定目标的时候,每一位成员成都会从得到成功,唐僧师徒团队为什么能够成为现代企业学习和模仿的对象;首先看一下唐僧团队每一位成员的性格因为在人生的工作生涯中,我们都可能成为某个团队的一员,在某个团队扮演着“唐僧”、“孙悟空”、“猪八戒”、“沙僧”的角色,进行着取经工作的生涯,我们能否能够很好理解工作团队的人物性格,不管理对我们是管理团队,还是在团队中不断成长,有很大的帮助;唐僧—完美型性格的象征唐僧的兴趣在于探索人的心灵世界,追求至真至善至美的艺术品位,能够以缜密的思维和杰出的才华创作出美不胜收的惊世之作品;即使在童年时代,完美型的唐僧他那时名叫江流儿就已经懂得深思熟虑,成功地实施了他的复仇计划,将杀害了他的父亲、霸占了他的母亲的恶棍刘洪绳之以法;及至稍长,他便成了一个思想家,并最终成长为学贯中西的一代圣僧;他是如此严肃认真、注重细节、执着追求真理,以至于被观音菩萨视为一个理想的授权对象;他的座右铭是:既然值得去做,就应该做到最好;因此,他不在意做得有多快,却绝对在意做得有多好;他代表着工作的高标准以及优秀的团队文化管理;和唐僧一样,典型的完美型性格往往着眼于长远的目标;他们比其他性格类型的人想得更多,所以总是能够从一个更高的层面来看待问题;他们有着异乎常人的天赋,因而表现出音乐、哲学、艺术等多方面的才华;他们识英雄、颂英雄、为感情挥泪;他们崇尚美德,并且孜孜不倦于探索人生的意义;他们乐于为自己选择的事业做好规划,并确保每个细节都能做到完美无瑕;然而,完美主义的倾向使得他们对自己和别人的要求过分严格;由于他们对事物的缺点相当敏感,他们总是没法快乐起来,并且容易受到伤害;他们感情内向,过分自责,甚至到了庸人自扰的地步;孙悟空—力量型性格的杰出代表他似乎永远充满活力,永远在超越自己的极限;他的字典里有两个重要词:目标和成功;和孙悟空一样,这种性格的人比其他性格类型的人更加崇尚行动;他们通常是组织中的铁腕人物,目光所向,无坚不摧;他们在意工作的结果,对过程和人的情感却不大关心;他们喜欢控制一切,并强硬地按照自己的意愿发出指令;他们显得那么霸道、粗鲁和冷酷无情;猪八戒—活泼型性格的象征如果说完美型的唐僧崇尚美德,力量型的孙悟空崇尚行动,那么,活泼型的猪八戒崇尚的则是乐趣;有好事者在互联网上做过调查,猪八戒是西游记中最鲜活有趣的人物形象;和猪八戒一样,典型的活泼型性格情感外露,热情奔放;他们懂得如何从工作中寻找乐趣,然后在绘声绘色的描述中,再一次回味那些令人兴奋的细节;他们通常是滔滔不绝的故事大王,他们的生活永远多姿多彩;然而,他们似乎总是说得多,做得少;只要他们在场,就永远是欢声笑语,可一旦遇到麻烦,他们就会消失得无影无踪;他们似乎是一群永远也长不大的孩子,好逸恶劳、贪图享受、不成熟,没有条理,缺乏责任心沙和尚—和平型性格的象征当唐僧在想、孙悟空在做、猪八戒在说的时候,沙和尚比任何人都低调,他在看;当猪八戒在尖叫、孙悟空在攻击、唐僧在消沉的时候,只有沙和尚稳如磐石;这个情绪内敛、处世低调的乐天派,总是能够充满耐心地应对那些复杂多变的局面;和沙和尚一样,和平型最令人欣赏的特点之一,就是能够在风暴中保持冷静;他们习惯于遵守既定的游戏规则,习惯于避免冲突和考虑立场;他们乐天知命,对生活没有很高的期望和要求,因此很容易安于生命中的起伏变化;他们是如此友好而平静,以至于能够接纳所有的麻烦;他们是所有人的好朋友,因为他们的天赋造就了良好的人际关系;然而,他们似乎也总是没有主见、不愿负责、缺乏热情;他们不喜欢出风头,总是嘲讽那些处在风头上的人和事;他们总是得过且过,以致显得平庸,甚至有些马虎和懒惰;从上面唐僧师徒团队的性格来看,团队的成历,很大一部分由于团队成员不同性格组成的成功,假如唐僧这个团队都是孙悟空,相信结果只有一个,每天内部斗争不断,争强好胜,团队也就早就解散了,就不会有最后的终成正果;第二看看唐僧是怎么管理这个团队的面对几个下属在降妖除魔能力远远强过自己的唐僧,唐僧是怎么样让几个徒弟以自己为中心,向着取经的目的地进发的呢唐僧首先应该感谢观音菩萨,因为观音菩萨给唐僧制造了解救孙悟空、猪八戒、沙和尚的机会,让几个徒弟对唐僧对感恩之情,也从而让唐僧在他们心中奠定师傅领导的地位,在其它团队管理方面,唐僧做了那些方面的工作◆ 知人善任,合理分配工作,适当控制;团队成员具有不同的业务能力和性格特征,只有知人善任,根据其特长和能力分配工作岗位,并根据其性格特点进行适当的控制,才能最大限度地发挥其特长和积极性;唐僧的三个徒弟各自有着不同的才能和性格,但他很恰当地进行了工作分配,并辅之以一定的控制手段;例如对于业务能力强、工作积极但心高气傲的孙悟空,一方面给他分配能够充分发挥其专业特长的工作,如降妖除怪、在危险环境中探路等;另一方面也注意约束其行为以防止其专业能力的过度发挥影响项目目标的实现,即当在“降妖除怪”与“误伤好人”这可能影响“取经”的核心目标之间存在疑问时,就毫不犹豫地保证项目目标的实现宁可放过一千,决不错杀一个,否则就要采取惩罚措施念“紧箍咒”;对于业务能力中等但工作态度不积极的猪八戒,则让他与业务能力强、工作积极的协同工作西游记中经常出现孙悟空和猪八戒一同打妖怪的场面,以督促他完成工作;同时充分利用其“善于处理人际关系”的特点,分配一些能发挥其特长的特殊任务如化斋、问路等,另个唐僧利用猪八戒喜欢讨好领导的特点,一些通风报信的工作也交给了猪八戒,以便唐僧能够随时了解团队成员的动态,也为自己的管理手段随时做出正确的调整;而对于勤勤恳恳但业务水平较差的沙僧,则分配给他技术要求不高,但对工作态度要求较高的规范性强但比较枯燥的工作如挑行李等◆ 平等对待,坦诚相见;在一个唐僧团队里,由于团队成员所承担的工作任务不同,对团队的贡献也有大小,因此在工作中完全做到平等对待是很难的,但团队成员如果过分感觉到自身在团队中的地位差异的话,其积极性又会受到影响;在西游记里,唐僧的三个徒弟中,其地位明显是有差别的,对此,唐僧采取了“地位高的要求也高”这样一种措施,来实现某种意义上的“平等”;对于能力最强、贡献最大,从而地位也最高的成员孙悟空要求也最高,几乎使用了所有的惩罚权念“紧箍咒”和解聘权将其撵走;对于地位次之的成员猪八戒,当发现其有不当行为时主要采取“训斥”的方法;而对于地位最低的成员沙僧,则要求更低几乎没有受到任何惩戒;相对而言,团队中地位高的成员由于其承担的责任重大,其行为的负面影响也大,因此对其要求更高是完全有必要的;另一方面,唐僧一旦发现自己因判断失误而处置失当如因误将妖魔当好人而将孙悟空撵走,又能坦诚地承认错误,并不因自己“师父”的地位而死要脸面、拒不认错,这恐怕也正是孙悟空尽管屡次遭其误解却仍对其忠心耿耿的重要原因之一;这样,在这个团队里,地位高的、能力强的忠心,地位低的、能力差的舒心,大家荣辱与共,团队战斗力自然大为提高;一群最优秀的人组成的团队不一定是优秀的团队,只有充分发挥团队成员的积极性和特长的团队才是具有战斗力的团队,这也是唐僧在团队管理做得非常好的地方◆摆正位置,起到带头作用;在一般人看来,唐僧是一个胆小固执,有时还有些是非不分的人,但作为这个团队的领导人,但他的意志坚定、不怕困难,这是作为团队领导人最重要的品质,在取经过程中遇到许多意想不到的困难,这些困难时时刻刻在影响着每个成员的情绪以及意志;此时,作为领导的唐僧,始终保持顽强的意志力,看过西游记的人都知道有一集特别气人,就是三打白骨精那一集,在孙悟空回花果山之后,唐僧没有任何泄气的意识,就算被妖怪捉起来了,没后悔去西天取经,有一种不达目的誓不罢休的气概,这种意志力是提高团队士气最重要的因素;在西游记中我们看到,无论在取经路上遇到多大的艰难险阻,唐僧对于实现目标具有坚定的信念,抱着“不取真经,誓不还乡”的决心;只有具有这样的意志和信念,才能在遇到困难,甚至团队中某些成员开始打退堂鼓时例如猪八戒一遇到点困难,就要“分行李”、“回高老庄做女婿”等,保持整个团队的士气和克服困难的决心; 做到作为取经领导的职责,更为下面的成员做了很好的榜样;第三,看看唐僧团队为什么能够完成取经任务西游记看过几遍,站在管理的角度总感觉好象有点说不出来的东西在里面,我们来看一看这四个人的优缺点;唐僧,其领导能力有限,业务能力降妖擒魔更是等于一个零,但他是师傅,有个“领导位置”,可以拿“权力”制裁不听话的徒弟,使得三个“下属”不得不听,不敢不听;但他一心向佛,目标明确,任尔千般说万般阻,向西天取经的决心始终不动摇;孙悟空,“业务能力”最强,疾恶如仇,敢说敢做,但性情脾气不好,西天取经不是他的目的,而是他的承诺,为了工作快速开展,尽快完成目标任务,委曲求全,甚至不惜与“领导”和“同事”决裂,贡献最大,在这个工作团队里却差一点无立锥之地,只因工作擒妖降魔离不开他,才被留在这个团队;八戒,工作能力一般,能胜任一般工作;好吃懒做,还有点色,但他会说话,颇能讨师傅喜欢;知大师哥本领高强,心有妒忌,在合适的时候和恰当的地点当师傅和师兄意见不合时,便会窜掇师傅领导惩罚悟空,当师傅赶走悟空,便闹着分些家当想回高老庄,是个惯会见风使舵的人,在团队里也是个能吃得开的人因为领导喜欢这样的人;沙僧,业务能力与八戒不相上下,忠厚老实,有自知之明,在团队里能够知道自己的位置,老老实实做事,不上窜下跳,不做小动作;既然他们身上的优缺点如此鲜明,却如何能取得真经,终成正果呢这是因为:一、目标明确;就是要取得真经,明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟,却不畏艰难险阻,一心向佛;唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用,尽管有不少缺点,专业知识不行,但依靠师傅的名号领导位置和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进;当然,当有人危及他的价值观时,那怕不取经解散团队,他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志;二、利益一致;师徒四人,虽时有矛盾,但大家都知道,只有到得西天,取得真经,大家方能成得正果,否则还是不能进入“上流社会”,成为“名流”;因此尽管想法思路不同,但大家的目标明确,利益一致,都能知道利害关系,熟轻熟重,还能分辨得清;三、规则清楚;制度明确,等级分明,“游戏规则”清楚;师傅就是师傅,任你有天大的本事,也不能谮越制度和规则,尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很强,一路降妖除怪,唐僧各方面都比不上孙悟空,那怕唐僧说的错的,也必须听他的三打白骨精确,不能以下犯上,职权很明确,唐僧就是领导; 唐僧始终保持领导的位置,负责监督和考核,不让下属干一些伤害无孤,违章制度的事;孙悟空呢做为业务能力最强的下属,把他的岗位定高一些,对他要求要高些,也让他多干一些,大家大知道,一路斩妖除魔、找食物、解决重大困难,都是孙悟空做的;四、结构合理;这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的;像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队,人再多,他就当不成师傅了;像悟空这样能干。

从西游记谈团队管理

从西游记谈团队管理


从好的方面看; 从不好的方面看。
点评:

为什么说猪八戒是个智者。 首先,不要过于强求; 其次,不要过于压抑。
4)劳者居其下
沙僧是个什么样的员工?

沙和尚是个很好的管家。
总评:

总的来说,唐僧团队之所以能取得如此辉煌的 成就,关键在于这个团队的成员能够优势互补、 目标统一,每个人都能发挥自己的效用,所以 形成了一个越来越坚强的团队。

阿里巴巴的总裁马云,就非常欣赏唐僧团队,
他认为一个理想的团队就应该有这四种角色。 一个理想的团队,基本上要有四种人:德者、 能者、智者、劳者。德者领导团队,能者攻克 难关,智者出谋划策,劳者执行有力。
1)德者居上
唐僧是个什么样的领导?


唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王 之命,去西天求取真经,以普渡众生,广播善缘。 要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不 上,但为什么他能够担任西天取经的团队领导? 关键在于唐僧有三大领导素质:
首先,目标明确、善定愿景; 其次,手握紧箍,以权制人; 第三,以情感人,以德化人。
2)能者居前
孙悟空是个什么样的员工?

能力很强; 有个性、有想法; 敬业、重感情,懂得知恩图报。
唐僧用什么方法让孙悟空这么死心塌地?

首先得有规矩; 其次就是以情感人,以德化人。
3)智者在侧
猪八戒是个什么样的员工?


内容简介 香港保险教父王嘉伦的自传体小说 《曾为梅花醉如泥》,讲述了一个 保险家族三代人,历经七十年各自 不同的心路历程。既见证了中国保 险业发展演变的历史,也从侧面刻 画了中国大半个世纪的变幻图景。 王嘉伦1974年加入美国友邦为专 业代表。只用了6年半的时间,便 将公司以往所创的记录打破。先后 10次荣获全东南亚最佳经理大奖。 被聘为中山大学商管系客座教授, 此乃香港保险业界中首位人士获得 此荣誉。在过去的30年里建立了 一个超过2000人的寿险家族,并 将其命名为“奥林匹克”家族。

唐僧团队性格解析-完美型、力量型、活泼型、和平型性格特征

唐僧团队性格解析-完美型、力量型、活泼型、和平型性格特征

唐僧团队性格解析-完美型、力量型、活泼型、和平型性格
特征发
西游记中师徒四人有着截然不同的性格,但是归纳起来基本上就是四种完美性、力量型、活泼型和和平型,这里就对这四种性格分别进行
分析。

唐僧孙悟空猪八戒沙僧(完美型)
唐僧基本符合封建时代上层的形象,他有良好的思想道德教育,重修养、轻劳动、斯文、迂腐,但缺乏统治者狡诈的一面。

唐僧的艺术魅力主要在于理想化,合乎封建时代的理想人格。

但作者对于其之笔墨及新颖性和独特性来看,比其他几位还差了些。

特征:有气质、修养、风度,不会办实事。

(力量型)
孙悟空无庸置疑是唐僧集团中的最有劳动能力的人,头脑灵敏,干主要工作,他有着强烈的正义感,敢做敢当,敢于和恶势力挑战,但是有时由于做事不仔细思考,而显得冲动。

孙悟空是作者花最多笔墨的人物,艺术魅力自不用说。

特征:有能力,会办事,也能出风头,但有时也会恃才傲物、桀敖不驯和冲动。

(活泼型)
猪八戒形象的艺术旨趣是很高的,在语言和行为上都很有特色,既有真实性又有适当夸张,在师傅和孙悟空闹矛盾时,猪八戒总是在一旁煽风
点火,挑拨离间.当大师兄被赶走后,他又想出尽风头,但他那实力能行吗?所以,到了关键时刻,他又去找回孙悟空,俩人齐心协力救师傅。

特征:好吃懒做、好色、愚蠢、爱贪小,但本性善良。

(和平型)
这是当代工人阶级的代表。

沙僧的主要工作是挑担,是体力活,看似可有可无,决不象孙悟空那么出风头,总是那样默默无闻地工作着。

但他的工作却是不可或缺的。

可是有时他自己的想法和注意又太少了,只懂得听从。

特征:肯吃苦,憨厚老实,但又没有主见.。

从《西游记》看“全脑”团队的4类人物

从《西游记》看“全脑”团队的4类人物

从《西游记》看“全脑”团队的4类人物很早就听过唐僧团队这一说法,其源于《西游记》中唐僧师徒四人历经九九八十一难,最终取得真经的过程中,四个人所体现出的团队合作精神。

其实,按照赫尔曼的全脑优势模型,思维方式位于不同象限的人是很难合作的,我不能肯定他们四个人是否各自偏重其中一个象限,但我敢肯定的是,他们的思维方式一定存在着不同。

从孙悟空可以看出,他敢于冒险,敢打敢恨,zeyahiop做事情绪化,爱玩,经常打破常规,是典型的D象限的人,而唐僧,保守,做事有条理,注重细节,循序渐进,是典型的B象限的人,与孙悟空的D象限刚好对立。

而事实上也不难看出,矛盾首先爆发在他们两人身上,几次唐僧赶走了孙悟空。

此外,猪八戒偏向右脑型,沙和尚偏向左脑型,也一定程度上形成对立。

但是,四个人还是走到了最后。

一个团队的人能够具备四个象限的能力,是一个全能型的团队,然而各自的偏向却会造成沟通的困难,我认为这么一个团队要走到最后,要有效沟通,就要有一个德者居于领导地位,指引着整体的方向。

《西游记》唐僧——德者正如同唐僧,他在这个队伍中担任德者的角色。

他的能力不是最强的,甚至是最弱的,然而他却有两大法宝,德和紧箍咒。

现实中,一般是德者处于领导地位。

他可以以他广阔的胸怀,以他的高尚的德行,以他出色的协调能力,将整个团队管理好,团结整个团队,下属拥戴他。

同时,他又有自己的手段,不允许下属越过他,就如同唐僧的紧箍咒一样。

这样的人稳重,大方,宽容,有目标,多元化,在全脑优势模型中,这样的人往往是全能型或者是稍微偏向D象限(与孙悟空类似,但孙悟空个人认为集中偏向D象限)。

《西游记》孙悟空——智者德者往往能力不足,这就需要一个能者辅助,或许能者应该是这个团队中的核心人物,他能够出色的解决各种问题,能够作出具体计划,能够向下属分配各种任务,能够有效监督下属的工作,能够解决突发情况,这样的人是团队中不可缺少的。

孙悟空在唐僧团队中就是扮演这样的角色。

唐僧团队

唐僧团队

《西游记》中的唐僧团队,虽然是虚拟的,但是师徒历经百险求取真经的故事,不仅家喻户晓,而且是中国文化的集中代表。

这个团队最大的好处就是互补性,领导有权威、有目标,但能力差点;员工有能力,但是自我约束力差,目标不够明确,有时还会开小差。

但是总的来看,这个团队是个非常成功的团队,虽然历经九九八十一磨难,但最后修成了正果。

阿里巴巴的总裁马云,就非常欣赏唐僧团队,认为一个理想的团队就应该有这四种角色。

一个坚强的团队,基本上要有四种人:德者、能者、智者、劳者。

德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。

唐僧团队 - 唐僧如何领导整个团队德者居上。

唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人,他受唐王之命,去西天求取真经,以普渡众生,广播善缘。

要说降妖伏魔的本领,他连最差的白龙马都赶不上,但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导?关键在于唐僧有三大领导素质:首先,目标明确、善定愿景。

作为一个团队领导,能够为团队设定前进目标,描绘未来美好生活是必要素质。

领导如果不会制定目标,肯定是个糟糕的领导。

唐僧从一开始,就为这个团队设定了西天取经的目标,而且历经磨难,从不动摇。

一个企业,也应选择这样的人做领导,团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者,只有他自己坚定不移地信奉公司的文化,以身作则,才能更好地实现团队的目标。

其次,手握紧箍,以权制人。

如果唐僧没有紧箍咒,估计早被孙悟空一棒打死,或者使唤不动他。

这也是一个领导的必备技能,一定要树立自己的权威,没有权威,也就无法成为领导。

但是唐僧从来不滥用自己的权力,只有在大是大非的时候,才动用自己的惩罚权,这对企业领导也是有借鉴意义的,组织赋予的惩罚权千万不要滥用,奖励胜于惩罚,这是领导艺术的基本原理。

第三,以情感人,以德化人。

最初的时候,孙悟空并不尊重唐僧,老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹,但是在历经艰险后,唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空,让他死心塌地保护唐僧。

唐僧的领导艺术

唐僧的领导艺术

唐僧的领导艺术闲暇时,再读《西游记》,感觉唐僧虽然木讷,但不失为一个好领导。

唐僧善用人之长。

孙悟空聪明伶俐、刁钻古怪;猪八戒性情憨直,懒惰谗滑;沙僧忠厚诚恳,任劳任怨。

对于三个徒弟的长处短处,唐僧心知肚明。

探路角色都是由孙悟空担当,主要是悟空的本领高强,办事效率高;猪八戒多是牵马的角色,人老实,牵马让人放心,且在唐僧眼皮底下,没有偷懒的机会。

西天取经路上,唐僧最重要的行头是观音菩萨送的袈裟,这样重要的东西,谁负责最合适?当然非憨厚的沙僧莫属。

这些都体现出了唐僧的用人艺术。

唐僧有宽人之错的胸怀。

唐僧的四个徒弟(包括小白龙)没有一个是出身清白的,都是触犯了天庭律条需要被改造的。

他们不在仙界的时间里,并没有哪个神仙对他们进行教化,是唐僧接纳了他们。

他接受了几个犯过大错的下属,单就这一点来说,并不是所有领导都能做到的。

唐僧有勇于改错的勇气。

和唐僧摩擦最多的是悟空。

特别是在“三打白骨精”中,白骨精在唐僧面前扮演了多种角色,迷惑了唐僧,导致他向悟空念起了紧箍咒。

悟空负气而走,后因师傅有难回来搭救。

最终,师徒冰释前嫌。

在这一过程中,唐僧的不少言语都表达了自责之情。

如果唐僧没有改错的勇气,刁钻的猴子是很难留在唐僧身边的。

唐僧有坚定执著的精神。

西天取真经,是作为领导者的唐僧的目标。

在路上,唐僧面对美色、权势等多种诱惑,并没有动摇。

唐僧取经的坚定信念,是驱动这个团队的根本动力。

几个性格迥异的徒弟,始终团结在他的身边,和他一起去战胜艰难险阻。

这可谓是团队建设的经典案例。

唐僧用执著的工作理念,把徒弟们凝聚在一起,并树立了领导的公信力。

“人无完人,金无足赤。

”虽然唐僧有时过于固执迂腐,但从取经的历程来看,应该说他在团队领导方面有着许多过人之处。

记得从前写过一篇日志,篇名叫《戏说“西天取经班子”》,对文学大师吴承恩在作品中成功地塑造唐僧师徒等四人西天取经的班子建设,进行简略的分析。

近来,重温文学名著《西游记》,忽然对唐僧的领导艺术产生了浓厚兴趣,有了一些新的感悟。

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唐僧团队成功的秘诀唐僧团队主要包含四种角色:德者、能者、智者、劳者,他们分工明确,如网友“枭龙”所说:“德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。

”唐僧四师徒性格迥异,却历经百险,团结一致,坚定地朝目标前进,终于求取真经,可以说唐僧团队是经典的团队组合。

由不同风格成员组成的企业团队,尽管会发生矛盾,但他们之间优势互补却又目标一致,更容易取得成功。

阿里巴巴前总裁马云就曾经表示很欣赏唐僧团队。

简而言之,唐僧团队主要包含四种角色:德者、能者、智者、劳者,他们分工明确,如网友“枭龙”所说:“德者领导团队,能者攻克难关,智者出谋划策,劳者执行有力。

”能者居前-孙悟空能力无边、个性率直、想法多端、行动灵活,可谓是团队内的优秀人才。

然而,孙悟空却欠缺自我约束力、团队合作精神和全局决策能力。

可以说,孙悟空是能力超强的执行者,却不能成为运筹帷幄的管理者。

也只有这样才形成一个优秀的团队,因为如果团队里同时存在两个优秀管理者必定会造成冲突矛盾,因此,对于孙悟空这种能力超强的人才,重点是要懂得管理以及提升他的忠诚度,这里就涉及到团队里的规章制度的硬性约束,和日积月累下企业文化和领导才能的带领和管理。

智者在侧-关于猪八戒的评价褒贬不一,但他在团队中确实不可或缺的角色,网友“活动工场”总结得好:“虽然好吃懒做,但是干起活儿来也保质保量;虽然自私自利,但会坚持大立场;虽然喜欢打小报告,但也不会无中生有;虽然奉迎领导,但也愿意与群众为伍。

还有八戒的协调能力是孙、沙二人不具备的:时而劝服孙悟空继续西行;时而替孙悟空跟师傅说情,从这些点我们看到,团队里是不能缺少八戒式的员工。

”且不说猪八戒不俗的战斗力,他在团队中是最重要的作用就是协调各方,为整个团队的工作氛围带来活力。

这类型员工虽然没有宏大目标、过人能力,但也能按时按质完成工作任务,并且给团队增添活力和欢乐,所以说在团队里也是重要角色。

劳者居其下-最后就是沙僧了,也许有人觉得沙僧作用不大,但是试想没有了沙僧,唐僧团队完整吗?正如网友“枭龙”所说:“唐僧只知发号施令,无法推行;悟空只知降妖伏魔、不做小事;八戒只知打打下手、粗心大意;那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管?”沙僧能力一般,但忠心耿耿、工作踏实、任劳任怨、心思缜密,并且有良好的团队合作精神。

这种角色虽然不会有大作为,但是团队运行也离不开他。

有利有弊的组合由此看来,唐僧团队之所以被奉为经典离不开他们四个角色里的优势互补,网友“时庆”将其总结为:“性格型互补:大智若愚、信念坚定的唐僧;敢做敢为、刚直不阿的悟空;油头滑脑、自私自利的八戒;实实在在、立场坚定的沙僧;优势型互补:方向明确、掌控悟空的掌门唐僧;本领高强、降妖伏魔的先锋悟空;抖假机灵、遗缺补漏的副手八戒;踏实肯干、任劳任怨的员工沙僧;技术型互补:有权威、会念咒的唐三藏;会打架、透视眼的孙悟空;会算计、耍聪明的猪八戒;肯吃苦、有力量的沙和尚。

”除了互补性强之外,他们目标一致、团结融洽也是他们成功的关键。

马云谈唐僧的管理团队:国内最好的团队是唐僧的团队,刘备的团队是可遇不可求的团队,唐僧的使命感很好,我的目标就是西天取经,是一个**性很强的人,唐僧这样的领导不一定要会说话,慈悲为怀,这样的领导很多企业都有。

孙悟空呢?能力很强,品德很好,但是缺点也很明显,企业对这样的人是又爱又恨,这样的人才每个企业都有,而且有很多。

猪八戒呢?好吃懒做,一个企业没有猪八戒是不正常的。

沙僧呢?懦懦无能,挑但牵马,八小时工作制,这样的人企业更多。

这是一个平凡的团队,这是严格创造的团队,然而就是因为这个平凡的团队经过九九八十一难,才取到真经。

不过要管理这个团队,对领导的要求是很高的。

一个领导者要有三样:眼光、胸怀、实力,一个企业家的眼光不好,永远成不了好的企业家。

唐僧管理团队的艺术要管理团队中各具特质的成员并不容易,人力专家指出,在中国民间故事中,最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属,因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人,靠着紧密的团队合作克服重重困难,完成西方取经任务,这也为我们的职场生态提出新的启发。

只要学会做唐僧,你就是最成功的管理者。

发掘人才:提供属下表现舞台故事中的唐僧为孙悟空戴紧箍咒,随时实时提醒、制伏或转化的工作,如果不是紧箍咒,孙悟空对团队的伤害将大于贡献。

方光玮认为,职场中多数人都有罩门,管理者能掌握住明星员工的罩门,就能给予适当引导让其转变。

猪八戒在故事中其实是个相当有趣的角色,方光玮形容,猪八戒乍看之下对团队似乎没有直接的贡献,但如果少了他,这段旅程就少了许多乐趣,整个团队充满枯燥,相信师徒四人也无法顺利闯关,“一个团队中总需要有开心果,让一群严肃的人在枯燥旅程中多些乐趣,猪八戒就是这个开心果。

”方光玮认为,猪八戒其实是避免陷入团队迷思的重要角色。

差异管理:协助团队完成任务人力专家认为,唐僧在故事中就是西方取经团队中的领导人,他的工作不是练就十八般武艺,而是要有坚定的信念,在协助别人修成正果之余还能完成自己的取经目标。

在《西游记》中,唐僧这个角色的质与量其实并不如孙悟空,这就像管理学大师彼得·杜拉克强调的:“领导人的主要职责,应是成为搭舞台的人。

”唐僧取经这个任务,可以被称为舞台,有了这个任务舞台,才能让他的徒弟们有表现的空间和存在价值。

而唐僧要做的事,就像杰克·威尔许强调的:“一个成功的领导人,最重要的工作是协助他人成功。

”担任单位管理者,出发点不应是为了自己成功,而是透过差异化的管理来协助团队成员达到目的。

什么是差异化管理?唐僧要驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤,就是差异化的管理。

孙悟空这个角色反映在现实职场中,就像人资管理中最棘手的明星员工。

主管面对这类员工一定会爱上他所创造的绩效,就像孙悟空降魔伏妖无数一般,没有孙悟空,唐僧恐怕连取经的第一关都过不了。

不过唐僧始终无法赞同孙悟空的人格特质,就像明星员工的特质难以被赞同一般。

明星员工因为在专业领域的出众能力,永远希望成为公司的焦点,但却展现过度自我膨胀而鄙视周遭伙伴。

104人力银行公关经理方光玮说,孙悟空会嫌猪八戒偷懒、笑沙悟净没创意,甚至挑战唐僧的权威与判断,却往往忽略成功所需的多元能力。

唐僧团队的成功秘诀,唐僧团队管理分析唐僧,看着最没用,没本事,也没法术,但是他为什么可以做团队的领导者?因为他有管理的手段和方法,你看他对孙悟空可以用紧箍咒,他对猪八戒只是训导,沙僧他基本上都不说什么,对于不同的人他有不同的策略和方法,他敢于承担责任、接受任务,西天取经这么艰难的任务,他可以从头到尾始终如一的坚持目标,不曾放弃,而且他在处理和上级以及外援的关系也都层次分明井井有条,所以每次到关键的时候,才会有各路神仙出手相救,换句话说,领导可以不是专才,他或许什么都不懂,但是他懂得怎么管人,这就是他的本事。

孙悟空是取经团队的主力成员,用现在的话来说,他是一个专业人才,技术力量过硬,优点突出,缺点也很突出,这种人很容易恃才傲物,不服管教,他可以自己完成任务,但是团队协作能力极差,换而言之,他只能带领和他一样性质的人来组建团队,却没办法容忍和他不同的人在他的队伍里出现,做事急功冒进好大喜功,团队里缺了他不行,但是让他带队或许也不见得行。

猪八戒,几乎每个队伍里都会有这样的人,爱说爱笑,油嘴滑舌,靠着两片嘴皮子的甜言蜜语也能混得一碗饭吃,这样的人不管你有多看不起他,但是你不能否认,有他存在的确可以调节团队的气氛,缺点是专业能力不强,而且言多必失。

沙和尚,每个团队里最不起眼儿的那种人,闷头干活,到点下班的劳苦大众,勤勤恳恳兢兢业业,他们存在感很弱,很容易就自动站位到了被人领导的位置,做员工合格,但是向上发展的潜力很小,这样的人团队离开他就没人干基础的工作,但是这样的人太多了,整个团队的士气和创新性就会下降。

这四个人,如果让你去掉一个,你会选择去掉谁呢?朋友说,如果非要去掉,会去掉猪八戒,因为这样至少从业务的角度来说,孙悟空还可以和沙僧配合,只是团队的氛围会弱一些。

可是小编以为或许到时候就不是团队氛围的问题,而很可能是整体协调性都会变差。

猪八戒的作用是团队的万金油和润滑剂,冒进的孙悟空和平庸的沙和尚他们不可能在一个层面上对话,存在感很弱的沙和尚对于业务精英会有一种惧怕和自卑,而有点目空一切的孙悟空很容易会对于沙和尚的保守老实无法容忍,所以如果团队里缺少猪八戒的上下衔接,那么在工作上的配合和协作就会出问题,相应的作为领导的唐僧在沟通上的成本就会加大。

那么,现在小编把问题修改一下,虽然说唐僧是不错的领导人选,但是并不是每个企业都能请得起唐僧这种人才,也不是每个人都能成为唐僧,那么假设说,现在推选新的团队领导人,在孙悟空、猪八戒和沙僧这三个人当中推选,你觉得结果会怎么样?小编给您分析一下:如果是孙悟空做了领导,他会闲不住,这种专业型的人才做领队,他很容易把团队变成两个结果,第一种是他会尝试把其他两个人都改造成他这样,第二种就是他会选择把这俩人都换掉,重新招两个像他一样的人进来,这种冲劲儿很猛的团队,一旦犯错也必将是无法挽回的大损失。

如果是猪八戒做了领导,这会比较麻烦,因为他的目标性不强,专业性也不够,让他在团队里和稀泥还好,一旦独挑大梁,他势必面临一个最大的管理难题,那就是他可能管理不了孙悟空,那么为了竖军威,他很可能会先杀掉孙悟空,再招募一个沙和尚一样的团队成员,因为这种等级的至少是他可以管理得了的,他的位置和虚荣感才会得以满足。

最后,如果是沙和尚做了领导,他或许还是之前干什么后来还干什么,放不下手里的业务,就会导致整个人一直埋在事情里,当你困于一点在做事的时候,你就无法着眼大局做出决策,而且他会因为自己过分弱的气场,导致两个下属都会不把他放在眼里,最后的结果很可能是孙悟空跳槽,猪八戒怠工,最后所有的事情还都是他一个人在做。

分析到这,其实这四个人代表了四种层次,每个层次都会有各自的优缺点,如果你觉得你的领导没本事,但是他还可以做到领导的位置上,那么他很可能就是猪八戒型的领导,这时候你一个劲的急功冒进恃才傲物的表现自己,去做那个在他面前蹦蹦跳跳的孙悟空,那估计你会死的很惨,因为不论你的专业能力多突出,你都不见得是无法取代的。

态度决定一切,态度甚至有时候会高于能力。

沙和尚拼的是勤奋,猪八戒拼的是情商,孙悟空拼的是创意,不论我们从哪个起点起步,都一定会把这三点串联起来,最后成为一个合格的三藏型的领导者。

作为在人手底下为人打工的我们,除了要分析领导是什么类型之外,也要明白自己现在正处于什么类型,只有积极转换自己的身份,为领导的短板补位,这样我们的上升空间才会大,提升才会快。

面对沙僧型的领导你要表现出你的创意和沟通能力;面对八戒型的领导,你要表现出你的踏实和勤奋,偶尔他需要创意和启发的时候,还要适当给予补充,并且要把功劳归他,这样你才不会挫伤他的虚荣或是招来妒忌;面对悟空型的领导,你要调动自己的高效,但是同时要帮他把控细节,充分磨练自己的情商,做到点到为止,查缺补漏。

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