BIM应用实施计划概述(DOC 54页)
BIM技术实施计划实施方案
WORD格式-可编写一、BIM技术推行方案目录1BIM技术基本工作环境软件采用硬件配置BIM办公场所基本配置要求技术人员装备施工总承包BIM工作的管理环境管理职责管理内容施工总承包的BIM工作范围BIM管理工作BIM技术工作模型成立的要求几何模型制作建模准备BIM模型管理专业知识--整理分享本项目施工时，采用建筑信息模型（BIM）技术进行设计、施工、BIM共同平台的各项管理。
结合体指挥部拟组建BIM团队，委派拥有丰富深入图纸经验、熟悉BIM技术的专业人员任BIM总监，全权负责本项目BIM的推行计划。
以合用性和可执行性为基根源则，充足考虑BIM技术与项目施工管理的亲近结合。
1BIM技术基本工作环境软件采用本项目BIM应用专业很多，涉及建筑、构造、钢构、幕墙、精装修、机电等各个专业，适合的BIM建模软件也各不相同，主要拟采用以下软件：软件工具施工阶段企业软件专业功能施工招标深入设计施工管理竣工交付建筑Revit 构造√√√机电协调Autodesk Navisworks √√√√管理地形Civil3D 场所√√道路钢构造√专业知识--整理分享DP 幕墙√硬件配置依照招标人要求和本质需要，我司将按以下配置购入四台新电脑并组成工作站，同时接入100M宽带。
查察配置建模配置搬动工作站局部设计建模多专业协调局部设计建模BIM应用模型成立建模专业间矛盾检查模型成立建模专业内矛盾检查老例建筑性能解析专业内矛盾检查精巧衬着适合各专业设计骨干人适合企业大多数设计人适合企业大多数设计人合用范围员、解析人员、可视化建员使用员使用模人员使用操作系统：Microsoft操作系统：Microsoft操作系统：MicrosoftWindows764位Windows764位Windows764位CPU：多核Inteli5或CPU：英特尔-酷睿i7TM CPU：英特尔-酷睿i7TM Autodesk配Xeon四查办理器四查办理器置需求（以内存：内存：revit为核内存：8GBRAM16GI3(8x2GB)1600MHz16GB(4x4GB)1066MHz双心）DDR3ECC通道DDR3显示器：1280*1024显示器：1680*1050显卡：支持DirectX10及显卡：NVIDIAQuadro显卡：NVIDIAQuadroT专业知识--整理分享BIM技术实施计划实施方案WORD格式-可编写ShaderModel3显卡FX3700M1GB FX3700M1GBBIM办公场所基本配置要求BIM办公场所配置硬件配置容纳20人开会，BIM技桌椅、有线、千兆宽会议室术人员工作区，会议讨带无线网络覆盖。
BIM应用实施计划
项目概况
南沙青少年宫位于广州市南沙区明珠湾区起步区内，凤凰大道西侧南沙体育馆片区A1-12-01地块，东临凤凰大道，处于体育馆片区的门户位置，总用地面积30000平方米，总建筑面积为50000平方米。建设主要内容包括剧场、素质教育区、对外交流区、特色科技中心、办公区、服务区、辅助用房、地下室及其他辅助配套设施、户外活动场地，项目融合了素质教育、科技体验、对外交流、文化休闲、团队活动等多元化功能。
4)各项BIM模型交付时间进度要求；
5)施工总包方对BIM模型的管理要求；
6)BIM相关团队及软硬件要求。
4.BIM实施过程的管理，主要包括：
1)制定BIM建模与应用的整体进度计划，并辅助建设单位管控各方按计划落实进度；
2)按计划对各参与方、各阶段提交的BIM模型进行初步审核，确保模型质量，再交付建设单位验收。
项目建设单位
项目建设单位作为本项目的决策者，致力推动在本项目中运用BIM技术和管理手段，提高工程管理水平和技术水准，以期更好地完成项目，并为今后的运营打下良好的基础。
建设单位主要职责在于进行人员组织架构的安排、落实资源配置、实施细则和标准文件的确认，并在BIM实施过程中控制进度与质量。具体为：
1.明确需求，确定BIM应用的总体目标及阶段性目标；
建设单位的项目管理技术人员：普遍要求掌握BIM模型的浏览、信息查询、测量、批注等操作；对专项负责人员要求掌握在4D-BIM软件系统中查询、录入进度信息并与现场进行对比。
BIM技术顾问团队
BIM顾问应具备业务、技术两方面的能力：
18)业务方面：顾问方应对BIM技术在建筑全生命期各个阶段的应用有深入的认识与理解；对各个阶段比较成熟的BIM应用点有丰富的实践经验；对将BIM技术转化为生产力有深厚的理论及经验积累；对行业发展动态有全面的认识与敏捷的反应。
BIM应用实施计划书
BIM应用实施计划书1. 引言本文档旨在提供关于BIM（Building Information Modeling）应用实施计划的详细信息。
BIM是一种创新的技术，通过数字化建模、数据共享和协同工作的方法，可以在建筑项目的整个生命周期中提高设计、施工和运营的效率和质量。
本计划书将明确BIM的实施目标、步骤和时间表，并提供相关的培训和资源。
2. 目标本BIM应用实施计划的目标如下：•优化建筑设计过程，提高设计效率和质量。
•促进设计团队之间的协作和沟通。
•改善施工过程，减少错误和冲突。
•优化建筑物运营和维护。
3. 实施步骤为了实现上述目标，我们将按以下步骤进行BIM应用的实施：3.1 制定BIM使用政策制定和发布组织的BIM使用政策，明确BIM的应用范围和要求。
政策中应包含以下内容：•BIM的采用标准和规范。
•BIM模型的建立、共享和管理要求。
•BIM的培训和技术支持。
3.2 人员培训和技术支持提供针对不同层次和职能的员工的BIM培训计划，并为其提供必要的技术支持。
培训计划应包括：•BIM软件的基本操作和功能。
•BIM模型的协作和共享。
•BIM模型的质量控制和管理。
3.3 BIM软件和硬件采购根据组织的需求，购买适用于BIM应用的软件和硬件设备。
采购过程中应考虑以下因素：•软件的性能和兼容性。
•硬件的配置和兼容性。
3.4 建立BIM模板和标准制定组织的BIM模板和标准，包括模型的结构、分类和命名规范等。
模板和标准的建立将有助于保持一致的模型质量和数据管理。
3.5 BIM应用示范项目选择一些适当的项目作为BIM应用的示范项目，通过这些项目的实践经验，验证BIM的效益，并收集用户反馈和改进意见。
3.6 BIM应用推广和推动通过内部会议、培训和沟通活动，推广BIM应用，并推动其在组织内的广泛应用。
定期评估BIM的应用情况，及时调整和改进BIM应用策略。
4. 时间表下面是BIM应用实施的时间表：步骤时间制定BIM使用政策第1个月人员培训和技术支持第2-3个月BIM软件和硬件采购第3个月建立BIM模板和标准第4个月BIM应用示范项目第4-6个月BIM应用推广和推动第6个月及以后5. 评估和改进为了确保BIM应用的效果，我们将定期评估BIM的实施情况，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
BIM技术应用计划
BIM技术应用计划背景建筑信息模型（BIM）技术是一种广泛应用于建筑设计和施工过程中的先进技术。
通过使用BIM，可以实现对建筑项目各个方面的集成管理，从而提高项目效率和质量。
目标本计划的目标是制定BIM技术在我们的建筑项目中的应用策略，以提升项目的设计和施工效率，并改进项目的可视化和协作能力。
计划内容1. 建立BIM技术团队：我们将组建一个专业的BIM技术团队，负责项目中BIM技术的应用和管理。
团队成员包括BIM技术专家、模型制作人员和技术支持人员。
2. BIM技术培训：为了提高团队成员的BIM技术水平，我们将安排相关培训课程，包括BIM软件的使用方法、模型的构建技巧和协作工具的应用等。
3. BIM模型制作与管理：我们将制定规范和流程，确保项目中的BIM模型能够准确地反映设计意图，并能够有效地协同工作。
团队成员将负责BIM模型的制作、检查和更新。
4. BIM技术在设计阶段的应用：我们将利用BIM技术进行建筑设计，包括建模、参数化设计和可视化等。
通过BIM技术，设计师可以更好地理解和表达设计意图，提高设计效率和质量。
5. BIM技术在施工阶段的应用：在施工阶段，我们将使用BIM 模型进行协调和冲突检测。
通过BIM技术，我们可以及时发现并解决施工过程中的问题，减少施工延误和质量问题。
6. BIM技术在运营与维护阶段的应用：建筑的运营与维护是一个长期的过程，BIM技术可以帮助我们进行设备管理、能源分析和维护计划等。
我们将利用BIM技术提高建筑的运营效率和维护质量。
时间安排本计划将按照以下时间安排进行实施：- 第一阶段：建立BIM技术团队，完成团队成员的选拔和培训。
预计完成时间：2个月。
- 第二阶段：制定BIM模型制作与管理规范和流程。
预计完成时间：1个月。
- 第三阶段：BIM技术在设计阶段的应用。
预计完成时间：4个月。
- 第四阶段：BIM技术在施工阶段的应用。
预计完成时间：6个月。
- 第五阶段：BIM技术在运营与维护阶段的应用。
BIM应用实施方案
BIM应用实施方案BIM应用方案作者：日期：第1章 BIM技术应用1.BIM应用策划1.3.1 BIM应用目标如果我们公司中标了，我们将根据业主的BIM应用要求和目标，创建一个涵盖建筑、结构、机电等多个专业的BIM 系统。
项目将设置总承包BIM团队，统筹协调各专业分包BIM团队，创建全专业BIM信息模型。
在施工过程中，我们将基于BIM模型进行全专业的综合深化设计、施工方案、施工进度、工程量计算、质量安全、预制化加工、可视化施工等一系列实施内容。
我们将在施工阶段丰富完善工程BIM信息，为运维阶段提供BIM竣工模型打下坚实的基础。
同时，我们将创新使用三维激光扫描、智能施工放线、遥感与测量、远程质量验收等技术，拓展BIM应用的深度及广度，并将BIM技术与项目管理业务集成，实现项目管理中多个业务集成应用，如进度管理、合同管理、图纸管理、质量安全管理等。
BIM应用目标表BIM目标：加强项目设计与施工的协调基于BIM模型完成施工图综合会审和深化设计减少施工现场碰撞冲突合理优化机电管线、机房设备排布，减少占用空间碰撞检测，确保图纸进入施工现场零错误，零修改优化施工进度计划及流程快速评估变更引起的成本变化基于BIM模型的5D资源成本模拟辅助管理通过工厂制造提升质量管理预制、预加工构件的数字化加工机电综合管线实现数字化建模、工厂化预制，钢结构构件实现数字化建模，虚拟预拼装，工厂化预制优化施工现场远程验收和管理结合远程验收系统和RFID技术交付BIM竣工模型为物业运营提供准确的工程信息进度管理、合同管理、图档管理、质量安全管理等项目管理应用集成1.3.2 BIM团队组织架构项目部将成立BIM技术应用团队，由项目总工程师担任BIM团队总负责，并设置一名BIM负责人，专职指导并带领BIM工作团队完成BIM施工模型建立、维护、应用及协调管理等工作。
BIM团队组织架构：项目总工程师专家顾问BIM负责人建筑BIM工程师结构BIM工程师机电BIM工程师BIM综合应用工程师BIM应用组织架构序号岗位职责1 项目总工程师项目BIM实施总负责。
BIM应用方案(完整资料).doc
【最新整理，下载后即可编辑】第1章BIM技术应用1.BIM应用策划1.3.1BIM应用目标若我公司有幸中标，根据业主BIM应用的要求及应用目标，本工程的BIM系统将涵盖建筑、结构、机电等多个专业，项目将设置总承包BIM团队，统筹协调各专业分包BIM团队，创建全专业BIM信息模型。
在本工程施工过程中，将基于BIM模型进行全专业的综合深化设计、施工方案、施工进度、工程量计算、质量安全、预制化加工、可视化施工等一系列实施内容，在施工阶段丰富完善工程BIM信息，为运维阶段提供BIM竣工模型打下坚实的基础。
同时项目将创新使用三维激光扫描、智能施工放线、遥感与测量、远程质量验收等技术，拓展BIM应用的深度及广度，并将BIM技术与项目管理业务集成，实现项目管理中多个业务集成应用，如进度管理、合同管理、图纸管理、质量安全管理等。
插表BIM技术应用目标表项目部成立BIM技术应用团队，由项目总工程师担任BIM团队总负责，并设置BIM负责人一名，专职指导并带领BIM工作团队完成BIM施工模型建立、维护、应用及协调管理等工作。
插图BIM应用组织架构1.3.3BIM工作流程1.3.4软硬件资源准备一、软件资源准备根据本工程特点及需求，我司将采用以下软件开展本项目的BIM应用工作：根据本工程的BIM模型体量及应用设想，我司将按照以下要求配置BIM硬件资源，以保证项目BIM应用工作的顺畅开展。
华侨城•原岸（生态社区B 地块）工程一期一标段施工总承包工程项目涉及建筑单体多，综合性较强，对服务团队的沟通协调能力、创新能力、专业能力都有较高的要求。
为了保证本项目的顺利实施，我司基于实施众多的大型工程项目管理系统和BIM咨询项目的管理经验，总结了一套严谨、完善的项目实施和管理方法，为本项目BIM 技术应用工作的顺利开展提供保障。
一、建立BIM运行保障措施体系1、由项目总工牵头，根据BIM团队组织架构配置足够的管理人员和专业技术人员，保障BIM应用工作的顺利实施。
BIM技术应用实施方案（含五篇）
BIM技术应用实施方案（含五篇）第一篇：BIM技术应用实施方案BIM 技术的应用实施方案一、BIM 技术介绍 BIM（建筑信息模型）是 BuildingInformationModeling 的简称，是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型。
所以说，BIM 是对工程项目相关信息的详尽表达，是数字技术在建筑业中的直接应用，它代表了信息技术在建筑业中应用的新方向。
二、BIM 的价值具体而言，BIM 的应用具有以下价值：1、解决当前建筑领域信息化的瓶颈问题。
建立单一工程数据源。
工程项目各参与方使用的是单一信息源，确保信息的准确性和一致性。
实现项目各参与方之间的信息交流和共享。
从根本上解决项目各参与方基于纸介质方式进行信息交流形成的“信息断层”和应用系统之间“信息孤岛”问题。
推动现代 CAD 技术的应用。
全面支持数字化的、采用不同设计方法的工程设计，尽可能采用自动化设计技术，实现设计的集成化、网络化和智能化。
促进建筑生命期管理，实现建筑生命期各阶段的工程性能、质量、安全、进度和成本的集成化管理，对建设项目生命期总成本、能源消耗、环境影响等进行分析、预测和控制。
2、基于 BIM 的工程设计实现三维设计。
能够根据 3D 模型自动生成各种图形和文档，而且始终与模型逻辑相关，当模型发生变化时，与之关联的图形和文档将自动更新；设计过程中所创建的对象存在着内建的逻辑关联关系，当某个对象发生变化时，与之关联的对象随之变化。
实现不同专业设计之间的信息共享。
各专业 CAD 系统可从信息模型中获取所需的设计参数和相关信息，不需要重复录入数据，避免数据冗余、歧义和错误。
实现各专业之间的协同设计。
某个专业设计的对象被修改，其他专业设计中的该对象会随之更新。
实现虚拟设计和智能设计。
实现设计碰撞检测、能耗分析、成本预测等。
利用 BIM 技术，通过搭建并整合各专业的 BIM 模型，设计师能够在虚拟的三维环境下方便地发现设计中的碰撞冲突，从而大大提高了综合设计能力和工作效率。
bim实施方案实施计划
bim实施方案实施计划BIM实施方案实施计划一、前言BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型，是一种基于数字化的建筑设计、施工和运营管理技术。
随着信息化技术的不断发展，BIM在建筑行业中得到了广泛的应用。
本文档旨在制定BIM实施方案的实施计划，以指导BIM技术在项目中的具体实施过程。
二、目标1. 确定BIM实施的具体目标和范围，明确实施的重点和重要性。
2. 制定BIM实施的时间表和计划安排，确保实施过程的顺利进行。
3. 确定BIM实施的具体步骤和方法，保证实施过程的有效性和可行性。
三、实施步骤1. 确定BIM实施的范围和目标在项目初期，需明确BIM实施的具体范围和目标，包括应用BIM的阶段、应用的对象和实施的目的。
同时，需要对BIM技术的优势和应用价值进行全面的分析和评估，以确定实施的重点和重要性。
2. 制定BIM实施的时间表和计划安排根据项目的实际情况和需求，制定BIM实施的时间表和计划安排，包括BIM技术的引入时间、实施的阶段和实施的周期。
同时，需要对实施过程中可能出现的问题和风险进行全面的评估和预判，以确保实施过程的顺利进行。
3. 确定BIM实施的具体步骤和方法在实施过程中，需要根据项目的实际情况和需求，确定BIM实施的具体步骤和方法，包括BIM技术的引入和应用、BIM模型的建立和管理、BIM数据的采集和分析等。
同时，需要对实施过程中可能出现的技术和管理问题进行全面的分析和解决，以确保实施过程的有效性和可行性。
四、实施过程1. BIM技术的引入和应用在项目的初期阶段，需要对BIM技术进行全面的介绍和培训，以确保项目团队对BIM技术有充分的了解和掌握。
同时，需要对BIM技术在项目中的具体应用进行全面的规划和安排，以确保BIM技术的有效性和可行性。
2. BIM模型的建立和管理在项目的设计阶段，需要对BIM模型进行全面的建立和管理，包括BIM模型的构建和优化、BIM模型的协同和交流等。
bim技术运用实施计划
bim技术运用实施计划
以下是以"采用技术运用实施计划"为标题的文章内容:
采用技术运用实施计划
一、背景
鉴于建筑信息模型()技术日新月异,已经广泛应用于国内外许多项目中,为项目管理带来新的机遇。
为进一步提升本公司建设工程的施工质量和效率,采用新的管理模式,推进技术应用。
二、目的
1. 利用技术提高项目管理水平,实现设计施工协同,降低信息断层风险。
2. 通过模拟,评估方案优劣,选定最优方案,提高设计质量。
3. 建立共享模型平台,为各部门提供信息共享基础,促进协同工作。
4. 利用技术进行施工安全分析,防控安全隐患。
三、准备工作
1. 研发应用规划,明确各阶段任务内容与技术要求。
2. 建立团队,组织培训,提高整体应用技能水平。
3. 购置软硬件设施,建设平台基础设置。
4. 提出标准与流程,制定项目执行方案。
五、实施步骤
1. 组织编制培训计划。
2. 开展基础理论与软件操作培训。
3. 按照项目实施方案开展设计与施工应用。
4. 建设共享模型平台开展项目协同管理。
5. 实时监控项目实施进程与问题,并及时修正。
六、预期效果
充分利用技术,提高本项目管理质量与效率,实现设计施工全程协同,为未来深入扩大应用奠定基础。
BIM技术应用实施方案
BIM技术应用实施方案清晨的阳光透过窗帘，洒在键盘上，我坐在电脑前，手指轻轻敲打着键盘，思绪如泉涌，关于BIM技术应用实施方案的想法在脑海中跳跃。
一、项目背景与目标这个项目是关于一座大型商业综合体的建设，地处繁华商圈，涵盖购物、餐饮、娱乐等多种功能。
我们的目标是通过BIM技术的应用，提高项目管理的效率，降低成本，缩短建设周期，提升建筑质量。
二、BIM技术概述BIM，即建筑信息模型，是一种数字化的建筑设计、管理和运营工具。
它通过三维模型，将建筑的设计、结构、安装、施工等信息集成在一起，实现项目各阶段的信息共享和协同工作。
三、实施方案1.设计阶段在设计阶段，我们利用BIM软件进行建筑模型的搭建，将建筑、结构、安装等各专业的信息融合在一起，形成一个完整的数字化模型。
这样，设计师可以在模型中直观地查看各专业的布局，发现和解决设计中的冲突和问题。
2.施工阶段在施工阶段，我们利用BIM技术进行施工模拟，预测施工过程中的各种风险，制定合理的施工计划。
同时，通过BIM模型，我们可以实时查看工程进度，掌握现场情况，提高施工效率。
3.管理阶段在项目管理方面，我们利用BIM技术进行项目信息的实时更新和共享。
项目经理可以在BIM模型中查看工程进度、资源分配、成本控制等信息，实现项目的精细化管理。
4.运维阶段在建筑投入使用后，我们利用BIM技术进行运维管理。
通过BIM 模型，物业管理部门可以实时了解建筑设施的运行状态，进行预防性维护，降低运营成本。
四、具体措施1.建立BIM团队成立专门的BIM团队，负责项目的BIM技术应用。
团队成员包括建筑、结构、安装等各专业的工程师，以及项目管理、信息技术等人员。
2.培训与交流组织BIM技术培训，提高团队成员的BIM应用能力。
同时，加强与其他项目团队的交流，分享BIM技术应用经验。
3.制定BIM应用标准制定BIM技术应用的标准和流程，确保项目各阶段BIM应用的顺利进行。
4.软件与硬件支持选用合适的BIM软件，为项目团队提供技术支持。
(完整)BIM应用实施计划
第十一章、BIM应用实施计划（增加内容）（主要运用于廊厅区域）1 BIM组织体系1.1 BIM小组组织架构本项目成立以项目经理为组长,项目技术负责人为副组长，其他各科室负责人为成员的BIM 小组,编制BIM应用计划。
BIM小组组织架构如图11。
1-1所示， BIM工作组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各相关方，如：各专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、建设单位、设计单位、BIM咨询单位和各分包商等.各专业配置1位熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作的人员，组成项目各部门BIM团队，负责相关专业工作。
图11。
1-1 项目BIM组织架构图1.2 BIM小组各岗位职责本项目BIM小组主要负责：BIM模型的创建、维护,确保设计和深化设计图清楚地形象的展现在模型里，可以更好的发现图纸问题并及时解决；可以表现出钢构件组装流程，各种施工工艺等，更好的优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。
同时，定期组织对项目部管理人员的培训工作。
项目管理团队整体有关BIM工作的职责如表11.1—1所示.表11.1—1 项目管理团队BIM工作职责2 价值及目标2.1 实用价值1 模型化价值：体现在所有项目设计成果、施工过程、竣工交付及建筑运维全部通过三维模型表达，全面实现基于模型的可视化信息交互。
2 数据化价值：体现在通过模型的数据关联实现精确的统计和计算，实现工程投资的精细化管理.3 模拟化价值:体现在利用 BIM的模拟技术实现工程的核心功能模拟、建筑结果前置,以及施工过程、施工工艺的相关模拟工作，提升建筑工程品质。
2。
2 价值体现1）模型化：（1）提高图纸会审效率 : 工程初期运用 BIM技术对图纸进行会审纠错，更加直观、便捷、全面，真正实现对图纸错误的预控。
（2）协助安装深化设计 : 施工过程实现运用 BIM建立室内外管线模型，并进行三维管线的碰撞检查及提交综合管线节点 3D图示,精确定位施工冲突部位. 应用 BIM技术进行三维管线的碰撞检查，不但能够彻底消除硬碰撞、软碰撞,优化工程设计,减少在建筑施工阶段可能存在的错误损失和返工的可能性，而且施工人员可以利用碰撞优化后的三维管线方案进行施工模拟,提高施工质量.(3）为后期运维提供 LOD500模型：基于 BIM模型的文档管理，将文档等通过手工操作和BIM模型中相应部位进行链接，并与三维地理信息系统（ 3D GIS）联合应用,针对车辆段的区域内需要管理的各类建筑和设施建立三维 GIS系统平台，并建立所需要管理的建筑物和设施的空间模型和数据信息,为需要监测的参数建立传感系统并在平台内展现，对文档的搜索、查阅、定位功能,并且所有操作在基于四维 BIM可视化模型的界面中，充分提高数据检索的直观性,并自动形成的完整的信息数据库，为业主提供快速查询定位。
完整版)BIM应用实施方案
完整版)BIM应用实施方案XX工程BIM应用实施方案1.编制依据1.1 工程施工合同文件、图纸和技术资料1.2 相关标准、规范和参考文献2.工程概况2.1 建筑概况该工程是一座大型商业综合体，包括购物中心、酒店、写字楼等多个功能区域。
总建筑面积约为30万平方米，地下共设3层，地上共设10层。
2.2 组织架构本工程BIM应用实施方案由建设单位、设计单位和施工单位组成，应用BIM技术进行施工图设计、施工图审核、施工进度跟踪和施工质量控制。
3.实施计划3.1 人员配置计划为保证BIM技术的有效实施，本工程将配备专业的BIM技术人员，包括BIM经理、BIM工程师、BIM模型审核员等。
3.2 应用点实施计划本工程将应用BIM技术进行施工图设计、施工图审核、施工进度跟踪和施工质量控制。
具体实施计划如下：4.应用点实施方案4.1 模型建立及维护本工程将采用Revit软件进行模型建立，建立模型包括建筑结构、机电设备、管道、电缆桥架等各个方面的内容。
同时，为保证模型的准确性和完整性，将配备专业的BIM技术人员进行模型维护和更新。
4.2 辅助图纸会审本工程将采用Navisworks软件进行辅助图纸会审，对施工图进行全面的审核和协调。
通过BIM技术的应用，可以有效避免施工图出现的冲突和错误，提高施工效率和质量。
4.3 施工场地布置本工程将采用BIM技术进行施工场地布置，包括施工设备、材料堆放、施工区域划分等。
通过BIM技术的应用，可以有效避免施工现场的混乱和安全隐患，提高施工效率和安全性。
4.4 辅助深化设计本工程将采用BIM技术进行辅助深化设计，包括建筑结构、机电设备、管道、电缆桥架等各个方面的内容。
通过BIM技术的应用，可以有效避免设计出现的错误和漏洞，提高设计效率和质量。
深圳市建工集团股份有限公司1XX工程BIM应用实施方案1.编制依据1.1 工程施工合同文件、图纸和技术资料1.1.1 项目招标文件及工程承包合同文件本方案的编制依据包括《施工总承包工程招标文件》和《施工总承包工程总承包施工合同》。
bim 应用实施方案
bim 应用实施方案BIM 应用实施方案BIM（Building Information Modeling）是一种基于数字化建模的技术，通过整合建筑设计、施工和运营管理的信息，实现对建筑全生命周期的管理和控制。
BIM 应用实施方案是指针对特定项目或组织，制定的 BIM 技术应用和管理方案。
本文将从 BIM 应用的背景和意义、实施方案的制定步骤和关键要点、以及实施过程中的注意事项等方面进行详细介绍。
一、BIM 应用的背景和意义随着信息化技术的发展，建筑行业也在不断探索数字化转型的路径。
BIM 技术作为建筑行业数字化转型的重要工具，具有以下几个方面的意义：1. 提高设计效率：BIM 技术能够实现建筑设计的数字化建模，提高设计效率，减少设计错误，提高设计质量。
2. 降低施工成本：BIM 技术能够实现施工过程的数字化模拟，优化施工方案，减少施工成本，提高施工效率。
3. 提升运营管理水平：BIM 技术能够实现建筑全生命周期的信息管理，为建筑的运营和维护提供数据支持，提升运营管理水平。
4. 促进建筑行业的协同发展：BIM 技术能够实现设计、施工、运营各方的信息共享和协同工作，促进建筑行业的协同发展。
二、BIM 应用实施方案的制定步骤和关键要点1. 确定实施目标：在制定 BIM 应用实施方案之前，需要明确实施的目标和需求，包括提高设计效率、降低施工成本、提升运营管理水平等。
2. 制定实施计划：根据实施目标，制定详细的实施计划，包括实施的时间节点、实施的范围和内容、实施的组织架构和人员配备等。
3. 确定技术标准：在制定 BIM 应用实施方案时，需要确定技术标准和规范，包括建模标准、数据交换标准、信息共享标准等。
4. 建立数据平台：BIM 应用需要建立数据平台，用于存储和管理建筑的信息数据，包括建筑模型、施工计划、运营管理数据等。
5. 培训和推广：在实施 BIM 应用时，需要对相关人员进行培训，提高其 BIM 技术应用能力，同时需要做好 BIM 技术的推广工作，提高 BIM 应用的普及率。
BIM应用实施计划
XXXXXX BIM应用实施计划目录1 项目概况错误!未定义书签。
2 总则错误!未定义书签。
应用范围错误!未定义书签。
应用阶段错误!未定义书签。
本项目BIM重难点错误!未定义书签。
方案阶段错误!未定义书签。
设计阶段错误!未定义书签。
施工图设计阶段错误!未定义书签。
施工阶段错误!未定义书签。
竣工交付阶段错误!未定义书签。
本项目建设过程技术支持及人员培训错误!未定义书签。
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竣工交付阶段错误!未定义书签。
BIM技术培训错误!未定义书签。
实施原则错误!未定义书签。
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施工阶段四方参与原则错误!未定义书签。
实施过程的同步原则错误!未定义书签。
管理职责的一致原则错误!未定义书签。
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3 BIM实施管理机制错误!未定义书签。
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项目建设单位错误!未定义书签。
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ECP总承包设计单位错误!未定义书签。
EPC总承包施工单位错误!未定义书签。
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BIM实施计划方案概述
一、BIM实施方案概述1.1 BIM体系框架图3-1 BIM系统体系框架主体单位任务描述业主方业主方通过独立的BIM平台入口，针对建设工程进度、成本与质量可以做到全过程的跟踪与监控。
设计方支持设计成果数据的无缝集成，支持CAD、Revit数据模型的快速三维建模。
施工方施工单位在工程施工过程中，遵循进度计划，以三维协同平台为核心，对材料采购、施工、安装等环节进行全方位管理。
运营方提供“真三维+构件信息”综合管理、模拟与运营技术支持。
1.2 BIM运行流程图1-1 BIM运行流程环节BIM中心职能设计对设计图纸和方案进行三维方式审查，避免施工中问题。
施工跟踪施工进度，对构件的采购、施工、调试进行全方位数据综合，确保构件属性数据的完整性。
竣工归档所有过程中的图纸、电子资料，包括构件设计、施工属性，以及三维构件空间数据，并对归档数据抽析再综合优化。
最终发布可以独立运行的三维BIM运营平台。
运营提供咨询及平台服务，帮助运营方开展BIM各种模拟应用，以及运行维护。
1.3 实施技术流程图1-2 BIM实施技术流程环节技术支撑输出结果设计环节基于Revit和AutoCAD的各种专业分析功能由设计方自检完成，可采用Revit或第三方软件。
BIM中心仅提供基于Revit和AutoCAD模型转换插件，支持Revit和AutoCAD与三维构件（BIM自行管理）的无缝转换。
1、建筑3D模型+构件三维模型；2、构件空间关系+拓扑关系+构件联通关系3、建筑属性+构建属性施工过程根据设计方案提交施工进度，BIM中心提供基于三维场景的施工进度模拟，能有效解决施工过程中出现返工和重修设计方案问题。
1、基于三维建筑和构件的专业分析；2、基于规划与实际施工进度的三维模拟；3、基于构件的采购、施工、安装过程属性综合；竣工验收后台数据库采用抽析与再综合，优化模型的空间和属性数据，规整入库各种文档资料数据，为后期运营维护提供必需的数据支持。
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BIM应用实施计划概述(DOC 54页)XXXXXX BIM应用实施计划目录1 项目概况 (1)2 总则 (2)2.1应用范围 (2)2.2应用阶段 (2)2.2.1 本项目BIM重难点 (2)2.2.2 方案阶段 (2)2.2.3 设计阶段 (3)2.2.4 施工图设计阶段 (3)2.2.5 施工阶段 (3)2.2.6 竣工交付阶段 (4)2.2.7 本项目建设过程技术支持及人员培训 (4)2.3应用目标 (4)2.3.1 设计阶段 (4)2.3.2 施工阶段 (5)2.3.3 竣工交付阶段 (5)2.3.4 BIM技术培训 (5)2.4实施原则 (5)2.4.1 模型及信息的持续原则 (5)2.4.2 施工阶段四方参与原则 (5)2.4.3 实施过程的同步原则 (5)2.4.4 管理职责的一致原则 (6)2.4.5 可持续更新原则 (6)3 BIM实施管理机制 (6)3.1组织架构 (6)3.2岗位职责 (6)3.2.1 项目建设单位 (6)3.2.2 BIM技术顾问团队 (7)3.2.3 ECP总承包设计单位 (8)3.2.4 EPC总承包施工单位 (8)3.2.5 监理单位 (9)3.3岗位要求 (10)3.3.1 项目建设单位 (10)3.3.2 BIM技术顾问团队 (10)3.3.3 EPC总承包设计单位 (11)3.3.4 EPC总承包施工单位 (11)3.3.5 监理单位 (11)3.4人员配置 (11)3.4.1 BIM技术顾问团队人员配置 (11)3.4.2 EPC总承包设计单位BIM岗位人员配置 (12)3.4.3 EPC总承包施工单位BIM岗位人员配置 (12)3.5实施进度计划 (13)3.5.1 设计阶段： (13)3.5.2 施工阶段： (13)3.6工作模式 (13)3.6.1 项目信息协作模式 (13)3.6.2 项目例会 (14)3.6.3 文件存储与共享 (14)3.7软硬件资源配置 (14)3.7.1 软件配置 (14)3.7.2 硬件配置 (14)4 BIM技术标准 (16)4.1BIM软件应用平台 (16)4.1.1 基本建模软件 (16)4.1.2 模型整合与浏览软件 (16)4.1.3 软件版本要求 (16)4.2BIM模型文件组织架构 (16)4.2.1 模型拆分与组织 (16)4.2.2 文件夹结构 (17)4.3命名标准 (17)4.3.1 Revit模型文件命名规则 (17)4.3.2 构件命名规则： (18)4.4BIM建模标准 (19)4.4.1 单位和坐标 (19)4.4.2 土建模型建模标准 (19)4.4.3 设备模型建模标准 (20)4.4.4 设备管线颜色标准 (20)4.5BIM模型精度标准 (22)4.5.1 各专业BIM模型完整性要求 (22)4.5.2 各专业模型元素信息 (23)4.6从设计BIM模型过渡到施工BIM模型 (32)4.7设计阶段BIM模型管理 (33)4.7.1 设计阶段BIM模型管理原则 (33)4.7.2 设计阶段BIM模型管理工作流程 (33)4.8施工阶段BIM模型管理 (35)4.8.1 施工阶段BIM模型管理原则 (35)4.8.2 施工阶段BIM模型管理工作流程 (35)4.9模型变更管理 (37)5 BIM应用策划 (39)5.1方案设计阶段BIM应用 (39)5.1.1 可视化管理 (39)5.1.2 建筑性能分析 (39)5.1.3 人流疏散模拟应用 (39)5.2设计阶段BIM应用 (39)5.2.1 可视化管理 (39)5.2.2 专业协调 (41)5.2.3 三维管线综合 (43)5.2.4 内、外部人流、车流动线分析 (44)5.2.5 大型设备运输路径检查 (45)5.2.6 工程算量应用 (47)5.3施工阶段BIM应用 (48)5.3.1 可视化施工组织 (48)5.3.2 管线综合深化 (50)5.3.3 施工节点技术工艺方案模拟 (52)5.3.4 4D进度管控 (54)5.3.5 机电设备工程量统计 (56)5.3.6 竣工验收 (57)1 项目概况南沙青少年宫位于广州市南沙区明珠湾区起步区内，凤凰大道西侧南沙体育馆片区A1-12-01 地块，东临凤凰大道，处于体育馆片区的门户位置，总用地面积30000平方米，总建筑面积为50000平方米。
建设主要内容包括剧场、素质教育区、对外交流区、特色科技中心、办公区、服务区、辅助用房、地下室及其他辅助配套设施、户外活动场地，项目融合了素质教育、科技体验、对外交流、文化休闲、团队活动等多元化功能。
为体现明珠湾区“绿色生态、低碳节能、智慧城市、岭南特色”规划建设理念，该项目拟在设计、施工和运维阶段全生命期采用BIM技术，为项目功能设计和性能提升、施工质量的保障，以及运营维护提供技术支撑。
2 总则2.1 应用范围本项目BIM应用范围为项目整体，包括塔楼、裙楼及地下室。
专业范围为：建筑（含幕墙）、结构（含钢结构）、机电（除智能化）。
2.2 应用阶段本项目在设计及施工阶段应用BIM技术，并为运维管理提供BIM模型。
1.设计阶段BIM应用主要工作由广州优比建筑咨询有限公司完成。
2.施工阶段BIM主要工作由施工单位完成，广州优比建筑咨询有限公司为建设单位施工管理提供技术支持。
3.竣工交付阶段BIM工作主要是广州优比建筑咨询有限公司协助建设单位审核施工单位提交的竣工模型，以满足后续运维管理服务。
2.2.1 本项目BIM重难点本项目建筑外表皮设计造型较为复杂，有较多的曲面，对于施工图设计和施工都带来挑战。
基于施工图创建BIM模型，逆向进行检查，有利于对施工图纸的可施工性的检查，辅助提高设计质量，减少设计变更。
2.2.2 方案阶段方案阶段主要任务为：1.建立本项目方案设计BIM模型。
2.可视化管理。
3.性能分析：日照、采光、通风、人流车流动线、应急疏散等。
2.2.3 设计阶段初步设计阶段主要任务为：1.建立本项目初步设计BIM模型，进行可视化管理。
2.空间碰撞检查应用。
3.内、外部人流、车流动线分析。
4.利用BIM进行管线综合，进行净高检查应用。
5.根据建设单位需要录制模型漫游和三维可视化展示视频。
2.2.4 施工图设计阶段施工图设计阶段主要任务为：1.建立本项目施工图BIM模型，进行可视化管理。
2.空间碰撞检查应用。
3.内、外部人流、车流动线分析。
4.利用BIM进行管线综合，进行净高检查应用。
5.大型设备运输路径预检查。
6.房间优化布置方案应用，基于设备大小与房间面积之间关系，进行功能房间面积的优化工作。
7.根据建设单位需要录制模型漫游和三维可视化展示视频。
8.在BIM模型中，随时抽取模型中的构件信息，计算模型量，辅助工程量计算。
2.2.5 施工阶段施工阶段主要任务为：1.设计阶段的BIM模型移交给施工单位。
2.配合建设单位利用施工BIM模型完成相关施工管理工作和BIM技术支持。
本项目建议施工单位进行如下施工BIM应用：1)场地布置设计、进度计划模拟、工艺工序模拟等。
2)图纸检查和汇审。
3)机电管线综合及出CSD。
4)辅助工程量计算。
5)重点区域室内精装。
6)跟踪施工变更，保持BIM模型与实际施工的一致性。
2.2.6 竣工交付阶段竣工交付阶段主要任务为：1.接收施工单位提交的BIM竣工模型并进行核实。
2.实现竣工模型信息可为运维和智慧城市管理服务。
2.2.7 本项目建设过程技术支持及人员培训在本项目建设过程中分阶段对建设单位管理人员开展BIM技术培训，并为建设单位在设计、施工、竣工交付管理工作中提供相关的BIM技术支持。
2.3 应用目标2.3.1 设计阶段设计阶段的BIM应用目标为：基于可视化BIM模型进行专业协同设计，缩短设计周期，提升沟通效率，提升设计质量，减少专业冲突及设计变更，优化管线排布，确保竖向净空。
2.3.2 施工阶段施工阶段的BIM应用目标为：通过BIM模型对施工组织方案进行模拟与研讨，消除现场各专业施工的冲突，通过可视化模拟与交底提高沟通效率，提升施工质量，实现精细化的施工进度控制，为运维阶段的BIM应用打下基础。
2.3.3 竣工交付阶段竣工阶段的BIM应用目标为：实现模型与现场实物基本一致。
为项目运维管理提供基础数据。
2.3.4 BIM技术培训在本项目全过程分阶段对建设管理人员开展技术培训，整体提高建设单位BIM应用和基于BIM的项目管理水平。
2.4 实施原则2.4.1 模型及信息的持续原则设计阶段的BIM模型及其信息应传递到施工阶段，避免施工阶段的重复建模。
2.4.2 施工阶段四方参与原则在施工阶段，BIM相关工作由建设单位、EPC总包方、BIM顾问、监理单位等四方协作进行。
其中监理单位的参与有助于BIM应用的落地与质量保障。
2.4.3 实施过程的同步原则BIM工作在实施过程中，应与项目的实际进度保持阶段性同步；过程中的BIM工作模型和模型信息应及时更新，确保模型处于完善的可用状态。
2.4.4 管理职责的一致原则在实施过程中，各参与方按其承担的工程管理职责，同时也负有对应的BIM 模型管理、整合、查验等同等的职责。
2.4.5 可持续更新原则本实施计划将根据实施过程中的反馈意见，并且随着BIM技术的发展，进行更新。
3 BIM实施管理机制3.1 组织架构3.2 岗位职责为确保整个项目的顺利实施，形成有效的管理机制，对各参与单位的分工职责及相关要求明确如下：3.2.1 项目建设单位项目建设单位作为本项目的决策者，致力推动在本项目中运用BIM技术和管理手段，提高工程管理水平和技术水准，以期更好地完成项目，并为今后的运营打下良好的基础。
建设单位主要职责在于进行人员组织架构的安排、落实资源配置、实施细则和标准文件的确认，并在BIM实施过程中控制进度与质量。
具体为：1.明确需求，确定BIM应用的总体目标及阶段性目标；2.对图纸、资料进行整理、发放和归档管理；3.对BIM模型的质量、进度进行管控；4.参与设计变更的协调工作；5.对工程管理人员进行调度；6.组织各阶段项目例会，跟进项目进度；7.组织各阶段交付BIM模型的验收。
3.2.2 BIM技术顾问团队1.对建设单位、设计单位、施工总包及分项分包单位、监理单位、设备提供商和运维单位等项目各方进行需求分析与确定；2.通过本项目的完整实践，形成具有指导性与通用性的BIM项目实施指引与技术标准，可供建设单位在其他项目中使用，内容包括：1)制定使用BIM和协同项目管理技术的原则及目标/阶段性目标，供建设单位审核确定；2)根据建设单位项目需求制定对应的BIM应用点；3)由建设单位提出科研需求，顾问参照需求制定技术研究事项；4)确定软件平台与文件格式；5)各阶段BIM模型的内容与精细度；6)制定各阶段BIM模型的建模规则与验收标准，并交由建设单位审核通过；7)文档管理的文件夹结构和权限级别。