超市卖场开业工作进度表优选稿
零售药店开幕工作进度表
分店开幕工作进度表店名:地址:开幕日期:药监局检查日期:序号工作项目负责人员交件日期应完成日期跟催日期跟催人员实际完成日期1 人员人数的确定2 营业执照申请3 药品经营许可证4 卫生许可证申请5 电话安装申请6 卖场门口地盘界定7 决定门店特色8 开张吉日的挑选9 开张前的促使方案(如:厂商搞活动、POP红布条、特价商品的宣传印刷等)10 人员培训（公司简介、福利、薪金、发展及公司规章制度；卖场服务及销售技巧；团队精神及安全防盗）11 装潢1（水电施工、水管、水龙头、插座、线路、电脑管线、总开关电源的装置等）12 老员工到位13 商圈地点调查、人群调查14 商品品种、数量、总金额及定价的确定15 装潢2（卖场、壁画、地板及天花板）16 装潢3（走廊、办公室、生活区、洗手间、及凉茶房、后场）17 装潢4（电面招牌、走廊招牌）18 全体人员具体到位19 门店员工宿舍着落20 进行商品的质量、数量、批号的验收及开幕前赠品的筹备21 装潢5（货架、玻璃柜台、中药柜台、空调、冰箱、温湿度计、微波炉、壁扇、消防设备、灭蚊灯及照明设备等）22 店门口设备（凉茶柜、不锈钢保温桶、一次性水杯、胶桶、大灯笼、POP红布条等）23 营业厅设备（顾客饮水机、温湿度计、垃圾篓、购物篮、价格标签、执照框、塑料标签卡座、塑料标签条、药品分类标示牌、服务公约、小灯笼、灯光设备、音乐设备等）24 收银设备（收银台、收银电脑、收银前箱、扫描枪、小票打印机、HUB、MODEN、双层收银纸、点水台、订书机、订书钉、缴款单、复写纸、计算器、小票插杆、、验钞机、印油、帐本、小票打印色带、印台、医疗费用报销单、便民服务卡、店长名片、益民胶袋各型号等）25 办公室用品（办公电脑、电脑台、打印机、打印墨水、办公台、办公椅、保险柜、文件夹、A4打印纸、白板、白板笔、白板搽白板26贴、笔记本、插卡器、打卡钟、考勤卡、钉书机、钉书钉、圆珠笔、双面胶、扫把、毛巾、拖把、胶桶、地拖桶、剪刀、员工制服、垃圾袋、垃圾桶、垃圾铲、文件架、计算器、GSP表格及程序等、益民便签纸等）27 凉茶房设备28 洗手间设备(小地毯、洗洁精、钢丝球、洁厕净、洁厕擦等)29 防损工作30 监控气、报警器的安装31 全场装潢完工(验收)32 现场清洁卫生(全场)及员工例会33 商品的配送与上架(分类)34 抽调人员配合工作、气球准备。
超市开业倒计时表(最新)
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Hale Waihona Puke 33★34企划部完成商场、超市门前拱门，宣传条幅 悬挂。 进行试营业前最后准备工作内部员工练兵， 作好商品的假进假退，做好卫生清理工作。 超市内部试营业，公司管理人员用现金集中 购物，下午各部门针对试营业中出现的问题 进行整改和总结，晚上17：00—19：00正式 对外试营业（各关系单位，各级领导参观购 物，凭票入场？） 根据试营业中出现的各种情况进行整改总结
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超市的软件应用系统安装完毕
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超市开始进行合同文本录入及商品信息录入
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超市货架及库房货架陆续到位并进行安装 收货设备到位（包括栈板、手动叉车、条码 机） 冷库的厂家确定并安装 制冷设备进场安装调试（冷冻，冷藏设备） 理货员、收银员、信息录入员到位，并对所 有员工进行岗前培训 完场电脑POS机MIS系统的安装调试
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进行卖场内装顶、地、墙、上下水、排烟、 灯带安装）
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外租区各专柜装修全部到位，货架进场并安 装到位 对招商工作进行总结，对缺项品类进行补 充，进行招商的扫尾工作 各部门上报需预付款的厂家 采购部各部门向供应商下订单，各部门理货 员作好商品配置，作好接货各项准备 业务开始开业促销品洽谈并签订促销协议 书：店内开始吊旗设计印制 企划部海报拍照设计制作印刷 现场管理部门员工进场打扫卫生 商品陆续到位 企划部作出各种店堂布置、设计方案，确定 开业促销海报，作出开业礼品发放计划 各种设备、设施试运转 现场管理部各项工作流程演练、培训 卖场部完成商品上柜及陈列，保安做好24小 时值班 业务部与营运部做陈列完后的补货及调货， 卖场部完成补货及调货，价签的核对 5 . 1
超市开业进度表格
日期倒计时10日46 13日43 15日41 16日40 18日38 23日33开店东计划表工作内容责任人平面图达成 ( 达成报批 )公司组织达成及职务计划表( 列出详细人员需求表并开始招聘)建筑设计： ( 依据平面图进行再确认)给排水设备设计( 生鲜类设备部署)电气设备设计( 灯光协调工作, 详细方案报批 )空调设备设计( 详细方案报批)消防设备设计( 联合卖场规划从头报批)重点公布：运营计划及目标政策( 运营手册职工手册薪水福利等)建筑工程 ( 招牌库房货梯垃圾站内部装饰工程队伍等计划)内部装璜设计(VI 形象组织 )设计与交流 ( 组织所有管理层会议, 进行首次学习确认)各项工程正式发包( 电脑广告陈设架运营用具确认及计划书)招商的广告招商计划的公布完成; 采买早期谈判开始.职工手册运营手册各种运营所一定之表格等印刷品印刷商品配置 ( 实质商品品类归属一定明确 )卖场陈设图达成( 一定详尽依据商品实质配置来达成)审察各干部的条件介绍与选择( 管理人员招聘确实认)各项附加工程装璜开始;( 库房货梯垃圾站招牌等)管理层人员开始培训;( 职工手册运营手册训练)系统保护员信息员招聘完成( 信息员差遣软件公司学习)采买部门学习采买合同及有关促销协议管理签订各管理层提出的计划案的修正陈设架等设备估价、签署合同及发包( 开始制作 )职工招聘广告全面公布( 职工档案成立的准备)商品档案信息系统构架成立采买合同招商文件表格招商估算条件审批完成并履行管理层一期培训完成( 组织对竞争商圈市调工作并修正行动计划)招牌装饰工作开始( 包括一楼至二楼动线部署)管理层测试合格后, 正式办理入职( 助理级人员应当80%开始培训 )生鲜类供给商意愿签订完成, 开始签订正式协议职工面试完成, 防损员开始培训;( 防损收银助理上岗)各店内装饰方案所有确立并报批完成收银机器软件系统确认并开始调试并再次差遣受训人员28 日28公司营业登记烟草登记卫生防预城管劳动消防等部门证照卖场清理完成 ( 详细以 30日为准 )防损员培训完成 , 办理上岗手续 ; 收银员培训准备工作完成5 月建筑外观工程 ( 招牌一楼动线规划 )25管理层第二次组织培训并赴长沙观光( 长沙现采工作启动 )1 日卖场制作工程睁开( 生鲜等专柜供给商入场陈设物服务台后区 )陈设器械进场并开始安装5 月内部装饰工程基本完成 , 卖场基本 VI开始制作21开业促销方案及 DM方案审批完成并培训5 日服务台系统音响系统安装调试完成收银员广播员商管员正式培训开始开业庆典方案报批( 花费者、贵宾、股东、职工纪念品印制)所有证件审批完成10 日16内采签约完成 ; 外采计划审批完成一般职工开始培训( 含促销员培训 )店内所有泥工木匠队伍清场店内企划固定悬挂张贴完成外采协议商品计划所有定案食品生鲜非食品等送货计划所有发放完成15 日11商品信息建档所有达成所有人员所有上岗, 各区经理人员配置完成所有设备设备所有进场完成( 包括前台后区所有设备 )进入开业阶段 , 召开全体职工开业动员大会( 邀请公司总经理参加 )开业前广告宣传方案检查非食品所有货源到齐并陈设完成食品开始到货并同步陈设开幕前各样事项准备的检查( 成立开业指挥小组 )20 日6所有促销员进场上岗各区打秤员一致测试( 主要测试其速度和鉴别能力 )生鲜外做商品陈设用具所有到齐贵宾邀请 ( 请帖发放等 )1\DM 等宣传所有到店 , 宣传计划开始实行店内 VI 所有制作完成22 日4所有商品到货并陈设完成所有商品开始复扫( 客服和信息共同达成, 运营地区直接责任 )召开全店动员大会( 主要重申宣传计划的实行和开业组织计划)特别陈设促销商品陈设所有完成 ( 含其开业当日上货计划及数目 )23 日3生鲜商品进场完成 ( 蔬菜水果猪肉等季节性商品除外 )现场氛围部署所有完成, 外头宣传工作履行检查标价签 \POP查对无误 , 前台复扫第二次完成所有设备开始无中断运行24 小时 ( 部分设备依据详细标准履行 )24 日2冷冻食品水果熟食面点等进场外头宣传工作检查商铺外坪氛围确认准备完成检查现场 ( 上午 10 点模拟营业一次 )25 日1所有特卖供给商到位并确认开业指挥小组再次确认( 开幕典礼程序 )生鲜所有商品所有到位( 检查价签 \POP 等现场设备 )26 日0开幕典礼（剪彩）备注 :以上所有标明日期为最后到位日期, 其详细到位时间应当为下午4:30 分 . 如遇详细状况 , 可由店长审批赞同推延, 但一定有详细达成时间, 同时店长应实时追踪;以上计划从公布日开始, 每日下午4:40分在筹建办公室招集相应工作检讨会议, 无故缺席迟到早走的同事将直接记一次书面指导甚至直接辞退;计划中各负责人一定在本计划公布开始两日内拟定其所辖管地区详尽计划, 报到服务小组负责人审批确认 , 由总经理办公室存案;任何人一定依据以上计划履行, 如遇特别状况一定提早两天上报其工作中的实质困难, 经过服务小组负责人确认后方可改正; 不然 , 没有准时达成计划的同事将被辞退;本计划中波及的相应条款需要相应负责人拟定详尽的操作履行计划报批并进行实时追踪, 如职工培训 ,一定拟定详细培训内容地址参加人员时间目的等等;凡以上计划条款每日下午5:30 分由店长将工作达成状况总结以及工作中实质困难发到服务小组负责人邮箱 .。
新开门店开业筹备进度表格范例范例范例
精品文档一．新店开业筹备步骤第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告〔市场、区域特点、根底设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销 售收入预测和本钱分析等〕；第二步：可行性报告通过后，确定开店 地址，租赁房屋，构写租赁合同； 第三步： ● 提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；●凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建〔水，电等报建〕；第四步： ● 施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度； ● 开业促销活动的制定； 第五步：●●●●●凭租赁合同到所在地工商局登记〔核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等〕 ； 外墙招牌，广告许可证； 人员定岗、定编、招聘、培训工作； 店内货柜的准备、摆放规划等； 店内装潢用品的设计、准备； 第六步： 装修完工，验收〔消防验收、卫生验收、环保验收〕 ； 第七步： 货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；.精品文档第八步：●进行店内的装潢工作；●货品到位，进行店铺摆货；第九步：●按照开业促销方案实施准备工作；●一周的试营业；第十步：当天开业典礼。
二、新店开业工作细分表〔各部门进度表〕A：开店方案〔装修类-各部门〕执责监督距开业工作要求行任备注人人人75天初步订店铺位置推广员按照公司要求寻找开店最正确位置60天市场调查做出详细、准确的店位市场调查报告55天确定是否开店根据调查情况，高层确定是否在此地开新店45天确定开业及试营业时间5．8-513规划店铺设计图商品品类商定人员数量确定契约签订期限40天店铺开支预算敲定供给厂商沟通店内宣传物品制定30天商品布局确定货柜装潢物品准备25天敲定开幕活动.精品文档人员招募来客客源分析确定店铺陈列道具数量20天厂家洽谈产品定购人员训练课程安排开业DIM印发促销活动准备宣传招标货品上柜15天监控播送\POS机网络安装申请安装卫生许可申请消防合格申请空调设备及安装10天人员报道职前训练7天开幕DM传达发放5天商品进货检查，商品上架4天门店POP、宣传布置张贴3天开幕物品的传达2天试营业〔主管亲临现场〕试营业〔开幕前彩排〕1天祝贺物的摆设人力调度及工作分配当天开幕B：开店方案〔设计类-企划组〕进程倒计工作内容责任人协助人监督人备注定店前开业市场调查附件一签订合同到店丈量，作出原布局平面图、调整后平.前45天面图前40天调整后平面图分发到总经理、销售、采购、财务定货柜布局前35天制作货柜摆放后的平面图货柜明细前30天按照图纸要求，确定好货柜准备工作前25天给各个厂家出宣传超标函前25天提出并确定开业筹划书附件二前20天详细的开店宣传方案前20天详细的开店促销方案前15天准备现场布置及开业庆典方案附件三四前10天门头、灯箱、室内喷绘写真地完成前5天现场布置物品准备就位前5天开业庆典所需物品准备就位前4天橱窗设计等店内的装饰完成前2天店外的装饰完成当天典礼现场的布置完成C：试营业方案时间活动工程从业人员打卡进入卖场市场环境工作及商品整理展示.举行会议及服装仪式检查典礼现场的布置完成各就岗位准备销售开业销售卖场参观招待会销售作业进行结账作业及整理卖场卖场平安检查员工退场D：开店方案〔当天促销活动-各部门〕开幕日方案时间活动工程从业人员打卡进入卖场市场环境清洁工作及商品整理展示举行会议及服装仪式检查各就岗位，准备开幕主管巡视开幕前安排迎宾位置后期各部门进行开幕前的最后准备工作开幕典礼、鸣炮、奏乐开业销售打烊报告卖场进行结账作业及整理.退场三．各项准备工作细分开店管理表政府申请作业工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注公司名称商标商标局门店名称工商局幸运符号营业执照登记申请工商局营业用电申请供电局申请电信局网络申请数据局消防申请消防局门头样式审核工商局门外物品悬挂申请开业当天秀场申请开店管理表硬件规划执行工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注公布栏发放制作各式说明指示牌制作制服发放制作收银机议价采购包装袋的采购自动照明设施采购保险柜议价采购各项办公用品采购打卡钟.桌椅准备开店管理表水电规划执行工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注水管发包装置水龙头发包装置插座发包装置线路发包装置警铃设置线路安装开关总开关电源风管工程冷气机水塔冷气冷却水马达动力用电申请照明设备消防设备电脑管线开店管理表验收作业执行工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注直式招牌横式招牌走廊招牌走廊、卖场、天花板走廊、卖场、地板墙壁粉刷作业.冷藏冰箱卖场设备照明器自动照明设施冷气孔管后场设备保险柜〔箱〕灭火器商品台架饮水机收银机指示牌水管、水龙头插座、线路、开关总开关电源自动警铃系统其他办公用品电力供给灯光开店管理表清洁作业工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注店外招牌店外地板店外柱壁店内地板店内墙壁各项厨房用品道具海报架.精品文档后场环境各项设备营业前一日大扫除总整理开店管理表现场整理作业工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注商品储位规划商品目录完成商品进店入库条理配件准备发票收银纸卷DIM书面咨询准备海报、POP张贴挂开店管理表促销作业工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注开店促销案申请开店广告案申请对外活动接洽广告内容设计DIM发包印刷POP印刷赠品、招待券印刷媒体订购及宣传执行书面咨询印刷.精品文档开店管理表招聘作业工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注用人申请案申请人事广告内容设计订购媒体媒体刊出面试录用待定录用通知报到递交有关资料保证作业训练课程训练验收分配作业开店管理表培训作业工作内容受理单位所需证件所需时间责任人交件日起完成日期备注公司简历公司福利、薪资制度公司未来开展公司规章商品说明卖场作业训练销售话术训练开幕活动内容说明.精品文档物品进出程序训练钱财管理训练顾客应对训练平安防窃盗训练收银机操作训练卫生、清洁规定验收进度、公布日期顾客消费习惯介绍附表一：场所营业面积员工人数经营情况消费能力附表二：中大型小区规划面积户数及入住率销售价格居民的素质消费习惯收入人群类型附表三：以15分钟为单位地点时间车流量人流量公交/出租私车自行/摩托男女孕妇、0-6岁儿童顶峰时段：目标房门前至非顶峰时段：至.精品文档顶峰时段：至核心商圈繁华街道非顶峰时段：至合计平均值综合评价附表四：竞争者规模会员人数效劳工程价位开店日期推广产品促销模式营业状况装修档次四、新店筹备流程表1.拓展初步确定拓展组企划组推广组客服组销售部●将初步选定的店址告知企划组工程●协助拓展部进行商圈的调查；人员；●总结并分析出周围会●将预计费用以文字形式汇总；●对于该商圈的社区位置分析及日后●对于选定的店进行调查，并按照商员布局情况；推广方案圈调查模板进行资料汇总；采购部人力资源部物流财务部总经理●根据店铺的所在位置，为店铺定级；●到实地考察店铺情况，初步算出该店整改、装修工程费用；.2.第一次会议〔开业前30天-45天〕会议重点：根据市场调查结果，确定是否开店；拓展组企划组推广组●以文字形式通告各●到实地考察店铺情况，并画出标准的平面图；●根据实际平面图，规划出店铺的各种设计图纸〔货柜摆部门新店情况；放图、货品摆放图、宣传设施布局图等〕及相关费用；采购部人力资源部物流●设定店内的根本经营方向、价位及品●对于新店的岗位设置，人力需求的汇总，做出工作方案；项；●根据各种设计图，作出工程施工进度表；●申报所需产品报价精品文档工作任务：准备开店费用预算；客服组销售部●根据图纸的分布情况，作出人员数量、站位申请；财务部总经理●对于相关部门上报的费用进行汇总及分●对于相关部门上报的费用进析；行审批；●汇总及分析结●确定开业时间；果上报总及管理审批；3.第二次会议〔开业前25天-30天)会议重点：确定店铺设计方案，费用预算拓展组企划组推广组●工作进程●购置货架并申报费用；跟进；●开业宣传物品的费用申报；客服组工作任务：工程筹备、物品准备销售部●与人力部协商定制人员组织架构；●申报开业所需工具、表格、单据和耗材；●与联营柜洽谈，是否需要进店及相关条例；物流采购部人力资源部部●构写租赁合同，负责房屋的租赁手续办理，并到工商局办理相关手续；●下订单(并●装修期间负责一切外部协商工作；做供给商送●实地考查合作单位，申报耗材设备预算，选定适宜施工队伍，签订货方案表)合同实施装修；●对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买方案报财务；财务部总经理●将各部门报批费用进行核对●进行审批；报总经理；.精品文档4.第三次会议〔开业前15天-25天)会议重点：确定施工方案，开始施工工作任务：确定开业促销活动拓展组企划组推广组客服组销售部●设计并制定开业的店外、店内宣传内容；●与企划确定商品细部陈●确定门店的招标方案，并告知采购部配合；列图；●定出宣传材料类别、数量并报价审批，开始●分别统计出开业宣传会员的数量及明细；●工作进程跟进；●配合人力部进行人员面印刷；●根据审批的宣传材料数量，制定推广方案；试，并最终确定人员编●店内货柜准备完成，随时可以进店；制；●店内装璜用品的设计、物品准备；采购部人力资源部物流财务部总经理●货品准备完成；●跟进工程实施〔设定专人负责工程质量、进●配合企划对于货柜的准备工度〕；作；●电脑收银部●进行宣传的招标谈●对于应聘人员面试，安排培训；●配合采购部对于货品的准备分耗材到位；判；●负责外墙招牌，广告许可证；工作；5.第四次会议〔开业前10天-15天)会议重点：工程验收工作任务：货柜、货品进店拓展组企划组推广组客服组销售部●针对促销活动制定培训●制定开业促销方案及人员负责权限；●作出详细的促销准备工作；方案；●工作进程跟进；●货柜进店并按设计图纸摆放；●相应作出费用预算；●进行宣传的招标谈判；●依照招标协议，制作宣传物品；●准备新店的客服所需表格等；●对进店货品货柜进行确认；采购部●商品进店；●负责货品的摆放；●进行宣传的招标谈判，并签订协议；人力资源部物流部财务部总经理●装修完工，验收〔消防、卫生、环保〕；●POS机安装完毕，●协助采购、企划货品货柜进店的人员调配；●配合采购、企划将货品、●协助开业活动的人员调配；货柜运到店内；网络铺设完工，确保收银工作正常；●播送、监控系统完工；6.第五次会议〔开业前5天-10天)会议重点：开业活动筹备，人员分配工作任务：进行开业典礼.拓展组企划组●工作进程跟进；●店内的装饰工作到位〔喷绘、橱窗、标识〕；●邀请相关单位参加开业典礼；●完成开业活动程序及相关讲稿；●确定是否需要新闻单位参加并筹备；●负责门店外场的开业活动；采购部人力资源部●配合开业工作；●负责开业当天的外围维护〔工商、城●邀请相关厂家参加开业管等〕；典礼；●负责活动当天的人员安排；精品文档推广组客服组销售部●组织并负责发放宣传资料；●员工各就各位，做好开业前的准备工作；●针对促销活动给会员发短信；●确认所需物品是否到位〔货品、标签、●针对开业活动联系相关单位配合pop等〕；完成；●准备店铺开业工作；●开业当天配合开业工作；物流部财务部总经理●配合开业工●配合开业工作；作；7.第六次会议〔开业后的第一个经理会)会议重点：对于开店全过程进行总结.。
合肥某某精品超市开业进度表
备注：打？的工程无法保证。
责任部门 跟踪人 完成结果 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、李翔 工程部、营业部 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、李翔 张勇、王斌 张勇、王斌 张勇、王斌 张勇、王斌 工程部、营业部 张勇、王斌 张勇、李翔 张勇、王斌 张勇、李翔 张勇、李翔 任婷婷、李翔 营业部 杨帆、王斌 康平利、程凯 财务部 李翔、杨帆 超市管理部 李翔、杨帆 杨帆、史清平 全体管理人员 杨帆、史清平 王斌 王斌 营业部 康平利、程凯 全体管理人员 康平利、程凯 李翔、杨帆 李翔、杨帆 程凯 程凯 人事部、营业部 程凯 程凯 企划部 康平利 超市管理部 康平利 康平利 企划部 康平利 营业部 全体管理人员
合肥某某精品超市开业进度表
更新日期：2010.12.9
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 项目 事项 要点 原计划12.13完成 原计划12.15完成 原计划11.30完成 原计划12.15完成 原计划11.30完成 原计划12.15完成 原计划11.24完成 原计划12.16完成 原计划12.16完成 原计划12.25完成 原计划12.25完成 时间段 ——12.18 ——12.25 ——12.20 ——12.22 ——12.23 ——12.24 ——12.25 ——12.26 12.9-12.20 12.15-12.20 12.9-12.20 12.21-12.25 12.9-12.24 12.3-12.26 12.9-12.26 12.15-12.26 12.16-12.27 12.21-12.22 12.21-12.26 12.21-12.26 12.21-12.22 12.9-12.11 12.21-12.26 12.21 12.16-12.27 12.10-12.20 12.21-12.27 12.26-12.27 12.23-12.27 12.23-12.27 12.23-12.27 12.27 12.27 12.21 12.9-12.25 12.13-12.20 12.23-12.27 12.9-12.15 12.9-12.20 12.21-12.25 12.25-12.27 12.28 12月 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 地砖铺贴完成 吊顶安装完毕(保证顶灯亮？) 墙面乳胶漆 墙面砖铺贴 生鲜操作间地面防水处理(？) 配电箱安装（调试电缆？） 工程 仓库、加工间隔断到位（面包房等） 收货区办公室启用 烟管安装完毕 水电安装到位（便于超市设备调试？） 加工间基础设施安装 加工间厂商设备安装、调试（面点、面包） 冷冻、冷藏设备安装调试 新增营养美食坊冷藏柜订制、安装、调试 新增营养美食坊橱柜订制、安装到位 新增营养美食坊设备采购、安装到位 资产 新增生鲜区域匹配各色吊灯采购、安装到位 仓库、卖场货架进场组装 生鲜秤台、水槽、操作台到位 防盗及监控设备安装、调试完毕 收银机、POS机安装调试 超市营业人员服装确认 品牌专柜进场施工 施工完毕后的现场保洁 商品编码的生成 商品陈列Lay-out(棚割)图 门店收货日 商品陈列 营运 二次补货 生鲜供应商进场 日配商品进货 追踪未到货商品，及时联系处理 标价签、POP打印及摆放 开业前卫生保洁 内部整合 现场检查验收 防损人员进驻 超市员工、导购人员培训 人员 超市员工、导购人员市调及商品了解 收银员上机实践操作 店内美陈方案确定 企划 促 促销方案确定 销 促销DM投递 外围宣传、店内美陈氛围布置完成 开业 开业
超市开业进度表
13
空调系统验收
14
电梯安装及验收
15
清洁卫生验收
16
重点管理人招聘到位
17 超市人员招聘 一线员工招聘 及培训
18
新员工上岗培训
基础装修合同签订及验收
整个消防、烟感、喷淋等设施合同签订、测试与验收
监控系统合同签订、测试与验收 播音系统合同签订、测试与验收 空调系统合同签订、测试与验收 电梯系统合同签订、测试与验收 公共区域的卫生、绿化、清洁工具摆放等 重点工作岗位人员必修提前到位，人事、培训、工程 、收货、财务、防损。其人员在筹备期到位。 一线员工的招聘是开业筹备期的重点工作，人事必修 保障找到合适的一线员工。
是关系开业与开业后卖场环境与环境的基础，
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设备的安装与调试
运行是否正常将直接影响卖场营业，所以必须 保障倒计时中的设备安装与调试工作，重点是
配电房、电梯、中央空调、冷冻主机、电脑服
务器、电梯、面包房与厨房设备等设备的安装 由工程开发部完成的卖场后期基础配套设施建
设，直接关系新店筹建速度，不能按照计划时
编 号
大项
项目
1
项目市场调查
项目立项及项 2 目市场调查 项目市场定位
3
项目投资预算分析
4
超市人员编制确定
门店管理人员
5
定编
相关培训资料的收集编制
6
编制确认招商手册
7 超市物料的设 编制商场管理制度及表格
计
8
编制各部门工作审批流程
具体工作
市场分析、竞争对手分析、SWOT分析等
根据项目实际情况确定经营项目
基础设施配套设施的完成
间完成，讲拖累整个店的工作进度，所以，要
时时、有计划的督促工程开发部按照要求去整
店面开业计划进度表
销售准备（泛微中下载单页、协议等店面宣 23 传品模板，根据店内实际情况进行修改印 刷） 24 市场调研、定位、定价、制定营销计划、定 价依据 全员销售培训（例如：店内人员以协议签订 25 为主；其他主要以单页发放、微信朋友圈、 各大网站、店内特色宣传等） 26 制定销售16方格图（在图内标注每个区域内 的目标客源） 全员销售工作安排计划、分解到每日、每周 27 、每月。并定点定员。 28 联系落实广告宣传，如指路牌、横幅等 市场开发，全员销售（例如：店内人员以协 29 议签订为主；其他主要以单页发放、微信朋 编制店面开业后二个月预算，按照营业额 30 20%40%60%的递增进行制定 物资进场安排（建立物资进出台账，仓库进 31 出物质管理规范） 物资到货组织铁五角和员工进行入库、验 32 收，并建立起原始台帐 物资到货后拍照提交采购部审核，此为会签 33 项目之一 工程验收（店面董事会及工程部自查，验 34 收） 工程整改，根据验收时发现的问题进行整 35 改，并要有整改期限不得延误试营业时间 36 店开荒（第一次粗卫生） 37 店开荒（第二次卫生），家具到位后 38 店开荒（第三次卫生），用品摆放布置 店开荒（第四次卫生），开业前细卫生。此 39 次要保证够达到接待 按照硬件手册、员工手册对房间进行布置， 40 成干净状态，可以接待客人 41 IT设备到位（电脑、服务器、UPS等） 42 43 44 45 系统安装 开业质检 开业质检整改 会签启动（店信息录入）
店开业计划进度表 预计开业日期 序号 工作项目 店长到位，办公场所确定（网络、传真、电 1 话） 根据店内情况制订组织架构、人员编制、工 资预算，计划招聘事宜 了解工程进度，根据工程指导发现的问题跟 2 进整改进度, 3 了解店面布局结构， 用调研后的实际情况与加盟商沟通确认人员 4 架构及薪资框架，准备招聘 5 招聘前准备（面试地点，招聘资料） 6 每日工作总结 做好店面招聘简介，招聘前准备（当地招聘 7 会、报纸发布招聘信息） 了解物资生产周期提前进行采购准备，计划 8 物品清单 周边同行薪资调查、同行门市价及实际消费 9 价调查 制定店面开业物品清单并与董事会沟通确认 10 物资及物资具体到店的时间周期，不得延误 工程协调会：5天一次，每周不少于1次 11 对发现的问题及时与董事沟通，对工程指导 发现的问题跟进整改进度 周边情况了解（店面周边环境、交通路线、 12 商圈、竞争对手情况） 13 店内的行政人事制度出台 与老板沟通工程进度及开业计划，并制定店 14 面开业计划进度表 15 根据开业进度跟进采购物资订货、打款 理论培训准备（场地、计划、各部门手册资 16 料） 17 人员招聘/面试 入职准备（合同表单、员工宿舍、工装、用 18 餐等） 员工理论培训（根据手册培训各岗位工作职 19 责，工作流程） 员工至城区内前一店内进行实操培训，由城 20 区经理协调实习门店，并安排酒店内铁五角 根据理论和实操培训后，对员工进行上岗前 21 考核 22 采购物资到货跟进，设置物称核准手续） 47 协助董事进行证照办理（资料准备、送审） 48 模拟营业,试营业
超市开业进程表
第二次面试应聘人员，并确定录用人员
10
通知录用人员体检时间、集合地点
11
通知新员工报到（带红底1寸彩照2张、身份证复印件、毕业证原件及复印件一张）
12
制作培训计划
13
员工培训
14
营运主管以上员工培训
15
驻厂人员办理入场手续
16
驻厂人员培训
17
人事规章制度、《员工手册》培训
18
考核定岗
19
服装订购、工牌制作
28
所有商品到位
29
DM促销品全部到位
30
正式开幕
超市开业进程表
开业日期： 年 月 日
人
资
部
序号
工作要项
执行日期
完成日期
责任人
备注
1
门店机构设置及岗位的确定
2
招聘人员数量和时间的确定
3
招聘广告内容确定
4
招聘广告的审批及报名日期
5
联系媒体、广告刊出
6
筛选应聘信，确定初试人员名单
7
初次面试应聘员工
8
确定复试人员名单并通知应聘人员复试
7
税务登记证的申请
8
卫生许可证的申请
9
消防合格证的申请
10
电话申请安装
11
商品销售许可证的申请
12
敲定开业活动、庆典议程
13
庆典公司的招标选择
14
开业所需赠品的申请、订购
15
条幅（竖幅、横幅、垂幅）申请、制作
16
嘉宾人员的邀请
17
交通部门的协调
18
城管部门的协调
19
电力部门的协调
20
门店开业前各项准备工作进度表1
采购
对所有上架商品依照从左到 右，从上到下的顺序逐一进 行扫描，发现问题及时全部 解决。核对价签。收银员上 机练习.熟悉商品(赠品存放 处及发放处.退换货处理,现 金使用流程)
对大进货商品依照商品配置 表，按照陈列原则进行上 架，先进行出样，调整到位 检查所的价签、POP是否正 后做满陈列，跟踪未到品 确，每天早上对促销商品进 项，对货量不足的已到品项 行试扫，保证及时补货,同时 通知采购补单，保证所有到 生鲜开始进货.保证收银顺畅, 货品项在试营业前陈列完 解决客诉,服务好顾客 毕，并建立商品卡，发放工 服，招开员工大会，做开业 安排。
检查所有的价签、POP。确 认生鲜电子秤正确使用(PIU 码表的印刷),保证收银顺畅, 解决试营业中出现的问题,总 结经验,提高服务和管理水 平.
门店 备 注
门店开业工作进度表
部门
时间 工作项目 工作要求 施工 总办
2014年12月9日 门店装修 倒计时开始，制定工程施工 进度表
201年12月10日-12月20日 方案初定 初步建立新店筹备组织架构
2014年12月15日-12月22 日 方案定稿 确定商品结构和细部陈列图 核定最大容电量
2014年12月17日-12月24 日 一次员工招聘 招聘合格员工
开业前准备工作的确定并进 行合理分工
去部分卖场进行人才筛选并 安排刊登报纸招聘广告
供应商
制定和实施培训计划和培训 内容 确定合作合同，并签约
财务 全民送菜包装袋的筛选和确 定 联系供应商
门店配置所有Biblioteka OS机，构造网络 环境，维护好系统
购置所需商品
生鲜专业知识的学习及相关 资料的整理，为后续培训做 好准备
备注
办理工牌
商业中心开业工作分配及进度安排总表
物 业 工 程 部
开业工作分配及进度安排总表（讨论稿）
部 门 时间阶段 工作进度 工作内容 开业当天外联单位的接待及异常问题的解决方案及实 施 对各楼层各大系统不符合要求的工程发函进行整改 对各楼层厂商各项工程不符合要求的发函进行整改 对涉及工程的各项制度、流程的合理性进行检讨并提 出预案呈报分管领导 依据组织架构，列出本部门人员到岗时间 对接商业服务公司与商业有关的物业操作流程及规章 制度 厂商所需与物业管理相关资料（制度、流程、签收、 费用标准等方面） 制定应急接待预案及突发事件处置预案 厂商档案的制作及管理工作 物业相关法律法规及现场宣传张贴规定、维护 商场车辆交通组织方案及停车场管理 商场公共设施设备管理制度制订 环境卫生监督管理 公共区域、卫生间的卫生体系接收、检测、护理，确 保物业开业条件 保洁公司甄选、呈报并投入使用 公共区域绿化接收、养护 物业服务质量监督检查测评 商户进场装修及商铺装修管理制度出台 物业、保安岗位职责的制定、培训 110报警及联动报备、设立 保安监控、消防控制试运行 配合各厂商分期开业庆典活动的相关工作 强化执行商场开业前后的卫生、治安等服务工作 开业活动期间的本部门人员安排计划报备开业总指挥 开业外联单位名单拟定、呈报，邀请涵发送 统一开业日 开业当天外联单位的接待及异常问题的解决方案及实 施 对涉及物业的各项制度、流程的合理性进行检讨并提 出预案呈报分管领导 补充加强物业监管手段及办法 依据组织架构，列出本部门人员到岗时间 对接商业服务公司财务管理的操作流程及规章制度 商业公司经营主体及纳税主体的确定 营业执照的办理 银行帐户的开立 税务登记证的办理及一般纳税人资格的办理 财务管理软件需求确定、软件工程的实施 财 务 ： 第 5 页，共 9 页 筹备期 开业期 开 业 日 开业后 备注
购物中心现场部开店作业计划进度表
12月
合同签订
签订保洁合同，修订保洁流程。 签订绿化合同，花卉放置到位。
开业前检查
联系消防部门对消防设施进行开业前检查。 全面检查公共设施及卖场卫生。
开业准备
对小库、试衣间及柜台进行安全综合检查，有条件当晚清场。 外聘保安人员，做好开业当天的秩序维护、安全保卫工作。
12月 15 20 25 31
落实财务部及贵重物品柜台的报警设施。
现场保 卫部
督促停车场设备采购及安装工作。 完成现场管理员的培训工作。
人员培训 协助人力资源部对员工（含外保、车管员）进行培训。
施工管理
组织相关人员进行灭火实战演练，测试消防系统是否完好。
各部门领取施工单和施工证，厂家进行二次装修，安排施工车辆的进出停 靠；监督施工安全，防止损坏公共设施，并做好成品的保护工作。
签定各级《消防安全责任书》、制订开业当天的《应急预案》。
与施工单位交接楼层管理，封闭部分通道并采购、安装锁具，加强安全措 施，检查施工状况。
督促监控室完工，完成监控、消防设备的交接，监控人员进入岗位。
设备采购安装
更衣室的确定、更衣室人员的落实、更衣柜全部进场、发放更衣柜钥匙。 对讲机、警械具、灭火器、痰桶、不锈钢花盆到位。
购物中心现场部开店作业计划进度表
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部门
项目
工作内容
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月
10月
11月
10 20 30 10 20 31 10 20 30 10
各项单据、表格到位；领全办公用品。
规章制度健全
对各门、通道、进行编号，安装标识,制订员工上下班、收银员交款线路 、办公区行走路线。 修订“监护细则”，确定专柜垃圾堆放地点，联系环保部门拖运。与派出 所、交巡警、城管等政府部门建立沟通渠道。 现场管理各项制度、措施的修改制订，完成消防疏散方案，安全保卫细 则，完成消防疏散方案、安全保卫细则、消防组织结构图、逃生示意图。
购物中心企划部开业筹备工作进度表
项目
工作内容
购物中心企划部开业筹备工作进度表
20--年
1234567 月月月月月月月
8月
9月
10月
11月
15 31 15 30 10 20 31 10 15 20 25 30 5
1、深度调研市场、掌握商圈情况
调研工作
2、了解媒体信息
3、初步接触媒体
4、公司的VI设计
5、招商资料设计与印刷
视觉系统
开业促销
16、促销赠品筹备工作 17、年度营销计划
12月
18、年式方案确定与申报
20、确定时间、地点、邀请嘉宾、氛围布置 、舞台搭建，舞台背景设计、制作、安装
21、制定应急预案、备用方案
22、庆典程序、主持人、氛围营造，开业庆 典 23、新闻单位邀请、报道安排、 润笔费 24、公益活动（捐款、设立慈善基地）程序 、行程安排
6、线上推广（公众号/小程序/自媒体） 7、商场户外大型广告招商
8、VIP贵宾卡及会员申请的设计
9、开业前现场（室内外）氛围营造
10、开业企划方案
11、根据进度通过主流媒体/短视频/直播 进行内容报道
媒体宣传/自媒体 12、配合开业进度发布形象广告
13、开业前的预告新闻
企划部
14、开业新闻报道 15、促销方案拟定
十一黄金周前期准备、广告宣传，促销方案
开业后企划工作的 卖场氛围布置营造，内外广告设计发布
跟进
媒体沟通联系
VIP沙龙活动和VIP卡资源吸纳的活动
12月
10 15 20 25 31
责任人
超市卖场开业工作进度表完整版
确定招商大会实施方案
邀请新闻单位参加招商大会
招商大会场所的确定，布置会场
采购部
市调
市调报告
确定商品结构
联系供应商
招商大会的参与，与供应商交流
制定各种费用收取指标及业绩毛利指标
营运部
制定人员组织架构和工作计划
核查楼面预算是否合理
确定商品细部陈列图，进行商圈调查
确认总部订购的货架，商用设备的型号、数量
总部统采物品耗材到位
购买庆典所需物品及礼品
协助楼面
财务部
配置所有POS机，构造网络环境，维护好系统，保证收货正常进行，对收货部进行培训
生鲜电子秤的调试，POS机能够扫描
组织采购、楼面商品扫描，核对价签
对所有系统做最后一次检查确认
系统维护
协助总办及楼面工作
企划部
悬挂卖场区域指示牌和气氛旗
开业庆典的布置
确定完成卖场装饰工作
落实户外条幅的悬挂
主持开业典礼，安排促销活动，接待媒体
采购部
下订单(并做供应商送货计划表)
第三期快讯洽谈，讨论、定稿
跟进大进货速度，修改不正确商品资料(摧货)
协助楼面陈列、扫描，联营厂商装修完毕
对地堆、端架的商品陈列安排，联营厂商上货，解决商品录入错误(补单)
协助楼面解决问题
营运部
倒计时开始，制定工程施工进度表
人员组织架构表，进行职责分工
做各部门费用预算
商圈市调报告，确定商品细部陈列图
人力资源部组织各业务部门参加面试
初步建立新店筹备组织架构，安排好各部门培训
与供应商初步接触
工程部
按照各种设计图，做工程施工进度表
与店面甲方协商施工中的具体问题
超市开店计划进度表
项次 工 作 任 务 项 目
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
1 收银台定位
2 稽核线定位
3 顾客出入口处指示牌
4 入囗处禁止标示,店值班牌设计制作
5 主管招聘完成
6 分类表完成
7 招商完成30%意向合同20%
8 员工招聘完成
9 员工报到
10 员工掊训
11 货架设备进场安装完成
12 商品资料开始录入完成
13 第一批商品进场、陈列
14 招商完成50%意向合同20%
15 招商开始,商品资料整理,DM商品整理
16 DM商品提报拍照（配合企划时间）
17 招商完成70%、意向合同15%
1 CI确认制作
2 招商细节
3 DM年度计划排定
4 门头店招
5 开业DM商品提报（开店活动计划）
6 客服中心设计施工
7 烟酒专柜设计施工
8 特殊标语位置定位
9 服务形象彩照定位
10 特殊形象标志拟定
11 各区域指示牌定位
12 店内特殊标示完成（企划）
13 卖场开业气芬布置 14 POP完成 15 开业
备注:以上开业进度表,即日起生效实施,如在指定日期未完成工作计划者,加班加点必须完成
超市开店计划及控管表（企划）
项次 工 作 任 务 项 目
10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8
17 招商完成70%、意向合同15%
沃尔玛购物广场开店进度表(时间)
沃尔玛购物广场进度表五周半建店专用这是一个购物广场20周建店基本进度表。
该进度表是根据国际店务规划部的信息和资料而制定的，该进度表提供了一些主要的日期，为了顺利、有效地建立新店，必须确实遵循这些日期。
负责项目的建店主管确定后，必须在该进度表中填上具体的日期。
请注意：请注意：除非店务规划部特别规定，否则店务规划进度表和所有建店预算都遵循5周半计划。
入场周、建店第一周和货架到货周都将视为同一周。
建店的第二周为商品到货周，除非店规划部规定，否则第二周之前不可接收任何商品。
如果由当地管理层决定并经工程部主管同意，派沃尔玛员工在入场日前开始进入商场安装货架，这将不会反映在店务规划的预算中。
入场前日期：_________入场日期：___________开业日期：___________20周培训/人员力资源：主要员工应到各店培训，区域经理应决定他们应到哪些部门培训。
沃尔玛新入职员工建议培训时间表在进度表中有列明。
（如果是经过充分培训的沃尔玛员工转职到他们所培训的区域工作，培训时间可相应减少。
）主要员工培训应在本周决定并且确认该信息反映在所有预算中。
确认所有主要员工的培训日期和时间都已决定。
本周以下员工必须招聘到位并准备入职培训以确保配合进度表的时间安排，主要员工包括：票据部同事DSD干货部领班面包部经理熟食部经理肉类部经理果蔬部经理所有培训员工必须遵循进度表具体安排到各店培训。
没有任何例外，就使用哪间店作为培训请与总经理配合，另外沃尔玛的熟练员工在相关区域的培训可相应减少。
营运部：决定并进入姊妹店。
确认所有相关执照都已在办理中：食品章饮料、啤酒和洋酒执照WIC计划请列出任何购物广场可能要求的执照及相关负责人。
注：所有的执照在________之前必须办理完毕。
管理层人员应就位。
这包括总经理、非食品副总和鲜食副总。
采购部店务规划部：20周目标店务规划部需要一份货架订单的订购平面图复印件。
该图需标有货加高度由工程部提供，所有需要的灯箱应由采购标明。
开店工作总结及计划表
开店工作总结及计划表
在过去的一段时间里，我有幸参与了一家新店的开业工作。
在这段时间里，我学到了很多关于开店工作的经验和技巧，并且也意识到了一些需要改进的地方。
在此，我将对这段经历进行总结，并制定下一步的计划。
首先，我要总结一下我们在开店工作中取得的成绩。
在筹备阶段，我们与供应商合作紧密，确保了商品的质量和供应的及时性。
在装修阶段，我们精心设计了店铺的布局和陈列，吸引了众多顾客的关注。
在开业后，我们的服务团队表现出色，为顾客提供了高质量的服务，赢得了顾客的好评。
然而，我们也发现了一些需要改进的地方。
首先是人员培训方面，我们需要加强对员工的培训，提高他们的专业素养和服务意识。
其次是市场营销方面，我们需要加大对店铺的宣传力度，吸引更多的顾客。
最后是库存管理方面，我们需要优化库存的管理系统，降低库存成本，提高资金周转率。
基于以上总结，我制定了下一步的计划。
首先，我们将加强员工培训，提高他们的专业素养和服务意识，为顾客提供更优质的服务。
其次，我们将加大对店铺的宣传力度，通过各种渠道扩大店铺的知名度，吸引更多的顾客。
最后，我们将优化库存管理系统，降低库存成本，提高资金周转率，确保店铺的经营效益。
总的来说，开店工作是一项复杂而又充满挑战的工作，但通过总结经验和制定计划，我们相信我们可以不断提高店铺的经营效益，为顾客提供更好的服务。
希望在不久的将来，我们的店铺能够成为顾客信赖的首选，取得更大的成功。
超市门店工作进度汇报
昌平XX店工作进度汇报一、人员方面：1.2.缺编制情况：全店主要缺编部门为生鲜部缺编36人，详见下表：因生鲜部F1理货员超编2人，所以整体生鲜部缺编36人，主要是领班级与技师级缺编严重，我店也积极努力的招聘中。
商品方面：1、全店品项共计: 18931个。
供货商数：504，其中联营供货商数：49，自营供货商数：455，首单大进货金额，食百部共计657.97万元，生鲜部未统计完毕。
生鲜部4337 个，联营商品1000，自营商品3337，供货商：61个，自营29，联营32生鲜食品部11863个，联营商品462，自营商品11401，供货商376，自营368，联营8，首单大进货金额578.03万元，百货部2731个.联营商品89，自营商品2120，供货商67，自营2342，联营389，首单大进货金额79.94万元。
2、现百货大进货计划已完成，计划首单订货金额为79.94元，供货商67个。
自10月18日开始大进货计划送货厂家12家，实际供货商送货3家，送货金额45941.89元，10月19日大进货计划送货厂家11家，实际供货商送货5家，送货金额29212.45元。
计划10月23日完成百货大进货。
3、食品部大进货计划完成时间10月22至10月24日，10月25日至10月28日下首单，10月29日至10月30日收货预约，10月31日开始大进货，11月19日完成店内商品陈列，4、9月份已完成对周边竞争店：美廉美、物美全品项的市调工作，并已上报地区采购部。
5、KVI商品门店已确定。
6、商品陈列图已全部完成。
7、spm空间陈列图进行中。
会员方面:招募会员目标：60000；现办理会员数量41447；完成69%，系统录入并稽核无误数量：31380。
今日办卡数量：247，录入数量：507。
设备方面：1.信息设备到店情况：2、商用设备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
协调好当地公安派出所的关系、员工继续培训
做大进货安全保卫计划和人员安排
消防安全讲座及现场演习
卖场各出入口的管理及防损培训
备注
店开业工作进度表
部门
时间
第85天(1天)
第86天(1天)
第87－95天(9天)
第96－98天(3天)
第99天(1天)
第100天(1天)
工作内容
商品资料录入
会员资料录入
楼面各种，对本组所到品项经收货部库区收验货完毕后，数量较大的一部分入库，一部分入楼面。数量较小的直接入楼面，并拉入各组该商品所在通道排列整齐，追踪未到的品项，通知采购，对商品数量质量进行反馈。
对所有上架商品依照从左到右，从上到下的顺序逐一进行扫描，发现问题及时通知采购电脑部直到全部解决。
对大进货商品依照商品配置表，按照陈列原则进行上架，先进行出样，调整到位后做满陈列，跟踪未到品项，对货量不足的已到品项通知采购补单，保证所有到货品项在试营业前陈列完毕，并建立商品卡，发放工服，招开员工大会，做开业安排。
参加培训，跟进货架到位情况
安装货架，做开业工作计划和人员安排，做商品配备图
生鲜部
招聘人员定岗定位
组织员工协助客服部会员招募
培训和进行竞争店市调
做竞争店档案
生鲜专业知识培训考核
做开业工作计划和人员安排，做商品配置图
生鲜区工程基本完工(加工间、下水道、排烟系统等)，冷柜、冷库工程峻工，并试运行。
客服部
招聘员工，招募培训。招募资料到位
开始进场布置，对媒体提交定案，并开始安排宣传
确定开业前三期快讯方案
物品、耗材到位,户外条幅、横幅开始制作
快讯开始印刷
采购部
谈判、签订合同
谈判、签订合同，供应商商品资料录入
开业快讯洽谈计划，继续录入
开业快讯定稿，联营区招商合同签定
与供应商洽谈广告位，联营区进场装修
第二期快讯，洽谈讨论、定稿
商品资料录入
水、电、空调、制冷、消防、电梯生鲜等系统全面检查
设备维护
总办
派送请柬，邀请领导
配合资产管理部购买庆典用品，做好准备工作
准备开业庆典各位领导的讲话稿及新闻单位的新闻稿
再次确认参加开业庆典的领导名单
检查各部门试营业当中存在的问题和进行后勤支援工作
安排领导接待工作
人力资源部
协助楼面
协助总办工作
资产管理部
发放生鲜、客服耗材
招聘主管以上人员
培训主管以上人员
保卫部
制定本部门人员组织架构和工作计划
报开业所需工具、表格、单据耗材
招聘主管以上人员到位
培训主管人员
做招商大会保卫工作
备注
店开业工作进度表
部门
时间
第41－43天(4天)
第44－63天(10天)
第64－70天(7天)
第71－77天(7天)
第78－80天(3天)
第81－83天(4天)
组织员工招募
继续员工招募，POS机、款台到位
款台和POS机安装完毕，员工上机培训
继续进行培训，会员招募结束
进行演练，跟进耗材、购物车等到位情况
收货部
招聘人员定岗定位
确认叉车、栈板是否到位
收货系统安装完毕
电脑部重点讲解收货主要环节和注意事宜，解决办法
防雨及照明设施的安装
保卫部
招聘本部门员工
对本部门员工进行军训
第84天(1天)
工作内容
一次员工招聘
会员招募
系统搭建
员工培训
开业前宣传
二次员工
招聘(培训)
货架商用
设备到位
工作要求
招聘合格员工
宣传企业，确定目标顾客群
会员录入，商品资料录入开始
提高公司知名度，提升公司形象
达到基本专业上岗要求
及时组织安装调试
工程部
空调工程完工
消防工程完工
POS机安装完毕，网络铺设完工，电缆工程完工
营运部
检查货架安装是否按图实施，有无补定货架需求
组织员工按计划招募
检查员工培训过程及结果
组织检查竞争店市调情况，跟进工程进度
落实培训师，培训教案和事情内容
督促货架商用设备是否按时到位
检查各部门大进货前的各种准备工作
楼面(食品、百货)
招聘人员定岗定位
组织员工协助客服部会员招募
培训和进行竞争店市调
做竞争店档案
防火卷帘门完工，通风口完工
灯带安装完工，电梯工程完工
地面布线，贴地砖完工(包括生鲜区地面防水层，上下水管道，化油池)
生鲜液化汽工程完工
总办
招聘本部门人员
与当地职能部门方案
邀请参加开业庆典的省市区领导和新闻单位
人力资源部
组织招聘工作
组织员工培训
保证收银畅通，解决试营业中出现的问题，总结经验，提高服务水平。
收货部
模拟收货培训，收货平台工程竣工
组织收货
按照大进货计划安排收货，维护收货秩序
食品、百货补订单收货，生鲜收货
收货
收货
保卫部
与交警支队联系，确保进货车辆畅通，进行大进货工作岗位安排
制定开业时的警卫方案，管制各出入口，原则上只留一个进货入口，保证收货车辆畅通
制定、实施培训计划和内容，并安排实习工作
楼面(食品、百货)
制定人员组织架构和工作计划
申报开业所需工具、表格、单据和耗材
调查商圈确定商品细部陈列图
确认总部订购的货架商用设备(招聘主管以上人员)
制定和实施培训计划和培训内容，安排实习工作
生鲜部
制定人员组织架构和工作计划
申报开业所需工具、表格、单据和耗材
调查商圈确定商品细部陈列图
确认生鲜电子秤正确使用(PIU码表的印制)
客服部
领用客服耗材，会员资料录入
收银员试演练，熟悉商品(总台、赠品发放处，退换货处，现金室等工程和设施情况)
跟进耗材是否到位，收银员上机练习扫描
协助楼面对所有商品逐一扫描，将有问题商品登记反馈采购部电脑部，准备零钞、收银包，领取耗材、工服
保证收银顺畅，解决顾客投诉，服务好顾客与楼面协调
部门设备到位
确定招商大会实施方案
邀请新闻单位参加招商大会
招商大会场所的确定，布置会场
采购部
市调
市调报告
确定商品结构
联系供应商
招商大会的参与，与供应商交流
制定各种费用收取指标及业绩毛利指标
营运部
制定人员组织架构和工作计划
核查楼面预算是否合理
确定商品细部陈列图，进行商圈调查
确认总部订购的货架，商用设备的型号、数量
对楼面大进行期间出现的问题及时指导
督促楼面在最短时间完成陈列，跟进卖场亮点工程，催促采购到货，组织楼面建立商品卡
督促楼面对所有商品至少进行三次扫描，对问题商品要跟进解决
督促促销品的到货情况，对楼面进行指导
追踪缺货
支持楼面
楼面(食品、百货)
楼面大进货和陈列所需工具、表格，耗材全部发放到位，采购提供商品明细表
各部门岗位设置，人力需求的汇总，做出工作计划
制定本部人员组织架构和工作计划
做本部所需耗材、设备预算，报资产
安排刊登报纸招聘广告
组织招聘主管以上人员
新员工入职登记，安排培训工作
协助招商大会工作
资产管理部
采买办公桌椅，部门办公用品，并建帐
制定本部门工作计划
对各部门所需耗材、工具进行统计汇总，做出采买计划，做预算报财务
采买财务、电脑、企划、采购部所需电脑等重要设备
招聘补充本部门人员、采买部分办公用品
购置招商大会所需物品
财务部
制定本部人员组织架构和工作计划
做本部所需耗材、设备预算，报资产
电脑部分耗材到位
招聘主管以上人员
培训主管以上人员
企划部
公司简介设计印刷，制定本部门人员组织架构和人员工作计划
实地考查合作公司，申报耗材设备预算
大进货
商品陈列上架
商品试扫描
试营业
开业(含开业庆典)
工作要求
保证资料录入正确
按照供应商进货计划表收货
按照商品细部陈列图陈列
商品陈列完成，描述价格正确
各部门开业工作检查
各部门各项准备工作完成
工程部
配电箱完工，广播、监控系统完工
收货部投单口、录入室完工，卖场内部装修、粉刷和门头完工
核定最大容电量
水、电、空调、制冷、消防、电梯生鲜等系统试运行
确定完成卖场装饰工作
落实户外条幅的悬挂
主持开业典礼，安排促销活动，接待媒体
采购部
下订单(并做供应商送货计划表)
第三期快讯洽谈，讨论、定稿
跟进大进货速度，修改不正确商品资料(摧货)
协助楼面陈列、扫描，联营厂商装修完毕
对地堆、端架的商品陈列安排，联营厂商上货，解决商品录入错误(补单)
协助楼面解决问题
营运部
保证卖场内外人、物安全
保卫部试营业期间的实际工作演练、确定开业警卫方案和处理突出事件预案
秩序维护，处理突发事件
维护卖场秩序，服务好顾客，注意防损
备注
总部统采物品耗材到位
购买庆典所需物品及礼品
协助楼面
财务部
配置所有POS机，构造网络环境，维护好系统，保证收货正常进行，对收货部进行培训
生鲜电子秤的调试，POS机能够扫描
组织采购、楼面商品扫描，核对价签
对所有系统做最后一次检查确认
系统维护
协助总办及楼面工作
企划部
悬挂卖场区域指示牌和气氛旗
开业庆典的布置
工程资料到位，工程材料到位
消防施工，空调风管开始安装，桥架开始安装
桥架安装完工，消防安装施工，空调风管安装
总办