生产管理期末复习题(含答案)及答案
生产运作管理期末复习题(含答案)
生产运作管理期末复习题（含答案）习题一、填空题二、单项选择题三、判断题四、简答题五、论述题六、计算题七、案例分析题八、故事分析题一、填空题1．生产运营是一切社会组织将对它的（）转化为（）的过程。
2．生产运营系统是由（）和（）构成的。
能将一定输入转化为特定输出的有机整体。
3．生产管理人员应该具备技术技能与行为技能，技术技能包括（）技术和（）技术两个方面。
4．从生产管理角度，可以将生产分成两大类：（）生产和（）生产。
5．按工艺过程的特点，可以把制造性生产分成（）生产和（）生产两种。
6．按企业组织生产的特点，可以把加工装配式生产分成（）生产与（）生产两种。
7．与备货型生产相比，订货型生产的产品品种较多，对产品需求的预测较（），多采用（）设备。
8．服务性生产以提供（）为特征，其（）难以确定。
9．按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种数、（）和（）来进行的。
10．大量生产品种单一、产量（）、生产的重复程度（）。
11．单件生产品种繁多、数量（）、生产的重复程度（）。
12．提高多品种小批量生产效率的途径有二：（）与（）。
13．组织生产过程的分工原则有二：（）专业化与（）专业化。
14．组织生产过程的基本要求是：连续性、比例性、（）性、（）性与准时性。
15．平行移动方式的加工周期（），运输次数（），设备利用状况较（）。
16．生产计划的主要指标包括（）、（）、（）和产值指标。
17．生产年度计划是企业的纲领性计划，而（）是落实性计划，是年度计划的（）。
18．生产运营管理是对生产运营活动进行计划、（）和（），它包括对生产系统的设计与（）的管理。
19．生产运营管理的目标是：在适当的时候，以适当的（），向顾客提供适当（）的产品和服务。
20．制造企业的物料库存包括：原材料库存、（）库存、与（）库存。
21．Ａ类物品一般占品种数的（）左右，占总费用的（）左右。
22．基本的库存控制方法有三种，即定期法、（）、（）和ABC库存控制方法。
2014电大《生产运作管理》期末复习题答案(计算题)
2014电大《生产运作管理》期末复习题答案（计算题）1．某企业预测2006年甲产品的销售量为5000件，每一件甲产品需用Ａ零件2件，该零件单价为2元，由外协厂供应。
根据历史资料统计可知，Ａ零件的年保管费用为零件单价的20％，每次订购该零件的费用为28.8元，试计算Ａ零件的经济订购批量。
解：根据公式：Ｑ＝2．某物料的订购提前期为10天，每日需用量为20吨，保险储备定额为200吨。
（1）如采取定期订购方式，每30天订购一次，订购日的现有库存量为450吨，已经订购但尚未到货的数量为45吨，求订购批量。
（2）如采用定量订购方式，试确定其订货点。
解：（1）定期定购方式下：订购批量Q＝平均每日需用量×（订购时间+订购间隔）+保险储备定额－实际库存量－已经订购但未到货量= 20×（10+30）+200－450－45＝505（吨）（2）订货点量Ｍ＝平均每日需用量×订购时间+保险储备定额＝20×10＋200＝400（吨）说明：式中的订购时间也称订货提前期。
3．某电视机厂与商业企业联合成立工贸联营公司，并打算建立一个方便消费者的商店。
经研究拟订了设立大型、中型、小型商店的三个方案。
各种商店在不同状态下的销售概率以及利润数值预测如下表所示。
单位：万元试问：这个电视机工贸联营公司应决定兴建哪种规模的商店？假设商店服务期为10年。
解：大型商店：净投资回报率＝（25×0.2＋12×0.5－5×0.3）×10／500＝0.19中型商店：净投资回报率＝（20×0.2＋10×0.5＋5×0.3）×10／300＝0.35小型商店：净投资回报率＝（15×0.2＋8×0.5＋3×0.3）×10／200＝0.395由此可见，应该兴建小型规模的商店。
4．某工厂生产某产品，有两个方案可选择，各方案在生产时所发生的费用如下表所示。
生产与运营管理复习思考题答案(大学期末复习资料).docx
第一章生产与运营管理导论复习思考题1.简述生产与运营管理的概念。
答：生产与运营管理是指对产品(包括有形和无形)的变换过程实施计划、组织和控制而构成的一系列管理工作的总称。
2.简述如何划分企业的生产类型。
答：(一)按生产性质可分为物质生产型和劳动服务型两大类。
(二)按工艺特性可分为加工装配式生产和流程式生产两大类。
(三)按企业在一定时期内生产产品品种的多少、同种产品的数量及其出产的重复程度进行划分，可分为单件生产、成批生产、大量生产三类。
(四)按照企业组织生产的特点，可以把加工装配型生产分为备货型生产 (make-to-stock, MTS)与订货型生产(make-to-order, MT0)两种。
3.说明生产与运营战略的涵义。
答：生产与运营战略是企业战略的重要组成部分，是企业为了实现总体战略而对生产与运营系统的建立、运行以及如何通过生产与运营系统来实现组织整体目标而规定的行动纲领。
生产与运营战略是在企业战略确定的企业长远发展的目标指导下，具体规定这一业务领域如何做的问题，内容涉及到工厂的选址、产品的选择、工艺的确定、生产计划及生产作业计划的制定、库存管理、生产控制等。
4.说明制定生产与运营战略的程序。
答：生产与运营战略的制定程序如下：(1)编制制定战略任务说明书。
(2)进行环境分析。
包括外部环境和内部条件。
(3)制定战略目标。
(4)评价战略目标。
(5)提出备选战略方案。
(6)选择战略方案。
(7)实施战略方案。
5.简述生产与运营管理的发展。
答：早期管理理论事实上主要是生产和运营管理。
从亚当.斯密的劳动分工、埃尔.惠特尼的零件互换性，到泰罗的科学管理理论及吉尔布雷斯的动作研究，都是在生产和运营活动中产生和应用的。
这些成果也意味着生产管理理论走向了科学。
21世纪以前，生产管理的应用经历了两次重大转移，即19世纪前的纺织工业与20世纪的汽车工业。
之后，当代生产管理的概念、理论和技术开始迅速发展。
现在的生产方式呈现出多样化，手工生产、大量生产、精益生产、集成制造、敏捷制造、大量定制生产、绿色制造等各种生产方式并存。
生产管理期末复习题及答案
一、单选1、在生产大纲确定后,一般来说,紧接着进行的活动是CA.流程设计B.制定战略性能力计划C.编制产品生产计划D.编制物料需求计划2、下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是BA.粗略能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划3、制定生产大纲需要多项输入,来自企业外部输入是BA.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有员工数量D.现有设备能力E.员工技术水平4、制定生产大纲需要多项输入,来自企业内部的输入是CA.转包商能力B.市场需求C.现有设备能力和员工数量D.竞争者行为E.原材料供应能力5、制定生产大纲时,实际生产中应用最多的方法是CA.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D. 模拟法6、制定生产大纲时,正规的数学方法是BA.反复试验法B.线性规划C.图表法D. 模拟法7、制定生产大纲时,符合准时生产思想的方式的AA.改变生产率,使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.既改变库存水平,又推迟交货E.转包8、下列不属于制造企业的库存的是DA.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录9、下述属于企业维持库存的原因的是CA.保持生产动作对库存的依赖性B.给员工提供案例的感觉C. 满足需求的波动D.防止员工报酬的增加E.防止供应商改变设计10、下述不属于维持库存费的是BA.物料费用B.运输费C.保险费D.被盗损失E.仓储设施折旧11、在制定库存量的决策时,下述费用不需要考虑的是DA.维持库存费B.调整准备费C.订货费D.固定成本E.缺货损失费12、固定量库存系统的基本模型不包括的假设是DA.一次订货费或调整准备费是常量B.根据平均库存计算维持库存费C.库存回报是库存的减函数D.提前期为常量E.需求率均匀且为常量13、构成固定量库存系统的总费用的费用组合是CA.年购买费、年补充订货费和固定费用B.年维持库存费、年补充订货费和单价C.年维持库存费、年补充订货费和年购买费D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.单价、年调整准备费和年购买费14、假定无须案例库存,某产品的平均日消耗量为30件,提前期为10天,现有库存量为500件,订货点是BA. 200B. 300C. 400 E. 60015、求随机型库存问题的订货点时,除了计算提前期内需求的期望值外,还需加上EA.需求的均值乘以提前期的标准差值乘提前期； C.需求的标准差乘提前期的标准差 D. 提前期乘提前期的标准差 E. 提前期内需求量的标准差乘Z值16、下面不是E0Q模型的假设条件的是DA.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C. 不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为无限大17、以下不是维持库存的原因的是CA. 使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺18、在双仓系统two-bin inventory system中,每个仓同的在存储量为EB. EOQC.案例库存量D.案例库存加上最佳订货量E. 以上都不是19、以下不属于维持库存费的是CA.保险套B.利息C.缺货损失费D.仓库照明灯E.陈旧化损失20、最适合应用MRP的行业是AA.机床厂B.化肥厂C.造纸厂D.炼油厂21、以下不是MRP 的输入的是AA.生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件22、以下是产品出产计划的输入的是BA. 库存状态文件B.生产计划大纲C. 产品结构文件D. 车间生产作业计划23、MRP主要目的之一是DA.平衡生产能力B.降低劳动力需求C.培训员工D.协调各生产阶段的活动24、MRP与DRP的主要不同点是DA.假设能力无限B.固定提前期C.按时段订货D.自上而下处理25、下列不是相关需求的是CA.原材料B.在制品C.成品D. 外购零件E. 产品说明书26、MRP的输出是EA. 总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数E.对所有零件和产品的需求计划27、决定某种零件的总需要量的是DA. 净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划出发订货量E.所有以上因素28、下列不是排序的优先调度法则的是DA.优先选择余下加工时间最长的工件B.优先选择加工时间最短的工件C. 优先选择临界比最小的工件D. 优先选择临界比最大的工件;29、一个工件剩下5天加工时间,今天是这个月10日,如果这个工件14日到期,临界比是DA. 0.2B. 4C. 1 、任务分派情况下,五个工件分派到五台机器上有C31、将生产计划任务最终落实到操作工人身上可通过DA.流程设计B.能力计划C.生产大纲D.排序和车间生产作业计划32、与job shop 排序不直接相关的是DA. 加工描述矩阵B.加工时间矩阵C.加工顺序矩阵D. “漏斗”模型33、项目管理主要是控制DA、质量B、进度C、成本D、以上都是E、以上都不是34、关键路线是CA、最悲观时间和最乐观时间之差B、结束时间和开始时间之差C、事件最迟时间和最早时间之差D、以上都是E、以上都不是35、以下属于项目的特点的是AA、一次性B、重复C、产出是标准的D、重复性工作多E、风险小36、活动的最早可能完成时间是DA、该活动箭头事件的最早可能发生时间B、该活动箭尾事件的最早可能发生时间C、该活动箭头事件的最迟必须发生时间D、该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E、以上都不是37、活动的最早可能开始时间是BA、该活动箭头事件的最早可能发生时间B、该活动箭尾事件的最早可能发生时间C、该活动箭头事件的最迟必须发生时间D、以上都是E以上都不是38、设备综合工程学的特点不包括EA、以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B、将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的C、强调全面的、综合的管理D、强调设备的设计、使用个费用的信息反馈E、强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加39、下述方法中不属于计划预防修理制的方法是DA、标准修理法B、定期修理法C、检查后修理法D、项目修理法40、全面生产维修制的基本思想不包括DA、全效率B、全系统C、全过程管理D、全社会推动E全员参与41、全面身材维修制的主要内容不包括DA、日常点检B、计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合C、维修记录分析D、抽样检验分析E、开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育42、设备维护的基本决策有EA、集中维修与分散维修的选择B、委托维修与自行维修的选择C、备用设备问题和更换年限决策D、预防性维修与事后修理的选择,以及维修人员的确定E、以上全部二、多项1、根据物品需求的重复次数可将将其分为ABA.单周期需求B.多周期需求C.独立需求D.相关需求2、确定最佳订货量可采用ABDA.期望损失最小法B.期望利润最大法C.经济批量法D.边际分析法3、经济订货指模型的假设条件有ABCDA.采购、运输均无价格折扣B.总需求率已知且为常量C.不允许缺货D.维持库存费时库存量的线性函数4、随着库存量增加而增加的费用有ACA.资金成本B.购买和加工费C.仓储费D.缺货损失5、下列属于相关需求的是ABDA.直接材料B.直接人工C.销售量D.自制半成品6、下列关于MRP的说法,正确的是ABCA.围绕物料组织制造资源B.实现按需要准时生产C.以物料为中心来组织生产D.以设备为中心来组织生产7、物料需求计划的输入有BCDA.原材料需求计划B.产品产出计划C.产品结构文件D.库存状态文件8、DRP和MRP的相同点有ABDA.按时段订货点方法B.采用固定提前期C.自上而下D.假设能力无限9、ERP除了MRP功能模块外,还包括ABCDA. 财务B.人力资源C.供应链D.顾客关系管理10、MRP系统的主要设计决策包括ABCDA.计划期的长短B.计划的时间单位分类问题 D.需爱跟踪功能11、排序按照排序问题不同可分为ABA.单台机器的排序问题B.多台机器的排序问题C.确定型排序问题D.随机型排序问题12、三台及三台机器以上的排序问题,求解的方法有ABCDA. Johnson 算法B. Palmer 法C. CDS法D. 关键工作法13、零件在加工中可以采用的移动方式有ABCA. 顺序移动B.平等移动C.平顺移动D. 先后移动14、对于一般的n/m/G/Fmax问题可用BCD求最优解;A.分支界定法B.概率调度法C.有限派工法D.随机抽样法15、下列属于大量大批特点的是CDA.设备通用,有柔性B.工人操作多C.在制品库存低D.强制作业计划不确定性低16、项目管理的主要目标有ABCA.质量B.费用C.进度D.利润17、网络时差有ABCDA.总时差B.单时差C.自由时差D.专用时差18、下列说法正确的是ABCDA.关键路线至少有一第,可能有几条；B.时差为零的活动为关键活动；C.关键路线是所有路线中最长的线路；D.在一定条件下,关键路线与非关键路线可以互为转换；19、缩短关键路线上活动的途径有ABA.利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间;B.在关键路线上赶工C.利用平行、交叉作业减少资源；D.在非关键路线上赶工20、为保证项目按期完工,有设置ABC缓冲;A.项目缓冲B.供给缓冲C. 资源缓冲D.生产缓冲21、设备维修有ABCDA.事后维修B.预防维修C.生产维修D.维修预防22、修理包括ABCA.小修B.中修C. 大修D.维护保养23、计划修理的方法有ABCA.标准修理法B.定期修理法C.检查后修理法D.损坏后修理法24、TPM的基本思想有ABCA.全效益B.全系统C.全员参加D.全过程25、EAM的管理思想有ABCDA.先进维修管理思想B.成本控制思想C.集成化管理思想D.知识管理思想26、质量的含义包括ABCDA.性能B.附加功能C.可靠性D.耐久性27、质量过程包括ABCDA.设计过程质量B.制造过程质量C.使用过程质量D.服务过程质量28、质量管理发展阶段包括ABCA.产品质量检验阶段B.统计质量管理阶段C.全面质量管理阶段D.成功质量管理阶段29、PDCA上个阶段是ABCDA.计划B.执行C.检查D.处理30、常用的质量管理统计方法有ABCDA.直方图B.分层法C.控制图D.排列图三、判断1、滚动计划的连续性和应变性好,但严肃性差;ⅹ2、我们通常所说“某企业年产电视机多少台”,是按假定产品;√3、用收入——利润顺序法确定品种,收入少、利润小的产品不应再生产;ⅹ4、用改变库存水平的策略处理非均匀需求,对劳务性生产也适用;ⅹ5、产品生产计划是生产大纲的关键输入;ⅹ6、企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货;√7、维持库存费高的库存系统走向于低库存水平和频繁补充订货;√8、因为平均库存水平低,固定量库存系统更适用于低价格产品;X9、根据消耗速度的不同,固定间隔期库存系统的每期订货量不同;√10、按EOQ公式,毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量;√11、对于价格折扣模型,按最低价坟得的经济订货批量如果可行,则一定是最佳订货批量即相应的总费用最低;√12、安全库存是由年需要量决定的;X13、提前期和需求率中有一个不为随机变量、就不是随机型的库存问题;X14、库存控制的目标只是要降低维持库存费; X15、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的;X16、按照ABC分类法,得出的A类物资总是占少数;√17、平均库存量和每年订货次数成反比; √18、EOQ模型就是要使订货费用最省;X19、准备安全库存是为了满足预期的要求;X20、提高库存系统的服务水平就降低了缺货的风险;√21、单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失;√22、单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失;X23、缺货概率是单位超储与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比;X24、MRP也适用单件小批量生产环境;√25、MRP处理的是相关需求;√26、产品出产计划是通过分解生产大纲得出的;X27、产品的包装物不是相关需求;ⅹ28、产品结构文件是MRP系统产生的;ⅹ29、MRP对产品结构树进行自底向上分析,按产品结构层次向上累计需求;ⅹ30、MRP II与MRP是完全不相关的系统;ⅹ31、MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产,因此MRP与JIT无法兼容;ⅹ32、MRP处理的是相关需求,因此不需要安全库存;ⅹ33、实施ERP通常要求企业变革运行方式;√34、汽车轮胎在汽车制造厂属于相关需求库存,在轮胎商店属于独立需求库存;√35、MRP的三项主要输入是产品出产计划、库存状态文件和物料清单文件;X36、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少;ⅹ37、物料清单文件包含提前期的信息;ⅹ38、逐批订货法lot-for-lot比MPG法的维持库存费低;√39、相关需求较独立需求的不均匀程度大;√40、MPG法的实质是在订货费和维持库存费之间取得平衡;√41、最初,MRP只是个需求计算器;√42、排序是指安排工件在机器上的加工顺序;√43、按照Johnson法则如得到多个加工顺序,则应从中取最优者;ⅹ44、派工属于通常所说的调度范围;√45、流水车间排序问题是指所有工件的加工顺序都相同的排序问题;ⅹ46、列车时刻表属于作业计划;√47、Johnson算法应用于只存在一台机器或者一个加工阶段的情形;ⅹ48、n/m/A/B中A表示车间类型,B表示目标函数√49、单件车间排序的两个基本问题是任务分配和排序;√50、排序与编制作业计划是同义词;ⅹ51、确定加工路线是排序要解决的主要问题;ⅹ52、项目包括一系列重复进行的例行活动;ⅹ53、甘特图揭示了活动之间的先后顺序关系;ⅹ54、在网络图中,关键路线是时间最短的路线;ⅹ55、箭线型网络是以箭线表示活动;√56、箭线型网络应该有也只能有一个起始节点和一个终止节点;√57、虚活动的主要作用是表明前后活动之间的关系;√58、活动i-j的最早可能开始时间等于事件i的最早可能发生时间;√59、活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间;ⅹ60、不在关键路线上的活动、其松动时间为零;ⅹ61、要想缩短工期、只有在关键路线上赶工;√62、一项活动的总时差用完了,则其所有后续活动均无松动余地;ⅹ63、关键路线上的活动,其总时差一定为零;√64、虚活动在箭线型网络图中除了不消耗资源外,在计算网络参数时应像实活动一样对待;√65、在PERT网络中,关键路线可能有多余;√66、设备综合效率是指设备在整个寿命周期内的输出与输入之比;其中,输出包括达到规定条件和没有达到规定条件下的生产量;ⅹ67、全面生产维修制是在设备综合工程学的基础上发展起来的;√68、设备维修体制经历了事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段;√69、设备综合工程学和全面生产维修制都以提高设备综合效率为研究目的;√70、全面生产维修制是实现精细生产的条件之一;√71、事后修理主要适用于小型、不重要设备的维修;√72、生产维修是预防维修和事后修理的结合：重点设备采用预防维修,对生产影响不大的一般设备采用事后修理;√73、预防维修和维修预防是同一种设备维修体制;ⅹ74、设备综合管理包括起源于英国的设备综合工程学和日本的全面生产维修制;√75、维修预防在设备维修方面的重大突破是从设备的设计和制造阶段就考虑设备的维修保养工作;√四、简答1、什么是工艺专业化原则简述其优缺点;答：工艺专业化原则是指按照工艺专业化特征建立生产单位,形成工艺专业化车间,生产单位内集中了完成相同工艺的设备和工人,完成不同产品上相同工艺内容;优点：1对产品品种变化适应能力强；2生产系统可靠性强；3工艺管理方便；4有利于工人技术水平的提高;缺点：1加工路线长、运输量大、运输成本高；2生产同期长；3组织管理工作复杂；4生产效率低;2、简述网络计划方法的优点;答：网络计划有以下优点：1通过网络图,可使整个项目及其各组成部份一目了然；2可足够准确地估计项目的完成时间,并指明哪些活动一定要近期完成；3使参加项目的各单位和有关人员了解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用；4便于跟踪项目进度,抓住关键环节；5可简化管理,使领导者的注意力集中到可能出问题的活动上;3、什么是全面质量管理简述其特点;答：全面质量管理是指在全社会的推动下,企业的所有组织、所有部门和全体人员都以产品质量为核心,把专业热辐射、管理技术和数量统计结合起来,建立起一套科学、严密、高效的质量保证体系,控制生产全过程影响质量的因素,以优质的工作、最经济的方法,提供满足用户需要的产品服务的全部活动;全面质量管理有以下特点：1TQC是全面质量的管理；2TQC是全过程质量的管理；3TQC是全员参加的质量管理；4TQC是全社会推动的质量管理；4、简述MRP的基本思想;答：MRP的基本思想是：围绕物料转化组织制造资源,实现按需要准时生产;按照MRP的基本思想,从产品销售到原材料采购,从自制零件的加工到外协零件的供应,从工具和工艺装备的准备到设备装修,从人中的安排到资金的筹措与运用,都要围绕MRP的基本思想进行,从而形成一整套新的方法体系,它涉及企业的每一个部门、每一项活动;五、计算1、假定产品和代表产品的计算设有A、B、C和D4种产品,其计划年产量和各产品的单位产品台时定额如下表所示：现以产品C为代表产品,将各产品的计划年产量折算成代表产品C的产量：A:50×20/40=25台B:100×30/40=75台D:25×80/40=50台即,按工作量可将50台产品A折算成25台代表产品C,将100台产品B折算成75台代表产品C,将25台D产品折算成50台代表产品C;这样,A、B、C、D四种产品共300台,折算成代表产品25+75+125+50=275台;以上表所示的产品组合为对象,计算假定产品;首先,计算假定产品的台时定额：平均台时定额t pj=50×20+100×30+125×40+25×80÷300=台时然后,将各产品的计划产量折合成假定产品的产量：A:50×20/=27台B:100×30/=82台C：125×40/=136台D:25×80/=55台按假定产品得出的产品年产量为27+82+136+55=300,与具体产品得出的年产量之后相等;2、单周期库存模型之期望损益最小法教材P257举例新年期间对某商店挂历的需求分布率如表所示某商店挂历的需求分布率0 1020304050已知,每份挂历的进价为C=50元,售价P=80元;若在1个月内卖不出去,则每份挂历只能按S=30元卖出;求该商店应该进多少挂历为好;解：设该商店买进Q 份挂历;当实际需求d <Q 时,将有一部分挂历卖不出去,每份超储损失为C o = C -S = 50 –30 = 20元； 当实际需求d > Q 时,将有机会损失,每份欠储损失为C u = P-C = 80 –50 = 30元; 当Q = 30时,则E L Q=30×40-30 ×+ 30×50-30 × + 20×30-0 ×+ 20×30-10 ×+ 20×30-20 × = 280元; 当Q 取其它值时,可按同样方法算出E3、单周期库存模型之期望损益最大法教材P258举例当Q = 30时,E p 3= 30×0–20 30-0 ×+ 30×10–20× 30-10 ×+ 30×20–20× 30-20 ×+ 30×30×+ 30×30×+ 30×30× = 575元 当Q 取其他值时,可按同样方法算出E4、单周期库存模型之边际分析法教材P259举例某批发商准备订购一批圣诞树从圣诞节期间销售;该批发商对包括订货费在内的每棵圣诞树要支付2美元,树的售价为6美元;未售出的树只能按1美元出售;节日期间圣诞树的需求量的概率分表如下图所示批发商的订货量必须是10超储损失C o =2-1=1美元,欠储损失C u =6-2=4美元,所以α=1/（1+4）= 需求量Ｑ=Q 1+P 1−αP 1−P 2×（Q 2−Q 1）=50+0.25−0.20.25−0.1×（60-50=≈5、经济批量模型与MPG 法教材P313第3题已知对某零件的净需求如表所示,单位订货费为100元,单位维持库存费为元/件·周;1用EOQ 公式确定订货批量；2每年每件储存费用=×52=13元/件10周的平均需求=200+150+100+200+100+100+150+200+150+200÷10=155件 年需求=155×52=8060件 EOQ=131********÷⨯⨯=352MPG移到最小零件周期＞S/H=100/=400仓储费用=∑(期初+期末)÷2×0.25=450+250+250+100+100+300+100+250+150+150+350+150+150+200÷2×=元 订购成本=5×100=500元 MPG=元;6、流水线排序的Johnson 算法教材P320举例解：1从加工时间矩阵中找出最短加工时间2若最短加工时间出现在M1上,则对应的工件尽量往前排；若最短加工时间出现在M2上,则对应工件尽可能往后排;如最短加工时间有多个,则任选一个;3在加工时间矩阵中划去已排序的F max=287、设备最佳更新期确定教材P466举例设有某辆使用了u年的汽车,其运行维护费用率为每年400元,如果想更换一辆新汽车,则需花费10000元;试确定该车的经济更换年限;解：由题意及以上的讨论,得出a=400元,K=10000元,则t=√2Ka =√2×10000400=年;即在第七年更换最经济;六、作图计算分析题1、平顺移动加工周期图和计算教材P323举例已知n=4,t1=10分钟,t2=5分钟,t3-15分种,t4-10分钟解：t1=10t2=5t3-15t4-10T平顺=n∑t imI=1−(n−1)∑min(t j,t j+1)m−1j=1=4×(10+5+15+10)−(4−1)×(5+5+10)=100（分钟）5说明以。
最新国家开放大学电大《生产与运作管理》期末题库及答案
最新国家开放大学电大《生产与运作管理》期末题库及答案考试说明：本人针对该科精心汇总了历年题库及答案，形成一个完整的题库，并且每年都在更新。
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《生产与运作管理》题库及答案一一、单项选择题（每个小题2分，共20分）1．生产与运作管理应遵守的首要原则是( )。
A.节能减排、保护环境的原则B．创新的原则C．以市场为导向的原则D．可持续发展的原则2．企业资源计划的核心是( )。
A．主生产计划 B．综合生产计划C．物料需求计划 D．制造资源计划3．设备综合工程学追求的目标是最经济的( )。
A．技术周期费用B．设备采购费用C．设备使用费用D．寿命周期费用4．控制图法是以控制图的形式，判断和预报生产过程中质量状况是否发生( )。
A.失控 B．缺陷C．波动 D．改变5．如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是( )。
A．加强保养 B．更新改造C．按时检测 D．按操作规程运行6．价值工程的基本表达式为( )。
A．价值=成本／功能B．价值=成本×功能C．价值=功能／成本D．价值×功能=成本7．属于生产与运作过程分析的检验符号为( )。
A.O B．口C．—， D．△8．快速换模法增大生产批量、减少作业交换，是利用一人多机、成组技术和柔性制造技术来实现的，即尽量利用( )。
A．业余时间 B．生产间隙C．相似性 D．缓冲时间9．素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种( )。
A．常态 B．思想境界C．习惯 D．制度10. 20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成( )。
A．初期MRP B．闭环MRPC．开环MRP D．基本MRP二、多项选择题（每小题2分，共10分）11.制造资源计划结构主要包括( )。
2018国家开放大学《生产与运作管理》秋季期末考试试题和答案
《生产与运作管理》（专科）期末复习指导一、单选题1.运作过程是“投入－转换－产出”的过程，其实质是投入一定的（D）在转换过程中发生增值。
D.资源2.生产方式发展的主流为（B）。
B.单件小批量生产3.以产品多样化来满足顾客个性化需求，最为理想的生产型式是（C）C.单件生产4.对于备货型生产企业，主要是确定品种和（D）。
D.产量5.（B）是服务型的生产过程与物质生产型的生产过程的共性。
B.都是投入—转换—产出的过程6.企业生产过程的组织工作的对象是包括厂房、设备、产品在内的物体，它必须与（A）结合起来，才能组织起一个完整的生产系统。
A.劳动过程7.企业生产过程一般包括如下几部分组成（C）。
A.设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程B.工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程C.生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程8.某厂生产的甲零件代表了企业的生产方向，因而其生产过程属于（A）。
A.基本生产过程9.辅助生产过程是指为保证（B）正常进行所必须的辅助性生产活动如供电、供气、工具模具制造、设备维修等活动。
B.基本生产过程10.企业的动力供应，工具制造等部门工作属于（B）A.生产准备过程B.辅助生产过程C.产服务过程D.基本生产过程11.9汽车及家电的生产，一般属于（A）A.大量生产方式12.机床厂、柴油机厂的生产，一般属于（B）B.成批生产方式13.一个工人或一组工人在同一工作地上对同一劳动对象进行加工的生产环节，称为（B）B.工序14.将一定的设备和人员按照流水生产的特征组织起来的生产线称为（B）。
B.流水线15.按生产任务重复程度和工作地专业化程度划分企业生产类型，若工作地承担的工序数为1～2时，属于（B）。
B.大量生产16.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（B）。
17.工序同期化是组织流水线的必要条件，它是通过一些技术措施，使得各工序的单件时间定额（C）。
2014电大《生产运作管理》期末复习题答案(论述题)
2014电大《生产运作管理》期末复习题答案（论述题）1．如何理解生产运作职能在企业中的地位和作用？答：（1）生产运作职能是组织三大基本职能之一；（2）生产运作职能是组织创造价值的主要环节；（3）生产运作职能是组织竞争力的源泉。
2．广义生产运作管理包括哪些内容？答：（1）产品开发管理；（2）生产运作系统的构建管理；（3）生产运作系统的运行管理。
3．为什么说质量、成本和交货期是生产运作管理的基本问题？答：（1）企业在当今的竞争中主要是在产品和服务的价格、质量和交货期上的竞争。
（2）生产运作管理的目标是要“在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。
”（3）竞争的成功关键在于要满足顾客的期望。
对顾客来说：价值＝效果/成本＝（质量＋交货期）/成本要实现顾客需要的价值，企业生产运作过程所提供的产品和服务必须具有一定的效果，即满足顾客的某种需求。
人总是有多种需求的，这些需求的内容因人而异，因时而异，当某种产品和服务，在人需要的时候满足了人的某种要求，则企业生产运作过程提供的产品或服务是有效果的。
因此，产品效果的支配条件主要是产品或服务的质量和交货期。
这两者构成了生产效果的基本要素。
而产品或服务的成本，是以价格的形式最后决定了产品或服务是否能被顾客所接受或承受。
只有当回答是肯定的时候，生产价值的实现才最终完成。
由此可见，作为效果支配条件的质量和交货期，再加上成本，这三个方面就构成了生产价值的实现条件。
因此，生产管理的基本问题始终是提高质量、降低成本和保证交货。
4. 试述生产战略的框架组成部分。
答：生产战略的基本框架有三部分组成：（1）竞争力排序；（2）竞争绩效目标；（3）行动方案。
5. 试述如何有效地制定生产战略。
答：生产运作战略的制定包括以下几个步骤：（1）企业内外环境分析；（2）明确生产运作宗旨；（3）识别生产运作的特殊能力；（4）树立生产运作目标；（5）生产运作策略的形成。
6. 试分析制定生产战略时需要重点考虑的环境因素。
生产与运作管理期末复习题
生产与运作管理期末复习题一、单选题（共20题）1、以下（）属于生产与运作过程分析的检验符号。
A、椭圆B、方形C、箭头D、角形正确答案： B2、排列图法是用于统计和显示一定时间内各种类型缺陷或问题的（）。
A、数目B、百分比C、原因D、类别答案： A3、生产调度工作的主要依据是（）。
A、主生产计划B、生产能力C、生产作业计划D、生产计划答案： C解析：4、企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（）。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产品产值指标答案： A5、“互联网+”时代，在生产与运作方面最退出的转型之一是把传统生产制造业转换成A、移动制造业B、加工服务业C、服务制造业D、现代服务业答案： C6、反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（）。
A、产品品种指标B、产品质量指标C、产品产量指标D、产值指标正确答案： A7、由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（）。
A、基本流程图B、平面流程图C、跨功能作业互动图D、由上而下流程图答案： A8、在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（）。
A、综合的原则B、安全的原则C、弹性的原则D、单一流向的原则答案： C9、设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（）。
A、物质寿命B、经济寿命C、技术寿命D、折旧寿命正确答案： B10、企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（）。
A、设计生产能力B、规划生产能力C、查定生产能力D、计划生产能力答案： D11、根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（）。
A、按设备定员B、按比例定员C、按岗位定员D、按工时定额计算答案： C12、可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（）。
A、工作状态B、事故情况C、磨损特性D、故障概率正确答案： A13、采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（）。
生产管理考试题库
生产管理考试题库一、选择题1. 以下哪项不是生产管理的基本职能？A. 生产计划B. 生产组织C. 生产控制D. 生产销售2. 生产管理中的ABC分析法是指对产品的哪些方面进行分类？A. 价格等级B. 采购量C. 供应商D. 交付周期3. 下列哪种生产布局是以产品的特性为基础进行布局的？A. 产品布局B. 过程布局C. 功能布局D. U型布局4. 生产系统中的“瓶颈工序”是指什么？A. 产能超过需求的工序B. 生产效率低下的工序C. 产能限制整个系统的工序D. 与其他工序同步的工序5. 产能是指生产系统在特定时间内能够生产的最大数量，其单位通常是？A. 个B. 件C. 吨D. 台二、填空题6. MRP系统是材料需求计划系统的英文缩写，其中的“R”代表？答：需求（需求）7. 生产流程图的其中一个符号“□”表示？答：操作（操作）8. Takt time是指生产节拍时间，计算公式为？答：生产时间/需求量（生产时间/需求量）9. 什么是精益生产系统中的“13大浪费”？答：生产中的浪费现象10. JIT生产模式最重要的一条原则是？答：按需生产三、简答题11. 请简要说明生产计划的内容和制定过程。
答：生产计划是企业根据市场需求和资源情况，确定生产目标、生产计划和生产安排的过程。
制定生产计划的过程包括确定生产目标、编制生产计划表、评估资源需求等步骤。
12. 请解释生产系统中的“拉动生产”和“推动生产”的区别。
答：拉动生产是根据市场需求进行生产，按需生产；推动生产是预先计划好生产计划，然后推动生产。
13. 请说明生产控制系统如何帮助企业提高生产效率。
答：生产控制系统可以帮助企业实现生产计划的优化，提前发现和纠正生产过程中的问题，确保生产进度按时完成，从而提高生产效率。
以上是生产管理考试题库的部分题目，希望可以供您进行练习和复习。
祝您考试顺利！。
企业生产管理期末复习试题答案
《企业生产管理》期末复习试题答案第一章生产管理的基础知识一、填空题1、生产工艺产品对象2、空间时间3、大量生产、成批生产、单件小批生产二、选择题1、B2、D三、简答题1、答：企业生产系统的功能目标有创新、生产质量、柔性、成本、继承性、按期交货、环保与安全。
2、答：生产系统是由系统的软件和硬件组成的，生产系统的硬件是指生产场地、厂房、机器设备、工位器具、运输车辆以及各种生产设施，如运输装置、通讯设施等。
它构成生产系统的物质形式；生产系统的软件是指生产组织形式、人员配备要求、工作制度、运作方式以及管理上的各种规章制度。
它是安排和控制生产过程顺利运行的规范和手段。
3、生产管理的目标是（1）为保证实现企业的经营目标，组织生产过程按计划要求高效运行，全面完成产品品种、质量、产量、成本、交货期和环保安全等各项要求；（2）有效利用企业的制造资源，不断降低物耗，降低生产成本，缩短生产周期，减少在制品，压缩占用的生产资金，以不断提高企业的经济效益和竞争能力；（3）为适应市场、环境的迅速变化，要努力提高生产系统的柔性，使企业能根据市场需要不断推出新产品，并使生产系统适应多品种生产，能够快速地调整生产，进行品种更换。
4、生产系统的评价指标有：（1）生产系统的连续性；（2）生产系统的平行性；（3）生产过程运行的均衡性和节奏性；（4）生产系统构成的比例性；（5）生产系统的柔性。
四、判断题1、√第二章生产战略一、1、答：生产战略是根据企业所选定的目标市场和产品特点，在构造其生产系统时所遵循的指导原则，以及在这种指导原则下所作的一系列决策规划。
第三章生产能力规划与计算一、名词解释1、答：生产能力是指企业在一定时期内，在合理的、正常的技术条件下，所能生产的一定种类产品的最大数量。
2、答：学习效应是指当一个人重复地从事某一项工作时，由于熟练程度不断提高和通过学习不断积累经验，从而使继续从事该项工作所需的时间，随着重复次数的增加而逐渐减少，在降低到一定水平后才趋于稳定。
2014电大《生产运作管理》期末复习题答案(故事分析题)
2014电大《生产运作管理》期末复习题答案（故事分析题）故事1：为什么让第一个石匠下岗在一个培训班上，老师讲了一个古老的故事，说山脚下有三个石匠，有人走过去问他们在干什么，第一个石匠说：“我在混口饭吃。
”第二个石匠一边敲打石块一边说：“我在做世界上最好的石匠活。
”第三个石匠眼中带着想象的光辉仰望天空说：“我在建造一座大教堂。
”老师问，三个石匠分别适合做什么岗位？哪个石匠才是真正的管理者？有一个学员回答说，第三个石匠适合向复合型人才方向培养，做管理者；第二个石匠适合向专业化人才方向培养，做专家、技师；至于第一个石匠，如果企业有实力和责任开养老院，则可以放在养老院里养老，或者放在培训班里培训。
实际上就是让第一个石匠下岗，或者培训改造后上岗。
你又怎么回答呢？请说出理由。
答案：为什么不留情面，让第一个石匠下岗？不是残忍，而是仁慈；不是害人，而是帮人；这样对企业对个人都有好处。
试想，一个抱着“混口饭吃”思想的人，如果让他去做一线工人，他一定得过且过、粗制滥造，做出的产品即使暂时合格，也不会是精品，这与企业的宏伟目标是格格不入、水火不容的。
如果让他去看大门，实际上企业对门卫的素质要求是很高的，门卫是企业对外的直接窗口，门卫起码要求有“站如松、坐如钟、走如风”的行为，还要有精神抖擞、士气高昂的仪态，如果一个抱着“混口饭吃”思想的人做门卫，他一定萎靡不振，做一天和尚撞一天钟，绝对不能代表企业形象。
其实，抱这种思想态度的人，就算是去做清扫，也是不合格的。
比如麦当劳、肯德基的洗手间，不管什么时间去看，总是那么干净，一点味道都没有，就是因为他们制定出了一套清扫的标准方法和工作流程，员工必须非常敬业，且按规矩办事。
现代社会经济，市场竞争日益激烈，有个词语叫“全员营销”，从某一方面讲就是指每一个员工都代表企业形象，如果企业中有一个抱着“混口饭吃”思想的人，那么企业给外界的印象可能就是“混口饭吃”的企业。
还有一句话说，“人品就是质量”，只有当企业中每一个人都杜绝了“混口饭吃”的思想，每一个员工的素质提高了，进取精神饱满了，企业才有可能表现出一片欣欣向荣的景象，我们的产品质量、服务质量才会得到实质的提高，我们的企业才会没有瑕疵，企业使命才会稳步推进。
山东管理学院成人教育《生产运营管理》期末考试复习题及参考答案
1. 并行工程的目的是使产品设计既能反映顾客需求又能与（）相匹配。
A．制造能力B．原材料价格C．生产成本D．销售渠道2. 与串行工程相比，并行工程可以降低产品的（）。
A．生产成本B．设计成本C．材料成本D．生命周期成本3. 再循环设计和拆装设计都是基于人类对（）的考虑所形成的设计方式。
A．社会公平B．缩小贫富差距C．环境保护D．市场竞争4. 包含有更多（）的产品可以在较为宽松的条件下发挥设计功能。
A．制造设计B．模块化设计C．稳健设计D．再循环设计5. 制造流程设计考虑的关键因素是（）。
A．顾客接触度B．顾客需求变化程度C．批量D．流程多样性6. 千克米费用最小的运输方式是（）。
A．水运B．公路运输 C.铁路运输D．管道运输E．航空运输7. 在企业选址决策中，（）被认为是越来越重要的考虑因素。
A．市场接近程度B．原材料供应C．劳动力供应D．协作企业的相对位置8. 服务企业选址决策的目标是（）。
A．追求成本最小化B．实现销售收入最大化C．与竞争对手的距离最近D．实现物料运输距离最短9. 有研究表明，（）越高，销售和投资回报率越高。
A．灯光照明度B．商品质量C．商品展示率D．商品价格10 当一个系统的产出是高度标准化且品种较为单一时，使用（）来度量其生产能力可能较为标准。
A．设计能力B．有效能力C．产出量D．投入量1.成组生产单元按零件组的（）选择设置。
A 工艺路线B 加工工艺C 产品结构D 车间大小2.（）是企业基础定额之一。
A产量定额B 工时定额C 劳动定额D 库存定额3.直接完成生产任务而消耗的时间被称为（）A休息时间B 保管时间 C 培训时间D 作业时间4.（）是劳动定额的制订方法A ABC方法B 经验估工法C 系统分析D Johnson方法5.提出“消除一切浪费”的是（）生产技术A．CRM B. MRP C. JIT D. ERP6.在结构调整中（）是最基本的。
A．产品结构 B 资本结构 C 组织结构 D 经营结构7.（）是缩短生产周期的重要方法A．串行生产 B 并行工程 C 柔性生产 D 定制生产8.（）生产类型的特点是品种少，产品高。
《生产运作管理》期末复习题答案
《生产运作管理》期末复习题答案（简答题）2013 1．制造性生产和服务性运作有哪些区别？答：这两类生产的基本区别如下：（1）产出的物理性质不同；（2）资本的密集程度不同；（3）与顾客的接触程度不同；（4）企业辐射的范围不同；（5）绩效的评估方法不同。
2．生产运作系统由哪些要素构成，它们之间有何内在关系？答：生产运作系统主要由硬件要素和软件要素构成。
（1）生产运作系统的硬件要素主要包括生产技术、生产设施、生产能力、生产系统的集成。
（2）生产运作系统的软件要素主要包括人员组织、生产计划、生产库存、质量管理。
（3）生产运作系统中的硬件要素和软件要素各自有它们自己的作用，硬件要素的内容和组合形式决定生产运作系统的结构形式；软件要素的内容和其组合形式决定生产运作系统的运行机制。
具有某种结构形式的生产运作系统，要有一定的运行机制与之匹配。
3．流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在？答：按生产方法和工艺流程的性质，可将制造性生产分为流程型生产和加工装配型生产。
流程型生产的工艺过程是连续进行的，且工艺过程的顺序是固定不变的。
加工装配型生产的产品是由许多零部件构成的，各零件的加工过程彼此独立，所以整个产品生产工艺是离散的，制成的零件通过部件装配和总成装配最后成为产品。
4．存货型生产和订货型生产有何区别？答：按企业接受订货的方式和顾客要求定制的程度，可将制造性生产划分为存货型生产和订货型生产。
（1）存货型生产是在对市场需求量预测的基础上，有计划进行生产，产品有库存。
为防止库存积压和脱销，生产管理的重点是抓供产销的衔接，按量组织生产过程各环节之间的平衡，保证全面完成计划任务。
这种生产方式的顾客定制程度很低，通常是标准化、大批量地进行轮番生产，其生产效率比较高。
（2）订货型生产是在收到顾客的订单后，才按顾客的具体要求组织生产，进行设计、供应、制造和发货等工作。
由于是按顾客要求定制，故产品大多是非标准化的，在规格、数量、质量和交货期等方面可能各不相同。
生产运作管理》期末复习题答案(选择题、判断题、简答题)
1，简述质量、质量管理、质量保证、质量控制、质量体系的含义。
质量:广义质量的概念综合了符合性和适用性的含义。
质量管理:在质量方面指挥和控制组织的协调活动。
质量保证:是指“为使人们确信某实体能满足质量要求，在质量体系内所开展的并按需要进行证实的有计划和有系统的全部活动”质量控制:是指“为满足质量要求所采取的作业技术和活动”质量体系:是指“为实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源”2，质量管理发展的各个阶段的特点质量检验阶段（20世纪20--30年代）:按规定的技术要求，对已完成的产品进行检验。
统计质量管理阶段（20世纪40--50年代）:数理统计方法与质量管理的结合；在指导思想上，由事后把关变为事前预防；缺点是片面强调质量统计方法，忽视了组织管理工作的积极作用。
全面质量管理阶段（20世纪60年代至今）TQM:全面质量的管理:包括工作质量（与质量有关的各项工作，对产品或服务质量的保证程度）和产品质量；对于生产现场，工作质量表现为过程质量––加工过程的质量；全过程质量管理；全员参加的质量管理；质量管理方法多样化（全社会推动的质量管理）；持续改进的质量管理；新文化、新组织的质量管理。
3，质量认证的重要性体现在哪些方面？4，常用的七种分析方法及其用途。
调查表法（统计分析表法）:利用统计表记录和积累数据，并进行整理和初步分析原因的一种工具。
数据分层法:把性质相同、在同一条件下收集的数据按不同的目的加以分类整理，以便分析影响产品质量的具体因素。
“最简单的质量反映工具”散布图（相关图）法:将两个可能相关的变量数据用点画在坐标图上，通过对其观察分析来判断两个变量之间的相关关系。
“最简单的关联分析方法”排列图法（主次因素排列图法）:又称帕累特图法，遵循“关键的少数和次要的多数”的规律，是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的方法。
“主次分明的质量表现形式”因果分析图法“大枝展开法”:又称鱼刺图、树状图，是一种分析影响质量诸因素的有效方法。
生产管理期末复习题（含答案）及答案
⽣产管理期末复习题（含答案）及答案⼀、单选1、在⽣产⼤纲确定后，⼀般来说，紧接着进⾏的活动是（C）A.流程设计B.制定战略性能⼒计划C.编制产品⽣产计划D.编制物料需求计划2、下述⽅法将产品⽣产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（B）A.粗略能⼒计划B.物料需求计划C.能⼒需求计划D.库存计划3、制定⽣产⼤纲需要多项输⼊，来⾃企业外部输⼊是（B）A.现有库存⽔平B.原材料供应能⼒C.现有员⼯数量D.现有设备能⼒E.员⼯技术⽔平4、制定⽣产⼤纲需要多项输⼊，来⾃企业内部的输⼊是（C）A.转包商能⼒B.市场需求C.现有设备能⼒和员⼯数量D.竞争者⾏为E.原材料供应能⼒5、制定⽣产⼤纲时，实际⽣产中应⽤最多的⽅法是（C）A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D. 模拟法6、制定⽣产⼤纲时，正规的数学⽅法是（B）A.反复试验法B.线性规划C.图表法D. 模拟法7、制定⽣产⼤纲时，符合准时⽣产思想的⽅式的（A）A.改变⽣产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存⽔平D.8、下列不属于制造企业的库存的是（D）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录9A.保持⽣产动作对库存的依赖性D.防⽌员⼯报酬的增加E.10A.物料费⽤B.运输费C.11A.维持库存费B.调整准备费12A.C.13C）A. B.年维持库存费、年补充订货费和单价C. D.年提前期内费⽤、年维持库存费和年购买费E.14、假定⽆须案例库存，某产品的平均⽇消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（B）A. 200B. 300C. 400D.500E. 60015、求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上（E）A.需求的均值乘以提前期的标准差B.Z值乘提前期；C.需求的标准差乘提前期的标准差D. 提前期乘提前期的标准差E. 提前期内需求量的标准差乘Z值16、下⾯不是E0Q模型的假设条件的是（D）A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C. 不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为⽆限⼤17、以下不是维持库存的原因的是（C）A. 使⽣产系统平稳运⾏B.减少缺货风险C.使⽣产活动准时进⾏D.减少订货费E.防⽌短缺18、在双仓系统(two-bin inventory system)中，每个仓同的在存储量为（E）A.ROPB. EOQC.案例库存量D.案例库存加上最佳订货量E. 以上都不是19、以下不属于维持库存费的是（C）A.保险套B.利息C.缺货损失费D.仓库照明灯E.陈旧化损失20、最适合应⽤MRP的⾏业是（A）A.机床⼚B.化肥⼚C.造纸⼚D.炼油⼚21、以下不是MRP 的输⼊的是（A）A.⽣产⼤纲B.产品出产计划C.产品结构⽂件D.库存状态⽂件22、以下是产品出产计划的输⼊的是（B）A. 库存状态⽂件B.⽣产计划⼤纲C. 产品结构⽂件D. 车间⽣产作业计划23、MRP主要⽬的之⼀是（D）A.平衡⽣产能⼒B.降低劳动⼒需求C.培训员⼯D.协调各⽣产阶段的活动24、MRP与DRP的主要不同点是（D）A.假设能⼒⽆限B.固定提前期C.按时段订货D.⾃上⽽下处理25、下列不是相关需求的是（C）A.原材料B.在制品C.成品D. 外购零件E. 产品说明书26、MRP的输出是（E）A. 总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数E.对所有零件和产品的需求计划27、决定某种零件的总需要量的是（D）A. 净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划出发订货量E.所有以上因素28、下列不是排序的优先调度法则的是（D）A.优先选择余下加⼯时间最长的⼯件B.优先选择加⼯时间最短的⼯件C. 优先选择临界⽐最⼩的⼯件D. 优先选择临界⽐最⼤的⼯件。
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一、单选1、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行的活动是（C）A.流程设计B.制定战略性能力计划C.编制产品生产计划D.编制物料需求计划2、下述方法将产品生产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求是（B）A.粗略能力计划B.物料需求计划C.能力需求计划D.库存计划3、制定生产大纲需要多项输入，来自企业外部输入是（B）A.现有库存水平B.原材料供应能力C.现有员工数量D.现有设备能力E.员工技术水平4、制定生产大纲需要多项输入，来自企业内部的输入是（C）A.转包商能力B.市场需求C.现有设备能力和员工数量D.竞争者行为E.原材料供应能力5、制定生产大纲时，实际生产中应用最多的方法是（C）A.线性决策法则B.线性规划C.反复试验法D. 模拟法6、制定生产大纲时，正规的数学方法是（B）A.反复试验法B.线性规划C.图表法D. 模拟法7、制定生产大纲时，符合准时生产思想的方式的（A）A.改变生产率，使之与需求率同步B.推迟交货C.改变库存水平D.8、下列不属于制造企业的库存的是（D）A.原材料B.产成品C.在制品D.库存记录9A.保持生产动作对库存的依赖性D.防止员工报酬的增加E.10A.物料费用B.运输费C.11A.维持库存费B.调整准备费12A.C.13C）A. B.年维持库存费、年补充订货费和单价C. D.年提前期内费用、年维持库存费和年购买费E.14、假定无须案例库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是（B）A. 200B. 300C. 400D.500E. 60015、求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上（E）A.需求的均值乘以提前期的标准差B.Z值乘提前期；C.需求的标准差乘提前期的标准差D. 提前期乘提前期的标准差E. 提前期内需求量的标准差乘Z值16、下面不是E0Q模型的假设条件的是（D）A.年需求为已知的常量B.提前期已知且固定C. 不允许缺货D.有数量折扣E.补充率为无限大17、以下不是维持库存的原因的是（C）A. 使生产系统平稳运行B.减少缺货风险C.使生产活动准时进行D.减少订货费E.防止短缺18、在双仓系统(two-bin inventory system)中，每个仓同的在存储量为（E）A.ROPB. EOQC.案例库存量D.案例库存加上最佳订货量E. 以上都不是19、以下不属于维持库存费的是（C）A.保险套B.利息C.缺货损失费D.仓库照明灯E.陈旧化损失20、最适合应用MRP的行业是（A）A.机床厂B.化肥厂C.造纸厂D.炼油厂21、以下不是MRP 的输入的是（A）A.生产大纲B.产品出产计划C.产品结构文件D.库存状态文件22、以下是产品出产计划的输入的是（B）A. 库存状态文件B.生产计划大纲C. 产品结构文件D. 车间生产作业计划23、MRP主要目的之一是（D）A.平衡生产能力B.降低劳动力需求C.培训员工D.协调各生产阶段的活动24、MRP与DRP的主要不同点是（D）A.假设能力无限B.固定提前期C.按时段订货D.自上而下处理25、下列不是相关需求的是（C）A.原材料B.在制品C.成品D. 外购零件E. 产品说明书26、MRP的输出是（E）A. 总需要量B.净需要量C.计划发出订货量D.现有数E.对所有零件和产品的需求计划27、决定某种零件的总需要量的是（D）A. 净需要量B.现有数C.上层元件的总需要量D.上层元件的计划出发订货量E.所有以上因素28、下列不是排序的优先调度法则的是（D）A.优先选择余下加工时间最长的工件B.优先选择加工时间最短的工件C. 优先选择临界比最小的工件D. 优先选择临界比最大的工件。
29、一个工件剩下5天加工时间，今天是这个月10日，如果这个工件14A. 0.2B. 4C. 1D.0.830A.5B.25C.12031A.流程设计B.能力计划C.32、与job shopA. 加工描述矩阵B.33、项目管理主要是控制（D）A34AC D、以上都是E、以上都不是35）A D、重复性工作多E、风险小36D）A、该活动箭头事件的最早可能发生时间B、该活动箭尾事件的最早可能发生时间C、该活动箭头事件的最迟必须发生时间D、该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E、以上都不是37、活动的最早可能开始时间是（B）A、该活动箭头事件的最早可能发生时间B、该活动箭尾事件的最早可能发生时间C、该活动箭头事件的最迟必须发生时间D、以上都是E以上都不是38、设备综合工程学的特点不包括（E）A、以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象B、将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的C、强调全面的、综合的管理D、强调设备的设计、使用个费用的信息反馈E、强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加39、下述方法中不属于计划预防修理制的方法是（D）A、标准修理法B、定期修理法C、检查后修理法D、项目修理法40、全面生产维修制的基本思想不包括（D）A、全效率B、全系统C、全过程管理D、全社会推动E全员参与41、全面身材维修制的主要内容不包括（D）A、日常点检B、计划修理、改善性维修、故障修理三种机制相结合C、维修记录分析D、抽样检验分析E、开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育42、设备维护的基本决策有（E）A、集中维修与分散维修的选择B、委托维修与自行维修的选择C、备用设备问题和更换年限决策D、预防性维修与事后修理的选择，以及维修人员的确定E、以上全部二、多项1、根据物品需求的重复次数可将将其分为（AB）A.单周期需求B.多周期需求C.独立需求D.相关需求2、确定最佳订货量可采用（ABD）A.期望损失最小法B.期望利润最大法C.经济批量法D.边际分析法3、经济订货指模型的假设条件有（ABCD）A.采购、运输均无价格折扣B.总需求率已知且为常量C.不允许缺货D.维持库存费时库存量的线性函数4、随着库存量增加而增加的费用有（AC）A.资金成本B.购买和加工费C.仓储费D.缺货损失5、下列属于相关需求的是（ABD）A.直接材料B.直接人工C.销售量D.自制半成品6、下列关于MRP的说法，正确的是（ABC）A.围绕物料组织制造资源C.以物料为中心来组织生产7、物料需求计划的输入有（BCDA.原材料需求计划B.8、DRP和MRP的相同点有（A.按时段订货点方法B.假设能力无限9、ERP除了MRPA.10、A.11AB）A.多台机器的排序问题C.随机型排序问题12ABCD）A. Johnson 算法B. Palmer 法C. CDS法D. 关键工作法13、零件在加工中可以采用的移动方式有（ABC）A. 顺序移动B.平等移动C.平顺移动D. 先后移动14、对于一般的n/m/G/Fmax问题可用（BCD）求最优解。
A.分支界定法B.概率调度法C.有限派工法D.随机抽样法15、下列属于大量大批特点的是（CD）A.设备通用，有柔性B.工人操作多C.在制品库存低D.强制作业计划不确定性低16、项目管理的主要目标有（ABC）A.质量B.费用C.进度D.利润17、网络时差有（ABCD）A.总时差B.单时差C.自由时差D.专用时差18、下列说法正确的是（ABCD）A.关键路线至少有一第，可能有几条；B.时差为零的活动为关键活动；C.关键路线是所有路线中最长的线路；D.在一定条件下，关键路线与非关键路线可以互为转换；19、缩短关键路线上活动的途径有（AB）A.利用平行、交叉作业缩短关键活动的时间。
B.在关键路线上赶工C.利用平行、交叉作业减少资源；D.在非关键路线上赶工20、为保证项目按期完工，有设置（ABC）缓冲。
A.项目缓冲B.供给缓冲C. 资源缓冲D.生产缓冲21、设备维修有（ABCD）A.事后维修B.预防维修C.生产维修D.维修预防22、修理包括（ABC）A.小修B.中修C. 大修D.维护保养23、计划修理的方法有（ABC）A.标准修理法B.定期修理法C.检查后修理法D.损坏后修理法24、TPM的基本思想有（ABC）A.全效益B.全系统C.全员参加D.全过程25、EAM的管理思想有（ABCD）A.先进维修管理思想B.成本控制思想C.集成化管理思想D.26、质量的含义包括（ABCD）A.性能B.附加功能C.27、质量过程包括（ABCD）A.设计过程质量B.28、质量管理发展阶段包括（A.产品质量检验阶段B.29、PDCA上个阶段是（ABCD）A.计划B.执行C.检查D.30A.12，是按假定产品。
√34、用改变库存水平的策略处理非均匀需求，对劳务性生产也适用。
ⅹ5、产品生产计划是生产大纲的关键输入。
ⅹ6、企业进行库存分析的基本目的之一是明确何时需要订货。
√7、维持库存费高的库存系统走向于低库存水平和频繁补充订货。
√8、因为平均库存水平低，固定量库存系统更适用于低价格产品。
X9、根据消耗速度的不同，固定间隔期库存系统的每期订货量不同。
√10、按EOQ公式，毛坯的生产批量应该大于零件的加工批量。
√11、对于价格折扣模型，按最低价坟得的经济订货批量如果可行，则一定是最佳订货批量（即相应的总费用最低）。
√12、安全库存是由年需要量决定的。
X13、提前期和需求率中有一个不为随机变量、就不是随机型的库存问题。
X14、库存控制的目标只是要降低维持库存费。
X15、ABC分类法是按照物品的单价高低进行的。
X16、按照ABC分类法，得出的A类物资总是占少数。
√17、平均库存量和每年订货次数成反比。
√18、EOQ模型就是要使订货费用最省。
X19、准备安全库存是为了满足预期的要求。
X20、提高库存系统的服务水平就降低了缺货的风险。
√21、单周期库存模型的超储费用是指过量进货带来的损失。
√22、单周期库存模型的欠储费用是指过量进货带来的损失。
X23、缺货概率是单位超储与单位超储费用加上单位欠储费用之和的比。
X24、MRP也适用单件小批量生产环境。
√25、MRP处理的是相关需求。
√26、产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。
X27、产品的包装物不是相关需求。
ⅹ28、产品结构文件是MRP系统产生的。
ⅹ29、MRP对产品结构树进行自底向上分析，按产品结构层次向上累计需求。
ⅹ30、MRP II与MRP是完全不相关的系统。
ⅹ31、MRP系统注重批量订单而JIT注重单件生产，因此MRP与JIT无法兼容。
ⅹ32、MRP处理的是相关需求，因此不需要安全库存。
ⅹ33、实施ERP通常要求企业变革运行方式。
√3435、MRP36、产品出产计划说明哪些零件何时出产多少。
ⅹ3738、逐批订货法（lot-for-lot）比3940、MPG41、最初，MRP4243、按照Johnson44454647、48、B表示目标函数√495051、确定加工路线是排序要解决的主要问题。