公司项目策划部岗位职责及绩效考核办法
策划部绩效考核标准
策划部绩效考核标准策划部绩效考核标准一、工作质量与效果1. 项目方案拟定能力：能够根据需求定制策划方案，方案内容完整、具有可行性，能够满足客户需求。
2. 组织能力：能够合理安排任务，协调各个团队成员的工作进度，保证项目按时完成。
3. 创意能力：能够提供具有创新性和吸引力的活动创意，能够满足客户对于活动的期望。
4. 资源协调能力：能够有效地协调各种资源，包括人力、物资、场地等，确保项目的顺利进行。
5. 培训与沟通能力：能够培训新员工，传达工作需求并与团队成员有效沟通。
二、团队协作能力1. 沟通协调能力：能够和团队成员积极沟通、交流信息，保证工作的顺利进行。
2. 领导能力：能够带领团队成员完成工作任务，有效地分配工作，并且对团队成员进行引导和鼓励。
3. 团队合作能力：能够主动与其他部门、外部合作伙伴进行协作，共同完成项目。
三、业务能力提升1. 学习能力：能够根据工作需要不断学习新知识，拓展业务能力，提高绩效水平。
2. 专业知识：对于策划行业的基本知识和技巧有一定的了解，能够熟练运用相关工具、软件。
3. 行业了解：对于市场动态、竞争对手情况等有一定了解，能够根据情况及时调整策略。
四、项目管理能力1. 风险管理：能够识别项目中的风险，并采取相应措施进行控制和防范。
2. 进度管理：能够合理安排项目进度，保证项目按时完成。
3. 质量管理：能够对项目过程和结果进行质量管理，确保项目质量符合客户要求。
4. 成本管理：能够合理控制项目成本，在保证质量的前提下尽量控制成本。
五、客户满意度1. 反馈及时性：能够及时回应客户问题，解决客户困扰。
2. 服务态度：能够积极、主动地为客户提供优质的服务，以增强客户对公司的满意度。
3. 问题处理能力：能够妥善处理客户投诉及问题，并及时跟进解决。
以上为策划部绩效考核标准，评估绩效主要从工作质量与效果、团队协作能力、业务能力提升、项目管理能力和客户满意度等五个方面进行考核，可以帮助策划部成员自我评估和发展，提高工作绩效和团队整体水平。
企划部门职责岗位设置及绩效考核
企划部门职责岗位设置及绩效考核企划部门是负责制定和组织公司的发展战略、并规划组织各项工作的部门。
本文将从企划部门的职责、岗位设置和绩效考核三个方面进行阐述。
一、企划部门的职责：1.制定公司发展战略：企划部门负责搜集、分析和评估市场信息，研究公司的核心竞争力，并制定相应的发展战略，以确保公司在市场中保持竞争优势。
2.制定年度计划和目标：企划部门负责制定公司的年度计划和目标，包括销售目标、市场份额、利润目标等，并将其分解到各个部门和岗位，以确保公司全员的参与和合力。
3.组织协调各部门工作：企划部门作为公司的中枢部门，要与各个部门密切配合，协调各项工作，确保战略的顺利执行和目标的达成。
4.监测和评估公司绩效：企划部门负责制定与公司目标相对应的绩效指标，定期对公司的绩效进行监测和评估，并向高层管理层提供相关报告，以便及时调整战略和行动计划。
二、企划部门的岗位设置：1.企划经理：负责制定公司的发展战略和年度计划，协调各部门工作，监测和评估公司绩效。
2.市场分析师：负责搜集和分析市场信息，研究行业趋势和竞争对手，为企划经理提供决策支持。
3.产品经理：负责制定产品的规划和定位，进行市场调研，协调与研发、生产、销售等部门的沟通和协作。
4.销售经理：负责制定销售策略和目标，组织销售团队，促进销售额的增长和市场份额的提升。
5.项目经理：负责特定项目的规划和实施，包括项目的时间、成本和质量的控制，以确保项目的顺利完成。
三、企划部门的绩效考核：1.目标达成度：衡量企划部门制定的年度目标和计划的实际达成情况，包括销售额、市场份额、利润等指标。
2.工作质量和效率：评估企划部门的工作质量，包括市场调研报告的准确性、项目的质量和时间控制等，并考核工作效率是否高效。
3.沟通和协作能力：评估企划部门与其他部门的沟通和协作能力，包括是否能够与其他部门有效配合，解决问题和协调工作。
4.创新和战略规划能力：评估企划部门在市场竞争中的创新能力和战略规划能力，包括是否有新的创意和思路，是否能够适应市场变化。
项目策划绩效考核方案
项目策划绩效考核方案引言项目策划是一个组织实现目标的关键环节，一个成功的项目策划能够确保项目按时交付、高质量完成，并达到预期的效果。
为了评估项目策划的绩效，制定一个科学的绩效考核方案是必要的。
本文将介绍一个项目策划绩效考核方案，旨在促进项目策划人员的表现和发展，提升项目策划的质量和效率。
一、绩效考核指标绩效考核指标是评估项目策划人员绩效的参考标准，需要能够客观、全面地反映项目策划工作的各个方面。
下面是几个常用的绩效考核指标：1. 项目目标达成情况评估项目策划人员达成项目目标的能力，包括项目计划的合理性、项目进度的掌控能力、项目质量的保障等。
2. 沟通协调能力评估项目策划人员的沟通协调能力，包括对项目相关方的沟通能力、团队协作能力、处理冲突的能力等。
3. 问题解决能力评估项目策划人员的问题解决能力，包括对项目中出现的问题的能力分析、解决方案的制定和实施等。
4. 创新能力评估项目策划人员的创新能力，包括对项目策划过程中的创新点和改进点的发现和提出等。
二、绩效考核方法为了确保绩效考核的公正性和准确性，我们将采用多种方法来评估项目策划人员的绩效。
以下是几种常见的绩效考核方法：1. 个人自评项目策划人员将对自己的工作进行自我评估，从而了解自己在项目策划中的表现和不足之处。
自评结果将作为绩效考核的参考。
2. 上级评估项目策划人员的直接上级将对其工作进行评估，并提供反馈和建议。
上级评估结果将作为绩效考核的重要依据。
3. 同事评估项目策划人员的团队成员和同事将对其工作进行评估，提供多角度的反馈和建议。
同事评估结果将作为绩效考核的参考之一。
4. 项目评估项目参与者和相关方将对项目策划人员的工作进行评估，从项目绩效的角度考察其工作表现。
三、绩效考核周期为了及时发现问题和调整工作，我们将每个季度进行一次绩效考核。
具体的考核周期如下：•季度绩效考核：每季度结束后，进行一次绩效考核评估。
四、绩效考核结果与奖励措施根据绩效考核的结果，我们将对项目策划人员给予相应的奖励或措施，以激励其继续发挥良好的表现。
策划部岗位职责
策划部岗位职责1. 岗位背景及基本职责1.1 岗位背景策划部作为公司的核心部门之一，负责订立和执行公司的战略规划、市场推广、产品策划以及活动策划等工作。
策划部门的有效运营对于公司的长期发展和市场竞争力至关紧要。
1.2 基本职责1.参加公司整体战略规划并订立相应策略；2.负责市场调研和分析，了解市场需求和竞争环境；3.进行产品策划和定位，确保产品能够满足市场需求；4.策划并组织营销活动，提高公司产品的知名度和市场份额；5.管理公司的品牌形象，确保品牌价值的稳定和提升；6.跟踪市场动态和竞争对手的举措，及时调整策略。
2. 工作流程和方法2.1 工作流程策划部门的工作依照以下流程进行：1.确定目标：明确公司战略规划并订立相应目标；2.市场调研：进行市场调研和分析，收集市场信息；3.策划方案：依据市场需求和公司目标，订立相应的策略和方案；4.审批和执行：将策划方案提交给上级领导审批，并布置具体的执行计划；5.监督和评估：监督项目的实施过程，及时调整和改进策略；6.结果反馈：定期对已实施的策划活动进行评估和总结，为后续工作供应参考。
2.2 工作方法策划部门在工作中采用以下方法：1.数据分析：通过市场调研和数据分析，了解市场需求和用户反馈，为产品策划供应依据；2.创意思维：发挥团队成员的创意潜力，提出新奇独特的策划方案；3.团队合作：策划部门与其他部门合作，共同推动项目的实施；4.反馈沟通：与相关部门及时沟通，反馈策划进展和结果，及时调整工作方向。
3. 绩效考核和培训发展3.1 绩效考核策划部门的绩效考核重要从以下几个方面进行评估：1.目标完成情况：评估策划部门订立的目标是否能够实现，包含市场份额增长、产品销售增长等指标；2.策划方案质量：评估策划方案的创新性、有效性和可行性；3.项目实施效果：评估策划项目实施的效果，包含用户反馈、销售额增长等指标；4.团队合作：评估团队成员之间的协作本领和团队绩效。
3.2 培训发展策划部门的员工将定期接受以下类型的培训：1.专业培训：关于市场调研、策划方案订立、项目管理等方面的培训；2.技能提升培训：针对团队成员的沟通本领、创意思维等方面的培训；3.部门协作培训：加强与其他部门的协作和沟通本领。
策划部岗位绩效考核管理制度
策划部岗位绩效考核管理制度第一章总则一、目的为加强公司各业务绩效管理的总方针，通过对考核激励体系的完善，充分发挥激励的杠杆调节作用，促使团队提高效率努力实现业务目标。
二、适用范围本制度适用于公司策划线各岗位所有在岗员工。
第二章绩效考核实施标准一、前期策划总监1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。
2、激励组成：季度佣金 + 年度佣金3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。
季度签约项目奖励标准:季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。
年度签约项目奖励标准:年度岗位考核内容及权重：年度佣金 = 年度签约奖励金标准累计基数 * 年度岗位考核评分/1005、发放节点：季度和年度佣金均在完成阶段实际指标确认后，且岗位考核结束后发放。
6、业务指标设定和调整原则⏹ 各项业务考核指标以签署的指标任务书为准；⏹ 因公司统筹原因发生的调整，从调整月起以调整后的指标任务书为准。
7、离职与调动处理原则⏹ 主动提出离职，则所有未发佣金由后续继任者获得；⏹ 因公司原因调动岗位，则所有季度未发佣金结合当季在岗期间考核指标完成率发放（最小考核周期为月）；年度佣金只有完成整体年度考核指标后，根据在岗时间长短及在岗期间完成利润的贡献度，由营销副总提请分配方案，经公司管理班子审批发放。
二、 前期策划经理1、激励与岗位业务指标和管理目标，以及年度各类指标完成情况挂钩。
2、激励组成： 季度佣金 + 年度佣金3、季度佣金：以季度为节点，所负责部门整体实现签约项目奖励标准作为季度佣金基数，结合季度指标达成结果发放。
季度签约项目奖励标准:季度佣金 = 咨询类奖励 + 营销代理类奖励4、年度佣金：以年度为节点，所负责部门年度整体实现签约项目奖励标准作为年度佣金基数，结合年度岗位考核结果发放。
策划部岗位职责和考核标准
策划部岗位职责和考核标准策划部在一个组织或企业中扮演着至关重要的角色。
他们负责制定公司的战略规划、市场推广方案和各类活动的策划与组织。
策划部的成员需要具备一定的专业知识和技能，以确保公司的业务能够顺利进行并取得成功。
本文将对策划部的岗位职责和考核标准进行详细探讨。
一、岗位职责1. 制定公司战略规划：策划部的首要职责是制定公司的战略规划。
他们需要深入了解公司的业务情况、市场竞争形势和行业趋势，以制定出可行的战略计划。
他们需要与公司高层沟通，确保制定出的战略与公司整体发展目标相一致。
2. 研究市场需求和竞争情况：策划部需要对市场需求和竞争情况进行深入研究。
他们需要分析目标市场的特点、潜在需求以及竞争对手的策略，以制定出有针对性的市场推广方案。
3. 策划并组织各类活动：策划部的成员需要负责策划并组织各类活动，包括产品发布会、展览会、庆典活动等。
他们需要从活动的策划到执行的全过程进行把控，确保活动的顺利进行并取得预期效果。
4. 监测和评估策划效果：策划部需要对制定的策划方案进行监测和评估。
他们需要通过数据分析和市场调研等手段，及时了解策划方案的效果，并根据反馈信息进行调整和改进。
二、考核标准1. 策划能力：策划部的成员需要具备较强的策划能力。
他们需要能够根据公司的业务情况和市场需求，制定出具有针对性和可操作性的策划方案。
他们需要考虑到各种因素，比如资源限制、时间要求和预算约束等，并在保证策略一致性的前提下，制定出最佳的方案。
2. 市场洞察力：策划部的成员需要具备敏锐的市场洞察力。
他们需要通过市场调研和数据分析等手段，准确把握市场需求和竞争情况，以制定出符合市场趋势和公司战略的策略方案。
3. 组织协调能力：策划部的成员需要具备较强的组织协调能力。
他们需要协调各个部门的资源，确保策划方案的顺利实施。
他们需要与各方沟通合作，解决各类问题，并及时调整计划，以确保活动的圆满成功。
4. 效果评估能力：策划部的成员需要具备较强的效果评估能力。
策划部管理制度
策划部管理制度一、引言策划部作为组织的重要一部分，负责企业或组织内部的策划工作。
为了提高策划部的工作效率和管理水平，制定一套科学有效的管理制度至关重要。
本文将从部门架构、岗位职责、工作流程和绩效考核等方面探讨策划部的管理制度。
二、部门架构策划部的组织架构应根据公司规模和业务需求进行合理设计。
一般可分为策划总监（或部门经理）、策划组长和策划员等职位。
策划总监负责整体的部门管理和决策，策划组长负责各个策划项目的分配和协调，策划员则负责具体的策划工作。
三、岗位职责1. 策划总监（或部门经理）- 负责制定策划部的发展战略和年度工作计划。
- 监督策划部的日常运作，确保工作质量和进度。
- 指导和培训策划组长和策划员，提升团队整体素质。
- 协调策划部与其他部门之间的工作合作。
2. 策划组长- 负责与客户或内部业务部门沟通，了解需求和目标。
- 制定策划项目的计划和时间表，并分配具体工作给策划员。
- 协调不同岗位之间的合作，确保项目按时完成。
- 监督策划员的工作进展，提供指导和反馈。
3. 策划员- 根据策划组长的要求，完成具体的策划工作，如调研分析、方案撰写等。
- 收集和整理相关市场数据和竞争情报。
- 参与项目的执行和跟踪，进行有效的项目管理和风险控制。
- 定期向策划组长汇报工作进展和问题。
四、工作流程策划部的工作流程应包括项目启动、策划方案、评审修改和项目交付等环节。
1. 项目启动阶段- 策划组长与客户或内部业务部门进行沟通，明确项目需求和目标。
- 组织相关人员进行项目立项评估，确定项目可行性和资源需求。
- 编制项目启动报告，包括项目目标、范围和计划等内容。
2. 策划方案阶段- 策划员根据项目需求进行市场调研和竞争分析。
- 编写策划方案，包括目标定位、推广策略和实施计划等。
- 经过内部评审和修改，最终确定可行的策划方案。
3. 评审修改阶段- 策划组长组织评审会议，邀请相关人员参与评审。
- 对策划方案进行讨论和修改，确保方案的完善和可行性。
公司属项目部绩效考核暂行办法
公司属项目部绩效考核暂行办法(讨论稿)为加强对公司属项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。
一、考核对象1、公司所属的项目部；2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工(不含项目领导班子及项目参与兑现人员)。
二、考核目的通过对公司属项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平，进一步激发员工工作的积极性和创造性。
三、考核原则1、激励原则。
通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。
2、全面客观原则。
项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。
3、公平公正原则。
绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。
4、以企业或项目部的整体战略服务为原则。
四、考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各项目部绩效考核领导小组,领导小组下设公司各项目部绩效考核工作小组。
公司各项目部绩效考核领导小组其成员如下：组长：朱守祥副组长：饶新求余道胜马迎东李志刚成员：工程管理部、设备管理部、物资管理部、合同管理部、安全监督部、财务管理部、行政办公室、党务工作部、人力资源部、工会主要负责人公司各项目部绩效考核工作小组其成员如下：组长：项目经理副组长：项目书记及其它班子成员成员：项目部各部室主要负责人各项目部绩效考核工作小组下设项目部绩效考核日常管理办公室，其常设机构为综合管理办公室（以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考核日常管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核工作小组负责。
五、考核类别、内容及方式1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。
(完整版)策划部岗位职责和考核标准
策划部岗位职责：
一、策划岗位职责
1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；
2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。
3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案；
4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。
5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；
6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。
7、协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。
8、按客户公关部、客户部等其他部门的要求及其提供的资料来开展工作；
9、精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；
11、负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；
策划部考核标准：
1、熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点。
2、负责售楼部对外发布的文稿及广告文案的撰写。
3、负责跟进各个广告公司的设计及制作工作。
4、维系各部门的良好关系，保证内部工作得以畅顺。
5、维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息。
6、按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配。
7、负责公司内部的公关活动、销售信息、社区文化等相关文稿的撰写。
策划岗位职责
文案岗位职责。
策划部岗位职责和考核标准
策划部岗位职责:
一、策划岗位职责
1、在公司利益前提下进行广告业务的策划创意，不得有损公司利益；
2、协助总经理进行观点公司形象体系的规划与建设，使公司的服务品质形象战略方向准确、目标清晰，发展势头长盛不衰。
3、负责公司各项广告营销业务的前期调研分析、策略制订及文案撰写工作，提供目标明确、个性鲜明、结构合理、系统化的广告运动/品牌建设与规划等策划方案;
4、不断了解及掌握广告、品牌、营销管理新思想并创造性地融入观点作业模式的框架体系。
5、不断清楚地了解广告制作，广告媒介等最新材料、最新技术、最新形式与方法；
6、负责组织公司的大项广告业务的策划会议。
7、协助办理工作：协助客户服务部联系有关客户，并做好善后处理工作。
8、按客户公关部、客户部等其他部门的要求及其提供的资料来开展工作;
9、精确高效的完成公司的工作安排并及时、正确地和设计师交接，保证工作按时完成；
11、负责公司一切业务的广告个案策划、广告语言的创作、修改打印、把关、汇报、保密等工作；
策划部考核标准：
1、熟悉产品，了解市场，发掘项目和产品的优势和卖点.
2、负责售楼部对外发布的文稿及广告文案的撰写。
3、负责跟进各个广告公司的设计及制作工作。
4、维系各部门的良好关系,保证内部工作得以畅顺.
5、维系各类媒体的良好关系，及时向媒体提供有效的和原则性的信息。
6、按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导分配。
7、负责公司内部的公关活动、销售信息、社区文化等相关文稿的撰写。
策划部绩效考核方案
策划部绩效考核方案为了提高策划部门的工作效率和质量，促进员工个人能力的发展，制定一套科学、公正的绩效考核方案是非常必要的。
本方案旨在对策划部门的工作进行全面评估，确保员工的表现能够与公司的利益保持一致。
一、考核目标1. 提高工作质量：通过定期考核，鼓励策划部员工提升自己的工作质量，确保项目的顺利实施和高效达成预期目标。
2. 提高工作效率：通过考核结果，优化工作流程，提高工作效率，减少时间和资源的浪费。
3. 促进员工个人发展：通过考核结果，发现员工的短板和不足之处，提供相应的培训和发展机会，促进员工个人能力的提升。
二、考核标准1. 项目达成度：评估员工参与策划项目的时间管理和任务完成情况，包括项目计划的制定与执行、进度控制和交付结果的质量。
2. 工作质量：评估员工策划方案的创新性、可行性和可接受度，以及对问题的解决能力和团队合作精神等。
3. 内外部沟通：评估员工与团队内部成员和外部合作伙伴的沟通协调能力，包括信息反馈及时性、沟通方式的有效性、问题处理能力等。
4. 个人发展与学习能力：评估员工的学习能力、职业素养以及自我提升的能力，包括参与培训的积极性、专业知识的掌握情况和主动学习的能力。
三、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次绩效考核，由部门主管或指定的考核人员根据考核标准对员工进行评估，并记录相关数据和评语。
2. 自评与互评：员工可以对自己的工作进行自我评估，并填写相关的考核表格。
同时，也可以互相评估其他同事的工作情况，以便更全面地了解整个团队的表现。
3. 个人面谈：在考核结果出来后，部门主管或考核人员将与员工进行面谈，对结果进行解读和反馈，并与员工一起制定明确的改进计划。
四、考核结果及影响1. 考核结果将被用于晋升与奖惩：考核结果是晋升和奖惩的重要依据之一，优秀表现的员工将获得相应的晋升和奖励，而表现不佳的员工将受到相应的警示和改进要求。
2. 考核结果将影响薪资调整：绩效考核结果将与薪资调整挂钩，优秀表现的员工将获得更高的薪资涨幅，而表现不佳的员工将受到相应的薪资调整限制。
策划部绩效考核
策划部绩效考核概述本文档旨在说明策划部门的绩效考核标准及流程。
通过明确绩效考核的目标和评估指标，可以帮助策划部门的员工更好地理解和完成工作任务，提高团队绩效和个人发展。
考核目标策划部绩效考核的主要目标是评估员工在策划工作中的表现，包括但不限于创意能力、项目管理、团队合作和执行力等方面。
通过考核结果，可以为员工提供奖励和晋升的依据，并为部门的绩效改进提供参考。
考核指标下面是策划部绩效考核的主要指标，每个指标都有相应的评分标准：1.创意能力：评估员工的创新能力和思维灵活性，在项目策划过程中提出独特的创意和解决方案。
评分标准包括创意的独特性、可行性和实际效果等。
2.项目管理：评估员工的项目管理能力，包括项目计划、进度控制、资源分配和风险管理等方面。
评分标准包括项目计划的合理性、项目执行的效率和质量等。
3.团队合作：评估员工在团队中的合作能力和协作精神，包括与团队成员的沟通、协调和支持等方面。
评分标准包括团队合作的效果、工作分配的公平性和团队合作的贡献等。
4.执行力：评估员工在执行策划方案过程中的执行力和执行效果，包括策划方案的实施、监控和调整等方面。
评分标准包括执行方案的准确性、执行过程的顺利性和执行结果的达成度等。
考核流程绩效考核流程包括设定目标、收集评估数据、评估打分和结果反馈四个阶段：1.设定目标：在考核周期开始前，策划部门负责人与员工共同制定绩效考核的目标和指标，并明确权重和评分标准。
2.收集评估数据：在考核周期结束后，策划部门负责人根据目标和指标，收集员工的工作表现数据，可以通过项目报告、工作日志、同事评价等途径。
3.评估打分：策划部门负责人根据收集到的评估数据，按照设定的权重和评分标准对员工进行评估打分，得出每个指标的得分和总体绩效得分。
4.结果反馈：策划部门负责人将绩效考核结果与员工进行沟通和反馈，包括总体绩效得分、各指标得分和评价意见等内容。
如果有必要，可以制定改进计划和培训计划，以促进员工的进一步发展。
策划部岗位职责策划书3篇
策划部岗位职责策划书3篇篇一《策划部岗位职责策划书》一、策划部部门职责1. 负责公司项目的定位和策划等一系列经营活动。
2. 负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。
3. 负责制定和执行公司的年度营销目标计划，以及完成年度营销任务的分解。
4. 负责市场调研、市场分析工作，掌握市场动态，为公司决策提供依据。
6. 负责与各类媒体、广告公司的沟通和合作，以及公司广告的设计、制作和发布。
7. 负责公司活动的组织和实施，以及公司大型会议和活动的策划和组织。
8. 负责公司各类档案的管理，以及公司文件的起草、审核和发布。
9. 负责公司的对外宣传和形象塑造，以及公司网站的建设和维护。
10. 完成公司领导交办的其他工作任务。
二、策划部岗位职责1. 策划经理岗位职责（1）负责策划部的日常管理工作，以及部门工作计划的制定和执行。
（3）负责公司品牌推广和企划工作，以及品牌形象的设计和宣传。
（4）负责制定和执行公司的年度营销目标计划，以及营销活动的策划和组织。
（5）负责市场调研和分析工作，以及市场动态的掌握和分析。
（6）负责与各类媒体、广告公司的沟通和合作，以及广告投放计划的制定和执行。
（8）负责公司各类档案的管理，以及部门文件的整理和归档。
（9）负责部门人员的培训和管理，以及部门绩效考核的制定和执行。
（10）完成公司领导交办的其他工作任务。
2. 策划专员岗位职责（2）负责公司品牌推广和企划工作，以及品牌形象的设计和宣传。
（3）负责制定和执行公司的年度营销目标计划，以及营销活动的策划和组织。
（4）负责市场调研和分析工作，以及市场动态的掌握和分析。
（5）负责与各类媒体、广告公司的沟通和合作，以及广告投放计划的制定和执行。
（7）负责公司各类档案的管理，以及部门文件的整理和归档。
（8）负责部门人员的培训和管理，以及部门绩效考核的制定和执行。
（9）完成公司领导交办的其他工作任务。
3. 文案策划岗位职责（7）完成公司领导交办的其他工作任务。
策划部的绩效考核
策划部的绩效考核一、背景介绍策划部作为一个重要的组织部门，负责制定公司的发展策略、市场推广方案以及产品创新等重要工作。
为了评估策划部的绩效和工作表现，制定一套全面的绩效考核体系是非常重要的。
二、目标设定 1.明确策划部的职责和工作目标：策划部的主要职责是制定公司的年度策划方案，包括市场调研、产品定位、品牌推广等。
因此，绩效考核的目标应该是评估策划部在实现这些目标方面的表现。
2.制定具体的指标和评分体系：为了确保绩效考核的客观性和公平性，需要制定一套明确的指标和评分体系。
可以考虑以下几个方面的指标： - 策划方案的质量：评估策划方案的完整性、创新性和可行性。
- 项目管理能力：评估策划部的项目管理能力，包括进度管理、资源调配和风险控制等。
- 成效评估：评估策划方案的实施效果和市场反馈情况。
三、实施步骤 1.制定考核周期：考核周期应根据公司的发展需要进行规划，可以按季度或半年进行评估。
每个周期结束后，通过汇总各个指标的得分来评估策划部的整体绩效。
2.收集数据和信息：为了评估策划部的绩效，需要收集相关的数据和信息。
可以通过以下方式进行： - 项目报告：要求策划部每个项目结束后提交项目报告，包括项目目标、执行过程和成果评估等。
- 市场调研数据：收集市场调研数据，评估策划部的市场洞察力和分析能力。
- 反馈意见：收集相关部门和客户的反馈意见，评估策划方案的实施效果和满意度。
3.评估和打分：根据收集到的数据和信息，对策划部的绩效进行评估和打分。
可以根据指标和评分体系，对每个指标进行量化评估，然后综合得出策划部的总体得分。
4.绩效反馈和改进：根据评估结果，向策划部进行绩效反馈，并提供具体的改进意见。
可以针对不同的指标提供相应的培训和支持，帮助策划部提升绩效。
四、考核结果的应用 1.绩效奖励：根据策划部的绩效考核结果，可以设立相应的绩效奖励机制，奖励表现优秀的员工。
可以考虑设置奖金、晋升机会或其他激励措施。
策划部绩效考核方案
策划部绩效考核方案策划部绩效考核方案我部门根据公司领导的相关指导方针，以本部门的工作职责和工作任务为基础，制定本部门的工作考核草案。
一、考评原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、亲近、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
二、考评的内容和评价考虑到职位的特殊性，本部门的考评内容分为以下三部分：（1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（2）具体任务：本季度或本月内完成的具体工作任务，由策划部经理或总监进行考评；策划方案撰写策划书格式、策划书写作技巧、项目策划书、广告策划书、活动策划书；（3）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度等。
由部门内部同事或其他部门同事进行考评。
评价的标准采用等级类进行核定，如采用“优”、“良”、“中”、“差”、“劣”，或者是A、B、C、D、E等以此进行划分。
员工的考评负责人为本部门经理或总监。
策划经理或总监根据员工工作完成情况决定下述事项：（1）视员工岗位工作职责完成情况，决定员工是否能获取当月绩效工资；（2）视员工具体工作任务执行进度及完成情况，决定对员工的奖与罚以及具体额度；三、工作内容岗位工作：1.《项目前期策划报告》客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、市场环境分析、主要竞品调查等，或根据创意寻找市场依据；2.《项目可行性研究报告》，包含初步可行性和详细可行性；3.与工程部和开发部一起提出《项目开发设计要点建议报告》，在设计签约之前，提出符合该公司开发理念的建筑设计要求要点；4.《项目初步营销框架方案》，在营销队伍正式进驻前，制定本公司对营销方案的整体思路，便于公司前期项目准备时有所参考；5.结合营销部相关意见并联合制定《项目广告投入计划和执行方案》、户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒作的计划安排及费用预算；6.销售客户的管理和销售情况的分析和整理工作。
项目部岗位职责及绩效考核办法
项目部岗位职责及项目绩效考核办法为了规范工程项目管理行为，加强项目过程控制，提高项目管理水平，激发项目部管理人员积极性，特制订本办法。
一、考核的定义，目标和用途1、绩效考核是指用系统的方法、原理评定员工在职务上的工作行为和工作成果。
核心是保证企业的目标和使命的实现。
2、考核的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度和成就感。
3、考核的结果主要用于报酬管理、职务调整、工作反馈、工作改进、员工发展。
4、本办法适用于项目部所有员工。
二、考核内容和分值1、绩效考核指标有：遵守纪律、责任心、执行制度、工作配合、工作协调、安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料管理、成本控制、档案管理、技术管理、试验管理、分包管理、资金回笼。
2、每月底，考核人对被考核人进行考评，考评结果上报公司，并将考核记录送公司存档。
3、分值计算：基准分为100分4、考核等级：考核结果划分四个等级：A级：90-100分（能力非常优秀）；B级：80-89分（能力良好）；C级：60-79分（能力达到标准）；D级：0-59分（能力比较差）。
三、项目部划分标准按照合同金额划分：合同金额1.0亿以上的为A类；5000万-1.0亿为B类；3000万-5000万为C类；1000万-3000万为D类；1000万以下为E类。
四、工资工资分为岗位工资和绩效工资岗位工资根据项目部类别，由公司统一确定。
岗位工资标准绩效工资系数表绩效工资标准绩效工资基数=岗位工资X绩效工资系数考核等级系数表绩效工资计算:绩效工资=绩效工资基数×考核等级系数项目经理部工作人员实行岗位工资+绩效工资的分配制度，所有支付的工资从项目经理部管理费用中支付并计入工程成本。
岗位工资按月度考勤正常发放，绩效工资应根据每月公司考核结果，按核定的应付绩效工资发放。
绩效工资发放从项目人员进入施工现场开始，离开施工现场止。
考核时间：每月28-30日考核一次。
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目录
1、封皮
2、目录
3、项目部组织架构图
4、项目经理岗位讲明书
5、项目经理绩效考核表
6、项目总工岗位讲明书
7、项目总工绩效考核表
8、项目副经理（生产）岗位讲明书
9、项目副经理（生产）绩效考核表
10、资料员岗位讲明书
11、质量员岗位讲明书
12、质量员绩效考核表
13、技术员岗位讲明书
14、技术员绩效考核表
15、测量员岗位讲明书
16、测量员绩效考核表
17、安全员岗位讲明书
18、安全员绩效考核表
19、综合工长岗位讲明书
20、综合工长绩效考核表
21、材料采购员岗位职责
22、材料采购员绩效考核表
项目部组织架构图
项目经理岗位讲明书。