设备更新改造管理办法
设备更新改造管理办法
设备更新改造管理办法一、引言随着科技的快速发展，企业为了保持竞争力和提高效率，不可避免地需要对设备进行更新和改造。
设备的更新和改造管理是公司正常运营和发展的重要组成部分，也是确保设备稳定运行和安全性的必要步骤。
本文将介绍设备更新改造的管理办法，以帮助企业建立有效的设备管理体系。
二、更新改造管理的目的与原则1. 目的：设备更新改造管理的目标是确保设备的正常运行，提高生产效率，降低设备故障和停机率，并满足企业的技术需求和发展战略。
2. 原则：a. 安全第一：在进行设备更新和改造时，必须以员工的安全和设备的安全为首要原则，确保更新和改造过程不会对员工和设备造成任何伤害。
b. 规划先行：设备更新和改造必须经过充分的规划和评估，确保更新和改造的方向与企业的发展战略相一致，避免盲目投入和浪费资源。
c. 合理投资：设备更新和改造需要综合考虑成本、效益和风险，并确保投资回报符合预期。
d. 系统化管理：设备更新和改造应建立科学的管理体系，包括明确的流程、责任和监控机制，确保更新和改造的有序进行。
三、设备更新改造流程1. 需求确认：企业应按照自身的发展需求和技术要求确定设备更新和改造的具体需求，并进行充分的市场调研和技术评估。
2. 规划设计：在需求确认的基础上，制定设备更新和改造的详细规划，包括时间安排、预算估算、技术选型等，并确定项目的责任人和参与人员。
3. 采购与评估：根据规划设计的要求，进行设备采购或委托合作，并对供应商进行评估，确保设备的质量和技术符合要求。
4. 施工与测试：设备更新和改造过程中，需要进行设备拆卸、安装和调试等工作。
对设备的施工和测试过程进行全面监控，确保设备正常运行。
5. 资料整理与培训：对设备更新和改造相关的资料进行整理，建立完善的设备档案和维护卡片，并对相关人员进行培训，提高其操作和维护设备的能力。
6. 质量评估与验收：在设备更新和改造完成后，进行质量的评估和验收，确保设备更新和改造达到预期效果，并解决相关问题。
设备改造更新与报废管理制度(4篇)
设备改造更新与报废管理制度第一章总则第一条为规范设备改造更新与报废管理工作，提高设备利用率和生产效率，保障企业正常生产经营，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有企事业单位及其附属单位、分支机构等。
第三条设备改造更新与报废管理是指对企业使用的设备进行改造、更新、维修维护和报废处理等相关工作的管理。
第四条设备改造更新与报废管理应遵循科学规划、协调发展、资源节约和环保可持续发展的原则。
第五条设备改造更新与报废管理应加强技术研发，推进设备升级改造和科技创新，提高设备技术水平和自主创新能力。
第六条设备改造更新与报废管理应加强安全管理，确保设备改造更新和报废处理过程中人员和设备的安全。
第二章设备改造更新管理第七条设备改造更新是指对生产设备进行改造和更新，提高设备性能和生产能力，以适应市场需求和技术发展。
第八条设备改造更新应根据企业发展战略和生产需求，制定改造更新计划，并按照技术要求和管理程序进行实施。
第九条设备改造更新计划应包括改造更新目标、改造更新内容、改造更新时间和改造更新投入等。
第十条设备改造更新应注重技术和设备创新，提高设备的智能化、自动化和信息化水平，提高设备的使用效率和生产效益。
第十一条设备改造更新应按照安全、节能、环保和经济合理原则进行，充分考虑设备使用寿命、使用环境和维护维修成本等因素。
第十二条设备改造更新应进行技术评估和经济评估，确保改造更新方案的科学性、可行性和经济性。
第十三条设备改造更新过程中，应加强项目管理，确保进度和质量的控制，及时解决改造更新中出现的问题和难题。
第十四条设备改造更新后，应进行验收和性能测试，确保改造更新达到预期效果和要求。
第十五条设备改造更新后，应加强维护管理，确保设备的持续稳定运行和发挥最大效益。
第三章设备报废管理第十六条设备报废是指设备因年限、技术落后或无法维修等原因，不再适用于生产使用，需要进行安全和环保处理的情况。
第十七条设备报废应根据设备使用寿命、技术状况和经济效益等因素，制定报废标准和报废程序。
设备更新、改造管理办法
设备更新、改造管理办法设备更新、改造管理办法一、背景与目的为了确保公司设备处于良好状态，提高生产效率，提升产品质量，同时满足相关法律法规的要求，制定本设备更新、改造管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司内所有设备的更新和改造工作。
三、定义1、设备更新：对设备进行技术性或功能性改进，以提高其效能、可靠性和安全性。
2、设备改造：对设备进行结构性变更、重新设计或升级，以适应新的工艺要求或技术发展。
四、设备更新管理流程1、需求提出：各部门根据生产需要或设备故障情况提出设备更新需求。
2、需求评估：技术部门对提出的设备更新需求进行评估，包括可行性分析、性能提升预估和投资回报分析等。
3、计划编制：技术部门依据需求评估结果制定设备更新计划，并报经公司领导审批。
4、资金筹措：财务部门负责设备更新资金的筹措工作，确保资金的合理调配和使用。
5、供应商选择：采购部门负责对设备更新的供应商进行评估和选择，确保供应商具备良好的信誉和技术实力。
6、设备更新实施：技术部门监督供应商对设备进行更新，包括设备拆卸、安装调试等工作。
7、设备验收：技术部门对更新完毕的设备进行验收，确保更新后的设备符合相关标准和要求。
8、设备投入使用：技术部门组织相关人员进行培训，并在设备达到使用标准后投入使用。
五、设备改造管理流程1、需求提出：各部门根据工艺变更或设备退化情况提出设备改造需求。
2、需求评估：技术部门对提出的设备改造需求进行评估，包括结构变更评估、工艺改进评估等。
3、计划编制：技术部门依据需求评估结果制定设备改造计划，并报经公司领导审批。
4、资金筹措：财务部门负责设备改造资金的筹措工作，确保资金的合理调配和使用。
5、设计方案制定：技术部门或委托专业设计机构制定设备改造设计方案。
6、供应商选择：采购部门负责对设备改造的供应商进行评估和选择，确保供应商具备良好的信誉和技术实力。
7、设备改造实施：技术部门监督供应商对设备进行改造，包括结构变更、工艺改进等工作。
设备更新与技术改造管理制度
设备更新与技术改造管理制度是一个组织内部的管理规定，旨在规范和管理设备更新与技术改造的过程和流程，确保设备状态的更新与技术改造的高效进行。
一、设备更新管理：1.设备更新策划：根据设备使用寿命、性能衰减等因素，制定设备更新计划并明确更新标准。
2.设备更新申请：有关部门或个人根据设备更新计划提出设备更新申请，包括设备更新原因、更新范围、预算等内容。
3.设备更新评估：设备管理部门根据申请书进行评估，包括设备是否需要更新、更新对机构业务的影响、更新可行性分析等。
4.设备更新审批：根据评估结果，设备更新计划需经过有关领导的审批。
5.设备更新采购：根据设备更新计划，采购部门负责设备更新的采购工作，包括招标、评选供应商、合同签订等。
6.设备更新验收：设备管理部门对更新后的设备进行验收，确保设备的质量和性能符合要求。
7.设备更新记录：设备管理部门对设备更新过程进行记录，包括更新时间、更新内容、更新费用等。
二、技术改造管理：1.技术改造策划：根据业务需求和技术发展要求，制定技术改造计划并明确改造目标。
2.技术改造方案设计：技术部门根据技术改造计划进行方案设计，并明确改造内容、改造时间、改造预算等。
3.技术改造申请：有关部门或个人根据技术改造计划提出技术改造申请，包括改造需求、改造影响评估、改造预算等。
4.技术改造评估：技术管理部门根据申请书进行评估，包括改造的必要性、技术可行性分析等。
5.技术改造审批：根据评估结果，技术改造计划需经过有关领导的审批。
6.技术改造实施：技术部门按照技术改造计划进行改造工作，确保改造的目标和内容得到实施。
7.技术改造验收：技术管理部门对改造后的技术进行验收，确保改造目标的实现和改造效果的达到预期。
8.技术改造记录：技术管理部门对技术改造过程进行记录，包括改造时间、改造内容、改造费用等。
以上是设备更新与技术改造管理制度的一般要求，具体实施可根据组织的实际情况进行调整和完善。
设备更新与技术改造管理制度范本(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范本一、目的与范围1.1 目的: 为了规范公司设备更新与技术改造工作, 提高设备的使用效率和技术水平, 减少设备故障和维修成本。
1.2 范围: 适用于公司所有设备的更新与技术改造工作。
二、管理原则2.1 统一管理: 设备更新与技术改造工作由公司设备管理部门负责统一管理和协调。
2.2 定期更新: 根据设备的使用寿命和技术水平, 制定设备更新计划, 并在计划期限内进行更新。
2.3 确保质量：设备更新和技术改造必须符合国家标准和相关法规要求, 确保设备的质量和安全性能。
2.4 提高效率：设备更新和技术改造应当能够提高生产效率和产品质量, 降低能耗和生产成本。
三、设备更新管理流程3.1 资产评估: 设备管理部门定期对公司现有设备进行评估, 确定需要更新的设备。
3.2 更新计划: 根据资产评估结果制定设备更新计划, 包括更新时间、费用预算、更新方式等内容。
3.3 采购与安装：设备管理部门负责与供应商联系, 进行设备采购和安装工作, 确保设备按计划更新。
3.4 报废与处置：更新后的设备, 根据公司的废弃物管理制度进行报废和处置, 确保环境友好和安全可控。
四、技术改造管理流程4.1 技术需求: 生产部门提出技术改造需求, 并提交给设备管理部门审批。
4.2 技术评估: 设备管理部门对技术改造需求进行评估, 制定改造方案, 并进行技术可行性分析。
4.3 费用估算: 根据技术改造方案评估改造所需费用, 并编制改造预算。
4.4 执行改造：设备管理部门负责组织实施技术改造工作, 并按照计划进行改造。
4.5 效果评估：改造完成后, 进行效果评估, 确保改造的技术方案达到预期效果。
五、责任分工5.1 设备管理部门负责设备更新与技术改造计划的制定和执行。
5.2 生产部门负责提出设备更新和技术改造的需求, 并配合设备管理部门的工作。
5.3 财务部门负责设备更新和技术改造的费用估算和预算审核。
5.4 监督部门负责对设备更新和技术改造工作的监督和检查。
设备更新、改造管理办法
设备更新、改造管理办法设备更新、改造管理办法随着科技和社会的进步，各种设备更新迅速，公司为了保持竞争力，不断购买新的设备取代旧的设备。
另一方面，设备更换也能够提高工作效率和质量，节约成本。
因此，设备更新和改造管理越来越重要。
本文将介绍设备更新、改造管理办法。
一. 设备管理预算首先，设备管理预算是非常重要的一步，它可以控制设备更新的速度以及跟进设备购买计划。
设备管理预算的核心目的是确保设备更新和管理成本的计划性。
管理预算的原则是：1)将设备的更新预算计划定于公司的战略计划;2)合理布局设备的更新和改造计划，以满足公司的产能和质量要求；3)根据设备使用年限、年度产能负荷、生产技术进步等相关因素设定预算；4)根据设备年限和折旧费用调整预算。
二.设备的更新和改造其次，设备的更新和改造可以通过两种方式进行。
第一种是替换设备，即用现代化、更高效的设备取代旧设备。
这能够大大提高工作效率和质量。
第二种是改造设备，通过更换配件、改善设计和加强安全措施等方式，使旧设备与现代化设备达到同样的效果。
这两种方式可以在设备更新和改造计划中交替使用，以控制设备更新节奏并降低设备更新和改造的成本。
三.设备更新和改造流程设备更新和改造遵循以下流程：1)确定设备更新和改造计划，确定预算和时间表；2)评估现有设备的状况，推定设备使用寿命和剩余价值；3)分析设备更换或改造的成本利益；4)选择设备更换或改造方案；5)执行更换或改造工程；6)设备的试运行和验收；7)处理已废旧设备和开具工作报告。
以上流程要求按照计划执行，确保设备的安全和效率，同时要考虑环保和成本控制。
四. 设备保养和维护设备保养和维护也是重要的一步，它能够延长设备使用寿命，提高效率和质量。
设备保养和维护要做到以下几个方面：1)制定设备保养和维护计划、检查表和记录表；2)定期进行设备维护和保养，包括清洁、润滑、调整、修理等；3)培训员工维护和保养设备的基本技能；4)定期检查设备的工作状况和效率；5)修理和更换损坏的设备部件。
设备更新与技术改造管理制度范文(三篇)
设备更新与技术改造管理制度范文第一章总则第一条为了保障设备的正常运行和提升技术水平，制定本制度。
第二条本制度是为了规范设备的更新和技术改造管理工作，提高设备的使用效率和提升企业的竞争力。
第三条本制度适用于企业内部所有的设备更新和技术改造活动。
第四条设备更新和技术改造是指对设备进行巡检、维护、更新和改进，以保障设备的稳定运行和提升技术水平。
第五条设备更新和技术改造工作由设备部门负责组织实施，并与相关技术部门、生产部门协同配合。
第六条设备更新和技术改造工作应当遵守国家相关法律法规和企业制度，确保安全、高效、环保、节能的原则。
第七条设备更新和技术改造应当坚持科学、先进、经济合理的原则，积极引进先进的设备和技术，提升设备的技术水平和生产效率。
第八条设备更新和技术改造应当注重节能减排，降低能耗和环境污染，推动绿色发展。
第九条设备更新和技术改造应当注重安全生产，确保操作人员和设备的安全。
第十条设备更新和技术改造应当优先满足生产的需求，提高生产效率和产品质量。
第二章设备更新管理第十一条设备更新是指对老化、故障、落后的设备进行更换和更新，保证设备的正常运行。
第十二条设备更新应当遵循先进性、经济合理和可行性的原则，选择适合企业需要的新设备。
第十三条设备更新应当编制更新计划，明确更新的时间、设备类型和数量，根据实际情况确定更新的优先级。
第十四条设备更新应当进行前期调研和评估，确定更新的必要性和经济效益，制定更新方案。
第十五条设备更新应当进行公开招标，选择合适的设备供应商，签订合同，明确双方的权益和责任。
第十六条设备更新应当组织实施，包括设备的安装调试、设备的拆除和废旧设备的处置。
第十七条设备更新应当进行验收，确保新设备的性能符合要求，并进行实际生产的验证。
第三章技术改造管理第十八条技术改造是指对设备进行改进和升级，提高设备的技术水平和生产效率。
第十九条技术改造应当根据设备的实际情况和市场需求，制定改造计划和方案。
第二十条技术改造应当明确改造的目标和内容，包括技术升级、工艺改进、设备配套等。
设备更新与技术改造管理制度（4篇）
设备更新与技术改造管理制度一、背景和目的为了提高企业设备的使用效率和降低维护成本，保持企业在技术和设备方面的竞争力，在此制定设备更新与技术改造管理制度。
旨在规范设备更新和技术改造的流程，确保工作顺利进行。
二、适用范围本制度适用于企业所有设备的更新和技术改造，包括生产设备、办公设备等。
三、定义和缩写1.设备更新：指根据设备更新计划，对旧设备进行淘汰和更换的过程。
2.技术改造：指对现有设备进行性能优化或改进的过程。
四、责任和权限1.设备管理部门负责设备更新和技术改造的计划和实施。
2.各部门负责根据实际需求提出设备更新和技术改造的申请。
3.设备管理部门负责设备更新和技术改造的审批和实施。
五、设备更新流程1.提出申请：各部门根据工作需要提出设备更新的申请，包括设备的种类、型号、数量以及需要更新的原因等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括需求合理性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.招标采购：设备管理部门根据审批结果进行设备的招标采购，并签订合同。
4.设备安装和调试：设备管理部门负责设备的安装和调试工作，确保设备正常运行。
5.培训和验收：设备管理部门组织相关人员对设备进行培训，并进行设备的验收工作。
6.设备淘汰处理：根据企业设备更新计划，对淘汰的旧设备进行处理，包括出售、报废或捐赠等。
六、技术改造流程1.提出申请：各部门根据设备性能或工艺优化的需要提出技术改造的申请，包括改造的目标、方案和预期效果等。
2.评估和审批：设备管理部门对申请进行评估，包括改造方案的可行性和经济性评估。
经评估合格后，提交给相关部门负责人审批。
3.设计和实施：设备管理部门根据审批结果进行技术改造的设计和实施工作，确保改造的效果和预期一致。
4.调试和验收：设备管理部门负责改造后的设备进行调试和验收，确保设备正常运行。
5.培训和运行：设备管理部门组织相关人员对改造后的设备进行培训，并监督设备的运行情况。
设备改造更新管理制度范文（2篇）
设备改造更新管理制度范文第一章总则第一条为了规范设备改造更新管理工作，提高设备更新效率，延长设备使用寿命，确保设备安全可靠运行，制定本管理制度。
第二条本制度适用范围：公司的所有设备改造更新项目。
第三条设备改造更新项目管理应遵循科学、规范、公开、公正、透明的原则。
第四条设备改造更新项目管理应加强项目的计划、组织、指导、控制和评价，确保项目按时、按质、按量地完成。
第五条设备改造更新项目管理应运用先进的管理方法和技术手段，提高管理水平和效益。
第二章规划与管理第六条公司应制定设备改造更新的总体规划，明确改造更新项目的目标和任务。
第七条设备改造更新项目的策划、组织、实施和管理应由专业的项目团队负责，制定详细的工作方案和计划。
第八条设备改造更新项目的管理者应具备相应的专业知识和管理经验，并定期接受培训和考核。
第九条设备改造更新项目的管理者应做好项目的原始资料、工程图纸、工程量清单等相关文档的归档和管理。
第三章进度控制与评估第十条设备改造更新项目应按照计划进度进行，如不能按时完成，应及时调整项目进度，并及时向上级汇报。
第十一条设备改造更新项目应进行阶段性评估，及时发现和解决问题，防止项目延误或出现质量问题。
第十二条设备改造更新项目完成后，应进行终期评估，总结项目经验，提出改进建议，并进行文件归档。
第四章资金管理与审计第十三条设备改造更新项目的资金应进行专项管理，并按照相关规定进行审计。
第十四条设备改造更新项目的资金使用应严格按照预算执行，不得擅自挪用或超支。
第十五条设备改造更新项目完成后，应向上级主管部门提交审计报告，并进行资金清算。
第五章安全与质量控制第十六条设备改造更新项目应严格按照相关规范和标准进行设计、施工和验收，确保项目的安全和质量。
第十七条设备改造更新项目的施工单位应具备相应的资质，并配备专业化的技术人员和设备。
第十八条设备改造更新项目的施工现场应遵守相关安全规定，加强现场管理，确保施工安全。
第十九条设备改造更新项目的施工过程应进行严格的质量控制，并定期进行检查和复验。
设备改造更新管理制度
设备改造更新管理制度一、引言设备改造更新是企业发展过程中的重要环节，旨在提升设备的性能和效率，以满足生产需求和市场竞争。
为了有效管理设备改造更新工作，制定一套科学合理的管理制度是至关重要的。
本文将围绕设备改造更新管理制度展开论述。
二、设备改造更新的必要性1. 提升生产效率：随着技术的进步和市场需求的变化，企业需要通过改造和更新设备来提升生产效率，以适应市场竞争的要求。
2. 减少设备故障率：设备经过一段时间的使用后，常常会出现故障，导致生产中断和生产效率下降。
通过改造和更新设备，可以降低设备故障率，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 降低能耗和资源利用率：旧设备通常会存在能耗较高和资源利用率低的问题，通过对设备进行改造和更新，可以提高能耗效率和资源利用率，降低企业生产成本。
三、设备改造更新管理制度的内容1. 设备改造更新计划：制定设备改造更新计划是设备管理的重要环节。
计划应包括改造更新的设备清单、改造更新的时间表以及改造更新的目标和预期效果等。
2. 设备改造更新资金管理：设备改造更新通常需要大量的资金投入，因此，制定科学合理的资金管理制度非常重要。
资金管理应包括设备改造更新的资金预算、资金来源管理、资金使用审批等。
3. 设备改造更新项目管理：设备改造更新涉及多个项目，因此，制定科学合理的项目管理制度非常必要。
项目管理应包括项目立项、项目实施、项目验收等环节，并明确责任人和任务分工。
4. 设备改造更新技术标准：设备改造更新需要依据一定的技术标准进行。
制定设备改造更新的技术标准可以保证改造和更新的质量和效果。
技术标准应包括设备改造更新的技术要求、设备改造更新的技术参数等。
5. 设备改造更新验收管理：设备改造更新后需要进行验收工作，以确保改造和更新的效果达到预期。
制定设备改造更新验收管理制度可以规范验收流程和标准，明确验收责任人和验收标准。
四、设备改造更新管理制度的实施过程1. 宣传和培训：在实施设备改造更新管理制度之前，需要对相关人员进行宣传和培训，使其了解该制度的内容和目的，掌握管理制度的实施要求。
设备改造更新与报废管理制度(3篇)
设备改造更新与报废管理制度一、一般设备的改造更新计划由机电科根据矿发展规划提出方案,由机电矿长审批,对主要设备的改造更新,应由总工程师组织技术论证,报矿主管领导批准后执行。
二、设备的技术改造应结合大修理进行,改造费用可列入大修费或其他费用。
三、设备更新的原则是:用技术性能先进的设备更换技术性能落后、又无法修复改造的老旧设备,符合下列情况之一的设备,可以报废更新。
(1)设备老化,技术状态落后,耗能高,效率低或超过规定使用年限的老、旧、杂设备。
(2)通过修理,虽然能恢复精度和性能,但一次修理费用超过原价值____%的设备。
(3)严重污染环境,危害人身健康,进行改造又不经济的。
(4)遭受意外灾害,损坏严重,无法修复的。
(5)国家或有关部门规定应淘汰的设备。
(6)设备报废可结合设备清查,作为机电科日常工作进行,每年进行一次,由机电矿长、机电科、财务科、材料小组组成鉴定小组,提出报废意见,按规定批准后执行。
(7)凡是已提完折旧的老旧设备由矿长审批,报集团备案。
(8)凡未提完折旧的老旧设备.需提前报废时,由矿呈报.经上级审批,报上级主管部门备案。
(9)待报废设备在未批准前,应妥善保管好,已批准报废的设备应将其中可利用部分,折价入帐,入库保管。
(10)已批准报废的设备,应办理报废的财务手续,报废设备的残值收益,必须用于设备改造和更新。
设备改造更新与报废管理制度（2）1. 制度目的：设备改造更新与报废管理制度的目的是规范和管理企业的设备改造更新与报废流程，确保设备的持续运行和高效利用，提高生产效率，降低生产成本。
2. 适用范围：本制度适用于企业所有设备的改造更新与报废管理。
3. 设备改造更新：3.1 改造申请：设备改造的需求由设备管理人员或相关部门提出，并提交改造申请。
3.2 改造方案：设备管理人员根据改造需求制定改造方案，包括改造内容、改造时间、改造费用等，并提报上级审批。
3.3 施工实施：设备管理人员按照改造方案组织施工实施，并做好改造记录。
2024年设备更新与技术改造管理制度(三篇)
2024年设备更新与技术改造管理制度1.总则设备更新与技术改造是设备技术管理的重要组成部分。
为了满足生产工艺要求，提高产品质量和工作效率，引进新技术、新工艺、新材料，是公司生产经营活动中一项重要工作。
2.立项依据2.1凡属下列情况之一者应予以更新或技术改造。
3.____机构3.1设备更新与技术改造工作在主管经理领导下，由设备工程管理部管理，施工单位具体____与施工加以实现的。
3.2设备工程管理部是设备更新与技术改造工程____实施的主管部门，负责设备更新与技术改造方案的____、立项、工程发包、合同签定，监督工程质量和进度，处理施工中出现的重大技术问题，____工程的验收及工程的预、结算等工作。
____公司设备更新与技术改造项目均采取招标(或议标)形式发包。
4.计划管理4.1根据工艺要求和设备技术状况，各单位必须在每年____月____日前向设备工程管理部申报下年度设备更新与改造申请计划。
4.2各单位在申报设备更新、改造计划的同时，要附上更改项目建议书，重大项目要有可行性研究报告。
否则不予立项。
4.3设备工程管理部接到申请计划后，要认真进行审核落实，汇总后报主管经理及有关部门，由公司领导____有关部门会审，确定下年度更改项目。
4.4设备工程管理部依据更改计划对立项工程进行发包。
4.5施工单位接到工程发包通知后，____日内作出项目的预算，材料、备件计划，一式____份，报设备工程管理部。
4.6设备工程管理部接到预算后，根据图纸按“国家定额”及公司有关规定____预算，严格控制工程费用。
签定工程合同。
4.7施工单位具备施工条件时，提出开工报告，经设备工程管理部批准后，方可开工，否则不得开工和动用资金。
5、工程管理5.1施工单位签定施工合同后，开工前必须作好施工方案，方案包括下列内容：5.2施工单位在施工中，应严格按计划内容施工，无特殊情况不得超计划范围，因隐蔽工程与计划不符，需增加或变更材料、备件计划及施工工作内容时，应及时报告设备工程管理部，在主管领导同意下，根据实际情况酌情处理。
设备更新、改造管理办法
设备更新、改造管理办法1 目的为了规范设备更新/改造工作程序，保障设备生产能力和性能，确保产品产量及质量。
2 适用范围本办法适用于公司除了由于产品或制造工艺改变之外且项目费用需要计入固定资产的单台设备更新/改造工作。
生产正常运营过程中，新增工艺生产设备之外的辅助设备适用于此办法。
3 术语及定义3.1 设备更新：是指用与现有设备规格性能完全相同的设备，或以结构更先进、技术更完善、效率更高、性能更好、耗费能源和原材料更少的新型设备替换现有设备的过程。
当在用设备达到以下情况时，各生产厂提出设备更新申请：a)已超过使用年限且设备老化无修理价值；b)设备陈旧，生产效率低下，不能满足生产需求的；c)设备损坏严重，不能满足工艺要求的；d)设备能耗大，污染严重，不符合国家规定的；e)其它情形。
3.2设备改造：其一是指单台设备的改造，即由于产品或制造工艺的改变，以及设备故障率较高、生产效率低下等原因，应用现有的技术成果和先进经验，对现有设备进行部分零部件的改制或增减，改变现有设备的结构，给旧设备装上新部件、新装置、新附件，以改善现有设备的技术性能，使之达到或局部达到新设备的水平，从而满足产品或制造工艺改变的要求，保证产品产量及质量；其二是指由于产品、制造工艺及产能的改变，对现有生产线进行改造，以满足生产的需要。
当现有设备达到以下情况时，进行设备改造：a)设备某部位故障率较高的；b)自动化程度低，生产效率低下的；c)其它情形。
4 职责4.1 工艺技术部/各生产厂4.1.1 负责组织更新/改造设备方案的评审；4.1.2 负责组织设备更新/改造工作的实施与验收。
4.2 装备动力部4.2.1 负责年度设备更新/改造项目计划与预算的编制；4.2.2 负责设备更新/改造项目的实施；4.2.3 负责更新/改造设备的安装调试、验收；4.2.4 负责更新/改造设备现场文件的修订；4.2.5 负责设备更新/改造项目的立项；4.2.6 负责设备台账的更新。
设备改造更新管理制度范本(四篇)
设备改造更新管理制度范本第一章总则第一条为了规范设备改造更新工作，确保设备的性能和安全性，提高设备的使用效率和可靠性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的改造更新工作，包括但不限于设备的维修、设备改进、设备升级等。
第三条设备改造更新包括计划性改造更新和非计划性改造更新。
计划性改造更新是指按照设备管理计划进行的定期检修、维修、升级等工作；非计划性改造更新是指在设备故障、事故等情况下进行的紧急维修、更新等工作。
第四条设备改造更新工作由设备管理部门负责组织实施，并与相关部门进行沟通协调。
第二章设备改造更新计划第五条每年设备管理部门应编制设备改造更新计划，并及时报送公司领导审批。
计划内容应包括设备改造更新项目的名称、性质、工作内容、费用预算、工期等。
第六条设备改造更新计划的编制应充分考虑设备的实际使用情况、使用寿命、技术状况等因素，并与相关部门进行沟通，听取意见和建议。
第三章设备改造更新工作流程第七条设备改造更新工作的流程包括需求确定、项目立项、方案设计、实施计划、执行、验收等环节。
第八条需求确定阶段，设备管理部门应与使用部门进行需求沟通，明确具体的改造更新需求和目标。
第九条项目立项阶段，设备管理部门应根据需求确定项目的具体内容，制定项目计划、工期、费用预算等，并提出立项申请，提交给相关部门审批。
第十条方案设计阶段，设备管理部门应组织技术人员进行方案设计，包括工程设计、设备选型、材料采购等。
第十一条实施计划阶段，设备管理部门应制定实施计划，并与相关部门协商落实。
第十二条执行阶段，设备管理部门应按照实施计划组织施工，确保设备改造更新工作按时完成。
第十三条验收阶段，设备管理部门应组织相关部门对设备改造更新工作进行验收，确保达到预期目标。
第四章设备改造更新管理要求第十四条设备改造更新工作应符合国家相关法律、法规的要求，并在安全、环保、质量等方面做到合规。
第十五条设备改造更新工作应严格遵守设备使用说明书和技术规范，确保改造更新工作符合设备的技术要求。
设备改造更新与报废管理制度
设备改造更新与报废管理制度一、引言设备是企业正常运转的重要基础，为了确保设备的正常运行和提高生产效率，必须定期对设备进行改造更新和及时报废。
本文将详细介绍设备改造更新与报废管理制度。
二、设备改造更新管理1. 改造更新目的设备改造更新旨在提高设备的技术性能和功能，延长设备寿命，适应企业生产需求的变化。
2. 改造更新计划根据设备运行情况和企业生产计划，制定设备改造更新计划。
计划涵盖改造更新的设备名称、改造内容、改造时间和改造经费预算等。
3. 改造更新程序（1）设备改造项目立项：对设备进行检测和评估，确定改造项目的必要性和可行性，并编制改造方案。
（2）经费申请：根据改造方案，编制经费预算，并提交给相关部门进行审批。
（3）改造实施：根据经费批准后，组织专业团队对设备进行改造工作。
（4）验收交接：改造工作完成后，进行验收，确保改造效果符合预期。
（5）记录归档：对改造过程中的文件、记录等进行归档保存。
4. 改造更新管理责任（1）设备管理部门：负责设备改造更新计划的制定、实施和管理。
（2）生产部门：配合设备管理部门进行改造更新工作，提供作业环境和技术支持。
（3）财务部门：负责设备改造经费的审批和管理。
（4）专业团队：负责具体的改造工作，确保改造效果达到预期要求。
三、设备报废管理1. 报废管理目的设备报废是指因设备老化、损坏或技术性能无法满足生产需要等原因被淘汰的过程。
报废管理的目的是合理利用设备资源，降低企业生产成本。
2. 报废管理程序（1）设备报废申请：设备管理部门接受生产部门的报废申请，并进行初步评估和审核。
（2）报废审批：设备报废申请经设备管理部门审核后，提交给相关部门进行审批。
（3）报废实施：经报废审批后，设备管理部门负责组织报废工作，包括设备的清理、拆解和销毁等。
（4）报废记录归档：对报废过程中的文件、记录等进行归档保存，以备后续查阅和管理。
3. 报废管理责任（1）设备管理部门：负责设备报废管理的组织、协调和执行。
设备更新、改造管理办法
设备更新、改造管理办法设备更新、改造管理办法一、概述为了保障公司设备的正常运转和提升工作效率，制定本设备更新、改造管理办法，明确设备更新、改造的程序和要求，确保设备的安全性、可靠性和高效性。
二、适用范围本管理办法适用于公司所有设备的更新、改造。
三、定义1. 设备更新：指更换已达到使用寿命、效能衰减或安全隐患的设备，并引进新的设备。
2. 设备改造：指对现有设备进行技术上的改进、升级和优化，以提升设备的性能和功能。
四、设备更新程序和要求1. 设备更新申请设备使用部门根据设备使用情况，向资产管理部门提出设备更新申请。
申请中需包括设备更新的原因、计划更新时间、预算和更新后的设备要求等。
2. 设备更新评估资产管理部门收到设备更新申请后，组织相关部门进行评估，包括设备的实际使用情况、更新后的设备在工作中的适用性、预算合理性等方面。
3. 设备更新审批根据设备更新评估结果，资产管理部门负责向相关部门进行设备更新的审批。
若评估结果符合公司要求，审批通过后，资产管理部门将通知设备使用部门进行更新操作。
4. 设备更新执行设备使用部门根据资产管理部门的通知，与供应商商定设备更新的具体时间和操作流程，并协调好设备更换期间的工作安排，确保设备更新顺利进行。
5. 设备更新验收设备使用部门完成设备更新后，需进行严格的验收，确保更新后的设备符合要求，并记录设备更新的相关信息，包括设备更新时间、更换设备的型号和品牌、设备使用问题的解决等。
五、设备改造程序和要求1. 设备改造申请设备使用部门根据设备运行情况、需求和改造要求，向资产管理部门提出设备改造申请，包括改造的原因、计划改造时间、改造预算和改造后的设备要求等。
2. 设备改造评估资产管理部门收到设备改造申请后，组织相关部门进行评估，包括改造的可行性、预算合理性、改造后的设备性能提升程度等方面。
3. 设备改造审批根据设备改造评估结果，资产管理部门负责向相关部门进行设备改造的审批。
若评估结果符合公司要求，审批通过后，资产管理部门将通知设备使用部门进行改造操作。
设备改造更新管理制度(三篇)
设备改造更新管理制度一、引言设备改造更新是指对现有设备进行技术改进、产能提升或更新换代等措施，以满足企业发展需求和市场竞争的要求。
设备改造更新管理制度是对设备改造更新工作进行规范管理的文件，旨在优化设备资源配置，提高生产效能和产品质量，实现企业可持续发展。
二、改造更新的原则1.技术原则：在设备改造更新过程中，应以技术先进、经济合理、环保可行为原则，确保改造更新方案的可行性和有效性。
2.经济原则：设备改造更新应基于经济效益的计算和评估，确保改造投资能够带来合理的回报和利润。
3.安全原则：在设备改造更新过程中，应严格按照相关法律法规和安全操作规范进行操作，确保人员和设备的安全。
三、改造更新的程序1.改造需求确认：确定设备改造的具体需求，包括改造目的、改造方法、改造内容等，并进行技术可行性评估。
2.方案设计：根据改造需求，制定详细的设备改造方案，包括改造计划、改造流程、改造任务分工等，确保改造工作的顺利进行。
3.资金评估：根据改造方案，评估改造所需的资金投入，并提出资金筹备方案。
4.工艺设计：设计设备改造所需的工艺流程和技术参数，明确改造后设备的工作能力和性能指标。
5.设备采购和调试：根据改造方案，采购所需的设备和材料，并进行设备的安装、调试和验收。
6.培训和推广：对设备改造后的新工艺和操作方法进行培训，并进行推广，确保改造后设备能够得到有效利用。
7.效果评估和总结：对设备改造后的效果进行评估，总结经验和教训，并作出改进措施，为下一次改造更新工作提供参考。
四、改造更新的管理责任1.设备管理部门：负责设备改造更新工作的组织和管理，包括制定和修订管理制度、组织改造方案的设计和实施等。
2.生产管理部门：负责设备改造更新工作的计划和执行，协调设备改造与生产工作的衔接，确保改造工作的顺利进行。
3.财务管理部门：负责设备改造更新工作的资金评估和筹备工作，控制改造费用的支出和投资回报的追踪。
4.安全管理部门：负责设备改造更新工作的安全管理，确保改造工作的安全和人员的健康。
设备更新、改造管理办法
设备更新、改造管理办法设备更新、改造管理办法第一章总则第一条根据设备更新、改造的需要，为了保障设备的安全、有效运行，提高设备的性能和效率，制定本管理办法。
第二条设备更新、改造是指对设备进行技术改进、功能完善和安全性提升，以适应新的工艺要求、提高设备运行效率和延长设备使用寿命。
第三条本管理办法适用于公司内所有设备的更新、改造工作。
第四条设备更新、改造工作应遵循安全、经济、先进和可行的原则。
第二章设备更新管理第一节设备更新需求分析第五条每年初，设备管理部门应开展设备更新需求分析工作，包括但不限于以下方面的内容：设备的运行状况、设备的技术指标和使用寿命、设备的维修保养情况等。
第六条设备更新需求分析结果应按照优先级进行排序和归类，并编制设备更新计划。
第二节设备更新计划编制与审批第七条设备管理部门应根据设备更新需求分析结果，编制设备更新计划，并纳入公司的年度计划。
第八条设备更新计划应包括设备更新的范围、目标、计划时间、预算等内容，并提交公司领导审批。
第九条设备更新计划的审批应包括财务审批和技术审批，负责人应确保计划的合理性和可行性。
第三节设备更新项目实施第十条设备更新项目实施前，项目组应制定详细的实施方案，包括但不限于以下方面的内容：项目目标、实施步骤、资源需求、风险评估等。
第十一条设备更新项目实施应按照计划进行，及时报告工作进展和问题。
第四节设备更新验收与评估第十二条设备更新项目完成后，项目组应及时进行验收和评估工作，确保设备的正常运行和达到预期效果。
第十三条设备更新工作应编制验收报告，并提交相关部门备案。
第三章设备改造管理第一节设备改造需求分析第十四条设备管理部门应根据设备运行中出现的问题和需要改进的方面，对设备改造需求进行分析。
第十五条设备改造需求分析结果应进行评估和排序，制定设备改造计划。
第二节设备改造计划编制与审批第十六条设备管理部门应根据设备改造需求分析结果，编制设备改造计划，并提交公司领导审批。
设备更新、改造管理办法
设备更新、改造管理办法设备更新、改造管理办法1.引言1.1 目的1.2 适用范围1.3 定义2.设备更新与改造的需求分析2.1 设备老化分析2.2 技术发展分析2.3 市场需求分析3.设备更新与改造的流程管理3.1 提出申请3.2 技术评估3.3 成本评估3.4 决策与批准3.5 设备采购与供应管理3.6 设备调试与试运行3.7 完成验收与文件归档4.设备更新与改造的项目管理 4.1 项目立项4.2 项目计划编制4.3 项目执行与监控4.4 项目收尾与总结5.设备更新与改造的安全管理 5.1 安全评估与风险控制 5.2 安全培训与知识普及5.3 安全技术要求与标准6.设备更新与改造的质量管理 6.1 质量控制计划6.2 设备质量监控6.3 故障处理与纠正措施7.设备更新与改造的维护管理 7.1 维护计划与维护预警7.2 维护过程的记录与管理7.3 维护问题的分析与解决8.法律法规与政策引用- 设备安全法- 产品质量法- 设备质量管理规定- 设备维修管理办法附件：1.设备更新与改造申请表格2.设备更新与改造流程图法律名词及注释：- 设备安全法：设备安全管理的相关法律法规，主要涉及设备安全生产、设备验收等方面的规定。
- 产品质量法：产品质量管理的法律法规，包括产品质量标准、质量检验等方面的法律要求。
- 设备质量管理规定：设备质量管理的相关规定，主要包括设备检测标准、质量控制要求等内容。
- 设备维修管理办法：设备维修管理的实施办法，包括维修计划、维修流程、维修标准等要求。
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河南龙宇煤化工有限公司
设备更新改造和报废管理规定
1范围
本制度规定了设备更新改造定义、管理职责、设备改造、报废及转移等内容。
本制度适用于河南龙宇煤化工有限公司的设备更新改造与报废管理。
2规范性引用文件
GB/T 1.1-2000 标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准与工作标准体系
3 职责
3.1设备管理部门负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。
3.2各生产单位及相关管理部门按要求执行本制度。
4 管理内容及方法
4.1更新改造设备定义
指按照原有实物，购置的生产、非生产设备、机具单位价值在2000元以上，使用年限在一年以上的设备，叫设备更新；在原设备基础上，采用新技术或改用新材料、新工艺以提高设备的使用性能，而对设备进行的改进称设备改造。
4.2职责范围
4.2.1机动部
4.2.1.1负责组织编制公司年度更新改造工作计划。
4.2.1.2负责组织更新改造项目的方案论证及前期工作；
4.2.1.3参与设备采购招（投）标工作，组织开展技术论证工作，编制设备采办的技术协议。
4.2.1.4负责组织更新、改造项目的施工和验收。
4.2.1.5负责报废设备、建构筑物的技术鉴定组织及审定工作，负责职能管理范围内承包商的资格审查及承包商库的建立完善工作。
4.2.2财务部
负责年度更新改造预算费用的上报审批工作。
4.2.3供应销售部
4.2.3.1组织设备购买工作。
4.2.3.2负责报废设备、建构筑物的回收及处理工作。
4.2.4使用部门
4.2.4.1负责编写本单位更新改造项目的方案。
4.2.4.2负责编报本单位更新改造项目计划，提出项目启动申请。
参与设备购买工作。
4.2.4.3负责设备安装、制作方案的编制工作。
4.2.4.4按照公司《固定资产管理办法》要求办理资产登记。
4.2.4.5负责更新改造项目现场的施工管理工作。
4.2.4.7负责本单位更新改造项目的验收等管理工作。
4.3更新改造
4.3.1设备更新改造原则：以技术性能先进、经济节能环保的设备取代原型旧设备，提高综合管理水平。
4.3.2设备管理实行修理、改造、更新相结合的方法，尽量利用设备、装置大修进行陈旧设备的改造更新，同时采用新结构、新材料、新技术。
4.3.3因生产需要，更新、改造、扩建、改建等需新增设备，由需要单位或设计部门提出计划。
4.3.4设备选型：符合三化(通用化、标准化、系列化)、四性(先进性、可靠性、维修性、经济性)并符合节能与环保的要求。
国家已公布的淘汰型设备一律不准选用。
4.3.5重大项目必须成立组织机构，就计划方案制定、物资落实、施工、验收、试车投用、资料整理归档、总结等各项工作进行分工。
4.3.6设备更新应本着需要与可能相结合的原则进行，既要积极采用先进的新技术，又要量力而行，二者均不可偏废。
4.3.7更新设备投入生产后的一个月内，管理部门和使用单位应对该设备进行建账、建卡和建档工作。
4.4报废
4.3.1符合下列条件之一者，应进行设备报废：
4.3.1.1继续大修理后，技术性能仍不能满足工艺要求和保证产品质量的；
4.3.1.2大修虽能恢复精度，但不如更新经济的；
4.3.1.3设备老化，技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的；
4.3.1.4严重污染环境、危害人身安全与健康、进行改造又不经济的；
4.3.1.5因生产不需要等其它原因，应当淘汰的。
4.3.2报废的设备，按固定资产管理、废旧物资管理等制度处理。
4.5设备转移：
4.5.1由于生产上的需要或工艺技改、扩建、改建等因素，设备在企业内部或使用单位内部调换地方继续使用，属设备转移。
4.5.2需用单位写申请报告，编制转移方案，经机动部批准，
4.5.3办理内部设备资产卡片的变更，并通知财务部门办理调帐手续。
4.5.4设备转移后，使用单位要在办理安装竣工手续的同时填写设备资产管理卡片(固定资产卡片)报主管部门。
5考核
机动部将不定期进行检查，并将检查结果纳入“双基”考核。