纺织行业管理信息化
纺织企业生产信息化管理模式分析--以华茂纺织(潜山)有限公司为例
２ ０ １ ３年 １ １ 月 第４ ２卷 第 １ １ 期
机械设计与制造工程
Ｍａ ｃ ｈ ｉ ｎ ｅ Ｄ ｅ ｓ ｉ ｇ ｎ ａ ｎ ｄ Ｍａ ｎ ｕ ｆ ａ ｃ ｔ ｕ ｉ ｒ ｎ ｇ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｉ ｒ ｎ ｇ
Ｎ Ｏ Ｖ ． ２ ０１ ３ Ｖ０ １ ． ４ ２ Ｎｏ ． １ １
到 的诸 多 问题 ， 例 如 能 及 时 提供 产 品销 售 情 况 ； 避
本 文从 分析 信 息化 管理 的意 义人 手 ， 针对 潜 山华 茂 的生产 信 息化 管理 现状 ， 破 解提 升企 业 信息 化管 理 水平 的难题 ， 在 应 对 激 烈 的 市场 竞争 、 提 高 产 品 及
管理 升级 改造 的模 式 。
关 键词 ： 信 息化 管理 ； 纺 织企业 ； 质 量 管理 中图分 类号 ： Ｔ Ｐ ３ ９ 文献 标 识码 ： Ａ 文章 编号 ： ２ ０ ９ ５— ５ ０ ９ Ｘ（ ２ ０ １ ３ ） １ １ — ０ ０ ５ ５— ０ ４
信息 化程 度 高度 发达 的今 天 ， 经济 一体 化进 程
Ｄ Ｏ Ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． ２ ０ ９ ５—５ ０ ９ Ｘ． ２ ０ １ ３ ． １ １ ． ０ １ ４
纺 织 企 业 生 产 信 息 化 管 理 模 式 分 析 以华茂 纺 织 （ 潜 山） 有 限公 司为例
制丝车间信息化建议
制丝车间信息化建议引言制丝车间作为纺织工业的重要一环，为了适应市场需求和提高生产效率，亟需进行信息化建设。
本文将从制丝车间信息化的必要性、建设目标、实施步骤等方面进行探讨，并提出一些建议。
信息化建设的必要性随着科技的不断发展，信息化在各个行业得到广泛应用，纺织行业也不能例外。
制丝车间作为纺织工业中生产环节的关键部分，信息化建设具有如下必要性：1.提高生产效率：通过信息化手段，可以实现生产过程的自动化和智能化，减少人工操作，提高生产效率。
2.优化资源配置：通过信息化系统，可以实时监测和控制生产设备的运行状况，合理配置资源，降低生产成本。
3.提升产品质量：信息化系统可以实时监测生产过程中的各项指标，及时发现问题并采取措施，提高产品质量。
4.加强管理能力：信息化系统可以提供大量的数据和报表，帮助管理层进行决策和调整，提升管理水平和决策效率。
5.增强市场竞争力：信息化可以提高生产效率和质量，降低成本，使企业在市场竞争中占据优势地位。
信息化建设的目标制丝车间的信息化建设应当以以下目标为导向：1.实现生产过程的自动化和智能化：通过引入先进的生产设备和信息化系统，实现生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量。
2.实时监测和控制生产过程：建立信息化监控系统，实时监测和控制生产设备的运行状况，及时发现和处理异常情况，确保生产过程的稳定性。
3.提供决策支持和管理分析：建立信息化管理系统，提供决策支持和管理分析的功能，帮助管理层做出正确的决策，并对生产过程进行优化和调整。
4.实现与其他部门的无缝对接：与企业其他部门的信息系统无缝对接，实现信息的共享和协同工作，提高企业整体运营效率。
信息化建设的步骤与推进策略制丝车间的信息化建设应当分步骤进行，并制定相应的推进策略：步骤一：需求分析与规划1.了解制丝车间的业务流程和生产需求，明确信息化建设的重点和目标。
2.梳理车间内各项业务活动，明确各个环节的信息化需求。
3.制定信息化建设规划，包括建设时间、预算、技术选型等。
我国纺织业信息化建设呈现四大特点
我国纺织业信息化建设呈现四大特点中国纺织信息中心副主任夏令敏在大会主题报告中说，继2002、2003年连续两届信息化工作推进会议以来，纺织信息化建设取得了新的进展，呈现出四大特点：一是信息服务体系日益完善。
经过三年左右的优胜劣汰，在纺织服装行业以信息服务为主的网站已有50余家，这些网站在不同区域、不同专业领域为企业提供信息咨询服务。
中国纺织信息中心更是为行业提供了巨大的稳定的数据库和行业知识库系统的支持。
二是信息技术的应用更广泛，效果更显著。
据一些企业的调查，在应用ERP系统之前的平均交货期为10天，实施ERP后，现在的交货期已经缩短为7天；原料的成本核算时间从原来的三四天缩短到一天；原来销售到月底结存时需紧张工作三四天才能得到结果，现在只需一天就能得到正确的结果；应用了物资管理系统后，企业成品库存大幅下降，与应用系统之前相比，减少资金占用达400万元；应用ERP系统后，产品质量得到显著提高，A级布率由94％提高到97.6％，重染率由8％降到4％。
三是电子商务悄然兴起。
预计2004年中国B2B电子商务成交额将达到117亿美元，其中纺织服装类电子商务交易额将为8.5亿美元，占7.5％。
虽然数额不大，但已经开始起步。
预计2005年随着跨国公司通过因特网采购额的增长，我国纺织服装类电子商务将有较大幅度的增长。
四是中小企业运用信息技术的热情升温。
中国纺织工业协会对70余家纺织服装产业集群地的近千户中小企业调查表明，越来越多的中小企业注重利用信息技术提高管理水平，利用信息网络获取市场信息、技术信息、人才信息和纺织品服装流行资讯。
在沿海发达地区的产业集群有50％以上的企业应用信息网络技术获取信息，并有部分企业通过网络平台与客户交流、展示产品最终实现网上交易。
报告说，配额的取消将使世界纺织品服装市场的竞争更加激烈，中国纺织行业必须及时把握国际市场信息、了解国外的贸易政策、适时采取有效对策，尽可能降低对产业的损害，这一切都离不开信息技术的应用，离不开企业内部信息化水平的提高。
纺织产业信息化：我的未来你的梦
有人在对众 多实施信 息计划的公 司进行 研究 后 ， 发现 了 个奇特的悖论 ： 多数企业相信 信息能 力的主要 动因来源 大
业 的积极性 ， 使其参与 其 中， 而大 企业的信 息部门成 为软件
公 司是有效措施之一 。
★过 程 控 制 和 制造 管理 自动 化 效 果 噩 现
于技术 ； 事实上 ， 些动 因在本质上是 非技 术的 ， 而 这 即麦凯恩 Байду номын сангаас
２０ ０ ６年 ， 为 “ 一 五 ” 开 局 之 年 ， 有 着 承 前 启 后 的 重 要 作 用 。“ 一 作 十 的 其 十
五 ” 划建议 中明 确提出的推进 国民经 济和 社会信 息化 。 规 不仅为 我国纺 织行
业信 息化建设带 来了新的发展契机 。 也为其指明了 发展方向 ……
纺织厂 自动监测系统一直是纺织信 息化 的重 要领域 ， 近 年来 ， 国纺织业的高速 发展带 动了新一 轮设备改造 ， 我 从而 为一度低迷的监测系统应用带来转机 。江 苏 、 天津 、 河南 、 陕 西等地的一些棉纺织企业借建设新厂的机会 ， 为全线 的进 口 纺纱织布设备配置了数据在线采集装置。
值圆 ３ 纺织企业要发展 ， 其谁 舍我
在国家宏观调控政策的影响下， 今年纺织业固定资产投资在去年的高速
增 长后趋 于稳定 。浙江 、 江苏、 东、 广 山东等纺织产 业集群地 区需求 集中度 明 显 。需求 内容 涉及 ＣＤＣＰ、Ａ 、Ｄ、Ｒ 、Ｅ 、 动控制 、 Ａ 、ＡＰｃＭＰＭＥＰＭＳ 自 电子商务、 信息 网
白 、 乌 浙江太子龙 、 南京乐超等； 北京铜牛的 Ｅ ＲＰ系统一期工程去年 ８月份
通 过 北 京 市 科 委 验 收 ， 到 行业 的 广 泛 好 评 ； 尔 受 鄂 多 斯 和 山 东 德 棉 的现 代 集 成 制 造 系 统 整 体 解 决 方
智能化、信息化技术在纺织行业中的应用与发展
智能化、信息化技术在纺织行业中的应用与发展摘要：世界上唯一不变的是改变，社会形势瞬息万变，各行各业要要根据社会形势的变化调整自身步伐。
我国制定了发展规划，为纺织业提出了发展目标，旨在转变传统纺织业的发展方式、激发纺织业发展潜力、实现纺织强国的发展目标。
纺织业要走智能化、信息化之路，完成产业转型。
本文就纺织产业现状进行分析，指出发展问题，阐述纺织业智能化、信息化的重要性。
关键词：智能化技术；信息化技术；纺织行业；应用；发展1 前言在纺织行业领域，随着人们生活水平的提高，消费者对时尚化、功能化和个性化产品的需求节节攀升，科技与时尚融合之势将更加明显。
“科技+”产品近年来逐渐增多，涉及领域也不断拓展，高科技、信息化、智能化成为了不少品牌宣传的关键词。
例如将柔性电子元件植入纺织品，使传感器、柔性开关、柔性电子线路板、导电纱线与传统纺织品融为一体，实现传感、通讯功能从外挂到内嵌再到内生的跨越。
科技和纺织的融合不仅体现在科技赋予了纺织产品新的生命力，另一方面，纺织品也通过美学和设计赋予了科技更美妙的使用载体。
随着科技的推动，消费变得越来越精致、智慧、高效，科技元素已逐渐成为了新的消费时尚、新的功能体现，纺织行业要在“科技革命”和“消费升级”浪潮中保持先机，必须不断加强对新材料、新技术等科技元素的应用研究和产业推广。
2纺织工业智能化、信息化发展现状2.1技术装备落后技术装备落后，产品缺乏创新，产品附加值低，我国纺织行业经过几十年改革开的发展，虽然取得很好的成绩，也形成了一定的优势，但依然存在比较大的问题。
比较明显的是技术装备和生产工艺上落后发达国家，我国还是纺织和服装的代工大国，但并没有成为纺织强国。
在纺纱、织造、印染等各工艺上，我国的纺织业都与世界先进水平有较大差距。
2.2投入不足、发展态势不明朗纺织行业环境多变，受国际市场的冲击我国的纺织行业经济低迷，纺织行业的经济效益不断降低。
现今我国电子信息技术发展态势不太明朗，发展出现停滞。
纺织业企业组织管理大全(参考)
纺织业企业组织管理大全（参考）一、引言随着我国经济的快速发展，纺织业作为传统支柱产业，正面临着前所未有的机遇与挑战。
在年这个新的历史节点上，纺织业企业如何优化组织管理，提高竞争力，实现可持续发展，已成为业内关注的焦点。
本文将从组织结构、人力资源管理、生产管理、营销管理等方面，探讨纺织业企业组织管理的优化策略。
二、组织结构优化1.明确组织目标：纺织业企业应明确企业愿景、使命和战略目标，确保组织结构与企业发展战略相匹配。
2.扁平化管理：简化管理层级，提高决策效率，缩短信息传递路径，降低管理成本。
3.部门职责划分：根据企业业务特点，合理划分部门职责，实现专业化和协同作战。
4.柔性化组织：建立灵活的团队组织，适应市场变化，提高企业应对外部环境的能力。
三、人力资源管理1.人才引进与培养：注重人才队伍建设，引进专业人才，加强内部培训，提高员工素质。
2.激励机制：建立多元化、多层次的激励机制，激发员工积极性和创造力。
3.绩效管理：完善绩效考核体系，实现员工与企业共同成长。
4.员工福利保障：关注员工福利，提高员工满意度和忠诚度。
四、生产管理1.生产计划：根据市场需求，合理安排生产计划，确保生产任务的高效完成。
2.质量控制：加强生产过程的质量管理，提高产品品质。
3.设备管理：加强设备维护和保养，提高设备利用率。
4.安全生产：强化安全生产意识，落实安全生产责任制，确保企业生产安全。
五、营销管理1.市场调研：深入了解市场需求，为产品研发和营销策略提供依据。
2.品牌建设：打造企业品牌，提升产品知名度和美誉度。
3.渠道拓展：拓展销售渠道，提高市场占有率。
4.客户关系管理：建立完善的客户关系管理体系，提高客户满意度和忠诚度。
六、供应链管理1.供应商管理：优化供应商结构，提高供应链稳定性。
2.库存管理：合理控制库存，降低库存成本。
3.物流管理：优化物流配送体系，提高物流效率。
4.信息化建设：加强供应链信息化建设，实现信息共享和协同作战。
中国纺织行业信息化产业现状分析,纺织工业信息化转型进入深度融合阶段
中国纺织行业信息化产业现状分析，纺织工业信息化转型进入深度融合阶段内容概况：国内纺织信息化建设相较其他行业较早，经过数十年的发展，目前进入到两化深度融合阶段，行业信息化转型是提升企业竞争力，拉动行业增量的重要变革方式。
纺织行业信息化是以纺织工业发展为基础，据国家统计局数据，2022年我国规模以上纺织企业工业增加值同比下降1.9%，规模以上纺织企业数量达到3.6万户，较2021年3.34万家，同比增长7.78%；规模以上企业营业收入为5.26万亿元，同比增长0.9%。
2022年，纺织行业在“高成本、弱需求”的供需环境下，纺织行业销售及盈利压力持续加大。
随着纺织企业信息化投入增加，近年来中国纺织行业信息化保持逐年增长态势，数据显示，2022年中国纺织行业信息化市场规模约为236.54亿元，同比增长10.64%，其中硬件规模占比达到57%，其次为软件规模和服务规模，分别为30%、13%。
关键词：纺织工业、纺织信息化、纺织数字化一、国内纺织信息化建设较早，目前行业处于转型关键时期纺织行业主要是将初级的棉、毛、丝绸等原材料经过一定的加工手段后形成服装等日用品原料的工业行业。
纺织业的分类非常广泛，根据国民经济行业分类，纺织业属于制造业门类的第十七大类，主要包括棉纺织及印染精加工、毛纺织及染整精加工、麻纺织及染整精加工、丝绢纺织及印染精加工、化纤织造及印染精加工、针织或钩针编织物及其制品制造、家用纺织制成品制造、产业用纺织制成品制造等八个子行业。
另外，纺织行业按用途可分为产业用纺织品、服装用纺织品和家用纺织品三大类，按照产品加工方式不同，产业用纺织品可进一步分为非织造、针织、梭织、多层复合纺织等细分品类，其中非织造工艺生产产业用纺织品即为非织造布。
另外，纺织行业按用途可分为产业用纺织品、服装用纺织品和家用纺织品三大类，按照产品加工方式不同，产业用纺织品可进一步分为非织造、针织、梭织、多层复合纺织等细分品类，其中非织造工艺生产产业用纺织品即为非织造布。
田歌纺织：信息化搭建“上青天”阶梯
制成 为民营股份制企业仅两年 ， 田歌纺织 董事长兼 总经理王善 春毅然做 出战略决
策， 成立专 门的信息化部 门， 依靠 自己的 力量 ， 走以信 息化促 进传统企 业发展 的道 路。 先后在社会上招聘了ｌ专业人员成立 Ｔ
了 ＩＳ 门 ， 资 数 百 万 元 建 设 公 司 内 部 的 Ｔ５ 投
维普资讯
应｝ 用
事 计划 工作十余 年 有着丰富 的生产计 划
管理经验 。 对于计划部的系统和各个生产 程。 田歌 Ｉ人 员和实验室人 员捧着 （ Ｎ Ｌ Ｔ （ Ａ Ｃ 国家认 可实验 室规范》逐字逐句研究 每 条每款都 要认真 的研讨 在 系统 中如 何实 现。 实验室人 员提 出了很 多创 新。０ ７ ２ ０ 年 在 田歌 中心 实验 室通过 Ｃ Ａ 国家认可实 ＮＬ
信息化系统做 出了很高的评价 。
系统成 功地实施 为企 业带来 了 巨 大 的变化 。 新产 品开发周 期大幅缩短 ， 新
公 司信息化 的实施顾 问，大量 的新想法 、 新思路 涌现 出来 。信 息技术部 李经理 戏 称：生产 计划部可以叫做 田歌的 ” 信息计
我信息化 ”阶段被动接受 ｌ部 门的推广 。 Ｔ
而田歌 纺织经过一段 时间的磨合 ， 出了 提 在 我要信息化 的基础上再上一层楼 ，
内知名的管理咨询公 司北京新华信公司进
行ｌ Ｔ战略规划 ，为公司的 ｌ Ｔ发展确定了 大 的方 向。 通过一 段时间的努 力 ，田歌的各级
实现 我来信息化 ” 。 我来信 息化 ”更加强调 用户在信 息 化过程 中的参与。 为生产型企业 ， 作 田歌
” 我要信息化 ” 。
“ 我要信息 化”到 “ 我来信息 化”
我要信息化 ” 的是企业从 上到 下 指 员工都认识到信息化对工作的重要性 ， 对
纺织行业数字化转型三年行动计划
纺织行业数字化转型三年行动计划
为了加快纺织行业数字化转型，提高行业竞争力和产业水平，制定了三年行动计划，具体内容如下：
一、技术创新
1.推进数字纺织生产领域的核心技术创新和关键技术攻关，加强与高校、科研机构的合作。
2.加强智能化纺机、智能化检测仪器、可穿戴电子织物、智能化纺织品等产品的研发和推广，提高产品附加值。
二、信息化建设
1.加强纺织企业信息化建设，提升供应链管理水平。
2.建立数字化生产与质量管理平台，实现仓储、生产、销售、物流、质量全程控制。
三、人才培养
1.设立纺织行业数字化转型人才培训基地，培育数字化转型人才，实现高素质人
才储备。
2.加强企业内部员工数字化转型培训，提高员工综合素质。
四、标准化建设
1.制定数字化转型标准化体系，推广标准化建设，提高行业标准化水平。
2.完善数字化转型成果的评价体系，促进数字化转型成果的拓展和复制。
以上是纺织行业数字化转型三年行动计划的主要内容，旨在加速纺织行业数字化转型，提高行业竞争力，推动产业升级。
纺织行业erp解决方案
纺织行业erp解决方案
《纺织行业ERP解决方案》
随着全球经济的飞速发展，纺织行业作为一个重要的制造业领域，正日益受到重视。
然而，纺织行业也面临着诸多挑战，如供应链管理、生产过程控制、企业内部协作等方面存在着许多难题。
在这种背景下，企业资源规划（ERP）系统成为了解决这些问题的有效途径，为纺织企业的管理提供了全方位的解决方案。
首先，ERP系统可以帮助纺织企业优化供应链管理。
纺织行业的供应链包括原材料的采购、生产流程的控制以及产品的销售等环节。
通过ERP系统，企业可以实现对供应链的全面监控和管理，从而提高了生产效率和降低了成本。
其次，ERP系统能够帮助纺织企业实现生产过程的精细化管理。
在纺织行业，生产过程颇为复杂，需要对原材料的存储、加工、质检等环节进行细致的控制。
ERP系统可以帮助企业实现生产过程的数字化管理，提高了生产效率和产品质量。
另外，ERP系统还可以帮助纺织企业实现企业内部各部门的协作与信息共享。
由于纺织企业的生产过程经常需要跨部门协作，ERP系统可以帮助企业实现内部信息的共享和流通，提高了企业内部的协作效率。
总的来看，ERP系统为纺织企业的管理提供了一种全方位的解决方案，有助于提高企业的管理效率和竞争力。
因此，纺织
企业在信息化建设过程中，应当充分认识到ERP系统的重要性，尽快推动ERP系统的应用，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈纺织信息化系统在企业中的实施应用
随着信息技术应用在纺织行业中的不断普及和深入，企业的信息化建设也在不断发展和演进；伴随新型智能终端的加速普及，以5G 为代表的通讯技术的迅猛发展，更是出现了一批与该信息技术紧密相关的先进管理系统。
纺织企业该如何从茫茫软件的海洋中选择一款适合自己的系统呢？纺织企业的管理具有特殊性和复杂性，其信息化应用也随行业特点而定，在功能上较其他行业有很多不同要求。
综合分析来看，根据所处细分领域不同、所属供应链环节不同，纺织企业对信息化的需求存在较大的差异。
大多纺织企业会根据未来的短期及长期业务发展目标，对所需的信息化进行基础设施构建及系统建设规划。
信息化需综合考量多方面因素现如今，信息化产品多种多样，可选择余地非常多，技术已不是问题。
因此，企业更需要在信息化建设方面进行全面考量，综合考虑因素包括：总体拥有成本、系统的可扩展性、后续的维护升级等。
具体分析可见，信息化系统项目有如下特点：首选优化现有项目，避免盲目上新项目。
在现有系统能够正常运行的前提下，找出不足，挖掘需求和发展规划，慎重选项新项目替代。
大多数情况下对原有的系统进行优化完善可能比新上一套系统对业务的帮助更大。
上过ERP软件的企业都知道“微笑曲线”，这是企业对ERP软件信心的变化过程：系统启动之前信心最高；从实施开始到业务磨合期，不管是信心还是士气都会降到最低；随着业务磨合的深入和对ERP系统理解的深刻，系统使用者对系统也逐渐有了新的认识。
每上一套新的系统都会经历这一过程，且很漫长。
所以除非企业有足够的心理准备和经验，否则应当避免上新项目代替，尤其是高投入的预期不明确的项目。
选择最合适的而不是最昂贵的平台，只有合适的才是最好的。
服装行业有“量体裁衣”，其目的是实现更好效果，与之匹配的是高消费。
企业也需要在“高消费的合身”与“低消费的凑合”之间寻求一种平衡。
当下，市面上有很多成熟的软件，在选择更专业化软件的同时，更要考虑量身定制的可扩展性。
通用性软件成本很低，如不可扩展，或者二次开发费用很高，就需要综合考量产品选型，不应图一时便宜造成日后麻烦。
纺织服装行业数字化转型分析
纺织服装行业数字化转型分析摘要：纺织行业与人类生活息息相关，时刻影响着人们的生活。
纺织服装产业是中国传统优势产业，但目前存在高层次人才短缺、先进技术设备发展滞后、创新能力和信息化程度不高等问题。
探索数字化转型实现全行业的发展升级已经成为全行业重要战略目标。
纺织服装行业的数字化转型既是顺应时代发展的需要，也是抢占市场机遇的重大战略。
然而，受密集型劳动力、生产效率低、营销模式落后、管理模式落后等因素的制约，纺织服装行业的数字化转型举步维艰。
关键词：纺织服装行业；数字化；转型分析引言数字经济的快速崛起促使传统产业升级不断加速，作为传统行业的纺织企业发展壮大肯定也离不开数据。
传统纺织企业作为产业升级发展的微观主体，数字化转型直接关系到企业本身的可持续发展，也是传统中小纺织企业在现阶段以及今后相当长时间内，准确抓住数字经济重大机遇的关键。
企业数字化转型涵盖多方面的内容，一般指利用数字技术使企业在商业模式、生产技术等方面不断创新，逐步释放数字技术对经济发展的倍增作用。
数字化的优势和特点一般指利用与企业相关联的数据信息连接企业中组织人员、系统、产品、业务等元素，也包括线上和线下协同合作，共同推进企业运行，帮助企业有效提高竞争力。
1数字化转型相关概念1.1数字化的概念数字化是指以数据为驱动的系统化过程，数字经济是以数据驱动经济发展的经济发展模式。
对于数字化的概念，一般有两种认知：一是从计算机学科角度出发，将信息以二进制数字的形式表示，可以通过程序处理运算的过程；二是从经济角度出发，是应用信息技术改变社会生产和消费方式，推动社会经济发展的过程，最终使社会朝着高度智能制造和生产消费高度匹配的方向发展。
1.2数字化转型的价值企业运用数字化技术，将数据转变为生产要素，提升生产和组织管理效率，进而促进企业的价值创造实现质的跃迁。
以数字驱动企业运作，数字化具有工具价值和决策价值。
数字化转型通过转变企业组织架构、管理模式、技术运营和产品营销等方式，最终实现终端销售增长。
浅谈纺织企业信息化管理技术
进 行维护 和调 整 。从 而 实 现设 备 统 一 管 理 ， 各 个 使 工序有机地 结合起来 ， 提高生 产效率 ， 省资源 。 节
（ ． ｃａ ｎｖｒｔ ｈｎ ， ｉ ｄ ｏ２ ６ ０ １ Ｏ ｅｎＵ ｉ ｓｙｏ ｉａ Ｑ ｎ ａ ６ １０； ｅ ｉ ｆＣ ｇ
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１ 引 言
近几年 我 国 的纺 织 行 业 处 在 从 纺 织 大 国到 纺
２ 研 究现 状
２ １ 国 内研 究动态 ．
织强 国 的过 渡 阶段 ， 纺织机 械 的 自动化 水 平越 来 越 高 ， 机 的 自动 控制 和方便 的人机 对话 使 生 产更 加 单 稳定 可靠 ， 操作 更加 简单 。 由于纺 织企 业 设 备种 类 很多 ， 同种 类 设 备 台数 也 很 多 ， 就使 企业 的综 合 这 管理存 在一 定 的困难 ， 实现 自动化 管理 是 迫切 的需
ｎ ｔ ｒ ｄ ｉ ｆｒ ａ ｉｎ ｍａ ａ ｅ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｒ ｃｉｅ ｅｗｏｋｅ ｎ ｏ ｍ ｔｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔｔｃ ｎ ｌｇ ｐ ａ ｔｃ ｙ Ｋ ｅ ｒ ｓ：ｎ ｏ ａｉ ｎ；ｍａ ｇ ｍｅ ｔ ｕｏ ｔｃ；ｍｏ ｔｒｎ ｙ ｗｏ ｄ ｉ ｆｒ ｔｏ ｍ ｎａ ｅ ｎ ；ａ ｔｍａ ｉ ｍｉｏ ｉ ｇ
第３ １卷
第 ２期
纺
织
服
装
科
技
２１ ００年 ５月
Ｓ ＥＮＣＥ ＣＩ ＡＮＤ ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ０Ｆ ． Ｉ ＥＸＴＩ ＬＥ ＆ ＧＡＲＭ ＥＮＴ
纺织技术的信息化应用
纺织技术的信息化应用1. 背景纺织业是我国的传统产业之一，历史悠久，拥有丰富的技术积累随着科技的发展，信息化技术逐渐成为纺织业发展的重要驱动力本文将详细介绍纺织技术的信息化应用，探讨如何通过信息化手段提升纺织业的整体竞争力2. 信息化在纺织业的设计环节的应用在纺织品设计环节，信息化技术起到了重要作用通过计算机辅助设计（CAD）软件，设计师可以更加便捷地完成纺织品的设计工作这些软件提供了丰富的设计元素和图案库，方便设计师进行创作同时，CAD软件还可以实现设计方案的快速修改和调整，提高设计效率此外，虚拟现实（VR）技术在纺织品设计环节也得到了应用通过虚拟现实技术，设计师可以创建出三维的纺织品效果，更加直观地展示设计方案这有助于减少样品制作成本，缩短设计周期3. 信息化在纺织业的生产环节的应用在纺织品生产环节，信息化技术对提高生产效率和产品质量具有显著作用首先，通过采用计算机辅助制造（CAM）系统，生产过程可以实现自动化控制CAM系统可以根据生产计划自动调整生产线的工作参数，确保生产过程的稳定性和一致性此外，CAM系统还可以实时收集生产数据，为生产管理提供决策支持其次，纺织品生产环节中，信息化技术还可以用于生产调度和供应链管理通过企业资源规划（ERP）系统，企业可以实现对生产、销售、库存等环节的实时监控和管理这有助于提高生产效率，降低库存成本另外，纺织品生产过程中，还可以采用智能制造设备，如智能织机、缝纫机等这些设备通过物联网技术实现互联互通，可以实现生产过程的智能监控和故障诊断，提高生产质量和效率4. 信息化在纺织业的检测环节的应用在纺织品检测环节，信息化技术有助于提高检测速度和准确性通过采用自动化检测设备，如电脑测色仪、激光测距仪等，可以实现对纺织品颜色、尺寸等参数的快速检测此外，采用图像处理技术，可以实现对纺织品表面瑕疵的自动识别和分类同时，通过建立纺织品质量追溯体系，可以实现对纺织品生产全过程的质量监控这有助于提高产品质量，减少售后纠纷5. 信息化在纺织业的销售环节的应用在纺织品销售环节，信息化技术对提高销售效率和客户满意度具有重要作用首先，通过建立电子商务平台，企业可以实现纺织品的线上销售这有助于拓展市场渠道，提高销售业绩此外，电子商务平台还可以为企业提供客户数据分析，为市场营销提供决策支持其次，通过采用客户关系管理（CRM）系统，企业可以实现对客户信息的统一管理，提高客户服务水平CRM系统可以记录客户需求、购买记录等信息，有助于企业开展个性化营销另外，纺织品销售环节中，还可以采用虚拟试衣等技术通过虚拟试衣系统，消费者可以在线试穿纺织品，提高购物体验6. 结论纺织技术的信息化应用已经渗透到纺织业的各个环节，对提高生产效率、降低成本、提升产品质量等方面具有重要意义未来，随着信息化技术的不断进步，纺织业将实现更加智能化、高效化的发展为此，我国纺织业应积极拥抱信息化技术，加快产业转型升级，提高国际竞争力1. 背景随着科技的飞速发展，信息化技术已经深入到了各个行业，纺织业也不例外在纺织业中，信息化技术的应用不仅可以提高生产效率，降低成本，还可以提升产品的质量本文将详细介绍纺织技术的信息化应用，探讨如何通过信息化手段推动纺织业的发展2. 信息化在纺织业的供应链管理中的应用在纺织业的供应链管理环节，信息化技术起到了重要的作用通过采用供应链管理信息系统，企业可以实现对供应链各环节的有效管理和控制这有助于提高供应链的透明度，降低库存成本，减少供应链中的浪费此外，通过供应链管理信息系统，企业还可以实现与供应商、分销商等合作伙伴的信息共享，提高供应链的协同效率这有助于缩短交货期，提高客户满意度3. 信息化在纺织业的生产计划与控制中的应用在纺织业的生产计划与控制环节，信息化技术也起到了重要的作用通过采用生产计划与控制系统，企业可以根据市场需求和库存情况，制定合理的生产计划这有助于提高生产效率，降低库存成本此外，生产计划与控制系统还可以实时监控生产过程，及时发现并解决问题这有助于提高产品质量，减少生产过程中的浪费4. 信息化在纺织业的营销与销售中的应用在纺织业的营销与销售环节，信息化技术对提高销售效率和客户满意度具有重要作用通过采用营销与销售信息系统，企业可以实现对客户信息的统一管理，提高客户服务水平此外，营销与销售信息系统还可以帮助企业开展市场分析和预测，制定合理的营销策略这有助于提高市场占有率，提升企业的品牌形象5. 信息化在纺织业的售后服务中的应用在纺织业的售后服务环节，信息化技术也起到了重要的作用通过采用售后服务系统，企业可以实现对客户反馈的及时收集和处理这有助于提高客户满意度，增强客户的忠诚度此外，售后服务系统还可以为企业提供客户数据分析，帮助企业更好地了解客户需求，优化产品设计和服务6. 结论纺织技术的信息化应用在纺织业的各个环节都起到了重要的作用通过信息化手段，纺织业可以提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强客户满意度未来，随着信息化技术的不断发展，纺织业的信息化应用将更加深入，为纺织业的发展提供更加有力的支持为此，我国纺织业应积极拥抱信息化技术，加快产业转型升级，提高国际竞争力应用场合1.设计环节的应用–纺织品设计：通过CAD软件进行设计，利用VR技术进行三维效果展示–设计方案修改：利用CAD软件的灵活性进行快速调整–设计资源共享：通过网络平台实现设计资源的共享和交流2.生产环节的应用–自动化控制：采用CAM系统实现生产线的自动化控制–生产调度：利用ERP系统进行生产计划的制定和调度–智能制造设备：使用智能织机、缝纫机等设备提高生产效率3.检测环节的应用–质量检测：使用自动化检测设备如电脑测色仪、激光测距仪等–瑕疵识别：通过图像处理技术自动识别纺织品表面瑕疵–质量追溯：建立质量追溯体系，监控生产全过程4.销售环节的应用–电子商务平台：建立在线销售平台，拓展市场渠道–客户关系管理：利用CRM系统管理客户信息，提高服务水平–虚拟试衣：为消费者提供在线试衣体验，提升购物体验注意事项1.数据安全与保护–在使用信息化技术时，确保数据的传输和存储安全，防止泄露–建立完善的数据备份机制，以防止数据丢失2.系统兼容性与升级–确保各信息化系统之间的兼容性，以便于信息的流动和共享–定期对系统进行升级，以适应不断变化的技术和市场需求3.人员培训与技能提升–对员工进行信息化技术的培训，确保他们能够熟练使用相关系统–鼓励员工学习新技能，以适应信息化技术的发展4.客户隐私保护–在收集和使用客户信息时，严格遵守相关法律法规，保护客户隐私–定期对客户信息进行清理和整理，避免过度收集5.技术选型的合理性–根据企业实际需求选择合适的信息化技术，避免过度投资–考虑到技术的稳定性和长远发展，选择具有潜力的技术6.跨部门协作–鼓励不同部门之间的沟通与协作，以实现信息化技术的全面应用–建立跨部门的工作小组，共同推进信息化项目的实施7.持续改进与创新–在信息化应用过程中，不断收集反馈，持续改进–鼓励创新思维，探索新的应用场景和技术通过上述的应用场合和注意事项，纺织企业可以更好地利用信息化技术，提高生产效率，降低成本，提升产品质量，增强客户满意度，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
当前纺织行业信息化现状分析
目前 ， 纺织企业接入互联网的比例达到 ８ ％以上 ， ０ 企
业 内部局 域 网建设达 到 ３ ％以 上 ， Ｏ 企业 通过 网络 收集 及发 布信 息 已十分 普遍 ， Ｏ％的企 业 已建立 了自己 的网站 ， ７ 而
设计方法和工具的创新 企业管理模式 的创新 企业问协 作 关系的创新。对应 的技 术有计 算机 辅助设计和 制造 （ Ａ ／Ａ 管理信息系统 （ Ｓ Ｃ ＤＣ Ｍ） ＭＩ ＭＲ Ｉ， Ｒ 等 ） 自 ＰＩ Ｅ Ｐ
纺织行 业信息 化与纺织企业信息化
纺织行业信息化 ， 就是在行业领域内， 采用信息化的
思 路和 方法 ， 组织协 调业 务 内容和 业务 处理 方式相 关 的企 业 ， 照 国家信 息化规 划 的总体 要 求 ， 开 放的 网络平 台 按 在
行业相关信息资源开发利用 ，行业技术服务平台的建立
境 ，求得 最大 的经济 效益 。 纺织企 业信息 化 的 内容 包括 产 品设计 制造 信息 化 ， 企 业 管理信 息化 ， 制造管 理 自动化 、生产过 程 控制 自动化 和 企 业间协 作 网络 化 。其 内容 主要体 现在 ３ 创 新 即 产品 个
自纺织 行业 被全 国企业信 息 化工作 领导 小组列 为信息 化 建设试 点行 业 以来 ， 织行 业对 信息 化 建设 的认识 有 了 纺
四人才的培养与引进推进企业信息化人才建设是首要问题目前棉纺织企业中从事信息建设的人员严重不足多数企业没有相应的信息管理机构制约了企业的信息化人才的建设因此信息化人才的建设问题必须引起企业领导者的足够重视必须提高信息化管理在整个企业管理中的地位培养或引进相应的信息化建设和管理人才在现有条件下可通过不同的方式有计划有目的的进行各类信息化培训只有这样企业的信息化建设才能有保障
纺织行业信息化现状分析
用信息技术改造 和提 升传统产业 ，
信息化建设势在必行 。
１ 纺织行业信息化 建设的现状
化先进企业工作进展不大， 甚至陷
于停 顿 ， 多外 资 、 许 合资企 业投 资 大 ， 用水 平较 高 ， 应 许多 民营企 业
５中南 ．
６西南 ．
７西北 ．
图１ 地 区分布
自纺织行业被全 国企业信息
化 工作领 导小 组列 为信 息化 建设
近几年发展迅速 ， 重视高新技术应 用， 但大多数小型企业还 是空白『 ｌ １ 。
从地 区分布看 （ 见图 １ ， ）北京 、
从近期投资规模看 ， 千万元 在 以上 的有经纬纺机 、上海 二纺机 、
自２ ０ 年纺 织 品配 额 全部 取 ０５ 消 以后 ． 后配额时代新一 轮竞 争开 始 ， 国纺织企业面临 着一个 新的 我
其是管理软件的应用率有了很大
提高 ， 目前 已有９％的企 业使用 财 ０ 务管理 软件 （ 括Ｏ ，Ｒ （ 包 Ａ）Ｅ Ｐ 企业
竞争环境 ， 巨大 的机遇 和挑 战促使
的７％。 ０ 尽管在转变阶段项 目 数量
有所减 少 ， 发展 不平衡 ， 由于企 但
业面 临 内部 经 营机制转 换 和外部
市场竞 争 ， 自己投资 ， 能确 实从 需 求 出发 ， 减少 了盲 目性 ， 实施 中 在 注重实效 ， 然取得 了一批 扎实的 仍 成果 。调查企业 中有６ ０ ０７ 个系统 正常运行 ， 在企业管 理中发挥着不
・
６１ ・
维普资讯
Ｎ． ｏ ４
针 织 工 业
２０ ０ ６年 ４月
可缺少 的作用 。 这对于不大的资金
纺织行业信息化解决方案
商业智能 财务主题 营销主题 采购主题 库存主题 生产主题 质量主题 人力资源主题 成本主题 预算主题 委外主题
集团管理
合并报表
行业报表
集团财务
结算中心
绩效管理
管理会计
成本管理
预算管理
资金管理
项目管理
专家财务评估
订 单 全 生 命 周 期 跟 踪 管 理
产品PLM
订货会
预测订单
制造
前纺
前处理
后纺
染整
采购管理
质量管理
委外管理
库存管理
成本管理
人事管理与商业智能
4
项目规划实施与培训
5
纺织行业案例分析
需求分析—样品管理
样品管理的现状
样品管理混乱，样品资料不全，难查找 样品库存帐混乱，样品丢失和资料缺失 样品生产进度不清楚难跟踪 无法根据样品查找到产品的相关信息
高效、便捷
样品管理功能的应用价值
纺织行业生产管理信息化的需求
成本核算
原料 纱线 坯布 成品 入库
▪ 信息控制 ▪ 物料控制 ▪ 工艺控制 ▪ 质量控制 ▪ 成本控制
合同信息从营销传递给设计部门所需要的信息 设计的工艺信息传递给计划及生产部门 生产计划中心与车间生产计划信息共享 生产过程的信息随时反馈给跟单 生产现场信息与计划信息共享
与生产系统联动，快速处理订单变更 提供按订单跟踪查询的功能 与各部门进行有效的协同
解决方案—模拟报价
解决方案—订单追溯
销售订单变更与生产订单联动： 销售订单的母件数量或时间的发 生变更、选配发生变化、触发联 动生产订单的变更；销售订单的 关闭，同样也会影响生产订单的 变更。
解决方案—销售排名
信息化关键技术在纺织行业中的应用
沟通的桥梁 ， 需在上层计划管理层接到市 根据反馈信 息进行 各项 管理 活动 并将 相 合模型可以定义为由基模型经复合运算复 场订单后 ，将具体 的产品要 求下达给 应信息上传给上层管理层，以帮助决策。 合而成。 二是知识库及其管理。 知识库由 若 Ｍ ＳＭ Ｓ Ｅ ， Ｅ 将控制参数和操作指示下达给 以某针织 工厂 Ｍ Ｓ Ｅ 为例 ，其 系统 结构 框 干子库构成，不同的知识按其类别存放在 底层的控制层。由底层控制层将现场设 图见图 １ 。 不同的子库中。 这样有利于知识的管理． 同 时也大大的提高了推理机的搜索速度 三 是算法库的组织及管理 算法库存放一些 与模型有关的算法， 算法是模型的实现。 这
管理和优化的信息系统， 它应具有对从订
“ 十一 五” 间 ， 期 纺织行业被 列为 国家 日 趋仿真化、 数字化． 企业实施信息化的主 单下达到产品完成 的整个生产过程进行 信息化应用试 点行业 ．信息化技术快速融 动性 目 益增强 ．大型行业信息服务 网站 已 优化管理的功能。 纺织机械制造是典型的
，ｉ ， Ａ Ｈ Ｃ一Ｃ ＥＨ Ｏ Ｏ Ｙ ｌ ’ … Ｎ 矗 Ｉ Ｅ Ｃ Ｎ Ｌ Ｇ Ｕ Ｓ Ｅ 。Ｔ Ｎ ＆
够
交 流 与 探讨
… 。
求变化 。 而纺织制造执行 系统作 为上下层 备、人员的操作及状态反馈给 Ｍ Ｓ Ｍ Ｓ 键是模型的构造和管理。决策支持系统复 Ｅ ． Ｅ
的要 求， 以市场 需求为导 向， 大教学 改革 加
３ 加强教师的 实践教 学能力 ．
高校要 不断加强 师资 队伍 建设 ．选 派
学规划课题 （Ｇ ９５ ） Ｊ Ｏ １８ 】
力度 ， 提高人才培养的针对性和有效性
教师外出进修或安排教师到企业进行实践 参考文献
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计划难在哪里？
Retail is Detail
2,000 门店 X
1,000 单品 X
52 周 X
4 指标（销售、毛利、库存、促销） X
计划值、实际值、上一年 Main2 季SXtr节eet
海量数据
来源：财富零售企业50强
纺织行业管理信息化
金蝶计划方案
战略和财务计划
商品财务计划 渠道计划 地点计划
略单营能
依优销评
据先售估
营销管理
结级模生
绩构化排序式价产订 效
设多格单
计工策完
的厂略工
依产工成本结构表
效据能序 益
评销派
估售工
多分单
开工析单品成本表
效发计厂生人员款成型本率成差异本表表
划产考
执排核达
行程利成
可生润率
追产分工
溯订析序
工单完
程备工
变料率
更查超
可询销领
追售料
纺织行业管理信息化
纺织企业管理信息化建设的三步曲
按照订单、款式、类别等多角度分析 标准IE工时难确定 计件费率难以准确 按订单实时核算料、工、费，并计算盈亏
从委外发料到委外入库的全程控制 工序委外多，收发频繁 委外加工费用的准确计算
零售终端与生产脱节严重 接单时的成本模拟与盈利评估 订单的面辅料齐料分析 订单的进程控制
报价要快速准确 产品设计数据的快速获取 样品的多版本管理和追溯
纺织行业管理信息化
信息技术催生纺织行业业务模式变革
✓ 信息技术催生新渠道
✓大规模定制时代的到来 ✓以信息技术为手段，打造快速反应体系
纺织行业管理信息化
新渠道VS传统渠道
新渠道：
企业直销网站 电子商务网站 呼叫中心 。。。
优势： 成本 效率
问题： 新渠道建设绝非易事 如何选择合适自己的新渠道 如何处理传统渠道与新渠道之间的关系 如何解决跨渠道消费者引发的冲突
纺织行业管理信息化
纺织行业信息化现状
信息化程度普遍较低
信息化资金投入严重不足 信息化人才严重短缺 缺少充分适用行业应用的软件产品 缺乏信息化总体建设规划
导致的后果：
• 难以打通上下游的集成供应链 • 信息孤岛各自独立，无法进行信息整合
纺织行业管理信息化
Agenda议程
金融危机下的纺织行业挑战与机遇 纺织行业信息化现状 纺织行业信息化发展困惑与出路 信息技术催生纺织行业业务模式变革 金蝶纺织行业整体解决方案介绍
直销的配货、价格、供应链库存、信息收集 分销的配货、加盟、价格、防窜 门店的人员考核、库存管理、资金管理
不能实时掌握生产进度 计划的周期偏长，易出现误差 难以准确获取库存、在制动态信息 协同计划的确立依据
裁床裁剪面料消耗控制 款式多、工艺复杂 工作量大、信息采集不及时 难以跟踪生产进度，影响订单交付
基础
管理
基础管理
权限管理 系统设置 基础数据 消息平台 BOS平台
管理
纺织企业典型三层分销管理架构示意图
加工厂 供应商
企业总部
单店加盟
分公司/区域总代理
直营店
加盟店
专卖店
纺织行业管理信息化
金蝶三层系统与纺织企业架构对应
总部管理系统
确保三层架构体系 自由交换数据
分公司管理系统
（代理商）
优点： n 快速规范和优化
决策层 企业绩效
目标管理
预算管理
绩效管理平台
销售 管理
计 划 层
配货管理
版单 编码
标准BOM 配色表
订货会订单与预测
补货订单 预收控制 价格管理
生产计划 生产BOM 生产通知单
工序设置
工艺单
决策层
计 划 层
采购管理
采购申请
用料计划单
MRP
工序排期
裁床/打菲
生产管理
委 外
委外加工单 管
执
理
执
行
采购订单
纺织行业管理信息化
纺织行业管理模式-管理的重点
快速报价模式
订单全生命周期 管理模式
齐料分析模式
渠销道售管理模式
供应链快速协同 商流、物流＋资金流＋信息流
采购批色 跟踪模式
生产外包、 工序外协模式
车间生产管理模式
纺织行业管理信息化
产产计生生品工成量本品划产本利设管分计理析 和工艺
策品策产订牌经序产成本略差纺异率织行业信息系统建设关键需求
金蝶K/3
金蝶KIS 第三方软件
金蝶财务 金蝶EAS
金蝶Apusic中间件
2004年中国第一个通过J2EE认证的Java中间件产品 2004年通过了国际标准认证 2006年全球第4家通过最新的国际标准，领先于IBM、Oracle等 与金蝶产品无缝集成 与第三方软件高度集成
纺织行业管理信息化
合计：22-30天
样衣制作
成衣缝制
材料剪裁
目标：以供应链为核心，建设企业快速反应体系
纺织行业管理信息化
ZARA的快速响应供应链
西班牙zara公司的快速响应供应链
西班牙知名服装品牌ZARA以快速反应著称于流行服饰业界，其成功与创新的模 式成为业界的标杆。ZARA每年提供12,000种不同的产品项目供顾客选择，从设计理 念到成品上架仅需十几天.
从单项应用到信息集成 实现财务、 供应链、 办公、CAD/PDM 一体化管理
从信息集成到过程集成 生产计划、 车间管理、 成本管理、 决策支持（领导查询）
从企业内部集成到外部集成 电子商务平台、 企业信息门户、 外部协同供应链、 人力资源系统
纺织行业管理信息化
纺织企业信息化的出路
➢ 解决集团管控、资源共享和产品事业部快速响应间的平衡。 ➢ 分销渠道快速扩张，终端数据实时采集，快速的信息处理能
库存盘点 条码管理
吊牌打印
库存调拨
成品仓
拣货
配货
采购管理
供应商管理 价格控制
缺货分析 采购订单 收料通知
采购入库 采购退货
财务 管理
应收款管理
订货会分析
信息 决策 订货执行跟踪
业绩考核
店铺考核 提成统计
总账 批次跟踪表
报表
应付款管理
库存分析 采购价格分析
订单全程跟踪
纺织行业管理信息化
金蝶纺织ERP解决方案总体业务流程
金蝶K/3纺织行业整体解决方案总揽图
纺织行业管理信息化
金蝶纺织分销解决方案总揽图
业务 监控
销售管理
货品资料 价格管理
客户管理 促销管理
加盟商管理
门店管理 VIP管理 门店管理
业务 执行 销售预收
订货会 补货申请
退货管理 销售出库
补货申请 门店仓 POS开单 积分返利
库存管理
窜货控制 库存预警
虚仓管理 即时库存
纺织行业管理信息化
纺织企业普遍面临的困难
产销链不畅，丢失市场机会 库存成本居高不下，资金周转困难
渠道快速扩张，终端管控能力减弱 业务财务信息不同步，效率低下 需求预测能力差，供应链响应迟缓
生产计划多变，交货不准时 市场信息反馈不及时，决策迟缓
纺织行业管理信息化
纺织行业管理的难题
营销管理 计划管控的准确性 制造过程的管理 生产制造成本计算 委外加工管理 订单的跟踪与及时交货 快速报价与样品管理
纺织行业管理信息化
Agenda议程
金融危机下的纺织行业挑战与机遇 纺织行业信息化现状 纺织行业信息化发展困惑与出路 信息技术催生纺织行业业务模式变革 金蝶纺织行业整体解决方案介绍
纺织行业管理信息化
面向整个纺织行业的完整解决方案
适用客户群
金蝶SOA-Apusic
金蝶BOS平台
纺织行业管理信息化
金蝶SOA-Apusic中间件（面向服务架构）
成立时间 销售渠道 2006年渠道投入 渠道从业人员 衬衣销售数量（万件/日） 竞争优势
PPG 2005年 无传统门店，通过呼叫中心与互联网进行销售 系统软硬件维护投资 250人
1万 信息处理以及数据挖掘
雅戈尔 1979年 零售网点1500多个
3500 6000人左右
1.3万 品牌以及渠道 纺织行业管理信息化
生产进度
收菲
计件工资 委外发料
行
层
尾部验收
质量 管理
委外检验
层
拣货
采购收货 生产领料
产品入库
仓存 管理
装箱发运 检验入库
仓存管理
委外入库
核 销售结算 采购结算 算 层
存货核算 成本管理
委外结算
核
算
层
应收款管理 预算管理 资金管理 固定资产 总帐系统 财务分析 财务报表 应付款管理
基础
纺织行业管理信息化
销售、采购、仓 存、配货等业务 n 加强渠道管理 n 节省库存成本 n 快速配送 n 提高预测正确性 n 降低经营风险
店铺系统 （加盟店）
纺织行业管理信息化
为什么需要架构？
组织架构
公司
国家
大区 分公司／
代理商 小区
商品架构
公司 品牌 大类 品类 分类
门店 属性
仓库
货品 清单
虚拟仓库
子分类 款式 颜色尺码
纺织行业管理信息化
2020/11/30
纺织行业管理信息化
Agenda议程
金融危机下的纺织行业挑战与机遇 纺织行业信息化现状 纺织行业信息化发展困惑与出路 信息技术催生纺织行业业务模式变革 金蝶纺织行业整体解决方案介绍
纺织行业管理信息化
引言 每一次危机都是商业模式与战略营销模式改变的契机
市场孕育机会， 机会带来投机， 投机产生泡沫， 泡沫孕育危机， 危机逼出思路， 思路引导创新， 创新改变模式。