职代会 表态发言

职代会表态发言

职代会表态发言各位领导、各位代表：新年伊始，万象更新，我们迎来了杭后电力公司xx-xx年工作会暨六届二次职代会圆满召开，会上听了*局长、*书记两位领导的两个报告和一个讲话，我感到2xx-xx年我公司的目标鼓舞人心，措施催人奋进，进一步坚定了我们加快发展的信心和决心。下面，我向各位领导、各位代表汇报一下，**供电所2xx-x年的工作举措。一、始终坚持“安全第一、预防为主、标本兼治、综合治理”的方针，深入开展反事故斗争，落实安全生产责任制，加强对员工的安全教育，健全安全管理制度。二、不发生电力生产责任事故。实现安全生产三个100天，力争实现全年无责任事故;牢牢把握安全生产主线，确保线路设备安全运行，为建设和-谐企业奠定坚实的安全基矗三、积极培育电力市场，以稳定负荷为重点，以开发优质负荷为突破口，缩短新增负荷接入的时间，深入现场，走访用户，帮助解决实际问题。提倡后夜检修和带电作业，减少停电时间，全面开展负荷预测摸底工作，挖掘有限的负荷潜力，加大工作力度，想尽一切办法争取负荷早日接入。加大增供扩销力度，确保电量稳定增长，圆满完成9167万KWH的供电任务，力争完成9500万KWH。

四、深入开展“无违章个人”、“无违章班组”和“无违章现潮创建活动，实现无违章目标。全面促进安全管理水平提高。五、深入开展“蒙电服务进万家”活动，推进营销“爱心工程”，努力作到*局长报告中提出的“服务过程求简，服务时间求短，服务质量求优”的营销长效机制，叫响“用爱照耀社会，用心点亮生活”品牌口号，以优质服务促进营销工作。使我所的行风建设和优质服务走到全局的前列。六、加强对线路设备的维护检修，确保节日期间安全用电及旗委、政府相关活动期间的安全可靠供电，为创建和-谐陕坝而努力。七、加强职工业务技术学习和职业道德的提高，坚持民-主集中制，做到公道正派，不怕吃苦、吃亏、吃气，敢抓敢管，大胆工作，圆满完成公司制定的各项指标。相信在公司班子的正确领导下，在相关部门的支持下，在全所员工的共同努力下，一定能够使陕坝供电所的各项工作稳定开展，稳步上升。为**电力的发展作出积极贡献。谢谢大家!2.各位领导、各位来宾、各位代表：大家上午好!2xx-x年，面对严峻的市场形势，在集团的支持和公司董事会的正确领导下，福建解放公司全体员工努力拼搏，克服市场带来的种种不利因素，超额完成了各项经营管理指标，并在第四季度荣获“季度之星”荣誉。全年共销售各类汽车669辆，其中解放卡车469辆、挂车200辆，完成全年计划的107.9%，同比增长17.78%。全年实现各项营业收入12449.81万元，完成年度考核指标的104.23%，同比增长25.08%;上交各种税收922.75万元，同比增长19.69%。xx-xx年将是机遇与困难并存的一年，从经营不利因素来看，主要有四个方面：一是2011年国家宏观经济发展将回稳，卡车市场总体潜在量将较2xx-x年略有下降，这将直接影响我司2xx-x年市场销售;二是随着科技技术的发展，部件同质化的产品进一步削弱各类卡车的质量差距，解放产品原有的质量优势将变弱;三是建瓯区域内将新增集瑞和日野2个卡车代理品牌，这些新增品牌的导入必将冲击销售市场;四是国内油价不断攀升，营业税收有增无减，造成用户车辆运营成本增加，行业投资热情下降。这些都较大制约了卡车市场的发展。但是，我们也看到市场的有利机会：一是2011年国家经济仍处于高增长阶段，虽然有所回稳，但卡车行业有望保持良好势头;二是2xx-x年J6车型大量投入市场，并在产品质量、综合油耗等方面获得较好口碑，为进一步拓展J6市场，提高解放市场占有率奠定了坚实基础;三是2011年自卸车销售市场仍然看好，我司在这一车型销量增长潜力巨大;四是解放产品在部分片区市场仍然薄弱，如邵武、浦城等地，其销量增长可期。预计2011年南平区域卡车市场保有量在1200辆，较2010年有所下滑。2xx-xx年本人将认真学习杨总裁报告的指导思想，切实按照报告的部署要求，认真贯彻执行集团的各项规章制度，努力将大会精神落实到实处;将严格履行岗位职责，认真贯彻执行董事会的各项决议，紧紧围绕公司年度经营计划，找准企业定位，调整发展思路，制定切实可行的工作措施，抓机遇、抢市场，创品牌、求效益，带领全体员工团结一致、共同努力，以求新务实的工作作风抓好各项工作的

推进落实，共同为实现各项经营目标而努力奋斗!2011年的具体工作目标计划如下：1、销售计划。计划销售各类解放卡车500辆(其中销售直接用户350辆、南平二网180辆)、挂车130辆，实现各项营业收入11404万元。2、加强市场调研，创新营销模式，适时调整公司营销政策，提升区外薄弱市场的解放市场占有率;牢固树立用户第一的理念，努力提高各项售后服务水平，加强与用户的感情联系，大力拓展终端用户销售;建立及完善自卸车挂靠及销售模式，挖掘及开发工地、高速路段等自卸市场，争取在自卸车型销售上有量的突破。力争解放市场占有率达45%以上，自销产品达到35%的份额。3、进一步把控公司经营风险。加强用户资信调查，严格控制汽车消贷额度，同时加大各类逾欠款催收力度;拓展配件销售渠道，做好各类滞销件的处理，同时认真制定配件采购计划，防止新的滞销积压;加强安全生产管理，贯彻安全第一、预防为主的方针，有效消除各类安全生产隐患。4、加强创新工作管理，营造创新氛围，及时总结并大力宣导各项创新，促进创新工作的永久性开展。5、组织形式多样的学习和培训活动，提高员工素质和企业整体文化水平，满足公司业务发展的需要。6、加强企业文化宣导和精神文明建设，增强公司的凝聚力和向心力，提高公司社会影响力和知名度。我坚信，在公司董事会及经营班子的带领下，在全体员工的共同努力下，2011年我们的目标一定会实现!谢谢大家!并祝大家新春愉快!身体健康!合家幸福!万事如意!