第三方物流企业SWOT分析
第三方物流企业SWOT分析
第三方物流企业SWOT分析
第三方物流企业，也可称为第三方物流服务商，是指从事物流运输，
仓储，分销和技术服务的企业，他们可以为物流用户提供一站式供应链管
理服务。
这类企业使用了高级技术，以提高物流服务的效率和质量，并为
物流业带来了降低成本和提升价值的机会。
下面，我们将对第三方物流企
业进行SWOT分析，以更好地了解它的优势，劣势，机会和威胁。
优势：
（1）第三方物流企业可以提供一站式的供应链管理服务，并将其分
开为一个系统，使客户可以更容易地从一个服务切换到另一个服务。
（2）第三方物流企业为物流运输提供了高效的管理方式，以及数据
处理，易於使用的API和强大的技术能力，使其能够更有效地实现物流解
决方案。
（3）第三方物流企业也可以为物流用户提供仓储，分销和技术服务，从而提高效率和减少成本。
劣势：
（1）第三方物流企业可能会因运输速度的不一致和缺乏有效的管控
而影响物流服务的质量。
（2）第三方物流企业可能会由于软件或硬件的不断更新而导致客户
成本的增加。
（3）第三方物流企业可能会由于服务商与客户之间的文化差异而产
生服务问题。
机会：
（1）随着科技的发展。
第三方物流企业SWOT分析
江苏大学京江学院J物流管理1001 3101165026陆凯强第三方物流企业SWOT分析1．文献综述摘要在国际贸易飞速发展的现今，掌握核心技术，降低生产成本，取得市场的核心竞争力已经成为各企业纷纷追逐的目标.第三方物流是基于降低企业物流成本，集中精力发展核心产业为目的建立起的物流方式.SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
其中战略内部因素（“能够做的”）:S代表strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁)。
本文通过对国内外关于第三方物流资料的SWOT分析,通过物流实例的对比、分析，阐述第三方物流的的不足与优势。
关键词:第三方物流 SWOT分析1．1第三方物流的概述1.1．1第三方物流的产生20世纪80年代后期，欧美发达国家首先提出了第三方物流,即将业务外包引入到物流领域。
根据美国物流协会于2002年出版的《物流术语词条2002年升级版》，其将第三方物流定义为：将企业的全部或部分物流运作任务外包给专业公司管理经营，能为顾客提供多元化物流服务的专业公司称为第三方物流提供商。
通过对其的理解，第三方物流公司其实本身并不拥有货物，只是为其客户在时间和空间上转移货物，通过提供服务而获得盈利。
由此可知，第三方物流其实是种委托—代理关系，物流外包方是委托方，第三方物流公司是代理方，通过契约的方式确定双方的权利和义务。
1990年，Prahalad ＆ Hamel在《企业核心能力》中指出,核心能力是企业可持续竞争优势与新业务发展的源泉,它们应成为公司的战略焦点，企业只有具备核心能力、核心产品和市场导向这样的层次结构时，才能在全球竞争中取得持久的领先地位。
企业为了能在竞争中占有一席之地，不断寻求利润的获得点。
第三方物流近几年在理论界被广为推广，这主要是依据核心能力理论的分析：现代企业注重于高价值生产模式，强调速度、专门知识、灵活性和革新，集中自身资源于具有竞争力的核心业务，形成核心竞争力，而将其他一些虽然极为重要但不是其核心业务的职能外包给专业的物流服务商，从而使自己企业的整个运作提高到世界级水平。
第三方物流企业SWOT分析
第三方物流企业SWOT分析（班级：物流1002 学号：姓名：）一、中远物流公司：中远国际货运有限公司是国内著名的物流企业，其成立于1995年12月，是中国远洋控股股份有限公司的成员企业之一，是中远集装箱运输有限公司直属的大型国际货运及班轮代理公司。
优势(strength)中国远洋运输（集团）总公司是世界第二大航运物流集团，同时也是中国最大的航运物流集团，目前拥有和经营着600多艘现代化远洋船舶，总计超过3500万吨。
中远集团目前拥有数百家成员企业，形成了以北京为中心，以香港、日本、韩国、新加坡、美国、欧洲、澳洲、非洲和西亚等9个区域公司为辐射点，覆盖160多个国家和地区，1300多个港口的全球业务网络，堪称国内物流业的“旗舰”。
1中远物流的决策能力、企业管理水平和资本运作能力不断提升，决定中远物流目前在国内物流市场的领导地位。
2网络布局方面，整合中远集团遍布全球货运网扩优势形成了海运、铁路、公路，空运等全方位功能齐全的物流网络系统。
网络遍布八大区域：大连、北京、青、上海、宁波、厦门、广州、武汉，在韩国、日本、新加坡、希腊和香港设有人代表处，并与国外40多家货运代理企业签订了长期合作协议，在29个省、市、自治区建立了300多个业务网点。
中远物流根据多年航运发展的经验，紧紧抓住市场高涨时期的发展机遇，实施全面的改革和调整，实现把不稳定，波动的发展模式成功转换成稳定、协调的发展模式。
3政府政策不断支持和引导，对中远物流的发展，具有深远意义。
中远作为53家由中央直管的特大型国企，是关系到国计民生的重中之重的企业，在国家政策的引革下，中远物流积极改革。
十五大为国个改革指明了方向：对国有企业所有制和跨国经营的大企业集团。
中远物流在国家一系列的物流基础设施投资建设和物流标准规范完善等政策扶持下，加快了中远物流产业结构、资本结构、网络资源结构和人员结构的调整优化步伐，加快进入国际国内的资本市场的步伐。
4中远物流与大货主的战略合作过程中，不断创新服务模式，与客户同成长，在伴随为客户提供优质、高效的物流服务同时，实现企业自身的战略目标。
物流公司SWOT分析结论
物流公司SWOT分析结论物流公司SWOT分析结论SWOT分析是一种针对企业内外环境进行的分析方法，旨在评估企业的优势、劣势、机会和威胁。
对于物流公司来说，SWOT分析可以帮助其识别当前的竞争优势和面临的挑战，为未来的发展制定战略。
一、优势1. 专业的物流管理团队：物流公司拥有一支经验丰富的物流管理团队，他们具备专业的物流知识和卓越的管理能力，能够高效地组织和协调物流运作。
2. 完善的物流网络：物流公司建立了完善的物流网络，拥有多个物流中心和仓库，在全国范围内提供物流服务，能够满足客户多样化的需求。
3. 先进的物流技术：物流公司积极引进和应用先进的物流技术，包括物流信息系统、GPS定位系统等，提高物流运作的效率和可靠性。
4. 良好的客户关系：物流公司与众多客户建立了长期的合作关系，并获得了客户的信任。
公司能够根据客户的需求提供定制化的物流解决方案，增强了客户粘性。
二、劣势1. 高昂的物流成本：物流公司的运营成本较高，涉及人力、设备、仓储等多方面。
特别是在物流仓储领域，租金和人工成本的增加将影响公司的盈利能力。
2. 依赖性强：物流公司的业务高度依赖于客户需求和市场状况。
一旦客户需求减少或市场竞争加剧，企业可能面临订单减少、业务下滑的风险。
3. 法规和政策风险：物流公司的运作受到政府法规和政策的限制，例如货物运输的时效要求、运输许可证等。
一旦政策发生调整，企业需要做出相应调整，增加了运营风险。
三、机会1. 电子商务的发展：随着电子商务的兴起，物流需求大幅增加，物流公司可以通过扩大电商物流服务，开拓新的业务增长点。
2. 地区合作和全球化：物流公司可以与其他地区的物流公司进行合作，互相补充资源，提供跨地区的物流服务。
同时，全球化的趋势也为物流公司提供了扩大业务范围的机会。
3. 物流外包需求增加：随着企业专注于核心业务，对物流外包的需求增加。
物流公司可以通过提供高效、可靠的物流解决方案，拓展物流外包市场。
四、威胁1. 激烈的市场竞争：物流行业竞争激烈，存在众多物流服务提供商。
swot分析物流总结
swot分析物流总结物流行业是现代社会经济活动的重要组成部分，它对国民经济和社会发展起着至关重要的作用。
下面是物流行业的SWOT分析总结。
一、优势(Strengths)1. 基础设施完善：物流行业在国内拥有成熟的基础设施，包括港口、机场、公路、铁路、仓储设施等，能够提供高效的物流运输服务。
2. 技术和信息化水平高：物流行业在信息技术和物流管理方面取得了很大的进步，有助于提高物流效率和降低成本。
3. 人力资源充足：中国的人口众多，物流行业有大量的从业人员和专业技术人才，能够满足日益增长的物流需求。
4. 市场需求旺盛：随着经济的发展和人民生活水平的提高，物流需求不断增加，市场潜力巨大。
二、劣势(Weaknesses)1. 服务品质参差不齐：目前，物流行业存在服务品质差异较大的问题，有的物流企业服务态度不好，导致客户体验不佳。
2. 成本管理不当：在物流行业中，成本管理是一个非常关键的问题。
一些物流企业对成本管理不够重视，导致成本高企，影响盈利能力。
3. 竞争激烈：物流行业竞争激烈，市场份额基本被少数大型物流企业占据，中小企业竞争力相对较弱。
4. 运输能力有限：虽然物流行业在发展，但运输能力相对有限，尤其是面对快速增长的电子商务行业时，运输能力无法满足需求。
三、机会(Opportunities)1. 互联网+物流：随着互联网的快速发展，物流行业也开始向互联网+物流转型，通过技术和信息化的手段提高效率和服务质量。
2. 城市化进程加快：随着农村人口向城市转移的加快，城市化进程的推进将带动物流需求的增长，为物流行业提供更多机会。
3. 跨境电商的发展：随着跨境电商的兴起，国际物流需求大增，物流企业可以通过提供跨境物流服务来获得更大的市场份额。
4. 环保与节能要求增加：社会对环保与节能的要求越来越高，物流行业可以通过引进节能和环保的技术设备和工艺来提高自身竞争力。
四、威胁(Threats)1. 物流成本上升：物流成本一直是物流企业的重要挑战之一，包括人力成本、运输成本、燃油成本等，都可能对物流企业的盈利能力造成威胁。
swot分析物流公司,1200字
swot分析物流公司SWOT 分析是一种常用的工具，用于评估一个组织或公司的优势、劣势、机会和威胁。
在物流公司的SWOT 分析中，将重点放在了该公司的内部因素（优势和劣势）以及外部因素（机会和威胁）。
下面是一个针对物流公司的SWOT 分析，以帮助您更好地了解该行业的竞争态势。
优势：1. 专业的物流设施和设备：物流公司通常拥有先进的物流设施和现代化的设备，包括仓储设施、运输车辆和技术系统等。
这些设施和设备可以提高效率和服务质量，使物流公司具备了一定的竞争优势。
2. 多元化的服务：物流公司通常提供多种服务，如仓储管理、配送服务、运输、包装等。
这种多元化的服务可以满足客户多样化的需求，并扩大公司的市场份额。
3. 强大的供应链管理能力：物流公司在供应链管理方面的专业知识和能力是其优势之一。
通过有效的供应链管理，物流公司可以提供高效的货物流转和快速的服务响应。
4. 良好的客户关系：物流公司通常与供应商、承运商和客户建立了稳定的合作关系。
这种良好的客户关系可以帮助公司保持稳定的业务，并为公司带来持续的收入。
劣势：1. 高昂的成本：物流公司需要投入大量的资金用于购买设施、设备和技术系统等，同时还需要支付员工工资、维护费用和运营成本等。
这些高昂的成本可能会对公司的盈利能力产生负面影响。
2. 弱势的技术支持：一些物流公司可能没有现代化的技术支持系统，如物流管理软件或物流跟踪系统等。
这可能导致工作效率低下、数据管理困难，从而影响了物流公司的服务质量和竞争力。
机会：1. 市场需求增长：随着全球经济的增长和电子商务的发展，对物流服务的需求不断增加。
物流公司可以利用这一机会扩大业务，并进入新的市场领域。
2. 可持续发展：可持续发展成为国际社会的共同目标，包括减少碳排放和环境保护等。
物流公司可以利用绿色物流和可持续发展的概念，提供环保的物流解决方案，以吸引更多的客户和市场份额。
威胁：1. 激烈的竞争：物流行业竞争激烈，存在许多竞争对手，包括大型物流公司和小型物流公司。
浅谈第三方物流企业的SWOT分析及其差异化战略
浅谈第三方物流企业的SWOT分析及其差异化战略浅谈第三方物流企业的SWOT分析及其差异化战略摘要：第三方物流是经济和贸易全球化的产物。
随着经济和贸易全球化的发展，我国第三方物流企业的竞争环境日趋严峻。
为提高第三方物流企业的竞争优势，本文对第三方物流行业进行了SWOT分析：通过行业内部资源的优势、劣势及外部环境的机会与威胁分析，提出了差异化竞争战略，即通过服务的差异化、市场的差异化及渠道的差异化以满足顾客多样化的需求；通过技术的创新和人才的引进提高核心竞争能力，增强第三方物流企业的竞争优势。
关键词：第三方物流；SWOT分析；差异化战略经济和贸易全球化的不断发展，物流领域政策的不断放宽，物流服务内涵和外延的不断拓展，都为第三方物流的出现提供了历史条件。
第三方物流企业是在物流渠道中为外部客户管理、控制和提供物流服务作业的中间商，他们本身并不拥有商品，也不参与商品的买卖，而是通过与发货方和收货方的合作提供专业化的物流服务[1] 。
中国对物流服务的需求增长快速。
目前第三方物流企业约有1.6万家，行业产值超过390亿元，并以每年16%-25%的增长速度发展。
但是在国际市场上，欧洲使用第三方物流服务的比例为76%，美国约为58%，日本约为80%，由此可见，我国第三方物流行业的发展水平与国际市场存在明显的差距[2]。
根据2011年数据显示，我国前十位的第三方物流企业所占的市场份额仅为13%，而欧洲前十位的第三方物流企业占市场份额达40%，其中DHL一家的份额已达15%，这表明我国物流行业产业集中度低，尚未实现充分的整合。
总体上说，我国的第三方物流仍处于起步阶段，企业物流和公众物流服务仍然是社会物流的主要形式。
随着经济全球化的发展，物流业将面对全面开放的宏观环境，而第三方物流企业如何利用自身的优势增强竞争力已经成为较为迫切的问题。
中国第三方物流企业在了解和分析竞争对手的同时，必须剖析自我，发现优势，找到不足，正确定位，以求扬长避短。
SWOT分析环境下的我国第三方物流发展研究
1.1 关于我国第三方物流发展的优势分析中国加入世贸组织后，国内的物流行业便开始迅猛地发展。
目前我国拥有数目众多的物流企业，其中民营物流企业以中通、圆通、百世汇通、申通以及韵达等为代表，而国有物流企业的领导者则有中国邮政、中海以及中远公司，上述公司都具有较强的综合实力。
当前，我国的物流基地数量与规模都达到较高的水平，各大物流企业也有着较为成熟的物流理念。
同时，随着互联网技术的快速发展，我国第三方物流企业的信息化建设工作也正如火如荼地展开[1]。
1.2 关于我国第三方物流发展的劣势分析我国第三方物流发展也具有一些明显的劣势，例如我国的高等院校开设物流专业的时间较晚，其在一定程度上导致了我国的第三方物流发展缺乏足够的人才储备，在物流企业中，拥有较高教育水平以及专业素质的员工数量较少，物流保障团队虽初具规模，然而也存在知识更新速度较慢等缺陷。
同时，我国大部分物流企业的规模较小、服务较为单一、服务水平不高，且资金链往往存在着一些问题，极有可能会被激烈的物流市场竞争淘汰。
1.3 关于我国第三方物流发展的机会分析中国的第三方物流发展较快且有着巨大的前景。
随着人民生活水平的提高，国家第三方物流费用在逐年大幅地增加，越来越多人们在网购或者运送货物时选择第三方物流企业。
与此同时，政府有关部门也制定了一系列促进我国第三方物流市场发展的政策法规。
因此，第三方物流企业有着较多的发展机会，其发展态势较为乐观。
1.4 关于我国第三方物流发展的威胁分析有关方面应当清醒地意识到我国第三方物流市场所面临的威胁。
例如第三方物流市场在发展的同时，会带给商业、服务业、维修、信息技术、包装、租赁以及速递等方面一定程度的冲击。
更为严峻的是，随着全球一体化进程的不断加深，众多国外的物流企业如联邦快递等进入到我国的物流市场，其明显引发了更为激烈的市场竞争，严重威胁着本土第三方物流企业的生存发展。
2 关于促进我国第三方物流发展的若干建议2.1 政府应当完善有关政策，保障第三方物流的健康发展第三方物流的发展离不开国家的政策支持，因此，政府应当积极完善相关的物流政策，对行业中存在的一些不合理、违法乱纪现象加以整治，并制定严格的惩罚机制，从而确保第三方物流市场的秩序处于稳定状态。
第三方物流企业SWOT分析
江苏大学京江学院J物流管理1001 3101165026陆凯强第三方物流企业SWOT分析1．文献综述摘要在国际贸易飞速发展的现今，掌握核心技术，降低生产成本，取得市场的核心竞争力已经成为各企业纷纷追逐的目标。
第三方物流是基于降低企业物流成本，集中精力发展核心产业为目的建立起的物流方式。
SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。
其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）。
本文通过对国内外关于第三方物流资料的SWOT分析，通过物流实例的对比、分析，阐述第三方物流的的不足与优势。
关键词：第三方物流SWOT分析1．1第三方物流的概述1.1．1第三方物流的产生20世纪80年代后期，欧美发达国家首先提出了第三方物流，即将业务外包引入到物流领域。
根据美国物流协会于2002年出版的《物流术语词条2002年升级版》，其将第三方物流定义为：将企业的全部或部分物流运作任务外包给专业公司管理经营，能为顾客提供多元化物流服务的专业公司称为第三方物流提供商。
通过对其的理解，第三方物流公司其实本身并不拥有货物，只是为其客户在时间和空间上转移货物，通过提供服务而获得盈利。
由此可知，第三方物流其实是种委托—代理关系，物流外包方是委托方，第三方物流公司是代理方，通过契约的方式确定双方的权利和义务。
1990年，Prahalad ＆Hamel在《企业核心能力》中指出，核心能力是企业可持续竞争优势与新业务发展的源泉，它们应成为公司的战略焦点，企业只有具备核心能力、核心产品和市场导向这样的层次结构时，才能在全球竞争中取得持久的领先地位。
企业为了能在竞争中占有一席之地，不断寻求利润的获得点。
第三方物流近几年在理论界被广为推广，这主要是依据核心能力理论的分析：现代企业注重于高价值生产模式，强调速度、专门知识、灵活性和革新，集中自身资源于具有竞争力的核心业务，形成核心竞争力，而将其他一些虽然极为重要但不是其核心业务的职能外包给专业的物流服务商，从而使自己企业的整个运作提高到世界级水平。
第三方物流swot分析,1200字
第三方物流swot分析SWOT分析是一种对企业或组织进行战略规划的分析方法，它将企业或组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面评估。
下面是对第三方物流公司进行SWOT分析的详细解析。
首先，我们分析第三方物流公司的优势：1. 专业化服务：第三方物流公司具有丰富的经验和专业知识，能够提供全面的供应链解决方案，包括仓储、运输、配送等服务。
2. 资源优势：第三方物流公司通常拥有大型仓库、车队、人力资源等供应链资源，这些资源可以有效地提高物流效率和降低成本。
3. 灵活性：第三方物流公司具有较强的适应能力，能够根据客户的需求快速进行调整和变化。
同时，他们还可以利用自己的资源和网络优势，扩大业务范围。
其次，我们分析第三方物流公司的劣势：1. 品牌知名度较低：相对于大型物流企业，第三方物流公司的品牌知名度较低，因此在市场竞争中处于劣势地位。
这可能导致客户对其信任度降低。
2. 缺乏规模经济：相对于大型物流企业，第三方物流公司的规模较小，缺乏规模经济效益。
这可能导致其在价格竞争中难以取得优势。
3. 依赖客户需求：第三方物流公司的业务往往依赖于客户的需求，如果客户的需求减少或取消，可能会导致业务的下降。
接下来，我们分析第三方物流公司的机会：1. 市场需求增加：随着电子商务的快速发展和全球化贸易的增加，物流需求不断增加。
这为第三方物流公司提供了机会，可以扩大业务份额。
2. 技术创新：物流行业正面临着技术创新的浪潮，包括物联网、人工智能等。
第三方物流公司可以利用这些新技术提高物流效率和服务质量。
3. 合作机会：第三方物流公司可以与其他供应链企业或新兴技术公司合作，共同开发新的物流解决方案。
这可以扩大业务范围并提高竞争力。
最后，我们分析第三方物流公司的威胁：1. 竞争加剧：物流行业竞争激烈，大型物流企业在市场份额上占据优势，这对第三方物流公司构成了竞争威胁。
物流公司的swot分析
物流公司的swot分析SWOT分析是对一个组织或项目进行全面评估的一种方法，以确定其在内部和外部环境中的优势、劣势、机会和威胁。
下面是一个物流公司的SWOT分析：优势：1. 大规模运营：物流公司通常具有大规模的运作能力，可以处理大量的货物和订单。
这使得物流公司能够提供高效的物流服务，满足客户的需求。
2. 网络和基础设施：物流公司通常在不同地区有广泛的网络和强大的基础设施。
这使得公司能够快速、安全地运送货物，提供全球物流服务。
3. 技术和信息系统：物流公司通常投资于先进的技术和信息系统，以确保货物的跟踪、管理和交付。
这些系统可以提高物流效率，并提供准确和及时的信息。
劣势：1. 成本压力：物流公司面临着高昂的运营成本，包括人力资源、车辆、燃料和设备。
这些成本可能会对公司的利润率产生压力。
2. 航运和供应链风险：物流公司面临着航运和供应链的许多风险，如天气、交通堵塞、罢工和政治不稳定等。
这些风险可能导致延误、损失和客户不满。
3. 竞争压力：物流行业竞争激烈，许多公司在这个市场上竞争。
这可能导致价格战和利润下降。
机会：1. 市场增长：全球贸易和电子商务的增长为物流公司提供了更多的商机。
随着全球市场的不断扩大，物流需求也在增加。
2. 技术创新：新的技术和创新的出现为物流公司提供了提高效率和服务质量的机会。
例如，物联网、人工智能和大数据分析等技术可以改进物流过程和决策。
3. 合作伙伴关系：物流公司可以通过与其他企业和供应链伙伴建立合作伙伴关系来扩大业务。
这些合作关系可以帮助公司进入新市场并提供更多的服务。
威胁：1. 政府政策变化：政府政策的变化可能会对物流公司产生重大影响，如关税、贸易限制和工作法规等。
这些变化可能导致额外的成本和运营限制。
2. 新兴竞争对手：不断涌现的新兴物流公司可能会对现有物流公司造成竞争压力。
这些新公司可以通过创新的服务、低价格和高效的运作吸引客户。
3. 环境可持续性要求：目前，对环境保护的要求越来越高。
第三方物流swot题
第三方物流swot题第三方物流SWOT分析随着电子商务的快速发展，第三方物流行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。
第三方物流是指独立于生产企业和销售企业之外的专业物流服务提供商，为企业提供物流配送、仓储管理、运输服务等。
本文将对第三方物流进行SWOT分析，以探讨其优势、劣势、机会和威胁。
首先，我们来看第三方物流的优势。
第三方物流企业通常具有专业的物流管理团队和先进的物流设备，能够提供高效、准确的物流服务。
其次，第三方物流企业具有规模经济效应，可以通过集中采购、共享资源等方式降低成本，提高效益。
此外，第三方物流企业还能够提供全球范围内的物流服务，帮助企业拓展国际市场。
最后，第三方物流企业还能够提供定制化的物流解决方案，根据客户的需求进行个性化服务，提高客户满意度。
然而，第三方物流也存在一些劣势。
首先，第三方物流企业的市场竞争激烈，行业内企业众多，竞争压力较大。
其次，第三方物流企业需要与生产企业和销售企业建立合作关系，但由于行业门槛较低，存在一些不专业的企业，可能会给企业带来风险。
此外，第三方物流企业还需要面对不断变化的市场需求和技术创新，需要不断提升自身的服务水平和技术能力。
接下来，我们来看第三方物流的机会。
随着电子商务的快速发展，第三方物流企业有机会与电商企业合作，共同推动物流行业的发展。
此外，随着国内外市场的开放和一带一路倡议的推进，第三方物流企业有机会拓展国际市场，提供全球范围内的物流服务。
此外，随着消费者对物流服务质量的要求不断提高，第三方物流企业有机会通过提供高品质的物流服务来获得竞争优势。
最后，我们来看第三方物流的威胁。
首先，随着电子商务的发展，一些大型电商企业开始自建物流体系，减少对第三方物流企业的依赖，可能对第三方物流企业造成竞争压力。
其次，一些新兴技术的出现，如无人机、无人车等，可能对传统物流模式造成冲击，需要第三方物流企业不断创新和升级技术。
此外，政策环境的变化也可能对第三方物流企业造成不利影响，需要企业密切关注政策动态，及时调整战略。
物流swot环境分析
物流swot环境分析物流行业的SWOT环境分析物流行业作为现代供应链的重要组成部分，在全球经济一体化背景下发展迅速。
以下是物流行业的SWOT环境分析：一、优势（Strengths）：1. 先进的技术和设施：物流行业积极采用新技术（如物联网、大数据、云计算等），提高运输和仓储效率，降低成本。
2. 宽广的网络和覆盖范围：物流企业拥有遍布全国乃至全球的物流网络，有能力提供快速、高效的运输服务。
3. 专业的管理和操作：物流企业拥有专业的物流团队和高效的管理系统，能够提供全方位的物流解决方案。
4. 大规模采购和协商力量：因为规模效应，物流企业能够获得更好的采购价格和供应商的支持，降低运营成本。
二、劣势（Weaknesses）：1. 运营成本高：物流行业面临高昂的运营成本，包括人力成本、设备投入、维护成本等。
2. 供应链脆弱：物流行业依赖于其他行业的供应链，当供应链中的环节出现问题时，物流行业受到的影响也很大。
3. 竞争激烈：物流市场竞争激烈，行业内企业众多，竞争压力大。
4. 不可控的因素：物流行业受到天气、交通、法规等多方面因素的影响，难以控制和预测。
三、机会（Opportunities）：1. 电商和互联网的兴起：电子商务和互联网技术的发展为物流行业带来了新的机遇，需要建立高效的快递和配送网络。
2. 国际贸易的增长：全球化的发展促进了国际贸易的增长，国际物流需求持续增加。
3. 环保意识的提高：随着环保意识的提高和政府对环境保护的支持，绿色物流将成为未来的发展重点。
4. 政策支持和市场潜力：政府对物流行业的支持力度加大，市场潜力巨大。
四、威胁（Threats）：1. 价格竞争激烈：物流行业面临着价格竞争激烈的挑战，降低利润空间。
2. 新兴技术的冲击：新兴技术的快速发展（如无人机、自动化仓储等）有可能对传统的物流业务产生冲击。
3. 高昂的投资和运营成本：物流行业需要大量的资金投入，而运营成本也持续上升。
4. 法规和政策风险：政府监管、政策变化和法规要求不断演变，给物流企业带来不确定性。
第三方物流企业建立CRM战略的SWOT分析与措施
第三方物流企业建立CRM战略的SWOT分析与措施第三方物流企业要想在竞争中立于不败之地，加强客户关系管理来提升企业的市场竞争力是中国物流企业的必然选择。
第三方物流企业通过物流客户关系的管理，形成以客户为中心的发展格局，把企业的业务流程设计与物流的客户关系管理有机结合，归拢物流企业外部的客户资源，提升物流企业的整体发展水平，从而提高企业的核心竞争力。
因此，有必要对第三方物流企业实施客户关系管理战略进行更深层次的研究。
标签：第三方物流企业;客户关系管理;SWOT战略分析一、第三方物流企业客户关系管理概述随着社会经济的发展，社会分工越来越明显，越来越多的企业愿意把自己的物流单独承包给单独的物流服务企业来完成，即交付给第三方物流企业。
第三方物流企业与客户在物流各环节中紧密结合，与客户进行更进一步的物流业务相关合作，更有利于提高客户的满意度，满足不同客户的不同需要，这样不仅留住了原来的老客户群体，还吸引了更多的潜在顾客加入。
第三方物流企业通过科学收集客户的基本信息，客户对某产品的喜好厌恶以及消费记录等，运用企业的客户分析系统，分析计算客户的满意度、忠诚度，利用这些指标，结合不同客户群体的需求特征制定出个性化的服务策略，进而对物流客户的需求特征及市场分布做出科学判断，制定最适宜市场需求的市场政策。
二、第三方物流企业建立CRM战略的SWOT分析（一）优势（strengths）1.目前国内第三方物流市场正在以年增长超过20%的速度增长，物流行业的高速增长为第三方物流企业建立物流客户管理系统打下坚实基础。
2.物流行业蒸蒸日上的市场需求为第三方物流企业建立物流客户关系管理系统提供了坚实的保障。
3.国家物流政策的颁布及方针政策的实施保障了企业建立CtN系统。
4.接受过针对性的物流专业教育的物流专业人才不断增多，这类人才是第三方物流企业不可或缺的重要一部分，这类人才为企业推进CRM战略发挥着功不可没的作用。
（二）劣势（weaknesses）1.第三方物流企业对客户的信息了解不充分，所以不能有效的进行客户的分析规划。
物流公司 swot分析,1200字
物流公司 swot分析物流公司SWOT分析物流公司是指为企业解决货物运输、仓储、配送等一系列供应链问题的专业服务机构。
以下是对物流公司进行SWOT分析。
一、优势（Strengths）1. 专业技术和丰富经验：物流公司拥有专业的团队和丰富的运营经验，能够提供高效、安全、可靠的物流服务。
2. 网络覆盖广泛：物流公司通常拥有广泛的网络，包括仓库、配送中心和运输车队等，能够覆盖更多的地区和客户，提供更便捷的服务。
3. 供应链管理能力强：物流公司拥有完善的供应链管理系统，能够对货物的运输、仓储、配送等各个环节进行有效管理，提高运作效率和降低成本。
4. 物流解决方案能力：物流公司能够根据客户的需求，提供个性化的物流解决方案，为客户提供量身定制的服务。
5. 技术支持和信息系统：物流公司通常拥有先进的技术支持和信息系统，能够提供实时、准确的物流信息，提高运作效率和客户满意度。
二、劣势（Weaknesses）1. 增长压力和成本控制：物流公司面临着不断增长的市场需求，需要不断提升运营能力和服务质量，但同时也需要控制成本，降低运营风险。
2. 竞争激烈：物流行业竞争激烈，市场上存在众多的物流公司，为了争夺市场份额，物流公司需要提供更高质量的服务，不断创新。
3. 人力资源问题：物流公司需要拥有专业、经验丰富的人才团队，但是行业中人员流动性较大，为了保持人员的稳定性和专业性，物流公司需要加大人力资源管理的力度。
三、机会（Opportunities）1. 市场需求增长：随着电子商务的发展和国民经济的不断增长，物流需求持续增加，物流公司有机会扩大市场份额，提供更多的服务。
2. 一带一路政策推动：中国积极推进一带一路国际合作，这为物流公司提供了更广阔的发展机会，可以与相关国家和地区开展合作，共同发展。
3. 出口贸易增加：随着全球市场的开放和贸易的自由化，中国出口贸易量持续增加，物流公司有机会为出口企业提供更多的物流服务。
四、威胁（Threats）1. 法规政策变化：政府法规和政策的调整可能对物流行业产生重大影响，特别是关税、跨境贸易政策等变化，可能会给物流公司带来一定的风险。
我国第三方物流企业的SWOT分析
我国第三方物流企业的SWOT分析到目前为止，国内市场比较成功的第三方物流企业并不多，多数企业仍处于起步阶段。
随着我国加入WTO承诺的逐步兑现，物流业将面临着全面开放的宏观环境，国内的第三方物流企业如何应对国际市场激烈的竞争，已成为非常紧迫的问题。
笔者希望通过对我国第三方物流企业的SWOT分析，帮助企业清楚地认识自身的强项（Strength）、弱项（Weakness）优势（Opportunity）、劣势（Threat），从而选择出适于自身发展的战略。
我国第三方物流企业的 SWOT 分析1．优势。
近几年在我国第三方物流市场，已出现中远集团、中外运集团、中海物流等一批既有规模又有效益且能够有效提供第三方物流服务的企业集团。
它们熟知国内的物流市场特点，建有遍布全国的网络系统、较低的运营成本以及与政府和相关企业的良好关系，具有一些国外企业不能比拟的优势。
目前，我国主要有以下几种类型的第三方物流企业，它们各自具备不同的优势：第一种是由国有大中型企业转型来的物流企业，如中海物流公司等。
它们的主要优势体现在拥有大量现成的物流基础设施和专用设备、面积较大的库区园地和完善的管理机制，而且对本土的市场更加熟悉，所以发展比较快。
第二种是传统仓储、运输企业经过改造转型而来的，如中国对外贸易运输（集团）总公司、中远国际货运公司和中国储运总公司等。
它们拥有全国性的网络、运输和仓储资产，凭借原有的物流业务基础、市场和经营网络、设施和企业规模等方面的优势，具备较强的核心竞争力。
第三种是过去国家直接管理的垄断性的集团公司，如中铁物流、中国邮政等。
它们的主要优势体现在运输、仓储网络范围广、网点多，而且由于多年的经营，有深厚的客户基础。
第四种是民营物流企业，如宝供、大通国际等。
它们的主要优势是机制灵活、管理成本低、为特定的行业提供可行的物流解决方案等，所以发展迅速，是我国物流行业中最具朝气的第三方物流企业。
当然，这些优势只是在一段时间内能够发挥作用，我国的第三方物流企业如果想在国际物流市场中取得一席之地，还需要不断地提高管理、服务和信息化水平，大力培养专业人才。
第三方物流swot分析
中国第三方物流的优势(Strength)按照第三方物流供应商的不同，其优势在于：传统的大型国有运输与仓储企业拥有全国性的网络和许多运输和仓储资产，且与中央与地方政府关系良好；新兴的物流公司中，私有和合资企业的业务地域、服务和客户相对集中，效率相对较高，增长极快；生产与流通企业的内部物流部门主要是为内部客户服务，具有专长，虽然资产有限，但网络覆盖性良好。
我国整体物流业建设的发展水平取得了显著的进步，主要表现在：物流基础设施建设截止1999年底，我国运输总里程已达350多万公里，初步建立起以铁路为骨干、公路、民航等多种运输方式协调发展的运输网络。
物流装备水平截止1997年底，我国铁路机车拥有量达到15335台；民用汽车拥有量达到1219万辆；机动运输船舶净载重吨位达3875万吨；民用飞机达到700余架。
同时大力发展集装箱运输，使物流装备水平有了很大的提高，适应了物流技术的现代化趋势。
仓储业飞速发展加快了对原有仓库和仓储设施的技术改造，提高了机械化作业水平；在国内一些主要大中城市新建了现代化的作业仓库，从过去单一的存储服务逐步转变为综合性的服务，重视运输、装卸、信息等方面的协调，相对减少了一些不合理的流通环节，降低了物流费用。
中国第三方物流的劣势(Weakness)按照第三方物流供应商的不同，分述它们的劣势所在：传统的大型国有运输与仓储企业冗余人员比例很高，效率低，注重内部的企业文化而不是以客户和绩效为导向；新兴的物流公司只拥有有限的固定资产，对市场扩张缺乏有力的财务支持以及有效的内部管理体系；生产与流通企业的内部物流部门难于吸引更多的外部客户，且其战略和未来定位受到母公司的极大影响。
中国第三方物流供应商功能单一，增值服务薄弱大多数物流企业只能提供单项或分段的物流服务，物流功能主要停留在储存、运输和城市配送上，相关的包装、加工、配货等增值服务不多。
物流服务商的收益85%来自基础性服务，增值服务及物流信息服务与支持物流的财务服务的收益只占15%。
第三方物流的swot分析,1200字
第三方物流的swot分析第三方物流的SWOT分析第三方物流是指独立于生产企业和销售企业之外，专门从事物流运营的企业。
它通过提供供应链管理、仓储服务、运输配送等服务，为生产企业和销售企业提供物流外包解决方案。
以下是第三方物流的SWOT分析。
优势（Strengths）：1.规模经济：第三方物流可以通过整合多家企业的物流需求和资源，实现规模经济效应，降低物流成本。
2.专业化服务：第三方物流公司通常会投资大量资源和人力，建设专业的物流基础设施和配送网络，提供专业化和高效的物流服务。
3.灵活性：第三方物流可以根据客户需求进行灵活调整和定制化服务，提供多样化的供应链解决方案。
4.技术创新：第三方物流公司通常会积极采用最新的物流技术和系统，提高运营效率和服务质量。
5.降低风险：第三方物流公司可以帮助企业分摊物流风险，如库存风险、运输风险等。
劣势（Weaknesses）：1.依赖性：第三方物流公司依赖于客户和供应商的需求，一旦客户或供应商发生变化，可能导致业务量下降或停止。
2.信息不对称：第三方物流公司需要与客户、供应商、运输商等多个方面进行合作，因此信息不对称问题可能导致沟通不畅和效率低下。
3.品牌认知度：相对于大型物流企业，一些小型的第三方物流公司缺乏良好的品牌认知度，这可能对其市场竞争力产生影响。
机会（Opportunities）：1.市场需求增长：随着全球贸易的扩大和电子商务的发展，市场对于物流服务的需求不断增加。
2.合作机会：第三方物流公司可以与其他企业进行合作，拓展市场份额。
3.技术进步：新的物流技术的出现和普及，为第三方物流公司带来发展机遇。
4.政府政策支持：一些政府鼓励和支持发展第三方物流服务，提供政策支持和优惠。
威胁（Threats）：1.竞争加剧：物流行业竞争激烈，第三方物流公司面临来自同行业竞争者和大型物流企业的竞争压力。
2.价格压力：客户对于物流成本的敏感性较高，对于价格的压力要求提供更加优惠的服务。
德邦物流swot分析,1200字
德邦物流swot分析德邦物流SWOT分析德邦物流（Deppon Logistics）是中国领先的综合物流服务提供商，成立于1996年，目前已发展为国内外一体化的综合物流服务集团。
以下是对德邦物流的SWOT分析。
1. 优势（Strengths）1.1 卓越的物流网络：德邦物流拥有庞大的物流网络，涵盖了全国各地的城市和乡村地区。
其物流中心和分公司遍布全国，使其能够提供高效、快速的物流服务。
1.2 品牌影响力：德邦物流是中国物流行业的知名品牌之一，其品牌影响力较大。
德邦物流的品牌形象和声誉为其赢得了广大客户的信任和支持。
1.3 创新技术和信息系统：德邦物流不断引进创新技术和信息系统，提高了物流运作的效率和质量。
通过信息系统的整合和优化，德邦物流能够提供跨地区、跨国家的综合物流服务，满足客户不断变化的需求。
2. 劣势（Weaknesses）2.1 成本控制有待加强：由于物流行业的特殊性，德邦物流在运营过程中需要大量的资金投入。
然而，由于无法充分控制成本，德邦物流的利润率受到一定程度的压缩。
2.2 服务质量不稳定：尽管德邦物流有一支经验丰富的团队和先进的设备，但在一些偏远地区或特殊情况下，其服务质量可能不够稳定。
这可能导致客户对其服务的不满意，影响企业的声誉。
3. 机会（Opportunities）3.1 电商发展带来的机会：随着电子商务的快速发展，物流需求逐渐增加。
德邦物流可以利用自己的物流网络和技术优势，与电商企业建立合作关系，共同推动物流行业的发展。
3.2 多元化的服务需求：现代社会对物流的需求不再局限于商品的运输和配送，还包括跨境物流、供应链管理等更多综合性的服务。
德邦物流可以通过不断拓展其服务领域和提供多样化的服务，满足客户多元化的需求。
4. 挑战（Threats）4.1 竞争激烈：物流行业竞争激烈，市场上存在众多的大中小物流企业。
这些企业不断提升自身的服务质量和运营效率，对德邦物流构成了一定的竞争压力。
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总结： 相比较而言，类似韵达此类第三方物流企业，需要更好的 发展自己，发展高新科技，保持低成本，低价格，才能在愈 发开放的国内市场继续生存下去。一旦UPS在国内市场的份 额越来越大，韵达一类国内相对弱小的民族企业，就会逐渐 被国际企业所吞并甚至消灭。应当充分利用本身优势，取长 补短，迅速赶超先进。加强国内业务的同时，对国外业务也 需要涉足，进行鲸吞蚕食。而UPS一类国际性大型第三方物 流企业，则应尽快适应中国国内市场环境，迅速作出应对， 以获取更大利益。
我国第三方物流企业核心竞争力提升策略
1、提高创新能力和加强学以致用的能力 2、企业资源整合的能力。 3、提升企业信息技术的应用能力。 4、提升企业市场营销能力。 5、提升企业个性化服务能力。 6、提升企业学习和创新能力。 总之，我国第三方物流企业只有努力提高自身的核心竞争力， 只有建立在核心能力之上的竞争优势，才是靠得住的、真正 的竞争优势；只有集中资源，精心培育核心竞争力，并把它 作为企业保持长期竞争优势的根本战略，才能在竞争激烈的 市场竞争中取得优势，并缩小与现代化物流先进企业的差距， 才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
第三方物流企业SWOT分析
J 物 流 1001 陆 凯强 3101165026
L/O/G/O
目录
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第三方物流的概述
韵达快运SWOT分析
UPS SWOT分析
韵达快运与UPS优劣势比较分析 我国第三方物流企业核心竞争力提升策略
文献综述
在国际贸易飞速发展的现今，掌握核心技术，降低生产成本， 取得市场的核心竞争力已经成为各企业纷纷追逐的目标。第三 方物流是基于降低企业物流成本，集中精力发展核心产业为目 的建立起的物流方式。但通过多年的实践操作和应用，第三方 物流的可行性在理论界和实践领域掀起一番争论，本文通过对 国内外关于第三方物流资料的理解、综合与总结，归纳出目前 的主导观点，通过物流实例的对比、分析，阐述第三方物流存 在的可行性和发展意义。通过对第三方物流的归纳和分析，浅 谈第三方物流对我国开展国际贸易的促进作用和积极影响，并 针对现有的问题，通过加快与国际物流接轨、加大政府对物流 业的政策支持、加大对物流专业高级管理人才的培养力度、加 快物流基础设施的建设、改善物流管理技术、促进企业与第三 方物流商之间的沟通与信任等措施予以完善。第三方物流的发 展和运用是我国企业开展对外贸易的必要条件，促进我国对外 贸易的进一步发展。
第三方物流在我国的发展现状
为了推动我国现代第三方物流的发展，我国相关部委自2000年起先后颁 布了《关于加快我国现代物流发展的如干意见》、《关于促进我国现代物 流业发展的通知》等相关政策法规。并且近几年来，我国信息技术也取得、 了重大的突破，这些都为第三方物流提供了相关政策保障和公共信息平台。 但是我国第三方物流起步晚，问题很多，使之很难在实际中得到应用。
UPS SWOT分析
内部 优势（strengths) （1）良好的财务状况； （2）完善的人力资源培养机制； （3）高效的技术信息系统支持； （4）提供全面服务的优势； （5）强大的运输能力。 劣势（weaknesses） （1）定价相对偏高； （2）内部网络设臵进程步伐不是很快
外部 机会（opportunities） （1）国民经济增长 （2）城市发展水平 （3）电子商务发展水平 （4）基础设施建设 （5）个性服务需求多样化 （6）品牌认知度 威胁（threats） （1）邮政法限制 （2）本地物流人才供应 （3）国内供应商压力 （4）本地航空公司进入
第三方物流概述
20世纪80年代后期，欧美发达国家首先提出了第三方物流， 即将业务外包引入到物流领域。 第三方物流的特征 ： 企业之间是联盟关系； 第三方物流提供的并不是标准化服务，而是个性化的服 务； 第三方物流建立在现代信息技术的基础之上，企业通过 信息技术可以实现数据的快速、准确的传输，提高仓库管 理、装卸运输、采购、订货、配送发运、订单处理的一体 化协作
我国第三方物流分析结论
近年来，随着信息技术和交通技术的发展，以及网络技术和交通运输方式 的发展，促使了第三方物流向专业化、高效化和集成化方向发展，大大减 轻了企业物流运输成本，并且其高效化和专业化也明显加快了国际贸易发 展进程，使得国际贸易成交量得以攀升。因此，第三方物流的发展是能够 大大促进了国际贸易的发展。 但是在中国依旧存在着制约第三方物流发展的因素，如物流业难以形成规 模效应，物流管理水平落后，发展资金缺乏以及企业与第三方物流商之间 难以建立起信任关系等等，急需解决。而许多大型企业的自营物流无疑在 一定程度上给第三方物流发展带来了压力和负面影响，使国内的企业陷于 自营物流也第三方物流的选择之中，而无法建立与第三方物流的沟通信任， 令第三方物流难以真正的发展运用。 针对我国的第三方物流现有的问题，可以通过加快与国际物流接轨、加大 政府对物流业的政策支持、加大对物流专业高级管理人才的培养力度、加 快物流基础设施的建设、改善物流管理技术、促进企业与第三方物流商之 间的沟通与信任等措施予以完善。通过借助第三方物流的发展来促进我国 对外贸易的进一步发展。
2.发展国际物流对促进我国国际贸易增长的作用与意义 《论发展国际物流促进我国对外贸易经济增长》指出，我 国在发展对外贸易进程中，国际物流起着关键的作用： 降低外贸行业商品的交易成本； 形成新的外贸产业形态，优化产业结构； 改善投资环境，吸引外资。 因此，我国在发展国际贸易之时，要发展好物流业，而第三 方物流正是重中之重。
第三方物流在国际市场的发展状况：
1.在美国，第三方物流被认为尚处于产品生命周期的发展期，市场占有率 逐年上升。 2.在欧洲，第三方物流收入占物流总收入得24.42%。 3.但是根据Langley 2003年的调查，美国物流市场目前出现了诸多拒绝第 三方物流而选择自营物流的现象，其主要理由按重要性排序如下：物流是 企业的核心竞争力（45％），物流太重要了而不能外包（40％），成本未 必会降下来（34％），企业会失去对物流的控制（34％）以及企业自己比 3PL更有经验（21％）
韵达优于UPS之处 韵 达快运这类民营快递企业可以更好了解国内市场需求的变 化，适应不同地区的顾客需求的差异化。而UPS的本土化进 程会花费一些时间。韵达快运风行的低价策略侵占大部分的 基层市场，这使低价格成为UPS进入国内快递市场的瓶颈。 民营快递企业间如果结盟成功，会形成强大的国内快递网络， 对UPS进入国内市场造成更大的阻力。 UPS领先韵达之处 UPS在入主中国以来，一致与海南航空全资子公司扬子江快 运合作，利用雄厚的资金，以及丰富的物流经验，借助其网 络打入华南市场，又利用其上海-深圳-厦门-上海的环线，帮 助UPS装卸中国不同城市间的货物。对于城际间的陆路运输， 更是UPS的强势项目，这是国内第三方物流企业所无法企及 的。对于中国市场的渗透能力，更是韵达所不能达到的。
在吴庆的《我国第三方物流发展的现状分析》中指出，我国 第三方物流面临着几大问题： 物流渠道发展不畅； 第三方物流规模小，实力弱； 物流企业设备和技术落后； 物流人才匮乏，物流管理水平低； 物流制度不健全. 这些方面的不足导致中国的第三方物流难以迅速发展，以致 出现了多家企业自营物流。但是，第三方物流服务提供商对 外包有着清楚的认识，他们能为企业提过高效集约化的物流， 更为注重对行业经验和运营控制能力的把握，能是企业集中 精力于自身的核心产业，为企业省去不必要的开支，这必然 能为企业带来更为长远的发展和效益。
Threat(威胁) 1、 物流行业处于初步发展阶段，物流行业没有形成成熟、稳 定的规章制度，各快递企业暗自降价，打价格战，不正当竞 争，公司面临着强大的竞争压力。 2、 买房市场的形成，用户的选择性增多，使得公司作为卖方 处于较为被动、不理的局面。 3、 以Ups、Fedex、DHL、TNT等为首的而国际快递公司凭借 本身先进的技术优势和经验优势占领中国市场，它们是国内 快递行业发展的强大阻力。 4、 新《邮政法》对快递行业的影响。按照国家《邮政法》的 规定，新建和其他具有信件性质的物品的寄递由国有邮政企 业专营，这意味着目前快递市场上那些非邮政快递公司收寄 信件和具有信件性质的物品都属于非法行为。新《邮政法》 的规定将对民营快递行业产生更致命的打击。
Weakness(劣势) 1、 加盟式经营模式对公司的制约。韵达快运实行加盟式经营， 加盟商质量参差不齐，贪图个人利益，不从公司角度考虑问 题。公司不能集中人力、财力、物力办大事，发展后劲不足。 2、 企业缺乏凝聚力。企业文化建设投入不足。缺乏企业文化 建设，仅仅空喊几句口号，不付诸实际行动。 3、 人才缺乏。韵达快运企业员工以中老年人为主，缺乏激情、 素质较低、工作积极性不高，工作效率低。 4、 客户满意度低。公司业务操作不规范，丢失件、破损件数 量多；快递效率低、速度慢；售后服务质量差，客户满意度 较低，不利于公司的长远发展。
对比自营物流，我国第三方物流发展分析
在理论上，第三方物流被大为推广，并且中国也曾掀起一轮 第三方物流热，如广州宝供物流利用先进的管理系统，为Ｐ ＆Ｇ等公司提供优质的第三方物流服务。但是在此过程中， 许多大型的企业却纷纷自建物流，实现自身高效的运转，如 海尔的物流推进本部，使企业的零配件的采购实现了零库存， 企业内的物流实现了高效率的运转；上海联华的超市配送系 统，实现了在低成本下的高效率配送。 目前在国内，有部分大型企业采用自营物流，如TCL、李宁 服装、三联集团、美的等厂商，其特点有：掌握业务的控制 权，争取市场主动地位；盘活企业资源，开辟第三利润源泉； 降低转臵成本，减少外购交易风险；避免机密泄露，保护企 业经营安全；降低系统运作成本，实施企业物流一体化管理； 提升顾客满意程度，提高企业品牌价值。
韵达快运SWOT分析
Strength(优势) 1、知名度高。韵达快运作为一家主要从事国内物流仓储，运 输.结算为一体的第三方物流服务供应商，具有一定的知名度。 2006年1月19日，第二届“中国快递行业十大影响力品牌”评 选活动在北京人民大会堂揭晓，韵达快运获得“中国快递行 业十大影响力品牌” 2、 网店密集。2009年，韵达快运在全国拥有51个转运中心， 有3000多个服务站点，形成了全国畅通的转运网络。 3、 韵达快运建立了自己的运输车队，专门从事快递业务。降 低了对外界运输条件的依赖；而且醒目的黄色logo也为公司 起到了很好的宣传作用。