跟踪审计实施的经验、得失及建议
跟踪审计进度计划调整的合理化建议
跟踪审计进度计划调整的合理化建议为了确保审计工作的顺利进行，跟踪审计进度计划调整是非常重要的一环。
本文将就如何合理地对审计进度计划进行跟踪和调整提出一些建议。
一、制定合理的审计进度计划首先，制定一个合理的审计进度计划对整个审计工作的顺利进行至关重要。
考虑到审计过程中可能遇到的不可控因素，我们建议在编制计划时留出一定的弹性时间。
这样可以确保在发生意外情况或遇到问题时能够有足够的时间进行调整和应对。
二、跟踪审计进度跟踪审计进度是保证进度计划顺利执行的关键。
在跟踪过程中，我们建议及时记录审计工作的进展情况，包括已完成的工作和尚未完成的工作。
可利用一些项目管理工具，如甘特图或里程碑图等，来直观地呈现审计进度。
这样有助于审计团队成员之间的协作和沟通，并能够及时发现潜在问题。
三、主动应对变化在实际的审计工作中，很可能会面临一些不可预测的情况，例如发现了额外的重要问题或客户要求对某些特定方面进行深入审计。
这些变化可能会对原有的审计进度计划造成影响。
因此，我们建议在跟踪审计进度的同时，及时响应变化。
例如，在发现重要问题时，可以适时调整工作优先级，确保对重要问题的审计工作得到充分的时间和资源支持。
四、与相关方保持沟通与相关方的沟通是确保审计工作进展顺利的关键。
建议与审计委员会、项目经理、相关部门等保持密切联系，及时分享审计进度和问题，确保相关方对审计工作的期望和进展有清晰的了解。
同时，根据相关方的反馈和建议，灵活调整审计进度计划，以最大限度地满足相关方的需求。
五、评估和改进在进行审计进度的跟踪和调整过程中，我们还应该进行定期的评估和改进。
评估可以帮助我们了解当前的审计进度计划是否合理，是否需要进一步的调整和改进。
在评估的基础上，我们可以总结经验教训，提出改进建议，为今后的审计工作提供参考。
结语通过合理跟踪和调整审计进度计划，可以确保审计工作的顺利进行。
以上建议旨在帮助审计团队更好地进行跟踪审计进度计划的调整，使其更加符合实际需求。
审计问题总结及改进建议
审计问题总结及改进建议干这行这么久，今天分享点“审计问题总结及改进建议”的经验。
我觉得审计这事儿啊，就像在一个大仓库里找东西，东西还乱七八糟的。
先说说我遇到的问题吧。
有时候获取资料就很头疼，对方可能拖拖拉拉，不配合你。
我之前有次审计一个小公司，找他们要财务报表，那负责人一会儿说忙，一会儿说报表还没整理好，就这么拖了我好几天。
我感觉这时候就得强硬点，在最开始就要跟他们说清楚提供资料的时间节点和重要性，可以把合同啥的拿出来摆一摆。
不过我也知道这不是万能的办法，要是遇到特别难搞的，可能得找上级领导协调，或者从侧面去收集佐证材料啥的。
哦对了还有，审计过程中发现问题，定性也是个麻烦事儿。
有时候一个事儿，你说是这个问题，他说是那个问题。
就好比两个人看一幅画，有人觉得画的是白天，有人觉得是黄昏呢。
像我审计一笔业务收支的时候，关于某项费用的归类，财务人员和我就有分歧。
我觉得应该归类到运营成本，他觉得是市场推广费用。
这时候啊，我觉得首先就得去查相关的会计准则和公司内部规定，不能凭感觉就下结论。
要是还定不下来，那就找更专业的同行或者请教专家呗。
但是这也有局限啊，可能同行观点也不一致，那这时候就得权衡各种观点，结合业务实际情况来定了，毕竟审计还是要公正客观的。
再讲讲审计报告吧。
写出来得让人能看得懂，我之前犯过一个错，写得太专业太深奥了，拿到报告的人一脸懵。
这就像你给一个不懂做饭的人讲米其林三星餐厅的菜谱一样。
我觉得要多站在受众的角度考虑，用词简单点，没有必要的时候就别用那些生僻的专业术语。
可以打比方，把复杂的事儿简单说。
我现在写报告就老老实实地把自己想象成一个啥都不懂的小白，然后按照这个思路写，效果就好多了。
还有审计风险这一块，不能只想着现在发现的问题。
我有次审完一个项目觉得没啥大毛病，结果过了半年出事儿了。
就像是你以为种的树肯定能活，结果没浇水过段时间就死了。
所以要考虑一些潜在风险，建立一个风险预警机制。
这肯定不是一蹴而就的，需要不断地积累经验，学习新的案例。
跟踪审计工作总结例文
跟踪审计工作总结例文跟踪审计工作总结例文一、工作目标和任务作为一名跟踪审计负责人，我们的工作目标是定期对公司的各项经营活动进行审计，以确保其合法性和规范性，并及时发现和纠正存在的问题。
具体的工作任务包括：制定审计计划、确定审计范围、收集并分析数据、评估风险、发现问题、提出建议等。
二、工作进展和完成情况在过去的一年里，我们按照计划开展了一系列的审计工作，共计对9个部门进行了审计，其中涉及财务、人力资源、采购、销售等多个方面。
我们在收集数据、分析问题、提出建议等方面取得了一定的成果，其中一些重要的问题得到了及时解决，大大减少了公司的损失。
三、工作难点及问题在实际的工作中，我们也遇到了不少的难点和问题。
首先，因为公司的规模较大，我们需要投入较多的人力和物力来完成工作；其次，每个部门的经营情况都存在差异，需要针对性地进行审计，这对我们的工作质量和工作强度都提出了更高的要求。
四、工作质量和压力尽管我们工作中遇到了诸多的困难，但是我们通过调整工作方案、增强协作能力、提高技术水平等多种措施，取得了不错的工作质量。
同时，由于审计工作的特殊性质，我们在工作中也感受到了一定的压力，但是我们通过内部管理的优化，增强管理效率，化解了一些潜在的风险。
五、工作经验和教训通过过去的一年工作，我们深刻地认识到，跟踪审计工作有其自身的特殊性和复杂性，需要我们具有高度的综合素质和专业能力。
同时，我们也积累了一些经验和教训，例如，我们需要更加合理地安排工作时间、制定合理的工作计划，增强与各部门的沟通合作等。
六、工作规划和展望根据公司的发展需求和实际情况，我们将在下一年度的工作中继续加强跟踪审计工作，进一步提高工作质量和效率。
我们计划通过加强人员培训，提升技术能力；通过与各部门建立更加密切的业务联系，严格执行各项审计标准和规范，提高跟踪审计的实用性和可操作性，以更好地服务公司。
会计跟踪审计的合理化建议
会计跟踪审计的合理化建议会计跟踪审计是指会计师对企业的会计记录进行系统性的审查和核对，以确保财务信息的准确性和合规性。
为了提高会计跟踪审计的效率和质量，以下是一些合理化建议：1.建立完善的内部控制体系：内部控制是会计跟踪审计的基础，可以防止错误和不当行为的发生。
企业应制定明确的制度和流程，加强对资金流动、财务报表编制和审批等环节的监控，确保会计记录的准确性和完整性。
2.加强会计人员的培训和素质提升：会计人员是会计跟踪审计的执行者，他们的专业水平和工作素质直接影响审计的结果。
企业应加强对会计人员的培训，提高他们的财务知识和专业技能，增强其业务能力和审计意识。
3.合理分工、明确责任：在会计跟踪审计过程中，应根据各个岗位的职责和能力合理分工，明确每个人的责任和任务。
同时，要建立健全的监督机制，确保各个环节的准确和及时。
4.采用信息化系统：信息化系统可以提高会计跟踪审计的效率和准确性，减少人为错误的发生。
企业应选择适合自身需求的会计软件，统一会计操作和记录，减少重复劳动和数据错误的可能性。
5.建立有效的沟通机制：会计跟踪审计需要与各个部门进行密切合作，及时了解业务情况和财务变动。
因此，企业应建立起良好的沟通机制，确保信息的畅通和及时传递，减少信息滞后和误解。
6.加强对重要账户和交易的审计：对于重要的账户和交易，应加强审计力度，增加抽样检查的频率和深度。
这样可以更好地掌握企业的财务状况，减少错误和违规操作的风险。
7.定期进行自查和自审：企业应定期进行自查和自审，及时发现问题和不足，采取纠正措施。
自查和自审可以提高企业对自身经营情况的了解程度，为会计跟踪审计提供准确的数据和信息。
8.积极配合外部审计工作：外部审计是会计跟踪审计的重要环节，企业应积极配合外部审计工作，提供准确的会计记录和相关资料。
同时，要重视外部审计的建议和意见，及时改进会计工作和内部控制。
9.建立风险管理机制：会计跟踪审计要重点关注风险因素，企业应建立完善的风险管理机制，及时识别和评估风险，采取相应的控制措施。
跟踪审计发现问题及管理建议
跟踪审计发现问题及管理建议
跟踪审计是指跟踪和监督组织内部的运营和财务活动，以发现问题并提供管理建议。
以下是跟踪审计可能会发现的问题以及相应的管理建议：
1. 资金管理问题：审计可能发现资金流入和流出的问题，如未经批准的支出、滥用资金等。
针对这些问题，建议加强财务控制和审批流程，确保所有资金的合理使用，并加强内部审计的独立性和全面性。
2. 风险管理问题：审计可能揭示组织在风险管理方面存在的漏洞，如缺乏有效的风险评估和管理机制。
对于这些问题，建议建立健全的风险管理框架，包括设立风险管理部门或职能，并制定明确的风险管理政策和流程。
3. 内部控制问题：审计可能发现存在的内部控制弱点，如职责分离不完善、授权不当等。
为了解决这些问题，建议加强内部控制体系，包括完善职责分工、建立有效的授权制度，并通过培训和教育提高员工对内部控制的意识和理解。
4. 操作效率问题：审计可能揭示组织在运营方面存在的效率低下问题，如流程不规范、资源浪费等。
针对这些问题，建议进行流程再造或改进，优化资源配置和利用，提高工作效率，并制定明确的绩效指标和考核机制。
5. 合规性问题：审计可能发现组织在合规性方面存在的问题，如违反法律法规、违反行业规范等。
对于这些问题，建议加强
合规性管理，包括制定合规性政策和流程，加强培训和教育，提高员工的合规意识，并建立相应的监控和报告机制。
总之，跟踪审计可以帮助组织发现问题并提供相应的管理建议。
通过改进管理和控制机制，加强风险管理和内部控制，优化资源配置和利用，提高运营效率，确保合规性，组织可以更好地实现其目标并增强竞争力。
跟踪审计实施的经验、得失及建议
跟踪审计实施的经验、得失及建议第一篇：跟踪审计实施的经验、得失及建议一、跟踪审计目前的现状1、全过程造价控制中常见的利益相关方是委托方、建设单位、承包人。
明确三方分别代表不同的利益；2、委托方的核心利益是成本或者是合法合规下的成本；建设单位的核心利益是进度；承包人的核心利益是利润。
成本与利润的矛盾注定了委托方和承包人的矛盾不可调和。
成本与利润出现分歧时，必然会影响进度，影响建设单位的利益；3、基于这种情况，我们处理问题的观念和手段必须与结算有所不同，结算时我们执行的是“找个理由扣别人的钱”，而全过程控制时很多时候我们不得不无奈的执行“找个理由给别人钱；4、全过程跟踪审计中业主经常会问的2个问题，“这样做行不行”和“这个要怎么做”。
第一个问题的答案如果是不行，那么业主的下一个问题必然是“怎么做才行”，我们必须要想好替代方案或者是可行的方案，需要找个行的理由，找个理由给承包人钱，这个时候的重点并不是给不给钱，而是怎么给钱，因为进度必须进行下去。
当然我们并不是毫无底线的找理由，我们的理由必须合法合规，真的找不到合法合规的理由时，我们也要坚决的否定，这个时候通常业主也会理解我们的工作和苦衷，但也有不理解的；5、“这个要怎么做”这个问题，我们需要给出各种可能的建议，包括我们认为不太行的，并分析每种建议的利弊和风险，最后再给出我们的建议。
二、跟踪审计过程中存在的问题及建议（一）跟踪审计实施过程中的缺位与越位较多在跟踪审计实践中缺位与越位经常发生，缺位方面如：发现项目建设中存在的违规问题、管理制度问题，不能及时与项目建设单位取得联系并以书面形式反映，建设单位刻意隐瞒管理上的漏洞等。
越位方面如：隐蔽签证、现场签证应是建设单位、监理单位的职责和具体操作范畴，而在实际工作中，他们往往先要跟踪审计人员表态或签明意见后自己才签字盖章；主要设备材料由跟踪审计定价等，这样不仅增加了审计风险，也破坏了跟踪审计所建立的权力制衡和监督机制。
跟踪审计工作总结
跟踪审计工作总结1. 背景介绍跟踪审计是指通过收集、分析和评估一系列业务活动和过程的数据，以确定对业务绩效产生影响的因素。
跟踪审计在企业管理中起着重要作用，可以帮助企业识别问题和机会，并制定相应的改进措施。
本文将总结我在跟踪审计工作中的经验和心得。
2. 跟踪审计的目标在开始总结之前，先来明确跟踪审计的目标。
跟踪审计的主要目标包括：•发现业务活动中的问题和风险；•评估业务过程的效率和效果；•提供数据支持和决策依据；•促进业务流程改进和效率提升。
通过对这些目标的实现，跟踪审计可以帮助企业更好地管理和控制风险，提高工作效率和业务质量。
3. 跟踪审计工作流程在进行跟踪审计工作时，我通常会按照以下流程进行：3.1 数据收集首先，我会收集相关的数据和信息，包括业务活动的记录、报告和其他相关文档。
我会仔细阅读和整理这些数据，以便后续的分析和评估。
3.2 分析数据在数据收集的基础上，我会对数据进行分析，包括统计分析、趋势分析、比较分析等。
通过分析数据，我可以了解业务过程的运行情况，发现异常和问题，并进行深入的原因分析。
3.3 发现问题和机会在分析数据的过程中，我会发现一些问题和机会。
对于问题，我会记录下来并尽快采取相应措施解决。
对于机会，我会提出相应的建议，以促进业务流程的改进和效率的提升。
3.4 撰写审计报告最后，我会根据分析的结果和发现的问题、机会，撰写跟踪审计报告。
报告会包括对业务活动和过程的分析，存在的问题和建议的改进措施等。
报告将发送给相关的管理人员，以便他们了解情况并采取相应的行动。
4. 跟踪审计工作中的经验和心得在进行跟踪审计工作的过程中，我积累了一些经验和心得。
其中包括：•注重数据质量：数据质量对于跟踪审计工作至关重要。
我会仔细核对数据的准确性和完整性，并确保数据来源可靠。
如果发现数据问题，我会及时与相关部门进行沟通和协调，以更正数据。
•跟进问题解决：在跟踪审计工作中，我发现的问题不仅仅是停留在发现阶段，我还会跟踪问题的解决过程。
跟踪审计工作总结
跟踪审计工作总结近期，我负责进行了一项跟踪审计工作，旨在评估公司在过去一年中的财务状况与经营绩效。
通过对公司账目的全面审核与核查，我得出了以下结论和建议。
一、项目背景与目的本次跟踪审计旨在确定公司在过去一年中财务状况与经营绩效的变化，并为管理层提供相关的数据和建议，以便制定未来的经营策略和决策。
二、发现与分析1. 财务状况通过审计财务报表，发现公司在过去一年中总体财务状况良好。
总资产较上年度有所增长，主要归因于公司扩大了市场份额和提高了销售额。
然而，利润率较上年度有所下降，主要是由于原材料成本的上升和劳动力成本的增加。
2. 经营绩效在经营绩效方面，公司在过去一年中取得了一定的进展。
销售额增长了10%，市场份额扩大了5%，并且公司的知名度和品牌形象有所提升。
然而，仍存在一些问题，例如产品研发投入不足、销售渠道层级过多等，这些问题需要进一步加以解决。
3. 内部控制在进行审计过程中发现了一些内部控制的问题。
例如，某些员工在操作财务系统时不遵守规定的流程，存在信息安全和风险控制的隐患。
建议管理层对内部控制进行进一步流程化和规范化，加强员工培训和监督。
三、建议基于以上发现和分析，我提出以下建议，以帮助公司改进财务状况和提高经营绩效。
1. 加大市场推广力度：增加市场营销投入，提高公司品牌知名度和产品的认可度，扩大市场份额。
2. 提高产品研发投入：加大对产品研发的投入，不断创新和改进产品，以满足客户需求并保持竞争力。
3. 简化销售渠道：减少销售渠道的层级，提高销售效率，降低营销成本，同时加强与渠道商的合作与沟通。
4. 加强内部控制：加强员工培训和监督，规范内部控制流程和操作，提高信息安全和风险控制水平。
5. 提高生产效率：优化生产流程，降低生产成本，提高生产效率，以提高利润率。
四、结论通过本次跟踪审计工作，我们对公司的财务状况与经营绩效进行了全面的评估，发现了一些问题和改进的空间。
在优秀的运营基础上，我们建议公司进一步加大市场推广力度、加强产品研发投入、简化销售渠道、加强内部控制和提高生产效率，以确保公司的可持续发展和长期竞争力。
跟踪审计建议书
跟踪审计建议书跟踪审计建议书一、引言跟踪审计是一种提供对系统中执行的操作进行可追溯性和可验证性的过程的审计方法。
在一个复杂的信息系统中，跟踪审计可以帮助组织了解系统中的操作流程，发现潜在的安全风险并及时采取措施进行修复和预防。
本文将就跟踪审计的重要性、优势以及如何开展跟踪审计进行探讨，并提出相应的建议。
二、跟踪审计的重要性及优势1. 保障系统安全跟踪审计可以监控系统中的操作流程，并通过监测和记录用户行为来发现潜在的安全漏洞。
通过分析和审计日志数据，可以及时发现异常行为、入侵行为等，并采取措施进行应对。
跟踪审计是保障系统安全的重要一环。
2. 提供责任追溯跟踪审计可以对系统中的操作进行可追溯性的记录。
当出现问题时，可以通过审计日志追踪到具体的操作人员，并根据审计数据进行责任追溯。
这对于组织内部的管理和纠纷解决具有重要意义。
3. 辅助合规性管理在一些行业和领域中，合规性管理是非常重要的。
跟踪审计可以帮助组织满足法规和政策的要求，确保业务符合相关标准。
通过对审计日志的记录和分析，可以更好地管理和维护组织的合规性。
4. 发现和预防问题通过对系统中的操作过程进行跟踪审计，可以及时发现潜在的问题并采取相应措施进行修复和预防。
跟踪审计可以提供数据支持，帮助组织优化业务流程，并避免类似问题的再次发生。
三、跟踪审计的实施建议1. 确定审计目标在进行跟踪审计时，首先需确定审计的目标和范围。
明确需要审计的系统或业务流程，并确定审计的重点和关注点。
这有助于更好地规划和实施跟踪审计工作，并确保审计的有效性和高效性。
2. 设计合理的审计日志合理的审计日志设计是跟踪审计的关键。
在设计审计日志时，需考虑到业务流程的特点和系统的安全需求。
审计日志应包含必要的操作信息，如操作人员、操作时间、操作内容等，并确保日志记录完整且不可篡改。
3. 定期审计日志跟踪审计不仅仅是收集和记录日志数据，更需要对日志进行分析和审计。
定期审计日志可以及时发现潜在的问题和安全漏洞，并及时采取措施进行修复和预防。
跟踪审计推进会上发言稿
跟踪审计推进会上发言稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！首先，我要感谢大家对跟踪审计推进会的关注与支持，也感谢组织方给予我发言的机会。
我将在这里向大家分享有关跟踪审计的一些想法和经验，并提出一些建议，希望能为跟踪审计的推进做出一些贡献。
一、跟踪审计的概念与意义跟踪审计是指在项目实施过程中，对事先合理设定的重点标志进行定期和有针对性的审计活动。
跟踪审计旨在通过对项目实施过程的审计，发现及时纠正项目实施中可能存在的问题，确保项目按照规划目标推进，实现预期效果。
跟踪审计的意义在于提高项目实施效率和效果，减少资源浪费，防止项目失败。
二、跟踪审计的工作流程跟踪审计的工作流程主要包括：项目设定、标志制定、定期审计、问题发现、整改督促、效果评估等环节。
在项目设定阶段，应根据项目性质和特点确定跟踪审计的重点和范围。
在标志制定阶段，应制定可量化的指标，并设定合理的目标值。
定期审计阶段，要按照计划进行审计活动，确保有针对性地发现问题。
在问题发现阶段，应及时将问题反馈给项目相关人员，督促其进行整改。
最后，在效果评估阶段，要对跟踪审计的效果进行综合评估，并提出建议和改进措施。
三、跟踪审计的实施经验与困难在实施跟踪审计的过程中，我们积累了一些经验，也遇到了一些困难。
首先，我们发现跟踪审计的定期性非常重要，只有定期进行审计才能及时发现问题，并采取相应的措施进行整改。
其次，跟踪审计的指标设置要具有可衡量性和可操作性，只有这样才能为项目实施提供有效的指导。
此外，跟踪审计的整改过程中，经常会遇到相关人员不配合、工作推诿等困难，需要通过加强督促和沟通来解决。
四、跟踪审计推进的建议为了进一步推进跟踪审计工作，我提出以下建议：一是加强组织领导和协调，明确跟踪审计的目标和责任分工，确保推进工作顺利进行；二是完善跟踪审计的机制和制度，明确工作流程和标准，提高工作效率和质量；三是加强对跟踪审计人员的培训和支持，提高其专业能力和工作水平；四是加强对整改过程的督促和评估，确保问题得到及时解决和改进。
工程项目跟踪审计过程中存在的问题和解决措施分析
工程项目跟踪审计过程中存在的问题和解决措施分析分析工程项目跟踪审计过程中存在的问题和解决措施在工程项目施工建设的过程中，跟踪审计是确保其有效运行的关键。
建设工程具有投资大、周期长，影响因素多且控制环节繁杂等特点。
因此，在整个工程项目建设的过程中，必须采取跟踪审计的方法，强化事前预防和事中控制，并做好事后的解决工作，才能确保建设工程项目的顺利完成。
但在应用跟踪审计方法的过程中，还存在一些问题。
下面本文将对这些问题和解决措施进行分析。
一、工程项目跟踪审计过程中存在的问题工程项目的跟踪审计是一种经济控制机制。
有效应用这一机制，能够提升工程项目资金的使用效率，优化审计资源的配置，并且有效的防范审计风险。
这一方法有着较强的优势，但在实际应用的过程中依然存在着不可忽视的问题，具体表现在以下几个方面。
首先，缺乏较强的审计力度。
工程项目的跟踪审计是对项目整个建设过程的监督和控制，这个过程中不仅具有较大的资金投入，涉及到的环节和专业也较多，需要具有较强专业技能水平的人参与完成。
但从当前情况来看，无论是从审计部门本身来说，还是从建设单位以及地方政府来讲，对现有跟踪审计工作的投入力度不够。
审计机关内部的人员有限，审计力量明显跟不上工程建设的需要，因此存在着较为突出的矛盾。
其次，缺乏系统完善的跟踪审计制度。
从目前的情况看，我国工程项目的审计工作基本上是事后具体方面的静态审计。
这样就不能够及时发现过程中存在的问题，而跟踪审计则是动态的审计方式，是一种新型的能够承担风险的审计方式。
由于其形式新，当前建设工程项目的审计人员不能够对其做出统一且准确的判断，所以在应用的过程中就缺乏系统的制度支撑。
尽管我国颁布了《招投标法》、《建筑法》等相关法律法规，也出台了一系列建设项目审计准则，但在具体应用的过程中缺乏针对性，也没有制度的支撑，很难发挥起作用。
二、解决问题的措施针对上述问题，应采取以下措施：首先，加强人员投入，提高审计力度。
对于审计机关来说，应该加大对跟踪审计工作的投入，增加专业人员的数量，提高专业技能水平。
公司跟踪审计工作总结范文6篇
公司跟踪审计工作总结范文6篇篇1一、引言本次跟踪审计工作旨在检查公司各项业务的合规性、合理性和有效性，发现潜在的风险和问题，并提出相应的改进建议。
本次审计工作涉及公司多个部门和业务领域，包括财务、销售、采购、生产等。
通过审计，我们可以全面了解公司的运营状况，并为公司未来的发展提供有力的支持。
二、审计工作概述本次审计工作从XXXX年XX月开始，历时XX个月，共分为XX 个阶段。
每个阶段都有明确的工作目标和任务，并制定了详细的工作计划。
我们采用了多种审计方法，包括现场审计、文件审计、访谈审计等，以确保审计结果的全面性和准确性。
在审计过程中，我们严格遵守相关法律法规和公司内部规章制度，确保审计工作的合法性和合规性。
三、各部门业务审计情况1. 财务部门：我们对公司的财务报表进行了详细的审核，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
通过分析这些报表，我们发现公司的财务状况较为稳健，但存在一些潜在的财务风险，如应收账款的回收问题和存货管理的不足。
针对这些问题，我们提出了相应的改进建议。
2. 销售部门：我们对公司的销售业务进行了全面的审计，包括销售合同的签订、执行情况和销售收入的确认等。
通过审计，我们发现销售部门在合同管理方面存在一些不足，如合同条款不够明确、合同执行不够严格等。
针对这些问题，我们提出了相应的改进建议。
3. 采购部门：我们对公司的采购业务进行了详细的审计，包括采购合同的签订、供应商选择、采购价格的确定等。
通过审计，我们发现采购部门在供应商选择方面存在一些不足，如供应商资质不够、采购价格不够合理等。
针对这些问题，我们提出了相应的改进建议。
4. 生产部门：我们对公司的生产业务进行了全面的审计，包括生产计划的制定、生产过程的控制和生产成本的核算等。
通过审计，我们发现生产部门在生产成本控制方面存在一些不足，如生产成本核算不够准确、生产过程控制不够严格等。
针对这些问题，我们提出了相应的改进建议。
四、审计结果及建议本次跟踪审计工作共发现XX个问题，其中涉及财务部门的问题有XX个，销售部门的问题有XX个，采购部门的问题有XX个，生产部门的问题有XX个。
公司跟踪审计工作总结范文7篇
公司跟踪审计工作总结范文7篇第1篇示例：公司跟踪审计工作总结一、前言公司跟踪审计工作是保障公司正常运营和管理的重要环节。
通过审计工作，可以发现公司运营管理中存在的问题和风险，及时采取相应的措施加以解决和规避，为公司的可持续发展提供保障。
本文将对公司跟踪审计工作进行总结，分析工作中存在的问题，提出改进意见，以期为公司的发展提供参考。
二、公司跟踪审计工作现状分析1.审计工作的范围和内容公司跟踪审计工作主要涉及公司的运营管理、资金使用、财务管理等方面。
需要对公司的关键业务环节进行跟踪审计，并结合公司的实际情况，制定相应的审计方案和计划。
审计内容主要包括资金使用情况、财务报表真实性、内部控制机制等方面。
2.审计工作存在的问题在公司跟踪审计工作中，存在以下几个方面的问题：（1）审计范围不够全面：部分重要业务环节未被纳入审计范围；（2）审计工作周期较长：审计工作周期过长，导致审计结果不能及时反馈和处理；（3）审计结果利用率低：审计结果未被充分利用，缺乏对审计结果的跟踪和监督。
三、改进意见及建议为了解决上述存在的问题，可以从以下几个方面进行改进：1.审计范围的扩大公司应当对审计工作的范围进行重新审视，对于涉及公司运营和管理的重要业务环节应当被纳入审计范围之中。
可以结合公司的实际情况，灵活调整审计范围和内容，确保审计工作的全面性和实效性。
2.审计工作周期的缩短公司应当加强对审计工作的组织和协调，合理安排审计资源和人员，提高审计工作的效率。
可以采用新技术手段，简化审计流程，缩短审计工作周期。
3.审计结果利用率的提高公司应当建立完善的审计结果使用机制，将审计结果纳入公司的决策和管理中，确保审计结果得到充分利用。
可以对审计结果进行跟踪和监督，及时发现问题并采取相应的措施加以解决。
第2篇示例：公司跟踪审计工作总结一、公司跟踪审计的定义和重要性公司跟踪审计是指对企业内部控制制度的执行情况进行定期检查和评价，以确保企业运作的合法、规范和有效。
建设项目跟踪审计反思
建设项目跟踪审计反思建设项目跟踪审计是一项重要的审计工作，它能够监督项目建设过程中的投资使用、质量安全、进度管理等方面，减少项目风险，保障投资者的合法权益。
然而，在实际工作中，我们也发现了一些问题和反思，本文就此展开探讨。
一、常见问题1.审计周期过长建设项目通常需要进行多年，而建设项目跟踪审计的周期也往往较长，导致审计人员不具备足够的敏锐度去发现问题，且审计报告的效果不及时。
2.审核难度大建设项目复杂多样，存在各种问题、风险和挑战，这也使得审计人员的工作难度较大。
同时，建设项目牵涉各个领域，需要审计人员具备跨领域的专业能力，才能深入了解项目建设的实际情况，从而发现问题和风险。
3.缺少阶段性评估建设项目通常需要进行多个阶段的管理和监督，但我们发现，很多项目跟踪审计仅注重全过程的审计，缺少对各个阶段的评估和监管，导致问题到最后才被发现，影响项目质量和进度。
二、反思与建议1.缩短审计周期考虑到建设项目的长周期，我们应该适时缩短审计周期，使审计人员能够时刻关注项目情况，并及时发现问题，降低项目风险。
2.提高审计人员素质对于建设项目跟踪审计来说，审计人员的素质对于审计效果至关重要。
我们应该强化审计人员的专业技能培养和跨领域协作能力，让他们具备全面了解项目实际情况并发现问题和风险的能力。
3.引入阶段性评估阶段性评估能为项目管理方向提供及时反馈和提高，有助于及时发现项目建设中存在的问题和风险。
所以，应考虑引入阶段性评估，对建设项目的各个阶段进行分析和评估，并及时向项目管理方提供反馈意见。
4.加强监督和跟踪建设项目的环节繁琐、多样性强，需要及时的监督和跟踪。
我们可以通过建立项目跟踪和控制体系，加强对项目执行计划、资金支出、安全质量等方面的监督和跟踪，及时发现和处理存在的问题，保障投资者的合法权益。
结论建设项目跟踪审计是一项重要的工作，它能够监督项目建设过程中的投资使用、质量安全、进度管理等方面，有助于降低项目风险，保障投资者的合法权益。
跟踪审计工作经验交流材料
跟踪审计工作经验交流材料
我最近完成了一项跟踪审计工作，我想与您分享一些有关这个经验的交流材料。
在此工作中，我负责对公司的财务流程进行审计，并确保其符合相关法规和内部政策。
以下是一些我在执行该工作时遇到的挑战和我采取的措施：
1. 数据分析和梳理：我首先对公司的财务数据进行了全面的分析，以了解其整体质量和准确性。
我检查了公司的账户余额、交易记录和报表，以确保其与实际情况一致。
根据这些分析结果，我制定了一份详细的报告，指出了存在的问题和建议的解决方案。
2. 内部审查和整改：我还与公司的内部审计团队合作，对公司的内部控制和流程进行审查。
我参与了定期的审查会议，并与其他团队成员合作制定了改进计划。
我们一起制定了一份详细的行动计划，以解决存在的问题和提高内部控制的效果。
3. 沟通和协作：在整个审计过程中，我与公司的相关部门密切合作，以确保他们对审计目标和过程有清晰的了解。
我定期组织会议和培训，以便解释审计流程和提供必要的指导。
我还与公司的高层管理层就审计结果进行了沟通，并与他们讨论了可能的解决方案。
4. 风险评估和管理：我参与了公司的风险评估和管理工作，以确保审计团队对公司的主要风险有清晰的了解，并采取适当的措施管理这些风险。
我帮助建立了一个风险注册表，并为高风险项目制定了监控计划。
通过这次跟踪审计工作，我学到了很多关于财务流程和内部控制的知识。
我发现与不同部门和团队进行有效的沟通和协作至关重要，这有助于确保审计过程的顺利进行。
在整个过程中，我也意识到了风险评估和管理在保证公司财务的准确性和完整性方面的重要性。
跟踪审计工作总结（精选3篇）
跟踪审计工作总结（精选3篇）跟踪审计篇1一、政治思想方面能够认真学习，贯彻落实科学发展观，具有坚定的政治立场和政治方向，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和学校的各项。
积极参加实践科学发展观学习活动。
围绕深入贯彻落实科学发展观，联系科学发展的实践，结合自己工作实际，认真查找我个人在深入贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题，深刻分析存在这些问题的主客观原因特别是主观原因，深入剖析影响科学发展的思想根源，提出具体改正措施。
在参加新校区建设过程中，能够严格按照院党委的要求做到坚持原则、实事求是的处理问题。
二、履行情况本年度在院党委院行政的领导下，我主要开展的工作如下:1、组织开展我院东区主要建设项目—4号学生宿舍楼、教学楼1-3区、教学楼4区、5号学生宿舍楼、3号学生宿舍楼的审计工作。
这些项目都是我院前期费率招标项目，涉及金额巨大，双方矛盾突出，为了有效维护我院利益，采取有效措施，根据每个项目的不同情况采取相应对策，取得了良好的效果，审减金额较大，审计结果取得了有关领导和人员的认可。
2、积极配合我院道路管网工程项目、学生食堂、浴室项目、学生食堂金属屋面仲裁项目的技术、资料配合工作。
3、组织开展东区30余项较小工程项目的内部审计，审减率超过15。
4、审查新校区今年招标项目--新校区公寓楼电梯采购与安装、地板砖、踢脚线采购、厨房卫生间内墙砖、地砖采购、屋面瓦采购、外墙砖采购、配电箱采购、弱电箱采购、水电表采购、散热片采购、楼宇对讲系统采购、铝合金窗制作安装、钢制防盗门制作安装、坐便器采购、内成品木门制作安装、预制混凝土管桩采购、预制混凝土管桩施工、电梯竖井电缆采购以及新校区景观湖边道路工程施工、新校区食堂操作间、备餐间、排水管道整改工程等30多个我院招标项目招标文件的审查、评标办法的讨论制定等工作。
从招标的效果来看，我院招标项目普遍竞争非常激烈，中标价较低，节资率较高，收到了很好的招标效果。
5、按照院领导的要求，组织编制新校区公寓楼配电中心、公寓楼等项目业主标底，采用多项措施，确保了业主标底的保密和编制水平，为这些项目公开、公平、公正的招标成功提供了前提，对后期工程投资的过程控制起到了良好的作用。
审计跟踪工作总结
审计跟踪工作总结
在过去的一段时间里，我们团队一直在进行审计跟踪工作，以确保公司的财务
和业务运作符合法规和标准。
经过一系列的工作，我想对我们的审计跟踪工作进行总结和反思。
首先，我们通过审计跟踪工作，成功地发现了一些潜在的风险和问题。
我们及
时地对这些问题进行了跟踪和解决，避免了可能的损失和影响。
这表明我们的审计跟踪工作具有一定的实效性和价值，能够为公司的稳健发展提供保障。
其次，我们在审计跟踪工作中也发现了一些改进的空间。
例如，我们在跟踪过
程中发现了一些信息不够准确和完整的情况，这给我们的审计工作带来了一定的困难。
因此，我们需要进一步完善审计跟踪的流程和方法，以提高工作的效率和准确性。
另外，我们在审计跟踪工作中也发现了一些员工的意识和能力方面的问题。
一
些员工对审计跟踪工作的重要性和方法不够了解，导致了一些工作上的疏漏和错误。
因此，我们需要加强对员工的培训和教育，提高他们的审计意识和能力。
总的来说，我们的审计跟踪工作取得了一定的成绩，但也存在一些问题和挑战。
我们需要进一步改进和完善审计跟踪工作的流程和方法，加强员工的培训和教育，以提高工作的效率和质量。
希望在未来的工作中，我们能够更加专业和高效地开展审计跟踪工作，为公司的发展提供更加有力的支持。
公司跟踪审计工作总结
公司跟踪审计工作总结公司跟踪审计是一项重要的工作，它有助于确保公司的财务活动符合法规和内部规定。
在跟踪审计工作中，审计人员会对公司的财务数据和报表进行检查和评估，以确定是否存在任何违规行为或潜在风险。
本文将对公司跟踪审计工作进行总结，包括工作流程、目标、挑战和建议等方面。
一、工作流程公司跟踪审计工作一般包括以下步骤：1. 确定审计目标：审计人员首先要确定审计的具体目标和范围。
这可能包括审计特定财务活动、特定部门或特定时间段的数据。
2. 收集数据：审计人员会收集相关的财务数据和报表，包括凭证、银行对账单、账户余额等。
他们还可能会向相关部门索取其他相关资料，如公司规章制度、合同文件等。
3. 检查和评估数据：审计人员会对收集到的数据进行检查和评估，以确定是否存在任何违规行为或潜在风险。
他们可能会使用一些审计工具和技术，如数据分析、比较分析等。
4. 发现问题和异常：在检查和评估数据的过程中，审计人员可能会发现一些问题和异常。
他们会将这些问题记录下来，并进行进一步的调查和核实。
5. 分析结果和提出建议：审计人员会对发现的问题和异常进行分析，然后提出相应的建议和改进措施。
这些建议和改进措施可能涉及财务管理、内部控制、流程优化等方面。
6. 编写审计报告：审计人员会根据整个审计过程的结果，编写一份审计报告。
报告应该包括审计目标、所采用的方法和技术、发现的问题和异常、提出的建议和改进措施等内容。
7. 与相关方沟通：审计人员可能需要与相关人员进行沟通，以解释审计结果和提出的建议。
他们还可能需要与管理层、审计委员会等相关方进行沟通。
8. 跟踪后续工作：审计人员会跟踪后续工作，确保提出的建议得到落实和执行。
他们可能会定期检查和评估公司的财务活动，以确认问题是否已得到解决。
二、目标公司跟踪审计的主要目标是确保公司的财务活动符合法规和内部规定，减少潜在风险。
具体来说，目标可能包括：1. 发现违规行为：审计人员要发现任何违规行为，如财务数据造假、资产盗窃等。
跟踪审计工作建议
跟踪审计工作建议干这行这么久，今天分享点跟踪审计工作的经验。
跟踪审计啊，我觉得这可是个细活儿。
首先呢，前期资料收集一定要全。
我以前就犯过这毛病，没把资料收集完整，就急着开始，结果审到一半发现缺好多东西，又得回头找甲方要，整得特别被动。
我感觉就像你出门旅行似的，忘带了重要东西，那一路上不得各种麻烦啊。
再就是啊，跟相关人员的沟通太重要了。
你得主动去跟甲方、乙方还有监理打交道。
我遇到过那种乙方，事儿可多了，你去问他工程进度呢，他就遮遮掩掩的，含糊其辞。
这时候你可不能急，还得跟他好好说，让他明白咱们是为了项目更好的进行，不是故意挑刺儿。
这就好比你去商店买东西，店员一开始不愿意搭理你，你要是好好跟他说你的需求，说不定他就愿意给你帮忙了。
哦对了还有，沟通得留下记录啊，别到时候出了事，双方都不认账。
我有一回就吃了这亏，人家甲方和乙方互相推诿责任，我没有书面的沟通记录来证明当时达成的共识，那真叫一个头疼啊。
现场勘查也不能马虎。
我记得有个项目，看起来账目啥的都没问题。
我不放心就去现场看了看，结果发现有一批材料放在那儿，但账面上早就说已经用完了。
嘿，这要是不仔细看，就被蒙混过去了。
你得有这种敏感度，把现场实际情况和各种资料给对上。
不过我也得承认，有时候现场特别杂乱，要想完全对清楚不是那么容易的事。
这时候呢，多找几个不同的角度切入，和施工人员多聊聊，他们有时候会透露出一些关键信息。
说到成果文件吧，一定要按照规范来写。
别觉得自己当时心里明白就行，这文件可能以后很多人看，也有可能涉及到法律问题啥的。
我见过有些同行写得那叫一个乱啊，审批都成问题。
我觉得自己写完之后，先放一放，过会儿再检查检查，是不是哪儿还有不合理的地方。
我这些建议呢也不是完美的，每个项目都有自己的特殊性。
在实际操作里，还得根据具体情况随时调整。
多看看行业里的一些知名案例啊，像网上会有一些分析知名工程项目跟踪审计过程的文章，或者去看看有关跟踪审计的书籍，就像《审计工作指南》之类的，这里面也能给大家提供不少有用的思路。
跟踪审计报告及建议（完整一套跟踪审计报告）（推荐五篇）
跟踪审计报告及建议（完整一套跟踪审计报告）（推荐五篇）第一篇：跟踪审计报告及建议(完整一套跟踪审计报告)XXX有限公司 XX审字[2018]第XX号关于XXX工程跟踪审计报告XXX：受贵单位的委托,我司组织专业技术人员，在委托咨询合同的约定范围内，对“XXX工程”进行跟踪审计，此项工作已经完成，现将跟踪审计情况报告如下：一、工程概况1、本工程共分二个标段：标段一：XXX等工程；标段二：XXX 等工程。
具体包括内容如下：（1）XXX；（2）XXX；（3）XXX。
2、本工程承包方式为包工包料，固定单价合同。
一标段合同价为XXX（控制价XXX万元）；二标段合同价为XXX元（控制价XXX万元）。
3、本工程建设单位为“XXX”；一标段施工单位为“XXX”；二标段施工单位为“XXX”。
4、本工程于XXXX年XX月XX日正式开工，于XXXX年XX月XX日竣工。
二、跟踪审计依据1、国家有关工程建设法律、法规、规章和政策文件；2、施工合同、招标文件、投标文件等；3、《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-2013）、《房屋建筑与装饰工程工程量计算规范》（GB50854-2013）、《通用安装工程工程量计算规范》、《江苏省房屋修缮工程计价表》（2009）、《江苏省建筑与装饰工程计价表》（2014）、《江苏省安装工程计价表》（2014）、及营改增后的《江苏省建设工程费用定额》（2014）；4、施工同期《XX市建设工程材料指导价》；5、江苏省建设厅发布的江苏省建设工程人工指导价文件（苏建函价[2018]156号文）；6、江苏省关于工程计价的有关标准、规范、文件等。
三、跟踪审计原则根据我司与委托人签订的咨询合同及工程造价相关法律、法规、规范、规程及相关规定等，对本工程施工过程实施跟踪，实事求是，客观、公正地维护建设单位、施工单位的合法权益。
四、跟踪审计主要工作（一）资料收集及准备工作1、成立现场跟踪审计工作组，配备项目负责人及相关专业技术人员，并制订分工协作的职责范围及排班；2、编制详细的切实可行的实施方案，特别是可能引起造价上升的会审、变更、材料选配、隐蔽验收等重点部位进行重点跟踪，做好相应的记录，并做好审计日志；3、根据建设单位的要求，我司提前介入，及时对招标控制价、招标文件、工程量清单、招标控制价、施工合同等进行深入细致的研究分析、复审，并书面提出分析报告及意见及建议。
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一、跟踪审计目前的现状
1、全过程造价控制中常见的利益相关方是委托方、建设单位、承包人。
明确三方分别代表不同的利益；
2、委托方的核心利益是成本或者是合法合规下的成本；建设单位的核心利益是进度；承包人的核心利益是利润。
成本与利润的矛盾注定了委托方和承包人的矛盾不可调和。
成本与利润出现分歧时，必然会影响进度，影响建设单位的利益；
3、基于这种情况，我们处理问题的观念和手段必须与结算有所不同，结算时我们执行的是“找个理由扣别人的钱”，而全过程控制时很多时候我们不得不无奈的执行“找个理由给别人钱；
4、全过程跟踪审计中业主经常会问的2个问题，“这样做行不行”和“这个要怎么做”。
第一个问题的答案如果是不行，那么业主的下一个问题必然是“怎么做才行”，我们必须要想好替代方案或者是可行的方案，需要找个行的理由，找个理由给承包人钱，这个时候的重点并不是给不给钱，而是怎么给钱，因为进度必须进行下去。
当然我们并不是毫无底线的找理由，我们的理由必须合法合规，真的找不到合法合规的理由时，我们也要坚决的否定，这个时候通常业主也会理解我们的工作和苦衷，但也有不理解的；
5、“这个要怎么做”这个问题，我们需要给出各种可能的建议，包括我们认为不太行的，并分析每种建议的利弊和风险，最后再给出我们的建议。
二、跟踪审计过程中存在的问题及建议
（一）跟踪审计实施过程中的缺位与越位较多
在跟踪审计实践中缺位与越位经常发生，缺位方面如：发现项目建设中存在的违规问题、管理制度问题，不能及时与项目建设单位取得联系并以书面形式反映，建设单位刻意隐瞒管理上的漏洞等。
越位方面如：隐蔽签证、现场签证应是建设单位、监理单位的职责和具体操作范畴，而在实际工作中，他们往往先要跟踪审计人员表态或签明意见后自己才签字盖章；主要设备材料由跟踪审计定价等，这样不仅增加了审计风险，也破坏了跟踪审计所建立的权力制衡和监督机制。
建议：
在项目进场时，及时对相关被审单位进行跟踪审计交底，对流程和相关业务资料进行阐述，明确跟踪审计职能，关键问题坚决执行事后审计；
审计人员定期组织培训，加强业务水平，以致达到能够敏锐的捕捉到项目管理的漏洞；
在龙庆高速审计实施过程中通过组织审计小组定期对施工单位和监理单位进行延伸审计，对于延伸审计时发现的问题及时提出过程控制咨询单提交给相关单位。
（二）建设单位将管理责任强加给审计单位：
跟踪审计对项目参与建设各方的监督是基于各被审计单位具有完善的管理制度和内控制度基础上的。
但现实中，审计监督与各方管理的责任关系却难以划分。
跟踪审计要深入到项目中的各个环节，责任不清将会使以后审计查出问题的处理难度加大。
项目建设中涉及的
主要单位是：建设单位、代建单位、监理单位、施工单位、质量监督部门等。
建设项目参与管理的单位多却起不到相应的作用，审计监督到最后被推到了一个重要的把关人位置上，协审机构一旦把握不准造成工作中越位，代替了相关单位行使了管理职能，造成审计责任，风险加大。
建议：
跟踪审计实施过程中出具的咨询意见单中一律采用“建议XX，量价审核以最终决算为准”，避免造成不必要的审计责任。
（三）审计介入时间点晚；
跟踪审计针对项目建设的全过程，目前做法大多集中在施工阶段介入，就建设单位而言，也认为审计的主要成果体现在施工阶段工程造价的控制上。
实践表明，在施工阶段介入，仍然有很多缺陷不能得到弥补。
按照规定施工合同应是对招标文件进行实质性的响应，忽视招投标阶段的审计，施工合同和建设过程中的很多问题和矛盾将得不到解决。
（四）建设单位在跟踪审计实施过程中对协审机构配合得不够积极和全面，建设单位对审计建议、决定整改及落实的不够积极；
建设单位在项目建设前积极主动要求审计机关进行跟踪审计，但是审计组进入现场开展工作后，仍存在诸多配合问题。
建设单位有时为了规避自身风险有选择性的通知审计组参加某个活动和主动提交
某项资料给审计组进行审计，有时相反，例如：（1）签订施工合同时，建设单位未通知审计组人员参加，出现合同与招标文件不一致时，
造成结算审计时争议；（2）不及时提交工程相关资料，造成跟踪审计组对工程信息获知严重滞后，导致审计组不能起到事前监控的作用；（3）工程款支付未报送到审计组进行审查，可能造成工程款支付超过合同相关规定。
（4）隐蔽工程、工程签证、工程变更等有时未通知审计组人员参加验收和告知；
《过程控制咨询单》是审计组在跟踪审计过程中发现了问题，督促建设单位及时纠正，按项目管理规定执行。
但是现实中，建设单位要求跟踪审计大多本意是为了规避风险，给自己当助手，后来发现跟踪审计规定太多，约束了自身权利，所以对审计建议有时不签收、不采纳，或者整改落实不及时。
建议：
建立健全内控制度，变“亡羊补牢”为“防患未然”，并严格按制度执行，履行各自的权力和责任。
同时，实现“审”与“被审”各方互动，加强建设项目参与各方之间的充分交流和有效沟通。
审计人员自身的心理素质、业务素质、工作经验、职业判断和表达能力、谈话技巧在跟踪审计中尤为重要。
审计人员在与被审计单位交换意见时，要讲究语言艺术，树立良好的审计形象，实现对被审计单位审、帮、促方面相结合，使被审计单位主动配合支持审计，积极采纳审计意见建议，及时纠正建设过程中出现的问题。
同时，审计部门与监理、代建等单位做到资源共享;与其他建设项目监管部门之间实现信息共享，形成合力。
对于质量方面的审计，以检查制度建立和运行情况入手，通过对监理单位、施工单位的质量保证体系，内控制度进行检查，
熟悉质量管理的主要内容和流程，检查监理人员到位和履职情况，并结合现场检查情况进行评价、分析，然后给予指导、建议、处理、处罚。
三、跟踪审计应注意的事项；
（1）正确处理跟踪审计与被审计之间的关系
跟踪审计应当督促被审计单位及时建立健全内控制度，并要求和监督严格按制度执行，履行各自的权力和责任，而不是直接介入管理范围，要始终做到到位而不越位，保持跟踪审计依法独立监督职能。
加强建设项目参与各方之间的充分交流和有效沟通。
（2）履行好跟踪审计的监督职能
1）对于隐蔽工程，跟踪审计要及时了解和掌握实际情况，进行现场踏勘和实地调查；
2）计量支付的审核要优先服务于工程进度和工程质量，确保项目合同执行和正常施工进度，按实计量；
3）变更的审核要建设单位明确和完善变更的申报程序，对于重大变更要实行提前会审制度并做好相关会议纪要，并做好相应的变更审核，严格把握好全过程造价的控制。
（3）强化个人业务能力和交际能力
确保全过程跟踪审计的工作质量，首先跟踪审计人员要学会的是沟通与协调的能力，而优秀的全过程跟踪审计人员要求的能力必须很全面。
1）首先要准确、熟练且快速的计算工程量和套取清单及定额；
2）准确理解并把握合同、招标文件、答疑、投标文件、询标纪要、联系单、会议纪要等内容的主要条款；
3）从项目开始至项目完成，始终能高效有序的与业主进行沟通，出现沟通障碍时能积极采取有效措施消除误解，同时能切实精确把握各种争议问题、歧义问题的理解和解决，对各种问题均有自己独到的想法和见解，能提出中肯的可解决问题的建议；
4）该坚持的原则必须坚持，不属于我们的工作必须拒绝，没有必要做吃力不讨好的事情。