工程招投标与合同管理实训指导书
2024工程招投标与合同管理实训范本
2024工程招投标与合同管理实训范本合同编号：__________合同双方：名称：__________地址：__________法定代表人：__________联系电话：__________电子邮箱：__________名称：__________地址：__________法定代表人：__________联系电话：__________电子邮箱：__________一、项目概况1.1 项目名称：__________1.2 项目地点：__________1.3 项目规模：__________1.4 项目投资估算：__________1.5 项目可行性研究报告已由__________部门审核批准。
二、招投标工作内容2.1 乙方作为甲方的代理单位，负责组织项目的招投标工作，包括：（1）编制招标文件；（2）发布招标公告；（3）组织潜在投标人踏勘现场；（4）接受投标报名；（5）发售招标文件；（6）组织开标、评标、定标工作；（7）与中标人签订合同。
2.2 乙方应确保招投标过程的公开、公平、公正，严格按照国家及地方有关招投标法律法规进行操作。
2.3 乙方应向甲方提供招投标过程中的相关资料，包括但不限于：招标文件、投标文件、评标报告、中标通知书等。
三、合同管理工作内容3.1 乙方作为甲方的代理单位，负责项目的合同管理工作，包括：（1）合同文件的起草、审核、签订；（2）合同履行过程中的监督、协调、沟通；（3）合同变更、解除、终止事宜的处理；（4）合同纠纷的解决；（5）合同归档管理。
3.2 乙方应确保合同管理工作的规范、高效，严格按照国家及地方有关合同法律法规进行操作。
3.3 乙方应向甲方提供合同管理过程中的相关资料，包括但不限于：合同文件、履行情况报告、变更文件、解除/终止文件等。
四、合同期限4.1 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为__________年。
4.2 乙方应在合同有效期内完成招投标及合同管理工作。
招投标与合同管理--实训任务书
招投标与合同管理–实训任务书一、实训目的本实训旨在通过招投标与合同管理的学习与实践，提升学生对于商业项目招投标与合同管理流程的理解与应用能力。
通过实践操作，培养学生在项目招投标与合同管理中的规划、组织、协调和控制能力，提高项目招标工作的质量和效率。
二、实训内容1.理论学习：学习招投标与合同管理的基本概念、原则和流程，了解相关法律法规和政策。
2.招标文件准备：学习招标文件的编制方法，掌握招标文件中各项内容的要求与规范。
3.招标公告发布：学习招标公告的发布途径和要求，编写招标公告并进行发布。
4.投标文件准备：学习投标文件的编制方法和要求，熟悉各类投标文件的组成和格式。
5.投标评审：学习投标评审的方法和步骤，了解评标委员会的组成与职责。
6.合同签订：学习合同签订的法律程序和要求，了解合同中各项条款的内容和意义。
7.合同管理：学习合同履行的管理方法和要求，掌握合同变更和索赔处理的流程。
8.实践操作：通过模拟实践和真实项目的招投标与合同管理活动，提高学生的实际操作能力。
三、实训时间安排本次实训共计10天，具体安排如下：时间内容第1天理论学习第2天-第3天招标文件准备第4天招标公告发布第5天-第7天投标文件准备第8天-第9天投标评审第10天合同签订与管理实践四、实训要求1.学生需要具备一定的商务英语基础，能够理解和撰写相关的招投标文件和合同条款。
2.学生需要严格遵守实训纪律，按时参加实训课程，积极完成实训任务。
3.学生需要按照要求，参与实践操作，熟练掌握实际招投标与合同管理的流程和操作方法。
4.学生需要及时完成实训报告和总结，对于实训过程中的问题和收获进行总结和反思。
五、实训评估方式1.学生实训过程中的课堂表现将计入平时成绩，包括出勤情况、参与讨论和配合实践操作等。
2.学生需要按时完成实训报告和总结，评估实训成果和思考能力。
3.学生实训的最终评估将根据实践操作的质量和成果，以及实训报告和总结的评价结果综合评定。
工程合同管理与招投标实训
工程合同管理与招投标实训1. 引言工程合同管理是一个关键的环节，它涉及到项目的执行、成本控制和风险管理等方面。
而招投标是确定合适的合作伙伴的过程，以实现项目的成功实施。
本文将介绍工程合同管理与招投标的实训内容和方法。
2. 实训内容2.1 工程合同管理实训•合同文件的起草和审查：学习起草各类合同文件，如劳动合同、采购合同等，并学习审查合同文件的流程和要点。
•合同谈判与签订：学习合同谈判的技巧和策略，以及合同签订的流程和要点。
•合同履行与管理：学习合同的履行和管理过程，以确保项目按照合同要求进行。
•合同风险管理：学习合同的风险评估和控制方法，以防范和应对可能发生的合同风险。
2.2 招投标实训•招标文件的编制：学习编制招标文件的要求和流程，以及招标文件中各项内容的准备。
•投标文件的准备和提交：学习编制投标文件的要点和流程，以及投标文件的提交方式和时间安排。
•投标评审的参与：学习参与投标文件评审的方法和技巧，以增加中标的概率。
•中标后的合同谈判和签订：学习中标后的合同谈判和签订流程和要点，以确保合同的顺利签署。
3. 实训方法3.1 理论培训在实训开始之前，可以进行一些相关的理论培训，包括工程合同管理和招投标的基本知识、流程和注意事项等。
通过理论培训，学员可以对实训内容有一个整体的了解，并为后续的实际操作做好准备。
3.2 实践操作实训的核心环节是实践操作。
学员将根据实训计划，按照一定的流程和方法进行工程合同管理和招投标的实际操作。
可以安排学员进行合同文件的起草和审查、合同谈判和签订、合同履行和管理等一系列实践操作，以提高学员的实际操作能力。
3.3 案例分析除了实践操作，还可以通过案例分析来培养学员的问题解决能力。
选择一些实际的工程合同管理和招投标案例，让学员利用所学知识进行分析和解决，以培养学员的综合素质和能力。
3.4 实训考核实训的最后一环是考核，通过考核可以评估学员的学习效果。
可以根据实训内容和培训目标设计相应的考核形式，如实践操作考核、理论知识考核等。
工程项目招投标模拟实训任务书
工程项目招投标模拟实训任务书.2024年通用合同编号：__________甲方（委托方）：__________乙方（受托方）：__________一、任务内容1.1 乙方根据甲方的要求，提供工程项目招投标模拟实训服务，协助甲方提高工程项目招投标的技能和水平。
1.2 乙方应根据甲方的需求，制定详细的实训计划，并提供专业的实训指导和评估。
1.3 乙方应确保实训过程中的信息安全和保密性，对甲方的商业秘密和个人信息进行严格保护。
二、任务时间2.1 实训任务的开始时间为：__________年__________月__________日。
2.2 实训任务的结束时间为：__________年__________月__________日。
三、任务地点3.1 实训地点为：__________（具体地址）。
四、乙方的义务和责任4.1 乙方应按照甲方的要求，提供专业的实训服务，确保实训效果达到甲方的期望。
4.2 乙方应确保实训过程中所提供的资料和信息的真实性和准确性。
4.3 乙方应对实训过程中获取的甲方商业秘密和个人信息进行保密，不得泄露给第三方。
4.4 乙方应按照约定时间完成实训任务，不得延迟。
五、甲方的义务和责任5.1 甲方应按照约定的时间和要求，向乙方提供所需的资料和信息。
5.2 甲方应配合乙方的实训安排，确保实训的顺利进行。
5.3 甲方应对乙方在实训过程中提供的服务进行评价，并提出合理的意见和建议。
六、费用和支付6.1 乙方向甲方提供的实训服务费用为人民币__________元整（大写：_______________________元整）。
6.2.1 实训开始前，甲方支付乙方总费用的50%。
6.2.2 实训结束后，甲方对乙方的工作进行评价，并在评价合格后支付剩余的50%费用。
七、违约责任7.1 乙方未按照约定时间完成实训任务的，应向甲方支付违约金，违约金为实训服务费用的10%。
7.2 甲方未按照约定时间支付实训服务费用的，应向乙方支付滞纳金，滞纳金为应付款项的1%每日。
招投标与合同管理—实训任务书范本
招投标与合同管理—实训任务书范本一、实训目的招投标与合同管理是现代企业经营管理中的重要环节，通过本次实训，使学生能够深入了解招投标与合同管理的实际操作流程，掌握相关的法律法规和业务知识，提高学生的实践能力和解决实际问题的能力。
二、实训要求1、学生应认真阅读实训任务书，明确实训目的、要求和任务。
2、学生应按照实训指导教师的要求，按时完成各项实训任务。
3、学生应遵守实训场所的各项规章制度，注意安全。
三、实训时间具体实训开始时间具体实训结束时间四、实训地点详细的实训地点五、实训内容（一）招投标基础知识1、了解招投标的概念、特点和分类。
2、掌握招投标的程序和流程，包括招标、投标、开标、评标和定标等环节。
3、学习招投标相关的法律法规和政策，如《招标投标法》、《政府采购法》等。
（二）招标文件的编制1、学习招标文件的组成部分，包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款等。
2、掌握招标文件的编制方法和技巧，能够根据项目需求编制规范、完整的招标文件。
3、进行招标文件的案例分析，了解实际操作中常见的问题和解决方法。
（三）投标文件的编制1、了解投标文件的组成部分，包括商务标、技术标和综合标等。
2、掌握投标文件的编制方法和技巧，能够根据招标文件的要求编制具有竞争力的投标文件。
3、进行投标文件的案例分析，学习如何提高投标文件的质量和中标率。
（四）开标、评标与定标1、了解开标、评标与定标的程序和方法。
2、学习评标指标和评分标准的设定，能够对投标文件进行客观、公正的评价。
3、掌握定标的原则和方法，能够根据评标结果确定中标单位。
（五）合同管理1、学习合同的类型、结构和主要条款。
2、掌握合同签订、履行、变更和解除的程序和方法。
3、了解合同纠纷的处理方式和法律责任。
（六）招投标与合同管理的综合案例分析1、对实际的招投标与合同管理案例进行分析，了解整个过程中的关键环节和问题。
2、通过案例分析，提高学生综合运用所学知识解决实际问题的能力。
招投标与合同管理--实训任务书
招投标与合同管理实训任务书招投标与合同管理实训任务书1. 任务背景在企业的日常运营中，招投标与合同管理是一项非常重要的工作。
招投标过程涉及到企业采购、供应商选择、报价和签订合同等环节，合同管理则涉及到合同起草、协商、签署、履行与终止等各个阶段。
因此，合理的招投标与合同管理对于企业的运营和发展具有重要的意义。
本实训任务旨在通过实际操作，让学员了解招投标与合同管理的流程、方法和技巧，培养学员的招投标与合同管理能力。
2. 任务目标通过本次实训，学员应能够：理解招投标与合同管理的基本概念、流程和法律法规。
掌握招投标的准备工作、文件起草和评审流程。
掌握合同管理的各个阶段的工作内容和注意事项。
能够使用相关软件工具辅助招投标与合同管理工作。
3. 任务内容本次实训将分为以下几个阶段进行：3.1 基础知识学习学员将通过自学资料、课堂讲解等方式掌握招投标与合同管理的基本概念、流程和法律法规。
学习内容包括但不限于：招投标和合同管理的定义和基本概念。
招投标的流程和主要环节。
合同管理的各个阶段和注意事项。
相关的法律法规和文件规范。
3.2 实际操作训练学员将进行实际操作训练，通过模拟案例和实际情况，进行招投标和合同管理的练习，包括但不限于：制定招投标方案和文件。
审查招标文件和投标文件。
根据招标结果进行合同谈判和签订。
履行合同和管理变更。
3.3 软件工具应用学员将学习使用相关的软件工具辅助招投标与合同管理工作，包括但不限于：招投标管理系统的使用。
合同管理软件的使用。
项目管理和文档管理工具的使用。
4. 任务要求学员应按时参加培训课程和实操训练。
学员应积极参与讨论和交流，主动解决问题。
学员应完成指定的实践任务，如制定招投标方案、起草招标文件、审核投标文件等。
学员应编写实训总结报告，总结所学知识和经验，并提出改进意见。
5. 评估方式本次实训的评估方式如下：出勤情况（占总成绩的10%）。
实操任务表现（占总成绩的30%）。
实训总结报告（占总成绩的60%）。
2024工程招投标与协议管理实操手册版
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024工程招投标与协议管理实操手册版本合同目录一览1. 总则1.1 定义与术语解释1.2 本合同的适用法律1.3 本合同的签订地点和日期2. 招投标过程2.1 招标文件的组成2.2 招标公告的发布2.3 投标人资格要求2.4 投标文件的递交2.5 开标、评标和定标2.6 中标通知书的发放3. 协议签订与管理3.1 协议的订立3.2 协议内容的要求3.3 协议的生效、变更和解除3.4 协议的监督与执行3.5 违约责任与争议解决4. 工程项目的实施与监督4.1 工程项目的实施计划4.2 工程项目的进度管理4.3 工程项目的质量控制4.4 工程项目的安全生产管理4.5 工程项目的验收与移交5. 费用与支付5.1 工程项目的总投资预算5.2 工程项目的变更费用5.3 工程项目的支付方式5.4 工程项目的支付时间5.5 工程项目的结算与决算6. 权益与责任6.1 投标人的权益保障6.2 中标人的权益保障6.3 协议双方的保密义务6.4 协议双方的知识产权保护6.5 协议双方的违约责任7. 争议解决7.1 争议的解决方式7.2 争议的调解与仲裁7.3 争议的法律诉讼8. 合同的终止与解除8.1 合同终止的条件8.2 合同解除的条件8.3 合同终止或解除后的处理事项9. 一般规定9.1 合同的解释9.2 合同的修改与补充9.3 合同的份数与保管9.4 合同的生效条件10. 附则10.1 合同附件10.2 合同的签订主体10.3 合同的签订日期11. 签字盖章11.1 协议双方的签字11.2 协议双方的盖章12. 附件12.1 招标文件12.2 投标文件12.3 协议副本13. 其他13.1 有关工程招投标与协议管理的国家法律、法规和政策13.2 有关工程招投标与协议管理的行业标准和规范14. 空条款第一部分：合同如下：1. 总则1.1 定义与术语解释本合同所述“甲方”指招标方，即2024工程项目的所有权人或授权代理人；“乙方”指中标方，即参与投标并中标实施2024工程项目的承包商。
招投标与合同管理实训任务书
招投标与合同管理实训任务书招投标与合同管理实训任务书一、实训目的本次实训旨在通过招投标与合同管理实践，培养学生在企业项目经营中的技能与意识，使学生熟悉招投标与合同管理的流程和操作，提高学生在实际项目中的竞争能力和协调能力。
二、实训内容1. 招标管理：学生将了解招标的基本概念、流程和要素，学习如何编制招标文件，熟悉招标公告的发布和招标文件的制作，掌握招标文件审查与评标的方法与技巧。
2. 投标管理：学生将了解投标的基本概念、流程和要素，学习如何制定投标策略，熟悉投标准备工作，掌握如何组织投标报价和投标保证金的缴纳。
3. 合同管理：学生将了解合同管理的基本原则、流程和要素，学习合同的签订、履行和变更等方面的操作，熟悉合同管理的注意事项和问题处理方法。
4. 案例分析：学生将通过实际案例分析，掌握招投标与合同管理的实际操作技巧与经验，提高解决实际问题的能力。
1. 时间安排：本次实训为期两周，每周五天，共计40学时。
2. 地点安排：实训将在专用实训室进行，室内配有实训所需的电脑和招投标与合同管理软件。
3. 人员安排：实训由招投标与合同管理专业的专业教师主持，辅导学生进行实际操作和指导案例分析。
4. 学生要求：学生需学习招投标与合同管理相关的理论知识，做好预习工作；学生需持续参与实际操作，熟悉软件操作和流程；学生需主动参与案例分析，积极提问和讨论，深入理解实际问题。
四、考核与评价1. 考核方式：采用综合考核的方式，包括实际操作能力的考查、案例分析能力的考查以及理论知识的考核。
2. 评价标准：根据学生的实际操作能力、案例分析能力和理论知识掌握程度进行评价，综合考虑学生的参与度、课堂表现和个人成长。
1. 教材：招投标与合同管理实训教材，包括相关理论知识和实践操作指导。
2. 案例材料：提供一些真实案例材料，供学生进行分析和讨论。
3. 实训软件：提供招投标与合同管理软件，供学生进行实际操作练习。
六、其他注意事项1. 实训期间：学生需保持课堂纪律，服从教师的管理和指导。
招投标与合同管理实训任务书
招投标与合同管理实训任务书（二）一、任务背景与目的在招投标与合同管理实训任务书（一）中，我们已经初步了解了招投标与合同管理的概念、流程以及相关管理要点。
本次实训的目的是通过一个实际案例的招投标与合同管理，让实训学员们能够更深入地理解和掌握该领域的实际操作流程和问题处理能力。
二、任务描述1. 编制招标文件：根据给定的设备采购需求，学员们需要编制一份完整的招标文件，包括采购公告、招标文件、评标标准等。
招标文件要求符合相关法律法规和公司的采购政策要求。
2. 发布招标公告：学员们需要将招标公告发布到合适的平台上，例如招标网站、企业内部公告栏等。
同时，还需要注意招标公告的宣传方式和宣传时机，以吸引到合适的供应商参与投标。
3. 评审投标文件：学员们需要收集并评审投标供应商的文件，包括资格预审文件和技术商务投标文件。
评审过程中，学员们需要根据招标文件中的评标标准进行评分，并初步筛选出合适的供应商。
4. 开标与评标：学员们需要组织开标会议，并在开标会议上对投标文件进行公开评标。
评标过程中，学员们应按照事先确定的评标标准进行评分，并依据评分情况确定中标供应商。
5. 签订合同：学员们需要与中标供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同。
在谈判过程中，学员们需要充分履行法定权限，保护公司利益，并确保合同的合法性和有效性。
三、任务要求1. 学员们需要独立完成招投标文件的编制工作，并且确保招标文件的完整性和合规性；2. 学员们需要独立完成招标公告的发布工作，并且做好宣传工作，确保吸引到合适的供应商参与投标；3. 学员们需要独立完成投标文件的收集和评审工作，按照评标标准进行评分，初步筛选出合适的供应商；4. 学员们需要组织开标会议，并根据评标标准进行评分，确定中标供应商；5. 学员们需要与中标供应商进行合同谈判，并最终签订采购合同，确保合同的合法性和有效性。
四、任务时间本次实训任务将于XX年XX月XX日开始，预计为期一个月。
学员们需要按时完成每个任务阶段，并及时提交相关材料和报告。
工程招投标与合同管理实践
工程招投标与合同管理实践精选引言工程招投标与合同管理是企业项目管理中非常重要的环节，直接关系到项目的成败和企业利益的实现。
本文将介绍工程招投标与合同管理的实践精选，包括招投标流程、合同管理的注意事项和解决方案。
一、工程招投标流程1.1 招标公告发布招标公告是工程招投标的前期准备工作，发布招标公告是吸引合适投标商的首要环节。
在发布招标公告时需要明确内容：项目名称和基本信息招标要求和标准投标截止时间和地点招标文件的获取方式招标人联系方式1.2 投标报名和资格审查投标商在招标公告发布后，按照要求报名参与投标，并提交相关资料进行资格审查。
资格审查主要包括几个方面的内容：投标商的资质和技术条件是否符合要求投标商的信誉和经验是否达到要求投标文件的完整性和准确性1.3 投标文件编制和递交投标商在通过资格审查后，需要编制投标文件并递交给招标人。
投标文件应包括内容：投标报价技术方案和施工方案工期计划和施工组织设计质量管理措施和安全管理措施资金和材料采购计划相关证明文件和资质证书1.4 开标和评标开标是指在规定的时间和地点，公开拆开投标文件并宣读出投标商的投标报价。
评标是指根据招标文件的要求和评标标准，对投标文件中的内容进行综合评价，确定最终中标结果。
二、合同管理的注意事项2.1 合同签订要点合同签订是项目启动的关键步骤，是合同签订的要点：确定合同双方的身份和资质确定合同的有效期和履行方式明确合同的约定条款和责任分工确定合同的违约责任和争议解决方式确定合同的付款方式和期限2.2 合同履行管理合同履行管理是确保项目按照合同约定进行的关键环节，是合同履行管理的注意事项：建立合同履行管理的组织架构和责任制度监督和检查合同履行的进度和质量及时处理合同履行中的问题和纠纷合同履行结束后，进行合同验收和结算2.3 合同风险管理合同风险管理是为了降低合同履行过程中的风险和损失，是合同风险管理的注意事项：对合同风险进行评估和分类制定合同风险的应对措施和预案提前与合同方进行风险沟通和协商在合同履行过程中及时跟踪和监督合同风险三、合同管理解决方案3.1 引入合同管理软件使用合同管理软件可以帮助企业进行合同管理的自动化和集约化，提高合同管理的效率和准确性。
最新工程合同管理与招投标实训-无删减范文
最新工程合同管理与招投标实训最新工程合同管理与招投标实训1. 引言工程合同管理是工程项目管理中不可或缺的一环，它涉及到合同的拟定、签订、执行以及变更等全过程的管理工作。
而招投标则是在工程项目开始前，通过公开、公正的方式选择最优的承包商或供应商。
在实际工程项目中，工程合同管理与招投标的实施不仅关系到项目的顺利进行，也对工程质量和项目成本有着重要的影响。
2. 工程合同管理2.1 合同拟定合同拟定是工程合同管理中的第一步。
拟定合同需要明确双方的权益和责任，并在法律框架下有效执行。
合同拟定过程中应明确以下要点：- 合同双方的基本信息，包括承包商或供应商的名称、地址、等；- 工程项目的描述，包括项目名称、地点、规模、功能等；- 合同的履行期限和方式，包括工程进度安排、阶段性付款等；- 合同的风险分担，包括工程质量保证、责任限制等；- 合同的变更和解除条款，包括变更申请程序、解除合同的条件等。
2.2 合同签订合同签订是工程合同管理中的关键步骤。
在签订合同之前，双方应进行充分的沟通和协商，确保合同条款的准确和完整。
合同签订时应注意以下事项：- 核对双方的基本信息，并进行身份验证；- 严格按照法律程序办理合同签订手续，并留存签字、盖章等证据；- 逐条审查合同条款，确保双方权益得到保障；- 确保合同的有效性，如需公证或备案，及时办理手续。
2.3 合同执行与控制合同执行与控制是工程合同管理的核心环节。
在合同执行过程中，需要建立相应的管理机制，监督工程进度和质量，确保合同的顺利履行。
合同执行与控制的内容包括：- 工程项目的计划与进度控制；- 质量管理与验收标准的制定；- 合同付款的管理与控制；- 变更管理与变更申请的审核；- 问题解决与纠纷处理。
3. 招投标实训3.1 招标准备招标准备是招投标过程中的重要环节。
在招标准备阶段，需要明确以下内容：- 招标项目的详细描述，包括项目的规模、技术要求等；- 招标文件的制定，包括招标公告、招标文件、投标信函等；- 招标方式和标书评审的具体方法。
工程招投标与合同管理实践
工程招投标与合同管理实践引言工程招投标是工程建设中非常重要的一环，它涉及到项目的选择和合作伙伴的确定。
而合同管理则是确保项目按照约定实施的关键环节。
本文将介绍工程招投标与合同管理的实践经验。
工程招投标实践前期准备工作在进行工程招投标前，需要进行一系列的前期准备工作。
首先是明确项目需求和目标。
项目需求和目标是招投标的基础，只有明确了项目需求和目标，才能确保招投标的方向和目标一致。
其次是编制招标文件。
招标文件是招标过程中非常重要的文件，它包含了项目的基本情况、招标流程、投标要求和评标标准等内容。
编制招标文件需要仔细梳理项目要求，并参考相关法律法规进行编写。
最后是确定招标方式。
招标方式包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判等。
在确定招标方式时，需要考虑项目的特点和需求，选择最适合的招标方式。
招标程序与流程招标程序和流程是指招标过程中的各个环节和步骤。
一般而言，招标流程包括发布招标公告、组织投标人审核、开标和评标等环节。
首先是发布招标公告。
招标公告是通知潜在投标人招标信息的渠道，需要发布在合适的媒体上。
招标公告需要包含项目的基本情况、招标方式、投标截止时间和联系方式等。
其次是组织投标人审核。
在投标截止时间之后，需要对投标人的资格进行审查。
这个环节主要是检查投标人的资质、经验和信誉等。
只有符合要求的投标人才能进入后续环节。
然后是开标和评标。
开标是公开透明的环节，招标人需要全程参与。
评标是根据招标文件规定的评标标准对投标人进行评分，评标结果决定中标人。
招标效果评估与优化招标效果评估与优化是指对招标过程进行评估，并根据评估结果对招标流程进行优化。
在招标效果评估方面，可以从招标时间、招标方式、投标人资质和投标报价等指标进行评估。
通过评估结果，可以了解招标过程的优劣之处，进一步优化招标流程。
优化招标流程可以从招标文件的编写、招标公告的发布和评标标准的设定等方面进行。
例如，可以完善招标文件，提高其规范性和指导性；优化招标公告的发布渠道，提高宣传的效果；修订评标标准，提高评标的准确性和公正性。
工程招投标与合同管理实践(2024精)
工程招投标与合同管理实践1. 引言工程招投标与合同管理是指在工程项目实施过程中，通过招标、投标、合同签订等环节，明确各方责任、约束行为，并通过合同管理及时解决合同履约中的各种问题，确保工程项目的顺利进行。
本文将介绍工程招投标与合同管理的相关概念、流程和实践经验。
2. 工程招投标的概念与流程2.1 工程招投标的概念工程招投标是指政府或企事业单位依法组织采购工程，通过公开、公平、公正的方式，邀请符合要求的潜在承包商进行竞争性投标，并选定中标人的过程。
2.2 工程招投标的流程•编制招标文件：根据工程的需求，编制详细的招标文件，包括工程说明、技术要求、合同条款等内容。
•发布招标公告：将招标文件发布到相关的招标平台、媒体等渠道，邀请潜在承包商参与竞争投标。
•接收投标文件：在招标截止日期前，接收符合要求的投标文件。
•开标评标：在规定的时间和地点，公开开启投标文件，并按照招标文件的评标标准进行评标。
•中标通知：确定中标人，并发布中标通知，之后进行合同签订。
3. 合同管理的概念与重要性3.1 合同管理的概念合同管理是指在工程项目实施过程中，对合同的履行进行管理和监督，保证各方按照合同约定完成各项责任和义务。
3.2 合同管理的重要性•确保项目按照计划进行：合同管理能够提前规划和安排各方的责任和义务，避免项目进度延误，保证工程按时交付。
•确保风险控制：通过合同管理，能够明确各方的权责义务，防止合同争议和纠纷的发生，减少项目风险。
•保障合同履约：合同管理能够及时跟踪和监控合同履约情况，确保各方按照合同约定履行各项义务。
•提供法律支持：合同管理能够为项目提供法律支持和保护，保证合同的有效性和合法性。
4. 工程招投标与合同管理实践经验4.1 招标文件的编制要点•确定工程需求：在编制招标文件之前，要明确工程项目的需求和目标，包括工作范围、工期、质量要求等。
•确定合同条款：合同条款应明确各方的权责义务，包括工程款项、变更管理、索赔和争议解决等内容。
招投标实训任务指导书
招投标实训指导书招投标实训指导书一、目标本次招投标实训的目标是培养学生对招标和投标的理解、应用和实践能力。
通过实践项目的选取、文件准备、投标策划和投标书的编写等环节，提升学生在项目招投标中的综合能力和胜任能力。
二、准备1. 了解招标和投标的基本概念和流程，熟悉相关法律法规和政策，掌握相关标准和规范要求。
2. 选择一项实际项目进行投标，根据项目的性质和要求进行招标文件的准备。
3. 分析招标文件的具体要求，制定投标策划方案，包括技术方案、组织方案和质量管理方案等。
4. 编写投标书，根据招标文件要求提供相应的资料和证明文件。
三、步骤1. 预备阶段- 了解招标和投标的基本概念和流程，阅读相关法律法规和政策文件，了解项目的招标方式和要求。
- 选择适合实习的招标项目，熟悉项目的背景、目标和技术要求。
- 分析招标文件，确定项目的投标范围和内容，并与团队成员讨论招标策略。
- 编制招标文件的文件目录，并进行必要的分工。
2. 招标文件准备- 根据招标文件要求，准备招标文件的主要内容，包括招标公告、技术标准、投标书样本等。
- 编制招标文件的附录，包括资质要求、技术要求、合同条款等。
- 确认招标文件的格式和排版，保证准确、清晰、易读。
- 对招标文件进行审校和修订，确保符合招标要求和法律法规。
3. 投标策划方案- 根据招标文件要求和项目的实际情况，制定技术方案、组织方案和质量管理方案等。
- 分析竞争对手情况，了解市场行情和现有技术水平，制定合理的投标策略。
- 确定项目管理的组织结构和人员配备，制定详细的项目实施计划。
- 对投标策划方案进行评审和修改，确保方案的可行性和合理性。
4. 投标书编写- 根据招标文件的要求和投标策划方案，编写投标信和投标书的内容。
- 完整反映投标方的资质、经验和技术实力等，提供相关的证明材料和参考案例。
- 对投标书进行审校和修改，保证格式正确、内容完整、语言通顺。
- 完成其他投标文件的准备，如技术说明、报价表、合同模板等。
(word完整版)建筑工程招投标与合同管理实训任务书(学生)
建筑工程招投标与合同管理实践实训任务书班级121班专业工程造价组干及学号项目经理（叶春燕51）组长（赵虎56）副组长（张成敏54）小组成员及学号尹成伟52 赵杰57 周明富60 朱进冲邹伟赵俊博58罗力12530122 许云昌47 周永泽61 越确黎53 周德驹59 张坤552014年7月4日一、实训目的在学习《建筑工程招投标与合同管理1》课程后进行的重要实践性教学环节。
在学习建筑工程招投标与合同管理的基本理论的基础上。
通过课程实训，使学生能够在掌握建筑工程招投标与合同管理等法律法规的基础上，重点掌握工程建设项目招标投标的程序，招标文件、投标文件的编制，开标、评标和定标的过程和方法，合同的订立和履行等知识和技能。
要求学生能够根据工程建设的实际项目，结合学习有关工程招标投标的有关法律法规，编制建设项目招标文件；同时依据招标文件的要求，结合工程项目的报价，编制投标文件；并自行组织和参与开标、评标、定标和合同签订等活动。
对招标投标的过程及招标文件、投标文件的编制有一个全面的了解和掌握；初步具有建设工程招标投标的技能。
二、实训任务任务背景：某单位建一幢艺术楼，项目按《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》第八条规定的施工招标条件已具备：1已经履行审批手续；2工程程资金或者资金来源已经落实；3有满足施工招标需要的设计文件及其他技术资料；。
4有法律、法规、规章规定的其他条件。
实训任务：1按实训任务书“招标实训计划及任务明细表”对项目做招标实训。
2按实训任务书“投标实训计划及任务明细表”对项目做招标实训。
3实训总结500字以上。
招标实训计划及任务明细表注：每项任务在完成过程中，均必须做好实时记录（地点、时间、人员、情况简单描述），完成后和任务成果一并提交。
投标实训计划及任务明细表注：每项任务在完成过程中，均必须做好实时记录（地点、时间、人员、情况简单描述），完成后和任务成果一并提交。
实践实训成果、装订及提交：1成果(1)招标书；(2)投标书；(3)合同；(4)以上1、2、3项未包含的其它任务成果。
工程招投标与合同管理实践正规范本(通用版)
工程招投标与合同管理实践一、引言工程招投标与合同管理是指在工程项目的开展过程中，通过招标和投标的方式确定工程承包商，并通过合同管理来监督和控制项目的实施。
招投标和合同管理是工程项目管理的重要环节，直接关系到项目的进展、成本、质量和风险等方面。
本文将从招投标和合同管理实践两个方面来探讨工程招投标与合同管理的重要性以及如何进行实践。
二、工程招投标的重要性工程招投标是确定工程承包商的过程，对于工程项目的成功实施具有重要意义。
首先，工程招投标可以保证工程项目的质量。
在工程招投标过程中，承包商需要根据招标文件进行细致的方案编制和报价计算。
通过比较不同承包商的方案和报价，可以选择最具竞争力的承包商，从而保证工程项目可以以最合理的成本和最高的质量进行实施。
其次，工程招投标可以推动市场竞争。
通过公开招标的方式，可以吸引更多的承包商参与竞争，从而提高市场的竞争程度。
竞争可以促使承包商提升自身的技术水平和管理能力，从而提供更好的服务和产品。
最后，工程招投标可以提高采购效率。
通过规范的招标程序和流程，可以避免采购过程中的腐败现象，提高采购决策的透明度和公正性。
同时，招标可以吸引更多的供应商参与竞争，从而提供更多的选择，提高采购效率。
三、工程合同管理的重要性工程合同管理是在工程项目实施过程中对合同的履行进行监督和控制。
合同管理对于工程项目的成功实施具有重要意义。
首先，工程合同管理可以明确各方责任和义务。
通过合同的签订和执行，可以明确承包商和业主的权责关系，规定各方的责任和义务。
这样可以确保各方按照合同约定进行工作，提高项目管理的规范性和效率。
其次，工程合同管理可以控制项目风险。
合同中通常包括了项目的计划、质量、安全、成本、变更等方面的约定，通过对合同的管理，可以对项目进行有效的监督和控制，及时发现和解决问题，降低项目风险。
最后，工程合同管理可以提高项目的可持续性。
通过合同的管理，可以确保项目按照合同约定的质量标准和工期进行实施，提高工程项目的可持续发展能力。
工程合同管理与招投标实训(2024精)
工程合同管理与招投标实训一、项目背景工程合同管理与招投标是工程管理中的两个重要环节，对于确保工程项目的顺利进行和资金的有效利用具有重要意义。
因此，进行工程合同管理与招投标实训对于提高工程管理人员的业务水平和能力至关重要。
二、实训目标1.掌握工程合同的基本概念和法律法规：学员需要了解工程合同的定义、分类以及相关的法律法规，为后续的合同管理工作打下基础。
2.熟悉招投标流程和相关知识：学员需要学习招投标的概念、流程以及主要内容，了解投标文件的编制和评审。
3.掌握合同管理的方法和技巧：学员需要学会合同的签订、履行和变更管理，了解合同索赔与争议解决的方法和程序。
4.培养工程管理实践能力：通过实际案例的分析和解决，培养学员在工程合同管理和招投标方面的实际操作和解决问题的能力。
1.工程合同管理流程：介绍工程合同的签订、履行和变更管理流程，包括合同的起草、审批、签署等环节。
2.工程合同的分类和特点：详细介绍施工合同、采购合同以及设计合同等不同类型的工程合同的特点，学员需要了解不同类型合同的特点和要求。
3.工程招投标流程：介绍工程招投标的主要环节，包括项目立项、投标文件准备、评标与中标等流程，学员需要了解招标相关的法律法规和政策。
4.招标文件的编制和评审：学员需要学习如何编制招标文件，并了解评审招标文件的方法和要点。
5.合同履行和管理：学员需要了解合同履行的具体要求，包括进度管理、质量管理、款项支付等，同时学习合同变更的管理方法和技巧。
6.合同索赔与争议解决：学员需要了解合同索赔的条件和程序，了解争议解决的途径和方法。
1.授课方式：结合理论与案例分析，通过讲解、讨论和实际操作相结合的方式进行。
2.学员评估：根据学员的课堂表现、实际操作能力和参与度进行评估。
3.实训设备：计算机、投影仪等。
4.实训材料：提供案例分析、合同样本等相关资料供学员参考。
5.实训周期：根据实际情况确定，一般为2-3周。
五、实训效果评估1.实训总结报告：要求学员撰写实训总结报告，汇总实训过程中的课堂学习和实际操作经验。
招投标与合同管理实训任务书(2024版)
合同编号：__________单位名称：____________________单位地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________电子邮箱：____________________单位名称：____________________单位地址：____________________联系人：____________________联系电话：____________________电子邮箱：____________________鉴于委托方拟进行招投标与合同管理实训任务，为确保实训任务的顺利进行，提高实训效果，委托方决定聘请受托方作为本次实训任务的辅导机构。
双方经充分协商，达成如下协议：一、实训内容1.1 招投标阶段的辅导：包括招标文件的制定、投标文件的准备、投标保证金的管理、招标投标过程中的沟通协调等。
1.2 合同管理阶段的辅导：包括合同条款的制定、合同的签订、合同的履行、合同变更与解除、合同纠纷的处理等。
二、实训时间2.1 实训期限自双方签订本合同之日起至实训任务完成之日止。
2.2 双方同意根据实训进展情况，可对本协议约定的实训时间进行调整。
三、实训费用3.1 受托方应按照双方约定的费用标准提供实训服务。
具体费用如下：（1）招投标阶段辅导费用：人民币【】元；（2）合同管理阶段辅导费用：人民币【】元。
3.2 受托方应按照双方约定的支付方式收取实训费用。
四、实训成果交付4.1 受托方应确保实训任务的完成，并向委托方交付完整的实训成果。
4.2 实训成果包括但不限于：招投标文件、合同文本、实训报告等。
五、保密条款5.1 双方在履行本合同过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密。
5.2 保密期限自本合同签订之日起算，至合同终止或履行完毕之日止。
六、违约责任6.1 双方应严格按照本合同的约定履行各自的权利义务。
《工程项目招投标与合同管理》实训课程设计之一
《工程项目招投标与合同管理》实训课程设计之一一、实训目标本实训课程旨在帮助学生掌握工程项目招投标的基本流程、合同管理的主要内容及技巧，提高学生在实际工程项目中运用招投标与合同管理知识解决实际问题的能力。
通过实训，使学生能够：1. 熟悉工程项目招投标的法律法规及政策要求；2. 掌握工程项目招投标的流程、文件编制及评审方法；3. 理解合同管理的基本原则、合同条款内容及合同履行过程；4. 学会分析并处理工程项目招投标与合同管理过程中的常见问题。
二、实训内容1. 工程项目招投标流程模拟分组模拟招标人、投标人角色；编制招标文件（包括资格预审文件、招标文件等）；模拟投标过程，包括投标报名、资格审查、递交投标文件等；组织评标委员会进行评标，确定中标候选人。
2. 合同管理实务操作学习合同条款的主要内容，如合同双方权利义务、工期、质量、价款等；模拟合同谈判过程，讨论并确定合同条款；编制合同文件，包括合同协议书、附件等；学习合同履行过程中的变更、索赔等管理技巧。
3. 案例分析分析典型的工程项目招投标与合同管理案例；讨论案例中的关键问题及解决方法；总结案例中的经验教训，提高解决问题的能力。
三、实训方法1. 讲授与讨论相结合：通过讲授理论知识，引导学生进行案例分析和讨论，加深对知识点的理解。
2. 角色扮演与模拟操作：通过模拟工程项目招投标与合同管理的实际场景，让学生在实践中掌握相关技能。
3. 团队合作与互助学习：分组进行实训任务，鼓励学生在团队中互相学习、互相帮助，共同完成任务。
四、实训要求1. 学生需按时参加实训课程，认真完成实训任务；2. 在实训过程中，要积极参与讨论，发表自己的观点；3. 实训结束后，需提交实训报告，总结实训过程及收获。
五、实训考核1. 实训过程中的参与度及表现；2. 实训报告的完整性、条理性和创新性；3. 案例分析中的问题解决能力及思维能力。
六、实训时间安排本实训课程共计XX学时，具体安排如下：工程项目招投标流程模拟：XX学时合同管理实务操作：XX学时案例分析：XX学时总结与考核：XX学时七、实训资源1. 实训教材：《工程项目招投标与合同管理》相关教材及参考资料；2. 实训设备：教室、投影仪、黑板等教学设备；3. 实训软件：招投标模拟软件、合同管理软件等辅助工具。
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工程招投标与合同管理课程实训指导书建筑工程施工技术和建筑工程经济管理专业的学生，在学习了《建筑工程预算》、《工程量清单计价》、《施工组织》、《施工技术》等课程后，进行建筑工程招投标课程设计，可参照本课程设计指导书。
一、课程设计的目的为充分体现职业学院的办学特色，增强学生的动手能力及实践能力，根据本专业课程标准的要求，安排为期一周的工程招投标课程实训，目的是使学生能够将理论与实践相结合，通过本次实训熟悉投标文件的组成，尝试编制简单的投标书，为今后的实际工作打下良好的基础。
二、课程设计题目xxx（工程项目）投标书三、课程设计的内容本课程设计拟采用工程实例，全部数据及资料来源于实际工程。
具体操作时可由指导教师进行布置。
格式可参考：第一部分投标函部分目录1 、封面（格式）2、投标函3 、法定代表人授权委托书（格式）4 、对招标文件及合同条款的承诺及补充意见5 、证件（提交证件除注明原件的外，均提交A4 纸复印件）5.1 投标人营业执照；5.2 企业资质等级证书；5.3 企业安全生产许可证；5.4 项目负责人的注册建造师证书5.5 现场技术负责人职称证书、质检员、安全员上岗证书；5.6 投标保证金交存凭证；5.7 联合体投标协议书（如果是联合体投标时需提供副本原件）5.8 法定代表人身份证或其授权委托人身份证5.9 疆外企业提供疆外企业进疆备案登记册6 、项目管理机构配备情况6.1 现场技术力量配备表6.2主要机械设备、检测设备配备表6.3劳动力配备表6.4项目负责人简历表6.5项目管理机构配备情况辅助说明资料1、封面_________ 工程施工投标文件招标文件编号：招标人：项目名称：投标文件内容：投标文件投标函部分投标人：（盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）日期：—年月日2、投标函致：（招标单位名称）_________1、根据你方招标工程编号为____________的（工程名称）工程招标文件，遵照《中华人民共和国招标投标法》等有关规定，经踏勘项目现场和研究上述招标文件的投标须知、合同条款、图纸和工程建设技术标准及报价要求、答疑纪要等有关文件后，我方愿以人民币（大写）_元（RMB ¥_元）的投标报价，并承诺按本招标文件、施工图纸、合同条款和工程建设技术标准的条件、要求承包上述工程的施工、竣工，并承担任何质量缺陷保修责任。
2、我方已详细审核并确认全部招标文件，包括答疑纪要及有关附件。
3、我方承认招标文件、包括答疑纪要及有关附件的要求，并为合同协议书的组成部分。
4、一旦我方中标，我方保证按合同协议书中规定的工期—天（日历日）内完成并移交全部工程，保证工程质量达到____________________ 标准。
我方对招标文件的承诺是 _。
5、我方同意所提交的投标文件在招标文件投标须知中第19条规定的投标有效期内有效，在此期间内如果中标，我方将受此约束。
6、除非另外达成协议并生效，你方的中标通知书和本投标文件将成为约束双方的合同文件的组成部分。
投标人：（盖章）单位地址：法定代表人或其委托代理人：（签字或盖章）邮政编码：电话：3、法定代表人授权委托书本授权委托书声明：我（姓名）系（投标人名称）的法定代表人，现授权委托的（姓名）为我公司法定代表人的授权委托代理人，我承认代理人全权代表我所签署的名称）的投标文件的内容和处理投标过程中的一切事宜。
代理人无转委托权，特此委托。
代理人：（签字）性别: __________ 年龄：_____身份证号码： _______________ 职务： ___________投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）授权委托日期:（单位名称）（工程4、对招标文件及合同条款的承诺及补充意见（本条无具体格式，投标人自行设计）5、证件（提交证件除注明原件的外，均提交A4纸复印件）5.1投标人营业执照；5.2企业资质等级证书；5.3企业安全生产许可证；5.4项目负责人的注册建造师证书5.5现场技术负责人职称证书、质检员、安全员上岗证书；5.6投标保证金交存凭证；5.7联合体投标协议书（如果是联合体投标时需提供副本原件）5.8法定代表人身份证或其授权委托人身份证5.9疆外企业提供疆外企业进疆备案登记册6、响应性要求6.1 现场技术力量配备表工程名称:6.2 主要机械设备、检测设备配备表工程名称：6.5项目管理机构配备情况辅助说明资料辅助说明资料主要包括现场管理机构的设置、组织体系、人员职责及分工、以及投标人认为有 必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
劳动力配备表工程名称:6.4项目负责人简历表6.3第二部分投标文件技术部分格式1. 技术标刻入光盘中的要求：1.1 技术标格式（1 ）文件格式用word2000 文档格式（*.doc ）（2 ）文件格式用word 界面中“格式”中的“项目符号和编号”中的“多级符号”中的第5 款式：1标题1…1.1标题2……1.1.1 标题3……（3 ）标题的字体、字号按“标题”选项默认值设。
（4 ）正文：字体：宋体字号：4 号字间距按标准默认值、行间距按单倍行设。
（5 ）页面按A4 、竖排设置。
1.2 技术标要求（1 ）文件名为：技术标.doc（2）技术标文头标题为：建设项目；标题采用小二号黑体字。
（ 3 ）技术标内容不得以任何形式反映出投标人的有关情况。
（4）技术标应按招标文件技术标评标计分方法九大部分内容顺序编制。
（5 ）正文不得加任何修饰、页码、页眉、页脚、字体加粗、空行等。
（6 ）技术标中所有附图均为黑白图并不得加任何修饰。
2. 技术标的编制内容⑴施工组织设计（施工现场平面布置图幅面A3，横排，黑白图，附在技术标后）；⑵施工机械设备投入；⑶劳动力安排计划及其保证措施；⑷材料（周转材料）投入计划；⑸管理人员投入；⑹施工技术方案；⑺施工进度计划（施工进度计划图幅面A3，横排，黑白图，附在技术标后）；⑻质量、安全、文明施工保证措施⑼技术难点及相应解决方案。
其中，工程概况的内容可由所给资料整理摘录获得，对于资料中没有明确给出的，应要求学生进行现场考察。
施工目标部分可包括项目管理目标、施工进度目标、安全施工目标、文明施工目标、环境保护目标、资金使用目标等。
施工方案部分可根据工程特点，划分施工段，组织流水施工，确定总体施工方案。
还可包括生活设施和施工场地安排，施工用水及消防用水和施工用电的方案设计等。
施工技术和施工力量组织部分可包括拟派出的各类施工管理人员和各专业施工队伍。
主要项目施工方法及技术措施部分包括各主要项目的施工方法及技术措施。
如土建工程包括：施工测量与沉降观测、土方工程、钢筋工程、模板工程、混凝土工程、防水工程、砌筑工程、垂直运输和脚手架、装修工程；设备安装工程包括：给排水工程、采暖工程、电气工程等。
质量通病、施工难点的预防及治理部分。
质量通病的预防治理可包括砂浆、混凝土强度不稳定，房屋建筑的地坪和基础四周回填土不夯实，造成地面散水和台阶下陷，混凝土质量通病治理措施，室内顶棚抹灰空鼓、开裂、脱落，卫生间地面渗漏、倒泛水、建筑工程施工技术资料收集不齐全、归档整理不规范等质量通病的防治措施。
施工难点可根据工程实际确定并提出合理的治理方法。
投入的主要施工机械设备表、劳动力计划表、计划开、竣工日期和施工网络图（或横道图）、施工总平面布置图、临时用地表部分分别根据工程实际进行编写。
季节性施工技术措施部分（如果有）可包括雨季施工措施和冬季施工措施两部分。
具体内容可包括雨季准备工作，如确保施工道路畅通，现场排水，临时设施检修及维护，机电设备防雨、防雷、防触电措施和材料的储备与保管、运输等。
冬季施工准备工作，如成立冬季施工领导小组，保温材料的使用与调配等。
还有土方回填、钢筋工程、混凝土冬季施工、机械设备等内容可根据工程实际增加进去。
工程质量保证体系、工程安全保证体系部分可列出图表体现施工中拟采用的质量保证和安全体系。
工期、质量保证措施部分可包括施工进度保证措施，如建立计划保证体系，资金的保证，劳动力保证，物资保证，技术工艺的保障，以及加强例会制度，保证各项计划的落实和加强管理协调工作等。
质量保证措施，如质量管理计划，质量责任制，材料保证措施，重点工序控制，以及顾客提供产品质量和文档资料管理措施等内容。
安全消防、文明施工保护措施部分可包括具体的安全施工保证措施，如施工现场安全防护措施，施工现场临时用水电管理措施，施工机械管理措施。
消防保卫措施，如成立消防保卫领导小组，建立消防保卫责任制和进行安全教育与检查，以及一些具体的消防保卫措施。
文明施工管理，如临时设施的要求以及文明施工配合CI 形象管理要求等。
减少扰民、降低环境污染和噪音的措施环境保护及创安全文明工地措施部分可包括施工现场防治大气污染，防止水污染，施工现场环卫卫生管理措施，创安全文明工地措施等。
施工组织设计的具体内容可按照指导教师的要求对以上内容进行增减。
由于施工组织设计部分的设计任务较重，此部分可在学生学习施工组织、施工技术和建设工程项目管理课程及课程实训时有计划的安排进去。
项目管理班子配备情况的内容可包括：施工现场拟配备的各类管理人员的构成及一些基本情况，如拟任职务、姓名、职称、专业、进几年的施工经历等，项目经理、项目副经理、项目技术负责人简历以及资格证书、职称证书、业绩等（如果有）。
第三部分投标文件经济标部分格式（可参考08 清单计价规范格式）1 工程量清单报价表封面2 总说明3 经济标开标情况一览表4 工程项目投标报价汇总表5 单项工程投标报价汇总表6 单位工程投标报价汇总表7 分部分项工程量清单与计价表8 措施项目清单与计价表（一）9 措施项目清单与计价表（二）10 其他项目清单与计价汇总表11 暂列金额明细表12 材料暂估单价表13 专业工程暂估价表14 计日工表15 总承包服务费计价表16 规费、税金项目清单与计价表17 工程量清单综合单价分析表18 人工、主要材料、主要机械报价汇总表由于课程设计时间安排较短，在不到一周的时间里学生不可能完成工程投标报价（即商务标）部分的设计任务，所以这部分内容在学生学习〈〈工程量清单计价〉〉课程及进行课程实训时与和任课老师协商有计划将此部分内容安排进去。
四、课程设计的要求1. 书写整齐。
如有条件，尽量采用计算机书写、排版。
2. 格式统一。
按照教师的指导，采用统一的格式、顺序，编排目录，加具封面，装订成册。
3. 在设计期间不得无故缺勤。
每一位学生应独立完成此项设计，不得抄袭，否则，以没有完成设计任务记分。
五、成绩评定辅导教师主要通过学生完成设计的质量、独立性及出勤情况评定分数。
成绩分为优、良、中、及格、不及格五个等级。
本文可以自由编辑【最新资料Word版可自由编辑！】1111111111111111111111111111111111111111111。