财务管理培训讲义PPT课件
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财务管理培训讲义课件ppt
财务报表与指标
02
资产负债表
01
资产负债表概述
资产负债表是反映企业资产、负债和所有者权益状况的 财务报表。
02
资产负债表结构
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分组成,各 部分按照流动性进行排列。
03
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析,可以了解企业的资产构成、 负债状况和所有者权益情况,评估企业的偿债能力和财 务稳定性。
1.A 建立健全的企业财务风险管理机制,明确各部 门职责,确保风险管理的有效实施。
制定风险管理计划
1.B 根据企业实际情况,制定详细的风险管理
计划,包括风险应对措施、实施时间、资 源投入等。
实施风险管理计划
1.C 按照风险管理计划,逐步实施各项应对措施 ,确保风险得到有效控制。
监控与调整
1.D 定期对风险管理效果进行评估,及时发现并
财务状况。
财务管理策略与决策
03
投资决策
01
02
03
投资决策原则
评估投资项目的风险与收 益,确保投资决策符合企 业战略目标。
投资决策方法
运用净现值(NPV)、内 部收益率(IRR)等财务 指标,对投资项目进行定 量分析。
投资风险控制
识别并评估投资项目的风 险,制定相应的风险控制 措施。
融资决策
目标
实现企业或组织的价值最大化,满足相关利益方的需求,并确保企业或组织的 财务稳健。
财务管理的职责与角色
职责
制定财务管理策略,进行财务预 测、决策、计划、控制和分析, 确保企业或组织的财务活动符合 法律法规和内部政策。
角色
为企业或组织的战略发展提供财 务支持,协调内外部利益相关方 的关系,以及应对各种财务风险 和挑战。
《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制,以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构,提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表,它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等;负债包括流动负债和长期负债;所有者权益则是企业的净资产,即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标,帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系,是 企业筹资决策的核心问题。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制,以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构,提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表,它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等;负债包括流动负债和长期负债;所有者权益则是企业的净资产,即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
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目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标,帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系,是 企业筹资决策的核心问题。
财务管理培训(最终版)ppt
持续改进
通过不断改进预算管理流程和 方法,提高预算管理水平,为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步,它涉 及到对企业资金流动的管理,目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整,以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核,激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析,找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化,优 化资源配置,提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整,使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金,包括权 益融资和债务融资,以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性,包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
通过不断改进预算管理流程和 方法,提高预算管理水平,为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人:可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步,它涉 及到对企业资金流动的管理,目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整,以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核,激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析,找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化,优 化资源配置,提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整,使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金,包括权 益融资和债务融资,以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性,包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
财务管理培训课件ppt)
固定预算
弹性预算
零基预算
根据不同的业务规模和预期收入,制定多个预算方案,以应对市场变化和不确定性。
从零开始,对每个项目或业务进行详细评估,根据实际需求和效益制定预算。
03
02
01
确保预算方案经过严格的审批流程,确保其合理性和可行性。
预算审批
定期对预算执行情况进行监控,及时发现和解决预算偏差。
预算监控
财务比率分析方法
02
财务比率分析方法包括比较分析法、趋势分析法和因素分析法等,通过比较不同时期或同行业之间的财务比率来评估企业的财务状况和发展趋势。
财务比率的意义
03
财务比率有助于了解企业的财务状况和发展趋势,评估企业的经营风险和投资价值。
CHAPTER
预算管理
根据历史数据和市场趋势,对未来一段时间内的收入和支出进行预测,并制定相应的预算计划。
02
CHAPTER
财务报表与财务分析
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表,它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表定义
利润表结构
利润表有助于了解企业的盈利能力、成本费用控制情况和经营效率。
利润表的意义
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三部分,并按照现金流入和流出的项目列示。
详细描述
财务管理的主要职能包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,其职责是确保企业财务状况的健康和稳定,为企业战略目标的实现提供支持。
阐述财务管理应遵循的原则和框架
详细描述
财务管理应遵循的原则包括系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则和优化原则,其框架包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,这些框架和原则共同构成了企业财务管理的基础。
弹性预算
零基预算
根据不同的业务规模和预期收入,制定多个预算方案,以应对市场变化和不确定性。
从零开始,对每个项目或业务进行详细评估,根据实际需求和效益制定预算。
03
02
01
确保预算方案经过严格的审批流程,确保其合理性和可行性。
预算审批
定期对预算执行情况进行监控,及时发现和解决预算偏差。
预算监控
财务比率分析方法
02
财务比率分析方法包括比较分析法、趋势分析法和因素分析法等,通过比较不同时期或同行业之间的财务比率来评估企业的财务状况和发展趋势。
财务比率的意义
03
财务比率有助于了解企业的财务状况和发展趋势,评估企业的经营风险和投资价值。
CHAPTER
预算管理
根据历史数据和市场趋势,对未来一段时间内的收入和支出进行预测,并制定相应的预算计划。
02
CHAPTER
财务报表与财务分析
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表,它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表定义
利润表结构
利润表有助于了解企业的盈利能力、成本费用控制情况和经营效率。
利润表的意义
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三部分,并按照现金流入和流出的项目列示。
详细描述
财务管理的主要职能包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,其职责是确保企业财务状况的健康和稳定,为企业战略目标的实现提供支持。
阐述财务管理应遵循的原则和框架
详细描述
财务管理应遵循的原则包括系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则和优化原则,其框架包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析,这些框架和原则共同构成了企业财务管理的基础。
财务管理培训讲义(ppt67页)
404013009 045
3.企业价值(股东财富)最大化 ♥ 含义:企业资产的市场价值(预期获利能力)
最大。 ♥ 优势:考虑资金时间价值与投资风险因素,
要反映对企业资产保值增值的要求,克服管理 上的片面性与短期行为,有利于社会资源合理 配置。 ♥ 说明:比较科学合理的目标
405013009 045
的资金运动;
财务关系:实质(内容),财务活动过程中的
经济利益关系。
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三、财务活动 含义 资金的筹集、投放、使用、收回及分配等一系列行
为的总称。 内容: ⒈ 企业资金运动 一个过程:资金运动的循环过程 G——W------P------W’——G’ 三个环节:供应、生产与销售; 五种形态:货币资金、储备资金、生产资金、固定
• 1.财务的定义
• 财务泛指财务活动与财务关系。
• 2.企业财务
• 是指企业再生产过程中的资金运动,它表达着企业与 各方面的经济关系。
•
涉及企业 资金的活动
企业与各
方面的经济 关系
财务活动
财务关系
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⒉ 企业财务活动内容(过程与表现) (1) 筹资活动 概念:筹资活动是为了满足投资与用资的需要,从
财务管理培训讲义(PPT 67页)
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该课程以财务管理目标为导向、以资金流转为主线, 在阐述财务管理目标、财务管理环境与财务观念的基础上, 对企业筹集资金、运用资金与分配资金的基本理论与基本 方法进行了系统地论述,并简要介绍了财务分析的基本方 法与指标体系。
筹资活动 投资活动 资金营运活动 分配活动
竞争力强弱,有道理; ♥ 不足:但没考虑时间与风险价值,没反映
财务管理概论培训课件powerpoint40页.pptx
战略分析
长期计划
短期计划
长期预算
短期预算
财务预算的程序
财务预算的常用方法-产值百分比法
损益表资产负债表现金流量表
产生
目录
财务管理概述投资决策管理筹资决策管理财务分析财务预算税务计划
税务计划
税务计划的目标:合理避税合理避税的方法:财务会计政策的利用筹资方式的选择租赁方式的选择折旧方式的选择税收优惠政策的利用投资经营地点的选择投资经营行业的选择集团合并纳税寻找“税务天堂”
采购记录、分析生产记录、分析降低生产成本资产管理
价格制定信用分析应收账款管理
售后成本核算收益与成本比较如何对有价值的客户提高售后服务
策略与管理
财务部门在公司中的地位
首席执行官(CEO)
营销执行官(CMO)
财务执行官(CFO)
生产执行官(CPO)
财务主任
会计主任
成本会计部主任
财务会计部主任
税务部主任
负债对股东权益增加的杠杆作用
甲公司
乙公司
资本总额及结构
10,000元股本
5,000元股本5,000元债务
经营利润
5,000
5,000
利息费用(6%)
(300)
息前税前利润
5,000
4,700
所得税(15%)
(750)
(705)
净利润
4,250
3,995
每股收益
0.425
0.799
资本结构实务
衡量资本结构的比率:财务比率衡量资本结构的优劣没有统一的标准影响资本结构的因素:偿债能力利息支付能力管理层的信心参照行业标准
如何计算现金流量
只有增量的现金流出与流入才是相关的,不必考虑沉没成本通常假设现金流量发生在每期期末与投资项目有关的现金流量可分为:初始现金支出未来营运现金流量未来非营运现金流量项目净残值项目带来的选择权是有价值的
长期计划
短期计划
长期预算
短期预算
财务预算的程序
财务预算的常用方法-产值百分比法
损益表资产负债表现金流量表
产生
目录
财务管理概述投资决策管理筹资决策管理财务分析财务预算税务计划
税务计划
税务计划的目标:合理避税合理避税的方法:财务会计政策的利用筹资方式的选择租赁方式的选择折旧方式的选择税收优惠政策的利用投资经营地点的选择投资经营行业的选择集团合并纳税寻找“税务天堂”
采购记录、分析生产记录、分析降低生产成本资产管理
价格制定信用分析应收账款管理
售后成本核算收益与成本比较如何对有价值的客户提高售后服务
策略与管理
财务部门在公司中的地位
首席执行官(CEO)
营销执行官(CMO)
财务执行官(CFO)
生产执行官(CPO)
财务主任
会计主任
成本会计部主任
财务会计部主任
税务部主任
负债对股东权益增加的杠杆作用
甲公司
乙公司
资本总额及结构
10,000元股本
5,000元股本5,000元债务
经营利润
5,000
5,000
利息费用(6%)
(300)
息前税前利润
5,000
4,700
所得税(15%)
(750)
(705)
净利润
4,250
3,995
每股收益
0.425
0.799
资本结构实务
衡量资本结构的比率:财务比率衡量资本结构的优劣没有统一的标准影响资本结构的因素:偿债能力利息支付能力管理层的信心参照行业标准
如何计算现金流量
只有增量的现金流出与流入才是相关的,不必考虑沉没成本通常假设现金流量发生在每期期末与投资项目有关的现金流量可分为:初始现金支出未来营运现金流量未来非营运现金流量项目净残值项目带来的选择权是有价值的
财务管理精品培训讲义153页PPT
通过利息率以表示
资金时间价值的大
小。
2、银行利息怎么算——单利计算
以银行存款为例,开始存入的本钱叫本金,利息是按 照事先确定的利率和存款期的长短,通过一定方法计
算出来的存款报酬,一定时期后的本金和利息的合计 数叫本利和。
单利是一种不论时间长短,仅按本金计算利息的 方法
P——本金 (期初金额或现值)
复利是指不仅对本金计息,而且将本期所生的 利息在下期转为本金再生利息的方法,俗称 “利滚利”
(1)复利终值的计算:复利终值是指现在的一笔 资金按复利计算的未来价值。计算公式为:
Sn=P·(1+i)n 例:现有资金10000元投资5年,年 利率为8%,按复利计算,则5年后的终值为: S=10000×(1+8%)5=14693(元)
一、入门初探—财务管理概述
1、财务活动有哪些? 2、企业财务关系有哪些? 3、财务管理的目标是什么? 4、财务管理的环境有哪些? 5、财务管理的环节有哪些? 6、如何有效组织财务管理工作? 7、财务管理的指导原则有哪些?
引 言 (一)
财务管理的内容极其繁杂,新的实务不 断涌现,本部分阐述财务管理的基础知 识,为深刻领会后面的理财技巧打造一 个平台。
银行提出的可供选择的方式有如下五种: 1、每年只付利息,债期末付清本金 2、全部本息到债务期末一次付清 3、债务期间每年均匀偿还本利和 4、债务期间每年末偿还利息,并按 10%偿还 本金,余额债务期末一次付清。 5、债期过半后,再均匀偿还本利和 假如你是奥东公司的赵经理,将选用哪种方式偿 还这笔贷款?
目
录
一、入门初探—财务管理概述
二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策
财务管理知识培训PPT课件
两个,包括:费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核,
主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
主要两个指标:项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
(一)静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1)销售额 公式:销售额=在一个财政年度内发货总额 确认原则:以财务中心收付实现制为标准 ,时间为一个财年。 2)回款额 公式:回款额=本年度销售收入回款+往年应收款回收 其中:本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则:回款额以财年时间为基准,含银行承兑汇票、不可撤销信用证,不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程,相应地,预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来,会计核算提供经营活动产生的实际结果, 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中,便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新,编 制月度预算表后,应进行月度预算执行情况的分析, 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数, 分析判断预算执行情况,找出影响因素并评估其作用, 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后,由各责任单位和计划财务部审定签字确认后,上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数,并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后,由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份,集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
《财务管理培训》课件ppt
融资管理
融资方式与选择
内部融资
利用企业内部的留存收益进行融资, 具有自主性、低成本等优点,但可能 影响企业资金流动性。
外部融资
通过向银行、债券市场等外部机构筹 集资金,具有资金量大、速度快等优 势,但成本较高、风险较大。
混合融资
结合内部融资和外部融资的融资方式 ,如发行优先股、可转债等,具有风 险分散、成本适中等特点。
制定企业发展战略
明确企业的发展目标、市场定位和竞争策略 ,以提高企业价值。
优化资本结构
合理安排企业的债务和权益资本结构,降低 资本成本,提高企业价值。
实施内部控制和风险管理
建立健全的内部控制体系和风险管理制度, 降低企业风险,提高企业价值。
创新财务管理模式
探索新的财务管理模式和方法,提高财务管 理效率和效果,从而提高企业价值。
破产重整
债务人因财务困难无法按时偿还债务时,向法院申请进行 重整,通过调整债务结构、资产重组等方式恢复偿债能力 。
破产清算
债务人因资不抵债等原因被法院宣告破产,由法院指定破 产管理人对债务人的财产进行清算、变卖,以清偿债权人 的债务。
个人破产制度
为自然人债务人提供保护的一种法律制度,允许自然人债 务人申请破产保护,以缓解债务压力、重新开始生活和事 业。
感谢观看
投资决策的方法与评估
投资决策方法
包括净现值法、内部收益率法、 风险调整后的净现值法等,用于 评估投资项目的可行性。
投资评估标准
基于财务指标如投资回收期、投 资回报率等,以及非财务指标如 市场潜力、竞争优势等,综合评 估投资项目的优劣。
风险识别与评估
风险识别
通过收集相关信息、分析业务流程和 评估潜在风险因素,识别企业面临的 各种风险。
融资方式与选择
内部融资
利用企业内部的留存收益进行融资, 具有自主性、低成本等优点,但可能 影响企业资金流动性。
外部融资
通过向银行、债券市场等外部机构筹 集资金,具有资金量大、速度快等优 势,但成本较高、风险较大。
混合融资
结合内部融资和外部融资的融资方式 ,如发行优先股、可转债等,具有风 险分散、成本适中等特点。
制定企业发展战略
明确企业的发展目标、市场定位和竞争策略 ,以提高企业价值。
优化资本结构
合理安排企业的债务和权益资本结构,降低 资本成本,提高企业价值。
实施内部控制和风险管理
建立健全的内部控制体系和风险管理制度, 降低企业风险,提高企业价值。
创新财务管理模式
探索新的财务管理模式和方法,提高财务管 理效率和效果,从而提高企业价值。
破产重整
债务人因财务困难无法按时偿还债务时,向法院申请进行 重整,通过调整债务结构、资产重组等方式恢复偿债能力 。
破产清算
债务人因资不抵债等原因被法院宣告破产,由法院指定破 产管理人对债务人的财产进行清算、变卖,以清偿债权人 的债务。
个人破产制度
为自然人债务人提供保护的一种法律制度,允许自然人债 务人申请破产保护,以缓解债务压力、重新开始生活和事 业。
感谢观看
投资决策的方法与评估
投资决策方法
包括净现值法、内部收益率法、 风险调整后的净现值法等,用于 评估投资项目的可行性。
投资评估标准
基于财务指标如投资回收期、投 资回报率等,以及非财务指标如 市场潜力、竞争优势等,综合评 估投资项目的优劣。
风险识别与评估
风险识别
通过收集相关信息、分析业务流程和 评估潜在风险因素,识别企业面临的 各种风险。
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资本成本与资本结构
要点一
资本成本
企业为筹集和使用资金而付出的代价,包括筹资费用和用 资费用。
要点二
资本结构
企业各种资本的构成及其比例关系,是企业筹资决策的核 心问题。
股利政策
股利政策类型
剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支 付率政策、低正常股利加额外股利政策。
股利分配原则
依法分配原则、积累优先原则、同股同利原 则、股东利益最大化原则。
详细描述
应收账款管理的主要目标是确保企业能够及时回收货款,降低坏账风险。为此,企业需 要制定合理的信用政策,建立完善的应收账款催收机制,并对应收账款进行跟踪监控。
存货管理
总结词
存货管理是指企业为了确保生产和销售的正常进行,对 原材料、在制品和产成品等进主要目标是确保企业生产和销售的顺利进行 ,同时降低库存成本。为此,企业需要建立完善的库存 管理制度,采用先进的库存控制方法和技术,如ABC分 类法、实时库存更新等。
投资决策的原则
收益性原则、风险可控原则、长期稳定发展原则、符合企业战略原则。
投资项目评估的方法
净现值法
通过比较项目未来现金 流的净现值来评估项目
的价值。
内部收益率法
通过计算项目内部收益 率来评估项目的盈利能
力。
回收期法
通过比较项目的回收期 来评估项目的风险大小
。
敏感性分析法
通过分析项目敏感性因 素的变化来评估项目的
财务管理的基本原则
总结词
阐述财务管理的基本原则
详细描述
财务管理遵循一定的基本原则,包括系统原则、现金收支平衡原则、成本效益 原则、收益风险均衡原则等。这些原则是财务管理工作的基础,有助于确保财 务活动的合理性和有效性。
财务管理培训讲义课件ppt
财务管理的原则与职责
原则
依法管理、科学决策、风险控制、效 益优先。
职责
制定财务管理制度、筹集运营资金、 管理企业资产、处理财务关系、组织 财务监督与审计等。
财务管理的环境与挑战
环境
经济环境、金融环境、市场环境、法律环境等。
挑战
应对市场变化、经济波动、政策调整等带来的不确定性,防范财务风险,提高 财务管理水平。
2023-12-24
财务管理培训讲义课件
汇报人:可编辑
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 筹资决策与管理 • 成本控制与管理
01
财务管理概述
定义与目标
定义
财务管理是对企业资金运动及其 所体现的财务关系所行使的直接 管理。
目标
实现企业价值最大化,确保企业 财务状况良好、资金运作顺畅。
和投资价值。
财务比率与指标分析
财务比率分析
财务比率分析是通过计算各种财务比率来评估企业的财务 状况和经营成果,例如流动比率、速动比率、存货周转率 、应收账款周转率等。
财务指标分析
财务指标分析是通过计算各种财务指标来评估企业的经营 效率和盈利能力,例如总资产周转率、存货周转率、毛利 率等。
综合财务分析
投资决策流程
确定投资目标与限制条件,收集相关资料与市场分析,制定投资方案,评估投资 方案,选择最优方案,实施投资方案,跟踪与调整。
投资项目的评估方法
净现值法
通过计算项目未来现金流的净现值来评估项目的价值。
内部收益率法
通过计算项目的内部收益率来评估项目的盈利能力。
风险调整后的贴现率法
在评估项目时考虑风险因素,通过调整贴现率来反映项目的风险水 平。
财务管理培训课件ppt)
风险与回报的平衡
风险分散
投资者需要在风险和回报之间进行权衡, 以确定最优的投资策略。
通过分散投资组合来降低非系统性风险。
风险管理
风险偏好与投资目标
采取措施控制或降低投资风险,如购买保 险或对冲策略。
根据个人的风险偏好和投资目标,选择适 合的投资产品。
投资组合管理
资产配置
根据投资者的风险承受能力和投资目标,合理配 置各类资产的比例。
PART 03
预算管理
预算的种类与编制方法
固定预算
根据历史数据和经验预测未来 一段时间内的收入和支出,形
成固定预算。
弹性预算
根据不同的业务量水平编制预 算,以适应不同的经营环境。
零基预算
从零开始,逐项审议预算期内 各项费用的内容及开支标准, 重新分配预算资源。
滚动预算
在预算期内保持一定时间的连 续性,随时间的推移而自动向 后滚动,重新编制下一时期的
权益融资
通过发行股票来筹集资金,具有无需 偿还本金和固定利息的特点,但会稀 释原有股东的持股比例。
PART 06
企业财务风险管理
财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务报表分析、市场调研和内部管理报告等途径,识别 企业可能面临的财务风险,如流动性风险、信用风险和投资 风险等。
评估财务风险
运用财务指标、风险矩阵和敏感性分析等方法,对企业面临 的财务风险进行定性和定量评估,确定风险的严重程度和影 响范围。
财务管理培训课件
汇报人:可编辑
2023-12-24
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策 • 融资管理 • 企业财务风险管理
目录
PART 01
《财务管理学》培训课件ppt
《财务管理学》培训 课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 利润分配与股利政策
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的基础,对于后续的学习具有重要 意义。
财务管理的环境
总结词
了解财务管理的环境是制定财务管理策略和企业战略的基础 。
详细描述
财务管理环境包括经济环境、金融市场环境、法律环境和社 会环境等,这些环境因素对企业财务管理活动产生重要影响 ,企业应积极适应和利用这些因素,为实现财务管理目标服 务。
02 财务报表与财务分析
资产负债表
资产负债表概述
利润分配程序
企业的利润分配应按照税后利润、弥补亏损 、提取法定公积金、提取任意公积金等顺序 进行。在提取法定公积金和任意公积金后, 企业可以根据实际情况选择向股东分配股利 或留存收益。
股利政策类型与选择
股利政策类型
企业的股利政策主要包括稳定股利政策、剩余股利政策、固定股利支付率政策和低正常 股利加额外股利政策等。不同股利政策的特点和适用范围不同,企业应根据自身实际情
股利支付方式
企业的股利支付方式主要包括现金股利、股票股利、财产股利等。现金股利是最常见的股利支付方式,企业通过 向股东支付现金来满足其投资回报的需求。股票股利则是以增发股票的方式进行股利发放,财产股利则是将公司 的其他资产作为股利发放给股东。
感谢您的观看
THANKS
现金流量表
现金流量表概述
现金流量表是反映企业在一定会计期间现金流量情况的财 务报表,它列出了企业在一定时期内的现金流入和现金流 出。
汇报人:可编辑 2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 筹资管理 • 投资管理 • 营运资金管理 • 利润分配与股利政策
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的基础,对于后续的学习具有重要 意义。
财务管理的环境
总结词
了解财务管理的环境是制定财务管理策略和企业战略的基础 。
详细描述
财务管理环境包括经济环境、金融市场环境、法律环境和社 会环境等,这些环境因素对企业财务管理活动产生重要影响 ,企业应积极适应和利用这些因素,为实现财务管理目标服 务。
02 财务报表与财务分析
资产负债表
资产负债表概述
利润分配程序
企业的利润分配应按照税后利润、弥补亏损 、提取法定公积金、提取任意公积金等顺序 进行。在提取法定公积金和任意公积金后, 企业可以根据实际情况选择向股东分配股利 或留存收益。
股利政策类型与选择
股利政策类型
企业的股利政策主要包括稳定股利政策、剩余股利政策、固定股利支付率政策和低正常 股利加额外股利政策等。不同股利政策的特点和适用范围不同,企业应根据自身实际情
股利支付方式
企业的股利支付方式主要包括现金股利、股票股利、财产股利等。现金股利是最常见的股利支付方式,企业通过 向股东支付现金来满足其投资回报的需求。股票股利则是以增发股票的方式进行股利发放,财产股利则是将公司 的其他资产作为股利发放给股东。
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现金流量表
现金流量表概述
现金流量表是反映企业在一定会计期间现金流量情况的财 务报表,它列出了企业在一定时期内的现金流入和现金流 出。
财务管理培训讲义课件ppt
业绩评估与激励机
制
并购后需要建立有效的业绩评估 和激励机制,以激发员工的积极 性和创造力,提高企业的整体绩 效。
THANKS
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应收账款监控:定期对应收账款 进行账龄分析和风险评估,及时 发现和解决潜在问题。
总结词:应收账款管理是指企业 对应收账款的全过程进行计划、 控制和评估,以确保应收账款的 安全回收和降低坏账风险。
信用政策制定:根据企业的经营 状况和市场环境,制定合理的信 用政策,以降低坏账风险。
收款措施:采取有效的收款措施 ,如电话催收、律师函等方式, 确保应收账款的安全回收。
投资组合优化
根据风险和收益的权衡, 选择最优的投资组合,以 实现企业价值最大化。
资本结构管理
合理安排企业的债务和权 益资本结构,降低资本成 本并控制财务风险。
风险管理基础
风险识别
识别企业面临的各种潜在风险, 包括市场风险、信用风险、操作
风险和流动性风险等。
风险评估
对已识别的风险进行量化和评估, 确定其对企业经营目标的影响程度 。
3
税务管理原则
依法纳税、诚信守法、关注政策变化、注重成本 效益。
企业所得税实务
企业所得税概述
企业所得税是对企业经营所得征收的一种税,是税收体系中的重 要组成部分。
纳税义务人及征税范围
企业所得税的纳税义务人为在中国境内的企业和其他取得收入的组 织,征税范围为企业生产经营所得和其他法定所得。
税率与计算方法
详细描述
财务管理面临的环境包括经济环境、金融市场环境、法律环境和社会环境等。随着全球化和信息技术的发展,财 务管理面临着诸多挑战,如风险管理、跨国公司财务管理、电子商务和大数据分析等。财务管理人员需要不断更 新知识和技能,以适应不断变化的环境和挑战。
财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本,收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损,就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提,累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后,由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定,有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少,获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比,或每股股利除以每股收益。影响因素: (1)企业所处成长周期 (2)企业投资机会 (3)企业筹资能力和筹资成本 (4)企业资本结构 (5)股利信号的传递功能 (6)借款协议及法律限制 (7)股东偏好 (8)通货膨胀
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本,收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损,就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提,累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后,由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定,有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少,获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比,或每股股利除以每股收益。影响因素: (1)企业所处成长周期 (2)企业投资机会 (3)企业筹资能力和筹资成本 (4)企业资本结构 (5)股利信号的传递功能 (6)借款协议及法律限制 (7)股东偏好 (8)通货膨胀
财务管理培训课件PPT
定期评估公司财务风险管理措施的效果,通过对比实际结果与预期结果的差异,判断风 险管理措施的有效性。
改进风险管理
根据评估结果,对风险管理措施进行改进或调整,提高风险管理效果。
谢谢观看
预算执行监控
建立预算执行监控机制,定期对 预算执行情况进行检查和分析, 及时发现问题并采取措施加以解
决。
财务计划的制定与实施
计划制定目标
明确财务计划的目标和重点,确保计划符合公司战略和业务发展 需求。
计划制定内容
包括收入计划、支出计划、资金筹措计划等,确保计划的全面性和 可行性。
计划实施监控
建立计划实施监控机制,定期对计划执行情况进行检查和分析,及 时发现问题并采取措施加以解决。
VS
评估财务风险
使用定量和定性方法评估财务风险的概率 和影响,如敏感性分析、情景分析等。
财务风险的应对与防范
要点一
制定风险管理策略
根据公司的风险承受能力和业务特点,制定相应的风险管 理策略。
要点二
实施风险管理措施
采取具体措施降低财务风险,如对冲策略、保险等。
财务风险管理效果的评估与改进
评估风险管理效果
财务管理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 财务管理概述 • 财务报表分析 • 财务预算与计划 • 成本控制与管理 • 投资决策与分析 • 财务风险管理
01
财务管理概述
财务管理的定义与目标
定义
财务管理是企业或组织在一定的 整体目标下,关于投资、筹资、 营运资金及利润分配的管理。
04
成本控制与管理
成本核算的方法与流程
成本核算方法
直接成本法、作业成本法、标准成本 法等
核算流程
改进风险管理
根据评估结果,对风险管理措施进行改进或调整,提高风险管理效果。
谢谢观看
预算执行监控
建立预算执行监控机制,定期对 预算执行情况进行检查和分析, 及时发现问题并采取措施加以解
决。
财务计划的制定与实施
计划制定目标
明确财务计划的目标和重点,确保计划符合公司战略和业务发展 需求。
计划制定内容
包括收入计划、支出计划、资金筹措计划等,确保计划的全面性和 可行性。
计划实施监控
建立计划实施监控机制,定期对计划执行情况进行检查和分析,及 时发现问题并采取措施加以解决。
VS
评估财务风险
使用定量和定性方法评估财务风险的概率 和影响,如敏感性分析、情景分析等。
财务风险的应对与防范
要点一
制定风险管理策略
根据公司的风险承受能力和业务特点,制定相应的风险管 理策略。
要点二
实施风险管理措施
采取具体措施降低财务风险,如对冲策略、保险等。
财务风险管理效果的评估与改进
评估风险管理效果
财务管理培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
• 财务管理概述 • 财务报表分析 • 财务预算与计划 • 成本控制与管理 • 投资决策与分析 • 财务风险管理
01
财务管理概述
财务管理的定义与目标
定义
财务管理是企业或组织在一定的 整体目标下,关于投资、筹资、 营运资金及利润分配的管理。
04
成本控制与管理
成本核算的方法与流程
成本核算方法
直接成本法、作业成本法、标准成本 法等
核算流程
财务管理专题培训资料75页PPT
问题(续)
股利政策应当在多大程度上受市 场和股东偏好的影响?
股利支付的形式如何选择?
直接发放现金
股票回购
2024/3/31
12
关于美国公司股利的实证分析
股利随收益的变化而变化,且明显滞后 股利是刚性的,不变的公司居多 股利的变动比收益变动平滑
股利政策随公司生命周期的变动而变 动
2024/3/31
1200
45
利润表(单位:万元)
销售收入 减营业费用 减折旧 息税前收益(EBIT) 减利息费用(10%) 税前收益(EBT) 减所得税(t=40%) 净利润
2024/3/31
96实际 2000 (1780) (20) 200 (50) 150 (60) 90
97预计 2200 (1920) (50) 230 (60) 170 (68) 102
16
影响因素(续)
外部融资能力:发售新股可能性与成 本;举债能力;控制权问题
市场预期(信号作用):股利政策变动
可能产生的不利影响 股东结构特征:看法 公司控制:防止敌意收购时,通过发放
股利来取悦股东
2024/3/31
17
例:佛照现象
佛山照明上市6年累计发放现金红利 7.06亿元,超过其在市场上发股筹资近 1亿元
正面信号:增加说明前景看好
负面信号:增加说明风光不再
决策意义:一般不轻易改变股利政策
支付最低限度的股利 维持稳定的股利支付率和股利 使股利的变化具有规律性 避免削减股利
2024/3/31
8
4)追随者效应(clientele effect)
公司的特定股利政策对特定的群 体有利,或者说受到特定群体的 拥护
13
股利稳定性的作用
财务管理培训(最终版)ppt
差异和政治风险等。
财务管理策略
分析跨国公司在财务管理方面的策略 选择,包括外汇风险管理、国际税务 筹划和全球资金管理等。
经验教训
总结跨国公司财务管理过程中的经验 教训,提出对跨国公司财务管理的启 示和建议。
THANKS
感谢观看
资本结构优化
通过调整资本结构,降低企业的综 合资本成本,提高企业的财务稳健 性和盈利能力。
05
CATALOGUE
风险管理
财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务分析、审计报告、财务 报表等途径,识别企业可能面临 的财务风险,如流动性风险、信 用风险、市场风险等。
评估财务风险
运用定性和定量分析方法,对识 别出的财务风险进行评估,确定 风险的大小和影响程度,为制定 应对策略提供依据。
财务风险的应对策略
制定风险管理计划
根据风险评估结果,制定针对性的风险管理计划,包括风险防范、控 制和应对措施。
风险防范措施
通过建立风险防范机制,采取预防性措施降低财务风险发生的可能性 ,例如建立内部审计制度、实施严格的财务审批流程等。
风险控制措施
在风险发生时采取控制措施,减小风险对企业的影响程度,例如制定 应急预案、实施风险分散策略等。
。
财务比率与财务分析
财务比率是用来衡量企业财务状况的 重要指标,包括偿债能力比率、运营 效率比率、盈利能力比率和股东收益 比率等。
财务比率分析是财务分析的重要组成 部分,它可以帮助投资者、债权人和 企业管理人员更好地了解企业的经营 状况和财务状况。
通过计算和分析财务比率,可以帮助 报表使用者了解企业的偿债能力、运 营效率、盈利能力和股东收益状况。
经验教训
总结企业财务重组过程中的经验教训 ,提出对企业财务管理的启示和建议 。
财务管理策略
分析跨国公司在财务管理方面的策略 选择,包括外汇风险管理、国际税务 筹划和全球资金管理等。
经验教训
总结跨国公司财务管理过程中的经验 教训,提出对跨国公司财务管理的启 示和建议。
THANKS
感谢观看
资本结构优化
通过调整资本结构,降低企业的综 合资本成本,提高企业的财务稳健 性和盈利能力。
05
CATALOGUE
风险管理
财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务分析、审计报告、财务 报表等途径,识别企业可能面临 的财务风险,如流动性风险、信 用风险、市场风险等。
评估财务风险
运用定性和定量分析方法,对识 别出的财务风险进行评估,确定 风险的大小和影响程度,为制定 应对策略提供依据。
财务风险的应对策略
制定风险管理计划
根据风险评估结果,制定针对性的风险管理计划,包括风险防范、控 制和应对措施。
风险防范措施
通过建立风险防范机制,采取预防性措施降低财务风险发生的可能性 ,例如建立内部审计制度、实施严格的财务审批流程等。
风险控制措施
在风险发生时采取控制措施,减小风险对企业的影响程度,例如制定 应急预案、实施风险分散策略等。
。
财务比率与财务分析
财务比率是用来衡量企业财务状况的 重要指标,包括偿债能力比率、运营 效率比率、盈利能力比率和股东收益 比率等。
财务比率分析是财务分析的重要组成 部分,它可以帮助投资者、债权人和 企业管理人员更好地了解企业的经营 状况和财务状况。
通过计算和分析财务比率,可以帮助 报表使用者了解企业的偿债能力、运 营效率、盈利能力和股东收益状况。
经验教训
总结企业财务重组过程中的经验教训 ,提出对企业财务管理的启示和建议 。
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2020/7/26
19Байду номын сангаас
(一)资本市场的财务作用
1.资本市场是财务经营的资本产品购销场所 2.资本市场是企业财务资金的转化场所 3.资本市场是财务估价的依据 4.资本市场是重要的理财环境,是理财信息的
外部来源
2020/7/26
20
(二)资本商品的价值因素
1.资本的使用价值 –(1)资本具有货币的使用价值 –(2)资本具有劳动力的使用价值
2020/7/26
6
第一章 财务基本理论
一、财务基本概念 二、财务的本质 三、财务资金运动 四、财务关系 五、资本市场
2020/7/26
7
一、财务基本概念
1.资金 2.本金与基金 3.财务资金 4.财务主体 5.财务活动 6.财务关系
2020/7/26
8
二、财务的本质
(一)财务的产生 (二)财务的本质 (三)企业管理的财务导向 (四)财务管理的目标 (五)财务的职能
2020/7/26
12
(四)财务管理的目标
1.财务目标的性质 2.现代财务的目标:资本价值最大化
2020/7/26
13
(五)财务的职能
1.筹资职能:资本的筹集与来源 2.调节职能:资本的投入与流转 3.分配职能:资本收益的分配 4.监督职能:资本价值过程控制
2020/7/26
14
三、财务资金运动
28
(四)特殊年金形式
1.预付年金:期初收付 2.递延年金:后期收付 3.永续年金:无限期收付
2020/7/26
29
1.预付年金:期初收付
预付FA=A×[(FA ,i,n+1)-1] 或 =FA×( 1 + i )
预付PA=A×[(PA ,i,n-1)-1]
或 =PA×(1 + i )
2020/7/26
9
(一)财务的产生
1.货币的资本化是财务产生的根源 2.资本化的货币是理财的独有对象
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10
(二)财务的本质
1.财务的本质:资本价值经营 2.本质特征
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11
(三)企业管理的财务导向
1.财务导向是资本市场对企业管理的要求
2.财务的本质决定了财务能够成为企业管理的 导向
1.资本所有者与资本经营者的财务关系 2.经营组织之间的财务关系 3.经营组织与劳动者之间的财务关系 4.经营组织内部各单位之间的财务关系 5.经营组织与政府之间的财务关系
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18
五、资本市场
(一)资本市场的财务作用 (二)资本商品的价值因素 (三)资本的价格:市场利率及其构成
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(二)一般收付业务
1.一般终值
F=P(1+i)n
2.一般现值
P=F(1+i)-n
3.利息 I=F-P
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(三)年金收付业务
1.年金终值
FA=A
(1i)n i
1
2.年金现值
PA=A1(1i i)-n
3.年偿债基金
4.年投资回收
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2.资本的价值 –(1)资本的形式价值:垫支价值 –(2)资本的内涵价值:产出价值
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21
(三)资本的价格
1.资本价格的性质 2.市场利率的构成
市场利率=纯粹利率+风险附加率 –(1)纯粹利率 –(2)通货膨胀附加率 –(3)变现力附加率 –(4)违约风险附加率 –(5)到期风险附加率
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30
2.递延年金:后期收付
递延FA=FA ( 共n期 )
递延PA=A×[(PA ,i,m+n)-(PA ,i,m)] 或 =A×(PA ,i, n )(PA ,i,m)
2020/7/26
22
第二章 风险与报酬
学习目的与要求:风险与报酬的关系及计量,是财务 的应用理论,风险与报酬的关系直接影响着财务筹资 和投资决策。通过本章的学习与研究,应当深入理解 风险与报酬的相互制约关系及其实践指导意义,熟练 掌握时间价值与风险价值的计量方式。
2020/7/26
23
第二章 风险与报酬
2020/7/26
3
参考书目
1.《公司理财》 – 郭复初 西南财经大学出版社 1999年
2.《企业理财学》 – 余绪缨 辽宁人民出版社 1995年
3.《财务成本管理》 – CPA考试教材 东北财经大学出版社 2000年
4.《现代企业财务管理》 – 郭浩、徐琳译 经济科学出版社 1998年
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一、投资时间价值 二、投资风险价值
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一、投资时间价值
(一)基本性质 (二)一般收付业务 (三)年金收付业务 (四)特殊年金形式
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(一)基本性质
1.资本的价值来源于资本的报酬 2.时间价值是资本价值的表现形式 3.时间价值是无风险的社会平均报酬率
《财务管理》
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整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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课程简介
产品经营和资本经营,是现代企业的两大类 经营活动。财务管理是对资本经营的管理,资 本是能带来剩余价值的价值,财务活动是货币 资本化的活动,财务的本质是资本价值经营。 如何使作为资本的货币在资本循环中得到量的 增值,构成财务管理的全部内容。《财务管理》 课程,着重对资本的取得、资本的运用、资本 收益的分配等财务问题进行介绍和研究,为公 司高级财务管理人员提供了必备的财务理论知 识和实务操作方法。
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《公司理财》
第一章 财务基本理论 第二章 风险与报酬 第三章 财务评价 第四章 投资管理 第五章 营运资金管理 第六章 资本筹集管理 第七章 股利分配管理
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第一章 财务基本理论
学习目的与要求:财务理论是对财务实践的理 性认识,本章研究财务理论的基本要素。通过 本章的学习,应当掌握财务理论各构成要素的 含义,深入理解财务理论在财务学科中的地位 和作用,深刻认识各种财务要素的性质。
(一)财务资金的特点 (二)财务资金运动环节
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(一)财务资金的特点
1.预付性 2.物质性 3.增值性 4.周转性 5.独立性
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(二)财务资金运动环节
1.筹资 2.投资 3.耗资 4.收回 5.分配
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四、财务关系