冲压件生产过程质量控制程序管理办法
冲压车间过程质量控制管理办法
*****汽车集团冲压车间过程质量控制管理办法版本号：C 修改码：O *******1 目的为有效控制产品质量，使冲压件质量满足下工序需求，避免不合格品下流和不合理转序，将不合格的产品控制到生产工序之前，特制定本办法。
2 适用范围本制度适用于******冲压车间的过程质量控制管理，鄂尔多斯基地冲压车间的冲压件返修工作。
3 相关文件3.1《冲压车间生产管理办法》3.2《冲压车间冲压作业指导书》3.3《不合格品控制方法》4 术语和定义4.1 质量---满足规定的需要4.2 过程质量---一般指物料入仓到成品入库前各阶段的生产活动各质量控制4.3 “四门、两盖”---指左/右前/后车门外板，前机罩外板、后行李舱外板4.4 返工、返修---是指为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施5 职责5.1 冲压车间作为本办法的归口管理部门。
5.2冲压车间各班组、人员必须认真执行。
5.3.冲压车间检验员：5.3.1 冲压车间检验员负责组织不合格品的鉴定、评价工作。
5.3.2负责出具冲压件不良品鉴定单。
5.3.3 负责出具返修冲压件修复后的合格标识或报废单。
5.4冲压车间钣金修理班：负责对质检员判定的不良品进行返工，返修。
5.5 冲压车间负责冲压自制件不合格品的标识、隔离。
5.6 追查不合格品冲压件流出的原因。
6 管理内容6.1 生产班组按《冲压车间作业指导书》规定要求调试出首件后要严格自检，自检确认合格后交车间检查员鉴定，经检查员鉴定合格后，班组才可以组织生产。
6.2 各班组按照生产指令领取材料时，要认真核对材料厂家、牌号、炉号、批次号以及材料规格尺寸、厚度和数量，并按《冲压车间生产管理办法》要求记录。
材料表面不允许有划伤、麻坑、卷边等缺陷。
6.3 当人工剪切和落料生产板料时，不允许板料划伤、磕边、毛刺影响下工序生产以致造成废品。
6.4 钢板材料在开卷线开卷落料时，注意调整矫平机压棍压力，以矫平后的板料不翘曲为好，清洗后的板料表面要存有油膜。
冲压车间过程质量控制管理办法
冲压车间过程质量控制管理办法冲压车间是一个关键的制造环节，其过程质量控制十分重要。
下面是一份冲压车间过程质量控制管理办法，详述了相关的内容及控制措施。
一、质量管理体系建立1.冲压车间应建立完善的质量管理体系，包括质量方针、目标和指标，并制定质量管理手册。
2.确定冲压车间的质量责任人，对质量管理进行统筹协调。
二、员工培训1.员工应具备冲压工艺和操作技能，并定期进行培训，提高其技能水平。
2.员工应熟悉冲压车间的质量标准、要求，严格遵守操作规程。
三、设备维护1.冲压设备应定期进行保养维护，确保其正常运行。
2.对设备进行定期检查，发现问题及时修复，避免因设备故障引起的质量问题。
四、原材料控制1.严格按照工艺要求选择原材料，并对原材料进行检验。
2.对于不合格的原材料，应及时通知供应商并采取相应措施，确保质量问题不进入下道工序。
五、工艺控制1.制定详细的冲压工艺文件，明确每一道工序的要求。
2.对关键工序进行工艺参数的控制，确保产品的质量符合要求。
3.及时跟踪工艺参数的变化，避免因工艺参数变化而引起的质量问题。
六、设备监控1.配备完善的设备监控系统，实时监测设备运行情况。
2.对设备的监控数据进行分析，及时发现异常情况并采取措施。
七、产品检验1.对冲压车间生产的产品进行产品检验，包括尺寸、表面质量、功能性能等。
2.制定严格的产品检验标准，并与客户进行确认。
3.将产品检验结果进行记录，并进行分析，及时发现问题并采取措施。
八、问题处理1.对于发现的质量问题，及时进行记录，并进行分析，查找问题的原因。
2.制定纠正措施和预防措施，确保类似问题不再发生。
3.对于因质量问题引起的客户投诉，及时处理并进行反馈。
九、持续改进1.定期进行质量管理评审，对质量管理体系进行改进。
2.定期进行内部审计，发现潜在问题并采取措施。
3.建立质量改进措施的跟踪和评估机制，确保改进措施的有效性。
以上是一份冲压车间过程质量控制管理办法的基本内容，可以根据具体的业务情况进行适当调整和补充。
冲压过程质量控制
目录第一部分：过程质量控制项目一、人员及人员素质二、设备、模具、工装三、存放、处理、运输四、缺陷分析、纠正、持续改进第二部分：过程质量控制管理办法1、目的2、适用范围3、职责4、规定5、记录注：本管理办法适用于冲压车间生产工段、班组生产过程控制，是对生产过程质量控制实施、评审、考核的依据，此办法从发布之日起执行。
第一部分：过程质量控制项目一、人员及人员素质（一）、生产操作者熟知对产品和生产过程质量监督的责任和权力1、操作者参与改进工作的意识●根据生产实际情况提出改进的建议●主动实施改进，配合改进试验工作●做改进记录并存档●主动交流、接收信息2、操作者自检●通过目视、手摸、油石等手段按质量标准对制件控制表面、孔、面的质量，工艺内容等项目进行自检。
●做自检记录并存档●出现问题及时发现问题、并立即排除、通知或安排计划解决。
●对出现的不合格品做出标记并隔离存放●自检率为100%3、过程认可与点检●过程控制受控、有效、可靠、准确●人为可控因素的影响在控制范围内●人为可控因素影响的不合格品数量的发展趋势呈下降趋势。
●做过程记录并存档●生产过程按标准化进行●生产前维修班组按点检标准对使用的设备、模具、辅助等进行点检与状态认可。
●做点检测记录并存档●出现问题及时发现、并立即排除、通知或安排计划解决。
4、过程控制●人为可控因素影响的不合格品数量的发展趋势呈下降趋势。
●在控制图中，人为可控因素影响引起的曲线波动在UC L－LCL线之间并靠近CL线。
●当曲线波动超出UCL或LCL时，制定改进措施，跟踪改进工作。
完成改进后进行检验，保证措施有效。
●做记录并存档5、终止生产●在生产过程中，操作者发现制件有质量问题时，立即停止生产并排除问题，在不能自行解决时，通知专业人员处理。
●对出现的不合格品做出标记并隔离存放●做记录并存档（二）、生产操作者具有保养生产设备和清理生产坏境的责任1、整齐与干净●生产用设备、模具、工装、辅具、工具、器具、附近、箱、饮水机、班组管理用品等按定置摆放、按要求保持清洁。
(整理)冲压件质量控制标准和管理办法.
瑞鹄汽车模具有限公司冲压件质量控制标准和管理办法1、目的本标准旨在明确制造过程中对各种冲压件质量的描述、检验方法、判定标准、及对冲压件固有缺陷记录和使用标准，为制造过程质量检验提供依据。
2、范围本标准适用于本公司冲压科职责范围内生产的冲压件半成品和成品。
3、术语3.1 关键冲压件对整车的结构、装配、生产工艺、使用性能、安全等方面有重要影响的冲压件。
将这一类冲压件作为过程质量的关键环节去加以控制，列为关键冲压件。
（由客户提供各车型的关键冲压件清单，形成《关键冲压件清单》。
）3.2 固有缺陷针对前期产品开发过程中，因技术规划及设计等原因导致的冲压件存在一些工艺上无法彻底整改的缺陷。
冲压科与质保部结合客户的意见对这些缺陷进行固化和稳定。
4、冲压件质量检验标准制定原则一个车身上的冲压件大概有300-600 个，但每个冲压件的质量要求是不一样的。
为了在提高整车质量的同时要充分考虑到生产技术条件和质量成本等因素，以便能够充分提高整车生产的综合效能。
因此，制定冲压件的质量检验标准需要结合生产工艺技术条件和车身的使用性能等要求，对不同类别的冲压件制定相应的质量标准。
4.1 根据冲压件在车身上功能尺寸等作用分为：关键件和非关键件。
4.2 根据冲压件在车身上的位置不同及客户的可视程度分为：A、B、C、D 四个区域。
4.3 根据冲压件上孔在车身装配及工艺要求分为：一般孔、定位孔、装配孔。
4.4 根据冲压件上料边在车身焊接、压合等工艺要求分为：一般料边、压合料边、焊接料边。
5、冲压件在整车上分区定义如下图所示：汽车分四个区域：两个外区和两个内区。
5.1 外1 区（A区）车身腰线装饰条或防擦条的下边线、前翼\后翼轮罩边线等以上部位，不包括当车身前后风挡玻璃上边缘离地高度大于1700mm 的车型的顶盖和天窗区域。
5.2 外1 区（B区）车身腰线装饰条或防擦条的下边线、前翼\后翼轮罩边线等以下部位。
车身前后风挡玻璃上边缘离地高度大于1700mm的车型的顶盖和天窗区域。
冲压制程管理办法
冲压制程管理办法1 目的1.1在生产过程中，就可能造成质量异常及影响质量特性之因素加以督导改进及管制。
1.2预防冲压制程中问题之发生，减少重复加工，降低不良比例发挥产品之功能，以最少成本获致最大利益。
2 范围2.1适用于冲压制程管控。
3 职责3.1 品管部负责制程中的管控。
3.2 工程部负责物料样板的检测并制作产品作业指导书及相关资料。
3.2生产部3.3.1产品之生产及自主检查。
3.3.2生产线之督导及管理。
4.0定义无5：内容5.1 所有的检验需根据工程图纸（必要时需提供样板）、产品作业指导书、生产指令单、工艺流程、试验作业标准等相关标准资料及试配组装进行检验。
5.2 品管部制订相应的检验文件或标准件对产品进行检验。
当客户有特别要求时，应根据客户提出的特别要求或相对应的客供标准件为准进行检验。
5.3品管人员对照生产计划表，了解当日生产情况，需查阅白晚班工作交接本掌握下列状况:5.3.1 生产指令单、图纸、产品作业指导书之要求;5.3.2 工艺流程图及客户之要求;5.3.3 紧急上线，未经进料检验之物料;5.3.4 是否有特采物料;5.3.5 是否有新进员工;5.3.6 是否为新产品;5.3.7是否有设计变更;5.3.8 是否发生客诉之产品;5.3.9 是否有上次生产出现过品质异常之产品;5.3.10 查对应的外观检验的限度样品。
5.4 首件检验5.4.1 生产部门调机自行生产10-20件,作业员/PQC自检合格后转交给IPQC进行确认， IPQC在之过程中要对产品外观、尺寸、结构、功能等项目进行确认，如果生产的产品合格，则需在生产部门的首件记录卡上审核栏签名。
5.5 巡回检验5.5.1IPQC依照《产品作业指导书》上的相关要求执行，在巡回检验中（保持约每30分钟对产品外观进行巡检1次、每2小时对结构巡检1次）需将所在的时间段产品的检验情况记录在<<IPQC巡检报表>>中，并将其挂在每台机台旁的操作架上。
冲压质量管理制度及流程
冲压质量管理制度及流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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冲压车间质量管理制度
冲压车间质量管理制度一、目的为了确保冲压车间生产的产品质量稳定，提高生产效率，降低成本，满足客户需求，特制定本质量管理制度。
二、适用范围本制度适用于冲压车间所有生产过程中的质量控制和管理。
三、职责分工1、车间主任全面负责冲压车间的质量管理工作，制定质量目标和质量计划，监督质量管理制度的执行情况，协调解决质量问题。
2、质量管理员负责日常的质量检验和监控工作，制定检验标准和检验流程，对原材料、半成品和成品进行检验，记录检验结果，及时反馈质量问题。
3、生产班组长负责本班组的生产质量管理工作，组织员工按照工艺要求和质量标准进行生产，监督员工的操作规范，及时处理生产中的质量问题。
4、操作人员严格按照工艺要求和质量标准进行操作，对自己生产的产品质量负责，发现质量问题及时报告。
四、原材料质量管理1、采购部门应选择合格的供应商，确保原材料的质量符合要求。
2、原材料到货后，质量管理员应按照检验标准进行检验，检验合格后方可入库。
3、对不合格的原材料，应及时通知采购部门进行处理，严禁投入生产。
五、生产过程质量管理1、工艺文件管理（1）制定详细的冲压工艺文件，包括工艺流程、工艺参数、操作规范等，确保操作人员有明确的生产依据。
（2）工艺文件应根据生产实际情况及时进行修订和完善，确保其有效性和适用性。
2、设备管理（1）定期对冲压设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和精度。
（2）设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，严禁违规操作。
3、模具管理（1）模具的设计和制造应符合产品质量要求，模具的验收应严格按照标准进行。
（2）定期对模具进行维护和保养，及时更换磨损的模具部件。
4、生产过程监控（1）质量管理员应定期对生产过程进行巡检，检查操作人员的操作规范、设备运行状况、模具使用情况等。
（2）生产班组长应随时监督本班组的生产过程，及时纠正员工的违规操作。
5、首件检验（1）每批产品生产前，应进行首件检验，首件检验合格后方可进行批量生产。
冲压车间过程质量控制管理办法
冲压车间过程质量控制管理办法版本号：C 修改码：O *******1 目的为有效控制产品质量，使冲压件质量满足下工序需求，避免不合格品下流和不合理转序，将不合格的产品控制到生产工序之前，特制定本办法。
2 适用范围本制度适用于******冲压车间的过程质量控制管理，鄂尔多斯基地冲压车间的冲压件返修工作。
3 相关文件3.1《冲压车间生产管理办法》3.2《冲压车间冲压作业指导书》3.3《不合格品控制方法》4 术语和定义4.1 质量---满足规定的需要4.2 过程质量---一般指物料入仓到成品入库前各阶段的生产活动各质量控制4.3 “四门、两盖”---指左/右前/后车门外板，前机罩外板、后行李舱外板4.4 返工、返修---是指为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施5 职责5.1 冲压车间作为本办法的归口管理部门。
5.2冲压车间各班组、人员必须认真执行。
5.3.冲压车间检验员：5.3.1 冲压车间检验员负责组织不合格品的鉴定、评价工作。
5.3.2负责出具冲压件不良品鉴定单。
5.3.3 负责出具返修冲压件修复后的合格标识或报废单。
5.4冲压车间钣金修理班：负责对质检员判定的不良品进行返工，返修。
5.5 冲压车间负责冲压自制件不合格品的标识、隔离。
5.6 追查不合格品冲压件流出的原因。
6 管理内容6.1 生产班组按《冲压车间作业指导书》规定要求调试出首件后要严格自检，自检确认合格后交车间检查员鉴定，经检查员鉴定合格后，班组才可以组织生产。
6.2 各班组按照生产指令领取材料时，要认真核对材料厂家、牌号、炉号、批次号以及材料规格尺寸、厚度和数量，并按《冲压车间生产管理办法》要求记录。
材料表面不允许有划伤、麻坑、卷边等缺陷。
6.3 当人工剪切和落料生产板料时，不允许板料划伤、磕边、毛刺影响下工序生产以致造成废品。
6.4 钢板材料在开卷线开卷落料时，注意调整矫平机压棍压力，以矫平后的板料不翘曲为好，清洗后的板料表面要存有油膜。
冲压件质量控制标准和管理办法
瑞鹄汽车模具有限公司冲压件质量控制标准和管理办法1、目的本标准旨在明确制造过程中对各种冲压件质量的描述、检验方法、判定标准、及对冲压件固有缺陷记录和使用标准，为制造过程质量检验提供依据。
2、范围本标准适用于本公司冲压科职责范围内生产的冲压件半成品和成品.3、术语3.1 关键冲压件对整车的结构、装配、生产工艺、使用性能、安全等方面有重要影响的冲压件.将这一类冲压件作为过程质量的关键环节去加以控制,列为关键冲压件.（由客户提供各车型的关键冲压件清单，形成《关键冲压件清单》.）3.2 固有缺陷针对前期产品开发过程中，因技术规划及设计等原因导致的冲压件存在一些工艺上无法彻底整改的缺陷.冲压科与质保部结合客户的意见对这些缺陷进行固化和稳定.4、冲压件质量检验标准制定原则一个车身上的冲压件大概有300—600 个，但每个冲压件的质量要求是不一样的。
为了在提高整车质量的同时要充分考虑到生产技术条件和质量成本等因素,以便能够充分提高整车生产的综合效能。
因此,制定冲压件的质量检验标准需要结合生产工艺技术条件和车身的使用性能等要求,对不同类别的冲压件制定相应的质量标准.4.1 根据冲压件在车身上功能尺寸等作用分为:关键件和非关键件。
4。
2 根据冲压件在车身上的位置不同及客户的可视程度分为：A、B、C、D 四个区域。
4。
3 根据冲压件上孔在车身装配及工艺要求分为:一般孔、定位孔、装配孔.4。
4 根据冲压件上料边在车身焊接、压合等工艺要求分为：一般料边、压合料边、焊接料边。
5、冲压件在整车上分区定义如下图所示：汽车分四个区域：两个外区和两个内区.5。
1 外1 区(A区）车身腰线装饰条或防擦条的下边线、前翼\后翼轮罩边线等以上部位，不包括当车身前后风挡玻璃上边缘离地高度大于1700mm 的车型的顶盖和天窗区域。
5.2 外1 区（B区)车身腰线装饰条或防擦条的下边线、前翼\后翼轮罩边线等以下部位.车身前后风挡玻璃上边缘离地高度大于1700mm的车型的顶盖和天窗区域。
冲压件管理制度
冲压件管理制度一、总则1. 为规范冲压件生产的流程和质量管理，提高产品质量和生产效率，特制定本管理制度。
2. 本管理制度适用于公司冲压件生产部门的所有员工，包括生产、技术、质量和管理人员。
3. 公司生产部门应严格执行本管理制度，确保生产过程有序进行，产品质量稳定可靠。
二、冲压件生产流程管理1. 生产计划管理（1）生产计划由生产主管按照订单要求和生产能力制定，必须保证按时按量完成。
（2）生产计划要考虑每个工序的生产时间和良品率，并根据实际情况进行调整。
（3）生产计划要及时和生产部门其他相关部门进行沟通，保证每个工序的协调配合。
2. 规范操作流程（1）严格按照工艺流程进行生产，不得擅自更改生产过程。
（2）操作员必须按照操作规程进行操作，确保生产过程可控。
（3）生产人员必须穿戴工作服、戴好安全防护用品，做好个人防护措施。
3. 设备管理（1）设备使用前必须进行检查和试验，确保设备正常运行。
（2）设备保养要定期进行，保证设备性能稳定。
（3）设备故障要及时报修，不能强行继续生产，避免影响产品质量。
4. 质量管理（1）生产过程中要进行质量抽检，确保产品质量。
（2）产品质量异常要及时处理，找出问题原因并采取有效措施解决。
（3）记录每个工序的质量情况，建立质量档案，方便追溯问题。
5. 人员管理（1）生产人员要接受相关培训，了解操作规程和质量标准。
（2）严禁擅自调动人员岗位，必须经过生产主管同意。
（3）班组长要做好工人的管理工作，协调工作关系，提高生产效率。
6. 安全管理（1）严格执行安全操作规程，避免事故发生。
（2）每天进行安全检查，发现问题要及时整改。
（3）加强安全教育，提升员工安全意识，降低安全事故发生率。
三、冲压件质量管理1. 产品检测（1）必须进行出厂检验，确保产品合格。
（2）产品抽检比例要按照标准要求进行，不得少于标准规定值。
（3）检测工具要定期校准，确保检测结果准确可靠。
2. 质量分析（1）发现问题要立即停止生产，并进行原因分析。
冲压车间质量管理制度
冲压车间质量管理制度一、目的为了确保冲压车间生产的产品质量稳定可靠，满足客户需求，提高生产效率，降低成本，特制定本质量管理制度。
二、适用范围本制度适用于冲压车间所有生产过程中的质量控制和管理。
三、质量方针和目标1、质量方针：“以质量求生存，以信誉求发展，持续改进，满足客户需求。
”2、质量目标：（1）冲压件成品一次合格率达到 98%以上。
（2）客户投诉率低于 2%。
（3）每月因质量问题导致的废品损失不超过生产成本的 1%。
四、质量管理职责1、车间主任（1）负责车间质量管理工作的全面统筹和协调。
（2）制定车间质量目标和质量计划，并组织实施。
（3）定期组织召开质量分析会议，解决质量问题。
2、质量管理员（1）负责车间日常质量检验和监督工作。
（2）对原材料、半成品和成品进行检验，确保符合质量标准。
（3）对质量问题进行分析和处理，提出改进措施。
3、班组长（1）负责本班组生产过程中的质量控制。
（2）组织班组员工进行质量培训和教育。
（3）对本班组的质量问题及时上报并采取措施解决。
4、操作人员（1）严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
（2）对自己加工的产品进行自检，发现问题及时纠正。
（3）积极参与质量改进活动，提出合理化建议。
五、原材料质量管理1、采购部门应选择合格的供应商，确保原材料的质量符合要求。
2、原材料进厂时，质量管理员应按照检验标准进行检验，合格后方可入库。
3、对原材料的存放和保管要符合规定，防止因存放不当导致质量下降。
六、生产过程质量管理1、工艺文件管理（1）制定完善的冲压工艺文件，包括工艺流程、工艺参数、操作规范等。
（2）操作人员应严格按照工艺文件进行生产，不得擅自更改工艺参数。
2、设备管理（1）定期对冲压设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
（2）设备操作人员应经过培训，熟悉设备的操作和维护。
3、模具管理（1）模具的设计和制造应符合产品要求，保证模具的精度和使用寿命。
（2）对模具进行定期检查和维护，及时发现和修复模具的损坏和磨损。
汽车冲压件项目生产制造过程的质量控制（参考）
汽车冲压件项目生产制造过程的质量控制目录第一章公司概况 (3)一、公司基本信息 (3)二、公司主要财务数据 (3)第二章生产制造过程的质量控制 (5)一、制造过程的质量控制 (5)二、辅助服务过程的质量控制 (7)三、控制图方法 (8)四、抽样检验方法 (10)五、顾客 (11)六、企业质量管理的基础工作 (12)第三章项目基本情况 (15)一、项目概况 (15)二、结论分析 (15)第四章进度计划 (18)一、项目进度安排 (18)二、项目实施保障措施 (19)第五章投资计划方案 (20)一、投资估算的编制说明 (20)二、建设投资估算 (20)三、建设期利息 (22)四、流动资金 (23)五、项目总投资 (25)六、资金筹措与投资计划 (26)第一章公司概况一、公司基本信息1、公司名称：xxx有限公司2、法定代表人：杜xx3、注册资本：810万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2016-8-267、营业期限：2016-8-26至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据表格题目公司合并利润表主要数据第二章生产制造过程的质量控制一、制造过程的质量控制制造过程控制是指从投料开始到制成产品的整个过程的质量控制。
（一）过程控制的基本要求过程控制的基本要求主要有以下几方面：1.技术文件控制制造过程所使用的技术文件必须是现行有效的版本，应做到正确、完整、协调、统一、清晰、文实相符。
2.过程更改控制应明确规定过程更改批准程序，必要时还需征得顾客同意。
当设计更改时，生产工具、设备、材料或过程的所有变更都应形成文件，并规定实施的程序。
每次过程更改后应对产品进行评价以验证所做的更改是否对产品质量产生了预期的效果。
同时，还应将由于过程更，改引起的过程和产品特性之间关系的任何变化形成文件并及时通知有关部门。
冲压车间质量管理制度
冲压车间质量管理制度一、目的为了确保冲压车间生产的产品质量稳定可靠，满足客户需求，提高生产效率，降低成本，特制定本质量管理制度。
二、适用范围本制度适用于冲压车间所有生产过程中的质量控制和管理。
三、职责分工1、车间主任负责冲压车间的全面质量管理工作，制定质量目标和质量计划，组织质量改进活动，协调各部门之间的质量工作。
2、质量管理员负责日常的质量检验和监控工作，制定检验标准和检验流程，对不合格品进行处理和跟踪，收集和分析质量数据。
3、生产班组长负责本班次的生产质量管理工作，监督员工遵守操作规程，及时发现和解决生产中的质量问题。
4、操作人员严格遵守操作规程，对自己生产的产品质量负责，及时报告质量问题。
四、原材料质量管理1、原材料采购采购部门应选择合格的供应商，确保原材料的质量符合要求。
采购的原材料应具有质量合格证明文件，并按照规定进行检验和验收。
2、原材料储存原材料应存放在干燥、通风、防潮的仓库中，按照不同的规格和型号分类存放，并做好标识。
定期对原材料进行检查，防止变质和损坏。
五、生产过程质量管理1、工艺文件冲压车间应制定完善的工艺文件，包括工艺流程图、作业指导书等，操作人员应严格按照工艺文件进行操作。
2、设备管理定期对冲压设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
设备操作人员应经过培训，熟悉设备的操作和维护方法。
3、模具管理模具是冲压生产的关键工装，应建立模具档案，对模具的设计、制造、使用、维护和修理进行全过程管理。
定期对模具进行检查和维护，确保模具的精度和寿命。
4、首件检验每批产品生产前，应进行首件检验，首件检验合格后方可进行批量生产。
首件检验的项目包括产品的尺寸、形状、外观等。
5、过程检验在生产过程中，质量管理员应按照规定的检验频率和检验项目进行过程检验，及时发现和解决质量问题。
6、自检和互检操作人员应在生产过程中进行自检，确保自己生产的产品符合质量要求。
相邻工序的操作人员应进行互检，防止不合格品流入下一道工序。
冲压车间质量控制流程
1.目的本细则规定了冲压车间零件的质量控制过程，以保证产品的质量。
2.编制和适用范围本文件由冲压车间编制，适用于冲压件制造过程。
3.责任冲压车间负责生产过程中的冲压件质量控制。
4.规定4.1卷料检验4.1.1收到卷料应进行下述内容的检查：卷料质量保证书、基材规范、卷料内径、卷料宽度、卷料厚度等信息，卷料是否发生物理损坏、锌层脱落，污斑及外观锈迹等。
4.1.2不合格卷料做不接收处理并隔离，经与供应商确认后退回分配中心。
4.2焊接板检验(若有)4.2.1工厂现场收到板料时，对每垛板料均应检查是否具备材料质量保证书；卸车后检查板料是否有污斑、锈迹、凸起、凹坑、褶皱等缺陷，并且进行测量板料位置。
4.2.2不合格板料做不接收处理并隔离，经与供应商确认后退回分配中心。
4.3铝板检验4.3.1工厂现场收到板料时，应确认包装的完整性,对每垛板料均应检查是否具备材料质量保证书，确认铝板是否时效过期；卸车后检查板料是否有污斑、凸起、凹坑、褶皱，测量板料尺寸：板料长度、宽度及厚度等。
4.3.2不合格板料做不接收处理并隔离，经与供应商确认后退回分配中心。
4.4落料检查4.4.1检查每堆垛最上片料，检查内容包括：表面、边缘状态及落料尺寸,具体要求按《板料质量检查单》来执行。
4.4.2 发现落料不合格时，应将其所在整堆材料进行特别的标识和隔离，以待进一步处理。
4.5压机参数4.5.1在每一次换模时，使用模具工程师提供的模具参数工艺卡核对参数。
4.5.2验证模具参数：闭合高度、气垫压力、传感器数量等。
4.5.3当压机设定参数不满足《模具参数工艺卡》时，立即停机通知模修工程师，由模具工程师提供的参数进行生产并签字确认。
检查所生产的零件，如果不符合要求，则应将本次生产的所有零件都进行特别标识和隔离。
4.5.4具体参数的更改调整参照《模具工艺参数管理流程》。
4.6冲压件的检验4.6.1循环检查：按照JES进行每一次完整的检验过程。
冲压车间质量管理制度
冲压车间质量管理制度一、目的为了确保冲压车间生产的产品质量稳定可靠，满足客户的需求和期望，特制定本质量管理制度。
二、适用范围本制度适用于冲压车间所有生产过程中的质量控制和管理。
三、质量管理职责1、车间主任（1）负责制定车间的质量方针和质量目标，并确保其得到有效实施。
（2）对车间的质量管理工作进行全面监督和指导，协调解决质量问题。
2、质量管理员（1）负责制定和完善车间的质量管理制度和流程，并监督执行。
（2）对原材料、半成品和成品进行质量检验和监控，确保产品符合质量标准。
（3）收集、分析和处理质量数据，及时发现质量问题并提出改进措施。
3、生产班组长（1）负责组织本班组成员按照工艺要求和质量标准进行生产，确保产品质量。
（2）对本班组成员的操作进行监督和指导，及时纠正不规范的操作行为。
4、操作人员（1）严格按照工艺要求和操作规程进行生产，确保产品质量符合标准。
（2）对自己生产的产品进行自检，发现问题及时报告并采取措施进行处理。
四、原材料质量管理1、采购部门应选择合格的供应商，确保所采购的原材料符合质量要求。
2、原材料到货后，质量管理员应按照相关标准和检验规程进行检验，检验合格后方可入库使用。
3、对检验不合格的原材料，应及时通知采购部门进行处理，严禁不合格原材料投入生产。
五、生产过程质量管理1、工艺文件管理（1）制定详细的冲压工艺文件，包括工艺流程、工艺参数、操作规范等，确保操作人员能够按照标准进行生产。
（2）工艺文件应根据生产实际情况进行不断优化和完善，确保其合理性和有效性。
2、设备管理（1）定期对冲压设备进行维护和保养，确保设备的正常运行和精度。
（2）对设备的关键部件进行定期检测和校准，保证设备的性能符合要求。
3、模具管理（1）建立模具档案，对模具的设计、制造、使用和维护进行全过程管理。
（2）定期对模具进行检查和维护，及时发现和处理模具的磨损、变形等问题，确保模具的质量和使用寿命。
4、过程检验（1）实行首件检验制度，每批产品生产的首件必须经过检验合格后方可进行批量生产。
冲压车间质量管理制度
冲压车间质量管理制度一、目的为了确保冲压车间生产的产品质量稳定，提高生产效率，降低生产成本，特制定本质量管理制度。
二、适用范围本制度适用于冲压车间所有生产过程中的质量控制和管理。
三、质量管理职责1、车间主任（1）负责车间质量管理的全面工作，制定质量目标和质量计划。
（2）组织建立车间质量保证体系，确保其有效运行。
（3）协调车间内各部门之间的质量工作，解决质量问题。
2、质量管理员（1）负责日常质量检验和监督工作，对生产过程中的产品进行抽检。
（2）记录质量检验数据，及时向上级汇报质量问题。
（3）协助车间主任制定质量改进措施，并监督实施。
3、班组长（1）对本班组的产品质量负责，组织员工严格按照工艺要求进行生产。
（2）做好本班组的质量自检工作，发现问题及时解决。
（3）对本班组员工进行质量培训，提高员工的质量意识。
4、操作人员（1）严格遵守操作规程，确保产品质量符合要求。
（2）对自己加工的产品进行自检，发现问题及时报告。
（3）积极参加质量培训和改进活动，提高自身的操作技能和质量意识。
四、原材料质量管理1、采购部门应选择合格的供应商，确保原材料的质量符合要求。
2、原材料进厂时，质量管理员应按照检验标准进行检验，合格后方可入库。
3、对不合格的原材料，应及时通知采购部门进行处理，严禁投入生产。
五、生产过程质量管理1、工艺管理（1）车间应制定完善的工艺文件，明确生产流程和工艺参数。
（2）操作人员应严格按照工艺文件进行操作，不得擅自更改工艺参数。
2、设备管理（1）定期对设备进行维护和保养，确保设备的正常运行。
（2）对设备进行精度检测，保证设备的加工精度符合要求。
3、模具管理（1）模具应定期进行维护和保养，确保模具的正常使用。
（2）对模具进行定期检测，发现问题及时修复或更换。
4、自检和互检（1）操作人员在生产过程中应进行自检，确保产品符合质量要求。
（2）下一道工序的操作人员应对上一道工序的产品进行互检，发现问题及时反馈。
冲压车间质量管理制度
冲压车间质量管理制度一、目的为了确保冲压车间生产的产品符合质量标准，提高生产效率，降低成本，增强企业的市场竞争力，特制定本质量管理制度。
二、适用范围本制度适用于冲压车间所有生产过程和产品的质量控制。
三、质量方针和目标1、质量方针“以质量求生存，以信誉求发展，持续改进，满足客户需求。
”2、质量目标（1）产品一次合格率达到____%以上。
（2）客户投诉率控制在____%以下。
（3）废品率控制在____%以下。
四、质量管理职责1、车间主任（1）负责车间质量管理工作的全面领导和组织协调。
（2）制定车间质量目标和质量计划，并组织实施。
（3）定期组织召开质量分析会议，解决质量问题。
2、质量管理员（1）负责车间日常质量检查和监督工作。
（2）对生产过程中的质量问题进行分析和处理，并提出改进措施。
（3）做好质量记录和统计工作，为质量分析提供数据支持。
3、班组长（1）对本班组的产品质量负责，组织本班组员工严格按照工艺要求和质量标准进行生产。
（2）做好本班组的质量自检和互检工作，及时发现和解决质量问题。
（3）对本班组员工进行质量培训和教育，提高员工的质量意识。
4、操作人员（1）严格遵守操作规程和质量标准，精心操作，确保产品质量。
（2）做好自检工作，对自己生产的产品质量负责。
（3）发现质量问题及时报告班组长或质量管理员。
五、原材料质量控制1、原材料采购（1）采购部门应按照技术要求和质量标准选择合格的供应商。
（2）采购的原材料必须有质量证明书或检验报告。
2、原材料检验（1）原材料入库前，质量管理员应按照检验标准进行检验，合格后方可入库。
（2）对不合格的原材料应进行标识和隔离，并及时通知采购部门处理。
3、原材料储存（1）原材料应分类存放，做好防潮、防锈、防腐蚀等措施。
（2）定期对原材料进行盘点和检查，确保原材料质量。
六、生产过程质量控制1、工艺文件管理（1）车间应制定完善的工艺文件，包括工艺流程图、作业指导书等。
（2）操作人员应严格按照工艺文件进行操作，不得擅自更改工艺参数。
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冲压件生产过程质量控制管理办法
1目的
通过对冲压件生产过程中的工序产品、成品质量的控制，确保不合格的产品不转序，进而保证冲压件质量。
2范围
本办法适用于冲压生产过程中及库存产品质量控制。
3工作程序
3.1生产过程产品的检验控制 3.1.1冲压生产过程检验流程图
生产过程检验流程图
YES
3.1.2下料检验程序
3.1.2.1操作者按产品图纸和工序流程卡开卷下料，并自检材料种类、牌号、外观质量和工艺要求尺寸，自检合格后交专职质检员进行首件检验。
3.1.2.2专职质检员按产品图纸和工序流程卡进行首件检验，并填写“首件检验记录单”。
首件合格后，方可进行批量生产。
3.1.2.3下料批量生产过程中操作者应随时自检，防止定尺、定位移动造成批量不合格品。
3.1.2.4下料批量生产过程中专职质检员定时进行巡回抽检，填写“巡检检验记录单”。
巡回检验合格，操作者方可继续生产。
3.1.2.5每道工序下料完成后，专职质检员应进行完工检验，并填写“检验记录单”，检验合格后专职质检员在该批转出产品的工序流程卡上签字，并填写不合格品数量、日期。
3.1.2.6生产部只可对经检验合格的下料产品转入冲压生产。
YES
4.1.3冲压生产过程检验控制
4.1.3.1技术质量部负责向模具调整工和冲压操作工提供冲压图纸。
4.1.3.2模具调整工和冲压操作工对所加工的产品需掌握工艺要求和冲压件关键尺寸。
4.1.3.3模具调整工对设备和模具进行安装调整。
必须在对设备的滑块工作行程、缓冲垫的压力、模具的闭合高度调整到位后方可试生产，冲压件自检合格后交专职质检员进行首件检验。
4.1.3.4质检员要严格按图纸、工序流程卡、检具、样件进行首件检验，检验合格后，做首件合格标识，并填写“检验记录单”。
4.1.3.5首件检验合格后操作者方可批量生产。
4.1.3.6冲压件批量生产过程中，操作者应随时自检，以首件合格的工序产品作为自检依据，防止批量不合格品的发生。
4.1.3.7冲压件批量生产过程中，质检员定时进行巡回抽检，并填写“巡检检验记录单”。
巡回检验合格后，操作者方可继续生产。
4.1.3.8每批冲压件一个工序完成后，操作者应通知质检员，对末件进行检验，填写“检验记录单”。
检验合格后专职质检员在该批转出产品的工序流程卡上签字，并填写不合格品数量、日期，方可转入下道工序，工序件不合格，质检员办理“不合格品通知单”，一式二联，一联质量技术部存档，根据情况进行模具修理，二联交生产部，不合格品标识待处理。
4.1.3.9每种产品所有工序完成后，质检员应对该产品进行最终检验，填写“成品检验记录单”，检验合格后，零部件入成品库，注明检验状态、零件号、数量、日期。
4.2产品运输控制
4.2.1在制品、半成品和未入库的的成品由生产部进行转运；库存产品由仓库负
责运输。
4.2.2在转运及运输过程中要注意防止磕碰、划伤、损坏、变形并保护产品标识和有关检验状态标识，防止丢掉或被擦掉。
4.3产品贮存控制
4.3.1生产现场的在制品、半成品应建立适宜的贮存场地，设置衬物垫，产品不能落地，应码放整齐、稳定，防止贮存过程中锈蚀、变形、损坏。
4.3.2生产部必须使用合理的工位器具码放或专用工位器具，以便运输。
4.3.3经检验合格入库的产品，由库管人员用规定的相应工位器具，码放在适宜的场地、库房、货架上。
在保证运输工具通行的前提下应码放整齐，排列有序，并防止贮存过程中的锈蚀、变形、损坏。
4.3.4库存产品应有完整的产品标识和检验状态，不同状态产品要分开存放，做到储存记录清晰、完整、帐、卡、物相符
4.3.5库存产品由库管人员每月检查一次，做好“库存产品巡检记录”，出库产品应做到先入先出。
4.4不合格品的控制
4.4.1生产过程中发生的不合格品，由质检员填写“不合格品通知单”，交质量技术部技术服务人员，由技术服务人员在生产现场提出处置意见。
4.4.2生产过程后根据用户使用时产生的不合格品，质检员填写“不合格品通知单”，由质量技术部、生产部及相关人员参加评审，并提出处置意见，上报主管领导。
4.4.3不合格品的处置
4.4.3.1不合格品的返工（修），由质量技术部制订或组织制订冲压件不合格品的返工（修）工艺技术方案，填写“不合格品处置单”，由生产部负责返工（修）。
4.4.3.2返工（修）后的工序产品、半成品，成品必须交专职质检员复检，专职质检员复检并在相应的记录上做好复检记录，返工（修）合格的产品方可转序或入
库。
4.4.3.3不合格品有明显缺陷不能返工（修）或返工（修）不经济时，授权人员应在“不合格品通知单”处置意见栏填写“报废”，同时注明致废原因，上报主管领导。
4.4.3.4不合格品让步使用，必须经产品使用客户认可，授权人员应在“不合格品通知单”处置意见栏填写“让步”。
编制：质量技术部
2015.07.27。