全面预算管理的正确理解
《企业内部控制应用指引第15号—《全面预算》解读
《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》解读全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。
全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率，成为促进企业实现发展战略的重要抓手。
正如美国著名管理学家戴维?奥利所指出的:全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。
制定和实施《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》,旨在引导和规范企业加强全面预算管理各环节的风险管控，促进全面预算管理在推动企业实现发展战略过程中发挥积极作用.本文就此进行解读.一、正确认识和理解全面预算正确认识和理解全面预算的内涵、本质及作用，应当把握以下几个方面：（一）全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式全面预算的“全方位”,体现在企业的一切经济活动,包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节，都必须纳入预算管理。
因此，全面预算是由经营预算（也称业务预算）、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稽的综合预算体系。
全面预算的“全过程”,体现在企业组织各项经济活动的事前、事中和事后都必须纳入预算管理，即全面预算不仅限于预算编制、分解和下达，而是由预算编制、执行、分析、调整、考核、奖惩等一系列环节所组成的管理活动.全面预算的“全员"参与，指企业内部各部门、各单位、各岗位，上至最高负责人，下至各部门负责人、各岗位员工都必须参与预算的编制与实施。
（二)企业实施内部控制防范风险的重要手段和措施全面预算的本质是企业内部管理控制的一项工具，即预算本身不是最终目标，而是为实现企业目标所采用的管理与控制手段，从而有效控制企业风险。
全面预算的制定和实施过程，就是企业不断用量化的工具，使自身所处的经营环境与拥有的资源和企业的发展目标保持动态平衡的过程，也是企业在此过程中所面临的各种风险的识别、预测、评估与控制过程。
浅析企业全面预算管理
浅析企业全面预算管理企业全面预算管理是一种管理方式，它通过规划、控制和协调企业的各项预算，实现正确高效的经济运营。
预算管理涵盖了所有企业预算的范围，包括财务预算、生产预算、营销预算、人力资源预算等。
企业全面预算管理是企业成功的关键。
全面预算管理主要包括两个环节：预算编制和预算实施。
预算编制是在参考公司的历史经验和预测未来市场情况的基础上，为公司制定全面、准确、可行的经济预算。
预算实施是将预算中的各项计划付诸实践，通过各项具体的措施来实现公司的目标。
企业全面预算管理的好处在于能够确保企业在一个稳定的基础上进行经营活动，防止出现过度投资或过度拖欠进度的崩溃。
全面预算管理还有以下几个优点：1. 提高经济效益：全面预算管理可以提高企业的经济效益，通过合理的预算规划，避免公司资源的浪费和分配不平衡。
2. 帮助企业实现成本节约：企业全面预算管理可以帮助企业在资金有限的情况下实现成本节约，并保持较高的生产质量水平。
3. 促进企业团队协作：全面预算管理可以使企业各部门之间形成更紧密的团队关系，加强信息交流和协作，提高团队协作的能力和效率。
4. 为企业未来的决策提供有效数据支持：全面预算管理可以提供对未来的预测分析，随着时间的推移，这种预测将成为企业未来决策的重要数据支撑。
企业全面预算管理也面临一些挑战，在实施过程中存在以下几个问题：1. 固化思维：过多的信赖以往经验和数据，导致前瞻性不足。
2. 限制行动力：部门之间划分明确，过于注重自身部门目标实现，忽略公司整体目标。
3. 资源不均衡：有的部门资源过剩，而有的部门受到了资源的不足。
4. 管理决策反应速度不够快：企业预算管理需要时常调整、完善，却存在由于畏难、拖延等原因而无法及时做出决策的情况。
综合以上几个问题，企业需要在实行全面预算管理的过程中向内思考，不断地优化自我，提高自身实力和改进管理，从而解决全面预算管理中的问题。
在实施企业全面预算管理时，应注意以下要点：1. 制定合理的预算计划：应根据公司业务的发展需求、消费市场变化以及内部财务状况等多个因素，制定跟业务实际需要相符的预算计划。
全面预算管理
全面预算管理概念：全面预算管理流程全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
是企业全过程，全方位及全员参与的预算管理。
目录一、全面预算管理的涵义预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。
企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。
全面预算反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划，它以实现企业的目标利润（企业一定期间内利润的预计额，是企业奋斗的目标，根据目标利润制定作业指标，如销售量、生产量、成本、资金筹集额等）为目的，以销售预测为起点，进而对生产、成本及现金收支等进行预测，并编制预计损益表、预计现金流量表和预计资产负债表，反映企业在未来期间的财务状况和经营成果。
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。
这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。
从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。
正如著名管理学家戴维·奥利所说的，一个体系之中的管理控制方法之一。
二、全面预算管理的背景全面预算管理已经成为现代化企业不可或缺的重要管理模式。
全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。
这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。
从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。
什么是全面预算管理
什么是全面预算管理全面预算管理是一种组织在财务管理和企业战略中广泛应用的方法，旨在实现全方位的财务控制和有效决策的制定。
全面预算管理通过有效的预算编制、实施和监控，有助于企业实现长远目标、有效配备资源以及提高决策制定的准确性和可靠性。
全面预算管理主要包含以下几个方面：1. 预算编制：全面预算管理要求企业对所有方面进行预算编制，包括收入、支出、资本投资、债务和资产等。
通过编制各项预算，企业可以更好地了解自己的财务状况，并为未来制定战略和目标提供参考。
2. 预算实施：预算的实施是将预算中确定的目标转化为实际行动的过程。
全面预算管理要求企业在实施过程中对预算进行监控和调整，确保预算目标能够得到有效地执行。
3. 预算监控：预算监控是对实际执行情况与预算进行对比，并及时发现和纠正偏差的过程。
全面预算管理通过对预算执行情况的监控，可以帮助企业提前发现问题，及时采取措施加以解决，确保企业财务目标的实现。
4. 预算评估：预算评估是对预算执行情况进行定期评估和总结的过程。
通过对预算执行情况的评估，企业可以了解自己的财务状况和经营绩效，并对未来的预算编制和实施提供参考。
全面预算管理的优势在于能够帮助企业做出明智的财务决策，并提高财务控制和资源配置的效率。
通过全面预算管理，企业能够更好地管理和控制财务风险，提高经营绩效，实现长期发展目标。
然而，全面预算管理也存在一些挑战和限制。
首先，预算编制和实施需要大量的时间和精力，需要企业有一支专业的预算团队。
其次，预算编制和实施过程中的变化和不确定性可能会影响预算的准确性和可靠性。
最后，全面预算管理需要企业建立一套完善的预算管理体系，包括制定与组织相适应的预算政策和流程，培训员工的预算管理技能等。
总的来说，全面预算管理是一种重要的财务管理方法，可以帮助企业实现有效的财务控制和决策制定。
企业应根据自身情况，合理制定和实施全面预算管理，以提高财务管理水平和经营绩效，实现可持续发展。
浅谈对全面预算的理解
浅谈对全面预算管理的理解预算管理,全面预算管理,这些名词想必大家耳闻目睹，但是对于什么是预算管理,什么是全面预算管理,它们所包含的具体的内容是什么，应该有很多人各自的理解并不全面，以下是本人对全面预算管理的理解。
一、预算的概念预算是指用数字编制未来某一时期的经营计划，未来某一时期一般指一个会计期间，可以是月、季或年度，简单地说就是把企业的经营计划通过货币化的形式来体现出来。
在企业经营过程中，把预算的手段纳入企业日常的生产经营管理过程中,就是通俗所说的全面预算管理。
全面预算管理指围绕行业或企业的发展战略和年度经营管理目标，对各类经营管理活动及其资源配置进行预测、控制和管理。
二、全面预算管理的内涵全面预算管理作为当前许多企业正在实行的一种管理手段，认识全面预算管理的内涵，对于执行者来说是相当重要的.（一）全面预算管理中的“全面"包涵以下三个方面1、预算管理内容的全面性指预算管理的内容是包含整个企业的生产经营过程中的方方面面,一方面包括战略预算和经营预算，另一方面包括从业务预算到资本预算，最终到财务预算的全过程。
2预算管理流程的全过程指预算管理流程，不仅包括从预算的编制、审批、执行、调整、分析到最终的考核整个预算流程，而且还包括从业务流程、管理流程、人员流程、决策流程整个的经营流程.3预算管理参与人员的全员性指预算管理主体(参与人员）方面包括董事长、总经理直到最基层的员工，唯一大家都来参与预算的编制、执行，共同来正确对待预算，方可保证预算管理的有效性。
（二）全面预算，不是会计核算会计核算是对已经发生的经营活动进行如实反映的一种行为，是在业务发生后才进行的核算,具有真实性、确定性;全面预算是指对未来还没发生的经营活动所做的一种计划，是预估的，不确定性的,随时都在变化的.（三）全面预算管理，应侧重于管理，管理才是落脚点。
全面预算作为一种管理手段，本身就是为了更好地对企业的经营过程进行有效的管理，因此，只有把管理做好了，方可真正实现全面预算管理的目的。
全面预算管理PPT
管理概念
管理意义
管理内容
管理系统
第五部分
全面预算管理 的事实和落实
全面预算管理的实施和落实
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全面预算是企业内部控制的重要手段，也是企业内部控制向着科学化发展的必然方向，因此把一套好的预算方案 贯彻实施具有非常重要的现实意义。
1、增强企业决策层对预算管理的认知和重视
企业决策层对于全面预算管理的认知不够是许多企业都存在的问题。大家通常 把预算理解为经营计划，认为预算就是财务部门的事，就是填写一些表格。由 此造成许多企业实施全面预算管理时在力度上、重视程度上都比较欠缺。因此， 企业要实行全面预算管理，首先增强企业决策层对全面预算管理的认知和重视， 从企业治理和企业管理创新的高度来重新认识全面预算管理，进而全力支持企 业实行全面预算管理工作，这样才能把企业的战略目标作为一种导向，引导预 算工作，使全面预算真正发挥作用。实践证明，企业领导决策层对全面预算管 理的认知程度决定了实施全面预算管理的力度，也决定了预算管理效果的好坏。
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它能够准确的告知管理者，未来的某段 时间内，某个部门需要现金多少、需要 多少投资、需要多少人力、需要什么样 的人才、需要什么设备等等。
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从这个意义上来说预算控制过程和战略 执行过程是一致的，企业通过全面预算 管理实现企业的战略目标。
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战略预算是一种相对比较“粗”的预算。 年度预算是具体将战略目标分解、细 化和数字化的一个过程。
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管理概念
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全面 预 算管 理 PPT
全面预算管理
管理概念| 管理意义| 管理内容| 管理系统
汇报人：xxx
汇报时间：2023
什么是全面预算管理
什么是全面预算管理什么是全面预算管理一、全面预算管理的概念与特点全面预算是以货币或其他计量形式反映的，有关企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资本运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。
全面预算管理则是针对企业预算实施,集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。
预算管理不等于预测，预测是一种事先的估计，它可以是口头形式，也可以是书面形式，并且程序化不明显，而预算是根据预测所制定的几种方案，并从这几种方案中选择出一种最好的方案，必须是程序化的和书面形式的;预算是对预测的一种反映，是对预测的规划。
因此，企业全面预算既是由销售、采购、生产、盈利、现金流量等单项预算组成的责任指标体系，又是公司的整体“作战方案”，还是到期(年终)奖惩的标准、激励和约束制度的核心，具有如下特点：1、全面性：全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，既能反映企业日常经济活动的预算，也能反映企业资本性财务资金筹措和使用的预算。
2、全员性：全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排，它不是某一部门的事，而需要上下配合、全员参与。
3、全程性：对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。
4、目标性：全面预算管理的目标明确，除目标利润外，企业的资本结构、股东权益也得到体现。
5、指令性：全面预算管理由预算委员会负责，预算一经确定，一般不轻易调整。
在全面预算管理过程中，通常会存在如下误区：(1)缺乏全员管理的意识由于预算的编制是对企业资源的重新配置及业务流程的进一步优化，所以它需要全体员工的参与。
(2)缺乏全方位管理的意识不少企业由于不注重经营预算，造成经营利润指标的生成游离于系统之外，缺少规范和连续的会计系统来反馈利润指标的执行情况。
此外，企业处于不同的发展阶段时，对内部资源配置的侧重点有所不同。
所以企业在编制预算时应考虑财务、业务、资本、筹资等各个方面。
什么是全面预算管理
什么是全面预算管理关于全面预算管理，财务给出的定义是：全面预算是对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等方面的总体预测，包括运营计划、预算两大方面。
定义中的“一定时期内”，通常是指一年；运营计划，包括公司级、部门级；预算包括收入、费用、资本性支出、利润、现金流量、资产负债等子预算。
之所以称为“全面”，是因为预算的编制、执行与调整涉及公司的所有部门及主要人员，包括公司所有的业务部门与职能部门。
因为在很早以前，预算主要是财务部的事情。
二、认识全面预算管理的预期作用企业推行全面预算管理，旨在达到以下目的：细化战略目标、落实绩效考核、合理分配资源、加强风险控制、促进开源节流。
1.细化战略目标，全面预算能够细化企业战略规划和年度经营计划，它是对企业整体经营活动所做的一系列量化的计划安排，有利于监控战略规划与年度经营计划的顺利执行。
通过全面预算的编制，有助于企业上下级之间、部门与部门之间的相互交流与沟通，增进相互之间的了解，加深部门及员工对企业战略的理解。
全面预算也为企业的全体员工设立了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合企业战略目标及预算的要求。
通过编制企业全面预算，可促使企业管理层认真考虑完成经营目标所需的方法与途径，并对市场可能出现的变化做好准备。
2.落实绩效考核，全面预算是企业实施绩效管理的基础，是进行绩效考核的主要依据，将预算与绩效管理相结合，可促使企业对各部门的考核真正做到“有章可循，有法可依”。
3.合理分配资源，全面预算体系中有一部分数据可直接用于衡量下一年度企业财务、实物与人力资源的规模，可作为调度与分配资源的重要依据之一4.加强风险控制，全面预算是企业管理层进行事前、事中、事后监控的有效工具，通过寻找经营活动的实际结果与预算的差距，可以迅速发现问题并及时采取相应的解决措施。
通过强化内部控制，可降低企业日常的经营风险。
全面预算体系可以初步预计企业下一年度的经营情况，根据所反映的预算结果，预测其中的风险点所在，并预先采取一些风险控制的防范措施，从而达到规避与化解风险的目的。
全面预算管理的认识
全面预算管理的认识全面预算管理是一种现代企业管理方法，它通过整合企业各个部门的财务和非财务资源，实现企业战略目标。
这种管理方法在国内外企业中得到了广泛应用，对于提高企业管理水平、优化资源配置、促进企业发展具有重要意义。
一、全面预算管理的概念和特点全面预算管理是指企业通过制定、执行、监督和调整财务预算和业务预算，对企业的各种资源进行全面、系统、科学的管理和调配，以达到优化资源配置、提高管理效率、实现企业战略目标的目的。
它是一种全过程、全方位、全员参与的管理活动。
全面预算管理具有以下特点：1．全面性：全面预算管理涉及企业各个部门、各个环节，包括财务预算、业务预算、投资预算等，具有全面性的特点。
2．战略性：全面预算管理是企业战略目标的具体体现，它通过对企业资源的合理配置和优化调整，实现企业长期和短期战略目标。
3．协调性：全面预算管理需要协调好企业各个部门之间的关系，使各个部门在预算执行过程中相互配合、相互协调，共同实现企业战略目标。
4．监督性：全面预算管理需要对预算执行情况进行监督和反馈，及时发现问题并进行调整，以保证预算的顺利执行。
5．动态性：全面预算管理需要根据市场变化和企业实际情况进行动态调整，以保证其适应企业发展的需要。
二、全面预算管理的作用和意义1．优化资源配置：全面预算管理可以将企业资源进行合理配置，使各个部门在资源使用上更加均衡和有效，避免资源浪费和重复投入。
2．提高管理效率：通过全面预算管理，企业可以将各个部门的管理目标统一到企业战略目标上来，加强各部门之间的沟通和协作，从而提高管理效率。
3．促进企业发展：全面预算管理可以帮助企业实现长期和短期战略目标，提高企业的市场竞争力，促进企业发展。
4．风险控制：全面预算管理可以通过对市场变化和企业实际情况的监测和分析，及时发现和应对潜在风险，降低企业经营风险。
5．提高员工参与度：全面预算管理需要全员参与，可以提高员工的参与度和责任感，增强企业凝聚力和向心力。
全面预算管理
１.预算编制的原则 （１）目标性原则 （２）可执行性原则 （３）全面性原则 （４）重要性原则
２. 预算编制的依据 （1）国家有关法规政策； （2）公司经营发展战略； （3）公司发展规划和年度计划； （4）公司投资、融资协议； （5）公司改组改制、收购兼并、资本经营等
重大经营事项安排； （6）公司财务政策和会计制度； （7）以前年度公司预算执行情况； （8）对预算编制的其他原则和具体要求。
3.预算的编制方法
（1）零基预算。是“以零为基础编制预算” 的方法，在编制费用预算时，不考虑以往会 计期间所发生的费用项目或费用数额，而是 一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预 算期内各项费用的内容及开支标准是否合理， 在此基础上编制费用预算。主要用于期间费 用等预算的编制。
（2）固定预算。是根据预算内正常的、可实 现的某一业务量水平编制的预算。一般适用 于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。
各预算执行单位负责人应当对本单位预算 的执行结果负责。
三、全面预算的内容
企业编制全面预算应当按照先业务 预算、资本预算、筹资预算，后财务预算 的流程进行。
(一)业务预算
业务预算是指与企业各项经营活动直 接相关的，反映预算期内企业预计生产经 营活动的预算，是其他预算的基础。一般 包括销售预算、生产预算、采购预算、制 造费用预算、产品成本预算、期间费用预 算等，企业可根据实际情况具体编制。
(二)资本预算
资本预算是企业在预算期内进行资本性 投资活动的预算，主要包括固定资产投资预 算、权益性资本投资预算和债券投资预算。
1、固定资产投资预算是企业在预算期内 购建、改建、扩建、更新固定资产进行资本 投资的预算，应当根据本企业有关投资决策 资料和年度固定资产投资计划编制。企业处 置固定资产所引起的现金流入，也应列入资 本预算。
全面预算管理制度
全面预算管理制度随着社会经济的快速发展，各类组织和机构的运营也愈发复杂。
为了实现资源的有效配置与管理，提高工作效率和质量，全面预算管理制度应运而生。
本文将从全面预算管理制度的定义、特点、实施过程以及带来的效益等方面进行探讨。
一、全面预算管理制度的定义全面预算管理制度是指通过对组织或机构的所有经济活动进行规划、执行和控制的管理方法和制度。
它旨在建立一个全面化的预算管理体系，涵盖财务管理、绩效评价、目标管理等多个方面，以实现资源的有效利用、责任的明确和目标的达成。
二、全面预算管理制度的特点1. 全面性：全面预算管理制度覆盖组织或机构的各个领域和环节，将所有相关的财务和非财务要素纳入预算体系中进行管理，确保全面的资源调配和决策绩效评价。
2. 综合性：全面预算管理制度将财务预算、绩效预算、投资预算等各种预算形式相结合，形成一个综合性的预算管理系统，使各类预算相互补充、相互协调。
3. 周期性：全面预算管理制度是一个周期性的过程，通过年度、季度、月度等不同时间段的制定和执行，实现预算管理的连续性和动态性。
4. 弹性性：全面预算管理制度允许根据内外部环境的变化及时进行调整和修正，以适应不同情况下的经营需要和目标变更。
三、全面预算管理制度的实施过程1. 制定预算计划：根据组织或机构的发展目标和战略规划，制定全面的预算计划。
包括预算的范围、目标、时间周期、指标、内控制度等内容。
2. 预算执行和监控：根据预算计划，将各项经济活动进行预算控制，确保资源的有效利用和目标的实现。
同时，通过监控各项预算指标的完成情况，及时调整和纠正问题。
3. 预算评价和分析：对预算执行情况进行评价和分析，找出问题和短板，并提出改进措施和优化建议，以保持预算管理的有效性和可持续性。
4. 绩效考核和奖惩机制：将绩效管理与预算管理相结合，建立绩效考核和奖惩机制，激励员工积极参与预算管理，增强执行力和责任心。
四、全面预算管理制度的效益1. 提高资源利用效率：通过全面预算管理制度，可以实现资源的合理配置和利用，避免资源浪费和重复投入，提高资源利用效率。
正确认识和理解全面预算
正确认识和理解全面预算
全面预算的特点体现在“三全”：全方位、全过程、全员参加编制与实施的预算管理模式。
全方位：全部经济活动均纳入预算体系；全过程：各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程；全员参加编制与实施：各部门、各单位、各岗位、各级人员共同参加预算编制和实施。
1．管理系统
全面预算管理作为对现代企业成熟与进展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理掌握的一种主要方法。
这一方法自从20世纪20年月在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。
2．销售预算
全面预算以销售预算为起点，是关于企业在肯定时期内经营、资本、财务等各方面的总体方案，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。
全面预算的最终反映是一整套估计的财务报表和其他附表，主要是用来规划方案期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。
3．全面预算管理
全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对将来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的猜测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成状况与预算目标不断对比和分析，从而准时指导经营活动的改善和调整，以关心管理者更加有效地管理企业和最大限度
地实现战略目标。
全面预算管理需要充分的双向沟通以及全部相关部门的参加。
真正的全面预算要做到：事前有方案，事中有掌握，事后能考评、追溯。
全面预算管理概述
全面预算管理概述一、全面预算管理的含义全面预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。
二、全面预算管理的内容全面预算是关于企业在一定时期内经营、资本、财务等各方面的总体计划，它将企业全部经济活动用货币形式表示出来。
全面预算的最终反映是一整套预计的财务报表和其他附表，主要是用来规划计划期内企业的全部经济活动及其相关财务结果。
全面预算管理内容主要分为业务预算（经营预算）、专门决策预算和财务预算。
（一）业务预算业务预算是基础，火电企业业务预算主要包括与企业日常业务直接相关的销售预算、成本费用预算（其中包括燃料预算、购电费预算、水电费预算、折旧预算、材料预算、修理费预算、职工薪酬预算、委托运营费预算、其他费用预算、财务费用预算）、期末存货预算、应收应付款预算等。
其中销售预算又是业务预算的编制起点。
（二）专门决策预算专门决策预算是指企业为那些在预算期内不经常发生的、一次性业务活动所编制的预算，主要包括：根据长期投资决策结论编制的与购置、更新、改造、扩建固定资产决策有关的资本支出预算；与资源开发、产品改造和新产品试制有关的生产经营决策预算等。
（三）财务预算财务预算主要反映企业预算期现金收支、经营成果和财务状况的各项预算，包括现金预算、利润预算和资产负债预算。
财务预算是基于业务预算和专门决策预算而编制的，是整个预算体系的主体。
1、资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映预算执行单位期末财务状况的预算报表。
一般根据预算期初实际的资产负债表和销售预算、经营预算、资本支出预算、筹资预算等有关资料分析编制。
2、利润表是按照利润表的内容和格式编制的反映企业在预算期内利润目标的预算报表。
一般根据销售预算、成本费用预算以及其他专项预算等有关资料分析编制。
全面预算管理
全面预算管理全面预算管理是指对个人、家庭、企业或政府等单位在一定时期内的收入和支出进行全面的计划、控制和管理的过程。
通过全面预算管理的实施，可以使收入和支出得到合理分配，提高资金利用效率，减少浪费，确保经济运行的稳定和可持续发展。
全面预算管理的实施首先需要制定一个全面的预算计划。
预算计划包括收入预算和支出预算两个方面。
收入预算是指根据预测的收入情况，制定出一个合理的收入计划。
支出预算则是根据预计的支出情况，确定出一个合理的支出计划。
在制定预算计划时，需要结合实际情况进行合理估算，并对可能出现的风险和不确定因素进行预测和应对。
全面预算管理还需要进行预算执行和控制。
预算执行是指按照预算计划，合理配置和使用资金，并及时收集和整理有关的预算执行情况。
通过预算执行，可以掌握资金的流动情况，及时发现和解决问题，并确保预算计划的顺利实施。
预算控制则是根据预算计划，对预算执行情况进行监督和管理。
通过制定合理的预算控制措施，可以提高资金使用效率，防止超支和浪费，并及时调整和优化预算计划。
全面预算管理还需要进行预算评估和调整。
预算评估是指对预算计划和预算控制的结果进行分析和评估。
通过预算评估，可以了解预算计划和控制的效果，发现问题和不足，并提出改进和调整的建议。
预算调整则是根据预算评估的结果，对预算计划进行调整和优化。
通过预算调整，可以使预算计划更加符合实际情况，提高预算管理的科学性和实效性。
全面预算管理的实施对个人、家庭、企业和政府等单位都十分重要。
对个人和家庭来说，全面预算管理可以帮助他们规划和控制支出，合理安排收入，提高生活质量。
对企业来说，全面预算管理可以帮助他们优化资源配置，提高经营效益，增加竞争力。
对政府来说，全面预算管理可以帮助他们合理调配财政资源，推动经济发展，改善民生。
综上所述，全面预算管理是一种科学、有效的管理方法，对个人、家庭、企业和政府等单位都具有重要意义。
通过全面预算管理的实施，可以实现收支平衡，提高资金利用效率，确保经济运行的稳定和可持续发展。
全面预算管理培训
全面预算管理培训全面预算管理是企业重要的管理手段之一，它是一种以财务信息为基础，以衡量、评估、计划和控制为主要功能的管理工具。
全面预算管理能够为企业提供准确的财务信息，支持企业管理的决策，为企业的发展提供有力的支持。
以下是全面预算管理培训的内容。
一、全面预算管理的概念和意义全面预算管理是指企业在制定预算时，将所有的支出和收入都考虑进去，并将其纳入到宏观财务管理中，以实现企业的战略目标。
全面预算管理是企业管理决策的基础，通过全面预算管理，企业可以根据财务预测、计划与决策，达到效益最大化的经营目标，提高企业经济效益，增强企业核心竞争力。
全面预算的意义在于：1.表现全面性：将各种收支纳入全面预算中，尽可能地全面预测、计划和控制资金流动，能够更好地反映企业的真实情况。
2.提高管理水平：能够帮助企业制定科学合理的预算计划，更好地暴露问题和隐患，从而提高管理水平。
3.提高经济效益：通过全面预算管理，企业能够合理控制成本和费用，提高盈利能力，达到企业经济效益最大化的目的。
二、全面预算管理的核心流程1.财务数据的分析：全面预算管理需要以财务数据为基础，通过分析企业的财务数据，以及市场环境变化等因素，制定预算方案。
2.预算计划的制定：全面预算管理需要以分析结果为基础，制定实施预算计划。
3.预算执行情况的监督和控制：全面预算管理需要对预算执行情况进行监督和控制，及时发现问题和风险，并采取应对措施。
4.预算修订和优化：全面预算管理需要根据实际情况进行预算优化和修订，以实现企业更好的经济效益。
三、全面预算管理的实施要素1.数据的收集和整合：企业需要收集、整合、分析各项数据，为预算计划制定提供依据。
2.预算目标的确定：企业需要确定预算目标，明确预算计划的重点，为全面预算管理提供方向。
3.预算流程的设计：企业需要设计预算流程，确定各环节的职责、流程和时间节点。
4.信息的沟通和协调：企业需要做好信息沟通和协调工作，避免信息孤岛，确保全面预算管理的顺利进行。
全面预算管理论文
浅谈全面预算管理一、全面预算管理定义全面预算管理是指按照企业既定的战略目标，层层分解、下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，建立一套科学的、完整的数据处理系统，自始至终将各个经济单位的经营目标同企业的战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动的全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核和评价的内部控制管理系统。
二、全面预算管理流程图三、全面预算管理的意义1、全面预算管理从理论方法上确定了预算方案的准确性。
是越来越多企业采用全面预算管理的根本原因。
2、预算使公司的战略目标得到细化，落实到最基本的单元，使总目标的实现建立在可靠可行的基础之上，降低了经营风险和财务风险。
3、预算量化的过程，是将操作规范、工作过程分解的过程、数量化的过程，与管理工作精细化、标准化相辅相成，组成一个有效的管理体系。
可以极大地促进各个机制的有效运行。
4、预算管理是一个系统管理，通过预算的运作和管理，能够充分发挥系统的效益。
5、预算管理的关键环节是各个责任预算部门，充分发挥部门主管的主观能动性，对其个人的成长和公司的发展将起到事半功倍的效果7、任何一个企业都想做大、做强，解决决策层和执行层的权限划分、职责定位致关重要，为此，实行全面预算管理成为必然。
8、预算管理体系与会计核算系统的有机结合，可以及时、准确地反映出预算执行偏差，更有效地发挥预算控制的职能。
四、全面预算管理存在的问题（一）全面预算管理中预算编制的方法太陈旧企业在全面预算编制过程中，更多的是采用固定预算、增量预算的编制方法。
预算变成了“上年实际的加上本年估计的就等于预算”，必然会使得预算指标的可行性大打折扣。
企业管理是动态的，缺乏弹性的预算管理必然会导致预算与实际相差甚远，最终导致预算控制功能僵化而失败。
（二）企业预算指标的松紧度把握的不够准企业预算指标缺乏了必要的硬度，随意调整的现象比较严重。
企业在编制预算的时候，将预算的编制任务直接加在了财务人员的身上，使得预算仅仅成为财务部门的预算。
正确解读全面预算管理
正确解读全面预算管理随着我国《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》明确要求企业内部推行全面预算管理制度，全面预算管理在我国已日益受到了理论界和军界的普遍重视。
理论上，学者们对我国预算管理的模式及其选择、我国预算管理的系统构架进行了开拓性论述，并对我国预算管理的运行现状进行了问卷调查和管理模式总结、评价。
实业界，涌现出如宝钢、中原油田石化集团、新兴铸管、五矿集团如愿等一批成功制订全面预算管理，取得显着减支增效效果的企业。
这些企业已经深深认识到，全面预算管理是公司治理和企业整合的最基本、最有效的手段。
然而，同样除非引起我们已引起重视的是：无论是理论界或是工商界，对于全面预算管理的含义、功效、基础等，依然存在一些认识上用的上有偏差。
比如：把预算管理仅仅看成规范性，或者把预算管理仅仅局限于财务部门，当作其控制费用的工具，由此而严重影响了预算管理的保健作用，从而较大的妨碍了企业实施全面预算运营管理的内在动力，导致了不少企业纯粹为了应付下级或外部的压力而作预算，使预算行政管理流于形式。
因此，要想使全面预算管理制度真正得以推行且能切实提升企业的水准，首先必须正确解读全面预算管理。
一、全面共同完成预算行政管理是公司治理的重要组成，全面预算是企业内部外部关于权限、责任的具体制度，是企业的"法律"文书。
公司治理或曰公司治理当为微观，是依法治理现代企业制度建设中最重要的架构。
然而，如何若想把它落到实处？首先必须弄清其论旨。
世界经济战略合作发展组织（OECD）1999年制定的《公司治理原则》中给公司治理所作定义为："公司治理是一种据以对工商业进行管理和控制的体系。
公司管理体制明确规定公司各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者，并且清楚地说明决策公司事务时所理应遵循的规则和程序。
同时，它还提供一种结构，使之用以设置公司目标，也客货运输提供了达到这些目标和监控运营的手段。
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企业各级管理层利用管理报告定期对预算执行情况 进行分析、监控及决策之用。其中，管理报告的主 要内容包括定期的财务分析与平衡分数卡的实施现 状；
怎样编制预算？
解决之道： 以项目管理的理念，操作预算编制过程： 1、制定预算编制的计划 2、分解编制过程中的工作任务 3、赢得支持和注重沟通
传统认识误区2
“预算就是应该体现公司投资者与经营层的 想法，从上往下地推进编制工作。
事实是，许多业务部门对于最后通过的预算 中大部分目标值感到难以操作，最终抵制预 算的执行，也不认同公司根据这些预算结果 对部门业绩所作的评价。
在管理实践中无法找出一种适合于任 何行业及企业的预算体系
决定或者影响一家企业采取何种具体预算编 制方法的因素主要有以下几点：
企业的行业性质、业务特点； 企业的组织架构与决策程序； 企业的财务会计体系； 企业的管理文化等。
请记住：
预算编制不再只是编制财务预测报表，各部 门还需要根据公司战略规划编制相应的运作 计划和预算；
许多企业总是将预算编制工作全部交给财务部，而 且一般是作为财务人员的例行职责。其他部门很少 直接参与预算编制工作，往往只是对财务部所提交 的具体结果进行确认。在某些极端的情况下，业务 部门是在公司预算正式公布的时候才获得信息，根 本不了解预算编制的原则与假设前提。因此这样的 预算虽然往往缺乏可操作性，业务部门却苦于无法 提出改进建议。
对传统认识误区1的解读
企业的经营管理是一个复杂系统，期望仅仅 通过数据勾稽作一番“表面文章”来得出全 面预算，只能是徒劳无功的尝试。预算真正 要发挥其辅助战略目标实现的作用，不但要 考虑所有直接影响公司经营绩效的因素（这 才是“全面”二字的正确含义，而并非是指 涵盖所有的会计科目或财务报表），而且更 为重要的是要与企业绩效管理体系相结合， 形成一个完整的、广义上的企业业绩控制系 统，预算才能够名副其实地扮演起战略监控 的角色。
重点：预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司 战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基 础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确 保最终实现公司的战略目标。
传统认识误区1
“全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的 表格，最终得出公司明年的损益表、资产负 债表和现金流量表的具体预测结果”
传统预算和全面预算的区别
全面预算与以前传统意义上的预算是不可混 为一谈的两个概念： 全面预算包含传统意义上预算的各方面 而且还包含公司与部门的年度运作计划 构成公司战略规划细化及量化的具体表现 真正实现与战略规划的紧密联系。
全面预算是绩效考核指标的来源
全面预算也是形成公司及部门关键绩效指标 的主要来源，是整个绩效管理的基础和依据。 通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工 的绩效考核真正拥有明确、可行的目标，促 进企业的各项经营活动更好地符合战略规划 的要求。
传统认识误区3
“预算编制工作只要在年初的时候开始就可 以了，完成之后可以用来指导整个年度的工 作。”
《指导意见》规定：企业董事会或 经理办公会根据企业发展战略和预算期经
济形势的初步预测，在决策的基础上，一般 于每年9月底以前提出下一年度企业财务预算 目标。
传统认识误区4
“预算编制主要是财务部的工作，其他部门只需要 了解和知晓，必要时给予财务部一定的协助就可以 了。”
全面预算管理的组成三
在经营目标执行的过程中，管理者可以借助 于各种层次、不同频度的管理报告来监控经 营进度，并通过高效的管理评估机制迅速采 取相应的行动方案，及时解决出现的问题。 若有必要，甚至可以对原有的全面预算体系 和关键绩效指标体系做出必要的调整，使之 更好地适应公司实际经营情况和市场环境不 断变化的需要，实现公司既定的战略目标。
战略、预算和绩效关系
企业的战略、预算和绩
效三者真正形成闭环，
是一个密不可分的有机
整体。只有通过三者的
战略
预算
高效互动，企业才可能
达成其既定的战略目标。
而在此过程中，预算正
是起到了承前启后的重
要作用。
绩效
怎样编制预算？
我们经常忽略预算编制的方法论，错误地认为只 要能得出最终结果，就可以不择手段。 由此带来的后果： 1 预算编制耗时、耗力，操作成本居高不下； 2 预算管理过程中，会伴随不正当的利益纠纷； 3 预算编制的成果并没有得到公司员工的认同； 4 预算体系僵化，难以适应多变的经营环境。
预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之 产生冲突
预算更多地注重成本的减少，而不够注重价 值的增加
预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控 制
预算管理缺乏弹性，对市场变化反应迟钝
预算是什么？
根据安达信公司“全球最佳实务数据库”（Global Best Practice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配 企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目 标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于 控制开支，并预测企业的现金流量与利润。”
全面预算管理的组成一
企业首先应具备明确的战略规划，即公司发 展战略与年度战略行动计划；
根据战略规划，公司和部门编制各自的年度 运作计划，运作计划中至少应该涵盖收入、 成本费用、资源投入、业务活动安排等多方 面内容，这一切都有助于生成公司关键绩效 指标和部门非财务类的关键绩效指标；
全面预算管理的组成二
预算编制不再只是从上往下的单向压制过程， 它需要公司上下各部门的双向沟通与协调， 并在调整中达成一致目算本身并不是最终目的
唐人韩愈讲：“凡事预则立，不预则废” 未能充分认识到预算的意义，不懂得如何科
学地编制预算，或者空有预算而不善加利用 真的是关乎企业“立废存亡”的大事。
预算本身并不是最终目的
更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之 间联系的工具。
对预算的抱怨