招聘主管试用期述职报告课件.doc

述职报告

一、试用期工作总结

本人xxx 月xx 日入职XXX，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下：

1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级

（1）目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各

职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相

关成本。

（2）培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作氛围很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快

速适应，同时也能稳定新人。

网络招聘渠道数据分析：

序号招聘渠道一月份二月份三月份四月份五月份六月份七月份合计备注

1 新安1911 597

2 4515 343

3 2776 2891 2239 23737

2 智联921 1946 1389 1084 99

3 1031 2027 9391

3 前程540 1145 1219 1173 1189 1179 1577 8200

4 其他600 4 4 13

5 626

汇总3372 9663 7127 5690 4962 5114 5848 41776

各渠道收取简历统计表

收取简历有很明显的淡旺季之分， 6 月份最网站主页进行更新，增加企业文化企业特色等元素，

美化了页面。进一步规范了招聘岗位描述。

6 月新安人才网主页页面改版；前程无忧招聘网站续约后升级为高级版本，在管理权限、简历

数、搜索范围上进一步扩展，整体版面重新改版升级，成为了展示企业良好形象的窗口之一。更新主页如下：

新安：xx

前程：xx

2、主要招聘成果（单位：人）

序号预约面试实际面试录用人数实际到岗录用比备注

1 350 134 43 15 32.9%

2 258 18

3 36 16 19.67

3 23

4 122 31 11 25.14%

合计42

3、猎头招聘渠道拓展

7 月份对合肥地区主要猎头单位进行了调研，具体表格如下：

收费标准：年/ 人

序号猎头名称企业定位专长行业保障期限

年薪费率最低收费预付款余款支付

以安徽地区综合

1 新安猎头（制造业33%、25% 5000

2 周

3 个月

为主，辐射

长三角地产占比26%）

2 瀚德猎头全国综合25%-33% 2 万 1 周

3 个月

3 埃摩森全国综合25% 2-5 万 5 天 3 个月

综合

4 大翰猎头全国25% 1 万-2 万 1 周 3 个月

（成都起家）

3 个月；50 万

5 锐仕方达全国综合（北京）25% 2 万 1 万 5 天50%；一个月50%

以上6 个月

6 尚贤达全国综合（深圳）28%-35% 3.5-5 万 1.5-5 万 1 周 3 个月

50 万以下年收入×23% 或3 万

7 上海道生智全国地产为主元（两者取高项）50 万以上（含 3 万 5 万 1 周 3 个月

50 万）年收入×25%

8 合肥华智安徽综合20% 3 天50%；三个月50% 1 个月

16 万（年度会员），年薪总额超

过100 万元的部分，乙方按超过

9 合肥为伯安徽综合16 万15 天 3 个月

部分的10% 收取人才招聘服务

费。100万以下不收费

10 合肥锦程安徽综合20-30% 2 万2000 1 周 3 个月

11 乐职安徽综合20% 5 天50%；三个月50% 3 个月

12 埃里克猎头安徽综合25% 2 万 2 周 3 个月

综上所述，最终锁定在新安、为伯、道生智等几家合作单位，细节正在商讨。

二、下步工作计划

( 一) 招聘计划的制定及渠道管理

1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，

作为招聘计划的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。

2、结合往年招聘淡旺季实际情况及2014 年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。

( 二) 招聘过程管理

1. 提高招聘选拔专业度

建立规范化的招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加规范化、专业化，确

保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构

化面试。

2. 管理及技术人员的招聘及管理

1）、人力需求统计规范化管理：在每月月末（每月20-25 日之间）与各部门确认其下月的人员需求情况；

2）、细化招聘渠道：根据2014 年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘计划，把相应的

目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。

3）、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。

4）、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库（制作成电子表形式）作为招聘人才备用。

三、其它相关建议

1、制定招聘制度确定招聘渠道规范招聘流程与相关标准，并组织集团及各项目综合部人员培训（包

括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装规范、时间规定等），强化公司品牌形

象与专业化素质；

2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理；

3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储备；

4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络；

5、完善招聘体系，建全招聘计划及招聘评估分析机制；

6、定期进行人才盘点，了解人才动向及发展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。

进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力

与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我体现自

我、提高自我的机会，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也激

励了我在今后的工作中不断前进与完善。