如家酒店选址分析报告

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酒店选址可行性研究报告

酒店选址可行性研究报告一、项目背景酒店业是一个蓬勃发展的行业，在全球范围内都有着较大的市场需求。

而选址是酒店投资中最为重要的一环，合理的选址能够有效提高酒店的盈利能力，提升品牌形象。

因此，本报告将对酒店选址可行性进行研究，以确保投资的有效性和可持续性。

二、选址背景1. 地理位置本项目选址位于城市中心区域，交通便利，周围商业繁华，人流量大，是一个非常具有吸引力的地点。

2. 地块规划地块规划面积为10000平方米，可以容纳大型酒店的建设。

周围环境较好，适宜酒店业的发展。

3. 竞争对手目前周围已有几家知名连锁酒店品牌，但市场并没有出现饱和状态，因此具有发展潜力。

三、市场前景分析1. 行业发展趋势随着全球经济的不断发展，旅游业和商务活动不断增加，酒店需求量也在持续增长。

特别是在中国，随着人民生活水平的提高，旅游和商务需求也日益增长，这为酒店业提供了广阔的市场。

2. 目标客户群分析本项目的目标客户群主要包括商务客人、旅游客人和会议客人。

这些客人通常对酒店的地理位置、服务品质以及房价有着较高的要求，因此选址的合理性对吸引目标客户群至关重要。

3. 市场容量评估根据对市场的观察和理论模型的分析，本市场的容量仍然较大，尤其是在商务和会议客人方面，市场需求量持续增长。

四、酒店选址可行性评估1. 地理位置评估该地点位于城市繁华区域，交通便利，周围商业氛围浓厚，人流量大。

这为酒店的客源提供了坚实的基础，有利于酒店的营销和销售。

2. 周边环境评估周边环境相对较好，商业氛围浓厚，适宜酒店业的发展。

同时，周边还有大型商业中心和办公区，有着很强的商务客户群。

3. 竞争对手评估虽然周边已有几家知名连锁酒店，但市场需求依然大，而且市场并未出现饱和状态。

因此，对于新建酒店来说，仍然有较大的发展空间。

4. 政策法规评估酒店选址需要符合政府相关政策法规，而本项目选址合理，符合相关规定。

5. 设施条件评估周边设施条件良好，交通便利，适宜酒店业的发展。

如家设计空间布局分析报告

如家设计空间布局分析报告1. 研究背景如家设计空间布局分析的研究旨在通过对如家设计空间布局的分析，提出改善和优化的建议，以提高用户体验和空间利用效率。

如家设计是一个专业的室内设计公司，致力于为客户打造舒适、实用的家居空间。

2. 空间布局分析为了进行空间布局分析，我们选取了如家设计的一家样板房进行观察和测量。

在观察和测量过程中，我们考虑了以下几个方面：2.1 功能布局我们首先对房间的功能性进行了布局分析。

在样板房中，我们发现主要包括客厅、卧室、餐厅和浴室等功能区域。

客厅与餐厅相连，形成一个开放式的公共区域；卧室和浴室则相对独立。

2.2 空间流线我们进一步分析了空间的流线。

流线是指在房间中各个功能区域之间的移动路径。

通过观察和测量，我们发现样板房的流线布局相对合理。

客厅和餐厅之间的流线较为畅通，便于日常生活的交流和活动。

卧室和浴室之间的流线相对独立，减少了卧室的打扰。

2.3 空间利用率我们进一步分析了空间的利用效率。

通过测量房间的面积和家具的尺寸，我们发现如家设计在空间利用方面还有一定的提升空间。

例如，在样板房中，客厅和餐厅的面积较大，但在家具布置方面，还可以更加合理地利用空间，增加储物空间等。

3. 改善建议基于空间布局分析的结果，我们向如家设计提出了以下改善建议：3.1 家具布置优化根据对空间利用率的分析，我们建议如家设计在家具布置方面进行优化。

可以考虑增加储物空间，例如在客厅和餐厅区域设置储物柜或储物架，以满足用户的储物需求。

此外，可以通过定制家具来充分利用房间的特殊形状和尺寸，提高空间的利用效率。

3.2 流线优化我们建议如家设计在流线的规划上进行优化。

可以通过增加门的位置、调整家具的摆放位置等方式，使得各个区域之间的流线更加流畅。

同时，可以考虑设计合理的隐藏门，以增加房间的灵活性和私密性。

3.3 功能区域划分明确为了提高用户的使用便利性，我们建议如家设计在功能区域的划分上更加明确。

可以考虑通过独立的间隔墙、侧拉门等方式，划分出明确的功能区域。

如家连锁酒店市场调查报告

2020/4/23
目标顾客
在小组收回的17份有效问卷中,有学生6名(约占35%);上班族10名(约占59%);自由工作者1人（约6%）。
2020/4/23
2020/4/23
市场竞争优劣势
• 优势所在: 1、品牌：这是如家现阶段，最能体现价值的优
势。做为经济性酒店的行业领头羊，中国酒店业的海外第一股，都使得“如家”这个品牌，首先成为了经济性酒店的代名词
如家就是通过精准的市场定位找到了这个点,并为顾客提供质优价廉的服务。房价介于159~299元，远低于星级酒店，同时为了保证高质量、低价格的服务，其所倡导的“五星服务，四星大堂，三星品质，二星价格”深深吸引了大批的消费者。
2020/4/23
2020/4/23
2、规模：对于连锁企业而言，规模或者说店数是与效益最息息相关的,而如家无论从城市覆盖数，还是开业酒店数量，常年都保持着业内第一的位置。
3、客源：首先与携程的会员共享制度;其次如家拥2020有/4/23 300万家宾会员体系,酒店会员是一种偏好
Байду номын сангаас场竞争优劣势
• 劣势所在:
1、扩张：从近年的开店速度来看，7天已经几乎与如家平行，汉庭也在紧追不舍。如家对于业主及物业的选择，都设置了一个比较高的准入门槛，而且在政策上灵活程度也比较小。这给予了后来者极大的机会，比如7天的免加盟费条款等，都在这个方面对如家形成了极大的冲击。
2、人力资源成本：由于如家的门店人员编制在业内处于极高的水平(单店人数高于7天、汉庭2-3 人 2020/4/23 )，导致了人力资源成本居高不
精准的市场定位
豪华的星级酒店价格偏高，廉价的旅馆又不够舒适，因此满足高端商务需求的五星级以下酒店大多处于亏损状态，而面对低端消费人群的小旅店始终得不到消费者的认可。价格、舒适对顾客来说同样重要，找到合适的平衡点，就能提升酒店服务的性价比，更好地满足客户的需求。

酒店选址调研报告

酒店选址调研报告酒店选址调研报告一、引言酒店选址是酒店经营中非常关键的一环，选址的好坏直接关系到酒店的经营成败。

本报告旨在对酒店选址进行调研，并给出相应的建议。

通过对市场需求、竞争对手、交通便利程度及土地成本等因素的分析，希望能帮助相关企业在酒店选址上做出明智的决策。

二、市场需求市场需求是选择酒店选址的首要考量因素。

本次调研通过对目标城市的旅游业发展情况以及市场调查数据的收集和分析，得出以下结论：1. 城市旅游业发展迅速，旅游人数持续增长，对酒店需求量大。

2. 目标城市拥有丰富的旅游资源，吸引了大量游客和商务人士的到访。

3. 目标市场的酒店供应量相对紧缺，市场竞争较小。

三、竞争对手了解竞争对手的分布情况对选址决策非常重要。

调研中发现：1. 目标城市的酒店主要集中在市中心和旅游景点周边。

2. 酒店竞争对手多为国际连锁酒店与本地知名酒店。

3. 在市中心区域，酒店竞争激烈，价格较高；而在旅游景点周边，价格相对较低。

四、交通便利程度交通便利程度是酒店选址的关键指标之一。

通过对目标城市交通状况的调研及分析，得出以下结论：1. 目标城市拥有发达的交通网络，包括地铁、公交、高速公路等多种交通方式。

2. 市中心区域交通密集，交通拥堵现象较为常见，但公共交通相对便利。

3. 旅游景点周边交通较为便利，但与市中心相比还是存在一定差距。

五、土地成本土地成本是酒店选址的重要参考因素。

通过调研目标城市的土地市场行情，得出以下结论：1. 市中心区域的土地成本较高，经济适用房或商业租赁房屋难以找到。

2. 旅游景点周边的土地成本相对较低，但也存在供应不足的情况。

六、选址建议综上所述，基于对市场需求、竞争对手、交通便利程度及土地成本的调研分析，给出以下选址建议：1. 酒店选址尽量选择在市中心区域，以便吸引更多商务人士的入住。

2. 在市中心区域内，可以考虑采用特色酒店的经营策略，以突出差异化竞争。

3. 在旅游景点周边选址时，需要考虑交通便利程度与土地成本的综合因素，以达到最佳的经营效果。

如家快捷酒店综合分析报告

２011 —２０1２学年第一学期课程名称:《现代饭店管理》任课教师: 沈华玉题目：《如家快捷酒店集团综合分析报告》学号：ECM0９１０９姓名：徐梦洁年级：09级专业：电子商务提交日期：2011年12月评语：成绩：评卷人:26日如家快捷酒店集团综合分析报告ﻫ一、企业基本概况酒店背景如家酒店集团创立于2002年,20０6年１0月在美国纳斯达克上市（股票代码:HＭIＮ),作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家"文化服务理念和民族品牌形象。

如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌,现已在全国30多个省和直辖市覆盖１０0多座主要城市，拥有连锁酒店５０0多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系．经济型连锁酒店品牌———如家快捷酒店,提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品,为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务,传递着适度生活的简约生活理念．中高端商务酒店品牌-——和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”，让顾客在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。

如家成立至今,更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力.作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。

企业文化如家从建立开始就着力塑造良好的形象、鲜明的特点,强调与同行业竞争者的差异,突出独特的精神.如家愿景——”成为大众住宿业的卓越领导者”如家理念-－“把我们快乐的微笑、亲切的问候、热情的服务、真心的关爱,献给每一位宾客和同事”。

如家使命—-"为宾客营造干净温馨的“家”、为员工提供和谐向上的环境、为伙伴搭建互惠共赢的平台、为股东创造持续稳定的回报、为社会承担企业公民的责任。

如家酒店选址分析报告[精选5篇]

如家酒店选址分析报告[精选5篇]第一篇：如家酒店选址分析报告摘要本文简要的浅析了西安如家酒店（临潼店）的选址。

大体介绍了如家酒店的概况、分析如家企业；简要的说明了临潼的自然状况和城市经济概况，帮助我们更好的理解如家临潼店的选址。

从消费水平以及消费结构上来简要的说明如家临潼店的发展前景；在经过市场调查以及查阅网页对如家现在的竞争战略现状，竞争能力，竞争对手分析以及总成本战略的浅谈；再者向大家介绍了如家酒店在全国范围内的选址方式，区位分布（省域间、省域内），城市内的区位分布，以及区位因素（交通情况、市场情况）；临潼店的周边环境和它的交通。

目录一、酒店概况： 4二、临潼概况： 5 2.1、临潼概况—自然概况： 5 2.2、临潼概况——城市经济概况： 6三、旅游消费水平和消费结构： 6四、竞争分析： 7 4.1、SWOT分析： 7 4.2、竞争对手列表： 84.3、竞争战略现状： 8 4.3．1、总成本战略： 8五、如家酒店选址浅析：9 5.1、全国范围内区位分布：9 5.1.1省域间： 9 5.1.2省域内： 9 5.2、城市内的区位分布： 9 5.3、区位因素：9 5.3.1、交通条件（首要条件）：9 5.3.2、市场情况（周边环境）: 10 5.3、临潼店周边环境分析： 10一、酒店概况：如家酒店集团创立于2002年，2006年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN）。

作为中国酒店业海外上市第一股，如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。

如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，截至2012年年末已在全国279座城市，拥有连锁酒店2013家，形成了遥遥领先业内的国内最大的连锁酒店网络体系。

经济型连锁酒店品牌——如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。

酒店选址分析报告模板

酒店选址分析报告模板1.引言酒店选址对于酒店业来说是至关重要的决策，一个好的选址可以直接决定酒店的运营状况和生存能力。

本报告通过对市场、交通、竞争对手和消费者需求等方面的分析，为酒店选址提供科学的数据支持和决策建议。

2.市场分析2.1 市场规模和潜力酒店选址前需要了解所在市场的规模和潜力，可以从统计数据中获取相关信息，如城市的人口数量、旅游业发展情况、商务活动频繁程度等。

2.2 目标客群和需求确定目标客群和客群的需求非常重要，在市场调查中可以获取相关信息，如客群的年龄、职业、收入水平、兴趣爱好等，从而确定选址时要考虑的因素，如交通便利性、娱乐设施等需求。

2.3 市场竞争情况了解市场中的竞争情况可以评估酒店的竞争力和发展潜力，可以通过调研竞争对手的数量、位置、品牌和市场份额等方面进行分析。

3.交通分析3.1 主要交通枢纽位置主要交通枢纽对于酒店的选择至关重要，可以从火车站、机场、地铁站等方面考虑，分析其交通网络的覆盖程度和运输能力。

3.2 道路和交通便利性分析选址周围道路的状况和交通的拥堵情况，衡量交通便利性的高低，可以从交通流量、道路宽度和交通状况等方面进行评估。

4.竞争对手分析4.1 竞争对手数量和位置分析选址周围的竞争对手数量和位置，了解周边酒店的规模、品牌和服务水平等，从而评估酒店选址的潜在竞争压力。

4.2 竞争对手定位和优势分析竞争对手的定位和优势，了解他们的特点和目标受众，从而为酒店选址提供参考。

5.消费者需求分析5.1 消费者画像了解目标消费者的年龄、性别、职业和兴趣爱好等，从而确定选址时所需考虑的因素，如购物中心、娱乐设施等。

5.2 消费者需求变化分析消费者需求的变化趋势，了解他们的消费习惯和偏好，从而为酒店选址提供决策建议。

6.结论通过对市场规模和潜力、交通便利性、竞争对手分析和消费者需求等方面的综合分析，得出以下结论：1. 酒店选址需考虑市场规模和潜力，选择有发展潜力的地区。

2. 在选择交通便利性时，考虑交通枢纽和道路状况。

如家酒店分析报告

杭州骄业节能科技有限公司项目单位：如家快捷酒店(新建)项目类型：空气能热泵项目设计报告杭州骄业节能科技有向公司2016年8月杭州骄业节能科技有限公司一、项目摘要该项目为新建如家连锁酒店，此项目共80间客房，现拟用空气能热泵热水机组作为热源设备，为客房提供淋浴使用热水。

本项目内容为楼面系统项目，包括现场勘察、测量数据，设备的运输、吊装到位等准备工作;热水系统的设备安装、调试，管道连接保温(冷、热水管道均做好保温，外包保温套层);完成热水供水管的对接、热水回水管的对接、冷水补水管的对接等施工调试工作，最终完整地交用户使用。

二、项目落地平面布局图三、项目概况该项目地址在杭州市.....，此项目共80间客房，属于如家品牌连锁，根据每间客房每人用水量 150升，算出项目每日共需要淋浴热水量12吨。

淋浴用热水水箱为2个6吨的保温圆水箱，使用空气能热泵热水机组作为热源设备，为客房提供淋浴使用热水。

共使用主机15P,总体电功率约：11KW.房间10秒出热水。

管道布置需全部做保温处理。

四、项目设计方案简介本方案将淋浴热水机组与水箱放置在地面合适位置，采用储能式加热，本次项目负责楼面部分。

淋浴热水系统由3台5p的空气能热泵热水机组和2个6吨圆形保温水箱组成，热水系统中水箱与主机之间的管道连接属于楼面热水系统。

中间加装2个1.1KW的水泵作为给水泵。

（一用一备）本方案的控制系统控制方式如下：1.热水系统的热源设备由空气能热泵机组组成，控制方式由主机内智能控制主板内设的控制方式来控制。

2.主机的开启由水箱温度控制，采用主机自带的控制命令来控制主机的启停。

3.冷水补水受到温度和水位同时控制，冷水补水电磁阀的开启根据水箱水位和水温来确定,由主机自带的温差补水控制命令来控制，在补水的时候确保水箱的水温维持在45℃～53℃。

4.供水端设有增压系统,保证供热水有足够压力;回水端设置回水电磁阀，利用温差命令控制回水电磁阀的开启，由主机自带的控制命令来控制。

酒店建设项目选址方案论证报告

酒店建设项目选址方案论证报告1. 背景介绍这份报告旨在对酒店建设项目的选址方案进行论证，以确保项目的成功实施和最大化的效益。

2. 目标本次选址方案的目标是找到一个理想的地点，以满足以下要求：- 市场需求: 确保酒店所选位置具有较高的市场需求和潜在客户群体。

- 交通便捷性: 选择地理位置优势明显的地点，便于顾客和员工的交通。

- 竞争力分析: 对周边竞争酒店进行分析，确保该区域尚未过度饱和。

- 土地可用性: 选址区域的土地可用性和产权情况。

- 周边设施: 考虑附近的商业设施、生活配套和旅游景点等。

3. 方法为了完成选址方案的论证，我们采用了以下方法：- 市场调研: 调研目标市场中的客户需求、酒店业务发展趋势和竞争状况等。

- 交通分析: 分析候选地点的交通网络和便捷程度，评估其对酒店运营的影响。

- 竞争力评估: 对周边酒店进行调研，分析其服务质量、价格水平和市场占有率等指标。

- 土地评估: 调查选址区域的土地可用性和产权情况，确保无法建设、拆除或发展限制。

- 周边环境评估: 研究选址区域的商业设施、生活配套和旅游景点等周边环境情况。

4. 结果与建议经过综合分析和评估，我们得出了以下选址方案论证的结果和建议：- 城市A的CBD区域具有较高的市场需求和潜在客户群体，同时交通便捷性也较好。

- 周边竞争酒店相对较少，该区域酒店市场仍具有一定的增长和扩展空间。

- 城市A的土地可用性良好，可以满足酒店建设项目的需求。

- 选址区域周边设施丰富，包括商业设施、生活配套和旅游景点等。

基于以上结果和建议，我们推荐在城市A的CBD区域进行酒店建设项目，并提供以下相关的理由和措施：- 充分利用市场需求和潜在客户群体，进行差异化经营策略。

- 与周边竞争酒店进行合作或提供特色服务，增加市场占有率。

- 与土地所有者协商土地租赁或购买事宜，确保建设项目的顺利进行。

- 加强与周边商业设施、旅游景点等的合作，提供更好的服务和体验。

5. 结论根据选址方案的论证和分析，我们推荐在城市A的CBD区域进行酒店建设项目。

酒店选址评估报告

酒店选址评估报告1. 简介本报告对酒店选址进行评估和分析，旨在帮助投资者做出明智的决策。

选址是酒店业成功运营的关键因素之一，一个良好的选址可以带来更多的客流和利润。

因此，投资者在选择酒店选址时应综合考虑多个因素。

2. 目标市场分析在开始评估酒店选址之前，我们首先需要对目标市场进行分析。

通过了解目标市场的特点和需求，我们可以更好地确定适合该市场的最佳选址。

2.1 人口统计数据首先，我们需要收集目标市场的人口统计数据，包括总人口数量、人口增长率、年龄结构、收入水平等。

这些数据可以帮助我们了解该市场的潜在客户群体，并确定他们对酒店需求的基本特点。

2.2 旅游业发展情况其次，我们需要了解目标市场的旅游业发展情况。

旅游业的繁荣程度直接影响到酒店的生意。

我们可以研究该市场的旅游景点、旅游季节、游客数量等信息，以确定酒店选址的时机和地点。

2.3 竞争对手分析最后，我们需要进行竞争对手分析。

了解该市场已有的酒店数量、品牌、定位和服务质量，可以帮助我们判断在该市场中是否还有足够的空间供新酒店进入和发展。

3. 地理位置评估3.1 交通便利性在评估地理位置时，交通便利性是一个重要的考虑因素。

我们需要考虑到达该地点的交通方式，包括公共交通、道路、机场和火车站的距离。

此外，周边道路的状况和交通拥堵情况也需要考虑，以确保酒店的客人可以方便地到达和离开。

3.2 周边设施周边设施的便利程度也是一个重要的考虑因素。

例如，附近的购物中心、餐厅和娱乐设施能够为酒店客人提供更多的选择和便利。

此外，周边的商业环境也会影响到酒店的生意，因此我们需要评估该地区的商业发展情况。

3.3 安全性最后，我们需要评估地点的安全性。

这包括评估犯罪率和治安情况。

安全的环境可以提升酒店的声誉和客人的满意度。

4. 市场需求分析4.1 酒店类型在进行市场需求分析时，我们需要确定酒店的类型。

根据目标市场的需求和竞争情况，我们可以选择不同的酒店类型，例如豪华酒店、商务酒店或经济型酒店。

(完整)如家 SWOT 分析

（一)项目概述：1、项目名称:项目2、地址：3、项目形式：按“如家便捷酒店”的市场定位改造装修“项目"，品牌形象全国一致，定名为“如家便捷连锁酒店”店。

4、项目规模:暂定间客房5、项目定位：干净、方便、温馨6、平均房价定位：150元（门市定价为双标房、大床房188元，单人房148元，鉴于该物业楼体径身过窄,估计改建后单人房所占比例将超过40%，造成总体平均房价下滑）7、客房平均出租率预估：85％7、改建投资匡算：600万元人民币8、总面积：3735平方米9、租金价格：元/平方米。

天，年租金：万10、承租时间:15年11、改建投资回收：约八年二、管理方（如家酒店连锁公司)介绍：如家酒店连锁公司注册于中国北京，由中国旅游业两大巨头（携程旅行网和首都旅游集团）合资成立，公司是从高端切入中国经济型酒店市场的战略投资者。

我们通过品牌经营的方式投资酒店、出售特许经营权、发展市场营销联盟店,并为加盟酒店提供品牌、销售、管理、培训、技术等支持及服务，以增强其竞争力和盈利能力，共同为中国酒店业创造一个消费者信赖和忠诚的连锁国际品牌。

股东公司介绍携程旅行服务公司国内著名的旅行服务企业和最大的酒店宾馆分销商，创立于1999年初,公司吸收著名国际风险融资公司softbank(软银），IDG，orchid（兰花基金)。

2000年10月,携程并购了北京运通商务旅行服务公司，携程总公司在上海，全国有北京、广州、深圳、香港四个分公司,全国各省会城市均设有办事处,直销队伍也遍及全国，携程的宾馆订房量呈直线上升方式，2002年5月订房量为13.5万间夜，每月上升比例10％。

携程提供便利的订房手段800－820－6666免费电话和网上订房，目前网上、线上的比例为3：7，携程有丰富的客源资源，注册会员200万人，其中忠诚客户20万人（订房超过3次），但越来越多得客人需要房价250元以下的品质优秀、质量保证的品牌酒店。

北京首都旅游集团有限责任公司中国旅游行业中规模最大的旅游企业，总资产170亿元（第二位锦江集团110亿元），集团下属7大子公司，分别是:首旅股份（股票代号600258），首旅酒店集团、首旅汽车、首旅展览、华龙集团、神舟国旅、康辉国旅。

运作管理-如家酒店选址

于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。公司借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式，为商务和休闲旅行等客人提供 “干净、温馨”的酒店产品，倡导“适度生活，自然自在”的生活理念。
•
服务理念
地理位置：
1、位于中心城市的市级、区级或其他城市的市级商务区、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心、中高档（大型）居民住宅区、成熟开发区。 2、邻近火车站、码头、长途汽车站、公路高速客运中心区域。 3、邻近地铁沿线、高速公路城市入口处、主要道路交叉道口、交通枢纽中心、市郊结合部、商业网点、汽车终点站、大型停车场附近区域。 4、邻近城市知名的大学或在校学生数量在20000人以上的教育区。 5、具有良好的可见性，最好是“金角银边”（十字路口），最好有一定的广告位。 6、最好邻近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目。
如家快捷酒店在全国的分布情况
如家快捷酒店在西安的分布情况
如家快捷酒店——莲湖区青年路店
选址分析
• 优势
区域购买力水平较高交通便利
• 劣势
竞争者多，附近有数家其他快捷酒店、商务宾馆等店面选址偏僻
如家快捷酒店——莲湖区洒金桥店
选址分析
• 优势
邻近西安汽车站，火车站，距离钟楼也很近，周边交通发达。酒店旁边有便利店，蛋糕店，还有卖吃的，这个对顾客而言很方便。
• 如家文化
• 编辑 • 如家的愿景：成为大众住宿业的卓越领导者！ • 快乐的微笑亲切的问候 • 热情的服务真心的关爱 • 献给每一位宾客和同事。
如家快捷酒店
• 如家快捷酒店 • 经济型连锁酒店品牌 • 提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。

如家快捷酒店调研报告

如家快捷酒店调研报告如家快捷酒店调研报告一、背景介绍：如家快捷酒店（Home Inns）是中国最大的经济型连锁酒店品牌之一，成立于2002年，总部位于上海。

截至2019年，如家快捷酒店已在中国各大城市拥有近3000家分店，覆盖范围广泛。

该酒店品牌以其经济实惠的价格、便捷的位置和舒适的住宿环境而闻名于世。

二、调研目的：本次调研旨在了解如家快捷酒店的消费者群体、品牌形象以及市场竞争力，为酒店提供合理的发展建议。

三、调研方法：本次调研采用了问卷调查的方法，共有100份问卷被发放并收回，样本涵盖了不同年龄、职业、收入段的消费者。

四、调研结果：1. 消费者群体：调研结果显示，如家快捷酒店的主要消费者群体为年轻人和商务人士。

年轻人主要选择如家快捷酒店是因为其价格实惠、位置便利；商务人士则看重酒店的设施设备和服务质量。

2. 品牌形象：如家快捷酒店在大众心中的形象是价格实惠、干净整洁的连锁酒店。

消费者普遍认为该酒店提供了比同类酒店更好的住宿体验，并且给人一种安心、舒适的感觉。

3. 市场竞争力：尽管如家快捷酒店一直以来都是经济型酒店市场的领导者，但是在竞争激烈的市场环境下，其市场竞争力有所下降。

一方面，其他经济型连锁酒店纷纷进军市场，并提供了更好的服务和更高的品质，与如家快捷酒店形成了直接竞争；另一方面，高端酒店也在逐渐降价，进一步挤压了如家快捷酒店的市场空间。

五、建议：1. 维持价格优势：作为经济型酒店的优势之一，如家快捷酒店应继续保持价格的相对优势，吸引更多的消费者选择入住。

2. 提升服务质量：如家快捷酒店应加强员工培训，提升服务质量，为客人创造更好的入住体验，以增加客户忠诚度。

3. 加大品牌推广力度：如家快捷酒店应加大对品牌形象的推广力度，提高品牌知名度，进一步巩固市场地位。

4. 优化设施设备：如家快捷酒店可以对酒店设施设备进行升级改造，提供更加舒适、现代化的住宿环境，以吸引更多的消费者。

六、总结：如家快捷酒店作为经济型连锁酒店市场的领导者，受到了消费者的普遍认可。

如家酒店调查报告

竭诚为您提供优质文档/双击可除如家酒店调查报告篇一：精品酒店调研报告精品酒店专项调研报告前言：一.调研背景白桦林明天项目南区二期日后变更商业用途，有精品酒店招商意向，现对精品酒店市场做出专项调研，为制定精品酒店招商计划提供依据。

二.调研目的1.白桦林明天项目南区二期是否合适引入精品酒店。

2.适合的精品酒店的类型、档次及风格。

三.调研方法本次调研的信息获取方法主要分为查阅各个酒店的官方网站和直接与各个酒店的招商部门取得联系，通过直接和间接两种方法使得本次调研内容更加详尽贴切、严谨全面、真实可靠。

正文：四.调研内容（一）.对比白桦林明天项目地理位置及周边环境与西安现有和未有精品酒店选址条件，分析是否适合引入精品酒店。

1.项目地理位置及周边环境白桦林明天项目地处大明宫遗址公园丹凤门东300米处，距离火车站仅有1.2公里，周边有规划中的地铁4号线含元殿站以及地铁6号线，还有二十多条公交线路，交通方便。

项目同时被太华路商圈、未央路商圈、北二环商圈以及康复路商圈等四大商圈围绕。

2.已入驻西安精品酒店选址条件3.未入驻西安精品酒店选择条件4.数据分析通过白桦林明天项目自身条件和西安已有和未有精品酒店选址要求对比分析可以发现，符合如家酒店、华住酒店、锦江国际、美豪酒店和希岸酒店选址要求的部分条件,白桦林明天项目自身优势主要是交通枢纽和公共交通中心两个方面。

（二）.符合选址要求酒店的门店分布和物业要求。

1.大型连锁酒店2.精品特色酒店3.数据分析通过表格可以发现，如家酒店、华住酒店和锦江国际酒店品牌均被划分为：经济型，中端型及高端型。

美豪酒店和希岸酒店则是以特色主题打造的精品中端型酒店。

目前西安市场主要由经济型和中端型占据主导位置，高端型酒店和特色主题酒店接受程度并不高。

物业要求部分中，基础设施的要求基本一致，客房数及经营年限的要求稍有不同。

（三）.白桦林项目周边目前酒店覆盖情况、类型和档次。

1.太华南路沿线酒店数量并不多，大部分是经济型的商务快捷酒店，平均价位在150元/夜。

基于层次分析法的经济型酒店选址研究以如家酒店为例

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五、案例分析
以如家酒店北京三元桥店为例，该店位于北京市朝阳区三元桥商圈，周边有众多高档写字楼、购物中心和机场等交通枢纽。通过运用层次分析法，我们可以得出以下结论：
1、市场需求：该区域是北京市的商业中心之一，市场需求较大，特别是商务客源较为丰富。
2、竞争环境：周边有多个知名酒店品牌，但如家酒店通过其高品质的服务和合理的价格仍能吸引大量客户。
3、地理特征：如家酒店通常选择地势平坦、易于建设且附近设施完善的地区。
4、政府政策：政府对于酒店行业的政策支持也是如家酒店选址的重要考虑因素。
四、如家酒店选址的层次分析法应用
1、构建层次结构模型：将选址决策问题分解为多个层次，包括市场需求、竞争环境、地理特征和政府政策等要素。
2、确定权重：采用专家打分法对各要素进行权重赋值，并对权重进行归一化处理。
（4）加盟扩张：如家酒店通过加盟扩张，迅速抢占市场，提高品牌影响力。
2、如家酒店营销战略的成效
如家酒店通过以上营销战略，取得了显著成效。首先，在市场份额方面，如家酒店成为中国经济型酒店市场的龙头企业；其次，在客户满意度方面，如家酒店凭借优质的服务和良好的口碑，获得了较高的客户满意度；最后，在加盟扩张方面，如家酒店成功拓展了国内外市场，成为全球知名的经济型酒店品牌。
结果与讨论
1、如家酒店的营销战略
如家酒店以“温馨、舒适、便捷”为品牌核心，采取以下营销战略：
（1）定位明确：如家酒店定位为中低端市场，以商务客和旅游客为主要目标客户。
（2）渠道拓展：如家酒店通过线上线下多渠道揽客，与携程、艺龙等在线预订平台合作，提高品牌曝光率。
（3）服务质量：如家酒店注重服务质量，提供标准化服务，致力于提高客户满意度。

如家_选址浅析

区位因素
交通条件(首要条件)
1、目标客户为白领一族、商务客人及普通游客，保证交通便利（以地铁站附近为上佳条件，因为地铁的覆盖面广、客流量大） 2、交通流动性好，进出口便利宽敞，最好不是单行线、有良好的可视性和可进入性
区位因素
市场情况(周边环境)
1、选址区域内具有相当的客流量并具有可停留性（如：邻近城市知名的大学或在校学生数量在 20000人以的教育区） 2、1公里范围内应有相应的配套设施，降低因简化餐饮、健身娱乐等辅助设施为顾客带来的不便 3、主干道旁，具有良好的可见性 4、快捷酒店的群聚效应
如家
如家那样处处可见时时相伴
-----浅析经济快捷型酒店的区位选址及未来发展
如家发家史
• 2002.06 成立 • 2005 已开业饭店数 78家 • 2011 已开业酒店800多家，签约酒店超过 1000家 • 2011 拟新开酒店260-280家 • 今后每年拟增新店200多―300家 • 2006 .10 .27 如家快捷酒店正式登陆美国纳斯达克股票市场
展望经济快捷酒店的未来
• 现阶段的不足：
• 1、通过“合资”、“直营”、“管理”、“特许”、 “联盟”等方式，过分压低成本并尽可能的加快发展速度 ——质量难保证 • 2、价格优势趋于弱化
• 现阶段的优势：
• • • • 品牌优势客源优势技术优势管理优势
展望经济快捷酒店的未来
• 建议 • 1、在三四线城市，保证质量，稳步扩张 • 2、保持价格优势 • (1) 在投资模式上，尽可能地将一些非客房项
六大中心区域2位于十字路口3位与配套设施相对齐全的地方ktv连锁超市药店银行餐厅学校邮局洗衣店加油站综合休闲娱乐场所购物中心或百货商场等4位于200米方圆内有5条以上能通达商业中心机场车站码头的公交站线的地段6邻近城市某个标志建筑知名建筑或历史文化旅游项目7位于快捷酒店集中区域区位因素1目标客户为白领一族商务客人及普通游客保证交通便利以地铁站附近为上佳条件因为地铁的覆盖面广客流量大2交通流动性好进出口便利宽敞最好不是单行线有良好的可视性和可进入性区位因素1选址区域内具有相当的客流量并具有可停留性如

2如家快捷酒店的需求分析（2）【最新】

如家快捷酒店的需求分析如家并不是中国经济型酒店的第一人，但却是第一个用连锁复制的商业模式打造的经济型酒店品牌。

如家构建的连锁意味着规模经济，意味着快速扩张带来的市场份额，意味着标准化的统一：统一的品牌、质量、服务模式、客源销售网络和管理系统。

一、创立及发展1、创立2 001年的一天中午，时任携程网总裁的季琦开车路过北京昆仑饭店附近的一家“建国客栈”，发现这幢米黄色不起眼的小楼和自己在美国住过的经济型酒店很像。

季琦马上约见“建国客栈”的投资方一一一北京首旅国际酒店集团负责人。

一年后，北京4家“建国客栈”同时翻牌，成为首批如家酒店。

他请来的设计师在这些酒店的外墙上刷了四种不同的颜色，这些色彩也成了今后经济型酒店的标志之一。

在如家建立之初，中国酒店业正面临着分散而激烈的竞争，呈现出供大于求的态势，集中表现为全行业入住率不足(平均60％)，星级酒店举步维艰，五星以下全面亏损。

唯一有利可图的策略只有进入高端市场。

但如家却选择了中低端市场一一原因很简单，供给不足。

当时，携程创始人季琦注意到一位网友抱怨在携程上预订宾馆的价格偏贵。

(如果选择的空间很大，自然不会出现这样的抱怨)于是，他对携程网上订房数据情况做了分析，发现高档的酒店干净、豪华，但是不经济，经济的酒店，甚至很多三星级酒店，却不安全和不卫生。

这是很大一部分消费者对这个市场基本需求的落差。

如家透过数量供给过剩的表面看到了质量供给不足的本质，将自己定位在价格敏感程度相对较高，叉要求卫生安全的中低档市场，相当于二三星级的规格。

在此基础上，如家借鉴了国外经济型酒店的经验，弓『入经济型酒店的经营方式来服务目标市场。

2、需求根据国家旅游局的统计，休闲旅游和商务活动占到了城镇居民出行目的的绝大部分比例。

同时，中小企业的蓬勃发展，极快的增加了人在旅途的业务人员。

这部分人由于企业预算的约束，偏好经济的价位，但同时也要求方便卫生的住宿、一致的产品以及周到的服务。

需求与此相重合的客户群还有随着国内自助游和休闲市场的升温而日益庞大的休闲游客群。

案例报告-如家酒店集团分析报告

案例报告-如家酒店集团1经济型酒店目前已成为中国酒店行业的全新增长点，在行业内客房平均出租率仅为50%的情况下，如家却能够达到90%以上，而三星级酒店客房空置率相当高，有些甚至达到70%。

创立于2002年的如家，在短短十几年时间，覆盖了全国100多个城市，发展了近2000家门店，在经济型酒店中非常具有典型意义，其管理商业模式及营销战略的选择是促使其成功的最关键因素。

一(集团简况如家酒店连锁，于2002年6月由中国资产最大的酒店集团――首都旅游国际酒店集团、中国最大的酒店分销商――携程旅行服务公司共同投资组建。

在两年的时间内，如家酒店连锁以惊人速度在经济型酒店市场崛起。

2003年2月已被中国旅游饭店业协会评为2002年“中国饭店业集团20强”。

2004年中国饭店业集团的综合数据显示，如家酒店连锁已经跻身于民族品牌先锋之列，而且是唯一的一家经济型连锁酒店。

如家酒店连锁于2006年10月在美国纳斯达克上市(股票代码:HMIN),作为中国酒店业海外上市第一股,如家始终以顾客满意为基础，以成为“大众住宿业的卓越领导者”为愿景，向全世界展示着中华民族宾至如归的“家”文化服务理念和民族品牌形象。

2008年12月，如家酒店连锁正式更名为如家酒店集团，并推出和颐酒店-中高端商务品牌。

2011年，如家宣布并购莫泰168。

至此，如家酒店集团已经同时拥有针对中小商务人士的如家快捷，针对年轻时尚人士的莫泰168，针对中高端商务人士的和颐酒店。

二(集团发展在投入运营整整十一年后的2013年，回首此前的岁月，如家酒店的经历颇让人心惊。

但是，坎坷归坎坷，其在中国经济型酒店中的第一位置，却始终未被撼动。

截止2012年的十年来，如家每年收入增长率保持在25%,200%之间。

2011年，集团收入达到39(6亿元，1426家酒店分布于中国的212个城市，处于全球酒店业综合排名前十位。

2十年来，如家发展经历了四个阶段。

而它的持续成功，正是得益于在每个阶段都根据消费者的真实需求和竞争形势的变化，动态更新升级自己的商业模式，比对手更快一步进行战略布局，以及构筑起标准化与个性化相妥协的执行体系。

如家酒店选址要求

如家酒店选址要求A、地区选择（可以参考以下顺序进行）1. 首都、国家经济中心城市、直辖市。

2. 省会城市、计划单列市、经济特区或区域经济中心城市。

3. 经济发达的城市－国内生产总值（GDP）在400亿，城镇居民人均收入在9000元/年，市区人口数在100万，市区流动人口数在40万以上的城市。

4. 沿海开放城市、经济带中重要的辐射城市，交通枢纽城市。

5. 交通便利，有核心支柱产业，商业流动发达的城市、全国经济100强县级市。

B、地理位置（以下位置最佳）1. 位于A-1类城市的市级、区级或其他城市的市级商务区、商业中心、会展中心、物贸交易中心、交通中心、大型游乐中心、中高档（大型）居民住宅区、成熟开发区。

2. 邻近火车站、码头、长途汽车站、公路高速客运中心区域。

3. 邻近地铁沿线、高速公路城市入口处、主要道路交叉道口、交通枢纽中心、市郊结合部、商业网点、汽车终点站、大型停车场附近区域。

4. 邻近城市知名的大学或在校学生数量在20000人以上的教育区。

5. 具有良好的可见性，最好是“金角银边”（十字路口），最好有一定的广告位。

6. 最好邻近城市某个标志建筑、知名建筑或历史文化、旅游项目。

C．交通条件1.交通条件是选址需要考虑的首要条件，一般以地铁站附近为上佳条件，因为地铁的覆盖面广、客流量大;2.在没有地铁的地区或城市中，在选址点的300米方圆内有5条以上能通达商业中心、机场、车站、码头的公交站线为好。

3、邻近城市交通枢纽道路、大桥、隧道、高架、城市环线，车流大，具有可停留性。

4、交通流动性好，进出口便利宽敞，快速路无隔离带路窄，最好不是单行线、有良好的可视性和可进入性。

D．市场情况(周边环境)选址时必须考虑作好周边市场的调研1.该城市酒店业全年经营情况（全年没有明显淡旺季，全年平均出租率在70% 左右，客源情况稳定，客源分类情况）2、方圆3公里内可能的竞争对手情况（饭店、旅馆，他们的等级、客源结构、出租率、平均房价、经营情况等），选址时一定要考虑客流的主要动线会不会被竞争对手截住。

2020年如家酒店选址分析报告模板

如家酒店选址分析报告模板一、企业介绍如家酒店集团创立于xx年，由携程旅行网与首都旅游集团合资创立。

xx年10月在美国纳斯达克上市（股票代码：HMIN），并于xx 年被纳入纳斯达克中国指数股。

如家酒店集团旗下拥有如家快捷酒店、和颐酒店两大品牌，现已在全国30多个省和直辖市覆盖100多座主要城市，拥有连锁酒店500多家，形成了遥遥领先业内的最大的连锁酒店网络体系。

经济型连锁酒店品牌---如家快捷酒店，提供标准化、干净、温馨、舒适、贴心的酒店住宿产品，为海内外八方来客提供安心、便捷的旅行住宿服务，传递着适度生活的简约生活理念。

中高端商务酒店品牌---和颐酒店，为境内外中高级商务及休闲旅游人士提供高科技智能化的酒店住宿产品和独具特色的“HOWEVER贴心服务”，让顾客在人性化的舒适体验中畅享旅途的自然自在。

如家成立至今，更以敏锐的市场洞察力、完善的人力资源体系、有力的管理执行力和强大的资金优势迅速建立起了品牌、系统、技术、客源等多个核心竞争力。

作为行业标杆企业，如家正用实际行动引领着中国大众住宿业酒店市场走向成熟和完善。

二、行业背景经济型酒店产生于上世纪80年代的美国，作为酒店行业的一个细分行业，经济型酒店在我国出现的时间并不是很长，1996年锦江集团推出的锦江之星是国内的第一家经济型酒店，进入新千年后，经济型酒店开始在我国大面积出现并呈蓬勃发展态势，而如家快捷酒店也随之诞生，并成为了国内经济型酒店行业中的有力竞争者。

经济型酒店是指将客户锁定在中小企业商务人士、休闲及自助游客人，房价适中的中小规模酒店。

此类型的酒店是按照普通商务旅行者、度假旅游者选择饭店的核心评价要素，重新设计建造的新的酒店。

经济型酒店作为酒店行业的一个新兴事物，其区分于传统酒店的最本质的特征就是功能简化。