研发工程师职称划分及标准技术评审标准

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研发技术岗位等级规定

技术岗位级别对应表
技术岗位等级划分为五级，分别是助理工程师、初级工程师、中级工程师、高级工程师和资深工程师，具体评定标准如下：
一、助理工程师：刚毕业入职、从事技术开发工作的大学生。

二、初级工程师：大学毕业工作满一年，参与项目研发，能独立完成研发任务，获得项
目经理认可。

三、中级工程师：任职初级工程师工作满一年，同时满足以下条件之一。

1、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额40万以上，并获得客户良好评价。

2、任职初级工程师以来，累计完成项目金额100万以上。

四、高级工程师：任职中级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。

1、本人独立研发可复用组件，被三个以上项目成功复用，并获得客户良好评价。

2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额150万以上，并获得客户良好评价。

3、任职中级工程师以来，累计完成项目金额400万以上。

五、资深工程师：任职高级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。

1、本人牵头研发的架构，在五个以上项目中得到成功应用，并获得客户良好评价。

2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额300万以上，并获得客户良好评价。

3、任职高级工程师以来，作为项目经理，累计支持完成项目金额800万以上。

备注：
1、所有项目金额都为项目管理委员会认定金额。

2、主持项目是指在项目实施中履行项目经理职责。

3、累计完成项目金额具体计算方法详见项目管理规定。

研发岗位序列职级评定标准

研发岗位序列职级评定标准
研发岗位序列的职级评定标准通常是根据公司的组织结构、岗
位职责、员工能力、工作表现等因素来确定的。

一般来说，研发岗
位的职级评定标准会涉及以下几个方面：
1. 技术能力，评定研发岗位的职级时，会考虑员工的技术能力，包括专业知识、技术水平、创新能力等。

这可能涉及到员工的学历、专业背景、技术证书等方面的评估。

2. 工作经验，对于研发岗位，工作经验也是一个重要的评定因素。

通常来说，具有丰富的研发经验和项目经验的员工可能会被评
定为较高的职级。

3. 团队合作能力，研发岗位往往需要与团队协作完成项目，因
此团队合作能力也是评定标准之一。

具有良好的沟通能力、团队合
作精神和领导能力的员工可能会获得更高的职级评定。

4. 工作业绩，员工在研发岗位上的工作业绩也是职级评定的重
要考量因素。

包括项目成果、技术贡献、专利申请、论文发表等方
面的表现都会被纳入评定标准中。

5. 管理能力，对于一些高级研发岗位，可能还会考虑员工的管理能力，包括团队管理、项目管理、资源分配等方面的能力。

总的来说，研发岗位的职级评定标准是一个综合考量员工技术能力、工作表现、团队合作能力和管理能力的过程。

不同公司可能会有不同的评定标准，但一般都会综合考虑上述因素来确定员工的职级。

研发类技术等级考评标准

研发类技术等级考评标准研发中心技能等级考评标准一、新产品开发及技术研究类职务级别考评标准一、工作业绩（60%）1.新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、外观等）第一责任项目数6个以上；（技术研究类要求5个）2.新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发专业设计第一责任项目数6个以上；（技术研究类须承担本公司重大新技术攻关项目5个以上）3.项目完成质量要求：完成优等项目3个以上，其它项目必须是良；（技术研究类允许一个项目为中等）4.工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担项目研发专业设计责任。

二、基本素质（15%）1.工作年限：从事与本公司产品相关的项目研发工作10年以上，原则上于本公司从事程项目研发工作2年以上。

2.职称、学历：国聘高工、硕士或同等以上学历。

3.论文：省级以上刊物上发表专业论文3篇以上。

4.英语水平：主修英语达国家四级以上或同等四级以上。

三、专业知识和技能（15%）1.对本专业理论知识有深刻的理解，熟悉相关专业知识，在技术研究或产品开发实践中积累了丰富的经验，有较强的知识创新力。

2.洞悉行业技术发展方向，了解国内主要竞争对手的产品策略，有较强的产品企划力。

3.企业公认的技术权威，有较强的技术指导力。

四、综合能力（10%）：敬业精神；协作精神；沟通能力；授业能力；创造力。

注：此表格为研发中心技能等级考评标准，其中包括新产品开发及技术研究类的职务级别、考评标准等内容。

对于不同职务级别，有不同的工作业绩、基本素质、专业知识和技能、综合能力等要求。

需要注意的是，文章中存在明显的格式错误，需要进行修改。

在专业技术领域具有典范作用。

技术类职级评定标准一、新产品开发及技术研究类职务级别评定标准一、工作业绩（60%）1.新产品开发项目数量要求：承担专业设计（性能、结构、外观等）第一责任项目数3个以上；（技术研究类要求2个）2.新产品开发项目重要级要求：承担年度主销新产品开发专业设计第一责任项目数2个以上；（技术研究类须承担本公司重大新技术攻关项目1个以上）3.项目完成质量要求：完成优等项目1个以上，一个项目为良，其它项目必须是中等以上；（技术研究类项目必须有至少1个是良）4.工作连续性要求：上年度和当年必须直接承担项目研发专业设计责任。

研发工程师职称划分及标准技术评审标准[整理]

研发工程师职称划分及标准级别职称工作经验具备技能12 专家三级八年以上开发工作经验●优秀的总体设计能力，具有主持构建大型软件产品的能力●把握行业趋势、前沿技术，分析了解国内外主要竞争产品，提出创新性的技术●具备对公司的产品技术发展的规划能力●较强的技术攻关能力，可以解决重大的技术难关●较强的技术影响力，较强的表达、传播、传授技术的能力●11 专家二级10 专家一级9 高级工程师三级五年以上开发工作经验技术要求●精通本领域的编程语言和开发工具，代码书写规范，质量优秀，可以担当大中型产品的核心开发●良好的总体设计能力和优秀的详细设计能力，可以主持设计中型产品●具备优秀的技术文档编写能力和良好的专利文档编写能力●具有较广泛的技术常识●具备技术攻关能力，可以解决产品研发中的疑难问题●了解业务领域和软件工程的前沿发展、技术趋势其他●良好的沟通能力●自我学习能力和一定的创新能力●一定的团队领导能力，能进行技术传授、经验分享，提供技术指导●一定的技术影响力●能够识别可申请专利的创新技术点8 高级工程师二级7 高级工程师一级6 工程师三级三年以上开发工作经验技术要求●精通本领域的1到2种编程语言和开发工具，可以独立完成大型产品的独立模块或者小型产品的开发工作，●代码书写规范，质量良好●按时完成分配的任务●基本的总体设计和较强的详细设计能力●能够独立查找、解决开发中出现的常见问题●具备良好的技术文档编写能力和基本的专利文档编写能力5 工程师二级4 工程师一级●对于本领域的专业知识有一定的了解，比如出版技术、网络技术等其他●良好的沟通能力●自我学习能力●团队协调能力3 助理工程师三级一年以上开发工作经验技术要求●了解计算机相关基础知识包括编程语言、数据库、操作系统、数据结构等●熟练掌握本领域的开发工具如VC，Eclipse等，●具备基本的分析问题，寻找解决方案的能力●良好的阅读专业文档和基本的撰写文档的能力●可以阅读本专业领域英文文档其他●良好的沟通能力●自我学习能力●团队协调能力2 助理工程师二级1 助理工程师一级。

【职称管理】研发职种任职资格标准

研发职种任职资格标准
目录
1 任职资格标准——基本条件 (1)
2 任职资格标准——专业成果 (2)
3 各级别行为标准及能力标准(必备知识和专业技能) (3)
3.1 技术员 (3)
3.1 助理研发工程师 (5)
3.3 研发工程师 (8)
3.4 高级研发工程师 (12)
3.5 首席研发工程师 (15)
4 附录 (18)
4.1 职种关键工作模块 (18)
4.2 研发职种资格级别定义 (19)
4.3 各级别行为要项 (20)
1 任职资格标准——基本条件
注：《任职资格标准——基本条件》内容为初步方案，需要进行评审确认。

2 任职资格标准——专业成果
注：《任职资格标准——专业成果》内容为初步方案，需要进行评审确认。

3 各级别行为标准及能力标准(必备知识和专业技能) 3.1 技术员
表3－1－1 技术员行为标准
表3－1－2 技术员能力标准
3.1 助理研发工程师
表3－2－1 助理研发工程师行为标准
表3－2－2 助理研发工程师能力标准
3.3 研发工程师
表3－3－1研发工程师行为标准
表3－3－2 研发工程师能力标准
3.4 高级研发工程师
表3－4－1 高级研发工程师行为标准
表3－4－2 高级研发工程师能力标准
3.5 首席研发工程师
表3－5－1 首席研发工程师行为标准
表3－5－2 首席研发工程师能力标准
4 附录
4.1 职种关键工作模块
4.2 研发职种资格级别定义
4.3 各级别行为要项
第20页共20页。

研发人员等级评定规则

XXX有限公司研发人员等级评定规则1 目的为激励研发人员不断学习，提高自身技能，同时为员工提供研发技术晋升的发展通道，秀强公司本着“坚持标准，注重业绩，硬化条件，公正公开”的原则，做到技术等级标准、评定等级办法、评定程序、评定结果公开，体现对有突出贡献和优秀的研发人员的政策倾斜，故制定本规则。

2 适用范围技术等级序列是公司研发人员的发展通道，研发人员可以通过业绩的提升和专业技术水平的提高而获得职位等级的晋升。

本规则适用于从事研发和提供研发支持等岗位进行专业研发工作的员工。

3 技术等级设定3.1 技术等级是以研发人员的实际技术水平为依据，划分为八等，分别为：见习技术员、技术员、助理工程师、工程师、主任工程师、高级工程师、副总工程师、总工程师。

一级为见习技术员，职位等级最低，八级为总工程师，职位等级最高，详见表1。

表1 秀强股份技术岗位职级对应表3.2 技术序列等级原则上实行逐级晋升，进行动态管理，有特殊技能、成果卓越者经技术等级鉴定委员会全员通过批准后，方可越级评定。

本公司技术职位等级评定不等同于社会技术职称（政府人事局及其他职称评定机构评定的专业职务职称执业资格），社会技术职称可作为公司评定技术职位等级参考。

3.3 评定内容3.3.1 技术职位等级每两年评定一次。

员工技术职位等级评定申请于申报年度的10月1日至20日编报，评定为11月1日至20日进行，公示时间为12月1日至20日。

3.3.2 申请等级评定的资格条件（详见表2）表2 申请等级评定的资格条件3.3.3 技术等级评定方式研发人员等级评定以业绩和能力为导向（详见表3）：表3 技术等级评定方式3.3.4 评定结果等级分布（详见表4）表4 评定结果等级分布4 职责及分工4.1 组织设置4.1.1 技术等级鉴定委员会组长：技术研发中心负责人副组长：常务副总经理、品质管理中心负责人、工程部负责人、人力资源部负责人成员：技术研发中心办公室、各开发部负责人、各品管部负责人、各分厂负责人（含主持工作）4.1.2 专业评定小组专业评定小组成员：技术研发中心负责人、各开发部负责人、各品管部负责人、工程部负责人及各分厂负责人（含主持工作）。

研发工程师级别分类

1 / 8 V1.0 2016.9.27（薪资将按市场行情调整）级别薪资软件、电子工程师技能要求助理工程师 3.0~4.5K 1.有一定子模块测试经验，能在一级工程师的指导下编程、测试等。

2.承担某类产品中一般子模块验证、BOM及文档编写、改进和维护等工作，是子模块功能的间接实现者或测试验证者，在一级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并确保质量。

3.知道行标、国标中对产品设计的要求。

4.知道产品制程，流程。

5.工作细心，主动汇报工作进度，执行力强，并有追求完美的职业道德素养。

一级工程师 4.5~6.0K 1.有一定子模块开发/测试经验，能独立编程、测试或设计电路等。

2.承担某类产品中一般子模块的详细设计、实现、验证、BOM及文档编写、改进和维护等工作，是子模块功能的直接实现者。

3.在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并确保质量。

4.了解行标、国标中对产品设计的要求。

5.知道产品制程，流程。

6.工作细心，主动汇报工作进度，沟通协调能力好，工作效率高，执行力强，并有追求完美的职业道德素养。

二级工程师 6.0~8.0K1.有较多模块开发/测试实践经验，能进行子模块集成，独立编程、测试或设计电路等。

2.承担某类产品的模块详细设计、实现、验证、BOM及文档编写、改进和维护等工作。

3.在三级及以上工程师的指导下解决模块开发/测试一般难题。

按时完成指标、计划并保证质量。

4.具有培养、辅导新员工的能力。

5.了解行标、国标中对产品设计的要求，知道产品、设计、制程标准化。

6.知道产品制程，流程及上下游厂商的标准及工艺能力。

7.工作细心，主动汇报工作进度，沟通协调能力好，工作效率高，执行力强，并有追求完美的职业道德素养。

三级工程师 8.0~10K 1.有较多模块开发/测试实践经验，进行模块集成/测试及较复杂模块的设计、实施。

2.可独立主持小型项目的设计、实施等任务，是设计某类产品的技术主力，可独挡一面。

研发工程师职级评定标准

敏锐的洞察力，卓越的分析能力，能够分析和洞察组织内部管理制度中的缺口和薄弱环节，
并有针对性地通过制度的建设、补充，不断优化企业管理制度体系，提升和强化行政管理效
力。
9
1—2年相关工作经验
2—4年相关工作经验
4—6年相关工作经验，本公司工作2年以上
6年以上相关工作经验，本公司工作5年以上
11
月度绩效考核平均70分以下
遵守公司的规章制度；公司企业文化的拥护者、倡导者、表率者；公司的特别贡献者
对于工作目标的完成需要经常监督和辅导
得分 12
对于工作目标和质量完成情况偶尔需要监督和辅导
能顺利完成工作目标，同时保证工作质量，无须督导
提前完成工作任务和目标，无质量问题，同时能协助主管指导他人 13
对工作较不满意，工作热情不高；不钟爱本行业以及企业；使命感不强，没有奉献精神；事业心与上进心不足，没有很高的追求。对企业没有很强的认同感和归属感。
有强烈的主人翁意识，对企业的价值观与使命感完全认同；始终保持着创业般的工作热情，
对工作本身具有非常高的满意度；愿意在这个事业上尽其一身精力，不断追求，与组织同甘
共苦，愿意在企业危机时牺牲自己的任何利益，视事业为生命。
12
能够学习新经验，但学习能力低下，悟性不够
能够从工作中学习&吸收新经验，但悟性低，学习速度慢
关注业界动态，乐于通过杂志、研讨会等保持与专业前沿的接触；针对专业领域，经常发表令人耳目一新的想法与观点；能够被称为行业内的“专家”：愿意了解其他人的工作，思考如何与其配合和衔接。
某一领域的权威人物，引领该领域的发展；拥有绝对丰富的专业知识与娴熟的技能；对该领
域有包容并蓄的心态；乐于将自己的专业知识传授他人。

技术研发人员技术职称核定管理

技术研发人员技术职称核定管理一、技能级别划分标准：1拉片组：按照技能的高低分为三个职称等级：1.1技术员：需满足以下条件：能够独立按时完成常规拉片（长排片，剑尾片，四方片等）及简单的工艺片设计，并熟相关拉片的加工工艺；能够把个人质量事故率控制在1.3％以下；能够把个人二次试模合格率控制在89％以上；能够独立解决自己设计的拉片试模中存在的问题1.2技师：需满足以下条件：能够独立按时完成所有常规拉片、工艺拉片、塑料拉片的设计，熟悉所有拉片模具的加工工艺；能够运用PRO.E进行复杂拉片的造型设计；能够把个人质量事故率控制在1.0％以下；能够把个人二次试模合格率控制在90％以上；能够较精确地计算拉片的重量；能够独立解决拉片试模中存在的问题。

2 压铸模具组：按照技能的高低分为四个职称等级：2.1技术员：需满足以下条件：能够独立按时完成常规两面抽芯的象鼻头、自动头、锁头等其中任意一种模具的设计，并熟悉相关模具的加工工艺及公差标准，能够把个人质量事故率控制在1.3％以下；能够把个人二次试模合格率控制在85％以上；能够独立解决自己设计的模具试模中存在的问题。

2.2技师：需满足以下条件：能够独立按时完成常规两面抽芯的象鼻头、自动头、锁头等模具设计，并熟悉相关模具的加工工艺及公差标准；能够把个人质量事故率控制在 1.1％以下；能够把个人二次试模合格率控制在90％以上；能够独立解决自己设计的模具试模中存在的问题。

2.3助理工程师：需满足以下条件：能够独立按时完成所有常规压铸模具（包括方块插销、隐形模具、四面抽芯模具）设计，并熟悉掌握生产现场的模具加工工艺及公差标准；能够把个人质量事故率控制在1.0％以下；能够把个人二次试模合格率控制在90％以上；能够独立解决所有压铸模具试模中存在的问题；具备一定的培训新人员的能力（解说能力）及一定的组织协调能力。

2.4工程师：能够独立按时完成所有常规压铸模具的设计，并熟悉掌握生产现成的模具加工工艺及公差标准；能够根据不同的产品特点去开发新的模具结构，能够根据产品或模具的需要独立制定特殊工艺及公差标准；能够把个人质量事故率控制在1.0％以下；能够把个人二次试模合格率控制在90％以上；能够独立解决所有压铸模具试模中存在的问题；具备较强的培训新人员的能力及较强的组织协调能力。

研发工程师级别分类

研发工程师级别分类研发工程师是一种专业技术岗位，通常在科技、制造、软件等行业中扮演重要角色。

研发工程师负责开发新产品、改良现有产品或解决技术问题，以满足市场需求和公司目标。

他们的级别分类通常根据学历、工作经验和技术能力来划分。

下面将详细介绍不同级别的研发工程师。

1. 初级研发工程师：初级研发工程师通常是新进入职场的毕业生或有少量工作经验的人员。

他们通常具备相关的学士或硕士学位，并掌握基本的技术知识和技能。

初级研发工程师需要与团队成员紧密合作，学习并完成各项工作任务。

他们需要通过实践和培训不断提升技术能力，为公司提供更多的创新和改进。

2. 中级研发工程师：中级研发工程师是在初级岗位上有一定工作经验的人员。

他们通常具备本科或硕士学位，并拥有一定的专业知识和技能。

中级研发工程师能够独立承担一些较为复杂的研发项目，并提供相应的解决方案。

他们需要具备较强的团队合作和沟通能力，能够领导小型团队并指导初级研发工程师。

3. 高级研发工程师：高级研发工程师在工作经验和技术能力上相对于中级工程师更为出色。

他们通常具备硕士或博士学位，并在相关领域有丰富的工作经验。

高级研发工程师能够独立完成复杂的技术研发任务，提供创新性的解决方案，并有效地带领团队完成项目。

他们通常担任重要的技术负责人或项目经理，对公司的技术发展具有重要影响。

4. 首席研发工程师：首席研发工程师是在研发工程师中的最高职位。

他们是公司技术领域的专家，对公司的技术发展和创新起着决策性的作用。

首席研发工程师通常具备博士学位和丰富的工作经验，他们在技术和管理方面都具备卓越的能力。

他们领导着整个研发团队，指导和推动公司的技术研发工作，并负责解决高级别的技术挑战和问题。

研发工程师的级别分类不仅代表了个人的学历和工作经验水平，也反映了其在公司内部的职责和作用。

随着经验和技能的提升，工程师可以通过不断学习和成长来晋升到更高级别的职位。

无论是初级、中级、高级还是首席研发工程师，他们都扮演着至关重要的角色，为公司的技术创新和发展贡献力量。

研发工程师职级评定标准2024

引言概述：研发工程师职级评定标准是企业内部用于评估研发工程师绩效和晋升的重要依据。

随着企业发展，不同的职级评定标准可能会有所调整和升级。

本文就研发工程师职级评定标准（二）进行详细阐述，旨在帮助企业更准确地评估研发工程师的能力和贡献，为合理的晋升提供依据。

正文内容：一、专业技能水平评定1.学历与专业背景2.技能掌握情况3.项目经验与成果4.技术创新与能力提升5.学习能力与知识更新二、项目管理与执行评定1.项目规划与组织能力2.项目进度与质量控制3.团队协作与沟通能力4.风险评估与应对能力5.进行性能和效果评估的能力三、问题解决与技术支持评定1.快速问题解决能力2.技术支持质量与效率3.故障排查与修复能力4.对客户需求理解与应对能力5.持续改进和优化的能力四、团队领导与培养评定1.团队建设与资源调配能力2.激励与团队动力管理3.分工与项目任务分配能力4.成员培养与团队定向能力5.绩效评估和团队目标达成能力五、创新能力与业务贡献评定1.创新思维与解决方案提出2.产品改进与新产品开发3.提高产品性能和效益的贡献4.技术储备与预见性能力5.业务拓展与市场竞争力的提升总结：本文详细阐述了研发工程师职级评定标准（二），通过专业技能水平评定、项目管理与执行评定、问题解决与技术支持评定、团队领导与培养评定、创新能力与业务贡献评定等五个大点，从不同维度综合评估了研发工程师的能力和贡献。

在评定过程中，企业应根据实际情况和岗位要求，权衡各项指标的重要性，综合评估研发工程师的综合素质，为其提供相应的晋升机会和发展空间。

同时，为了确保评定结果的客观性和公正性，评定过程应建立相应的评定标准和流程，并进行定期的评估和调整。

只有通过科学的评定体系，才能更好地激发研发工程师的积极性和创造力，为企业的创新发展提供强有力的支持。

研发技术岗位等级规定

二、初级工程师:大学毕业工作满一年，参与项目研发，能独立完成研发任务，获得项
目经理认可。

三、中级工程师：任职初级工程师工作满一年，同时满足以下条件之一.
1、作为项目经理,顺利主持完成单个项目金额40万以上，并获得客户良好评价.
2、任职初级工程师以来，累计完成项目金额100万以上。

四、高级工程师：任职中级工程师工作满两年，同时满足以下条件之一。

1、本人独立研发可复用组件,被三个以上项目成功复用，并获得客户良好评价。

2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额150万以上，并获得客户良好评价。

3、任职中级工程师以来，累计完成项目金额400万以上.
五、资深工程师：任职高级工程师工作满两年,同时满足以下条件之一。

1、本人牵头研发的架构，在五个以上项目中得到成功应用，并获得客户良好评价。

2、作为项目经理，顺利主持完成单个项目金额300万以上，并获得客户良好评价。

3、任职高级工程师以来，作为项目经理,累计支持完成项目金额800万以上.
备注:
1、所有项目金额都为项目管理委员会认定金额。

2、主持项目是指在项目实施中履行项目经理职责。

3、累计完成项目金额具体计算方法详见项目管理规定。

研发职种任职资格标准081030

技术族研发职种任职资格标准一、职位级别归纳二、职种级别定义技术族级别研发职种级别定义专家研究员具备专业领域内丰富的技术创新知识和技能，能够为公司中长期研发计划提供决策性建议，能够指导并推动整个体系的高效运作，在本领域内有相当的知名度，指导本领域技术发展的方向，领导公司最高的项目或跨部门的大型项目，对管理者和同事提供指导和方向性的指引。

1、在科研项目的设计定义、设计要求、设计标准以及项目的论证、评审等活动中，承担主要技术责任，对公司该领域的项目选择及研发方向上承担路标规划和设定的责任；2、通过创造新的工具、手段等，能够解决该领域内特殊困难的问题，对研发项目的进程产生重大影响；3、主持制订项目评价及论证的规范、标准和相关流程；4、在公司技术发展战略的制订中起决定和推动作用。

5级专家设计师（技术应用）1、具有博大精深的知识和技能。

2、业务流程的建立者或重大流程变革发起者。

3、调查并解决需要大量的复杂分析的系统性的/全局性的/特殊困难的问题，其解决方法往往需要创造新的程序/技术/方法。

4、可以指导整个体系的有效运作。

5、能够洞悉和准确把握本专业的发展趋势，并提出具有前瞻性的思想。

6、被视为业内权威和领袖。

专家设计师（工业设计）1. 具有丰富的工业设计经验和渊博的理论知识，能够引导行业工业设计潮流，具有一定的知名度，能够编写培训教材，带领开发部设计水平的整体快速提高；2. 至少获得过1次深圳市举办的工业设计大赛1等奖以上奖项或者2次以上2等奖奖项；3. 有流程制订、重大流程变革发起的经验，能够针对公司的实际情况修改或重新建立高效率的研发系统流程，并通过流程的变革能使整个研发系统的研发效益提高15%以上；4. 具有开发多款不同类型的上市产品成功经验，并且上市产品应该在行业内创造一定的市场影响力，能够指导整个研发体系的有效运作；5. 能够洞悉和准确把握世界照明行业的发展趋势，并提出具有前瞻性的建设性的指导思想，指导公司的工业设计始终处于世界领先地位。

(完整版)研发人员职级评定标准

3.具备五年以上软件开发经验；
4.近一年内,无重大技术失误。
1.按照整体产品部署,完成独立项目的设计、部署和开发工作；对项目级开发任务的进度有良好的把控能力；（完成任务能力）
2.通过学习，能在一定程度的指导下，在新的软件领域组织实施开发工作；（学习能力）
3.能够对某方面的专业知识给予员工培训；（培训指导能力)
4.具备较好的上下级之间的沟通，能够主动发现团队协调配合中的问题,并能及时解决;（沟通协调能力）
5.对软件程序语言、软件设计思想、数据库、软件测试、网络通信等方面具有全面而深入的理解；具备较强的英文水平，能够通过外文文档查阅最新的软件知识；具备一定的数学功底,能够借助资料了解关键领域的数学原理;(知识水平)
3.能够对某方面的专业知识给予员工培训；对有难度的技术工作或项目，可以指导同事完成；（培训指导能力）
4.具备较好的上下级之间的沟通，能够发现团队协调配合中的问题，具备一定的协调能力；（沟通协调能力）
5.对计算机硬件、软件知识具备全面的理解；在某些方面具备较深的知识储备;能够查阅一般的英文资料；（知识水平）
4.具备较好的上下级之间的沟通，能够发现团队协调配合中的问题，具备一定的协调能力;(沟通协调能力）
5.对计算机硬件、软件知识具备全面的理解；在某些领域具备较深厚的知识储备；能够查阅英文资料；(知识水平）
6.能够在某些领域具有较强的影响力；（资历）
7.具备较强的责任心;（责任心)
8.对产品开发过程中遇到的新问题可以提出可行的解决方案；能在新项目中担任主力工程师角色；（攻关能力）
3.具备七年以上软件开发经验;
4.近两年内，无重大技术失误
1.能够完成独立产品的策划、设计、部署、开发测试工作；能够有效控制产品级开发进度；(完成任务能力)

研发中心工程师评定方案

研发中心工程师评定方案一、背景介绍随着科技的不断发展，研发中心在企业中的地位日益重要，工程师是研发中心的核心人才。

因此，如何对研发中心工程师进行科学、公正的评定，成为了企业发展中的重要问题。

为此，本方案针对研发中心工程师的评定进行了详细的研究和规划，旨在为企业提供一个科学、公正、全面的工程师评定方案。

二、评定目的1. 提高工程师的工作积极性和主动性，激发其创新能力和工作激情；2. 促进工程师之间的良性竞争，推动整个研发中心的发展；3. 为工程师提供一个公平、公正的评定平台，激发其工作动力；4. 为企业提供科学的评估依据，为工程师的晋升、薪酬调整等决策提供参考。

三、评定内容及标准在对工程师进行评定时，应考虑到各方面的工作表现，包括但不限于：1. 项目完成情况：包括项目进度、成果质量、成果创新等方面的表现；2. 团队协作能力：包括工程师在团队中的表现和对其他团队成员的协助程度等；3. 专业技能水平：包括工程师在专业岗位上的表现和技术能力等；4. 学习进步情况：包括工程师在工作中的学习能力和进步情况等。

在以上内容的基础上，可以制定相应的评定标准，以便对工程师进行全面、科学的评定。

四、评定流程1. 评定周期：一般以年度为评定周期，以便及时发现和表扬优秀工程师，同时也能及时发现并帮助那些需要改进的工程师。

2. 评定程序：评定分为自评、上级评、同事互评等环节，通过多个方面的评价，形成一个相对全面的评定结果。

3. 评定结果：评定结果综合考虑各方面的评价，由人力资源部门和研发中心领导共同决定，并向工程师公布评定结果。

五、评定结果运用1. 奖惩分明：对于工程师的评定结果，应设定明确的奖惩机制，以激励优秀工程师，同时也要惩处表现不佳的工程师。

2. 激励机制：通过评定结果，为优秀工程师提供晋升、薪酬调整等激励机制。

3. 帮助改进：对于表现不佳的工程师，应及时给予指导和帮助，帮助其改进工作表现。

六、评定反馈评定结果应及时向工程师反馈，同时针对评定结果，给予工程师合理的指导和帮助，以提升其工作表现。

研发人员内部职称评定管理制度

2010
研发人员内部职称评定管理制度
研究总院
2010年11月
主要内容
第一部分
研发技术人员内部职称评定管理规定
第二部分
三一集团研发体系内部职称评分手册
第一部分
研发技术人员内部职称评定管理规定
目录
一、目的与范围二、职称评定机构和职责三、职称申报和评定四、职称等级、名称和技术级别五、职称评定的流程与方法六、职称评定的关键控制节点七、职称应用八、其他
三、职称申报和评定条件
3. 在公司有重大研发项目（分管公司领导[4]签批项目）组长（经理）的工作经历 4. 奖项、专利及论文情况（至少满足1项）； (1) 获省部级以上科技进步奖、自然科学奖或发明奖1次以上（含） (2)在核心刊物上发表学术论文1篇以上（含） (3) 获授权专利2项以上（含）；
5. 破格参评需经研究院长及以上领导批准。
三职称申报和评定条件四职称等级和技术级别详见研发职称等级名称技术级研发人员内部职称共设初级中级副高级正高级专家级五个等级十三个级别和一个特级职称等级职称名称专业技术级别专家级首席科学家特级享受副总裁级待遇副总经理级高级工程师一级享受副总经理级待遇总助级高级工程师二级享受总裁助理级待遇正高级研究员级高级工程师一级三级享受总监级待遇研究员级高级工程师二级四级享受副总监级待遇研究员级高级工程师三级享受总监助理级待遇副高级高级工程师一级六级享受正部级待遇高级工程师二级七级享受副部级待遇高级工程师三级八级享受部长助理级待遇中级主任工程师享受正科级待遇副主任工程师十级享受副科级待遇初级主管工程师十一级工程师十二级助理工程师十三级职称申报申报人填写三一集团研发技术职称申报表另见附页院长审核签字提交各hr资格审查根据职称申报条件严格资格审查由各事业部hr部完成通过资格审查才可参加专业考试资质评审主要包括资格审查专业考试和评分531专业考试根据考试指南分机械类液压类控制类综合类见附件4由各事业部hr部组织组卷和考试

任职资格分级(研发)

腾讯：助理工程师 T1.1 T1.2 T1.3工程师： T2.1 T2.2 T2.3高级工程师： T3.1 T3.2 T3.3专家工程师: T4.1 T4.2 T4.3科学家： T5...首席科学家： T6...T3.1开始第一道槛，在内部要晋升T3.1需要通道评审委员会面试。

对后台来说，T3.1对技术的要求就是架构的能力，最重要一点是"一切尽在掌握"：（1）主导或深入参与过一个成功的中型项目，有在中型项目中担任技术负责人的能力。

（2）“一切尽在掌握”：对业界情况的了解和理解（深入理解2-3个方面，了解其他方面）。

对后台服务系统的整个运作过程（包括硬件、OS内核、Runtime 库、应用本身等）有深入的理解，对影响系统性能的地方能做到“一切尽在掌握”。

（3）对业界（互联网行业其他公司，或者至少是腾讯公司内其他相似业务部门）的高性能后台服务架构有一定的了解，针对业界架构与自己部门架构的异同点，能进行优缺点和适用场景的对比分析，并在日常工作中进行技术方案设计/选择决策时，主动地参考业界的做法，努力提升自己部门的技术架构水平。

面试时能做到架构在领域内优秀，被追问攻击时能无漏洞应答出来，基本能过T3.1。

据说T3.1平均30%的通过率。

即，顺利的情况下大概4年左右可以升到T3.1。

一般来说30岁升到T3.1是比较容易的，大多数人都可以达到。

（需要核心一点的业务）T3后面每升0.1级都要通道评审委员会面试，有一定门槛，也不是每次都过，难度可能比T3.1低些。

T3.1后面每升0.1级，要等待1年才能继续申报更高等级（恢复CD了）。

绝大多数人最终会卡在T3.3的等级上。

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中小企业“研发”序列技术职称级别定义及能力描述说明

中小企业“研发”序列技术职称级别定义及能力描述说明助理工程师（Assistant Engineer）：定义：入门级的技术人员；基本条件（资格）：1、大专（含）以上；2、（学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少三个月/（大专学历）与业务相关的技术领域内工作时间至少一年；技术成果：不做要求；技术能力：1、有基本的业务专业知识，但仅具有很少的工作经验；2、能够解决本业务专业的简单技术问题；工作组织能力：不做要求工程师（Engineer）：定义：一般的技术人员；基本条件（资格）：1、大专（含）以上；2、（学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少半年/（大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少两年；技术成果：完成少量论文或内部技术报告；技术能力：1、有较丰富的业务专业知识和一定的业务技术工作经验；2、对业务领域内的新技术或新的技术趋势关注并了解；3、能够独立解决本业务专业的一般技术问题；4、对工作相关的本业务专业外的其它技术领域有一些了解；5、工作中有一定的创新想法；6、从事本业务领域内一般性的技术工作；工作组织能力：能够完成必要的工作组织、协调、沟通，具有良好的协作能力；主管工程师（Senior Engineer）：定义：基层业务骨干；基本条件（资格）：1、大专（含）以上；2、（学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少一年/（大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少三年；技术成果：完成多篇论文或内部技术报告；技术能力：1、有扎实的理论基础，丰富的业务专业知识和技术工作经验；2、对业务领域内的新技术或新的技术趋势及时掌握；3、可以独立或指导他人解决业务范畴内具有一定技术难度的问题；4、对与工作相关的本业务专业外的其它技术领域有一定了解；5、工作中有较强的创新意识；工作组织能力：能组织小型项目的方案制定及推进；资深工程师（Staff Engineer）：定义：公司范围内本业务领域的技术专家；基本条件（资格）：1、大专（含）以上；2、（学士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少二年/（大专）与业务相关的技术领域内工作时间至少四年；技术成果：1、完成多篇论文或技术报告；2、在技术方面为公司做出过较大贡献，曾参与完成的项目有较好的经济效益和社会效益；技术能力：1、有扎实的理论基础，深厚的业务技术知识积累和丰富的技术工作经验；2、对业务内的新技术或新的技术趋势己不再限于跟踪学习阶段，对模糊不清的业务技术方向能做出基本正确的分析判断；3、独立完成或组织完成业务范畴内具有较高技术难度的问题；4、对业务专业外的其它技术领域有广泛了解；5、对业务领域的局部技术提出过创新性的方法或思路；工作组织能力：能组织中型项目的方案制定及推进；副主任工程师（Senior Staff Engineer）：定义：重大核心技术攻关的组织者；基本条件（资格）：1、学士（含）以上；2、（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少两年，其中公司内工作时间至少两年 /（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少三年，其中公司内工作时间至少三年；技术成果：1、完成多篇论文并发表在重要的技术刊物上；2、为公司业绩做出过较大贡献，曾领导完成的项目取得了较好的经济效益和社会效益；技术能力：1、有扎实的理论基础，精深的业务专业知识和丰富的技术工作经验；2、除熟知业务领域的技术方向外，对行业内重要的新技术及技术趋势也有广泛了解；3、可以综合运用多方面的技术知识分析判断，澄清思路，解决业务专业内的重大疑难问题；4、对业务领域的多项局部技术提出创新性的方法或思想；工作组织能力：能组织重要的大型项目的方案制定及推进；主任工程师（Principal Engineer）：定义：重大核心技术攻关的指导者及本业务领域产品技术方向的建议者；基本条件（资格）：1、学士（含）以上；2、（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少两年，其中公司内工作时间至少两年 /（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少三年，其中公司内工作时间至少三年；技术成果：1、完成多篇论文并发表在重要的技术刊物上；2、为公司业绩做出过很大贡献，曾领导完成的项目有显著的经济效益和社会效益；技术能力：1、具有深厚的理论基础，精深的业务专业技术知识，多技术领域的知识积累和丰富的技术工作经验；2、除熟知业务专业的技术方向外，对行业的技术发展也有深入的理解；3、对业务范畴内核心关键技术的攻关提供方案的指导及顾问；4、对业务领域的关键技术能提出创新性的方法或思想，做到了理论上的突破；5、对公司级的技术产品方向提出发展建议；工作组织能力：能组织重要的大型项目的方案制定及推进；副总工程师（Deputy Chief Engineer）：定义：本业务领域产品技术方向的把握者；基本条件（资格）：1、学士（含）以上；2、（硕士及以上）与业务相关的技术领域内工作时间至少两年，其中公司内工作时间至少两年/（学士）与业务相关的技术领域内工作时间至少三年，其中公司内工作时间至少三年；技术成果：1、完成多篇论文并发表在重要的技术刊物上；2、为公司业绩做出过重大贡献，曾领导完成的项目取得了巨大的经济效益和社会效益；技术能力：1、具有深厚的理论基础，多技术领域的精深的知识和丰富的技术工作经验；2、熟悉行业技术发展形势；3、对行业技术发展方向具备敏锐的洞察力和分析能力，及前瞻性技术判断能力；4、在多技术领域内均提出过创新性的方法或思想，并在理论上取得突破；5、把握公司级的技术产品方向；工作组织能力：不做规定注：1、硕、博研究生就读期间的工作时间不计入行业工作年限；博士后就读期间的工作时间可以计入行业工作年限；2、具有硕士及以上学历的新员工在职称评定时可以跳过“助理工程师”的职称级别，直接评定为“工程师”或更高级别；。