2018年玩具公司组织架构及部门职能

2018年版

目录

一、公司组织架构 (3)

二、部门主要职能 (3)

品管部 (3)

生产部 (4)

市场部 (4)

采购部 (5)

财务部 (5)

研发技术部 (5)

IT运营部 (6)

人力行政部 (6)

一、公司组织架构

二、部门主要职能

品管部

负责本公司产品质量管理工作，建立健全、执行与督导质量管理体系，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；受理客户的投诉与反馈，对公司产品质量信息的反馈进行统计分析，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同

解决各类质量问题；参加公司内部质量审核，协调和落实预防和纠正措施，跟踪验证，并参与供应商的评定工作。

生产部

负责有关产品的生产发展规划，完成生产任务，确保准时交货；负责组织协调生产间的秩序，组织生产管理人员对现场的人员、设备、材料、工艺、环境进行管理；负责组织协调各生产间的生产管理和安全管理；协助研发部对新技术、新产品进行检测。

市场部

负责制定年度营销计划和目标，进行市场的调研和推广，跟进产品销售等工作；建立和完善营销信息的收集、处理、交流和保密机制；负责制定本公司产品的营销策略、价格、销售及促销规划等内容，同时进行品牌规划和品牌建设；负责对竞争产品的性能、价格、品牌策略等信息进行收集和整理分析；负责调查分析相关消费者的消费心理和行为。

采购部

根据公司运营项目及目标，及时、有效、保质保量地完成公司运营所需要的产品、材料、设备及其他用品的采购；在完成采购的同时，做好成本控制、供应商甄选、合同签发与管理。

财务部

根据国家法律法规和公司经营要求，建立健全财务管理各项规章制度；发挥财务管理职能，提供及时准确的会计信息并完善财务分析体系，为公司经营决策提供财务数据分析支持；建立财务风险预警机制，确保公司正常运行，组建与公司经营相匹配的专业财务团队。

研发技术部

负责制定公司的产品开发战略，研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性；负责组织实施公司的产品结构调整计划；负责编制新产品开发计划并组织开发工作；负责新系列、新品种产品的研发设计工作；负责根据市场部和各地经销商的客户要求进行研发设计；负责对样品室进行管理；协助公司产品的市场推广工作。

IT运营部

策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和营销策划调整。负责公司网络平台的搭建，制定网络运营内容推广策略：不断调整推广策略和方向，吸引目标客户，持续提升用户注册量。负责公司的商务拓展，有效开发推广渠道或运营商，建立良好的业务合作关系。做好公司运营数据统计分析，监控不同推广方式的流量数据，及时调整推广策略；对平台流量、注册量、活跃度，分周、月度和季度进行数据统计分析，根据流量数据，不断优化内容产品，持续提升用户体验度；不断挖掘新的有效的推广方式，及时剔除无效推广渠道；分析流量数据，找出问题，解决问题，总结有效推广经验。

人力行政部

全面负责公司的行政事务，如接待、办公设备的管理和安全维护、公司印章管理以及资料、档案的管理；负责协调公司内部各部门间的行政关系，以及负责与政府相关部门、外部专业机构等建立合作关系；积极贯彻和落实行政管理方针、制度，为实现上传下达和各部门之间的协调运作提供支持和后勤保障；根据公司发展战略和经营目标，制

定人力资源规划和管理制度，吸引、保留、激励富有竞争力的人才，为实现公司目标和全体员工自我成长提供全面、专业的支持。

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