执行力以及四要素
如何提高领导干部的领导力与执行力
如何提高领导干部的领导力与执行力概述当好一个领导干部通常要具有两种能力领导力执行力领导力➢领导力是一把手需要具备的能力，知道往哪儿走。
➢领导力就是指在管辖的范围内，充分地利用人力和客观条件，以最小的成本办成所需的事，提高整个团体的办事效率。
➢领导力可以被形容为一系列行为的组合，而这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，不是简单的服从。
➢领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。
➢领导者领导的是人，换个角度讲，实际领导的是一种思想、一种理念，最终成为一种行为。
⏹领导力三要素：战略思维能力组织协调能力指导能力与领导能力执行力➢执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
➢执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
➢执行力：对个人而言：就是办事能力对团队而言：就是战斗力对企业而言：就是经营能力➢衡量执行力的标准：对个人而言：就是按时按质按量完成自己的工作任务，对企业而言：就是在预定的时间内完成企业的战略目标企业执行力是企业战略得以实现、战术得以有效实施的关键。
企业各个单位执行力直接影响到企业目标的实现。
⏹执行力是企业管理中最大的“软肋”：管理中有许多的理论，告诉中层管理者如何制定策略，如何组织变迁，如何选才、育材、留，如何做成本预算等，可是该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
执行力是否到位既反应了企业的整体素质，也反应了管理者的角色定位，管理者的角色定位不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很主要的角色就是营造企业执行力文化，管理者如何培养部下的执行力，是企业整体执行力的关键。
中层干部提高领导力和执行力四要素：1.做好角色定位感和角色移情。
2.提高自身素质3.有积极的工作态度和强烈的责任感。
执行四要素
执行力四要素心态要素执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候，即使用尽种种办法催其奋进，也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素。
执行力心态有三个层次：态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此。
如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望。
我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神。
以足球运动员为例，不论是在场上还是场外，不论心中怀有怎样的怨恨或者想法，只要一开始比赛，就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度。
对企业的员工来说，不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要，这就是一种态度。
2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为。
所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比，能产生更大的执行力，因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”，成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中，特别是在企业的执行过程中，培养员工激情，是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚。
3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时，那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候，原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死”的信念打败了国民党。
国家需要信念，企业也需要信念。
一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业，没有信念的企业一定是短命的，这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。
影响执行力的四大因素
影响执行力的四大因素浙江嵊州中翔绍兴温泉城总经理欧阳军联想集团总经理柳传志从人力资源角度阐述了什么是执行力：执行力就是积极选拔合适的人到合适的岗位上，即选好人、用好人。
管理大师彼得·德鲁克则说：管理是一种实践，基本质不在于知，而在于行。
我想他们虽然是从不同角度来阐述执行力的，最终对执行力的总结应该是：执行力的好坏关键在人，而且更在于能实践的合适之人。
记得我在某行业报刊上提出了执行力的三种执行模式之说，即：第一种是机械式执行，即初级执行法；第二种是灵活性执行，即中级执行法；第三种为创新性执行，即高级执行法。
一个好的企业，必须是三种执行法均能得到良好体现的，否则这个企业将是不健康发展的。
今天，就执行力的效果影响，我想一起来分析“影响执行力的四大因素”。
在谈此话题之前，大家先看看执行力的五个关键词：沟通、协调、反馈、责任、决心。
理论上认为沟通是前提、协调是手段、反馈是保障、责任是关键、决心是目标。
从字面上大家应该很是清楚地看到执行力的执行力度与成效取决于你的目标，目标确定了，那么你就可以通过高度的责任心、有效的沟通与良好的合作达成你所要完成的目标。
了解了执行力的五个关键词以后，我们现在就来谈谈影响执行力的四大因素。
个人认为，影响执行力的四大因素为：意识、素质、心态与管理。
首先是意识，意识在心理学中定义为人所特有的一种对客观现实的高级心理反映形式。
也就是说意识是人的一种本能反应，通常理解为习惯。
在管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。
有一个好的习惯的人他的执行力要远远比没有好习惯的人强。
阿诺德和布鲁诺的，同时受雇一家经营疏散的店铺工作，拿着同样的薪水。
可是一段时间后，阿诺德青云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板的不公正待遇。
终于有一天，他到老板那儿发牢骚了。
“布鲁诺、阿诺德”老板说话了，“您们俩都去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。
”布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
执行力的四大要素
执行力的四大要素执行力是一个人完成任务、实现目标的能力，它是职业成功的关键因素之一、一个具有高度执行力的人，能够高效地处理任务，迅速做出决策，践行承诺，取得显著的业绩。
那么，执行力的四大要素是什么呢？下面将详细阐述。
第一要素：目标设定和计划制定在实现目标的过程中，首先要明确目标和制定计划。
明确目标意味着清晰地知道自己要达到的是什么，而计划制定则是指为实现目标所制定的详细和可操作的行动计划。
在设定目标时，需要具体明确目标的内容、时间、量化指标等。
而在制定计划时，要分解目标为具体的任务，为每个任务设定截止时间，并确定执行的具体步骤和所需资源。
目标设定和计划制定是执行力的基础，一个明确的目标和详细的计划可以帮助人们更有针对性、更高效地行动。
第二要素：自我驱动力和责任心执行力强的人通常具有内在的自我驱动力和责任心。
自我驱动力是指主动追求目标的内在动力，它驱使人们坚持不懈地行动，即使面临困难和挑战也能够持之以恒地前进。
责任心是指对自己的行为和结果负责的态度，一个有责任心的人会尽自己最大的努力来完成任务，并对自己的行为和结果承担责任。
自我驱动力和责任心可以使人们坚定、专注地去实现目标，不断提高执行力。
第三要素：时间管理和优先级排序时间管理是指合理安排时间，高效利用时间的能力。
执行力强的人通常懂得如何将时间分配到不同的任务上，合理安排工作和生活。
他们会制定清晰的工作计划和时间表，优化工作流程，避免时间的浪费。
同时，他们还懂得区分任务的紧急性和重要性，能够将任务按照优先级进行排序，将更多的时间和精力投入到最重要的任务上，从而更高效地完成工作。
时间管理和优先级排序能够帮助人们避免拖延和分心，提高工作效率。
第四要素：灵活性和适应性灵活性和适应性是指在面对变化和新的情况时，能够快速调整和适应的能力。
在执行过程中，往往会遇到各种变化和挑战，如果不能及时调整策略和行动，很容易陷入困境。
执行力强的人通常具有灵活的思维和适应的态度，他们能够快速分析问题，找出最佳解决方案，并调整自己的行动。
执行力以及四要素
执行力以及四要素执行力是指个体或组织在完成任务、实现目标时所表现出来的能力。
它是成功的关键因素之一，对于个人成就和组织发展具有重要意义。
执行力的提升助于个体或组织更加高效地完成工作，从而取得更好的成果。
在实践中，执行力涉及四个关键要素，分别是目标设定、计划制定、资源配备和行动执行。
首先，目标设定是执行力的基础。
目标设定要明确、可量化、可衡量，以便个体或组织能够有明确的方向，并有依据进行工作评估和改进。
在设定目标时，需要考虑目标的可行性和合理性，确保目标既能够激励个体或组织充分发挥潜力，又不过于理想化以至于不可实现。
目标设定应该具备智能性，即具备明确性、测量性、实时性、可挑战性和可达性。
其次，计划制定是执行力的框架。
计划制定是针对目标设定的实施路径和时间表的制定。
计划可以帮助组织或个体以系统化的方式明确工作的重点和步骤，合理分配时间和资源，从而提高工作效率。
在制定计划时，可以借助一些有效的工具，如明确的工作清单、时间管理技巧和优先级划定等。
此外，计划制定还应该注重风险评估和调整，以应对不可预测的变化和挑战。
第三，资源配备是执行力的保障。
资源配备是为了支持目标设定和计划制定，确保工作可以顺利进行。
资源可以包括时间、人力、财务和技术等方面的支持。
个体或组织需要根据实际情况，合理配置资源，以满足工作的需求。
此外，资源的优化利用也是执行力提升的关键之一，通过合理分配、协同合作和技术应用等手段，使资源最大化地发挥效能。
最后，行动执行是执行力的核心。
行动执行是目标设定、计划制定和资源配备的实施和落地，是将理念转化为实际行动的过程。
行动执行需要个体或组织具备坚持和付诸实践的决心和勇气。
在实施过程中，个体或组织需要主动解决问题和挑战，灵活调整策略和方案，以确保目标的顺利实现。
此外，行动执行也需要注重持续性和反馈，通过不断总结经验教训和改进方法，不断提高执行力和成果。
对于个人而言，要发展好的执行力，首先要明确个人的目标和规划，并将其转化为实际行动。
组织执行力的四要素是什么？
组织执行力的四要素是什么？组织执行力的四要素是什么？组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。
执行是连线组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。
谭小芳老师认为，执行力则是实现和落实组织战略目标的能力。
影响组织执行力的因素在哪里？对组织而言，其执行力因素有别于个体。
组织需要将不同的个体进行有序的安排，确保组织目标的实现，因此，影响组织执行力的因素主要有以下几点：组织目标不清晰团队是为了完成共同目标而形成的有机整体，组织目标需要通过个体的共同努力而实现。
如果组织目标不清晰，个人、部门往往根据自身的目标利益最大化行事，导致部门本位主义，协调配合困难，组织行动无序。
但实际上，企业很多部门的目标是不明确的，往往是为了做事而做事，从而导致部门内部的员工之间缺乏沟通和协调，执行力自然大打折扣。
要解决这个问题，公司总部必须为各个部门设定明确的工作目标和考核指标，对各个部门的工作进行量化考核。
组织结构设计不合理组织结构代表着企业各项任务的归宿，在进行职责划分时必须遵循科学的原理，必须考虑到业务专业性、相关性以及工作流程的完整性等，过于集中或者过于分散都会影响效率。
比如，有的企业将员工培训、门店运营管理等很多专业性相差很大的工作划分到一个部门，导致部门精力分散，效率降低。
为此，药店总部应该按照不同的职能和属性对公司内部机构进行合理的调整，比如现在业内比较认可的做法是零售业必须设定财务、营销、商品、企管四大功能中心。
财务中心可设定会计出纳、审计三个岗位；营销中心可设定门店、企划、拓展三个岗位；商品中心可设定商品、采购、配送三个岗位；企管中心可设定人事、行政、培训、资讯等岗位。
制度缺失制度是企业员工必须共同遵守的行为准则和办事程式，制度保证了业务的正常执行，降低了人为协调过程。
执行力--高效执行力的四要素
《高效执行力的四要素》针对问题•为什么高层的意图难以贯彻? 为什么目标任务的实现总要打折?•为什么战略相同而效果却不同?为什么员工努力却仍缺乏绩效？•执行就是领导让做啥就做啥？执行=听领导的话？•战略是领导定的，具体工作是下属做的，那管理者的执行力=上传下达？•为何下属不能正确领会上级意图？为何上级不能及时了解执行情况？•沟通如何让执行更顺畅？高效执行力的沟通有什么特点？•公司的目标如何分解成部门和个人的执行目标？部门间的目标该如何相互支持？•怎样通过时间管理更好地达成绩效，以提升个人的执行力？•人员素质参差不齐，该如何强化和固化组织的执行力？•部门间的工作为什么常表现出低效和推诿？如何打造具有高效执行力的运作流程？•执行是听话照做吗？执行需要创新吗？•如何掌握创新思维，突破常规，以提升执行力？企业的竞争是人才的竞争，企业的绩效现实则是由以人才为主体的团队的执行力所直接导致的。
执行力是企业成功的必要条件，没有执行力，所有的战略、决策和制度就只能是建在沙滩上的高楼。
没有执行力，一切都只能是空想！执行不力的问题从表面上看是员工心态或能力的原因，但真正的深层次原因在于管理者缺乏对执行力体系要素的理解，缺乏打造团队执行力的系统思维和方法途径，从而难以强化和固化组织的执行力。
打造高效团队执行力，中层管理者才是关键。
本课程以提升企业的绩效和竞争力为目的，从结果导向着眼，从意图理解、目标分解、流程改进和学习创新四个方面着手，全面提升团队执行力，为企业的持续发展提供必要的保证。
课程纲要•引言: 战略是直线，执行却拐弯▪关于执行的2大误区▪执行力等于组织竞争力▪执行不是简单地服从▪执行和执行力的含义▪组织执行力问题盘点•沟通执行力——沟通不好，执行不力▪沟通的三渠道和周哈里窗▪执行者不理解决策者意图的4种原因▪使他人理解意图的5步法▪处理同级关系的五原则18法▪处理上下级关系三原则▪反馈的时机和原则•目标执行力——锁定目标，结果第一▪锁定目标，结果第一▪价值观——确定职业人生目标的前提▪制定目标的SMART原则▪行动、行动、还是行动！▪精彩人生的RELAX原则▪成功并不像你想象的那么困难▪目标执行力的基础和保证▪时间分析的作用和方法▪德鲁克时间管理法▪时间管理法▪时间管理的16个简单技巧•流程执行力——隐形之手，左右成败▪左右组织成败的隐形之手▪识别流程的二法则▪流程执行力的五大法则•创新执行力——执行力其实需要创新▪执行不是墨守陈规▪经理人学习的原则▪打破创新障碍——定势思维和偏见思维▪走出思维误区——创新思维的路径和方法▪激发个人创新的八种方法培训对象•组织中的管理人员培训时间•2.5天培训方法•培训师主讲、辅以录像、测试、练习、案例分析培训资料。
影响执行力的因素
影响执行力的因素
影响执行力的四大因素为：意识、素质、心态与管理。
首先在意识。
管理上我们强调由压迫到勉强、由勉强到遵守、由遵守到习惯、由习惯到自然。
有一个好的习惯的人，他的执行力要远远比没有好习惯的人强。
其次是素质。
一个人的素质高低，除了体现在业务上的精湛之处，还有就是作为管理者所具备的综合素质了。
综合素质主要体现在协调、沟通与反馈的正确合理把握。
其三是心态。
具有积极、乐观心态的人，其人生目标必然高远；除了具高远的目标，必然会为之努力，有努力必有回报。
作为一个执行者，只有抱定成功的心态，以积极向上的工作热情，才会有高的执行力度，也才能有好的执行结果。
其四是管理。
我们知道，管理的五大要素是计划、组织、指挥、协调和控制。
决策层在下达执行目标时，必须要有周密的计划、严谨的组织、强有力的指挥、运用自如的协调能力与超强的全局控制手段。
否则，执行目标的完成亦将难以得到好的成果。
综上所述，执行力的有效执行，关键在于执行人（团队）的思想意识、综合素质、执行人的心态和执行人（团队）管理能力。
执行力要素
执行力包括如图3－1所示的四大核心要素——心态、工具、角色和流程。
这四大要素相辅相成,统一于执行之中。
下面首先介绍其中的两大要素：图3－1 构成执行力的四要素心态要素图3－2 执行力心态的三个层次执行力的第一个要素就是心态要素，在执行过程中，心态要素是非常重要的。
如果一个人没有健康的心态，当他进入社会开始工作的时候,即使用尽种种办法催其奋进,也不会有什么效果。
心态是影响执行力的内在要素.执行力心态有三个层次:态度、激情和信念。
它们层层深入，不断加强。
1．态度正所谓“态度决定一切”，对企业来说也是如此.如果员工工作的态度不端正，让其努力工作简直就是一种奢望.我国的许多企业都缺乏对员工的职业化训练，在这种情况下，强调态度对企业来说是非常重要的。
态度其实就是一种职业化精神.以足球运动员为例,不论是在场上还是场外,不论心中怀有怎样的怨恨或者想法,只要一开始比赛,就应竭尽全力地去谋求胜利，这就是职业态度.对企业的员工来说,不管你对企业有什么看法，一旦到了工作岗位上，就要全力以赴。
任何职业都需要工作者去维护它的尊严，这是职业本身的需要,这就是一种态度。
2．激情态度在某些情况下是一种被动性行为，但是，当态度转换为激情之后，它就会变成一种主动性行为.所谓激情就是这样的一种心态——我非常想去做我想做的一切。
激情与态度相比,能产生更大的执行力,因为它是一种发自内心的主动行为。
正如爱默生所说的“世界上没有一件伟大的事情不是由于热情而成功的”,成功的人往往都是激情澎湃的人，热情能让个体产生大量的主动性行为。
所以，在企业的经营过程中,特别是在企业的执行过程中，培养员工激情,是管理者需要做好的一项重要工作。
要想有效调动人的情绪，一定要善于抓住人的本质，把研究的对象看清楚.3．信念如果说激情是有时效性的，此一时彼一时,那么信念无疑就是相对恒久的。
当激情转化为信念的时候,原来主动的情绪就变成了涌动的动力。
中国共产党正是抱着“一不怕苦，二不怕死"的信念打败了国民党.国家需要信念,企业也需要信念.一个基业常青的企业一定是拥有良性的、大家认可的信念的企业，没有信念的企业一定是短命的，这可以看作是企业成功的一条最基本的规律。
正确理解执行和熟悉执行力四大核心要素
高效执行初探
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
我们每一个人都生活在一个移动和固定 的空间，那么这个空间都离不开物业，因此 中国社会的发展也好，我们每个人的生活质 量的水平提高也好，都会直接体现在物业管 理服务水平上，这不仅是现代城市的人，还 是未来的中国人都有这种感觉，因此我们可 以很直截了当地说，一个城市，一个国家的 物业管理水平是体现一个国家文明程度的非 常直接的表现。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
上海新金桥设施管理有限公司在公共物 业的经营理念、管理能力、服务水准、企业 品牌的发展上面，正在健康持续地发展，并 走向进一步的规范。
今天，受市物业管理协会委托，能来到 贵公司这个良好团队之中与大家交流，这是 我作为一个物业管理人的荣幸和责任。
高效执行初探
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
设定目标时 要注重并满足三个要求
第一，这个目标看起来有些高不可攀，但 经过努力可以摸到这个目标；
第二，为了硬的目标首先实现软的目标；
第三，我们要用权威的方法把目标分解到 各个环节当中去。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
分解目标要与权威的预算相结合
绩效管理是整个激励机制的前导，也是目标管理的基础 和保障，因此它也是执行和推动整个组织执行的一种工具。
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
六、执行管理流程的六条原则
高效执行初探
正确理解执行和熟悉执行力的四大核心要素
执行的管理流程六条原则： （执行的信息传递与督导）
1、链条简化原则：链条过长导致信息失真； 2、一个上级原则：多头指挥导致信息混乱； 3、流程责任原则：逐级负责，流程的核心是责任连接；
执行力的四大要素
也谈如何提高企业执行力企业制定的管理制度它只是一种手段，而并非目的。
制度也只是一个标准而并不是一张网，仅仅依靠各种管理制度企业是创造不出效益的，但没有一系列规范制度的约束同样也不可能衍生员工尽职尽责的意识，因此，如何将强制性的制度升华到文化层面，使员工普遍认知、认可、接受，从而达到自觉自发自动按照制度要求规范其行为，完成他律到自律的转化，是构建制度文化真正内涵。
执行力的四大要素: 管理组织体系; 管理制度体系;文化理念体系; 领导权威。
心态决定行动，行动决定结果。
以不同的心态看待同一个事物，可以得到完全不同的结论。
人的任何行为，都有一定的心理基础，所谓“精”、“滑”、“自私”、“不听话”;所谓思想政治工作效果下降;;所谓奖金的效果下降;这些都是从行为变化显示出来的，其原因固然有环境、政治、经济、时代等多方面的影响，但是，最根本的影响，还是来自心理结构的变化。
心理学权威们的理论是人的心理体现为：本我、自我、超我。
员工行为管理的主要内容：1、使员工行为方向指向企业目标；2、使员工行为动力足够大。
行为方向与行为动力取决于自我动力与超我动力结合而成的员工行为动力体系，员工行为管理的实质是“想办法将两大动力维持在较高的水平并使之共同指向组织目标”。
而传统思想政治工作是“只重视超我，不重视自我”；单纯物质利益的刺激是“只重视自我，不重视超我”；新的心理结构下，两者都不能真正调动职工积极性。
实行人本管理，建立“自我”与“超我”有机结合的激励机制，创造管理制度与企业文化并重的管理环境，将企业的具体管理模式建立在与员工价值系统和企业目标系统相适应的基础上，注重开发式管理：积极性的开发、创造性的开发、潜能的开发，最重要的是“理念共享、愿景共建、行为互动、共同发展”。
企业目标与员工价值的结合，用企业价值整合员工价值，企业目标=组织目标+员工目标企业的战略、目标、任务，最终要在员工的执行中完成，企业的执行力集中体现在员工执行并完成任务的能力。
提高执行力的四大要素分别是什么
提高执行力的四大要素分别是什么提高执行力的四大要素分别是什么提高执行力的四大要素分别是什么提高执行力：人员是前提、服从是根本、管理是动力、文化是核心，四个要素是相辅相成、相互支持的，四个要素有机结合起来，正是执行力的精髓所在。
第一、人员是前提有一则寓言故事，说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂，讨论如何解决这个心腹大患。
老鼠们颇有自知之明，并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范。
员工执行能力取决于两个方面，一个是“愿干”，二是“能干”。
第二、服从是根本我们抓执行，你要从哪里开始抓?就从服从开始抓，因为不服从怎么谈执行?你说“东”我说“西”，你说“狗”我说“鸡”，你说“站住”我“往前走”。
你说那是执行吗?肯定叫不执行，所以执行必须要抓服从。
第三、管理是动力有效地管理把复杂的事情简单化，“执行”是目前管理领域比较流行的一个词，都快被大家说烂了。
执行没有这么复杂，其实执行很简单，就一个字“做”，说到就要做到、做到就要做好。
执行就是做，不言而喻，提高执行力就是提高做事的能力，员工不做你希望的事情，只会做你检查的事情。
对待执行力，检查到还要奖励到，你奖励什么，就会得到什么。
第四、文化是核心毫无疑问，一个具有高效执行力的`团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。
只要当高效执行的行为成为规范、成为员工共同遵守的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。
内容推荐：优秀团队领导必须牢记的十三条军规1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸!2、没做好就是没做好，没有任何借口。
随便找借口，成功没入口3、不是没办法，而是没有用心想办法。
用心想办法，一定有办法，迟早而已4、结果不好，就是不好，执行没有如果，只有结果。
5、没有执行力，就没有竞争力6、选择重于努力，成败在于选择之间。
过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子7、执行力不讲如果，只讲结果8、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度9、不要指望别人帮助你，要指望别人需要你10、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。
执行力必备之4要素
【执行力必备之4要素】1）执行力首要的是速度，速度决定成败；2）执行力以部门和团队协作为基础，要有团队精神；3）执行力来源于执行者的坚韧：坚韧性指具备挫折忍耐力、压力忍受力、自我控制和意志力等；4）速度加投入是执行力的关键：执行的速度，以及执行的责任心和工作热情是执行力的动力和保证。
【主持会议的7个技巧】1）全面了解会议的目标；2）向参会人员说出自己的期望；3）向参会者说明你授予他们多大程度的决策权力；4）做一个协调者、推动者；5）鼓励大家打破中立，以捍卫你的承诺；6）如果你有明显的偏好，最好在事前说明；7）任命一名计时员提醒你遵守议程的时间安排。
【麻省理工职场理念】1）永远不抱怨。
抱怨只会暴露你的无能；2）公私要分明；3）随时保持积极主动；4）不要过多流露自己的情绪和情感；4）做事讲效率；5）跟同事领导搞好关系，但不要妄想和他们成为知心朋友；6）少说话，多做事；7）该知道的知道，不该知道的甭打听；8）有些事情，看破但不要说破。
【成为职场强人的十种能力】1）逆向思维能力；2）换位思考能力；3）强于他人的总结能力；4）简洁的文书编写能力；5）信息资料收集能力；6）解决问题的方案制定能力；7）超强的自我安慰能力；8）岗位变化的承受能力；9）勇于接受份外之事；10）积极寻求培训和实践的机会。
（你有几种？）【用人10建议】1）多元化:用不同思维的人；2）多样化:专业不是唯一；3）复合化:农村和城市的都得用；4）合理化:学历不是唯一；5）互补性:用不同性格的人；6）平等性:性别比例协调；7）平衡性:年轻或年长的都得用；8）严谨性:不能太依赖精英；9）内部化:人才内部培养；10）适当化:用执行力强的人。
【领处理员工抱怨的6个办法】1）重视：对待员工对自己的抱怨，首先给予足够的重视；2）老练：应该做到让自己先沉住气，不要随便发怒；3）倾听：能够耐心地听对方的讲话是一种做人的素质；4）直接：说话要开门见山；5）信任：信任，是对对方的一种尊重；6）坦诚：有错要勇于承认并诚恳道歉。
4D执行力
执行力四要素
要素三
建立激励人心的 记分牌
要素一
专注于至关 重要目标
要素二
以事前衡量 引领行动
要素四
建立定期责任 汇报机制
要素一：关注于至关重要目标
• 卓越团队非常清楚自己的至关重要目 标是什么 • 至关重要目标：少数几个要达到目的就必
须实现的目标，否则你所取得的其他成就 都将毫无意义。
卓越的团队建立定期责任汇报体系，并围绕至 关重要目标展开行动 责任 1
2 回顾记分牌
从成功和失败中汲取经验
计划 3
执行力四要素
要素三
建立激励人心的 记分牌
要素一
专注于至关 重要目标
要素二
以事前衡量 引领行动
要素四
建立定期责任 汇报机制
事后衡量
季度收入 安全事故数 合格的产品
事前衡量
面对面拜访客户的数量 遵守安全规章的情况 检查结果
创建事前衡量
80/20事务来自：
• 标杆：谁做得最好？他们所坚持的那些行为被证明是有效
的？
• 卓越的标准：有哪些事情你知道应该做，但还没做的？ • 想象：在一个理想的，没有阻力的世界，你可以做那一两件
两种衡量事后衡量事前衡量体现过往业绩对未来结果有预测作用无法帮劣路线的修正可以每周施加影响往往被写入至关重要目标中与驱劢成果的8020事务紧密联系相对容易衡量衡量起来比较困难事后衡量事前衡量季度收入面对面拜访客户的数量安全事故数遵守安全规章的情况合格的产品检查结果指标举例创建事前衡量8020事务事前衡量例如
直销 开发新客户 开发维护渠道 活跃客户的现场销售 非活跃客户的线下销售 迈向未成交客户？
2014新目标
线下成交？ 线下成交？ 转介绍？180家 转介绍？70家
执行力的五大要素
执行力的五大要素
1、清晰的目标：即“什么时候要完成什么任务”，明确各个工作任务的完成期限，定出具体的目标，才能有效地激发自己去实现。
2、责任意识：必须要养成自己对自己负责的责任意识，把责任当作一种使命来看待，而不是满足表面上的要求，全身心的投入工作中，尽自己的最大努力去实现任务。
3、任务分解：将大型的任务分解成小任务，并建立一个任务完成序列，以便有效地工作计划，有效提高工作效率。
4、正确的优先级：根据任务重要性，要求和时间要求，合理安排任务的优先级，根据优先级，可以确定先做哪些任务，后做哪些任务。
5、调整方法：随着任务的进展，要及时根据实际情况做出适当调整，以保证任务完成的有效性和准确性，避免出现临时变化而引起的延误。
执行力的四大核心要素
执行力的四大核心要素
执行力的四大核心要素包括目标设定、计划制定、行动执行和结果评估。
1. 目标设定：执行力的第一个核心要素是明确的、可衡量的目标设定。
明确的目标设定有助于确定行动的方向和相关的指标，并提供一个明确的参照物，以评估行动的成功与否。
2. 计划制定：执行力的第二个核心要素是制定详细、可操作的计划。
计划制定涉及识别关键的活动和任务，分配资源，确定时间表和优先级，并制定应对可能出现的问题和挑战的策略。
3. 行动执行：执行力的第三个核心要素是实施计划并付诸行动。
行动执行涉及按照计划进行操作，并采取有效的措施来克服潜在的障碍和挑战。
它需要拥有坚定的决心和动力，以保持长期的持续行动。
4. 结果评估：执行力的第四个核心要素是对行动结果进行评估。
结果评估涉及比较实际结果与预期目标的差距，并根据这些差距进行必要的调整和改进。
它可以提供有关行动有效性和成功程度的反馈，并帮助进一步改进执行策略。
执行力的五个基本要素
执行力的五个基本要素以执行力的五个基本要素为标题，写一篇文章执行力是一个人在完成任务时所展现出的能力和素质，它决定了一个人能否高效地完成工作、实现目标。
而要提高执行力，就需要掌握以下五个基本要素。
第一个基本要素是目标明确。
在进行任何工作之前，首先要明确自己的目标是什么，要清楚地知道自己想要达到什么样的结果。
只有明确目标，才能有针对性地制定计划和行动方案，避免盲目行动和浪费时间。
第二个基本要素是计划合理。
计划是行动的指南，它能帮助我们合理安排时间和资源，提高工作效率。
一个好的计划应该具备可行性和灵活性，能够根据实际情况进行调整和变动，从而更好地适应变化的环境。
第三个基本要素是执行力。
执行力是指一个人能够按照计划和目标去行动，并坚持不懈地做下去的能力。
在执行任务时，要具备决策能力、行动能力和抗压能力，能够迅速做出决策，果断行动，并能够承受工作压力和挑战。
第四个基本要素是时间管理。
时间是有限的资源，如何合理利用时间，是提高执行力的重要因素。
要学会优化时间安排，避免拖延和浪费时间，合理分配时间和任务，提高工作效率。
第五个基本要素是反馈和总结。
反馈和总结是提高执行力的关键环节。
在完成任务后，要对自己的表现进行反思和总结，发现问题并及时改进。
同时，要接受他人的反馈和建议，不断完善自己的执行能力。
通过掌握以上五个基本要素，我们可以提高自己的执行力，更好地完成工作和实现目标。
执行力是一个人成功的重要因素，只有具备良好的执行力，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。
目标明确、计划合理、执行力、时间管理、反馈和总结，这五个基本要素是提高执行力的关键。
我们应该在实际工作和生活中不断锻炼和提升这些要素，培养自己的执行力，成为一个高效能的人。
执行力是一个人成功的关键要素之一。
通过明确目标、合理计划、高效执行、有效时间管理和及时反馈总结，我们可以提高自己的执行力，更好地完成工作和实现目标。
在今天竞争激烈的社会中，拥有良好的执行力将成为我们立于不败之地的重要保障。
执行力以及四要素
录
什么是执行力 你有多少执行力 执行力四要素 执行力四要诀 执行力差谁的责任
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什么是执行力？？
什么是执行力？我们可以将其单纯的理解为“行动能力”，也就是对于一个工作或者一个 计划甚至一句承诺的实践付诸的行为力. 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企 业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管 理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现 “办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就 必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员 工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业.
一个良好的执行力具备要素: ➢目标 ➢信心 ➢行动力 ➢理性 ➢广博的知识面
“毅力”
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执行力四要素
周伟焜:三分战略，七分执行。对个人来说，执 行 力 是领导力的一部分，对公司来 说，执行力是企业成败的关键.
世界经理人网站于2005年10月31日 至11月28日举行的一项关于执行力 的调查中
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执行力四要诀
何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个 人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所 以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更 重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工 作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
为什么总是 难以实现
执行的内容往往不会很难，但是执行的过程却容易出现各种波折， 究其原因，是我们心中的信念在作祟。我们会给自己的“不为”找 出很多的理由和借口，并以此堂而皇之的拖延和倦怠。于是，到了 事件执行的末尾，我们往往发觉自己尚且远离初定的目标或者早已 经远远偏离初起的轨道，于是很多人会怨天尤人，怪自己命运运气 不够好，怪自己没有好的背景好的家庭好的人脉关系等等，再之后， 就会将更多的时间和精力用于各种对于现状不满的抱怨之中，因此 恶性循环，人生各种行为的“执行”都会愈发的不顺畅起来，并且 最终的结果是，一生都沉浸于埋怨各种世事不畅命途多舛之中
浅谈：企业高效执行力的四大要素
浅谈：企业高效执行力的四大要素企业的成功，三分靠战略模式,七分靠执行。
没有执行力的有效支撑,单纯讲战略模式只能是“纸上谈兵”,成功的企业一定是在战略方向和执行力两个方面都做到位，因战略模式而失败的企业并不多，更多的企业是在几乎相同的战略模式指引下在竞争中拉开了距离，在模式相同或相似的情况下,执行力的作用就显得更为关键。
优秀的执行能力不仅可以保证战略模式的推行实施，而且可以在执行过程中巩固、优化模式的方向细节，形成模式和执行之间的良性双向互动。
企业高效执行力关键有四大要素，第一，是“人员是前提”；第二，是“服从是根本”；第三，是“管理是动力”;第四，是“文化是核心”.第一，人员是前提有一则寓言故事,说某地的一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦，于是老鼠们聚集一堂,讨论如何解决这个心腹大患.老鼠们颇有自知之明,并没有猎杀猫儿的雄心大志，只不过想探知猫的行踪，早作防范.大家讨论了三天，开了三天会，最后才想出一个自认为好办法:在猫的身上挂个铃铛.这个建议一提出，立即赢得一片叫好声，可是突然有一只不识时务的老鼠说,这个决策好是好，但我有一个问题,我想问一问大家，由谁去给猫挂铃铛。
谁来挂铃铛，就是由谁去“做”,也就是执行。
当然对于老鼠们来说，完成这样的任务是有相当难度的，甚至是一个不可能完成的任务.公司管理层在制定战略模式时，首先要想到的是自己的员工能否执行战略方案中的要求，只有战略模式和员工能力相匹配的，战略才会得到有效的执行，否则就不会有实际效果。
员工执行能力取决于两个方面,一个是“愿干”，二是“能干”。
愿干又能干的，被称为人财，是公司的宝贵财富，这种员工是可遇不可求的。
第二类态度好能力差些，被称为人材,愿干而不能干,可以通过培训,让他们变得能干;第三类态度差能力强，被称为人才，对于能干而不愿干的人员,很多老板很重视心态素养培训,甚至寄托在传统文化及宗教思想上，这样做也是需要的，但仅此还是不够的.试想员工都是成年人，自己的价值观和行为方式都是经过多年塑造而成的，改变他是很难的，所以关键还要设计能合作共赢的价值观、管理机制和协作流程,让其自动自发的变得愿干;第四类，既不愿干又不能干,态度差能力差被称为人裁，这类员工一般是被裁员的对象。
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积极进取(进取心) 增强责任意识(责任心) 不消极应付 不敷衍塞责 不推卸责任
脚踏实地/实干作风 提高办事效率 从小事做起 克服工作懒散 一件一件抓落实 克服办事拖拉 一件一件抓成效
开拓创新 克服无所用心 克服生搬硬套 追求完美
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执行力差的五大原因 ： 1、员工不知道干什么 2、不知道怎么干 3、干起来不顺畅 4、不知道干好了有什么好处 5、知道干不好没什么坏处
执行的内容往往不会很难，但是执行的过程却容易出现各种波折， 究其原因，是我们心中的信念在作祟。我们会给自己的“不为”找 出很多的理由和借口，并以此堂而皇之的拖延和倦怠。于是，到了 事件执行的末尾，我们往往发觉自己尚且远离初定的目标或者早已 经远远偏离初起的轨道，于是很多人会怨天尤人，怪自己命运运气 不够好，怪自己没有好的背景好的家庭好的人脉关系等等，再之后， 就会将更多的时间和精力用于各种对于现状不满的抱怨之中，因此 恶性循环，人生各种行为的“执行”都会愈发的不顺畅起来，并且 最终的结果是，一生都沉浸于埋怨各种世事不畅命途做事的过程，简单讲就是能够听话照做； 第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法； 第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现
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无论是生活,还是工作. 我们都会给自己设定很多长期的和短期的目标并以期实现.
借口
为什么总是 难以实现
奖罚分明
•激励员工 •公平、公正、合理
坚定决心
• 影响力 • 斗志
协调资源
• 避免浪费 • 合理利用资源 • 调动员工的工作积极性
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何谓执行力？按照余世维博士的说法，执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个 人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所 以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更 重要的是要端正工作态度。那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工 作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
解决执行差难题的五大方法： 1、目标明确 2、方法可行 3、流程合理 4、激励到位 5、考核有效
个别员工执行力差是能力的问题；公司整体执行力差就是管理的问题！
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Question and Answer Thank You
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逃避
不为
抱怨
偏离
一个良好的执行力具备要素: 目标 信心 行动力 理性 广博的知识面
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周伟焜:三分战略，七分执行。对个人来说，执 行 力 是领导力的一部分，对公司来 说，执行力是企业成败的关键.
• 目标一致, 避免”七折八扣” • 方向一致 • 集思广益
有效沟通
世界经理人网站于2005年10月31日 至11月28日举行的一项关于执行力 的调查中
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什么是执行力？我们可以将其单纯的理解为“行动能力”，也就是对于一个工作或者一个 计划甚至一句承诺的实践付诸的行为力. 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企 业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。 只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管 理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现 “办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就 必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员 工队伍，而具有高素质员工队伍的企业，必定是充满希望的企业.