传媒行业人事管理制度
传媒行业-人事管理制度(doc 10页)
XX股份有限公司人事管理规章□总则第一条本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。
第二条本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，得雇用定期契约人员。
第三条关于试用、练习生、新进职员及临时人员之管理，比照本规则之规定办理。
□甄选第四条本公司职员之甄选，以学识、品德、能力、体格及适合工作所需条件为准。
采用考试及甄试两种方式，依实际需要，任择其中一种实施或两种并用。
第五条应征人员之甄选以笔试、口试及性向测验各项中选择测验之，必要时可经信用调查。
□报到第六条应征人员经核定录用后，由人事单位通知录用人员报到，除任用通知单外，并寄扶养亲属申请表、保证书，录用人应照规定日期报到，于报到前办妥下列手续，并于报到时缴交，无故不在期限内办妥者，即取消其录用资格。
(一)缴验学、经历及兵役证件，2寸半身相片一张，身份证复印件；(二)办理保证事宜；(三)填妥扶养亲属申请表；(四)经医院或卫生院(所)检查合格之体检表一份；(五)须定工作契约者，应即办理聘雇契约手续。
□保证第七条本公司职员，除总经理、副总经理、经理外，均须办理保证手续，并经审核后方得报到。
前项保证手续及保证人责任以保证书规定之。
第八条本公司职员需觅保证人至少一名。
保证人必须有下列资格：(一)本国公民有正当职业。
(二)现职武官少校以上或文职荐任者。
第九条凡为本公司职员或与被保的职员有配偶或直系亲属之关系者，不得作为保证人。
第十条被保证人如有下列情况之一者，保证人应负赔偿责任并抛弃先诉抗辩权。
(一)亏空公款或借用财物不归还者；(二)偷窃本公司资料、器材、工具及物品者；(三)假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确证者；(四)故意毁损本公司之设备或其他物品者；(五)营私舞弊或其他不法行为致本公司受损者；(六)移交不清或弃职潜逃致本公司受损害者；第十一条保证人有下列情形之一者，应即换保：(一)保证人死亡；(二)保证人住所不明；(三)保证人退休；(四)保证人丧失保证资格。
影视传媒公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部的人事管理，提高人事管理的科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工的积极性和创造性，保证和促进公司运营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持竞争上岗、绩效优先、奖优罚劣。
第二章组织机构及职责第四条公司设立人事部，负责公司人事管理工作。
第五条人事部的主要职责如下：（一）制定和实施公司人事管理制度，确保制度的完善和执行。
（二）负责公司员工的招聘、培训、考核、晋升、调岗、离职等工作。
（三）负责公司员工薪酬、福利、社会保险等事务。
（四）负责公司员工档案的管理和保密工作。
（五）负责公司员工劳动关系的处理和劳动争议的调解。
第三章员工招聘与录用第六条公司招聘员工遵循公开、公平、公正的原则，根据岗位需求进行招聘。
第七条招聘流程：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：根据岗位要求筛选简历，确定面试名单。
（三）面试：对符合条件的候选人进行面试，了解其能力、素质和潜力。
（四）背景调查：对拟录用员工进行背景调查，核实其信息。
（五）录用：确定录用名单，办理入职手续。
第四章员工培训与发展第八条公司重视员工培训与发展，为员工提供多种培训机会。
第九条培训内容：（一）专业技能培训：提高员工的专业技能和业务水平。
（二）综合素质培训：提升员工的沟通能力、团队协作能力、创新能力等。
（三）职业素养培训：培养员工的职业道德、敬业精神、责任心等。
第五章员工考核与晋升第十条公司实行定期考核制度，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十二条对考核优秀的员工给予晋升、加薪等激励措施。
第十三条对考核不合格的员工进行培训或调整岗位。
第六章员工薪酬与福利第十四条公司实行岗位工资制度，根据岗位、能力、绩效等因素确定员工薪酬。
传媒公司人事行政管理制度
第一章总则第一条为加强我公司人事行政管理工作，规范人事行政行为，提高工作效率，保障公司各项业务正常开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工。
第三条人事行政管理工作应遵循公平、公正、公开、规范、高效的原则。
第二章组织机构及职责第四条公司设立人事行政部门，负责公司人事行政管理工作。
第五条人事行政部门的主要职责：1. 负责公司员工招聘、培训、考核、晋升、辞退等人事管理工作；2. 负责公司薪酬福利管理、社会保险缴纳等工作；3. 负责公司员工档案管理、劳动合同管理等工作；4. 负责公司内部规章制度的制定、实施和监督；5. 负责公司办公环境、设施设备的管理和维护；6. 负责公司员工考勤、加班、请假等事务处理；7. 负责公司员工关系协调、劳动争议处理等工作。
第三章员工招聘与培训第六条公司员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第七条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘材料；3. 初步筛选；4. 面试；5. 体检；6. 录用。
第八条公司应制定培训计划，对员工进行岗前培训、在职培训和职业技能培训。
第四章薪酬福利管理第九条公司实行岗位工资制度，薪酬水平根据岗位、职责、绩效等因素确定。
第十条公司依法为员工缴纳社会保险，并按照国家规定发放各项福利待遇。
第十一条薪酬福利调整：1. 按照国家政策调整；2. 根据公司经营状况和员工绩效调整；3. 经公司董事会批准。
第五章员工考核与晋升第十二条公司建立员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条考核内容包括：1. 岗位职责履行情况；2. 工作能力和业绩；3. 团队协作精神；4. 工作态度和纪律。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩的依据。
第十五条晋升程序：1. 提出晋升申请；2. 考核小组审核；3. 董事会批准。
第六章劳动合同管理第十六条公司与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
第十七条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。
传媒公司人事制度管理规定
传媒公司人事制度管理规定一、人事入职管理传媒公司人事制度管理规定，要求新员工入职时需提交完整的简历和相关证明材料，并在规定时间内完成入职手续。
新员工入职时，公司将组织培训课程，介绍公司的基本情况、工作职责和规章制度，以帮助新员工更好地融入公司。
二、员工考勤管理公司规定员工需按时上下班，打卡考勤，并做好考勤记录和统计。
迟到早退、缺勤和旷工等情况将被记录，根据情节轻重，进行相应的处理。
三、员工绩效考核管理为了促进员工的积极性和工作效率，公司将定期进行绩效考核。
绩效考核的依据包括工作完成质量、工作成果、团队合作和个人能力等方面。
绩效考核结果将影响员工的工资调整、晋升和奖惩。
四、员工福利管理公司为员工提供完善的福利制度，包括薪资福利、社保福利、节日福利、补贴等。
公司还为员工购买了商业保险，确保员工在工作期间享有必要的保障。
五、员工培训管理公司鼓励员工不断学习和自我提升。
公司将定期组织内部培训和外部培训，提供适合员工岗位和发展需求的培训课程，以提高员工的工作能力和业务水平。
六、员工晋升管理公司将根据员工的工作表现和能力，以及公司的岗位需求，进行晋升评定。
员工晋升需通过岗位晋升考核，符合晋升条件后，可晋升到更高职位。
七、员工离职管理如果员工有离职意向，需提前向公司提出书面申请，按照公司规定的离职程序办理离职手续。
离职员工需完成工作交接，并清理好个人工作资料和物品。
八、职工纪律管理公司制定了严格的职工纪律管理规定，要求员工遵守公司规章制度，保持良好的工作纪律和职业道德。
对于违反纪律的行为，公司将按照规定给予相应的纪律处分。
九、员工举报管理公司鼓励员工自觉遵守法律法规和企业规章制度，保持良好的工作风气。
如遇到违法违纪等问题，员工可进行举报，并保护举报人的合法权益。
十、其他管理规定除了以上内容，公司还有其他的管理规定，包括劳动合同管理、员工安全管理、员工权益保障等，以确保公司与员工之间的权益和义务明确、合理。
广告传媒公司人事管理制度
广告传媒公司人事管理制度1. 引言人力资源是广告传媒公司成功运营的基础，为了规范公司的人事管理，提高员工的工作效率和满意度，制定和实施人事管理制度是必不可少的。
本文将介绍广告传媒公司人事管理制度的具体内容和要求，以确保公司的人力资源管理工作得以有效实施。
2. 员工招聘与选拔2.1. 招聘计划制定广告传媒公司根据业务发展规划和人力资源需求，制定年度招聘计划。
招聘计划由各部门负责人提出，并经过公司高层审批后执行。
2.2. 招聘程序• 2.2.1. 招聘需求确认：各部门向人事部门提交招聘需求申请，说明岗位职责和任职要求。
• 2.2.2. 招聘渠道选择：人事部门根据招聘需求和预算确定招聘渠道，如招聘网站、人才市场等。
• 2.2.3. 简历筛选：人事部门负责对收到的简历进行筛选，选出符合岗位要求的候选人。
• 2.2.4. 面试与考核：招聘部门根据候选人简历情况进行初面试，合格者进入复面试和考核环节。
• 2.2.5. 岗位录用：招聘部门根据面试和考核结果，确定最终录用人选，并进行岗位职责和福利待遇的协商。
2.3. 新员工入职• 2.3.1. 签订劳动合同：新员工入职前，人事部门负责与员工签订劳动合同，明确双方权利和义务。
• 2.3.2. 岗位培训：新员工入职后，部门负责人或导师将进行岗位培训，帮助新员工尽快适应工作。
• 2.3.3. 公司介绍：新员工入职后，人事部门将向其介绍公司的背景、文化、组织架构等相关信息。
3. 员工绩效管理3.1. 目标设定• 3.1.1. 年度目标：每年初，各部门负责人制定本部门年度目标，并与员工进行沟通和确认。
• 3.1.2. 个人目标：每年初，员工和直接上级制定个人目标，确保个人目标与部门目标相一致。
3.2. 绩效考核• 3.2.1. 定期考核：员工每季度与直接上级进行绩效考核，评估工作绩效和达成的目标。
• 3.2.2. 360度评估：每年进行一次360度评估，包括员工自评、直接上级评估、同事评估和下属评估，多角度评估员工表现。
传媒公司管理制度大全
传媒公司管理制度大全一、概述传媒公司是一个面向广大人群提供信息传播的重要机构，因此，有效的管理制度对于公司的运营至关重要。
本文将介绍一些传媒公司常用的管理制度，包括人力资源管理、财务管理、营销管理和知识产权保护等方面。
二、人力资源管理制度1. 招聘与录用制度（1）建立明确的岗位职责和能力要求，确保招聘流程的公正客观。
（2）采用多种渠道招聘，遴选合适的人才，注重团队协作与个人能力的平衡。
2. 培训与发展制度（1）制定全面的员工培训计划，提供必要的技能培训和职业发展机会。
（2）鼓励员工参与外部培训和学习，促进个人与公司共同成长。
3. 绩效评估制度（1）建立公平的绩效评估系统，将工作成果与个人能力相结合进行评估。
（2）定期进行绩效评估，提供有针对性的激励措施，激发员工的工作积极性。
三、财务管理制度1. 预算管理制度（1）制定详细的年度预算计划，包括收入、支出、投资等方面，并进行合理分配。
（2）对实际执行情况进行定期检查和调整，确保预算的有效执行。
2. 成本控制制度（1）建立完善的成本核算体系，明确各项费用的归属和计算方法。
（2）进行成本分析和控制，提高公司资源利用效率，降低经营成本。
3. 资金管理制度（1）制定资金周转计划，合理安排资金使用和存储。
（2）加强对资金流动的监控，预防资金风险，确保公司资金的安全和稳定。
四、营销管理制度1. 市场开发制度（1）制定全面的市场调研计划，了解消费者需求和市场竞争状况。
（2）建立有效的目标市场定位和市场推广策略，实施营销活动。
2. 客户关系管理制度（1）建立客户档案，跟踪客户需求和满意度，提供个性化的服务。
（2）积极参与客户反馈和投诉处理，不断提升客户体验。
3. 合作伙伴管理制度（1）选择合适的合作伙伴，建立稳定良好的业务合作关系。
（2）与合作伙伴共享资源和信息，协同发展，实现互利共赢。
五、知识产权保护制度1. 信息保密制度（1）建立信息保密制度，保护公司的商业机密和客户资料安全。
文化传媒公司管理制度
文化传媒公司管理制度文化传媒公司管理制度是为了保证公司的正常运作和发展而制定的一系列规章制度和管理措施。
这些制度涵盖了公司内部各个方面的管理和运作，包括人力资源管理、财务管理、项目管理、文化建设等方面。
以下是一个关于文化传媒公司管理制度的示例，供参考。
一、人力资源管理制度1.招聘与录用流程：制定招聘计划，明确职位要求和岗位职责，组织面试，录用合适的人员。
2.培训与发展：定期组织员工培训，提高员工的专业素质和能力水平，并制定职业发展计划。
3.考核与评价：定期进行员工绩效考核和评价，根据考核结果进行奖惩和晋升调整。
4.员工福利与关怀：提供合理的薪酬福利和员工关怀措施，维护员工的合法权益。
二、财务管理制度1.预算管理：制定年度预算计划，进行预算编制和执行监控，确保公司资金运作的合理性和有效性。
2.费用控制：对各项费用进行核算和监控，及时采取控制措施，确保费用的合理性和经济性。
3.资产管理：建立固定资产管理制度，规范资产的采购、使用和报废流程，防止资源的浪费和损失。
4.税务管理：遵守国家税收相关法律法规，及时、准确、合法地办理各项税务申报和代缴手续。
三、项目管理制度1.项目规划与立项：明确项目目标和任务，制定详细的项目计划和实施方案，并进行项目立项评审。
2.项目组织与分工：明确项目组成员和职责分工，建立有效的组织结构和沟通渠道，确保项目的协调运作。
3.进度控制与风险管理：建立项目进度控制机制，进行项目进度管理和风险管理，及时调整项目计划和资源分配。
4.工作成果与验收：监督项目组成员的工作进展和成果，进行项目验收和总结，及时反馈和改进。
四、文化建设制度1.公司价值观和文化理念：明确公司的核心价值观和文化理念，并以此为指导，营造积极向上、和谐稳定的工作氛围。
2.内部沟通和交流：建立多种内部沟通和交流渠道，促进员工之间的信息共享和互动，增强团队合作和凝聚力。
3.员工活动和福利：组织丰富多样的员工活动和福利，丰富员工的业余生活，增进员工之间的感情和友谊。
传媒公司管理制度大全
传媒公司管理制度大全【传媒公司管理制度大全】一、引言以信息技术为核心的传媒产业在当前社会中扮演着重要角色，为了确保传媒公司能够高效运营、规范管理并持续发展，制定科学、合理的管理制度就显得尤为重要。
本文将全面介绍传媒公司的管理制度，旨在为传媒公司提供参考，促进行业健康发展。
二、人力资源管理制度1. 招聘与录用（1）明确职位需求，编制招聘计划。
（2）依据招聘计划，发布招聘信息。
（3）按照公平、公正、公开的原则进行面试与选拔。
（4）签署劳动合同，并按规定进行入职手续。
2. 岗位职责与绩效考核（1）明确各岗位的职责与权限。
（2）制定目标与绩效指标，并进行定期评估。
（3）以绩效考核为基础进行薪酬发放与晋升。
3. 培训与发展（1）制定岗位培训计划，保证员工具备应有的技能。
（2）开展内部与外部培训，提供不同学习机会。
（3）建立晋升渠道与激励机制，鼓励员工个人发展。
三、财务管理制度1. 预算管理（1）制定年度预算，明确各项支出与收入。
（2）按月、季度、年度进行预算执行与调整。
2. 资金管理（1）合理规划资金使用，确保资金流动性。
（2）建立审批流程，明确资金使用权限。
（3）进行资金预测与盈利分析，提前做好准备。
3. 成本控制（1）建立成本核算体系，分析成本构成与变动。
（2）制定成本控制指标，设定成本预警线。
（3）提高绩效与效益，降低运营成本。
四、运营管理制度1. 项目管理（1）明确项目目标与策划，制定详细的项目计划。
（2）合理分配资源，确保项目按时完成。
（3）建立项目管理档案，进行项目评估与总结。
2. 资产管理（1）建立资产登记与管理制度，确保资产安全。
（2）定期盘点与维护，保障资产完好性。
（3）合理配置与利用资产，提高公司效益。
3. 安全管理（1）建立安全生产责任体系，确保员工安全。
（2）制定消防、防护措施，并定期演练。
（3）建立安全检查机制，及时处理隐患。
五、信息化管理制度1. 数据管理与保护（1）建立信息管理制度，规范数据采集、存储与使用。
文化传媒公司人事制度范本
文化传媒公司人事制度范本一、总则第一条为了规范公司人事管理，保障员工权益，提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条公司人事制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工为本，注重人才发展，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第三条公司人事制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员、营销人员、后勤人员等。
二、招聘与选拔第四条公司招聘员工应遵循择优录取、平等竞争的原则，公开发布招聘信息，公平对待应聘者。
第五条公司招聘程序包括：发布招聘信息、接收应聘资料、组织面试、综合素质评价、确定录用人员、签订劳动合同。
第六条公司选拔员工应注重能力、素质和潜力，采用多种选拔方式，包括面试、笔试、实操考核等。
第七条公司对新录用员工进行试用期管理，试用期不超过六个月，具体时长根据岗位性质确定。
三、劳动合同与薪资福利第八条公司与员工签订劳动合同，合同期限一般为三年，可续签。
合同内容应符合国家法律法规规定。
第九条公司按时足额支付员工工资，工资构成包括基本工资、岗位工资、绩效奖金、津补贴等。
第十条公司为员工缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险。
第十一条公司为员工提供带薪年假、婚假、产假、丧假等休假待遇。
第十二条公司为员工提供培训发展机会，包括内部培训、外部培训、职业规划等。
四、员工管理与考核第十三条公司建立员工档案管理制度，确保员工信息的真实、准确、完整。
第十四条公司对员工进行定期考核，包括年度考核、半年度考核、季度考核等，考核结果作为员工晋升、奖惩、培训等的依据。
第十五条公司鼓励员工创新、进步，对表现突出的员工给予表彰和奖励。
第十六条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工进行纪律处分，包括警告、记过、降级、撤职等。
五、企业文化建设第十七条公司积极构建企业文化建设，包括企业价值观、企业精神、企业形象等。
第十八条公司举办各类员工活动，丰富员工文化生活，提高员工凝聚力和向心力。
文化传媒公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理，保障公司各项工作的顺利进行，提高员工工作效率和积极性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及临时员工。
第三条公司人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，维护员工合法权益，促进公司和谐发展。
第二章人员招聘与录用第四条公司招聘员工应遵循国家相关法律法规，按照公司发展战略和业务需求，制定招聘计划。
第五条招聘程序：1. 发布招聘信息，包括岗位需求、任职资格、薪资待遇等；2. 应聘者提交简历，公司进行筛选；3. 符合条件的应聘者参加面试；4. 面试合格者进行体检，合格后签订劳动合同。
第六条录用条件：1. 具备岗位所需的专业知识和技能；2. 具有良好的道德品质和职业道德；3. 具有较强的团队协作能力和沟通能力；4. 符合公司规定的其他条件。
第三章试用期与转正第七条新员工入职后，试用期一般为两个月。
试用期期间，员工享有与正式员工同等的工资待遇。
第八条试用期考核：1. 考核内容包括工作能力、工作态度、团队协作等方面；2. 考核不合格者，公司有权解除劳动合同。
第九条试用期结束后，经考核合格者，转为正式员工。
第四章考勤与休假第十条公司实行标准工作时间，员工应按时上下班，不得迟到、早退。
第十一条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假。
第十二条员工请假分为事假、病假、年假等，具体规定如下：1. 事假：员工因私事需请假，需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可休假；2. 病假：员工因生病需请假，需提供医院证明，经批准后方可休假；3. 年假：员工每年享有带薪年假，具体天数根据国家规定及公司实际情况确定。
第五章薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制度，员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资等构成。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 社会保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险；2. 住房公积金：按照国家规定为员工缴纳住房公积金；3. 节假日福利：按照国家规定发放节假日福利；4. 其他福利：根据公司实际情况，为员工提供其他福利。
传媒公司人事管理制度
第一章总则第一条为加强本公司的内部人事管理，提高人事管理科学化、规范化水平，充分发挥和调动员工的积极性和创造性，保证和促进公司运营目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第二章组织架构与职责第三条本公司设立人事管理部门，负责公司人事管理的全面工作。
人事管理部门的主要职责如下：1. 负责制定、修订和实施公司人事管理制度；2. 负责员工招聘、录用、培训、考核、晋升、离职等人事管理工作；3. 负责公司薪酬福利体系的制定和实施；4. 负责员工档案的管理和保密工作；5. 负责处理员工投诉、调解劳动争议等事宜；6. 负责公司劳动用工合同的签订和履行；7. 负责办理员工社会保险、住房公积金等事宜。
第三章招聘与录用第四条招聘原则1. 公开、公平、公正、择优；2. 优先考虑公司内部员工的晋升和调动。
第五条招聘流程1. 部门提出招聘需求，经人事管理部门审核；2. 人事管理部门制定招聘方案，包括招聘条件、岗位要求、薪资待遇等；3. 通过多种渠道发布招聘信息；4. 对应聘者进行筛选、面试、考核；5. 确定录用名单，报总经理批准；6. 办理入职手续。
第四章培训与发展第六条培训原则1. 有针对性、实用性、实效性；2. 培训内容与岗位需求相结合；3. 培训方式多样化。
第七条培训内容1. 公司规章制度、企业文化；2. 职业技能培训；3. 专业知识培训；4. 领导力培训。
第五章考核与晋升第八条考核原则1. 公平、公正、公开；2. 客观、真实、准确；3. 定期与不定期相结合。
第九条考核内容1. 工作绩效；2. 工作态度；3. 团队协作；4. 业务能力。
第十条晋升原则1. 按照公司晋升制度执行；2. 根据员工工作表现和业绩进行晋升；3. 优先考虑内部员工的晋升。
第六章薪酬福利第十一条薪酬原则1. 公平、合理、透明；2. 与员工的工作岗位、工作能力、工作业绩相结合；3. 体现公司对人才的重视。
传媒公司人事专员管理规章制度
传媒公司人事专员管理规章制度第一章总则第一条为规范传媒公司人事专员的管理工作，提高公司人事管理水平，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于传媒公司所有人事专员，包括全职和兼职人员。
第三条人事专员应当遵守国家法律法规、公司规定和本规章制度，遵循职业道德，忠诚于公司，维护公司利益。
第四条传媒公司人事部门负责人负责本规章制度的制定、实施和监督，对人事专员的管理负全面责任。
第二章人事专员的基本职责第五条人事专员的基本职责包括但不限于：（一）负责公司员工的招聘、入职、离职手续办理等；（二）管理和维护员工的人事档案，保证档案信息的准确性和完整性；（三）负责员工的考勤管理和薪酬福利核算；（四）协助上级完成员工的培训计划和晋升评定；（五）处理员工的日常问题和投诉，维护公司内部和谐氛围；（六）执行人事部门的指令和其他临时性任务。
第六条人事专员应当保持工作敬业精神，严格遵守工作纪律，保密和妥善处理公司和员工的信息。
第七条人事专员应当根据公司实际情况，灵活应对工作任务，不得擅自决定重大事项或改变公司政策。
第三章人事专员的管理第八条人事专员应当服从公司领导的统一指挥，密切配合其他部门的工作，共同完成公司的发展目标。
第九条人事专员需要具备较强的沟通能力和团队合作精神，协助上级完成部门工作计划，不得推卸责任或影响团队合作。
第十条人事专员应当主动了解公司政策规定和相关法律法规，避免因疏忽导致公司和员工的损失。
第十一条人事专员需要不定期参加公司组织的培训和学习，提高自身素质和管理水平。
第四章人事专员的奖惩机制第十二条人事专员工作表现突出，领导满意的，公司将给予适当奖励和表彰。
第十三条人事专员工作失误、违反规章制度的，公司将给予相应的处罚，严重者将追究法律责任。
第五章附则第十四条本规章制度自颁布之日起执行，具体实施细则由人事部门负责人制定。
第十五条人事专员在执行工作时，应当遵守公司其他相关制度和规定，不得违反公司规章制度。
第十六条本规章制度如有变动或补充，应当经公司领导审批批准后执行。
传媒公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，保障公司合法权益，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于正式员工、实习生、临时工等。
第三条公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。
第二章基本要求第四条员工应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的道德品质；2. 具备履行岗位职责所需的专业知识和技能；3. 具有较强的团队协作精神和敬业精神；4. 身体健康，能适应岗位工作要求。
第五条员工入职时，需提供以下材料：1. 身份证、学历证书、专业技术资格证书等；2. 健康证明；3. 无犯罪记录证明。
第三章入职与离职第六条公司招聘员工，按照国家规定和公司招聘流程进行。
第七条员工入职后，应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条员工因个人原因离职，需提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第九条员工离职时，应办理以下手续：1. 结清所有欠款；2. 退还公司物品；3. 原则上完成工作交接。
第四章培训与考核第十条公司定期对员工进行培训，提高员工综合素质和业务能力。
第十一条公司设立考核制度，对员工进行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十二条考核结果作为员工晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第五章薪酬与福利第十三条公司实行岗位工资制度，根据员工岗位、技能、业绩等因素确定薪酬。
第十四条公司为员工提供以下福利：1. 五险一金；2. 带薪年假；3. 生日礼品；4. 节日慰问金；5. 其他福利。
第六章违规与处罚第十五条员工有下列行为之一的，公司将给予警告、记过、降职、辞退等处罚：1. 违反国家法律法规；2. 违反公司规章制度；3. 严重违反职业道德；4. 损害公司利益；5. 其他严重违规行为。
第十六条员工受到处罚，公司有权根据情节轻重，扣除相应工资或福利。
第七章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
广告传媒公司人事管理制度
广告传媒公司人事管理制度广告传媒公司人事管理制度（一）员工招聘原则1、公开、公正原则。
公开、公正的原则是保证引进人才质量的前提条件。
在招聘工作中，必须做到计划公开，岗位公开，要求公开，考核和评价标准公正。
2、平等、竞争原则择业面前人人平等，必须杜绝因为地域、民族、单位、学派等不同而带来的歧视现象。
考核过程中引入竞争机制，原则上每个岗位应有三人以上的应聘者。
3、回避原则公司允许员工向公司推荐人才（亲属除外），但应遵循回避原则，面试考核人员不应与应聘人有特殊关系。
如果遇有同学、朋友等来应聘，面试考核人员应主动回避。
保证被推荐人和其他应聘者在同等标准下接受考核。
4、保密原则招聘考核人员必须注意自身言行，严守公司机密。
在招聘过程中，妥善保管公司有关资料文件。
另一方面，招聘考核人员还应为应聘者严格保密，不准将应聘者情况随意透露给他人。
（二）招聘主管部门人事经理为招聘工作的负责人，办公室为公司聘工作的职能部门。
（三）招聘申请1、公司各部门根据业务发展、工作需要及人员使用状况，填写员工招聘申请表，报办公室。
2、办公室根据各部门汇总情况，提出公司招聘计划，报公司总经理、执行董事批准。
（四）招聘程序1、由人事经理组织招聘组负责对人员进行筛选，至少由二人组成。
2、初选：办公室对应聘材料通览后，挑选基本条件合格者，发出面试通知。
3、面试：由人事经理组织评审委员对所有参与面试人员进行初步考核，填写面试记录表。
考核其基本素质、品质等。
主要考核内容包括：个人修养、工作责任心及敬业精神、工作稳定性、工作环境的适应性、分析判断能力等。
4、复试：由部门总经理、公司总经理、执行董事对初步考核合格者进行复试。
5、实习：由办公室安排所有复试合格人员按专业分别到各业务部门进行1—2周的实习，实习结束后，实习人员提交实习报告，办公室征求该部门各位成员的反映后提交一份评估报告，两份报告交总经理和办公室作为是否录用的参考，并由办公室向其原所在单位、院校了解情况。
传媒行业人事管理制度
XX股份有限公司人事管理规章□总则第一条本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。
第二条本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，得雇用定期契约人员。
第三条关于试用、练习生、新进职员及临时人员之管理，比照本规则之规定办理。
□甄选第四条本公司职员之甄选，以学识、品德、能力、体格及适合工作所需条件为准。
采用考试及甄试两种方式，依实际需要，任择其中一种实施或两种并用第五条应征人员之甄选以笔试、口试及性向测验各项中选择测验之，必要时可经信用调查。
□报到第六条应征人员经核定录用后，由人事单位通知录用人员报到，除任用通知单外，并寄扶养亲属申请表、保证书，录用人应照规定日期报到，于报到前办妥下列手续，并于报到时缴交，无故不在期限内办妥者，即取消其录用资格。
（-）缴验学、经历及兵役证件，2寸半身相片一张，身份证复印件；（二）办理保证事宜；（三）填妥扶养亲属申请表;（四）经医院或卫生院（所）检查合格之体检表一份;（五）须定工作契约者，应即办理聘雇契约手续。
□保证第七条本公司职员，除总经理、副总经理、经理外，均须办理保证手续，并经审核后方得报到。
前项保证手续及保证人责任以保证书规定之。
第八条本公司职员需觅保证人至少一名。
保证人必须有下列资格：(-) 本国公民有正当职业。
(-) 现职武官少校以上或文职荐任者。
第九条凡为本公司职员或与被保的职员有配偶或直系亲属之关系者，不得作为保证人。
第十条被保证人如有下列情况之一者，保证人应负赔偿责任并抛弃先诉抗辩权。
(-) 亏空公款或借用财物不归还者；(-) 偷窃本公司资料、器材、工具及物品者；（三）假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确证者；（四）故意毁损本公司之设备或其他物品者；（五）营私舞弊或其他不法行为致本公司受损者；（六）移交不清或弃职潜逃致本公司受损害者；第十一条保证人有下列情形之一者，应即换保:(-) 保证人死亡；（二）保证人住所不明;（三）保证人退休；（四）保证人丧失保证资格。
传媒公司人员管理规章制度
传媒公司人员管理规章制度第一章总则第一条为了规范传媒公司人员的行为，促进公司的良好发展，特制定本规章制度。
全体员工必须遵守本规定。
第二条本规章制度适用于所有传媒公司的员工，包括公司管理人员、编辑人员、摄影人员、技术人员等。
第三条公司要求员工遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，做到公正、诚信、勤奋、守纪。
第四条公司要对员工进行必要的培训和教育，提高员工的业务水平和工作能力。
第五条公司保护员工的合法权益，提供良好的工作环境和发展机会。
第六条公司设立人事部门，负责管理公司的人力资源，维护员工的合法权益。
第七条公司要建立健全的考核机制，对员工进行定期考核，评定员工的工作绩效。
第八条公司要建立健全的奖惩机制，对员工进行奖励和惩罚，激励员工的积极性。
第九条公司要建立健全的安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第十条公司要加强员工的意识形态教育，引导员工正确看待事物，坚持正确的价值观。
第二章岗位设置及职责第十一条公司根据业务需求设立不同的岗位，明确每个岗位的职责和权利。
第十二条公司对各类岗位进行详细的职责说明，要求员工严格按照职责要求履行职责。
第十三条公司对各类岗位的工作流程进行详细规定，要求员工按照流程要求开展工作。
第十四条公司要求员工遵守公司相关规定，严格履行岗位职责，不得擅自改变工作内容。
第十五条公司要求员工尊重上级领导，听取上级领导的指导和建议，服从公司管理。
第十六条公司要求员工团结协作，互相尊重，共同完成公司的任务和目标。
第十七条公司要求员工遵守公司的保密规定，不得泄露公司的商业秘密。
第十八条公司要求员工遵守公司的禁令，禁止员工乱翻公司文件、私自访问公司数据库等行为。
第十九条公司要求员工遵守公司的纪律，不得迟到早退，不得擅自请假，不得违规打卡。
第二十条公司要求员工对公司的设备和财产负责，不得损坏公司的设备和财产。
第三章员工管理第二十一条公司对员工进行定期考核，评定员工的工作绩效，对表现不佳的员工实施奖惩。
传媒公司管理制度大全
传媒公司管理制度大全一、前言随着传媒行业的发展，传媒公司的经营管理变得尤为重要。
为确保公司的高效运作和各项工作的顺利进行，建立健全的管理制度是必不可少的。
本文将系统概述传媒公司的管理制度，并对各项制度进行详尽阐述。
二、人力资源管理制度1. 招聘流程与标准传媒公司将制定完善的招聘流程，包括发布招聘公告、筛选简历、面试与评估等环节，并明确各类岗位的职责和要求。
2. 员工入职与培训为确保新员工能快速适应工作环境，传媒公司将制定详细的员工入职流程，包括办理入职手续、分配工作岗位等，并提供与岗位相关的培训计划。
3. 薪酬与绩效考核传媒公司将建立科学合理的薪酬制度，根据员工的绩效表现进行评估，并提供激励机制以激发员工的积极性和创造力。
三、项目管理制度1. 项目立项与审批传媒公司将明确项目立项的标准和程序，并设立专门的委员会进行审批，以确保项目的合理性和可行性。
2. 项目执行与控制为确保项目的顺利推进，传媒公司将建立细致的项目执行计划，并通过定期会议和报告对项目的进展进行监控和控制。
3. 项目总结与评估在项目完成后，传媒公司将组织项目总结和评估，及时发现问题并提出改进建议，以提高未来项目的管理水平。
四、财务管理制度1. 预算管理与控制传媒公司将制定年度预算和月度预算，并通过财务部门对预算的执行情况进行监测和控制，及时调整经营策略。
2. 财务报告与分析传媒公司将定期编制财务报表，并进行透明、准确的财务数据分析，以为管理层决策提供参考依据。
3. 资金管理与风险控制为保证资金的安全和有效利用，传媒公司将建立严格的资金管理制度，并设立专门的风险控制机构，及时应对各类风险。
五、知识产权管理制度1. 知识产权的保护与申请传媒公司将对创作的内容进行知识产权的申请和保护，并建立相关的管理制度，明确知识产权的归属和使用范围。
2. 借鉴与创新的平衡传媒公司将鼓励员工在借鉴他人作品的基础上进行创新，并制定知识产权的平衡原则，兼顾原创和借鉴之间的关系。
传媒公司人事部管理制度
第一章总则第一条为加强公司人事管理工作，规范人事部工作流程，提高人事工作效率，保障公司人力资源的有效配置和利用，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，以及与公司签订劳动合同的临时工、实习生等。
第三条人事部作为公司人力资源管理的核心部门，负责公司人事工作的规划、组织、协调、实施和监督。
第二章职责与权限第四条人事部职责：1. 负责公司人力资源规划，制定人力资源战略和年度计划；2. 负责公司招聘、培训、薪酬、绩效考核、员工关系等各项工作；3. 负责员工入职、离职、调岗、晋升等手续办理；4. 负责员工档案管理，确保档案的完整、准确；5. 负责公司劳动保障、社会保险等政策法规的宣传和执行；6. 负责公司内部规章制度和员工手册的编制、修订和实施；7. 负责公司员工培训和职业发展规划；8. 负责公司人力资源信息的收集、整理、分析和报告。
第五条人事部权限：1. 对公司招聘、培训、薪酬、绩效考核等人事工作进行监督、检查和指导；2. 对违反公司规章制度和员工手册的员工，提出处理意见；3. 对公司内部人事纠纷进行调解和处理；4. 对公司员工进行考核、评价和晋升；5. 对公司人力资源信息进行保密。
第三章招聘与配置1. 根据公司业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、任职资格等；2. 选择合适的招聘渠道，发布招聘信息；3. 对应聘者进行筛选、面试、录用；4. 对录用员工进行入职培训。
第七条配置：1. 根据公司业务发展需要，合理配置人力资源；2. 定期对员工进行岗位评估，优化岗位设置；3. 对员工进行职业发展规划，提升员工综合素质。
第四章培训与发展第八条培训：1. 制定公司年度培训计划，明确培训内容、方式、时间等；2. 组织开展各类培训活动，提高员工业务水平和综合素质；3. 对培训效果进行评估，持续改进培训工作。
第九条发展：1. 制定员工职业发展规划，明确员工发展目标、路径；2. 提供员工晋升机会，鼓励员工提升自身能力；3. 对员工进行绩效评估，为员工提供职业发展建议。
传媒公司管理制度
传媒公司管理制度随着传媒行业的迅速发展和媒体形态的多样化，传媒公司扮演着越来越重要的角色。
为了确保公司的高效运营和良好发展，建立完善的管理制度是必不可少的。
本文将从人事管理、工作流程管理和风险控制管理三个方面，介绍传媒公司的管理制度。
一、人事管理1. 人才招聘：传媒公司的发展离不开优秀的人才。
公司应制定明确的招聘流程，明确岗位需求和职位要求，通过合理的渠道吸引到适合的人才。
公司还应建立完善的面试和评估体系，确保招聘的人员能够胜任工作。
2. 岗位分工：传媒公司的工作涉及到多个专业领域，需要明确的岗位职责和工作流程。
公司应该在招聘时明确岗位分工，确保每个人员都清楚自己的职责范围，避免工作重叠或者工作责任的不明确。
3. 岗位培训与发展：传媒行业变化快速，公司应该致力于提升员工的专业素质和能力。
通过内外部培训、学习交流等方式，提供员工继续学习的机会，使员工能够适应行业的发展和公司的需求。
二、工作流程管理1. 项目管理：传媒公司通常有多个项目在进行，良好的项目管理可以提高效率和质量。
公司应该建立科学的项目管理流程，确保项目的目标明确、任务分工清楚、进度可控。
同时，公司还应定期进行项目评估和总结，总结项目经验，为下一次项目提供参考和改进。
2. 内部沟通：传媒公司的工作需要多个团队之间的协作，良好的内部沟通对于工作的顺利进行至关重要。
公司可以通过定期的会议、内部软件等方式，促进团队间的沟通和合作。
另外，公司还可以设置内部交流平台，鼓励员工共享经验和交流思想，提高整体协作效果。
3. 工作评估：为了保证工作的质量，公司应该建立工作评估机制。
通过设定明确的绩效指标、定期的考核和评估，对员工和团队进行绩效评价和奖惩，以激励员工积极工作，并及时调整工作中存在的问题。
三、风险控制管理1. 法律合规：传媒公司需要符合相关法律法规，公司应设立法律事务部门或聘请法律顾问，负责监督公司各项业务是否符合法律法规。
公司应建立知识产权管理制度，保护公司的知识产权，并确保业务活动的合法性。
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XX股份有限公司人事管理规章□总则第一条本公司员工之甄选、报到、保证、试用、任用、服务准则、加班、差、公出、休假、请假、薪资、考绩、奖惩、迁调、解职、福利等，除法令另有规定外，悉依本规则之规定办理。
第二条本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性之工作，得雇用定期契约人员。
第三条关于试用、练习生、新进职员及临时人员之管理，比照本规则之规定办理。
□甄选第四条本公司职员之甄选，以学识、品德、能力、体格及适合工作所需条件为准。
采用考试及甄试两种方式，依实际需要，任择其中一种实施或两种并用。
第五条应征人员之甄选以笔试、口试及性向测验各项中选择测验之，必要时可经信用调查。
□报到第六条应征人员经核定录用后，由人事单位通知录用人员报到，除任用通知单外，并寄扶养亲属申请表、保证书，录用人应照规定日期报到，于报到前办妥下列手续，并于报到时缴交，无故不在期限内办妥者，即取消其录用资格。
(一)缴验学、经历及兵役证件，2寸半身相片一张，身份证复印件；(二)办理保证事宜；(三)填妥扶养亲属申请表；(四)经医院或卫生院(所)检查合格之体检表一份；(五)须定工作契约者，应即办理聘雇契约手续。
□保证第七条本公司职员，除总经理、副总经理、经理外，均须办理保证手续，并经审核后方得报到。
前项保证手续及保证人责任以保证书规定之。
第八条本公司职员需觅保证人至少一名。
保证人必须有下列资格：(一)本国公民有正当职业。
(二)现职武官少校以上或文职荐任者。
第九条凡为本公司职员或与被保的职员有配偶或直系亲属之关系者，不得作为保证人。
第十条被保证人如有下列情况之一者，保证人应负赔偿责任并抛弃先诉抗辩权。
(一)亏空公款或借用财物不归还者；(二)偷窃本公司资料、器材、工具及物品者；(三)假冒本公司名义向外诈骗、招摇有确证者；(四)故意毁损本公司之设备或其他物品者；(五)营私舞弊或其他不法行为致本公司受损者；(六)移交不清或弃职潜逃致本公司受损害者；第十一条保证人有下列情形之一者，应即换保：(一)保证人死亡；(二)保证人住所不明；(三)保证人退休；(四)保证人丧失保证资格。
保证人有前项各款情形之一者，被保证人应即通知本公司。
其怠于通知者，应予议处。
第十二条保证人因故退保，应以书面通知本公司，俟本公司交由被保人另行觅保，办妥换保手续，接获本公司同意退保通知后，始得解除保证责任，如以登报或宣告退保者，概不生效。
职员换保应于一星期内办妥新保证手续，逾期未办，视情节轻重，予以议处或免职。
第十三条保证人在保证书上盖有印章，如有作废或更改时应具函通知本公司，并将新印章之印模挂号邮寄存查，同时声明继续保证，但在本公司未接到通知以前，仍认原印章为有效。
第十四条保证人所负之一切保证责任，决不因被保证人之工作地点有所不同，而借口推诿。
第十五条保证人应于职员离职半年后，而无发生未了结事项时，始得解除保证责任，保证书自动失效。
第十六条本公司于每年定期对保并于认为必要时可随时办理对保。
□试用第十七条试用期间：新进职员到职后40天为试用期间，试用期满，由各部门主管签请总经理核准为正式职员。
第十八条试用期间成绩欠佳者，公司可随时予以解雇。
□任用第十九条有下列情形之一者，不得为本公司之职员：(一)曾犯内乱、外患或经通缉、判刑有案、剥夺公权尚未复权者；(二)吸食毒品或有其他不良嗜好者；(三)思想不良或品性顽劣，经公私机关开革者；(四)亏空公款或贪污有案者；(五)参加帮会、营私、声名狼藉者；(六)受禁治产宣告尚未撤销者；(七)年龄未满15岁者；(八)患有神经病或传染病者；(九)欠缺语言机能，行为不便影响工作者。
第二十条职员经任用分派工作后，应即赴所派定单位工作，不得借故推诿。
□服务准则需要更多的管理制度，请到******第二十一条职员应遵守本公司一切规章与主管之指示。
第二十二条职员应尽忠职守，努力工作，不得泄漏业务上之机密。
第二十三条职员对未经明示事项之处理，应请示上级，遵照指示办理。
第二十四条职员应珍惜公司信誉，凡个人之意见涉及公司者，非经上级许可，不得对外发表。
第二十五条职员不得兼任本公司以外之职务，但本公司投资之事业经总经理特准者，不在此限。
第二十六条职员对于一切公物应倍加爱惜珍用，非经许可不得私自携出。
第二十七条职员不得违抗上级命令，如有正当意见，应于事前陈述。
如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助。
第二十八条职员除星期例假、因公出差或请假者外应按时办公，不得旷职或迟到早退。
第二十九条职员星期一到五之上班时间为上午8时30分，下班时间为下午5时30分，中午休息时间自12时至下午1时30分。
星期六上班时间为上午8时30分，下班时间为中午12时。
第三十条练习生之上下班时间如下：(一)白天练习生星期一到五上班时间为上午8时，下班时间为下午4时30分，中午休息时间自12时至下午1时30分，星期六上班时间为上午8时，下班时间为中午12时。
(二)晚上练习生星期一到五上班时间为下午5时30分到晚上10时，星期六上班时间为下午1时30分到5时30分。
第三十一条除总经理、副总经理外，本公司职员应依规定之上下班时间打卡。
任何人不得代他人打卡，违者双方概以旷职二天论处，但因特殊情形未能打卡时，应由直属主管证明之。
第三十二条职员于上下班时间逾时或提早者视为迟到或早退，迟到或早退15分钟以内，三次以旷职半天计，到或早退15分钟以上，一小时以内者，每次均以旷职半天计。
迟到或早退一小时以上者，以旷职一天计。
其迟到、早退之统计以每月底结算。
因天灾人祸或其他人力不可抗拒之情形而迟到，经提出报告而查明确实者，或报经核准后而早退者，可免按迟到早退计算。
第三十三条本公司职员于上班时间内，因公外出时，应以口头方式向直属主管报请核准，报备时应说明事由、欲往何处、与何人接洽、及预定返回时间，未经核准擅自外出，情况严重者概以旷职论处。
第三十四条当公司在晚间举办训练开班时，除经理级以上干部外，本公司职员均应轮值，时间轮值之职责如下：(一)处理上课学员的各项事宜(包括点名、收款、麦克风、上课桌椅黑板、投影机等准备工作)。
(二)督导练习生处理清洁卫生、冷气、茶点等事项。
(三)禁止上课学员进入办公室。
(四)随时注意学员上课之反应与意见，以报告上级。
(五)禁止旁听。
(六)预防火灾及其他危险事件。
□加班第三十五条由于业务上之需要，需于工作时间以外工作者为加班，加班得支给加班费。
第三十六条加班时间之计算，以每半小时为计算之单位，并按出勤卡时间为准。
下午下班后应打下班卡，加班前应打加班卡。
第三十七条职员加班除每晚讲座之轮值外，事前须填妥“加班申请单”报请主管核准，否则不予计算加班。
第三十八条经理级以上干部、营业及外人员，一律不支给加班费。
□出差第三十九条职员出差，分“长程出差”与“短程出差”两种，需一天以上才能往返者，称为“长程出差”，凡能于当天往返者，称为“短程出差”，因公务需要外出本市者称为公出。
第四十条长程出差：(一)出差人员于出差前，应填具“长程出差申请单”，送请单位主管核签后，转呈副经理以上主管核准。
(二)出差人员可凭核准后之“长程出差申请单”向会计科预支差旅费。
(三)出差人员公毕返回后，应按实际支出之宿费、交通费(以上须有单据)、膳杂费填具“出差旅费清单”，连同“长程出差申请单”，送单位主管核签后，转呈副总经理以上主管核准，再送会计科报销。
(四)职员长程出差旅费支付标准如下表。
第四十一条短程出差：(一)出差人员于出差前应向单位主管口头报备。
(二)出差人员公毕返回后，应按实际支用之交通费与其他费用，填具“出差旅费清单”，呈报单位主管核签后，转呈副总经理以上主管核准后再行支付。
注：膳费费说明：每天300(早餐60，中晚餐各120)。
早晨于7∶30以前出发者发给早餐费。
上午11∶00以前出发或下午1∶00以后返回者发给中餐费。
下午5∶00以前出发或下午7∶00以后返回者发给晚餐费。
第四十二条职员国外出差，依下列标准支付：(一)若能取得收据，则实支实销。
(二)若未能取得收据，则除交通费外，每日以五十美元报支。
□休假第四十三条星期日与假日均给假休息，由于天灾事变或突发业务上之需要，本公司可临时变更休假日或于休假日照常上班。
第四十四条假日如下：(一)圣诞节；(二)妇女节(限女性)；(三)国庆日；(四)感恩节；(五)狂欢节；(六)劳动节；需要更多的管理制度，请到******(七)其他由政府机关指定之假日。
第四十五条特别休假规定如下：(一)职员于公司内服务满一年以上未满三年者，每年7天。
(二)职员于公司内服务满三年以上未满五年者，每年10天。
(三)职员于公司内服务满五年以上未满10年者，每年14天。
(四)职员于公司内服务满10年以上者，每年加给一天，但其总数不得超过30天。
第四十六条为便于计算特殊休假天数，于每年年底结算，未满一年者不得享有。
第四十七条特别休假应于每个月月初选定日期提出申请，层呈经总经理核准后生效。
第四十八条因公司整体活动之需要，可经协议定为休息日，自特别休假中扣除，假日二天后延长之日数定为整体特别休假日。
第四十九条特别休假之有效期至次年3月31日止，未休假部分可提出申请，由公司发给不休假奖金，以本薪之1/2为计算标准。
□请假第五十条除规定之假日及因公出差外，凡有不能上班之职员均应依本规定请假。
第五十一条职员请假应依规定觅妥职员代理人，并填写请假单，于事先报请主管核准。
(一)请假两天以内者，由经理核准；(二)请假在两天以上者，由副总经理、总经理核准；请假除因紧急不能于事前呈核时，可事后补假外，其余非经核准之缺勤，均以旷职论处。
假期已满未销假，又未续假者，亦以旷职论处。
第五十二条请假日前后，除因特殊事故外，一律不准请假。
第五十三条请假分为事假、病假、婚假、娩假、丧假、公伤假及公假等七种。
第五十四条事假：(一)一次不得超过五天，全年不得超过14天。
(二)事假一次超过四天，在请假期间，如遇例假亦以请假计算之。
第五十五条病假：(一)因一般疾病或受伤必须治疗时，得请病假，病假全年不得超过30天，但因疾病住院时得请病假全年不得超过一年。
(二)因患重大疾病，需要长期治疗者，经公立医院或劳保局指定之医院或本公司认可之医院证明属实者，可视其病况报请总经理核准延长其假期，每次以一年为限。
(三)病假逾第一款之规定者，可以未请事假或特别休假抵充之，再不足时，可准以留职停薪。
(四)请病假两天以上者，需备公立医院或劳保医院、诊所之证明。
第五十六条公伤假：请公伤假应检具劳保指定医院或公立医院之证明，期限以诊断书写明之日时为准。
不得超过30天，若超过规定期限仍未痊愈者，其延长假期最多不得超过一年，并须填报“公伤报告单”办理留职停薪。
第五十七条婚假：婚假八天(不可分开请假，且含例假日)。
第五十八条娩假：女性职员分娩，给假八星期。