湖南卫视swot分析
湖南卫视的市场营销策环境分析与策略.doc
湖南卫视经过十年的探索和运作，成功地确立了国内首席娱乐频道的地位，成为唯一一个能与央视频道分庭抗礼的省级电视台。
2007年，在“中国品牌五百强”排行榜中，湖南卫视排名113位，成为各媒体学习的榜样。
湖南卫视的成功，源自于对营销环境的准确分析把握和超前的创新意识及策划。
一、湖南卫视营销环境分析1、政治因素。
21世纪以来，整体社会局势向着开放、自由、个性的方向发展；国内政治体系不断完善，政局稳定，保证了整个社会能够理性地面对存在的弊端和问题，并能够合理引导社会发展的多样化趋势，媒体自由化成为发展的趋势；在媒体自由理念的指引下，社2、经济因素。
随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，消费层次、消费水平、消费能力都发生了变化。
人们不再满足于枯燥乏味的单一电视新闻，而是期望更多的个性化的节目；同时，新型网络媒体显然已经远远走在电视媒体之前。
其庞大的网络资源、实时的新闻效果及点播式的自助娱乐方式，成为彰显个性化、满足特定需求的重要基础资源。
电视媒体传统的经营方式面临着新型网络媒体的冲击。
3、社会因素。
中国人有着强烈的家庭观念，而电视是聚集家庭成员的最佳工具。
当老老少少难得齐聚一堂时，新闻电视节目的吸引力有限，娱乐性节目才是家庭媒体所关注的重点；高节奏、网络化的生活在不断吞噬着城市人群时间的同时，越来越多的农村家庭方在辛苦劳作之余聚集到新买的电视机前，通过电视了解世界。
而国内70%的农村人口是电视媒体的潜力市场，他们的需求将在一定程度上左右电视台的运营策略；在消费者的消费习惯顽固作用之下，央视牢牢占据着国内新闻的头把交椅，留给地方电台的只能是差异化的竞争方式，“娱乐”成为差异化最主要的工具。
4、技术因素，技术的不断进步，造就了互联网，并催生了现今的新媒体时代，传统的电视节目受到新技术的不断挑战。
但新技术同样也赋予电视节目以新生，IPTV、数字电视等技术的产生在一定程度上消除了被动的接收方式。
与此同时，技术的进步实现了各媒体间的相互支持，造就了新型的综合媒体时代，并创造了前所未有的市场价值。
湖南卫视市场分析
湖南卫视市场分析一、背景介绍湖南卫视是中国著名的电视频道之一，成立于1995年，隶属于湖南广播电视台。
作为国内具有较高影响力的地方卫视台之一，湖南卫视自成立以来，一直致力于制作和播出各类娱乐节目和电视剧。
随着中国电视市场的不断发展，湖南卫视在近年来取得了不俗的成绩，在全国范围内有着广泛的观众群体。
二、市场定位与受众群体湖南卫视主要定位于娱乐节目和电视剧，以综艺节目和播出的热播电视剧著称，吸引了大量年轻观众。
受众群体主要集中在20-40岁之间的中青年人群，以及家庭主妇和少儿群体。
湖南卫视在节目制作和播出上力求创新与时尚，与年轻人的审美和消费习惯相契合，因此得到了广大受众的喜爱。
三、竞争对手分析湖南卫视的主要竞争对手包括浙江卫视、江苏卫视等其他省级卫视以及国内一些主流电视台。
这些竞争对手在内容制作、播出规划、宣传营销等方面与湖南卫视形成了激烈的竞争关系。
同时，随着新媒体的崛起，如视频网站、短视频平台等也是湖南卫视的竞争对手之一，这些平台以更快的传播速度和更个性化的内容吸引了部分受众。
四、市场发展趋势分析随着数字化媒体的快速发展，传统电视台的传播方式受到了挑战，包括湖南卫视在内的省级卫视也在积极转型升级。
未来，湖南卫视将更加注重多平台播出和内容创新，以适应不同受众的需求。
同时，随着5G时代的到来，视频直播、互动节目等形式将更加普及，湖南卫视需要不断探索新的节目形式和传播方式，抢占市场先机。
五、市场营销策略建议针对湖南卫视的市场营销策略，可以从以下几个方面做出建议：1.与新媒体合作：与视频网站、短视频平台等新媒体平台合作推广，扩大受众覆盖面，提升影响力。
2.优化内容策划：根据受众需求，精准定位节目内容，打造更具吸引力的节目，提升收视率。
3.提升节目品质：重视节目品质和创新，注重内容创作、选题策划等环节，提高节目的竞争力和影响力。
4.拓展活动宣传：举办各类线上线下活动，增加互动体验，提高忠实观众粘性和传播效果。
湖南卫视战略
湖南卫视战略第二章湖南卫视发展情况2.1企业基本概况中国湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月l日，湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”，频道的台标徽号为令，国际互联网域名为~。
湖南卫视隶属于湖南广电集团，是广电集团旗下最重要的一个频道平台。
湖南卫视上星播出之后，推出了《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《晚间新闻》、《新青年》、《音乐不断》等一系列名牌栏目，在全国产生了广泛影响，确立了频道的强势品牌地位。
“快乐旋风”、“玫瑰花香”一时间风靡大江南北，被誉为“湖南电视现象”。
湖南卫视收视率连续几年居中国地方卫视第一、全国总收视第四的成绩(前三位均为央视)。
尤其是2009年湖南卫视全年收视率位居全国第二，创下新高!湖南卫视已成为省级卫视中连续4年收视第一和单频道广告创收第一的频道，并且连续两年被评为“中国最具投资价值的媒体”，连续两年入主“中国品牌500强”。
从覆盖面上来讲，截至2008年，湖南卫视已经成功覆盖全国3000多个城市(含县级城市)，综合覆盖率达到97%，全国可收视人口达到7.62亿.其中包括:31个省会中心城市(除台湾省以外)，覆盖率100%;320多个地级城市，覆盖率98%;2700多个县(区)级城市，覆盖率%%;高等院校覆盖率98%;大型国企覆盖率97%;北京，上海，广州等中心城市星级宾馆平均覆盖率达到90%以上。
覆盖人口年年增长，;在海外市场，湖南卫视得益于卫星传播的广度，覆盖区域也越来越大。
2009年5月20日，湖南卫视国际频道(专属英文名译作“HuNanTvworld’，)在香港落地开播。
成为中国大陆数十家地方卫视中一骑绝尘脱颖而出，首家获批取得开播“国际频道”资格的电视台。
其节目经过亚太五号卫星的传送，多通道形式的覆盖落地。
目前湖南卫视的版权节目已在美国，加拿大，法国，澳大利亚，新西兰，巴西，墨西哥等国家的主流电视网络平台播出，近期还将拓展到荷兰，德国，意大利等国，国际收费用户正在持续增长中。
湖南卫视的SWOT分析-PPT精选文档
三、 外部分析——机会
1、湖南本地的电视台已在本地市场上占据强有力的优 势地位，在省内电视上筑起坚实的壁垒，不存在强势的 外来者。
2、湖南卫视具备在全国市场上保持竞争优势
地位的能力与机会
3、从节目类型上说，湖南卫视“快乐中国”的娱
乐化定位，将“快乐风”吹向全国。
四、外部分析——劣势
1、湖南经济电视台强大的实力足以构成湖南 卫视抢占本地市场的潜在威胁。
栏目点击前十
自办栏目的优势
• （3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌 打造的重要元素。 •
积极寻找资源优秀的电视剧
• 以“青春励志剧”为卖点的《大长今》 • 独播剧策略：《酒店风云》热播为此计划 热身：
从央视－索福瑞14城市收视数据来看，2019年11月 8日，《酒店风云》又以5.85％的收视份额继续蝉 联同时段全国收视第一的位置
SWOT分析
内部优势（ Strengthes ） •清晰的媒介定位 •品牌与资源互构 •明显的区域特征与坚强的 后盾——本地资源 内部劣势（Weaknesses） •娱乐化承担着一定风险 •观众反馈处理方式单一
外部机会（Opportunities） •与其他省内电视台共同制造 省内电视“壁垒” •成为全国省级卫视的领头羊 •带动全国电视市场的 “娱乐风潮”
优势2、品牌与资源互构
自办栏目的优势:
（1）栏目理念：即打造节目的“王牌” 。《真情》打“真情” 牌，而《快乐大本营》则是“快乐”的代言，《晚间新闻》开创 了另类“说新闻”的途径，清晰的栏目理念的确立也帮助整个电 视台寻找到自身理念的定位，湖南电视台将“快乐中国”作为电 视台的“牌”。
自办栏目的优势
cctv-6 湖南卫视 cctv-3 cctv-8
湖南卫视之市场状
市场状况——市场开发
• 2006年，湖南卫视的金鹰独播剧场创收超 过3亿，成为中国国内价值最高、经营最成 功的电视剧场。中央电视台发布的权威市 场调查显示：2006年，湖南卫视综合竞争 力仅次于CCTV的三个频道，居全国第4； 2006年，湖南卫视的主持人汪涵、何炅、 李湘入选中国十大节目主持人！2004 年至 2006年，“湖南卫视”和“超级女声”连 续位居娱乐类的中文网络搜索及媒体报道 量榜首。
底，已基本全面覆盖了全国337个地级市，完成了战略意义上的重大突破。
宏观环境状况
从需求状况来看： 人们的生活水平不断提高， 消费层次、消费水平、消费能力都发生了变 化。人们不再满足于枯燥乏味的单一电视新 闻，而是期望更多的个性化的节目；同时， 新型网络媒体显然已经远远走在电视媒体之 前。其庞大的网络资源、实时的新闻效果及 点播式的自助娱乐方式，成为彰显个性化、 满足特定需求的重要基础资源。电视媒体传 统的经营方式面临着新型网络媒体的冲击。 同时，中国媒体的龙头老大央视牢牢占据着 国内新闻的头把交椅，留给地方电台的只能 是差异化的竞争方式，“娱乐”成为差异化
视大幅度提高，晚间黄金时间段，进入全国包括央视在内的所有频道的前十名。
覆盖率 2008年，江苏卫视的覆盖工作进入了“强化高端 扩大基础”的全新战略阶段，在维持 并巩固了全国35个中心城市的全部有效覆盖的基础上，开始了一方面查漏补缺，另一方面主攻 高端渠道建设，将在消费力旺盛的地区和商务人群中影响力强的优势进一步扩大。 2008年上半年新增了31个地级市：在全国县级以上区域的覆盖率增至86%。到2009年
安徽电视台不断进行管理创新，实施频道发展规划、栏目节目品牌建设机制、队伍建设与人才培 养选拔机制等六大机制建设，营造一心一意谋发展的良好环境，强化媒体的可持续发展力，增强媒体发 展的后劲。
湖南卫视运营方案
湖南卫视运营方案一、概述湖南卫视作为国内知名的电视台之一，一直以来致力于提供优质、多元化的节目内容，赢得了广大观众的喜爱和好评。
但是随着互联网的快速发展，传统电视台面临着来自互联网视频平台的竞争，如何在新的时代背景下更好地发展和运营湖南卫视，成为我们当前需要关注和解决的重要问题。
本文将结合市场环境和湖南卫视自身特点，提出一系列运营方案，旨在进一步提升湖南卫视的影响力和竞争力，确保其长期稳健的发展。
二、市场分析1. 传统电视市场的挑战随着互联网的迅猛发展，传统电视市场面临着越来越大的挑战。
观众的娱乐需求越来越多样化，随时随地观看节目已经成为趋势。
互联网视频平台如爱奇艺、腾讯视频等纷纷崭露头角，通过大量优质内容吸引了大量用户，对传统电视的市场份额造成了冲击。
2. 电视市场的机遇尽管互联网视频市场的崛起给传统电视市场带来了冲击，但电视作为传播媒体的重要角色并未被淘汰。
与互联网视频相比，电视台在口碑、权威性和专业性上仍具有较大优势。
此外，通过多渠道的内容输出和与互联网平台的合作，传统电视台仍有很大发展空间。
三、湖南卫视的优势1. 优质的节目内容湖南卫视一直以来致力于制作和播出高质量的综艺节目，如《快乐大本营》、《我是歌手》等备受观众喜爱。
此外，湖南卫视还致力于艺术、文化、教育类节目的制作，拥有一批高水准的制作团队和优秀的主持人、明星资源。
2. 市场影响力湖南卫视在国内拥有广泛的播出覆盖面，拥有庞大的忠实观众群体。
其优质的内容和专业的制作水准赢得了广泛认可和好评，具备一定的品牌影响力。
3. 情感连接湖南卫视与广大观众之间形成了一种情感连接，成为许多观众的日常生活一部分。
许多观众在心理上对湖南卫视产生了认同感，愿意支持和追随其节目。
四、湖南卫视的发展方向1. 多渠道的节目输出传统的电视媒体已经无法满足观众的多样化需求，湖南卫视需要通过多渠道的输出，如互联网视频平台、移动端等，增加节目的曝光度和覆盖范围。
2. 捍卫内容制高点面对互联网视频平台的竞争，湖南卫视需要保持内容制作的高品质，通过创新和突破，积极传播正能量、传递精神内涵，提升观众的精神文化品质。
swot分析湖南卫视
事实上，《我是歌手》的主角虽然是歌手， 而且以职业歌手的歌艺竞争作为最扣人心弦 的线索，但它和此前的《中国好声音》一样， 是隐蔽的情感节目，隐蔽地进行叙事和情感 擦拭。自顾自唱歌的时代已经过去了，歌手 和他们的音乐，都得带上点实际功用，负责 情绪引导，或者情绪排泄。
这些年来，轮番登场的选秀节目都是这样的逻辑：以 “梦想”之名招摇，以“品质”之名标榜，以“公正” 之名刺激，最终却都以“规则”之名撕毁了他们与观众 之间好不容易达成的默契。仿佛到了大结局，不把自己 百般隐藏的愚弄观众的底牌亮出来，就不过瘾。这种 “晚节不保”的做法，我们有时候无法了解。 在《我是歌手》中：如果仅仅是一场高品质的比赛，仅 仅让看客们由衷赞叹一番，这种赞叹到底能持续多久？ 当只有一种声音的时候，这种声音很容易就会被这个以 制造赞叹为标志的娱乐时代淘汰——新的赞叹分分钟都 在涌现。想要持续关注，招骂，就有了必须性。而骂， 对于这个娱乐时代最大的目标受众——粉丝而言，又的 确是一针屡试不爽的强化好感的兴奋剂——愈挨骂，愈 死忠！
李湘
马可
汪涵
何炅
谢娜
杨乐乐
杜海涛
欧汉声
矢野浩二
魏哲浩
YOYO
小五
吴昕
张丹丹
杨依
曹颖
李维嘉
李好
钱枫
田源
赵晨
杨澜
吉杰
王燕
李兵
孙骁骁
产品大全
自制大戏
引进独播大戏
——SWOT分析
背景介绍
●中国湖南电视台是湖南省最具权威的电视机构，1997 年1月1日湖南卫视第一套节目正式通过亚洲2号卫星传 送，确定频道为“湖南卫视”。 ●湖南卫视上星后，推出的《快乐大本营》、《玫瑰之 约》等一系列节目在国内外产生了广泛的影响，“快乐 旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”一时间风靡 全国。 ●2004年开始湖南卫视又在全国刮起了一股“选秀”风 潮将湖南卫视推到了娱乐的风口浪尖。掀起了一股收视 狂潮。 ●2006年全国电视台收视排行榜，湖南卫视以3.4%收视 份额进入前10。
关于湖南卫视《天天向上》栏目的SWOT分析
2012级广告二班唐伟组唐伟（2012073242）曾金鑫（2012073231）万明杰（2012073237）谢章云（2012073244）关于湖南卫视《天天向上》栏目的SWOT分析一、栏目简介《天天向上》是湖南卫视打造的大型礼仪公德脱口秀节目，2008年8月4日首播。
节目主持阵容由汪涵、欧弟、田源、钱枫、金恩圣（小五）、俞灏明、矢野浩二七位天天兄弟组成。
该节目采用全国第一支偶像男子主持团体的概念，用各种形式来传播中国千年礼仪之邦的礼仪文化。
节目氛围欢快轻松幽默，获得高收视率的同时，也受到了广大观众的好评。
二、具体分析A.Strength（优势）：1.拥有精干优良的制作团队：在《天天向上》，聚集了湖南电视乃至中国电视最优秀的制片人、节目编导、主持人、技术制作人员等，他们构成了一个精干务实、团结协作的制作团队。
对于脱口秀节目的把握和拿捏没有任何人比他们更熟悉；2.最具魅力的明星主持团体：汪涵：“大哥”，节目的主心骨。
他具备作为一个“大哥”的一切美德，辛苦，领导力，协调力，魅力，重要性，性感的胡子和无可超越的年龄。
在多数的时候，他带动主持的话题，引导谈话的发展，把握节目的整体节奏，自如，轻松，专业，投入。
在2011年11月29号的《天天向上》董浩在节目说汪涵幽默是有文化的。
欧弟：“全才”。
跳舞，唱歌，Bbox，伴奏，情景剧，模范等几乎是信手拈来。
其实欧弟不“闹”，很有分寸，很有经验，就算是真的“闹”起来，也是很有目的性的。
田源：田源在调动气氛，话语的配合和现场的协调能力以及放松程度来说，真的是很扎实。
同时田源标准的河北话总会给节目带来亮点。
钱枫：钱枫有一种儒雅的风度和绅士气质，同时他是学表演出身的，所以在台上很多时候承担的就是表演的任务，但是对于没有主持经验的他还处在学习阶段。
俞灏明、矢野浩二、金恩圣：他们是歌手演员，每个人的身份都不一样，他们是各自行业中的佼佼者，所以闪光点也是很明显。
从这个主持团体可以看到现在主持人发展的方向，明星制是一个卖点，但是作为一个主持人内涵始终是最重要的，一个团体每个人都有自己的定位这样这个团体才能成为常青树，另外，主持人阵容，其主持人一直处于一些小调整的状态。
湖南卫视战略管理-30页精选文档
湖南卫视社会责任
（二）湖南卫视对社会环境、资源的合理利用
• 随着信息化经济的不断发展，电视媒体资源越 来越受到公众的关注，植入式广告作为影视广告 的新宠已悄然在影片中崛起, 成为众商家、制片 人采用的一种新手段。并逐步取代传统广告，成 为未来影视广告发展的新趋势。所以如何合理利 用电视媒体资源成为公众关注的核心。
湖南卫视 简介
SWOT分 析
社会责任 国际化
湖南卫视社会责任
（二）湖南卫视对社会环境、资源的合理利用
•首先，制片人应该在电视剧内容中限制植入广告 的数量，避免引起观众的逆反心理 •其次，根据不同的剧情需要植入相应的品牌，让 其在合适的时候自然出现，使之成为提升剧情的 工具 •再次，植入性广告操作得当，对于广告主和电视 台都会产生很大的正效用，负效用也会得到控制
•（二）、劣势：风险与反馈监测的单一
•首先，无法规避的是，娱乐化总会带来“低俗 化”的倾向，对于湖南卫视这样一个以娱乐为 风格的电视频道来说，的确背负着娱乐“低俗 化”的风险。能否把握一个既能“娱乐”大众， 又能避免低俗这样一个“度”，是其面临的挑 战之一。
◆ SWOT 分析
湖南卫视 简介
SWOT分 析
•首先，对于湖南卫视来说，其优势之一在于清 晰的媒介定位。 •第二，形成了自办栏目创办品牌与电视剧创收 视的整合结构。 •第三，依托于本地市场建立起来的全国性省级 卫视，本省的其他电视台成为其放手在全国市 场上一搏的坚强后盾。
◆ SWOT 分析
湖南卫视 简介
SWOT分 析
社会责任 国际化
SWOT分析
◆社会责任
湖南卫视 简介
SWOT分 析
社会责任 国际化
湖南卫视社会责任
湖南卫视的SWOT分析
一、优势：定位，品牌与资源 优势：定位，
1、清晰的媒介定位： 、清晰的媒介定位：
• • • • • 利用一系列节目: 利用一系列节目: 快乐大本营》 《快乐大本营》 谁是英雄》 《谁是英雄》 天天向上》 《天天向上》 逐步确立媒介自身的 快乐至上”的定位， “快乐至上”的定位， 为自己描上浓重的娱乐 化色彩。 化色彩。
3.湖南卫视面临央视频道和地面电视频道的上下夹击 湖南卫视面临央视频道和地面电视频道的上下夹击 一方面，近年来央视的频道数不断增加， 一方面，近年来央视的频道数不断增加，抢先 占领细分市场；另一方面， 占领细分市场；另一方面，各个地面频道在节目内 容的制作和播出上更有针对性， 容的制作和播出上更有针对性，更能获得本地受众 的青睐。这给湖南卫视带来了较大的竞争压力。 的青睐。这给湖南卫视带来了较大的竞争压力。
栏目点击前十
自办栏目的优势
• （3）主持人“明星化”是湖南电视台品牌 品牌 打造的重要元素。 •
积极寻找资源优秀的电视剧
• 以“青春励志剧”为卖点的《大长今》 青春励志剧”为卖点的《大长今》 • 独播剧策略：《还珠格格》 独播剧策略： 还珠格格》
优势3、作为省级卫星电视来说，在本地市场具有明 显优势。 优势4、产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态 其产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的 诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。 湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前 提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了 资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合 作，打造出全新的媒体产业链。
1.确定权重 特尔斐法（Delphi Method），即用书面形式 征询专家意见以判定要素重要性的方法。将上文 中优势、劣势、机会、威胁等各要素依次编号为 1-17，由专家对其打分（3分表示该要素对湖南卫 视的发展影响很大；2分表示影响程度一般，1分 表示几乎没影响）： 共收集了11位专家的调查结果，分别以A-K代 表。对于每一项要素来说，满分之和是33分，权 重(q)=总分/33。
湖南卫视的SWOT分析初探
湖南卫视的SWOT分析初探2006年10月16日15:27[摘要] 2005年度，电视湘军的代表——湖南卫视以3.4%的收视份额名列全国收视排行第四，并成为全国省级上星卫视的领军者，在媒介产业化及电视市场竞争加剧的背景下，湖南卫视能否保持其优势地位，并继续上升，则需对自身频道进行战略分析，进而选择适宜的战略决策。
本文从湖南卫视及其电视节目的一系列收视率数据出发，利用市场营销学中的SWOT（态势）分析法，对其优势、劣势，及所面临的机会与威胁进行初步分析，进而得出应选择的战略决策。
[关键词] 湖南卫视；SWOT分析；收视率1997年1月1日，湖南电视台第一套节目通过亚洲2号卫星传送，呼号湖南卫视。
2004年，湖南卫视开始以“打造中国最具活力的电视娱乐品牌”为目标，打造“快乐中国”这一核心理念，以《快乐大本营》、《玫瑰之约》、《谁是英雄》等节目为代表的“快乐旋风”刮遍全国。
2005年，《超级女声》成为中国社会最具轰动效应及多方争议的事件之一，一石激起千层浪。
同年，《大长今》的项目运作被评为“2005年年度商业标杆”[1]。
2006年，全国电视台收视排行榜出炉。
湖南卫视以3.4％的收视份额名列全国第四，成为进入收视份额排行榜前10名的为数不多的地方卫视之一（另一为安徽卫视，与央视少儿频道并列第十）。
（见表1）2007年，…………湖南卫视是否能继续2005年的繁荣，甚至一跃居于前三甲，其关键点在于制定行之有效的媒介战略。
就其分析、选择和实施的三个阶段而言，战略分析又是其中最为核心的部分。
[2]运用适当的方法对进入媒介产业化的电视台做相应的战略分析，是制定媒介战略的前提。
一．SWOT分析——一种战略分析SWOT（态势）分析是国际上广泛采用的一种战略分析方法，是对企业内部的优势（Strengths）和劣势（Weaknesses），以及外部的机会（Opportunities）和威胁（Threats）所进行的综合分析。
湖南卫视战略管理
•（一）湖南卫视对观众的责任 •（二）湖南卫视对社会环境、资源的合理利用
•（三）湖南卫视对社会公益事业的责任
湖南卫视简介
SWOT分析 社会责任 国际化
◆社会责任
湖南卫视社会责任
（一）湖南卫视对观众的责任
湖南卫视简介
SWOT分析 社会责任 国际化
•湖南卫视目标群体比较单一，只针对部分时髦 青年，对这些群体的价值取向有一定的误导作用， 在他们的价值观中过于偏重那种理想化，憧憬化。 为了提高青少年社会责任感，引导正确的人生观、 价值观，湖南卫视应该适当的摒弃一些恶俗的娱 乐节目，增加一些有意义的电视剧和节目。
湖南卫视简介
SWOT分析 社会责任 国际化
◆
SWOT分析
SWOT分析
•（二）、劣势：风险与反馈监测的单一
•其次，从观众反馈方面来说，湖南卫视缺少专 门处理观众反馈的部门，对于观众的来信、来 电，往往不精心处理。湖南卫视的节目编排和 新节目的引进与创新，都是以频道自身为中心， 加上收视率数据的相关分析。然而，众所周知， 单纯的收视率分析是有一定的弊端的。
湖南卫视
This Copy of PowerPoint is Designed by LUSN, All Rights Reserved. Mail to lusn0902@ for more Information.
CMicrosoft Windows
Microsoft Windows
湖南卫视简介
◆湖南卫视简介
湖南卫视简介
SWOT分析 社会责任 国际化
• 2009年湖南卫视 全年收视率位居 全国第一，创下 新高！湖南卫视 已经成为省级卫 视中连续八年收 视第一和单频道 广告创收第一的 频道。
湖南卫视swot分析
立台之本：优势（Strengths）分析竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值（编号1，以下以此类推）湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
4.湖南卫视领导团队的频道运营能力不容小觑具有战略眼光的领导是组织发展变革的引擎。
1993年，魏文彬上任之时进行了一系列改革，包括制度创新、栏目质量评价标准创新，推行制片人制，调动团队积极性等，这使得湖南卫视发展成为省级卫视的佼佼者。
内在隐患：劣势(Weaknesses)分析竞争劣势是指组织缺少或做得不好的方面，或指某种会使组织处于劣势的条件。
1.湖南卫视的泛娱乐化倾向泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。
近年来，湖南卫视缩减了新闻类节目的比重，阻碍了信息传递、引导舆论等传播职能的发挥，造成人文内涵的缺失，不利于湖南卫视的长足发展。
2.受众导向型的媒介经营策略带来对观众口味的盲目迎合湖南卫视的《百科全说》掀起了养生热潮，这是其适应受众市场需求的结果。
《百科全说》原本定位为国内“第一档职业生活智慧脱口秀”节目，然而在2010年2月之后，它演变成了一档专门谈论养生的栏目，原因正是养生话题节目曾创下不俗收视率。
电视频道品牌管理分析——以湖南卫视为例
电视频道品牌管理分析——以湖南卫视为例摘要随着传媒产业格局的不断变化，我国当前电视媒体产业正在经历新的一轮“洗牌”。
频道之间高度同质化的竞争时代已经过去，电视媒体间的品牌之战逐渐打响。
目前，我国的电视市场正呈现出中央电视台、省级卫视、地面频道“三足鼎立”的局势。
这其中，湖南卫视自上星以来，凭借着精准的品牌定位和管理战略，迅速发展成为省级电视台中最具品牌价值和影响力的频道。
其品牌管理无论从战略角度还是实践方面都远领先于国内大部分电视媒体组织，始终保持着影响力大、覆盖面广的优势地位。
本文将在管理学和传播学的相关理论基础上，对品牌管理的相关概念进行阐释，运用SWOT模型对湖南卫视的内外部环境和现行品牌管理进行分析，并在管理学的角度上对其长远发展提出合理化建议。
关键词:电视媒体品牌管理湖南卫视英文摘要：With the continuous change of the pattern of media industry, China's current TV media industry is undergoing a new round of "shuffle". The era of high homogeneity between channels has passed, and the battle of brands between TV media has begun. At present, China's television market is showing CCTV, provincial satellite TV, terrestrial channel "tripod" situation. Among them, Hunan satellite TV since the star, with the precise brand positioning and management strategy, rapidly developed into a provincial television station the most brand value and influence of the channel. Its brand management is far ahead of most of the domestic TV media organizations both strategically and practically, and has always maintained a dominant position with large influence and wide coverage. Based on the theory of management and communication, this paper explains the related concepts of brand management, analyzes the internal and external environment of Hunan Satellite TV and the current brand management by using the SWOT model, and puts forward reasonable suggestions for its long-term development in the aspect of management.一、绪论随着移动互联技术的不断发展，传统电视媒体行业正在面临着内忧外患的局面。
湖南卫视战略及其评估
湖南卫视战略及其评估一差异化经营1．电视剧播出时间上的差异化大部分电视频道在黄金时段均安排电视剧两集或三集连播。
湖南卫视晚间的金鹰独播剧场避开了黄金时段的激烈争夺，另辟蹊径开拓了电视剧播出市场的蓝海，重塑了电视观众收看电视剧的“黄金时段”。
金鹰独播剧场全年平均市场份额高达5.647%，同时段排名所有上星频道第一。
①湖南卫视其他板块的电视剧播出也通过巧妙的时间、内容安排争夺受众群。
如奥运期间，湖南卫视收视率在高点上提升22%，收视的上升几乎全部来自上午时段的《还珠格格第二部》的贡献，这部剧的平均收视率达到0.95%，收视份额达到6.9%。
晚间的电视剧《公主小妹》、《微笑百事达》也分别取得了1.46%、0.83%的高收视。
（数据来源：CSM）2．以独播剧打造电视剧内容播出的差异化独播剧概念最早由中央电视台引进，最早的“独播剧”是2003年央视8套播出的韩剧《看了又看》，而湖南卫视2005年9月推出的《大长今》则拉开了其独播剧播出模式的序幕。
从湖南卫视电视剧播出的四大板块来看，其电视剧主打的是独播剧牌。
电视台对电视剧的购买模式之一是由浙江卫视首先采取的“4＋1”购片模式，即除了自身以外，再联合3家省级卫视以及1家地面频道，共同出资购买电视剧，这5个播出平台也同时拥有了所购剧的全国首播权。
首播剧在一定程度上减轻了电视台购片的成本，但一部电视剧在几家电视台同时播出，一方面分流了受众资源，另一方面也易因过度传播引起受众的逆反心理。
独播剧则有效避免了受众资源的分流，同时也能最大限度地运用一部电视剧的资源。
如湖南卫视金鹰独播剧场播出的独播剧往往会在其他三大独播剧场合理安排、重新播出。
二通过节目的整合营销提升电视剧收视效应1．电视剧内容资源的整合营销湖南卫视在电视剧的播出上将相同类型的电视剧进行整合编排、集中播出，以取得良好的播出效应。
如2007年暑期，湖南卫视强档播出自制琼瑶剧《又见一帘幽梦》，其全国平均收视份额高达7.03%，成为继《大长今》后湖南卫视收视率最高的电视剧。
湖南卫视的战略分析(袁烨晖012)
JISHOU UNIVERSITY战略管理论文题 目： 湖南卫视的战略分析报告作 者： 学 号： 所属学院： 商 学 院专业年级： 指导老师：完成时间：2012年06月24日湖南卫视的战略分析报告第一部分湖南卫视介绍第一章湖南卫视简介第二章湖南卫视的愿景与使命第二部分湖南卫视的外部环境分析第一章湖南卫视的宏观环境分析第一节政治法律环境分析第二节经济环境分析第三节社会文化分析第四节技术环境分析第二章湖南卫视的行业环境分析第一节国内电视传媒发展状况第二节行业竞争结构分析第三部分湖南卫视的内部环境分析第四部分湖南卫视的战略选择第一章稳定型战略第二章差异化战略第五部分湖南卫视的战略实施第一部分湖南卫视介绍第一章湖南卫视简介湖南卫视成立于1997年，是湖南省最有影响力，最权威的电视台。
经过10多年的发展，湖南卫视已响彻大江南北，深受广大观众的喜爱。
其中制作的很多节目，如娱乐性的《快乐大本营》、纪实片《变形记》、对话栏目《新青年》已经成为了湖南卫视的名牌栏目，在全国产生了广泛的影响，最重要的是，确定了娱乐传媒的强势品牌地位。
同时，湖南卫视也是电视传媒行业的重要代表之一。
第二章湖南卫视的愿景与使命第一节湖南卫视的愿景众所周知，企业的愿景是企业对未来的发展蓝图，一个合适的企业愿景有股强大的力量激励企业不断进步。
湖南卫视的愿景，即成为最知名的电视传媒，走出湖南，迈向世界。
第二节湖南卫视的使命湖南卫视的使命，即快乐中国，使湖南卫视的观众更快乐；打造中国最具活力的电视娱乐品牌。
第二部分湖南卫视的外部环境分析第一章湖南卫视的宏观环境分析在此，主要使用PEST模式对湖南卫视进行宏观环境分析，也就是通过政治、经济、社会、技术四个角度从整体上把握宏观环境。
第一节政治法律环境分析首先，近几年，稳定的政局是电视传媒行业的发展的一大契机。
湖南卫视属于电视传媒行业，而电视传媒行业属于文化产业范畴，中国的政局稳定对于文化产业的发展又有重大而深远的影响。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
湖南卫视营销策划分析
课程:媒介经营管理
学号:*********
**: **
一、湖南卫视娱乐节目的成功模式
在电视湘军崛起之前，国内各家电视台都是闭门做电视，相互模仿互相抄袭。
同时，上星的电视台都非常保守，节目设置老化呆板。
湖南卫视的节目创新搅乱了国内电视行业一潭死水的局面。
湖南卫视不仅仅把频道由原来的生产单位转化为经营单位，从而实现了制播分离，并开始市场化运作。
这对原有的机制无疑是一个革命性的突破。
1、节目理念创新，引领时尚潮流
2、节目定位精准，凸显娱乐主题
3、节目运作市场化，打造个性品牌
二、定位:品牌与资源
对于湖南卫视来说，其优势之一在于清晰的媒介定位。
作为一个放眼全国的省级卫星电视台来说，湖南卫视并没有做观众群相对狭小的专业频道，而是选择“品牌频道”的发展战略,从而打造出“快乐中国”的频道运营理念。
利用一系列节目《快乐大本营》、《天天向上》等逐步确立媒介自身的“快乐至上”的定位，为自己描上浓重的娱乐化色彩，定位准确。
三、湖南卫视的SWOT分析
立台之本：优势（Strengths）分析
竞争优势是指组织超越其竞争对手的能力，或指其所特有的能提高竞争力的资本。
1.湖南卫视在先进理念指导下，明确市场定位，打造品牌价值。
湖南卫视成功打造了品牌的认同感价值和特殊心理感受价值，这是区别于其他省级卫视的关键所在。
2.“电视湘军”的力量凸显湖南卫视的团队实力
团队的创造力是湖南卫视的核心竞争力，差异化竞争是湖南卫视制作节目的首要指导思想。
湖南卫视宽松的创作环境使节目创新具有新、奇、快的特点，这与其团队的创新能力是密不可分的。
3.产业链优势为湖南卫视带来的系统竞争状态
湖南卫视的产业链构建有三个途径：湖南广播电视台的诞生；与兄弟卫视的联姻合作；与网络媒体的嫁接。
湖南广播电视台的诞生是湖南卫视发展产业链的前提条件；与青海卫视的联姻合作使湖南卫视实现了资源输出，成就了其强大的生命力；与新媒体的合作，打造出全新的媒体产业链。
4.湖南卫视领导团队的频道运营能力不容小觑
具有战略眼光的领导是组织发展变革的引擎。
1993年，魏文彬上任之时进行了一系列改革，包括制度创新、栏目质量评价标准创新，推行制片人制，调动团队积极性等，这使得湖南卫视发展成为省级卫视的佼佼者。
内在隐患：劣势(Weaknesses)分析
竞争劣势是指组织缺少或做得不好的方面，或指某种会使组织处于劣势的条件。
1.湖南卫视的泛娱乐化倾向
泛娱乐化是指传媒节目的媚俗化、低俗化，是以形式上的浮华炫目、手段上的嬉戏热闹、表现上的玩耍爆料来解构审美取向、降低文化品位、消解人文精神。
近年来，湖南卫视缩减了新闻类节目的比重，阻碍了信息传递、引导舆论等传播职能的发挥，造成人文内涵的缺失，不利于湖南卫视的长足发展。
2.受众导向型的媒介经营策略带来对观众口味的盲目迎合
湖南卫视的《百科全说》掀起了养生热潮，这是其适应受众市场需求的结果。
《百科全说》原本定位为国内“第一档职业生活智慧脱口秀”节目，然而在2010年2月之后，它演变成了一档专门谈论养生的栏目，原因正是养生话题节目曾创下不俗收视率。
未来希望：机会（Opportunities）分析
市场机会是影响组织战略的重大因素。
决策者应当确认每一个机会的成长和获取利润的前景，选取最佳机会。
1.海外合作为湖南卫视带来新的发展机遇
湖南卫视与英国独立电视台(ITV)旗下子公司ITV Studios Global Entertainment联手，将共同开发可先在中国播放，然后再出口的电视制式。
这将给湖南卫视带来新的发展机遇。
2.湖南本土广泛存在的娱乐精神是湖南卫视的后盾
娱乐是长沙市民生活的常态。
从这个角度说，湖南卫视“快乐中国”的定位是有其根源的，这是湖南人娱乐精神的印证。
外部挑战：威胁（Threats）分析
威胁是指存在于外部环境中的某些对组织的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。
1.面对频发的“寒流袭击”，湖南卫视如何实现逆势上扬
以娱乐为主的湖南卫视在遇到大事件、严肃事件（如2008年的雪灾、地震等）时，应寻求适合自己的角度解读，力求引导舆论走向。
2.多元化发展策略导致缺乏统一的战略目标
多元化经营策略固然有其优势，但也增加了制定统一战略规划的难度，导致整个产业链缺乏目标一致、统一有序的运行机制，最显著的特征是媒体把自己的发展愿景当做战略，这是一种误区。
3.湖南卫视面临央视频道和地面电视频道的上下夹击
一方面，近年来央视的频道数不断增加，抢先占领细分市场；另一方面，各个地面频道在节目内容的制作和播出上更有针对性，更能获得本地受众的青睐。
这给湖南卫视带来了较大的竞争压力。
4.新媒体对于湖南卫视的冲击不容忽视
由于网络具有即时性、可查询性、可选择性、互动性，海量信息能够满足各类受众的不同需求，网络媒体在对电视观众造成分流的同时，也在吞噬着有限的广告市场。
5.潜在竞争对手给湖南卫视带来的威胁
随着媒介技术的发展，电视媒体的潜在竞争对手日益增加，包括数字电视、IPTV、手机电视等，来自这些新兴媒体的威胁已变得越来越明显。
据SWOT分析法的原理，湖南卫视应采取的是着重发挥优势和应对威胁的ST策略(优势和威胁组合策略)，即多元化的发展策略。
湖南卫视之所以能有今天的辉煌成果，不仅是因为通过模仿式创新，首开内地娱乐，选秀节目之先河，更主要的原因还是能够运用多种营销策略，紧密围绕观众的需求，抓住观众的深层次想法。
好的企业不止要有好的产品，更需要有良好的营销策略，有了好产品，更要懂得如何向大众宣传推销出自己的产品，如何
牢牢的抓住顾客，并且在顾客心中建立起品牌忠诚度，湖南卫视在这些方面运用的上述策略十分巧妙得当，这也是现今更多的企业需要学习的重要点。
四、湖南卫视运作模式对我国电视娱乐节目的启示
正确理解娱乐节目
娱乐节目既要体现以人为本的娱乐精神，又要尽量避免庸俗化，只有充分认识到这一点，才能做出好看的节目。
培养明星主持人
“明星，作为品牌的代言人，是商业领域的推销手法，通过对偶像的认知，达到对节目品牌的认知，这体现了流行文化的构成要素：知名度、非理性、接触频率、崇拜心理、趋从心态、时尚需求等等”。
因而我们的电视娱乐节目应该尝试着为明星主持人提供弘扬个性的舞台，对于那些有潜质而又不太出名的主持人，要采取明星包装路线进行培养，为他们建立形象、塑造形象和提升形象。
主持人“明星化”是湖南电视台品牌打造的重要元素。
幽默才气的何炅，落落大方的杨乐乐，诙谐而不低俗的汪涵……等等，无不是通过湖南电视台的各类契合自身风格的栏目为全国观众知晓，而主持人各具特色的“明星效应”又成为栏目的一大亮点。
用湖南话来说，观众们就看主持人们在台上“耍宝”就够了。
运用正确营销思维模式
结合媒体自身资源进行节目定位，根据节目优势结合市场需求进行频道定位，确保频道定位与传播效果吻合。
频道定位如果不对节目特定内容进行梳理和整合，进行更高层次的转换和创造，会使得定位与频道节目构架脱节，因此，节目定位非常重要。
节目定位的第一原则是发挥既有优势，形成类型节目组合。
湖南卫视应认清自身在全国竞争格局中的优势与劣势，扬长避短，通过对频道特色化的改造，来强化频道特色，发挥既有优势，形成更富竞争力的新优势。
在明确频道内容风格定位的基础上，再进行全频道的节目体系整体设计。