现代学校制度建设实施方案(最新)
江苏省张家港中等专业学校现代学校制度建设实施方案
江苏省张家港中等专业学校现代学校制度建设实施方案7江苏省张家港中等专业学校现代学校制度建设实施方案为深化学校教育教学改革，不断激发学校办学活力，提高“美丽学校”建设水平，根据教育部《依法治教实施纲要（2016-2020年）》（教政法〔2016〕1号）、《教育部关于深入推进教育管办评分离促进政府职能转变的若干意见》（教政法〔2015〕5号）、《省政府关于深化教育领域综合改革的实施意见》（苏政发〔2014〕56号）、《关于进一步加强现代学校制度建设的实施意见》（张教〔2017〕1号）等文件要求及各级中长期教育改革和发展规划纲要精神，结合苏州市现代学校制度实验学校创建要求及我校办学实际，就推进现代学校制度建设制定以下实施方案。
一、指导思想落实全面推进依法治国新要求，大力弘扬社会主义法治精神，推进苏州“创新四问”。
以党和国家的教育方针为指导，深化学校综合改革，积极参与构建政府、学校、社会之间的新型关系，充分利用学校办学的主体权利，优化学校内部治理结构，健全学校民主管理机制，努力实现学校决策的科学化、管理的民主化、办学的规范化、监督的多元化，促进学校内涵发展、特色发展和可持续发展，为实现人民满意的现代化职业学校提供坚实的制度保障。
二、工作目标以建设“依法办学、自主管理、民主监督、社会参与”的现代学校制度为目标，依法落实学校办学自主权，不断提升学校内部治理体系和治理能力现代化水平。
到2020年，完成学校现代学校制度体系建设，基本形成学校依法办学、教师依法执教、社会依法参与监督与评估的学校内部治理新格局。
三、组织机构领导小组：组长：葛敏亚组员：邢卫东朱劲松孙华刘秀萍周雪峰姚丽霞周文国周峰蒋红王小平工作小组：党政办公室、教学管理处、学生管理处、实习训练处、督导评估处、工会四、建设任务（一）加强章程建设，健全学校自主管理制度体系1.提升学校章程执行力。
依据法律法规和教育改革发展的新形势、新任务，以及学校作为江苏联合职业技术学院分院的新定位开展新一轮学校章程修订工作，进一步明确学校办学的权利和责任，为学校按照章程依法自主管理提供制度保障。
加快现代学校制度建设行动方案
加快现代学校制度建设行动方案（征求意见稿）建立和完善充满活力、富有效率、更加开放、有利于教育科学发展的现代学校教育制度，已成为中小学教育体制改革的重要方向。
当前，我区教育外延扩张与内涵发展相融共进。
一方面随着校安工程新建、改建、扩建学校的繁重任务正在进行，另一方面人民群众对多层次、多样化的优质教育的需求格外强烈。
建设好每一所学校，管理好每一所学校，教育好每一个学生，发展好每一位教师，成为教育“转变教育质量增长方式、调整教育结构”的重要内容。
推进我区教育内涵发展、科学发展，必须提供配套的制度保障。
根据全教会精神、《国家中长期教育改革与发展规划纲要》和省市有关文件精神，结合我区实际，特制定本方案。
一、指导思想以科学发展观为引领，尊重教育发展规律，针对高新教育发展中基本的、重大的、亟待解决的制度问题，有效整合行政、研究与实践等各方力量，通过制度改造、制度重建等方式，构建思想理念先进、法规依据充分、具体运行正常、实践成效显著的现代学校制度框架，使教育教学质量稳步提升、办学活力不断增强、特色品牌大量涌现，本土化教育家不断成长。
二、主要目标与总体部署管理的核心工作就是预测变化和创造变化。
文件化的系统是具有集体智慧和能力的虚拟人，管理控制的是这个虚拟人，从而形成了对事不对人的环境。
有了这样一个管理平台，可以使人的经验和能力得以传递，使管理得以延伸和留存。
经验不断形成文件，管理便走向成熟。
（一）主要目标用1年左右时间，推进依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代学校制度建设，构建政府、学校、社会之间的新型关系。
实行政校分开、管办分离，明确政府管理权限和职责，改进管理方式，完善监管机制，减少和规范对学校的行政审批事项。
明确学校办学权利和责任，完善学校法人治理结构，依法保障学校充分行使办学自主权和承担相应责任。
探索建立适应不同类型教育和人才成长的学校管理体制与办学模式。
建立健全教职工代表大会制度，不断完善科学民主决策机制。
现代学校制度建设实施方案
现代学校制度建设实施方案
提纲如下：
一、学校管理体制优化
学校管理体制需要不断优化，建立科学合理的管理结构，明确各部门职责，实现高效协作。
管理者要加强沟通协调，促进团队合作，构建和谐的学校管理氛围。
二、教师队伍建设
加强教师队伍建设是现代学校制度建设的重要内容。
学校要注重培养教师的专业素养，提升他们的教学水平和态度。
同时，要为教师提供良好的教育教学环境和持续的专业发展机会，激励他们不断进步。
三、课程体系创新
学校制度建设要不断创新课程体系，提高教育教学质量。
学校应该结合地方特色和学生需求，设计符合时代发展需求的课程体系，培养学生的综合素质和创新能力。
四、教育教学改革
学校要加强对教育教学改革的探索，引入现代教学理念和技术手段，提升教学效果。
教师要注重个性化教学，激发学生的学习兴趣，培养他们的创新思维和实践能力。
五、学校文化建设
学校文化是学校制度建设的灵魂。
学校要倡导正能量价值观，培养学生的社会责任感和团队精神，营造积极向上的学习氛围。
学校要注重校园文化建设，打造具有时代特色和学校特色的文化品牌。
总的来说，现代学校制度建设需要全面推进，注重提高整体素质和核心竞争力，塑造具有跨世纪意义的现代学校制度，努力培养适应社会发展需求的高素质人才。
现代学校制度建设范本（3篇）
现代学校制度建设范本一、引言学校制度是学校管理的基础，是推动学校发展的重要保障。
随着社会的进步和发展，现代学校制度的建设显得尤为重要。
本文将从学校课程设置、教学管理、师资培训、学生评价四个方面，探讨现代学校制度的建设，目的在于提高学校的教育质量，促进学生全面发展。
二、学校课程设置为了适应社会的发展需求，现代学校制度建设首先要关注学校课程设置。
学校应该通过科学的课程设置，为学生提供全面、均衡且有针对性的教育。
在课程设置上，学校可以引入跨学科的课程，培养学生的综合能力和创新思维。
同时，学校还应根据学生的兴趣和需求，开设多样化的选修课程，让学生根据个人兴趣选择自己喜欢的课程进行学习。
这样可以激发学生的学习兴趣，提高学习效果。
三、教学管理现代学校制度建设的另一个关键方面是教学管理。
学校应建立科学的教学管理机制，提高教师的专业水平和教学质量。
学校可以制定教师评估制度，定期对教师进行评估和培训，及时发现和解决教学中存在的问题。
此外，学校还可以采用现代化的教学手段和方法，如信息技术、多媒体教学等，提高教学效果。
同时，学校还应注重教师和学生的沟通和互动，建立良好的师生关系，促进学生全面发展。
四、师资培训现代学校制度建设中，师资培训是至关重要的一环。
学校应该加强对教师的培训和培养，提升教师的专业素质和教学水平。
学校可以组织教师参加各种培训班和研讨会，学习最新的教学理念和方法。
此外，学校还应鼓励教师参与教学研究和课题研究，提高教师的研究能力和创新能力。
通过师资培训，可以提高学校的教育质量，推动学校的发展。
五、学生评价现代学校制度建设的最后一个方面是学生评价。
学校应该建立科学的学生评价机制，全面了解学生的学习情况和发展情况。
学校可以采用多元化的评价方法，如测验、作业、实验、口头答辩等，综合评价学生的学习成绩和学习态度。
此外，学校还应注重对学生的个性和兴趣的评价，鼓励学生多样化的发展，培养学生的创新精神和实践能力。
六、结语现代学校制度建设是推动学校发展的重要保障，也是提升学校教育质量的重要途径。
加强现代学校制度建设提升学校治理能力的实施方案
加强现代学校制度建设提升学校治理能力的实施方案实施方案：加强现代学校制度建设提升学校治理能力一、制定与完善学校治理相关的法规和制度1.1学校治理法规的制定：制定学校治理相关法规，明确学校的管理职责、权利和义务等，为学校的治理提供法律依据。
1.2完善学校治理制度：建立与学校治理相关的各项制度，包括招生、课程设置、教师管理、学生管理等，确保学校运营的规范和有序。
二、建立学校治理的权责清晰和分工明确机制2.1校长责权制定：明确学校校长的责任和权力范围，建立科学合理的校长职责分工制度。
2.2教职工管理制度：建立健全教师管理制度，规范教师的职权和责任，加强教师的培训和考核，提高教师的专业素养。
2.3学生管理制度：建立学生管理制度，明确学生的权利和义务，加强学生的教育引导，培养学生的自律和责任感。
三、强化学校的内部管理和监督体系3.1学校领导班子建设：校领导班子要加强学校内部的协调和配合，为学校决策提供科学依据，确保学校治理的稳定性和连续性。
3.2学校管理团队培养：建立健全学校管理团队培训机制，提供学校领导和管理人员的培训和进修机会，不断提升管理水平和能力。
3.3增加学校的内部监督机制：建立健全学校内部的监督机制，包括教师的互评、学生的评价和家长的监督等，加强学校内部的自我监督和自律。
四、加强与外界的交流和合作4.1学校与家长的沟通机制：建立健全学校与家长的沟通机制，定期组织家长会议，增进学校和家长之间的沟通和理解。
4.2学校与社会各界的合作：积极与社会各界进行合作，吸引社会力量参与学校治理，提供优质教育资源和支持。
4.3学校间的合作与交流：促进学校间的合作和交流，分享成功经验和教育资源，共同提升学校的治理能力。
五、加强学校治理的信息化建设5.1学校信息化建设：加强学校信息技术的应用，建立学校信息管理系统，实现学校各项管理工作的数字化管理。
5.2加强学校网络建设：建立学校内部的网络系统，方便学校管理人员和师生之间的信息传递和交流，提高学校内部工作效率。
小学现代学校管理制度构建实施方案（推荐五篇）
小学现代学校管理制度构建实施方案（推荐五篇）第一篇：小学现代学校管理制度构建实施方案现代教育管理制度构建实施方案为全面贯彻落实《整体推进教育教学改革实施方案》精神，有效促进我校教育教学改革，使全体教师进一步规范自己教学行为，适应新课程改革的要求，有效提高课堂教学效益和学校办学水平，结合本校实际，特制订本方案。
一、指导思想以市教育局提出的“办人民满意的教育”为宗旨，根据教育教学改革会议精神，充分发挥教科研先导服务功能，坚持“抓规范，促质量；抓教研，上水平”的教学工作思路,全面实施现代教育管理制度构建改革。
二、现代教育管理制度构建改革目标（一）总体目标1.完善现代学校管理制度。
坚持依法办学，充分反映广大教职员工、学生的意愿，建立完善全校师生共同遵循的学校章程，体现学校办学特色和发展目标，形成共同的理念和价值认同。
建立起依法、科学、民主、人本、高效、开放的学校管理制度，主要包括建立有利于民主管理的教代会制度、有利于激发教师积极性的聘任制度和绩效奖励制度、有利于教师成长的培训培养制度和评价制度、有利于学生全面发展和个性张扬的管理和评价制度、有利于学生创新能力和实践能力培养的课程实施与课堂评价制度及有利于社会广泛参与，学校、家庭和社会三位一体的家校共育制度等。
2.实施民主科学管理。
建立民主化管理模式与运行机制，实现决策过程民主化、管理过程规范化和监督过程完备化；将管理实践的重心下移，权力下放，构建平等和谐的干群关系，倡树民主平等的师生关系，调动教与学各方面的积极性；坚持定量与定性相结合，建立完善干部、教师业绩档案，用好量化成绩，切实解决在岗与不在岗一个样、干与不干一个样、干多干少一个样、干好干孬一个样的问题，特别是在岗位人员调配、绩效奖励等问题上，能力强、干得好的就放在重要岗位上，就要给予绩效奖励；在人本、民主、量化管理的基础上，实现科学与人文管理的有效融合，发挥学校管理的最佳效能。
（二）具体目标 1.完善教代会制度（1）教代会的代表产生：由教职工直接选举产生。
2024年现代学校制度建设工作实施方案
2024年现代学校制度建设工作实施方案
一、背景与意义
随着社会发展和科技进步，教育领域也发生了巨大变化。
现代学校制度建设工作势在必行，以适应未来社会的需求，培养适应未来社会发展的优秀人才。
现代学校制度建设是教育现代化的重要内容，是提高教育质量、落实素质教育的关键举措。
二、建设目标
1. 建立现代学校治理体系，注重学生全面发展。
2. 构建现代教育教学体系，提升教学质量和效率。
3. 推动教师专业化发展，提高教师队伍素质。
4. 打造智慧校园，提升信息化教育水平。
三、建设措施
1. 优化学校组织管理体系，建立科学决策机制，实现民主管理和科学决策。
2. 深化课程改革，推动课程多元化发展，促进学生创新能力和实践能力的培养。
3. 强化师德师风建设，建立健全教师评价机制，提高教师教学水平和专业素养。
4. 加强信息化建设，建立智慧校园，提升学校教育教学管理效率。
四、建设成果
1. 学校办学质量不断提高，教育教学水平全面提升。
2. 学生综合素质得到充分发展，学生的创新能力和实践能力明显增强。
3. 教师队伍素质明显提升，教师专业化水平不断提高。
4. 学校信息化水平日益提升，教育教学管理更加科学高效。
五、总结
2024年的现代学校制度建设工作将是一项艰巨而又光荣的任务，我们将迎难而上，不断开拓创新，全力推动教育现代化进程，为培养更多更优秀的人才做出更大的贡献。
2024年，让我们共同努力，打造更加优秀的现代学校制度！。
学校制度建设规划范文
学校制度建设规划范文一、引言学校制度的建设对于营造良好的学习、教育、发展环境，提高教学质量和学生成长成才水平具有重要意义。
制度作为一种有序、规范的行为准则，可以有效引导学校的内外关系，规范各类管理活动，提高教育教学效果。
为此，本文旨在制定一份学校制度建设规划，以确保学校的发展和教育目标能够顺利实现。
二、学校管理制度建设1. 完善组织架构- 设立专门的学校管理机构，明确各部门的职责和权限，优化管理结构。
- 建立学校管理委员会，由学校领导和相关教职员工组成，制定学校管理决策。
- 加强教师队伍建设，提高管理人员的管理和领导能力。
2. 拓宽决策渠道- 制定决策流程，确保决策的合理性和透明度，避免个人独断专行。
- 鼓励教师参与学校管理，设立教职工代表大会，定期听取教师的意见和建议。
- 加强与家长和社会的交流，成立家长委员会，建立有效的家校沟通渠道。
3. 建立健全的管理制度- 制定学校管理条例，规范学校内部各项管理行为。
- 建立教职工考核制度，促进教职工的敬业精神和责任心。
- 加强学校财务管理，确保资金使用合理、透明。
三、教育教学制度建设1. 制定课程标准- 研究并制定符合国家和学校实际情况的课程标准，确保教学内容的科学性和全面性。
- 加强课程评估，及时调整和优化课程内容和教学方法。
2. 建立教学管理体系- 完善教师评估体系，加强教师培训和发展，提高教育教学质量。
- 加强课堂管理，确保教学秩序和教学效果。
- 建立学生评价机制，鼓励学生参与教学评价，提高学生的自主学习能力。
3. 注重教育教学改革- 推进素质教育，培养学生的创新精神和实践能力。
- 加强信息技术在教学中的应用，提高教学效率和质量。
- 鼓励教师开展教育教学研究，提高教学水平和教育科研能力。
四、学生管理制度建设1. 建立学生管理规章制度- 制定学生行为规范，规范学生的行为和纪律。
- 设立学生会和班级委员会，加强学生自治和管理。
- 加强对学生的心理健康教育和管理，关注学生的成长和发展。
2024年加强学校效能建设工作实施方案
2024年加强学校效能建设工作实施方案如下：
一、加大师资队伍建设力度。
提高教师队伍素质，完善教师培训体系，推进教师专业发展，营造尊师重教的良好氛围。
二、优化教学管理体制。
建立科学合理的课程设置和评估机制，推动教学过程的规范化和信息化，提升教学服务质量。
三、拓宽学校资源配置渠道。
加强校内资源整合，拓展校外资源合作，实现资源优化配置，提高办学效率。
四、强化教学质量监控力度。
建立健全学校自评与外部评估机制，定期监测学校教学效果，及时发现问题并加以改进。
五、促进校园文化建设。
营造和谐、积极的校园氛围，培养学生的团队合作精神和社会责任感，打造具有独特特色的校园文化。
六、加强家校合作。
建立有效的家长沟通平台，促进学校与家庭的紧密合作，共同关注学生的成长和发展。
七、推进信息化教学建设。
加强教育科技的应用，提升教学资源的数字化和智能化水平，打造具有现代化教育特色的学习环境。
以上是2024年加强学校效能建设工作实施方案的主要内容，通过以上措施的落实，将促进学校教育质量的提升，提高学校整体效能水平，为培养更多优秀人才奠定坚实基础。
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现代学校制度建设
现代学校制度建设随着社会的发展，学校制度也应该与时俱进，不断完善和进步。
现代学校制度建设是保障学校教育质量和学生身心健康的重要方面。
下面将从学校管理、教育教学、课程设置以及学生评价等方面进行探讨，以期为现代学校制度建设提供一些思路。
首先，学校管理是学校制度建设的核心。
现代学校管理应注重科学化、信息化和规范化。
科学化的管理包括制定科学的管理流程和制度，实施科学的目标管理和绩效评估。
信息化的管理要求学校建立完善的信息系统，方便管理人员获取和分析数据，及时做出决策。
规范化的管理则是要求学校建立一套完整的管理规范，确保学校管理人员和教师遵守管理程序和职责。
此外，学校管理还应注重家校合作，与家长保持良好的沟通和合作关系，共同关心学生的成长和发展。
其次，教育教学是学校制度建设的重要方面。
现代教育教学应注重个性化、社会化和创新化。
个性化的教学要求教师根据学生的不同特点和需求，采用不同的教学方法和策略，帮助学生实现个人发展目标。
社会化的教学要求教师培养学生的社会责任感和合作精神，通过小组活动和社会实践等形式培养学生的社会交往能力和团队协作能力。
创新化的教学要求教师不断更新教学内容和方法，培养学生的创新思维和实践能力，以应对未来社会的挑战。
最后，学生评价是学校制度建设的重要组成部分。
现代学生评价应注重多元化、客观性和个性化。
多元化的评价要求采用多种评价方式，包括考试评价、课堂表现评价、综合素质评价等，全面了解学生的学习情况和能力水平。
客观性的评价要求评价过程公平公正，避免主观因素的干扰。
个性化的评价要求根据学生的特点和需求，给予个性化的评价和指导，促进学生个人发展。
综上所述，现代学校制度建设是保障学校教育质量和学生身心健康的重要方面。
学校管理、教育教学、课程设置以及学生评价等方面的和完善，将有助于提高教育质量和学生的综合素养。
因此，我们应该充分重视现代学校制度建设，为学生提供更加优质的教育环境和教学资源。
学校章程修改及制度建设工作实施方案
校章程修订及制度建设工作实施方案按照巴教党发【2013】77号文件精神和《新疆维吾尔自治区中小学校章程管理办法（实行）》的有关要求，为了更进一步的建设好学校、管理好学校、教育好学生、发展好教师，推进我校教育内涵发展、科学发展，全面实施素质教育，进一步激发学校内部活力，建立和完善充满活力、富有效率、更加开放、有利于学校科学发展的现代学校制度，让学校回归教学本质，根据我校章程修订工作计划，特制定巴楚二中章程修订及制度建设工作实施方案。
一、领导小组组长：姜丽副组长：花平孙振广刘林阿布力克木成员：李小明张淑霞袁文科苏晓明张克原罗凯二、工作分工（一）组长工作分工姜丽：党建、行政花平：教育教学教研刘林：德育孙振广：总务后勤（二）成员分工李小明：学校章程及制度校对审核、上报审批；学校行政领导工作制度、学校组织机构管理制度（自选部分）、学校行政事务管理制度（自选部分）、学校档案管理制度（自选部分）、学校标识管理制度（自选部分）、学校工作督导制度（自选部分）。
注：本部分工作由行政办、党建办、档案室全体成员协同完成。
袁文科：学校教师管理制度、学校教学工作管理制度、课堂教学管理制度、教学设计工作制度、学校教学方法制度、学校教学质量管理制度、学校素质教育管理制度（自选部分）、教学职能科室管理制度、教师职业素质测评制度（自选部分）、学生管理制度（自选部分）、生活管理制度（自选部分）教学安全管理制度（自选部分）、电教媒体管理制度、多媒体管理制度、学校组织机构管理制度（自选部分）、学校行政事务管理制度（自选部分）、学校工作督导制度（自选部分）、学生管理制度（自选部分）、班级工作管理制度（自选部分）。
注：本部分工作由教务处、教技室全体成员协同完成。
张淑霞：班主任管理考核制度、学生管理制度（自选部分）、教师职业素质测评制度（自选部分）、班级工作管理制度（自选部分）、学生综合素质测评、学校标识管理制度（自选部分）、学校工作督导制度（自选部分）学校素质教育管理制度（自选部分）、安全教育制度。
现代学校管理制度
东升小学现代学校管理制度实施方案时间：２01３.09东升小学现代学校管理制度实施方案为深入贯彻《国务院关于基础教育改革与发展的决定》，探索建立现代学校管理制度,鼓励社会各界和家长参与学校管理,形成社会各界积极支持基础教育改革和发展，积极参与学校管理与监督。
探索我国基础教育现代学校制度建设的思路和途径，在理论研究的基础上,突出实践研究和政策研究。
构建现代学校管理制度是我国教育改革的一个热点话题,也是我国教育管理理论研究和实践探索的一个新兴领域。
教育部在2010年下发的《关于加强依法治校工作的若干意见》中，把构建现代学校管理制度包含于推进依法治校工作目标之内。
根据区教育局有关文件精神和我校实际，我校构建的现代学校管理制度主要包括四个内容。
一、构建以全面目标系统为指导的现代学校管理制度学校的核心功能是保证和不断改进对学生及其相关消费者的服务。
学校根据学生及其相关消费者的需求、学生发展和未来社会对人才素质的需求、国家教育方针与法令法规的要求，确定学校的办学理念，它包括办学宗旨、办学方针、育人目标、办学特色、发展目标、管理机制等部分。
这些办学理念如何转化为可操作的管理行为,远期发展规划如何转化为各阶段的具体目标,关键要建立科学的目标计划体系。
全面目标计划体系将学校近期、中期、长期发展规划,分解转化为学校各学年的目标任务。
我校要把管理的切入点放在办学目标的设计上。
制订学校阶段发展目标、中期发展目标和长期奋斗目标，其中又分为学校发展目标、教师发展目标与学生发展目标。
学校发展目标包含：办学规模、设施条件、管理水平、教育服务、校园安全、办学环境、社会形象、升学指标、办学效益等方面的目标。
教师发展目标包括职级发展与职业声望发展两个方面的目标。
学生发展目标包括品德发展、身体发展、心理发展、能力发展、个性特长发展、学科水平发展的目标。
学期工作目标分为学科教学目标和班级发展目标。
学科教学目标包括学生满意率、后进生进步转化率、零失败率、优生率、合格率。
制度建设实施方案3篇
制度建设实施方案3篇园本教研的制度建设是幼儿园教育改革的需要。
园本教研制度建设项目是为促进基础教育课程改革全面协调发展，推进《幼儿园教育指导纲要（试行）》的实施而确立的。
建立和完善以园本教研制度，是提高幼儿教育质量，提高教素质，促进教师专业化成长的重要举措。
我园将本着因地制宜、有效合作、共同研究的组织方式展开我园的园本教研制度建设活动。
具体实施方案如下：一、成立园本教研领导小组，确定教研班级和教研人员。
我园现有幼儿教学班7个，200余名幼儿；在岗教职工13人。
其中，幼教专业教师4人。
为了确保教研活动的顺利开展和活动质量，首先成立园本教研领导小组。
组长：副组长：组员：教研班级：全园各班级教研人员：全园教职工二、统一和提高认识。
召集全园教师召开启动会议，认真学习和思考有关园本教研活动的内容和要求，帮助大家进一步理清思绪，理解项目的意义、背景和开展的思路，明确作为行动研究的本项目的特点。
使大家认识到：园本教研制度建设和建设将通过解决园长、教师关心的共同性的实际问题，促进教师素质的提高和幼儿园教育质量的改善，并推动幼儿园向着学习型组织的方向发展。
项目的重点是在于帮助幼儿园建立一个帮助教师解决问题的教研机制，而不是要搞教研评估制度，把教研系统进行调整，把教研与项目对立起来。
同时，以园为本的教研制度建设也不是幼儿园搞园本课程，也不是把幼儿园建成特色园或是开发幼儿园园本课程或者支持幼儿园搞课题和科研。
让每位教师将“了解幼儿”作为专业素质的基本，认识到“了解幼儿”是幼儿教育每一个环节的基础；让每位教师将“与幼儿有效互动”作为专业素质的核心，认识到提高师幼互动的质量是创造高质量幼儿教育最本质的环节；让每位教师将“教学研究”作为专业素质的重要内容，认识到“教学研究”是提高幼儿园教学质量和教师教学能力、发挥自己的教学风格和实践智慧的重要环节；引导每位教师将终身学习作为自身专业发展和自我人生发展的途径，让教师明确自身专业发展的方向和重点，了解教师专业发展的阶段、特点，途径与方法，学会符合自身实际的发展规划，正确处理工作、生活中的问题和困难。
建设现代学校管理制度6篇 现代化学校制度建设
2、自制、局拨、捐赠的财产，局固定资产、耐久品由经办人将物品、原始凭据交学校财产管理员验收签字，填写入库凭证，报负责此项工作的总务主任审核。凭证一式两份，一份留底，一份交财务室，并据此刚好计帐。
3、建立校舍资料档案，财产帐，做好房屋编号。
仔细学习、宣扬卫生学问，定时刊出卫生专栏，主动参与歼灭四害活动，主动做好传染病的防治工作，每学期要进行一次个人、集体单项的卫生评比工作。
七、加强饮食卫生管理，防止病从口入。
1.食堂要严格遵守制度，严格实行食具清洗、消毒、严禁出售腐烂霉烂食物。
2.食堂人员定期进行健康检查，确保无传染病发生。
3.生食、熟食分开，严格管理做好防腐、防霉、防蝇、防鼠工作。
4.定期进行体检，发觉传染病刚好隔离，治疗。
5.立如松、坐如钟（铜钟）、行如风，卧如弓。
三、留意用眼卫生。
1.要仔细作准眼保健操，并留意用眼卫生，看书写字时眼离书本或本子一尺，胸离桌边一拳，手指离笔尖一寸，不要在走路、阳光下、黑暗处看书或写字，看书看电视有所节制，预防眼睛近视。
2.每班每学期调换桌位为四次。
4、做好固定资产(除校舍)的编号、登卡、计帐工作。
5、低值易耗品，干脆由保管员验收签字，分类定位储存，建立收支登记帐册。
四、领用制度：
1、各部门的公用设备，均为部门领用，个人保管(签名)离校时归还。
2、各处室或个人因工作须要特别的办公用品或教具(经负责此项工作的总务主任同意，可向仓库保管领取，在领用登记卡上签名或写借条。
5、定时做好餐具消毒工作，防止交叉污染；食品实行“五隔离”，即主食与副食、生与熟、成品与半成品，食品与杂食，食品与鼠药、农药隔离，不得混放；生、熟食刀案及冷荤配餐用具必需分开专用，并有明显标记。
学校规章制度建设方案
学校规章制度建设方案一、背景介绍随着社会的不断发展，教育越来越受到社会的关注，学校规章制度的建设也变得尤为重要。
学校是教育的重要载体，是培养学生德智体美劳全面发展的地方，是师生共同学习、成长、工作的空间。
建设健全的学校规章制度，有利于规范学校教育教学活动，保障师生权益，维护校园秩序，推动学校和谐发展。
二、建设目标1. 建立健全的学校规章制度体系，明确各项制度的内容、执行主体和执行流程，使规章制度能够落地生根，真正发挥作用。
2. 规范教育教学活动，提高教学质量，促进教师的专业发展，营造良好的教育教学环境。
3. 保护师生的合法权益，维护校园安全和秩序，营造和谐、稳定的校园氛围。
4. 强化学校管理，推动学校科学发展，促进学生全面发展。
三、建设内容1. 教育教学管理制度（1）课程设置管理制度：明确学校课程设置范围、程序和要求，规范课程设置的流程，确保教育教学质量。
（2）教师管理制度：建立健全的教师招聘、考核、激励机制，提高教师教学能力和水平。
（3）学生成绩管理制度：建立科学合理的评价体系，促进学生全面发展，提高学生成绩。
2. 校园文化建设制度（1）校服管理制度：规定学生校服的着装要求和标准，营造整洁、统一的校园文化。
（2）思想政治教育制度：加强学生思想政治教育，培养学生正确的价值观和人生观。
（3）校园安全管理制度：建立校园安全管理体系，加强校园安全防范，保障师生安全。
3. 组织管理制度（1）学生管理制度：规范学生管理流程，提高学生管理效率，加强学生的素质教育。
（2）教职工管理制度：建立教职工管理制度，规范教职工的行为和权利义务，提高教职工的工作积极性。
（3）财务管理制度：建立健全的财务管理制度，规范学校财务收支管理，提高财务管理效率。
四、建设步骤1. 制定规划方案：根据学校实际情况，制定学校规章制度建设规划方案，明确目标、内容、时间节点。
2. 建立工作组织：成立学校规章制度建设工作组织，明确工作职责、分工，制定工作计划。
加强现代学校制度建设实施方案
加强现代学校制度建设实施方案一、背景与目的现代学校制度建设是提高学校管理水平、促进学校发展的紧要保障。
为了进一步加强我校的制度建设，规范管理行为，推动学校发展，特订立本实施方案。
本方案的目的是通过完满学校制度，明确管理标准和考核标准，打造规范高效的学校管理环境，提升学校整体管理水平，为师生供应良好的学习与工作条件。
二、管理标准1.学校领导班子建设•学校校长及部门负责人应具备相关业务背景和管理经验，具备较强的组织和协调本领。
•学校领导班子应开展定期例会，研究决策学校重点事项，订立相关运行要求与工作计划。
2.学校运行规范•学校应建立健全的内部管理体系，明确各部门的职责和权限。
•学校须订立各项管理制度，包含考勤制度、绩效考核制度、财务管理制度等，并进行定期评估和改进。
3.老师队伍建设•学校应重视老师职业发展，供应专业学习和培训机会，鼓舞老师不绝提升教育教学水平。
•学校应建立老师岗位评价制度，通过考核评价老师的教学本领、学科知识、教学态度等。
4.学生管理系统建设•学校应建立健全学生管理制度，包含学籍管理、行为规范、学生安全与健康管理等方面。
•学校应建立家校互动平台，加强学生和家长之间的沟通与合作。
5.教育教学质量保障•学校应建立教育教学质量管理体系，明确老师的教育教学职责，加强老师的教育、教学研究与创新。
•学校应进行常规的教育教学评估，定期开展老师教学质量评估和学生综合素养评估。
三、考核标准1.校领导班子考核•完成年度工作计划和目标的情况。
•组织和推动学校紧要事项的执行情况。
•担负一线教学管理工作的评价结果。
•老师队伍建设和教育教学质量情况。
2.学校运行规范考核•各部门制度建设和执行情况。
•完成学校内部管理体系和制度的建设情况。
•各项工作计划和运行要求的执行情况。
3.老师队伍建设考核•老师的教学本领和教育教学态度。
•老师参加专业学习和培训的情况。
•老师教学科研和教育教学创新的贡献。
4.学生管理系统建设考核•学生管理制度的建设和执行情况。
学校制度建设规划(5篇)
学校制度建设规划(一)工作目标：依据现代教育管理思想，运用现代科学管理技术，积极推进现代学校制度建设。
1、人本化管理。
培育教职工“校荣我荣、校衰我衰”的主人翁精神，强化管理工作中的民主化建设，实行重大事情校务公开制，提高全体教职工的民主意识和民主管理的水平，以人性的发展促进学校各项工作的发展。
2、扁平化管理。
本着学校管理重心下移的原则，逐步改革学校管理机构和____。
中心校与分校实行一体化建设，统筹安排、统一管理；积极发挥年级组的作用，试行年级组长负责制和项目负责制。
力求各层次管理目标明确，职权清晰、责任到人，分层落实学校工作。
3、精细化管理。
进一步完善校内管理机制改革，根据现代学校管理理念修订《学校章程》、《校务公开实施方案》、《学校重大事项规则》、《学校管理服务手册》等章程和规则；健全“校长负责制”、“岗位聘任制”、“教职工岗位职责”、“教学质量监控体系”、“希望之星”等评价、奖励、激励制度体系，保证素质教育全面实施。
4、数字化管理。
运用现代管理理念，开发管理、教育、教学、研究、家校互动等多元化功能模块，逐步将学校管理引向数字化、信息化、网络化，实现电子化管理。
(二)具体措施：1、培育、弘扬学校精神，提升____荣誉感，体验到“在自己付出的同时，能感受到学校的美好声誉”的反哺。
以细化、柔化、实化的管理，致力于平等、温馨、和谐人际关系的形成，使全体教职工能在政治上放心，环境上顺心，生活上舒心，心理上定心、业余时开心，工作上尽心，以人性的发展促进学校各项工作的发展。
2、确立“事在人为”的生存理念，注重“法治”，强调“德治”，讲究“情治”，实行重大事情校务公开制，校级、部门领导岗位述职考核制等，激发全校师生对学校目标、准则的认同感和作为学校一员的使命感、归属感，形成强烈的向心力、凝聚力和群体意识，提高全体教职工的民主管理意识和水平，促进管理策略改变，管理水平提高、管理实效增强。
3、引入学校品牌形象策划理念，学校致力于把精神文化建设同成员行为优化结合起来，对学校整体形象进行策划调整，确立学校的办学理念、办学目标、校徽、校歌等形成概念体系和标识系统，努力提升学校文化品味。
学校章程修改及制度建设工作实施方案范本(三篇)
学校章程修改及制度建设工作实施方案范本一、指导思想以党的十八提出的全面贯彻依法治国精神为指导，全面贯彻落实教育部《全面推进依法治校实施纲要》和《中长期教育改革和发展规划纲要》提出的“建设依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代学校制度，进一步建立系统完备、科学规范、运行有效的制度体系的目标，以教育局《____推进公办中小学章程建设的指导意见》为指导，结合学校实际情况，特制订此实施方案。
二、工作目标1.通过学校章程的制定，自觉梳理优化学校内部管理体制和各项规章制度，逐渐形成依章办学的科学体制和依法办学的良好社会形象，深化学校办学内涵发展。
2.通过学校章程的制定，推动学校的自主发展，建立科学发展的运行机制，提炼和提升学校的办学特色和管理特色，进一步明确各部门的职责，使广大教师进一步明确权利和义务，提升师德素养和专业素养，办好人民满意的教育。
3.通过学校章程的制定，进一步明确社会、学校、家庭各自的职责和功能，构建“社会、学校、家庭”三位一体的育人模式和育人机制，形成教育合力，推动学校可持续发展。
三、章程内容本校章程框架分总则、____机构和管理体制、学生、教职工、学校与家庭、社会、学校资产及财产管理、附则共七章。
四、工作步骤(一)、第一阶段(____月)学习宣传阶段。
1.利用学校行政会、教师例会等形式____全体教师及中层干部认真学习长兴县教育局《____推进公办中小学章程建设的指导意见》文件精神，统一思想，提高认识，明确要求，了解操作细则。
2.利用政治学习，在全体教职工中进行学校章程制定的宣传和学习，使全体教职工进一步明确学校章程建立的重大意义，以主人翁的精神积极投入到学校章程的制定中去。
3.成立学校章程领导小组和章程起草工作小组，明确职责和分工。
4.制定学校章程工作实施方案，明确操作细则、操作要求和时间结点。
(二)、第二阶段(____月至____月)制定通过阶段。
1.召开各层面的座谈会，听取专家、教师、社区、家长对学校章程内容的意见或建议。
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现代学校制度建设实施方案1一、指导思想以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的教育方针与《国家中长期教育改革和发展规划纲要(2010-2020年)》中的“建设依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代学校制度”为根本要求，根据《海安县教育局关于进一步推进依法治校的实施意见》等文件精神，完善学校管理体制，建立健全学校各项规章制度，规范学校办学行为，积极开展依法治校“示范校”活动，提高学校精细化、规范化管理水平。
二、总体目标遵循“从严治教，规范管理”的原则，不断加强现代学校制度建设，逐步形成“自主管理、自主发展、自我约束、社会监督”的管理机制，探索一条“科学化、民主化、制度化、规范化、法制化”的学校管理新路子。
三、具体目标2017年科学谋划符合学校实际，根据《城南实验中学三年发展规划纲要》，建立完善学校的各项规章制度，健全机制和考核评价体系，形成具有导向性、科学性、实用性和可操作性的《学校各项规章制度汇编》。
2017年至2020年全面落实学校各项规章制度。
依法治校，从严治校，这是强校之基，以规章制度为准绳，规范学校办学行为，探索行之有效的制度体系，形成一套具有本校特色的运行模式和长效机制。
四、重点工作(一)完善管理机制，健全管理体系要坚持依法治校与以德治校相结合的原则，树立正确的管理观、教师观、学生观和教学观，实施科学管理，切实完善现代化学校制度建设，发挥学校管理优势，努力形成“以人为本、党政和谐、目标牵动、规范有序、评价科学”的管理特色。
(1)完善目标机制。
坚持按照学校发展规划，认真制定学校年度工作计划、各部门工作计划、学期计划、班务工作计划，做到目标明确，措施具体，凸显特色，从而形成系列计划管理体系。
(2)完善管理机制。
及时调整《学校组织机构》，不断形成党政团队各自的组织体系;完善学校行政机构设置，做到职责分明，各部门之间配合协调，形成章法有序、有条不紊的工作局面。
(3)完善制约机制。
进一步健全《学校各项规章制度》，形成一套完整的管理体系，并相应地建立各岗位工作职责，从而引导师生自主管理。
(4)完善竞争机制。
要进一步深化学校内部管理体制改革，完善学校法人制度，形成干部教师考评聘任体系，使教师的考评达到民主化、规范化的要求，真正形成优者上，平者让，庸者下的用人机制。
(二)坚持教代会制度，实施民主化管理学校的教代会制度是学校民主管理的基本形式，教代会是教职工行使民主管理权利的机构。
因此，我们要在发挥学校党支部政治核心作用的同时，注重发挥教代会参与学校民主管理的职能作用。
学校要定期召开教职员工(代表)大会，听取校长的工作报告，民主讨论学校规划、改革方案，监督学校各级干部，民主评议干部，充分调动教职员工参与民主管理与监督的积极性。
现代学校制度的一个显著特点是学校工作法制化、规范化。
学校依法治校,既是现代学校制度的必然要求,也是现代学校制度的重要内容。
学校要全面实行依法治校,就必须制定和完善学校章程。
学校章程是学校自主管理、自律及政府监督管理的基本依据。
学校章程是学校的基本纲领性文件，是学校办学管理的“基本法”，学校章程规范了学校中重大事项和基本问题。
学校按照学校章程，认真行使职权，维护教工合法权利;支持校长依法行政，组织教职工参与学校民主管理，提高教职员工参与学校民主管理的积极性。
(三)坚持校务公开制度，完善监督机制在办学过程中，要认真遵循“从严治教，规范管理”的原则，加强学校制度建设，逐步形成“自主管理、自主发展、自我约束、社会监督”的机制。
要全面贯彻国家教育方针，健全校务公开领导小组，坚持校务公开制度，坚持党政领导班子重大问题议事规范制定，定期召开党政领导班子会议、校务会议，将学校的重大事宜提交党政班子讨论，提交教职员工(代表)大会讨论通过，保证决策的民主化。
(四)加强学校安全管理，努力构建和谐平安校园安全工作是学校工作中的重中之重，安全重于泰山，学校领导班子要始终把安全工作放在首位，建立健全安全工作领导小组，安全管理工作制度，制定安全工作目标，明确安全工作责任制，设立治安保卫办公室。
从而确保教育教学无事故，确保校园秩序的稳定，努力构建和谐平安校园。
五、实施步骤2017年为制度建设启动年，主要任务是提出实施意见，对工作进行安排部署。
2017年至2020年为制度建设全面实施年，在实施过程中不断总结和完善制度建设，探索行之有效的制度体系，推进学校各项工作的制度化、规范化、程序化发展。
六、保障措施1.加强组织保障要高度重视，将此项工作作为进一步完善学校管理，提高学校精细化、规范化管理的主要依据。
依法实施素质教育，切实保障学校教职员工合法权益，成立“一把手”负总责，分工明确的保障机制。
2.加大宣传力度做好制度的宣传教育与学习，使全校教职员工理解并掌握学校的各项规章制度，保证制度的有效执行。
有重点地做好宣传，对涉及学校管理的重要规章制度，可通过教师代表大会、公示等方式，重点组织学习。
3.强化制度落实制度效用取决于制度的执行，不抓制度执行，制度就没有效果;不抓制度落实，就等于没有制度。
强化制度执行的原则性，树立“违制无小事”的观念，促进按制度办事。
现代学校制度建设实施方案2根据通教办〔2014〕27号《关于开展现代学校制度建设试点工作的通知》的安排,我校为现代学校制度建设综合试点单位.开展建设现代学校制度试点工作,是我校为争创建设现代学校制度新优势,更高层次建设好学校、管理好学校、教育好学生、发展好教师,推进我校教育内涵发展、科学发展,全面实施素质教育,实现跨越式发展的重大战略行动.是为进一步激发学校内部活力,建立和完善充满活力、富有效率、更加开放、有利于学校科学发展的现代学校制度,让学校回归教学本质,为学校注入新动力.为稳步有序地开展现代学校制度建设试点工作,结合我校实际,特制定本方案.一、指导思想以科学发展观为引领,尊重教育发展规律,针对九年制义务教育初中阶段教育发展中基本的、重大的、亟待解决的制度问题,有效整合行政、学校与社会等各方力量,通过完善基本制度,健全长效机制等方式,构建思想理念先进、法规依据充分、具体运行正常、实践成效显著的现代学校制度框架,使我校成为教育教学质量稳步提升、办学活力不断增强、品牌特色不断彰显,社会声誉与日俱增的苏中名校.二、主要目标与总体部署(一)主要目标逐步探索建立适应时代要求的新型政校关系和学校自主发展机制,加快构建依法办学、自主管理、民主监督、社会参与的现代学校制度,力争用2—3年时间在现代学校制度建设各方面取得实质性突破,为全面推进中小学现代学校制度建设提供经验借鉴,进一步落实立德树人根本任务.(二)具体目标1.教育思想现代化教育思想符合现代教育理论,具有前瞻性,摒弃“功利教育”的不良影响,形成先进的、能够促进学生全面发展、有利于培养现代化合格人才的教育思想和管理思想体系.2.师资队伍现代化师资队伍结构合理、素质优良、人员充足,专任教师合格率达到100%. 教师骨干体系进一步完善,科学化程度进一步增强.3.办学条件现代化教学设施向现代化迈进,按《江苏省中小学教育技术装备标准》配齐装备,加大教育教学设施的更新换代投入,达到高规格、现代化.4、学校管理现代化深入贯彻落实《江苏省中小学管理规范》,理念超前,建立起科学、规范、高效、协调的学校管理信息化系统,坚持依法办学、依法治教,建立起现代化的科学管理体制和运行机制,建设素质高、事业心强、现代化的高水平教育教学两支队伍.5.教育教学体系现代化以素质教育为目标,全面深化教学改革,完善教学评价体系,加强学校科研,严格贯彻“质量立校、科研兴教”的方针,优化学科课程,强化活动课程,开发校本课程,.6.教育水平现代化形成海陵中学独有的科学高效的办学特色,使海陵中学品牌效应发挥更大的作用,使江苏省“最具影响力初中”成为海安教育的一张靓丽的名片.(三)行动策略1.观念引领——建立起先进的制度观念基础.形成现代民主与法制理念,形成现代教育观、师生观、课程观、教学观、质量观等,使现代教育理念深入人心,为现代学校制度建设奠定先进观念基础.当前,最重要、最紧迫、最便捷的办法,就是认真学习《国家中长期教育改革与发展规划纲要》和省市教育工作会议精神,认真学习建设现代学校制度的理论专著、名校实践经验,切实用新的思想观念武装头脑、指引行动.2.重点突破——部分重大制度取得实质性突破.完善《海陵中学学校章程》,形成决策、执行、监督相对独立、相互支持的新型学校运行机制;推进校本发展性评估,建立健全学校民主管理制度、文化建设制度、校长与教师专业化发展制度、现代课程制度等关键性制度,全面激发学校活力.3.点面结合——紧贴中心全面铺开.现代学校制度的建立非一日之功,必须围绕中心按照“顶层设计――试点先行――有序推进——全面铺开”的思路进行,制度经过精心设计一旦确立,就应当有它的稳定性与连续性,运行过程中可能仍然有这样那样的不足,要进行适当的微调.试点成熟的制度经验需要转化为更大面的共享成果,使点上的经验在面上推开,面上的问题在点上得到解决,形成点上突破,面上覆盖,质上提高的良性循环.(四)总体部署按照“整体规划、分步实施、统筹指导、评估推动”的工作思路,有序推进现代学校制度建设试点工作,总体部署如下:1.启动阶段(2014年10——12月).依照市局《关于开展现代学校制度建设试点工作的通知》要求,成立现代学校制度建设工作领导小组,在申报方案的基础上,充分听取广大师生员工、家长、和社会各界的意见,进一步论证、补充完善,形成试点项目实施方案,明确试点目标、内容、步骤与保障措施,做好现代学校制度试点动员部署工作.2.实施阶段(2015年1月——2016年9月).全面梳理和剖析学校现行制度体系的成效和弊端,确定现代学校制度建设框架体系,并融入我校的办学特色,在实践探索中不断完善制度设计.对学校管理中的重点和难点问题,开展现代学校制度建设课题研究,并通过现代学校制度建设交流研讨会和专家的评估,开阔思路,改进方法,确保阶段性工作推进成效.3.总结阶段(2016年10月~12月).全面完成现代学校制度建设试点工作,及时总结试点成果,形成试点工作报告.形成理念先进,工作创新,特色明显,社会满意的试点成果,走在现代学校制度建设试点工作的前列,为学校的发展创造有利的条件.三、主要制度内容现代学校制度建设涉及初中教育培养目标与教育内容、教学组织形式、德育研究、教育方式、教育评价、教育管理、师资队伍建设等诸多方面,以及通过行动研究形成有效的制度,初步实现学校教育内涵发展的基本目标.认真思考“培养什么样的人,如何培养人”的问题.要把立德树人、提高质量作为学校一切工作的主题与核心,制度建设必须考虑是否面向全体学生,是否落实课程方案,是否促进学生全面发展;是否有利于培养学生服务国家、服务人民的社会责任感,是否有利于培养学生勇于探索的创新精神,是否有利于培养学生解决问题的实践能力,是否有利于落实学生主体地位,促进学生个性发展及全面和谐发展,是否有利于学生形成正确的人生观、世界观、价值观,是否有利于推动教师的专业成长与发展.1.学校发展规划(主题:把群体智慧融入共同的创造发展中.关键词:共同愿景、具体规划、选定目标、进行调研、选择伙伴;制定对策,组织实施,检查效果,分析原因,评估总结).2.学校安全与应急预预案制度(主题:将一切发展置于安全保障的前提下.关键词:安全内容、保障措施、组织建设、应急处置).3.学校课程与教学管理规程(主题:将高质量落实到每一个课程实施过程中.关键词:总体原则、教学行政管理、课程计划、教材开发、日常教学、考核评定).4.教学质量评估实施办法(主题:初中教育质量保障行动关键词:常态下的教学质量、学科质量标准、达标策略与办法、过程监控、诊断矫正激励方式)..5.学校全员育人导师制度(主题:全方位将育人融入教育教学的全过程.关键词:育人规格、育人途径、育人方式、育人方法、育人成效、育人经验、典型案例)6.学生心理健康教育制度(主题:让不同类别的学生均得到健康成长.关键词:类别特征、强化长项、弥补缺陷、问题解决、形成规律,特殊学生的关爱与教育)7.以特色育人为导向的校本课程建设制度(主题:校本课程是特色育人的心脏.关键词:课程目标、开发原则、主要内容、课程形态、实施方式、效果评估)8.校园文化建设与创新制度(主题:把核心价值观内化为每一个人的教育理念.关键词:环境文化、制度文化、行为文化、建设文化、团队文化、课程文化等).9.教师阶段性教育教学质量诊断与评价制度(主题:给教师工作作出发展性评价.关键词:诊断方法、评价体系、示范典型).10.教师校本研修创新行动制度(主题:在学校中实现教师的共同成长.关键词:校本研修目标、研修内容、研修方式、个人规划、实践反思、同伴互助、专家引领、学校支持).11.智慧型班主任的发现、培养制度(主题:让教育行为充满爱意与智慧.关键词:教育事件、分析诊断、理念支撑、实践策略、活动跟进、经验生成).12.校长办学理念生成、实践与提升制度(主题:创造个性化优质教育品牌.关键:办学理念、生成过程、实践广度深度、品牌设计、品牌创造、品牌提升、品牌宣传、品牌创新).13.学生评教、议教制度(主题:让来自学生的反馈成为改进教学的一面镜子.关键词:评教指标、评教方式、评教时机、信息采集、反馈改进).14.完善教学常规制度(主题:用成熟的常规保证教学工作有序、有效运行).15.学校教代会实施程序与办法(主题:运用教代会制度将学校决策贯彻下去.关键词:成立组织、权责明确、运行规范、群众认可).16.家长委员会工作制度(主题:让每位家长由看客变成为学校教育的同盟者.关键词:产生办法、职能定位、工作内容、工作方式、效果反馈).17.建立适合现代学校建设的人事制度(主题:建立以激励为核心的双向选择、聘拒自由、按需择优的人员聘用制度.关键词:按需设岗、自主用人、竞争优先的聘用机制,形成“职务能上能下的”良性循环).18.教师专业化发展与评价制度(主题:引导不同类型的教师快速成长.关键词:成长状态特质、成长规划、基本路径、标志性台阶、诊断评价).19.名师跟踪培养制度(主题:用更多一流人物与经验创造更多优质教育资源.关键词:特征界定、选拔甄别、培养路径、配套政策、宣传提升).20.创新型、学习型、实践型、服务型组织建设制度(主题:把学校教职员工打造成一流的教育团队.现代学校制度建设实施方案3一、指导思想设，全面加强教育治理体系和治理能力的现代化建设，切实提高办学水平，依据教育部《全面推进依法治校实施纲要》和省市《关于推进基础教育综合改革的意见》，结合全县教育发展实际，制定本实施意见。