企业文化的实践教程

MBA企业文化实践教程企业之魂企业的灵魂有个古老的传言——灵魂离开躯体，人就会结束生命。

企业也有生命，那企业的灵魂又是什么？如果将资金、人、产品、市场等等你认为对企业无比重要的因素比作灵魂，必然都会遭到反驳。

在百年企业的漫长历程中，这些因素几乎都受到过挑战：企业可以贷款渡过困境，企业可以更换领导而不衰，企业可以更换产品仍保持活力，企业可以在不同的市场寻求发展……还有许许多多的因素对企业至关重要，但要说哪个因素与企业同生同止，惟有企业文化。

肯定有人不以为然，认为大多数小企业是根本没有企业文化的。

但事实上，只要它是企业，就不可避免地受到一些观念的影响，而这些观念就是一种文化。

因此大多数小企业不是没有企业文化，而是没有意识到它已经有了某种企业文化。

既然企业文化是企业的灵魂，那就如同人的灵魂一样，灵魂有高尚的、有卑劣的、有激昂的、有消沉的、有求新的、有保守……无论灵魂怎样，只要企业存在着，灵魂就必定存在着，因为有灵魂才有生命。

企业都有企业文化，可是企业间的企业文化又存在着巨大的区别，这些区别主要是：卓越的公司有着卓越的企业文化，因为它重视并致力于其发展；一般的公司有着一般的企业文化，因为它还没有足够地重视，还没有正确地培育和利用企业文化；差的公司有着连自己都没有意识到的企业文化，制度混乱、效率低下、人员懒散等都是一种文化，一种事实上存在的文化。

日本企业在二战后飞速发展引起全球关注，本以理性管理自豪的美国也不得不正视日本之谜。

而日本的成功却恰恰是理性管理所忽视的管理软因素，其中最重要的是融入企业中的文化。

企业文化毫无疑问是日本企业的灵魂，也许正因为此，日本人不会怀疑它的作用、不用正视它的存在，一个忙于成长的正常人不会停下来思考——灵魂是怎么一回事。

但是重视研究的美国却不一样，在略带挑衅传统的痛苦中，最终勇敢地率先提出企业文化一说。

有人调查过日本最著名的100多家企业，发现这些企业都很重视企业精神的培育。

日立公司有“和、诚、开拓”的日立精神；卡西欧公司有“创造与奉献”的卡西欧精神；丰田公司有“好产品、好主意、彻底节俭”的丰田精神。

在美国，托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼也认真地分析了美国43家优秀公司，发现优秀企业间的管理风格不同，而决定管理风格的正是优秀的企业文化。

曾有西方学者将管理比作漂浮在大海中的冰山，组织结构、规章制度等有形管理仅是露出水面1／3的冰山，而企业文化等无形管理则是另外还隐在水中的2／3。

企业文化在管理中扮演着重要角色，不只是占有重要的份额，还是管理的根部。

但作为灵魂，这还不够，因为企业文化在企业的各个层面上发挥作用，贯穿于整个企业的经营活动。

企业文化主要体现在企业的四个层面上，即企业精神、企业制度、企业作风和企业形象。

企业精神企业文化是企业的灵魂，因为企业的经营活动是企业文化的反映；同样，企业精神是企业文化的灵魂，因为其他企业文化层是企业精神的反映。

企业精神是企业文化的核心层，由呈观念形态的价值观、信念等构成，主要在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方面体现。

美国学者特雷斯·E·迪尔和阿伦·A·肯尼迪认为，价值观贯穿于人的整个活动过程的始终，也贯穿于管理活动的始终。

因而，称企业精神是企业灵魂中的灵魂，是毫不过分的。

IBM公司总裁小托马斯·沃森说：“一个企业的基本哲学对成就所起的作用，是远远超过其技术或经济资源、组织结构、发明创新和时机选择等因素所能起的作用。

”企业的基本哲学自然是非常重要的，但是要有现实价值才有生命力。

一些企业将企业文化包装得非常漂亮，并以为这就可以提高企业的价值。

但如果这些企业文化是没有根基的、没有实用价值的，那仅仅是做给别人看的花架子，不是真正的企业文化。

企业文化最重要的是，它是一种理念，一种促进企业发展的理念。

持久保持旺盛生命力的企业，都有自己的企业精神，并且它们的企业精神既具有稳定性又具有变动性。

无论外界如何变化，百年企业都有着自己坚定的信念，并以此克服了重重困难，也凭此迎来了种种机遇，经受历史考验，它们的企业精神具有稳定性。

但如果是绝对的稳定，那反而会成为发展的束缚，导致企业难以适应新的环境，最终被淘汰出局。

因而这些百年企业并非一味固守成功的理念，而是根据时代的发展，不断地在原有的企业精神上增加新的涵，甚至革新。

注意，此处的革新并非一味抛弃，而是有了足够的精神沉积后，发生的跳跃。

而那些“过时”的精神沉积只是“过时”，但仍是企业宝贵的财富，仍能在“新”的企业文化中找到其踪影，以新的形式出现。

裕是我国葡萄酒业的领头羊，从1892年投资创建至今已有100多年的历史。

裕公司将其的成功总结为裕精神，即“爱国、敬业、优质、争雄”，这八个字融入了无数裕人的心血。

裕的创始人弼士是著名的爱国商人，一直倡导“实业兴邦”，最终争取到了清政府支持，得到在国投资的通行证，使裕成为我国第一个实现工业酿造葡萄酒的企业。

在1987年的第25届世界优质产品评选会上，裕获得了一个世界金牌和一个世界银牌，这是非常荣耀的。

但是在颁奖会上，主办者却以旗作为中国的国旗高高悬挂在会场上，当时裕的总工程师毅然退场拒绝领奖，最后逼得主办者重新换上五星红旗。

当前中国入世，葡萄酒的关税将从65%降到10%，国葡萄酒不得不面临一场大战。

面对雄厚的洋品牌，裕早已做好准备，决心捍卫中国品牌。

虽然时代不同，裕的企业精神没变。

虽然企业精神没变，但其体现形式却发生了变化。

最深层次的灵魂不会轻易变动，但它又会在不同的时期有不同的表现方式。

百年企业正是巧妙地将企业精神的稳定性和变化性结合，打造出了经久不衰的企业文化。

企业制度企业文化的第二层是企业制度，是企业价值观和信念的反映，体现了企业的行为准则。

企业精神首先通过企业制度反映，将抽象的意识转变成具体的条文。

企业制度可以使价值观和信念更明确、更具体，使员工对企业文化有更清晰的认识，而认识是认同的必要条件。

企业制度具有约束性，可以规企业和员工的行为，保证企业正常经营，保证企业文化得到实践。

企业应该有能体现企业文化的企业制度，并能保证制度得到执行。

一个要求政策统一、行政高效的企业，往往采取集权的组织结构，相应的制度比较严密，中下层的决策权小。

一个要求灵活、开放的企业，往往采取分权的组织结构，相应的制度比较宽松，中下层的决策权大。

注意，此处的制度宽松并非指制度执行不严、管理混乱，而是指制度留有很大的自由空间，便于各个部门根据具体问题具体决策。

百年企业除了企业生命周期长外，还有一个重要的特点，就是实力雄厚，这是长期发展的结果，也是持续发展的保证。

实力雄厚的企业有着庞大的机构，最终发展成跨国公司。

跨国公司没有选择的余地，必须实现一定程度的分权，这就引出了如何利用制度实现分权的问题。

企业越大，分权越多，而世界著名企业均有着令人惊奇的能力将众多的分支机构管好。

如果没有优秀的企业制度，一切都是不可能实现的。

世界上最成功最出名的案例，莫过于麦当劳快餐店。

麦当劳快餐店开遍全球，各地都可品尝到一样可口的牛肉饼、感受到一样优质的服务，因为全球麦当劳都有着同样的企业文化。

雷克洛用三个大写字母表示麦当劳的成功秘诀，即Q、S、C，Q是Quality（品质），公司要提供高质量的食品；S是Service（服务），公司要提供一流的服务；C是Cleanliness（清洁），公司要保证清洁卫生。

这些理念又是通过严格的企业制度得以实现，比如口味一致的牛肉饼，要求饼重1.6盎司，3.78英寸宽，煮熟后缩小0.221英寸，上面浇0.25盎司的洋葱，盖上芥末泥、蕃茄酱和一片酸黄瓜，然后全部塞进一块小面包中。

为保证各分店风格一致，总公司不允许分店擅自尝试新花样，还有地区顾问随时检查。

如果分店不按总店要求提供食品和服务，将被取消经销权。

当然，为了适应不同地区的口味，总店也允许有一些改动，但新花样都是在实验室做了无数次实验后，才向该地区统一推出。

企业制度反映企业精神，并保证企业精神在该层次得以实现。

同时，企业制度也是其他企业文化层次的生长基础。

企业作风企业文化的第三层是企业作风，呈行为形态，体现为员工的工作方式、社会交往方式、应付事变的方式等。

企业作风通过行为体现，包括企业的行为和员工的行为。

虽然行为的主体不同，但事实上都是人的行为的间接表现或直接表现，企业行为的决策者仍然是人。

因此，行为必然受到人的意识的影响，反映出主体的价值观和信念。

企业行为直接与企业目标相关，长期目标和短期目标引起的行为不同，全局目标和局部目标引起的行为也有差异，而目标无疑与企业的价值观密切相连。

百年企业将目光更多地集中在长期目标和全局目标上，为了长久和整体的发展，能够容忍短期和局部出现负利益。

虽然企业都知道长期的、全局的更为重要，但真正以此制定行动的，则很少，因为企业总以变化太快为借口，害怕眼前利益稍纵即逝，而未来又不确定。

不同的价值观决定了不同的企业行为，不同的企业行为又决定了企业的现在和未来。

员工行为是员工价值观的直接体现。

当人的需要没有得到满足时，会产生一种紧感，由此引发动机，从而产生行为，行为指向目标。

无论是需要，还是动机、行为、目标，都与个人的价值观紧密相关，即使是同样的事物，每个人也有不同的看法。

而人的这些看法又不可避免地受到环境的影响，特别是与自己生活工作相关的环境。

在工作中，最重要的文化环境就是企业文化。

所以不同企业的员工，对事物的态度、处事的行为会有所不同。

一个高瞻远瞩的企业文化，会影响员工重视未来、重视顾客、重视企业利益；而一个鼠目寸光的企业文化，会令员工重视现在、重视利润、重视个人利益。

面对同一个顾客，高瞻远瞩企业文化影响的员工会热心帮助顾客、宣传企业，而鼠目寸光企业文化影响的员工则是只顾推销产品。

员工的行为不仅仅代表个人，他还代表着一个企业。

全聚德烤鸭店创建于1864年，至今仍是中国响当当的百年老字号。

这期间中国发生了翻天覆地的变化，全聚德也几经沉浮，但今天的全聚德依然充满活力，这源于它“超越自我”的理念。

紧跟时代步伐，各全聚德烤鸭店在1993年整合成中国全聚德集团公司，使公司从单一分散的格局向连锁经营、规模经营发展。

走入烤鸭店，浓浓的历史气息扑面而来，熟悉的烤鸭味勾起回忆，让人备感老字号的亲切。

但全聚德并非固守原有风格，而是在保持传统的同时不断创新。

全聚德以鸭菜为主，每年都会推出一些新品菜肴，以满足现代人的口味。

“不到长城非好汉，不吃烤鸭真遗憾！”中国烤鸭吸引了无数外宾，而外宾的首选就是全聚德。

外国客人不断增多，全聚德看到了外语的重要性，要超越自我，就要用外语服务。

自1992年以来，全聚德一直坚持对员工进行外语口语培训，并以此作为一项员工年度考核容。

员工的行为代表企业，优秀的企业必然有优秀的员工。

国际奥申委评估团主席海因·维尔布鲁根曾在前门全聚德烤鸭店用餐，当时他高兴地说：“这儿有我见过的最好的服务员”。