【新】生产计划执行力ppt

合集下载

计划与执行力 PPT课件

Lorem ipsum dolor sit amet
计划的重要性不言而喻。越是复杂庞大的工作，越是需要详细的计划，这是高效的达到目标的前提，也是衡量进度并做出相应调整的标准。个人同样也需要制定计划，否则就会没目标，被很多要紧而不重要或者根本就没意义的事情牵着鼻子走，或者觉得无所事事，游戏打发时间。希望我们团队每个成员都给自己制定一个短期的计划，同时每天有个计划，首先把重要的事情都完成。
• 悟性高的员工，能够迅速领会领导的意图，知道自己需要做些什么，以及工作的标准和追求的效果。只有掌握了这些，员工才会知道做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。员工的悟性高，还可以借鉴他人的成功经验，举一反三，少走弯路，少犯错误。
• 工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学规划，合理计划，掌握关键。科学的计划，明确各项工作的主次和时间限制，便于进行合理统筹，实现有效管理，提高工作效率。计划，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调整。
• 引导员工重视协调，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间互相理解，紧密合作。
• 授权，对领导来说，是智力和能力的延伸，可以集中精力做重要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方式。因此，执行力强的团队，都擅长授权，善于调动每个成员的积极性和责任感，增强团队的凝聚力。
• 我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时，我们还要引导员工指挥他人。这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的合作意识和团队意识。
• 对执行过程的检查监督，既能促使员工从思想上给予重视，强调执行速度，又能促进团队内部的交流和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。控制的过程，既是抓落实、讲考核的过程，又是增进沟通、统一思想的过程。

生产计划管理及实施(PPT 31)

4. 电脑系统：如有的公司建立起MRP／ERP电脑系统，能自动生产各类进度控制的表格和图表，如生产进度表等，对于进度控制就更为方便了。
产后总结
量化目标
品质目标
制造良品率制程不良率
非量化目标
报废率
▪品质异常状况
抽样不良率批次合格率品质达成率品质成本下制程/客户抱怨次数
额安全生产周期工伤请假时间
非量化目标安全意识安全操作规范安全教育安全竞赛安全演习安全评比 ……
产后总结
士气目标
量化目标
员工流动率
改善提案件数/人均件数
QCC活动有形成果
人均产值
非量化目标 6S成果 QCC无形成果团队精神
文体活动
谢谢大家！
生产计划应满足的条件
必须是有能力基础的生产计划
计划应是综合考虑各有关因素的结果
计划的粗细必须符合活动的内容
计划的下达必须在必要的时期
生产计划的编制步骤
调查研究收
集资料
2 统筹安排、初步
1
生产计
提出生产计划草案
划的编
制步骤 3
审批阶段 4 综合平衡、确定生产计划
生产排程注意原则
产能分为正常产能和最大产能。正常产能：指历年来生产设备的平均使用量。最大产能：指生产设备所能产出的最大产量或所能安排的最高负荷量。
超乎产能的工作负荷，将导致失信于顾客并且造成过高的在制品库存标准；反之，太少的工作负荷会造成高的产能差异，成本上升。
决定产能三步曲
1. 决定毛产能：假定所有的机器每周工作7天，每天工作3班，每班
有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和良品率所造成标准工时损失。良品率损失，包括可避免和不可避免的报废品的直接工时。

工厂执行力培训教材PPT37页

4.如何提升班组长的执行力：
（1）如何提升班组长的执行力如何提高所属班组的服从力
a.运用好自己的权利，提高个人的影响力 b.不断地在班组内灌输服从意识 c.纠正所属人员对服从的错误理解 d.不断的强调和倡导服从是一种美德 e.自己做好表率，忠实服从上司 f.有效地制止屡不服从者，扼制不良风气
4.如何提升班组长的执行力：
2.企业执行力不强的原因
1.缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失 2.无监督组织和有效的监督方法 3.公司管理制度不严谨或朝令夕改 4.管理干部的懈怠，不能常抓不懈，权责体系的漏洞 5.执行过程过于复杂繁琐，激励、奖罚失当 6.企业缺乏凝聚力、人心涣散、情绪低落. . . . . .
心得：
• 凡欲成就一件大事，事先都得做艰苦周密的策划工作，对过程进行严密的监控 • 最浪费时间的作法就是出色的完成了根本不需要做的事情 • 执行计划的迷失 • 人员角色的错位，要用正确的人做正确的事
1.人员流程——界定那些人应该参与其中 B.目前企业人员流程存在的问题： a.不具备挑选人才的能力 b.不注重发现现有人员的价值 c.对人才缺乏信任
1.人员流程——界定那些人应该参与其中 C.如何建立健全人才流程： a.将人员与公司战略和运营结合起来 b.尽量防止人才流失，构建管理人才储备库 c.妥善处理不能胜任的同事 d.建立适用的人事考核机制 ——有尔不用
a.量化愿景 b.用口号传达战略 c.规划结果（用平衡计分卡衡量重要指标） d.去掉无需完成的战略 e.开放战略 f.状况与进度自动化管理 g.建立执行与战略之间的良性循环
2.战略流程——界定企业希望行进的方向
C.执行战略需要注意的三个关键的问题：心得：
a.要将战略变成共识

生产计划培训课件PPT

生产计划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 生产计划概述 • 生产计划制定流程 • 生产计划优化方法 • 生产计划执行与控制 • 生产计划与供应链管理 • 生产计划案例分析
01 生产计划概述
生产计划定义
生产计划：指在企业经营战略的指导下，根据市场需求、产品需求、销售预测、库存状况和生产能力等因素，制定出的具体的生产和作业计划。
详细描述
主生产计划的主要任务是根据需求预测和销售计划，确定各产品、各车间的生产任务和生产进度。在制定主生产计划时，需要考虑生产能力、库存情况、采购周期等因素，以确保计划的可行性。
制定物料需求计划
总结词
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、零部件的采购和库存管理计划。
详细描述
物料需求计划是根据主生产计划，确定各产品所需原材料、零部件的采购和库存管理计划。在制定物料需求计划时，需要考虑采购周期、库存水平、安全库存等因素，以确保生产的顺利进行。
生产计划与供应链的协调挑战
应对市场变化、协调不同部门利益、解决信息不对称问题、应对突发事件等。
供应链中的风险管理
供应链风险定义
供应链风险是指对整个供应链运作产生不利影响的各种潜在因素，包括供应商破产、运输延迟、自然灾害等。
风险管理策略
建立风险管理机制、识别和评估风险、制定应对措施、持续监控和调整。
持续改进质量管理体系。
05 生产计划与供应链管理
供应链管理概述
01 02
供应链定义
供应链是围绕核心企业，通过对商流、物流、信息流和资金流的协调与控制，从采购原材料开始，到制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络将产品送达到消费者手中的全过程。

生产计划培训课件PPT

定期收集和分析生产数据，向上级汇报生产进度，以便及时调整生产计划。
预警机制
建立预警机制，当生产进度出现异常时，及时发出预警，以便采取措施解决问题。
生产异常处理
识别异常情况
通过观察和数据分析，及时发现生产过程中的异常情况。
制定处理方案
针对不同的异常情况，制定相应的处理方案，确保生产计划不受影响。
通过合理的生产计划安排，企业可以充分利用资源，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
满足市场需求
提高企业的战略执行力
制定生产计划时需要充分考虑市场需求，确保生产出的产品符合市场需求，满足客户的需求和期望。
通过制定和执行生产计划，企业可以将战略目标转化为具体的行动计划，提高企业的战略执行力。
THANKS
感谢观看
生产计划的分类
年度生产计划
年度生产计划是企业年度经营计划的重要组成部分，它规定了企业在一年内的产品
品种、质量、产量和产值等生产任务。
周度生产计划
周度生产计划是月度生产计划的分解和具体化，它规定了企业在一周内的生产任务
和生产安排。
季度和月度生产计划
季度和月度生产计划是年度生产计划的分解和具体化，它们规定了企业在季度或月度内的生产任务和生产安排。
评估生产绩效
对实际生产绩效进行分析和评估，包括产量、质量、成本和交货期等方面的指标。
调整生产计划
根据实际生产和市场需求的变化，及时调整生产计划，以适应变化。
03
生产计划执行与控制
生产进度跟踪
实时监控生产进度
通过使用生产管理系统，实时跟踪生产进度，确保生产计划按时完成。
定期汇报生产数据
MES系统

生产计划安排与实施ppt课件

生产设备使用通用机械的情形较多
备有专用机械的情形较多
生产编组
依机械别配置，使之具有通用性
依加工系列、产品形状的生产线别组成的情形较多
;
各生产相关计划要点
产品开发计划
途程计划
生产计划与物料控制
主讲：周仁山东科技大学
;
生产的本质
运用材料(Material)、机械设备 (Machine)、人(Man)、结合作业方法 (Method)，使用相关检测手段(Measure)，在适宜的环境(Environment)下，达成品运用质 (D“(eQ5liMvuea1rlEiyt〞)y，)达、谓成本之“钱生Q(、C产oC。s、t)D、〞交的期活动 — 消费
④
丙
0.15(H) 0.15 ×300=45(H)
B
①
乙
(500) ②
丙
0.34(H) 0.08(H)
0.34 ×500=170(H) 0.08 ×500=40(H)
③
甲
0.25(H) 0.25 ×500=125(H)
C
①
甲
(200) ②
丙
0.43(H) 0.25(H)
0.43 ×200=86(H) 0.25 ×200=50(H)
工程分类工事分类
机械
专用
负荷计划
负荷计划又称为工时计划〔以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量〔负荷〕与能力〔人、机〕的平衡而拟定。
为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必不可少的。
;
负荷计划的目的和标准
一、目的 1、负荷、能力的实态把握； 2、确保生产量与交期的对策与警报； 3、维持生产的适当作业率。二、计划标准 1、基准负荷产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。

生产管理执行力提升主管PPT课件

第14页/共24页
一切行动听指挥—海尔的执行力
✓只有绝对服从，才能一切行动听指挥。
✓只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。
✓ 只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。
✓执行细分：事件、执行者、达标要求、完成时间，是
否有冲突、不达标的措施
不要有任何借口！
当众承诺---军令状
第5页/共24页
Daxon Technology Inc.
执行力的重要性
（一）保证公司目标得以实现。（自我做起，螺丝钉的作用）（二）保证公司制度得到落实。（海尔公司十三best rule）（三）保证公司各项工作按质按量完成。（四）保证公司经济活动有序进行。（五）混沌环境需要执行力的破解。（六）二分策略，八分执行。（七）大多数企业失败在缺乏执行。（我们经常说的话—思考）（八）执行就是把领导的思想转化为行动。（你我的职责问题，检碎屑的事情）（九）高层的理念
③ 可实现性Attainable
跟着目标去执行现有的事情
④ 实现此目标和其他目标必须关联Relevant
⑤ 实现目标的时限性Time-based
（五）层级不清（六）多头指挥（七）分工不明（八）职责不清（九）利益不公（十）团队配合技巧不高
第8页/共24页
Daxon Technology Inc.
上课要求：
为了保证此次培训达到更好的学习效果，特宣布会场纪律规则如下：
1、请将手机调至静音或震动状态 2、上课期间不得随意走动 3、不经讲师同意，不得私下交谈 4, 课后有课后作业
第1页/共24页
今天你鼓掌了吗！
游戏环节
2
2第0221页/5//共1624页

《生产能力计划》PPT课件

精选PPT
4
第一节生产能力需求
精选PPT
5
一、生产能力的度量
生产能力是指企业的设施在一定的时期内，在先进合理的技术条件下，所能提供的最大产量。不同的企业生产能力的度量单位不同。
工业企业：吨、件、台等；
医院：病床、就诊人数；
宾馆：床位；
公交公司：运营路线、汽车班次。
精选PPT
6
（一）生产能力的类别
作业因素
生产能力
人为因素设备与场地外部因素
精选PPT
15
➢作业因素：指生产进度、存货决策、质量检验等 ➢设备与场地：厂房大小、位置，厂房内布局、工作环
境等 ➢外部因素：政府有关产品安全和劳动安全的法令、环
境保护与防治污染的规定。
精选PPT
16
第二节生产能力计划决策
精选PPT
17
一、生产能力计划的概念与制定原则
2、如果在自家小餐馆中，艾力森和乔的父母也决定每个月向他们征收120美元的租金，以支付提供三明治所需的电和清洁器具支出成本。在这种情况下，在自家小餐馆和在学校小餐厅提供三明治的盈亏平衡点为多少？
精选PPT
29
2、投资回收期法
在不考虑货币时间价值时一种简单的计算方法。
投资回收期=∑未来每年的现金流 / 初始投资额
精选PPT
3
资料：太小的生产能力
波音公司的生意是如此之好，以至于它错过了许多挣钱的机会。就在3年以前，波音公司由于销售不佳，削减了其生产规模并裁员12000人。而如今，销售的突然回转却使得波音公司措手不及，最近波音公司已经增加了32000名雇员，并且计划雇佣更多的员工。
具有讽刺意味的是，最近飞机订单的成倍增长将给波音公司在未来一年里增加26亿美元的成本，这一消息让波音的股票价格下跌了7个百分点以上。为了满足所有的新订单波音将其生产率提高了一倍以上，由原来的每月生产18架飞机提高到43架。它努力以最快的速度提高生产能力，但不幸的是，糟糕的生产能力计划带来了一系列的问题，如：缺乏熟练工人、零件不足、混乱的生产线，以及交货延期等。为了解决这些问题，波音不得不取消了一些型号的飞机的生产，

《生产计划》PPT课件

46 46
MPS
FAS
MPS
MPS
存货式生产
订单组装式生产
按订单设计
2021/4/26
47 47
• （1）存货式生产 • 主生产计划的对象就是最终产品。 • （2）订单组装式生产 • 由于很难预测具体的最终产品，所以主生产计划的
对象一般是构成产品的基本模块。
• （3）按订单设计 • 由于最终产品和所需零部件差别很大，所以主生产
计划的对象可能是基本零件和原材料。
2021/4/26
45 45
2021/4/26
2021/4/26
27 27
• 例子：
2021/4/26
28 28
2021/4/26
29 29
2021/4/26
30 30
2021/4/26
31 31
第三节主生产计划MPS
• 1、主生产计划的概念
主生产计划是确定每一个具体的产品在每一个具体的时间段的生产计划。
主生产计划是计划系统中的关键环节。一个有效的主生产计划是生产对客户需求的一种承诺，它充分利用企业资源，协调生产与市场，实现生产计划大纲中所表达的企业经营计划目标。它决定了后续的所有计划及制造行为的目标。所以，主生产计划是一个重要的计划层次，是连接生产与销售的纽带。
2021/4/26
12 12
• 1、摸清市场需求
• 需求信息来源：
• 需求预测：
• 订单：通过订货会、展销会、用户访问、用户座谈会等形式。
2021/4/26
13 13
• 2、分析企业内部、外部生产条件
• 外部条件：
• 原材料、燃料、动力供应情况，外协件、配套件、外购件的供应和协作的保证程度。

《工作计划与执行力》PPT课件

执行力————
2.有执行力的人九个方面的特色： ⑴自动自发；⑵注重细节；
⑶为人诚信,敢于负责； ⑷善于分析判断,应变力强； ⑸乐于学习,追求新知,具有创意； ⑹对工作投入.⑺有韧性； ⑻有团队精神,人际关系良好； ⑼求胜的欲望强烈.
执行力————
3.提高下属执行力的四个步骤：第一：明确任务的负责人,并赋予他充分的
执行力————
1.执行力理念所谓的执行力就是企业组织完成任务的能力.执
行力不只是指那些能够完成和不能够完成的东西, 它是一套非常具体的行为和技术,它能够肋企业在任何情况下得以建立和维系自身的竞争优势.对员工而言,执行就是完成任务的过程.对领导而言,执行则是一套系统化的运作流程,包括领导者对方法和目标的严密讨论、质疑坚持不懈跟进,以及责任的具体落实.
培训主题
•工作计划与执行力
•控制与问题掌握
第一章
计划的重要性
生产计划的含义：广义的生产计划,是指对于与生产计划相关的活动所进行的事产前准备、设计与安排.比如时间的：如日程的编排；空间的：如场地的规划；资源的：如物料的配置等等.
计划的重要性
生产计划的含义：狭义的生产计划,是指生管课〔或生
时候给予必要的指导修正. 6.鼓励员工培养观察力,提出问题,并引导出具体的建
设性意见.
第二章
控制的意义与目的
控制
发现问题修正改善
问题掌握
1. 理想状态〔目标〕与现实状况间的差异
2.请具体描述一个自己所面临的问题；
期待值
现状
差距所带来的影响
？
控制的形态与问题的种类
控制的形态事后控制事中控制事前控制
问题的种类解决型问题改善型问题预测型问题

生产计划培训课件PPT

THANKS
感谢观看
提高产品质量
与优秀的供应商合作，可以确保原材料和零部件的质量，从而提高最终产品的质量。
增强竞争优势
高效的供应链管理有助于企业快速响应市场需求，提高客户满意度，从而增强竞争优势。
供应链管理与生产计划的协同
计划同步
生产计划与供应链计划应保持同步，确保生产和供应的协调一致。
信息互通
加强生产与供应链环节的信息互通，提高决策效率和准确性。
监控与调整
对生产计划的执行情况进行监控，及时发现并解决问题，确保计划的
顺利实施。
02
生产计划制定
预测市场需求
总结词
准确预测市场需求是制定生产计划的关键步骤，有助于确保产品供需平衡，避免库存积压和浪费。
详细描述
通过市场调研、销售数据分析、行业趋势预测等方法，了解客户需求、市场容量和竞争状况，为制定生产计划提供依据。
生产计划培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-23
• 生产计划概述 • 生产计划制定 • 生产计划执行与控制 • 生产计划与供应链管理 • 生产计划案例分析
01
生产计划概述
生产计划定义
01
02
03
生产计划定义
生产计划是对企业生产任务做出统筹安排，合理组织的一套计划方案。
生产计划的制定
制定生产计划需要综合考虑市场需求、企业战略目标、资源状况、生产能力等因素。
资源共享
通过资源共享，提高生产与供应链环节的协立长期、稳定的供应商关系，实现合作共赢，共同应对市场挑战。
供应链风险控制与管理
风险识别
风险评估
准确识别供应链中潜在的风险因素，如供应商破产、自然灾害等。

【目标管理】目标计划与执行力课件(PPT 53页)

为计划而计划——计划流于形式计划与执行脱节重点不突出没有责任到人没有时间限制缺乏应变措施
2020/4/21
22
为什么要做计划？
为执行做计划，为目标而执行
计划是对自己的一种承诺！让计划成为我们的生活习惯！
制定计划的步骤： 1. 设定有效的目标 2. 制定策略和具体的行动方案
2020/4/21
25
计划能力测试
订立工作优先次序定期检讨定出期限运用计划工具
2020/4/21
26
计划工作开展的方法
目标
计划
1，衡量资源---资源是否充足 2，估计时间---与目标时间作比较 3，决定执行地点，执行人员 4，安排工作次序---把工作细项安排先后完成或同时进行的次序 5，估计所需成本
第二、不知道如何设定目标。在我们的学校教育当中从来没有教导我们如何设定目标，如何去达成目标。
第三、因为害怕被别人拒绝。假如我们不设定目标，我们就不会被别人批评，嘲笑。
第四、害怕自己会失败。一般成年人在生活上失败最大的原因就是对失败的恐惧感。总以为我不能，我可能会损失钱财，浪费时间。
2020/4/21
大目标
2020/4/21
小目标
更小目标
即时目标
16
目标可行性评估
在目标管理课程上，有个同学举手问老师："老师，我的目标是想在一年内赚100万！请问我应该如何计划我的目标呢？"
老师便问他：“你相不相信你能达成？”他说：“我相信！”老师又问： “那你知不知到要通过哪行业来达成？”他说：“我现在从事保险行业。”老师接着又问他："你认为保险业能不能帮你达成这个目标？"他说："只要我努力，就一定能达成。"

生产计划与生产能力培训课件.pptx

确定代表产品的原则：该产品反映企业专业方向，产量较大，占用劳动量较多，在结构和工艺上具有代表性。
（2）计算代表产品表示的生产能力 M0 = T效×S / t0
（3）计算产品换算系数 Ki = ti / t0 (i=1,2, …. …,n)
（4）计算具体产品的生产能力 ①将具体产品计划产量换算为代表产品产量: Q0i = Ki × Qi ②计算各产品占全部产品产量的比重: di = Ki Qi / ∑Ki Qi ③计算各具体产品的生产能力: Mi = di M0 / Ki
（二）步骤
1。确定企业的经营方向
2。思想、组织和资料的准备
3。计算核定
（1）设备和设备组的生产能力
（2）生产线和工段的生产能力
（3）车间的生产能力
（4）企业的生产能力
第七章生产计划
第一节生产能力
（三）单一品种生产条件下生产能力的计算
1。单台设备及流水线生产能力的计算和确定
（1）单台设备的生产能力
第七章生产计划
第一节生产能力
2。生产能力的种类
（1）设计能力是指工业企业基本建设时，设计任务书与设计文件中所规定的生产能力。它是企业新建、改建和扩建后应该达到的最大年产量。（2）查定能力是指企业生产了一段时间以后，重新调查核定的生产能力。企业的产品方向、固定资产、协作关系、资源条件、劳动状况等方面发生了重大变化，在这种新的条件下可能实现的最大生产能力。（3）计划能力是指企业在年度内依据现有的生产技术组织条件，实际能够达到的生产能力。它是以现有生产条件，并考虑到在年度内能够实现的各种技术的、组织的措施的效果来确定的。
⑦=⑤×⑥ ÷③
265 106 243 53
第七章生产计划

工作计划与执行力(精选)PPT文档共39页

谢谢
11、越是没有本领的就越加自命不凡。——邓拓 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。——爱尔兰 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。——老子 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。——歌德 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我行力（精选）
16、人民应该为法律而战斗，就像为了城墙而战斗一样。 ——赫拉克利特 17、人类对于不公正的行为加以指责，并非因为他们愿意做出这种行为，而是惟恐自己会成为这种行为的牺牲者。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强者做什么事都横行霸道。— —奥维德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含义是财富。— —爱献生

生产能力与生产计划ppt课件

23
生产能力的核算原理
▧工艺专业化工作中心生产能力的核算 ▣生产多品种时生产能力的核算原理 ◘代表产品法 ◪基本特点 ◢确定某种产品为代表产品，将其他产品按工作量折算成代表产品，然后计算出工作中心的生产能力。
◢理论上讲，可以选取任意产品为代表产品，实际工作中一般以企业的主导产品，或产量最大的产品为代表产品。
15
生产能力的度量
▧生产能力的表示方法 ◪生产能力概念中“最大”的含义
◕这两种“最大”产出能力的含义是截然不同的 ◔把经济上的这种“最大”能力称为“最佳能力” ◔把技术上的这种“最大”可能能力称为“最大能力”
⌖在有些情况下，企业可以超出最佳能力进行生产运作。 ⑄例如：在需求突然增大时，采取一些临时措施，如加班加点，或增加倒班次数，或临时减少正常的保养时间等来增加设备的运行时间。 ⌖但是要注意的是，这样的临时措施不能长时间使用。
⌬解：
Fe 2508 600.8 96000(分) M 2508 600.8 10/ 2 60 8000(件)
22
生产能力的核算原理
▧工艺专业化工作中心生产能力的核算 ▣生产多品种时生产能力的核算原理 ◘对于按工艺专业化原则组织的工作中心而言，较多的情况是加工多种产品，即给定一个产品组合求其生产能力。 ◘虽然可以采用能够提供的最大工时数表示生产能力，但这种方法不直观，与计划和市场需求的表示不一致，所以实际管理工作中仍需计算以产量表示的生产能力，此时可以采用代表产品法和假定产品法来计算生产能力。
3
◪先进合理的技术组织条件(Advanced and proper technique and organization conditions)及其比例性(Proportion)
◘从理论上讲，企业的生产运作能力是人员能力、设施能力、物料供应能力和管理能力等的综合反映。