如何打造强有力执行力.pptx
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提高执行力24原则PPT课件
激发动力
清晰的目标能够激发个人 的积极性和动力，使人们 更有意愿去追求并付出努 力。
提高效率
目标具有可衡量性，有助 于评估进度并优化工作流 程，从而提高效率。
如何设定明确的目标
SMART原则
目标应当是具体（Specific）、 可衡量（Measurable）、可达
成（Achievable）、相关 （Relevant）和有时限（Time-
根据员工能力和特长分配任务
01
根据员工的专业技能、经验任务目标和责任
02
确保每个任务都有明确的责任人和目标，避免任务模糊和推诿。
及时跟进和调整
03
在任务执行过程中，及时跟进进度，发现问题及时调整，确保
任务顺利完成。
任务分解与执行力关系
01
任务分解有助于提高执行力
如何制定有效的计划
明确目标
在制定计划前，要明确行动的 目标和期望结果，确保计划的
针对性和可行性。
分析资源
评估可用的资源，包括人力、 物力、财力等，根据资源情况 制定合理的计划。
分解任务
将目标分解为具体的任务和步 骤，明确每一步的责任人和完 成时间。
留有余地
在计划中预留一定的时间和资 源，以应对不可预见的变化和
将大任务分解为小任务，更容易安排时间和资源，提高执行效率。
02
合理分配任务是提高执行力的关键
合理分配任务能够充分发挥团队成员的优势，提高整体执行力。
03
任务分解和执行力相互促进
通过不断优化任务分解和合理分配任务，可以进一步提升执行力。
05 原则四：关注细节
细节的重要性
细节决定成败
在工作中，细节往往决定了整个 项目的成败。一个小的疏忽或失 误可能会带来巨大的损失和影响。
如何打造强势执行力PPT课件( 30页)
说前要用脑， 说到要做到！ 把说到底全部做到，这才是高执行力!
10、执行力不佳八大原因
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
11、怎样去了解一个项目的执行情况
13、提高执行力“五步曲”
1、正确的认知与角色定位 2、具备责任心 3、执行团队高效沟通 4、善于授权并保持激励 5、发扬教练技术
13.1 认知与角色定位
上级 本岗 下级
上级的徒弟
全局（空间） 超前（时间）
管管
理理
本岗胜任的工者
无有 技技
巧巧
—— ——
下级的教练
做事 做人
重千 在锤 做百 人炼
13.2 做事要负责
5.了解下属的需求
管理者与领导者的区别
管理者
做事 控制 维持 执行 权力 短期
领导者
做人 引导 变革 创新 魅力 长期
如何“取”的技术——挖掘真相、侦探艺术
1、发生了什么事？
看事实——恢复到真相上去 2、当时情况是怎样的？
事实与演绎——看得越全面越真实 3、这种情况，你有什么建议？
取——向员工索要 4、那么，让我们一起来分析吧！
编码
解码
过程 传递信息 过程
接收到 的信息
发送者
解码 反馈信息 编码
过程
过程
接受者
沟通是一个过程
沟通的 四种境界
（ 7% ） 你 在 说 什 么？ （ 38%） 你 是 怎 么 说 的？ （ 55%） 你 的 身 体 语 言
不沟而通 一沟而通 沟而不通 不沟不通
10、执行力不佳八大原因
5、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
11、怎样去了解一个项目的执行情况
13、提高执行力“五步曲”
1、正确的认知与角色定位 2、具备责任心 3、执行团队高效沟通 4、善于授权并保持激励 5、发扬教练技术
13.1 认知与角色定位
上级 本岗 下级
上级的徒弟
全局（空间） 超前（时间）
管管
理理
本岗胜任的工者
无有 技技
巧巧
—— ——
下级的教练
做事 做人
重千 在锤 做百 人炼
13.2 做事要负责
5.了解下属的需求
管理者与领导者的区别
管理者
做事 控制 维持 执行 权力 短期
领导者
做人 引导 变革 创新 魅力 长期
如何“取”的技术——挖掘真相、侦探艺术
1、发生了什么事？
看事实——恢复到真相上去 2、当时情况是怎样的？
事实与演绎——看得越全面越真实 3、这种情况，你有什么建议？
取——向员工索要 4、那么，让我们一起来分析吧！
编码
解码
过程 传递信息 过程
接收到 的信息
发送者
解码 反馈信息 编码
过程
过程
接受者
沟通是一个过程
沟通的 四种境界
（ 7% ） 你 在 说 什 么？ （ 38%） 你 是 怎 么 说 的？ （ 55%） 你 的 身 体 语 言
不沟而通 一沟而通 沟而不通 不沟不通
执行力如何培养和提升组织执行力PPT43页
PERT网络图
a
b
c
e
g
h
d
f
i
j
k
开始
事件
10
6
14
6
3
3
4
5
5
5
3
3
1
（4）甘特图
美国管理学家甘特创立，作二维坐标图，横轴表示时间，在不同时间段，分别绘制计划进度和实际进度图，以此明确显示实际工作进展情况，利于控制和改进。
活动
时间
编辑
版式
制图
校样
封面
1
2
3
4
5
（月份）
（5）PDCA循环
是具体提高工作质量的有效方法P指Plan，D指do，C指Check，A指Action。意指计划、行动、检查、处置（改进）。它指从组织整体到每个个人都是一个完整的循环，大环套小环，一个阶段的循环结束，就会开始更高层次的新循环。
PDCA图示
A
P
D
C
A
D
C
P
P
D
C
A
A
P
C
D
①
②
大环套小环
爬楼梯
提高
新水平
（6）目标管理（MBO）
由德鲁克最早提出，强调把组织的整体目标转化组织各单位和个人的具体目标，如果所有的人都实现了他们的目标，那么单位和部门的目标就能实现，组织的整体目标也就成为现实。它包括四个要素：A、目标具体性B、参与制订（尊重、认同很重要）C、时间规定D、绩效反馈
（3）衡量沟通能力的重要方面A、愿意花时间与别人沟通B、遇到意见分歧时，能倾听他人意见C、询问别人来获取更多的信息D、尊重别人而又不失自尊E、在整个团队中寻求大家认同的解决问题的方法F、始终不渝、坚持自己的承诺G、用平等的态度、积极的心态、友善的态势语言进行沟通
如何提高执行力PPT36页
西 点 军 校 简 介
西点军校介绍 1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。 杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知，一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说，是十分关键的！！
本人从工作以来的实践出发，感受如下：
“提振精神、敢想敢为、务实实干、干就干好”勤于学习，提升学习力（节点工作法）；善于谋划，提升决策力（问题工作法）；勇于践行，提升执行力（一线工作法）；
一、挑选执行人
如何提高执行力
1 、信守承诺（用生命坚决捍卫）。
2 、工作导向（没有任何借口）坚决执行。
3 、绝不言败（不折不扣的执行到底）拿到成果，绝不抛弃，不放弃。
有梦想就有希望有精神才有力量
提振精气神，增强向上力
9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。10、雨中黄叶树，灯下白头人。。11、以我独沈久，愧君相见频。。12、故人江海别，几度隔山川。。13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。14、他乡生白发，旧国见青山。。15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。16、行动出成果，工作出财富。。17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。。9、没有失败，只有暂时停止成功！。10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。。11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。。12、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。。13、不知香积寺，数里入云峰。。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、楚塞三湘接，荆门九派通。。。16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。。17、空山新雨后，天气晚来秋。。9、杨柳散和风，青山澹吾虑。。10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。11、越是没有本领的就越加自命不凡。12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。16、业余生活要有意义，不要越轨。17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。
如何提高执行力PPT46页
执行力的构成：执行力是一种综合的、系统的能力，若从执行活动流程看，执行力可解析为以下三个力。
执行力的构成
1
执行前期的理解策划力
就是吃透上情，摸清下情，拟定实施计划方案的能力。
2
执行中期的协调推进力
就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题，充分调动方方面面积极因素加以推进的能力。
3
执行后期的评估提高力
一、对执行力的认识和理解
执行，通俗地说就是贯彻力度。执行力，就是做事的能力。可分为个人和组织两个层面。
执行力的基本概念
就个人而言，具体表现为执行并完成任务的能力，能够把上级分配的工作干得好、干得快；
执行力的基本概念
就组织而言，执行力是组织把所定的目标一步一步落到实处的能力，它是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？
案例解析（一）-一个退伍军人的执行力
案例解析（一）-一个退伍军人的执行力
时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。 如果是你，你会怎么办？
执行力的构成
1
执行前期的理解策划力
就是吃透上情，摸清下情，拟定实施计划方案的能力。
2
执行中期的协调推进力
就是协调处理执行过程中出现的各种矛盾问题，充分调动方方面面积极因素加以推进的能力。
3
执行后期的评估提高力
一、对执行力的认识和理解
执行，通俗地说就是贯彻力度。执行力，就是做事的能力。可分为个人和组织两个层面。
执行力的基本概念
就个人而言，具体表现为执行并完成任务的能力，能够把上级分配的工作干得好、干得快；
执行力的基本概念
就组织而言，执行力是组织把所定的目标一步一步落到实处的能力，它是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键。
但是，这位退伍军人没有这样去想，因为他向老板承诺过：保证完成任务。
他在想，即使我付出惨重的代价，我也要拿到那只蓝色的花瓶。他想砸破橱窗拿到那只蓝色的花瓶，于是这位退伍军人转身去寻找工具。等他好不容易找到工具回来的时候，正好从远方来了一位警察，全副武装，那个警察来到了橱窗面前，站在那里居然一动不动。然后这个退伍军人静心地等待，等了好久，那个警察丝毫没有走的意思。
所以第一时间想到给老板打电话确认，但是老板的电话已经打不通了。因为在北美周末的时候，老板是不允许别人打扰他的，通常老板的手机是不接电话的。怎么办？
案例解析（一）-一个退伍军人的执行力
案例解析（一）-一个退伍军人的执行力
时间一分一秒地过去，这位退伍军人结合地图然后通过扫街的方法，在距离这个地址五条街的地方，终于看到了老板所描述的那家店，远远地望去，就是那个漂亮的橱窗，他已经看到了那只蓝色的花瓶。他非常欣喜，但他飞奔过去，一看门已经上锁，这家商店已经提前关门。 如果是你，你会怎么办？
如何提高执行力PPT44页
一份值得炫耀的名单
美国西点军校成立于1802年，200多年以来，她培养出
2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。
18届总统格兰特
34届总统艾森豪威尔
五星上将麦克阿
五星上将布莱德利 五星上将阿诺德 五星上将艾森豪威尔
据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点
军校毕业出来的董事长有1000多位，副董事长有2000多位，总经
全体员工相互竞争的学习氛围
打造团队执行力（一）
A
B
文化引导
制度固化
文化告诉大家该 怎么做！
制度告诉大家不 可以怎么做！
打造团队执行力（二）
美国为什么这么强大?
一、世界前500强大学中，美国占171所 二、世界前100强大学中，美国占52所 三、世界前500强大学中，美国占171所 四、世界前10强大学中，美国占8所
下属发现与其遵守 制度，不如投靠某某，
在企业或团队内部就 形成帮派体系。
执行难的根源在哪里（三）
人员原因： 人治文化
个人依赖
依靠能人，讲究用
人不疑，疑人不用， 能人第一，制度第二。
一个人能成就你，也 就能毁掉你。
执行力与薪酬基本无关，与成就感有关
课程单元三 怎么提高执行力
目录
一 构筑环境 二 克服自身的惰性 三 打造团队执行力 四 对自己负责 五 不找借口
课程单元一 执行力的基本认知
什么是执行力 什么是执行力
执行力的概念
企业执行力 是指企业执行并实现企业既定战略目标的能力
员工执行力 是员工为企业提供有价值之结果的能力！
执行力的重要性
对企业
三分战略，七分执行； 如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任 何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。
如何提高个人执行力PPT课件
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力! 1
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
目录
一、什么是执行力(案例分享） 二、执行力差的原因 三、如何提升执行力
2
第一讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
执行力就是把事情做到位的能力。
什 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方
西点军校22条军规：
1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己；
13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20， 理念至上； 21， 自动自发； 22， 立即行动。
2
要事第一
有效的管理者总是会围绕自己的主体业务
编排月工作计划（日程）、 周工作计划（日 工 程）的；他们总是能很好地区分事情的轻重 作 缓急，并依自己的工作时间多少来安排工作 方 日程 ，依“重要且紧急-重要但不急-不重要 法 但较急-不重要也不急”进行排序，从而让真
正重要的事情较好地得到处理。
25
为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流 ？--------执行力不强
为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了 ，贯彻却出现问题？--------执行力流失
为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往 往不到1/10？----------执行力黑洞
为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层 怪员工，员工怨高层？----------执行力危机
27
第三讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有核心竞争力!
目录
一、什么是执行力(案例分享） 二、执行力差的原因 三、如何提升执行力
2
第一讲
没有执行就没有绩效,没有执行力就没有 核心竞争力!
执行力就是把事情做到位的能力。
什 做到位是指能够准时、按标准、以经济的方
西点军校22条军规：
1、无条件执行； 2、工作无借口； 3、细节决定成败； 4、以上司为榜样； 5、荣誉原则； 6、受人欢迎； 7、善于合作； 8、团队精神； 9、只有第一； 10、敢于冒险； 11、火一般的精神； 12、不断提升自己；
13、勇敢者的游戏； 14、全力以赴； 15、尽职尽责； 16、没有不可能； 17、永不放弃； 18、敬业为魂； 19、为自己奋斗； 20， 理念至上； 21， 自动自发； 22， 立即行动。
2
要事第一
有效的管理者总是会围绕自己的主体业务
编排月工作计划（日程）、 周工作计划（日 工 程）的；他们总是能很好地区分事情的轻重 作 缓急，并依自己的工作时间多少来安排工作 方 日程 ，依“重要且紧急-重要但不急-不重要 法 但较急-不重要也不急”进行排序，从而让真
正重要的事情较好地得到处理。
25
为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流 ？--------执行力不强
为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了 ，贯彻却出现问题？--------执行力流失
为什么有时付出比计划多了10倍，结果得到的往 往不到1/10？----------执行力黑洞
为什么企业陷入这样的怪圈：高层怨中层，中层 怪员工，员工怨高层？----------执行力危机
27
第三讲
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
你越信任谁，就越检查谁 越检查谁，就越信任谁！
二、战略与执行定义
检查的三个要素： 1、检查平台 2、第三方角色 3、节点控制
检查的目的 免检
前提
抽检和自检
二、战略与执行定义
5、即时奖罚（执行力的杀手锏）
1、奖要舍得，罚要狠心
2、奖要奖的心花怒放 罚要罚的胆战心惊
3、奖一定是团队特别想要的 罚一定是团队特别痛苦的
沟通的三大法则：
1、双向法则 2、双赢法则 3、简明法则
一、执行落地的十大地基
7、落地：
培养执行惯性，就是不断的重复加工
简单先行
分批执行
加强宣传贯彻
落地的四化原则：
简单化 标准化 工具化 重复化
一、执行落地的十大地基
8、系统：
系统的特点是：有流程、有逻辑、有循环
注：戴明博士曾说过:在绝大多数的系统或业务情况下,94% 的问题是系统的问题,而只有6%的问题是特殊的问题。
责任/2=0
跳
2、责任是在一对一的时候产生的。
伞
二、战略与执行定义
1、责任稀释
一个人的责任落在多个人身上
2、责任跳动
一个人的责任转移到另一个人身上
作为商业社会，经济时代的今天，一切都讲求契约精神 （白纸黑字的合同责任承诺）
成果本身
责任承诺必须符合三点： 达成期限
自我惩罚
二、战略与执行定义
承诺的四化原则：
10、渗透：
由浅入深
由简入繁
由点到线 由线到面
二、战略与执行定义
战略
方向
选择
放弃（的智慧）
企业的成功=20%的战略+80%的执行（20：80法则）
二、战略与执行定义
执行的定义： 不折不扣的拿到工作成果。 执行力的定义： 第一时间百分之百拿到工作成果的能力。
执行力考核的是
成果的大小 时间的快慢
二、战略与执行定义
二、战略与执行定义
新进公司的员工从：
新手
生手
熟手
老手
高手
管理者要会给下属员工“算账” 要学会阴阳思维，凡事不能光看表面
二、战略与执行定义
企业靠 生存 员工靠 赚钱
看问题要看问题的本质 抓问题要抓问题的核心 解决问题要找问题的突破口
二、战略与执行定义
2、明确责任：
1、只有我的责任，没有我们的责任。 当责任落到单个人的肩上他才会发挥力量。
1、幸运：
●对的时间
• 初创期 • 发展期 • 成熟期 • 转折期
●遇到对的人 ●做了对的事
他创造员工的幸运感，经营的是（员工）的第一感觉。
一、执行落地的十大地基
2、幸福：
● 幸福是精神和物质的平衡，是文化和制度的综合。 ● 要学会放缓脚步，懂得知足常乐——慢就是快乐，少就是多
● 贫中之贫 四种人：
经验传承
增加减少
剔除创造
二、战略与执行定义
4、检查监督：
1、人们不会做你希望的，只会做你检查的
2、人们不会做你检查的，只会做你检查后由立即奖罚的 —— 检查背后没有奖罚的都是空设的
二、战略与执行定义
检查监督：
是创造执行惯性的有力手段
是企业真正把执行落到实处的关键环节
管 理 者 就 是 检 查 者！
● 富中之贫
● 贫中之富 ● 富中之富
MONEY&YOU
• MONEY:
赚钱机会 晋升通道 高层管理 福利政策
• YOU:
企业声誉 工作时间 职业安全 退休金
一、执行落地的十大地基
3、动机：
● 动机决定动向，动向决定动力
● 来此作甚 ● 不须此行 ● 满载而归
因梦想而伟大 因学习而改变 因行动而成功
书面化
公众化
数据化
合理化
二、战略与执行定义
责任管理（解决责任跳动问题）：
1、锁定责任 2、做教练，不做老师 3、要求主动汇报
谁承担责任，谁就收益
能力得到锻炼
收入也越高
二、战略与执行定义
负责任是成长的开始，是成熟的表现。 做教练占70%的时间，做老师占30%的时间。
教练的三大作用：
催化剂 指南针 镜子
1、挖坑 2、植树苗
3、埋土
二、战略与执行定义
制度设计（制定）的三种文化：
感
推
召
动
力
力
二、战略与执行定义
文化的三个作用：
牵引人心
抢占心智
捕获思想
二、战略与执行定义
• 执行系统的6大步骤：
1、定义成果
2、明确责任
3、制定措施
4、检查监督
5、即时奖罚
6、总结备案
二、战略与执行定义
1、定义成果：
1.1成果的三大要素： 1、有时间 2、有价值
4、建立奖罚不过夜 （黑白分明的激励机制）
5、奖罚要物质和精神均衡
6、奖励要自下而上 惩罚要自上而下
二、战略与执行定义
激励的五个要素：
1、即时 2、明确 3、开放 4、仪式 5、证书
1、时间节点 2、功劳为上
3、有量化
3、考核指标
门从哪里开，人从哪里走！
二、战略与执行定义
1.2 定义了成果就定义了员工的
收入 客户 动作
1.3 达到成果的两种思维
1、外包思维 2、底线思维
最低的标准 最严的要求
二、战略与执行定义
任务VS成果的区别： 任务=做了，做了X100=0分
成果=做到，做到X1=100分
一、执行落地的十大地基
4、删除：
删除复杂，回归简单 删除负面，进入正向
删除凌乱，进入系统
一、执行落地的十大地基
5、节奏： ● 对上时间点和空间点
卓越的团队
创造节奏
优秀的团队
适应节奏
落败的团队
失去节奏
一、执行落地的十大地基
6、沟通：
调频
同频
共振
共赢
共事
共识
一、执行落地的十大地基
6、沟通：
沟通应从“我”做起： —— “微笑、赞美、眼神、从心开始”
一、执行落地的十大地基
9、游戏规则：
游戏规则就是制度+文化
生的（硬性）叫制度 熟的（软性）叫文化
—— 戏如人生，人生如戏
站在什么角度看事情 用什么思维去想事情 用什么方法去做事情
房间一：灯 房间二：开关
1
2
3
规则：
每个房间只 能各进去一 次，如何分 辨出哪个开 关对应的灯
泡？ 4
5
6
一、执行落地的十大地基
如何打造强有力执行力
山野村夫 爱梦莎实业
1、不知道要去哪ห้องสมุดไป่ตู้？
2、不知道为什么去？ 3、不知道怎么样去？
4、如何保证到那里？ 参与是最好的学习，不参与是最大的失败，收获多少只 取决于自己 （举错手、说错话、表错情）
一、执行的十大基地 二、战略与执行定义 三、执行的流程工程 四、企业的执行哲学
一、执行落地的十大地基
管理者要说有用的 话
而不只是有道理的 话
二、战略与执行定义
3、制定措施：
措施=方法+计划 措施有力，执行有力；措施无力，执行无力
永远不要改变或下降既定的成果，而是要增加措施
改变或下降既定的成果，就是增加员工的懈怠性和负面的 执行惯性。
二、战略与执行定义
措施的制定方法：
自下往上
自上往下
头脑风暴
原有改进
二、战略与执行定义
检查的三个要素： 1、检查平台 2、第三方角色 3、节点控制
检查的目的 免检
前提
抽检和自检
二、战略与执行定义
5、即时奖罚（执行力的杀手锏）
1、奖要舍得，罚要狠心
2、奖要奖的心花怒放 罚要罚的胆战心惊
3、奖一定是团队特别想要的 罚一定是团队特别痛苦的
沟通的三大法则：
1、双向法则 2、双赢法则 3、简明法则
一、执行落地的十大地基
7、落地：
培养执行惯性，就是不断的重复加工
简单先行
分批执行
加强宣传贯彻
落地的四化原则：
简单化 标准化 工具化 重复化
一、执行落地的十大地基
8、系统：
系统的特点是：有流程、有逻辑、有循环
注：戴明博士曾说过:在绝大多数的系统或业务情况下,94% 的问题是系统的问题,而只有6%的问题是特殊的问题。
责任/2=0
跳
2、责任是在一对一的时候产生的。
伞
二、战略与执行定义
1、责任稀释
一个人的责任落在多个人身上
2、责任跳动
一个人的责任转移到另一个人身上
作为商业社会，经济时代的今天，一切都讲求契约精神 （白纸黑字的合同责任承诺）
成果本身
责任承诺必须符合三点： 达成期限
自我惩罚
二、战略与执行定义
承诺的四化原则：
10、渗透：
由浅入深
由简入繁
由点到线 由线到面
二、战略与执行定义
战略
方向
选择
放弃（的智慧）
企业的成功=20%的战略+80%的执行（20：80法则）
二、战略与执行定义
执行的定义： 不折不扣的拿到工作成果。 执行力的定义： 第一时间百分之百拿到工作成果的能力。
执行力考核的是
成果的大小 时间的快慢
二、战略与执行定义
二、战略与执行定义
新进公司的员工从：
新手
生手
熟手
老手
高手
管理者要会给下属员工“算账” 要学会阴阳思维，凡事不能光看表面
二、战略与执行定义
企业靠 生存 员工靠 赚钱
看问题要看问题的本质 抓问题要抓问题的核心 解决问题要找问题的突破口
二、战略与执行定义
2、明确责任：
1、只有我的责任，没有我们的责任。 当责任落到单个人的肩上他才会发挥力量。
1、幸运：
●对的时间
• 初创期 • 发展期 • 成熟期 • 转折期
●遇到对的人 ●做了对的事
他创造员工的幸运感，经营的是（员工）的第一感觉。
一、执行落地的十大地基
2、幸福：
● 幸福是精神和物质的平衡，是文化和制度的综合。 ● 要学会放缓脚步，懂得知足常乐——慢就是快乐，少就是多
● 贫中之贫 四种人：
经验传承
增加减少
剔除创造
二、战略与执行定义
4、检查监督：
1、人们不会做你希望的，只会做你检查的
2、人们不会做你检查的，只会做你检查后由立即奖罚的 —— 检查背后没有奖罚的都是空设的
二、战略与执行定义
检查监督：
是创造执行惯性的有力手段
是企业真正把执行落到实处的关键环节
管 理 者 就 是 检 查 者！
● 富中之贫
● 贫中之富 ● 富中之富
MONEY&YOU
• MONEY:
赚钱机会 晋升通道 高层管理 福利政策
• YOU:
企业声誉 工作时间 职业安全 退休金
一、执行落地的十大地基
3、动机：
● 动机决定动向，动向决定动力
● 来此作甚 ● 不须此行 ● 满载而归
因梦想而伟大 因学习而改变 因行动而成功
书面化
公众化
数据化
合理化
二、战略与执行定义
责任管理（解决责任跳动问题）：
1、锁定责任 2、做教练，不做老师 3、要求主动汇报
谁承担责任，谁就收益
能力得到锻炼
收入也越高
二、战略与执行定义
负责任是成长的开始，是成熟的表现。 做教练占70%的时间，做老师占30%的时间。
教练的三大作用：
催化剂 指南针 镜子
1、挖坑 2、植树苗
3、埋土
二、战略与执行定义
制度设计（制定）的三种文化：
感
推
召
动
力
力
二、战略与执行定义
文化的三个作用：
牵引人心
抢占心智
捕获思想
二、战略与执行定义
• 执行系统的6大步骤：
1、定义成果
2、明确责任
3、制定措施
4、检查监督
5、即时奖罚
6、总结备案
二、战略与执行定义
1、定义成果：
1.1成果的三大要素： 1、有时间 2、有价值
4、建立奖罚不过夜 （黑白分明的激励机制）
5、奖罚要物质和精神均衡
6、奖励要自下而上 惩罚要自上而下
二、战略与执行定义
激励的五个要素：
1、即时 2、明确 3、开放 4、仪式 5、证书
1、时间节点 2、功劳为上
3、有量化
3、考核指标
门从哪里开，人从哪里走！
二、战略与执行定义
1.2 定义了成果就定义了员工的
收入 客户 动作
1.3 达到成果的两种思维
1、外包思维 2、底线思维
最低的标准 最严的要求
二、战略与执行定义
任务VS成果的区别： 任务=做了，做了X100=0分
成果=做到，做到X1=100分
一、执行落地的十大地基
4、删除：
删除复杂，回归简单 删除负面，进入正向
删除凌乱，进入系统
一、执行落地的十大地基
5、节奏： ● 对上时间点和空间点
卓越的团队
创造节奏
优秀的团队
适应节奏
落败的团队
失去节奏
一、执行落地的十大地基
6、沟通：
调频
同频
共振
共赢
共事
共识
一、执行落地的十大地基
6、沟通：
沟通应从“我”做起： —— “微笑、赞美、眼神、从心开始”
一、执行落地的十大地基
9、游戏规则：
游戏规则就是制度+文化
生的（硬性）叫制度 熟的（软性）叫文化
—— 戏如人生，人生如戏
站在什么角度看事情 用什么思维去想事情 用什么方法去做事情
房间一：灯 房间二：开关
1
2
3
规则：
每个房间只 能各进去一 次，如何分 辨出哪个开 关对应的灯
泡？ 4
5
6
一、执行落地的十大地基
如何打造强有力执行力
山野村夫 爱梦莎实业
1、不知道要去哪ห้องสมุดไป่ตู้？
2、不知道为什么去？ 3、不知道怎么样去？
4、如何保证到那里？ 参与是最好的学习，不参与是最大的失败，收获多少只 取决于自己 （举错手、说错话、表错情）
一、执行的十大基地 二、战略与执行定义 三、执行的流程工程 四、企业的执行哲学
一、执行落地的十大地基
管理者要说有用的 话
而不只是有道理的 话
二、战略与执行定义
3、制定措施：
措施=方法+计划 措施有力，执行有力；措施无力，执行无力
永远不要改变或下降既定的成果，而是要增加措施
改变或下降既定的成果，就是增加员工的懈怠性和负面的 执行惯性。
二、战略与执行定义
措施的制定方法：
自下往上
自上往下
头脑风暴
原有改进